第一篇：鐵路班組長輪訓(xùn)班開班動員講話（模版）

班組長輪訓(xùn)班開班動員講話

同志們：

大家好！班組長輪訓(xùn)班今天開班了。首先，我代表段領(lǐng)導(dǎo)向來自生產(chǎn)一線的各位班組長們表示親切的慰問，感謝你們多年來扎根一線、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、努力工作。各位為我單位的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，你們辛苦了！

根據(jù)段職教工作的統(tǒng)一安排，我們舉辦班組長培訓(xùn)班，計劃利用2天的時間，通過講課、研討交流等形式，讓大家比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)班組建設(shè)、班組管理的知識，交流班組管理經(jīng)驗，其目的是通過本次培訓(xùn)，進(jìn)一步提升班組長的執(zhí)行素質(zhì)、管理藝術(shù)、指揮能力、自身修養(yǎng)，增強班組長創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力，打造一支技術(shù)過硬、管理過硬、思想過硬班的組長隊伍，全面提升我單位基礎(chǔ)管理水平。

一、高度重視，深刻認(rèn)識班組建設(shè)的重要意義 班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組工作是企業(yè)全部工作最終的落實點，班組管理是企業(yè)管理的基石，班組建設(shè)是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的工作，企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組實現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)的文化要靠班組來建設(shè)?？梢哉f，班組活則企業(yè)活，班組強則企業(yè)強。要使我單位實現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須把班組這個企業(yè)的細(xì)胞搞得很健康。我們要通過抓好班組工作，努力把班組建設(shè)成為凝聚人才、樹立形象、打造品牌的基地，把班組建設(shè)成為增強我單位核心競爭力的堅實基礎(chǔ)。我們要通過抓好班組建設(shè)，把職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，進(jìn)一步使我單位發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路落到實處，同時通過班組及時準(zhǔn)確地反映職工的意愿和需求，使班組成為企業(yè)與職工群眾密切聯(lián)系的基層單位，進(jìn)一步凝聚廣大職工的智慧和力量，積極促進(jìn)職工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧共進(jìn)。

二、找準(zhǔn)定位，發(fā)揮班組長作用，做一名合格的班組長 班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，既是生產(chǎn)者，也是組織領(lǐng)導(dǎo)者，起到一個“兵頭將尾”的作用。班組長的能力素質(zhì)直接影響班組以至企業(yè)的發(fā)展，班組長的管理水平和技術(shù)能力對企業(yè)有著舉足輕重的影響，企業(yè)的發(fā)展離不開班組長的智慧和才華。據(jù)統(tǒng)計，我單位目前共有班組長230余名，作為一名班組長，你們所處的位臵十分重要，肩上的擔(dān)子很重，你們從事的工作光榮而艱巨，段領(lǐng)導(dǎo)對你們寄予厚望，希望你們能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，充分發(fā)揮班組長作用。

具體的說：一是發(fā)揮宣傳員的作用。班組長要經(jīng)常向職工及時準(zhǔn)確、內(nèi)容完整的宣傳我單位的政策方針、發(fā)展動態(tài)、規(guī)章制度，以及上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，使職工在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到有令即行、令行禁止，確保實現(xiàn)保質(zhì)、保量的完成科研生產(chǎn)任務(wù)和安全生產(chǎn)責(zé)任。特別要及時宣傳我段發(fā)展形勢，讓組員對企業(yè)有更清楚的了解，進(jìn)一步明確目標(biāo)，凝心巨力。

二是發(fā)揮聯(lián)絡(luò)員的作用。班組長要做好好“上傳下達(dá)”發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的聯(lián)絡(luò)員作用。

三是發(fā)揮協(xié)調(diào)員的作用。職工在日常生活和工作中，相互之間難免發(fā)生磕磕碰碰，對于出現(xiàn)的摩擦等不和諧現(xiàn)象，作為班組長，不能視而不見，任其矛盾發(fā)展激化，更不能把問題不負(fù)責(zé)任的往上繳。要主動調(diào)查了解，掌握情況，做好深入細(xì)致的思想工作，協(xié)調(diào)解決問題、合理處理糾紛。把班組內(nèi)部、班組之間出現(xiàn)的一切矛盾和不團(tuán)結(jié)因素消滅在萌芽之中，在職工之間創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié)和諧的氛圍。

四是發(fā)揮教導(dǎo)員的作用。班組長是生產(chǎn)經(jīng)營活動一線的骨干，實際工作經(jīng)驗和具體的操作技能，是班組成員中的佼佼者。在日常生產(chǎn)工作中，班組長要以身作則、言行一致，嚴(yán)把規(guī)范操作關(guān)、安全生產(chǎn)關(guān)，把身體力行的模范作用和言傳教育結(jié)合起來，把自己平時積累的實際工作經(jīng)驗、技術(shù)技能毫無保留的傳授給組員，積極主動的做好傳幫帶工作，以推動全體職工的共同提高。

三、怎樣才能當(dāng)好班組長

一要頭腦清晰、思維敏捷。作為一名班組長，對于自己所分管的業(yè)務(wù)要做到心中有數(shù)。譬如對檢修班組來說，我們這個班組管理的業(yè)務(wù)范圍是什么？有哪些設(shè)備系統(tǒng)？他們的規(guī)范和構(gòu)造如何？有哪些保護(hù)和控制系統(tǒng)？這些設(shè)備系統(tǒng)在機(jī)組運行中起到什么作用？有什么功能？等等這些問題都必須搞清楚。只有把這些問題搞清楚了，我們才不會犯一些低級錯誤。僅僅了解掌握了設(shè)備的構(gòu)造、性能和作用還不夠，還要對自己所管理的人和設(shè)備要做到了如指掌，始終要處在受控狀態(tài)，比如：所轄設(shè)備的運行狀態(tài)如何？存在哪些安全隱患？準(zhǔn)備采取哪些有效措施？班組每一個成員的技術(shù)水平如何？實際工作能力怎樣？能否勝任所從事的工作？不勝任又該怎么辦等等。在這方面，少數(shù)班組長的差距還是很大的，有待于在實踐中進(jìn)一步提高。

