第一篇：務虛會后勤負責人發(fā)言提綱

務虛會后勤發(fā)言提綱

2015年末到2016年初，在單位領導有力指導下，在全單位干部職工通力配合下，我?guī)ьI后勤服務中心全體干部職工團結(jié)協(xié)作、攻堅克難，較好地完成了XX和XXX等各項工作，后勤管理和服務水平顯著提升。下面，我將今年工作的重點歸納為三個方面向單位領導和在座的處局長報告：

一、圍繞中心、服務大局，提高后勤管理科學化水平一是向外求援，爭取支持，改變工作經(jīng)費捉襟見肘窘?jīng)r。我單位2015年財政撥款XXX余萬元，支出XXX余萬元，表面上看有XXX萬元的盈余。但實際情況是如果僅靠家底，根本無法滿足工作任務和獎金計發(fā)（去年，在單位領導帶領下，我們與省財政廳反復溝通、多次上門，爭取到XXX、XXX、XXX、XXX等工作經(jīng)費支持XXX萬元，填補了經(jīng)費不足。今年適逢公務用車制度改革，公務交通補貼一年就需要XXX萬元。為此，我們計劃是在單位領導的帶領下，多向省財政廳等相關部門大力宣揚XXX工作對改革的貢獻，在經(jīng)費劃撥投入上能夠多給予支持。

二是精打細算，勤儉持家，盡力使資金使用效益最大化。首先是對經(jīng)費使用的每個環(huán)節(jié)都嚴格把關。在有限的財力下，優(yōu)先保證全省XXX工作會議、XXX會、XXX會、XXX

系統(tǒng)培訓等規(guī)定動作圓滿完成。其次嚴守財經(jīng)紀律，科學合理編制項目開支預算，使經(jīng)費開支真正實現(xiàn)公開、透明。再次努力節(jié)流，結(jié)合節(jié)能工作要求，狠抓日常辦公用品采購、會議文件資料的印刷、會議保障接待，杜絕鋪張浪費。

三是預想預測，加強統(tǒng)籌，確保車輛派遣運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)順暢。隨著XXX工作縱深發(fā)展，如何保障XX工作圓滿開展，是在省級綜合執(zhí)法用車平臺租車，還是采用購買社會化服務保障，亦或自帶車，需要仔細研究。如在平臺租車和購買社會化服務保障，則涉及到經(jīng)費測算。為此，我們計劃與省機管局加強溝通聯(lián)系，緊盯相關規(guī)定要求，借鑒兄弟單位做法，采取緊貼我單位實際又不違反已出臺規(guī)定要求的折中解決方案，即該派都派。

二、建章立制、審慎推進，確保公務用車制度改革收好尾

經(jīng)過近半年左右的籌劃、準備、組織與實施，單位公務用車制度改革基本完成?，F(xiàn)車輛編制XX輛，分別是應急公務、機要通信、后勤服務保障、老干部服務用車各XX輛。司機班基本情況是：新的公務用車制度初步建立。但隨之也帶來一些問題，比如：司機未全部定車定崗。車隊人員教育管理，車輛派遣、維護保養(yǎng)等工作要等司勤人員全部安置到位才能落實，人員具體如何安置要認真考量；車輛管理規(guī)章

制度還未建立。在模糊過渡期，我們積極向省政府辦公廳、省發(fā)改委、省人社廳和省財政廳等公務用車制度改革成員單位取經(jīng)，在吸收借鑒這些單位好的經(jīng)驗做法基礎上，結(jié)合單位工作特點，擬形成緊貼我單位實際的車輛管理規(guī)章制度。

三、主動作為、靠前服務，提升會議接待服務保障水平根據(jù)省行政中心周邊商業(yè)配套設施還不完備的現(xiàn)狀，我們前期已經(jīng)對就近的XX招待所和XX賓館的會議承辦、住宿、接待情況進行了實地考察，從了解的情況看，XX住宿餐飲接待能力在200人左右，會議廳可容納120人左右，裝修檔次適中，費用經(jīng)濟，是比較理想的會議定點結(jié)算單位。相比較而言，XX距離較遠，且檔次稍低，XX賓館則費用昂貴。綜合考慮，建議與XXX簽訂會議定點結(jié)算協(xié)議，今后中小型會議接待都安排在此。以單位名義召開的全省性、規(guī)模較大會議則安排在XX會議中心。

