第一篇：工程技術(shù)部勞動競賽活動計劃

宜陽縣中油華宜天然氣有限公司

“講安全、拼技能、比貢獻”勞動競賽活動計劃

為進一步激發(fā)員工的工作熱情，掀起一個比干勁、拼技能、賽貢獻的高潮，為了更好的實現(xiàn)2014年的奮斗目標，經(jīng)公司研究決定自5月1日至11月31日集中開展一次勞動競賽活動。根據(jù)活動方案，特制定以下活動計劃。

一、活動目的

通過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素質(zhì)，檢驗部門的工作質(zhì)量和業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)，調(diào)動每一位員工的積極性，進一步提高員工的綜合水平，技能以及素質(zhì)。推動企業(yè)文化建設(shè)，順利實現(xiàn)公司2014年的總體目標任務(wù)。

二、時間安排

競賽活動時間為5月20日至11月31日 總評階段時間為12月1日至12月31日

三、獎項設(shè)置

根據(jù)公司要求和部門實際情況設(shè)立一下獎項和指標

1、勞動模范，2人

2、技術(shù)能手，優(yōu)秀電焊工2人，優(yōu)秀PE焊接員2人，優(yōu)秀現(xiàn)場管理人員2人

競賽要求

第一，宣傳要做好，讓員工了解此次活動的指導思想和目的要求。

第二，要以實際行動組織好此次活動，要做到公正、公平、公開，要扎扎實實、力求實效。并且要把這種精神應(yīng)應(yīng)用到以后的工作中。也要與今年的任務(wù)目標相結(jié)合，力求人人參與其中，提高企業(yè)的凝聚力，向心力和戰(zhàn)斗力。

五、評判標準

1、勞動模范評比標準

①，工作勤奮努力，艱苦奮斗、任勞任怨、盡職盡責，出色地完成生工作任務(wù)。在提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率等方面取得突出業(yè)績。

②，可進行一些技能比賽，比如現(xiàn)場攻絲，要求完成速度快，質(zhì)量高，攻絲數(shù)目符合驗收標準。絲接閥門安裝，要求速度快，且符合驗收標準，生料帶纏繞速度快，質(zhì)量好。

③，部門領(lǐng)導不定期去施工現(xiàn)場進行抽查，施工中人員安全保護措施要符合標準，施工質(zhì)量要抽查合格。架空管要橫平豎直，并且符合設(shè)計要求。

④，除了施工中的要求，日常也要加強學習，提高技能水平。優(yōu)秀電焊工評比標準

①，具備焊工資質(zhì)，且達到資質(zhì)要求，②，對所焊接部位按照驗收標準進行驗收，外觀符合標準，速度快，質(zhì)量高

③，組織現(xiàn)場焊接技能比拼，可根據(jù)平常施工遇到的情況，對比賽項目提高難度，同時質(zhì)量不能下降。

④，工作中要不斷學習，鉆研，提高自己的焊接水平，不斷進步。宜陽縣中油華宜天然氣有限公司

5、優(yōu)秀PE焊接員評比標準

①，具備焊工資質(zhì)，且達到資質(zhì)要求 ②，對工作嚴謹負責

③，對焊接部位按照驗收標準進行驗收，外觀符合標準，對焊口進行切邊驗收

④，組織現(xiàn)場焊接技能比拼，重點放在焊接細節(jié)，要符合操作規(guī)程，焊口進行切邊驗收 ⑤，工作過程中要不斷鉆研學習，提高技能水平，不斷進步。

6、優(yōu)秀現(xiàn)場管理員，①，符合工程管理部的安全生產(chǎn)，現(xiàn)場管理，工程質(zhì)量，節(jié)能降耗，任務(wù)指標完成，倉庫管理，操作間管理要求。

②，要充分了解各個工地的現(xiàn)場情況，分清主次，輕重。對施工人員做好安全監(jiān)護，質(zhì)量監(jiān)察的責任。

③，遇到緊急情況的處理能力，從速度和解決問題的程度，以及后續(xù)工作多方面進行評比。

④，施工人員的協(xié)調(diào)能力，施工進度的督促等多方面進行綜合評比。

⑤，工作中要加強學習，提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，施工過程中遇到的問題能提出合理化的建議。

此次競賽5月20號就開始，期間各員工要積極參與。

競賽期間，對各項的評比，做好記錄，并集中進行實踐比賽。并且在7月10日；9月10日；11月10日前進行匯報。

六、總結(jié)表彰

競賽結(jié)束后，做好總結(jié)，并且結(jié)合一年及這次競賽活動的實際情況，進行評比。還需要進行公示。對評選出的勞動模范、技術(shù)能手、安全標兵等。公司將根據(jù)《評優(yōu)評先辦法》獎勵標準的2倍進行隆重表彰。并且在以后的工作中要繼續(xù)發(fā)揚好的工作態(tài)度和素質(zhì)，繼續(xù)加強自己的工作技能。

