第一篇：XX年務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

XX年務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

XX年務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

八個(gè)專(zhuān)題報(bào)告從不同角度描繪出xxXX年的發(fā)展改革轉(zhuǎn)型前景以及機(jī)遇和挑戰(zhàn)，令人振奮。本次務(wù)虛會(huì)信息量大、專(zhuān)業(yè)度高、啟迪性強(qiáng);既務(wù)虛更務(wù)實(shí)，虛實(shí)結(jié)合;既有頂層設(shè)計(jì)，又有實(shí)現(xiàn)路徑;既強(qiáng)調(diào)重在貫徹落實(shí)，又在落實(shí)落地上出實(shí)招、下實(shí)功。

本次務(wù)虛會(huì)總的特點(diǎn)是“五個(gè)有”：有視野、有深度、有目標(biāo)、有舉措、有建議;體現(xiàn)“三個(gè)聚焦”：聚焦當(dāng)前轉(zhuǎn)型，聚焦創(chuàng)新發(fā)展，聚焦機(jī)制體制。本次務(wù)虛會(huì)是一次思想解放的會(huì)議，是一次凝聚共識(shí)的會(huì)議，是一次虛功實(shí)做、虛實(shí)結(jié)合、凝聚正能量的會(huì)議。

XX年是xx極其不平凡的一年，他由衷感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各級(jí)干部、全體員工的艱辛探索、努力付出。XX年是承上啟下的一年，作為集團(tuán)三年行動(dòng)規(guī)劃(XX-XX)的收官之年、集團(tuán)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略“+互聯(lián)網(wǎng)”的重要階段，要進(jìn)一步體現(xiàn)轉(zhuǎn)型成果，并全面布局“互聯(lián)網(wǎng)+”階段各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。XX年是攻堅(jiān)克難的一年，xx的改革轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，創(chuàng)新發(fā)展也不同程度地遇到困難和瓶頸，集團(tuán)上下要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，努力突破發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。

明年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作將以“強(qiáng)化舉措、攻堅(jiān)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新拓展、斷腕變革”為指導(dǎo)思想，用更實(shí)的改革舉措，更大的轉(zhuǎn)型力度，更強(qiáng)的創(chuàng)新動(dòng)力，更有力的體制保障，努力在今年“三個(gè)有”的基礎(chǔ)上，明年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)進(jìn)”的發(fā)展目標(biāo)：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行企穩(wěn)求進(jìn)，改革轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)奮進(jìn)，創(chuàng)新進(jìn)取克難勇進(jìn)，組織文化協(xié)力共進(jìn)。集團(tuán)黨群工作以“三攻三創(chuàng)”為主題主線：攻堅(jiān)轉(zhuǎn)型瓶頸，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織;攻破創(chuàng)新難題，創(chuàng)造創(chuàng)效型團(tuán)隊(duì);攻克發(fā)展短板，創(chuàng)立價(jià)值型員工。為集團(tuán)發(fā)展改革提供強(qiáng)有力的思想、政治、組織保障。XX年務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

同志們：

根據(jù)縣委統(tǒng)一部署，今天我參加雙溪鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議，主要目的是傳達(dá)學(xué)習(xí)3月7日縣委常委擴(kuò)大會(huì)議和3月8日縣政府常務(wù)會(huì)議關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，齊心協(xié)力，狠抓落實(shí)，扎實(shí)做好我縣黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)工作。剛才，張積峰同志傳達(dá)學(xué)習(xí)了縣委常委擴(kuò)大會(huì)議上程書(shū)記關(guān)于黨廉工作的講話(huà)精神，黃瑜妃同志對(duì)黨廉相關(guān)文件進(jìn)行認(rèn)真解讀，縣紀(jì)委常委章美能同志對(duì)雙溪鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作提出了很好的指導(dǎo)性意見(jiàn)，講得很具體，很到位，請(qǐng)大家抓好貫徹落實(shí)。下面，借此機(jī)會(huì)，我就3月8日縣政府常務(wù)會(huì)議上吳允明縣長(zhǎng)關(guān)于黨廉黨建工作的講話(huà)精神作個(gè)傳達(dá)，并就新形勢(shì)下如何推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)。

首先，傳達(dá)學(xué)習(xí)吳允明縣長(zhǎng)的講話(huà)精神。3月8日上午，縣政府吳允明縣長(zhǎng)主持召開(kāi)縣政府常務(wù)會(huì)議，研究縣政府階段性工作事宜。會(huì)上，吳縣長(zhǎng)就縣政府系統(tǒng)黨廉、黨建工作強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)意見(jiàn)。

第一，加強(qiáng)政府系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。一要政府班子帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制有關(guān)規(guī)定，切實(shí)履行主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”。二要堅(jiān)持依法辦事。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)法守法用法，切實(shí)養(yǎng)成遇事找法、辦事依法、解決問(wèn)題靠法的行為習(xí)慣，增強(qiáng)運(yùn)用法治思維、法治方式推動(dòng)發(fā)展的素養(yǎng)和能力。要按照“法無(wú)授權(quán)不可為、法定職責(zé)必須為”的要求，嚴(yán)格依法履行政府職能，不斷完善依法決策機(jī)制，增強(qiáng)決策的科學(xué)性。三要把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面?？倳?shū)記強(qiáng)調(diào)，“要把紀(jì)律建設(shè)擺在更加突出的位置，堅(jiān)持紀(jì)嚴(yán)于法、紀(jì)在法前”，“用紀(jì)律管住全體黨員”。要常懷敬畏之心，常握戒尺在手，把紅線、底線、高壓線、警戒線作為“緊箍咒”，作為最基本、最起碼的東西，時(shí)刻放進(jìn)腦子里，真正內(nèi)化于心、外見(jiàn)于行，堅(jiān)持在政治上當(dāng)明白人、行為上當(dāng)老實(shí)人、作風(fēng)上當(dāng)干凈人、生活上當(dāng)健康人。四要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。省委巡視組對(duì)我縣巡視反饋的問(wèn)題，各牽頭領(lǐng)導(dǎo)、各責(zé)任單位要切實(shí)抓緊整改，落實(shí)到位，政府督查室要做好跟蹤督查。五要嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，認(rèn)真執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，管好配偶、子女及身邊工作人員。

