第一篇：新員工轉正流程及注意事項

新員工轉正流程

第一章：轉正程序

1、試用期滿前5天，通知員工辦理轉正審批手續(xù)，發(fā)放《員工轉正申請表》。

2、員工填寫《員工轉正申請表》并進行個人鑒定。

3、本人填寫《員工轉正評估表》進行評估。

4、部門主管對試用員工再次進行審核評估打分，同意其是否轉正。

5、人力資源部進行試用期員工的考核評估并填寫結果，確定員工是否轉正。

6、總經理做最終審核，總經理同意轉正，則按期成為公司的正式員工；若總經理不同意，則延長試用期或者直接辭退。第二章：特殊情況的處理

7、提前轉正，新員工試用期為2個月，銷售崗位試用期員工表現(xiàn)突出或者優(yōu)秀可提前轉正（一個月內簽單2筆或二個月內簽單3筆），審批流程同正常轉正流程。

8、試用期滿，未按規(guī)定辦理轉正審批手續(xù)的，試用期自動延長至審批手續(xù)辦理結束之日。第三章：員工轉正后續(xù)工作

9、行政部辦理員工轉正所需辦事項。

檢查員工提交的轉正手續(xù)是否齊全（包括《員工轉正申請表》、《員工轉正評估表》、《員工保密協(xié)議書》、《勞動合同》）。

10、轉正員工信息進行備案，轉正手續(xù)入檔。

轉正辦理注意事項

一、轉正請準備以下資料：

1、轉正合同一式二份

2、員工保密協(xié)議書一式二份

3、員工轉正申請表

4、轉正員工工作證

備注：客服、人事及財務試用期為2個月。銷售崗位試用期為2個月，優(yōu)秀者可提前轉正（一個月內簽單2筆或二個月內簽單3筆）

第二篇：新員工轉正流程

新員工轉正流程

一、目的：為規(guī)范新進員工轉正考核流程，確保員工轉正考核規(guī)范、有效、有章可循，特制定本流程。

二、適用范圍

所有試用期、學徒期考核的新員工及崗位異動轉正考核。

三、員工試用期限

依據(jù)員工入職時的技能狀況、工作經驗及崗位設定其試用期。在試用、學習培訓及實習期間，表現(xiàn)特別優(yōu)秀的，可提前提出轉正申請。

1、生產技術工人：試用工人試用期一般為1個月；機加學徒工培訓學習期3個月，部裝鉚工學徒培訓學習期6~15個月。

2、管理人員：入職前有相關工作經驗的試用期為1~3個月；指剛從學校畢業(yè)，無任何就業(yè)經歷的新進員工，其培訓學習期為6~12個月。

3、崗位異動：是指公司正式員工在崗位發(fā)生變化時，在新崗位就職的第一個月視為試用期。生產技術工人到大型、重點設備崗位的任職視為崗位異動，同時執(zhí)行公司《大型、重點設備崗位人員任職條件及審批流程的有關規(guī)定》

四、試用期轉正的條件

1、符合崗位任職資格要求，能勝任崗位工作。由本人提出申請并經過其所在部門審批同意；

2、通過新員工入職三級教育培訓、崗位技能培訓及公司統(tǒng)一轉正的理論、實際操作考試及綜合評定。

3、認同公司企業(yè)文化，遵守公司各項管理制度，思想態(tài)度符合要求，試用期無個人故意行為和重大失職行為而受到嚴重懲罰。

五、轉正考核時間規(guī)定

一般情況下，員工提出轉正申請后，參與考核的部門在員工提出申請10天內完成所有考核項目，并作出考核評定。

六、考核通知及初步評定

1、經理部每月20日前統(tǒng)計當月試用期滿人員名單，并將“轉正考試通知”發(fā)至各部門，由部門通知試用期員工參加轉正考試。

2、提前轉正的人員，每月20日前提出轉正申請并以書面形式提請至經理部，由經理部將提前轉正人員計入當月按期轉正人員中通知至各部門。

3、試用期員工對試用期、學習培訓期或者實習期的學習工作進行總結，到經理部領取并填寫完成“轉正申請表”；生產技術工人通過車間主任、分廠廠長初步評定；管理人員通過部門領導、公司主管領導初步評定；每月25日前匯總到經理部。

