第一篇：安全事故大反思、大討論發(fā)言稿2015.1.22

安全事故大反思、大討論發(fā)言稿

提起安全人們都知道他的重要性，每一次事故，令人毛骨悚然，一個個鮮活的生命剎那間就化為烏有，不論是給個人、家庭還是企業(yè)都帶來了巨大的損失。礦上要求我們進行反思，下面就關(guān)于安全事故我個人的觀點和大家做以下分享。

一是責任心不強：有的人由于養(yǎng)成不好的行為習慣，做事馬虎大意，安排一項任務給他，沒能盡職盡責，敷衍了事，隨隨便便，覺得給老公家干活應付交了差事就行，這樣難免埋下安全隱患，危害不小。輕者質(zhì)量下降，重者人命關(guān)天。美國的海因里希統(tǒng)計了55萬件機械事故，其中死亡、重傷事故1666件，輕傷48334件，其余則為無傷害事故。從而得出一個結(jié)論，在機械事故中，傷亡、輕傷、不安全行為的比例為1：29：300，也就是說每發(fā)生330起意外事故，有300件未產(chǎn)生人員傷害，29件造成人員輕傷，1件導致重傷或死亡。這也就是我們工人口中經(jīng)常說的長點、短點，大點、小點或者緊點、松點“無所謂”，一個無所謂，兩個無所謂可能真的無所謂，但是很多個無所謂加起來那就真是有所謂了！

二是存有僥幸心里：有的人出于圖省事、怕麻煩，心想，這么簡單的事，干活時小心一點不就行了，不會出事的。然而，他們卻忽略了一個重要方面，不按安全操作規(guī)程來，事故瞬間就會發(fā)生。所以，請我們的員工明白，我們的安全操作規(guī)程不是天上掉下來的，也不是憑空在哪兒冒出來的，它是前輩們用鮮血和生命給咱們后人筑起來的一道安全屏障，“條條規(guī)程血染成，無需再用血驗證”。三是員工的認識有限以及存在惰性：誰都怕麻煩，想多一事不如少一事，只想著簡單的，不動腦筋的工作，想著干活就可能會出事，不干活就沒事，都藏著掖著。用這種態(tài)度干工作鐵定是干不好的，而且是一種不自信的表現(xiàn)，從而忽略了許多的環(huán)節(jié)，埋下了諸多安全隱患。

比如：對機器設備的維護保養(yǎng)工作，很多地方都做不到位，或者說是認識不夠，思想里沒有那樣的意識。

四是管理上的缺陷：安全檢查落實工作困難，隱患排查以及員工的教育工作不扎實，崗位危險源認識不清楚等都是事故頻發(fā)的根源。但是這些根源我主要想在客觀原因上進行分析，一是廠里面的設備陳舊，已經(jīng)不能很好的滿足機加工的需求；二是工人工作的廠房已經(jīng)是危房，急需修建現(xiàn)代化的廠房；三是綜采車間目前的狀況可以說是廢料堆加庫房，工作空間嚴重受限。四是廠里面的人員結(jié)構(gòu)嚴重不合理，老齡化嚴重，青黃不接。

所以，如何搞好安全生產(chǎn)工作，才能杜絕可能發(fā)生的各類安全事故，增強工作的責任感和使命感，是我們長期以來面臨的艱巨任務。

首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故，事故意味死亡”的意識，做到干一輩子煤礦工作，謹慎一輩子。

二是加強崗位危險源辨識力度。各崗位都處在不同的作業(yè)環(huán)境中，就相應的存在不同的危險源，要員工清楚認識自己所處的環(huán)境中有哪些危險因素，可能導致哪些傷害，自覺地，主動的防止受到傷害。三是關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。首先是我們的班組長，為此我們一定要認識到班組、班組長這個層面工作的重要性，班組長與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個單位履歷程度的體現(xiàn)，抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場，抓住了管理，抓住了規(guī)范。并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。新工人、老工人和骨干員工。新員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義；老工人憑著老經(jīng)驗、***慣違章作業(yè)根深蒂固；而有些骨干既起到了積極作用，同時也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境。

