第一篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿_1

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

在中國十九冶集團有限公司班組建設(shè)推進(jìn)會上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：

今天，我們在這里召開中國十九冶班組建設(shè)推進(jìn)會。這是繼20xx年6月“班組建設(shè)”工作會之后，我公司針對班組建設(shè)工作開展的又一項重要活動。此次會議，既是班組建設(shè)的總結(jié)表彰會，又是班組建設(shè)的經(jīng)驗交流會，同時也是班組建設(shè)的工作推進(jìn)會。

下面，我就中國十九冶班組建設(shè)工作予以總結(jié)，并對下一階段的工作進(jìn)行部署和安排。

一、班組建設(shè)工作回顧

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的最基本單位，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作起著至關(guān)重要的作用。目前，中國十九冶有成建制班組310個，其中生產(chǎn)型班組244個，服務(wù)型班組66個，班組長322名，班組員工人數(shù)3829人，占集團公司員工總?cè)藬?shù)的69%。由此可見，班組是中國十九冶不可或缺的重要組成部分。

(一)認(rèn)真部署，周密安排，全面落實國資委和中冶集團各項要求

班組建設(shè)工作開展以來，集團公司深入學(xué)習(xí)國務(wù)院國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)性意見》和中冶集團《關(guān)于進(jìn)一步加強班組建設(shè)的通知》等文件精神，認(rèn)真貫徹王為民書記在中冶寶鋼技術(shù)服務(wù)有限公司班組建設(shè)推進(jìn)會上的講話要求，制訂下發(fā)了《中國十九冶班組建設(shè)實施辦法》，確定了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，把班組建設(shè)明確定位為：打造一批紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)頑強、團結(jié)協(xié)作、管理高效、能打硬仗、業(yè)績優(yōu)良、具有“西部鐵軍”特色的中央企業(yè)一流班組。連續(xù)兩年將班組建設(shè)作為集團公司“十項重點工作”之一，并將責(zé)任層層分解，逐級落實到基層班組，形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)，工會和團委組織，行政實施，班組唱戲”黨政工團齊抓共管的良好局面。

(二)健全制度，創(chuàng)新機制，系統(tǒng)推進(jìn)班組建設(shè)工作

在有序推進(jìn)班組建設(shè)的同時，集團公司注重制度建設(shè)和機制創(chuàng)新，結(jié)合自身實際，出臺了《班組建設(shè)工作管理辦法》、《班組建設(shè)考核實施細(xì)則》、《班組長培訓(xùn)制度》等一系列班組建設(shè)的工作制度，為班組建設(shè)提供了堅強的制度保障;形成了領(lǐng)導(dǎo)干部和管理干部定點聯(lián)系工作、優(yōu)秀班組創(chuàng)建考核評比、班組長選拔聘用考核獎懲等工作運行機制，為班組建設(shè)增添了活力。與此同時，集團公司還創(chuàng)辦了《班組建設(shè)》簡報，每月兩期，及時發(fā)布階段工作重點和要求，集中宣傳報道在班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)經(jīng)驗和典型人物，目前，簡報已出刊34期，有力地促進(jìn)了班組建設(shè)的開展。

(三)突出重點，注重特色，在創(chuàng)建“五型班組”中彰顯風(fēng)采

在班組建設(shè)中，集團公司堅持走自己的特色之路，緊緊圍繞集團公司的年度中心工作，選定好班組建設(shè)的活動載體和抓手，組織廣大干部員工廣泛開展“西部鐵軍特色班組”創(chuàng)建活動，為班組建設(shè)增添了新的內(nèi)容，把班組建設(shè)提升到新的高度。

1、通過“特色班組”創(chuàng)建活動，培育出了一批“學(xué)習(xí)技能型班組”。

爐窯公司第二工程處瓦工班開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識技能型員工”活動，全班14名員工結(jié)成7個“師徒對子”，經(jīng)常性開展耐火材料砌筑等技能比武，極大地提升了員工技能水平，該班現(xiàn)有高級工3人、技師2人、高級技師1人、十九冶首席技師1人，成為名符其實的學(xué)習(xí)技能型班組。南京分公司電裝公司電調(diào)班全班11名員工，每人至少取得一項職業(yè)資格證，多數(shù)員工取得了2--3項職業(yè)資格證。如今，集團公司有這樣的學(xué)習(xí)技能型班組100多個，造就出了周樹春、徐幫學(xué)、蔣石全、田貴安、蘇惠明、竇朝龍等一批全國技術(shù)能手和中央企業(yè)技術(shù)能手。目前，中國十九冶擁有全國技術(shù)能手6名，全國冶金建設(shè)行業(yè)技術(shù)能手8名，四川省技術(shù)能手4名，中冶集團技術(shù)能手25名，在中冶集團各子公司中名列前茅。

2、通過“特色班組”創(chuàng)建活動，培育出了一批“管理效益型班組”。

“管理就在我身邊，管理就在我手上”。許多班組讓每一個員工從節(jié)約“一滴水、一度電、一張紙”做起，從提一次合理化建議、搞一次小改小革、發(fā)現(xiàn)和消除一起安全隱患做起，提升班組的管理水平和管理效益。物業(yè)公司水電分公司供水維護(hù)班，用扁鋼制作了5000多個水管抱箍，用于供水管道堵漏，不僅延長了使用壽命，而且節(jié)約了維護(hù)成本。爐窯公司第一工程處鉚焊班，在攀鋼海綿鈦精致車間500多噸鋼結(jié)構(gòu)制作施工中，用30天時間完成了55天的任務(wù)，使人工成本降低了近50%。

