第一篇：在生產(chǎn)動員大會上的講話發(fā)言

在生產(chǎn)動員大會上的講話發(fā)言 總經(jīng)理、全體管理、員工：

大家好！

今天是公歷3月31日，農(nóng)歷二月二十六日，農(nóng)歷新年已經(jīng)過去46天了。在這里，我向大家拜一個晚年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！

剛才各位部門經(jīng)理對新一年的工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。x總經(jīng)理對過去一年的工作和取得的成績作了全面回顧，并對今年的美好前景作了展望，對當前的工作提出了明確指示。

x總的講話，高屋建翎，為我們指明了前進的方向。各位經(jīng)理的講話具體實在。今天的會議，開得很成功，今天的會議，是一個集力量、鼓干勁的的動員會，希望大家牢記厲總和各位經(jīng)理的講話，在這里，我還要強調(diào)三點：

第一點、牢記歷史，不辱使命

厲總的講話，發(fā)人深醒，為我們指明了目標。我們開天公司成立于1997年10月，經(jīng)歷了國內(nèi)行業(yè)的激烈競爭，經(jīng)受了全球金融風暴的沖擊，走過了13年的風雨歷程。我們從最初的 1臺壓機家庭作坊式的生產(chǎn)發(fā)展到的現(xiàn)代化自動線生產(chǎn)，從當初的來料加工到集研發(fā)、壓鑄、電鍍、沖壓、裝配、銷售于一體，從單一的匙扣生產(chǎn)到各類匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個品種的生產(chǎn)，從當初的滿足周邊市場需求到產(chǎn)品跨出國門參與國際競爭，開天公司走過了一條不同尋常的跨越之路。公司的成長，離不開厲總的英明領(lǐng)導(dǎo)，更離不開全體員工十多年來辛勤揮灑的汗水。在這里，我鄭重地向你們道一聲：員工們，你們辛苦了！我代表開天衷心地感謝你們！沒有你們，就沒有我們的今天！沒有你們，就沒有現(xiàn)在的開天！雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是我們要走的路還很長。我們的使命是：以盡可能低的成本，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。這是一條永無止境的發(fā)展創(chuàng)新之路。

第二點、齊心協(xié)力、精誠團結(jié)

截止今天，我們公司現(xiàn)有管理、職工近200人，我們的員工來自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個省，來自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個民族。我們?yōu)橐粋€共同的目標，為了開天的成長和我們自已的進步而凝聚在一起。我代表公司向你們宣布：開天就是你們的家，我們一定要盡可能地創(chuàng)造條件，讓你們吃得更好，住得更舒適，工作得更安心，只是目前公司新的項目在上馬，條件有限，還望大家多體諒。我們的全體管理、員工也要象兄弟姐妹一樣緊密團結(jié)在一起，工作、生活有什么困難，向上級反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。團結(jié)就是力量，只有團結(jié)，才能保證各項生產(chǎn)工作順利進行。拉幫結(jié)派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。

第三點，忠于職守，盡職盡責

我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里？在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影，在困難面前，要看到你們的身影，在危險時刻，要看到你們的身影，在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關(guān)鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們也會跟著進步。我們的經(jīng)理、主管，也都是從普通員工的崗位上一步步提拔上來的。你們一定要嚴格遵守廠規(guī)廠紀，嚴格遵守操作規(guī)程，注意安全，服從領(lǐng)導(dǎo)，鉆研業(yè)務(wù)。

全體員工們，xx年已經(jīng)過去，xx年又翻開新的一頁，讓我們在厲總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團結(jié)一致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成xx年各項目標任務(wù)，為開天公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！

第二篇：在生產(chǎn)動員大會上的講話發(fā)言

在生產(chǎn)動員大會上的講話發(fā)言

總經(jīng)理、全體管理、員工：

大家好！

在這里，我向大家拜年了，祝大家在2013年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！

剛才各位部門經(jīng)理對新一年的工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。x總經(jīng)理對過去一年的工作和取得的成績作了全面回顧，并對今年的美好前景作了展望，對當前的工作提出了明確指示。

x總的講話，高屋建翎，為我們指明了前進的方向。各位經(jīng)理的講話具體實在。今天的會議，開得很成功，今天的會議，是一個集力量、鼓干勁的的動員會，希望大家牢記X總和各位經(jīng)理的講話，在這里，我還要強調(diào)三點：

第一點、牢記歷史，不辱使命

X總的講話，發(fā)人深醒，為我們指明了目標。我們XXX公司成立于1997年10月，經(jīng)歷了國內(nèi)行業(yè)的激烈競爭，經(jīng)受了全球金融風暴的沖擊，走過了13年的風雨歷程。我們從最初的 1臺壓機家庭作坊式的生產(chǎn)發(fā)展到的現(xiàn)代化自動線生產(chǎn)，從當初的來料加工到集研發(fā)、壓鑄、電鍍、沖壓、裝配、銷售于一體，從單一的匙扣生產(chǎn)到各類匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個品種的生產(chǎn)，從當初的滿足周邊市場需求到產(chǎn)品跨出國門參與國際競爭，XXX公司走過了一條不同尋常的跨越之路。公司的成長，離不開X總的英明領(lǐng)導(dǎo)，更離不開全體員工十多年來辛勤揮灑的汗水。在這里，我鄭重地向你們道一聲：員工們，你們辛苦了！我代表XXX衷心地感謝你們！沒有你們，就沒有我們的今天！沒有你們，就沒有現(xiàn)在的XXX！雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯俏覀円叩穆愤€很長。我們的使命是：以盡可能低的成本，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。這是一條永無止境的發(fā)展創(chuàng)新之路。

第二點、齊心協(xié)力、精誠團結(jié)

截止今天，我們公司現(xiàn)有管理、職工近200人，我們的員工來自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個省，來自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個民族。我們?yōu)橐粋€共同的目標，為了XXX的成長和我們自已的進步而凝聚在一起。我代表公司向你們宣布：XXX就是你們的家，我們一定要盡可能地創(chuàng)造條件，讓你們吃得更好，住得更舒適，工作得更安心，只是目前公司新的項目在上馬，條件有限，還望大家多體諒。我們的全體管理、員工也要象兄弟姐妹一樣緊密團結(jié)在一起，工作、生活有什么困難，向上級反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。團結(jié)就是力量，只有團結(jié)，才能保證各項生產(chǎn)工作順利進行。拉幫結(jié)派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。

第三點，忠于職守，盡職盡責

我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里？在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影，在困難面前，要看到你們的身影，在危險時刻，要看到你們的身影，在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關(guān)鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們也會跟著進步。我們的經(jīng)理、主管，也都是從普通員工的崗位上一步步提拔上來的。你們一定要嚴格遵守廠規(guī)廠紀，嚴格遵守操作規(guī)程，注意安全，服從領(lǐng)導(dǎo)，鉆研業(yè)務(wù)。

全體員工們，2012年已經(jīng)過去，2013年又翻開新的一頁，讓我們在X總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團結(jié)一致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成2013年各項目標任務(wù)，為XXX公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！