除去上述幾個大的方面問題，還有一些小問題，比如：綜治工作和節(jié)能工作開展，需要審慎地重新籌劃，以前有1樓大廳顯示屏，可以放映活動宣傳標語，可以在大廳外懸掛橫幅，可以在墻上粘貼宣傳畫，這些宣傳手段現(xiàn)在都不能用了，宣傳工作如何繼續(xù)扎實開展好，怎樣運用微信、微博、電子政務新媒體新手段宣傳推廣，需要我們在與省綜治辦、省公節(jié)辦加強聯(lián)系溝通的同時，開動腦筋、破舊立新，努力

加以研究。

第二篇：務虛會發(fā)言提綱

尊敬的各位領導、各位同事：

剛才，聽了各位領導的發(fā)言，很受啟發(fā)，也很受鼓舞，下面我根據(jù)“務虛會”的會議主題，結(jié)合自身的工作情況。將個人的一些感受和想法向大家匯報如下，如有不妥之處，敬請批評指正：

首先是人力資源方面,在2016年我部重點做了以下工作： ? 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。? 擴建人才隊伍 ? 完善用工與薪酬管理

但仍存在以下不足，主要體現(xiàn)在，? 工作規(guī)劃不合理，? 員工素質(zhì)建設弱 ? 招聘過程遇坎坷

為進一步加強我公司的人才隊伍建設，使得我公司的實際效益得以突出，推進我公司的發(fā)展與前進。我部門將就以下內(nèi)容展開人力資源工作。

首先是充分展開人員調(diào)查工作，掌握人員的自身性質(zhì)。做到按職分配，對應分配，力爭讓各個工作人員都能夠在工作中發(fā)揮其最大的能力作用，實際提高我司的工作效率和企業(yè)經(jīng)濟效益。在此同時，充分調(diào)動員工的工作積極性，工作激情，力爭建設成為一種適應業(yè)務發(fā)展需要的人力配置模型，優(yōu)化人力資源配置工作，提升公司人才工作分配能力。

其次是落實好社會招聘、校園招聘和定向招聘工作，在實際的招聘工作中，我部門將控制好人員數(shù)量，實際進行招聘考察，提前制定人才引進計劃。

最后是依據(jù)各部門的培訓需求，整合培訓項目和資源，確定外培和內(nèi)培方式，制訂好培訓計劃。我部門將及時組織人員參加培訓計劃，對于在工作中存在有技能缺陷的工作人員進行重點培訓實踐工作，并開設現(xiàn)場實踐，以及大力推廣網(wǎng)上大學等創(chuàng)新培訓學習方式，增強員工的學習興趣，推動人才隊伍的前進。

基層黨的建設工作

在2016年我司的基層黨建設工作主要完成了 ? 加強了黨建的基礎工作 ? 各類黨建主題工作的優(yōu)秀完成 ? 宣傳、文化工作穩(wěn)中有升

但也存在一些不足：如黨建基層工作與工程、營銷的結(jié)合；黨建工作與員工的結(jié)合程度不夠。

在新的2017年，我部將重點放在以下方面：

1.黨建工作的重點進一步的融入一線，貼近項目。采用多種手段、方式來切實做好黨建基礎工作。

2.加強與基層科室、員工的黨建宣傳，掌握第一手素材，挖掘新聞點，激發(fā)基層員工的黨建積極性。

在“市場化用人導向、扁平化管理手段”的人力資源管理思路指引下，優(yōu)化組織機構(gòu)、調(diào)整人員編制、提高選人標準、推行淘汰機制，提升了公司人員隊伍的整體實力。優(yōu)化用人機制，提高人才的吸附能力，引進專業(yè)人才，加強青年骨干的培養(yǎng)與儲蓄，提高隊伍的整體實力，適應改革發(fā)展的需要；做好行政后勤服務工作，進一步細化工作內(nèi)容

利于調(diào)動員工積極性。為增強員付出與收獲對等的原則，提升工作成就感；量化員工工作成果，客觀進行優(yōu)勝劣汰；使業(yè)績突出的員工有職業(yè)上升空間，留住公司所需人才。推行員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領導能力多方面的量化考核，加大月度的基礎考核差，強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度。

