第一篇：班組長培訓(xùn)班上的講話

××××班組長安全生產(chǎn)能力提升班開班講話

尊敬的顧院長、宋總、各位師傅：

大家上午好，今天，是我們××××班組長安全生產(chǎn)能力提升培訓(xùn)班開班的第一天。在此謹代表公司人力資源部對本次班組長培訓(xùn)班的開班表示熱烈祝賀！向參加本次培訓(xùn)班的全體學(xué)員表示熱烈的歡迎！向一貫支持××××人才培養(yǎng)的××××電力大學(xué)各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和老師表示衷心的感謝！

剛才，××××電力電力大學(xué)×××院長作了很好的講話，介紹了學(xué)校的基本情況，給我們展現(xiàn)了全新的企業(yè)教育培訓(xùn)理念和方法，從學(xué)校角度對這次培訓(xùn)工作提出了希望和要求，我們從中能感受到××××電力大學(xué)取得的成就，也間接證明了××××能夠有幸和浙江大學(xué)聯(lián)合舉辦這次班組長培訓(xùn)班的正確性。

加強班組建設(shè)，是公司多年經(jīng)營管理實踐反復(fù)提到的法寶，也是確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定的一項重要舉措，班組對于安全生產(chǎn)的重要性，和××××這座大廈的安危的重要性，是顯而易見的，公司各級領(lǐng)導(dǎo)在各種場合下都反復(fù)強調(diào)這個問題，班組長作為班組這個基層企業(yè)的組織的一把手，他的素質(zhì)、技能、管理水平?jīng)Q定了這個班組的安全管理水平。作為提升班組長能力，激發(fā)班組長創(chuàng)業(yè)激情，強化班組管理水平的總體部署，公司將會統(tǒng)籌謀劃，陸續(xù)出臺相關(guān)政策予以體現(xiàn)和支持。

通過調(diào)查了解到，公司共有基層班組長2000人左右，其中班組長“任職1至3年”的占47.7%，年齡結(jié)構(gòu)在40歲以下的年齡占62.2%，反映出班組長整體任職時間較短，需要進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，技能等級“高級工及以下”占86.3%，從這些數(shù)據(jù)我們能夠看到作為公司公司安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、樞紐人物的班組長，任職時間段，年齡層次輕、技能等級不高，是當前公司班組長得主要特點，從而使加強班組長培訓(xùn)，提升班組長安全意識，增強班組長綜合管理能力，保障公司安全性大好局面的保持是十分必要的。

為此根據(jù)公司安委會會議精神，我們結(jié)合這次培訓(xùn)需求調(diào)查，啟動了這次班組長安全生產(chǎn)能力提升培訓(xùn)班，向以此班為突破口，按照努力打造精品和系列項目，促進公司班組長高級培訓(xùn)的持續(xù)開展，帶動和促進基層班組長常規(guī)培訓(xùn)的開展，這樣一個思路，開展的。

本次培訓(xùn)班，是第二期，參培學(xué)員65人，在去年12月份舉辦的第一期培訓(xùn)班中，培訓(xùn)了67名學(xué)員。兩期共培訓(xùn)132人，這還遠遠不夠，我們要在顧院長這辦它若干期，把我們所有班組長輪訓(xùn)一遍。

從整體培訓(xùn)教學(xué)安排上，邀請到公司宋總為大家解讀國學(xué)與安全生產(chǎn)安全，生產(chǎn)部的田高工為大家解讀××××安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)，××××電力大學(xué)作為國家電監(jiān)會的課題合作單位，為大家?guī)黼娏Π踩a(chǎn)標準化建設(shè)，同時圍繞班組長現(xiàn)場 2 管理職責(zé)、6S管理和班組建設(shè)創(chuàng)新及電力安全心理學(xué)等安排了課程。

我覺得我們這個班應(yīng)該說有三個突出的特點。

一是授課教師起點高，平素大家在廠里也接受培訓(xùn)，但對公司規(guī)章制度的講授有可能限于局限性，傳授上有些狹隘，我們這次請到的老師都是給高級管理人員授課的公司領(lǐng)導(dǎo)、高工和××××電力大學(xué)教授。

二學(xué)習(xí)氛圍新穎，我們這次安排在高校舉辦，既是落實曹總講話精神，又是一次創(chuàng)新，班組本科學(xué)歷以上占31%，?？茖W(xué)歷占35%，所以請大家到高校學(xué)習(xí)和生活一段時間，讓大家感受到學(xué)校的魅力。

三是時間為6天，是一次長度適中的培訓(xùn)，不是短訓(xùn)班了，選派大家來，反映了公司在人才培養(yǎng)上的重視力度以及在人才培養(yǎng)方面的投入力度，也體現(xiàn)了企業(yè)對大家重視。請大家暫且忘記家里緊張的工作，專心參加培訓(xùn)，讓自己緊張稍微放松一下。