3、通過“特色班組”創(chuàng)建活動，培育出了一批“科技創(chuàng)新型班組”。

許多班組認(rèn)真貫徹落實集團公司科技創(chuàng)新工作要求，積極激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，讓班組的科技創(chuàng)新工作取得良好成效。電裝公司自動化部調(diào)試二班，在昆明3200立方米高爐調(diào)試施工中先試先行，編寫的QC成果《自控系統(tǒng)中提高調(diào)節(jié)閥抗干擾能力》榮獲國家級優(yōu)秀成果，研制發(fā)明的《多芯測試儀》獲國家專利。寧波分公司檢修公司電氣班，針對大電機發(fā)熱直接造成軋機停機的問題，圍繞《大電機軸瓦溫度曲線分析》進(jìn)行數(shù)據(jù)測量，科學(xué)運算，合理分析，最終解決了大電機發(fā)熱難題。在四川省第三十次QC小組代表會上，該班組被評選為“四川省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。

4、通過“特色班組”創(chuàng)建活動，培育出了一批“最佳服務(wù)型班組”。

各單位將集團公司一貫堅持的“誠信第一，質(zhì)量第一，用戶第一，服務(wù)第一”理念深深根植于班組每一個員工心中，通過開展各種服務(wù)活動，不斷提高員工的服務(wù)質(zhì)量，在為客戶提供一流的服務(wù)的同時贏得了客戶的信任。機裝公司有30多個維檢班組，他們在創(chuàng)建“最佳服務(wù)型班組”過程中，要求每一個員工做到“服務(wù)四化”，即服務(wù)語言規(guī)范化、服務(wù)形象職業(yè)化、服務(wù)紀(jì)律嚴(yán)明化、服務(wù)技能專業(yè)化，以精湛的技術(shù)、一流的服務(wù)與攀鋼一直保持著良好的合作關(guān)系，同時還與重鋼、柳鋼、酒鋼等建立了新的合作關(guān)系，而且還把合作關(guān)系發(fā)展到了海外。其中米易球團王宗建班，被甲方命名為“質(zhì)量免檢班”，凡是他們承擔(dān)的維檢任務(wù)，一律不用通過監(jiān)理方的檢查認(rèn)定。都江堰糖尿病醫(yī)院糖尿病科，以“微笑服務(wù)、貼心服務(wù)”贏得了患者的高度肯定，醫(yī)院每年接診3萬多名患者，患者滿意度達(dá)95%以上。

5、通過“特色班組”創(chuàng)建活動，培育出了一批“攻堅克難型班組”。

各單位積極把班組建設(shè)與“西部鐵軍”文化建設(shè)相結(jié)合，通過廠史教育和各種文化活動的開展，著力培育員工“艱苦奮斗、追求卓越”的精神，著力把每一個員工培育成一名真正的“西部鐵軍”戰(zhàn)士，著力把每一個班組打造成為“西部鐵軍”的突擊隊，形成了許許多多攻堅克難型班組。工安分公司吳仁強鉚焊班在重鋼料場搬遷工程建設(shè)中，攻克通廊單體吊裝高空焊接量大、施工難度大等難題，采用整體吊裝代替單體吊裝，提前15天完成施工任務(wù)，為打通運煤“生命線”贏得了寶貴時間。鋼構(gòu)分公司的重鋼班和輕鋼班，在東汽靜子大件車間廠房、鑄鋼廠房、鑄鐵廠房等鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程中，牢記溫總理囑托，爭分奪秒，連續(xù)奮戰(zhàn)，“泰山壓頂不彎腰”，優(yōu)質(zhì)高速完成了8000多噸鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝任務(wù)。該工程于20xx年榮獲中國工程建設(shè)最高獎“魯班獎”。

(四)選好班長，提升素質(zhì)，使“兵頭將尾”發(fā)揮關(guān)鍵作用

作為“兵頭將尾”，班組長不僅是生產(chǎn)一線的骨干和指揮者，而且是班組工作的組織者和管理者。集團公司在20xx年編印下發(fā)了《班組長手冊》，建立了班組長的選拔聘用機制，將政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強、技術(shù)精湛、經(jīng)驗豐富、辦事公道、群眾信賴、具有一定文化水平的員工推上了班組長崗位;加強了對班組長的培訓(xùn)，近兩年通過不同方式和途徑培訓(xùn)班組長286人次，選派53名優(yōu)秀班組長參加了中央企業(yè)班組長崗位管理能力資格認(rèn)證遠(yuǎn)程培訓(xùn)。同時將班組長津貼、入黨、職稱、提拔等與業(yè)績掛鉤，鼓勵班組長大膽工作，使一批優(yōu)秀班組長脫穎而出。目前，在集團公司的班組長隊伍中，黨員班組長占了30%以上，中級技師以上班組長占60%以上。近年來，獲得國家、省、市、中冶集團、中國十九冶榮譽的班組長達(dá)200多人次。

(五)打造品牌，樹立典型，創(chuàng)先爭優(yōu)，使“西部鐵軍”更具魅力

集團公司堅持把班組建設(shè)同“西部鐵軍”品牌建設(shè)結(jié)合起來，與創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來，群創(chuàng)群爭，敢創(chuàng)敢爭，樹立典型，展示成果，使“西部鐵軍”更具魅力。各單位在基層廣泛開展“西部鐵軍特色班組”創(chuàng)建活動的同時，有目的地培育和創(chuàng)建班組品牌，塑造典型，樹立標(biāo)桿，造就了一大批品牌班組和典型人物。爐窯公司第二工程處瓦工班獲得了“中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組標(biāo)桿”稱號，工安公司吳仁強鉚焊班獲得全國“五一勞動獎狀”和攀枝花市“工人先鋒號”稱號，成都建設(shè)郫縣攪拌站維修班被中華全國總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號，鋼構(gòu)分公司輕鋼班被四川省總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號，工安公司石朝華班獲得重慶市“五一勞動獎狀”，班組長石朝華同時獲得重慶市“五一勞動獎?wù)隆薄Ｍ瑫r，爐窯公司班組長蔣石全被授予“全國技術(shù)能手”稱號，電裝公司班組長劉建川被評為“四川省勞動模范”，機裝公司班組長張玉華被評為“攀枝花市勞動模范”。