工程技術(shù)部

2014年5月10日

第二篇：2008年工程技術(shù)部總結(jié)及計劃

工程技術(shù)部2008工作總結(jié)

2008年在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導及各部門的大力支持下，工程技術(shù)部始終堅持以績效管理為契機，以保證穩(wěn)定有序的安全施工局面為前提，根據(jù)頤和佳園住宅小區(qū)項目施工進度計劃整體要求，安排和組織施工單位進行場平及基坑工程的施工，確保進度計劃的順利實現(xiàn)。在施工過程中，雖然遇到了各種各樣的困難和難以預(yù)料的突發(fā)事件，但工程技術(shù)部全體員工努力工作，克服困難，確保工程健康有序的進行，基本完成了預(yù)定的目標任務(wù)。

一、完成的主要工作

1.1 完成的主要施工任務(wù)1、2008年6月中旬，完成臨建辦公樓的建設(shè)，包括14600土方填壓實、1020m彩板屋面的安裝、200m通透式圍墻。6月25日，中地公司全體管理人員進駐臨建辦公樓現(xiàn)場辦公。

2、2008年5月25日-2008年11月10日，集中力量進行場平施工。三個標段共計外運土石方56萬方，其中一標段25萬方、二標段17萬方、三標段24萬方。由于當?shù)卮迕褡韫で闆r嚴重，施工隊伍施工力量存在缺陷，加上雨水天氣的影響，場平工程進展緩慢，施工進度嚴重滯后。面對復雜的地方關(guān)系，工程技術(shù)部組織施工單位積極與當?shù)卮迕駞f(xié)商解決存在的問題，同時，積極與地方政府、公安機關(guān)搞好關(guān)系，爭取他們的理解、支持，必要 2

時請求地方政府、公安機關(guān)出面處理與村民的矛盾。

3、針對場平工程進展緩慢的情況，中地公司通過工程聯(lián)系單、紅頭文件的形式，要求施工單位采取措施加快施工進度，但一直沒有多大起色。11月上旬，工程技術(shù)部完成三個標段的場平標高測量工作，協(xié)助公司安排一、二、三標段施工單位陸續(xù)退場。

4、11月11日，湖南省第二工程有限公司正式進場施工，負責場平剩余土方及基坑、道路、主下水的施工任務(wù)。目前，完成場平、基坑土方外運量共計45萬余方，其中8棟地下室基坑由于辦公臨建的影響暫時沒有動工；I#基坑已完成一半土方開挖任務(wù)，預(yù)計春節(jié)前完工；其余6個基坑基本開挖到位；完成A#基坑的邊坡支護；正在進行和升路路基的處理，預(yù)計春節(jié)前拉通至場地內(nèi)。

1.2 圖紙會審及設(shè)計答疑1、2008年7月19日，公司邀請相關(guān)方面的專家審核頤和佳園住宅小區(qū)設(shè)計方案。會后，工程技術(shù)部把專家意見整理成冊，轉(zhuǎn)發(fā)給設(shè)計單位。

2、11月5日，組織設(shè)計單位、施工單位在臨建一樓會議室召開道路、基坑（A#、H#）施工圖會審，形成會議紀要，下發(fā)給設(shè)計單位和施工單位。

3、12月9日召開主排水管網(wǎng)設(shè)計答疑。

4、12月18日，召開假山土方施工圖交底會，要求施工單

位盡快遞交假山開挖施工方案。

1.3 施工單位進退場安排1、11月上旬，安排一、二、三標段于陸續(xù)退場。

2、11月10日，組織召開基坑施工單位湖南省第二工程有限公司進場交底會，11月11日，二公司正式進場施工。

3、11月17日，組織召開監(jiān)理進場交底會，監(jiān)理正式進場履行職責。

1.4考察及其他配合工作1、10月10日完成全部監(jiān)理考察工作，并遞交考察報告。

2、協(xié)助經(jīng)營計劃部完成監(jiān)理單位、道路、基坑設(shè)計單位的招標和基坑、道路、主下水施工單位的議標。

3、計算臨建工程量、一、二、三標段場平土石方施工單位完成工程量，配合經(jīng)營計劃部進行工程結(jié)算。

二、存在的問題

2008年工程技術(shù)部在取得一定成績的同時也暴露出許多問題。首先，作為長期從事電力基建施工的施工管理人員，角色轉(zhuǎn)換不及時，習慣于采用同民工隊打交道的方式管理施工隊伍，事無巨細，親自動手，不能站在整個項目管理的高度看待問題，結(jié)果是撿了芝麻丟了西瓜。其次，對房屋建筑行業(yè)的技術(shù)熟悉程度不夠，施工過程中遇到具體問題不能果斷采取經(jīng)濟實用的處理措施。