第三篇：動員大會上發(fā)言范文

同志們：

這次會議，是省委從“十二五”全省加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越的全局出發(fā)而謀劃召開的一次重要會議。戰(zhàn)同志對開好這次會議高度重視，會前到市作了調(diào)查研究，聽取工作情況匯報，提出了明確要求。省委還確定由曉同志、李同志、群同志三位同志負責，會同省、市有關(guān)部門研究制定《支持市加快經(jīng)濟社會發(fā)展的意見》，省委常委會、省政府常務(wù)會議進行了專題研究。市委、市政府為開好會議作了充分準備。會上，戰(zhàn)同志要就支持市加快發(fā)展作重要講話，大家要認真學習領(lǐng)會，抓好落實。根據(jù)省委安排，下面，我先講幾點意見，供大家參考。

一、市經(jīng)濟社會發(fā)展成績突出，在全省有著舉足輕重的作用，支持市加快發(fā)展就是支持全省發(fā)展

改革開放以來特別是進入新世紀以來，在歷屆市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，市充分發(fā)揮省會城市優(yōu)勢，解放思想，開拓進取，奮力拼搏，真抓實干，經(jīng)濟社會發(fā)展取得了巨大成就。

第二，生態(tài)文明城市建設(shè)特色鮮明，城市品位和綜合競爭力得到很大提升。市堅持把生態(tài)文明理念貫穿于城市規(guī)劃和建設(shè)中，嚴格規(guī)劃管理，特別是2007年提出建設(shè)生態(tài)文明城市以來，連續(xù)舉辦兩次生態(tài)文明會議，提升了市在國際國內(nèi)的知名度和影響力。經(jīng)過努力，目前已經(jīng)成為全國生態(tài)文明建設(shè)試點城市、全國首批低碳試點城市，生態(tài)環(huán)境和空氣質(zhì)量都比較好。

第三，城市建設(shè)發(fā)展快，管理水平大幅提升。在加快老城區(qū)改造的同時，切實加強新區(qū)建設(shè)，特別是金陽新區(qū)的規(guī)劃建設(shè)拓展了城市空間，增添了新的發(fā)展動力，培育了新的經(jīng)濟增長點。建成了數(shù)字化城市綜合管理系統(tǒng)，有力地提升了城市應(yīng)急指揮和管理效能。有效開展“三創(chuàng)一辦”工作，管理水平大幅提升，城市面貌大為改觀，樹立和展示了的良好形象。

第五，著力保障和改善民生，社會和諧穩(wěn)定。市大力實施學有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居、居有所安“六有”民生行動計劃，切實保障民生，每年財政支出中涉及民生的比重均占50%以上，在全省率先基本實現(xiàn)“零就業(yè)家庭”動態(tài)清零，率先推行新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險試點，全面建立城鄉(xiāng)老人救助制度，全面完成農(nóng)村危房改造，惠民醫(yī)療政策、醫(yī)療救助制度全面覆蓋城鄉(xiāng)困難群眾，新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合率達96%，城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險參保率達85%，符合條件的城市低收入家庭全部納入廉租住房保障范圍。與此同時，市在教育、文化、衛(wèi)生、科技等方面均取得了顯著成就。

市的發(fā)展，為全省經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展作出了突出貢獻。年，市國內(nèi)生產(chǎn)總值和工業(yè)增加值分別占全省的四分之一左右，固定資產(chǎn)投資、財政總收入、社會消費品零售總額均占全省的三分之一左右，金融機構(gòu)存貸款余額占40%以上。

特殊的地理位置和整體綜合實力，奠定了在全省的龍頭地位。胡錦濤總記在工作時就明確指出，“市是我們?nèi)〗?jīng)濟、政治、文化的中心，市的建設(shè)和發(fā)展在全省有著舉足輕重的作用。市的經(jīng)濟建設(shè)搞得好，就能更好地發(fā)揮中心城市的作用，促進周圍地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展；市的改革有了新的進展和突破，就能為全省提供新的經(jīng)驗；市的黨風和社會風氣能夠更快地實現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)，就能影響和帶動全省的黨風和社會風氣的根本好轉(zhuǎn)；市的科技、文化、教育事業(yè)的發(fā)展，也能為全省各地培養(yǎng)更多的人才，提供更多更好的精神食糧。”我們一定要繼續(xù)學習貫徹這一重要指示精神，充分認識到市發(fā)展的快慢關(guān)系到全省發(fā)展大局，只有市的加速發(fā)展才有全省的加速發(fā)展；只有支持市加速發(fā)展，切實提高其輻射帶動能力，才能引領(lǐng)黔中經(jīng)濟區(qū)率先崛起，促進全省實現(xiàn)加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越。省有關(guān)部門和各級干部要從戰(zhàn)略和全局的高度，深刻認識支持市加快發(fā)展的極端重要性，切實加大對市的支持力度，把市建設(shè)成為帶動全省經(jīng)濟社會加速發(fā)展的重要增長極。

二、市要認清形勢，自我加壓，創(chuàng)優(yōu)爭先，趕超進位，做表率、走前列、作貢獻

省委認為，“十二五”時期，既是我省可以緊緊抓住并且大有作為的戰(zhàn)略機遇期，又是我省實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展歷史性跨越、全面建設(shè)小康社會的加速期，更是我省調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅期。在這一時期，全省要認真貫徹落實十七屆五中全會精神，以科學發(fā)展為主題，牢牢把握加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越的主基調(diào)，重點實施工業(yè)強省戰(zhàn)略和城鎮(zhèn)化帶動戰(zhàn)略，奮力實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展的新跨越。希望市高舉“發(fā)展、團結(jié)、奮斗”三面旗幟，按照又好又快、更好更快發(fā)展的要求，認清形勢，自我加壓，創(chuàng)優(yōu)爭先，趕超進位，加快工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程，率先實現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、科學發(fā)展，率先實現(xiàn)三次產(chǎn)業(yè)全面加速、協(xié)調(diào)發(fā)展，率先實現(xiàn)惠及民生、和諧發(fā)展，率先實現(xiàn)城市低碳、生態(tài)發(fā)展，做到在“好”上補差距，把“慢”這個主要矛盾解決好，爭取“十二五”期間全市經(jīng)濟發(fā)展速度高于以往歷史時期、高于全省平均水平、高于西部省會城市平均水平，力爭四年、確保五年實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值翻番、財政收入翻番、固定資產(chǎn)投資累計過萬億元，為實現(xiàn)全省經(jīng)濟社會發(fā)展歷史性跨越做表率、走前列、作貢獻。

圍繞實現(xiàn)以上目標和任務(wù)，市重點要加快實現(xiàn)“四大突破”，強化“三大支撐”，作出“三大貢獻”。

四大突破：

第一，要堅持以城鎮(zhèn)化帶動新農(nóng)村建設(shè)，在推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌上加快實現(xiàn)突破

第二，要堅持以工業(yè)化帶動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，在做大做強工業(yè)經(jīng)濟上加快實現(xiàn)突破

