第一篇：新員工轉(zhuǎn)正流程

新員工轉(zhuǎn)正流程

一、目的：為規(guī)范新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正考核流程，確保員工轉(zhuǎn)正考核規(guī)范、有效、有章可循，特制定本流程。

二、適用范圍

所有試用期、學(xué)徒期考核的新員工及崗位異動(dòng)轉(zhuǎn)正考核。

三、員工試用期限

依據(jù)員工入職時(shí)的技能狀況、工作經(jīng)驗(yàn)及崗位設(shè)定其試用期。在試用、學(xué)習(xí)培訓(xùn)及實(shí)習(xí)期間，表現(xiàn)特別優(yōu)秀的，可提前提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。

1、生產(chǎn)技術(shù)工人：試用工人試用期一般為1個(gè)月；機(jī)加學(xué)徒工培訓(xùn)學(xué)習(xí)期3個(gè)月，部裝鉚工學(xué)徒培訓(xùn)學(xué)習(xí)期6~15個(gè)月。

2、管理人員：入職前有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的試用期為1~3個(gè)月；指剛從學(xué)校畢業(yè)，無(wú)任何就業(yè)經(jīng)歷的新進(jìn)員工，其培訓(xùn)學(xué)習(xí)期為6~12個(gè)月。

3、崗位異動(dòng)：是指公司正式員工在崗位發(fā)生變化時(shí)，在新崗位就職的第一個(gè)月視為試用期。生產(chǎn)技術(shù)工人到大型、重點(diǎn)設(shè)備崗位的任職視為崗位異動(dòng)，同時(shí)執(zhí)行公司《大型、重點(diǎn)設(shè)備崗位人員任職條件及審批流程的有關(guān)規(guī)定》

四、試用期轉(zhuǎn)正的條件

1、符合崗位任職資格要求，能勝任崗位工作。由本人提出申請(qǐng)并經(jīng)過(guò)其所在部門審批同意；

2、通過(guò)新員工入職三級(jí)教育培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)及公司統(tǒng)一轉(zhuǎn)正的理論、實(shí)際操作考試及綜合評(píng)定。

3、認(rèn)同公司企業(yè)文化，遵守公司各項(xiàng)管理制度，思想態(tài)度符合要求，試用期無(wú)個(gè)人故意行為和重大失職行為而受到嚴(yán)重懲罰。

五、轉(zhuǎn)正考核時(shí)間規(guī)定

一般情況下，員工提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)后，參與考核的部門在員工提出申請(qǐng)10天內(nèi)完成所有考核項(xiàng)目，并作出考核評(píng)定。

六、考核通知及初步評(píng)定

1、經(jīng)理部每月20日前統(tǒng)計(jì)當(dāng)月試用期滿人員名單，并將“轉(zhuǎn)正考試通知”發(fā)至各部門，由部門通知試用期員工參加轉(zhuǎn)正考試。

2、提前轉(zhuǎn)正的人員，每月20日前提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)并以書面形式提請(qǐng)至經(jīng)理部，由經(jīng)理部將提前轉(zhuǎn)正人員計(jì)入當(dāng)月按期轉(zhuǎn)正人員中通知至各部門。

3、試用期員工對(duì)試用期、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期或者實(shí)習(xí)期的學(xué)習(xí)工作進(jìn)行總結(jié)，到經(jīng)理部領(lǐng)取并填寫完成“轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表”；生產(chǎn)技術(shù)工人通過(guò)車間主任、分廠廠長(zhǎng)初步評(píng)定；管理人員通過(guò)部門領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)初步評(píng)定；每月25日前匯總到經(jīng)理部。

七、轉(zhuǎn)正考試

1、理論考試：經(jīng)理部根據(jù)填寫所匯總的“轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表”評(píng)定意見，準(zhǔn)備理論考試試卷，并于每月26日組織理論考試；考試內(nèi)容包括企業(yè)文化、工作流程、規(guī)章制度、軍工產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)、生產(chǎn)安全及保密等，公司所有員工必須經(jīng)過(guò)公共考試方可轉(zhuǎn)正。

