第一篇：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)發(fā)言稿

篇一：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

在信息化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上的講話

【客戶方項(xiàng)目總監(jiān)/負(fù)責(zé)人】

2012年5月28日

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作，保證信息化系統(tǒng)建設(shè)的順利進(jìn)行，爭(zhēng)取盡快取得實(shí)效。本次會(huì)議的召開(kāi)，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化建設(shè)的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設(shè)是【客戶方簡(jiǎn)稱】在信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，它的建成對(duì)公司今后的發(fā)展意義重大。

下面，我就信息化系統(tǒng)建設(shè)講四方面的問(wèn)題。

一、公司信息化系統(tǒng)建設(shè)的背景

公司的信息化建設(shè)從2005年起步，經(jīng)過(guò)幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無(wú)到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績(jī)，主要體現(xiàn)在：硬件建設(shè)比較完善，硬件設(shè)施覆蓋了兩級(jí)公司機(jī)關(guān)；在軟件系統(tǒng)建設(shè)上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運(yùn)行，都達(dá)到了預(yù)期的目的，得到了廣泛的應(yīng)用。

經(jīng)過(guò)近幾年的跨越式發(fā)展，公司已構(gòu)筑起工程承包、資源開(kāi)發(fā)、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。尤其施

工項(xiàng)目出現(xiàn)了快速擴(kuò)張。如何進(jìn)行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風(fēng)險(xiǎn)防范，如何降低工程成本，如何進(jìn)行精細(xì)化管理等等給我們提出了一個(gè)嶄新的課題。經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，公司決定建設(shè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，通過(guò)信息化手段提升我們的綜合管理水平。

近一時(shí)期，公司技術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設(shè)的信息，對(duì)一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進(jìn)行了交流考察，總結(jié)和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合夢(mèng)龍公司和廣聯(lián)達(dá)公司在專業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，與這兩家公司協(xié)商達(dá)成合作事宜，于2009年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動(dòng)公司第二期信息化工程的建設(shè)。

二、公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)容與時(shí)間安排

我公司的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門（項(xiàng)目）主頁(yè)等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理由廣聯(lián)達(dá)公司負(fù)責(zé)實(shí)施，其余模塊及整個(gè)系統(tǒng)集成由夢(mèng)龍公司負(fù)責(zé)實(shí)施。

公司的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施范圍將涵蓋公司機(jī)關(guān)職能部門、子（分）公司、事業(yè)部、各類項(xiàng)目部等公司所屬單位。

根據(jù)工作安排及開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)及推行分以下幾個(gè)階段進(jìn)行：

? 第一階段：完善硬件設(shè)備階段，主要內(nèi)容是機(jī)房重新裝飾裝修、服務(wù)器增容及升級(jí)以滿足綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)硬件的要求，實(shí)施時(shí)間2009年6月，該工作已經(jīng)完成；

? 第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段，該階段軟件開(kāi)發(fā)人員進(jìn)駐我公司進(jìn)行調(diào)研，了解公司對(duì)軟件的功能需求，實(shí)施時(shí)間2009年6月10日-7月31日；該工作已進(jìn)行完畢。

? 第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結(jié)果，在通用版基礎(chǔ)上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達(dá)公司配合夢(mèng)龍公司進(jìn)行功能模塊的集成，實(shí)施時(shí)間2009年8月1日-2009年9月20日，該項(xiàng)工作正在進(jìn)行。

? 第四階段：試點(diǎn)推廣階段。公司選擇5個(gè)試點(diǎn)，對(duì)客戶化后的軟件版本進(jìn)行試用。一方面來(lái)檢測(cè)軟件功能、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，另一方面為在全公司推行積累經(jīng)驗(yàn)。5個(gè)試點(diǎn)為：**項(xiàng)目部、**項(xiàng)目部、**工程項(xiàng)目部、**項(xiàng)目部。實(shí)施時(shí)間2009年9月21日-2009年10月31日；

? 第五階段：正式應(yīng)用階段。2009年11月1日開(kāi)始在公司50%項(xiàng)目推廣； 2009年底在全公司推行。

? 第六階段：系統(tǒng)建成驗(yàn)收階段，軟件公司在2010年6月實(shí)現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構(gòu)遷移： 2010年9月30日建成驗(yàn)收。

三、信息化實(shí)施機(jī)構(gòu)及各單位職責(zé)

根據(jù)上述節(jié)點(diǎn)安排，項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)建設(shè)的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)，公司決定成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化項(xiàng)目小組。人員組成如下：

項(xiàng)目經(jīng)理：陳** 項(xiàng)目副經(jīng)理：李** 項(xiàng)目小組代表公司與夢(mèng)龍公司、廣聯(lián)達(dá)公司共同推進(jìn)公司的信息化工作，是公司信息化實(shí)施的管理機(jī)構(gòu)，全面組織調(diào)研、方案論證、培訓(xùn)、推廣及技術(shù)支持活動(dòng)。

按統(tǒng)一安排部署、機(jī)關(guān)各職能部門、分子公司、試點(diǎn)項(xiàng)目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領(lǐng)導(dǎo)下全程參與整個(gè)信息化建設(shè)的工作。

為保障綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)的正常進(jìn)行，要明確公司機(jī)關(guān)各部門、分子公司、項(xiàng)目部工作職責(zé)。

1、機(jī)關(guān)各職能部門：是對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的最高負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)需求的規(guī)劃，要對(duì)提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，全程參與業(yè)務(wù)模塊的方案論證，負(fù)責(zé)修訂、打通分子公司、項(xiàng)目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責(zé)任單位，并負(fù)責(zé)本部門、本系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊的推廣、培訓(xùn)工作。監(jiān)督檢查分子公司、項(xiàng)目部對(duì)口業(yè)務(wù)模塊的使用情況，并進(jìn)行考核。

2、分（子）公司：配合公司信息化項(xiàng)目小組、公司職能

部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作；調(diào)查、收集本公司在項(xiàng)目管理系統(tǒng)上的業(yè)務(wù)需求，對(duì)提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作流程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)，是本單位信息化推廣、培訓(xùn)工作的主體。

3、項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；負(fù)責(zé)配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作。

四、實(shí)施過(guò)程中需重視的幾個(gè)問(wèn)題

同志們，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng)，公司上下必須全力以赴，信息化建設(shè)只能成功不許失敗，在具體實(shí)施過(guò)程中大家應(yīng)該重點(diǎn)做好以下工作：

1、本部門、本單位業(yè)務(wù)和流程梳理

綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一種現(xiàn)代化的管理平臺(tái)，是否符合我們的需求，關(guān)鍵在于是否賦予了相應(yīng)的功能。這就要求我們要梳理一下本部門、本單位的業(yè)務(wù)和工作流程，明確哪些業(yè)務(wù)需要在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)，其工作流程是怎樣的，這包含兩方面的內(nèi)容，一方面對(duì)于落后的、不適合現(xiàn)代管理模式的工作流程進(jìn)行改造，提高管理水平；另一方面，對(duì)于實(shí)際工作中有些業(yè)務(wù)和流程模糊的必須明確。業(yè)務(wù)不明確、流程不清晰是無(wú)法用信息化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的。各部門、各分子公司、項(xiàng)目部對(duì)自己業(yè)務(wù)和工作流程的規(guī)劃，要在軟件公司業(yè)務(wù)調(diào)研時(shí)完成，如有變化要及時(shí)通知軟件公司，保證提供給軟件公司

篇二：老總項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)發(fā)言稿(2)“一個(gè)信念，二個(gè)原則，三點(diǎn)要求”推動(dòng)erp全面上線——集團(tuán)副董事長(zhǎng)、副總裁岑劍勝在erp項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上的講話

發(fā)布時(shí)間：2011-02-18 瀏覽量：2123次

今天(2月18日)我們?cè)谶@里舉行erp項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，這標(biāo)志著凌豐集團(tuán)信息化建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的歷程。實(shí)際上，在3個(gè)月前我們的erp項(xiàng)目就已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施，前期的工作主要側(cè)重于業(yè)務(wù)需求的調(diào)研與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，在各業(yè)務(wù)部門的配合下，目前已經(jīng)基本完成了erp上線前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。今天的大會(huì)實(shí)際上是erp項(xiàng)目全面上線的動(dòng)員大會(huì)和誓師大會(huì)。推行erp的必要性在公司的大小會(huì)議、內(nèi)部報(bào)刊都做過(guò)多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點(diǎn)上都已達(dá)成了共識(shí)。我想講的是個(gè)人對(duì)推行erp項(xiàng)目的一點(diǎn)意見(jiàn)。概括起來(lái)三句話：一個(gè)信念，二個(gè)原則，三點(diǎn)要求。

一個(gè)信念：只許成功，不許失敗?；仡櫫柝S的發(fā)展史，只要是凌豐要做的事，還沒(méi)有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風(fēng)格。凌豐倡導(dǎo)“做好事”有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好，做成功。既然已經(jīng)明確了erp項(xiàng)目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是錯(cuò)誤的！二個(gè)原則：參考其他公司實(shí)施erp的成功經(jīng)驗(yàn)，在整個(gè)erp項(xiàng)目的上線過(guò)程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。