七、轉正考試

1、理論考試：經理部根據(jù)填寫所匯總的“轉正申請表”評定意見，準備理論考試試卷，并于每月26日組織理論考試；考試內容包括企業(yè)文化、工作流程、規(guī)章制度、軍工產品質量知識、生產安全及保密等，公司所有員工必須經過公共考試方可轉正。

2、實際操作：生產技術工人經過相關崗位的實際操作技能考試，由檢驗人員及質量管理部負責評定其操作技能水平是否符合要求；

（1）實際操作考試

第一步：試題準備。每月26日組織理論考試時，由經理部組織抽取實際操作考試題，并按實際抽取的題型準備試卷；

第二步：材料及工具準備。經理部將轉正申請表、實際操作試卷交由生產分廠作材料及工具的準備，并安排考試時間和實際操作設備，并于當天之內反饋至經理部；考試時間要求安排在兩天內。

第三步：考試。經理部接到分廠的反饋后，結合安排的時間會同質量管理部檢驗人員，到現(xiàn)場組織實際操作考試；

第四步：評估。被考核人員實際操作考試結束后，將考試產品交由質量管理部檢驗員進行檢驗，并實際操作考試過程進行全方位評估。填寫《轉正定級考核表》。

3、綜合評價：管理人員按員工崗位不同，從工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力三個方面對員工在試用期/實習期進行評價。每月26日組織理論考試題結束后，由經理部準備《員工試用/實習調查自評表》和《綜合能力評價表》，并分別交由被考核人、用人部門負責人及主管領導進行自評和綜合評價。

用人部門和被考核員工于兩天內反饋至經理部。

八、轉正審核評定

1、理論、實際操作及綜合評價成績結果的評定：95分以上為優(yōu)秀，可提前轉正；95分～75分以上為合格，可按期轉正；75分～60分，重新試用；60分以下，不符合要求辭退。

2、經理部結合結合員工自評、領導初步評價、其勞動紀律、企業(yè)文化認可等方面綜合考核，簽訂審核意見。

九、審批

生產技術工人由生產副總簽訂審批意見；管理人員由總經理簽訂審批意見。經理部根據(jù)審批意見進入工資核算流程。

第三篇：新員工轉正流程

新員工轉正流程

一、主旨：2018年新員工轉正儀式

二、目的：加強員工對公司的了解，促進員工與員工之間、員工與部門領導之間的交流，讓其了解公司的企業(yè)文化，加強其團隊意識，更快的融入大統(tǒng)華這個大家庭。

三、時間：暫定到每月生日會舉辦時間

四、地點：會議室或者培訓教室

五、人員：全體轉正員工和本月生日會人員，轉正人員所在組的組長

六、儀式流程：

1、日08：00---08:20 ：員工進入會場（期間播放企業(yè)簡介視頻或播放背景音樂）；

2、08:20—08:27：主持人報幕（會場紀律：為保證儀式有序的進行，請大家遵守以下的會場紀律：將手機調為震動或關機狀態(tài)、請不要在會場內來回走動，保持安靜、請不要在室內抽煙、請不要與他人交頭接耳，大聲喧嘩，謝謝）；

3、08:30 儀式開始：主持人致開場詞及介紹領導；

4、08:40 領導發(fā)表講話（事先確定各位領導的發(fā)言順序）；

5、08:50 領導發(fā)表講話； 6、09:00 員工代表發(fā)言（是否設置該環(huán)節(jié)？）

7、09:10 主持人介紹儀式之后安排情況、宣布歡迎儀式結束；

8、09:30 培訓開始（中間休息20分鐘）；

一、開場

各位同事們下午好！我是***，很榮幸今天能夠擔任本次新員工轉正大會的主持人，今天是一個很特別的日子，今天更是一個值得我們紀念的日子因為今天我們四名新員工正式以正式員工的身份加入我們***公司，我謹代表公司全體員工對各位的轉正表示熱烈的祝賀

