第一篇：人事工作座談會上的講話

宋文軍同志在全省地稅系統(tǒng)崗位能級管理現(xiàn)場會暨組織人事工作座談會上的講話（2005年4月25日）

同志們：

我們今天這次會議，是經(jīng)省局黨組同意召開的。剛才，大家現(xiàn)場參觀學習了茌平縣局推行崗位能級管理工作的經(jīng)驗和做法，都感到觸動很大。會后，大家要結合本系統(tǒng)實際情況，把這一工作經(jīng)驗迅速推廣開來，爭取在較短的時間內取得成效。去年，在青島召開省局黨組中心組讀書會后，接著召開了全省地稅系統(tǒng)人事工作會議，那次會議的有關決議繼續(xù)有效，要堅持不懈抓好貫徹落實。下面，按照黨組研究的意見和會議的安排，我講三個方面的問題。

一、去年以來，全省地稅系統(tǒng)組織人事工作取得了很大成績 省局新一屆黨組成立以來，盡管只有兩年多的時間，但全省地稅各項工作都上了一個很大的臺階，省委、省政府和國家稅務總局以及各市委、市政府、省直機關一些兄弟部門都給予了我們很高的評價。兩年來，全省地稅工作發(fā)生明顯的變化，地稅系統(tǒng)的形象有了很大的提高，與各個部門之間的關系非常協(xié)調，山東地稅已經(jīng)進入一個歷史上的最好的發(fā)展階段。與整體工作一樣，我們組織人事工作也取得了明顯的變化，這是大家有目共睹的。全省地稅各級組織人事部門緊緊圍繞組織收入這個中心，認真貫徹落實省局黨組的部署，積極干事創(chuàng)業(yè)，圓滿完成了各項工作任務，并在許多方面有所創(chuàng)新和發(fā)展。對此，省局黨組十分滿意，系統(tǒng)上下也給予了充分認可。

----崗位能級管理試點工作成效顯著。崗位能級管理是省局黨組確定的重點工作。2004年初，組織人事處進行了專題調研，提出了推行崗位能級管理的初步意見；各市局采取多種方式，確定了試點單位大膽探索崗位能級管理的方法措施。10月份，省局在總結各地經(jīng)驗的基礎上，制定了《關于在全省地稅系統(tǒng)推行崗位能級管理的意見》，各市局按照省局的要求，對推行工作做了進一步規(guī)范和統(tǒng)一，在年底的目標管理考核檢查中，全系統(tǒng)試點單位全部達到了考核要求，圓滿完成了試點任務。從試點單位的情況看，推行崗位能級管理的效果比較明顯。最主要的是打破了平均主義和大鍋飯，極大地激發(fā)了干部職工積極進取、干事創(chuàng)業(yè)的熱情，增強了干部隊伍的生機與活力。

從全系統(tǒng)目前的情況看，整個聊城市地稅系統(tǒng)的崗位能級管理工作走在了全省的前列，茌平縣局又是聊城的一個“亮點”。聊城工作的特點，我看可以總結為以下幾個方面：一是認識到位，思想統(tǒng)一。市局黨組充分認識到了崗位能級管理對加強隊伍建設的重要意義和作用，他們不等不靠，從2003年年初開始，就致力于探索實踐，并組織了廣泛討論、反復研究，統(tǒng)一了系統(tǒng)上下的思想，為崗位能級管理的推行打下了很好的思想基礎。二是措施有力，力度較大。市局及時制定了《全市地稅系統(tǒng)崗位能級管理試行辦法》，由茌平縣局先行試點。2004年初，看到試點工作成效比較顯著，立即部署在全市范圍內推開，先后召開了兩次全市會議。對于看準的問題，千方百計抓好落實，不達目的絕不罷休，這是他們工作取得成效的重要原因。三是工作扎實，求真務實。大家都看到了，茌平縣局的推行工作非常務實，抓就抓管用的，不搞形式，不唱高調，虛的東西很少。正因為有了這一點，他們的工作研究的比較深、比較細，在能級分值的分布、民主評議的方法、能級津貼的發(fā)放等方面，都創(chuàng)造性地實行了一些切合實際、科學合理的方法，取得了很好的效果。四是程序嚴謹，操作規(guī)范。他們嚴格按照省局《意見》開展工作，堅持程序不變通、不走樣，推行中嚴格執(zhí)行既定的工作方案，不搞臨時動議，并始終貫徹了公平、公開、公正的原則，一切工作都公開接受群眾監(jiān)督，使干部群眾明明白白、心服口服，從而做到既維護了隊伍穩(wěn)定，又圓滿完成了任務。去年以來，省局于局長親自到茌平縣局就崗位能級管理情況進行調研，組織人事處也進行了跟蹤指導，認為他們的經(jīng)驗和做法值得大家學習借鑒，有必要在全省推廣。希望大家認真學習交流，把好的經(jīng)驗帶回去，與自己的實踐相結合，切實推動崗位能級管理工作在全系統(tǒng)的深入開展。

----市以下地稅部門機構改革圓滿完成。全省市和縣（市、區(qū)）地稅局機構改革自2002年4月正式啟動，至2004年底全部結束。機構改革期間，各級按照“三定”規(guī)定，對職能進行了調整理順，合理設置了機構，共精簡各類機構661個，精簡行政編制1843名。2004年，根據(jù)地稅工作的實際需要又積極爭取設立了市縣局信息和納稅服務機構。嚴格按政策辦事，共分流3786人，分流比例為15.58%，順利完成人員分流任務。切實選配好干部。認真貫徹《干部任用條例》，堅持標準條件，堅持公道正派，保證了選人用人質量；通過制定最高任職年齡界限、干部調整、聘任制等途徑共免職3127人，同時新選拔任用干部3187人，極大地改善了領導干部隊伍的年齡、知識和專業(yè)等結構。不斷深化干部人事制度改革，通過競爭上崗選拔干部1952人；組織了全員持證上崗，對一般干部全部實行了雙向選擇；在基層單位普遍推行了領導干部聘任制，初步建立了干部能上能下的機制；不斷加大交流輪崗力度，全系統(tǒng)總的交流輪崗面達到了40%以上，個別市超過了60%。另外，根據(jù)改革后人員需求，不斷的爭取編制，2004年為縣（市、區(qū)）局分兩次招考了310名公務員和事業(yè)編制人員，進一步充實了基層工作力量。

這次改革，是地稅部門分設以來的第一次，對建立與社會主義市場經(jīng)濟相適應的地稅管理體制具有重要意義。各級地稅部門思想認識到位，組織領導有力，嚴格按政策辦事，操作嚴密，干部隊伍思想穩(wěn)定，進展平穩(wěn)，沒有發(fā)生大的問題。通過機構改革，轉變了職能，強化了稅收管理和內部管理，精簡了機構和人員，理順了關系，較為圓滿地完成了各項改革任務，達到了預期目的。

----領導班子建設穩(wěn)步推進。加強領導班子建設是組織人事部門的主要職能之一，各級都下了不少功夫。一是把思想政治建設放在首位。圍繞樹立和落實科學的發(fā)展觀、人才觀和正確的政績觀、群眾觀，采取以自學為主，并輔之以黨校培訓、領導干部專題培訓、民主生活會等集中學習的方式，全面推進領導班子思想政治建設和執(zhí)政能力建設。二是加強組織建設。各級根據(jù)班子建設需要、結合機構改革期間領導干部免職、離崗情況，認真組織干部選拔和調整。省局機關和部分市局班子共調整40多人次。市局以下按照青島會議精神，認真貫徹落實省局黨組積極穩(wěn)健的選人用人思路，堅持小批量、多批次、注重實效的原則，有針對性地對下級班子進行了調整充實，進一步優(yōu)化了領導班子和領導干部隊伍的年齡、知識和專業(yè)結構，增強了戰(zhàn)斗力和凝聚力。三是不斷加大管理監(jiān)督力度。各級以貫徹民主集中制、思想作風建設和增強整體合力等方面為重點，通過年度考核、日常檢查等形式，對班子和干部中存在的突出問題和苗頭性問題，及時提醒并督促其盡快整改。省局組織了執(zhí)行《干部任用條例》自查活動，各級嚴把資格條件關、程序關，較好地保證了干部選拔任用的質量，得到了省委組織部肯定和干部群眾的認可。去年，對試用期滿考察情況不理想的干部，省局專門進行了組織談話。四是努力建設后備干部隊伍。年底，按照省委組織部的部署，遵循規(guī)定程序和方法，集中充實了市局領導成員后備干部，并明確了培養(yǎng)措施。