(六)凝聚力量，構(gòu)建和諧，使員工在班組里感受溫暖

集團公司在班組建設(shè)中始終堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，針對施工生產(chǎn)流動性強、絕大多數(shù)員工離家在外施工的特點，著力把班組建成員工的“第二家庭”，給員工帶來“家”的溫暖。通過以班組員工民主生活會、班務(wù)公開為主要形式的基層民主管理，切實落實員工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán);在用人、分配、評比先進(jìn)和晉升職稱等大事上，充分聽取員工群眾意見，促進(jìn)了勞動關(guān)系的和諧、員工與員工之間的和諧;許多班組還建立了班組長“五清楚、六必訪、七必談”工作制度(“五清楚”：即對員工家庭情況清楚，對員工本人的脾氣性格和特長愛好清楚，對員工本人的工作表現(xiàn)和優(yōu)缺點清楚，對員工的業(yè)余生活和社會交往清楚，對員工不同時期的思想變化清楚?！傲卦L”：即員工婚喪嫁娶時必訪，員工家庭發(fā)生矛盾時必訪，員工生病住院時必訪，員工家庭生活困難時必訪，員工缺勤曠工時必訪，員工家庭發(fā)生重大變故時必訪。“七必談”：即員工思想發(fā)生波動時必須與其談心，員工受到批評處分時必須與其談心，員工出現(xiàn)人際關(guān)系緊張時必須與其談心，員工工作發(fā)生變動時必須與其談心，新員工入隊時必須與其談心，員工完不成工作任務(wù)時必須與其談心，員工出現(xiàn)“三違”行為時必須與其談心)，及時了解和掌握員工的思想動態(tài)，及時反映員工的意見和訴求，把各種矛盾化解在基層。近年來，集團公司在加快轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，盡管觸及到了很多員工的切身利益，但沒有發(fā)生一次群體上訪事件，較好地維護(hù)了員工隊伍的穩(wěn)定。20xx年8月，中國十九冶被勞動和社會保障部、中華全國總工會、中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會共同授予“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”榮譽稱號。

綜上所述，集團公司的班組建設(shè)工作取得了一定的成效，也積累了一些經(jīng)驗。但是，面對新的形勢，新的任務(wù)，我們更要充分認(rèn)識班組建設(shè)工作中存在的不足，其主要表現(xiàn)為：一是重形式輕實效，有的單位班組建設(shè)的氛圍看起來比較濃厚，但只是說在嘴上，掛在墻上，沒有落實到行動上，因此效果甚微;二是發(fā)展不平衡，有些班組生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理非常出色，但在安全管理、成本管理或現(xiàn)場管理等方面又存在不足，制約了班組建設(shè)的全面發(fā)展;三是班組長隊伍整體年齡偏高，學(xué)歷層次偏低，管理能力亟待提高;四是因項目點多面廣，班組成員流動性大，給班組建設(shè)帶來一定困難;五是在班組建設(shè)的長效機制上還有待進(jìn)一步創(chuàng)新……這些問題都需要我們在今后的工作中認(rèn)真思考，重點加以解決。

二、下一階段工作安排

20xx年，在國資委和中冶集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，中國十九冶實現(xiàn)市場簽約129億元，營業(yè)收入85億元，利潤億元，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。20xx年，集團公司面對更加嚴(yán)峻的形勢和艱巨的發(fā)展任務(wù)，提出了“一迎三雙”工作目標(biāo)，即：房建、冶金升“雙特級”，收入、市場破“雙百億”，實施精細(xì)管理、精益運營“雙精戰(zhàn)略”，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大召開。因此，我們必須從以下幾個方面把班組建設(shè)工作做深、做細(xì)、做實、做好。

(一)提高認(rèn)識，增強信心，準(zhǔn)確把握班組建設(shè)的總體目標(biāo)、具體任務(wù)和基本原則

20xx年10月9日，中華全國總工會、工信部、國資委、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》。根據(jù)這一要求，今后一段時期，集團公司班組建設(shè)工作要重點把握好以下三個關(guān)鍵：

1、總體目標(biāo)

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點，以開展班組“創(chuàng)先爭優(yōu)”勞動競賽和創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，不斷提高班組工作水平，促進(jìn)中國十九冶健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

2、具體任務(wù)

以打造高效、創(chuàng)新、和諧班組為目標(biāo)，進(jìn)一步推動班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力把班組建設(shè)成為能夠出色完成施工生產(chǎn)任務(wù)、具有較強創(chuàng)新能力、管理科學(xué)、紀(jì)律嚴(yán)明、團結(jié)和諧的堅強集體。

3、基本原則

一是適應(yīng)中國十九冶發(fā)展需要的原則。要緊緊圍繞集團公司發(fā)展目標(biāo)，從集團公司改革、發(fā)展和生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的實際出發(fā)，全面加強班組建設(shè)，不斷提高集團公司競爭能力和管理水平。

二是促進(jìn)員工全面發(fā)展的原則。要堅持以人為本，尊重員工、依靠員工，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，保障員工權(quán)益，體現(xiàn)人文關(guān)懷，注重員工素質(zhì)提升，促進(jìn)員工全面發(fā)展。

