第一篇：中鐵23局信息化經(jīng)驗分享

中鐵23局集團(tuán)信息化發(fā)展之路

求真務(wù)實 創(chuàng)新發(fā)展

--淺談中鐵23局集團(tuán)的信息化之路

葉建興

中鐵二十三局集團(tuán)有限公司

2012年7月

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中鐵23局集團(tuán)信息化發(fā)展之路

1公司簡介

中國鐵建二十三局集團(tuán)有限公司，隸屬于國務(wù)院國資委直接監(jiān)管的世界500強(qiáng)特大型企業(yè)、全球最大建筑承包商－－中國鐵建股份有限公司。

截止2010年底，中國鐵建二十三局集團(tuán)有限公司具有鐵路工程施工總承包特級、公路、市政公用、水利水電、房屋建筑、機(jī)電安裝、礦山工程施工總承包壹級；橋梁、隧道、公路路面、公路路基、城市軌道交通等專業(yè)工程承包壹級資質(zhì)，并具有海外承包工程的資質(zhì)。2004年取得企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認(rèn)證及質(zhì)量體系認(rèn)證。現(xiàn)有員工14000余人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員占員總數(shù)的25.15%，技能人員占員工總數(shù)的36.4%，一級建造師249人，取得國家職業(yè)技術(shù)鑒定證書的426人。擁有各類大中型設(shè)備3602臺（套），總功率13.5萬千瓦，年施工能力達(dá)200億元以上。

集團(tuán)所屬各單位先后參加了50多項國家重點鐵路工程建設(shè)，數(shù)十條高等級公路施工，參建了水利水電、市政公用、機(jī)場港口、工用民用建筑、電務(wù)工程等數(shù)十項大型工程；在蘇州、鄭州、無錫、成都、昆明、桂林等地設(shè)有地鐵管片生產(chǎn)廠，鋼結(jié)構(gòu)混凝土制品市場覆蓋面廣、占有率高，獨樹一幟。先后在北也門、吉布堤、坦桑尼亞、贊比亞、伊拉克、俄羅斯、阿聯(lián)酋、尼日利亞利比亞、格魯吉亞等國家承建50余項工程和新型混凝土軌枕出口，均兌現(xiàn)合同，創(chuàng)良好信譽(yù)。

集團(tuán)歷年來，在所屬各單位參建的各類工程項目中有10項工程獲中國建設(shè)工程魯班獎、中國土木工程詹天佑大獎和國家優(yōu)質(zhì)工程獎，還有100余項工程獲省部級優(yōu)質(zhì)工程獎。被中國鐵建股份有限公司和地方政府評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”和“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”。先后榮獲“中國500家最大建筑企業(yè)”、“中國誠信經(jīng)營企業(yè)”、“中國優(yōu)秀企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國用戶滿意施工企業(yè)”、“全國五一勞動獎狀”、“全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位”、“全國鐵路安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“中央企業(yè)先進(jìn)集體”、“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“中國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“工程建設(shè)科技創(chuàng)新示范單位”、“全國建設(shè)工程質(zhì)量安全百強(qiáng)企業(yè)”、“抗震救災(zāi)先進(jìn)集體”、國務(wù)院國資委和四川省國資委黨委“抗震救災(zāi)先進(jìn)黨組織”、“四川省先進(jìn)基層黨組織”、中國鐵建黨委和四川省委組織部、四川省國資委黨委“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”等殊榮，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人多次受到國家領(lǐng)導(dǎo)人接見。

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2信息化建設(shè)基本情況

2.1信息化發(fā)展歷程

中鐵23局集團(tuán)的信息化建設(shè)大至可分為三個階段 第一階段：信息化初級應(yīng)用階段

在2004年集團(tuán)剛成立之初，就將信息化建設(shè)工作作為一項戰(zhàn)略工程首先受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，在辦公室下成立了信息科，專門負(fù)責(zé)企業(yè)信息化工作，當(dāng)年就完成了企業(yè)局域網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)郵件管理系統(tǒng)。

第二階段：部分業(yè)務(wù)應(yīng)用階段

在2005年~2006年期間，為了普及信息技術(shù)應(yīng)用，企業(yè)按照股份公司的要求，分別建成了視頻會議系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，建立了公司對外門戶網(wǎng)站，到2006年未，上線的系統(tǒng)均已推廣到全局應(yīng)用。這些系統(tǒng)大多與股份公司保持一致，無需考慮選型和需求，信息部門的工作重點在培訓(xùn)和推廣方面。

第三階段：企業(yè)綜合項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)階段

從2008年開始，隨著住建部提出的特級資質(zhì)就位工作與信息化建設(shè)的要求，我們也同廣大特級資質(zhì)企業(yè)的同仁一樣，積極投身于信息化的選型與建設(shè)工作中。這個過程可以說才是企業(yè)信息化真正開始大步前進(jìn)的過程，也是企業(yè)真正認(rèn)識信息化的過程。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，這項工作被列入了企業(yè)“十一五”期間的重點工作，明確了“2521”的信息化建設(shè)方針，并納入了對信息部門的考核。

2（建設(shè)目標(biāo)二滿足）：滿足住建部對特級資企業(yè)信息化的達(dá)標(biāo)要求，滿足企業(yè)項目管理的應(yīng)用要求。

5（系統(tǒng)選型5要求）：必須是滿足集團(tuán)級多項目管理的系統(tǒng)、必須是以業(yè)務(wù)為核心驅(qū)動的系統(tǒng)、必須是可持續(xù)發(fā)展且能自我完善的系統(tǒng)、必須是具有平臺化二次開發(fā)功能的系統(tǒng)統(tǒng)、必須是能現(xiàn)辦公-業(yè)務(wù)一體化和財務(wù)-業(yè)務(wù)一體的平臺。

2（信息化工作2確保）：確保企業(yè)特級資質(zhì)就位信息化考評工作順利通過、確保綜合項目管理系統(tǒng)能在全局80%的項目部業(yè)務(wù)得到全面應(yīng)用。

1（信息化考核1個目標(biāo)）：考核建設(shè)實施目標(biāo)：用！

這樣的要求，對于信息化的責(zé)任部門來說，壓力是很大的，所面臨的困難和和問題與許多施工企業(yè)一樣：

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A、過特時間緊迫，當(dāng)時特級資質(zhì)就位要求截止時間是2010年3月； B、對住建部的信息化達(dá)標(biāo)要求不明確，標(biāo)準(zhǔn)還處于調(diào)整中；

C、行業(yè)指導(dǎo)不足，沒有相關(guān)的建設(shè)指導(dǎo)文件，只是通過一些會議進(jìn)行宣貫； D、可借鑒的經(jīng)驗不足，施工企業(yè)信息化都處于一個摸索和在建階段，缺少總結(jié)和分享，企業(yè)的管理模式不同也很難找到適合的模式；

E、來自軟件企業(yè)無序的強(qiáng)力攻勢、不實的市場宣傳和無邊無際的承諾，嚴(yán)重擾亂視聽，實則咨詢能力不足、系統(tǒng)成熟度不夠，平臺技術(shù)也處于練手的階段；

在這樣的環(huán)境條件下，要想實現(xiàn)企業(yè)信息化目標(biāo)，可以說真是困難重重！也正是因為局領(lǐng)導(dǎo)的高要求和中鐵23局一貫求真務(wù)實的工作態(tài)度才造就了信息化工作的成功。

2.2綜合項目管理系統(tǒng)建設(shè)過程

綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)過程主要節(jié)點如下：

2.2.1 2008年中選型調(diào)研

我們通過參加一些會議了解到的一些經(jīng)驗，加上自身的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，開始選型前的調(diào)研工作。我們的做法是：首先走訪了幾家已經(jīng)上了信息化的兄弟單位，取經(jīng)學(xué)習(xí)；然后再對軟件企業(yè)進(jìn)行考察，當(dāng)時我們考察的企業(yè)包括浙江新中大、廣東同望、北京夢龍、光環(huán)和銳等，考察的內(nèi)容包括：企業(yè)規(guī)模、應(yīng)用系統(tǒng)、平臺技術(shù)、咨詢服務(wù)等；通過近半年的調(diào)研。感覺到：真正滿足企業(yè)應(yīng)用的成功案例幾乎沒有，有些企業(yè)用了，也只用到極少的局部；而軟件企業(yè)對施工企業(yè)信息化的理解大多更是停留在理論上，他們不了解施工企業(yè)內(nèi)部管理，從系統(tǒng)的設(shè)計、到業(yè)務(wù)的劃分、再到現(xiàn)場管理，無一不是局限于書本上的理論，更不要說面對施工企業(yè)復(fù)雜的管理模式做好有針對性的解決方案來。即如此，選型的重點歸結(jié)到對施工企業(yè)管理業(yè)務(wù)的理解上，先有了這一條，再考察軟件企業(yè)的其他方面：如：既有系統(tǒng)功能是否涵蓋我們企業(yè)80%以上的業(yè)務(wù)應(yīng)用、直接登錄原型系統(tǒng)了解系統(tǒng)成熟度、對系統(tǒng)不涵蓋的業(yè)務(wù)應(yīng)用參選企業(yè)是否有快速實現(xiàn)的能力、考察系統(tǒng)平臺本身對二次開發(fā)應(yīng)用的響應(yīng)效率、售后服務(wù)能力等等。就這樣，我們最后選定了合作伙伴。

