第一篇：生產(chǎn)副總講話

創(chuàng)新思維 敬業(yè)樂業(yè) 締造企業(yè)核心競爭力

——湯華龍副總經(jīng)理在M屆M次職工代表大會的講話

各位職工代表、會員代表、各位員工：

大家好！

感謝大家利用寶貴時間參加今天會議，對受到表彰的集體和個人表示祝賀！

2015年是不平凡的一年，是多變的一年，客戶生產(chǎn)計劃不斷調(diào)整、CPI持續(xù)上漲，G20將在杭州召開。在全體員工的共同努力下，我們克服了種種困難，順利完成了各項事業(yè)目標(biāo)，提高了服務(wù)質(zhì)量，尤其是服務(wù)意識得到大幅提高，顧客滿意度得到提升，《集體合同》得到切實的履行；同時，我們還不斷地推進(jìn)和深化經(jīng)營改革。護(hù)廠隊轉(zhuǎn)制、各項改革工作得到推進(jìn)。

2016年，宏觀經(jīng)濟(jì)、市場形勢仍處于不斷變化的環(huán)境，客戶生產(chǎn)和后勤需求將會不斷變化，如涂裝生產(chǎn)線改造等、各項改革的實施和其他服務(wù)項目改革等等。我們面臨的挑戰(zhàn)不會比2016年少。如果說2015年是一種磨礪，那么2016年將會是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

客觀環(huán)境多變，但不變的是我們的信念——為客戶提供滿意、周到的服務(wù)。

董事會要求我們：作為生產(chǎn)企業(yè)，要以提高服務(wù)質(zhì)量為前提，為集團(tuán)公司的生產(chǎn)訂單保駕護(hù)航；一是要持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量，超越客戶 期待；二要開源節(jié)流，合理降低成本，提高收益。

同時希望：

1、公司2016年將大幅度提高生產(chǎn)產(chǎn)量，降低成本。公司作為集團(tuán)公司的子公司，在降低成本、增加收益方面，責(zé)無旁貸。要更好地控制成本，制定更高的成本削減目標(biāo)。2、2016年事業(yè)計劃，要加以細(xì)化，明確指標(biāo)、管理水準(zhǔn)、推進(jìn)時間、責(zé)任人等，保證事業(yè)計劃有有步驟地推進(jìn)。

3、公司近年來為了穩(wěn)定人才，人工成本大幅度提升，公司在工資福利待遇方面一直有限度地跟進(jìn)，將會面臨勞務(wù)費(fèi)用壓力不斷加大的局面，因此，一定要盡快制定符合自身發(fā)展要求的獨(dú)特的薪酬體系和考核激勵機(jī)制，打破干好干壞一個樣的分配方式，充分調(diào)動員工的積極性。同時，采取對策，消化吸收日益增長的人工成本。

2016年，是公司市場化發(fā)展關(guān)鍵的一年。

隨著企業(yè)的發(fā)展，各種新情況、新事物不斷產(chǎn)生，生產(chǎn)模式隨之轉(zhuǎn)變這是必然的趨勢。

改革是勢在必行，無法避免的。但在變革過程中，要處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。不能僅僅考慮單一項目的改革，更要統(tǒng)籌考慮各項目改革之間的關(guān)系。

同時，市場化步伐要加快。2016年除認(rèn)真推進(jìn) 涂裝水性油漆項目改革與精益化改革外，其他項目也要繼續(xù)思考未來適宜的發(fā)展模式。

關(guān)于精益化項目改革，項目小組做了大量前期的調(diào)查研究，多方 分析，慎重推敲，并三次向總公司報告，一次比一次詳細(xì)，更有針對性，更具可操作性，現(xiàn)在已經(jīng)有把握推進(jìn)這項改革。為此：在具體的實施過程中，要注意兩點：（1）確保員工隊伍穩(wěn)定，不能影響公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營；（2）要注意社會輿論，將影響降到最低，要做到未雨綢繆。

在這里，我們向全體員工提出幾點希望：

一、要更加敬業(yè)樂業(yè)，做好本職工作。

做好本職工作是一個員工最基本的職業(yè)道德，也是對工作的一個最起碼的標(biāo)準(zhǔn)。敬業(yè)是奉獻(xiàn)的基礎(chǔ)，樂業(yè)是奉獻(xiàn)的前提。