1、“業(yè)務(wù)為主，it為輔”的實(shí)施原則。不要認(rèn)為erp的實(shí)施只是it部門

的工作。erp信息化建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，遠(yuǎn)非一個(gè)部門能夠獨(dú)立完成的。所以，在erp項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，推進(jìn)到哪個(gè)業(yè)務(wù)部門，哪個(gè)部門就要唱主角。各個(gè)業(yè)務(wù)部門要積極調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，主動(dòng)參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。

2、“循序漸進(jìn)，持續(xù)改善”的工作原則。erp項(xiàng)目是一個(gè)退一步進(jìn)三步的

過(guò)程。初期投入較大，參與的人員會(huì)增多，效率可能會(huì)出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進(jìn)，堅(jiān)持下去，erp必定會(huì)和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。

三點(diǎn)要求：愿景再好，重在執(zhí)行，貴在堅(jiān)持！為保證erp 項(xiàng)目順利推進(jìn)，我向大家提出以下三點(diǎn)要求。

1、各單位，各部門的負(fù)責(zé)人要將erp信息化建設(shè)看成是自己份內(nèi)的工作，全力支持！erp建設(shè)是“一把手”工程，關(guān)鍵在行動(dòng)。各位領(lǐng)導(dǎo)要站在集團(tuán)戰(zhàn)略的角度認(rèn)識(shí)實(shí)施erp的意義。erp項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，它涉及到集團(tuán)每個(gè)組織、每個(gè)成員。因此，各單位，各部門領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全力支持，確保該項(xiàng)目在本單位，本部門能夠順利推行。

2、erp項(xiàng)目組要做到計(jì)劃周全，穩(wěn)步推進(jìn)。要有可行的操作時(shí)間表，本著

“多 快 好 省”的原則，把大家調(diào)動(dòng)起來(lái)；不要固步自封上戰(zhàn)場(chǎng)，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔(dān)！要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。凌豐集團(tuán)erp項(xiàng)目在選型上是項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，我也希望金蝶公司作為項(xiàng)目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮作用，帶動(dòng)我們做好所有工作。

3、各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要多提建議，虛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)適應(yīng)。erp的實(shí)施

是一個(gè)軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過(guò)程。有問(wèn)題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團(tuán)各推進(jìn)小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務(wù)必要以任務(wù)為導(dǎo)向，確保各項(xiàng)任務(wù)協(xié)同并進(jìn)！

本次erp項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程將會(huì)是一場(chǎng)艱苦的戰(zhàn)斗。相對(duì)于集團(tuán)先前實(shí)施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的erp系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務(wù)相當(dāng)艱巨。但我相信我們的團(tuán)隊(duì)一定能把這項(xiàng)工作做好。我想強(qiáng)調(diào)的是，與精益生產(chǎn)一樣，erp項(xiàng)目是公司打造百年老店目標(biāo)中的一個(gè)關(guān)鍵性項(xiàng)目，公司將會(huì)調(diào)動(dòng)一切資源，力保該項(xiàng)目成功實(shí)施。在此，我代表公司董事會(huì)、總裁辦公會(huì)表態(tài)：如果在erp實(shí)施的過(guò)程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項(xiàng)目推進(jìn)的事件，公司將會(huì)為erp實(shí)施掃清障礙！篇三：?jiǎn)?dòng)大會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿

啟動(dòng)大會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)山西易高煤層氣有限公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。首先，我代表港華燃?xì)夤鞠蝽?xiàng)目合作方――用友公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的到來(lái)，表示歡迎！

隨著山西易高煤層氣有限公司產(chǎn)品銷售與物流管理系統(tǒng)的順利上線，對(duì)公司的核心業(yè)務(wù)的信息化管理取得了初步成效。在此基礎(chǔ)上，隨著公司對(duì)的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作的需要和信息化發(fā)展的要求，需要采用一套能提高相關(guān)實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的財(cái)務(wù)核算、分析的軟件工具，來(lái)進(jìn)一步公司實(shí)現(xiàn)一體化的信息管理目標(biāo)。

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的仔細(xì)比較，我們最終決定選擇與國(guó)內(nèi)管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作，我們希望通過(guò)引進(jìn)用友財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，針對(duì)財(cái)務(wù)公司全面業(yè)務(wù)應(yīng)用及管理體系，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，為管理決策層提供全面的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管、業(yè)務(wù)監(jiān)控以及決策支持。

本次項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)是：以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)為主要手段，實(shí)現(xiàn)與其現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)無(wú)縫連接,達(dá)到財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理，保障財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致性；實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)信息資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機(jī)制。為后繼的集團(tuán)化財(cái)務(wù)建設(shè)、與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合及企業(yè)全面 的信息化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),使得集團(tuán)整體財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

為了項(xiàng)目的順利實(shí)施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項(xiàng)目的成功應(yīng)用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動(dòng)公司信息化和數(shù)字化的進(jìn)程！

最后，預(yù)祝山西易高煤層氣有限公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目能夠順利成功實(shí)施！謝謝大家！篇四：pms項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)發(fā)言稿

pms項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)發(fā)言稿

大家上午好！pms是我們實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的重要工具，這次信息化建設(shè)目的是通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)現(xiàn)按項(xiàng)目的預(yù)算、控制，以及與實(shí)際的比較；實(shí)現(xiàn)按項(xiàng)目的采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)管理，以及按項(xiàng)目的成本費(fèi)用歸集；實(shí)現(xiàn)銷售項(xiàng)目的收入與成本的比較分析；通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，增強(qiáng)成本控制透明度，及時(shí)獲知實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用與預(yù)算的偏差，尋找原因，并作相應(yīng)調(diào)整，對(duì)后期同類項(xiàng)目訂單起到很好的借鑒作用；通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，減少漏洞，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)搞信息化，不是某一個(gè)人、一個(gè)部門的事情，而是整個(gè)企業(yè)的管理大事。需要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門高度重視，一把手負(fù)責(zé)，希望項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)按照pms項(xiàng)目實(shí)施方法論、項(xiàng)目總體計(jì)劃進(jìn)度,以項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)職責(zé)和項(xiàng)目管理制度為準(zhǔn)繩，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，虛心向漢得公司專家學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克難，力求質(zhì)量和效果；建立一套較以往更加有效、更加反應(yīng)客觀事實(shí)的成本預(yù)算管理辦法；建立應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的快速報(bào)價(jià)機(jī)制；打造一支懂管理、重流程、執(zhí)行力強(qiáng)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。我相信，在集團(tuán)公司支持指導(dǎo)及漢得公司實(shí)施團(tuán)隊(duì)的通力合作下，大罐公司pms項(xiàng)目一定能成為中集項(xiàng)目型企業(yè)信息化樣板。

最后，預(yù)祝南通大罐公司pms項(xiàng)目順利實(shí)施，圓滿成功！謝謝大家！

2011-10-10 篇五：戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)發(fā)言稿

公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)

發(fā)言稿

各位 公司咨詢項(xiàng)目組的精英們，各位 公司的同仁：

大家早上好！

今天我們非常高興地邀請(qǐng)到 公司咨詢項(xiàng)目組的咨詢師朋友來(lái)到我們公司，為我們進(jìn)行為期110天的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目。首先，我代表我們整個(gè) 公司，向 公司的朋友們表達(dá)最熱烈的歡迎！

下面，我想談一談我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目。

我們正面臨著一個(gè)全球化的時(shí)代，全球的整合、規(guī)模的生產(chǎn)和銷售、市場(chǎng)的細(xì)分為我們提供了一個(gè)巨大的發(fā)展空間。應(yīng)該說(shuō)，這是現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)，并不能由我們來(lái)做出選擇。對(duì)于我們的公司，對(duì)于我們每一個(gè)人，這都是一個(gè)巨大的歷史性的機(jī)會(huì)。而與此同時(shí)，我們也面臨著一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，那就是我們的組織和我們的個(gè)人以什么樣的能力去適應(yīng)這種大趨勢(shì)，以什么樣的能力去抓住這一個(gè)歷史性的機(jī)會(huì)。

這么多年來(lái)，我一直都在思考一個(gè)問(wèn)題，作為公司的領(lǐng)路人，我應(yīng)該帶領(lǐng)著大家走向何方？隨著公司逐漸發(fā)展形成了一定的規(guī)模，尤其是最近半年多來(lái)，在這個(gè)問(wèn)題上我考慮尤甚。我始終堅(jiān)定地認(rèn)為，作為一個(gè)企業(yè)，絕不能僅僅以盈利或是所謂的股東價(jià)值最大化為唯一的目的！企業(yè)一定要有自己的責(zé)任感，有自己存在的價(jià)值。他的存在一定會(huì)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，一定會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，而對(duì)于我來(lái)說(shuō)，最重要的是一定會(huì)為我們自己的員工創(chuàng)造價(jià)值。讓我們的員工有目標(biāo)、有奔頭、有成長(zhǎng)、有發(fā)展、有收獲，讓我們的員工每天開(kāi)心愉快充滿熱情地工作，讓我們的員工在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)也是一個(gè)價(jià)值的分享者，讓我們的員工有一個(gè)幸福的家庭，而家庭的成員都為他在我們的企業(yè)工作而感到自豪和驕傲！