二要技能過硬、帶好隊伍。作為班組長，班組成員是要看你的真本事的。一個班組，班組長應(yīng)當(dāng)是技術(shù)權(quán)威、業(yè)務(wù)大拿，才有說服力，才能當(dāng)好帶頭人，才能樹立威信，適應(yīng)班組管理的需要。但是，單靠班組長一個人掌握全部的技術(shù)是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平，組織、引導(dǎo)、實施各種形式的技能培訓(xùn)。

三要講究工作方法、務(wù)求實效。班組工作一定要講實際、求實效，實事求是，切忌華而不實。我們做任何事情都要提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)和嚴(yán)細(xì)扎實的工作態(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)要高，要求要嚴(yán)，要干就干好，要爭第一、創(chuàng)一流。堅決糾正馬虎、湊合，不在乎等不負(fù)責(zé)的行為，大力發(fā)揚認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞的愛崗敬業(yè)精神。另一方面，要善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，及時采取措施加以解決，使各方面工作高效有序。這就要求班組長在工作中要講求工作方式、方法，要針對不同人員的個性、脾氣和能力加以區(qū)別對待，要揚長避短，知人善任，充分調(diào)動每個人的潛能，發(fā)揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力。不同的處理方式往往會產(chǎn)生不同的效果，這都需要我們在實踐中不斷摸索、領(lǐng)悟、總結(jié)和提高。

四要嚴(yán)格管理、嚴(yán)于律己。班組長要有原則性，為人處事要公道正派，按照規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關(guān)系，對班組成員工作上要嚴(yán)格要求、一絲不茍，在生活上要給予無微不至的關(guān)懷。在班組內(nèi)部，要積極創(chuàng)造一種健康向上、和諧友善的人際關(guān)系。作為班組長，還要吃苦在前、享受在后，嚴(yán)于律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應(yīng)該不做。不能私字當(dāng)頭，只考慮自己的利益。只有這樣，班組才會有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更好的發(fā)揮團(tuán)隊精神，班組工作才能展現(xiàn)良好的風(fēng)貌，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。

五要善于總結(jié)、善于學(xué)習(xí)、善于思考。班組長要經(jīng)?？偨Y(jié)自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個階段每件事情都要及時全面總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗和教訓(xùn)，通過反思、總結(jié)繼而提煉出對工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚。還要善于向別人學(xué)習(xí)，提高分析問題的思路，處理問題、待人接物的技巧等等。有很多同志特別注重這些，所以水平提高的很快，但也有不少同志不善于學(xué)習(xí)，幾年下來沒有長進(jìn)，依然說話無重點、表述不達(dá)意，辦事不得要領(lǐng)，工作總是繁忙但忙不到點子上，工作很是被動。還要善于思考。思考應(yīng)當(dāng)是全方位的，做事情之前的構(gòu)思、計劃與決策，過程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查與總結(jié)，都需要進(jìn)行系統(tǒng)的思考。

同志們，班組建設(shè)的好壞，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展實力和后勁。班組長的工作方式和工作的藝術(shù)，事關(guān)全局成敗。這次培訓(xùn)只是一個開始，不可能畢其功于一役，大量的工作需要同志們在今后的工作中去實踐、去提高。希望大家以此為新的起點，在提升自身素質(zhì)和能力上不斷有新的進(jìn)步，在工作上不斷有新的收獲！最后，祝愿大家在2天的學(xué)習(xí)生活中，學(xué)有所得，學(xué)有所成，身體健康。

謝謝大家。

第二篇：輪訓(xùn)班開班講話

全區(qū)科級干部輪訓(xùn)班第二期開班

3月22日，我區(qū)2010年科級干部輪訓(xùn)班第二期在市委黨校開班，來自鎮(zhèn)街道(管委會)和區(qū)直各單位的98名科級干部參加了第二期培訓(xùn)班，市委黨校副校長、教授毛枳鑫、區(qū)委組織部副部長魯?shù)旅?，區(qū)委黨校黨委書記、常務(wù)副校宋國章出席了本期培訓(xùn)班開班儀式。開班前向?qū)W員們發(fā)放學(xué)習(xí)了區(qū)委副書記、區(qū)委黨校校長南延平的講話稿，魯?shù)拿敉▓罅溯営?xùn)班的第一期的情況，并參訓(xùn)學(xué)員提幾點具體要求。一是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，盡快實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。大家在單位都是領(lǐng)導(dǎo)干部，這次脫離實際領(lǐng)導(dǎo)崗位到黨校學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間角色發(fā)生了變化。要盡快實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”：即由領(lǐng)導(dǎo)干部向黨校學(xué)員轉(zhuǎn)變，由在崗工作向離職學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，由分散生活向集體生活轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)這個角色的轉(zhuǎn)變，是保證在黨校期間學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果的關(guān)鍵。二是要理論聯(lián)系實際，在解決實際問題上下功夫。理論聯(lián)系實際既是黨的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，也是黨校一貫堅持的教學(xué)方針。到黨校學(xué)習(xí)理論只有與解決實際問題結(jié)合起來，才能真正提高自己的理論水平和運用理論分析問題、解決問題的能力。就是圍繞我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的有關(guān)現(xiàn)實問題，運用在黨校所學(xué)的馬克思主義立場、觀點、方法，結(jié)合工作實際，開展深入研究，最終實現(xiàn)

