第一篇：運(yùn)營(yíng)副總表彰大會(huì)講話

運(yùn)營(yíng)副總2013年表彰大會(huì)講話 各位同事，下午好！在我們公司，運(yùn)營(yíng)部門主要是生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的部門，人力資源部除了一部分規(guī)劃的職能外也主要是提供服務(wù)。大家都知道產(chǎn)品是有形的標(biāo)準(zhǔn)的，而服務(wù)是無形的且是有差異的，作為運(yùn)營(yíng)部門和人力資源部的負(fù)責(zé)人，2013年我對(duì)所屬部門和同事的工作要求是快速反應(yīng)、精準(zhǔn)解決、主動(dòng)反饋。

2014年我想再加四個(gè)字就是換位思考。因?yàn)椴还苁巧a(chǎn)產(chǎn)品還是提供服務(wù)，我們大多工作都處于一個(gè)中間環(huán)節(jié)，必然會(huì)受前后端工作的擠壓。因異常增加工作、被動(dòng)加班肯定是有的，一時(shí)不被理解或受點(diǎn)委屈也是難免的。這個(gè)時(shí)候頭腦如不冷靜，不換位思考，加入扯皮行列，只會(huì)讓事情更復(fù)雜，讓工作更被動(dòng)。因?yàn)楣ぷ鞒霈F(xiàn)后，它不會(huì)自行消失，總需要有部門和人去解決，不是你就是他。我們要相信誰也不想產(chǎn)生異常，異常出現(xiàn)后要相信其它部門和同事是很認(rèn)真地在解決，不是有意為難我們，他們也有他們的無奈和困難。互相信任才有密切配合的基礎(chǔ)，因此我想把“快速反應(yīng)、精準(zhǔn)解決、主動(dòng)反饋、換位思考”作為運(yùn)營(yíng)部門2014年的行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，以便更好地與技術(shù)部和財(cái)務(wù)部合作，更好地服務(wù)和支持營(yíng)銷部門與項(xiàng)目組。

2014年，人力資源部工作重點(diǎn)是圍繞“機(jī)制、流程、人”來優(yōu)化企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)和增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。具體一是規(guī)范權(quán)力運(yùn)行制度，疏理審批程序，建立權(quán)力清單。二是建立以績(jī)效管理體系和任職資格管理體系為基礎(chǔ)的科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。三是進(jìn)一步優(yōu)化定員定崗定責(zé)定等定級(jí)，搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái)，加快人才梯隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)員工快速成長(zhǎng)。四是協(xié)助相關(guān)部門和同事對(duì)重點(diǎn)流程進(jìn)行改造，融入時(shí)效標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并把財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度與運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行有機(jī)的融合，從而把外審用的認(rèn)證用的流程轉(zhuǎn)化為實(shí)用的好用的高效的流程。

2014年，運(yùn)營(yíng)部門的工作重心是提高工作效率。大家都知道，我們公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已逐步由以前的國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)為外資企業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加局，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)某種程度上已等同為國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)。勿庸諱言，我們?cè)谠O(shè)備上、技術(shù)上、規(guī)模上、人才上、品牌上乃至商業(yè)模式上與外資企業(yè)是存在一定差距的，我們要迎頭趕上并戰(zhàn)勝對(duì)手唯有靠工作效率的提升。前不久，中央電視臺(tái)在中國(guó)重器這個(gè) 專題片里面說正泰電器在小型斷路器人工組裝效率方面超過了世界上任何一臺(tái)設(shè)備的效率，從而占有了這個(gè)市場(chǎng)的大部份份額。這說明通過作業(yè)效率的提升打敗強(qiáng)大的對(duì)手是有可能的，正泰電器行，信和新材同樣也行。為了提高工作效率，我想在運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)重點(diǎn)抓四個(gè)方面的工作，一是在生產(chǎn)部門推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，二是在非生產(chǎn)部門推行模板化管理，三是打造生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)2.0升級(jí)版，加強(qiáng)資訊的快捷共享。四是對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品和重大訂單采用項(xiàng)目管理模式進(jìn)行生產(chǎn)和交貨管控。再結(jié)合績(jī)效考核、流程再造和異?？刂?，使作業(yè)效率再上一個(gè)新臺(tái)階，使跨工序工作跨部門工作能更好地銜接，確保運(yùn)營(yíng)成本控制在更合理的范圍。

各位同事，2013年12月4日當(dāng)中國(guó)政府鄭重其事地向三大運(yùn)營(yíng)商發(fā)布4G牌照時(shí)，我想，無論你積極還是消極，都開始要無可避免的迎接新時(shí)代的到來，一個(gè)更快速的時(shí)代，一個(gè)更多元化的時(shí)代，一個(gè)不變革不奔跑就不能存活的時(shí)代，你愛與不愛，它都已經(jīng)來臨了。

在這個(gè)新時(shí)代，我們需要勇敢的快速的變革，需要拋掉不合時(shí)宜的觀念，需要打破舊有的利益格局，以壯士斷腕的勇氣，重塑我們的商業(yè)模式，重塑我們的流程，重塑我們的團(tuán)隊(duì)。不是說我們過去不好，而是我們要迎接新的時(shí)代，開啟新的征程。