應(yīng)該說公司人力資源部和安全生產(chǎn)部是非常重視這次培訓(xùn)的，兩個部門多次研究培訓(xùn)方案，××××電力大學(xué)顧院長多次過問培訓(xùn)班的舉辦進展。

下面，我就如何確保本次提升班達到預(yù)期效果講四個方面的問題。

相關(guān)部門要做好組織配合，使我們的培訓(xùn)班取得實實在在的效果。下面，我提幾點要求：

一要善于理論聯(lián)系實際。在學(xué)習(xí)過程中，要結(jié)合在班組管理上遇到的問題認真思考和交流，運用所學(xué)的理論知識，與日常管理中的實際相結(jié)合，把感性知識逐步上升到理性認識，有的放矢地考慮如何進一步規(guī)范班組管理。

二是要積極參與。積極表現(xiàn)在課堂上要積極參與，讓培訓(xùn)收益最大化，課后要及時反饋，把。

三是要善于總結(jié)交流。你們來自不同的工作崗位，有一些從事班組管理多年、豐富經(jīng)驗的老班長，也有一部分是年輕的新成員。大家要把這次培訓(xùn)班當作一次交流學(xué)習(xí)，相互借鑒，取長補短，讓好的經(jīng)驗通過這次培訓(xùn)得到推廣和應(yīng)用。我們也會創(chuàng)造一些平臺

四要遵守紀律。按時上課，認真聽講，做好筆記，力爭在有限的時間里消化吸收更多的知識，提高全體學(xué)員的安全意識及各項管理能力，掌握班組日常管理的基本工作方法。

××××成立18年以來，綜合實力不斷增強，社會影響力不斷上升，現(xiàn)在××××已經(jīng)涉足發(fā)電、煤炭、煤化工、交通、冶金五大板塊十個產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)由單一發(fā)電企業(yè)成長為綜合能源公司。希望各位學(xué)員能夠和公司一同進步，用知識、用能力來改變自己的人生。不辜負各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的希望，在課程結(jié)束時，拿到一個自己滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意的成績。在今后的工作中，4 帶領(lǐng)班組成員更加奮發(fā)有為地工作，為企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

這期培訓(xùn)班是在××××電力大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和老師的大力支持下順利開班的，我提議，讓我們再一次用熱烈的掌聲向他們表示感謝。

最后我衷心地祝愿大家學(xué)有所成！祝培訓(xùn)班圓滿成功！謝謝大家！

第二篇：在企業(yè)班組長培訓(xùn)班上的講話

各位班組長，同志們：

今天，我們在這里舉辦事業(yè)部班組長學(xué)習(xí)班，主要目的是要提高班組長的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時，這次學(xué)習(xí)班又是在我事業(yè)部保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動圓滿結(jié)束后的舉辦的第一次學(xué)習(xí)班，是我們初步探索長效機制的一個具體內(nèi)容，也是又一次思想理論上的教育和培訓(xùn)。各位班組長是基層職工隊伍的中堅力量，今年四季度我公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和任務(wù)面臨嚴重困難，這對我們班組長提出了更高更嚴格的要求，要想在事業(yè)部改革發(fā)展的實踐中有更大更顯著的作為，完成必須用先進的理論、科學(xué)的知識武裝自己。因此，大家要高度重視這次學(xué)習(xí)班，通過學(xué)習(xí)、相互交流經(jīng)驗、啟發(fā)思路，力爭在思想上、工作方法上、職業(yè)觀等方面都能有所收獲，有所提高。在此，我想講三個問題。

第（）期班組長學(xué)習(xí)班，天的學(xué)習(xí)過程中事業(yè)部經(jīng)理××就我部今年的生產(chǎn)形勢、發(fā)展策略做了詳細的分析和講解使大家對今年我部的各項生產(chǎn)任務(wù)和奮斗目標有了更加明確的認識；公司工會的部長也在百忙之中抽時間為大家概述了今年工會工作中班組生產(chǎn)生活、班組建設(shè)所面臨的新形勢新任務(wù)以及新對策；工會的主席還就班組民主管理工作進行了深入淺出的輔導(dǎo)宣講。我認為，這幾講安排的非常好，非常有針對性和實效性?；鶎影嘟M是企業(yè)的細胞，是企業(yè)發(fā)展中各項任務(wù)的重要實施者，而基層班組長則是連接企業(yè)與職工的紐帶和橋梁。你們的模范帶頭作用在搞好基層班組建設(shè)活動中起著至關(guān)重要的作用，我相信，通過這期學(xué)習(xí)班的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，在座的班組長們定會對我事業(yè)部今年的班組建設(shè)創(chuàng)新工作有了更為感性的認識。