第二，加強(qiáng)政府系統(tǒng)黨建工作。一要按照縣委的部署，扎實(shí)開(kāi)展以“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話(huà)，做合格黨員”為主題的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。二要督促指導(dǎo)下級(jí)黨組織落實(shí)好“三會(huì)一課”(即定期召開(kāi)支部黨員大會(huì)、支部委員會(huì)、黨小組會(huì)，按時(shí)上好黨課)、組織生活會(huì)、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活、民主評(píng)議黨員、黨員黨性分析等制度，增強(qiáng)黨內(nèi)生活的政治性、原則性、戰(zhàn)斗性?？h政府黨組成員要以普通黨員身份參加支部黨員大會(huì)，一年2次以上。三要繼續(xù)抓好問(wèn)題整改，繼續(xù)抓好群眾反映強(qiáng)烈突出問(wèn)題、不嚴(yán)不實(shí)突出問(wèn)題的整改，切實(shí)整治群眾身邊的各種不正之風(fēng)，落實(shí)“馬上就辦”工作作風(fēng)。

第三，加強(qiáng)縣政府黨組中心組學(xué)習(xí)。要進(jìn)一步落實(shí)《屏南縣人民政府黨組及成員學(xué)習(xí)制度》，每月召開(kāi)一次中心組學(xué)習(xí)會(huì)，全年不少于12天，每年至少召開(kāi)2次政治理論學(xué)習(xí)研討會(huì)或務(wù)虛會(huì)，黨組各成員密切聯(lián)系各自實(shí)際，交流學(xué)習(xí)心得。要將黨章黨規(guī)、總書(shū)記系列重要講話(huà)內(nèi)容以及黨風(fēng)廉政建設(shè)納入中心組學(xué)習(xí)，注重理論聯(lián)系實(shí)際，做到學(xué)以致用。政府辦要階段性收集新的知識(shí)要點(diǎn)，匯編整理，供黨組成員學(xué)習(xí)。此外，班子成員還要堅(jiān)持“每天讀書(shū)一小時(shí)”，并督促所掛點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位黨組織落實(shí)好學(xué)習(xí)制度，保時(shí)保質(zhì)保量完成學(xué)習(xí)任務(wù)，切實(shí)提高理論水平和政策學(xué)用能力。

下面，我就新形勢(shì)下如何推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作講三點(diǎn)意見(jiàn)。

(一)保持清醒頭腦，深刻認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作新形勢(shì)。十八大以來(lái)，新一屆黨中央高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，提出了一系列新理念、新思路和新舉措，出臺(tái)了“八項(xiàng)規(guī)定”、“六項(xiàng)禁令”和《黨政機(jī)關(guān)國(guó)內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》等一系列規(guī)章制度，從解決“四風(fēng)”問(wèn)題入手，嚴(yán)格公車(chē)管理，嚴(yán)查公款消費(fèi)，嚴(yán)格清理辦公用房，形成了從嚴(yán)治黨、懲治腐敗高壓態(tài)勢(shì)。去年以來(lái)，雙溪鎮(zhèn)黨委、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)認(rèn)真貫徹中央和省市重大決策部署，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，狠抓作風(fēng)建設(shè)，特別是把貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省市縣委相關(guān)規(guī)定作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作常抓不懈，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)為契機(jī)，帶頭改文風(fēng)、變會(huì)風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、肅“四風(fēng)”，全鎮(zhèn)黨風(fēng)政風(fēng)有了新變化，社會(huì)風(fēng)氣和民風(fēng)有了新氣象，XX年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作考評(píng)全縣第一名，取得明顯成效。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，與新形勢(shì)、新要求相對(duì)照，用更高、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)審視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，一些問(wèn)題和不足仍然不容忽視?？h委常委擴(kuò)大會(huì)議上程書(shū)記指出，省委書(shū)記尤權(quán)在廈門(mén)和省委常委、省紀(jì)委書(shū)記倪岳峰在寧德的講話(huà)，所列舉的在廈門(mén)和寧德檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，在我縣也不同程度存在，同樣需要警醒;《XX年度落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查反饋問(wèn)題整改任務(wù)與分解方案》(屏委〔XX〕20號(hào))通報(bào)了履行黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任方面的問(wèn)題，很值得我們深思反省，黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)依然艱巨繁重。全縣各級(jí)黨政組織和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)都要清醒認(rèn)識(shí)反腐倡廉建設(shè)的新形勢(shì)，學(xué)習(xí)貫徹中省市紀(jì)委全會(huì)精神，以更加鮮明的態(tài)度，更加自覺(jué)的行動(dòng)，更加嚴(yán)厲的措施，更加嚴(yán)格的制度，創(chuàng)新務(wù)實(shí)地推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，為縣強(qiáng)民富生態(tài)美新屏南建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

(二)狠抓作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)工作。堅(jiān)持深化鞏固八項(xiàng)規(guī)定精神，圍繞作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，以高度的政治責(zé)任感，認(rèn)真做好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

1、強(qiáng)化保障，嚴(yán)明五項(xiàng)紀(jì)律。一要嚴(yán)明政治行政紀(jì)律。各單位和領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺(jué)擔(dān)負(fù)起執(zhí)行和維護(hù)政治行政紀(jì)律的責(zé)任，決不允許有令不行、有禁不止，決不允許在貫徹執(zhí)行上打折扣、做選擇、搞變通。二要嚴(yán)明組織紀(jì)律。把自己的一言一行置于黨的組織紀(jì)律和組織制度約束之內(nèi)，自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律和制度，自覺(jué)接受組織安排，自覺(jué)維護(hù)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。三要嚴(yán)明人事紀(jì)律。堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，選好用好干部，形成風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。四要嚴(yán)明財(cái)經(jīng)紀(jì)律。始終做到公私分明、克己奉公、嚴(yán)格自律。五要嚴(yán)明工作紀(jì)律。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，珍惜工作，遵守紀(jì)律，敬業(yè)奉獻(xiàn)。