----教育培訓工作有新的思路和發(fā)展。一是開展了多層次、大規(guī)模的教育培訓。省局制定了《2004-2006年全省地稅系統(tǒng)干部教育培訓規(guī)劃》，根據(jù)新形勢的要求，提出了三年內教育培訓工作思路、目標和措施，各級按照省局要求，普遍制定了本系統(tǒng)的長期規(guī)劃和和年度計劃并狠抓落實。據(jù)統(tǒng)計，各級全年共組織初任培訓、任職培訓、專門業(yè)務培訓和更新知識培訓班 340期，培訓10347人次，超額完成了每年培訓三分之一人員的任務。省局實施了地稅系統(tǒng)軍轉干部初任培訓，舉辦了處級干部執(zhí)政能力建設和稅收法制視頻培訓，組織了全員行政許可法培訓和公務員實用英語培訓，舉辦了稅收統(tǒng)計分析、企業(yè)所得稅、計算機專業(yè)技術等業(yè)務培訓，還安排76名處級干部和省局機關干部參加了總局和省有關部門舉辦的各類培訓班。二是組織了地稅系統(tǒng)骨干人才（業(yè)務能手）選拔。制定下發(fā)了《山東省地方稅務局骨干人才（業(yè)務能手）管理暫行辦法》，確定在全省地稅系統(tǒng)分8個崗位建設1000人的骨干人才（業(yè)務能手）庫，兩年為一個周期，實行動態(tài)管理。2004年，經(jīng)過民主推薦和業(yè)務考試，率先組織選拔了征收管理、稅務稽查和計算機三個崗位共572名業(yè)務能手。三是對省局內網(wǎng)《教育頻道》進行了全面改版和更新，開設了教育培訓動態(tài)、有關政策規(guī)定、教育培訓資料、網(wǎng)上課堂、各類試題、學習型組織創(chuàng)建等欄目，開通了基礎會計、稅收基礎、計算機應用等培訓課程，可以進行視頻播放、文檔瀏覽和課件下載，有效地促進了干部在崗學習。

----干部人事制度改革進一步深化。2004年，各級著眼于整體推進干部人事制度改革，各項改革措施齊頭并進，促進了改革的不斷深化。不斷增強干部工作的透明度，繼續(xù)全面落實了干部考察預告制、任前公示制和試用期制。改革干部選拔方式，大力推行競爭上崗，目前全系統(tǒng)處級以下職務已經(jīng)普遍實行過競爭上崗。去年底，省局機關通過競爭上崗選拔了13名優(yōu)秀干部到市局班子和機關中層任職；今年1月份，省局組織人事處直接組織了濱州市局3個副處級職位的競爭上崗，并取得了圓滿成功。對市局處級職位進行競爭上崗是一個大膽嘗試，在系統(tǒng)內是第一次，外系統(tǒng)也不多見，得到了省委組織部和干部群眾的肯定和歡迎。大膽改革干部任用方式，省局下發(fā)了《全省地稅系統(tǒng)領導職務聘任制管理辦法（試行）》，積極探索干部“下”的有效途徑，目前全系統(tǒng)基層單位已經(jīng)普遍實行?？偟目?，一年來全省地稅系統(tǒng)的干部人事制度改革很有成效，從廣度和深度上都有了進一步拓展，在實現(xiàn)“制度管人”的目標上又前進了一大步。----干部人事管理規(guī)范化程度全面提高。去年以來，各級充分認識到了規(guī)范化對于組織人事工作的重要意義，狠抓工作規(guī)范化建設。一是認真學習貫徹中央“5+1”文件，對現(xiàn)有制度特別是機構改革期間的一些規(guī)定進行了全面梳理，該廢止的廢止，該重申的重申，該修訂的修訂，為今后工作開展提供了及時準確的依據(jù)。如：停止了機構改革期間最高任職年齡規(guī)定，重新制定的規(guī)定將范圍擴大到了市局以下所有正科級干部，年齡界限普遍放寬了1-2歲，充分考慮了改革后領導班子建設的需要。二是認真制定并嚴格落實工作規(guī)程，正式下發(fā)了《干部任免工作規(guī)程（試行）》、《人員調配工作規(guī)程（試行）》、《錄用接收工作人員規(guī)程（試行）》，為減少工作失誤、提高工作質量和效率發(fā)揮了重要作用。二是按照省局黨組的要求，積極研究符合地稅實際的干部管理制度，內容包括干部選拔、調配、交流輪崗、免職降職、老干部待遇、出國管理等十幾個方面?？偟囊笫乔泻蠈嶋H、增強剛性、簡明扼要、操作性強。這是一個比較大的系統(tǒng)工程，目前組織人事處正在研究修改，這將對組織人事工作規(guī)范化程度有一個大的提高。比如說：干部選拔方面，將明確提出優(yōu)先考慮的對象，使各級在執(zhí)行中有明確的制度依據(jù)；干部交流輪崗方面，將規(guī)定明確的標準條件，克服了長期存在的政策“軟化”問題；出國（境）管理方面，將分別明確工作程序和權限。三是各級組織人事部門牢固地樹立了“政策是組織人事工作生命”的觀念，進一步嚴肅組織人事紀律，積極進行“基本功”訓練，從思想上、素質上保證了每項工作都符合政策規(guī)定、遵循工作程序。去年以來，各級組織人事部門的干部考察、任免、調配、錄用、接收等工作比較集中，頭緒多，任務繁重，這實際上也是一次考驗和檢驗，大家都很好地完成了任務，忙而不亂，沒有出現(xiàn)大的紕漏和問題，充分說明我們的規(guī)范化建設取得了實實在在的成效。

----離退休干部管理服務工作不斷加強。隨著時間的推移，地稅離退休干部數(shù)量逐步增加，管理服務任務也逐漸繁重。各級認真貫徹中央和省有關規(guī)定，較好地執(zhí)行了省局黨組關于做好離退休干部管理、服務工作的指示精神。一是在政治上關心愛護離退休干部，堅持每月召開兩次政治學習和組織生活會，定期組織老干部學習黨和國家的方針政策。二是在生活上體貼照顧老干部，定期對離退休干部進行慰問，組織健康檢查，及時幫助解決日常生活中遇到的困難，并經(jīng)常組織有益身心健康的外出參觀、文體娛樂等活動，得到了廣大老干部的肯定和贊譽。

二、明確重點，切實抓好2005年的各項組織人事工作

省局黨組認為，2005年全省地稅工作又將進入一個新的發(fā)展時期。對組織人事工作來說，面臨的任務也是非常艱巨和繁重的。關于2005年的各項具體工作，組織人事處已經(jīng)下發(fā)了工作要點，下午的會議還將做進一步安排，希望各級認真抓好落實。這里，我強調以下幾點：

1、提高思想認識，全面把握新形勢對組織人事工作的新要求。黨的十六屆四中全會在黨的思想、組織、作風、制度建設等方面，創(chuàng)造性地提出了許多新思想、新觀點、新思路和新舉措，賦予組織人事工作很多新的任務和要求。比如，強調要“圍繞增強執(zhí)政意識、提高執(zhí)政能力”來進行干部教育培訓；把各級領導班子建設成為堅強領導集體，建設一支“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”的高素質干部隊伍；抓緊制定符合科學發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部實績考核評價標準體系等。省局黨組在認真學習貫徹中央、省委和總局有關指示精神、研究2005年的工作思路時，也明確提出要緊緊圍繞提高執(zhí)政能力，繼續(xù)深化基層建設，大力加強班子隊伍建設。如：完善選人用人機制，最大限度地激活人力資源，在各級領導班子中深入持久地開展執(zhí)政能力教育以及強化政治業(yè)務學習、全面提高干部隊伍整體素質等等。黨組的總體部署，與中央精神是一脈相承的。各級地稅部門必須進一步提高思想認識，更加自覺地從提高執(zhí)政能力、為地稅事業(yè)發(fā)展提供組織保證和人才支持的高度來看待組織人事工作，高度重視、用心把握、切實加強領導，確保圓滿完成各項工作任務。

2、以這次現(xiàn)場會為契機，加大對崗位能級管理的落實力度。推行崗位能級管理，既是省局黨組的明確要求，也是符合中央干部人事制度改革精神、經(jīng)實踐證明卓有成效的一項重要工作。今年，省局黨組確定在全系統(tǒng)縣（市、區(qū)）局全面推行，并在部分市局機關進行試點，工作開展情況已列入了年度重點考核項目。我們召開這個會議的主要目的之一，也是部署這項工作。因此，哪個市局行動遲緩，不但這一項工作落后被動，還勢必影響本系統(tǒng)的總體工作在全省爭一流。各級對此必須引起高度重視，切實增強緊迫感、責任感，抓住有利時機，迅速落實到位。