素質(zhì)向能力的轉(zhuǎn)化。三是要加強黨性鍛煉，自覺遵守培訓(xùn)紀(jì)律。嚴(yán)格的培訓(xùn)紀(jì)律，是確保干部教育培訓(xùn)效果的重要保證。干部進(jìn)了黨校，不論什么級別，都要以普通學(xué)員的身份參加黨校安排各項學(xué)習(xí)活動，嚴(yán)格遵守校規(guī)校紀(jì)。

宋國璋強希望大家能夠認(rèn)真按照黨校的要求，以高度的自覺去努力完成培訓(xùn)任務(wù)，取得理論學(xué)習(xí)和黨性鍛煉的雙豐收。

市委黨校副校長、教授毛枳鑫為本期學(xué)員上了第一節(jié)課。

第三篇：班組長開班動員講話(改)

我單位第一期班組長培訓(xùn)班開班動員講話

同志們：

大家好！我們我單位第一期班組長培訓(xùn)班今天開班了，首先，我代表院黨委向來自科研生產(chǎn)一線的各位班組長們表示親切的慰問，感謝你們多年來扎根一線、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、努力工作，你們?yōu)槲覇挝坏陌l(fā)展、為航天事業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，你們辛苦了！

根據(jù)院里的統(tǒng)一安排，我們舉辦班組長培訓(xùn)班，計劃利用三天的時間，通過講課、研討交流等形式，讓大家比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)班組建設(shè)、班組管理的知識，交流班組管理經(jīng)驗，其目的是通過本次培訓(xùn)，進(jìn)一步提升班組長的執(zhí)行素質(zhì)、管理藝術(shù)、指揮能力、自身修養(yǎng)，增強班組長創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力，打造一支技術(shù)過硬、管理過硬、思想過硬班的組長隊伍，全面提升我單位基礎(chǔ)管理水平。

下面，我借此機(jī)會，就班組管理，特別是班組長隊伍建設(shè)，講一些想法和認(rèn)識。

一、高度重視，深刻認(rèn)識班組建設(shè)的重要意義 班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組工作是企業(yè)全部工作最終的落實點，班組管理是企業(yè)管理的基石，班組建設(shè)是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的工作，企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組實現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)的文化要靠班組來建設(shè)?？梢哉f，班組活則企業(yè)活，班組強則企業(yè)強。

要使我單位實現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須把班組這個企業(yè)的細(xì)胞搞得很健康。我們要通過抓好班組工作，努力把班組建設(shè)成為凝聚人才、樹立形象、打造品牌的基地，把班組建設(shè)成為增強我單位核心競爭力的堅實基礎(chǔ)。我們要通過抓好班組建設(shè)，把職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，進(jìn)一步使我單位發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路落到實處，同時通過班組及時準(zhǔn)確地反映職工的意愿和需求，使班組成為企業(yè)與職工群眾密切聯(lián)系的基層單位，進(jìn)一步凝聚廣大職工的智慧和力量，積極促進(jìn)職工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧共進(jìn)。

二、找準(zhǔn)定位，發(fā)揮班組長作用，做一名合格的班組長 班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，既是生產(chǎn)者，也是組織領(lǐng)導(dǎo)者，起到一個“兵頭將尾”的作用。班組長的能力素質(zhì)直接影響班組以至企業(yè)的發(fā)展，班組長的管理水平和技術(shù)能力對企業(yè)有著舉足輕重的影響，企業(yè)的發(fā)展離不開班組長的智慧和才華。據(jù)統(tǒng)計，我單位目前共有班組長580余名，作為一名班組長，你們所處的位臵十分重要，肩上的擔(dān)子很重，你們從事的工作光榮而艱巨，院黨委對你們寄予厚望，希望你們能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，充分發(fā)揮班組長作用。

具體的說：一是發(fā)揮宣傳員的作用。班組長要經(jīng)常向職工及時準(zhǔn)確、內(nèi)容完整的宣傳我單位的政策方針、發(fā)展動態(tài)、規(guī)章制度，以及上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，使職工在日常工作中

嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到有令即行、令行禁止，確保實現(xiàn)保質(zhì)、保量的完成科研生產(chǎn)任務(wù)和安全生產(chǎn)責(zé)任。特別要及時宣傳我單位發(fā)展形勢，讓組員對企業(yè)有更清楚的了解，進(jìn)一步明確目標(biāo)，凝心巨力。

二是發(fā)揮聯(lián)絡(luò)員的作用。班組長要做好好“上傳下達(dá)”發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的聯(lián)絡(luò)員作用。例如，在職工在日常生活、工作中遇到的困難、職工對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展等提出的合理化建議，在班組內(nèi)部難以能解決的，要及時向上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并將上級領(lǐng)導(dǎo)的回復(fù)及時向職工反饋，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的橋梁作用，確保職工隊伍的穩(wěn)定，最大限度的調(diào)動全體職工的生產(chǎn)積極性。

三是發(fā)揮協(xié)調(diào)員的作用。職工在日常生活和工作中，相互之間難免發(fā)生磕磕碰碰，對于出現(xiàn)的摩擦等不和諧現(xiàn)象，作為班組長，不能視而不見，任其矛盾發(fā)展激化，更不能把問題不負(fù)責(zé)任的往上繳。要主動調(diào)查了解，掌握情況，做好深入細(xì)致的思想工作，協(xié)調(diào)解決問題、合理處理糾紛。把班組內(nèi)部、班組之間出現(xiàn)的一切矛盾和不團(tuán)結(jié)因素消滅在萌芽之中，在職工之間創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié)和諧的氛圍。

四是發(fā)揮教導(dǎo)員的作用。班組長是生產(chǎn)經(jīng)營活動一線的骨干，實際工作經(jīng)驗和具體的操作技能，是班組成員中的佼佼者。在日常生產(chǎn)工作中，班組長要以身作則、言行一致，嚴(yán)把服務(wù)規(guī)范操作關(guān)、安全生產(chǎn)技術(shù)關(guān)，把身體力行的模范