2、聚焦四風(fēng)，落實(shí)主體責(zé)任?？倳?shū)記講，作風(fēng)問(wèn)題具有復(fù)雜性、頑固性、反復(fù)性，抓一抓就好轉(zhuǎn)，松一松就反彈，而且有的會(huì)變本加厲。今年，我們要強(qiáng)化主體責(zé)任，繼續(xù)以教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”為載體，抓領(lǐng)導(dǎo)、抓細(xì)節(jié)、抓典型、抓常態(tài)，一鼓作氣、一抓到底、抓出成效。一是落實(shí)黨組織的主體責(zé)任。要認(rèn)識(shí)到位，各單位一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，班子其他成員自覺(jué)履行“一崗雙責(zé)”。要示范帶動(dòng)，帶頭執(zhí)行規(guī)定，帶頭接受監(jiān)督，不搞“只掛帥不出征”。要敢抓敢管，要敢負(fù)責(zé)、敢碰硬、敢擔(dān)當(dāng)。我們對(duì)干部的考核和使用堅(jiān)持實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)績(jī)依據(jù)、實(shí)干導(dǎo)向。二是落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)監(jiān)督責(zé)任。監(jiān)察部門(mén)要專(zhuān)司其職，負(fù)起責(zé)任，把中央對(duì)腐敗零容忍的要求變成懲治腐敗鐵的紀(jì)律。堅(jiān)持抓早抓小，治病救人。對(duì)黨員干部身上的問(wèn)題，要早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正、早查處，對(duì)苗頭性問(wèn)題及時(shí)約談，加強(qiáng)誡勉談話(huà)工作，防止小問(wèn)題演變成大問(wèn)題。

3、形成合力，強(qiáng)化科學(xué)預(yù)防。一要強(qiáng)化文化的引導(dǎo)力。把廉政文化和法治文化、制度文化、執(zhí)行力文化結(jié)合起來(lái)抓，重點(diǎn)提煉和宣傳一批能深入人心的文化理念，樹(shù)立和曝光一批能震撼人心的正反典型，在廉政教育上常態(tài)化。二要強(qiáng)化制度的約束力。嚴(yán)格制度執(zhí)行，強(qiáng)化責(zé)任追究，堅(jiān)決糾正和懲處違反制度踩“紅線”的行為。三要強(qiáng)化監(jiān)督的制衡力。開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)和執(zhí)法督察的聯(lián)合作業(yè)，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，推動(dòng)管理規(guī)范。

(三)嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)新突破。一是突出責(zé)任意識(shí)，建立黨風(fēng)廉政明責(zé)、履責(zé)清單。要把黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)這個(gè)載體用好、用足、用實(shí)，切實(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”。要在梳理黨風(fēng)廉政相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合層級(jí)、崗位、職責(zé)，將領(lǐng)導(dǎo)干部的主體責(zé)任明晰、細(xì)化。要把責(zé)任按崗位、按事項(xiàng)羅列，逐項(xiàng)明確履責(zé)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、步驟、節(jié)點(diǎn)，以責(zé)任清單的形式寫(xiě)入黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)，做到權(quán)責(zé)一致、責(zé)任清晰、人事相符、各負(fù)其責(zé)。二是強(qiáng)化責(zé)任追究，建立黨風(fēng)廉政問(wèn)責(zé)、追責(zé)清冊(cè)。要對(duì)中央省市出臺(tái)的反腐倡廉有關(guān)法律、法規(guī)、制度、辦法進(jìn)行清理，全面梳理問(wèn)責(zé)、追責(zé)的對(duì)象、行為、依據(jù)規(guī)定和對(duì)直接責(zé)任、主要責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的處分、處罰的條款，按照行為事項(xiàng)匯總羅列，以問(wèn)責(zé)清冊(cè)的形式下發(fā)。讓問(wèn)責(zé)、追責(zé)有據(jù)可查，讓領(lǐng)導(dǎo)干部看得清界限，心中有敬畏。

同志們，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，反腐倡廉建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，必須經(jīng)常抓、反復(fù)抓、長(zhǎng)期抓，一刻也不能放松。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，我們要繼續(xù)弘揚(yáng)勤政廉政的優(yōu)良作風(fēng)，團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)進(jìn)取，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，為加快建設(shè)縣強(qiáng)民富生態(tài)美新屏南營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

XX年務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

時(shí)值年關(guān)，把大家召集起來(lái)，主要是總結(jié)成績(jī)、查找問(wèn)題、尋求對(duì)策、規(guī)劃思路，推進(jìn)今年的組織工作再上新臺(tái)階，更好地為區(qū)委區(qū)政府的中心和大局服務(wù)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供更加堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和人才保障。

剛才，吳勇同志通報(bào)了全區(qū)組織工作的總體情況，客觀全面地總結(jié)了過(guò)去一年里取得的成績(jī)，并就新一年的工作提出了很好的思路和措施。會(huì)上，我們重點(diǎn)聽(tīng)取了各鎮(zhèn)街園的匯報(bào)。通過(guò)發(fā)言，大家既溝通了思想，又交流了經(jīng)驗(yàn);既剖析了問(wèn)題，又研討了對(duì)策，達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、共同提高、拓展思路、推進(jìn)工作的目的。

結(jié)合全年工作情況和大家的發(fā)言，我就如何做好組織工作講四點(diǎn)意見(jiàn)，供同志們參考。

一、要在總結(jié)成績(jī)中找差距

總的來(lái)說(shuō)，去年的組織工作是成果豐碩的一年。圓滿(mǎn)完成了基層組織建設(shè)年和社區(qū)兩委換屆攻堅(jiān)戰(zhàn)，基層黨建區(qū)域化探索等特色工作有序開(kāi)展，各方面的工作都取得了比較大的成績(jī)和突破。對(duì)此，區(qū)委是滿(mǎn)意的，干部群眾也是充分認(rèn)可的!。組織工作滿(mǎn)意度民調(diào)中，我區(qū)三項(xiàng)指標(biāo)綜合得分在全市城區(qū)中均名列第一。得到這個(gè)評(píng)價(jià)很不容易，凝聚了全區(qū)組織部門(mén)和組工干部的辛勤工作和不懈努力，為我們今后的工作奠定了基礎(chǔ)，增強(qiáng)了信心。