一是發(fā)展速度要加快

二是特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)要做強

要堅持政府主導(dǎo)與市場運作相結(jié)合，突出特色優(yōu)勢，抓大促小，采取兼并重組、投資合作等多種方式，以重點企業(yè)、知名品牌為龍頭促進資源整合，在裝備制造、建材、磷化工、煤化工、冶金、醫(yī)藥、煙草、特色食品、旅游商品等領(lǐng)域，著力培育一批主業(yè)突出、優(yōu)勢明顯、競爭力強的大企業(yè)、大集團，實現(xiàn)規(guī)?；?、集團化發(fā)展，形成一批產(chǎn)值上百億元的企業(yè)和一兩個千億元產(chǎn)值的行業(yè)。瞄準產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方向，爭取在新能源、新材料、生物技術(shù)、電子信息、節(jié)能環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)上取得實質(zhì)性突破。要加強創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、市場開拓、人才培訓、管理咨詢、公共信息、法律援助、技術(shù)創(chuàng)新、融資擔保和“孵化器”等中小企業(yè)服務(wù)平臺建設(shè)，積極培育一批“小巨人”企業(yè)。

三是產(chǎn)業(yè)鏈要延長

積極推進煤電、磷電、冶電聯(lián)營，大力發(fā)展資源精深加工，實現(xiàn)資源就地就近加工轉(zhuǎn)化，拓寬產(chǎn)業(yè)幅，形成一批資源深加工基地，增強競爭力，提高附加值。大力支持自主創(chuàng)新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化，形成一批發(fā)展?jié)摿Υ?、帶動能力強的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈、集聚區(qū)和產(chǎn)業(yè)基地。

四是發(fā)展要集聚、集約

推進新型工業(yè)化，必須加強產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，引導(dǎo)和促進工業(yè)向園區(qū)集中，走高效低耗、綠色低碳的園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展路子。要加強麥架—沙文、小河—孟關(guān)等9個工業(yè)園區(qū)建設(shè)，加快完善基礎(chǔ)設(shè)施，推動項目落地，力爭早日形成規(guī)模；加快南部花溪組團、東部龍洞堡組團的空港、大學城、濕地公園、專業(yè)性市場等項目建設(shè)，提升配套能力，使其快速成長為區(qū)域性產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)中心。在發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟中，要創(chuàng)新體制機制，擴大對外開放，加強與東部地區(qū)的合作，引進管理人才和先進經(jīng)驗，攜手共建產(chǎn)業(yè)園區(qū)，通過園區(qū)積極承接外部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

第三，要堅持以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和服務(wù)業(yè)現(xiàn)代化帶動群眾增收致富，在促進三次產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展上加快實現(xiàn)突破

作為省會城市，市在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展方面有著得天獨厚的優(yōu)勢。在農(nóng)業(yè)方面，要堅持服務(wù)城市、富裕農(nóng)民的方向，引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)結(jié)構(gòu)，著力發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)，增加農(nóng)民收入。要堅持龍頭帶動、市場牽動、中介聯(lián)動，引進和培育一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，建立特色高效農(nóng)業(yè)示范區(qū)、示范帶，培育經(jīng)紀人創(chuàng)辦產(chǎn)銷聯(lián)合體，打造特色農(nóng)副產(chǎn)品品牌，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品標準化、專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)。在服務(wù)業(yè)方面，要堅持市場化、信息化、國際化的發(fā)展方向，按照發(fā)展提速、結(jié)構(gòu)提升、業(yè)態(tài)豐富的要求，下大力加強國際會展中心、國際金融中心、奧體中心等重大基礎(chǔ)性項目建設(shè)，加快把建設(shè)成為區(qū)域物流中心、商貿(mào)中心、金融中心，中國物流節(jié)點城市、服務(wù)業(yè)綜合改革試點城市、具有國際影響力的旅游避暑城市和夏季會展名城，夯實服務(wù)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。要優(yōu)化服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)，在強化旅游業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)、金融業(yè)、科技服務(wù)業(yè)、商貿(mào)服務(wù)業(yè)、會展業(yè)等新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)支撐作用的同時，著力發(fā)展高檔酒店、總部經(jīng)濟、中央商務(wù)區(qū)、文化創(chuàng)意、動漫設(shè)計等高端服務(wù)業(yè)，提高服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)層次和城市競爭力。

第四，要堅持以生態(tài)化帶動城市品質(zhì)提升，在城市低碳生態(tài)發(fā)展上加快實現(xiàn)突破

作為全省對外開放的窗口，市對外代表了省，省外客人首先是通過市來了解、認識、評價。市要充分利用氣候條件和生態(tài)環(huán)境好的優(yōu)勢，堅持生態(tài)文明理念，加強城市規(guī)劃建設(shè)和管理，加快實現(xiàn)自然生態(tài)系統(tǒng)、經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)和城市生態(tài)系統(tǒng)的良性循環(huán)，實現(xiàn)人與自然的和諧。

一是要突出山水林城的城市生態(tài)景觀特色。緊緊抓住國家編制省水利建設(shè)生態(tài)建設(shè)石漠化綜合治理規(guī)劃的機遇，加強城市立體綠化和水體保護，使城市顯山露水透綠，打造“山中有城、城中有山，城在林中、林在城中，湖水相伴、綠帶環(huán)抱”的城市特色。要發(fā)掘和保護特色民俗、歷史文化資源，加強文物古跡的保護和民間文化藝術(shù)的收集、研究、整理與恢復(fù)，做好城市文化的創(chuàng)新式修整復(fù)興，形成充滿獨特魅力的城市特質(zhì)。

二是要走低碳發(fā)展之路。堅持生態(tài)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)化，加快建設(shè)生態(tài)文明示范區(qū)。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，強力推進重點行業(yè)和重點領(lǐng)域節(jié)能減排，加快污水處理、垃圾處理等市政設(shè)施建設(shè)，做到達標排放。

三是要大力弘揚生態(tài)文化。把生態(tài)文化作為主流文化，把生態(tài)意識上升為全民意識、主流意識，把生態(tài)文化具體地滲透在城市建筑、市民行為、社會風氣、城市精神等方方面面。

四是要加強城市管理。深入開展“三創(chuàng)一辦”活動，進一步提高規(guī)劃設(shè)計水平和城市管理水平，真正做到高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)、高水平管理。要以美化市容市貌、提升市民素質(zhì)、構(gòu)建平安環(huán)境為重點，狠抓城市環(huán)衛(wèi)建設(shè)，引導(dǎo)廣大市民自覺養(yǎng)成良好行為習慣，加強社會治安綜合治理，全力打造一個潔凈、文明、和諧的新，以嶄新的姿態(tài)迎接全國第九屆少數(shù)民族運動會的順利舉辦。

三大支撐：

第一，堅持把擴大投資作為加快發(fā)展的抓手，以強勁的投資支撐發(fā)展

現(xiàn)階段，在三大需求中，拉動經(jīng)濟增長的主要動力是投資。加速發(fā)展要靠有效投入，加快轉(zhuǎn)型要靠增量調(diào)整。要下大力擴大投資規(guī)模特別是產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模。

一是要加強項目儲備，依托大項目、大企業(yè)擴大投資

圍繞做大做強特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，建立重大項目庫，拿出必要的財政資金，扎實做好項目前期工作，積極爭取國家投資或社會投資。對一些投資大、效益高、帶動能力強的好項目，要重點包裝，重點推介。要引導(dǎo)大中型企業(yè)認真研究國內(nèi)外市場，加強技術(shù)改造，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，實現(xiàn)規(guī)模擴張，帶動投資增長。要建立重大項目投資協(xié)調(diào)機制，對各相關(guān)地方和部門承擔的任務(wù)進行分解，明確責任，形成協(xié)調(diào)聯(lián)動、齊抓共管的良好氛圍，切實解決核準、土地、環(huán)評等方面的問題，使項目盡快落地。