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2.2.2 2009年初實質(zhì)性項目建設(shè)階段

2009年初我們與軟件公司正式簽約，從此中鐵23局集團(tuán)綜合項目管理UISP平臺建設(shè)正式拉開帷幕。綜合項目管理系統(tǒng)建設(shè)的內(nèi)容包括：全集團(tuán)公司范圍內(nèi)的招投標(biāo)管理、合同管理、進(jìn)度管理、物資管理、設(shè)備管理、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理、竣工檔案、辦公自動化各子系統(tǒng)的全面應(yīng)用。2009年上半年，通過對局、處二級進(jìn)行需求調(diào)研、經(jīng)過三個月的系統(tǒng)開發(fā)，對全集團(tuán)人員分批分層次進(jìn)行了集中培訓(xùn)，緊接著就是系統(tǒng)的部署實施和上線應(yīng)用，但是，本次系統(tǒng)實施效果不佳，項目部未能真正使用系統(tǒng)。這引起了信息化分管領(lǐng)導(dǎo)和參與人員深刻的反思：一個經(jīng)過調(diào)研和反復(fù)需求驗證的系統(tǒng)，一個感覺上完成可以用起來的系統(tǒng)，部署到項目上卻用不起呢？所有人的熱情都被這個結(jié)果壓到了谷底。雙方的理解，領(lǐng)導(dǎo)的包容，讓我們坐到了一起，細(xì)心的反思原因，我們發(fā)現(xiàn)：

一方面：調(diào)研工作只局限在局、處二級是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，同類型的項目，項目部管理模式會因項目經(jīng)理不同而不同；不同類型的項目，項目部的管理模式差距就會更大；如果不對項目部以及各種項目類型進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)研，系統(tǒng)是不可能滿足項目部的應(yīng)用的。

二方面：前期需求調(diào)研和建設(shè)過程，過多的參照了其他企業(yè)的模式，總認(rèn)為照搬總不會有大錯，也可以減小自身的風(fēng)險，忽略了自身企業(yè)的管理特點，偏離了本企業(yè)的真實需求。

三方面：系統(tǒng)設(shè)計的靈活度不夠，不能適應(yīng)各種管理模式和業(yè)務(wù)類型。

通過反思，認(rèn)清了項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用主體是項目部，管理的核心在局、處二級單位，因此，加強(qiáng)對項目部的需求調(diào)研，深化項目的應(yīng)用，成為后期工作的重點。

2.2.3 2009年下半年調(diào)整思路、試點導(dǎo)入、整體應(yīng)用階段

在總結(jié)初次實施經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，確定了以下六點重要實施策略，作為系統(tǒng)實施的指導(dǎo)方針，這六點分別是：

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軟件公司也重新對項目部進(jìn)行深度調(diào)研的基礎(chǔ)上，完善系統(tǒng)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和信息化負(fù)責(zé)人也更換實施策略和實施組織模式，以典型項目試點實施為總策略，分三期進(jìn)行綜合項目管理系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)功能點的分步實施。采用分期分步實施和試點先行后，實施效果逐步顯現(xiàn)。此后，逐步完成集團(tuán)公司和分子公司辦公OA和業(yè)務(wù)及OA一體化建共17頁，第6頁

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設(shè)。

試點的過程是艱辛的，記得當(dāng)時我們組織了一個試點實施小組，由三方六人組成，當(dāng)時試點的雅廬項目在非常偏遠(yuǎn)的大山里，我們一待就是二個月，那時我們吃住都在工棚里，生活上的辛苦不談，每天都要工作16小時以上，大家的心里壓力都很大。由于第一次實施的不成功，導(dǎo)致很多人，特別是項目部人員對信息化失去信心。一方面是大家質(zhì)疑信息化給企業(yè)帶來的價值、質(zhì)疑項目管理系統(tǒng)真實應(yīng)用的可能性、質(zhì)疑特級資質(zhì)信息化考評的目的；另一方面是項目部對信息化這件事的不理解，認(rèn)為是走過場和浪費他們的時間，增加他們的工作量。特別是實施小組想得到一個真實的需求，需要面對來自各自立場的博弈，如何才能剝?nèi)ケ硐笮孕枨?，識別出有應(yīng)用價值和管理價值的需求，其間體現(xiàn)了大家的忍耐、包容、理性、敬業(yè)和責(zé)任，通過大家的共同努力，最終沉淀下來許多項目現(xiàn)場管理的最真實的需求，這是去偽存真的需求。試點、應(yīng)用、完善、驗證、培訓(xùn)、再應(yīng)用??經(jīng)過一年半的努力，當(dāng)新修改完善后的系統(tǒng)再次展現(xiàn)在大家面前時，“欣喜”擋不住從心底由然而升！“這個系統(tǒng)才是符合我們中鐵23局項目現(xiàn)場管理模式的系統(tǒng)”，系統(tǒng)靈活性和適應(yīng)性的提升，已可實現(xiàn)我們多種模式的現(xiàn)場管理的要求，同時也可支撐多種形式的二次開發(fā)，“這個系統(tǒng)才可能成為支持企業(yè)未來戰(zhàn)略管控的系統(tǒng)”。由此，也讓我們對信息化未來的路更有信心！

2.2.4 2012年初特級資質(zhì)信息化考評階段

不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹!中鐵23局集團(tuán)綜合項目管理系統(tǒng)終于順利通過考評，我們信息化部門也終于交上了第一份答卷。目前，該系統(tǒng)已經(jīng)達(dá)到：項目上行覆蓋率達(dá)到80%以上，涵蓋項目管理全過程業(yè)務(wù)管理，完成部分業(yè)務(wù)與財務(wù)系統(tǒng)的接口，完成重點監(jiān)控業(yè)務(wù)與OA流程一體化建設(shè)。計劃2012年底，將實現(xiàn)全局項目綜合項目管理系統(tǒng)100%覆蓋，健全業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的接口，進(jìn)一步擴(kuò)展業(yè)務(wù)與OA一體化內(nèi)容。

3信息化建設(shè)取得的成效

3.1管理成效

通過綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)實施，看到企業(yè)管理中原來存在的問題，也發(fā)現(xiàn)了管理者應(yīng)注意的管理問題，原來機(jī)構(gòu)設(shè)立不全的現(xiàn)已全部配置到位；讓經(jīng)管理者意識到綜合項目管理系統(tǒng)首先要服務(wù)于企業(yè)的管理流程，一是以經(jīng)營目標(biāo)為主，搞好客戶共17頁，第7頁

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管理，二是以生產(chǎn)管理為主，抓效益；運(yùn)用信息化工具關(guān)注物資采購信息，做好分包和變更管理，以及現(xiàn)場日報管理。

通過綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)實施，加強(qiáng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險管控意識，做好風(fēng)險管理要點，我們不追求精細(xì)化管理，但我們要針對實際管理需要去做。

通過綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)實施，集團(tuán)重新梳理了項目管理體系，形成了更加適合企業(yè)發(fā)展的項目管理標(biāo)準(zhǔn)；

針對綜合項目管理系統(tǒng)培養(yǎng)和建設(shè)了一支專門的信息化團(tuán)隊，建立了相應(yīng)的信息化管理辦法，明確了崗位責(zé)任和管理職責(zé)，使今后的信息化建設(shè)和持續(xù)改進(jìn)有了組織的保障。通過信息化也為企業(yè)培養(yǎng)了一批既懂項目管理業(yè)務(wù)又對信息化等高科技管理工具有綜合應(yīng)用能力的優(yōu)秀人才。