越是在成績(jī)和進(jìn)步面前，我們?cè)讲荒苷凑醋韵?、自我陶醉，越要保持清醒頭腦和理性判斷。今天是務(wù)虛會(huì)，成績(jī)要講“夠”，問(wèn)題更要點(diǎn)“透”。應(yīng)當(dāng)看到，當(dāng)前我區(qū)組織工作還存在著一些不容忽視的問(wèn)題，需要我們更加努力。黨的xx大強(qiáng)調(diào)，要提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平這一重大使命。對(duì)組織部門(mén)來(lái)說(shuō)，組織工作科學(xué)化仍然沒(méi)有破題，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，還是組織部門(mén)自身建設(shè)，都無(wú)一例外地面臨著提高科學(xué)化水平的迫切需要。從工作領(lǐng)域看，我們還有許多深層次矛盾沒(méi)能有效解決。比如，在干部工作中，如何處理好黨管干部與擴(kuò)大民主的關(guān)系;在基層黨組織建設(shè)中，如何處理好擴(kuò)大組織覆蓋面與增強(qiáng)組織服務(wù)功能的關(guān)系;在人才隊(duì)伍建設(shè)中，如何處理好行政推動(dòng)與市場(chǎng)配置的關(guān)系等等。從工作方法看，我們還不同程度地存在著程序化、形式化、短期化、機(jī)關(guān)化傾向。對(duì)一些工作，我們還缺乏全局性、牽動(dòng)性、前瞻性的思考，還不能很好地處理抓指導(dǎo)與抓落實(shí)、顧眼前與謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、打基礎(chǔ)與短平快、重點(diǎn)突破與整體推進(jìn)、制定政策與執(zhí)行政策的關(guān)系。一些工作部署，沒(méi)有充分考慮基層的承受能力，有部署、少檢查、沒(méi)落實(shí)。從工作手段看，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于時(shí)代發(fā)展的要求。對(duì)科技手段掌握不主動(dòng)，不善于結(jié)合實(shí)際工作來(lái)有效運(yùn)用。在網(wǎng)絡(luò)信息縱深發(fā)展的情況下，我們還沒(méi)有充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)這一平臺(tái)，來(lái)發(fā)展、教育和管理黨員，來(lái)有效組織黨的活動(dòng)。在現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)廣泛運(yùn)用的今天，我們還沒(méi)有建立一個(gè)互聯(lián)互通的溝通、傳輸平臺(tái)，還沒(méi)有建立能夠覆蓋全區(qū)的各類(lèi)黨員、干部、人才數(shù)據(jù)信息庫(kù)XX年度組織工作務(wù)虛會(huì)講話(huà)稿講話(huà)致辭。從工作主體看，部分單位對(duì)黨建的認(rèn)識(shí)不夠到位。有的鎮(zhèn)街黨委對(duì)黨建工作謀劃不到位、落實(shí)不深入;也有部分基層黨組織沒(méi)有投入足夠的人力、物力抓工作，存在著就黨建抓黨建、就經(jīng)濟(jì)抓經(jīng)濟(jì)的“兩層皮”現(xiàn)象，缺乏具體抓抓具體、盯住不放抓到底的工作精神。有的黨務(wù)工作者工作積極性、主動(dòng)性不高，業(yè)務(wù)不熟悉，管理不規(guī)范，工作中疏忽大意，程序和環(huán)節(jié)上把關(guān)不嚴(yán)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，上報(bào)材料閉門(mén)造車(chē)，工作上只求交差不求質(zhì)量，只求交帳不求規(guī)范有些單位培植了一些亮點(diǎn)，但大多數(shù)缺乏有效的活動(dòng)載體，黨建制度未能很好落實(shí)，習(xí)慣按部就班開(kāi)展工作。

今天，之所以講這些問(wèn)題，并不是批評(píng)大家，也不是否定成績(jī)，而是這些問(wèn)題直接影響到組織工作質(zhì)量和組織干部形象，需要引起高度重視和警覺(jué)。有問(wèn)題不可怕，可怕的是不能直面問(wèn)題。對(duì)待成績(jī)滿(mǎn)意但不能滿(mǎn)足，看待問(wèn)題守望但不失望。希望大家既要在成績(jī)中看到問(wèn)題的嚴(yán)重性，又要通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)增強(qiáng)我們工作的自信心，還要把糾正和解決問(wèn)題作為我們工作的動(dòng)力，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，鼓足勇氣，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感來(lái)推動(dòng)組織工作新一輪的大發(fā)展。

二、要在認(rèn)清形勢(shì)中明方向

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展正發(fā)生著前所未有的深刻變化，其中最突出的是市場(chǎng)化、城市化、信息化和多元化。對(duì)于我們基層組織工作來(lái)說(shuō)，這些變化既提供了機(jī)遇，也提出了挑戰(zhàn)。認(rèn)識(shí)并把握這些變化，是做好我們工作的重要前提。

一要認(rèn)識(shí)和把握市場(chǎng)化的影響。市場(chǎng)化開(kāi)創(chuàng)了世界歷史，也改變著中國(guó)命運(yùn)。改革開(kāi)放的核心是建立和完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。這是當(dāng)代中國(guó)社會(huì)最重要、最深刻的變革，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展變化的原動(dòng)力所在。xx大指出，要加快完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。市場(chǎng)化強(qiáng)化了人們?cè)诮?jīng)濟(jì)社會(huì)生活中的自主性、契約性和平等性，要求基層黨建工作寓服務(wù)于管理之中，推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)，尊重黨員主體地位，發(fā)展黨內(nèi)基層民主。市場(chǎng)化改變著人們的生產(chǎn)、生活方式，要求改進(jìn)基層黨組織設(shè)置方式、管理模式。市場(chǎng)化催生了大量的兩新組織，要求我們必須加大兩新黨建力度，實(shí)現(xiàn)組織和工作全覆蓋。