三是繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。要在總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究新情況，努力解決新問題，積極探索新路子，不斷創(chuàng)造新方法，使班組始終富有生機和活力。

四是行政管理與民主管理相結(jié)合的原則。既要維護(hù)班組長的指揮權(quán)威，又要尊重員工的民主權(quán)利，鼓勵和支持員工參與管理，實現(xiàn)班組管理全員化。

(二)夯實基礎(chǔ)，系統(tǒng)建設(shè)，全面提升班組建設(shè)工作的整體水平

1、進(jìn)一步加強班組基礎(chǔ)建設(shè)。

由于企業(yè)發(fā)展的新形勢和市場變化，一些班組成員流動性增大，同時班組中充實了不少外用工，這給班組建設(shè)帶來了一定的困難，因此，加強班組基礎(chǔ)建設(shè)，建立班組建設(shè)的長效機制，是企業(yè)班組建設(shè)的基礎(chǔ)，所以我們要繼續(xù)加強班組的思想建設(shè)、組織建設(shè)、團隊建設(shè)、制度建設(shè)、民主建設(shè)及技能建設(shè)等，進(jìn)一步夯實班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要繼續(xù)用科學(xué)發(fā)展觀武裝員工頭腦，加強班組社會主義、愛國主義、集體主義教育，遵紀(jì)守法教育，社會主義榮辱觀教育及企業(yè)精神教育，增強員工的主人翁責(zé)任感，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德和社會公德。要繼續(xù)根據(jù)工作和生產(chǎn)需要完善班組的組織建設(shè)。要繼續(xù)建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、勞動管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理等班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度，不斷提高班組現(xiàn)代科學(xué)管理水平。要繼續(xù)開展讀書活動，加強崗位培訓(xùn)，舉辦崗位練兵和技術(shù)比武，積極參加各種技能大賽，練就過硬本領(lǐng)，爭當(dāng)崗位能手。要繼續(xù)以“三五”愿景為平臺,把員工的個人愿景融入團隊的使命中,培育員工共同價值理念和團隊意識 ,努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團隊。要繼續(xù)健全班組民主生活會制度，班務(wù)實行民主決策和民主監(jiān)督，保障員工對集團公司改革發(fā)展、班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)、各項規(guī)章制度、班組經(jīng)濟責(zé)任制、獎金分配、先進(jìn)評選等事項的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

2、進(jìn)一步加強班組創(chuàng)新建設(shè)。

要繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)等，增強員工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，建立班組學(xué)習(xí)團隊、攻關(guān)團隊等;積極開展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”、QC小組、班組勞動競賽和降本增效等活動,使每個班組在創(chuàng)新過程中都能出成績，都能出成果。

3、進(jìn)一步加強班組文化建設(shè)。

要繼續(xù)結(jié)合集團公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，培育員工個人愿景，促進(jìn)崗位成才;對員工進(jìn)行愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵規(guī)守紀(jì)、團結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和執(zhí)行力為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育，使每一位員工都成為合格的“西部鐵軍”戰(zhàn)士。

4、進(jìn)一步加強班組長隊伍建設(shè)。

要繼續(xù)加強對班組長的培訓(xùn)，做好班組長的選拔、聘用，落實好班組長的待遇，使班組長真正成為“班組的領(lǐng)頭羊，制度的規(guī)范者，生產(chǎn)的指揮員，員工的貼心人”。

(三)提升素質(zhì)，凸顯特色，繼續(xù)開展“五型班組”創(chuàng)建活動

開展“五型班組”創(chuàng)建活動，要緊緊圍繞建設(shè)“實力十九冶，魅力十九冶”這個目標(biāo)進(jìn)行，切實把握班組建設(shè)的重點，堅持以提高班組全員素質(zhì)為基礎(chǔ)，充分體現(xiàn)創(chuàng)建活動的特點和作用，推動班組建設(shè)全面上質(zhì)量、上水平。同時，要注重發(fā)揮員工在班組建設(shè)中的主體作用，做好宣傳發(fā)動，積極探索創(chuàng)建“五型班組”的有效途徑，把功夫下在解決影響班組建設(shè)的重點、難點問題上，善于培養(yǎng)和選樹新時期加強班組建設(shè)的各類先進(jìn)典型，發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，促進(jìn)創(chuàng)建活動的不斷深化。

(四)深入推進(jìn)班組建設(shè)工作要做好“四個圍繞”

1、深入推進(jìn)班組建設(shè)，要緊密圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。

今年是集團公司實施“西部市場核心戰(zhàn)略”的關(guān)鍵年，各單位要緊緊圍繞“一迎三雙”工作主線，組織引導(dǎo)班組爭科學(xué)發(fā)展之先，創(chuàng)企業(yè)和諧之優(yōu)。要深入推進(jìn)為業(yè)主服務(wù)的創(chuàng)先爭優(yōu)，保證取得業(yè)主滿意的成效;要深入推進(jìn)“對標(biāo)定位、晉檔升級”的創(chuàng)先爭優(yōu)，保證取得業(yè)績、管理提升的成效;要深入推進(jìn)關(guān)心服務(wù)員工的創(chuàng)先爭優(yōu)，保證取得員工幸福指數(shù)提高、企業(yè)穩(wěn)定和諧的成效;要深入推進(jìn)活動載體的創(chuàng)先爭優(yōu)，保證取得全體員工發(fā)揮模范作用、勇闖爭先的成效。