2.3應(yīng)用成效

借助綜合項目管理應(yīng)用平臺的實施，集團(tuán)公司重新梳理了各業(yè)務(wù)部門的崗位職責(zé)，在運(yùn)營管理方面，各二級單位的信息化機(jī)構(gòu)已建立系統(tǒng)維護(hù)制度、監(jiān)控考核制度、業(yè)務(wù)運(yùn)行制度等，新的項目考核體系結(jié)合信息化進(jìn)行了調(diào)整和梳理，得到了進(jìn)一步的完善。集團(tuán)各級管理人員和作業(yè)人員已經(jīng)養(yǎng)成使用系統(tǒng)報送數(shù)據(jù)和進(jìn)行管理的使用習(xí)慣。

實現(xiàn)了全集團(tuán)公司范圍內(nèi)的招投標(biāo)管理、合同管理、進(jìn)度管理、物資管理、設(shè)備管理、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理、竣工檔案、辦公自動化各子系統(tǒng)的全面應(yīng)用。

通過統(tǒng)計報表和風(fēng)險平臺的聯(lián)合使用，可以快速將問題項目的問題數(shù)據(jù)進(jìn)行追溯和挖掘，直至追溯到最終的業(yè)務(wù)單據(jù)和審批過程。

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真正通過預(yù)警功能變事后管理為事中控制。

通過各業(yè)務(wù)功能數(shù)據(jù)之間的參照調(diào)用和多部門數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，使得各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在邏輯關(guān)系得到充分利用，即有效的減少現(xiàn)場人員的工作量也保證各業(yè)務(wù)之間數(shù)據(jù)能夠做到相互校驗。

已經(jīng)實現(xiàn)了部分業(yè)務(wù)與財務(wù)的互聯(lián)互通，特別是物資領(lǐng)料出庫單直接由業(yè)務(wù)系統(tǒng)形成做賬憑據(jù)，作為財務(wù)下賬依據(jù)，通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的整合，采用通過支付款控制作為業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用的硬支撐，有效推動了業(yè)務(wù)系統(tǒng)的使用。3.3.1辦公業(yè)務(wù)一體化平臺

業(yè)務(wù)系統(tǒng)與OA辦公系統(tǒng)共同集成于UISP一個平臺上。

1）實現(xiàn)招標(biāo)、各類合同審批、客商認(rèn)定、驗工計價、安全質(zhì)量隱患通知和隱患反饋等十?dāng)?shù)個業(yè)務(wù)-辦公一體化，跨機(jī)構(gòu)流轉(zhuǎn)的審批流程；

2）大大提高了企業(yè)的管理效率，使企業(yè)的內(nèi)控管理，從事后追責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂疲鸩綄⑹轮锌刂葡蚴虑胺揽氐墓芾矸较蜣D(zhuǎn)變；

3）辦公系統(tǒng)已實現(xiàn)全集團(tuán)公司收文和發(fā)文的100%網(wǎng)上流轉(zhuǎn)審批；

4）實現(xiàn)了電子印章和電子簽名在流程中的運(yùn)轉(zhuǎn)；

5）實現(xiàn)辦公類文件與股份公司的檔案的管理系統(tǒng)的集成銜接。

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（審批提交）

（流程查詢）

（查詢反饋信息）

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3.3.2項目信息

形成全集團(tuán)范圍內(nèi)的動態(tài)項目臺帳，通過動態(tài)獲取項目最新數(shù)據(jù)隨時掌握項目的各種關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并以項目地圖的形式進(jìn)行展示。3.3.3進(jìn)度管理

進(jìn)度管理子系統(tǒng)實現(xiàn)項目總體進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃編制、項目實時進(jìn)度動態(tài)跟蹤、進(jìn)度對照與偏差分析、進(jìn)度滯后預(yù)警等多項功能。

進(jìn)度管理子系統(tǒng)具備了企業(yè)級管理要求，可實現(xiàn)“自定義設(shè)置WBS工序”、“實際與計劃進(jìn)度對比分析”、“自動生成甘特圖”、“手工報表填寫、自動匯總”等進(jìn)度管理業(yè)務(wù)功能，貼合實際應(yīng)用，有效提高了執(zhí)行層操作人員的工作效率，和管理層管理人員的即時統(tǒng)計、匯總、分析的工作要求。3.3.4物資管理

通過物資管理子系統(tǒng)，建立了企業(yè)材料標(biāo)準(zhǔn)體系，項目級別的物資業(yè)務(wù)管理和集團(tuán)物資集中采購雙向管理要求。

實現(xiàn)物資從物資采購計劃、采購合同、物資入庫、物資出庫、月末盤存的內(nèi)在邏輯的相互校驗和對接。

實現(xiàn)物資采購合同的在線審批以及合同支付情況動態(tài)跟蹤。

統(tǒng)一了點、發(fā)料單的標(biāo)準(zhǔn)式樣，并實現(xiàn)線打印。同時通過配合管理制度，實現(xiàn)發(fā)料單直接作為財務(wù)記賬依據(jù)與財務(wù)部門進(jìn)行掛接。

實現(xiàn)“物資采購的跟蹤與分析”、“物資節(jié)超對比分析”、“物資收支存臺帳”......等統(tǒng)計報表匯總信息。

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3.3.5設(shè)備管理

集團(tuán)公司通過設(shè)備管理子系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)了設(shè)備從采購計劃、采購合同、設(shè)備驗收、設(shè)備使用、設(shè)備調(diào)撥、設(shè)備修保、設(shè)備折舊、設(shè)備報廢的全生命周期的管理。

建立全集團(tuán)范圍內(nèi)的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)檔案體系。通過系統(tǒng)的使用，對工程公司和項目上的設(shè)備情況進(jìn)行了一次大清查。

實現(xiàn)設(shè)備履歷的動態(tài)監(jiān)控，可以根據(jù)調(diào)撥情況，設(shè)備的使用情況，即時得知當(dāng)前設(shè)備所在項目以及設(shè)備的在用、閑置、維修等設(shè)備狀態(tài)，便于設(shè)備所屬單位統(tǒng)籌調(diào)配資源。

實現(xiàn)各類設(shè)備臺帳管理、統(tǒng)計分析、設(shè)備狀態(tài)動態(tài)管理、設(shè)備技術(shù)檔案、生成固定資產(chǎn)明細(xì)帳、資產(chǎn)折舊明細(xì)帳等等各類統(tǒng)計信息。

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中鐵23局集團(tuán)信息化發(fā)展之路

3.3.6成本管理

實現(xiàn)了集團(tuán)公司對指揮部、指揮部對項目部、項目部對作業(yè)隊的各級項目責(zé)任成本的逐級核算和分解；

實現(xiàn)了按月對上、對下驗工計價的網(wǎng)上計價、審批功能；

實現(xiàn)了項目成本在設(shè)備、物資、現(xiàn)場經(jīng)費與計價成本的掛接和關(guān)聯(lián)，在進(jìn)行成本共17頁，第13頁

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分析時，可以快速有效的找到成本超支的原因；

實現(xiàn)了計劃成本與實際成本的對比分析。3.3.7安全、質(zhì)量管理

建立了安全、質(zhì)量管理知識庫，并在全集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行共享；

實現(xiàn)了安全、質(zhì)量事故的持續(xù)跟蹤；實現(xiàn)了安全隱患通知和隱患反饋的過程控制。

4信息化建設(shè)實施深刻體會

4.1領(lǐng)導(dǎo)支持與業(yè)務(wù)部門的配合

綜合項目管理系統(tǒng)的實施建設(shè)一定要得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持！中鐵二十三局信息化之所以有今天的成就也離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持，不僅在財力、人力、物力上支持，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)能夠悉心聽取我們對信息化實施建設(shè)的建議，理解信息化建設(shè)是長期工作，沒有一味的要求全面鋪開快速見效，使得信息化建設(shè)可以按照其既有的規(guī)律進(jìn)行建設(shè)，保證每期實施的成效。

在領(lǐng)導(dǎo)支持的基礎(chǔ)上，更重要的一點是業(yè)務(wù)部門通力合作，綜合項目管理系統(tǒng)的核心是業(yè)務(wù)，只有業(yè)務(wù)部門鼎力支持，這項工作才能開著的順利。通過幾年的合作，二十三局的信息中心和業(yè)務(wù)部門早已形成良好的合作關(guān)系，業(yè)務(wù)部門對信息化的認(rèn)識不斷提升，逐步形成站在集團(tuán)高度和系統(tǒng)整體應(yīng)用的高度看待自身業(yè)務(wù)應(yīng)用的思維模式，保障了系統(tǒng)成功實施。