***公司目前正處在一個高速發(fā)展的時期，一家企業(yè)要做強做大，需要一大批像你們一樣四有青年哪四有呢？我覺得一個能夠轉正的員工至少是有理想、有責任感、有能力的、有團隊合作意識各位認同嗎，各位不用認同因為你們就是把掌聲送給自己吧

二、領導致辭

你們的轉正我相信有個人是由心的開心與欣慰，她一路見證著你們的努力，他一路見證著你們的成長，她一路見證著你們的付出，這個人就是馮董，那么接下來掌聲有請馮董為我們講講話

記得上次站在轉正會的上面我是以一個主持人的身份站在上面，我記得還清楚我很清楚我跟著一些轉正的同事一起宣誓者，最后是說的是宣誓人誰誰，當?shù)鹊轿业臅r候，我是說的是未來三個月后轉正***在此宣誓，三個月的前的宣誓，三個月的后實現(xiàn)，這或許是我對公司對自己的一份承諾，我經常告訴我自己的事許下的承諾欠下的債，既然承諾，這個債是一定要還的，我今天站在這邊以提前轉正來還，再次我好感謝的太多太多，首先感謝***領導的知遇之恩，其實***領導不姓*，他姓伯，因為他叫伯樂，再次感謝***領導2的耐心指導，沒有他的指導也就沒有我的進步，再次感謝同事的配合與支持，謝謝你們，我愛你們轉正從黃色，到藍色，不僅僅是顏色的改變，更是責任的改變，顏色的改變，意味著我需要承擔的更多，顏色里面我最喜歡的是藍色，藍色意味著未來，意味夢想，也希望自己能夠在神州鷹的未來能夠實現(xiàn)自己的夢想，謝謝！

三、轉正員工分享

三個月了，這三個月里我相信有有哭有笑，有苦有甜，我相信在座各位在這幾個月期間或多或少都有一些感觸，對公司，對同事，對未來，對夢想，那么接下來我們就每個人談談對公司，對同事對未來，對夢想一些感觸吧

聽了各位的分享我這三個月對各位而言都是一部心酸史，我覺得各位能夠轉正臉上都寫滿了不容易與辛苦，來彼此的一個握手告訴對方，你辛苦了，開始吧互相安慰把各位雖然累，但是這三個月有沒有成長呢，如果有這些不容易與辛苦都是值得的，什么叫做好工作一是這份工作能不能帶給我們成長，第二這份工作能夠體現(xiàn)我們的價值，第三，當公司實現(xiàn)自己的夢想也能夠順便實現(xiàn)自己的夢想如果各位想要找一份安穩(wěn)的朝九晚五的工作，那么可能這里就不適合你，但是你要找一個能夠實現(xiàn)自己的夢想的一份事業(yè)，那么這里就挺適合你，我今晚各位能夠記住兩個日子，一個是你的入職日期，另外就是各位的轉正的日期，因為這兩個日子在這家公司都值得你去記住

四、換牌

好的，接下來是我們的換牌儀式，從黃色變藍色，不僅僅是顏色的改變，更是身份的改變，角色的改變以及責任的改變，好的接下來叫道名字的請出列請***領導幫忙換牌，請***領導進行授牌

五、宣誓

謝謝***領導的祝福，再次掌聲送給***領導，好的接下來我們進行莊嚴的轉正宣誓環(huán)節(jié)，好的各位請起立，來跟我握緊拳頭放在胸口，我喊開始的時候我們一起來宣誓