在這個(gè)新時(shí)代，我們需要有新視野，需要有大局觀。我們?cè)诒ＷC制度合理運(yùn)行的同時(shí)，要多一份坦誠(chéng)，少一些權(quán)謀，多一點(diǎn)共享，少一些封閉，多一份理解，少一些抱怨。以身作則，身先士卒，謙虛開明，公平公正的對(duì)待同事、上司和對(duì)你來說更重要的下屬，丟掉你頤指氣使的大佬姿態(tài)，丟掉你悠然自得的夸夸其談，丟掉你坐井觀天般的自以為是，主動(dòng)、積極、溝通、聆聽、配合、執(zhí)行，才是你的魅力所在。

在這個(gè)新時(shí)代，我們需要有堅(jiān)定的信念。實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，應(yīng)成為我們永不墜落的信念。實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值不是“假、大、空”的套話，這是馬斯洛說的，也是我翻閱許多資料，查證過很多成功的企業(yè)和個(gè)人的實(shí)際結(jié)果后，從心底里認(rèn)同的。作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人你沒有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的信念，團(tuán)隊(duì)是沒有凝聚力的。作為員工個(gè)體，你沒有這個(gè)信念，你就容易受外界影響，相反有了這個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的信念，你就不會(huì)因?yàn)槟闵纤臼钦l，你老板是誰，他們有沒有關(guān)注我，上個(gè)月獎(jiǎng)金是不 是少了等等而影響你對(duì)工作的判斷和對(duì)工作的付出，只要在崗一天，對(duì)工作本身負(fù)責(zé)你會(huì)認(rèn)為這是你的天職。為什么那些跟著喬布斯、馬云沒日沒夜加班，就叫做追尋理想，跟著其他老板就成了剝削呢？這是值得我們?cè)谧拿總€(gè)人都要深思的問題，我認(rèn)為這其中的奧妙，就有團(tuán)隊(duì)信念的秘訣所在。

如今的人，追求大致分為兩種，一種追錢，一種追價(jià)值。錢和價(jià)值不矛盾，很多時(shí)候，錢就是價(jià)值。就像恒大足球一樣，奪冠是有巨額獎(jiǎng)金的，但你要想恒大足球隊(duì)的所有人拿一樣的獎(jiǎng)金，那就完蛋了，上場(chǎng)的和不上場(chǎng)的，進(jìn)球的和不進(jìn)球的，一定不一樣。你有什么樣的能力、崗位，你能主動(dòng)創(chuàng)造什么價(jià)值，才有你的價(jià)值，還有資源、前景等因素。全國(guó)足球從業(yè)人員很多，比恒大個(gè)別球員強(qiáng)的也不會(huì)少了，可是，因?yàn)樗辉诤愦箨?duì)，即使他進(jìn)球了，也是個(gè)球，拿不了巨額獎(jiǎng)金。未來的恒大發(fā)展，和隊(duì)員的利益是相關(guān)的。天下單位都一樣，錢財(cái)背后的平臺(tái)發(fā)展資源也是一筆寶貴的財(cái)富，就看你怎么利用了，最終，還是要回到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，不管你信不信，馬斯洛的需求理論是世界信了的。

在非洲，羚羊每天早上醒來所想的第一件事就是“我必須要比奔跑最快的獅子跑得快，否則我就會(huì)被獅子吃掉。與此同時(shí)，獅子從睡夢(mèng)中清醒，映入它腦海的第一個(gè)念頭就是我必須要追趕上奔跑最慢的羚羊，否則我就會(huì)餓死。因此，在同一時(shí)刻，羚羊和獅子都開始向著初升的太陽的方向奔跑。

動(dòng)物如此，人類、企業(yè)也是一樣，要活著就得奔跑，且還要比對(duì)手跑得快。在這個(gè)世界上不要依賴任何人，靠自己。因?yàn)楫?dāng)你在黑暗中掙扎的時(shí)候，連你的影子都會(huì)離開你。自立，是成功的基礎(chǔ)。在新的一年新的目標(biāo)向我們招手的時(shí)候，放下那些曾經(jīng)糾結(jié)的東西。人生只有回不去的過去，而沒有過不去的當(dāng)下。無論你是一只羚羊還是一頭獅子，在新的時(shí)代啟程時(shí)，我們都應(yīng)該毫不猶豫地朝著既定的目標(biāo)奔跑。各位同事，信和要再創(chuàng)新的輝煌，需要您我的奔跑，也將因?yàn)槟业谋寂艹删湍业氖聵I(yè)，并幫助您實(shí)現(xiàn)我們應(yīng)念念不忘的自我價(jià)值。加油！

祝新年快樂，馬到成功，謝謝！

第二篇：運(yùn)營(yíng)副總崗位職責(zé)

運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理崗位規(guī)范 崗位編號(hào) 所在部門 崗位名稱 運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理 定 員 1 直接上級(jí) 總經(jīng)理 直接下級(jí) 行政人資部經(jīng)理 職責(zé)概述 負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營(yíng)管理，分管公司行政、人力資源管理工作。任職基本條件 性 別 不限 年齡 35 歲以上 學(xué)歷程度 大專及以上 專業(yè)要求 相關(guān)管理專業(yè) 10 年以上工作經(jīng)歷，5 年以上制造業(yè)經(jīng)歷及管理崗位經(jīng)驗(yàn)，3 年以上中型以上規(guī)模企業(yè)高層管 工作背景 理經(jīng)歷。熟悉企業(yè)日常管理運(yùn)營(yíng)，具備企業(yè)行政管理、人力資源管理能力，懂財(cái)務(wù)知識(shí)，有很強(qiáng)的組織協(xié) 關(guān)鍵條件 調(diào)和人際溝通能力，熟練使用辦公軟件。崗位關(guān)系 可由此升遷的發(fā)展路線 總經(jīng)理 可相互轉(zhuǎn)換的崗位 生產(chǎn)副總，營(yíng)銷副總 工作類別 職 責(zé) 權(quán) 限