總之，我們要用血的教訓喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識，教育員工不能違章，不能圖僥幸，怕麻煩，要按照標準干標準活。讓大家切實認識到抓安全就是為了自己，是為了自己家庭的幸福，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護意識。我們要學習事故，也要把兄弟單位的事故當作自己的教訓，變成我們的日常材料，做到警鐘長鳴，警示高懸，時刻提醒我們安全的重要性。

第二篇：1.22先進集體代表發(fā)言稿

尊敬的各位領導、同仁：你們好！

2008南引道項目部在總公司的正確領導和大力支持下，緊緊圍繞總公司下達的責任目標和部署，精心組織、科學安排、真抓實干，以施工生產(chǎn)、經(jīng)營、管理為中心，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，克服了種種困難，齊心協(xié)力、奮力拼搏，取得了一定的成效。2008，南引道項目部完成產(chǎn)值1.15億元，自接任務515萬元，實現(xiàn)利潤520萬元，無任何重大安全事故。下面我就南引道項目部各項工作的開展情況做如下匯報：

1、注重工程質(zhì)量，鑄就精品工程

工程質(zhì)量是一個永久卻常新的話題，如何確保工程質(zhì)量是項目部首要解決的難題。魚洞南引道A標段工程大江廠大橋前期由于土地移交、拆遷緩慢、資金沒能及時到位等原因，進度相對遲緩。但是，為了使魚洞長江大橋順利貫通，滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，該橋主體完工時間必須在2008年9月20日前。其進度之苛刻、管理難度之大可想而知。但不管進度如何快，困難如何多，“質(zhì)量第一”不可動搖，這是南引道項目部的原則。因為只注重自身經(jīng)濟效益，不考慮社會效益，置工程質(zhì)量于不顧，一味地進行搶進度，趕工期，留下的只會是無窮的隱患，其結(jié)果必然是既沒了經(jīng)濟效益，也丟了社會信譽。為此，項目部要求所有管理人員必須做到心中有數(shù)、合理組織、科學管理、抓住關(guān)鍵，一定要在確保工程證質(zhì)量的前提下，穩(wěn)中求快，快中求進，杜絕任何舍質(zhì)量搶進度的觀念和行為。經(jīng)過南引道項目部全體人員的共同努力，該工程各分部工程的質(zhì)量在歷次中間驗收中都受到了廣泛認可。繼2007年獲得重慶市優(yōu)秀QC成果一等獎后，2008年又獲得全國優(yōu)秀QC成果二等獎。經(jīng)重慶市質(zhì)量協(xié)會現(xiàn)場查驗，該項目將極可能獲取2008年優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎，工程竣工驗收一年后我們將積極申報市政金杯獎。

2、加強安全管理，確保施工安全

2008年魚洞南引道項目將安全事故控制在0‰。08年為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工 生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。項目部每周一、五下午定時召開生產(chǎn)例會，布置生產(chǎn)任務的同時，分析查找安全隱患。要求“全員重視安全，管生產(chǎn)必管安全”對現(xiàn)場存在的安全隱患進行分析排查，定人定時整改。為進一步治理隱患，防范事故，確保安全生產(chǎn)，項目部以“安全生產(chǎn)月”為契機，結(jié)合現(xiàn)場情況加強排查，治理事故隱患的薄弱環(huán)節(jié)。項目部積極參與了總公司的“安全板報”比賽，以圖文并茂的形式展現(xiàn)了項目部對安全生產(chǎn)的高度重視，參賽作品獲得三等獎，通過安全月活動的開展，進一步提高了員工的安全意識，在項目部營造出人人具備識別隱患，防范未然的氛圍，確保了安全生產(chǎn)，贏得了重慶市安監(jiān)站的認可，南引道工程將可能成功申報08年“重慶市安全文明樣板工地”。