崗位能級管理工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，政策性強，要求高，必須精心籌劃，周密安排。各級在貫徹落實工作中，要嚴格執(zhí)行省局制定的實施意見、認真學習借鑒先進單位的經(jīng)驗，從大處著眼、小處著手，積極穩(wěn)妥地做好每一個步驟的工作。同時，要注意突出重點，一是嚴格遵循程序，“不依規(guī)矩不成方圓”，茌平縣局的各項工作之所以能夠順利、平穩(wěn)，重要的一點是程序科學合理，并且做到了公平、公開、公正。錯誤的程序必然導致錯誤的結果，如果程序經(jīng)不起推敲，前后的工作就不能自圓其說，就會導致不公平，群眾就會有意見，推行工作就不可能成功。因此，大家在操作中一定要認真研究、科學設計工作程序，嚴格按程序辦事，確保不出問題。二是要切實落實獎懲措施。獎懲分明，才能產(chǎn)生好的激勵效果；獎懲不兌現(xiàn)，崗位能級管理就沒有生命力。對于獎懲的措施，各級要按照省局要求，結合自身實際確定，并提前公布。要設立崗位能級津貼，數(shù)額不作統(tǒng)一規(guī)定，但必須拉開差距。在崗位選配、干部培養(yǎng)、使用等方面，也要“充分體現(xiàn)向能級高的干部傾斜”的精神，真正發(fā)揮崗位能級管理的評價和激勵作用。三是要做好扎實細致的思想政治工作。崗位能級管理作為一項干部人事制度的改革，必然涉及干部職工的切身利益，不可避免地會產(chǎn)生一些模糊認識，個別人甚至會產(chǎn)生抵觸情緒。對此，決不能簡單粗暴，要耐心細致地做好宣傳、發(fā)動和解釋疏導工作，把思想政治工作貫穿于推行的全過程，確保干部隊伍穩(wěn)定。

3、以“政治堅定、求真務實、開拓創(chuàng)新、廉政勤政、團結協(xié)調”為目標，建設堅強有力的領導班子。要以提高執(zhí)政能力為重點，全面加強思想、組織、作風建設，不斷增強各級領導班子的整體功能和領導水平。一是繼續(xù)抓好領導班子思想政治建設。抓住保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動這一有利時機，引導各級領導干部把思想進一步統(tǒng)一到“三個代表”重要思想和四中全會精神上來。積極探索加強思想政治建設的新方法、新途徑，下半年組織開展一次以樹立科學發(fā)展觀和正確政績觀為主要內容的理論研討活動。二是加強素質培養(yǎng)。以增強決策、執(zhí)法、服務、征管和自身建設能力為目的，舉辦1期處級干部視頻培訓班，并有計劃地選派干部脫產(chǎn)參加總局、省委組織部、黨校等高層次集中培訓。另外，為加強干部培養(yǎng)，省局將制定干部交流輪崗的具體條件，各級要按照省局要求，年內廣泛組織符合條件的干部進行交流輪崗，并有計劃、有重點地選派干部到艱苦環(huán)境、重要崗位鍛煉。通過以上措施，不斷提高各級領導班子和領導干部的科學執(zhí)政、民主執(zhí)政和依法執(zhí)政的水平。三是做好充實調整工作。由于開展先進性教育活動，本應年初進行的領導班子年度考察工作相應地推遲。先進性教育活動結束后，省局將及時組織年度考察工作，并對部分空缺職位進行充實。各級也要充分發(fā)揮參謀助手作用，主動加強對下級班子的動態(tài)分析，積極提出建議，適時開展班子考察和調整工作，切實把優(yōu)秀干部充實進領導班子，特別是選好配強“一把手”。在干部調整工作中，要注意導向性的問題，建立優(yōu)先選拔制度，對后備干部、工作實績突出的干部、十佳“六好”基層單位的干部，長期在基層一線工作并經(jīng)過多崗位鍛煉的干部等，要在干部選拔時予以優(yōu)先考慮，樹立起正確的用人導向。四是要切實加強干部監(jiān)督。在這方面我們有很大的教訓，大家一定要引以為戒。要以加強干部選拔任用工作的監(jiān)督為重點，切實加強對《干部任用條例》執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，進一步加大對違規(guī)用人問題的查核力度，嚴厲整治用人上的不正之風和腐敗現(xiàn)象。要與紀檢監(jiān)察部門密切配合，共同開展班子檢查考核和巡視等工作，形成干部監(jiān)督工作的合力，不斷提高工作水平。

4、實施人才帶動戰(zhàn)略，認真組織干部教育培訓。一是在去年工作的基礎上，繼續(xù)完成稅收管理、計劃財務、文秘、人事政工、行政管理等五個崗位的骨干人才選拔任務，并做好骨干人才（業(yè)務能手）庫的完善和相關工作，各市局要做好骨干人才推薦和準備工作，保證這項工作順利推進。二是認真組織重點培訓項目。舉辦執(zhí)政能力建設視頻講座和處級干部視頻培訓；繼續(xù)抓好任職培訓、軍隊轉業(yè)干部和新進院校畢業(yè)生的初任培訓；開展基層法制員培訓、法制培訓、營業(yè)稅及資源稅政策培訓、會計及所得稅業(yè)務培訓、計算機專業(yè)以及政工等業(yè)務培訓。三是不斷深化崗位練兵活動，通過每日一題、每周一課、每月一考、業(yè)務競賽等有效適用、靈活多樣的形式，引導干部職工在崗學習。四是繼續(xù)實施干部輪訓，確保年內培訓現(xiàn)有人員的三分之一以上。各級地稅機關還要通過典型帶動、經(jīng)驗交流、業(yè)務研討等形式，加強對下級教育培訓工作的指導，加強對教育培訓項目的檢查評估，保證培訓的效果和質量。五是繼續(xù)引進人才。把好審核關，對于符合條件的及時予以引進，以滿足工作急需；繼續(xù)組織公務員和事業(yè)編制人員招考工作，爭取再錄用部分高素質年輕干部，通過堅持不懈地補充新鮮血液，逐步優(yōu)化基層干部隊伍結構。

5、以貫徹落實“5+1”文件為抓手，整體推進干部人事制度改革。第一，要進一步深化競爭上崗。實踐已經(jīng)證明，競爭上崗是干部選拔的一種好方法，中央也有明確規(guī)定，希望各級都要提高認識，在以往工作的基礎上不斷加大推行力度。今后凡是能夠實行競爭上崗的空缺職位，都要盡量通過競爭上崗的辦法進行，年內省局還要出臺競爭上崗具體操作層面的規(guī)范性意見，各地要注意抓好落實，不斷增強工作的科學性和可操作性。第二，要不斷推進領導職務聘任制。這項工作從探索試行開始，今年已經(jīng)是第三年，應該是大面積豐收的一年，各級必須在深度和廣度上下功夫，見到實實在在的成效。省局要求，年內要在市局機關中層領導干部、縣（市、區(qū)）局領導班子副職以下領導干部中全面推行。這項工作開展比較早的幾個市局，今年還面臨第二次聘任，組織人事處要靠上去加強指導，抓出樣板和典型。第三，事業(yè)單位人事制度改革今年就要全面啟動，各級要按照省委、省政府《關于推進事業(yè)單位改革的意見》，提前做好有關準備工作，待省人事廳有關配套文件出臺后，及時抓好貫徹落實。第四，經(jīng)過與人事廳積極協(xié)調，年內要組織系統(tǒng)內工人身份人員考錄公務員工作。這是一項“民心工程”，大家都非常關注的一件大事，任務也相當繁重，各級都要重視起來，做好扎實細致的工作，為干部職工把好事辦好，解決好這一歷史遺留問題。

6、切實做好離退休干部管理服務工作。做好離退休干部管理服務工作，也是各級組織人事部門的一項重要職能。大家都知道，各級的離退休干部數(shù)量在地稅機構分設時極少，絕大多數(shù)是在這十年間退下來的，他們?yōu)榈囟愂聵I(yè)的發(fā)展做出了重大貢獻，理應受到關心和照顧。各級都要嚴格執(zhí)行中央、省委和省局黨組的有關規(guī)定，確保把離退休干部的政治生活待遇落到實處。第一，要保證他們能及時閱讀文件、聽重要報告、參加某些重要會議和重要政治活動等等，要建立情況通報制度，及時向他們通報地稅系統(tǒng)發(fā)展長遠規(guī)劃、重大決策及重大事項。第二，要關心離退休干部的生活，及時開展慰問、查體等活動，組織離退休干部開展形式多樣的文體娛樂活動，使他們在老有所養(yǎng)、老有所樂的同時，做到老有所教、老有所學。第三，對于管理服務工作中遇到的一些問題，要高度重視，認真研究完善工作制度，采取有效措施加以解決。最近，省局針對目前工作中的一些突出問題，研究了幾條意見，主要是：對于離退休（離崗）和達到最高任職年齡免去職務的人員，其原來的辦公室不再保留，但要保證他們集體有學習、看文件的場所（建立老干部活動室）；不再保留原職級公務用車，因病急診、開會或集體學習活動，確需用車的由各級車輛管理部門具體負責派遣。這些意見，希望大家回去以后要認真匯報，采取措施抓好落實，省局將對各地貫徹情況進行檢查。