無論我們從事什么工作，只有做好自己的本職工作才算是稱職的員工，否則就是一顆松動的螺絲釘。一顆松動的螺絲釘可能導(dǎo)致車輛剎車失靈,可能導(dǎo)致飛機(jī)失事,后果是不堪設(shè)想的。如果整個企業(yè)的員工都在努力地做好自己的本職工作，企業(yè)的發(fā)展就會欣欣向榮、朝氣蓬勃。

唯一真正有效的管理就是自我管理。自我管理是高效率員工的顯著特征，因為他們明白，所有的工作都是為自己工作，所有的付出都必將有所回報。做好本職工作，就是從現(xiàn)在做起，從自己做起。具體說要主動承擔(dān)工作責(zé)任，知難而進(jìn)，以大局為重，以公司的利益為重，盡心盡責(zé)，樂于奉獻(xiàn)；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，提高自身綜合素質(zhì)，在做好公司、部門交待事情的同時，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，樂于創(chuàng)新，力爭為公司的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)；要結(jié)合公司的企業(yè)文化，規(guī)范行為，樹 立起正確的人生觀、價值觀、世界觀，真正做到“把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，把企業(yè)當(dāng)家業(yè)”！

一個員工經(jīng)常代表一個公司的整體。所以，我們不要以為自己只是一名普通的員工，其實你能否擔(dān)當(dāng)起你的責(zé)任，做好你的工作，對整個企業(yè)而言，同樣有很大的意義。

二、創(chuàng)新思維，團(tuán)隊協(xié)作，締造企業(yè)核心競爭力

公司各部、科在日常工作中，都很努力，但仍然存在幾個問題：

1、各部門，尤其是中層管理者，做事縮手縮腳，不敢大膽做事。遇到問題，上交給領(lǐng)導(dǎo)，完全沒有自己的想法。

2、公司各部門存在因循守舊，創(chuàng)新意識不夠，效率不高等現(xiàn)象。

3、各部門各自為政，單一開展工作，過于強(qiáng)調(diào)“本部門”，本位主義嚴(yán)重。

希望從現(xiàn)在開始，在坐的每一位都要有自己的思考。在職責(zé)范圍之內(nèi)，創(chuàng)新思維，大膽開展工作。在變革的時代，因循守舊、一成不變地的工作流程、工作方式和工作思路已不能適應(yīng)變化的客觀條件。一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。誰能不斷地創(chuàng)新，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以，創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的一個重要內(nèi)容。

各級管理者一定要不斷提高自身素質(zhì)，挖掘潛力，主動創(chuàng)新、大膽創(chuàng)新，不斷嘗試，在可控的前提下允許善意的失敗。只有全體員工敬業(yè)樂業(yè)，創(chuàng)新思維，才能使公司成為具有核心競爭力的江浙及至華南地區(qū)最好的童車制造企業(yè)。最后，讓我們以必勝的信念和更加沉著冷靜的心態(tài)，攜手共進(jìn)，昂首邁入更加成功的2016年。

第二篇：生產(chǎn)副總崗位職責(zé)

一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。

四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。

六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。

七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。

1、生產(chǎn)副總經(jīng)理是在總經(jīng)理（番禺總經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)、工程設(shè)備、安全生產(chǎn)、gmp認(rèn)證實施等方面的管理工作。

2、負(fù)責(zé)公司各時期、各產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃及其各種資源配給計劃的審批工作。

3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工）、技術(shù)、工程設(shè)備所需人、物、能源等各類資源的綜合管理。

4、負(fù)責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報工作。

5、負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。

6、負(fù)責(zé)對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項、改造及其設(shè)計、策劃等工作的組織與審批。

7、負(fù)責(zé)按照gmp要求，組織編寫公司全套gmp文件系統(tǒng)。

8、負(fù)責(zé)組織設(shè)備驗證、生產(chǎn)工藝驗證、公用系統(tǒng)設(shè)施驗證等gmp驗證工作。

9、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理、后勤管理（番禺后勤管理）工作。

10、負(fù)責(zé)組織制訂或修訂公司物料消耗定額管理、能耗管理、設(shè)備維修費(fèi)用管理，加強(qiáng)公司生部成本的控制。

一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。

四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。

六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。

七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。

第三篇：生產(chǎn)副總崗位職責(zé)