3、優(yōu)化機料管理，降低工程成本

首先，項目部非常注重前期市場的調(diào)查工作，努力掌握到第一手資料。在主要材料采購方面，我們通過報刊、鋼材市場分析報告、網(wǎng)絡等各種途徑對全國市場進行調(diào)查，全方位地了解所采購的材料在不同地點、不同時期的價格，對市場進行充分的調(diào)查，收集并了解資源分布情況，使所購的材料有了縱橫向比較，價格更合理化。例如，橋梁支座在公開招投標后，我們對重慶及周邊市場進行了多次考察，在充分的市場詢價后，又與廠方多次磋商，使價格在中標價的基礎上又下浮3%。其次，注重對采購合同的分析，避免盲目相信所謂固定條款合同而損失效益。在四方砼的固定合同條款中約定箱梁砼按照設計工程量包干，該條款看來簡單且便于控制砼超量，但由于箱梁鋼筋密集且有大量預應力管道，實際砼的損耗量遠遠低于鋼筋及預應力管道體積，為此，將四方砼的所謂固定條款進行修改，以現(xiàn)場實際簽認數(shù)量作為結(jié)算依據(jù)，避免了效益流失。再次，為加強班組責任心，確保構(gòu)成項目主要成本的鋼材、周轉(zhuǎn)架料等均在合理消耗范圍內(nèi)運行，項目部將周轉(zhuǎn)架料、鋼材等按照合理損耗率捆綁承包給班組，由班組在項目機料管理人員監(jiān)督下統(tǒng)一租賃、運輸、使用、保管及歸還，如在使用和歸還時超出合理損耗則由班組全額賠償，如有節(jié)余則按1：1與項目部分成。以上措施是南引道項目部在項目實施過程中實際所以采取的一些措施，達到了良好的效果。經(jīng)公司對2008機料管理工作進行認真考核，南引道項目部榮獲一等獎。

4、不斷創(chuàng)新，促進生產(chǎn)

魚洞長江大橋南引道工程第四聯(lián)11#～15#跨部分，地處沖刷溝地帶，沖溝淤泥及雜土層厚度達6m，橋墩高度36m，施工工期將跨越汛期。若采用常規(guī)的落地式碗扣支架不僅耗工耗時，而且操作人員稍有不慎就會發(fā)會發(fā)生高空墜落的危險；其次，碗扣支架的損耗賠償較大，不利于成本控制。項目部針對上述情況，經(jīng)研究和多方考察論證后，決定采用鋼管柱拼裝貝雷梁架空作為現(xiàn)澆支架，確保了箱梁砼施工質(zhì)量及安全。該方案是項目部一次大膽的創(chuàng)新，也是我司橋梁施工上的一次有效的嘗試和突破。實踐證明，此方案在技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，安全上可靠，受到了廣泛好評，提高了競爭力。

5、推進工程進度，開展勞動競賽

為推進工程建設，充分調(diào)動員工的工作積極性，促進施工進度、質(zhì)量、安全及文明施工的整體推進，形成你追我趕的工作氛圍，項目部積極組織開展了以“比工作效率、比工作質(zhì)量、比安全意識、比工作責任、比工作態(tài)度、比勞動紀律、比團結(jié)協(xié)作”為標準，評比月度“優(yōu)勝員工”的勞動競賽活動。項目部根據(jù)工程進度網(wǎng)絡計劃，每月進行計劃安排，月底進行總結(jié)，領導班子每周進行抽查，每月底考核、評比、兌現(xiàn)，并通過周例會進行交流和表彰，獲獎員工上光榮榜等形式廣泛進行總結(jié)推廣。通過開展勞動競賽，調(diào)動了全體員工的積極性，激勵了員工奮發(fā)向上，在自己崗位上發(fā)揮積極作用。魚洞長江大橋南引道A標段工程在保證質(zhì)量的前提下，主體合龍足足提前了兩個月。南引道項目部榮獲了2008全國公路建設企業(yè)重點工程勞動競賽“優(yōu)勝獎單位”稱號。