第三篇：務虛會發(fā)言提綱

縣領導干部務虛會發(fā)言提綱

要推動又好又快發(fā)展，關鍵在于廣大黨員干部特別是領導干部要始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。目前，全縣上下干事創(chuàng)業(yè)的勢頭很好，各項工作均取得了突出的成績，得到了上級領導和全縣人民的肯定和認可，越是在這種情況下，我們越要保持一個清醒的頭腦，一定要把表揚當作鼓勵，把贊美當作動力，把信任當作鞭策，繼續(xù)撲下身子、沉下心去倍加努力工作，不辜負領導的期望和人民群眾的重托。下一步要繼續(xù)推動 跨越式發(fā)展，我認為關鍵是要“創(chuàng)新工作，提高標準，抓好落實”。

一、創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式

（一）要推進思想觀念創(chuàng)新。有創(chuàng)新的觀念，才能有創(chuàng)新的作為。我們要通過學習，切實實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，在工作中變封閉式思維為開放型思維，切實解決“守成”“守望”、“守舊”的思想意識和觀念。火車跑得快，全靠車頭帶。領導班子成員在創(chuàng)新中的帶頭示范作用對于推動全體職工的創(chuàng)新具有舉足輕重的作用。一個觀念陳舊、方法落后的領導層決不可能帶出思想解放、行為創(chuàng)新的集體；相反，思維開放、管理民主的領導層更容易激發(fā)下屬創(chuàng)新的想法和實踐。因此，領導干部要堅持做到帶頭解放思想，創(chuàng)新工作，通過自身的典型示范作用，引導和帶動全體職工走創(chuàng)新之路，實現(xiàn)機關的整體創(chuàng)新。

（二）要推進工作實踐創(chuàng)新。在現(xiàn)有的工作平臺上要有新的更大作為，就必須有更多的探索和創(chuàng)新。為此，我們要有不怕風險，不畏艱難的勇氣，要有敢闖敢干、敢為人先的膽魄，圍繞工作實際和工作迫切需要解決的重大問題敢于實踐，敢于創(chuàng)新。同時，對于工作中創(chuàng)新方法，取得實效的典型人物和做法要及時宣傳和推廣。

（三）要推進運行機制創(chuàng)新。實踐證明，一個人的壓力和動力既來自教育的引導，更來自制度的約束和激勵。推進工作創(chuàng)新，提高服務效能，必須把健全和完善機關工作運行機制作為一項治本措施來實施，充分調(diào)動各方面的積極性。

二、提高工作標準，加快工作進度。

（一）要在推進重點工作、重點項目建設上上力度。重點工作、重點項目事關全局，要結(jié)合本地本單位實際，認真總結(jié)經(jīng)驗，查找差距，進一步理清思路，細化責任，強化措施，真正把每項工作、每個環(huán)節(jié)都抓深、抓細、抓緊、抓到位，一抓到底，務求突破，以重點帶動全局。

（二）要在履行職責、服務發(fā)展上上水平。履行好自己的職責，既是黨性的要求，又是人品的體現(xiàn)，更是做人做事最基本的底線。每個干部都要經(jīng)常思考，我能為 的發(fā)展干些什么，能為 的事業(yè)創(chuàng)造些什么，能為 的人民留下些什么。各級各單位主要領導作為抓各項工作落實的責任主體，肩負著 經(jīng)濟社會發(fā)展的重任，要以對 發(fā)展和人民群眾高度負責的態(tài)度，做到盡職盡責、盡心盡力。

（三）要在創(chuàng)先爭優(yōu)、提升標準上上臺階。當前，縣區(qū)之間的發(fā)展競爭非常激烈，各項工作不進則退，沒有爭創(chuàng)一流的意識必然會落后。全縣各級各部門要堅決杜絕不思進取、得過且過的思想，要比工作、比干勁、比成績，爭取達到工作成效最大化、工作質(zhì)量最佳化，奮力創(chuàng)造一流業(yè)績。要動態(tài)掌握在全市排位情況，見獎必爭，見旗必扛，見標必奪，各項工作爭先進、創(chuàng)一流！