三、堅持高標準，樹立起組織人事干部良好的形象

今年組織人事工作任務十分繁重，組織人事部門經(jīng)過先進性教育之后，要進一步振奮精神，既要有昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，又要有正確的思想方法和科學的工作方法，統(tǒng)籌協(xié)調，科學安排，狠抓落實，高標準、高質量地完成各項工作任務。

一是要強化全局意識，堅持圍繞大局開展工作?！安恢\全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。”做好組織人事工作，雖說要從一件一件的事情做起，但我們不能就事論事，不能陷于事務中，一定要跳出人事工作來看人事工作，這樣境界才能提高，視野才能開闊，方向才好把握。要跟蹤全省地方稅收工作、關注全省經(jīng)濟和社會發(fā)展，自覺把組織人事工作放到大局中來思考、審視和把握，選準切入點和著力點。當前，省局黨組按照科學發(fā)展觀，把握經(jīng)濟發(fā)展和稅收增長的客觀規(guī)律，確立了“經(jīng)濟決定稅源，管理增加稅收”的治稅思想，采取了一系列措施，全面推進稅收科學化、精細化、法制化、現(xiàn)代化建設，我們要圍繞省局黨組的工作思路和決策要求，把促進地稅事業(yè)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展作為組織人事工作的出發(fā)點和落腳點，緊緊圍繞省局的中心工作和重點工作來考慮和安排工作。當前，要重視對綜合治稅、征管責任區(qū)、基層建設、稅收信息化、納稅評估等重點工作的跟蹤調研，與有關部門密切協(xié)作，及時解決編制、人員調整和教育培訓等問題，保障重點工作順利推進。同時，加快推進崗位能級管理和骨干人才選拔工作，完善干部激勵和約束機制，努力為稅收中心工作提供人才支持和組織保證。

二是強化責任意識，認真抓好各項工作落實。組織人事工作崗位特殊，責任重大，我們要充分認識擔負的光榮職責，增強使命感和責任感，爭取有所作為。特別是一些基礎性的工作，比如干部統(tǒng)計、干部檔案管理等一定要做細。首先要把學習作為一項職責，學習是增強黨性、加強修養(yǎng)、陶冶情操的重要途徑，也是掌握政策理論知識，熟悉稅收相關業(yè)務、提高組織人事業(yè)務能力的重要手段。要把工作作為一門學問，把學習作為一種追求，努力成為組織人事工作的行家里手。組織人事工作無小事，涉及到干部職工的切身利益，政策性很強，要求很高。其他事情出現(xiàn)失誤可能沒人找你，組織人事工作出現(xiàn)失誤，人家就要找你。所以，無論什么事，辦一件，就要辦成一件。我們組織人事部門出手的東西，就必須是精品，就是要天衣無縫。要特別注重細節(jié)，注重基礎性工作。細節(jié)決定成敗，組織人事工作更要從基礎做起，從每個細節(jié)做起。要切實把干部檔案、干部基本情況數(shù)據(jù)庫等基礎性工作做好；拿出的方案、意見和辦法，一定要考慮周全，盡量避免和減少失誤；處理具體事務，一定要認真細致，精益求精，不能虎頭蛇尾，防止出現(xiàn)偏差和疏漏。每個單位每項工作都要有部署、有檢查、有獎懲，每個同志身上都要有擔子、有責任、有動力，充分調動同志們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要加強與相關部門的聯(lián)系，與組織、人事、編制、教育培訓等部門經(jīng)常溝通，多聯(lián)系、多匯報，掌握政策，了解信息，爭取支持和幫助。

三是強化創(chuàng)新意識，創(chuàng)造性地做好各項工作。省局黨組堅持用創(chuàng)新的思路指導工作，激勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、引導創(chuàng)新，不斷激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)新能力，現(xiàn)在省局各單位和各市局創(chuàng)新的積極性都很高，省局考核還專設了創(chuàng)新項目，一個單位沒有創(chuàng)新就進入不了先進行列。組織人事部門雖然工作有特殊性，但在開拓創(chuàng)新上不能落在后邊。要克服求穩(wěn)怕亂、無所作為的思想，振奮精神，堅定信心，用新的視野和思路謀劃組織人事工作，用新的措施和手段推動干部隊伍建設，善于總結規(guī)律、把握規(guī)律、遵循和運用規(guī)律，力爭工作有新突破。組織人事工作有兩大職能，一是人事工作，二是組織工作。做人事工作很重要的，就是要加強對人本理論、人力資源的研究和應用，將人才作為資源去開發(fā)、利用和管理，開發(fā)人的潛能，激發(fā)人的活力，增強凝聚力和創(chuàng)造力。組織工作涉及政治學、社會學、心理學以及行為科學、管理科學、系統(tǒng)科學等多個領域，這些領域的研究已取得了突飛猛進的發(fā)展，取得了不少成果，有的已經(jīng)運用于組織工作實踐。如有的單位將學習型組織建設的研究成果應用于隊伍建設，取得顯著成效。有的運用現(xiàn)代心理學、行為科學的新成果，以問卷答題形式，對進行心理測試和素質測評，發(fā)揮了很好的作用。從地稅組織人事部門總體情況看，我們對現(xiàn)代管理知識關注不夠，學習不夠，應用不夠。下一步，我們要進一步吸收借鑒現(xiàn)代管理、人本理論、現(xiàn)代培訓的理論和成果，研究分析干部職工的需求，遵循人才成長規(guī)律，進一步完善干部激勵和約束機制。要加強調查研究工作，下一步可以把當前組織人事工作調研題目和調研任務歸納一下，市局組織人事部門共同參與，搞些調查研究。需要走出去學習借鑒的，我們積極創(chuàng)造條件，力爭取得實實在在的成果，將組織人事工作做得有聲有色，不要死氣沉沉。要重視學習運用現(xiàn)代信息和網(wǎng)絡技術，開展網(wǎng)絡教育，加強業(yè)務指導，及時交流經(jīng)驗，溝通信息，使組織人事工作跟上信息化建設步伐，進一步提高工作質量和效率，提升工作水平。

四是強化服務意識，進一步改進工作作風。要進一步強化服務意識，堅持為黨組服務、為基層服務、為干部職工服務。要充分發(fā)揮參謀助手作用，增強工作的前瞻性、預見性，積極主動為黨組獻言獻策，為黨組決策提供科學依據(jù)，將黨組的決策意圖及時落到實處。要切實轉變作風，堅持深入基層調查研究，了解基層干部的疾苦，傾聽基層同志的呼聲，解決基層的實際問題。要設身處地為干部著想，千方百計為職工服務，多做換位思考，將心比心，以心換心，做到襟懷坦白，心胸坦蕩，容人容事，誠懇待人。要堅持腳踏實地，放下架子，鋪下身子，說實話、辦實事、求實效，淡泊名利，無私奉獻，甘做人梯，以優(yōu)質高效的服務贏得干部群眾的信賴和支持。

五是強化自律意識，保持良好的自身形象。組織人事工作的特殊性決定了對組織人事干部的要求更高、更嚴。組織人事部門的同志，要把自律作為一種修養(yǎng)，象胡錦濤總書記說的那樣：“常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心”，自重、自省、自警、自勵，堅持原則，公道正派，嚴格自律、保持情操、保守機密，做到對己清正、對人公正、對內嚴格、對外平等。組織人事干部要有良好的心態(tài)，克服攀比心理和從眾心理，不做任何越軌出格的事，經(jīng)受住各種考驗。要堅持用正反兩方面的典型教育警示自己，經(jīng)常反省、審視和檢查自己的言行，做到警鐘常鳴、防微杜漸。要發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，切實樹立和維護組織人事干部良好的形象。