6、以人為本，培養(yǎng)造就一流團隊

人才是事業(yè)之本，人才是第一資源。南引道項目部是根據(jù)公司需要成 立不久的年輕項目部，其人才的完善需要一個過程，項目部針對人力資源不足的狀況，除了公司的調(diào)入，項目部按照公司錄用人才的原則，引進部分外聘人員。怎樣才能把自有職工和外聘人員融合在一起，調(diào)動其積極性，打創(chuàng)團隊競爭力，項目部進行了認真的分析研究。要吸引和凝聚人才，一靠事業(yè)，二靠真情，三靠分配公平。并制定出了激勵、約束、獎罰分明的管理制度，大膽信任地使用，滿腔熱情地關(guān)心，真心實意地愛護，在用人和處理各種問題上公道、正派，為員工提供了施展才華的舞臺，營造了一個團結(jié)、和諧、心齊、氣順、勁足，人人關(guān)心項目、謀劃項目、發(fā)展項目的良好氛圍。除此之外，項目部積極配合公司，加強對應屆高校畢業(yè)生的培養(yǎng)工作，先后有四名畢業(yè)學生來到項目部，他們現(xiàn)在已經(jīng)能夠在質(zhì)檢員、預算員以及勞資員等工作崗位上獨當一面。

7、積極參與市場競爭，自接任務有成效。

項目部在干好在建工程的同時，敏銳撲捉市場信息，大膽參與市場競爭。于2008年9月成功承接了合川中染邊坡治理工程；2008年10月承接了巴南暢通工程停車港工程；2008年12月又成功承接了巴南區(qū)界石“白改黑”工程，并在該項目工期條件“提前一天獎一萬，延后一天罰一萬”的情況下，精心組織合理安排，提前14天完成該項目，獲得了參建各方的一致好評。

2008年，我們項目部雖然付出了汗水，在各方面也取得了一定成績，但工作中還存在諸多不足之處，管理上還未真正系統(tǒng)化和制度化。在2009年，我們在繼續(xù)腳踏實地干好本職工作的同時，將全力支持公司推行的全額承包制度，以項目自主營銷為契機為項目職工謀取更多的福利，為公司的發(fā)展做出更大貢獻，努力帶好自己的團隊，以此回報公司一直以來對項目部的支持和厚愛。

最后，祝愿大家新春快樂，身體健康，闔家幸福，萬事如意。謝謝大家！

第三篇：安全事故案例討論活動反思

安全事故案例討論活動反思

安全就是煤礦的“天”，“天”塌下來就沒有煤礦的安全發(fā)展，就沒有礦區(qū)的安全穩(wěn)定，每一起事故的發(fā)生，都破壞了整體安全環(huán)境，同時也打亂了礦井的正常工作秩序，給礦干部、職工造成了巨大的心理壓力，也給死者家庭帶來頃刻間的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。

針對2008年以來運輸區(qū)發(fā)生的兩起傷亡事故，給我礦安全生產(chǎn)帶來了很大壓力，深刻分析事故經(jīng)過，認真吸取事故教訓，做到安全警鐘長鳴，根據(jù)礦業(yè)公司2011年“百日安全”活動通知精神，礦黨政及時作出安排，各單位組織干部職工認真總結(jié)我礦2008年以來發(fā)生的兩起事故，開展討論，舉一反三，吸取教訓，提高防范意識，嚴防各類事故發(fā)生。