在今后的工作中，工程技術(shù)部將通過閱讀技術(shù)資料、學習優(yōu)

秀同行的寶貴經(jīng)驗等方式，努力提升部門的施工管理水平和施工技術(shù)能力。

三、2009年工作計劃

根據(jù)頤和佳園住宅小區(qū)項目施工進度整體安排，2009年施工任務(wù)主要集中在基礎(chǔ)和主體，我部門將盡全力確保2009年2月11日前通水通電，2009年3月30日前完成小區(qū)道路基層，工地實現(xiàn)三通，具備基礎(chǔ)施工條件；2009年7月10日前基礎(chǔ)出±0.00；2009年12年18日主體封頂；2009年6月30日前完成主下水管網(wǎng)施工；2009年4月2日前完成保留山體支護，9月30日前完成山體景觀施工，為2010年10月1日順利交房打下堅實的基礎(chǔ)。

我們相信，有公司黨政班子的正確領(lǐng)導，有各部門的支持配合，我們一定能夠按照既定目標，保質(zhì)保量的全面完成各項工作，為頤和佳園住宅小區(qū)的建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。

第三篇：勞動競賽活動

勞動競賽活動

一、活動名稱

效益、成本、質(zhì)量、評比

二、活動時間 2014年5月20號

三、競賽目標

全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)指標，提高企業(yè)管理和精神文 明建設(shè)水平。

四、競賽內(nèi)容

勞動競賽要始終以生產(chǎn)合格指標為中心，以推進我供水班組做強做優(yōu)為主題，以實現(xiàn)目標為主線，深入開展以“比效益，賽質(zhì)量；比安全，降成本；比創(chuàng)新，賽素質(zhì)”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。

五、比效益，降成本：

以提高經(jīng)濟技術(shù)指標、降本增效、比經(jīng)濟效益、工作效率、指標控制，嚴格控制成本費用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本，不斷提升供水質(zhì)量

六、比安全，賽質(zhì)量：

以“安全促進生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點，以“安康杯”為抓手，開展有正對性的思想、安全知識、防范技能等競賽活動，以強化職工安全意識，提高職工安全技能，比扎實開展隱患排查治理及整改，提高我供水班組管理水平，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故。“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)”。

第四篇：勞動競賽活動

陽煤開字[2012]71號 簽發(fā)人：韓愛德 陽煤開工字[2012]10號 簽發(fā)人：張寶軍

關(guān)于開展2012年勞動競賽活動的

通 知

公司所屬各單位、工會：

為貫徹落實公司“三會”精神，圓滿完成“122568”奮斗目標,推動公司快速、跨越發(fā)展，激發(fā)廣大員工勞動熱情，把員工的智慧和力量凝聚到公司的安全生產(chǎn)上來，確保公司“三年雙千”目標順利完成，公司勞動競賽委員會決定,繼續(xù)深入開展勞動競賽活動，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、指導思想

緊緊圍繞年初“三會”確立的奮斗目標，牢固樹立安全第 1

一的思想，強化現(xiàn)場管理，全面提升質(zhì)量標準化水平；大力實施科技興企戰(zhàn)略，積極推進技術(shù)革新；加大員工培訓教育力度，提高員工安全意識，提升正規(guī)操作水平；開展安全宣傳教育，推進安全文化建設(shè)，積極開展勞動競賽活動，進一步增強員工主人翁責任感和使命感，最大限度激發(fā)員工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，確保公司全年工作目標的順利實現(xiàn)。

二、總體要求

2012年勞動競賽活動開展緊緊圍繞公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作，確保公司奮斗目標圓滿完成。各級領(lǐng)導要高度重視、認真組織，充分認識當前企業(yè)發(fā)展形勢，把勞動競賽作為重點工作對待，做到組織方案切實可行、目標明確有量可計、形式多樣便于操作、激勵方式層次有別、考核細致嚴格執(zhí)行。要把安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)量、組織高進、銜接攻堅、雙增雙降作為勞動競賽的重點，組織帶領(lǐng)全體員工投身到勞動競賽中來，激發(fā)廣大員工的勞動熱情，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成公司、車間、隊組分層次、分工種的勞動競賽新局面，共同維護部門之間、車間之間、隊組之間的和諧配合。各單位要利用各種政策、經(jīng)濟杠桿，學起來、比起來、賽起來，使得勞動競賽持續(xù)、健康、穩(wěn)定、扎實地開展。

三、組織機構(gòu)

為認真搞好各項勞動競賽活動，公司成立領(lǐng)導組，負責對整體活動的指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。