崗位名稱 生產(chǎn)副總經(jīng)理

2.1 直接上級 總經(jīng)理

2.2 直接下屬 生產(chǎn)技術(shù)部部長 提取車間主任 固體制劑車間主任 口服液車間

主任

2.3 本職工作 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮和管理

2.4 崗位職責(zé)

2.4.1負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)車間全面工作。

2.4.2根據(jù)公司銷售計劃，組織擬定公司生產(chǎn)計劃和實施細(xì)則，準(zhǔn)確掌握

生產(chǎn)計劃的實施情況，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

2.4.3組織制定并審核產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程及有關(guān)生產(chǎn)管理文件。

2.4.4按GMP要求組織生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)，保證按GMP管

理體系要求在企業(yè)生產(chǎn)上全面貫徹實施。

2.4.5提出生產(chǎn)工藝改進(jìn)及技術(shù)改造方案，按公司規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

2.4.6組織制定下屬部門人員的崗位職責(zé)，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查他們的工作，根據(jù)工作情況，提出任用、解聘和獎懲的建議。

2.4.7負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)工作及安全教育工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的處理，處理情

況及時上報董事長。

2.4.8負(fù)責(zé)對下屬人員的培訓(xùn)和考核工作，提高下屬人員的素質(zhì)。

2.4.9主持生產(chǎn)計劃調(diào)度會，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，保證公司的統(tǒng)一性。

2.4.10 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2.5 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

2.5.1對下屬部門的工作目標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)。

2.5.2對生產(chǎn)計劃的及時完成負(fù)責(zé)。

2.5.3對直接下屬的遵章守紀(jì)、工作質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.5.4對公司生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2.5.5對所屬部門生產(chǎn)成本負(fù)責(zé)。

2.5.6對生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.6 主要權(quán)力

2.6.1有對公司生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮權(quán)和管理權(quán)。

2.6.2有權(quán)參與制定與生產(chǎn)相關(guān)的公司制度、規(guī)范和程序，并監(jiān)督執(zhí)行。

3.6.3有對下屬人員的管理權(quán)、崗位調(diào)配權(quán)（不含中層以上管理人員）和任用、解聘、獎懲建議權(quán)。

2.6.4對直接下屬的工作有監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核權(quán)。

2.7 管轄范圍

公司生產(chǎn)所涉及的全部區(qū)域。

第四篇：生產(chǎn)副總個人工作總結(jié)（推薦）

生產(chǎn)副總個人工作總結(jié)

生產(chǎn)副總個人>工作總結(jié)

本人現(xiàn)任XX公司副經(jīng)理，焊工技師，主抓生產(chǎn)以及現(xiàn)場管理工作?，F(xiàn)將我2013年上半度工作情況做簡要總結(jié)：

一、生產(chǎn)方面：

我公司主要負(fù)責(zé)篦冷機(jī)，堆取料機(jī)，收塵器等水泥設(shè)備的制作和水泥設(shè)備備品備件的生產(chǎn)以及集團(tuán)公司大，中，小，搶修工作，工作量繁重，突發(fā)事件多，其特點造就了生產(chǎn)內(nèi)容的復(fù)雜性和生產(chǎn)不均衡性。如何安排好生產(chǎn)，成為我工作中的重中之重。經(jīng)過今年艱苦的努力，精細(xì)的籌劃、嚴(yán)密的組織，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)幫助下，完成了：