2、實(shí)際操作：生產(chǎn)技術(shù)工人經(jīng)過(guò)相關(guān)崗位的實(shí)際操作技能考試，由檢驗(yàn)人員及質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)評(píng)定其操作技能水平是否符合要求；

（1）實(shí)際操作考試

第一步：試題準(zhǔn)備。每月26日組織理論考試時(shí)，由經(jīng)理部組織抽取實(shí)際操作考試題，并按實(shí)際抽取的題型準(zhǔn)備試卷；

第二步：材料及工具準(zhǔn)備。經(jīng)理部將轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、實(shí)際操作試卷交由生產(chǎn)分廠作材料及工具的準(zhǔn)備，并安排考試時(shí)間和實(shí)際操作設(shè)備，并于當(dāng)天之內(nèi)反饋至經(jīng)理部；考試時(shí)間要求安排在兩天內(nèi)。

第三步：考試。經(jīng)理部接到分廠的反饋后，結(jié)合安排的時(shí)間會(huì)同質(zhì)量管理部檢驗(yàn)人員，到現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)際操作考試；

第四步：評(píng)估。被考核人員實(shí)際操作考試結(jié)束后，將考試產(chǎn)品交由質(zhì)量管理部檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn)，并實(shí)際操作考試過(guò)程進(jìn)行全方位評(píng)估。填寫《轉(zhuǎn)正定級(jí)考核表》。

3、綜合評(píng)價(jià)：管理人員按員工崗位不同，從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作能力三個(gè)方面對(duì)員工在試用期/實(shí)習(xí)期進(jìn)行評(píng)價(jià)。每月26日組織理論考試題結(jié)束后，由經(jīng)理部準(zhǔn)備《員工試用/實(shí)習(xí)調(diào)查自評(píng)表》和《綜合能力評(píng)價(jià)表》，并分別交由被考核人、用人部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行自評(píng)和綜合評(píng)價(jià)。

用人部門和被考核員工于兩天內(nèi)反饋至經(jīng)理部。

八、轉(zhuǎn)正審核評(píng)定

1、理論、實(shí)際操作及綜合評(píng)價(jià)成績(jī)結(jié)果的評(píng)定：95分以上為優(yōu)秀，可提前轉(zhuǎn)正；95分～75分以上為合格，可按期轉(zhuǎn)正；75分～60分，重新試用；60分以下，不符合要求辭退。

2、經(jīng)理部結(jié)合結(jié)合員工自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)初步評(píng)價(jià)、其勞動(dòng)紀(jì)律、企業(yè)文化認(rèn)可等方面綜合考核，簽訂審核意見。

九、審批

生產(chǎn)技術(shù)工人由生產(chǎn)副總簽訂審批意見；管理人員由總經(jīng)理簽訂審批意見。經(jīng)理部根據(jù)審批意見進(jìn)入工資核算流程。

第二篇：新員工轉(zhuǎn)正流程

新員工轉(zhuǎn)正流程

一、主旨：2018年新員工轉(zhuǎn)正儀式

二、目的：加強(qiáng)員工對(duì)公司的了解，促進(jìn)員工與員工之間、員工與部門領(lǐng)導(dǎo)之間的交流，讓其了解公司的企業(yè)文化，加強(qiáng)其團(tuán)隊(duì)意識(shí)，更快的融入大統(tǒng)華這個(gè)大家庭。

三、時(shí)間：暫定到每月生日會(huì)舉辦時(shí)間

四、地點(diǎn)：會(huì)議室或者培訓(xùn)教室

五、人員：全體轉(zhuǎn)正員工和本月生日會(huì)人員，轉(zhuǎn)正人員所在組的組長(zhǎng)

六、儀式流程：

1、日08：00---08:20 ：?jiǎn)T工進(jìn)入會(huì)場(chǎng)（期間播放企業(yè)簡(jiǎn)介視頻或播放背景音樂(lè)）；

2、08:20—08:27：主持人報(bào)幕（會(huì)場(chǎng)紀(jì)律：為保證儀式有序的進(jìn)行，請(qǐng)大家遵守以下的會(huì)場(chǎng)紀(jì)律：將手機(jī)調(diào)為震動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)、請(qǐng)不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)來(lái)回走動(dòng)，保持安靜、請(qǐng)不要在室內(nèi)抽煙、請(qǐng)不要與他人交頭接耳，大聲喧嘩，謝謝）；