同志們，天的學(xué)習(xí)時間不算長，但是在今年年初聚丙烯市場空前利好的情況下，時間對于我們事業(yè)部來說就是機遇，就是效益，全廠上下都在爭分奪秒多產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的時刻，事業(yè)部工會卻抽出人力物力組織這次班組長學(xué)習(xí)班，其意義是不言而喻的，目前我部共有班組長人，辦四期學(xué)習(xí)班就是十幾天，這說明，部黨委和行政對我部基層班組建設(shè)是非常重視的，對廣大班組長是寄予厚望的。正所謂“磨刀不誤砍柴功”，希望各位班組長能夠不辜負部黨委對你們的期望，在完成今年各項生產(chǎn)任務(wù)在主題教育中，切實起到中流砥柱。

套萬噸的乙烯生產(chǎn)裝置和與之相匹配的化工生產(chǎn)裝置，以及與之相適應(yīng)、使××公司乙烯生產(chǎn)能力達到萬噸／年?！痢凉疽谧鼍?、做強的基礎(chǔ)上持續(xù)做大，把××公司發(fā)展成一個有一定經(jīng)濟規(guī)模、技術(shù)領(lǐng)先、管理科學(xué)、抗風(fēng)險能力強、盈利能力高的企業(yè)，打造成一個核心能力突出、產(chǎn)品特色顯著、組織結(jié)構(gòu)合理、形成特色文化的現(xiàn)代化企業(yè)。

十六大以后，××市已把石油化工產(chǎn)業(yè)作為十六支柱產(chǎn)業(yè)之一，在××公司建成××市石油化工工業(yè)園區(qū)的可能性進一步增大。這樣、我們依托××公司的技術(shù)、人才，資源優(yōu)勢，利用好××公司的公用工程和先進的環(huán)保設(shè)施，進行擴能改造和吸引外資發(fā)展下游深度加工項目就更加現(xiàn)實，對××公司的長遠發(fā)展是非常有利的。

無論從近期，“十一五”，還是更遠的時期來看，××公司都有一個光明的前景。我們在看到光明前景的同時，一定要認識到要形成××公司的競爭優(yōu)勢，必須保持上市與非上市部分的協(xié)調(diào)發(fā)展。上市與非上市之間是唇齒相依、榮辱與共的關(guān)系，二者必須要實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。上市部分搞好了能夠帶動非上市部分；非上市部分搞好了也能夠支持上市部分。企業(yè)穩(wěn)定是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，我們要在努力形成各自競爭優(yōu)勢的同時，追求公司整體效益的最大化。

××公司的統(tǒng)一性和整體性是歷史形成的，也是將來××公司發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。因此在制定發(fā)展規(guī)劃、部署各項工作的時候，一定要以有利于團結(jié)協(xié)作，有利于企業(yè)穩(wěn)定，有利于整體發(fā)展和效益最大化為出發(fā)點和落腳點，統(tǒng)籌兼顧，充分調(diào)動各方面的積極性，走好××公司一盤棋，確保××公司協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

再看聚丙烯事業(yè)部，我們現(xiàn)在擁有成熟的生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)量居全國第一，專用料像洗衣機料、管材料在全國都占有近的市場份額。在今年，我們將完成對三聚裝置的擴能改造，達到萬噸，在今后三年，我們要對一聚丙烯裝置進行改造，我們正在試生產(chǎn)的煙膜料、汽車專用料、醫(yī)用透明料等正在擴大市場，這些優(yōu)勢使我們在面對今后的市場競爭具備有一定的能力。

但我們千萬要保持清醒的頭腦，千萬不能驕傲自滿，盲目樂觀，像月份，我們的一聚、三聚頻繁停車，減少近噸產(chǎn)量，不僅使大量效益丟失，還給公司的生產(chǎn)平衡帶來不好的影響。這其中，固然有設(shè)備原因，但不能排除主觀因素。任務(wù)完成了，形勢好轉(zhuǎn)了，該松一口氣了，結(jié)果，稍微一放松，我們就處于被動，這向我們敲響了警鐘。搞生產(chǎn)、特別是在激烈的市場競爭中，我們要腳踏實地，從一點一滴做起，任何時候、任何情況下都不能放松自己，都不能麻痹大意。要戒驕戒躁、嚴細認真、不能松勁。這樣才能保住我們的優(yōu)勢，才能使我們立于不敗之地。

當然有些同志要問，我們給××公司創(chuàng)造那么大的利潤，作出那么大的貢獻，為什么收入還這么低，獎金還這么少？在這我想介紹幾組數(shù)字，大家做一下對比：

××年事業(yè)部職工人均收入元，不包括今年發(fā)的績效工資?！痢潦新毠と司杖朐Ｏ蠖邫C車輛廠、六一八等知名國有企業(yè)，他們的職工人均收入也沒有達到我們目前的水平?？冃ЧべY：我們事業(yè)部工人人均元、一事業(yè)部人均元、二事業(yè)部人均元、存續(xù)公司人均元。

以上數(shù)字說明，我們××公司收入還處在一個較高的水平，事業(yè)部在××公司也是較好的，只要相信企業(yè)效益好，工人收入就會逐步提高。盡管我們心理與社會比有這樣、那樣的不平衡，但隨著企業(yè)的發(fā)展、改革的深化、效益的增加，我們的生活必將會有更大的提高。但這種提高必須是在我們每一名職工共同努力、艱苦奮斗的基礎(chǔ)之上。