二要認(rèn)識(shí)和把握城市化的影響。美國(guó)高科技和中國(guó)城市化影響全球的兩大要件。城市化也是影響基層黨建工作的重要事件。從我區(qū)來(lái)看，隨著“兩個(gè)率先”的加速推進(jìn)，全區(qū)流動(dòng)人口已超20萬(wàn)。這一龐大群體不僅是我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量，也是城區(qū)人口的有機(jī)構(gòu)成。它的發(fā)展壯大，要求我們必須改變?cè)瓉?lái)以地域和單位為基礎(chǔ)的黨組織設(shè)置模式和黨員管理方式。如何把流動(dòng)黨員始終置于黨組織的教育管理之中，如何在農(nóng)民工群體中建立黨組織、擴(kuò)大黨的影響，如何構(gòu)建區(qū)域化黨建新格局，推動(dòng)黨建資源的有效配置，提高黨建工作效能，等等，都是我們必須研究解決的問(wèn)題。

三要認(rèn)識(shí)和把握信息化的影響。目前，我國(guó)網(wǎng)民有億，手機(jī)網(wǎng)民億，居世界第一。網(wǎng)絡(luò)極大地提高了工作效率，降低了活動(dòng)成本，改變了認(rèn)知方式，影響了互動(dòng)模式，對(duì)基層組織工作也提出了許多新的問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)的虛擬性，要求基層黨建工作實(shí)現(xiàn)從有形到無(wú)形，利用網(wǎng)絡(luò)搭建平臺(tái)，創(chuàng)新手段，改進(jìn)方式。網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)放性，要求我們必須強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)黨建意識(shí)，占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)陣地，掌握網(wǎng)絡(luò)主導(dǎo)權(quán)。網(wǎng)絡(luò)的共振性，使很多生活中的普通小事，在網(wǎng)民的參與和助推下，迅速上升為公共危機(jī)事件。這要求我們提高基層黨組織的應(yīng)對(duì)能力，以防“多米諾骨牌”效應(yīng)。

四要認(rèn)識(shí)和把握多元化的影響。改革開(kāi)放30年，帶來(lái)了多元的思想觀念、價(jià)值取向和行為方式。思想領(lǐng)域的活躍，使黨性觀念、組織紀(jì)律等主流價(jià)值觀有邊緣化的傾向XX年度組織工作務(wù)虛會(huì)講話(huà)稿X(qián)X年度組織工作務(wù)虛會(huì)講話(huà)稿。這就要求我們必須加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下的黨員教育和管理工作。伴隨民主化進(jìn)程的推進(jìn)，民主意識(shí)和民主素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提升，民主制度設(shè)計(jì)和成本效益還有待進(jìn)一步優(yōu)化。比如，廣大黨員干部和群眾希望落實(shí)“四權(quán)”的呼聲越來(lái)越高，要求我們?cè)谶x人用人中既要尊重民意，又不能簡(jiǎn)單地以票取人。一方面，經(jīng)濟(jì)發(fā)展欠發(fā)達(dá)，干事創(chuàng)業(yè)少平臺(tái)，導(dǎo)致干部對(duì)職務(wù)升遷的需求旺盛;另一方面，公務(wù)員法的實(shí)施，取消非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù);機(jī)構(gòu)改革的推進(jìn)，精簡(jiǎn)一些職位;干部上來(lái)容易、下去難，組織調(diào)控的空間受到局限，難以滿(mǎn)足干部需求。要求我們加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔力度，建立科學(xué)的選任機(jī)制。

總之，在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換、體制轉(zhuǎn)軌、方式轉(zhuǎn)變、社會(huì)轉(zhuǎn)型的時(shí)代大背景下，組織工作面臨的形勢(shì)更加復(fù)雜、挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻;在xx大關(guān)于黨的建設(shè)的總體布局中，組織部門(mén)責(zé)任更加重大、任務(wù)更加繁重。我們一定要改革創(chuàng)新的精神，加強(qiáng)和改進(jìn)組織工作，提高基層黨建工作的科學(xué)化水平。

第二篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

2011年，項(xiàng)目管理公司在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，通過(guò)全體員工的共同努力，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，注重與市場(chǎng)的緊密聯(lián)系，以誠(chéng)信的服務(wù)，不斷完善內(nèi)部管理，技術(shù)水平逐步提高，市場(chǎng)覆蓋面逐步擴(kuò)大，無(wú)違法違紀(jì)等不良現(xiàn)象，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作，經(jīng)濟(jì)效益有了一定幅度的提高。目前正值項(xiàng)目管理公司新一輪大建設(shè)、大發(fā)展的起步階段，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，千絲萬(wàn)縷，雨驟風(fēng)疾，紛繁復(fù)雜，也想通過(guò)務(wù)虛會(huì)的召開(kāi)，使大家充分認(rèn)清我們當(dāng)前面臨的形勢(shì)，進(jìn)一步明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，提振信心、抖擻精神，全面安排部署好明年的各項(xiàng)工作，在難得的歷史發(fā)展機(jī)遇中勇挑重?fù)?dān)，奮勇?tīng)?zhēng)先，大展宏圖。今年的務(wù)虛會(huì)報(bào)告主要分為四個(gè)部分：