同時，各單位要注重把黨的基層組織建設(shè)與班組建設(shè)緊密結(jié)合起來，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)骨干，把生產(chǎn)骨干培養(yǎng)成黨員，以黨員的先鋒模范作用帶動廣大員工，立足崗位，真抓實干，以班組建設(shè)成果檢驗黨員的先鋒模范帶頭作用，用黨員的先鋒模范作用影響、帶動班組建設(shè)和管理，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

2、深入推進(jìn)班組建設(shè)，要緊密圍繞“管理提升年”活動。

今明兩年是國資委的“管理提升年”，中冶集團也提出了“轉(zhuǎn)型、調(diào)整”要求，為了更有效地開展“管理提升年”活動，集團公司專門成立了管理創(chuàng)新辦公室。深入推進(jìn)班組建設(shè)，將有利于進(jìn)一步夯實“管理提升年”活動的基礎(chǔ)，所以各單位要不斷加強對班組建設(shè)與管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，樹立“班組是我家，建設(shè)靠大家”的思想，提高組織者和參與者對班組建設(shè)與“管理提升年”活動重要性的認(rèn)識。各單位要根據(jù)本單位實際情況和崗位特點，精心設(shè)計務(wù)實鮮活的活動載體，突出實踐特色，將班組建設(shè)工作真正納入企業(yè)管理，把“管理提升年”活動的觸角深入到每一個班組，把責(zé)任細(xì)化到每一名員工，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)管理提升，使之成為推動集團公司管理上臺階、生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的重要手段。

3、深入推進(jìn)班組建設(shè)，要緊密圍繞企業(yè)的“轉(zhuǎn)型發(fā)展”。

當(dāng)前，我們正處在“?！迸c“機”同在的新形勢下，轉(zhuǎn)型勢在必行。轉(zhuǎn)型，就是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、管理方式，就是提高效益，用效益說話。各單位班組建設(shè)要緊緊圍繞集團公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的要求，進(jìn)行切合企業(yè)自身實際的轉(zhuǎn)型發(fā)展，要著力對自身的經(jīng)營方向、運營模式、管理方式及資源配置進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，在“加快”上下功夫，在“轉(zhuǎn)型”上動真格，在“升級”上見實效，真正實現(xiàn)質(zhì)與量的統(tǒng)一、好與快的統(tǒng)一。

4、深入推進(jìn)班組建設(shè)，要緊密圍繞“西部鐵軍”文化-品牌雙核驅(qū)動模式。

在推進(jìn)社會主義核心價值觀體系建設(shè)的過程中，各單位班組建設(shè)要按照集團公司確立的“文化品牌”雙核驅(qū)動模式，傳承創(chuàng)新，持續(xù)放大，深度打造“西部鐵軍”品牌，將《西部鐵軍軍規(guī)》融入到班組和每一位員工的行為過程當(dāng)中，讓企業(yè)文化在班組落地生根，并通過班組個性化命名、班組個性化口號、班組個性化目標(biāo)等手段和方式，達(dá)到用班組文化影響人、用班組命名凝聚人，用班組口號感染人，用班組目標(biāo)激勵人的目的。

同志們：不積跬步，無以致千里;不積小流，無以成江海。班組建設(shè)的涓涓細(xì)流必將匯集成集團公司發(fā)展的汪洋大海。實現(xiàn)“一迎三雙”工作目標(biāo)，必須抓住班組!建設(shè)“實力十九冶、魅力十九冶”，必須贏在班組!讓我們以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，求實創(chuàng)新的精神，銳意進(jìn)取，扎實工作，把班組建設(shè)工作提高到一個新的水平，為中國十九冶實現(xiàn)新跨越構(gòu)筑堅實的根基。

謝謝大家!

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿-企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿精選

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿范文-企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿范

文精選

親愛的員工同志們：

大家下午好!

在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開xx年“感恩過去，放飛未來”主題年會。

首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。

謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。

回顧過去的一年，我們公司整體工

作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認(rèn)識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。

相信在座的每一位同事都感受到了xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習(xí)慣。而改變一個人的習(xí)慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習(xí)慣畢竟需要一個過程。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿范文

我今天的匯報內(nèi)容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節(jié)流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節(jié)流。

首先，我要向大家強調(diào)的是，艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現(xiàn)。

自董事長在20xx年11月正式進(jìn)入sla藥業(yè)，歷經(jīng)xx年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足**萬元提高到**億元，翻了** 倍，這里面凝結(jié)著董事長的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著核心管理團隊的團結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可

抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。

數(shù)據(jù)會使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來的可靠向?qū)?。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿范文**億元是一個十分可怕的數(shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了sla藥業(yè)在國內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。

總結(jié)十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預(yù)強制發(fā)放sla，到組建otc隊伍、執(zhí)行psa計劃，商務(wù)與計生渠道拆分實行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中?！白儭贝龠M(jìn)了sla藥業(yè)(前北大藥業(yè))的發(fā)展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過了五年的同事們，你們應(yīng)該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提

高;因為變革，你們的職業(yè)生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。

我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細(xì)節(jié)每一處改變的深層次原因。在座的每一位營銷同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進(jìn)程可能會有微調(diào)但是總體趨勢不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會掉隊、甚至?xí)惶蕴?/p>

我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒?？梢?。愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執(zhí)行力為以后工作的主導(dǎo)思想，以細(xì)節(jié)管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進(jìn)，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。

公司年會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿范文

體育軍訓(xùn)動員激勵演講稿

在中國共產(chǎn)黨孟津縣第十二次代表大會上的報告

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿范文精選

總工陳斌在水庫工作會議上的總結(jié)講話

第三篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

1、首先感謝某某賽事的組織者，為公司提供了和廣大消費者相互了解、相互溝通的機會;