二、腳踏實地、求真務(wù)實、夯實基礎(chǔ)、努力工作，切實發(fā)揮好班長的作用。

伴隨著市場經(jīng)濟體系和企業(yè)深化改革，企業(yè)的管理模式、用人機制、分配方式都發(fā)生了深刻的變化，職工的思維方式，思想觀念，價值取向也發(fā)生了深層次的變化，經(jīng)濟生產(chǎn)的市場化，社會交往的商品化，職工隊伍結(jié)構(gòu)的多樣化，給我們企業(yè)改革、管理方式、思想政治工作帶來了新的課題，增加了我們搞好班組管理的難度，也給在座的班組長帶來了新的考驗。班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組管理好了，企業(yè)就有了源頭活水就會充滿生機、煥發(fā)活力，就會順利實現(xiàn)企業(yè)的各項奮斗目標。而班組建設(shè)的關(guān)鍵是要由一批進取心強、責(zé)任感強、技術(shù)熟練、作風(fēng)正派，能夠關(guān)心人、理解人、團結(jié)人的班組長。

在我們事業(yè)部，班組長作為生產(chǎn)管理中的中堅力量，在各自的崗位上

發(fā)揮著重要的作用，他們嚴于律己，率先垂范，嚴格管理，盡職盡責(zé)，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀人物，如××、××等，正是由于我們?nèi)w班組長的努力工作，才使得事業(yè)部各項生產(chǎn)任務(wù)指標，各項管理目標得以實現(xiàn)。

但也必須看到，我們目前班組長隊伍中還存在著許多差距與不足。

⒈有的班長沒有發(fā)揮核心作用，只顧自己悶頭干活，不注意帶領(lǐng)全班同志一道工作。

⒉有的班長不注意思想政治工作，缺乏關(guān)心人、理解人、幫助人，沒有充分創(chuàng)造一個團結(jié)和諧的班組氣氛。

⒊有的班長民主意識差，工作方法簡單粗暴，不注意聽取組員的意見和建議。

⒋有的班長不敢堅持原則，一團和氣，不能在日常管理中批評不良傾向。

⒌有的班長只顧自己小團體利益，不能認真執(zhí)行車間、事業(yè)部的各項決定。

⒍有的班長不注意自身模范作用的發(fā)揮，無法在組員中樹立自己良好的威信。

以上問題都說明我們的班組長綜合素質(zhì)亟待提高。客觀上講，這與事業(yè)部近幾年來放松了班組建設(shè)工作、缺乏對班組長的學(xué)習(xí)與交流有關(guān)。主觀上講，我們的班組長沒有注重個人素質(zhì)的修養(yǎng)，滿足于現(xiàn)狀，忽略了不斷提高自己。為此，我想借此機會講以下幾個問題。

（一）、作為班組長應(yīng)具備以下素質(zhì)：

首先，要有良好的思想素質(zhì)，這包括：

⒈全局意識。要克服小團體、本位主義思想。

⒉政策理論水平。要有比組員更高的見解。

⒊優(yōu)秀的品德。要為人正派，團結(jié)同志，吃苦在前，公正待人，率先垂范，特別是黨員班組長更要有上佳的表現(xiàn)。

其次，要有良好的工作作風(fēng)：

⒈民主作風(fēng)。要自覺聽取組員意見，經(jīng)常與組員溝通思想，采納同志們的建議。

⒉戰(zhàn)斗作風(fēng)。要做到急難險重任務(wù)沖在前，干在先，工作雷厲風(fēng)行，決不拖欠。

⒊踏實工作。要有求真務(wù)實的精神，不圖虛名，不搞形式化，認真對待每一項工作。

第三，要有過硬的技術(shù)。

⒈不斷學(xué)習(xí)，不但要熟練本崗位、本工種技能，還要掌握和熟悉其他技能，要努力成為本工種、本崗位的技師。

⒉不僅自己技術(shù)過硬，還要熱心幫助別人一道共同提高。

⒊不斷總結(jié)經(jīng)驗，要善于把工作中的失敗不足及時總結(jié)，不斷提高自己。

最后，要講究工作方法和藝術(shù)。

⒈要了解班內(nèi)每個人的特長、愛好、脾氣、秉性，并做到揚長避短。

⒉要避免簡單粗暴，要以理服人，以制度約束人，動之以情、曉之以理。

⒊要公平待人，對班內(nèi)各種問題要一碗水端平，不能因個人情感而厚此薄彼。

總之，一個人要想干好自己的工作，必須要努力學(xué)習(xí)，善于總結(jié)自己工作中的經(jīng)驗，吸取別人的長處，不斷豐富自己的知識，這樣才能使個人素質(zhì)得到提高，才能在所從事的崗位上游刃有余，做出成績。