作用和言傳教育結(jié)合起來，把自己平時積累的實際工作經(jīng)驗、技術(shù)技能毫無保留的傳授給組員，積極主動的做好傳幫帶工作，以推動全體職工的共同提高。

當(dāng)好一個合格的班組長應(yīng)該具備很多方面的條件，主要體現(xiàn)在這些方面：有較強的團(tuán)隊意識，有較高的文化水平、較寬的知識面，較強的專業(yè)技能、較好的組織協(xié)調(diào)能力，還要有一定的領(lǐng)導(dǎo)決策能力，政治素質(zhì)和涵養(yǎng)更是不可或缺的，沒有這一條，本事再大、水平再高、也不行。

具體講，作為班組長，一是要有集體榮譽感，有進(jìn)取心。班組長要團(tuán)結(jié)同志，帶領(lǐng)全班人員努力開拓進(jìn)取，沒有責(zé)任感是不行的，責(zé)任心不強也是不行的。二是要掌握較寬的知識面?！按蜩F先需自身硬”。作為班組長沒有過硬的技術(shù)是不能服人的，要利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)，工作時間多實踐，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本專業(yè)的專家，處理問題的行家。三是班組長要掌握一定的管理知識。班組長除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)運行、設(shè)備檢修外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，不僅環(huán)境井然有序，還要管理富有特色。要做到這些就必須具備一定的管理知識。四是班組長必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。言談舉止、待人接物、為人處事等各個方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹立良好的形象和權(quán)威，更好的組織班組工作。五是班組長要樹立正確的人生觀和苦樂

觀，要敢于吃苦、樂于奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮模范帶頭作用，把大家緊緊團(tuán)結(jié)在自己的周圍，這樣才能極大地調(diào)動每一個人的積極性，為圓滿完成單位、車間交給的任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、怎樣才能當(dāng)好班組長

我單位近年來涌現(xiàn)出一批技能拔尖人才，包括全國技術(shù)能手，航天技能大獎、航天技術(shù)能手、集團(tuán)公司首席技師等稱號獲得者，其中絕大部分是我們班組長。我們我單位也涌現(xiàn)出了許多被評為集團(tuán)公司、地方政府、乃至國家級的優(yōu)秀班組，這都來源于我們的班組長能夠嚴(yán)于律己，率先垂范，嚴(yán)格管理，盡職盡責(zé)。但也必須看到，我們目前班組長隊伍中還存在著一些不足：有的班長沒有發(fā)揮核心作用，只顧自己悶頭干活，不注意帶領(lǐng)全班同志一道工作；有的班長不注意思想政治工作，缺乏關(guān)心人、理解人、幫助人，沒有充分創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié)和諧的班組氣氛；有的班長工作方法簡單粗暴，不注意聽取組員的意見和建議；有的班長不敢堅持原則，一團(tuán)和氣，不能在日常管理中批評不良傾向；有的班長不注意自身模范作用的發(fā)揮，無法在組員中樹立自己良好的威信。以上問題都說明我們的班組長綜合素質(zhì)有待提高。

那么怎樣才能當(dāng)好班組長？我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做到以下幾個方面：

一要頭腦清晰、思維敏捷。作為一名班組長，對于自己所分管的業(yè)務(wù)要做到心中有數(shù)。譬如對檢修班組來說，我們

這個班組管理的業(yè)務(wù)范圍是什么？有哪些設(shè)備系統(tǒng)？他們的規(guī)范和構(gòu)造如何？有哪些保護(hù)和控制系統(tǒng)？這些設(shè)備系統(tǒng)在機(jī)組運行中起到什么作用？有什么功能？等等這些問題都必須搞清楚。只有把這些問題搞清楚了，我們才不會犯一些低級錯誤。僅僅了解掌握了設(shè)備的構(gòu)造、性能和作用還不夠，還要對自己所管理的人和設(shè)備要做到了如指掌，始終要處在受控狀態(tài)，比如：所轄設(shè)備的運行狀態(tài)如何？存在哪些安全隱患？準(zhǔn)備采取哪些有效措施？班組每一個成員的技術(shù)水平如何？實際工作能力怎樣？能否勝任所從事的工作？不勝任又該怎么辦等等。在這方面，少數(shù)班組長的差距還是很大的，有待于在實踐中進(jìn)一步提高。

二要技能過硬、帶好隊伍。作為班組長，班組成員是要看你的真本事的。一個班組，班組長應(yīng)當(dāng)是技術(shù)權(quán)威、業(yè)務(wù)大拿，才有說服力，才能當(dāng)好帶頭人，才能樹立威信，適應(yīng)班組管理的需要。但是，單靠班組長一個人掌握全部的技術(shù)是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平，組織、引導(dǎo)、實施各種形式的技能培訓(xùn)。

三要講究工作方法、務(wù)求實效。班組工作一定要講實際、求實效，實事求是，切忌華而不實。我們做任何事情都要提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)和嚴(yán)細(xì)扎實的工作態(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)要高，要求要嚴(yán)，要干就干好，要爭第一、創(chuàng)一流。堅決糾正馬虎、湊合，不在乎等不負(fù)責(zé)的行為，大力發(fā)揚認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐

勞、無私奉獻(xiàn)的愛崗敬業(yè)精神。另一方面，要善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，及時采取措施加以解決，使各方面工作高效有序。這就要求班組長在工作中要講求工作方式、方法，要針對不同人員的個性、脾氣和能力加以區(qū)別對待，要揚長避短，知人善任，充分調(diào)動每個人的潛能，發(fā)揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力。不同的處理方式往往會產(chǎn)生不同的效果，這都需要我們在實踐中不斷摸索、領(lǐng)悟、總結(jié)和提高。