而要實(shí)現(xiàn)這一切，實(shí)現(xiàn)這一種價(jià)值的創(chuàng)造和分享，我本人肩負(fù)著重大的責(zé)任。我們的企業(yè)，這一艘大船，究竟要駛往何方，正是這一切的根本問(wèn)題。方向選擇正確，通過(guò)大家全體員工的齊心協(xié)力，我們將會(huì)離目標(biāo)越來(lái)越近；而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水，我們和目標(biāo)也終將漸行漸遠(yuǎn)。這也就是我們常說(shuō)的“選擇正確的戰(zhàn)略方向”。

還有一個(gè)問(wèn)題，假設(shè)我們選對(duì)了戰(zhàn)略方向，是否我們的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)了呢？答案自然是否定的。因?yàn)?，?zhàn)略執(zhí)行的重要性絲毫不比戰(zhàn)略的制定更低。一個(gè)完美的戰(zhàn)略執(zhí)行需要我們每一個(gè)人認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè)，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。戰(zhàn)略的執(zhí)行是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在這樣一個(gè)漫長(zhǎng)的時(shí)間段里，如何能夠保證我們每一位員工盡心盡力，各盡其責(zé)，使我們的大船始終都能沿著預(yù)定的軌跡揚(yáng)帆遠(yuǎn)航？非常重要的，我們應(yīng)該建立起一個(gè)完善的組織體系。各個(gè)部門，各個(gè)崗位的工作都必須有一個(gè)具體明確的設(shè)計(jì)和邊界，讓每一個(gè)人都能清晰地認(rèn)識(shí)到自己的工作職責(zé)和努力方向。同時(shí)，我們也應(yīng)該完善績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)方案，讓每一個(gè)人明確地知道自己究竟為這一艘大船創(chuàng)造了多少價(jià)值，同時(shí)又能分享多少價(jià)值。這樣，我們每一個(gè)人才能心里有底，才能工作得踏實(shí)，才能對(duì)于自己的付出和所得有一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)，才能使員工形成一種主人翁意識(shí)，反過(guò)來(lái)說(shuō)也才能保證我們整個(gè)組織的運(yùn)行良好。

當(dāng)我們形成了這樣一種組織，遵循了這樣一種邏輯，我們的企業(yè)就成為了一個(gè)有機(jī)的生命體。我們將不再抱怨，因?yàn)樵谶@個(gè)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)上，每一個(gè)

人都開(kāi)始有了一種主動(dòng)和覺(jué)悟。這其實(shí)就是我們常說(shuō)的企業(yè)文化的根本和精髓。

反觀我們目前的狀況，應(yīng)該說(shuō)和理想狀態(tài)有一個(gè)相當(dāng)大的差距。公司的戰(zhàn)略描述還不夠清晰，組織職能的架構(gòu)也遠(yuǎn)未完善，企業(yè)文化的深入人心更是需要我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累。作為公司的領(lǐng)路人，我的責(zé)任首當(dāng)其沖。在很大程度上，正是由于我們大家，也包括我本人，知識(shí)能力的欠缺導(dǎo)致了眼下的一個(gè)局面。痛定思痛，我們必須尋求改變和突破。如何能在較短時(shí)間內(nèi)更有效率地提升我們組織的能力，我考慮到引進(jìn)外腦是一個(gè)比較有效的途徑。

公司，眾所周知是國(guó)內(nèi)首屈一指的企業(yè)管理咨詢公司。他們?cè)谄髽I(yè)的戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)、企業(yè)文化建設(shè)等各個(gè)方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。因此我們今天邀請(qǐng)了 公司的各位精英來(lái)到 公司，在未來(lái)的100多天時(shí)間內(nèi)，他們將幫助我們梳理戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，搭建企業(yè)文化。我相信在他們的幫助下，我們一定會(huì)有很大的收獲。

在此，我也希望我們每一位員工，認(rèn)真地看待這項(xiàng)工作，真正地從內(nèi)心重視起來(lái)。積極地配合 公司的朋友，和他們進(jìn)行充分地溝通和交流，盡可能地反映出我們最真實(shí)的情況，以便于他們能基于我們最有價(jià)值的第一手資料做出精準(zhǔn)的判斷和指引。

同時(shí)，我也想提醒大家，這項(xiàng)工作絕不是 公司單方面的事，最主要的還在于我們自身。他們只是在協(xié)助我們的工作，幫助我們理清思路，為我們做出指引，而具體的道路如何走，完完全全取決于我們自己。這一點(diǎn)請(qǐng)大家務(wù)必有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。

第二篇：PMS項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)發(fā)言稿

PMS項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)發(fā)言稿

大家上午好！

大罐公司PMS項(xiàng)目是為實(shí)現(xiàn)PMO功能而開(kāi)發(fā)的MAS升級(jí)項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)近半年的調(diào)研和前期開(kāi)發(fā)，已初步形成了項(xiàng)目管理系統(tǒng)的雛形。今天，上海漢得信息技術(shù)股份有限公司來(lái)我司正式實(shí)施PMS項(xiàng)目，在此，我謹(jǐn)代表大罐公司，對(duì)雙方的合作及項(xiàng)目的啟動(dòng)表示熱烈的祝賀！

經(jīng)過(guò)兩年多的使用，我們發(fā)現(xiàn)MAS系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目型企業(yè)的業(yè)務(wù)管控已顯得力不從心，我們必須尋求一套新的管理系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，以達(dá)到降本增效的目的。集團(tuán)通過(guò)與上海漢得公司的溝通，決定由他們負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)這套新的管理系統(tǒng)PMS。

PMS是我們實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的重要工具，這次信息化建設(shè)目的是通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)現(xiàn)按項(xiàng)目的預(yù)算、控制，以及與實(shí)際的比較；實(shí)現(xiàn)按項(xiàng)目的采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)管理，以及按項(xiàng)目的成本費(fèi)用歸集；實(shí)現(xiàn)銷售項(xiàng)目的收入與成本的比較分析；通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，增強(qiáng)成本控制透明度，及時(shí)獲知實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用與預(yù)算的偏差，尋找原因，并作相應(yīng)調(diào)整，對(duì)后期同類項(xiàng)目訂單起到很好的借鑒作用；通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，減少漏洞，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)搞信息化，不是某一個(gè)人、一個(gè)部門的事情，而是整個(gè)企業(yè)的管理大事。需要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門高度重視，一把手負(fù)責(zé)，希望項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)按照PMS項(xiàng)目實(shí)施方法論、項(xiàng)目總體計(jì)劃進(jìn)度,以項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)職責(zé)和項(xiàng)目管理制度為準(zhǔn)繩，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，虛心向漢得公司專家學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克難，力求質(zhì)量和效果；建立一套較以往更加有效、更加反應(yīng)客觀事實(shí)的成本預(yù)算管理辦法；建立應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的快速報(bào)價(jià)機(jī)制；打造一支懂管理、重流程、執(zhí)行力強(qiáng)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

我相信，在集團(tuán)公司支持指導(dǎo)及漢得公司實(shí)施團(tuán)隊(duì)的通力合作下，大罐公司PMS項(xiàng)目一定能成為中集項(xiàng)目型企業(yè)信息化樣板。

最后，預(yù)祝南通大罐公司PMS項(xiàng)目順利實(shí)施，圓滿成功！謝謝大家！

2011-10-10

第三篇：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)發(fā)言稿（精選8篇）

篇1：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)主持稿

羅：各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)

劉：各位優(yōu)秀的主管精英，組訓(xùn)老師們大家

合：上午好！

羅：我是羅玉鳳

劉：我是劉杰

羅：很榮幸能擔(dān)任本次大會(huì)的主持

劉：伙伴們我們承載著一季度勝利的喜悅，憧憬著二季度的再次飛躍，今天相聚在此！

羅：在這春暖花開(kāi)的季節(jié)，在這充滿希望的時(shí)刻，迎來(lái)了新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)！放下已過(guò)的輝煌，拼搏明天的希望

一、介紹與會(huì)人員及歡迎領(lǐng)導(dǎo)入場(chǎng)：劉：從始至終公司的領(lǐng)導(dǎo)始終指引著我們走向正確的方向，今天公司的各位領(lǐng)導(dǎo)也親臨會(huì)場(chǎng)，來(lái)為我們吶喊助威，來(lái)為我們?cè)僖淮沃敢较?，下面有?qǐng)全體起立，讓我們用熱烈的掌聲歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)入場(chǎng)！請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)就坐，請(qǐng)全體伙伴們就坐！

羅：下面請(qǐng)?jiān)试S我介紹今天蒞臨會(huì)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，他們是：劉：中國(guó)人壽玉溪分公司總經(jīng)理：劉有茂先生