三、抓好落實，確保工作取得突破。

（一）要圍繞創(chuàng)新抓落實。在工作中必然會遇到一些矛盾和問題，要用創(chuàng)新的思路、有效的辦法去解決。抓落實的過程實際上就是一個不斷解決新問題、探索新途徑、創(chuàng)出新經(jīng)驗的過程。有些干部創(chuàng)新意識不夠，習慣于用老思路、老辦法解決新問題，導致工作中困難重重，有的甚至走進死胡同。解決這些問題，唯一的辦法就是要用創(chuàng)新的思維，積極探尋解決問題的新途徑和新辦法，走出新路子，做到在落實中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中更好地落實，這樣才能達到事半功倍的效果。

（二）要胸懷全局抓落實。在抓落實的過程中，要胸懷全局。各單位雖然職責不同、分工不同，但各級領導干部必須牢固樹立全縣上下一盤棋的思想，自覺從全局的高度認識和處理問題，服從大局，服務大局，把握主要矛盾，明確主攻方向，集中精力，凝成合力，同心協(xié)力，狠抓落實。

（三）要突出重點抓落實。每項工作不同時期有不同的側(cè)重點。工作抓落實，不能眉毛胡子一起抓，必須突出重點，抓住關鍵，把力量集中在工作重點上，把好鋼用在刀刃上。一個稱職的一把手，抓好工作一定會抓重點、抓主要矛盾、抓突破口。當前我縣經(jīng)濟發(fā)展的重點就是全力發(fā)展工業(yè)，穩(wěn)步調(diào)整農(nóng)業(yè)，突出抓好城鄉(xiāng)建設，繼續(xù)改善民生等。工業(yè)重點要抓好產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設和招商引資，要招大商，引大資，當前要加快標準化廠房建設，確保年底完工。農(nóng)業(yè)當前要做好冬季綠化、農(nóng)田水利建設、發(fā)展設施農(nóng)業(yè)等工作。城鄉(xiāng)建設要高標準完成光明路、興華路立面改造工作。同時還要做好編制“十二五”規(guī)劃工作。

（四）要全部過程抓落實。一項工作要取得最佳效果，就必須抓好各環(huán)節(jié)的工作，任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生失誤，都會影響全盤，因此，抓落實就必須伴隨每項工作的全部過程。這就要求我們，一是要跟蹤問效。二是要把握關鍵。三是要督辦檢查。

（五）要轉(zhuǎn)變作風抓落實。要認真貫徹落實“三具兩基一抓手”的工作要求，全面加強和改進自身建設，進一步轉(zhuǎn)變作風，在抓具體中促進落實，在抓基層基礎中促進落實，在抓項目帶動中促進落實，確保政府工作定一件對一件，干一件成一件。

（六）要完善機制抓落實。要建立和完善抓落實的機制。一是責任機制，避免人人都抓落實，誰也抓不好落實的現(xiàn)象。二是激勵機制，通過科學的考核獎勵辦法，真正把大家的心思和注意力都引導到抓工作、謀發(fā)展、干實事上來。三是督辦機制，抓落實，要靠自律，也要靠督辦檢查，加強信息反饋，搞好跟蹤問效，是促進抓落實的有效手段。四是創(chuàng)新機制，在新的實踐基礎上不斷進行機制創(chuàng)新，通過機制創(chuàng)新使各項工作更好地體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。

要促進全縣經(jīng)濟快速穩(wěn)定發(fā)展，全縣各級各部門都要增強緊迫感和使命感，堅定發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機遇，破解發(fā)展難題，不斷開創(chuàng)各項工作新局面，努力促進全縣經(jīng)濟社會健康快速發(fā)展。