1.集團(tuán)內(nèi)部1-6月份我們共制作：

篦冷機(jī)：共計5臺套，總產(chǎn)值4781萬元。

堆取料機(jī)：共計5臺套，總產(chǎn)值1139萬元。

收塵器：各種型號171臺套，總產(chǎn)值2016萬元。

選粉機(jī)：2種型號，4臺套，總產(chǎn)值500萬元。

窯尾大布袋：1臺套，制作安裝共計總產(chǎn)值974萬元。

預(yù)熱器塔架：1.5臺套，總產(chǎn)值650萬元。

計量秤：完成制作10臺套，總產(chǎn)值600萬元。

風(fēng)機(jī)：合計產(chǎn)值600萬元。

2.集團(tuán)外部：為集團(tuán)外公司加工制作篦冷機(jī)及備件、收塵器等500萬元

3.現(xiàn)場檢修、技改及備件制作：

a技改：我們于13年3月份為XX公司的篦冷機(jī)進(jìn)行了徹底改造，消除了設(shè)備本身和液壓系統(tǒng)存在的隱患，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。12年底至13年初經(jīng)過70天的艱苦奮戰(zhàn)，我們對公司總部一線篦冷機(jī)和預(yù)熱器進(jìn)行了徹底的拆除及改造，半年以來，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，得到業(yè)主的認(rèn)可。

b發(fā)揮特長，搶占篦冷機(jī)的維修市場，到目前為止，集團(tuán)公司內(nèi)部的所有第四代篦冷機(jī)的維修及備件，都由我們來完成。我們參與了XX、XX、XX、XX以及XX公司篦冷機(jī)的維修任務(wù)。

二、新業(yè)務(wù)開發(fā)

針對集團(tuán)內(nèi)部水泥產(chǎn)能的不斷增加，水泥設(shè)備堆焊修復(fù)的工作量不斷加大，按照公司未來發(fā)展戰(zhàn)略及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，由本人主持開發(fā)輥壓機(jī)輥子修復(fù)等堆焊業(yè)務(wù)。前期已對相關(guān)專業(yè)廠家進(jìn)行考察、進(jìn)行可行性分析研究，并洽談初擬合作意向，另對公司內(nèi)需增加的車間廠房進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，需增加的設(shè)備進(jìn)行選型及廠家考察?，F(xiàn)在堆焊車間已基本建成，年底即可投入生產(chǎn)。

按每年我們堆焊修復(fù)華北區(qū)子公司31個輥子算，產(chǎn)值預(yù)計為778萬元，每年堆焊耐磨板2200平米，產(chǎn)值預(yù)計為440萬元。合計產(chǎn)值1218萬元。按照20——25%的利潤率，每年利潤預(yù)計為240——300萬元。

三。質(zhì)量是企業(yè)立足之本

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，為了提高產(chǎn)品的市場競爭力，我公司的質(zhì)量檢查部，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，由公司經(jīng)理牽頭，由我負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品在出廠前消除各種缺陷和制作誤差，產(chǎn)品不合格不能出廠，責(zé)任到人，層層落實嚴(yán)格把關(guān)。使產(chǎn)品在市場上信譽(yù)飛躍提升，增加市場競爭力。

2013年上半年，我公司生產(chǎn)取得了優(yōu)異的成績，受到領(lǐng)導(dǎo)高度好評，但是仍有不足之處，在今后的工作中將不斷改進(jìn)。

第五篇：生產(chǎn)副總述職報告

2013年工作匯報及2014年工作計劃

尊敬的閻總及各位領(lǐng)導(dǎo)同事大家好！2013年我們在閻總的正確帶領(lǐng)下，我們認(rèn)真貫徹公司的安排部署，推進(jìn)制度落實，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)技術(shù)部人事結(jié)構(gòu)改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的管理，在所有一線員工的共同努力下較好的完成了公司所有訂單。為此，我代表公司向所有生產(chǎn)一線員工表示衷心的感謝！回首2013年 總結(jié)如下：

一，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率。

首先嚴(yán)格執(zhí)行5S管理，加強(qiáng)管理理念的宣傳，從領(lǐng)導(dǎo)干部到一線員工，按照公司的制度要求定期檢查糾正現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的各項問題，我們后期成立公司監(jiān)督檢查小組從生產(chǎn)車間到新建廠房及各辦公區(qū)域定期組織監(jiān)督檢查工作。其次是加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的組織管理，及時掌握各生產(chǎn)車間的訂單動態(tài)生產(chǎn)動態(tài)，合理調(diào)動各生產(chǎn)車間的部分員工進(jìn)行協(xié)同作業(yè)，及時完成訂單。