羅：中國(guó)人壽玉溪分公司副總經(jīng)理：周一峰先生

劉：中國(guó)人壽玉溪分公司副總經(jīng)理：楊志軍先生

羅：中國(guó)人壽玉溪分公司總經(jīng)理協(xié)理：李艫先生

劉：中國(guó)人壽玉溪分公司個(gè)險(xiǎn)銷售部經(jīng)理：李原先生

羅：中國(guó)人壽玉溪分公司縣域部經(jīng)理：胡德壽先生

劉：還有中國(guó)人壽玉溪分公司各支公司經(jīng)理，歡迎你們的到來(lái)！

讓我們對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨再一次表示

合：熱烈的歡迎！

二、正式開(kāi)始，奏司歌：

劉：20xx年4月8日，巍巍群山將再次為我們的聲勢(shì)所震撼，玉溪大地，群英薈萃，歡聲雷動(dòng)，國(guó)壽雄威，誰(shuí)與爭(zhēng)鋒？

羅：現(xiàn)在我們宣布：中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司玉溪分公司09、10年個(gè)險(xiǎn)渠道精英表彰暨“四月增員風(fēng)暴”啟動(dòng)大會(huì)合：現(xiàn)在開(kāi)始！

劉：請(qǐng)全體起立！奏唱司歌！

羅：玉溪國(guó)壽人總是充滿與活力，今天的喜慶同樣缺少不了各位的歡笑聲，下面有請(qǐng)林建偉老師帶出晨操《向前沖》掌聲有請(qǐng)！

羅：感謝林老師的晨操，大家請(qǐng)就坐！

三、士氣展現(xiàn)

劉：堂堂國(guó)壽人，錚錚鐵骨漢，人有幾分精神就有幾分財(cái)氣，讓我們用高亢的士氣震撼國(guó)壽大樓，首先有請(qǐng)的是??????

四、一季度對(duì)抗結(jié)果公布

劉：一季度的每一個(gè)奮斗的身影我們還歷歷在目，所經(jīng)歷的喜悅和痛楚我們更會(huì)銘記于心，昨天的成功，昨天的挫折，將共同見(jiàn)證著我們的成長(zhǎng)！

羅：下面將公布的是一季度各公司對(duì)抗結(jié)果：

第一對(duì)抗組：直屬一部VS通海公司直屬一部2比1勝出，下面有請(qǐng)兩家公司一把手來(lái)到前臺(tái)，有負(fù)方向勝出的一方進(jìn)獻(xiàn)錦旗一面并學(xué)習(xí)金費(fèi)主持詞。

??????雖然我們幾經(jīng)波折，有成功也有失敗，但是我們也更加堅(jiān)信，明天更輝煌。

五、09、10年個(gè)險(xiǎn)渠道精英表彰

劉：伙伴們，俗話說(shuō)“大浪淘沙，始得金”在經(jīng)過(guò)幾多洗禮之后，見(jiàn)成效的都是真金，在09、10年的各項(xiàng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽中玉溪國(guó)壽涌現(xiàn)出了一大批精英骨干。接下來(lái)有請(qǐng)玉溪分公司楊志軍副總經(jīng)理為本次表彰大會(huì)宣讀20xx、20xx年個(gè)險(xiǎn)銷售精英表彰決定??????羅：感謝楊總，楊總請(qǐng)回座。在接下來(lái)的環(huán)節(jié)里，請(qǐng)念到名字的精英及主管們迅速上臺(tái)接受表彰！

劉：表彰到此結(jié)束，希望所有接受表彰的伙伴們?cè)俳釉賲?，持續(xù)奮斗，凸顯國(guó)壽人的本色！

六、受表彰人員心得分享

羅：剛才我們接受表彰的所有人員中，有管理干部、主管、精英及新伙伴，我們也常說(shuō)：“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見(jiàn)彩虹？”我想他們獲得今天的成就，必定有一番經(jīng)歷和感慨，下面有請(qǐng)??????

七、企劃宣導(dǎo)

劉：我們有搏擊長(zhǎng)空的豪氣，我們有挑戰(zhàn)世界的勇氣

羅：我們更有戰(zhàn)無(wú)不勝的志氣，給我們一個(gè)空間

用行動(dòng)還世界一個(gè)奇跡！

劉：下面，讓我們?cè)僖淮斡脽崃业恼坡曈姓?qǐng)玉溪分公司副總經(jīng)理?xiàng)钪拒娤壬麑?dǎo)企劃方案，掌聲有請(qǐng)！

羅：分公司總經(jīng)理室的企劃案可謂運(yùn)籌帷幄，精心設(shè)計(jì)，為我們本階段大型增員組織發(fā)展活動(dòng)及各項(xiàng)活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

八、發(fā)布總動(dòng)員令

劉：掌聲再一次感謝楊總及分公司領(lǐng)導(dǎo)！

伙伴們：成風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海

羅：十年論劍傲江湖，七劍橫掃一千萬(wàn)

劉：讓我們掌聲有請(qǐng)“增員”總指揮劉有茂先生為我們做戰(zhàn)前總動(dòng)員

羅：掌聲感謝總指揮！

劉：沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響！沖鋒的命令已經(jīng)下達(dá)！

羅：沖鋒的槍聲已經(jīng)打響！沖鋒的時(shí)刻已經(jīng)開(kāi)始！

劉：伙伴們：為了我們的事業(yè)，為了榮譽(yù)，沖??！

到戰(zhàn)場(chǎng)上去吧―――去那里沖刷你們的靈魂！

羅：到戰(zhàn)場(chǎng)上去吧―――去那里贏得你們的尊嚴(yán)！

九、PK宣言、士氣展示：

劉：風(fēng)起云涌起狼煙，你追我趕逐賽場(chǎng)；

敢問(wèn)英雄誰(shuí)所是，放馬由韁比比看！

羅：大浪淘沙勇者勝，風(fēng)嘯大漠?dāng)≌叱?/p>

劉：寶劍鋒從磨礪出。誰(shuí)是王牌之師，誰(shuí)是常勝之師，必將在各團(tuán)隊(duì)對(duì)抗中一決高下。

在這激動(dòng)人心的時(shí)刻，讓我們掌聲有請(qǐng)各軍團(tuán)發(fā)表挑戰(zhàn)宣言、做士氣展示。

（讓我們用氣吞山河的口號(hào)，用震耳欲聾的聲音演繹我們的風(fēng)采）

一部VS通海

我們對(duì)抗賽第一組是直屬一部和通海公司。

一部：天時(shí)不如地利，地利不如人和，來(lái)自直屬一

部最和諧、最成熟、最穩(wěn)健的隊(duì)伍正向我們走來(lái)，祝愿直屬一部軍團(tuán)真正以迅雷不及掩耳之勢(shì)打好本次戰(zhàn)役，發(fā)揮主人翁、領(lǐng)頭羊的精神?。?！

通海：現(xiàn)在步入會(huì)場(chǎng)的是來(lái)自美麗得秀山腳下、杞麓湖畔，有禮樂(lè)名邦之稱的通海軍團(tuán)。通海軍團(tuán)為了更好更快的發(fā)展，打造一支專業(yè)、執(zhí)著追求卓越的銷售隊(duì)伍，他們經(jīng)過(guò)兩天的培訓(xùn)，主管們個(gè)個(gè)精神飽滿、斗志昂揚(yáng)，為了捍衛(wèi)榮譽(yù)，他們決心在這次活動(dòng)中大顯身手、背水一戰(zhàn)。

篇2：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)主持稿

各位同事：

早上好！我受項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)的委托，主持今天的會(huì)議。首先請(qǐng)?jiān)试S我介紹一下今后和我們并肩作戰(zhàn)的廣州四班公司項(xiàng)目小組成員：（略）。歡迎他們的到來(lái)。

今天的會(huì)議議程有四項(xiàng)，下面進(jìn)行第一項(xiàng)議程，請(qǐng)我公司ceo講話。

下面我代表erp項(xiàng)目小組發(fā)言。在開(kāi)始正式發(fā)言之前，我要解答兩個(gè)疑問(wèn)。在下面的時(shí)候，有些同事問(wèn)我，四班是什么？名字聽(tīng)起來(lái)怪怪的。四班是一個(gè)公司，是一個(gè)專門面向中型制造型企業(yè)，國(guó)際性erp軟件公司，其總部在美國(guó)。

另外，針對(duì)erp選型，很多同仁一直心存疑問(wèn)：為什么很早就提出上erp，怎么到現(xiàn)在才搞？干嘛erp選型這么久？對(duì)于erp選型，我們是從零開(kāi)始摸索，經(jīng)歷一點(diǎn)波折。剛開(kāi)始準(zhǔn)備和華南理工大學(xué)合作，后來(lái)逐漸成熟起來(lái)，漸漸明白：作為企業(yè)應(yīng)該選擇成熟的應(yīng)用，而不是做大學(xué)課題的試驗(yàn)田。所以，我們采取公開(kāi)招標(biāo)的方式，先后與用友公司、天思華迪、四班公司、神州數(shù)碼公司接觸，進(jìn)行面談、產(chǎn)品演示、公司考察、成功客戶參觀等一系列溝通。