四要嚴(yán)格管理、嚴(yán)于律己。班組長要有原則性，為人處事要公道正派，按照規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關(guān)系，對班組成員工作上要嚴(yán)格要求、一絲不茍，在生活上要給予無微不至的關(guān)懷。在班組內(nèi)部，要積極創(chuàng)造一種健康向上、和諧友善的人際關(guān)系。作為班組長，還要吃苦在前、享受在后，嚴(yán)于律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應(yīng)該不做。不能私字當(dāng)頭，只考慮自己的利益。只有這樣，班組才會有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更好的發(fā)揮團(tuán)隊精神，班組工作才能展現(xiàn)良好的風(fēng)貌，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。

五要善于總結(jié)、善于學(xué)習(xí)、善于思考。班組長要經(jīng)?？偨Y(jié)自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個階段每件事情都要及時全面總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗和教訓(xùn)，通過反思、總結(jié)繼而提煉出對工作有幫助的東西，然后加以

推廣和發(fā)揚。還要善于向別人學(xué)習(xí)，提高分析問題的思路，處理問題、待人接物的技巧等等。有很多同志特別注重這些，所以水平提高的很快，但也有不少同志不善于學(xué)習(xí)，幾年下來沒有長進(jìn)，依然說話無重點、表述不達(dá)意，辦事不得要領(lǐng)，工作總是繁忙但忙不到點子上，工作很是被動。還要善于思考。思考應(yīng)當(dāng)是全方位的，做事情之前的構(gòu)思、計劃與決策，過程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查與總結(jié)，都需要進(jìn)行系統(tǒng)的思考。

同志們，班組建設(shè)的好壞，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展實力和后勁。班組長的工作方式和工作的藝術(shù)，事關(guān)全局成敗。這次培訓(xùn)只是一個開始，不可能畢其功于一役，大量的工作需要同志們在今后的工作中去實踐、去提高。希望大家以此為新的起點，在提升自身素質(zhì)和能力上不斷有新的進(jìn)步，在工作上不斷有新的收獲！最后，祝愿大家在三天的學(xué)習(xí)生活中，學(xué)有所得，學(xué)有所成，身體健康。

謝謝大家。

第四篇：班組長開班動員講話(改)

我單位第一期班組長培訓(xùn)班開班動員講話 同志們：

大家好！我們我單位第一期班組長培訓(xùn)班今天開班了，首先，我代表院黨委向來自科研生產(chǎn)一線的各位班組長們表示親切的慰問，感謝你們多年來扎根一線、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、努力工作，你們?yōu)槲覇挝坏陌l(fā)展、為航天事業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，你們辛苦了！

根據(jù)院里的統(tǒng)一安排，我們舉辦班組長培訓(xùn)班，計劃利用三天的時間，通過講課、研討交流等形式，讓大家比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)班組建設(shè)、班組管理的知識，交流班組管理經(jīng)驗，其目的是通過本次培訓(xùn)，進(jìn)一步提升班組長的執(zhí)行素質(zhì)、管理藝術(shù)、指揮能力、自身修養(yǎng)，增強班組長創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力，打造一支技術(shù)過硬、管理過硬、思想過硬班的組長隊伍，全面提升我單位基礎(chǔ)管理水平。

下面，我借此機(jī)會，就班組管理，特別是班組長隊伍建設(shè)，講一些想法和認(rèn)識。

一、高度重視，深刻認(rèn)識班組建設(shè)的重要意義

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組工作是企業(yè)全部工作最終的落實點，班組管理是企業(yè)管理的基石，班組建設(shè)是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的工作，企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組實現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)的文化要靠班組來建設(shè)?？梢哉f，班組活則企業(yè)活，班組強則企業(yè)強。要使我單位實現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須把班組這個企業(yè)的細(xì)胞搞得很健康。我們要通過抓好班組工作，努力把班組建設(shè)成為凝聚人才、樹立形象、打造品牌的基地，把班組建設(shè)成為增強我單位核心競爭力的堅實基礎(chǔ)。我們要通過抓好班組建設(shè)，把職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，進(jìn)一步使我單位發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路落到實處，同時通過班組及時準(zhǔn)確地反映職工的意愿和需求，使班組成為企業(yè)與職工群眾密切聯(lián)系的基層單位，進(jìn)一步凝聚廣大職工的智慧和力量，積極促進(jìn)職工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧共進(jìn)。

二、找準(zhǔn)定位，發(fā)揮班組長作用，做一名合格的班組長

班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，既是生產(chǎn)者，也是組織領(lǐng)導(dǎo)者，起到一個“兵頭將尾”的作用。班組長的能力素質(zhì)直接影響班組以至企業(yè)的發(fā)展，班組長的管理水平和技術(shù)能力對企業(yè)有著舉足輕重的影響，企業(yè)的發(fā)展離不開班組長的智慧和才華。據(jù)統(tǒng)計，我單位目前共有班組長580余名，作為一名班組長，你們所處的位置十分重要，肩上的擔(dān)子很重，你們從事的工作光榮而艱巨，院黨委對你們寄予厚望，希望你們能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，充分發(fā)揮班組長作用。

具體的說：一是發(fā)揮宣傳員的作用。班組長要經(jīng)常向職工及時準(zhǔn)確、內(nèi)容完整的宣傳我單位的政策方針、發(fā)展動態(tài)、規(guī)章制度，以及上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，使職工在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到有令即行、令行禁止，確保實現(xiàn)保質(zhì)、保量的完成科研生產(chǎn)任務(wù)和安全生產(chǎn)責(zé)任。特別要及時宣傳我單位發(fā)展形勢，讓組員對企業(yè)有更清楚的了解，進(jìn)一步明確目標(biāo)，凝心巨力。