4.2與合作伙伴公司的通力合作

深切的體會到信息化建設(shè)必須要與軟件公司通力合作，打破甲方乙方的界線，雙方必須本著理解、包容、互信共贏的原則，以求真務(wù)實的態(tài)度及共克艱難、執(zhí)著開拓的信心和決心，克服一道道困難，實現(xiàn)一次次突破，才能建成了一套適合該自身管理需要，并與實際管理業(yè)務(wù)相互融合的平臺化的綜合項目管理信息應(yīng)用系統(tǒng)。

4.3實施過程的創(chuàng)新感悟

4.3.1求真務(wù)實

在我們的綜合項目管理信息系統(tǒng)第一次部署應(yīng)用失敗的時候，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對信息化共17頁，第14頁

中鐵23局集團(tuán)信息化發(fā)展之路

工作小組給予了極大的理解和包容，并且鼓勵我們“只要我們不放棄，企業(yè)管理信息化一定會成功”，局領(lǐng)導(dǎo)親自就綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)工作做了重要明確指示，也正是這些思路指導(dǎo)我們在后續(xù)的實施中走出了自己的特色，做出了相應(yīng)的成績。局領(lǐng)導(dǎo)指出：

1、明確信息化不能貪大求全，要總體規(guī)劃，穩(wěn)步實施；

2、不要做面子工程，避免產(chǎn)生短期一蹴而就的功利心態(tài)，要扎扎實實走穩(wěn)每一步；

3、集團(tuán)信息化實施小組既要起到引導(dǎo)、監(jiān)督作用，也要有服務(wù)意識，特別是對項目基層業(yè)務(wù)人員，在滿足企業(yè)管理要求的前提下，要最大程度的為他們解決實際工作問題的角度考慮問題；

4、要保證系統(tǒng)執(zhí)行層、業(yè)務(wù)層、管理層、決策層四類用戶的需求得以逐步實現(xiàn)；

5、要想盡辦法使基礎(chǔ)業(yè)務(wù)人員對系統(tǒng)產(chǎn)生強(qiáng)依賴性，以保證系統(tǒng)順利推行。

4.3.2創(chuàng)新發(fā)展

在試點實施的過程中，為確保每一期建設(shè)實施都能夠穩(wěn)定運(yùn)行，特別設(shè)置業(yè)務(wù)符合性驗證環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)將需求調(diào)研和試點運(yùn)行結(jié)合在一起，由聯(lián)合建設(shè)實施小組成員在典型試點項目駐場進(jìn)行實用性、適用性和業(yè)務(wù)邏輯的各項指標(biāo)的符合性驗證。

1、由聯(lián)合建設(shè)實施小組共同深入典型試點項目一線，開展不少于一個月的駐場調(diào)研、駐場試用、駐場調(diào)試實施。

2、根據(jù)業(yè)務(wù)梳理過程和試用過程出現(xiàn)的差異進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)試。其中，集團(tuán)公司參與實施的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人必須具有對該業(yè)務(wù)的深入理解，主要負(fù)責(zé)調(diào)研項目真實的業(yè)務(wù)過程與集團(tuán)公司的項目管理標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，并就存在的差異給出解決方案。軟件公司參與項目人員必須是該系統(tǒng)的主要架構(gòu)師，對系統(tǒng)和業(yè)務(wù)有深刻理解，可以快速形成差異處理方案。軟件公司的開發(fā)人員，根據(jù)現(xiàn)場架構(gòu)師的安排，進(jìn)行遠(yuǎn)程調(diào)試。

3、要求系統(tǒng)必須具有平臺化功能，能夠跨越代碼，快速實現(xiàn)二次需求開發(fā)。在實施過程中發(fā)現(xiàn)的所有問題，無論是管理問題、業(yè)務(wù)問題、還是軟件問題，均要做到現(xiàn)場分析、現(xiàn)場解決。

可以說，我們在“業(yè)務(wù)符合性驗證”環(huán)節(jié)工作艱巨性可想而知，在一個月的時間之內(nèi)，要完成項目所有業(yè)務(wù)梳理，并進(jìn)行提煉，軟件要完成調(diào)試，項目人員要完成2各月以上真實數(shù)據(jù)錄入和結(jié)果驗證，每次業(yè)務(wù)符合性驗證都是一場硬仗，每個參與人員都要加班加點，付出巨大的努力！可以說，任何一個實施階段的業(yè)務(wù)符合性驗證，共17頁，第15頁

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都經(jīng)歷一段艱難的歷程。但是，我今天站在這里，可以負(fù)責(zé)任的說，也正是在這一環(huán)節(jié)所采取的求真務(wù)實的態(tài)度和不畏艱難勇往直前的精神，勇于創(chuàng)新的工作態(tài)度，才保證了系統(tǒng)能夠真正做到可用、實用和適用，才能夠真正使綜合項目管理的實施不再是兩層皮的脫節(jié)工作。

5企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)

中鐵23局集團(tuán)基于目前已取得的信息化成果，為了深化應(yīng)用，提升信息化價值，在“十二五”期間，專門對信息化建設(shè)提出以下建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)內(nèi)容。

建設(shè)目標(biāo)：以“統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享、應(yīng)用主導(dǎo)、面向市場、安全可靠、務(wù)求實效”為原則，以支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，架構(gòu)不受地域、空間、時間限制的，集工作流、物資流、現(xiàn)金流三流合一的生產(chǎn)經(jīng)營管理與決策支撐體系，使信息技術(shù)在集團(tuán)公司的應(yīng)用水平得以全面推廣，并達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先水平。

建設(shè)內(nèi)容：持續(xù)推進(jìn)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與推廣實施，以綜合項目管理建設(shè)為核心，辦公自動化、人力資源管理、財務(wù)管理、檔案管理、電子商務(wù)管理等多系統(tǒng)集成應(yīng)用為原則，建成一套覆蓋全局所有應(yīng)用實體的綜合性集成業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)平臺。

基于企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，接下來我們要做的是：

5.1繼續(xù)鞏固、深化業(yè)務(wù)應(yīng)用

二十三局集團(tuán)以承攬大型基礎(chǔ)建設(shè)工程為主營業(yè)務(wù)，信息化的建設(shè)必須圍繞主營業(yè)務(wù)展開。因此，未來我們?nèi)砸獙⒕C合項目管理系統(tǒng)各業(yè)務(wù)環(huán)境的使用作為信息化管理的重中之重，不斷鞏固現(xiàn)有應(yīng)用，同時企業(yè)的新項目和新業(yè)務(wù)也都將全部納入到該系統(tǒng)，進(jìn)一步實現(xiàn)全方位、多層級、多業(yè)態(tài)的發(fā)展與應(yīng)用，讓系統(tǒng)建設(shè)成為可隨管理的提升不斷深化，能更多衍生的新增需求，成為一個真正有生命力的管理工作和應(yīng)用系統(tǒng)。

5.2逐步建成以項目管理為核心的ERP系統(tǒng)

以現(xiàn)有綜合項目管理系統(tǒng)為平臺基礎(chǔ)，向外延拓展企業(yè)其他資源應(yīng)用，在該平臺上逐步完成供應(yīng)商評價系統(tǒng)、網(wǎng)上招標(biāo)采購系統(tǒng)；逐步實現(xiàn)人力資源系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)向綜合項目管理系統(tǒng)的遷移，逐步使中鐵二十三局的集團(tuán)管控平臺成為完整的、統(tǒng)一的、一體化的綜合平臺；完成該系統(tǒng)與現(xiàn)有財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)級集成。

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中鐵23局集團(tuán)信息化發(fā)展之路

5.3進(jìn)行企業(yè)BI的架構(gòu)和設(shè)計

逐步開始就企業(yè)BI進(jìn)行技術(shù)選型和方案架構(gòu)設(shè)計。二十三局在構(gòu)建BI系統(tǒng)時，最大的優(yōu)勢是企業(yè)大部分業(yè)務(wù)應(yīng)用全部在一個平臺上開發(fā)，幾乎不存在異構(gòu)數(shù)據(jù)，使得業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的抽取、清洗和加載相對簡單，不用指定過多映射關(guān)系，元數(shù)據(jù)的定義也更加清晰。

此外對業(yè)務(wù)系統(tǒng)持續(xù)的鞏固使用和持續(xù)更新，也使得業(yè)務(wù)系統(tǒng)有充足的數(shù)據(jù)源保證能夠提供海量數(shù)據(jù)供數(shù)據(jù)倉庫進(jìn)行加工，從而生成企業(yè)適用的支持決策數(shù)據(jù)。