1、公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)

1、參與公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定； 計(jì)劃參與制定權(quán)

2、協(xié)助總經(jīng)理制定公司方針目標(biāo)和計(jì)劃并組織落實(shí)和管理；

2、公司方針目標(biāo)和計(jì)劃組織

3、審核公司各部門目標(biāo)和計(jì)劃； 實(shí)施、檢查權(quán)；

1、公司戰(zhàn)略目

4、負(fù)責(zé)公司月度目標(biāo)和計(jì)劃管理；

3、對(duì)各部門目標(biāo)計(jì)劃制定、標(biāo)和計(jì)劃管理

5、審核各部門月度目標(biāo)和計(jì)劃； 實(shí)施審核權(quán)和監(jiān)督權(quán)；

6、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督公司方針目標(biāo)、計(jì)劃實(shí)施檢查和成果評(píng)定工作；

4、要求行政人資部提交公司 各部門經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)權(quán)；

7、負(fù)責(zé)公司年月度目標(biāo)和計(jì)劃總結(jié)并報(bào)告總經(jīng)理；

5、部門目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)施成果

8、向總經(jīng)理提交公司目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析與報(bào)告。評(píng)定的監(jiān)督權(quán)。

1、公司管理制度解釋權(quán)；

1、負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度（包括流程）的制定、修訂；

2、管理制度審核權(quán)及三級(jí)管

2、現(xiàn)代企業(yè)制

2、負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)管理制度審核和控制； 理性文件的審批權(quán)；度和體系建設(shè)

3、推進(jìn)公司現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)的完善。

3、制度執(zhí)行監(jiān)督權(quán)；

4、體系建設(shè)策劃與監(jiān)督權(quán)。

1、對(duì) 各 部 門 職 責(zé) 權(quán) 限 和 崗 位規(guī)范的審核權(quán)；

1、負(fù)責(zé)公司治理結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)完善并監(jiān)督實(shí)施；

2、向 總 經(jīng) 理 提 出 公 司 機(jī) 構(gòu)

2、指導(dǎo)、審核組織公司部門職責(zé)權(quán)限的編制；

3、組織管理 和崗位設(shè)置、調(diào)整的建議

3、指導(dǎo)和監(jiān)督各部門定崗定編組織和控制工作； 權(quán)；

4、指導(dǎo)和推進(jìn)公司崗位規(guī)范化管理。

3、公司各部門定崗定編審核 權(quán)。

1、向總經(jīng)理報(bào)告公司重要來訪來客的接待、聯(lián)誼、公關(guān)事宜并參

1、有權(quán)要求各部門配合做好 與接待，并交由行政人資部組織實(shí)施； 外部參觀事宜；

4、公共關(guān)系

2、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)職能部門建立并維持良好的合作關(guān)系；

2、接待安排確認(rèn)權(quán)。

3、負(fù)責(zé)公司會(huì)議管理及對(duì)外宣傳管理。

1、負(fù)責(zé)組織建立并實(shí)施公司統(tǒng)一的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)形象

1、企業(yè)文化建設(shè)的組織及指 識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)； 導(dǎo)權(quán)，對(duì)公司企業(yè)文化理念系

5、企業(yè)文化

2、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站、內(nèi)刊建設(shè)和榮譽(yù)室管理，并提出指導(dǎo)性改善意 統(tǒng)的解釋權(quán)；

2、對(duì)子公司執(zhí)行企業(yè)理念識(shí) 見； 別系統(tǒng)、企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)、3、對(duì)公司重大企業(yè)文化活動(dòng)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督實(shí)施； 企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)工作的監(jiān)

4、監(jiān)督各各部門企業(yè)文化建設(shè)。督權(quán)。

1、知識(shí)管理相關(guān)制度和政策

1、負(fù)責(zé)制定公司的知識(shí)管理制度、信息化管理制度并監(jiān)督實(shí)施； 的制定和解釋權(quán)；

2、監(jiān)督公司的申請(qǐng)、注冊(cè)、變更工作及證照管理；

2、知識(shí)管理應(yīng)用工具的選擇

3、監(jiān)督公司專利、商標(biāo)的申請(qǐng)、注冊(cè)與管理工作； 決定權(quán)；

6、知識(shí)管理與

4、審核公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)項(xiàng)目的申報(bào)；

3、重大信息系統(tǒng)廠商選定建 信息化建設(shè)

6、領(lǐng)導(dǎo)公司信息化工作的統(tǒng)一規(guī)劃和建設(shè)； 議權(quán)；

8、對(duì)信息系統(tǒng)軟硬件廠商選擇的監(jiān)督；

4、信息化實(shí)施過程中，有權(quán)

9、對(duì)公司電腦設(shè)備日常維護(hù)和管理工作的監(jiān)督； 要求相關(guān)部門的配合落實(shí)。

10、監(jiān)督信息系統(tǒng)的日常管理。

1、領(lǐng)導(dǎo)公司法律事務(wù)工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理公司決策、經(jīng)營(yíng)和管理