二是要加強招商引資，借助外力擴大投資

一般情況下，基礎(chǔ)設(shè)施投資、民生投資主要靠國家投資，而產(chǎn)業(yè)投資則要靠招商引資。要進一步解放思想，把招商引資作為各級黨委、政府要辦的大事、實事，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭招商引資、帶頭狠抓落實，年初有部署、有任務(wù)，年終有考核、有獎懲，日積月累，使招商引資工作有所作為、大有作為。當前，在資源深加工、裝備制造、新能源等很多領(lǐng)域，央企有技術(shù)、資金、市場、人才、政策等方面的優(yōu)勢，要選擇一批重大項目積極與央企對接，爭取引進一大批央企到市進行投資開發(fā)。在招商引資過程中，必須有選擇，要符合國家產(chǎn)業(yè)政策，符合環(huán)保要求，絕不能盲目引進高耗能、高污染的項目。

三是要創(chuàng)新融資方式，通過投融資平臺擴大投資

擴大投資規(guī)模，需要整合國有資產(chǎn)，采取政府投資引導(dǎo)、市場化運作、銀政企合作等模式，搭建投融資平臺，撬動金融機構(gòu)和社會投資。市已經(jīng)在市政建設(shè)等領(lǐng)域搭建了一批投融資平臺，希望你們認真總結(jié)和研究，再選擇一批重點企業(yè)，加快資源整合步伐，通過上市融資等方式，拓展投融資渠道，吸引金融資本、民間資本積極投資產(chǎn)業(yè)、園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域。同時，要加強對投融資公司的監(jiān)管和風險防范，規(guī)范運作，健康運行。

第二，堅持把改革開放作為加快發(fā)展的先導(dǎo)，以靈活的體制機制支撐發(fā)展

改革開放30多年的實踐證明，不斷深化改革、擴大開放，大力推進體制機制創(chuàng)新，是加快發(fā)展的強大動力。

一是要著力調(diào)整國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)。推進國有企業(yè)公司制改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。進一步完善“飛地工業(yè)”稅收分配、目標考核等利益分配機制，促進工業(yè)集中布局。

二是要著力營造多種所有制經(jīng)濟公平競爭的市場環(huán)境。堅持非禁即允，放寬市場準入，積極支持民間資本進入資源開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)和金融服務(wù)等領(lǐng)域，更好地促進非公有制經(jīng)濟加快發(fā)展，到2015年非公有制經(jīng)濟占生產(chǎn)總值的比重達到50%以上。

三是要著力提高對外開放水平。積極鼓勵國內(nèi)外企業(yè)投資高端制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、新能源和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，鼓勵大企業(yè)、大集團特別是跨國公司來設(shè)立地區(qū)總部等各類功能性機構(gòu)。積極爭取國家支持，在市設(shè)立出口加工區(qū)、保稅區(qū)和無水港。以外都是“外”。要樹立新的觀念，“不求所有，但求所在”，“不求所在，但求所得”，鼓勵企業(yè)把總部設(shè)在，支持有條件的企業(yè)開展海外并購、工程承包和勞務(wù)合作。

第三，堅持把提高服務(wù)水平和質(zhì)量作為加快發(fā)展的保障，以良好的環(huán)境支撐發(fā)展

當前，區(qū)域經(jīng)濟競爭越來越表現(xiàn)為發(fā)展環(huán)境的競爭，環(huán)境越好，發(fā)展越快，優(yōu)化投資環(huán)境事關(guān)全局。特別是投資軟環(huán)境對經(jīng)濟發(fā)展的制約不亞于交通、水利等硬環(huán)境對發(fā)展的制約。要像突破交通、水利“瓶頸”制約那樣，狠下功夫，加強投資軟環(huán)境建設(shè)，簡政放權(quán)，提高效率，著力打造兩大環(huán)境。

一是下大力打造“親商、愛商、安商、敬商”的投資環(huán)境。在取消各種不合理涉企收費，認真落實國家支持企業(yè)發(fā)展的財稅金融政策的同時，牢固樹立服務(wù)意識，進一步提高服務(wù)水平和質(zhì)量。對投資項目，要從立項、審批（核準）到辦理各種證照手續(xù)，全程為投資者提供“保姆式”精細化服務(wù)，早辦、快辦、辦好。要建立優(yōu)化投資環(huán)境責任制，按照屬地和部門負責的原則，從黨委、政府和部門的領(lǐng)導(dǎo)做起，層層負責，抓好落實，做到人人都是投資環(huán)境、事事關(guān)系招商引資。良好的投資環(huán)境需要各級政府來推動和營造，需靠各級干部全方位的開放意識和高效服務(wù)。對所轄區(qū)域、所在部門、分管單位出現(xiàn)“吃拿卡要”、刁難投資者、影響投資形象的，除對當事人進行處理外，還要對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行問責。

二是下大力打造“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”的干事環(huán)境。要堅持依法、按規(guī)定辦事，保障群眾和企業(yè)的合法權(quán)益。同時，進一步推動思想大解放，鼓勵廣大干部敢想敢闖、敢作敢為，敢于擔待、敢于負責，不要事事請示，做太平官、當老好人。要學好政策、用好政策，凡屬權(quán)限范圍內(nèi)的事，就要放手去干、大膽去干。凡是法律法規(guī)和政策未明文禁止的，都可以去做，不能事事等著上面 “拿主意”、“下指令”。對干事創(chuàng)業(yè)的干部要支持、鼓勵和愛護，對無所作為的干部要進行行政問責，做到人人都想干事創(chuàng)業(yè)、人人都去干事創(chuàng)業(yè)、人人都能干事創(chuàng)業(yè)。

在三個方面作出貢獻：

第二，要在為外來人口提供社會公共服務(wù)上多作貢獻

市的外來人口，主要是農(nóng)民工和一些投資創(chuàng)業(yè)者，他們?yōu)槭械陌l(fā)展作出了貢獻，應(yīng)該在子女入學、社會保障、住房保障、法律援助等方面，為他們提供及時、便利的服務(wù)。特別是在子女平等接受教育上，要堅持“以流入地政府管理為主、以全日制公辦中小學為主”，加大教育投入，改善辦學條件，提高教育質(zhì)量，讓每一個隨遷的子女都能夠在流入地就近進入公辦學校上學，既提高市未來的勞動力素質(zhì)，又促進社會和諧穩(wěn)定。