6小結(jié)

通過幾年的信息化實踐，在行業(yè)管理部門的正確指導(dǎo)下，在施工協(xié)會的大力支的持下，下一步我們的信息化工作會立足于提高管理效益、提升企業(yè)競爭力，做有效益的信息化，我相信中鐵23局集團(tuán)的信息化之路會越走越好，我們跟隨信息化的腳步將永停歇!謝謝大家!預(yù)祝第八屆施工企業(yè)信息化研討會圓滿成功!共17頁，第17頁

第二篇：中鐵十五局創(chuàng)先爭優(yōu)

中鐵十五局黨工共建在勞動競賽中創(chuàng)先爭優(yōu)

http://004km.cn2011/5/16 15:30來源： 中工網(wǎng)

叢建偉攝

中工網(wǎng)5月13日電（記者 張雪）近日，中鐵十五局集團(tuán)公司工會全面啟動創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)勞動競賽活動，組織動員廣大職工在勞動競賽中創(chuàng)先爭優(yōu)，助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

柯瑩攝

始終堅持競賽長線不斷鏈、短線攻關(guān)鍵。全年以“五比四創(chuàng)”奪“五杯”性勞動競賽為主線貫穿始終，以“四保四創(chuàng)”、“五比五創(chuàng)”等階段性、專項性勞動競賽為重點。長短結(jié)合、相互促進(jìn)，不斷豐富競賽內(nèi)容、創(chuàng)新競賽形式、拓展競賽領(lǐng)域、提升競賽效果，努力在各項勞動競賽中創(chuàng)先爭優(yōu)。

馬曉紅攝

始終堅持緊扣中心工作，發(fā)揮主力軍作用。勞動競賽緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，動員廣大職工在保衛(wèi)安全，維護(hù)生命上創(chuàng)先爭優(yōu)；在捍衛(wèi)質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程上創(chuàng)先爭優(yōu)；在兌現(xiàn)合同承諾，保證工期上創(chuàng)先爭優(yōu)；在嚴(yán)格成本管理，創(chuàng)造效益上創(chuàng)先爭優(yōu)；在改進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新工藝，合理化建議上創(chuàng)先爭優(yōu)；在標(biāo)準(zhǔn)化管理，建文明工地上創(chuàng)先爭優(yōu)；在三線建設(shè)，提高職工健康生活條件和改善勞動環(huán)境上創(chuàng)先爭優(yōu)。

孫慧攝

始終堅持以項目為重心，上下聯(lián)動競賽。全集團(tuán)分子公司，25項重點工程和分公司、指揮（項目）部三個賽區(qū)。實行集團(tuán)公司直管、子公司（分公司）分管、項目主管的三級管理模式，大力倡導(dǎo)“內(nèi)部競賽促生產(chǎn)，外部競賽樹形象”的競賽主題，根據(jù)施工階段的需要，大力推行階段性、時效性、分類別、短平快的競賽形式，廣泛開展節(jié)點賽、班組賽、攻堅賽、創(chuàng)記錄賽、專項賽等多種形式的競賽活動，確保勞動競賽蓬勃開展，見成效出成果。

吳德鵬攝

始終堅持兌現(xiàn)獎懲，物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合?！八谋Ｋ膭?chuàng)”勞動競賽每半年進(jìn)行一次評比表彰，每個階段評比優(yōu)勝單位5個，各獎勵5萬元；進(jìn)步獎2個，各獎勵3萬元；勞動競賽優(yōu)秀組織者和先進(jìn)個人若干名，各獎勵500元?！拔灞任鍎?chuàng)”勞動競賽著重推薦優(yōu)秀鐵路客專項目部參加中國鐵建股份公司評選表彰。“五比四創(chuàng)”奪“五杯”勞動競賽分子公司和分公司、項目部兩個序列分別評比表彰勞動競賽綜合優(yōu)勝單位前三名，安全杯、質(zhì)量杯、經(jīng)濟(jì)效益杯、承攬任務(wù)杯各1個，創(chuàng)新杯5-6個；勞動競賽先進(jìn)單位和個人若干名。

吳德鵬攝

據(jù)悉，這是中央企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，中鐵十五局集團(tuán)公司工會堅持黨工共建，深入扎實推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動又一項具體舉措。（中鐵十五局集團(tuán)公司 張長春）

第三篇：中鐵局項目經(jīng)理先進(jìn)事跡

同志，現(xiàn)年歲，于1990年畢業(yè)于學(xué)院專業(yè)，屬于科班出身的路橋施工管理者。自1990年5月參加工作以來，先后參與或獨立主持承建西延線、寶成復(fù)線、內(nèi)昆線、渝懷線、廣州地鐵項目、寧杭高速公路、京滬高速鐵路德禹特大橋等項重要工程的施工任務(wù)，曾經(jīng)擔(dān)任技術(shù)員、技術(shù)主管、安質(zhì)部長、生產(chǎn)副經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務(wù)。2009年4月調(diào)任青臨高速第五標(biāo)段擔(dān)任項目經(jīng)理。眾所周知，路橋施工項目管理主要內(nèi)容包括安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、廉政等幾個方面，近年來該同志向管理要效益，向科學(xué)要效益，經(jīng)營思路敏捷、成本控制得當(dāng)，現(xiàn)場管理有序，在他和其他同志的共同努力下，一次又一次圓滿完成施工任務(wù)，奉獻(xiàn)著青春和力量，并取得良好的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和安全效益。

一、負(fù)重受任，不辱使命，堅守施工第一線

2009年4月的一天，站在青州至臨沭高速公路項目現(xiàn)場，他感到前所未有的一股壓力沉甸甸壓在心頭，感到責(zé)任重大的同時面臨的困難相當(dāng)艱巨。他之所以這樣顧慮重重，主要有三條原因。一條是此期間他還同時承擔(dān)京滬高速鐵路一個標(biāo)段的施工管理任務(wù)，今后，需要馬不停蹄地奔波在相距200公里的兩個項目之間。兩頭工程都很重要，兩頭都不能耽誤；一條是施工環(huán)境復(fù)雜，地質(zhì)結(jié)構(gòu)千變?nèi)f化，施工時面臨許多意想不到的難題，有些路基經(jīng)過的村莊需要做艱苦細(xì)致的動遷工作，而工作又比較難做；一是工程技術(shù)要求高，所承擔(dān)的青臨高速第五標(biāo)段路基工的施工生產(chǎn)任務(wù)，總造價億元，其間隧道雙線共米，兩座高架橋樁基根，t梁片，小箱梁片，路基土石方工程量雖不大，卻均為高填深挖。同時業(yè)主為項目部下達(dá)的一階段任務(wù)為億，也就是說在月的時間里要完成總工程造價的一半，工期緊、任務(wù)重。但是，面對方方面面的困難和問題，他沒有被嚇倒，而是不畏艱難，勇敢的挑起領(lǐng)導(dǎo)交給他的這副重?fù)?dān)，毅然決然把任務(wù)承擔(dān)下來。很快，風(fēng)塵仆仆趕到的施工現(xiàn)場后便投入工作。他帶領(lǐng)項目部正在積極的與當(dāng)?shù)卣块T協(xié)調(diào)，具備開工條件，組織各分部展開施工，以點帶線，以線帶面。測量隊也開始恢復(fù)中樁、導(dǎo)線點測量的工作。一場硬仗，在他堅毅自若的指揮下吹起沖鋒陷陣的號角。