（二）、班組長應(yīng)注意抓好四個方面的工作。

第三篇：在金牌班組長培訓(xùn)班上的動員講話

在金牌班組長培訓(xùn)班上的動員講話

同志們：

大家好，2013年股份公司金牌班組長培訓(xùn)班今天正式開班。首先,我代表股份公司對培訓(xùn)班的開班表示祝賀，并向參培的各位班組長表示熱烈的歡迎！從2010年開始，我們利用三年的時間股份公司全體班組長進行了輪訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)1000余名，全面提升了班組長隊伍的整體素質(zhì)。在培訓(xùn)過程中，涌現(xiàn)出一大批學(xué)習(xí)態(tài)度積極、考試成績優(yōu)異的班組長，他們將所學(xué)應(yīng)用到生產(chǎn)工作中，取得了不錯的效果，達到了預(yù)期目標。此次金牌班組長培訓(xùn)班是對優(yōu)秀班組長的一次拔高培訓(xùn)，更是樹立“標桿”，推進班組建設(shè)的一次具體實踐，目的是通過培訓(xùn)，使優(yōu)秀班組長的整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和管理能力實現(xiàn)質(zhì)變，打造金牌班組長標準，并作為“標桿”推進股份公司班組建設(shè)整體上一個臺階。下面，我就此次培訓(xùn)講三點意見：

一、如何正確認識“標桿”班組長在企業(yè)所處的地位和作用

前不久，著名“標桿”管理專家陳泓冰教授來港授課，提出了“標桿管理”的概念，其理念是通過立標、對標、達標、創(chuàng)標的方法，不斷在全崗位實現(xiàn)突破，設(shè)立基準，再突破的良性循環(huán)。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)全部工作的最終落實點。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，加強班組建設(shè)已成為

新時期企業(yè)生存和發(fā)展的主流。班組長作為企業(yè)最基層組織管理的領(lǐng)導(dǎo)者，既是班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、班組建設(shè)的組織者，又是企業(yè)各項決策、工作部署的執(zhí)行者和實踐者，工作業(yè)務(wù)涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，很大程度上不僅決定著企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，甚至決定著企業(yè)的生存發(fā)展。因此，我們組織金牌班組長培訓(xùn)班，嘗試樹立“金牌”標桿，以你們之中的佼佼者作為全股份公司班組長的基準，以你們的工作方法、管理方式來建立標準化，將好的工作方法推廣到股份公司的各個班組，推進整體班組建設(shè)水平上臺階。

二、如何在已有成績的基礎(chǔ)上尋求再突破，創(chuàng)造更多成績

目前，股份公司所屬單位共有班組787個，班組長1027名。幾年來，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位的不懈努力下，班組建設(shè)取得不錯的成績。股份公司建立了嚴格的班組安全工作管理體系，提高班組安全管理水平；加強職工小家建設(shè)，持續(xù)深化班務(wù)公開，推進了班組民主管理；建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，增強技術(shù)培訓(xùn)針對性，拓展崗位練兵實用性，提高了職工技術(shù)水平；完善班組建設(shè)各項機制制度，以加強班組管理和班組長隊伍建設(shè)為切入點，夯實了企業(yè)管理基礎(chǔ)；涌現(xiàn)出一大批先進班組和優(yōu)秀班組帶頭人，樹立了一大批可信可學(xué)的先進典型。這些先進班組和優(yōu)秀班組長在工作實踐中積累了大

量好經(jīng)驗、好做法，為股份公司基層班組建設(shè)整體工作上水平發(fā)揮了示范、導(dǎo)向和帶動作用。

但是，基層班組建設(shè)工作仍然存在一些問題。一是有的單位還沒有建立科學(xué)有效的班組長管理、考核和獎懲措施，個別班組長缺乏帶頭學(xué)技術(shù)、抓管理的壓力和動力。二是個別班組內(nèi)部職工績效考核缺少量化指標，考核流于形式，難以調(diào)動職工的積極性。三是有的班組長履職能力差，責(zé)任心不強，軟和散的問題較突出。上述問題，反映出股份公司基層班組建設(shè)特別是班組長隊伍建設(shè)存在的差距和不足，這正是此次培訓(xùn)班我們需要研討的重點也是難點問題。需要在座的各位優(yōu)秀班組長不僅管理好自己的班組，更要思考怎樣推廣好經(jīng)驗、好方法，標桿怎么立，基準怎么定的問題，深度挖掘推動班組建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的動力和創(chuàng)新力。

三、如何在培訓(xùn)中實現(xiàn)對自我的新提升

一是強烈的集體榮譽感和大局觀。班組長通過培訓(xùn)要培養(yǎng)自身責(zé)任感和集體榮譽感，鍛煉自身團結(jié)組員，帶領(lǐng)全組人員共同完成任務(wù)的大局觀，思考怎樣團結(jié)協(xié)作，扎實開展班組工作。