作為煤礦工作人員，面對這起事故我隊心情非常沉痛，每一起事故給了我們沉痛的教訓和慎重的警示，充分證明我們在安全工作上還沒有做到位。在這些事故中的一個共性是自身的安全意識差，安全確認不到位，無視安全，忽視了安全第一的理念。要充分認識到，安全工作是要在工作中和工作效率一樣真抓實干，不能只停留在形式上，但如何把安全工作落到實處，達到真抓實干的效果，是工作的重點，一方面我們要通過幫教和學習，另一方面也要依靠科學的管理和監(jiān)督，要營造一個良好的安全氛圍，這樣安全因素很難成長。事故的發(fā)生也許是是因為一時疏忽、只是一不留神，然而，就是這么一次小小的疏忽，給他的人身安全造成了傷害。事故發(fā)生后，我們應該怎么想？出了事故我們應該如何應對？我們煤礦戰(zhàn)友以血的教訓是否能換回我們的良知？從每一起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責任不到位、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞都有直接關(guān)系；我們要做的就是要接受教訓，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作的動力，將動力有效地傳遞下去，我個人認為應從以下幾點入手，抓好煤礦安全生產(chǎn)工作。

1、統(tǒng)一思想認識，堅持“安全第一”思想不動搖，在安全與生產(chǎn)中處理好兩者的關(guān)系，兩者相輔相成缺一不可，要強調(diào)安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位，要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識，做到干一輩子煤礦、謹慎一輩子，時刻如履薄冰、時刻如臨深淵，要將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為，做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意心存僥幸。

2、充分發(fā)揮培訓機構(gòu)作用，加大培訓力度，提高培訓質(zhì)量，加大考核力度，特別要加強“三項崗位人員”和班組長的培訓管理，保證素質(zhì)過關(guān)，技術(shù)過硬持證上崗；對新來職工要實行以師帶徒，做好傳幫帶的作用，提高職工的操作技能。

3、做好各種隱患的排查工作，防患于未然，嚴把現(xiàn)場質(zhì)量關(guān)，要把無事當有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細致，一定要有細之又細、慎之又慎的心，不采取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是24小時不停運轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又 會出現(xiàn)，一定要建立全面細致排查隱患的長效機制，不能讓機器帶病運轉(zhuǎn)。

4、逐步建立健全和完善生產(chǎn)管理制度、崗位責任制和操作規(guī)程，重點工程重點抓，礦、專業(yè)、區(qū)隊、班組、現(xiàn)場都有不同的重點，自己分管范圍的重點自己最有數(shù)，這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點工程管控到位。目前我們礦井季節(jié)性的一通三防、防治水、頂板管理同樣也都是安全管理重點，都要牢牢掌控；嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，目的是解決自我保護的問題，在工作中干標準活，規(guī)范自己的操作行為，才能使自己的安全得到保證。

5、關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵人物，首先是我們的班組長，班組長作為管理人員，一定要頭腦清醒，什么可以做，什么不可以做，都要做到心里有數(shù)，決不能違章指揮；再就是我們的新工人、老工人和骨干員工，新員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義；老工人憑著老經(jīng)驗、***慣違章作業(yè)根深蒂固；而有些骨干既起到了積極作用，同進也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境，所以，要對特殊性的人群給予特殊性的指導、教育。

6、加強跟班、帶班質(zhì)量，加大隱患自查自糾力度。每班組織當班職工開好班前會，安排好生產(chǎn)任務，安全注意事項，班后認真總結(jié)分析當班工作中存在的不足和差距，加以改進和完善。

7、堅持開好每班班前會，了解井下現(xiàn)場生產(chǎn)情況，做好現(xiàn)場交接班工作，確認工作周圍危險源、對設備巡查到位，及時發(fā)現(xiàn)安全隱 患并組織當班隊干或副隊長，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，做到不安全不生產(chǎn)。

8、經(jīng)常學習、反思相關(guān)事故案例，增強全礦職工的事故防范意識，提高安全隱患防范素質(zhì)和自我保護意識，注意各類危險源的識別，早發(fā)現(xiàn)，早排除，做到預防為主。