二，狠抓安全，嚴(yán)把質(zhì)量，提高隊伍執(zhí)行力

由于資源缺乏等原因，青臨高速第五標(biāo)段路施工組織上包括專業(yè)隊伍施工、架子隊模式、混崗模式、工序勞務(wù)分包、設(shè)備租賃、協(xié)作隊伍專業(yè)分包等多種形式并存，大量的勞務(wù)人員和協(xié)作隊伍綜合素質(zhì)和操作技能比較差，還面臨勞務(wù)人員頻繁更換的情況。這就給現(xiàn)場安全質(zhì)量管理帶來一定的困難。針對這種現(xiàn)實情況，他保持清醒頭腦，一刻沒有放松對安全和質(zhì)量高度重視。他明白：安全質(zhì)量管理要突出管理細(xì)節(jié)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力是主要是領(lǐng)導(dǎo)決策能力及職工的執(zhí)行情況。于是，采取了各種辦法來管理施工隊伍。一是加強(qiáng)對公司全員的安全生產(chǎn)教育，堅持年年講、月月講、天天講，班班講，提高全體管理和作業(yè)人員的安全意識，尤其是項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，讓每一位職工時時繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把各自崗位的工作落到實處；二是落實安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)國家、行業(yè)和上級頒發(fā)的各種施工規(guī)范指南、安全技術(shù)規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)定、辦法和措施，逐條檢查對照，逐條落實到位。同時，嚴(yán)肅施工紀(jì)律，很抓落實，進(jìn)一步提高職工的執(zhí)行力。要求各分部門加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)、機(jī)電技術(shù)管理，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底。在施工中嚴(yán)格程序意識和法規(guī)意識，嚴(yán)格按技術(shù)交底、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計施工，狠抓監(jiān)督落實，確保各種措施和制度落實到位。三是落實《安全質(zhì)量責(zé)任書》，層層簽訂安全質(zhì)量包保責(zé)任書。把安全質(zhì)量管理的責(zé)任層層傳達(dá)到每一位職工，逐級簽訂包保責(zé)任書，切實通過安全質(zhì)量責(zé)任書的簽訂，把安全質(zhì)量工作細(xì)化到每位職工每天的具體工作中去，上班前搞清安全質(zhì)量工作重點，工作中注意措施的落實到位，下班后及時總結(jié)安全質(zhì)量工作。安全質(zhì)量管理責(zé)任落實到人，從上到下共同努力抓安全，形成項目全線人人關(guān)注安全質(zhì)量、人人落實安全質(zhì)量責(zé)任的良好氛圍。同時，在安全質(zhì)量管理上，全面貫徹《項目管理標(biāo)準(zhǔn)》，積極推行流程管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理，注意細(xì)化每個易出問題的危險源和質(zhì)量控制點，在安全“四不放過”、質(zhì)量“三檢制”的前提下，細(xì)化安全質(zhì)量保證措施、隱患排除措施、教育培訓(xùn)措施，真正體現(xiàn)了細(xì)微處見管理。在進(jìn)度管理方面，他更是細(xì)之入微，按照計劃、季度、月計劃制定周計劃，每天堅持召開交班會和碰頭會，工序安排以小時為單位計算，并不斷的總結(jié)，生產(chǎn)進(jìn)度不為加快，創(chuàng)下了一個月進(jìn)寫寫幫文秘助手的最高紀(jì)錄。

在青臨高速第五標(biāo)段項目建設(shè)上，他靠著他高度的責(zé)任心和使命感，靠著他與他的團(tuán)隊自力更生艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，主動出擊，超前策劃，運(yùn)籌帷幄，通過實施精細(xì)化的管理和雷厲風(fēng)行的現(xiàn)場指揮，在短短二個月時間內(nèi)迅速完成先期征地、駐地建設(shè)、管理策劃、開工準(zhǔn)備等工作，克服征地拆遷難、圖紙不到位、業(yè)主資金投入滯后、設(shè)計與施工實際不符等常人難以想象的困難，組織人員、機(jī)械、設(shè)備到場，迅速打開了工作局面，成為全線第一個進(jìn)入主體工程施工的單位。

三、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，注重技術(shù)大創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新能力，可以說是項目經(jīng)理應(yīng)該具有的一項基本的能力。因為，不同的工程不同情況，如果項目經(jīng)理沒有開拓創(chuàng)新的精神和鉆研攻關(guān)的素質(zhì)，戰(zhàn)敗一個一個的“攔路虎”就難以想象。他以一個年輕管理者的“闖”勁和“鉆”勁，勇于創(chuàng)新工作，敢于挑戰(zhàn)自我，善于在研究中找到革新的靈感，攻克一個又一個技術(shù)難關(guān)。在青臨高速第五標(biāo)段項目施工中，該工程工藝復(fù)雜、施工難度大，工期異常緊迫，涉及到地下連續(xù)墻、smw工法樁、三軸攪拌樁、鉆孔樁等技術(shù)問題，加之受野外環(huán)境的制約，增加了該工程技術(shù)控制的難度，作為生產(chǎn)技術(shù)管理人員，他同所有技術(shù)人員一道，通過國內(nèi)比較先進(jìn)的強(qiáng)化技術(shù)過程干預(yù)控制、技術(shù)攻關(guān)等措施，如采用等辦法，創(chuàng)新技術(shù)手段，解決技術(shù)難題，確保了工程的順利施工及質(zhì)量的全面受控，為工程順利推進(jìn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四、控制成本，現(xiàn)場管控，追求施工最佳效益

增收節(jié)支，降低損耗，是企業(yè)管理基本內(nèi)容。該同志在控制成本，現(xiàn)場管控上，憑著年輕管理者的自信和敏銳，摸索出一整套成本管理辦法，對成本控制仔細(xì)而到位。在青臨高速第五標(biāo)段項目成本控制上，他一方面深入仔細(xì)的研究招標(biāo)文件和合同，吃透文件，分析出成本控制的關(guān)鍵點，確定成本控制的關(guān)鍵點和贏利點，正確把握項目經(jīng)驗的成本控制方向，統(tǒng)籌規(guī)劃本項目的成本控制工作；一方面從材料用量上控制（杜絕浪費、限量發(fā)料等），另一方面從價格上控制。比如鋼材在選購上，由于市場價格經(jīng)常起伏不定，所以他經(jīng)常看新聞、財經(jīng)報道等，從中分析鋼材、其價格走勢，在價格低于中標(biāo)價時大量買進(jìn)庫存，在價格高出中標(biāo)價投入使用，降低成本風(fēng)險。再一方面是施工過程管理中，工序銜接、施工安排等，還有在臨時征地方面：利用既有道路，減少了征地費用，縮短了臨建工程建設(shè)時間，從而，有效控制住工程成本的加大。

五、職工為本，打造團(tuán)隊，建設(shè)企業(yè)文化

他在工作實踐中，深切認(rèn)識到，職工是公司最大的最寶貴的財富，必須善待他們，尊重和關(guān)心他們。，這樣，才能真正凝聚起團(tuán)隊的力量。因此，在對勞務(wù)協(xié)作隊伍的管理上他非常人性化，首先，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，要求項目所有管理人員都是為一線職工服務(wù)，不管是公司正式職工還是勞務(wù)協(xié)作，都一視同仁；其次，指導(dǎo)職工抓好現(xiàn)場施工管理、抓好成本控制，追求和強(qiáng)調(diào)雙贏的經(jīng)營效果；再次，管好、控制好工程項目和參建隊伍，保持勞務(wù)隊伍穩(wěn)定。比如涉及職工切身利益的工資發(fā)放問題上，他就非常關(guān)注，認(rèn)真做好勞務(wù)工工資的發(fā)放工作，安排人員為勞務(wù)工辦工資卡直接打到卡上，或是提取現(xiàn)金到現(xiàn)場發(fā)放。同時，把勞務(wù)隊伍的管理納入職工管理，實行“五同時”管理：同吃住、同培訓(xùn)、同考核、同勞動、同計酬。如此以來，而且經(jīng)常在班余組織一些文化體育活動，活躍職工生活，在職工過生日或者家中有事時，公司領(lǐng)導(dǎo)親自去慶?；蛘呷椭鉀Q實際困難，通過這些特色企業(yè)文化建設(shè)、家園文化建設(shè)，調(diào)動起所有職工的向心力和戰(zhàn)斗力。

第四篇：信息化建設(shè)經(jīng)驗

裝備都是上面發(fā)的，旅一級的人力、財力、物力、技術(shù)又十分有限，在部隊信息化建設(shè)中能有作為嗎？北京軍區(qū)某集團(tuán)軍防空旅的回答是：只要真想真干，旅級也能有大作為。不能碰到難題就往上推

“信息化信息化，上頭化了我就化?！痹?jīng)有人編了這個順口溜，意思是上面的問題解決了，下面的問題就自然解決了。

果真如此嗎？防空旅在推進(jìn)部隊信息化建設(shè)中解剖了一個典型事例：4年前，在一次對抗演練中，由于搜索指揮車的一個設(shè)計小缺陷使導(dǎo)彈發(fā)射車丟掉了目標(biāo)信息，導(dǎo)致演練失敗。七連士官馬海龍等想改進(jìn)改進(jìn)，但有人說，上頭發(fā)啥我用啥，改進(jìn)裝備不是我們要操的心。問題于是被擱置。后來，在旅首長的鼓勵下，幾個士官加裝了一個小裝置就彌補(bǔ)了上述小缺陷。擺事實、講道理，大家感到，信息化建設(shè)頂層設(shè)計固然是關(guān)鍵，但上面不可能解決所有問題，各級都有自己的職責(zé)和任務(wù)，有很多問題是應(yīng)該由旅解決并且是可以解決的；如果自己能解決的問題不主動去干，什么事都往上推，就是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。原來編順口溜的同志改了詞：“信息化信息化，上下齊動才能化?！?/p>