第二篇：副市長在全市人事工作會上講話

一、人事部門的同志要清醒認識過去一年我市人事編制工作取得的成績。

2005年，是ＸＸ改革發(fā)展進程中不平凡的一年，人事編制部門在全市經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了積極的作用，為我市經(jīng)濟發(fā)展提供了有力的人才支撐和保證。過去的一年，我感到人事編制部門的工作有幾個顯著特點：一是指導思想非常明確，二是工作思路非常清晰，三是工作作風非常扎實，四是工作成效非常顯著。過去的一年，人事局編辦一班人團結帶領人事機構編制部門的同志們，積極爭取上級業(yè)務主管部門支持，務實地為各區(qū)縣和部門排憂解難，認認真真履行職責，盡職盡責做好人事機構編制工作，在做好公務員法的實施準備、深化行政管理體制和機構改革，推進事業(yè)單位人事制度改革，加強專業(yè)技術人才隊伍和農(nóng)村人才隊伍建設，鼓勵高校畢業(yè)生到基層工作，清理財政供養(yǎng)（救助）人員，企業(yè)軍轉干部解困維穩(wěn)以及軍轉干部安置等工作方面，都取得很好的成績。各項工作既平穩(wěn)推進，又有創(chuàng)新發(fā)展。人事機構編制過去一年所做的工作，得到了全市上下的共同認可，在目標考核中，市人事局被評為先進單位，受到了表彰。希望你們今年再接再厲，在過去工作的基礎上，百尺竿頭，更進一步，努力推動人事編制工作再上新臺階！

二、要發(fā)揮優(yōu)勢為“項目年”建設服好務。

市委、市政府把2006年確定為“項目年”，要求全市各級各部門深刻認識開展“項目年”工作的重要性和必要性，把思想統(tǒng)一到市委、市政府的戰(zhàn)略部署上來，把注意力集中到抓項目、促發(fā)展上來，強力推進項目帶動戰(zhàn)略，以項目聚集生產(chǎn)要素，推動結構優(yōu)化、總量擴張和效益提高。在“項目年”工作中，人事人才編制部門的工作要緊緊圍繞“項目年”建設，主動融入“項目年”建設。從事人事機構編制工作的同志，如果沒有對全市經(jīng)濟工作的全面、深入了解，思考問題也好、處理問題也好，都只是膚淺的，片面的，不會有厚實的背景作為支撐，也不能站在更高的角度來審視全局。人事工作如何圍繞“項目年”建設搞好服務？重點是要做好三個方面的工作：

一是在思想觀念上要有所提高。要倡導“人才資源是第一資源”的理念。要把優(yōu)秀人才吸引進來，要把人才資源變成人才資本，首先在理念上要牢固樹立人才投入是最具經(jīng)濟和社會效益的投入，是收益最大的投入。作為人事編制部門的同志，必須要有這個觀念，而更重要的是領導要有這個觀念，班子的每個同志要有這個觀念，要深入宣傳好這個觀念，使之深入人心，改變人們的一些舊的觀念、一些錯誤認識，創(chuàng)造有利于人才成長的良好氛圍，讓人才在“項目年”建設中發(fā)揮最大的作用。二是在政策把握上要有所深究。政策是生命。人事人才工作更多的是制定和執(zhí)行政策，政策的制定要有歷史沿革，政策的貫徹執(zhí)行過程是原則性與靈活性的把握過程。我們要認真研究人事人才、機構編制政策，如何為經(jīng)濟工作服好務，如何起好杠桿作用、服務作用，讓人才得以脫穎而出，能量得到充分展示，個性得到充分張揚，充分調動人才參與經(jīng)濟工作的積極性。人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素。做人的工作，既要堅持原則性，又要結合實際靈活處理。

三是在服務意識上要有所增強。人事機構編制部門是“管人”的部門，“管人”的核心是服務。人事人才機構編制工作必須為市委、市政府的中心工作服務，為大局服務，為經(jīng)濟社會發(fā)展服務，為“項目年”建設服務，為工作在第一線、戰(zhàn)斗在第一線的部門和同志們服務，為基層服務，這種服務意識一定要強化。招商引資靠的是環(huán)境，而人是創(chuàng)造環(huán)境最積極、最主動、最重要的因素。圍繞“項目年”的工作，人事編制部門要切實提供好人才支持和保障。

三、要全面完成好今年的人事編制工作任務。

今年是“十一五”規(guī)劃開局之年。如何開好頭，起好步，實現(xiàn)開門紅；如何整體推進、突出重點，把我們的人事機構編制工作做得更好？總的來講，在指導思想上要做到“三個必須”，在工作目標上要把握好“三個抓手”，在具體工作上要落實好“七項任務”。

（一）在指導思想上要把握“三個必須”。“三個必須”，就是必須用科學發(fā)展觀來指導人事機構編制工作，必須服從于、服務于經(jīng)濟社會發(fā)展，必須著眼于構建和諧社會。在實際工作中，要堅持把“三個必須”作為我們工作出發(fā)點和落腳點，要把“三個必須”具體體現(xiàn)在我們工作的方方面面。

（二）在工作目標上要把握“三個抓手”。第一，要圍繞五支人才隊伍建設，大力提高人才總量和人才素質。如何提高我市的黨政人才、企業(yè)經(jīng)管人才、專業(yè)技術人才、高科技人才、農(nóng)村實用人才這五支隊伍的人才總量，提高人才素質？如何把市外的人才引進來、為我所用？如何讓那些想干事、能干事、干成事、會處事、不出事的干部脫穎而出，為全市社會經(jīng)濟發(fā)展作貢獻，為建設活力ＸＸ、誠信ＸＸ、和諧ＸＸ做貢獻？這些都需要在人事工作中認真思考，認真研究，認真把握。第二，要深入推進管理體制的改革，加快政府職能轉變。如何通過管理體制改革，形成黨委、政府用人的良好導向？推進管理體制改革，關鍵是要落實在具體工作之中，是要在人事編制部門的工作理念、工作思路和工作方法中得以體現(xiàn)。第三，要堅持改革創(chuàng)新，完善人才工作的體制和機制。從宏觀上來講，人才資源是第一資源，人才資本是第一資本，人才成長是有規(guī)律的，人才資源的開發(fā)也是有規(guī)律的，我們人事部門要認真研究。我們說堅持市場化配置資源，如何培育發(fā)展人才市場，把人才推向市場，在市場經(jīng)濟條件下把人才資源開發(fā)好、利用好、培養(yǎng)好，這也是我們在實踐中要認真思考和研究解決的問題。

（三）在具體工作上要完成好“七項任務”。一是公務員法的實施。今年是貫徹實施公務員法的關鍵一年，我們從事人事機構編制部門的同志要認真組織，認真落實。二是深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革，推進行政管理體制和政府機構改革。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革是鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制改革的一項重點工作，涉及基層政權的穩(wěn)定和社會的穩(wěn)定，要把握政策，平穩(wěn)推進。三是穩(wěn)步分類推進事業(yè)單位改革，增強事業(yè)單位活力。事業(yè)單位人事、職稱、分配制度改革涉及面廣、政策性很強，要積極穩(wěn)妥推進。四是專業(yè)技術人才隊伍的建設。目前，我市專業(yè)技術人才隊伍，從總量和結構上都不太適應形勢發(fā)展要求，要努力增加總量，不斷提高質量。五是農(nóng)村人才開發(fā)。今年中央提出建設社會主義新農(nóng)村，在社會主義新農(nóng)村建設中開展農(nóng)村人才工作，大有可為，要花大力氣研究。六是推動人才市場體系建設。要建立市、縣人才信息資源共享，人才市場、高校畢業(yè)生就業(yè)市場和勞動力市場相互貫通的協(xié)調機制，完善人才市場信息發(fā)布制度，強化政府所屬人事人才機構公共服務職能，建立人才市場的誠信體系和自我約束機制。七是認真完成軍隊轉業(yè)干部安置任務。今年我市軍轉安置任務近300名。在安置工作中，要堅持原則，要在安置的過程中體現(xiàn)公開、平等、競爭、擇優(yōu)。同時，還要認真做好企業(yè)軍轉干部的解困維穩(wěn)工作，確保一方穩(wěn)定。

四、要切實加強人事編制部門的自身建設。

自身建設非常重要。要內強素質，外樹形象。希望人事部門同志倡導“四風”。一是要興學習之風。學習是一種需要，是生存的需要，是發(fā)展的需要。無論什么時候，學習都是最關鍵、最重要的。學習關鍵要靠自覺，要把學習變成自覺行動，作為提高自身素質、能力水平的需要來學，作為自己生存發(fā)展的需要來學。我們的干部，無論年齡大小，職務高低，永遠都需要學習。二是要興務實之風。人事編制部門的同志，工作作風是很扎實的，但還需要進一步強調務實。要深入基層調查研究，把務實之風外化為調查研究，外化為深入基層。今年，我們即將進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革，我們對面上的情況是否清楚，我們制定的政策是否符合基層實際，都需要大家發(fā)揚務實之風，深入基層去調查研究。三是要興創(chuàng)新之風。創(chuàng)新是靈魂，不創(chuàng)新就不可能有發(fā)展，也不可能打開局面。創(chuàng)新就是突破，就是開拓，任何一項工作都需要我們創(chuàng)新去做。希望我們人事編制部門結合實際，創(chuàng)新開展工作，保證今年工作任務全面完成。四是要興廉潔之風。廉潔是一種形象，老百姓看我們黨的形象，就是通過我們每一個干部的言行來看。人事工作大家都很關注，要做到廉潔自律，根本上來講要靠制度化管理，嚴格按照制度、紀律要求做好工作，規(guī)范自己的言行。