組 長：韓愛德 張東紅

副組長：張寶軍 李新華 趙利鋒 李懷明 楊瑞生

王 睿 康明富 武慶貴

成 員：鄭代福 秦先旺 吳春生 尹江生 郭晶宇

解文匯 武貴平董先明 史亨杰 李彥明 卜志軍 李文斌 楊麗平馮潤生 王俊利 賈冬紅 岳晉平李玉平周如崗 閆衛(wèi)光 趙建國 王潤珠 竇建綱 劉三傳 張 斌 王瑞鑫 李重陽 崔小斌

勞動競賽委員會辦公室設(shè)在公司工會，辦公室主任：張斌。承 辦 人：崔小斌 聯(lián)系電話：7050274

四、競賽內(nèi)容和獎勵

1、組織開展好采掘隊組“比產(chǎn)量、賽進尺、保安全”的勞動競賽

參加單位：綜采一隊 綜采二隊 綜采二隊二組

掘一隊 掘二隊 掘三隊 掘四隊 掘五隊 掘六隊 實施單位：生產(chǎn)技術(shù)部

確保350萬噸商品煤產(chǎn)量及26000米掘進進尺為目標，針對實際工作中的重點、難點，周密部署，精心組織，要在第一季度開展“首季開門紅”勞動競賽，明確競賽目標，制定可操作性強的工作方案，要以實現(xiàn)首季開門紅的優(yōu)異成績，鼓舞起廣大干部員工的決心和勇氣，推動全年各項目標的完成；在二季度為再鼓干勁，乘勢而上，抓住有利時機，開展“時間過半任務(wù)過半”的勞動競賽，要超前布局，提前謀劃，在安全的前提下，組織抓好生產(chǎn)，全力沖刺“雙過半”；三季度開展“大干三季度、任務(wù)上臺階”為主題的勞動競賽，要抓產(chǎn)量、上進尺、保安全、保任務(wù)，為完成全年任務(wù)奠定基礎(chǔ)；四季度開展“奪紅旗、創(chuàng)水平”勞動競賽，各隊組要加強基礎(chǔ)管理，提高支護質(zhì)量，注重平行作業(yè)，加強設(shè)備維護，發(fā)揮綜合機械化優(yōu)勢，保證目標任務(wù)的完成，要把任務(wù)分解到各個班組，全面開展好競賽活動。公司根據(jù)各隊安全、產(chǎn)量、進尺、質(zhì)量標準化、成本管理等情況，進行綜合評比。在確保安全（隊無重傷、班組無輕傷）、工程質(zhì)量達標的前提下，每季度采煤組取一名、掘進組取前兩名給予每人300元的物質(zhì)獎勵。

2、組織抓好以“服務(wù)生產(chǎn)”為主的勞動競賽 參加單位：準備一隊 準備二隊 工程隊 實施單位：生產(chǎn)技術(shù)部

按照“三會”提出的奮斗目標和生產(chǎn)銜接的具體安排，以安全生產(chǎn)為主線，搞好服務(wù)于采掘一線的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、質(zhì)量標準化等方面的工作。為生產(chǎn)提供及時可靠的服務(wù)，確保采煤隊搬家倒面不停產(chǎn)，保證正常的生產(chǎn)銜接，要積極開展多樣化的勞動競賽活動，公司將根據(jù)競賽情況對做出突出貢獻的隊組員工給予每人200元的物質(zhì)獎勵。

3、組織好“商品煤增量提質(zhì)、提高煤炭售價”的勞動競賽 參加單位：原煤隊 裝車隊 維選隊 跳汰隊 質(zhì)檢隊 實施單位：選煤廠

加強公司商品煤質(zhì)數(shù)量管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高煤炭裝車數(shù)量合格率。要采取有效措施，最大限度減少原煤含矸量，降低人為因素造成的煤質(zhì)下降，要完善煤炭質(zhì)數(shù)量管理考核辦法，嚴格加工過程監(jiān)管，及時對儲、裝、運、配環(huán)節(jié)管理，提高商品煤質(zhì)量；商品煤末煤灰分要控制在32%，奮斗31%，商品煤裝車合格率（以集團公司煤質(zhì)中心測車為準）達到95%，奮斗目標98％。

公司根據(jù)外運任務(wù)完成情況以及用戶反饋情況和內(nèi)外質(zhì)數(shù)量罰款情況，進行考評，每半年獎勵一次。在確保安全、完成任務(wù)且質(zhì)量標準達標的前提下，對參加競賽的優(yōu)勝隊組給予每人260元的物質(zhì)獎勵。