1、聘用法律顧問建議權(quán)；

7、法律事務(wù) 中的重要法律事務(wù)；

2、代表公司對(duì)外處理重要法

2、負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)重要法律糾紛處理工作。律事務(wù)權(quán)。

1、人力資源規(guī)劃的組織實(shí)施

1、領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作； 權(quán)。

8、人力資源戰(zhàn)

2、審核、監(jiān)督公司人力資源計(jì)劃及計(jì)劃落實(shí)；

2、向 總 經(jīng) 理 有 關(guān) 人 力 資 源略規(guī)劃和政策

3、指導(dǎo)制定并推進(jìn)實(shí)施人力資源政策； 規(guī)劃的建議權(quán)； 制定

4、指導(dǎo)公司管理崗位和專業(yè)崗位人員職業(yè)生涯規(guī)劃工作；

3、公 司 人 力 資 源 政 策 解 釋

5、負(fù)責(zé)人力資源政策實(shí)施檢查監(jiān)督。權(quán)；

4、公司人力資源政策監(jiān)督權(quán)。

1、審核公司戰(zhàn)略性人力資源需求計(jì)劃，監(jiān)督招聘計(jì)劃的實(shí)施；

2、審核招聘費(fèi)用的預(yù)算；

1、公司人才培養(yǎng)制度解釋權(quán)；

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司中高層管理人員及專業(yè)人才的招聘面試工作；

2、公司關(guān)鍵崗位人才選拔和

4、審核公司培訓(xùn)管理體系并監(jiān)督實(shí)施；

9、人才招聘、培養(yǎng)審核權(quán)；

5、審核公司培訓(xùn)預(yù)算； 培訓(xùn)和使用

3、有權(quán)向總經(jīng)理提出高層管

6、負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)的選擇審核； 理崗位人才的調(diào)整、引進(jìn)的建

7、指導(dǎo)、推進(jìn)公司人才培養(yǎng)和繼任系統(tǒng)工作； 議。

8、指導(dǎo)和監(jiān)督關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)工作；

9、指導(dǎo)推進(jìn)公司人才庫(kù)建設(shè)。

1、負(fù)責(zé)公司薪酬福利、保健管理制度制定、宣貫、實(shí)施、調(diào)整和

1、公司薪酬福利制度的制定

10、薪酬福利 控制； 和解釋權(quán)； 管理

2、對(duì)公司工資福利總額預(yù)算進(jìn)行審核，監(jiān)督對(duì)員工社會(huì)保障

2、員工薪酬調(diào)整的審核權(quán)； 工作的落實(shí)情況；

3、員工工資福利審核權(quán)。

3、對(duì)公司福利總額預(yù)算進(jìn)行審核；

4、審核員工工資、福利發(fā)放；

5、向總經(jīng)理提交人力資源成本統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。

1、審核公司績(jī)效管理制度制定并宣貫、實(shí)施、調(diào)整和控制；

1、公司績(jī)效管理制度和考核

2、監(jiān)督績(jī)效考核數(shù)據(jù)/信息收集、核實(shí)、溝通、報(bào)告和反饋工

11、績(jī)效管理 解釋權(quán)； 作；

2、績(jī)效管理實(shí)施監(jiān)督權(quán)；

3、審核公司員工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；

3、績(jī)效考核的組織實(shí)施權(quán)。

4、監(jiān)督經(jīng)理人述職報(bào)告與評(píng)估工作。

1、組織開展各下屬部門的目標(biāo)和績(jī)效管理工作；

2、監(jiān)督行政人資部的部門建設(shè)、培訓(xùn)，負(fù)責(zé)內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)能力 和技能考核；

1、下屬工作能力評(píng)定權(quán)、考

12、內(nèi)部管理

3、領(lǐng)導(dǎo)公司文秘、后勤、總務(wù)、信息交流溝通、治安保衛(wèi)等工作；核權(quán)；

4、監(jiān)督分管部門現(xiàn)場(chǎng) 6S 的持續(xù)改進(jìn)； 2、3 天以上下屬請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)。

5、指導(dǎo)下屬工作，促使其匯報(bào)并與之確定工作計(jì)劃；

6、建立部門例會(huì)、報(bào)告制度、保持內(nèi)外部溝通暢通。工作責(zé)任

1、對(duì)各部門/月度目標(biāo)和計(jì)劃的合理性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

2、對(duì)公司 1、2 級(jí)管理制度及分管部門管理制度的完整性和可操作性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

3、對(duì)公司三大管理體系制度與其它制度的融合性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

4、對(duì)三大管理體系的運(yùn)營(yíng)效果負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

5、對(duì)下屬部門接待和服務(wù)不周，影響公共關(guān)系或重大客戶關(guān)系事件負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

6、對(duì)因新員工技能培訓(xùn)不到位造成的重大事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

7、對(duì)關(guān)鍵人才的流失承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

8、對(duì)績(jī)效考核工作的及時(shí)性和有效性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

9、對(duì)主持的會(huì)議的效率及會(huì)議決策的執(zhí)行力負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

10、對(duì)因本人決策失誤所造成的相應(yīng)后果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 ；

11、對(duì)本人簽署的合同、協(xié)議、批示、審核文件負(fù)責(zé)；

12、對(duì)公司內(nèi)部巨大財(cái)產(chǎn)失竊和人身不安全的治安事件負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