第一堅(jiān)持管理提升，不斷提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)品牌

當(dāng)前項(xiàng)目管理公司已邁入全面快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在工作任務(wù)成倍遞增、員工隊(duì)伍迅速膨脹、地點(diǎn)增多、規(guī)模不斷擴(kuò)大的新形勢(shì)面前，如何借助先進(jìn)的信息化手段，進(jìn)一步提高工作效率、規(guī)范工作流程、共享信息資源、輔助科學(xué)決策，成為當(dāng)前管理工作的重中之重。建議公司聘請(qǐng)專(zhuān)家設(shè)立總工，對(duì)一些特殊工藝，構(gòu)造復(fù)雜的組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行編制審核。并參加相關(guān)評(píng)審會(huì)，進(jìn)行業(yè)務(wù)交底。牽頭各有關(guān)部門(mén)共同實(shí)施編制監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理規(guī)劃范本。逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理公司規(guī)范化、集成化的管理目標(biāo)。

第二堅(jiān)持效益優(yōu)先，著力提升運(yùn)營(yíng)盈利水平。

要把提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為2012年運(yùn)營(yíng)管理工作的重點(diǎn)，應(yīng)堅(jiān)持提升收入和降本節(jié)耗兩手抓，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理公司管理層大多是公建處職工，必然存在四平八穩(wěn)，按部就班，按既定模式運(yùn)作作風(fēng)?？?jī)效改革導(dǎo)致部分職工工作沒(méi)有熱情，沒(méi)有激情，沒(méi)有干勁。故應(yīng)打破原來(lái)的管理體制，建立全面管理的業(yè)績(jī)考核體系，監(jiān)理組費(fèi)用進(jìn)行包干使用，相對(duì)承包。增加權(quán)限，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的機(jī)制，能較好的調(diào)動(dòng)積極性，提升收入，降低成本。

第三強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，建立人才庫(kù)，形成人才梯隊(duì)。

通過(guò)近幾年的隊(duì)伍建設(shè)，我公司形成了一定的人才梯隊(duì)。在2012年中，要繼續(xù)提高人才隊(duì)伍素質(zhì)，就要全面開(kāi)展工程建設(shè)和管理職業(yè)人員的培訓(xùn)教育工作。按照實(shí)際履約能力動(dòng)態(tài)調(diào)整用人資格，低職高能高聘，高職低能低聘，使得公司有一批拉的出去的監(jiān)理組長(zhǎng)，監(jiān)理組長(zhǎng)有一批負(fù)責(zé)任的專(zhuān)業(yè)工程師，專(zhuān)業(yè)工程師有一批能干的監(jiān)理員。并據(jù)此履行責(zé)任，減少風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)其提高職業(yè)能力、責(zé)任能力。

同時(shí)應(yīng)挖掘本公司人員的潛能，鼓勵(lì)本公司人員取得國(guó)家注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格，并按市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)酬。形成更加科學(xué)合理的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。并吸引社會(huì)人才為我所用建立工程人才庫(kù)。

我公司將在2012年緊密團(tuán)結(jié)和依靠全體干部職工，振奮精神，抓好全年工作謀劃，堅(jiān)持服務(wù)市場(chǎng)，廉潔奮進(jìn)，按照相關(guān)工

作要求不斷前進(jìn)，打造新形象。

第三篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

進(jìn)入2013年，我們公司的主業(yè)將全面進(jìn)入土地整理和房建開(kāi)發(fā)工作上來(lái)，將地和項(xiàng)目報(bào)建成為我們部門(mén)的主要工作。

一、收地工作：從2012下半年的收地手續(xù)辦理中看，市國(guó)土局對(duì)兩安用地的回收管理越來(lái)越嚴(yán)，不想擔(dān)擔(dān)子，把更多的責(zé)任推向用地單位協(xié)調(diào)難度，辦理程度更復(fù)雜，需要經(jīng)辦單位更多，各職能部門(mén)的審批甚至發(fā)生前后倒置、相互矛盾，這無(wú)疑給我們的工作增加了難度。

二、項(xiàng)目報(bào)建：在項(xiàng)目開(kāi)放上，由于我公司承建的項(xiàng)目均是民生工程，保障

性住房項(xiàng)目，在一定程度上有政策支持，相比較私營(yíng)房地產(chǎn)公司帶有一定的行政命令。從報(bào)建的角度上來(lái)有一定的優(yōu)勢(shì)，但由于我司項(xiàng)目的特殊性，要求我們?cè)趫?bào)建的時(shí)間進(jìn)度上更急促，用倒計(jì)時(shí)的管理模式給我們部門(mén)的工作壓力更大。如果按相關(guān)職能部門(mén)規(guī)定的辦卷工作日按部就班，無(wú)法在公司規(guī)定的時(shí)間點(diǎn)內(nèi)完成相應(yīng)的報(bào)建工作，這就要求我每個(gè)同志工作發(fā)揚(yáng)主觀能動(dòng)性。

三、工作提議：針對(duì)我部門(mén)工作的特殊性，在2013年的工作中

第四篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿（精選）

務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

上世紀(jì)有句經(jīng)典的話(huà):“20世紀(jì)什么最貴？人才”。雖然匆匆間我們已來(lái)到了21世紀(jì)，但這句話(huà)仍然適用。人才永遠(yuǎn)是公司發(fā)展、立足的根本。

一、加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，確保公司的人才深度

人才不僅是勞動(dòng)力的重要組成部分,也是科學(xué)技術(shù)的重要載體。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,科技開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)已成企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。建立有效的人才儲(chǔ)備,不僅可以確保企業(yè)的生產(chǎn)正常進(jìn)行,也為企業(yè)儲(chǔ)備了有效的技術(shù)開(kāi)發(fā)人才,成為技術(shù)儲(chǔ)備的重要組成部分,也直接推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)的基礎(chǔ)。

人才培養(yǎng)是內(nèi)部選拔的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)人才需求結(jié)構(gòu)和儲(chǔ)備人才的能力結(jié)構(gòu),制定有效的人才培養(yǎng)計(jì)劃,提高儲(chǔ)備人才的素能,使各種人才能夠在實(shí)際的工作中脫穎而出,發(fā)揮其骨干作用。

