第一篇：陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司百日安全活動總結(jié)

祁陽縣全縣煤礦“百日安全無事故”活動總結(jié)

根據(jù)永煤行（2010）123號文件《關(guān)于開展“百日安全無事故”活動的通知》要求，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國務(wù)院〔2010〕23號《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，落實了我局安全工作，在“百日安全”活動中，我局按照活動要求，強(qiáng)化責(zé)任、深化管理，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，實現(xiàn)了活動目標(biāo)?，F(xiàn)將我局“百日安全活動”活動匯報總結(jié)如下：

活動開始前局領(lǐng)導(dǎo)高度重視這項活動，精心組織，結(jié)合本局實際制定、下發(fā)了祁煤發(fā)（2010）83號《祁陽縣煤礦“百日安全無事故”活動實施方案的通知》，對局上下和各煤礦明確了活動時間、指導(dǎo)思想、主題、組織機(jī)構(gòu)、目標(biāo)、任務(wù)和要求。2010年12月27日，全局安全生產(chǎn)百日活動動員大會召開之后，局煤炭局迅速行動，成立以局長陽漢平為組長，全體安監(jiān)人員參加的煤礦百日安全無事故活動領(lǐng)導(dǎo)小組。具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、部署活動工作。

一、在第一階段：

1、12月21日，我局在局辦公樓、全縣縣各煤礦懸掛橫幅、張貼了“百日安全”活動標(biāo)語，召開了“百日安全”活動啟動儀式，啟動儀式上，局領(lǐng)導(dǎo)宣讀了“百日安全”活動文件和要求、煤礦代表作了表態(tài)發(fā)言，營造“落實責(zé)任、消除隱患、保證安全”的良好氛圍，并以這次活動為契機(jī)，全面落實各單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取有效措施，防止事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理。

2、以“安全生產(chǎn)我的責(zé)任”為主題，在局及各施工單位廣泛宣傳深化責(zé)任管理、目標(biāo)管理和過程管理的必要性、重要性，調(diào)動和發(fā)揮廣大職工參與“百安活動”的積極性和能動性，并采取多種形式營造了濃厚的“百日安全”的活動氛圍。

二、在第二階段：

1、我們在局及各煤礦開展了“安全生產(chǎn)我的責(zé)任”論壇活動。組織局及各煤礦撰寫“安全生產(chǎn)我的責(zé)任”論文。2、2011年2月份安排布置了“春節(jié)”特別防護(hù)期煤礦安全生產(chǎn)工作，我局制定并下發(fā)了相應(yīng)文件(祁煤發(fā)[2011]12號文件)，對全縣煤礦加強(qiáng)春節(jié)及全國“兩會”期間煤礦安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排。

三、在第三階段：。

根據(jù)縣政府安排，我局在全國“兩會”期向全縣煤礦派駐安全監(jiān)察人員督促煤礦全部放假，放假結(jié)束后我們組織了對煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收和安全檢查。對查出的安全隱患督促煤礦按照定人員、定措施、定整改時間、定要求的原則進(jìn)行了整改，并進(jìn)行復(fù)查。做到了隱患不排除不生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。通過復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收“五證一照”齊全的東風(fēng)煤礦、佑興煤礦、巖口煤礦、團(tuán)結(jié)煤礦、良如皂煤礦同意復(fù)產(chǎn)。其他煤礦進(jìn)行停產(chǎn)整頓。

四、強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，加強(qiáng)隱患排查治理監(jiān)督檢查力度。

結(jié)合煤礦放假期安全生產(chǎn)實際情況我們對煤礦的全部從業(yè)人員進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)，印制了考試題并進(jìn)行了全員考試。局安全監(jiān)察部制定閱卷評分標(biāo)準(zhǔn)，全部考試合格。“百日安全”活動期間，“百日安全”活動小組堅持定期檢查和動態(tài)抽查、全面檢查和專項檢查、節(jié)日前后以及零點(diǎn)行動檢查相結(jié)合的各類安全檢查，對查出的隱患嚴(yán)格按照“四定”的原則進(jìn)行了處理。安監(jiān)部門加強(qiáng)了監(jiān)督檢查力度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時進(jìn)行通報處理，并加強(qiáng)隱患整改閉環(huán)管理，實現(xiàn)了“零隱患”生產(chǎn)。

五、落實責(zé)任，加強(qiáng)管理

2011年，我局共簽訂煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任書58份（其中：與煤礦簽訂責(zé)任書12份，每礦交納風(fēng)險金20000元；與煤管站簽訂責(zé)任書5份，每人交納風(fēng)險金1000元；局工作人員簽訂年度責(zé)任書9份，每人交納風(fēng)險金1100元；局工作人員在“兩會”、春節(jié)等重點(diǎn)防護(hù)期簽訂責(zé)任書18份）。通過簽訂責(zé)任書，實行風(fēng)險抵押，明確了礦主、煤管站和局工作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。重點(diǎn)抓了主井、副井、風(fēng)井的安全管理工作；對東風(fēng)煤礦的副井出煤我們已責(zé)令停止。對團(tuán)結(jié)煤礦副井出煤我們已制定了計劃在今年的6月底前關(guān)閉到位。