第三篇：座談會上的講話

以人為本愛崗敬業(yè)勤奮學習

“講禮儀 增活力”第三階段心得體會

人行寧縣支行石金虎

一、以人為本，樹立正確的人生觀。

一要樂于進取。俗話說：“水往低處流，人向高處走”。一個人如果沒有了上進心，就會失去人生的追求和前進的動力，就會在消極等待中度過庸庸碌碌的一生；同樣，一個團隊如果沒有了上進心，就會失去發(fā)展方向和奮斗目標，就會逐漸消亡，被社會所淘汰。因而，保持積極健康的上進心，對個人、對集體，都是必備的優(yōu)秀品格。但是，必須采用正確的進取之道，靠勤奮敬業(yè)、扎實工作，靠優(yōu)異的成績來取得，決不能抱著損人利己、搞陰謀詭計的想法去擠兌別人，以鋪平自己“上進”的道路。

二要公道正派。想問題、辦事情，都能從大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣；能堅持原則、堅持正義、牢記職責和使命；能以責人之心責己，以恕己之心恕人。他們不會因為個人的好惡，去做違背原則的事情；不會造謠生事、挑撥離間。

三要團結友愛。人生活在社會這個大家庭中，人人都需要幫助，也都有幫助他人的責任。只要團結友愛，就能真心實意地愛護別人、關心別人，時刻為他人著想；能寬厚待人、心存善意、懂得寬恕別人的“冒犯和過錯”。團結友愛，能凝聚人心，增強士氣，能消除摩擦阻力，降低成本，提高效 1

率；能給周圍的人們送去溫馨、送去友情、送去和諧的春風。四要誠實守信。就是要實事求是，一是一，二是二，不虛假，不做作；就是要一諾千金，恪守信用，言必行，行必果。誠實守信的人，懂得如何與人相處，不妒忌、不猜疑、不占人便宜；他們從不惡意的去攻擊別人、嘲諷和譏笑別人；能夠正視自己的錯誤，勇于公開承擔責任、承認并改正錯誤。更重要的是，具備“誠心”的人，能始終做到老實做人、踏實做事、扎實工作。

二、愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，樹立樹正確的工作觀。愛崗敬業(yè)就是認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責負責到底。愛崗敬業(yè)說得具體點就是要做好本職工作，把一點一滴的小事做好，把一分一秒的時間抓牢。算準每一個數(shù)，填好每一張表，接好每一個電話，寫好每一篇文稿。從自我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，這就是敬業(yè)，這就是愛崗，這就是實現(xiàn)人生理想。

如何才能做到愛崗敬業(yè)呢？我認為要從四個方面著手：

一要對工作充滿熱情，這是愛崗敬業(yè)前提。有人說，我們欣賞那些對工作充滿滿腔熱情的人，欣賞那些將工作中奮斗、拼搏看作人生的快樂和榮耀的人。如果你不能使自己全身心地投入到工作中去，你將可能淪為平庸之輩。沒有熱情，軍隊就不能打勝仗，公務員不能處理隨時發(fā)生的公共事務，商人不能到全世界做生意。有人說“成功與其說是取決

于人的才能，不如說取決于人的熱情”。所以，唯有熱情，方可激發(fā)您的潛能，驅使你兢兢業(yè)業(yè)地去完成工作任務。二要講求精業(yè)，這是愛崗敬業(yè)基礎。所謂精業(yè)就是要“干一行、愛一行、精一行”，成為本專業(yè)精通業(yè)務的行家里手。只有精業(yè)，工作才有底氣，事業(yè)才有生氣。一個人，人生不同的階段，有不同的崗位。不同的崗位，就有不同的業(yè)務。我們要成為本專業(yè)的行家里手，就必須勤于學習、善于學習.因為主動向書本學，才使我對各項政策法規(guī)常和業(yè)務知識有了更深刻的理解；因為虛心向老同志學，才使我們在工作中少走彎路；因為帶著問題用心學，邊干邊學，才能使我們越來越勝任目前的崗位。

三要追求完美，這是愛崗敬業(yè)的關鍵。完美雖然是一種理想主義狀態(tài)，但正是這種理想，會點燃你前進道路上的燈塔。有人說：你有億萬財富的夢想，一個百萬富翁就會等待你。追求完美，就是要做好每一件點滴之事，細節(jié)能決定與成敗。我們每個人如果都發(fā)揚敬業(yè)精神，讓每個崗位上的工作都閃亮發(fā)光，如果這樣，我們的工作學能落后嗎？

四要講求奉獻，這是愛崗敬業(yè)的根本?！按盒Q到死絲方盡，蠟炬成灰淚使干。”這一千古絕唱，是奉獻精神的生動寫照。工作中埋頭苦干，積極創(chuàng)新，樂地奉獻?；蛟S有的同志會說，那些英雄名仕離我們太遙遠了。但是如果沒有奉獻精神，一味地索取，敬業(yè)就成了空談。

三、勤奮學習，更新知識，樹立正確的學習觀。

學習是一個永恒的話題。我們都知道“學習如逆水行舟，不進則退?！睋?jù)有關專家分析，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代，只要接受7～10年的教育，就能應付往后40余年工作、生活需要；工業(yè)經(jīng)濟時代，求學時間延伸到15～18年；而在當今信息技術高度發(fā)達的知識經(jīng)濟時代，學習則必須“終身制”。否則，就談不上很好的發(fā)展，甚至連生存在也成問題。目前，金融行業(yè)正處于改革和發(fā)展的關鍵時期，新知識、新業(yè)務、新問題層出不窮，如果不能夠加強學習，我們就會在未來的市場競爭中處于相對劣勢，我們將永遠跟在別人后面跑。因此說，只有加強學習，不斷提高職工素質，才能在激烈的社會競爭中，壯大自己，立于不敗之地。如果不學習，就跟不上時代的步伐。從我們現(xiàn)在的實際工作來看，要充分實現(xiàn)自我價值，就必須不斷提升自己的綜合素質。如何提高自身綜合素質？這只有通過不斷學習才能實現(xiàn)，這也是唯一的選擇和途徑。

在當今知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟的時代，知識如浩渺煙海，無所窮盡，無所不包。面對如此豐富的知識，學什么？我認為學習一要根據(jù)工作需要學；二是根據(jù)自身特點學；三是要抓住重點學。主要應學習三個方面的內容：首先要學好政治理論知識，只有通過政治理論學習，才能不斷保持思想上的先進性，才能運用正確的立場、觀點和方法去分析和解決問題。其次，一定要加強業(yè)務方面的學習，不論你在任何崗位上，要精通這個崗位的專業(yè)知識，形成工作智慧，要力爭做一名行家里手，只有精通業(yè)務，才能取得工作的主動權，才會有工作的創(chuàng)新，才會有我們工作業(yè)績，才能支行推動更好地發(fā)展。如果學不好本崗位知識，那只不過是一個機關“混

混”，其它的知識再多也沒用。再次，還需要學習哲學、社會科學、政治、經(jīng)濟、歷史、法律知識等等。

第四篇：2010教師節(jié)座談會上講話

教師節(jié)座談會上講話

同志們：

在教師節(jié)到來之際，能與各位領導、各位教師歡聚一堂，同慶第26個教師節(jié)，我倍感親切、高興。這是我來這里工作后和大家過得第一個教師節(jié)，借此機會，我謹代表人力資源和社會保障局向你們致以崇高的敬意和節(jié)日的祝賀！今天我們教育局的領導也親自參加此次會議，在此我也向所有關心支持我縣職業(yè)培訓事業(yè)發(fā)展的領導表示衷心的感謝！

從08年開始招聘職業(yè)技能培訓教師以來，我局已連續(xù)三年與各位校長、教師召開了座談會。三年來，我們共招聘職業(yè)培訓教師15名，考評員27人，其中有不少教師已成為我縣職業(yè)技能培訓、鑒定的骨干教師，正是在大家的不懈努力下，在各有關部門的大力支持下，我縣的職業(yè)培訓取得了明顯成效。今年到目前為止，我縣已開展各類培訓一萬兩千人次，各項指標已基本完成全年目標任務，在我們南京市是名列前茅。下半年，我們也將迎來各級領導的檢查，這既是對我們工作的督促，也是對我縣職業(yè)培訓工作的肯定。