第四篇：務虛會發(fā)言提綱

運營管理辦公室務虛會發(fā)言提綱

李木子

運營管理辦公室作為公司十三個部門之一，由十名成員組成，人數(shù)不多卻肩負著重要的工作職責，作為我們辦公室的一員，針對本次務虛活動，我主要提出以下幾點建議。

一、文字撰寫工作

文字撰寫和信息匯總報送工作是公司以及整個園區(qū)發(fā)展成果落實到紙面以及向上級匯報、對外宣傳的重要環(huán)節(jié)，必須引起高度重視。

（一）不斷加強學習、開拓眼界，有儲備才能有提高、出精品

作為文字秘書，文字寫作水平的不斷提高是必不可少的，既要敏學、又要博采，因此不斷豐富知識儲備、大量積累吸收素材、廣泛拓寬知識領域便是重中之重，只有做到博覽多學、兼收并蓄，不斷提高自身的文字表達能力、政策理論水平和豐富專業(yè)知識，才能做到知人之先、曉人之全、見人之深，才能不斷增強寫作的預見性和創(chuàng)造性，達到更高的寫作水平，寫出精品，滿足領導的工作需要。但是，我們部門工作人員的現(xiàn)狀是大量產(chǎn)出、極少攝入，只能依靠個人的努力從有限的途徑汲取信息，長此以往，寫作水平難以提高。

我認為可以主要從以下幾個方面進行改善：

1.“勤學習”、加強培訓

公司應當針對工作中經(jīng)常涉及文字寫作工作的員工，適時地、定期地開展文字寫作相關專業(yè)培訓，從寫作技巧、公文寫作、寫作思路等諸多方面進行拓展提高。文字寫作是公司長期發(fā)展不可缺少的一項重要工作，對此開展的培訓也應當形成長期、持續(xù)的有效機制，才能保證相應的培訓效果，像現(xiàn)在一兩年偶爾一次，很難達到效果。

2.“走出去”、開拓眼界

未來科技城作為國家級的戰(zhàn)略發(fā)展項目，其相關文字撰寫工作必須具有一定戰(zhàn)略高度和發(fā)展眼光，文字撰寫人員固步自封、閉門造車是難達到領導的要求的，在寫作時也很難提高思維層次，對接領導思路，難以站在領導的高度看全局、想問題、謀發(fā)展。只有做到走出家門，多見識、多考察、多調(diào)研，不斷學習國內(nèi)乃至世界水平企業(yè)的先進管理建設經(jīng)驗，才能吃透上情，掌握下情，想領導之所思，謀領導之所慮，寫出高水平的文章來。

3.“多讀書”、豐富儲備

公司應當有自己的圖書儲備庫，圖書內(nèi)容應當同時涵蓋國內(nèi)外時事、政治思想教育、黨性修養(yǎng)、文學歷史等社會學科，以及房地產(chǎn)專業(yè)知識、相關法律常識等專業(yè)知識學科，同時應當訂閱與公司發(fā)展息息相關的報刊、雜志供文字撰寫人員不斷學習、增強知識儲備，提高寫作水平。

（二）建立縱向項目發(fā)展體系，隨時把握項目發(fā)展情況

作為未來科技城各個項目建設進展情況對外報送的主要窗口，我們部門應當對與園區(qū)建設相關的各個項目的規(guī)劃設計、前期手續(xù)、工程建設、后續(xù)發(fā)展以及存在的問題等方面動態(tài)做到隨時把握，即時提供。

1.建立項目縱向體系

2013年將是園區(qū)各個項目快速建設發(fā)展、進度變更頻繁的一年，因此，我認為在明年的工作中，我們應當建立一個涵蓋園區(qū)各個項目的縱向發(fā)展體系，以建設項目為基本單位，以工作開展時序為縱軸進行系統(tǒng)把握。這個體系的建立，將對公司整體的計劃管理工作、各個部門的信息報送工作、園區(qū)整體建設情況的總體把控、面對瓶頸問題的及時掌握和協(xié)調(diào)解決都提供很大幫助。

2.該體系的建立需要多方面的工作支持

這個宏觀的體系建設構(gòu)想需要相關信息化的平臺支持，因此需要相關技術人員將它落實到公司網(wǎng)絡中，建立整體的項目體系框架，以方面項目進展情況的后續(xù)不斷補充。

同時，也需要各個項目負責部門的工作人員在進行每個項目的相關工作時，將自己負責的項目進展情況及時填報，不斷更新，才能保證該體系的切實作用。

作為信息報送的主要工作人員，我也會協(xié)調(diào)溝通各個部門的工作人員，隨時了解情況，更新相關內(nèi)容，以保證該體系的有效運行。

二、部門其他工作

對于部門的其他工作，我主要有以下幾點看法，希望可以幫助我們的辦公室更好地向前發(fā)展進步。

（一）明確工作內(nèi)容和工作職責

目前，我們部門負責運營管理、文字撰寫、宣傳、招商等幾大項內(nèi)容，雖然人員少但是任務重，經(jīng)常有大家共同分擔工作，一起連夜加班的情況，在這樣的條件下，做到工作內(nèi)容明確、權責清晰更加必要。