我們按照蒲白局發(fā)【2008】069號文件要求，認(rèn)真落實了對重大危險源的排查和安全檢查工作，加強(qiáng)了對重大危險源的監(jiān)控，制定了完善的應(yīng)急預(yù)案，確保了全年安全環(huán)保目標(biāo)的實現(xiàn)。

六、全面推行安全確認(rèn)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。

按照“二安三個一”安全管理方法，全面開展了各工種安全確認(rèn)工作，精細(xì)安全管理，以安全管理為重點(diǎn)，實現(xiàn)安全管理終端前移，充分發(fā)揮了班組和操作者自主管安全的作用，強(qiáng)化操作過程中的安全管理工作，消除各類事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。結(jié)合局安全管理方面存在問題主抓了：斜井機(jī)電運(yùn)輸、“火工品”及放炮安全管理、“一通三防”安全管理；頂板管理。加大反“三違”力度，要求各級管理人員現(xiàn)場抓“三違”，通過此項活動，“三違”人員相比有了明顯下降。

七、認(rèn)識問題，增強(qiáng)信心

通過“百日安全”活動的開展，盡管我局在安全生產(chǎn)、管理等方面取得了一定的成績，但是還存在一些問題，如：個別職工對安全工作思想上不夠重視，工作中存在僥幸心理，檢查不細(xì)致，落實不到位，流于形式等等。還有個別單位的職工對安全知識了解不夠、安全意識不強(qiáng)等情況，對于這些問題，我們堅信在以后的工作中，我們會不斷加大安全工作力度，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，以高度負(fù)責(zé)的政治責(zé)任感，抓好安全生產(chǎn)管理各項工作，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，為我局2011年的安全生產(chǎn)工作起好頭、開好步。

第二篇：陜西神木煤業(yè)集團(tuán)有限公司匯報材料范文

陜西神木煤業(yè)集團(tuán)有限公司

檔案驗收匯報材料

尊敬的賀局長、喬老師：

下午好！首先，對各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨煤業(yè)集團(tuán)檢查指導(dǎo)我們的檔案管理工作，表示熱烈歡迎和衷心的感謝！

下面，我就我公司檔案管理工作情況做簡要匯報，不當(dāng)之處，請給予批評指正。

一、公司基本狀況

陜西神木煤業(yè)集團(tuán)有限公司（簡稱“神煤集團(tuán)”）是隸屬于神木市政府的國有獨(dú)資煤炭生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，公司成立于2007年，2012年重組，注冊資本金為 14.8億元，主要從事煤炭開采、洗選加工、銷售、礦區(qū)生態(tài)環(huán)境綜合治理、煤化工等業(yè)務(wù)。

神煤集團(tuán)現(xiàn)有子分公司3個，分別為石窯店礦業(yè)有限責(zé)任公司（占84%股權(quán)）、煤炭運(yùn)銷有限公司、神木礦區(qū)生態(tài)環(huán)境治理分公司。參股公司有12個，神華神木清潔能源有限公司（占49%）、陜西紅檸鐵路有限責(zé)任公司（占35%）、榆林朱蓋塔煤炭集運(yùn)有限責(zé)任公司（占33%）、準(zhǔn)神煤炭集運(yùn)公司（占49%）、陜西靖神鐵路有限責(zé)任公司（占2%）、升富礦業(yè)公司（占16%）、寶興源礦業(yè)公司（占16%）、朱蓋塔礦業(yè)公司（占13.2%）、錕源礦業(yè)公司（13.2%）、升興礦業(yè)公司（占12%）、錦東礦業(yè)公司（占10%）、西灣煤礦（占7.5%）。擬投資建設(shè)的石窯店集運(yùn)站發(fā)運(yùn)能力1000萬

噸/年，西站物流園區(qū)煤炭集運(yùn)站發(fā)運(yùn)能力500萬噸/年。木獨(dú)石犁礦年產(chǎn)量為300萬噸/年。

集團(tuán)機(jī)關(guān)占地面積2400平方米，下設(shè)綜合辦公室、財務(wù)部、人事企管部、安全監(jiān)察部、工程管理部、規(guī)劃發(fā)展部六個部門。共有在崗人員59人，其中正式職工51人，勞務(wù)工8人，女職工15人。（綜合辦26人，財務(wù)部8人，人事企管部6人，安全監(jiān)察部7人，工程管理部 7 人，規(guī)劃發(fā)展部5人）內(nèi)退0人，退休0人，黨員25人，大學(xué)本科以上學(xué)歷 42人，?？?1人，中專以下6人，學(xué)歷的員工占在崗人數(shù)的90%，在崗人員平均年齡31歲，平均工齡8年。