3、08:30 儀式開始：主持人致開場(chǎng)詞及介紹領(lǐng)導(dǎo)；

4、08:40 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話（事先確定各位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言順序）；

5、08:50 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話； 6、09:00 員工代表發(fā)言（是否設(shè)置該環(huán)節(jié)？）

7、09:10 主持人介紹儀式之后安排情況、宣布?xì)g迎儀式結(jié)束；

8、09:30 培訓(xùn)開始（中間休息20分鐘）；

一、開場(chǎng)

各位同事們下午好！我是***，很榮幸今天能夠擔(dān)任本次新員工轉(zhuǎn)正大會(huì)的主持人，今天是一個(gè)很特別的日子，今天更是一個(gè)值得我們紀(jì)念的日子因?yàn)榻裉煳覀兯拿聠T工正式以正式員工的身份加入我們***公司，我謹(jǐn)代表公司全體員工對(duì)各位的轉(zhuǎn)正表示熱烈的祝賀

***公司目前正處在一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，一家企業(yè)要做強(qiáng)做大，需要一大批像你們一樣四有青年哪四有呢？我覺(jué)得一個(gè)能夠轉(zhuǎn)正的員工至少是有理想、有責(zé)任感、有能力的、有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)各位認(rèn)同嗎，各位不用認(rèn)同因?yàn)槟銈兙褪前颜坡曀徒o自己吧

二、領(lǐng)導(dǎo)致辭

你們的轉(zhuǎn)正我相信有個(gè)人是由心的開心與欣慰，她一路見證著你們的努力，他一路見證著你們的成長(zhǎng)，她一路見證著你們的付出，這個(gè)人就是馮董，那么接下來(lái)掌聲有請(qǐng)馮董為我們講講話

記得上次站在轉(zhuǎn)正會(huì)的上面我是以一個(gè)主持人的身份站在上面，我記得還清楚我很清楚我跟著一些轉(zhuǎn)正的同事一起宣誓者，最后是說(shuō)的是宣誓人誰(shuí)誰(shuí)，當(dāng)?shù)鹊轿业臅r(shí)候，我是說(shuō)的是未來(lái)三個(gè)月后轉(zhuǎn)正***在此宣誓，三個(gè)月的前的宣誓，三個(gè)月的后實(shí)現(xiàn)，這或許是我對(duì)公司對(duì)自己的一份承諾，我經(jīng)常告訴我自己的事許下的承諾欠下的債，既然承諾，這個(gè)債是一定要還的，我今天站在這邊以提前轉(zhuǎn)正來(lái)還，再次我好感謝的太多太多，首先感謝***領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩，其實(shí)***領(lǐng)導(dǎo)不姓*，他姓伯，因?yàn)樗胁畼?lè)，再次感謝***領(lǐng)導(dǎo)2的耐心指導(dǎo)，沒(méi)有他的指導(dǎo)也就沒(méi)有我的進(jìn)步，再次感謝同事的配合與支持，謝謝你們，我愛(ài)你們轉(zhuǎn)正從黃色，到藍(lán)色，不僅僅是顏色的改變，更是責(zé)任的改變，顏色的改變，意味著我需要承擔(dān)的更多，顏色里面我最喜歡的是藍(lán)色，藍(lán)色意味著未來(lái)，意味夢(mèng)想，也希望自己能夠在神州鷹的未來(lái)能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢(mèng)想，謝謝！

三、轉(zhuǎn)正員工分享

三個(gè)月了，這三個(gè)月里我相信有有哭有笑，有苦有甜，我相信在座各位在這幾個(gè)月期間或多或少都有一些感觸，對(duì)公司，對(duì)同事，對(duì)未來(lái)，對(duì)夢(mèng)想，那么接下來(lái)我們就每個(gè)人談?wù)剬?duì)公司，對(duì)同事對(duì)未來(lái)，對(duì)夢(mèng)想一些感觸吧