4、組織開展好“比成本、降消耗”的勞動競賽

參加單位：公司所屬各單位 實施單位：規(guī)劃財務(wù)部

以增收、節(jié)支、降耗為目標，在成本預(yù)測、計劃、核算、現(xiàn)場成本管理、分析和考核等環(huán)節(jié)中要抓住現(xiàn)場成本管理這個中心環(huán)節(jié)并貫穿到成本管理的全過程，以實現(xiàn)降低成本，提高公司經(jīng)濟效益為目的。全年奮斗目標降成本2800萬，材料費在2011年基礎(chǔ)上降低5%以上；非生產(chǎn)性費用支出較去年降低300萬元，井下現(xiàn)場成本管理實現(xiàn)動態(tài)達標。規(guī)劃財務(wù)部負責“比成本、降消耗”的考核評比工作，公司年終進行評比，根據(jù)成本指標完成情況進行打分，對排名前三的單位給予每人200元的物質(zhì)獎勵。

5、開展“一通三防”保安全的勞動競賽

參加單位：通風隊 鉆機隊 鉆探隊 抽采隊 綜合隊

遙測隊以及公司各采掘隊組。

實施單位：通風工區(qū)

通風部門要以強化“一通三防”管理為重點，狠抓防突措施的落實，做到技術(shù)措施合理，現(xiàn)場落實到位，監(jiān)督檢查合格，堅決做到抽采不達標不開采。進一步優(yōu)化通風系統(tǒng)，合理調(diào)整采掘銜接部署，充分利用現(xiàn)有風量，調(diào)整局部系統(tǒng)，加快通風工程。強化通風瓦斯現(xiàn)場治理，嚴格對無計劃停風和瓦斯超限 6

進行追查分析，做到風量不足堅決不生產(chǎn)。完善瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，嚴格通風班檢制度，對虛報假報瓦斯的從嚴分析，嚴格處理。下大力抓好綜合防塵工作，最大限度減少粉塵危害。要管好用好通風設(shè)施，為生產(chǎn)提供及時可靠的服務(wù)，除抓好日常管理工作外，要分工種開展班與班、工種與工種之間的勞動競賽，在完成公司全年生產(chǎn)任務(wù)的前提下，年終根據(jù)競賽活動情況，對參加競賽的優(yōu)勝隊給予每人260元的物質(zhì)獎勵。

6、組織抓好機電“三抓一降”為主要內(nèi)容的勞動競賽 參加單位：機電工區(qū)機電隊 機電工區(qū)檢修隊 運輸工區(qū)排矸隊 皮帶隊 實施單位：機電工區(qū) 運輸工區(qū)

機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是搞好安全生產(chǎn)的重要前提，是完成公司全年任務(wù)指標的重要環(huán)節(jié)。要牢固樹立“抓住機電就是煤炭、抓住機電就是進尺、抓住機電就是效益”的觀念，圍繞生產(chǎn)抓機電、抓運輸，堅決把機電、運輸事故降下來，高度重視機電設(shè)備的檢修質(zhì)量和完好狀況，加大對機電事故的原因分析、責任認定、處理力度。要積極開展搶修事故、處理故障、設(shè)備保養(yǎng)、及時服務(wù)等方面的勞動競賽，在完成公司全年生產(chǎn)任務(wù)的前提下，公司根據(jù)競賽情況對搶修和處理做出貢獻的有功單位給予每人260元的物質(zhì)獎勵。

7、繼續(xù)開展“比服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)文明窗口”的勞動競賽 實施單位：新元分公司 物資供應(yīng)部

要繼續(xù)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)文明窗口的競賽活動，全面提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以員工滿意為準繩，將“用心服務(wù)、員工至上”的理念滲透到每個服務(wù)崗位和每位工作人員心中，為安全生產(chǎn)提供及時、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；開展好“溫暖杯”勞動競賽活動，強化冬季供熱管理。要制定“標準上檔次、服務(wù)上水平”的競賽方案和考核細則。公司將根據(jù)檢查考核情況年終總結(jié)，在全年生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，對參加競賽的優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位員工給予每人200元的物質(zhì)獎勵。

8、組織完成好“突擊性”生產(chǎn)任務(wù)為內(nèi)容的勞動競賽 公司在生產(chǎn)過程中，遇到一些突擊性、緊迫性的生產(chǎn)工作任務(wù)，各單位針對急、難、險、重任務(wù)進行攻堅戰(zhàn)，開展短線突擊競賽活動。要精心組織、合理安排，在短期內(nèi)確保突擊任務(wù)完成。在確保安全、工程質(zhì)量達標的前提下，公司根據(jù)完成情況給予完成任務(wù)隊組一定的物質(zhì)獎勵。