二、檔案管理情況

2016年8月以來，我公司在檔案局領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)老師的精心指導(dǎo)下，利用一年多的時間，對2012年以來的各門類檔案進(jìn)行了系統(tǒng)整理，同時，補(bǔ)充完善了各類檔案管理制度、部分編研資料及檢索工具。截至目前，綜合檔案室收藏了2012年以來的黨群、行政、管理等工作形成的各類檔案案卷級134卷、文件級1476件，聲像檔案76件，實物檔案25件，已達(dá)到了規(guī)范管理要求。由于工作實際原因，其中黨群類、行政類、管理類、基本建設(shè)類、特殊載體類5大類檔案及相關(guān)材料由綜合檔案室集中統(tǒng)一管理和提供利用，干部職工類、會計類2個大類檔案分別由人事企管部和財務(wù)部自行保管和提供利用。

（一）健全檔案管理機(jī)制

我公司于2016年8月成立綜合檔案室，負(fù)責(zé)全公司檔

案的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和組織管理工作，由集團(tuán)綜合辦公室歸口管理，由黨委副書記分管，辦公室主任管理，設(shè)有1名專職檔案員具體負(fù)責(zé)，并在各部門設(shè)立6名兼職檔案員。為了切實加強(qiáng)對檔案管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，同時，我公司在綜合檔案室成立之時，就成立了以總經(jīng)理為組長，相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人為副組長，專兼職檔案管理員為成員的檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，這為檔案管理工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保證。

（二）完善檔案管理制度

公司檔案管理工作始終堅持“對歷史負(fù)責(zé)、為現(xiàn)實服務(wù)、替未來著想”的理念，從2012 年開始，在貫徹落實《檔案法》、《陜西省檔案管理條例》的基礎(chǔ)上，先后制定和完善了《檔案管理制度》《文件材料整理歸檔制度》《檔案分類規(guī)則（試行）》《檔案移交接收制度》《檔案保管制度》《檔案保密制度》《檔案借閱與利用制度》《檔案鑒定銷毀制度》《電子文件歸檔管理制度》《會計檔案歸檔管理制度》等10個檔案管理制度，對公司各部門在收集、整理、預(yù)立卷、歸檔操作等方面進(jìn)行了規(guī)范和要求。同時，編制了計算機(jī)和紙質(zhì)管理的案卷目錄，實現(xiàn)了檔案管理制度統(tǒng)一、處理規(guī)范統(tǒng)一、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的工作目標(biāo)和檔案工作依法開展的新局面。

（三）加強(qiáng)檔案基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視、支持和關(guān)心檔案工作，在人、財、物等方面都給予了檔案目標(biāo)管理工作大力支持。目前檔

案用房面積為63平方米，其中庫房26平方米，辦公37平方米。做到了辦公室、庫房兩分開。檔案室配有五節(jié)檔案柜13套、計算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、照相機(jī)、復(fù)印機(jī)等檔案管理設(shè)備，保證了檔案管理的需要。同時，狠抓防盜、防火、防塵、防潮、防蟲、防鼠、防高低溫、防光、防污染等“十防”工作的落實，確保了檔案安全保管。

（四）做好檔案信息的開發(fā)利用

為便于檔案利用，組織專人編制了公司重組以來的大事記、組織機(jī)構(gòu)沿革等多種參考資料，在編制全引目錄、案卷目錄的同時，運(yùn)用了檔案管理軟件系統(tǒng)，錄入公司2012年以來的所有檔案(其中案卷級134卷、文件級1476件，聲像檔案76件，實物檔案25件)，可進(jìn)行檔案文件檢索和電腦查閱、調(diào)檔，為領(lǐng)導(dǎo)和基層員工利用和查找檔案提供了方便，提高了檔案利用率，更好地發(fā)揮了檔案的作用。專、兼職檔案人員具有良好的職業(yè)道德，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服務(wù)熱情、周到，快速準(zhǔn)確的服務(wù)，受到利用者的好評。

四、單位自查

為使我公司的檔案管理和利用工作達(dá)到省AA級檔案目標(biāo)認(rèn)證管理標(biāo)準(zhǔn)，我公司成立了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的檔案自查領(lǐng)導(dǎo)小組，對照《陜西省檔案工作目標(biāo)管理認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的自查。目前，我公司綜合檔案室內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)完備，硬件設(shè)施齊全，案卷組卷合理，分類科學(xué)，排列上架有序、標(biāo)簽醒目，檢索工作和編研資料配套齊全，并已實行了用軟件管理檔案，經(jīng)單位自查，達(dá)85分，符合“省AA級”檔案

