第一篇：班前安全講話制度

班組班前安全講話制度

為加強項目各班前安全講話制度執(zhí)行，落實安全生產(chǎn)責任制度，保證安全生產(chǎn)和施工順利進行。為規(guī)范班組安全生產(chǎn)的行為，認真開展工前班前安全生產(chǎn)講話，切實有效的提升作業(yè)人員的安全意識，防范安全事故的發(fā)生。項目開展班組班前安全生產(chǎn)講話管理制度規(guī)定如下：

一、基本要求

1、班組作業(yè)人員在作業(yè)前必須接受班前安全教育。且開展班組班前安全講話地點必須在視頻監(jiān)控范圍內(nèi)，以保證上級單位部門抽查與查證。

2、項目所有分班班組，無論是正常交接班，還是安排臨時、重大作業(yè)前，必須由班長（或臨時負責人）負責對作業(yè)人員進行班前安全講話。

3、各獨立班組開展班組班前安全講話活動，記錄按分班分開填寫。未開展班組班前安全講話班組或人員嚴禁上崗。

4、班前講話開展后將當班開展安全活動內(nèi)容，及時認真填寫班組班前安全講話活動記錄，并由作業(yè)人員簽字確認，不得代簽。工區(qū)主任督促落實。

5、項目各工區(qū)作業(yè)人員必須全覆蓋開展班組班前安全生產(chǎn)講話。

二、開展要求

1、班前班組全體成員在班組長的組織下，召開班前安全會議，清點人數(shù)，檢查班組成員個體防護用品配備和穿戴情況。

2、班前講話活動應(yīng)將當班施工技術(shù)交底及安全技術(shù)交底向作業(yè)人員講解與傳達。作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行。

3、班組長根據(jù)班組當班承擔的生產(chǎn)和工作任務(wù)，針對當班作業(yè)施工要求、各工序、工種安全操作規(guī)程、天氣、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、注意事項和個人的防護措施等情況進行安全講話交底。并將安全講話交底內(nèi)容記錄在專用的記錄本上，班前講話交底完成后，各作業(yè)人員必須記錄本上簽名確認。嚴禁以流于形式的開展安全活動。

4、任何班組不得尋找借口，取消班前安全活動；班組組員絕不能無原因不參加班前安全活動。

5、特殊季節(jié)或危險性較大工序作業(yè)前，帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當參加班組的班前安全講話對工作中的安全事項進行重點交底。

6、項目經(jīng)理、書記及其他管理人員分頭定期、不定期地檢查或參加班組班前安全活動，以監(jiān)督、抽查、指導(dǎo)、管理或提高安全活動質(zhì)量。

7、項目安質(zhì)部應(yīng)不定期地參加班組安全活動并抽查班組安全活動記錄，看是否有漏記，對記錄質(zhì)量狀況進行檢查。

8、項目各工區(qū)每月按要求認真開展班組班前安全講話，將填寫完整、內(nèi)容真實齊全的記錄每月初1-3號交安質(zhì)部存檔備查。

三、獎罰要求

1、項目各工區(qū)各班組必須嚴格執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度，對開展不力、流于形式、記錄內(nèi)容填寫不完整的給予班組長100元罰款，工區(qū)主任監(jiān)督不到位給予200元罰款。

2、任何班組不得尋找借口，無故取消班前安全活動給予班組長每次50元罰款，班組組員無原因不參加班前安全活動的給予每次20元罰款。

3、項目各工區(qū)按要求認真開展班組班前安全講話，記錄填寫完整、內(nèi)容真實齊全的班組長給予每月200元獎勵，給予工區(qū)主任每月400元獎勵。

第二篇：班前講話安全制度

核西南建 榆松（黑吉界）至松原公路YSTJ11合同段項目經(jīng)理部管理制度

班前講話安全制度

一、目的

班組是項目部的細胞，是確保施工安全的出發(fā)點和落腳點。為規(guī)范班組安全生產(chǎn)的行為，保證安全生產(chǎn)和施工順利進行，特制定本制度。

二、范圍

本制度適用于項目部所有班組。

三、職責

班前安全活動應(yīng)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到超前預(yù)想，超前布置，超前控制。

四、內(nèi)容

每日出工前，工班長集合全體施工人員，列隊接受點名，工班長作班前講話。

（一）班前點名講話內(nèi)容：

1、總結(jié)前一天或上一班安全施工情況，存在問題以及改正的措施。

2、當天工作的安全預(yù)想，規(guī)章要求，防范措施等。

3、工班安全員根據(jù)工作安排進行必要的補充講話。

4、工班施工人員對當日工作中的安全事宜有權(quán)質(zhì)疑。

5、班前點名，應(yīng)認真填寫“班前點名安全活動記錄”表，記明當天班前點名、安全防范措施和安全工作安排等情況。

6、年底“班前點名安全記錄”表、“施工日志”交項目部、作核西南建 榆松（黑吉界）至松原公路YSTJ11合同段項目經(jīng)理部管理制度

業(yè)隊安全質(zhì)量部保管備查。

（二）周末安全例會制度：

1、項目部、作業(yè)隊領(lǐng)導(dǎo)主持周末安全例會，各相關(guān)人員以及工班長參加。

2、會議內(nèi)容：對一周來安全執(zhí)行情況進行總結(jié)，分析存在的問題，提出改進和加強的措施。根據(jù)下周工作安排，對安全工作進行布置，提出要求。對特殊、關(guān)鍵性的工序、工藝作業(yè)，合理組織，有針對性地制訂安全措施。