13、對(duì)員工的用餐安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 崗位應(yīng)知 崗位應(yīng)會(huì)

1、熟悉公司的發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)；

1、公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定能力；

2、熟悉公司總體運(yùn)營(yíng)流程以及行政、人力資源具體工

2、日常組織管理和協(xié)調(diào)能力；作流程；

3、激勵(lì)和溝通能力；

3、熟悉與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的綜合管理知識(shí)，特別是行

4、績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理能力； 政管理、人力資源管理和財(cái)務(wù)管理知識(shí)；

5、終身學(xué)習(xí)、培養(yǎng)下屬能力；

4、熟知本公司的企業(yè)文化、管理制度；

6、代理行使總經(jīng)理職權(quán)的能力。

5、熟悉總經(jīng)理的相應(yīng)工作職責(zé)和要求。一日工作標(biāo)準(zhǔn) 定期工作標(biāo)準(zhǔn)

1、每日工作計(jì)劃與重要事項(xiàng)；

1、月度公司工作計(jì)劃、目標(biāo)及總結(jié)的編制；

2、每日分管部門負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃了解；

2、組織、參加公司總經(jīng)理辦公會(huì)議；

3、日常與總經(jīng)理溝通匯報(bào)；

3、指導(dǎo)分管部門的月度工作會(huì)議；

4、每日公司環(huán)境巡視；

4、所轄部門月度績(jī)效考核量表的審核；

5、每日公司重要和異常信息了解及處理。

5、個(gè)人工作總結(jié)。與本崗位有關(guān)的重要事項(xiàng)報(bào)告 重要事項(xiàng) 報(bào)告人 提出報(bào)告時(shí)間 報(bào)告上至人 報(bào)告下至人 報(bào)告方式 重要來客來訪 本人 即時(shí) 總經(jīng)理 行政人資部經(jīng)理政府部門相關(guān)重要檢查或 本人 即時(shí) 總經(jīng)理 行政人資部經(jīng)理 活動(dòng) 重大企業(yè)文化活動(dòng) 本人 提前一周以上 總經(jīng)理 行政人資部經(jīng)理 公司重要會(huì)議召集 本人 提前一天 總經(jīng)理 行政人資部經(jīng)理重要崗位人員招聘、提拔 本人 提前三天 總經(jīng)理 行政人資部經(jīng)理 重大法律事務(wù) 本人 提前一天 總經(jīng)理 行政人資部經(jīng)理 與本崗有關(guān)的異常情況處理與報(bào)告 異常信息 處理方法及要求 報(bào)告方法及要求 備注 啟動(dòng)安全事故處理機(jī)制，杜 分析原因，先口頭向總經(jīng)理匯報(bào)，事后 重大安全事故 絕隱患 書面報(bào)告 先口頭向總經(jīng)理報(bào)告，事后 重要崗位人員異動(dòng) 找本人談話了解真實(shí)原因，采取對(duì)策 書面匯報(bào) 本崗執(zhí)行的記錄與報(bào)表 標(biāo)識(shí) 記錄/報(bào)表名稱 提報(bào)方法和要求 提報(bào)上級(jí) 備注 月度目標(biāo)計(jì)劃 書面 總經(jīng)理 月度工作總結(jié) 書面 總經(jīng)理 公司人力資源招聘、培訓(xùn)及費(fèi)用計(jì)劃 書面 總經(jīng)理 編制： 審核： 批準(zhǔn)：

第三篇：崗位職責(zé)-運(yùn)營(yíng)副總分管

南通金石世苑酒店公司 崗位職責(zé) 副總經(jīng)理（負(fù)責(zé)綜合運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷及相關(guān)采購(gòu)）

1、項(xiàng)目開拓

1）負(fù)責(zé)酒店行業(yè)發(fā)展研究及區(qū)域發(fā)展研究，提出開發(fā)和市場(chǎng)發(fā)展建議；

2）根據(jù)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，尋找和開拓具有良好市場(chǎng)環(huán)境的目標(biāo)市場(chǎng)。

3）領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)酒店的前期定位和可行性報(bào)告，并制定初步的開發(fā)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。

2、經(jīng)營(yíng)管理

1）掌握新開項(xiàng)目的最新信息，組織本部門有序合理地開展新酒店的籌建開業(yè)工作。

2）根據(jù)酒店位置、市場(chǎng)需求和品牌定位，參與和選擇適合的酒店管理公司。

3）對(duì)酒店的各個(gè)方面提出合理意見，保障酒店整體的發(fā)展方向與業(yè)主方要求一致。

4）組織審核各種營(yíng)銷推廣活動(dòng)計(jì)劃及酒店管理公司提出的VI系統(tǒng)，全面提升酒店品牌。

5）組織審核酒店經(jīng)營(yíng)的方針政策，如成本率、客源比例、營(yíng)業(yè)時(shí)間、經(jīng)營(yíng)手法等。

6）組織審核酒店管理方提交的所有與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的服務(wù)合同及分包合同。

7）組織審核酒店管理方制定的各類物資采購(gòu)計(jì)劃。

3、體系建立

1）主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度的建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整；

2）負(fù)責(zé)下屬部門的績(jī)效管理工作；

3）協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行專業(yè)化管理及提高酒店專業(yè)管理水平、服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)，從而不斷提高酒店的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；