聽了各位的分享我這三個(gè)月對(duì)各位而言都是一部心酸史，我覺(jué)得各位能夠轉(zhuǎn)正臉上都寫滿了不容易與辛苦，來(lái)彼此的一個(gè)握手告訴對(duì)方，你辛苦了，開始吧互相安慰把各位雖然累，但是這三個(gè)月有沒(méi)有成長(zhǎng)呢，如果有這些不容易與辛苦都是值得的，什么叫做好工作一是這份工作能不能帶給我們成長(zhǎng)，第二這份工作能夠體現(xiàn)我們的價(jià)值，第三，當(dāng)公司實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想也能夠順便實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想如果各位想要找一份安穩(wěn)的朝九晚五的工作，那么可能這里就不適合你，但是你要找一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢(mèng)想的一份事業(yè)，那么這里就挺適合你，我今晚各位能夠記住兩個(gè)日子，一個(gè)是你的入職日期，另外就是各位的轉(zhuǎn)正的日期，因?yàn)檫@兩個(gè)日子在這家公司都值得你去記住

四、換牌

好的，接下來(lái)是我們的換牌儀式，從黃色變藍(lán)色，不僅僅是顏色的改變，更是身份的改變，角色的改變以及責(zé)任的改變，好的接下來(lái)叫道名字的請(qǐng)出列請(qǐng)***領(lǐng)導(dǎo)幫忙換牌，請(qǐng)***領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行授牌

五、宣誓

謝謝***領(lǐng)導(dǎo)的祝福，再次掌聲送給***領(lǐng)導(dǎo)，好的接下來(lái)我們進(jìn)行莊嚴(yán)的轉(zhuǎn)正宣誓環(huán)節(jié)，好的各位請(qǐng)起立，來(lái)跟我握緊拳頭放在胸口，我喊開始的時(shí)候我們一起來(lái)宣誓

各位許下的承諾便是欠下的債，各位大聲的告訴我說(shuō)到的能不能做到呢

再次我也祝福各位今天你們以***公司為榮，明天***公司以你們?yōu)榘?！好的我宣布本次新員工轉(zhuǎn)正儀式圓滿結(jié)束，謝謝各位！員工入職儀式方案

第三篇：新員工轉(zhuǎn)正流程方案

新員工轉(zhuǎn)正流程方案

（一）目的：

為規(guī)范公司員工試用期/考察期管理與轉(zhuǎn)正評(píng)估事項(xiàng)，特制定本制度；

（二）適用范圍：

本制度適用于公司所有新入職試用期、轉(zhuǎn)崗或升級(jí)在考察期的員工；

（三）考核管理權(quán)限：

轉(zhuǎn)正績(jī)效評(píng)估由綜合管理部配合用人部門共同完成；權(quán)責(zé)界定遵循用人部門管理，綜合管理部門監(jiān)督的原則。

（四）試用/考察期限轉(zhuǎn)

新入職人員試用期一般為1--3個(gè)月，應(yīng)屆畢業(yè)生為6個(gè)月；轉(zhuǎn)崗或升級(jí)人員考察期一般為3個(gè)月。

(五)轉(zhuǎn)正流程

方案一：

1.綜管部依據(jù)入職時(shí)間，擬預(yù)轉(zhuǎn)正人員名單；

2.hr主管和用人部門溝通，確定是否適合轉(zhuǎn)正；

3.用人部門通知個(gè)人填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)；

4.用人部門通知個(gè)人提交工作總結(jié)；

5.用人部門對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核；

6.主管副總簽字；

7.用人部門提交綜管部審核，收集相關(guān)部門、人員意見；

8.綜管部對(duì)預(yù)轉(zhuǎn)正人員面談；

9.總公司人事副總審核簽字；

10.總經(jīng)理審批；

11.綜管部存檔；

12.綜管部通知轉(zhuǎn)正；

13.綜管部通知財(cái)務(wù)。

方案二：

1.個(gè)人提交申請(qǐng)；

2.用人部門考核；

3.主管副總簽字；

4.綜管部審核；

5.公司人事副總簽字；

6.總經(jīng)理審批；

7.綜管部通知轉(zhuǎn)正；

8.綜管部存檔；

9.綜管部通知財(cái)務(wù)