做到權責分明，并不是指各人自掃門前雪，大家互不往來，而是在明確個人工作責任的前提下，互通有無，協(xié)調(diào)合作。只有明確了每名員工的各自工作內(nèi)容和職責，才能真正做到不做無用功、不用重復工，在完成工作目標的基礎上，提高工作效率，節(jié)省我們有限的人力。

（二）加強部門學習，努力提高自身水平

前面我提到了作為一名文字工作者，應當不斷加強學習，而運營管理辦公室，作為公司的前瞻部門更是應當不斷學習，提高眼界，豐富自我。我認為，我們部門內(nèi)部可以開展一個輪流講學的活動，每月一個主題，由一名同事負責選取與他自身工作相關的內(nèi)容，搜集材料進行整理向大家發(fā)送，其他人抽時間自行學習，隨時溝通，比如夢飛可以給大家找些談判溝通相關的內(nèi)容、為兮可以整理招商相關的基礎知識等。這樣，當月負責搜集材料的同事可以對自己的工作重新審視，夯實基礎，其他同事可以吸收新的知識，開卷有益。

（三）多開展部門活動，增強溝通

這個溝通活動可以是我們部門內(nèi)部的，也可以是與其他部門之間的互動溝通。小事的成功在于每個人個人的努力，大事的成功必須要靠團隊的通力協(xié)作，團隊成員之間的溝通順暢是工作順利開展的必要前提。我們的辦公室應當像一個小家庭一樣，從工作上生活上都互相幫助，有心有情的溝通將會成為團隊協(xié)作的良好潤滑劑。而我們辦公室作為上情下達，匯總報送的主要部門，與其他部門的良好溝通也是必不可少的，增加工作之外的溝通，有利于減少工作之內(nèi)的矛盾、平復摩擦等。

以上即是我對此次務虛活動的幾點建議，我相信在一紅總的領導下，在白姐、夢飛的帶領下，我們每個人都報著積極的工作態(tài)度、保持和諧的工作氛圍、努力尋求更好的工作方法，我們的運營管理辦公室一定會越來越好，越來越強。

第五篇：務虛會發(fā)言提綱

務虛會發(fā)言提綱

戴銳心

(2010年11月）

同志們：

根據(jù)會議安排，下面，我結(jié)合自已分管工作，談談 “十一五” 規(guī)劃工作完成情況和今年工作完成情況及“十二五”規(guī)劃展望。

一、“十一五”時期及2010年工作簡要回顧

“十一五”時期及2010年工作，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，積極做好分管工作，取得一定的成效。主要體現(xiàn)在7個突破：

1、財稅工作上新臺階。采取各種切實有效措施，大力組織收入，調(diào)整和優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，規(guī)范財經(jīng)秩序，積極籌措資金，確保全區(qū)經(jīng)濟正常運轉(zhuǎn)，財稅收入逐年穩(wěn)步增長。預計2010年地方財政一般預算收入邁上2億元臺階，達到2.16億元，年均增長15.6 %。同時，依法依規(guī)處置國有資產(chǎn)，防止了國有資產(chǎn)的流失。

2、城信社、農(nóng)金會資產(chǎn)清收成績顯著。經(jīng)常組織有關部門擺查分析追債工作中遇到的問題，充分運用政治、經(jīng)濟、法律等各種有效手段，依法依規(guī)追收?！笆晃濉睍r期及2010年，共追繳清收各類資金及資產(chǎn)達3000多萬元。

3、金融形勢向好。全面推進農(nóng)信社改革，壯大農(nóng)信社 1的實力，繁榮地方經(jīng)濟。至今年10月份止，該社存款余額30.54億元，貸款余額17.43億元。其中中小企業(yè)貸款11.27億元，今年凈增2.04億元。涉農(nóng)貸款14.14億元，今年凈增2.66億元，市場份額和規(guī)模居全區(qū)金融機構(gòu)首位。社會聲譽顯著提高，2009年獲得全省農(nóng)信聯(lián)社綜合排名二等獎。此外，在全市率先成立了鑫江小額貸款有限公司，幫助中小企業(yè)解決融資難問題。最近市政府推薦我區(qū)作為“金融創(chuàng)新獎”單位報批省金融辦。