4、內(nèi)外部溝通

1）參與和潛在的酒店管理公司進(jìn)行最初接洽和磋商；

2）代表酒店事業(yè)部和業(yè)主，與管理公司溝通，負(fù)責(zé)與下屬酒店就酒店的籌備與開業(yè)；

3）負(fù)責(zé)酒店運(yùn)營(yíng)服務(wù)系統(tǒng)的搭建，組織建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系，掌握信息，運(yùn)用監(jiān)督、檢查、溝 通、協(xié)調(diào)技能，樹立和提高酒店的形象，支持和服務(wù)于酒店經(jīng)營(yíng)管理工作；

業(yè)主代表-高潮

1、酒店前期建設(shè)階段與設(shè)計(jì)方、施工方、業(yè)主、政府各方協(xié)調(diào)，做好合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理。

2、對(duì)酒店項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全等實(shí)行目標(biāo)管理。

3、協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)與業(yè)主關(guān)系，為酒店運(yùn)營(yíng)提供支持。

4、協(xié)助酒店管理公司進(jìn)行酒店的各項(xiàng)管理工作，監(jiān)控酒店的日常工作，及時(shí)上報(bào)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)問題及重要事項(xiàng)。

5、協(xié)助總經(jīng)理建立及完善酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保酒店的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國(guó)家、當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)主管部門的要求。

6、依據(jù)酒店管理合同，督促酒店管理公司落實(shí)及執(zhí)行合同中的相關(guān)條款，確保合同中業(yè)主公司的合法權(quán)益得到體現(xiàn)及酒店的經(jīng)營(yíng)符合合同的有關(guān)規(guī)定。

7、根據(jù)既定的酒店經(jīng)營(yíng)策略審核預(yù)算，并監(jiān)控酒店的經(jīng)營(yíng)管理。

8、審核酒店的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支付及合同審批并確保其合理及有效性。

9、以業(yè)主公司的相關(guān)要求及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，貫徹業(yè)主公司的各項(xiàng)工作安排。

采購(gòu)二部經(jīng)理/副經(jīng)理（負(fù)責(zé)酒店經(jīng)營(yíng)類物資采購(gòu)）-許慶鋒

1、物資采購(gòu)

1）根據(jù)綜合運(yùn)營(yíng)部審核的酒店經(jīng)營(yíng)物資需求計(jì)劃，組織物資招標(biāo)與采購(gòu)，包括所有家具、固定裝置、會(huì)議及辦公設(shè)備、酒店裝修物資(不論固定的或是可移動(dòng)的, 包括地毯和墻面覆蓋物)、廚房設(shè)備、酒吧設(shè)備、康樂設(shè)備、洗衣設(shè)備、電話設(shè)備、電視系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、浴室固定裝置和設(shè)備、貨物處理設(shè)備、臺(tái)車和

手推車，及各類小型營(yíng)運(yùn)設(shè)備，如銀器、布草、瓷器、玻璃器皿、小件廚房用具、制服等。

2）在招標(biāo)中：負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的擬定、發(fā)標(biāo)、組織招標(biāo)答疑會(huì)、組織評(píng)標(biāo)、組織定標(biāo)。

3）在商務(wù)洽談中：負(fù)責(zé)組建洽談小組、組織商務(wù)談判、編制洽商紀(jì)要等。

4）負(fù)責(zé)建立物資封樣制度。

5）組織酒店管理方相關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收。

6）根據(jù)合同約定，負(fù)責(zé)申請(qǐng)支付物資采購(gòu)款，并按公司規(guī)定程序報(bào)批。

2、供方管理

1）負(fù)責(zé)組織經(jīng)營(yíng)物資供應(yīng)商履約評(píng)估。

2）負(fù)責(zé)酒店經(jīng)營(yíng)物資供應(yīng)商信息庫(kù)、市場(chǎng)價(jià)格信息庫(kù)的建立與維護(hù)。

3）負(fù)責(zé)酒店經(jīng)營(yíng)物資戰(zhàn)略供應(yīng)商的開發(fā)與維護(hù)。

市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理/副經(jīng)理-袁小利

1、策略研究

1）負(fù)責(zé)集團(tuán)酒店的前期定位及可研報(bào)告研究。

2）分析研究飯店的營(yíng)銷環(huán)境，根據(jù)市場(chǎng)和酒店自身的條件選擇合適的目標(biāo)市場(chǎng)。

3）制定合理的價(jià)格政策，研究、預(yù)測(cè)和拓展客源市場(chǎng)。

4）建立針對(duì)不同顧客群的銷售方式和程序。

2、銷售推廣

1）審核酒店管理方制定的營(yíng)銷政策。

2）審核酒店管理方制定的營(yíng)銷計(jì)劃。

3）審核酒店管理方制定的廣告和促銷方案。

4）審核酒店管理方制定的廣告文案。

3、客戶公關(guān)

1）重點(diǎn)銷售酒店客房、宴會(huì)和會(huì)議產(chǎn)品，并與各主要客戶保持和發(fā)展良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。

2）策劃各種經(jīng)營(yíng)性主題活動(dòng)、專項(xiàng)促銷活動(dòng)和其他公關(guān)活動(dòng)，并協(xié)同其他部門共同實(shí)施。

3）與社會(huì)各界保持良好的溝通，做好酒店重要客人的接待工作。

4、品牌管理

1）組織審核酒店管理方提出的酒店VI系統(tǒng)，如服裝、標(biāo)示標(biāo)牌等。

2）充分運(yùn)用各種媒體和公關(guān)手段進(jìn)行企業(yè)形象的系統(tǒng)宣傳。

第四篇：商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)副總崗位職責(zé)