二是自我管理意識和縝密的思維。要培養(yǎng)自我管理意識，打鐵還需自身硬，首先保證自己不犯一些低級錯誤。訓(xùn)練思維的縝密性，考慮問題要全面、要細致入微，對自己所管理的人和設(shè)備要做到了如指掌，比如設(shè)備的運行狀態(tài)如

何？存在哪些安全隱患？班組每一個成員的技術(shù)水平如何？實際工作能力怎樣？在這方面，有些班組長的差距還是很大的，有待于進一步提高。

三是要學(xué)習(xí)工作方法、務(wù)求實效。本次培訓(xùn)專門有一堂課是針對生產(chǎn)一線班組長管理技能提升，大家要認真學(xué)習(xí)。班組工作一定要講實際、求實效，切忌華而不實。要善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使各方面工作高效有序，富有創(chuàng)意。這就要求班組長在工作中要講求工作方式、方法，要針對不同人員的個性、脾氣和能力區(qū)別對待，要揚長避短，充分調(diào)動每個人的潛能，共同為做好班組工作而不懈努力。

四是要善于總結(jié)。班組長要經(jīng)?？偨Y(jié)自己的班組工作，每個階段每件事情都要及時全面總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗和教訓(xùn)，通過反思、總結(jié)繼而提煉出對工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚。

同志們，加強班組建設(shè)，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍是實現(xiàn)股份公司持續(xù)健康發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措，意義深遠，責(zé)任重大。董事長曾把班組比作一臺機器上的齒輪，決定了機器能否正常運轉(zhuǎn)，足見班組建設(shè)的重要性，這就使班組長的作用愈加突出，股份公司開展此次培訓(xùn)班，就是要通過打造金牌班組長，樹立標桿，強基固本，夯實基礎(chǔ)，廣泛調(diào)動班組長的工作積極性，最大限度發(fā)揮基層管理作用，為股份公司又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

第四篇：在企業(yè)班組長培訓(xùn)班上的講話2

公司第X期班組長培訓(xùn)班講話稿

同志們：

今天，我們在這里隆重的舉辦某公司第三期班組長學(xué)習(xí)班，辦班的主要目的是要提高班組長的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

基層班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)發(fā)展中各項任務(wù)的重要實施者，而基層班組長則是連接企業(yè)與職工的紐帶和橋梁。班組長是“兵頭將尾”，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一線指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，在整個生產(chǎn)經(jīng)營管理中起著承上啟下的作用。班組長的素質(zhì)和能力直接決定著班組建設(shè)的成效，著力培育一支具有領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力的高素質(zhì)班組長隊伍是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視班組長培訓(xùn)工作，在目前工廠生產(chǎn)經(jīng)營比較困難的時候，公司黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)不惜投入大量的人力物力，要求一定要把我們的班組長培訓(xùn)班辦好，由此可見公司領(lǐng)導(dǎo)層對班組長的關(guān)心和愛護，對大家給予厚望。因此，大家一定要高度重視這次學(xué)習(xí)班，通過學(xué)習(xí)、相互交流經(jīng)驗、啟發(fā)思路，力爭在思想上、工作方法上、職業(yè)觀等方面都能有所收獲，有所提高。

在此，我想講兩個方面的問題。

一、認清形勢，振奮精神，堅定信心，努力奮斗，共度難關(guān)。2011年，對某公司來講，面對原材料成本大幅度上升，產(chǎn)品市場不景氣，競爭壓力大等諸多困難因素，公司領(lǐng)導(dǎo)層認真分析當前的形式，積極采取應(yīng)對措施，節(jié)能降耗，降低成本，同時，通過三化活動，加強內(nèi)部管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，保證了職工收入的穩(wěn)定，應(yīng)該指出，由于前一段公司效益不好，致使人心波動，部分人對企業(yè)前景悲觀失望，失去信心，這說明我們的職工對改革的承受力度還不是很強。作為我們生產(chǎn)一線的班組長，一定要在思想上和行動上與公

司協(xié)調(diào)一致，一定要對公司目前的狀況有清醒的認識，要牢固樹立廠興我榮，廠衰我恥的思想觀念，認真開展節(jié)能降耗工作，開展精益化、精細化、合理化建議活動。與公司同舟共濟，共度難關(guān)。

二、充分認識自身存在的不足，努力提高自身的綜合素質(zhì)。伴隨著市場經(jīng)濟體系和企業(yè)深化改革，企業(yè)的管理模式、用人機制、分配方式都發(fā)生了深刻的變化，職工的思維方式，思想觀念，價值取向也發(fā)生了深層次的變化，經(jīng)濟生產(chǎn)的市場化，社會交往的商品化，職工隊伍結(jié)構(gòu)的多樣化，給我們企業(yè)改革、管理方式、思想政治工作帶來了新的課題，增加了我們搞好班組管理的難度，也給在座的班組長帶來了新的考驗。班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組管理好了，企業(yè)就有了源頭活水就會充滿生機、煥發(fā)活力，就會順利實現(xiàn)企業(yè)的各項奮斗目標。而班組建設(shè)的關(guān)鍵是要由一批進取心強、責(zé)任感強、技術(shù)熟練、作風(fēng)正派，能夠關(guān)心人、理解人、團結(jié)人的班組長。

