第一篇：周一安全活動及班前安全講話制度

xx項目

周一安全活動及班前安全講話制度

一、編制目的

為了規(guī)范施工安全生產(chǎn)管理，督促各分包單位宣傳貫徹安全生產(chǎn)管理規(guī)章、制度和標準，有效落實安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，落實各級各崗位的相關(guān)安全責(zé)任，提高施工人員的安全意識，避免生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，特制定本制度。

二、適用范圍

適用于xx項目。

三、職責(zé)

（一）項目經(jīng)理

負責(zé)在項目內(nèi)部督促建立和細化該項制度并監(jiān)督執(zhí)行。

（二）總工/技術(shù)負責(zé)人

負責(zé)在施工安全技術(shù)方面給予支持，必要時進行施工安全技術(shù)講解。

（三）工程部、機電部

負責(zé)組織、執(zhí)行本制度，定期策劃活動主題，組織相關(guān)安全教育培訓(xùn)活動，檢查活動規(guī)模和效果，記錄活動過程，收集參加人員的簽字記錄。

負責(zé)每天(定期)收集班前安全活動講話記錄，進行統(tǒng)計，并上交項目安全部備案。

（四）安全部

監(jiān)督、配合本制度的執(zhí)行，并收集相關(guān)記錄信息，留存相關(guān)文件，從安角度進行幫助和指導(dǎo)，通報、講解和分析典型事故案例，講解安全技術(shù)規(guī)范要求和標準等，收集工程部門和機電部門上交的班前安全活動講話記錄，并進行統(tǒng)計分析。

（五）分包單位

具體落實、配合主管部門召集的有關(guān)活動，具體填報與活動相關(guān)的記錄文件。

（六）班組長

直接負責(zé)每日班前安全活動的組織、召集和講解，并記錄相關(guān)內(nèi)容，上報分包相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

（七）操作人員

必須參加有關(guān)安全活動，按照講解內(nèi)容，在工作中具體落實和執(zhí)行，聽從管理人員對不正確行為的糾正和指導(dǎo)，在理解掌握安全講話內(nèi)容的基礎(chǔ)上，在安全講話卡上如實簽署本人姓名。

四、具體規(guī)定

（一）周一安全例會

1.每周一中午12:30，在生活區(qū)對全體在崗人員進行安全生產(chǎn)教育和相關(guān)的法制教育培訓(xùn)；

2.周一安全活動由工程部、機電部負責(zé)組織，執(zhí)行/現(xiàn)場經(jīng)理、安全、技術(shù)、行政辦公等部門人員參加，安全部門負責(zé)收集有關(guān)文字記錄和拍照記錄，同時對有關(guān)安全管理制度內(nèi)容，進行指導(dǎo)和必要的講解，對事故案例進行通報或分析； 3.教育內(nèi)容：

（1）上周安全生產(chǎn)情況，存在的問題及解決辦法；（2）傳達有關(guān)安全生產(chǎn)文件及有關(guān)政策；（3）重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施；

（4）本周安全生產(chǎn)工作的重點、難點和危險點；（5）本周施工計劃及重點安全要求。

（二）班前安全講話

1.作業(yè)班組長在每天工作開始前（包括夜間施工），必須對本班組全體人員進行班前安全講話，安全講話內(nèi)容應(yīng)結(jié)合當天工作任務(wù)的實際風(fēng)險、作業(yè)環(huán)境風(fēng)險和所使用的設(shè)備等，具體講解風(fēng)險嚴重程度和存在位置或環(huán)境，講解防范措施和注意要點，給出明確的安全操作要求和合格的操作方法，講明合格設(shè)備設(shè)施和工具的檢查方法和領(lǐng)取地點等等，由班組長記錄在《班前安全講話卡》上，班組成員在記錄卡上簽字，記錄內(nèi)容應(yīng)該定期上報給項目安全部進行存檔備案； 2.活動內(nèi)容：

（1）本班組安全生產(chǎn)須知，當日作業(yè)中的危險點和應(yīng)采取的措施；（2）施工環(huán)境和通道應(yīng)該注意的安全問題，工作中所涉及的電器、設(shè)備安全注意事項；（3）夜間施工的照明安排；