古時(shí)諸葛亮六出祁山，我們是三上廣州。算起來(lái)這次erp選型從8月份開(kāi)始，到11月份基本定型，用時(shí)近四個(gè)月，比行業(yè)通常選型周期3―15月，從時(shí)間上來(lái)說(shuō)，應(yīng)該還算是快的。選擇erp廠商其實(shí)就是選擇長(zhǎng)期的合作伙伴，就像找老婆，沒(méi)有十全十美的，沒(méi)有，適合自己的才是的！選型時(shí)需要考慮的`因素很多，主要?dú)w納為四個(gè)方面：公司（背景和實(shí)力）、產(chǎn)品（軟件）、實(shí)施服務(wù)（人員）、價(jià)格。選型工作必須慎重、嚴(yán)肅，在erp這個(gè)關(guān)系鴻智生存和發(fā)展的項(xiàng)目上，我們不能輸在起跑線上。

篇3：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)主持稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！

受公司ERP項(xiàng)目小組的委托，由我來(lái)主持今天的會(huì)議。

ERP是優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程、規(guī)范內(nèi)部管理的重要工具。公司ERP一階段經(jīng)過(guò)一年多的試運(yùn)行，給企業(yè)方方面面帶來(lái)的改善顯而易見(jiàn)。為了進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升內(nèi)部管理、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司決定實(shí)施ERP二階段的項(xiàng)目。

今天的啟動(dòng)會(huì)議，主要目的是明確ERP二階段項(xiàng)目的目的、任務(wù)，落實(shí)用戶在實(shí)施ERP項(xiàng)目中的職責(zé)，同時(shí)統(tǒng)一思想，引起大家的高度重視。

首先，請(qǐng)?jiān)试S我介紹一下今后在ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中和我們一起并肩作戰(zhàn)的用友公司團(tuán)隊(duì)：項(xiàng)目監(jiān)理、高級(jí)顧問(wèn)周XX女士；項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢實(shí)施顧問(wèn)項(xiàng)XX先生；客戶經(jīng)理陳XX先生。兩位顧問(wèn)都是都是身經(jīng)百戰(zhàn)、久經(jīng)沙場(chǎng)，有數(shù)十家企業(yè)實(shí)施ERP的成功經(jīng)驗(yàn)，尤其對(duì)機(jī)械行業(yè)的ERP項(xiàng)目有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)這兩位顧問(wèn)，我們?cè)谧暮芏嗳艘呀?jīng)不陌生了，在前幾次的項(xiàng)目調(diào)研和產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)上，我們已經(jīng)領(lǐng)略到周顧問(wèn)豐富的企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)、坦誠(chéng)直率的個(gè)性、一針見(jiàn)血的提問(wèn)，感覺(jué)周顧問(wèn)很厲害！同時(shí)我們也領(lǐng)略到了項(xiàng)顧問(wèn)細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、高效務(wù)實(shí)的作風(fēng)，相信在兩位顧問(wèn)老師專業(yè)的指導(dǎo)下，將給我們企業(yè)帶來(lái)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、工作效率的提升、人員素質(zhì)的提高，使本次項(xiàng)目能夠成功實(shí)施！讓我們?cè)僖淮斡脽崃业恼坡晫?duì)用友團(tuán)隊(duì)表示歡迎！

今天的會(huì)議主要有四項(xiàng)議程，下面進(jìn)行會(huì)議的第一項(xiàng)議程：請(qǐng)公司董事長(zhǎng)、本次ERP項(xiàng)目經(jīng)理章總講話。

章董的講話表明了公司實(shí)施ERP的信心和決心，并對(duì)實(shí)施ERP提出了要求，希望大家能夠認(rèn)真領(lǐng)會(huì)章總的講話，真正明確項(xiàng)目目的，了解項(xiàng)目要求，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任。

下面進(jìn)行第二項(xiàng)議程：請(qǐng)公司ERP項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)XX宣布項(xiàng)目組成員名單、職責(zé)及獎(jiǎng)懲措施。

下面進(jìn)行第三項(xiàng)議程：請(qǐng)用友項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)XX先生講話。

項(xiàng)顧問(wèn)對(duì)本次ERP項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容、流程和方法作了詳細(xì)的介紹，尤其是項(xiàng)顧問(wèn)談到ERP項(xiàng)目是一把手工程，希望能夠引起各位一把手的重視，這次項(xiàng)目由公司董事長(zhǎng)親自擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，體現(xiàn)了公司高層對(duì)項(xiàng)目的重視。所以接下來(lái)就要看我們各部門怎么去重視、怎么去落實(shí)、怎么去執(zhí)行，可能有的部門經(jīng)理不是關(guān)鍵用戶，只是終端用戶，在項(xiàng)目里面的工作任務(wù)不是很重。但是作為部門經(jīng)理，你部門ERP實(shí)施的程度、運(yùn)用的好壞跟你的重視程度是直接相關(guān)的。

通過(guò)項(xiàng)顧問(wèn)的介紹，相信大家對(duì)這個(gè)項(xiàng)目有了一個(gè)初步的了解。今后我們將專門組織培訓(xùn)，邀請(qǐng)項(xiàng)顧問(wèn)給我們作更詳細(xì)的介紹。

下面請(qǐng)用友項(xiàng)目監(jiān)理周XX顧問(wèn)講話。

感謝周顧問(wèn)。有兩個(gè)人在樹(shù)林里走著，突然竄出一頭獅子來(lái)，一人忙著穿球鞋；另一個(gè)人對(duì)他說(shuō)：“你把球鞋穿上有什么用？我們反正跑不過(guò)獅子啊！”忙著穿球鞋的人說(shuō)：“我是跑不過(guò)獅子，我只要跑得快過(guò)你?！边@個(gè)故事聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)無(wú)情，但競(jìng)爭(zhēng)就是如此殘酷。

ERP是XX二次騰飛的推進(jìn)器，成敗關(guān)系到XX每個(gè)員工的切身利益，不是幾個(gè)人的事，是大家的事，我們自己的事，所以要全員參與，少點(diǎn)牢，多點(diǎn)理解，少點(diǎn)推諉，多點(diǎn)支持，少講點(diǎn)怪話，多想點(diǎn)辦法，上下一心，眾志成城，確保本次ERP項(xiàng)目圓滿成功。

篇4：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)主持詞

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，老師們，同學(xué)們，大家早上好！

首先歡迎大家蒞臨xx中學(xué)20xx年春季學(xué)期“四在校園”活動(dòng)啟動(dòng)儀式的現(xiàn)場(chǎng)在這個(gè)特殊的日子里，作為21世紀(jì)新時(shí)期的大學(xué)生，要積極響應(yīng)祖國(guó)法制建設(shè)的號(hào)召，用實(shí)際的行動(dòng)來(lái)促進(jìn)祖國(guó)法制建設(shè)的歷程，為構(gòu)建和諧的法制社會(huì)出謀劃策，貢獻(xiàn)自己的力量。與此同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的不斷進(jìn)步，許多的權(quán)益問(wèn)題開(kāi)始從社會(huì)來(lái)到了大學(xué)校園，由于它與大學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活密切相關(guān)，也越來(lái)越成為大學(xué)生想關(guān)注、了解的熱點(diǎn)問(wèn)題。

女：我們校學(xué)生會(huì)權(quán)益保障部也在與各個(gè)學(xué)院的交流與聯(lián)系中維護(hù)了廣大師生的權(quán)益，為我們昌航建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。

男：下面我宣布12.4法制宣傳周系列活動(dòng)之啟動(dòng)儀式正式開(kāi)始

女：下面請(qǐng)?jiān)试S我們向大家介紹今天到場(chǎng)來(lái)賓他們是xxxx

讓我們以熱烈的掌聲對(duì)各位來(lái)賓的出席表示衷心的感謝

另外，出席今天活動(dòng)的還有南昌航空大學(xué)各學(xué)院的同學(xué)代表感謝你們的到來(lái)！

男：下面有請(qǐng)xxx為我們致開(kāi)幕詞，大家掌聲歡迎，感謝xxx精彩致辭，下面有請(qǐng)權(quán)益保障部部長(zhǎng)為大家講話，大家掌聲歡迎

女：現(xiàn)在也到了我們最隆重的環(huán)節(jié)萬(wàn)人簽名活動(dòng)，首先有xxx、權(quán)益保障部部長(zhǎng)在橫幅上簽名，有請(qǐng)

男：感謝各位老師同學(xué)代表，下面有請(qǐng)各位同學(xué)有序簽名

女：感謝各位同學(xué)，下面我宣布12.4法制宣傳周系列活動(dòng)之啟動(dòng)儀式結(jié)束

男：感謝各位領(lǐng)導(dǎo)老師、同學(xué)們的出席。讓我們以熱烈掌聲歡送各位領(lǐng)導(dǎo)！

請(qǐng)各位同學(xué)有序退場(chǎng)！

篇5：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)主持詞

一、開(kāi)場(chǎng)視頻

二、主持人上場(chǎng)，致開(kāi)場(chǎng)詞：

尊敬的.各位領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓、親愛(ài)的同學(xué)們，歡迎來(lái)到“書香商大”啟動(dòng)儀式活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。書香童年不寂寞，書香歲月不虛擲，書香人生不空白。書，應(yīng)該成為人頭腦中最精美的填充物。與經(jīng)典同行，打好人生底色。同名著為伴，塑造美好心靈。為了構(gòu)建溫馨和諧的校園文化氛圍，全面提升學(xué)校教育水平和學(xué)生健全人格的形成，我校特此舉辦“書香商大”系列活動(dòng)。讓心靈徜徉書海，讓書香溢滿校園。我宣布，“書香商大”啟動(dòng)儀式現(xiàn)在開(kāi)始。下面由我來(lái)介紹本次活動(dòng)到場(chǎng)嘉賓。