3、“周末安全生產(chǎn)例會表”由安全工程師填寫，每年年底裝訂成冊，放安全部備查。

五、附則

本制度由安全部負責解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第三篇：班前安全講話制度

班前安全制度

（一）班組是企業(yè)的細胞，是確保施工安全的出發(fā)點和落腳點。為規(guī)范班組安全生產(chǎn)的行為，保證安全生產(chǎn)和施工順利進行，特制定本制度。

（二）班前安全活動應(yīng)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到超前預(yù)想，超前布置，超前控制。

（三）每日出工前，工班長集合全體施工人員，列隊接受點名，工班長作班前講話。

（四）班前點名講話內(nèi)容：

1、總結(jié)前一天或上一班安全施工情況，存在問題以及改正的措施。

2、當天工作的安全預(yù)想，規(guī)章要求，防范措施等。

（五）工班安全員根據(jù)工作安排進行必要的補充講話。

（六）工班施工人員對當日工作中的安全事宜有權(quán)質(zhì)疑。

（七）班前點名，應(yīng)認真填寫“班前點名安全活動記錄”表，記明當天班前點名、安全防范措施和安全工作安排等情況。

（八）年底“班前點名安全記錄”表、“工程日志”交項目部、作業(yè)隊安全質(zhì)量部保管備查。

（九）周末安全例會制度：

1、項目部、作業(yè)隊領(lǐng)導(dǎo)主持周末安全例會，各相關(guān)人員以及工班長參加。

2、會議內(nèi)容：對一周來安全執(zhí)行情況進行總結(jié)，分析存在的問題，提出改進和加強的措施。根據(jù)下周工作安排，對安全工作進行布置，提出要求。對特殊、關(guān)鍵性的工序、工藝作業(yè)，合理組織，有針對性地制訂安全措施。

3、“周末安全生產(chǎn)例會表”由安全工程師填寫，每年年底裝訂成冊，放安全質(zhì)量部備查。

第四篇：班前安全講話制度

班前安全講話制度

1、“班前講話”活動

本著安全生產(chǎn)人人有責和“預(yù)防為主”的方針，全體員工必須從思想上高度重視，在班組長和安全員的領(lǐng)導(dǎo)下，認真搞好安全生產(chǎn)工作?！鞍踩铡被顒觾?nèi)容一般為：

（1）學(xué)習黨和國家、上級與企業(yè)下達的安全施工規(guī)定、文件、通報、快報和簡報，并組織討論。

（2）按企業(yè)當年的安全工作規(guī)劃，有計劃、有針對性的學(xué)習本工種的安全操作規(guī)程。

（3）總結(jié)和回顧昨天的安全施工生產(chǎn)情況，提出今天及以后的安全施工生產(chǎn)要求。

（4）分析班組成員的安全思想動態(tài)，結(jié)合現(xiàn)場上的施工生產(chǎn)進度分析現(xiàn)場上的安全生產(chǎn)形勢，對取得的成績和存在的不足都要給予肯定和提出。

2、班組班前

班組每天開始作業(yè)前，應(yīng)堅持班前列隊講話。由安全員對全班組成員進行“三查”、“二交”等工作。其主要內(nèi)容有：

（1）、“三查”：①通過查顏觀色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；②檢查班組成員的衣著，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋；③檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標準，準備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。

（2）、“二交”：①當天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素，危險點是什么，如何防范，怎樣執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書中的安全技術(shù)措施等都要詳細的交代。②施工作業(yè)中的施工技術(shù)要求和安全技術(shù)要求要同時交代清楚，使每個作業(yè)人員心中有數(shù)。

（3）、總結(jié)、評比：

①對前一天的安全施工生產(chǎn)情況進行有重點的且簡明扼要地小結(jié)，做得好的表揚，做的差的批評。

②如果前一天的安全生產(chǎn)比較好，要提醒班組成員力戒驕傲，千萬不要松懈對安全作業(yè)的重視。

3、班后會

班后會一般視當天的安全施工生產(chǎn)情況而召開，如果本班組中存在較突出的隱患或違章等，應(yīng)召開班后會進行研究討論及時地總結(jié)。

第五篇：6班前安全講話制度

班前安全講話制度

一、作業(yè)隊每天必須開展工地班前講話制度，由作業(yè)隊長（工班長）主持。

二、班前講話的內(nèi)容包括：

1、作業(yè)隊長布置當天的施工內(nèi)容，同時根據(jù)當天的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)項目，提出針對性的安全要求和注意事項，力爭言簡意賅，有針對性，操作性強。

班前安全講話形式由作業(yè)隊長靈活掌握，可采取問答式、職工互問等形式。

2、作業(yè)隊長、技術(shù)員、安全員在出工前認真檢查：

人員精神狀態(tài)是否飽滿？著裝是否統(tǒng)一？員工是否掌握安全規(guī)程和工藝要求？安全防護用品是否帶齊，性能是否安全？生產(chǎn)設(shè)備是否在安全狀態(tài)？安全防護工作是否要求到位？安全警示是否到位？

三、作業(yè)過程中應(yīng)該檢查：

在作業(yè)過程中，作業(yè)隊長、技術(shù)員、安全員應(yīng)認真檢查：

生產(chǎn)設(shè)備是否處于安全狀態(tài)？安全防護工作是否到位？安全警示是否到位？人員是否按照標準化作業(yè)？

四、作業(yè)隊長、技術(shù)員、安全員應(yīng)該做好班中警示教育和班后總結(jié)教育。

五、班前講話保留記錄，資料歸口管理部門為分部安質(zhì)部。