（4）應(yīng)急處理、應(yīng)急通道和緊急集合地點；（5）總結(jié)上一工作日存在的問題及采取的措施；（6）遇有特殊和危險性較大的作業(yè)時，工長應(yīng)參加班前安全活動并對工作中應(yīng)注意的安全事項進行重點交底。3.管理和檢查

（1）工長在工作前盡量參加工人的班前安全會；工長必須在工作中對照班前講話內(nèi)容審核班組工作中的風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；必要時臨時停止工作，重新進行安全講話；

（2）安全人員和項目其他人員必須在日常巡查時檢查工人操作情況，發(fā)現(xiàn)違章情況在及時制止后，要向工人詢問班前安全講話落實情況，發(fā)現(xiàn)不符合的內(nèi)容等應(yīng)給予重新講解和糾正

（3）工長定期收集班組安全講話記錄，審核、記錄、匯總并上交項目安全部門，同時將匯總內(nèi)容留作本周安全會議的重要依據(jù)，進行總結(jié)和講解。

簽發(fā)人：

簽發(fā)日期： 年 月 日

xx公司 xx項目部

第二篇：周一安全活動及班前安全講話制度

xx項目

周一安全活動及班前安全講話制度

一、編制目的為了規(guī)范施工安全生產(chǎn)管理，督促各分包單位宣傳貫徹安全生產(chǎn)管理規(guī)章、制度和標準，有效落實安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，落實各級各崗位的相關(guān)安全責(zé)任，提高施工人員的安全意識，避免生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，特制定本制度。

二、適用范圍

適用于xx項目。

三、職責(zé)

（一）項目經(jīng)理

負責(zé)在項目內(nèi)部督促建立和細化該項制度并監(jiān)督執(zhí)行。

（二）總工/技術(shù)負責(zé)人

負責(zé)在施工安全技術(shù)方面給予支持，必要時進行施工安全技術(shù)講解。

（三）工程部、機電部

負責(zé)組織、執(zhí)行本制度，定期策劃活動主題，組織相關(guān)安全教育培訓(xùn)活動，檢查活動規(guī)模和效果，記錄活動過程，收集參加人員的簽字記錄。

負責(zé)每天(定期)收集班前安全活動講話記錄，進行統(tǒng)計，并上交項目安全部備案。

（四）安全部

監(jiān)督、配合本制度的執(zhí)行，并收集相關(guān)記錄信息，留存相關(guān)文件，從安角度進行幫助和指導(dǎo)，通報、講解和分析典型事故案例，講解安全技術(shù)規(guī)范要求和標準等，收集工程部門和機電部門上交的班前安全活動講話記錄，并進行統(tǒng)計分析。

（五）分包單位

具體落實、配合主管部門召集的有關(guān)活動，具體填報與活動相關(guān)的記錄文件。

（六）班組長

直接負責(zé)每日班前安全活動的組織、召集和講解，并記錄相關(guān)內(nèi)容，上報分包相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

（七）操作人員

必須參加有關(guān)安全活動，按照講解內(nèi)容，在工作中具體落實和執(zhí)行，聽從管理人員對不正確行為的糾正和指導(dǎo)，在理解掌握安全講話內(nèi)容的基礎(chǔ)上，在安全講話卡上如實簽署本人姓名。

四、具體規(guī)定

（一）周一安全例會

1.每周一中午12:30，在生活區(qū)對全體在崗人員進行安全生產(chǎn)教育和相關(guān)的法制教育培訓(xùn)；

2.周一安全活動由工程部、機電部負責(zé)組織，執(zhí)行/現(xiàn)場經(jīng)理、安全、技術(shù)、行政辦公等部門人員參加，安全部門負責(zé)收集有關(guān)文字記錄和拍照記錄，同時對有關(guān)安全管理制度內(nèi)容，進行指導(dǎo)和必要的講解，對事故案例進行通報或分析；