2、公司從誕生成長到今天，取得了(可以說一些成績)的優(yōu)異成績，這些成績的取得，是某某政府、社會各界有識之士和廣大消費者長期以來對公司的關(guān)心、關(guān)愛、大力支持的結(jié)果，在些我代表某某公司的全體員工向你們表示衷心的感謝，并致以親切的新年問候，祝愿你們在新的一年，工作順利，生活愉快，萬事如意;

3、我們是是以(這里寫企業(yè)的主營業(yè)務(wù))業(yè)務(wù)為主的公司，公司這次獲得了(榮譽名稱)榮譽，是廣大消費者對我們的鼓勵和鞭策，我們將以此為新的起點，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，竭誠為廣大消費者提供(企業(yè)的產(chǎn)品目標(biāo))的產(chǎn)品，回報廣大消費者的厚愛。

大概就這個意思，你再根據(jù)你們公司的實際情況，修改一下就行了。

“安全”這個概念，自古就有，有人說，安全是不存在能夠?qū)е氯藛T傷害和財產(chǎn)損失危險的狀態(tài);也有人講，無危則安，無缺則全，安全就是沒有危險的且盡善盡美。我覺得照這么講，安全就是一種無實現(xiàn)化的安全，是一種絕對化的安全。其實安全是指客觀事物的危險程度能夠為人們普遍接受的狀態(tài)。人們從事的某項活動或某系統(tǒng)，即某一客觀事物，也就是廣義的生產(chǎn)。安全就是伴隨著生產(chǎn)的一種狀態(tài)。

1.生產(chǎn)必須安全

生產(chǎn)必須安全是現(xiàn)代工業(yè)的客觀需要?！鞍踩谝弧钡乃枷胧侵府?dāng)考慮生產(chǎn)的時候，應(yīng)該把安全作為一個前提條件考慮進(jìn)去，落實安全生產(chǎn)的各項措施，保證員工的安全與健康，保證生產(chǎn)持續(xù)和安全的發(fā)展。

安全是生產(chǎn)的前提條件，不安全就不能順利地進(jìn)行生產(chǎn)。為此，在生產(chǎn)過程中，必須堅持“安全第一”，但是“安全第一”的目的就是為了有效地保證生產(chǎn)。如果不生產(chǎn)，“安全第一”就失去了存在的意義。所以，我們在生產(chǎn)過程中，不應(yīng)單純地考慮安全和生產(chǎn)到底誰重要，而是要把精力放在整個生產(chǎn)工作過程中;放在如何處理好兩者的關(guān)系上?？傊痪湓?，既要首先保證安全，又要搞好生產(chǎn)。

2.安全促進(jìn)生產(chǎn)

就是要使生產(chǎn)過程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，以防止人身傷亡和設(shè)備事故以及各種危險的發(fā)生，從而保證勞動者的安全與健康，以促進(jìn)生產(chǎn)率的提高。

在安全的生產(chǎn)條件下，企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行，經(jīng)濟水平健康穩(wěn)定發(fā)展，達(dá)到一定的程度，企業(yè)將經(jīng)濟效益投資于安全管理當(dāng)中，從而可以加強企業(yè)的生產(chǎn)能力，進(jìn)而不斷的促進(jìn)生產(chǎn)在安全狀態(tài)下的不斷提高。

3.安全與生產(chǎn)的矛盾統(tǒng)一性

在生產(chǎn)過程中，安全與生產(chǎn)既有矛盾性，又有統(tǒng)一性。所謂矛盾性，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)過程中的不安全、不衛(wèi)生因素與生產(chǎn)順利進(jìn)行的矛盾;其次是安全工作與生產(chǎn)工作的矛盾，表現(xiàn)為采取安全措施時會影響生產(chǎn)，增加成本。這些矛盾只是暫時，從長遠(yuǎn)看，矛盾一解決，很快就會促進(jìn)生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率。另外，這種矛盾只是一種表面的淺層次的矛盾，而從本質(zhì)上看，安全與生產(chǎn)是統(tǒng)一的。嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，表面上降低勞動生產(chǎn)率，但如果從深層次看，一旦發(fā)生事故，將會損失更多工時，將會造成生命和財產(chǎn)損失。而且，事故的發(fā)生將會影響企業(yè)生產(chǎn)和形象，給企業(yè)帶來不可估量的損失。

所以，我們必須正視安全與生產(chǎn)的關(guān)系，進(jìn)而處理好他們的關(guān)系，只有這樣，才能給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，和實現(xiàn)更好的效績。

第四篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

尊敬的（補上地方領(lǐng)導(dǎo)）、尊敬的XX 經(jīng)理、尊敬的XX新聞媒體朋友、尊敬的XX金屬廠全體同仁：

送走了碩果累累的金秋韶華，我們迎來了萬物儲藏初冬時節(jié)。雖然已經(jīng)有了初冬的絲絲寒意，但今天的XX金屬廠卻暖意洋洋，展現(xiàn)出一片春天的景象。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、全體同仁們，XX金屬廠的XX會議今天隆重舉行，大家一起見證XX 金屬廠的茁壯成長，必將是XX金屬廠的一件大事，定能為我廠美好的明天奠定堅實的基礎(chǔ)。在此，我代表XX真誠的感謝大家！