五、具體工作要求

1、各單位要提高開展勞動競賽活動重要性的認識，并結(jié)合自己的實際情況成立相對應(yīng)的領(lǐng)導組，針對當前實際情況，制定出適合本單位實際的勞動競賽方案及相關(guān)的評比計分辦法，8

并負責對參賽隊組進行打分評比，做到指標量化、責任到人、考核嚴格，并于2月29日前將競賽方案及相關(guān)評比計分辦法報公司工會，逾期報不回的單位考核該單位經(jīng)濟責任制分。

2、各實施單位于每月5日前把參賽單位、隊組生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、質(zhì)量標準化情況、指標完成等情況評比考核結(jié)果報回工會，公司工會審核備案，以便做到表彰獎勵及時到位，每月逾期報不回的單位，考核該單位經(jīng)濟責任制分。

3、各單位和有關(guān)部門一定要利用各種新聞媒體，宣傳報道公司競賽活動中涌現(xiàn)出的好人好事和先進事跡，激勵廣大員工積極參與到勞動競賽的熱潮中，為順利實現(xiàn)今年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標做出更大的貢獻。

二○一二年二月二十三日

主題詞：開展 勞動競賽 通知 抄 報：集團公司工會

抄 送：公司副總師以上領(lǐng)導 檔（2）

開元公司辦公室 2012年2月23日印發(fā)

校 對：張 斌 數(shù)：6份

第五篇：工程技術(shù)部

測量工程師崗位職責

一、根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進度安排,編制項目施工測量計劃,并組織全體測量人員實施。

二、熟悉設(shè)計圖紙意圖,復核圖紙上的設(shè)計高程和坐標。做好控制測量工。

作,熟悉各主要控制標志的位置,保護好測量標志。

三、做好施工放樣工作,參與設(shè)計埋樁的交接,復核設(shè)計埋樁位置的準確性和水準點的準確性。對關(guān)鍵部位的放樣,必須實行一種方法測量、多種方法復核的觀測程序,做好記錄并報監(jiān)理簽認。

四、在施工過程中,實施各類測量控制和整個工程的貫穿測量。

五、負責分項工程的測量和測量資料的整理,各類放樣和測量要求準確無誤,測量結(jié)果交分項工程的分管技術(shù)人員核對審定,指導現(xiàn)場施工。

六、經(jīng)常對測量標志進行檢查復核,確保測量標志位置正確。

七、制定測量儀器專人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度,建立儀器設(shè)備臺賬。妥善保存測量資料。

八、指導測量人員正確使用測量儀器嚴禁無關(guān)人員和不了解儀器性能人員動用儀器。

九、保護測量儀器,定期進行檢查,做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作,確保儀器處于良好狀態(tài)。不得使用缺損的儀器進行測量。

十、完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。

測量員崗位職責

一、熟悉施工圖紙及有關(guān)的技術(shù)資料。

二、對原設(shè)計導線點、水準點進行復測及數(shù)據(jù)復核。

三、根據(jù)工地的需要,及時做好施工放樣控制點的加密工作。

四、根據(jù)工地施工進展,做好測量放樣及路線、橋位和重要結(jié)構(gòu)物的復測工作;如有發(fā)現(xiàn)問題要及時以書面形式報給上級負責人。

五、填好測量放樣檢驗記錄“,并報質(zhì)檢工程師及有關(guān)技術(shù)人員進行數(shù)據(jù)復核,準確無誤并簽認后方可作為施工依據(jù)。

六、做好施工放樣記錄,對有關(guān)技術(shù)人員進行放樣交底。

七、所有測量記錄和放樣數(shù)據(jù)要及時做好分類存檔。

八、保管好儀器,做到測量儀器專人使用和及時周期檢驗。儀器如發(fā)生故暲且其原因不明時,應(yīng)及時告知總工程師采取措施,或送到專業(yè)檢修廠進行檢修。