但是，我們也必須看到，我們目前班組長隊伍中還存在著許多差距與不足。

⒈有的班長沒有發(fā)揮核心作用，只顧自己悶頭干活，不注意帶領(lǐng)全班同志一道工作。

⒉有的班長不注意思想政治工作，缺乏關(guān)心人、理解人、幫助人，沒有充分創(chuàng)造一個團結(jié)和諧的班組氣氛。

⒊有的班長民主意識差，工作方法簡單粗暴，不注意聽取組員的意見和建議。

⒋有的班長不敢堅持原則，一團和氣，不能在日常管理中批評不良傾向。

⒌有的班長只顧自己小團體利益，不能認真執(zhí)行車間、公司的各

項決定。

⒍有的班長不注意自身模范作用的發(fā)揮，無法在組員中樹立自己良好的威信。

以上問題都說明我們的班組長綜合素質(zhì)亟待提高。為此，我想借此機會給大家講一講對班組長的幾點要求。

（一）作為班組長應(yīng)具備以下素質(zhì)：

首先，要有良好的思想素質(zhì)，這包括：

⒈全局意識。要克服小團體、本位主義思想。

⒉政策理論水平。要有比組員更高的見解。

⒊優(yōu)秀的品德。要為人正派，團結(jié)同志，吃苦在前，公正待人，率先垂范，特別是黨員班組長更要有上佳的表現(xiàn)。

（二）要有良好的工作作風(fēng)：

⒈民主作風(fēng)。要自覺聽取組員意見，經(jīng)常與組員溝通思想，采納同志們的建議。

⒉戰(zhàn)斗作風(fēng)。要做到急難險重任務(wù)沖在前，干在先，工作雷厲風(fēng)行，決不拖欠。

⒊踏實工作。要有求真務(wù)實的精神，不圖虛名，不搞形式化，認真對待每一項工作。

（三）要有過硬的技術(shù)。

⒈不斷學(xué)習(xí)，不但要熟練本崗位、本工種技能，還要掌握和熟悉其他技能，要努力成為本工種、本崗位的技師。

⒉不僅自己技術(shù)過硬，還要熱心幫助別人一道共同提高

⒊不斷總結(jié)經(jīng)驗，要善于把工作中的失敗不足及時總結(jié)，不斷提高自己。

（四）要講究工作方法和藝術(shù)。

⒈要了解班內(nèi)每個人的特長、愛好、脾氣、秉性，并做到揚長避短。

⒉要避免簡單粗暴，要以理服人，以制度約束人，動之以情、曉之以理。

⒊要公平待人，對班內(nèi)各種問題要一碗水端平，不能因個人情感而厚此薄彼。

總之，班組的工作平凡而忙碌，人員構(gòu)成參次不齊，人的思想復(fù)雜多樣，人的習(xí)慣千奇百怪，要把一班人團結(jié)好、組織好，順利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)確實十分困難，作為班組長，大家在各自的崗位上都任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，積累了豐富的經(jīng)驗。今后我們要不斷地以各種方式組織班組長之間的交流，互相之間取長補短，共同提高，把我們的工作搞好更好。

目前我們的企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，班組建設(shè)的好壞，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展實力和后勁。班組長的工作方式和工作的藝術(shù)，事關(guān)全局成敗。通過幾天的學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)希望能使大家增長新的知識，開拓視野，明確方向，同時也堅定干好工作的信心。我希望各位班組長回到崗位以后，要不斷學(xué)習(xí)，與時俱進，把學(xué)到的知識結(jié)合自己班組的特點，帶出一支工作好、團結(jié)好、風(fēng)氣好、遵守制度好的過硬隊伍，用“五好一準確”明星班組的標準嚴格要求自己的團隊，全面提高班組成員的綜合素質(zhì)，群策群力，為企業(yè)的深化改革與發(fā)展，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益而作出應(yīng)盡的貢獻。

第五篇：廠長班組長培訓(xùn)班上的講話:怎樣當好班組長

廠長班組長培訓(xùn)班上的講話:怎樣當好班組長

今天，根據(jù)廠里的安排，舉辦班組長培訓(xùn)班，計劃利用五個半天的時間，通過講課和自學(xué)等形式，讓班組長比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)班組管理知識，交流班組管理經(jīng)驗，不斷提升班組長的管理水平，這充分說明，黨委、廠部對班組建設(shè)工作的高度重視。借此機會，我就班組管理，特別是班組長隊伍建設(shè)的一些想法和認識提出來