方案三：

（一）公司總部員工轉(zhuǎn)正流程

（二）分公司員工轉(zhuǎn)正流程

員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定

一、目的:

為規(guī)范員工試用期轉(zhuǎn)正考核流程，確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、有效、有章可循，特制定此規(guī)定。

二、適用范圍：

適用與所有試用期內(nèi)轉(zhuǎn)正的員工以及崗位異動(dòng)轉(zhuǎn)正的考核。

三、

第四篇：新員工轉(zhuǎn)正流程1

十堰沃爾汽車零部件有限公司轉(zhuǎn)正流程 SHIYAN VOER AUTOMOBILE PARTS AND COMPONENTS CO.,LTD

員工試用期轉(zhuǎn)正流程

1目的轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。轉(zhuǎn)正對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高。

2適用范圍 所有新入職員工，包括勞務(wù)派遣員工。

3一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和綜合部門進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。

4轉(zhuǎn)正流程

4.1 根據(jù)入職時(shí)約定的試用期，員工在試用期滿前一周內(nèi)填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》，對(duì)試用期間的工作進(jìn)行自評(píng)，填寫《新員工試用期考核表》交給本人試用期督導(dǎo)人員；

4.2 督導(dǎo)人員在《新員工試用期考核表》對(duì)轉(zhuǎn)正員工的試用期表現(xiàn)進(jìn)行初評(píng)，填寫書面意見后交至所在部門主管；

4.3 部門主管在《新員工試用期考核表》簽署意見后，將轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?zhí)峤唤o綜合部，綜合部統(tǒng)一匯總；

4.4 綜合部根據(jù)部門意見，對(duì)同意轉(zhuǎn)正的，根據(jù)公司薪酬政策，擬定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，交由行政副總批準(zhǔn)；

4.5 經(jīng)部門評(píng)價(jià)，需要延長(zhǎng)試用期的，所在部門同本人談話溝通；

4.6 延長(zhǎng)試用期仍不能通過(guò)轉(zhuǎn)正的，由綜合部同本人談話，解除雙方合同；

4.7 綜合部將經(jīng)行政副總批準(zhǔn)后的《新員工試用期考核表》匯總整理，編制月度轉(zhuǎn)正報(bào)告，每月20日前交由總經(jīng)理批準(zhǔn)；

4.8 計(jì)件工人試用期一般約定2個(gè)月，2個(gè)月后如無(wú)崗位調(diào)整，直接辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；

4.9 轉(zhuǎn)正后簽訂正式勞動(dòng)合同，自次月1日起生效，辦理社保事宜；

5督導(dǎo)人員、部門主管參照崗位說(shuō)明書中的崗位技能要求如實(shí)填寫轉(zhuǎn)正意見，如因評(píng)價(jià)不實(shí)導(dǎo)致公司遭受重大損失的，公司將對(duì)督導(dǎo)人員和部門主管進(jìn)行考核。

6本流程自發(fā)布之日起實(shí)施。

附件

《新員工試用期轉(zhuǎn)正考核表》

附加說(shuō)明：本制度由綜合部提出本制度由綜合部起草本制度由綜合部負(fù)責(zé)解釋

第五篇：新員工入職到轉(zhuǎn)正流程

新員工入職到轉(zhuǎn)正流程

流程圖：

步驟說(shuō)明：

1.發(fā)聘用通知書

1.1 郵件發(fā)送《聘用通知書》

人力資源部上午9:00以郵件的形式向新員工發(fā)《聘用通知書》（詳見附表1 聘用通知書）。

1.2 電話確認(rèn)

人力資源部下午13:00以電話形式聯(lián)系新員工，電話確認(rèn)其是否收到《聘用通知書》。若收到《聘用通知書》，確認(rèn)其是否來(lái)公司入職；若沒(méi)收到，分析原因進(jìn)行解決。例如：未收到郵件，人力資源部再次發(fā)送；未查收郵件，請(qǐng)他盡快查收，查收后回復(fù)。