九、負責垂直觀測、沉降觀測,并記錄整理觀測結(jié)果(數(shù)據(jù)和曲線圖表)。

十、負責及時整理完善基線復核、測量記錄等測量資料。

道路工程師崗位職責

一、熟悉圖紙、合同文件,熟悉監(jiān)理文件及監(jiān)理程序,參與圖紙會申。

二、參與編制道路施工方案、環(huán)保方案和作業(yè)指導書,并進行技術(shù)交底。

三、根據(jù)項目總體計劃,編報道路施工的階段性進度計劃,并督促實施。

四、對施工班組的作業(yè)質(zhì)量進行有效管理,為施工班組提供良好的服務(wù)。

五、與本部門的人員密切配合,互相協(xié)作,保持現(xiàn)場施工作業(yè)的連貫性、有效性。

六、正確處理好與施工班組、設(shè)計及監(jiān)理人人員的工作關(guān)系,確保工程順利實施。

七、負責道路施工的技術(shù)質(zhì)量工作,參與現(xiàn)場的生產(chǎn)安全管理。

八、記錄好施工日志,建立施工臺賬。

九、及時填報道路施工原始資料、按時提交工程結(jié)算資料以及成本核算資。

十、協(xié)助部門負責人編制環(huán)境管理方案及環(huán)保作業(yè)指導書。

十一、負責本分項業(yè)務(wù)方面的環(huán)境監(jiān)測、檢查,對不符合環(huán)境管理要求的工作提出糾正意見。

工程技術(shù)部部門職責

一、負責及時組織對設(shè)計圖紙的技術(shù)會審,明確設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術(shù)要求,做好技術(shù)交底工作,并辦理完善的交底手續(xù),做好施工技術(shù)準備工作。

二、參加編制和審定實施性施工組織設(shè)計。

三、負責提出工程所需各種原材料。

四、及時提出現(xiàn)行有效的技術(shù)標準、施工規(guī)范、規(guī)程和規(guī)則,并有計劃地檢查執(zhí)行和落實情況。

五、參加質(zhì)量檢查和安全檢查及質(zhì)量事故調(diào)查處理,對工程重大質(zhì)量事故和安全隱患提出加固、補強或其他技術(shù)措施。

六、負責開展”四新"科技成果和工法進行推廣和應(yīng)用。對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新方法要制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程。

七、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量方面的方針、政策、指示、規(guī)程、規(guī)范、標準和各項制度,并以此為依對施工操作和質(zhì)量檢驗評定進行監(jiān)督、檢查。

八、督促指導開展自檢、互檢、交接檢工作。

九、負責落實處工程質(zhì)量管理工作要點,制定本項目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施,并在工程竣工后,及時申報優(yōu)質(zhì)工程。

十、負責隱蔽工程的質(zhì)量檢查簽證,參加單位工程質(zhì)量檢驗評定。

十一、總結(jié)交流質(zhì)量管理工作經(jīng)驗和各施工單位的質(zhì)量情況,提出改進質(zhì)量管理的措施,形成工作總結(jié),按時上報處質(zhì)量科。

十二、按規(guī)定及時向處質(zhì)量部門報告質(zhì)量情況和質(zhì)量報表,參加質(zhì)量事故調(diào)查處理。

十三、認真組織并參與定期的質(zhì)量檢查,提出檢查方案,根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣,實施獎罰,及時下發(fā)質(zhì)量檢查通報。

十四、負責對申報驗工計價的工程項目進行質(zhì)量審查簽證。

十五、組織指導開展全面質(zhì)量管理和質(zhì)量小組活動。

十六、熟悉施工現(xiàn)場及其進度情況;按規(guī)定對工程進度進行統(tǒng)計上報并建立臺帳。

十七、根據(jù)工期要求和施工情況對工程進度進行具體的計劃安排,了解計劃實施情況,分析計劃落實的因。

十八、制定分項工程師職責,并把質(zhì)量、安全、進度落實到人。

十九、組織編寫分項工程開工報告,各種監(jiān)理申報表簽證并歸檔。

二十、有權(quán)對生產(chǎn)中違反質(zhì)量的操作下達停工指令,如發(fā)生質(zhì)量問題,有連帶責任。

工程技術(shù)部部長崗位職責

一、組織學習合同技術(shù)規(guī)范,熟悉、審核施工圖紙及相關(guān)技術(shù)資料,組織技術(shù)交底。

二、研究編制工程項目的施工技術(shù)方案、施工工藝、環(huán)境管理方案、質(zhì)量保證措施和安全技術(shù)措施,并組織報批和實施。

三、負責編制變更設(shè)計報告,并報總工審核。

四、負責施工現(xiàn)場的技術(shù)指導及質(zhì)量監(jiān)督,幫助解決施工過程中遇到的非正常情況并分析其對工程質(zhì)量的影響。

五、負責提交齊全、真實的施工原始記錄、試驗數(shù)據(jù)、分項工程自檢資料及圖表等。

六、負責向試驗室、合約部、物資設(shè)備部提供相關(guān)數(shù)據(jù)及資料,配合各部門開展工作。

七、負責整理施工原始記錄及質(zhì)檢資料,編制竣工資料及繪制竣工圖。

八、根據(jù)工程需要選擇工點和課題,組織QC小組攻關(guān)活動和優(yōu)秀QC成果申報。

九、協(xié)助項目副經(jīng)理組織施工生產(chǎn)工作,做好現(xiàn)場進度安排,并負責對現(xiàn)場技術(shù)人員進行安全技術(shù)交底

十、協(xié)助項目經(jīng)理組織實施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系文件。

十一、協(xié)調(diào)工程部與監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的工作關(guān)系。