同志們，職業(yè)培訓與經(jīng)濟社會聯(lián)系密切，與百姓生活就業(yè)息息相關，它是幫助勞動者就業(yè)，是衡量技術工人在本崗位技術水平、能力的重要體現(xiàn)。因此，關系到勞動者的切身利益，關系到社會的穩(wěn)定，我們一定要高度重視，認真負責的做好培訓和鑒定工作。努力為農(nóng)村勞動力轉移服務，努力為下崗培訓再就業(yè)服務；使職業(yè)技術教育成為每個公民、每個家庭、每個企業(yè)發(fā)展的有力助推器，為促進溧水經(jīng)濟 的發(fā)展做出重要貢獻。我相信在大家的努力下，通過你們的汗水一定能夠不斷提高我縣的職業(yè)培訓質量，滿足更多的勞動者接受培訓要求。

同志們，職業(yè)培訓工作使命光榮，任務艱巨，讓我們抓住機遇，開拓創(chuàng)新，扎實工作，齊心合力開創(chuàng)職業(yè)培訓事業(yè)新局面。

二0一0年九月九日

第五篇：座談會上領導講話

座談會上領導講話

導讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關于《座談會上領導講話》的內容，具體內容：座談會的人數(shù)通常為 6-10 人，地點通常選擇在會議室內舉行，由主持人，與受訪者以聊天的方式討論，討論的內容就要看個案的主題。下面是我給大家整理的稿，僅供參考。稿(一)：尊...座談會的人數(shù)通常為 6-10 人，地點通常選擇在會議室內舉行，由主持人，與受訪者以聊天的方式討論，討論的內容就要看個案的主題。下面是我給大家整理的稿，僅供參考。

稿(一)：

尊敬的各位領導、大學生代表：

大家上午好!在集團公司“科技興企、人才興企”的戰(zhàn)略指導下，西王集團不斷引進各類大中專人才，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的用人平臺，優(yōu)化了企業(yè)的用人環(huán)境。截止目前，20xx 年共引進本科以上學歷人才 158 人，其中碩士研究生 4 人，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了強有力的人才支持。

為詳細了解大學生目前的思想情況，解決他們生活和工作中遇到的問題和困難，前段時間，人力資源部組織了大學生思想調查問卷和職業(yè)生涯設計活動。大學生們積極回答了問卷并認真確立了自己的職業(yè)生涯目標。通過問卷匯總，大家最關注的問題一是無固定休息日，二是工資低。對于職業(yè)生涯計劃，我們會提供各種條件，幫助大家實現(xiàn)自己的奮斗目標。這次調查問卷所反映的問題受到了集團公司領導的大力關注。為給大家提供一個與領導面對面交流的機會，今天，我們在這里舉行西王集團 20xx 年

大學生座談會。

參加這次座談會的公司領導有：

現(xiàn)在，讓我們用熱烈的掌聲歡迎各位領導的到來!

由于會場的限制，我們只請了部分大學生代表參加這次座談會。希望大家能珍惜和利用這次寶貴的機會，結合自己的工作崗位，緊緊圍繞“我與西王共奮進”這個話題，踴躍發(fā)言，將自己在生活和工作中遇到的問題和困惑反映出來，各位領導會給予現(xiàn)場答復，對于不能立即答復的，經(jīng)有關部門和公司領導研究決定后，也會給大家一個滿意的結果。同時，對于西王集團未來的發(fā)展，希望大家能夠各抒己見，獻計獻策，為企業(yè)，也為自身的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

這次座談會的安排如下：首先是各大學生代表提出自己的問題和意見，與各位領導進行交流，最后將由公司領導作總結 發(fā)言。

各公司大學生代表按照以下的公司順序進行發(fā)言：

鋼鐵公司、食品公司、糖業(yè)公司、淀粉公司、玉米購銷公司、鋼結構公司、置業(yè)公司、進出口公司、范公酒業(yè)、怡康公司、集團公司代表。

人力資源部

第 3 篇:座談會發(fā)言稿(三)

尊敬的張總、王書記、馬總，中油的各位領導，各位客戶朋友，上午好!我是 XX，來自金發(fā)科技股份有限公司。很榮幸受華南公司的邀請參加此次座談會。

金發(fā)科技 1993 年成立，主營改性塑料，在廣州、天津、上海、江蘇、四川擁有五個生產(chǎn)基地，20xx 年改性塑料產(chǎn)量達到 62 萬噸，預計 20xx 年

產(chǎn)量將達到 65 萬噸，是目前國內最大的改性塑料生產(chǎn)企業(yè)，也是全球改性塑料品種最為齊全的企業(yè)之一。主要產(chǎn)品有 PP、ABS、PS、PA、PBT、PC等。其中 PP 年需求量約 25 萬噸，ABS 年需求量約 8 萬噸。

近年來，我們自主研發(fā)的完全生物降解塑料、碳纖維及其復合材料、耐高溫尼龍、無鹵高效阻燃劑等一批具有世界先進水平的新材料項目成功實現(xiàn)量產(chǎn)，金發(fā)科技正在逐步實現(xiàn)從改性塑料到化工新材料的升級，不斷向產(chǎn)業(yè)高端和高附加值方向延伸。

回顧過去，金發(fā)科技與中油的合作歷史已超過 10 年，從最初簡單的買賣關系到今天的全面合作，雙方不斷創(chuàng)造著新的成果，并建立了密切、良好的合作關系。

1)業(yè)務層面：20xx 年金發(fā)對中油的采購量達到 XX 噸，其中向華南公司采購 XX 噸，20xx 年總采購量預計超過 XX 萬噸，其中向華南公司預計采購XX 噸，增長率達 XX%;遠遠超過了金發(fā)改性產(chǎn)品的增長率;

2)技術層面：借助華南公司的業(yè)務平臺，金發(fā)科技與中油研究院成立了聯(lián)合實驗室，打造了一個良好的技術交流與合作平臺。在此平臺上，雙方共同開發(fā)了 SP179、780A、1730 等一批具有代表性的新產(chǎn)品，開展了實驗室檢測能力比對項目，并定期安排技術交流。年來，金發(fā)科技的改性塑料業(yè)務取得了快速、健康的發(fā)展，喝水不忘挖井人，成績面前，我們深知離不開中油，尤其是華南公司各位領導和朋友的厚愛和大力支持，在此，請接受我們最真摯的感謝!(鞠躬)感謝華南公司多年來為金發(fā)科技提供了優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)質的服務、以及可靠的供應保障，感謝各處室的處長、業(yè)務經(jīng)理們在日常工作中給予的點滴關愛。

這些年，我們見證了華南公司的快速發(fā)展，見證了一支以張總、馬總為核心的專業(yè)、敬業(yè)、高效、富有激情的營銷隊伍，見證了在今年如此惡劣的外部環(huán)境下華南公司取得的不俗成績。我們相信，未來，在華南公司各位領導的正確領導下，在上游煉化企業(yè)的大力支持下，在各級業(yè)務處室的不懈努力下，通過與各級客戶的廣泛合作，華南公司一定會取得更加驕人的成績。

當下，國內外經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，未來幾年，國內石化企業(yè)將繼續(xù)直面來自中東、臺灣等外資企業(yè)的競爭。作為中油的忠實合作伙伴，我們期望能夠與華南公司在業(yè)務模式上進行更多的探索，在技術層面進行更深入的交流，繼續(xù)擴大合作，在雙方的合作道路上譜寫更輝煌的篇章。

最后，感謝為此次大會辛苦籌備的工作人員，感謝你們熱情周到的接待，預祝此次大用戶座談會圓滿成功，預祝各位領導、來賓身體健康，工作順利!謝謝!(鞠躬/結束)

稿(二)：

尊敬的各位領導，各位同仁：

大家上午好!