4、工商管理服務地方經(jīng)濟發(fā)展工作扎實。積極為地方經(jīng)濟發(fā)展服務，切實加強了食品安全管理，該局每年都開展集中服務月活動，上門幫助企業(yè)年檢，召開了企業(yè)、行業(yè)代表座談會，主動咨詢鎮(zhèn)街征求意見，發(fā)揮工商職能，切實為企業(yè)排憂解難，創(chuàng)著名商標。在窗口推行一條龍服務，開展了即時服務、延時服務、預約服務，在窗口單位率先推行了手機短信提醒功能，優(yōu)化了江城投資發(fā)展環(huán)境。至目前累計，注冊登記個體工商業(yè)戶23586戶，私營企業(yè)4430戶，農(nóng)民合作社30個。切實加強了市場食品安全監(jiān)管，開展了食品安全百日整治等系列活動，保障廣大人民群眾的食品安全。加強對商標廣告的保護，保護企業(yè)的合法權益，維護市場經(jīng)濟秩序。

5、糧食工作成績顯著。完成了糧食改革，妥善分流安置干部職工830多人，保持了社會和諧穩(wěn)定。抓好雙捷新庫

區(qū)建設，抓好地方儲備糧的輪換、補庫，完成各級儲備糧任務，“十一五”期間糧食考評每年都被評為達標檔次，確?！懊状印卑踩?。

6、開發(fā)融資成績顯著。積極加強與省、市有關信貸部門的溝通聯(lián)系，精心包裝項目，積極向金融機構(gòu)融資，積極爭取了擴內(nèi)需保增長專項資金，解決了大開發(fā)大建設的資金瓶頸問題?！笆晃濉睍r期及2010年落實貸款資金5億多元。

7、打私工作穩(wěn)步推進。積極配合市打私辦，加強了政策法規(guī)的宣傳，組織好專項打私行動，堵塞了走私商品在我區(qū)的流通渠道。工作得到了市打私辦的大力支持，每年都下?lián)芤欢ㄙY金。

在較好完成上述工作的同時，還緊鑼密鼓做好城南新區(qū)項目征地工作，取得了較好效果。認真抓好政府機關、統(tǒng)計、法制、信息化建設等工作，為政府高效快速運轉(zhuǎn)打下了堅實基礎。

二、“十二五” 規(guī)劃展望

“十二五”時期是我區(qū)落實科學發(fā)展觀，跨越發(fā)展，推進和諧社會建設的關鍵五年。在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，結(jié)合自己分管工作實際，重點做到3個“突出”：

一是突出抓好財稅工作。堅持“生財有道，聚財有方，用財有規(guī)”的原則，做好5方面工作。第一是培育壯大財源，做大財政“蛋糕”。第二是嚴格征收，做到顆粒歸倉。第三是做好項目資金的上爭和融資工作，減輕財政壓力。第四是加強國有資產(chǎn)的管理，防止國有資產(chǎn)流失。第五是抓好政銀合作，爭取更多貸款和社會資金。

二是突出抓好融資資金的管理。完善融資資金支出管理制度，嚴格財政監(jiān)督管理，抓好基礎設施建設融資資金的管理，確保中心洲排澇渠改造等基礎設施工程的資金支出。

三是突出抓好糧食、工商、農(nóng)信、打私、城信社、農(nóng)金會資產(chǎn)征收等工作。糧食部門抓好地方儲備糧的輪換、補庫等工作，確保糧食安全。工商部門開展各項專項整治活動，加強市場和食品安全監(jiān)管。打擊非法傳銷活動，維護群眾良好的生產(chǎn)生活秩序。農(nóng)信部門繼續(xù)做好農(nóng)信貸存款工作，繼續(xù)加強銀企合作，解決了企業(yè)融資貸款難問題。同時加大城信社、農(nóng)金會資產(chǎn)追收的力度，充分利用上級有關政策法規(guī)，采取各項強硬手段，重點突破大戶，全方位地開展債務追收工作。