旅黨委提出一個問題讓大家思考：在部隊信息化建設(shè)中，我能做點什么？全旅一下列出了幾十個自己能夠解決的問題，官兵中很快形成了想信息化、鉆信息化、干信息化的生動局面。

埋怨這埋怨那，不如想想能干點啥！

從實際出發(fā)，明確自己該干什么，干好自己該干的事，是防空旅加強(qiáng)信息化建設(shè)的一條重要經(jīng)驗。某型導(dǎo)彈在野戰(zhàn)條件下受地形、氣象等因素影響，計算機(jī)易產(chǎn)生“掉程序”問題，搶修需要兩臺保障車花3個小時解決。面對這個問題，有人埋怨裝備不好、上級保障不好，旅領(lǐng)導(dǎo)讓大家想一想，我們是裝備使用單位，打起仗來耽誤3個小時意味著啥？埋怨這埋怨那，不如想想我們自己能干點啥！于是，變埋怨為實干，修理營工程師劉戰(zhàn)輝領(lǐng)著官兵研究出一種“充程序”的辦法。他們拿著圖紙上研究所，專家們看了連說：“這個辦法行！”雙方一起搞出了導(dǎo)彈裝備作戰(zhàn)設(shè)備測試系統(tǒng)，使完成加裝程序的時間縮短到幾分鐘。

在部隊信息化建設(shè)中，有不少影響戰(zhàn)斗力的事，你不干也許沒人追究你的責(zé)任，要干就要承擔(dān)風(fēng)險，恰恰這些事是我們該干的事。某指揮系統(tǒng)與導(dǎo)彈發(fā)射系統(tǒng)分屬上級兩個部門管，在使用中匹配不好，此事旅里不管也沒啥錯，而管呢可能會“費力不討好”。旅里的態(tài)度是，平時可以推去推來，打起仗來責(zé)任往哪兒推？這事要干！他們組織力量開發(fā)了“對非典型目標(biāo)射擊控制軟件”，解決了上述問題，實現(xiàn)了導(dǎo)彈發(fā)射全程信息化控制。

解決一個問題就是一個作為。防空旅把需要解決的問題加以梳理論證，制定了《信息化建設(shè)三年規(guī)劃》，現(xiàn)在正按照這一規(guī)劃一步一個腳印穩(wěn)步前進(jìn)，成果頗豐，有些成果令專家吃驚。如防空旅推導(dǎo)出的“彈打彈射擊指揮公式”，有較高的實戰(zhàn)運(yùn)用價值，被中國工程院院士鐘山稱贊為“了不起的貢獻(xiàn)”。

丟掉“等靠”思想才可以有大作為

近年的實踐使防空旅黨委深切感到：丟掉了“等靠”思想，才可以有大作為，在信息化建設(shè)中，有些事雖然不該旅里干，但可以提出建議和需求，和上級一起干；有些事上頭一時顧不上，部隊又急需，旅里如果有能力也應(yīng)該主動去干。憑著這種主動精神，他們圍繞提高防空兵信息化作戰(zhàn)能力的目標(biāo)在5個方面努力都取得了成果：

——在防空兵作戰(zhàn)理論研究上有所作為。研究如何提高信息獲取、信息處理、信息控制、信息防護(hù)、信息攻擊的能力，讓官兵豐富知識，開闊思路，以研究成果作為信息化建設(shè)的先導(dǎo)。僅2003年旅里就編輯官兵的研究論文5本，近200篇。近幾年官兵有70余篇論文獲各類論文獎。其中旅長薛愛國撰寫的《野戰(zhàn)防空數(shù)字情報系統(tǒng)存在的問題及改進(jìn)措施》，被總部編入“九五”規(guī)劃課題論文集。

——在人才培養(yǎng)上有所作為。適應(yīng)旅里信息作戰(zhàn)需求，重點抓好“四支隊伍”建設(shè)，即復(fù)合型指揮人才、智囊型參謀人才、專家型技術(shù)人才和一專多能型士官人才，初步實現(xiàn)了從“裝備等人才”到“人才等裝備”的轉(zhuǎn)變。

——在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上有所作為。加大投入，從完善整合現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源入手，開發(fā)信息應(yīng)用軟件，拓展信息設(shè)施功能，建成信息管理控制中心、綜合信息數(shù)據(jù)庫、作戰(zhàn)指揮數(shù)據(jù)庫、野戰(zhàn)指揮局域網(wǎng)，建起信息化的軍官訓(xùn)練中心、模擬訓(xùn)練中心、裝備技術(shù)培訓(xùn)中心、士官培訓(xùn)中心，提供了信息化訓(xùn)練平臺。

——在武器裝備信息化改造上有所作為。按照全軍統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，解決好現(xiàn)有裝備系統(tǒng)功能和組合鏈接等方面的問題，通過技術(shù)改造，提高信息獲取能力；通過軟件升級，提高指揮控制能力；通過系統(tǒng)整合，提高精確打擊能力，加速了信息作戰(zhàn)力量的一體化集成。如通過對旅里現(xiàn)編的偵察警戒雷達(dá)等觀察器材的輸出接口進(jìn)行技術(shù)改造，實現(xiàn)了空情獲取一體化、實時化，且擴(kuò)大了空情監(jiān)測范圍。

——在訓(xùn)法戰(zhàn)法創(chuàng)新上有所作為。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)和虛擬現(xiàn)實技術(shù)，拓展訓(xùn)練內(nèi)容，創(chuàng)新方法手段，加大網(wǎng)絡(luò)化訓(xùn)練力度，普及模擬化訓(xùn)練，創(chuàng)新基地化訓(xùn)練模式，新訓(xùn)法促進(jìn)了新戰(zhàn)法的研究。

短評：

等靠也是一種失職

北京軍區(qū)某集團(tuán)軍防空旅的實踐證明，各級只要找準(zhǔn)自己的舞臺，積極履行職責(zé)，勇于探索創(chuàng)新，就能在信息化建設(shè)中大有可為。

建設(shè)信息化軍隊是一項宏大的系統(tǒng)工程，確需首先搞好頂層設(shè)計和總體規(guī)劃。但建設(shè)信息化軍隊涉及武器裝備更新、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、軍事理論創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、作戰(zhàn)訓(xùn)練等方方面面，不論是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)還是基層部隊，不論是指揮員還是戰(zhàn)斗員，都有各自相應(yīng)的職責(zé)要求。但現(xiàn)在有些單位和同志一提搞信息化，總覺得是上頭的事，與基層關(guān)系不大；還有的認(rèn)為，部隊現(xiàn)有裝備信息化含量低，不更新?lián)Q代就搞不了信息化建設(shè)。這種等靠思想不克服，就會貽誤部隊信息化建設(shè)。

加強(qiáng)部隊信息化建設(shè)，提高打贏信息化條件下局部戰(zhàn)爭的能力，是軍事斗爭準(zhǔn)備的迫切要求，是適應(yīng)世界新軍事變革迅猛發(fā)展的需要，這一切都不允許我們等靠，必須抓緊抓緊再抓緊，否則就會進(jìn)一步拉大與別人的距離，甚至完不成所肩負(fù)的神圣使命。我們一定要從這個高度來認(rèn)識問題，像某集團(tuán)軍防空旅那樣著眼全局，立足本職，真抓實干，奮發(fā)有為，在部隊信息化建設(shè)中交出一份出色的答卷。

第五篇：信息化建設(shè)經(jīng)驗

加快紀(jì)檢監(jiān)察信息化建設(shè)步伐

提高信息技術(shù)服務(wù)反腐倡廉工作水平

中共山西省呂梁市紀(jì)委

近年來，我委信息化工作在省紀(jì)委信息中心的指導(dǎo)下，從實際出發(fā)，堅持“實用性”原則，超前規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分步實施、加大投入，信息化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。建設(shè)開通了呂梁廉政網(wǎng)站、呂梁糾風(fēng)網(wǎng)站，使全市黨風(fēng)廉政建設(shè)得到更加及時地宣傳報道。開發(fā)了OA系統(tǒng)，實現(xiàn)了機(jī)關(guān)辦公自動化。新增電腦30余臺，打印機(jī)15臺，達(dá)到人均一臺電腦，有效提高了工作效率。特別是針對紀(jì)檢監(jiān)察內(nèi)網(wǎng)的特殊要求，把網(wǎng)絡(luò)安全和保密工作放在突出位臵，在嚴(yán)格落實保密制度的基礎(chǔ)上，建設(shè)了12平方米的高標(biāo)準(zhǔn)屏蔽機(jī)房，內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)線全部采用超六類屏蔽線，終端電腦全部安裝物理隔離卡，實現(xiàn)了內(nèi)外網(wǎng)的安全隔離。今年4月份基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)就已經(jīng)全部按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)完成，并借助黨務(wù)專網(wǎng)與省紀(jì)委連接，視頻會議系統(tǒng)也投入使用，運(yùn)行正常。我市信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)以設(shè)備先進(jìn)，設(shè)施完善，規(guī)劃科學(xué)，保密措施嚴(yán)密，具有高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，前瞻性和可擴(kuò)展性等特點走在了全省前列。