很榮幸參加這次座談會，有機會和其他優(yōu)秀企業(yè)學習、交流，同時利用這個機會，我也把山東世達物流的發(fā)展情況和一些想法，向各位領導作一下匯報，請各位領導、同仁多提寶貴意見。

山東世達物流于 20XX 年下半年開工建設，項目總投資 7.2 億元，規(guī)劃 占地面積 1000 畝，經(jīng)營業(yè)務包括倉儲下站、剪切加工、質押監(jiān)管、零散交易、電子交易、行業(yè)資訊和商務辦公等。山東世達物流立足于濰坊及周邊

區(qū)域經(jīng)濟能量巨大、機械制造業(yè)繁榮、鋼材需求量大的實際，選址地理位置優(yōu)越、交通便利的坊子區(qū)，依托區(qū)委、區(qū)政府制定的積極的優(yōu)惠政策和良好的發(fā)展軟環(huán)境，發(fā)揮區(qū)位輻射能力、配套設施完善和經(jīng)營理念先進的優(yōu)勢，將建成我國北方規(guī)模最大、服務最全的綜合型鋼鐵物流中心。項目建成后，預計吸引入駐客戶 500 多家，實現(xiàn)鋼材年流通量 400 多萬噸，加工量 150 萬噸，提供就業(yè)崗位 3000 多個，擁有良好的經(jīng)濟和社會效益，2009 年列入山東省重點建設項目，20xx 年列入山東省服務業(yè)重點扶持項目，同時還是國家行業(yè)協(xié)會理事會

員單位，國家 AAA 級物流企業(yè)，也是我市鋼鐵物流行業(yè)中唯一的 AAA 級物流企業(yè)。

項目建設以來本著“邊建設，邊經(jīng)營”的原則，倉儲下站、剪切加工業(yè)務先期展開，先后承接了中石油西氣東輸天然氣管道倉儲下站、國家電網(wǎng)線架運輸?shù)葮I(yè)務，并與多家鋼廠、經(jīng)銷商簽署合作協(xié)議開展業(yè)務，近期又與福田模具、凱馬汽車等終端用戶合作、做好原材料下站、加工和配送服務。到 20xx 年年底，全年共完成倉儲下站量 60 多萬噸，鋼材開平加工 5 萬多噸，隨著配套設施陸續(xù)投入使用，現(xiàn)代化管理和服務理念到位，整個物流中心初具規(guī)模，行業(yè)美譽度和社會知名度良好，為下一步快速發(fā)展奠定了良好基礎。

國家推行鋼鐵、物流等產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃以來，鋼鐵物流企業(yè)，肩負著產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟 “調結構、促發(fā)展”的重任，快速發(fā)展刻不容緩。20xx 年，一方面我們將繼續(xù)完善配套設施建設，確保商務辦公區(qū)、零散交易區(qū)以及剩余吊裝、加工設備盡早投入使用，加快經(jīng)營發(fā)展。特別是去年 12 月初，新的市區(qū)

交通管制范圍推行，為下一步大宗商品物流集散發(fā)展規(guī)劃指明了方向，山東世達物流北靠南禁行道路，近鄰濰萊高速入口，面臨 206 國道，區(qū)位優(yōu)勢進一步提升，近期業(yè)務招商和市場招租情況較為順利，預計明年業(yè)務量將有大幅提升，20xx 年預計完成倉儲量 120 多萬噸，訂單加工量 40 多萬噸。另一方面，我們不斷做好業(yè)務推廣和運營，把鋼鐵物流服務的新概念、新思想不斷引入、推廣，做到“別人沒有我們有，大家都有我做精”。通過自我完善和發(fā)展，不僅僅從外延上做好鋼廠和終端用戶的橋梁，還要不斷豐富內涵，延伸到物流融資、行情資訊、電子商務以及期貨交割等領域的服務，打造完整的產(chǎn)業(yè)供應鏈，實現(xiàn)規(guī)?；?、信息化、多元化、現(xiàn)代化四位一體，建設成一家兼容現(xiàn)貨、網(wǎng)上兩個交易模式，服務全面、設施一流大型現(xiàn)代化鋼鐵物流中心。

當然，一個成熟的物流園區(qū)，置身于市場需求，服務于經(jīng)濟發(fā)展，涉及面廣，政策性強，更離不開政府的大力支持。項目建設以來，市、區(qū)兩級黨委、政府領導和部門都給予了很多的關心和支持，多位領導百忙中親臨園區(qū)點評、指導，幫助研究、制定有關政策，借此機會，我們也表示衷心的感謝!希望各位領導一如既往的支持我們，指導、幫助我們早日把項目做大做強，盡早發(fā)揮其經(jīng)濟和社會效益。

歡迎各位領導多來公司檢查指導工作，謝謝大家!

稿(三)：

尊敬的各位領導、各位來賓，同事們：

大家下午好！

今天在此召開新一屆大學生座談會，這是集團公司領導對我們大學生的關心和重視。尤其是在這樣一個陰雨霏霏的季節(jié)，更是感到了絲絲暖意。今天有這樣一個在機會參加座談會，我的心情是非常激動。在這里，請允許我代表新入廠大學生向百忙之中來參加座談會各位的領導及來賓表示衷心的感謝，感謝公司領導為我們提供了一次難得的學習和交流機會。

首先作下自我介紹：我叫曹金山，畢業(yè)于東北大學機械工程及自動化專業(yè)，目前在熔鑄廠做電鉗維護工作。參加工作一年多來，在學習、生活和工作中，我體味很多，也學到了很多，今天借助這樣一個機會，算是向一直關心我成長的各位領導、各位師傅做一個匯報。

還記得去年剛來熔鑄廠時，經(jīng)常想這個問題，幾年后我會怎么樣，我會是什么樣子，可是看見一些艱苦的工作環(huán)境，我有些失落，和自己想想中的工作環(huán)境差距甚遠。但而今我們都堅持下來啦，因為有一種激情在支撐著我，一種源自夢想的激情。我們對未來有憧憬，對自己有期望，所以我們嚴格要求自己，腳踏實地往前走。并慢慢習慣了這里，愛上了自己的工作內容，我覺得不同工作環(huán)境能造就一個人不同的品質，艱苦的工作環(huán)境更能造就我們吃苦耐勞的品質。這種品質是公司需要的，也是現(xiàn)代社會最需要的。還有一次和師傅一起去工作現(xiàn)場，穿著一身干凈的衣服去，然后又穿著干凈的衣服回來，這不是說我們的工作現(xiàn)場有多干凈整潔，而是感慨理論和實際差距太大。有時知識不能和能力完全劃等號，從某種意義上講，有些能力比知識更重要，只有把所學到的知識和工作實際有機的結合起來，才能使自己不斷成熟、不斷完善，適應不同的工作崗位。因為剛參加工作，和師傅們不是很熟，有一段時間不好意思問他們問題。一個星期下來，我對設備中最簡單的元件都沒有認識幾個!接下來的日子里，凡是

不懂的問題，我都會先自己去琢磨，實在不會的就找?guī)煾祩冋埥?。慢慢的發(fā)現(xiàn)師傅們很熱情，也很樂意給上進的年輕人講解，只要你問，他都會很認真的給你講解。我很感謝那些師傅們，在他們的幫助下，我學到很多實用的知識。因此，我覺得：虛心地向師傅們請教，學習他們豐富的施工經(jīng)驗是我們快速成長的一條捷徑。

前不久和一個大學同學聊天，他說自己有點郁悶，有點沉淪，當初的夢想被時間無情的抹殺啦，突然感覺沒有了激情。我想說的是既然已回不到過去!還不如好好想想自己的未來!說到這里，我想給大家分享一個真實的故事。1952 年 7 月 4 日清晨，美國加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中，在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上，有一個名叫費羅倫絲的婦女嘗試要游過卡塔林納海峽。那天清晨，海水凍得她全身發(fā)麻，霧很大，連護送她的船都幾乎看不到。在下水 15 個小時之后，她又冷又累。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母親和教練都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也看不到。在事后她不假思索地對記者說：“說實在的，我不是為自己找借口，如果當時我看見陸地，也許我就能堅持下來。”人們拉她上船的地點，離加州海岸僅有 800 米!也許令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因為她在濃霧中看不到目標。2 個月之后，她成功地游過卡塔林納海峽，而且比男子的紀錄還快了大約2 個鐘頭。令她最后能成功的原因也在于她自己的心中已經(jīng)有了目標。希望大家能從中領悟出一點道理。

只要我們懷著目標，端正姿態(tài)，朝著正確的方向，我們不害怕短暫的挫折。年輕時不怕走走彎路，如果你有夢想，一定不要忘記。不管走到哪里，有夢想的人才是最富有，最有激情。

回想一年多的工作經(jīng)歷，從離開校園到現(xiàn)在這一成長過程，我很感謝分廠領導和師傅給予我的教育和幫助，使我不斷成長。熟悉了周圍的環(huán)境,并漸漸地融入到這個工作中,在領導和同事的鼓勵下和幫助下逐漸樹立信心,憑借自己對工作的韌勁和耐性，通過不斷的實踐、努力，最終得到了領導的認可和好評。感謝領導對我們的培養(yǎng)，今后我將進一步立足崗位，加強學習，爭取做出更加突出的成績。我相信：在公司領導的帶領下，在我們的共同努力下，企業(yè)一定能不斷發(fā)展和壯大，我們一定能在公司實現(xiàn)自己的人生價值和夢想。

謝謝各位!

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