人才培養(yǎng)策略包括三個(gè)方面：一是專(zhuān)項(xiàng)人才培養(yǎng),即針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)需求在企業(yè)內(nèi)部選拔優(yōu)秀的、合適的員工進(jìn)行培養(yǎng),擇優(yōu)而用;二是崗位培養(yǎng),即通過(guò)崗位知識(shí)和技能培養(yǎng),提高本崗位員工工作技能和勞動(dòng)生產(chǎn)率;三是委外培訓(xùn),即請(qǐng)外部專(zhuān)家培訓(xùn),或組織員工參加各種培訓(xùn)班,形成自培、代培的繼續(xù)教育工作機(jī)制;四是企業(yè)內(nèi)部崗位輪換制度,即通過(guò)崗位輪換制度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的交流,提高員工工作積極性,建立起企業(yè)與員工之間的相互信任關(guān)系。

二、推進(jìn)薪酬改革、完善激勵(lì)制度

薪酬的實(shí)質(zhì)就是勞動(dòng)者付出勞動(dòng)的回報(bào)，這是一個(gè)交易過(guò)程。既然是交易過(guò)程，那就有一個(gè)商品定價(jià)的問(wèn)題。在處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的當(dāng)下，商品的價(jià)格應(yīng)該由市場(chǎng)決定。作為商品的勞動(dòng)者付出的勞動(dòng)的賣(mài)價(jià)(工資要求)，和作為用人單位用來(lái)購(gòu)買(mǎi)勞動(dòng)的買(mǎi)價(jià)(給出工資)都必須要有競(jìng)爭(zhēng)力，否則，就不可能成交。也就是說(shuō)，薪酬必須具有競(jìng)爭(zhēng)力，或者說(shuō)市場(chǎng)公平性。而合理的薪酬管理就是對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)有力把握。把握好了，才能招攬更多的人才，企業(yè)也才能擁有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如果把握不當(dāng)，則可能將自己辛辛苦苦培養(yǎng)起來(lái)的人才拱手讓人，大大損傷企業(yè)的整體實(shí)力。與市場(chǎng)接軌的薪酬才是留住人才的最基本保障。

激勵(lì)制度的實(shí)質(zhì)就是讓員工覺(jué)得物有所值。合理的激勵(lì)制度能夠讓員工感受到企業(yè)對(duì)自己生產(chǎn)價(jià)值的肯定，能夠大大調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，能夠大大增強(qiáng)員工對(duì)工作及企業(yè)的認(rèn)同感。從現(xiàn)實(shí)來(lái)講，薪金除外，合理的激勵(lì)制度才是員工在崗位上不斷的提升自我、為公司貢獻(xiàn)更大價(jià)值的動(dòng)力之源。所以，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際，制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，以激勵(lì)更多的員工為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

注重人才的同時(shí)我們還應(yīng)當(dāng)注重技術(shù)的創(chuàng)新與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的對(duì)外拓展。有一句口號(hào)很是符合創(chuàng)新對(duì)公司發(fā)展重要性的定義“創(chuàng)新成就未來(lái)”，所有的成就、業(yè)績(jī)、輝煌都是暫時(shí)的，只有注重創(chuàng)新才能成就光明的未來(lái)。對(duì)外拓展也是公司發(fā)展的一種創(chuàng)新，有道是預(yù)則立不預(yù)則廢，對(duì)未來(lái)制定了什么樣的計(jì)劃就決定了什么樣的人生，什么樣的結(jié)果，對(duì)人如此，對(duì)公司亦然。如果一味的固步自封，悶頭獨(dú)行，只會(huì)使企業(yè)停滯不前，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)造力，所以我們應(yīng)當(dāng)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的對(duì)外拓展計(jì)劃，不斷的發(fā)展自己，壯大自己，這樣才能使得企業(yè)永葆活力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)定地前行。

一、注重技術(shù)開(kāi)發(fā)與改進(jìn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新

創(chuàng)新可以使企業(yè)永葆活力，使企業(yè)在前行的道路中充滿(mǎn)動(dòng)力。技術(shù)的創(chuàng)新往往可以為企業(yè)的生產(chǎn)大幅的縮減成本，提高效率，使企業(yè)在較短的時(shí)間內(nèi)得到質(zhì)的飛躍。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地投資技術(shù)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，今天的投資必定會(huì)有明天更為豐厚的回報(bào)。

創(chuàng)新的同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)注重技術(shù)的改進(jìn)，任何科技創(chuàng)新的成果都是從實(shí)踐中取得，優(yōu)化施工過(guò)程的本身，也是一種科技的創(chuàng)新。所以我們要在施工中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化施工方案。

二、嚴(yán)肅認(rèn)真的制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)外拓展計(jì)劃，確保企業(yè)健康成長(zhǎng)

對(duì)外拓展的規(guī)劃首先要從戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預(yù)測(cè)做起。我們不僅要對(duì)自己的自身情況進(jìn)行分析，還要分析宏觀環(huán)境，對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、文化、技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域現(xiàn)在或?qū)?lái)可能發(fā)生的變化情況也要有所了解。在此基礎(chǔ)上，尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)并識(shí)別出把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)將遇到什么障礙，會(huì)有什么缺陷，這是對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)的目的所在。

再者是目標(biāo)的制定。我們所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，落腳點(diǎn)應(yīng)該是可評(píng)估、可衡量、可操作的規(guī)劃，量化的目標(biāo)是做到這一點(diǎn)的基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，它的產(chǎn)值能達(dá)到多少，利潤(rùn)又要達(dá)到多少，要達(dá)到這些目標(biāo)的時(shí)間是怎么控制的，何時(shí)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，這些都是對(duì)目標(biāo)的量化。以上是我對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的一點(diǎn)看法，愿我們大家同心協(xié)力，積極探索，與公司一同前行，樹(shù)立我們自己的企業(yè)品牌！

第五篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

公司務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿（人力資源部）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

今天我代表人力資源部，結(jié)合“三個(gè)高速”研討的一些內(nèi)容，將2010年人力資源管理工作的重點(diǎn)，及一些工作設(shè)想向大家作個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)。