9、真正把這兩次事故教訓觸及每個干部職工的思想深處，把安全文化理念真正樹立起來，使職工從行為動態(tài)上做到規(guī)范達標，不違章操作，才能使職工的安全生產(chǎn)得到保證。

總之，我們要用血的教訓喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標準、按照規(guī)范，實實在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認同，做到全員共知共享。我們要通過培育、引領、滲透使大家切實認識到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護意識。我們要學習事故，也要把兄弟單位的事故當作自己的教訓，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質(zhì)安全的管理做到認知高、工作細、落實嚴，不斷推進礦井的安全發(fā)展。

第四篇：安全事故案例討論活動反思（精選）

11.21頂板事故討論活動反思

安全就是煤礦的“天”，但我們對待我們礦工的“天”管理出現(xiàn)漏洞的時候，這個“天”也會懲罰我們。11.21那天，由于管理和自身的原因，兩個鮮活的生命瞬間從我們的團隊中消失了；給我們每天喊得“安全生產(chǎn)”留下了一串串的遺憾和無法挽回的損失。

生命就此遠去，也許，我們會想：如果我們的干部能把日常的工作面安全工作真正抓到實處，真正把《規(guī)程》規(guī)定的和各種會議強調(diào)的落到實處，事故就不會發(fā)生；我們的班組長，能夠做到不安全不作業(yè)，事故就不會發(fā)生；我們的礦工兄弟能夠遵守各種規(guī)定，加強安全意識，也就會避免事故的發(fā)生；如果??；再多的如果也不會挽回生命的存在，只能給我們的生命留下更多的懊悔，但愿，就此能吸取血的教訓，不會再有遺憾的發(fā)生；

作為煤礦工作人員，每一起事故給了我們沉痛的教訓和慎重的警示，充分證明我們在安全工作上還沒有做到位。在這些事故中的一個共性是自身的安全意識差，安全確認不到位，無視安全，忽視了安全第一的理念。要充分認識到，安全工作是要在工作中和工作效率一樣真抓實干，不能只停留在形式上，但如何把安全工作落到實處，達到真抓實干的效果，是工作的重點，一方面我們要通過幫教和學習，另一方面也要依靠科學的管理和監(jiān)督，要營造一個良好的安全氛圍，這樣安全因素很難成長。事故的發(fā)生也許是是因為一時疏忽、只是一不留神，然而，就是這么一次小小的疏忽，給他的人身安全造成了傷害。

事故發(fā)生后，我們應該怎么想？出了事故我們應該如何應對？我們礦友以血的教訓是否能換回我們的良知？從每一起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責任不到位、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞都有直接關(guān)系；我們要做的就是要接受教訓，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作的動力，將動力有效地傳遞下去，我個人認為應從以下幾點入手，抓好煤礦安全生產(chǎn)工作。

1、統(tǒng)一思想認識，堅持“安全第一”思想不動搖，在安全與生產(chǎn)中處理好兩者的關(guān)系，兩者相輔相成缺一不可，要強調(diào)安全，突出安全，把安全放在一切 1

工作的首位，要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識，做到干一輩子煤礦、謹慎一輩子，時刻如履薄冰、時刻如臨深淵，要將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為，做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意心存僥幸。

2、做好各種隱患的排查工作，防患于未然，嚴把現(xiàn)場質(zhì)量關(guān)。排查隱患很重要的是要細致，一定要有細之又細、慎之又慎的心，不采取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是24小時不停運轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，一定要建立全面細致排查隱患的長效機制，不能讓機器帶病運轉(zhuǎn)。

3、關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵人物，首先是我們的班組長，班組長作為管理人員，一定要頭腦清醒，什么可以做，什么不可以做，都要做到心里有數(shù)，決不能違章指揮；再就是我們的新工人、老工人和骨干員工，新員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義；老工人憑著老經(jīng)驗、***慣違章作業(yè)根深蒂固；而有些骨干既起到了積極作用，同進也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境，所以，要對特殊性的人群給予特殊性的指導、教育。