XX金屬廠始建于年，工廠坐落于新都工業(yè)園東區(qū)，是西部大開發(fā)成渝經(jīng)濟圈的中心地帶，全廠職工XX人，年產(chǎn)值XX萬元，完成國家稅利XX萬元。我廠以生產(chǎn)XX為主，產(chǎn)品主要用于XX，是成渝經(jīng)濟圈中獨具特色的金屬長篇生產(chǎn)、加工、配件中心。我廠的產(chǎn)品除了滿足川渝經(jīng)濟建設(shè)的學(xué)要外，產(chǎn)品遍布全國。近年來，為了打開國際市場，我廠的產(chǎn)品開始涉足亞洲、歐美、非洲，以2012年為例，我廠出口產(chǎn)品價值XX萬元，外銷產(chǎn)品XX萬元。在國內(nèi)國外，我廠的產(chǎn)品質(zhì)量過硬、價格合理、供銷保障、服務(wù)周到，已經(jīng)博得了消費者的青睞，成為了成都市知名品牌。梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出。我廠取得的優(yōu)異成績，包含著我廠領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)到的高瞻遠(yuǎn)矚，英明決策。2012年，面對全球的經(jīng)濟萎縮的形勢，我廠制定了對內(nèi)對外的合理發(fā)展戰(zhàn)略。對外，我廠分析國際形勢，探尋新型產(chǎn)品，挖掘新興市場，拓寬場頻市場，開發(fā)多種資源，加強營銷策略。2012年，我廠爭取新用戶XX個，開發(fā)新產(chǎn)品XX個，除了繼續(xù)鞏固成渝經(jīng)濟圈的市場，擴大川陜甘市場，做大國內(nèi)其他市場，我們還開發(fā)了亞洲的XX、歐洲的XX、美洲的XX，這些對外的策略，使我們的企業(yè)迎著全球經(jīng)濟低俗發(fā)展的國際形勢，快速發(fā)展。對內(nèi)，進(jìn)行技術(shù)更新，開發(fā)新產(chǎn)品；采用加強管理，增強企業(yè)的競爭力；采用人文化的制度，獲得員工的辛勤付出；采用合理的激勵機制，加強企業(yè)員工的責(zé)任心。

扎根于新都工業(yè)園新區(qū)，我們已經(jīng)把自己變成了地地道道的新都人。新都縣縣委、縣政府給我們企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了由于的條件，為我廠的發(fā)展起到了重要的推動作用，新都政府的各級領(lǐng)導(dǎo)全年到企業(yè)指導(dǎo)工作XX次，解決企業(yè)發(fā)展中的各種問題XX次。除了新都政府的關(guān)懷，勤勞、善良的新都人民為了我廠的發(fā)展，他們提供了人力資源服務(wù)，提供了生活資料的補給。我廠修建的失地居民，更是關(guān)照我廠的方方面面，有的甚至直接加入到我廠，成為我廠發(fā)展的生力軍，貢獻(xiàn)了他們的一份力量。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、新聞媒體的朋友們，各位同仁，金屬廠在新都的XX年，得到了新都方方面面的關(guān)懷，得到

了新聞媒體朋友的友情宣傳，得到了員工的傾心付出，你們正是我廠事業(yè)戰(zhàn)勝諸如全球金融風(fēng)暴、國際市場疲軟、國內(nèi)金正加劇的保證力量，我廠事業(yè)蒸蒸日上，企業(yè)發(fā)展走上了一條光明大道。朋友們，在你們的幫助下，我們必將還有更加美好的未來，我們也將保證健康發(fā)展，建設(shè)生態(tài)經(jīng)濟，保證綠色、環(huán)保發(fā)展，致力于更好地為新都地方經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)！

在此，我再次代表完成的所有員工向出席今天會議的各位領(lǐng)導(dǎo)、加班、媒體致以誠摯的協(xié)議！祝你們工作順利，事業(yè)發(fā)達(dá)，身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

（說明：

1.這是以一個外地引進(jìn)企業(yè)的身份寫的，里面涉及的領(lǐng)導(dǎo)、媒體、數(shù)據(jù)，叫他根據(jù)實際情況填上。同時，有具體的技術(shù)性分析，請他自己擴展。

2.如果是新都本地企業(yè)，或者企業(yè)規(guī)模沒有那么大，那叫他自己根據(jù)情況改寫就是了。

3.文中紅色XX，都是要他自己填寫的。

第五篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

發(fā) 言 稿

尊敬的 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家好！

今天是2009年總結(jié)表彰大會，是一個快樂的日子。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓的光臨，在此，我代表楚雄兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司向在座的各位拜個年！敬祝各位新年好！在2010年身體健康、萬事順利！

首先我回顧2009年我公司的重大事件：

1.我公司于2009年7月與鹿城鎮(zhèn)政府簽訂了新車站三角地片區(qū)“城中村”提升改造項目的招商引資協(xié)議；

2.2009年9月啟動項目拆遷安置工作至2009年12月拆遷工作順利完成，拆遷花了不到100天的時間。整個拆遷工作過程中做到了零投訴、零上訪。

3.我們以20天的時間快速建設(shè)了楚雄最高檔的售樓中心，2010年元月一日售樓部正式開業(yè)。

4.施工已進(jìn)入地基開挖。

5.2010年2月5日，通過政府對方案的綜合評審，獲得魯班閣城中村改造項目的開發(fā)權(quán)。

我們公司將總投資1.3億元，在新車站三角地片區(qū)建設(shè) – 兆順財富中心，有大型超市、電影院、品牌購物街、美食廣場、濱江風(fēng)情酒吧街等，這是鹿城鎮(zhèn)黨委政府為楚雄城市建設(shè)，為老百姓做的一件

意義深遠(yuǎn)的大好事，是在座兆順各位員工心血的結(jié)晶，兆順-財富中心是一座豐碑、銘記各位的辛勞。

這一切成績的取得都離不開鹿城鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持，我做為招商引資對象，在此和大家分享以下感受：