第三，要在人力資源的培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新上多作貢獻

市要發(fā)揮省會中心城市高校、科研機構(gòu)、人才集中的優(yōu)勢，一方面切實加強區(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè)，健全創(chuàng)新平臺，鼓勵企業(yè)開展產(chǎn)學研合作和重大產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)項目，著力突破優(yōu)勢資源開發(fā)利用、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造的關(guān)鍵技術(shù)，增強科技創(chuàng)新能力，加快成為全省的科技創(chuàng)新中心，爭取成為我國創(chuàng)新型區(qū)域、創(chuàng)新型城市。另一方面，要為區(qū)域內(nèi)高等院校、科研機構(gòu)的發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，推動高等院校、科研機構(gòu)服務(wù)向各市（州、地）延伸，提高全省的教育水平、人力資源素質(zhì)和科研能力，為全省加快發(fā)展提供人才和科技保障。

三、堅決放權(quán)、合理讓利、搞好服務(wù)，全力支持市加快發(fā)展

隨著市場化的深入推進，區(qū)域經(jīng)濟競爭集中表現(xiàn)為中心城市的競爭。支持中心城市加快發(fā)展，提升中心城市綜合競爭力和輻射帶動力，是大勢所趨。進入新世紀以來，許多省區(qū)研究制定了支持省會中心城市加快發(fā)展的政策措施，并收到了明顯成效。我們也應(yīng)下這樣的決心，省直機關(guān)和市一起采取切實措施，共同營造良好的發(fā)展環(huán)境。為了大力支持市加快發(fā)展，省委、省政府制訂了《關(guān)于支持市加快經(jīng)濟社會發(fā)展的意見》，省有關(guān)部門要站在戰(zhàn)略高度，從全局出發(fā)，確保把支持市加快發(fā)展的各項政策措施落實到位。

第一，要堅決放權(quán)，給予市最大的經(jīng)濟社會發(fā)展自主權(quán)

對于項目投資建設(shè)、土地利用和礦產(chǎn)資源開發(fā)、價格管理、資質(zhì)認定、證照辦理、機構(gòu)設(shè)置與人員編制、信息產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)認定等，屬省級權(quán)限范圍內(nèi)的，除國家有特殊規(guī)定的外，一律下放給市。對確需省里審批、核準、備案的項目，要提高辦事效率，限時辦理；對一些重大項目，可以實行省市縣三級聯(lián)批。

第二，要合理讓利，增強市資源調(diào)配能力

省委、省政府支持市加快發(fā)展的意見，在財政稅收管理權(quán)限及分配、土地供應(yīng)指標、污染物排放總量指標分配等方面，最大限度地對市給予了支持，省有關(guān)部門要制定具體的實施細則，把這些政策落實到位。給政策比給資金更重要，市要進一步轉(zhuǎn)變觀念，重點把政策用足、用活，通過自身的發(fā)展來提高財政保障能力。

第三，要搞好服務(wù)，為市加快發(fā)展保駕護航

省有關(guān)部門要幫助市進一步理清發(fā)展思路，結(jié)合正在制定的全省“十二五”規(guī)劃，對市如何發(fā)揮優(yōu)勢，加快特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出具體意見。對需要由國家審批、核準、備案的項目，要主動幫助市完善相關(guān)手續(xù)，積極到國家去爭取。省有關(guān)部門要明確一位負責人，協(xié)調(diào)聯(lián)系支持市加快發(fā)展的有關(guān)工作。要轉(zhuǎn)變工作作風，從過去等人上門變成主動上門，從被動服務(wù)變成主動服務(wù)，支持不能只停留在口頭上，落實不能只停留在字面上。要加強對支持市加快發(fā)展各項政策措施落實情況的監(jiān)督檢查，制定監(jiān)督檢查方案，列入目標考核，強化責任追究，確保落到實處。

同志們，支持市加快發(fā)展意義重大。我們要在省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，高舉發(fā)展的旗幟、團結(jié)的旗幟、奮斗的旗幟，統(tǒng)一思想、開拓思路，扎實苦干、狠抓落實，進一步開創(chuàng)市發(fā)展的新局面，以市的加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)跨越來帶動全省經(jīng)濟社會發(fā)展的歷史性跨越。

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第四篇：在2015安全生產(chǎn)工作動員大會上的講話222

堅定信心 開拓創(chuàng)新 奮力拼搏

為實現(xiàn)公司持續(xù) 穩(wěn)定 健康 和諧發(fā)展而奮斗

——在2015安全生產(chǎn)工作總結(jié)大會上的講話

董事長 ：馬永升

同志們：

大鵬展翅輝煌路，靈羊奮蹄踏征程。今天，我們在這里召開2015安全生產(chǎn)工作總結(jié)大會，主要任務(wù)是：深入貫徹黨的十八大三中、四中全會精神，全面落實中央和全省經(jīng)濟工作會議部署，動員公司廣大干部員工進一步統(tǒng)一思想、提高認識，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略部署，凝心聚力謀發(fā)展，強化管理抓效益，為全面實現(xiàn)公司發(fā)展目標而努力奮斗。下面，我受公司黨支部、董事會委托向大會作2015安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告。請審議！

過去的2014是公司跨越發(fā)展至關(guān)重要的一年。一年來，在國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢跌宕起伏，銅金屬市場低迷，價格大幅下滑的情況下，公司緊緊圍繞“十二五”發(fā)展規(guī)劃和目標，以項目建設(shè)為牽引，以采選生產(chǎn)為支撐，持續(xù)改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，努力提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平,積極營造發(fā)展環(huán)境，不斷加強黨的建設(shè)，全體干部員工求真務(wù)實、真抓實干，同心協(xié)力、攻堅克難，各項指標逆勢增長，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)。2015年注定是機遇與挑戰(zhàn)并存、有利因素與不利因素相互交織的一年，長期以來，公司各項事業(yè)取得了長足進展，積累了寶貴的管理經(jīng)驗，培養(yǎng)造就了一支能夠經(jīng)受各種考驗、戰(zhàn)斗力強、用心做事、追求卓越的優(yōu)秀團隊。但是公司目前還存在諸多不足：公司戰(zhàn)略管理有待加強；創(chuàng)新能力不強；員工整體綜合素質(zhì)與公司的發(fā)展規(guī)模、速度存在差距，有部分干部員工不思進取，缺乏工作熱情，工作效率低下；企業(yè)管理總體上還比較粗放，制度建設(shè)缺乏精細化；安全現(xiàn)場還存在隱患。為此，我們要切實把形勢估計得更復(fù)雜一些，把困難想象得更充分一些，把應(yīng)對措施考慮得更周全一些，既要堅定信心、搶抓機遇，又要積極應(yīng)對、扎實工作，促進公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

2015年總體的工作要求是：以公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以人本管理和精細化管理為核心，夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)，積極改善發(fā)展環(huán)境，在提高效益和降低能耗的基礎(chǔ)上，搶抓機遇，乘勢而上，堅定信心，攻堅克難，進一步創(chuàng)新改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強化管理，防控風險，增強發(fā)展動力和后勁，全面完成全年各項目標任務(wù)。

經(jīng)濟發(fā)展的奮斗目標是：工業(yè)產(chǎn)值完成6000萬元，同比增長10%，銷售收入完成5000 萬元，同比增長13%，生產(chǎn)銅金屬1000噸，同比增長7%，上繳稅金1500萬元，同比增長6 %，員工人均年收入達到45000元，同比增長8%。