電話確認(rèn)后，將能來(lái)公司入職的新員工情況匯總，上報(bào)給總經(jīng)理。

2.制定培訓(xùn)計(jì)劃

人力資源部根據(jù)新員工的職位、人數(shù)情況制定崗前培訓(xùn)計(jì)劃。崗前培訓(xùn)計(jì)劃需經(jīng)總經(jīng)理審核，審核通過(guò)后執(zhí)行，未通過(guò)進(jìn)行修改再審核。

2.1 培訓(xùn)目的通過(guò)崗前培訓(xùn)，使新員工了解企業(yè)情況，端正工作態(tài)度，明確各自崗位職責(zé)，增強(qiáng)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺(jué)性和工作責(zé)任心，從而使新員工能夠較快的融入公司的工作環(huán)境及進(jìn)入工作狀態(tài)。

2.2 培訓(xùn)對(duì)象

新入職員工

2.3 培訓(xùn)內(nèi)容

首先，向新員工介紹公司的情況，包括公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)宗旨等；之后，進(jìn)入培訓(xùn)主要內(nèi)容。如下：

2.3.1 行為規(guī)范培訓(xùn)

由人力資源部負(fù)責(zé)，培訓(xùn)主要內(nèi)容是公司行為規(guī)范的相關(guān)事宜。

2.3.2 公司制度培訓(xùn)

由人力資源部負(fù)責(zé)，培訓(xùn)主要內(nèi)容是公司的主要規(guī)章制度，包括日?？记谥贫?、出差補(bǔ)助制度、請(qǐng)休假辦理制度、加班審批制度等。

2.3.3 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

由相應(yīng)職位的部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，培訓(xùn)主要內(nèi)容是職位的主要職責(zé)和工作所需的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。

2.4 培訓(xùn)時(shí)間

人力資源部與職位相關(guān)部門經(jīng)理進(jìn)行協(xié)商，確定時(shí)間，上報(bào)給總經(jīng)理審核。原則

上星期一上午9:00開始，9:00-11:00行為規(guī)范和公司制度培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)2-3天，具體時(shí)間長(zhǎng)短依據(jù)新員工對(duì)崗位工作內(nèi)容和專業(yè)技術(shù)的接受能力和應(yīng)用能力而定。

2.5 培訓(xùn)地點(diǎn)

會(huì)議室

2.6培訓(xùn)方式

講授

2.7培訓(xùn)講師

行為規(guī)范培訓(xùn)和公司制度培訓(xùn)由人力資源助理?yè)?dān)任講師，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)由相應(yīng)職位的部門經(jīng)理?yè)?dān)任講師。

3.新員工入職

3.1 新員工提交入職資料

新員工向人力資源部提交入職所需資料。人力資源部對(duì)新員工提交的資料進(jìn)行審核，審核未通過(guò)者不予錄用。新員工填寫《緊急聯(lián)系人表》交給人力資源部（詳見附表2 緊急聯(lián)系人表）。人力資源部將審核通過(guò)者的資料和《緊急聯(lián)系人表》一式兩份，一份由人力資源部錄入公司檔案管理系統(tǒng)進(jìn)行存檔，另一份給財(cái)務(wù)部進(jìn)行備檔。

3.2 體檢

入職當(dāng)天上午公司統(tǒng)一安排新員工到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。

3.3 崗前培訓(xùn)

新員工體檢合格后，進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)。人力資源部嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源助理帶領(lǐng)新員工，熟悉公司環(huán)境、相關(guān)設(shè)施等，并向各部門員工進(jìn)行相互介紹。

4.簽訂勞動(dòng)合同

新員工在試用期期間簽訂勞動(dòng)合同，轉(zhuǎn)正后勞動(dòng)合同自動(dòng)生效，未轉(zhuǎn)正勞動(dòng)合同自動(dòng)作廢。公司規(guī)定試用期為3個(gè)月，工作表現(xiàn)突出或有重大工作業(yè)績(jī)者可以適當(dāng)縮短試用期時(shí)間，試用期時(shí)間縮短需經(jīng)部門經(jīng)理和總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。具體事宜詳見勞動(dòng)合同。