二是發(fā)揮聯(lián)絡(luò)員的作用。班組長要做好好“上傳下達(dá)”發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的聯(lián)絡(luò)員作用。例如，在職工在日常生活、工作中遇到的困難、職工對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展等提出的合理化建議，在班組內(nèi)部難以能解決的，要及時向上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并將上級領(lǐng)導(dǎo)的回復(fù)及時向職工反饋，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的橋梁作用，確保職工隊伍的穩(wěn)定，最大限度的調(diào)動全體職工的生產(chǎn)積極性。

三是發(fā)揮協(xié)調(diào)員的作用。職工在日常生活和工作中，相互之間難免發(fā)生磕磕碰碰，對于出現(xiàn)的摩擦等不和諧現(xiàn)象，作為班組長，不能視而不見，任其矛盾發(fā)展激化，更不能把問題不負(fù)責(zé)任的往上繳。要主動調(diào)查了解，掌握情況，做好深入細(xì)致的思想工作，協(xié)調(diào)解決問題、合理處理糾紛。把班組內(nèi)部、班組之間出現(xiàn)的一切矛盾和不團(tuán)結(jié)因素消滅在萌芽之中，在職工之間創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié)和諧的氛圍。四是發(fā)揮教導(dǎo)員的作用。班組長是生產(chǎn)經(jīng)營活動一線的骨干，實際工作經(jīng)驗和具體的操作技能，是班組成員中的佼佼者。在日常生產(chǎn)工作中，班組長要以身作則、言行一致，嚴(yán)把服務(wù)規(guī)范操作關(guān)、安全生產(chǎn)技術(shù)關(guān)，把身體力行的模范作用和言傳教育結(jié)合起來，把自己平時積累的實際工作經(jīng)驗、技術(shù)技能毫無保留的傳授給組員，積極主動的做好傳幫帶工作，以推動全體職工的共同提高。

當(dāng)好一個合格的班組長應(yīng)該具備很多方面的條件，主要體現(xiàn)在這些方面：有較強的團(tuán)隊意識，有較高的文化水平、較寬的知識面，較強的專業(yè)技能、較好的組織協(xié)調(diào)能力，還要有一定的領(lǐng)導(dǎo)決策能力，政治素質(zhì)和涵養(yǎng)更是不可或缺的，沒有這一條，本事再大、水平再高、也不行。

具體講，作為班組長，一是要有集體榮譽感，有進(jìn)取心。班組長要團(tuán)結(jié)同志，帶領(lǐng)全班人員努力開拓進(jìn)取，沒有責(zé)任感是不行的，責(zé)任心不強也是不行的。二是要掌握較寬的知識面?！按蜩F先需自身硬”。作為班組長沒有過硬的技術(shù)是不能服人的，要利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)，工作時間多實踐，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本專業(yè)的專家，處理問題的行家。三是班組長要掌握一定的管理知識。班組長除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)運行、設(shè)備檢修外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，不僅環(huán)境井然有序，還要管理富有特色。要做到這些就必須具備一定的管理知識。四是班組長必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。言談舉止、待人接物、為人處事等各個方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹立良好的形象和權(quán)威，更好的組織班組工作。五是班組長要樹立正確的人生觀和苦樂觀，要敢于吃苦、樂于奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮模范帶頭作用，把大家緊緊團(tuán)結(jié)在自己的周圍，這樣才能極大地調(diào)動每一個人的積極性，為圓滿完成單位、車間交給的任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、怎樣才能當(dāng)好班組長

我單位近年來涌現(xiàn)出一批技能拔尖人才，包括全國技術(shù)能手，航天技能大獎、航天技術(shù)能手、集團(tuán)公司首席技師等稱號獲得者，其中絕大部分是我們班組長。我們我單位也涌現(xiàn)出了許多被評為集團(tuán)公司、地方政府、乃至國家級的優(yōu)秀班組，這都來源于我們的班組長能夠嚴(yán)于律己，率先垂范，嚴(yán)格管理，盡職盡責(zé)。但也必須看到，我們目前班組長隊伍中還存在著一些不足：有的班長沒有發(fā)揮核心作用，只顧自己悶頭干活，不注意帶領(lǐng)全班同志一道工作；有的班長不注意思想政治工作，缺乏關(guān)心人、理解人、幫助人，沒有充分創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié)和諧的班組氣氛；有的班長工作方法簡單粗暴，不注意聽取組員的意見和建議；有的班長不敢堅持原則，一團(tuán)和氣，不能在日常管理中批評不良傾向；有的班長不注意自身模范作用的發(fā)揮，無法在組員中樹立自己良好的威信。以上問題都說明我們的班組長綜合素質(zhì)有待提高。那么怎樣才能當(dāng)好班組長？我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做到以下幾個方面：

一要頭腦清晰、思維敏捷。作為一名班組長，對于自己所分管的業(yè)務(wù)要做到心中有數(shù)。譬如對檢修班組來說，我們這個班組管理的業(yè)務(wù)范圍是什么？有哪些設(shè)備系統(tǒng)？他們的規(guī)范和構(gòu)造如何？有哪些保護(hù)和控制系統(tǒng)？這些設(shè)備系統(tǒng)在機(jī)組運行中起到什么作用？有什么功能？等等這些問題都必須搞清楚。只有把這些問題搞清楚了，我們才不會犯一些低級錯誤。僅僅了解掌握了設(shè)備的構(gòu)造、性能和作用還不夠，還要對自己所管理的人和設(shè)備要做到了如指掌，始終要處在受控狀態(tài)，比如：所轄設(shè)備的運行狀態(tài)如何？存在哪些安全隱患？準(zhǔn)備采取哪些有效措施？班組每一個成員的技術(shù)水平如何？實際工作能力怎樣？能否勝任所從事的工作？不勝任又該怎么辦等等。在這方面，少數(shù)班組長的差距還是很大的，有待于在實踐中進(jìn)一步提高。