生產(chǎn)調(diào)控目標是：選礦廠全年處理原礦130000噸，入選平均品位達到0.92%，生產(chǎn)銅金屬1000噸，精礦品位達到18.5%以上，選礦回收率平均達到90.5%以上，用電功率因數(shù)達到0.95 以上；采礦車間完成出礦130000噸，進巷950米，出礦平均品位達到0.92%。

安全控制目標是：員工無三違，崗位無隱患，班組無違章，車間無輕傷，公司無重傷，杜絕死亡事故和重大人身傷害事故，確保工作現(xiàn)場安全生產(chǎn)，力爭實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

下面，就如何完成以上生產(chǎn)經(jīng)營目標講以下幾個方面的意見。

一、強管理、嚴要求，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)，確?！傲氵`章、零事故”多年來，公司高度重視安全工作，始終把安全工作作為頭等大事來抓，基本保持了公司安全生產(chǎn)的平穩(wěn)健康有序發(fā)展。當前我公司各方面的管理基礎(chǔ)薄弱，現(xiàn)有的管理文化、行為習慣根深蒂固，因此，我們對待安全工作要以“堅持不懈、持之以恒”的態(tài)度。要有大局觀念，采掘安全生產(chǎn)是安全工作的重點，但不是全部，要真正把“安全第一”作為公司安排部署一切工作的出發(fā)點和落腳點，貫徹落實到管理行為的全過程。做好安全工作，務(wù)必要有規(guī)范的系統(tǒng)的抓法。今年我們要以落實安全生產(chǎn)責任制為主線，建立完善職業(yè)衛(wèi)生預(yù)控體系，促進安全生產(chǎn)平穩(wěn)健康發(fā)展，突出安全效益為最終目的，要重點抓好以下四個方面的工作：

1、增強主體責任意識，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制。要積極推行“一崗雙責”管理模式，按照“誰主管、誰負責”的原則，加強主管部門、主管領(lǐng)導(dǎo)安全職責落實。要進一步完善職能科室、車間管理人員及崗位職工安全生產(chǎn)責任制，明確職責標準，實施月度考核，真正做到安全生產(chǎn)責任橫向到邊，縱向到底。要建立車間級安全生產(chǎn)獎懲制度，加大車間、科室對違章作業(yè)的考核力度，增強各級領(lǐng)導(dǎo)及職能人員服務(wù)一線、服務(wù)基層的管理意識，形成有效的安全激勵機制。

2、強化現(xiàn)場管理，整改隱患、消除違章。按照現(xiàn)場管理安全標準化要求，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場整理、整頓、清理、安全、養(yǎng)護等關(guān)鍵性工作，分級檢查落實、按月排序考評。要抓好重點部位的專項排查，安全技術(shù)部每周要對用電系統(tǒng)、卷揚提升拉運系統(tǒng)、井下通風系統(tǒng)、尾礦庫、采空區(qū)、廢舊巷道等進行專項檢查，對重大隱患整改項目實行掛牌負責制，明確整改要求、期限和責任，確保100%達標。要加大井下生產(chǎn)現(xiàn)場整治力度。制定推進計劃，明確管理責任，清理井下積水積渣，整理規(guī)范管線，完善照明、警示及各種標識，建立長效機制，強化日常管理，力爭治理一處，達標一處，保持一處，進一步提升現(xiàn)場標準化水平，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。要繼續(xù)加大現(xiàn)場違章作業(yè)的查處力度，加強領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)、夜班電子監(jiān)控管理、節(jié)假日定檢巡查，完善連帶考核機制，做到管理職能分工明確，責任追究清晰有度。要加強危險作業(yè)、特種作業(yè)管理，嚴格制定作業(yè)方案，落實分級監(jiān)管審批制度，確保危害辯識、相關(guān)制度、防范措施匹配到位。要進一步采取有效措施控制人的不安全行為，積極引導(dǎo)職工標準化規(guī)范操作、按章作業(yè)。

3、創(chuàng)新安全培訓教育模式，切實加強員工安全教育培訓力度。要抓好專業(yè)技能知識教育，增強崗位職工會操作、會檢查、會維護、會防范的本領(lǐng)。分級組織實施車間主任、分隊長、班組長培訓教育，采取外請內(nèi)培、輸送培訓等方式，提高安全管理能力。要持續(xù)加強安全專業(yè)管理隊伍建設(shè)。要繼續(xù)抓好新工人，轉(zhuǎn)崗、換崗及“三級安全”培訓教育，確保培訓時間、內(nèi)容、質(zhì)量、效果四個落實。不定期對崗位職工進行安全管理制度、安全操作規(guī)程、崗位安全職責、安全作業(yè)指導(dǎo)書的學習和抽考，增強職工崗位安全操作能力。

4、加強勞動保護和職業(yè)危害防護，全面提升公司整體環(huán)保管理水平。要加大檢查考核，落實責任，加強管護、采取各種維護措施鞏固和保持現(xiàn)有治理成果。抓好防塵工作，以管促治，發(fā)揮現(xiàn)有除塵設(shè)施作用。加強濕式作業(yè)，強化采場作業(yè)面灑水，減少粉塵危害，把污染因子控制在合格范圍內(nèi)，督促一線員工認真佩戴勞動防護用品，做好個體防護最大限度保護職工身心健康，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，努力打造綠色生態(tài)礦山。

二、落實經(jīng)營指標，努力完成全年生產(chǎn)任務(wù)。想盡一切辦法、克服一切困難，全力保證全年目標、任務(wù)的順利完成，這不僅是公司經(jīng)營發(fā)展的要求，更是鼓舞員工士氣、增強員工斗志的需要。各車間部室要嚴格按照已制定的各項指標，強化目標管理，各項工作都要圍繞完成目標任務(wù)的要求來開展，重點要抓好以下幾個方面的工作：。

1、以人本管理和精細化管理為核心，提升企業(yè)管理水平，增收節(jié)支、降本增效。加強企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題，管理水平必須與企業(yè)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)。加強企業(yè)管理是應(yīng)對嚴峻形勢、激烈競爭的迫切需要，是挖掘自身潛力、提高競爭優(yōu)勢的必然選擇，是促進公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展的內(nèi)在要求。新的一年，我們要以人本管理和精細化管理為核心，夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)，增強管理意識，推行先進管理方法，豐富管理內(nèi)容，要在提升管理內(nèi)涵上首先要繼續(xù)實行成本量化、細化、具體化管理，從車間、部室到工段、班組逐一細化成本指標，抓好內(nèi)部挖潛，雙增雙節(jié)，把計劃成本與工資，獎金緊密掛鉤，獎罰分明，責任到人，充分調(diào)動干部、員工提質(zhì)增效，節(jié)能降耗的積極性和創(chuàng)造性。各車間部門要把成本細化到班組，大力推行成本、工資包干和全獎全罰機制，嚴格控制成本，在材料領(lǐng)用上，要實行先審批后領(lǐng)用的一支筆管理模式，嚴格控制材料消耗。其次開源節(jié)流降本增效，選礦廠要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)指標，力爭各項指標達產(chǎn)達標，開展加工修復(fù)，降低單耗，提高技術(shù)指標，降低生產(chǎn)成本。采礦車間要以鉆研采掘技術(shù)，提高出礦效率，攻研爆破技術(shù)，提高出礦品位，要繼續(xù)推行渣中撿礦、礦中揀渣，修舊利廢，節(jié)約能耗，提高生產(chǎn)效率。各單位要搞好機械車輛、設(shè)備設(shè)施的日常維護、保養(yǎng)和檢查工作，及時把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，努力提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，確保生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。