商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)副總崗位職責(zé)

1、商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)副總崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)商場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作，打造商場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并完成業(yè)績(jī)指標(biāo)；

2.整合及優(yōu)化商戶資源，合理經(jīng)營(yíng)布局，通過有效的營(yíng)銷手段，實(shí)現(xiàn)商鋪與公司的雙贏；

3.通過科學(xué)地管理方法，提升商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)水平，維護(hù)商場(chǎng)安全及經(jīng)營(yíng)環(huán)境；

4.確保商場(chǎng)無重大負(fù)面媒體報(bào)導(dǎo)，無重大投訴事件，投訴結(jié)案率100%；

5.持續(xù)地關(guān)注和培養(yǎng)核心人才，保持商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力和后備人才的充足。

2、商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)副總崗位職責(zé)

◆全面負(fù)責(zé)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃、招商、運(yùn)營(yíng)等工作，全程策劃、實(shí)施、管理及控制，以達(dá)到公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

◆根據(jù)公司整體的發(fā)展計(jì)劃及要求，制定發(fā)展計(jì)劃及預(yù)算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,優(yōu)化現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)操作流程及監(jiān)控機(jī)制；

◆負(fù)責(zé)及商業(yè)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)化文本的建立推廣；

◆負(fù)責(zé)及商業(yè)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)部提供系統(tǒng)培訓(xùn)；

◆指導(dǎo)商業(yè)項(xiàng)目落實(shí)營(yíng)業(yè)作業(yè)，監(jiān)控和評(píng)價(jià)各商業(yè)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)工作，確保商場(chǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

◆指導(dǎo)商業(yè)項(xiàng)目新場(chǎng)開業(yè)籌備工作；

◆根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況制定提升計(jì)劃并提出建議商業(yè)定位、招商策略、營(yíng)銷策劃活動(dòng)建議；

◆掌握與購(gòu)物中心業(yè)態(tài)相匹配的各類企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和變化信息

◆及時(shí)督導(dǎo)各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，控制運(yùn)營(yíng)成本；

◆完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3、商業(yè)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理(商場(chǎng)負(fù)責(zé)人)崗位職責(zé)

1、擬訂商業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與管控工作。

2、負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)目品牌推廣工作以及負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厣虡I(yè)地產(chǎn)企業(yè)、商業(yè)品牌及發(fā)展趨勢(shì)研究。

3、負(fù)責(zé)外包公司(策劃、商業(yè)規(guī)劃、銷售、招商、物業(yè)、經(jīng)營(yíng)管理等公司)的甄選、評(píng)定與業(yè)務(wù)監(jiān)控。

4、根據(jù)集團(tuán)商業(yè)團(tuán)隊(duì)的指引，完成當(dāng)?shù)馗魃虡I(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)(市場(chǎng)拓展、策劃推廣、招商銷售、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、租賃業(yè)務(wù)、客戶服務(wù)、物業(yè)管理)的指導(dǎo)與管理。

5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)重大合同以及營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算、支出的審核、審批。

6、根據(jù)集團(tuán)商業(yè)團(tuán)隊(duì)的指引，完成當(dāng)?shù)馗黜?xiàng)目商業(yè)定位、商業(yè)規(guī)劃的擬定以及招商、銷售工作統(tǒng)籌。

7、負(fù)責(zé)與集團(tuán)商業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通并確認(rèn)當(dāng)?shù)厣虡I(yè)模式(業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、盈利、金融模式)的設(shè)計(jì)與運(yùn)作。

4、商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.協(xié)助總經(jīng)理建立全面的營(yíng)銷戰(zhàn)略，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司各個(gè)部門整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，營(yíng)銷計(jì)劃、實(shí)施方案和預(yù)算方案。

2.品牌定位及維護(hù)，并對(duì)商場(chǎng)內(nèi)各類品牌產(chǎn)品進(jìn)行管理。

3.主持公司日常的管理工作，完善、優(yōu)化公司內(nèi)部的管理制度、流程，構(gòu)建和諧高效的管理團(tuán)隊(duì)，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

4.對(duì)分管直屬部門的工作進(jìn)行安排、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。

5.負(fù)責(zé)市場(chǎng)日常的運(yùn)營(yíng)管理工作，融洽商戶關(guān)系，保證市場(chǎng)正常運(yùn)行。

6.深入做好市場(chǎng)品牌推廣工作，拓寬線上、線下渠道，不斷提升品牌知名度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

7.完成公司交辦的臨時(shí)其他事務(wù)。

第五篇：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總述職報(bào)告

述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

下午好。

根據(jù)公司2011年工作分工，我主要工作為：協(xié)助###同志工作，負(fù)責(zé)公司全面運(yùn)營(yíng)和安全生產(chǎn)工作，主持安全委員會(huì)日常工作，分管?。?！。一年來，在###的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位副總和有關(guān)部門的大力支持下，我認(rèn)真履行職責(zé)，突出抓安全、抓生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、抓施工協(xié)調(diào)，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目，完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職：

一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作

始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)，重點(diǎn)做到了：

1、安全責(zé)任落實(shí)到人，全公司簽訂安全責(zé)任書，確保安全基礎(chǔ)工作；

2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)、教育工作，全年安全培訓(xùn)12次，開展安全月、安全主題征文等活動(dòng)，做到全員參與，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)；