同大家交流。

一、班組長在企業(yè)所處的地位和作用

班組是企業(yè)的細胞。現(xiàn)代企業(yè)的三大要素：設(shè)備、人員、管理是企業(yè)發(fā)展的三大法寶。從人力資源的角度來講，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層又可分為三層：決策層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、班組長。班組是企業(yè)全部工作最終的落實點，班組長則是班組最直接、最重要的管理者，起到一個兵頭將尾的作用，也就是我們通常所說的“上面千條線、下面一針穿”。由此可見，班組長在企業(yè)中的位置和作用是十分重要的，班組長的管理水平和技術(shù)能力對企業(yè)有著舉足輕重的影響，企業(yè)的發(fā)展離不開班組長的智慧和才華。作為一名班組長，你們肩上的擔(dān)子很重，你們從事的工作光榮而艱巨，廠黨委、廠部對你們寄予厚望。

二、一個合格的班組長應(yīng)該具備的條件

當好一個合格的班組長應(yīng)該具備很多方面的條件，主要體現(xiàn)在這些方面：有較高的文化水平、較寬的知識面，較強的專業(yè)技能、較好的組織協(xié)調(diào)能力，還要有一定的領(lǐng)導(dǎo)決策能力，政治素質(zhì)和涵養(yǎng)更是不可或缺的，沒有這一條，本事再大、水平再高、也不行。

具體講，作為班組長，一是要有集體榮譽感，有進取心。班組長要團結(jié)同志，帶領(lǐng)全班人員努力開拓進取，沒有責(zé)任感是不行的，責(zé)任心不強也是不行的。二是要掌握較寬的知識面?！按蜩F先需自身硬”。作為班組長沒有過硬的技術(shù)是不能服人的，要利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)，工作時間多實踐，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本專業(yè)的專家，處理問題的行家。三是班組長要掌握一定的管理知識。班組長除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)運行、設(shè)備檢修外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進行，不僅環(huán)境井然有序，還要管理富有特色。要做到這些就必須具備一定的管理知識。四是班組長必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。言談舉止、待人接物、為人處事等各個方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹立良好的形象和權(quán)威，更好的組織班組工作。五是班組長要樹立正確的人生觀和苦樂觀，要敢于吃苦、樂于奉獻，見困難就上，見榮譽就讓，充分發(fā)揮模范帶頭作用，把大家緊緊團結(jié)在自己的周圍，這樣才能極大地調(diào)動每一個人的積極性，為圓滿完成廠部、車間交給的任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻。好范文版權(quán)所有

三、怎樣才能當好班組長

怎樣才能當好班組長？我認為應(yīng)當做到以下六個方面：

（一）要頭腦清晰、思維敏捷

作為一名班組長，首先要有很強的管理意識，對于自己所服務(wù)的對象要做到心中有數(shù)。譬如對檢修班組來說，我們這個班組管理的業(yè)務(wù)范圍是什么？有哪些設(shè)備系統(tǒng)？他們的規(guī)范和構(gòu)造如何？有哪些保護和控制系統(tǒng)？這些設(shè)備系統(tǒng)在機組運行中起到什么作用？有什么功能？等等這些問題都必須搞清楚。只有把這些問題搞清楚了，我們才不會犯一些低級錯誤。僅僅了解掌握了設(shè)備的構(gòu)造、性能和作用還不夠，還要對自己所管理的人和設(shè)備要做到了如指掌，始終要處在受控狀態(tài)，如：所轄設(shè)備的運行狀態(tài)如何？存在哪些不安全隱患？準備采取哪些有效措施？班組每一個成員的技術(shù)水平如何？實際工作能力怎樣？能否勝任所從事的工作？不勝任又該怎么辦等等。在這方面，少數(shù)班組長的差距還是很大的，有待于在實踐中進一步提高。

（二）要技能過硬、帶好隊伍

作為班組長，班組成員是要看你的真本事的。一個班組，班組長應(yīng)當是技術(shù)權(quán)威、業(yè)務(wù)大拿，才有說服力，才能當好帶頭人，才能樹立威信，適應(yīng)班組好范文版權(quán)所有管理的需要。但是，單靠班組長一個人掌握全部的技術(shù)是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平，組織、引導(dǎo)、實施各種形式的技能培訓(xùn)，這方面我們的差距還很大。我們要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么的原則扎扎實實搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)?，F(xiàn)在我們有一種不良傾向，就是片面追求文憑，對崗位技能培訓(xùn)重視不夠，以至于出現(xiàn)了問題，自己解決不了或者解決不好，過分依賴廠家和科研部門，這個問題要引起高度重視。要注重培養(yǎng)我們的技能型人才，要積極鼓勵大學(xué)生到基層班組工作，不斷提高班組整體素質(zhì)。如果一個班組每個人的技能水平都很高，所有的人都能干，那會是怎樣的一種局面？我廠出臺了《拔尖人才管理辦法》，在全廠評出了12名拔尖人才，其中就有我們的班組長。這對推動大家崗位成才起到了很大作用。因此，我們一定要樹立人才觀，正確處理文憑與技能的關(guān)系。

（三）要講究工作方法、務(wù)求實效

班組工作一定要講實際、求實效，實事求是，切忌華而不實。我們做任何事情都要提倡求真務(wù)實的工