2、推陳出新，落實責任，建立完善考核機制，最大限度的調(diào)動廣大干部員工的工作積極性和主動性。各車間部門要把任務(wù)分解落實到各班組、各崗位，強化績效考核的責任機制，加強目標任務(wù)完成情況的跟蹤、檢查、督促，全面推行目標完成問責制度。這就要求我們的廣大干部員工繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累、敢打敢拼的亞泰精神，轉(zhuǎn)變觀念，求真務(wù)實，真正把心思用在工作上，用在公司的發(fā)展大計上，必須全身心的干好本職工作。首先，在干部思想教育上，要持之以恒的進行思想素質(zhì)教育，倡導(dǎo)敬業(yè)奉獻精神，需知無功就是過、無為就是錯，要在思想上牢固樹立起干事創(chuàng)業(yè)的責任感，盡心竭力的使命感和只爭朝夕的緊迫感，堅持工作實績的高標準、嚴要求、不求過得去，只求過得硬。其次，要在用人上進行引導(dǎo)。今年我們根據(jù)公司發(fā)展需要，吸取了以往的經(jīng)驗教訓，研究出臺了新的干部考核辦法，本著用才不用庸、用勤不用懶、用儉不用奢，采用獎罰分明、多勞多得、少勞少得的原則，進行干部考核。第三要在機制上保障，要用公司管理制度和目標責任書來約束干部，敢于動真的、碰硬的、來實的，建立健全優(yōu)勝劣汰機制、獎勤罰懶機制、競爭激勵機制和責任追究機制，使廣大干部靠才德來立身，以勤奮求進步，用業(yè)績圖發(fā)展，把奉獻當追求，變四平八穩(wěn)為雷厲風行，變安于現(xiàn)狀為大膽創(chuàng)新，變“要我干”為“我要干”，真正成為一名員工認可、群眾滿意的帶路人、領(lǐng)頭雁。

三、加大技術(shù)改造項目建設(shè)力度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益.一是要新建改建變電站一座，裝機容量達到4000千伏安，實現(xiàn)黑河線與鼎銅線雙回路供電；二是新建選礦回水池，容量達到500立方米；三是選礦車間新增安裝2.1米X4.5米的球磨機一臺，增加選礦產(chǎn)量，降低選礦生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；四是改建維修職工宿舍兩棟，改善職工生活條件。

寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來，同志們：回顧過去我們經(jīng)歷了風雨洗禮，走過了坎坷艱辛，戰(zhàn)勝了重重困難，攻克了道道難關(guān)，取得了可喜的成績。展望2015，我們將面臨著新的考驗，新的抉擇和新的實踐，任務(wù)更加艱巨，任重而道遠，我們要滿懷艱苦創(chuàng)業(yè)之情，樹立奮發(fā)有為之志，凝聚加快發(fā)展之力，進一步解放思想、與時俱進、深化改革、強化管理，準確把握形勢，在發(fā)展中搶抓機遇，在挑戰(zhàn)中加快發(fā)展，以更加富有成效的途徑，抓好各項工作的落實，全力以赴做好安全生產(chǎn)工作，為實現(xiàn)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗！

謝謝大家

第五篇：在公司旺季生產(chǎn)動員大會上的講話

緊盯目標 眾志成城 全力以赴打好旺季生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

今天，我們齊聚一堂，隆重召開旺季生產(chǎn)動員大會。一方面是動員廣大干部職工統(tǒng)一思想，堅定信心，凝聚力量，確保全面完成目標任務(wù)。另一方面，過幾天就是中秋、國慶佳節(jié)，在這里，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、員工致以節(jié)日的問候和美好的祝愿，祝大家身體健康、家庭和睦、工作順利、萬事如意！

大家都知道，我廠生產(chǎn)的基質(zhì)、編織袋、漂浮育苗盤都是訂單生產(chǎn)、集中生產(chǎn)，公司老員工很了解公司產(chǎn)品生產(chǎn)是隨淡、旺季變化而適度調(diào)整的。目前由于公司廠地、設(shè)備、人員等各方面條件限制，無法在短時間內(nèi)完成供貨量，所以必須提早進行產(chǎn)品庫存，所以每年從九月底開始至明年二月是我廠生產(chǎn)旺季，編織袋要到四月份，也是公司實現(xiàn)全年目標任務(wù)的關(guān)鍵時期。

經(jīng)研究決定，今年的生產(chǎn)旺季從本月底開始，為此，今天特此召開這個動員大會，希望全體員工以飽滿的精神狀態(tài)，全力以赴打好旺季生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

下面，我主要講三個問題。一是盯緊一個目標。

今年五月份，公司召開了2011總結(jié)表彰大會。會議明確了公司經(jīng)營目標，團結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力，抓產(chǎn)量、保質(zhì)量，全力以赴完成生產(chǎn)目標。

生產(chǎn)目標是基質(zhì)250萬袋、編織袋700萬條、漂浮育苗盤200萬個。我相信，只要我們相互配合、眾志成城、有強烈的進取心和工作責任心，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難；只要各部門精誠團結(jié)、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，就一定能夠圓滿完成的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。

根據(jù)以上的生產(chǎn)目標，各月的工作計劃如下： 基質(zhì)有機肥車間：

10月份完成老1#、新1#、2#、3#渣土的晾曬，破碎渣土4000方，篩選腐殖土2000方，渣土1000方，柴煤破碎7000方。

11月1日開始生產(chǎn)基質(zhì)，11月計劃產(chǎn)量80萬袋；12月計劃產(chǎn)量80萬袋；2013年1月計劃產(chǎn)量75萬袋；2013年2月20日前完成剩余計劃。

塑料制品車間：

編織袋：10月100萬條；11月100萬條；12月100萬條；2013年1月100萬條；2013年2月60萬條；2013年3月100萬條。

漂浮育苗盤的生產(chǎn)根據(jù)原料組織生產(chǎn)，日平均產(chǎn)量不低于13000個。爭取在春節(jié)前完成150萬個盤的生產(chǎn)。

售后服務(wù)室: 2

從10月份開始分批次將人員調(diào)入基質(zhì)有機肥車間，11月1日前除涂艷芳外其余人員全部調(diào)入基質(zhì)有機肥車間一直到春節(jié)前。涂艷芳留在微生物實驗室進行菌種提純、篩選、擴繁及配合基質(zhì)有機肥車間將好的菌種進行甘蔗渣發(fā)酵試驗。

開發(fā)研究室:10月20日前完成基質(zhì)配方的認定，11月1日調(diào)達麗瓊進基質(zhì)有機肥車間負責質(zhì)檢工作，其余人員繼續(xù)做好降低成本的優(yōu)質(zhì)基質(zhì)配方試驗及每天生產(chǎn)基質(zhì)的擺盤試驗。