二要技能過硬、帶好隊伍。作為班組長，班組成員是要看你的真本事的。一個班組，班組長應(yīng)當(dāng)是技術(shù)權(quán)威、業(yè)務(wù)大拿，才有說服力，才能當(dāng)好帶頭人，才能樹立威信，適應(yīng)班組管理的需要。但是，單靠班組長一個人掌握全部的技術(shù)是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平，組織、引導(dǎo)、實施各種形式的技能培訓(xùn)。三要講究工作方法、務(wù)求實效。班組工作一定要講實際、求實效，實事求是，切忌華而不實。我們做任何事情都要提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)和嚴(yán)細(xì)扎實的工作態(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)要高，要求要嚴(yán)，要干就干好，要爭第一、創(chuàng)一流。堅決糾正馬虎、湊合，不在乎等不負(fù)責(zé)的行為，大力發(fā)揚認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的愛崗敬業(yè)精神。另一方面，要善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，及時采取措施加以解決，使各方面工作高效有序。這就要求班組長在工作中要講求工作方式、方法，要針對不同人員的個性、脾氣和能力加以區(qū)別對待，要揚長避短，知人善任，充分調(diào)動每個人的潛能，發(fā)揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力。不同的處理方式往往會產(chǎn)生不同的效果，這都需要我們在實踐中不斷摸索、領(lǐng)悟、總結(jié)和提高。

四要嚴(yán)格管理、嚴(yán)于律己。班組長要有原則性，為人處事要公道正派，按照規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關(guān)系，對班組成員工作上要嚴(yán)格要求、一絲不茍，在生活上要給予無微不至的關(guān)懷。在班組內(nèi)部，要積極創(chuàng)造一種健康向上、和諧友善的人際關(guān)系。作為班組長，還要吃苦在前、享受在后，嚴(yán)于律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應(yīng)該不做。不能私字當(dāng)頭，只考慮自己的利益。只有這樣，班組才會有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更好的發(fā)揮團(tuán)隊精神，班組工作才能展現(xiàn)良好的風(fēng)貌，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。五要善于總結(jié)、善于學(xué)習(xí)、善于思考。班組長要經(jīng)常總結(jié)自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個階段每件事情都要及時全面總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗和教訓(xùn)，通過反思、總結(jié)繼而提煉出對工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚。還要善于向別人學(xué)習(xí)，提高分析問題的思路，處理問題、待人接物的技巧等等。有很多同志特別注重這些，所以水平提高的很快，但也有不少同志不善于學(xué)習(xí)，幾年下來沒有長進(jìn)，依然說話無重點、表述不達(dá)意，辦事不得要領(lǐng)，工作總是繁忙但忙不到點子上，工作很是被動。還要善于思考。思考應(yīng)當(dāng)是全方位的，做事情之前的構(gòu)思、計劃與決策，過程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查與總結(jié)，都需要進(jìn)行系統(tǒng)的思考。

同志們，班組建設(shè)的好壞，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展實力和后勁。班組長的工作方式和工作的藝術(shù)，事關(guān)全局成敗。這次培訓(xùn)只是一個開始，不可能畢其功于一役，大量的工作需要同志們在今后的工作中去實踐、去提高。希望大家以此為新的起點，在提升自身素質(zhì)和能力上不斷有新的進(jìn)步，在工作上不斷有新的收獲！最后，祝愿大家在三天的學(xué)習(xí)生活中，學(xué)有所得，學(xué)有所成，身體健康。謝謝大家。

第五篇：開班動員講話

尊敬的各位同事：

大家好！

很高興今天能參加我們新員工實訓(xùn)開班活動，也非常高興看到各位的加入，請允許我對各位的加盟再一次表示熱烈歡迎！感謝你們對公司的關(guān)注和信任。我想，接下來各位在求道科技的職業(yè)發(fā)展會印證這一點，那就是你們的選擇是明智的！

首先，我想問問大家，為什么選擇求道科技，為了走上職業(yè)道路藍(lán)圖，為了自己夢想的起航，我想，在坐的每一位同事都有一個共同點，就是承載這一個家庭的希望，懷揣著對自己未來的100中幻想，然后走上了職業(yè)的道路。因為只有在職場上奮斗、打拼，成為客觀社會中某一個團(tuán)體中不可或缺的一員，才有可能將自己的夢想實現(xiàn)，所以大家必須努力，必須奮斗，必須讓自己變得不可或缺、所向披靡?；蛟S過去的你們剛剛從大學(xué)走出來，迷茫、未知、未被肯定，但是求道科技要做的就是讓你們的職業(yè)道路變得清晰，朝著既定的目標(biāo)快速前進(jìn)，告訴我，你們要做軟件工程師，對不對？告訴我，你們要做IT行業(yè)創(chuàng)造者、領(lǐng)航者，對不對？那么，我想，從今天開始時，我們需要一同努力，在最短的時間去實現(xiàn)它。在我們中國，年齡超過十八歲就算成年人了，但我認(rèn)為，真正長大成人的標(biāo)志是思想獨立和經(jīng)濟(jì)獨立。我們以前在家里，什么事都有父母操辦著，在學(xué)校里又是靠父母供錢上學(xué)，可以說是衣食無憂。但現(xiàn)在不一樣了，你們從學(xué)校走向社會，就預(yù)示著必須從依賴走向獨立。在座的新同事中，有三分之二的人是剛剛從學(xué)校畢業(yè)走向社會，走進(jìn)公司的，發(fā)展在你們面前，將是與學(xué)校截然不同的生活環(huán)境。擺在你們面前的首要任務(wù)，要迅速完成以下兩個轉(zhuǎn)變。一是從學(xué)校學(xué)生到公司員工的轉(zhuǎn)變；二是從理論到實踐的轉(zhuǎn)變。