3.教育內(nèi)容：

（1）上周安全生產(chǎn)情況，存在的問題及解決辦法；

（2）傳達有關(guān)安全生產(chǎn)文件及有關(guān)政策；

（3）重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施；

（4）本周安全生產(chǎn)工作的重點、難點和危險點；

（5）本周施工計劃及重點安全要求。

（二）班前安全講話

1.作業(yè)班組長在每天工作開始前（包括夜間施工），必須對本班組全體人員進行班前安全講話，安全講話內(nèi)容應(yīng)結(jié)合當天工作任務(wù)的實際風(fēng)險、作業(yè)環(huán)境風(fēng)險和所使用的設(shè)備等，具體講解風(fēng)險嚴重程度和存在位置或環(huán)境，講解防范措施和注意要點，給出明確的安全操作要求和合格的操作方法，講明合格設(shè)備設(shè)施和工具的檢查方法和領(lǐng)取地點等等，由班組長記錄在《班前安全講話卡》上，班組成員在記錄卡上簽字，記錄內(nèi)容應(yīng)該定期上報給項目安全部進行存檔備案；

2.活動內(nèi)容：

（1）本班組安全生產(chǎn)須知，當日作業(yè)中的危險點和應(yīng)采取的措施；

（2）施工環(huán)境和通道應(yīng)該注意的安全問題，工作中所涉及的電器、設(shè)備安全注意事項；

（3）夜間施工的照明安排；

（4）應(yīng)急處理、應(yīng)急通道和緊急集合地點；

（5）總結(jié)上一工作日存在的問題及采取的措施；

（6）遇有特殊和危險性較大的作業(yè)時，工長應(yīng)參加班前安全活動并

對工作中應(yīng)注意的安全事項進行重點交底。

3.管理和檢查

（1）工長在工作前盡量參加工人的班前安全會；工長必須在工作中

對照班前講話內(nèi)容審核班組工作中的風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；必要時臨時停止工作，重新進行安全講話；

（2）安全人員和項目其他人員必須在日常巡查時檢查工人操作情況，發(fā)現(xiàn)違章情況在及時制止后，要向工人詢問班前安全講話落實情況，發(fā)現(xiàn)不符合的內(nèi)容等應(yīng)給予重新講解和糾正

（3）工長定期收集班組安全講話記錄，審核、記錄、匯總并上交項

目安全部門，同時將匯總內(nèi)容留作本周安全會議的重要依據(jù)，進行總結(jié)和講解。

簽發(fā)人：

簽發(fā)日期：年月日

xx公司

xx項目部

第三篇：班前安全講話制度

班前安全講話制度

1、“班前講話”活動

本著安全生產(chǎn)人人有責(zé)和“預(yù)防為主”的方針，全體員工必須從思想上高度重視，在班組長和安全員的領(lǐng)導(dǎo)下，認真搞好安全生產(chǎn)工作?！鞍踩铡被顒觾?nèi)容一般為：

（1）學(xué)習(xí)黨和國家、上級與企業(yè)下達的安全施工規(guī)定、文件、通報、快報和簡報，并組織討論。

（2）按企業(yè)當年的安全工作規(guī)劃，有計劃、有針對性的學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程。

（3）總結(jié)和回顧昨天的安全施工生產(chǎn)情況，提出今天及以后的安全施工生產(chǎn)要求。

（4）分析班組成員的安全思想動態(tài)，結(jié)合現(xiàn)場上的施工生產(chǎn)進度分析現(xiàn)場上的安全生產(chǎn)形勢，對取得的成績和存在的不足都要給予肯定和提出。

2、班組班前

班組每天開始作業(yè)前，應(yīng)堅持班前列隊講話。由安全員對全班組成員進行“三查”、“二交”等工作。其主要內(nèi)容有：

（1）、“三查”：①通過查顏觀色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；②檢查班組成員的衣著，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋；③檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標準，準備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。

（2）、“二交”：①當天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素，危險點是什么，如何防范，怎樣執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書中的安全技術(shù)措施等都要詳細的交代。②施工作業(yè)中的施工技術(shù)要求和安全技術(shù)要求要同時交代清楚，使每個作業(yè)人員心中有數(shù)。