5.新員工試用期管理

新員工試用期間，人力資源部每月對(duì)其進(jìn)行跟蹤考核，隨時(shí)與所在部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，了解新員工試用期工作情況。每月初5日以前，人力資源部對(duì)新員工進(jìn)行考核，填寫《員工試用期月度考核表》（詳見附表3 員工試用期月度考核表）。對(duì)試用期工作情況不符合公司職位要求的新員工進(jìn)行溝通指導(dǎo)，指導(dǎo)后表現(xiàn)仍不符合公司要求的新員工，人力資源部對(duì)其情況進(jìn)行分析，寫成報(bào)告上報(bào)給部門經(jīng)理和總經(jīng)理。

6.新員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)

試用期滿前5個(gè)工作日，新員工向人力資源部提交《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》（詳見附表4 員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表）。試用期期間請(qǐng)假時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的新員工，需順延試用期時(shí)間。

7.試用期考核

人力資源部接收到新員工的《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》后，聯(lián)系員工所在部門經(jīng)理，對(duì)新員工進(jìn)行試用期間綜合考核，填寫《員工試用期考核表》（詳見附表5 員工試用期考核表）。

8.新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)

8.1員工轉(zhuǎn)正審批表

新員工需填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》（詳見附表6 員工轉(zhuǎn)正審批表）。需經(jīng)人力資源部和部門經(jīng)理簽字通過(guò)后，提交給總經(jīng)理進(jìn)行審批。

8.2 員工轉(zhuǎn)正通知書

新員工的《員工轉(zhuǎn)正審批表》通過(guò)總經(jīng)理審批后，向新員工發(fā)《員工轉(zhuǎn)正通知書》（詳見附表7 員工轉(zhuǎn)正通知書）。

8.3 員工轉(zhuǎn)正面談

人力資源部需對(duì)新員工進(jìn)行員工轉(zhuǎn)正面談。

8.3.1 約新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談

人力資源部安排時(shí)間，約新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。

8.3.2 轉(zhuǎn)正面談準(zhǔn)備

首先，人力資源部在與新員工轉(zhuǎn)正面談前需了解新員工的硬件背景（入職時(shí)間、轉(zhuǎn)正時(shí)間、簡(jiǎn)歷背景、薪酬待遇）和軟件背景（性格、試用期工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)成績(jī)、業(yè)績(jī)技能、工作態(tài)度、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作、自我認(rèn)知等）。理清談話思路，最好做個(gè)筆錄。保持客觀中立的態(tài)度，不帶任何個(gè)人偏見。其次，轉(zhuǎn)正面談的談話方式要根據(jù)不同年齡、性別、性格、職位的員工選擇不同的談話方式?？傮w來(lái)講，塑造和諧愉快的談話氛圍。

8.3.3 轉(zhuǎn)正面談流程

人力資源部約新員工到會(huì)議室進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。

首先，了解員工試用期的情況；

其次，了解員工的職業(yè)生涯規(guī)劃（短期、長(zhǎng)期工作目標(biāo)），工作狀態(tài)和態(tài)度，轉(zhuǎn)正后的穩(wěn)定程度、員工真實(shí)的個(gè)人想法（包括自我認(rèn)知，對(duì)本職工作、團(tuán)隊(duì)、公司的認(rèn)知等）。

最后，明確告知新員工試用期考核合格，轉(zhuǎn)正為正式員工，轉(zhuǎn)正后勞動(dòng)合同自動(dòng)生效。親自發(fā)一張正式的《員工轉(zhuǎn)正通知書》到員工手里，以公司名義對(duì)其表示祝賀。

9.確定為正式員工

新員工辦理完轉(zhuǎn)正手續(xù)，正式成為公司正式員工，享受公司正式員工的福利待遇。試用期間簽署的勞動(dòng)合同自動(dòng)生效。

附表

1.聘用通知書

2.緊急聯(lián)系人表

3.員工試用期月度考核表

4.員工試用期考核表

5.員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表

6.員工轉(zhuǎn)正審批表

7.員工轉(zhuǎn)正通知書

2.緊急聯(lián)系人表 姓名：

現(xiàn)住址：

戶籍地址：

緊急聯(lián)系人：

與本人關(guān)系：

電話（緊急聯(lián)系人）：

參加工作時(shí)間：