下面讓我們用熱烈的掌聲歡迎xxx為本次活動(dòng)致辭。

三、領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致詞

四、講解員上臺(tái)展示PPT

五、主持人上臺(tái)

眾里尋書養(yǎng)浩然正氣，談笑鴻儒品多彩人生，我們莘莘學(xué)子，愿把理想構(gòu)建在它騰飛的框架中，我們年輕一代，熱血沸騰，定讓青春揮灑在它繁榮的平臺(tái)上。下面有請(qǐng)學(xué)生代表xxx上臺(tái)發(fā)言。

六、學(xué)生代表發(fā)言，并請(qǐng)全體學(xué)生起立宣誓

七、主持人上臺(tái)

感受文字之美，盡享讀書之樂(lè)。簽字儀式現(xiàn)在開(kāi)始。有請(qǐng)各位嘉賓為“書香商大”系列活動(dòng)留下寄語(yǔ)。待領(lǐng)導(dǎo)嘉賓簽完后，在由禮儀小姐拿到后排。

八、主持人上臺(tái)

漫步書林，遨游學(xué)海，品味書香，樂(lè)享人生。讓我們進(jìn)入下一環(huán)節(jié)，也是本場(chǎng)最激動(dòng)人心的環(huán)節(jié)――啟動(dòng)書模。

篇6：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)主持詞

尊敬的許xx副區(qū)長(zhǎng)、陳xx局長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，同志們：

大家上午好！由xx區(qū)人民政府主辦，區(qū)委宣傳部、區(qū)勞動(dòng)保障局、區(qū)人事局、團(tuán)區(qū)委、區(qū)婦聯(lián)等部門承辦的20xx年xx區(qū)“創(chuàng)業(yè)服務(wù)周”活動(dòng)今天在區(qū)文化中心隆重舉行。

下面，請(qǐng)?jiān)试S我介紹出席今天創(chuàng)業(yè)服務(wù)周活動(dòng)啟動(dòng)儀式的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓：出席儀式的還有兄弟區(qū)縣市勞動(dòng)保障局分管局長(zhǎng)、就業(yè)處主任，各鎮(zhèn)街、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、臨江工業(yè)園區(qū)管委會(huì)等單位的勞動(dòng)保障管理站負(fù)責(zé)同志。對(duì)大家的光臨，我們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

今天啟動(dòng)儀式的議程有四項(xiàng)：一是區(qū)勞動(dòng)保障局局長(zhǎng)汪觀良同志介紹我區(qū)創(chuàng)業(yè)型城區(qū)創(chuàng)建情況；二是請(qǐng)區(qū)委、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)許xx同志講話；三是許區(qū)長(zhǎng)為“杭州市xx區(qū)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心”授牌；四是市勞動(dòng)保障局副局長(zhǎng)、市就業(yè)局局長(zhǎng)陳xx宣布“創(chuàng)業(yè)服務(wù)周”活動(dòng)正式啟動(dòng)。

現(xiàn)在進(jìn)行第一項(xiàng)議程：請(qǐng)區(qū)勞動(dòng)保障局局長(zhǎng)汪xx同志介紹我區(qū)創(chuàng)業(yè)型城區(qū)創(chuàng)建情況。

現(xiàn)在進(jìn)行第二項(xiàng)議程：請(qǐng)區(qū)委、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)許xx同志講話。

現(xiàn)在進(jìn)行第三項(xiàng)議程：請(qǐng)區(qū)委、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)許xx同志為“杭州市xx區(qū)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心”授牌。（奏樂(lè)）

現(xiàn)在進(jìn)行第四項(xiàng)議程：請(qǐng)市勞動(dòng)保障局副局長(zhǎng)、市就業(yè)局局長(zhǎng)陳xx宣布“創(chuàng)業(yè)服務(wù)周”活動(dòng)正式啟動(dòng)。（奏樂(lè)）

“創(chuàng)業(yè)服務(wù)周”活動(dòng)啟動(dòng)儀式結(jié)束。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位嘉賓到南展廳參觀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)成果展示暨人力資源招聘大會(huì)。（奏樂(lè)）

篇7：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)主持詞

主持人發(fā)言：

各位同事：大家好。

今天將大家聚集在一起，召開(kāi)信息化基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，一方面是為了讓大家對(duì)什么是信息化基礎(chǔ)建設(shè)？其的目的和意義是什么？另一方面也是為了明確信息化小組成員職責(zé)，在未來(lái)的實(shí)施過(guò)程中，各職能人員積極配合，保證實(shí)施工作的順利進(jìn)行。

企業(yè)信息化基礎(chǔ)建設(shè)主要包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、企業(yè)信息門戶建設(shè)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)建設(shè)、信息安全系統(tǒng)建設(shè)等等方面。而我們此次實(shí)施的項(xiàng)目?jī)?nèi)容包含：建立中英文網(wǎng)站、安裝網(wǎng)絡(luò)安全軟件、搭建網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器平臺(tái)與布署WEB-OA辦公軟件。

項(xiàng)目成功實(shí)施后，我企業(yè)網(wǎng)站將與Web-OA系統(tǒng)一起作為企業(yè)信息門戶展現(xiàn)在internet網(wǎng)絡(luò)上，既可以在虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界中展示企業(yè)的強(qiáng)大實(shí)力，增加客戶對(duì)企業(yè)的了解，提高企業(yè)可信度，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的成功轉(zhuǎn)化。又可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程異地?zé)o紙化辦公，節(jié)省人力資源，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。而網(wǎng)絡(luò)安全軟件的布署將與防火墻路由器一起保證內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)安全，為web服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫(kù)的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。

下面就有請(qǐng)此次信息化項(xiàng)目合作方，項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人經(jīng)理，經(jīng)大家做信息化基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的詳細(xì)介紹，有請(qǐng)實(shí)施方負(fù)責(zé)人經(jīng)理。

實(shí)施方發(fā)言：（信息化合作方，項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，整個(gè)過(guò)程大概20分鐘）

主持人發(fā)言：感謝孫總經(jīng)理的詳細(xì)闡述，相信經(jīng)過(guò)孫總經(jīng)理的說(shuō)明，大家對(duì)于三個(gè)項(xiàng)目及其實(shí)施進(jìn)度各方面都有了詳細(xì)了解。下面有請(qǐng)總經(jīng)理何碩對(duì)這次信息化基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)做總結(jié)發(fā)言。

總經(jīng)理發(fā)言：（大概10分鐘）。

主持人發(fā)言：好的，會(huì)議到此結(jié)束，謝謝大家。

篇8：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)主持詞

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，老師們，同學(xué)們，大家早上好！

首先歡迎大家蒞臨中學(xué)20xx年春季學(xué)期“四在校園”活動(dòng)啟動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)在這個(gè)特殊的日子里，作為21世紀(jì)新時(shí)期的大學(xué)生，要積極響應(yīng)祖國(guó)法制建設(shè)的號(hào)召，用實(shí)際的行動(dòng)來(lái)促進(jìn)祖國(guó)法制建設(shè)的歷程，為構(gòu)建和諧的法制社會(huì)出謀劃策，貢獻(xiàn)自己的力量。與此同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的不斷進(jìn)步，許多的權(quán)益問(wèn)題開(kāi)始從社會(huì)來(lái)到了大學(xué)校園，由于它與大學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活密切相關(guān)，也越來(lái)越成為大學(xué)生想關(guān)注、了解的熱點(diǎn)問(wèn)題。

女：我們校學(xué)生會(huì)權(quán)益保障部也在與各個(gè)學(xué)院的交流與聯(lián)系中維護(hù)了廣大師生的權(quán)益，為我們昌航建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。

男：下面我宣布12.4法制宣傳周系列活動(dòng)之啟動(dòng)儀式正式開(kāi)始

女：下面請(qǐng)?jiān)试S我們向大家介紹今天到場(chǎng)來(lái)賓他們是x

讓我們以熱烈的掌聲對(duì)各位來(lái)賓的出席表示衷心的

另外，出席今天活動(dòng)的還有南昌航空大學(xué)各學(xué)院的同學(xué)代表感謝你們的到來(lái)！

男：下面有請(qǐng)xxx為我們致開(kāi)幕詞，大家掌聲歡迎，感謝xxx精彩致辭，下面有請(qǐng)權(quán)益保障部部長(zhǎng)為大家講話，大家掌聲歡迎

女：現(xiàn)在也到了我們最隆重的環(huán)節(jié)萬(wàn)人簽名活動(dòng)，首先有xxx、權(quán)益保障部部長(zhǎng)在橫幅上簽名，有請(qǐng)