（3）、總結(jié)、評比：

①對前一天的安全施工生產(chǎn)情況進行有重點的且簡明扼要地小結(jié)，做得好的表揚，做的差的批評。

②如果前一天的安全生產(chǎn)比較好，要提醒班組成員力戒驕傲，千萬不要松懈對安全作業(yè)的重視。

3、班后會

班后會一般視當天的安全施工生產(chǎn)情況而召開，如果本班組中存在較突出的隱患或違章等，應(yīng)召開班后會進行研究討論及時地總結(jié)。

第四篇：班前安全講話制度

班前安全制度

（一）班組是企業(yè)的細胞，是確保施工安全的出發(fā)點和落腳點。為規(guī)范班組安全生產(chǎn)的行為，保證安全生產(chǎn)和施工順利進行，特制定本制度。

（二）班前安全活動應(yīng)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到超前預(yù)想，超前布置，超前控制。

（三）每日出工前，工班長集合全體施工人員，列隊接受點名，工班長作班前講話。

（四）班前點名講話內(nèi)容：

1、總結(jié)前一天或上一班安全施工情況，存在問題以及改正的措施。

2、當天工作的安全預(yù)想，規(guī)章要求，防范措施等。

（五）工班安全員根據(jù)工作安排進行必要的補充講話。

（六）工班施工人員對當日工作中的安全事宜有權(quán)質(zhì)疑。

（七）班前點名，應(yīng)認真填寫“班前點名安全活動記錄”表，記明當天班前點名、安全防范措施和安全工作安排等情況。

（八）年底“班前點名安全記錄”表、“工程日志”交項目部、作業(yè)隊安全質(zhì)量部保管備查。

（九）周末安全例會制度：

1、項目部、作業(yè)隊領(lǐng)導(dǎo)主持周末安全例會，各相關(guān)人員以及工班長參加。

2、會議內(nèi)容：對一周來安全執(zhí)行情況進行總結(jié)，分析存在的問題，提出改進和加強的措施。根據(jù)下周工作安排，對安全工作進行布置，提出要求。對特殊、關(guān)鍵性的工序、工藝作業(yè)，合理組織，有針對性地制訂安全措施。

3、“周末安全生產(chǎn)例會表”由安全工程師填寫，每年年底裝訂成冊，放安全質(zhì)量部備查。

第五篇：班前講話安全制度

核西南建 榆松（黑吉界）至松原公路YSTJ11合同段項目經(jīng)理部管理制度

班前講話安全制度

一、目的

班組是項目部的細胞，是確保施工安全的出發(fā)點和落腳點。為規(guī)范班組安全生產(chǎn)的行為，保證安全生產(chǎn)和施工順利進行，特制定本制度。

二、范圍

本制度適用于項目部所有班組。

三、職責(zé)

班前安全活動應(yīng)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到超前預(yù)想，超前布置，超前控制。

四、內(nèi)容

每日出工前，工班長集合全體施工人員，列隊接受點名，工班長作班前講話。

（一）班前點名講話內(nèi)容：

1、總結(jié)前一天或上一班安全施工情況，存在問題以及改正的措施。

2、當天工作的安全預(yù)想，規(guī)章要求，防范措施等。

3、工班安全員根據(jù)工作安排進行必要的補充講話。

4、工班施工人員對當日工作中的安全事宜有權(quán)質(zhì)疑。

5、班前點名，應(yīng)認真填寫“班前點名安全活動記錄”表，記明當天班前點名、安全防范措施和安全工作安排等情況。

6、年底“班前點名安全記錄”表、“施工日志”交項目部、作核西南建 榆松（黑吉界）至松原公路YSTJ11合同段項目經(jīng)理部管理制度

業(yè)隊安全質(zhì)量部保管備查。

（二）周末安全例會制度：

1、項目部、作業(yè)隊領(lǐng)導(dǎo)主持周末安全例會，各相關(guān)人員以及工班長參加。

2、會議內(nèi)容：對一周來安全執(zhí)行情況進行總結(jié)，分析存在的問題，提出改進和加強的措施。根據(jù)下周工作安排，對安全工作進行布置，提出要求。對特殊、關(guān)鍵性的工序、工藝作業(yè)，合理組織，有針對性地制訂安全措施。

3、“周末安全生產(chǎn)例會表”由安全工程師填寫，每年年底裝訂成冊，放安全部備查。

五、附則

本制度由安全部負責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。