各位許下的承諾便是欠下的債，各位大聲的告訴我說到的能不能做到呢

再次我也祝福各位今天你們以***公司為榮，明天***公司以你們?yōu)榘粒『玫奈倚急敬涡聠T工轉正儀式圓滿結束，謝謝各位！員工入職儀式方案

第四篇：新員工轉正流程方案

新員工轉正流程方案

（一）目的：

為規(guī)范公司員工試用期/考察期管理與轉正評估事項，特制定本制度；

（二）適用范圍：

本制度適用于公司所有新入職試用期、轉崗或升級在考察期的員工；

（三）考核管理權限：

轉正績效評估由綜合管理部配合用人部門共同完成；權責界定遵循用人部門管理，綜合管理部門監(jiān)督的原則。

（四）試用/考察期限轉

新入職人員試用期一般為1--3個月，應屆畢業(yè)生為6個月；轉崗或升級人員考察期一般為3個月。

(五)轉正流程

方案一：

1.綜管部依據(jù)入職時間，擬預轉正人員名單；

2.hr主管和用人部門溝通，確定是否適合轉正；

3.用人部門通知個人填寫轉正申請；

4.用人部門通知個人提交工作總結；

5.用人部門對新員工進行轉正考核；

6.主管副總簽字；

7.用人部門提交綜管部審核，收集相關部門、人員意見；

8.綜管部對預轉正人員面談；

9.總公司人事副總審核簽字；

10.總經理審批；

11.綜管部存檔；

12.綜管部通知轉正；

13.綜管部通知財務。

方案二：

1.個人提交申請；

2.用人部門考核；

3.主管副總簽字；

4.綜管部審核；

5.公司人事副總簽字；

6.總經理審批；

7.綜管部通知轉正；

8.綜管部存檔；

9.綜管部通知財務

方案三：

（一）公司總部員工轉正流程

（二）分公司員工轉正流程

員工轉正管理規(guī)定

一、目的:

為規(guī)范員工試用期轉正考核流程，確保員工轉正考核工作規(guī)范、有效、有章可循，特制定此規(guī)定。

二、適用范圍：

適用與所有試用期內轉正的員工以及崗位異動轉正的考核。

三、

第五篇：新員工轉正流程1

十堰沃爾汽車零部件有限公司轉正流程 SHIYAN VOER AUTOMOBILE PARTS AND COMPONENTS CO.,LTD

員工試用期轉正流程

1目的轉正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。轉正對員工來說是一種肯定與認可，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。

2適用范圍 所有新入職員工，包括勞務派遣員工。

3一般員工的轉正由用人部門和綜合部門進行審批并辦理有關手續(xù)。

4轉正流程

4.1 根據(jù)入職時約定的試用期，員工在試用期滿前一周內填寫《轉正申請》，對試用期間的工作進行自評，填寫《新員工試用期考核表》交給本人試用期督導人員；

4.2 督導人員在《新員工試用期考核表》對轉正員工的試用期表現(xiàn)進行初評，填寫書面意見后交至所在部門主管；

4.3 部門主管在《新員工試用期考核表》簽署意見后，將轉正申請?zhí)峤唤o綜合部，綜合部統(tǒng)一匯總；

4.4 綜合部根據(jù)部門意見，對同意轉正的，根據(jù)公司薪酬政策，擬定薪酬標準，交由行政副總批準；

4.5 經部門評價，需要延長試用期的，所在部門同本人談話溝通；

4.6 延長試用期仍不能通過轉正的，由綜合部同本人談話，解除雙方合同；

4.7 綜合部將經行政副總批準后的《新員工試用期考核表》匯總整理，編制月度轉正報告，每月20日前交由總經理批準；

4.8 計件工人試用期一般約定2個月，2個月后如無崗位調整，直接辦理轉正手續(xù)；

4.9 轉正后簽訂正式勞動合同，自次月1日起生效，辦理社保事宜；

5督導人員、部門主管參照崗位說明書中的崗位技能要求如實填寫轉正意見，如因評價不實導致公司遭受重大損失的，公司將對督導人員和部門主管進行考核。

6本流程自發(fā)布之日起實施。

附件

《新員工試用期轉正考核表》

附加說明：本制度由綜合部提出本制度由綜合部起草本制度由綜合部負責解釋