根據(jù)務(wù)虛會(huì)的會(huì)議要求，對(duì)于既定的常態(tài)化工作我就不再做匯報(bào)了，說(shuō)一說(shuō)通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司提出的“三個(gè)高速”的建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容結(jié)合公司人力資源管理現(xiàn)狀，我們制定的2010年公司人力資源管理工作目標(biāo)及重要工作設(shè)想：

一、2010年工作目標(biāo)：

1、繼續(xù)貫徹以人為本，吸引更多專(zhuān)業(yè)人才，使公司養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)伍素質(zhì)快速提高；

2、提高高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)，加大培訓(xùn)管理力度，打造一支扎實(shí)專(zhuān)業(yè)的養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)伍；

3、加強(qiáng)員工獎(jiǎng)懲制度，加大獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工自我提高；

4、努力推進(jìn)養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)準(zhǔn)入人員標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)員工技術(shù)等級(jí)、管理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)普遍化。

二、人文高速建設(shè)的的措施及設(shè)想：

1、積極吸引社會(huì)及各專(zhuān)業(yè)院校優(yōu)秀人才及畢業(yè)生，壯大各養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)伍，將先進(jìn)的管理理論知識(shí)同養(yǎng)護(hù)實(shí)際業(yè)務(wù)良好結(jié)合，帶到員工隊(duì)伍素質(zhì)的快速發(fā)展，從而提高公司養(yǎng)護(hù)施工的管理水平。積極提出新進(jìn)員工管理措施及培訓(xùn)機(jī)制，例如，建立新近人員信息反饋機(jī)制，加強(qiáng)培養(yǎng)交流，對(duì)重要技術(shù)崗位建立幫帶制度，及時(shí)反饋培養(yǎng)信息等一些的新的管理制度，更好的吸收和培養(yǎng)人才。

2、加快員工關(guān)心的薪酬制度的盡快完善，出臺(tái)更具有激勵(lì)機(jī)制的績(jī)效考評(píng)及員工獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)和提高員工的積極性，發(fā)揮管理效能的實(shí)際意義，對(duì)績(jī)效考核機(jī)制的管理要將員工培訓(xùn)的結(jié)果相結(jié)合建立更具激勵(lì)機(jī)制的績(jī)效考評(píng)手段。在對(duì)員工獎(jiǎng)懲反面，集思廣益，將原有《員工獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行重新修訂，真正做到獎(jiǎng)罰有據(jù)，提升員工管理效力。

3、認(rèn)真開(kāi)展生產(chǎn)員工崗位取證培訓(xùn)，使養(yǎng)護(hù)作業(yè)員工技能取證普遍化，并成為管理的長(zhǎng)效機(jī)制持續(xù)運(yùn)行，舉辦不同崗位的取證培訓(xùn)，努力提高員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，能夠更好更快的培養(yǎng)一支具備真正“作戰(zhàn)”實(shí)力的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。同時(shí)，抓緊對(duì)管理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)及學(xué)歷教育的管理，出臺(tái)管理激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工積極考取各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)及執(zhí)業(yè)資格，推動(dòng)高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)展，帶動(dòng)公司高效管理。

4、針對(duì)不同部門(mén)的業(yè)務(wù)情況，出臺(tái)更加合理的管理制度，真正解決用人的實(shí)際問(wèn)題，對(duì)業(yè)務(wù)分工比較突出的部門(mén)和崗位抓緊時(shí)間制定具有適應(yīng)性的管理制度。例如，大修處及交通工程部門(mén)，由于部門(mén)業(yè)務(wù)的特殊性，需要建立更有針對(duì)性的薪酬辦法及管理制度。

5、進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理辦法，在合法履行勞動(dòng)法律法規(guī)的前提下，解決即將面臨的大批量員工勞動(dòng)合同年限制定給公司帶來(lái)的管理問(wèn)題，由于新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，公司大批量的員工馬上面臨勞動(dòng)合同到期、合同是否續(xù)簽的敏感問(wèn)題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有一個(gè)心理準(zhǔn)備，我們也將盡快拿出管理舉措和處理辦法，盡量避免合同簽訂帶來(lái)管理上弊端。

同時(shí)，加大勞動(dòng)法律法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)，避免和減少不必要的勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生，并將此項(xiàng)培訓(xùn)作為常態(tài)化管理，做到人人有意識(shí)，全員加入到構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系單位的活動(dòng)中。

6、協(xié)同各部門(mén)繼續(xù)開(kāi)展技能大比武的工作，以技能競(jìng)賽的形式，結(jié)合公司各個(gè)工種的不同，舉辦有促進(jìn)性的“技能大比武”提高員工技能水平的提高、加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

7、加強(qiáng)與生產(chǎn)部門(mén)管理業(yè)務(wù)的溝通，組織多種形式的培訓(xùn)和交流活動(dòng)，促進(jìn)公司人員管理，真正做到協(xié)調(diào)和溝通。并且要加大對(duì)各部門(mén)人力資源管理基礎(chǔ)工作的檢查力度，規(guī)范人員管理。

再有，人力資源管理工作事無(wú)巨細(xì)，新的部門(mén)的成立意味著管理職能和對(duì)從業(yè)者水平的更高要求，在日常工作中，我們將做到耐心的政策咨詢(xún)，合理的專(zhuān)業(yè)解答，營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系，并且加快取得市級(jí)“和諧勞動(dòng)關(guān)系單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的進(jìn)程。

通過(guò)之前各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，大家普遍都提到了加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，人力資源部，作為培訓(xùn)工作的組織實(shí)施部門(mén)，希望各部門(mén)能夠認(rèn)真做出培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部，大家共同努力做好此項(xiàng)工作，真正使培訓(xùn)工作能夠帶動(dòng)人員高素質(zhì)隊(duì)伍的建設(shè)。

以上是對(duì)2010年人力資源工作開(kāi)展的一些目標(biāo)和設(shè)想，還需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助，我代表人力資源部門(mén)，希望2010年各位領(lǐng)導(dǎo)一如既往的給我們更好的支持，大家共同努力，使公司的管理更上一層樓。謝謝大家！

人力資源部