男：感謝各位老師同學(xué)代表，下面有請(qǐng)各位同學(xué)有序簽名

女：感謝各位同學(xué)，下面我宣布12.4法制宣傳周系列活動(dòng)之啟動(dòng)儀式結(jié)束

男：感謝各位領(lǐng)導(dǎo)老師、同學(xué)們的出席。讓我們以熱烈掌聲歡送各位領(lǐng)導(dǎo)！

請(qǐng)各位同學(xué)有序退場(chǎng)！

第四篇：老總項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)發(fā)言稿

“一個(gè)信念，二個(gè)原則，三點(diǎn)要求”推動(dòng)ERP全面上線——集團(tuán)副董事長(zhǎng)、副總裁岑劍勝在ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上的講話

發(fā)布時(shí)間：2011-02-18 瀏覽量：2123次

今天(2月18日)我們?cè)谶@里舉行ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，這標(biāo)志著凌豐集團(tuán)信息化建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的歷程。實(shí)際上，在3個(gè)月前我們的ERP項(xiàng)目就已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施，前期的工作主要側(cè)重于業(yè)務(wù)需求的調(diào)研與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，在各業(yè)務(wù)部門的配合下，目前已經(jīng)基本完成了ERP上線前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。今天的大會(huì)實(shí)際上是ERP項(xiàng)目全面上線的動(dòng)員大會(huì)和誓師大會(huì)。推行ERP的必要性在公司的大小會(huì)議、內(nèi)部報(bào)刊都做過(guò)多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點(diǎn)上都已達(dá)成了共識(shí)。我想講的是個(gè)人對(duì)推行ERP項(xiàng)目的一點(diǎn)意見(jiàn)。概括起來(lái)三句話：一個(gè)信念，二個(gè)原則，三點(diǎn)要求。

一個(gè)信念：只許成功，不許失敗?；仡櫫柝S的發(fā)展史，只要是凌豐要做的事，還沒(méi)有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風(fēng)格。凌豐倡導(dǎo)“做好事”有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好，做成功。既然已經(jīng)明確了ERP項(xiàng)目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是錯(cuò)誤的！

二個(gè)原則：參考其他公司實(shí)施ERP的成功經(jīng)驗(yàn)，在整個(gè)ERP項(xiàng)目的上線過(guò)程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。

1、“業(yè)務(wù)為主，IT為輔”的實(shí)施原則。不要認(rèn)為ERP的實(shí)施只是IT部門的工作。ERP信息化建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，遠(yuǎn)非一個(gè)部門能夠獨(dú)立完成的。所以，在ERP項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，推進(jìn)到哪個(gè)業(yè)務(wù)部門，哪個(gè)部門就要唱主角。各個(gè)業(yè)務(wù)部門要積極調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，主動(dòng)參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。

2、“循序漸進(jìn)，持續(xù)改善”的工作原則。ERP項(xiàng)目是一個(gè)退一步進(jìn)三步的過(guò)程。初期投入較大，參與的人員會(huì)增多，效率可能會(huì)出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進(jìn)，堅(jiān)持下去，ERP必定會(huì)和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。

三點(diǎn)要求：愿景再好，重在執(zhí)行，貴在堅(jiān)持！為保證ERP 項(xiàng)目順利推進(jìn)，我向大家提出以下三點(diǎn)要求。

1、各單位，各部門的負(fù)責(zé)人要將ERP信息化建設(shè)看成是自己份內(nèi)的工作，全力支持！ERP建設(shè)是“一把手”工程，關(guān)鍵在行動(dòng)。各位領(lǐng)導(dǎo)要站在集團(tuán)戰(zhàn)略的角度認(rèn)識(shí)實(shí)施ERP的意義。ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，它涉及到集團(tuán)每個(gè)組織、每個(gè)成員。因此，各單位，各部門領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全力支持，確保該項(xiàng)目在本單位，本部門能夠順利推行。

2、ERP項(xiàng)目組要做到計(jì)劃周全，穩(wěn)步推進(jìn)。要有可行的操作時(shí)間表，本著“多 快 好 省”的原則，把大家調(diào)動(dòng)起來(lái)；不要固步自封上戰(zhàn)場(chǎng)，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔(dān)！要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。凌豐集團(tuán)ERP項(xiàng)目在選型上是項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，我也希望金蝶公司作為項(xiàng)目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮作用，帶動(dòng)我們做好所有工作。

3、各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要多提建議，虛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)適應(yīng)。ERP的實(shí)施是一個(gè)軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過(guò)程。有問(wèn)題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團(tuán)各推進(jìn)小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務(wù)必要以任務(wù)為導(dǎo)向，確保各項(xiàng)任務(wù)協(xié)同并進(jìn)！本次ERP項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程將會(huì)是一場(chǎng)艱苦的戰(zhàn)斗。相對(duì)于集團(tuán)先前實(shí)施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的ERP系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務(wù)相當(dāng)艱巨。但我相信我們的團(tuán)隊(duì)一定能把這項(xiàng)工作做好。我想強(qiáng)調(diào)的是，與精益生產(chǎn)一樣，ERP項(xiàng)目是公司打造百年老店目標(biāo)中的一個(gè)關(guān)鍵性項(xiàng)目，公司將會(huì)調(diào)動(dòng)一切資源，力保該項(xiàng)目成功實(shí)施。在此，我代表公司董事會(huì)、總裁辦公會(huì)表態(tài)：如果在ERP實(shí)施的過(guò)程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項(xiàng)目推進(jìn)的事件，公司將會(huì)為ERP實(shí)施掃清障礙！

第五篇：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

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項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

在信息化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上的講話 【客戶方項(xiàng)目總監(jiān)/負(fù)責(zé)人】 2012年5月28日 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作，保證信息化系統(tǒng)建設(shè)的順利進(jìn)行，爭(zhēng)取盡快取得實(shí)效。本次會(huì)議的召開(kāi)，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化建設(shè)的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設(shè)是【客戶方簡(jiǎn)稱】在信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，它的建成對(duì)公司今后的發(fā)展意義重大。

下面，我就信息化系統(tǒng)建設(shè)講四方面的問(wèn)題。

二、公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)容與時(shí)間安排

我公司的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門（項(xiàng)目）主頁(yè)等模塊，其中合同管理、成精心收集

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本管理、物資管理、設(shè)備管理由廣聯(lián)達(dá)公司負(fù)責(zé)實(shí)施，其余模塊及整個(gè)系統(tǒng)集成由夢(mèng)龍公司負(fù)責(zé)實(shí)施。

公司的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施范圍將涵蓋公司機(jī)關(guān)職能部門、子（分）公司、事業(yè)部、各類項(xiàng)目部等公司所屬單位。

根據(jù)工作安排及開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)及推行分以下幾個(gè)階段進(jìn)行：

? 第一階段：完善硬件設(shè)備階段，主要內(nèi)容是機(jī)房重新裝飾裝修、服務(wù)器增容及升級(jí)以滿足綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)硬件的要求，實(shí)施時(shí)間2009年6月，該工作已經(jīng)完成；

? 第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段，該階段軟件開(kāi)發(fā)人員進(jìn)駐我公司進(jìn)行調(diào)研，了解公司對(duì)軟件的功能需求，實(shí)施時(shí)間2009年6月10日-7月31日；該工作已進(jìn)行完畢。

? 第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結(jié)果，在通用版基礎(chǔ)上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達(dá)公司配合夢(mèng)龍公司進(jìn)行功能模塊的集成，實(shí)施時(shí)間2009年8月1日-2009年9月20日，該項(xiàng)工作正在進(jìn)行。

? 第四階段：試點(diǎn)推廣階段。公司選擇5個(gè)試點(diǎn)，對(duì)客戶化后的軟件版本進(jìn)行試用。一方面來(lái)檢測(cè)軟件功能、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，另一方面為在全公司推行積累經(jīng)驗(yàn)。5個(gè)試點(diǎn)為：**項(xiàng)目部、**項(xiàng)目部、**工程項(xiàng)目部、**項(xiàng)目部。實(shí)施時(shí)間2009年9月21日-2009年10月31日；

? 第五階段：正式應(yīng)用階段。2009年11月1日開(kāi)始在公司50%項(xiàng)目推廣； 2009年底在全公司推行。

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? 第六階段：系統(tǒng)建成驗(yàn)收階段，軟件公司在2010年6月實(shí)現(xiàn)成本等模塊C/S向B/S架構(gòu)遷移： 2010年9月30日建成驗(yàn)收。

三、信息化實(shí)施機(jī)構(gòu)及各單位職責(zé)

根據(jù)上述節(jié)點(diǎn)安排，項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)建設(shè)的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)，公司決定成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化項(xiàng)目小組。人員組成如下： 項(xiàng)目經(jīng)理：陳** 項(xiàng)目副經(jīng)理：李** 項(xiàng)目小組代表公司與夢(mèng)龍公司、廣聯(lián)達(dá)公司共同推進(jìn)公司的信息化工作，是公司信息化實(shí)施的管理機(jī)構(gòu)，全面組織調(diào)研、方案論證、培訓(xùn)、推廣及技術(shù)支持活動(dòng)。

按統(tǒng)一安排部署、機(jī)關(guān)各職能部門、分子公司、試點(diǎn)項(xiàng)目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領(lǐng)導(dǎo)下全程參與整個(gè)信息化建設(shè)的工作。