二是抓好兩個強化。

第一，是強化產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的信譽和生命，是市場競爭的集中體現(xiàn)，是消費者的根本利益所在?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命”。這句話時時警示著我們要確保產(chǎn)品質(zhì)量達標。在這里，希望大家能夠進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，嚴格貫徹落實公司制定的質(zhì)量要求和相關(guān)規(guī)定，尤其是新員工更應(yīng)該通過培訓和指導(dǎo)，了解、掌握、熟悉質(zhì)量管理的相關(guān)知識。

大家都必須明白這樣一個道理，沒有質(zhì)量保證的產(chǎn)品，就不可能成為品牌產(chǎn)品，沒有品牌的產(chǎn)品就沒有市場競爭力，沒有競爭力的產(chǎn)品就沒有生命力，最終將被市場淘汰，企業(yè)就無法生存。因此，加強產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)，是加強企業(yè)科學管理、提升市場競爭力的關(guān)鍵所在。產(chǎn)品質(zhì)量不符合安全性標準，所帶來的后果將更加嚴重，將會導(dǎo)致企業(yè)倒閉、產(chǎn)業(yè)重創(chuàng)。這樣的例子很多很多。

公司要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，謀求生存和發(fā)展，就必須牢固樹立“質(zhì)量第一”、“以質(zhì)取勝”的觀念，建立健全質(zhì)量保障體系，完善全員、全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督管理，在產(chǎn)品品種、質(zhì)量、品牌、服務(wù)上狠下功夫。

第二個是強化生產(chǎn)、消防安全?！鞍踩锹毠さ纳?。人的生命是寶貴的、無價的。我們每位員工都要懂得如何珍惜自己的生命、身體安全，否則萬一發(fā)生安全事故，即使沒有造成生命危險，也會對身體造成傷殘。一個人斷了手指、傷了腳都會是一生的遺憾。因此，希望大家嚴格按照操作規(guī)程，堅決杜絕違規(guī)操作。在這里，我對我廠安全工作提一點要求。

1、要認真開展現(xiàn)場管理整治工作，建立安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。大家不要認為環(huán)境建設(shè)只是企業(yè)的一種外表形象，是拿來看的，與安全生產(chǎn)無多大關(guān)系。其實，除了人員、機器設(shè)備是安全生產(chǎn)的重要因素外，環(huán)境也是安全生產(chǎn)的一個重要因素。一是環(huán)境建設(shè)反映企業(yè)管理的水平和職工文明生產(chǎn)的素質(zhì)。二是生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、定臵合理、物流有序、設(shè)備完好，無“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，職工干起活來就可得心應(yīng)手，發(fā)生碰撞、摔倒、觸電、火災(zāi)等事故的機會也會少很多。三是加強現(xiàn)場管理，可培養(yǎng)職工工作認真、細心、文明的心理素質(zhì)，培養(yǎng)從小事抓起，從小處著眼，防微杜漸的習慣。四是在清潔、整齊、優(yōu)美的生產(chǎn)工作環(huán)境中干起活來心情舒暢，注意力集中，精神狀態(tài)良 4

好，可大大提高安全生產(chǎn)的效果。

2、要從細節(jié)做起，加強消防安全。大家都知道，許多事故的發(fā)生，都有從小到大、從量變到質(zhì)變的過程。許多傷害事故的釀成，都是因為積小成大，僥幸麻痹造成的。對人而言，經(jīng)常重復(fù)地做一些看似沒有太大危險的事，終究會因一時疏忽而招致禍端。比如你可能已經(jīng)上百次亂扔煙頭而沒有引起火災(zāi)，但并不意味著你在第一百零一次亂扔煙頭時仍能確保平安。對一個企業(yè)而言，如果對一個缺陷、一個隱患、一次違章、一次警告掉以輕心，處之漠然，可能一個月、一年都沒有出事，但并不意味著十年八年都能一帆風順。因此，希望我們大家都要養(yǎng)成良好的習慣，增強自我約束力，嚴格遵守公司的規(guī)章制度，及時整改事故隱患，消除不安全的因素，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。

3、加大培訓教育力度。對新招職工、臨時用工，要經(jīng)常對他們進行安全教育，使他們有安全意識，不違規(guī)操作；同時也要加大安全的巡回檢查力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時處理，減少安全事故的發(fā)生。

三是實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。

第一，團結(jié)協(xié)作的思想作風要有新的轉(zhuǎn)變。我們來到公司，都是為了一個共同的目標，為了公司的成長和我們自己的進步，從五湖四海凝聚在一起。公司就是我們的大家庭，我們?nèi)w員工要像兄弟姐妹一樣，緊密團結(jié)在一起。工作、生活上有什么困難，向上級反映，發(fā) 5

生了什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。團結(jié)就是力量，只有團結(jié)，才能保證各項生產(chǎn)工作的順利進行。

今年公司為提高大家福利待遇，采取了一系列的措施，從制度上對公司薪酬福利待遇、晉升機制、激勵機制、培訓與教育、軟環(huán)境建設(shè)等各方面做了明確規(guī)定，進一步保障了員工切身利益，維護了職工權(quán)益。

公司在提高員工待遇，改善工作環(huán)境的同時，也希望大家增強主人翁責任感和集體榮譽感，強化責任落實，提高工作的主動性和自覺性。只要大家心往一處想，勁往一處使，我們的旺季生產(chǎn)目標就一定能全面實現(xiàn)。

第二，工作作風上要有新的轉(zhuǎn)變。一是社會分工沒有高低貴賤，我們是一個團結(jié)的集體，我們整個公司就象一部大機器，每一個人就象機器上的零件，每個人都有他的地位和作用。各級管理人員是公司的中堅力量，要在企業(yè)生產(chǎn)各個方面發(fā)揮核心作用。在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影；在困難面前，要看到你們的身影；在危機時刻，要看到你們的身影；在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關(guān)鍵時刻站得出來，困難面前挺得出來，這就是我們對管理人員的要求。

我們?nèi)w員工也要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的觀點，要干一行、愛一行、鉆一行、精一行、360行，行行出 6

狀元。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的，公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們也會跟著進度，只有大家嚴格遵守廠規(guī)廠紀，嚴格遵守操作規(guī)程，服從安排、鉆研業(yè)務(wù)，企業(yè)就一定能夠蒸蒸日上。

第三，在抓工作落實上有新的轉(zhuǎn)變。落實既是一種作風，也是一種能力。各車間、科室要采取多種形式，努力在全廠營造一種齊抓共管促落實、保生產(chǎn)的氛圍。公司從成立至今，經(jīng)歷了同行業(yè)的激烈競爭，經(jīng)受了市場的沖擊，走過了10多年的風雨歷程，成績的取得，依靠的就是各項工作的落實和一步一步的完善提高。為了打好今年旺季生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，希望大家進一步抓好工作的落實，提高工作效能，確保生產(chǎn)工作有序開展、良性發(fā)展。

同事們，公司的成長和發(fā)展，離不開全體員工辛勤揮灑的汗水。在這里，我鄭重的向你們道一聲：大家辛苦了！我代表彌勒煙用物資廠衷心的感謝你們！

同事們，讓我們攜起手來，以更加飽滿的工作熱情，更加昂揚的拼搏精神，鎖定目標，堅定信心，團結(jié)一致，全力以赴打好旺季生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

謝謝大家！