技術(shù)員崗位職責

一、熟悉施工圖紙,掌握施工規(guī)范、標準、圖集中的基本內(nèi)容,嚴格執(zhí)行公司、項目部的各項規(guī)章制度及工序文件。

二、參與編寫施工組織設(shè)計及專項施工方案、技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行情況。

三、負責對勞務(wù)分包單位進行分部分項技術(shù)交底,檢查、督促施工班組按各級技術(shù)交底要求進行施工。

四、參加圖紙會審,做好圖紙審查意見的收集、匯總及圖紙會審記錄的整理工作。

五、做好施工圖紙、設(shè)計變更等技術(shù)文件的收發(fā)、登記工作。

六、參與本項目測量、定位、放線、計量技術(shù)復核、隱蔽驗收等工作,及時準確填寫有關(guān)技術(shù)表格,做好有關(guān)記錄工作。

七、處理施工中一般性的技術(shù)問題,對勞務(wù)公司提出的圖紙及技術(shù)問題進行審核、處理并與上級技術(shù)主管部門溝通解決。負責制定質(zhì)量問題整改措施。

八、在項目技術(shù)負責人的授權(quán)下,參與對設(shè)計院、工程部、監(jiān)理的部分技術(shù)交涉、管理工作。

九、負責施工現(xiàn)場(試)驗的監(jiān)督、管理工作。

十、參與新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的實施工作。十-、做好工作日志,記錄每日工作情況,定期組織統(tǒng)一匯總匯報。

十二、完成上級領(lǐng)導安排的其他工作。

橋梁工程師崗位職責

一、熟悉設(shè)計文件、施工合同、橋梁相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范。

二、參加設(shè)計文件審查,現(xiàn)場復核橋位,做好橋梁工程施工圖紙審核,計算并復核橋梁工程量。

三、根據(jù)橋梁工程需要編制施工工藝和施工方案,滿足橋梁工程施工需要。

四、在上級領(lǐng)導的指導下,對橋梁施工現(xiàn)場進行直接管理,嚴格控制工程質(zhì)量,做好施工日志。

五、負責橋梁施工技術(shù)交底,指導并督促橋梁施工隊執(zhí)行操作規(guī)程、工藝標準,貫徹執(zhí)行施工規(guī)范和驗收標準、落實項目部下達的工程創(chuàng)優(yōu)計劃。

六、負責橋梁工程現(xiàn)場施工技術(shù)指導,督促施工計劃的落實。

七、負責安排和監(jiān)督施工隊伍按計劃進行具體施工工作,嚴格執(zhí)行施工組織計劃。

八、負責配合做好各分項工程施工測量放樣工作。

九、參與工程驗收、竣工資料、竣工決算以及施工隊伍的結(jié)算、決算工作。

十、配合安全管理人員進行工程安全管理;發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患應(yīng)及時糾正并及時向上級匯報。

十一、按照‘一崗雙責’的原則,配合安全管理人員進行施工安全管理并對安全問題進行整改。

質(zhì)檢工程師崗位職責

一、熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》,熟練運用各種質(zhì)量檢測器材,參與圖紙會審。

二、根據(jù)項目的特點和難點,編制質(zhì)量通病管理手冊,制定質(zhì)量檢查制度并負責落實。

三、在項目總工指導下對施工質(zhì)量進行督查管理,參與對工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

四、協(xié)助項目總工做好施工前的技術(shù)交底工作,書面指出各項工作的工作程序、應(yīng)達到的技術(shù)標準和應(yīng)注意的重點和難點,以及易發(fā)生質(zhì)量問題的工序或部位應(yīng)采取的防范措施。

五、深入施工現(xiàn)場,檢查各分項(部)工程師對施工程序、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理指令的執(zhí)行情況,下達整改通知書并督促落實,消除質(zhì)量隱患。

六、組織對已完工作進行檢查驗收,合格后報監(jiān)理驗認,禁止自檢不合格的產(chǎn)品(工序)報監(jiān)理驗認,并對自檢不合格的產(chǎn)品(工序)提出切實有效的補救措施。

七、記錄好施工日志,建立質(zhì)量檢査臺賬,及時填報質(zhì)量檢查資料。

八、負責本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的環(huán)境監(jiān)測、檢查,對不符合環(huán)境管理要求的工作提出糾正意見。

工程技術(shù)部廉潔風險提示

項目概(預(yù))算、策劃及施工組織設(shè)計未經(jīng)過嚴格評審,人為調(diào)節(jié)控制不嚴,嚴重偏離實際。

施工中偷工減料、以次充好賺取利潤,造成質(zhì)量事故和安全事故屢屢發(fā)生,轉(zhuǎn)移或賤賣物資或設(shè)備,獲利私分。