為保障綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)的正常進(jìn)行，要明確公司機(jī)關(guān)各部門、分子公司、項(xiàng)目部工作職責(zé)。

1、機(jī)關(guān)各職能部門：是對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的最高負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)需求的規(guī)劃，要對(duì)提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，全程參與業(yè)務(wù)模塊的方案論證，負(fù)責(zé)修訂、打通分子公司、項(xiàng)目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責(zé)任單位，并

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負(fù)責(zé)本部門、本系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊的推廣、培訓(xùn)工作。監(jiān)督檢查分子公司、項(xiàng)目部對(duì)口業(yè)務(wù)模塊的使用情況，并進(jìn)行考核。

2、分（子）公司：配合公司信息化項(xiàng)目小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作；調(diào)查、收集本公司在項(xiàng)目管理系統(tǒng)上的業(yè)務(wù)需求，對(duì)提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作流程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)，是本單位信息化推廣、培訓(xùn)工作的主體。

3、項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；負(fù)責(zé)配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作。

四、實(shí)施過(guò)程中需重視的幾個(gè)問(wèn)題

同志們，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng)，公司上下必須全力以赴，信息化建設(shè)只能成功不許失敗，在具體實(shí)施過(guò)程中大家應(yīng)該重點(diǎn)做好以下工作：

1、本部門、本單位業(yè)務(wù)和流程梳理

綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一種現(xiàn)代化的管理平臺(tái)，是否符合我們的需求，關(guān)鍵在于是否賦予了相應(yīng)的功能。這就要求我們要梳理一下本部門、本單位的業(yè)務(wù)和工作流程，明確哪些業(yè)務(wù)需要在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)，其工作流程是怎樣的，這包含兩方面的內(nèi)容，一方面對(duì)于落后的、不適合現(xiàn)代管理模式的工作流程進(jìn)行改造，提高管理水平；另一方面，對(duì)于實(shí)際工作中有些業(yè)務(wù)和流程模糊的必須明確。業(yè)務(wù)不明確、流程不清晰

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是無(wú)法用信息化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的。各部門、各分子公司、項(xiàng)目部對(duì)自己業(yè)務(wù)和工作流程的規(guī)劃，要在軟件公司業(yè)務(wù)調(diào)研時(shí)完成，如有變化要及時(shí)通知軟件公司，保證提供給軟件公司一套完善的、先進(jìn)的、適合公司管理要求的工作流程。

2、系統(tǒng)的調(diào)研工作

調(diào)研工作是信息化系統(tǒng)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，目的是澄清所有的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，并進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)則與信息系統(tǒng)的匹配，識(shí)別業(yè)務(wù)與軟件實(shí)現(xiàn)方案的差異，調(diào)研結(jié)束之后，軟件公司針對(duì)我們公司的實(shí)際情況開(kāi)始啟動(dòng)軟件定制工作。調(diào)研質(zhì)量的高低很大程度上決定了系統(tǒng)功能的水平。所以，公司各部門、分（子）公司、項(xiàng)目部必須提供全面的、準(zhǔn)確的信息。夢(mèng)龍公司和廣聯(lián)達(dá)公司前期的調(diào)研工作已經(jīng)結(jié)束，夢(mèng)龍公司采用的是深入機(jī)關(guān)部門、分（子）公司、項(xiàng)目部分頭調(diào)研的模式，共調(diào)研了公司17個(gè)職能部門、兩個(gè)分（子）公司和5個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目；廣聯(lián)達(dá)公司是按功能模塊集中調(diào)研，每一模塊由部門、分（子）公司、項(xiàng)目部相應(yīng)人員組成一個(gè)調(diào)研組與廣聯(lián)達(dá)人員通過(guò)會(huì)議討論、個(gè)別訪談、布置作業(yè)等方式交流，共召集調(diào)研會(huì)議30多次。不管采取哪一種模式，參與調(diào)研的人員在調(diào)研期間大都能夠全力配合，保障了調(diào)研的成效。大家也應(yīng)意識(shí)到前期的調(diào)研工作已經(jīng)結(jié)束，并不代表調(diào)研工作全部完成，在軟件定制階段和系統(tǒng)試用及推廣階段還一定有許多業(yè)務(wù)需求交流，希望大家重視這項(xiàng)工作，盡力把業(yè)務(wù)需求提前提出，越早越好，否則會(huì)加大軟件公司的工作難度。

3、軟件的培訓(xùn)工作

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公司信息化建設(shè)過(guò)程就是公司自身管理水平提高的過(guò)程。沒(méi)有一支良好素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，公司信息化建設(shè)是難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的。因此有必要構(gòu)建公司信息化培訓(xùn)體系，使每個(gè)員工都能學(xué)習(xí)和掌握公司的信息化技術(shù)。培訓(xùn)工作要經(jīng)歷以下過(guò)程：正式版上線后由軟件公司按業(yè)務(wù)針對(duì)部門、子（分）公司、項(xiàng)目部的管理員、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行集中上機(jī)操作的培訓(xùn)，讓這些核心人員對(duì)系統(tǒng)熟悉掌握；再次是部門、子（分）公司、項(xiàng)目部的管理員、業(yè)務(wù)骨干對(duì)本單位、本系統(tǒng)全體人員的培訓(xùn)，軟件公司、公司信息化小組提供技術(shù)支持。在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，各單位的管理員、業(yè)務(wù)骨干是核心人物，起著承上啟下的作用。上機(jī)操作培訓(xùn)的電教室已布置完畢，要求每一期培訓(xùn)要固定人員、保證時(shí)間、保證課堂秩序，每天或每一課程結(jié)束后要進(jìn)行考核，望大家對(duì)培訓(xùn)工作高度重視與支持。

4、信息化技術(shù)的推廣工作

“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”是對(duì)信息化建設(shè)的概括和總結(jié)。信息化只是搭建了一個(gè)現(xiàn)代化的平臺(tái)，其使用效果如何關(guān)鍵在于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做的怎么樣、各種管理是否到位，其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。在軟件推行過(guò)程中各部門、各子（分）公司、項(xiàng)目部要把管理制度的建設(shè)擺在突出的位置，反過(guò)來(lái)要利用信息化建設(shè)來(lái)提升我們的管理，這是相輔相成的。信息化建設(shè)的推行關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)信息化推廣工作要高度重視，作為一把手工程，全面負(fù)責(zé)本單位的信息化推廣工作。

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5、信息化建設(shè)的考核工作

建立一套完整的考核制度，以考核來(lái)促進(jìn)信息化的建設(shè)，各部門、各子（分）公司、項(xiàng)目部都要制定相關(guān)的實(shí)施細(xì)則。在此我要強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

一是將機(jī)關(guān)部門、各子（分）公司、項(xiàng)目部等單位信息化工作的開(kāi)展情況納入公司整體的考核體系中去，考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，并把信息化推行情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核的依據(jù)。對(duì)每次考核末位單位及負(fù)責(zé)人將取消其年終評(píng)先資格。

二是嚴(yán)格考勤管理，對(duì)參與信息化調(diào)研、培訓(xùn)等相關(guān)人員嚴(yán)格考勤，對(duì)無(wú)故不參加相關(guān)活動(dòng)的按曠工處理，對(duì)遲到、早退人員由其部門領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話，對(duì)培訓(xùn)考試不合格人員進(jìn)行網(wǎng)上公示。

三是在公司例會(huì)上，各部門、各分子公司、項(xiàng)目部要就信息化推行情況做專題匯報(bào)。

6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改變工作習(xí)慣，適應(yīng)公司信息化要求。

公司信息化是對(duì)公司長(zhǎng)期形成的工作習(xí)慣、業(yè)務(wù)流程的一次變革。在這場(chǎng)變革中需要公司，無(wú)論是管理者還是一般員工都要適應(yīng)新的工作方式，都要不斷地學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，以適應(yīng)公司信息化建設(shè)的需要。公司信息化投入使用之初，信息系統(tǒng)會(huì)不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)的錄入量大，還會(huì)給使用者帶來(lái)一些麻煩，系統(tǒng)缺少一些靈活性，需要使用者適應(yīng)系統(tǒng)，有時(shí)還會(huì)有些反復(fù)，……。也就是說(shuō)，在公司信息化建設(shè)初期，肯定會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和困難，有的會(huì)抱怨，甚至發(fā)牢騷。在這個(gè)時(shí)候，一則不能被這些現(xiàn)象所迷惑，二則要克服困難，應(yīng)及時(shí)組織

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力量解決問(wèn)題，鼓勵(lì)信息化的直接建設(shè)者，增強(qiáng)信心，盡快渡過(guò)企業(yè)信息化建設(shè)的陣痛期。

同志們，公司的信息化建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng)，希望大家對(duì)整個(gè)信息化項(xiàng)目建設(shè)要給予足夠的重視。只要公司上下齊心協(xié)力，狠抓落實(shí)，我們就一定能夠把公司的信息化建設(shè)工作做好，力爭(zhēng)使公司信息化工作走在集團(tuán)的最前列。

謝謝大家！

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