4、加強跟班、帶班質(zhì)量，加大隱患自查自糾力度。每班組織當班職工開好班前會，安排好生產(chǎn)任務，安全注意事項，班后認真總結(jié)分析當班工作中存在的不足和差距，加以改進和完善。

5、堅持開好每班班前會，了解井下現(xiàn)場生產(chǎn)情況，做好現(xiàn)場交接班工作，確認工作周圍危險源、對設備巡查到位，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并組織當班隊干或副隊長，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，做到不安全不生產(chǎn)。

6、經(jīng)常學習、反思相關(guān)事故案例，增強全礦職工的事故防范意識，提高安全隱患防范素質(zhì)和自我保護意識，注意各類危險源的識別，早發(fā)現(xiàn)，早排除，做到預防為主。

7、真正把這兩次事故教訓觸及每個干部職工的思想深處，把安全文化理念真正樹立起來，使職工從行為動態(tài)上做到規(guī)范達標，不違章操作，才能使職工的安全生產(chǎn)得到保證。

總之，我們要用血的教訓喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標準、按照規(guī)范，實實在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認同，做到全員共知共享。我們要通過培育、引領、滲透使大家切實認識到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護意識。我們要學習事故，也要把兄弟單位的事故當作自己的教訓，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質(zhì)安全的管理做到認知高、工作細、落實嚴，不斷推進礦井的安全發(fā)展。

第五篇：大反思大討論發(fā)言稿

大反思、大討論發(fā)言稿

根據(jù)集團公司連續(xù)發(fā)生了幾起事故，使的煤礦安全生產(chǎn)出現(xiàn)了十分嚴峻的局面。面對當前的不穩(wěn)定形勢,我作為技術(shù)人員，從自己的工作入手仔細的進行了反思：

工作方面：

一是工作盲目，沒有標準、目標，缺乏認真工作作風。工作上一直還處在領導安排什么完成什么，滿足于草草了事，在檢查中到暴露出了許多問題。

二是深入現(xiàn)場不夠，一直認為自己的主要工作就是地面資料準備好就可以了，對井下現(xiàn)場了解不夠，在制定措施時，有些措施不能在現(xiàn)場做到切實可行。

三是超前意識差，沒有提前完成領導安排的工作意識，最后把簡單工作變成了比較緊要的工作，導致工作出現(xiàn)了許多漏洞。

二、今后工作重點和努力的方向：

（一）要嚴以律己，強化監(jiān)督，作為一名技術(shù)人員，要清醒地認識到自己的責任。在實際工作中，要以身作則，嚴格要求自己，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。

（二）提高自己和他人的安全意識，加強井下現(xiàn)場管理的學習，作為一名技術(shù)人員在工作中必須做到：手勤、腿勤、嘴勤，要有責任意識，牢固樹立安全第一的思想。不能有任何僥幸心理，平時還需要繼續(xù)加強業(yè)務學習，向有經(jīng)驗的老師傅學習，提高自己的業(yè)務水平。

（三）把提高工作能力，強化責任作為重點，將技術(shù)工作明確分工，了解自己的工作重點，通過長時間的積累，不斷把各自的工作做精、做細，使在今后檢查中不再出現(xiàn)同樣的錯誤。正真做到按規(guī)章制度辦事，不斷地提高各自的工作能力。

（四）加強措施、制度、規(guī)程的操作力度，同時加強工人的責任意識和對規(guī)程的學習，讓工人作業(yè)時有章可循，在以后的工作中要在施工前對技術(shù)措施的可行性進行嚴格的討論，并加強自身的技術(shù)學習。

總之，從現(xiàn)在開始必須清醒地認識到自己工作存在不足和差距，應該深刻接受事故教訓，應當樹立起“安全為了自己”的主動安全觀，從個人的幸福、家庭幸福這個角度，主動地想著安全，從小處著眼，從小事抓起，把安全工作做細做實。