回顧近年來的工作，我們有以下幾點體會：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是信息化建設(shè)的關(guān)鍵

信息化建設(shè)是一個長期而系統(tǒng)的工程，因此領(lǐng)導(dǎo)的高度重視在信息化建設(shè)的過程中起著至關(guān)重要的作用。為解決信息化建設(shè)過程中可能遇到的各種問題，我們成立了以常務(wù)副書記任組長，涉及信息化建設(shè)有關(guān)室負(fù)責(zé)人為成員的“信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，先后三次召開常委會專門研究信息建設(shè)工作。市委常委、紀(jì)委書記張效彪還不定期聽取信息中心對信息化建設(shè)情況的匯報，及時進(jìn)行批示，協(xié)調(diào)信息化建設(shè)中各方的矛盾與關(guān)系，推動信息化建設(shè)進(jìn)程。

在信息化咨詢規(guī)劃過程中，信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組多次聽取咨詢公司對我委業(yè)務(wù)和信息化存在問題分析，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化以及信息系統(tǒng)整合方案和匯報，提出財政信息系統(tǒng)建設(shè)要整體規(guī)劃，分步實施的工作思路，確定了一系列實施原則：即思路要超前，設(shè)備要先進(jìn)；打破各室分割，強(qiáng)調(diào)共性；整合核心系統(tǒng)，先完善核心設(shè)備再落實應(yīng)用系統(tǒng)；業(yè)務(wù)要與OA 有效整合。有效指導(dǎo)和推動了我委信息化建設(shè)工作。

（二）遁序漸進(jìn)是信息化建設(shè)的根本原則

電子化，信息化雖然已經(jīng)是這個時代的主題，但對我們來說是仍然一種全新的事物，這既要求我們要有一種冒險精神，敢于大膽地創(chuàng)，勇敢地去試，放開手腳去嘗試新的科學(xué)技術(shù)帶給我們工作上的方便快捷，又要考慮信息化建設(shè)的高投入、高技術(shù)、緩回報等特殊性，從而克服盲目冒進(jìn)、急于求成、一蹴而就的思想。必須堅持遁序漸進(jìn)的原則。在信

息化建設(shè)中既保持高起點的建設(shè)目標(biāo)，保持敢于創(chuàng)新的建設(shè)熱情和干勁，又立足當(dāng)前，針對自身工作業(yè)務(wù)實際，分階段、分步驟推進(jìn)信息化建設(shè)工作。在實際操作過程中應(yīng)從大處著眼、小處著手，既要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，又要從具體的可應(yīng)用的項目入手逐步完成。同時還要考慮應(yīng)用過程中隨時會遇到的問題，要按照實際的工作情況不斷改進(jìn)和升級，不能有一勞永逸的思想，應(yīng)該追求信息化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）經(jīng)費保障是信息化建設(shè)的基本保證

信息化建設(shè)是一項高技術(shù)、高投入的現(xiàn)代化基礎(chǔ)建設(shè)，購臵大量硬件設(shè)備、開發(fā)軟件系統(tǒng)，必須要足額的經(jīng)費加以保障，所以經(jīng)費投入是信息化建設(shè)的根本保證，資金到位是基層法院信息化建設(shè)的根本保障。因此我們積極主動地向地方黨委和政府匯報信息化建設(shè)情況與要求，爭取信息化建設(shè)經(jīng)費支持。同時，倡導(dǎo)艱苦奮斗的精神，開源節(jié)流，增收節(jié)支，努力做到“三個一點”，即爭取財政增撥一點，在現(xiàn)有經(jīng)費中擠一點，在建設(shè)過程中省一點”，千方百計，廣開渠道，力爭建設(shè)資金及時、足額到位。2008年以來，先后投入300余萬元用于紀(jì)檢監(jiān)察信息化建設(shè)，察信息化建設(shè)提供了物質(zhì)保障。對經(jīng)費困難的縣（市、區(qū)）紀(jì)委，市財政拿出出100萬元給予了適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼，確保全市紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)在省紀(jì)委要求時間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)。

（四）制度健全是信息化建設(shè)的安全保障

網(wǎng)絡(luò)信息資源的共享既給我們帶來了不出門而知天下事的便捷，又給我們帶來了它的副產(chǎn)品----網(wǎng)絡(luò)信息安全問題。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)大量數(shù)據(jù)資料都具有機(jī)密性，一旦泄密勢必引起較為嚴(yán)重的后果，同時由于外網(wǎng)的不安全性，可能因為內(nèi)網(wǎng)計算機(jī)上外網(wǎng)而感染病毒并大量在內(nèi)網(wǎng)傳播，導(dǎo)致在局域網(wǎng)內(nèi)計算機(jī)硬盤和網(wǎng)絡(luò)路由器等硬件設(shè)備被破壞和大量數(shù)據(jù)丟失，因此，有設(shè)備上進(jìn)行有效隔離的同時，以嚴(yán)格的制度加以保障。先后制定了《計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全保密制度》、《計算機(jī)上網(wǎng)安全保密管理規(guī)定》、《涉密存儲介質(zhì)保密管理規(guī)定》、《計算機(jī)維修維護(hù)管理規(guī)定》、《用戶密碼安全保密管理規(guī)定》、《筆記本電腦安全保密管理規(guī)定》、《涉密電子文件保密管理規(guī)定》、《涉密計算機(jī)系統(tǒng)病毒防治管理規(guī)定》、《數(shù)字復(fù)印機(jī)多功能一體機(jī)保密管理規(guī)定》、《上網(wǎng)發(fā)布信息保密規(guī)定》等十項工作制度，從制度上狠抓落實，嚴(yán)格禁止存有工作資料的計算機(jī)上互聯(lián)網(wǎng)，嚴(yán)格禁止計算機(jī)內(nèi)外網(wǎng)混用，對內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)實行物理隔離，加強(qiáng)對上互聯(lián)網(wǎng)計算機(jī)的管理，建立各室負(fù)責(zé)人計算機(jī)安全使用責(zé)任制，對上互聯(lián)網(wǎng)計算機(jī)使用情況的檢查要制度化、經(jīng)?；?，嚴(yán)肅查處違規(guī)操作行為，以嚴(yán)密的制度保障網(wǎng)絡(luò)信息化安全。

（五）人才培養(yǎng)是信息化建設(shè)的保證

信息化建設(shè)需要懂得高技術(shù)的人才作為支撐。在信息人才的培養(yǎng)上既要引進(jìn)那些受過電子信息教育的專業(yè)人才，又要重視在原有工作人員中培訓(xùn)任用。我委為了增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理維護(hù)能力，2007年專門調(diào)入一名具有較強(qiáng)的計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理的人才，負(fù)責(zé)整個信息網(wǎng)絡(luò)的管理、維護(hù)等工作，并積極組織技術(shù)人員參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班。為了提高機(jī)關(guān)全體人員的信息化水平，每年都根據(jù)工作需要舉辦一到二期培訓(xùn)班，從而提高了對信息化建設(shè)的重視程度和應(yīng)用水平。總之，信息化建設(shè)對于我們是一項全新的工作，在信息化前進(jìn)的道路上，我們的建設(shè)工作只是邁出了萬里長征的第一步，今后的道路還很漫長，任務(wù)還很艱巨。我們要按照省紀(jì)委提出的信息化建設(shè)要求，對現(xiàn)有的一些軟件的功能進(jìn)行整合、完善、提高，拓展鞏固信息化建設(shè)成果，著力抓好應(yīng)用，不斷的加強(qiáng)信息化人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，不斷創(chuàng)新，有效利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，整合各種資源，形成合力，全面提高我們的工作效率和工作質(zhì)量。

2010年6月10日