首先是從學(xué)校學(xué)生到公司員工的轉(zhuǎn)變。以前在學(xué)校，只要不違反學(xué)校規(guī)定，想怎么樣就怎么樣，考試只要及格就“阿彌陀佛阿”了；但到了公司，你必須更加注重工作業(yè)績，必須具備更強的團(tuán)隊協(xié)作精神和工作責(zé)任心。以前在學(xué)校，你們的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)，把功課學(xué)好是學(xué)校和家長對你們的主要要求，學(xué)習(xí)成績是衡量你們學(xué)習(xí)的主要指標(biāo)，到了公司之后，你們當(dāng)務(wù)之急就是學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)、學(xué)技能，更多的要考慮工作績效、部門績效和公司利潤，而工作業(yè)績變成了你們工作好壞的主要指標(biāo)。所以，在公司的環(huán)境下，實踐學(xué)習(xí)能力比理論考試能力更重要，更關(guān)鍵。要實現(xiàn)這種從學(xué)校人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，我們需要專業(yè)技能的培訓(xùn)和提升，所以我們有外部專業(yè)實訓(xùn)。作為一個企業(yè)，考核你們的不僅僅是求道科技，更是客戶，因此我們要托去你們身上的稚氣、學(xué)生氣，用項目實訓(xùn)、面試技巧、技能提升等方式來包裝你們，武裝你們，讓你們真正的具備職業(yè)能力，真正的能到崗位上去一較高低。因為只有到崗位上去了，為公司創(chuàng)造價值了，公司才能為努力者提供更加客觀的回報，求道科技需要你們變成一個“有目標(biāo)、有紀(jì)律、有專長”的人。

有目標(biāo)，這就要求你們對自己的職業(yè)生涯要有一個合理的規(guī)劃，樹立長遠(yuǎn)的目標(biāo)，持之以恒地為實現(xiàn)這個目標(biāo)而努力奮斗。有了強烈的目標(biāo)意識，你就會覺得渾身有勁，遇到困難就不會退縮?，F(xiàn)在你們剛剛進(jìn)入公司，從某種意義上說，你們就像處于同一起跑線上的賽車，是否有強烈的目標(biāo)感，決定了你們發(fā)動機(jī)的排量是1.3升，還是2.4升，甚至是4.0升，決定了你們當(dāng)中誰跑的更遠(yuǎn)，誰跑的更遠(yuǎn)。

有紀(jì)律，要求每個員工都要嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。鐵的紀(jì)律是組織戰(zhàn)斗力的強有力保障。求道科技的團(tuán)隊一直以來都以軍隊的品質(zhì)要求公司的服務(wù)，那么紀(jì)律以及能動性是每個人必備的素質(zhì)。嚴(yán)格的紀(jì)律和考核機(jī)制是各位公平競爭，各憑本事的基礎(chǔ)，在實訓(xùn)的過程中，我們也將優(yōu)勝劣汰！可能個別人會打退堂鼓，那很遺憾，你遺失了一個絕佳的機(jī)會。對于那些堅持下來的人，我祝賀你們，你們?yōu)樽约河旨恿艘环?，迎接你們的將是更大的挑?zhàn)和機(jī)遇。希望你們能夠以一名專業(yè)的軟件工程師的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，尊重上級領(lǐng)導(dǎo)，服從安排、嚴(yán)守紀(jì)律，展現(xiàn)出良好的精神面貌。展業(yè)真正職業(yè)人的素養(yǎng)！脫離學(xué)生的稚氣！

有專長，要求每個新員工快速學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，掌握技術(shù)技能，并能有效應(yīng)用于具體工作。在學(xué)校要求的是考試成績，在單位要求的卻是工作業(yè)績。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，工作業(yè)績是空談。我們公司是一家專業(yè)的IT企業(yè)，服務(wù)于各個領(lǐng)域以及知名企業(yè)，在專業(yè)技術(shù)方面有很強的要求，你們必須虛心的向前輩們學(xué)習(xí)，掌握好技術(shù)本領(lǐng)，做到學(xué)有專長，術(shù)有專攻。在專業(yè)技能提升的同時提升自己的表達(dá)能力，人際交往能力，溝通能力，爭取在最短的時間完美蛻變，在實訓(xùn)期間我們會不定期的安排機(jī)會讓大家到客戶方面試，只要面試通過，立即提薪轉(zhuǎn)正。我們前幾期的員工，都有在訓(xùn)期間轉(zhuǎn)正的，希望大家一定抓住機(jī)會提升自己。

其次，要實現(xiàn)由理論到實踐的轉(zhuǎn)變。在座的大部分同事都是剛剛畢業(yè)或者即將畢業(yè)的，因此理論學(xué)習(xí)能力一般都比實際操作能力要強。這也是在過去大家面試的經(jīng)歷中屢屢失敗的最大原因所在。因為企業(yè)需要的與你們擁有的，剛好相反，企業(yè)需要的就是能力，就是各位在崗位上所能創(chuàng)造的價值，因此大家要勇于實踐，就把理論知識轉(zhuǎn)化為實際工作能力。要知道：成功永遠(yuǎn)屬于那些具有強力自信并付諸行動的人。

各位能夠加入求道科技，是對我們公司的信任和支持，求道科技是真誠的歡迎大家的到來。同時，我們也相信大家是帶著期盼，帶著激情，帶著理想而來的，是想在這個地方施展才華，干出一番事業(yè)的。但是，要實現(xiàn)這樣一個目標(biāo)，就必須樹立正確的擇業(yè)觀念病具備強烈的事業(yè)心，讓自己不斷提升，不斷強大！心有多大，世界就要多大！人的一生哪有那么多轟轟烈烈的大事去做，成功成就于無數(shù)平凡的小事當(dāng)中；輝煌的背后，更多的是默默無聞的奮戰(zhàn)。未來，相信各位能攜手求道科技，走向人生中一個又一個的新階段！

最后，祝大家在求道科技工作順利！