2013年各車間生產(chǎn)產(chǎn)量：

二，加強(qiáng)質(zhì)量管理，技術(shù)創(chuàng)新。

產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格管控，為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗和不良品統(tǒng)計。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大出庫成品的質(zhì)量控制。還要提高品質(zhì)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，合理增加品質(zhì)部的人才培養(yǎng)每個生產(chǎn)車間設(shè)立一名巡檢人員完全配合品質(zhì)部的工作。發(fā)貨產(chǎn)品質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，后期訂單中，產(chǎn)品規(guī)格型號、產(chǎn)品質(zhì)量問題、特殊箱體配置問題、產(chǎn)品標(biāo)識問題等減少很多。鈑金箱體裝配箱體，箱體尺寸明顯縮小，原有庫存箱體消耗殆盡，在滿足市場需求的情況下，減小生產(chǎn)成本，箱體原配件明顯減少，做到一種原配件多種箱體共同使用，也便于生產(chǎn)所需，庫存所需，方便備貨。

三，安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)

加強(qiáng)安全檢查、監(jiān)督力度。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，檢查各生產(chǎn)車間各辦公室的用電問題和公司夜間值班問題，做到下班之后及時關(guān)閉電源，排除事故隱患，夜間值班到崗。利用員工大會時間與行政部配合播放安全生產(chǎn)短片，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)增強(qiáng)員工安全意識。設(shè)備本質(zhì)安全是確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行的關(guān)鍵。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)定期維護(hù)保養(yǎng)，要求工作場所物品擺放整齊，減少設(shè)備故障率，加大設(shè)備檢查和監(jiān)督力度，對公司新裝設(shè)備進(jìn)行全程跟蹤，對返廠返修設(shè)備及時跟蹤，以便生產(chǎn)所需。

四，安全保衛(wèi)和督查管理工作

2014年工作計劃

一，生產(chǎn)管理。對生產(chǎn)過程中的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人員等進(jìn)行細(xì)分，責(zé)任

落實到具體人員，根據(jù)訂單的任務(wù)量化生產(chǎn)進(jìn)度，由各車間主管對訂單

進(jìn)行匯報總結(jié)，依據(jù)預(yù)定進(jìn)度和實際進(jìn)度進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因，以確保訂單及時完成。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，以5S為基礎(chǔ)，不但可以加強(qiáng)員工的工作態(tài)度和責(zé)任心，還可以提升工作效率和設(shè)備完好率。結(jié)核2013年各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量統(tǒng)計分析，預(yù)計2014年各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量可以提高百分之三十。

二，安全管理。加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行，做好員工安全培訓(xùn)工作，強(qiáng)

化日常安全檢查，加大安全生產(chǎn)隱患排查。督查工作加大力度，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，防偷，防盜，秉承零容忍措施，安保工作持之以恒，公司財產(chǎn)損失最小。

三，設(shè)備管理。關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備首先了解生產(chǎn)工藝過程，掌握操作要領(lǐng)，做到

能正確操作、使用、維護(hù)，能及時發(fā)現(xiàn)和排除故障。其次要強(qiáng)化勞動紀(jì)律管理，提高員工責(zé)任心，使之能自覺按操作規(guī)程操作。維護(hù)人員要全面掌握設(shè)備技術(shù)性能和運(yùn)行狀態(tài)，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

四，質(zhì)量管理。要全員參與，只有讓員工真正地將產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展和

個人的自身利益統(tǒng)一地聯(lián)系起來，才能自覺地做到精益求精，而不是隨意敷衍了事。加強(qiáng)技術(shù)能力的提升，公司目前技術(shù)層面比較薄弱，加大相關(guān)技術(shù)人員的引進(jìn)。

五，根據(jù)現(xiàn)在市場訂單需求，計劃春節(jié)后跳線車間調(diào)運(yùn)2條生產(chǎn)線。目前一

條生產(chǎn)線、實驗檢測設(shè)備逐步落實。為滿足市場需求，注塑設(shè)備及其它生產(chǎn)設(shè)備也緊鑼密鼓的落實投產(chǎn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)同志們，新的一年，新的征程，新的號角已經(jīng)吹響，我們?nèi)w華興兒女同心同德共圓華興夢。

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)來賓同志們新春愉快身體安康 匯報完畢，謝謝大家。