1.準(zhǔn)備工作充分：

我們從簽訂協(xié)議至拆遷安置工作完畢只歷時了5個月，這與鹿城鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持分不開，更與工作組的辛勤勞動和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨甘敲懿豢煞值?。?zhèn)黨委、政府前期做了大量的評估、入戶調(diào)查等準(zhǔn)備工作。而且在拆遷工作執(zhí)行過程中也體現(xiàn)了鎮(zhèn)黨委、政府前期做的準(zhǔn)備工作非常扎實、準(zhǔn)確。

2.組織嚴(yán)密、領(lǐng)導(dǎo)有方：

在鹿城鎮(zhèn)黨委政府全力支持下，安排了四個工作組近65名黨員、干部配合我公司深入住戶，開展拆遷動員工作，各位工作組的成員經(jīng)常工作至深夜；向書記多次開會解決拆遷方案的相關(guān)難點，鹿城鎮(zhèn)習(xí)鎮(zhèn)長多次親臨拆遷工作現(xiàn)場指導(dǎo)工作，根據(jù)每個階段又及時開會布置；鹿城鎮(zhèn)王副鎮(zhèn)長為了做被拆遷戶的工作不辭辛苦幾次上昆明、下樹芷鄉(xiāng)找被拆遷戶?鎮(zhèn)長助理王寶華同志在此期間放棄無數(shù)休息時間投入到拆遷工作中。全體拆遷工作組成員日以繼夜的辛勤付出為本項目的拆遷奠定了關(guān)鍵的基石。

3.制度創(chuàng)新：

鹿城鎮(zhèn)黨委、政府不僅具有前瞻性有效地建立了：等面積原則、等價值原則、超收益原則的工作原則；還創(chuàng)新建立了“包保到戶”制度，全體拆遷工作組的成員都主動遞交了保證金，以示決心！并組建了以鎮(zhèn)、社區(qū)、村組黨委為核心的工作小組，確保了新車站三角地舊城改造項目的順利拆遷。

在我公司年會之際，喝水不忘挖井人，我公司全體員工記住楚雄市委，市政府，鹿城鎮(zhèn)黨委政府對我們企業(yè)的大力幫助和支持。我們要以感恩的心，全力支持政府的相關(guān)工作，以積極參與舊城改造的實際行動回報社會。

就我公司的發(fā)展戰(zhàn)略等情況借詞機會向各位領(lǐng)導(dǎo)來賓具體介紹以下幾點：

1．“扎根楚雄、建立品牌開發(fā)企業(yè)”為公司戰(zhàn)略

根據(jù)公司對市場的思考和楚雄良好的招商環(huán)境，我們公司已決定扎根楚雄開發(fā)，成為一個高速發(fā)展的品牌開發(fā)企業(yè)。我們楚雄兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司不是項目公司，是一家以楚雄城市復(fù)興、城市品位提升為己任，著重于楚雄舊城改造的房地產(chǎn)開發(fā)公司。我們注重公司長期經(jīng)濟效益和社會效益，在兆順財富中心項目中將持有70%的商業(yè)物業(yè)和8000多m2的地下停車庫，這不同于項目公司，只注重項目眼前收益，快速回籠資金為目的。正是基于這種戰(zhàn)略，我們才能放棄短期利益，讓利于民，把大量的利潤、利益讓給被拆遷戶，自己持有大體量的四層商業(yè)，沉淀了幾千萬的資金。目前，我公司正在實施的項目是投資1.3億元的兆順財富中心，即將實施的是投資3億多元的魯

班閣舊城改造項目。

2．快速的建立了一支強有力專業(yè)的工作團隊

以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為依托，我們迅速集合了一批地產(chǎn)界的高層精英如：袁總，黃總，普總，并在公司內(nèi)部管理當(dāng)中，唯才適用，相馬不如賽馬的競爭模式，細(xì)致化的管理，制度化的培訓(xùn)，涌現(xiàn)出一批為公司，為部門，為團隊做出優(yōu)秀貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人材。如今天表彰的歐亞東，武發(fā)益，王麗華等。

3.“以人為本、讓利于民”為拆遷安置指導(dǎo)思想下，立足舊城 改造的開發(fā)模式。充分認(rèn)識到拆遷中，被拆遷戶和我們開發(fā)商是共贏關(guān)系，共同去市場中尋找利潤，而不是我少賺你少虧的雙輸；在三角地拆遷中，充分考慮到被拆遷居民的過渡安置補償及今后長遠(yuǎn)的生活保障及利益，因此在實施中，被拆遷戶都有一套以上的住房，所享受的拆遷補助政策是楚雄目前舊城改造中最優(yōu)厚的，人民群眾非常感激黨和人民政府對他們的關(guān)懷。

4、信任、責(zé)任為工作動力，快樂開心為工作狀態(tài)，高效快捷為工 作原則的兆順文化，是我們成功的保障。

公司團隊內(nèi)部員工來自四面八方，聚集在一起后，迅速建立了一個信任，坦誠的工作環(huán)境。

我們公司全體員工在進(jìn)入公司以來，基本上都放棄了節(jié)假日和休息天，每天只要公司有事都加班到很晚，才創(chuàng)造了不足100天拆遷完，不到20天建設(shè)完畢，在建設(shè)兆順財富中心的同時又投資魯班閣項目的建設(shè)中，創(chuàng)造了“兆順?biāo)俣取薄?/p>

兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司是楚雄城市綜合體的領(lǐng)導(dǎo)者，同時 也是楚雄城市建設(shè)的一座地標(biāo)，是楚雄的俊發(fā)。相信自己，相信未來，共創(chuàng)奇跡。

最后，我謹(jǐn)代表楚雄兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司全體員工恭祝大家新春快樂！