3、加大安全考核力度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；

4、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，安保部已完成安全生產(chǎn)管理制度及一百多項(xiàng)安全操作規(guī)程的編寫，落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作前期準(zhǔn)備，完成了相關(guān)整改該工作，力爭(zhēng)6月份完成達(dá)標(biāo)工作；

5、落實(shí)環(huán)保要求，為上市做好支持工作。

二、做好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作

2011年是公司歷年來在生產(chǎn)組織上最為繁忙的一年。公司大項(xiàng)目多，項(xiàng)目周期長(zhǎng)，生產(chǎn)任務(wù)多，生產(chǎn)周期緊，加上生產(chǎn)計(jì)劃不精細(xì)，勞工緊張，設(shè)備老舊，等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對(duì)困難，廣大干部職工一起努力，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，完成了公司2011年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2011年公司共承擔(dān)工作量5個(gè)多億，在完成全年工作的同時(shí)，也出現(xiàn)了一些脫期現(xiàn)象，總體上，全年的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)存在幾個(gè)特點(diǎn)：

1、重大工程要做好充分準(zhǔn)備。

針對(duì)今年項(xiàng)目、工程較多較大，組織難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓組織運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備準(zhǔn)備，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員，為各項(xiàng)目贏時(shí)間，爭(zhēng)取工期。特別是海南轉(zhuǎn)動(dòng)天線，埃塞二期，喀什工程、探測(cè)雷達(dá)項(xiàng)目、慈利維修等重大項(xiàng)目，能夠及時(shí)的組織生產(chǎn)、準(zhǔn)備物資、設(shè)備等，為明保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，奠定了基礎(chǔ)。

2、生產(chǎn)組織要有嚴(yán)密性。

針對(duì)公司任務(wù)量較大，重點(diǎn)項(xiàng)目較多的特點(diǎn)，要很好的堅(jiān)持例會(huì)溝通制度，生產(chǎn)組織要全盤考慮，定措施，定計(jì)劃，要做好信息的溝通，才能保證有落實(shí)，保證每個(gè)階段的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。2011年，我們和曲總、楊進(jìn)多次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，研究確定生產(chǎn)進(jìn)度和施工方案、施工計(jì)劃，想盡辦法加快進(jìn)度，減少脫期，確保了公司生產(chǎn)任務(wù)完成。從去年來看，我們的生產(chǎn)組織還缺乏一定的嚴(yán)密性。

3、生產(chǎn)計(jì)劃要有嚴(yán)肅性。

去年，公司明確把生產(chǎn)計(jì)劃放在運(yùn)營(yíng)部，主抓生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核。。。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)要有安全性。

隨著公司施工項(xiàng)目越來越多，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全越來越重要。這幾年，我們?cè)诠さ爻霈F(xiàn)了幾起安全事故，給我們也敲響了警鐘。在我們心中，員工安全是大事。作為安全主管，我深知責(zé)任重大。為確保施工安全，我們已經(jīng)施行項(xiàng)目實(shí)施前，必須進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，工程施工中，要加強(qiáng)安全監(jiān)督和檢查。去年，安保部和工程中心已經(jīng)做到了這點(diǎn)。

5、強(qiáng)化協(xié)調(diào)人和設(shè)備的科學(xué)性。

在公司生產(chǎn)工人缺乏，設(shè)備緊張時(shí)，加工中心同志能夠認(rèn)真分析對(duì)策，本著充分發(fā)揮現(xiàn)有人員作用，合理使用每臺(tái)設(shè)備，盡可能做到按期完工。2011年，在生產(chǎn)能力不足的情況下，生產(chǎn)加工中心克服重重困難，全年完成整機(jī)近千臺(tái)套，完成整件2000多件。

6、指揮調(diào)度要靠前。

三、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，努力做好表率

注重自身修養(yǎng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力做好表率。嚴(yán)格按照黨員干部廉政相關(guān)規(guī)定和公司紀(jì)委規(guī)定，做到廉潔奉公，嚴(yán)守紀(jì)律，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)以律己，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約。嚴(yán)格按照中紀(jì)委提出的要求，嚴(yán)格要求自己，對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)干部形象標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自我檢查，做到公平、公開、公正，始終保持勤政廉潔的作風(fēng)。

四、存在不足

1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；

2、在工作方法、增強(qiáng)責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，不斷完善和提升自我。

五、2012年的一些想法

1、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的精細(xì)化管理，降低生產(chǎn)成本，關(guān)注利潤(rùn)。

2、進(jìn)一步完善績(jī)效考核、工時(shí)管理，使之更合理更有效。

3、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍的建設(shè)，打造高效運(yùn)行的機(jī)制。

4、加強(qiáng)技工隊(duì)伍的培養(yǎng)，增強(qiáng)生產(chǎn)能力和企業(yè)發(fā)展后勁。

5、統(tǒng)籌生產(chǎn)需求更新設(shè)備，提高勞動(dòng)效率。

以上是我的述職報(bào)告。

在###的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位的大力支持下，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作順利進(jìn)行，但離公司的要求好有很大差距，下一步將按照精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的目標(biāo)，圍繞確保進(jìn)度、提高效率，深挖降耗、控制成本的目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理，不斷改進(jìn)運(yùn)營(yíng)模式，努力打造一支高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。