目標(biāo)認(rèn)證管理標(biāo)準(zhǔn)。

敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及專家對我們的工作檢查指導(dǎo)，提出寶貴意見和建議。在今后工作中，我們將進(jìn)一步完善設(shè)施、規(guī)范管理，做到歸檔及時，資料整理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，交接手續(xù)完備、齊全，檔案管理工作達(dá)到較好的水平。

匯報完畢，謝謝！2017

年12月7日

陜西神木煤業(yè)集團(tuán)有限公司

第三篇：黃陵建莊礦業(yè)公司職業(yè)衛(wèi)生經(jīng)驗交流匯報材料

以人為本嚴(yán)管理 防治并舉保安全 全面推進(jìn)職業(yè)危害防治保障體系 陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！首先，我代表陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司有機(jī)會在作職業(yè)病防治工作經(jīng)驗交流，感到非常榮幸。下面將我公司關(guān)于職業(yè)病防護(hù)工作方面的做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。

一、礦井基本概況

陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司是由陜煤蒲白礦業(yè)有限公司、華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司、國電山東電力有限公司按4:3:3比例聯(lián)合出資組建的股份制企業(yè)。公司位于黃陵縣店頭鎮(zhèn)腰坪社區(qū)境內(nèi)，南臨避暑勝地玉華宮，北接華夏始祖黃帝陵，四周青山環(huán)抱，綠水縈繞，環(huán)境優(yōu)美。公司礦井核定生產(chǎn)能力為500萬噸，下設(shè)13個部室、8個區(qū)隊（6隊2廠），在冊職工1031人。目前公司還有外委單位五家，分別是江蘇華美掘進(jìn)隊、蒲白運(yùn)營公司掘進(jìn)隊、蒲白生活后勤、蒲白救護(hù)消防、蒲白醫(yī)療站。建莊礦業(yè)公司目前已連續(xù)三年獲得集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理先進(jìn)礦井稱號，信息化建設(shè)也已步入陜煤化集團(tuán)先進(jìn)行列。截至2016年3月底，公司已經(jīng)連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)2100天。

作為國有煤炭企業(yè)，加強(qiáng)職業(yè)病的預(yù)防，控制和消除職業(yè)病危害，改善工作場所的勞動條件，保證廣大職工身體健康，是黃陵建莊礦業(yè)有限公司應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。自建礦以來，我公司始終認(rèn)真貫徹執(zhí)行關(guān)于職業(yè)病防治的法律、法規(guī)，堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合，綜合治理”的方針。以職工身體為根本，為職工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境為目標(biāo)，努力做好職業(yè)衛(wèi)生工作。我們本著零隱患、零違章、零事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)，消除了輕傷以上人身事故和其它安全生產(chǎn)事故，保證了安全生產(chǎn)。

二、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施建設(shè)歷程

我公司建北煤礦及選煤廠由中煤西安設(shè)計工程有限責(zé)任公司設(shè)計，煤礦設(shè)計生產(chǎn)規(guī)模2.40Mt/a，2006年10月開工建設(shè)，2008年11月，國家發(fā)展和改革委員會下發(fā)《關(guān)于陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司建北礦井及選煤廠項目核準(zhǔn)的批復(fù)》，2010年6月礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)基本建成。2010年8月11日，陜西省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局以陜煤局發(fā)〔2010〕180號文下發(fā)了《陜西省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局關(guān)于陜煤集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司建北煤礦聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的批復(fù)》，同意建北煤礦建設(shè)項目進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。2011年7月29日，陜西省煤礦安全監(jiān)察局以陜煤安局發(fā)〔2011〕145號批準(zhǔn)礦井安全設(shè)施竣工及條件通過驗收。2011年9月1日，陜西省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局以陜煤局發(fā)〔2011〕154號文批準(zhǔn)建北煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)通過驗收。2011年12月14日，國家能源局以能煤函〔2011〕65號文，批準(zhǔn)建北煤礦建設(shè)項目（2.40Mt/a）通過竣工驗收，礦井正式投產(chǎn)。2012年7月3日，陜西省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局為該礦頒發(fā)了生產(chǎn)許可證（編號：206106320540），批準(zhǔn)礦井生產(chǎn)能力為2.40Mt/a。

2012年7月21日，根據(jù)陜煤局發(fā)〔2012〕57號“陜西省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局關(guān)于開展煤礦生產(chǎn)能力核定工作的通知”有關(guān)要求，陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司委托陜西省煤炭科學(xué)研究所對建北煤礦進(jìn)行生產(chǎn)能力核定，最終核定礦井生產(chǎn)能力為500萬噸/年。同年，陜西省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局以陜煤局發(fā)[2012]256號文件批準(zhǔn)了建北煤礦生產(chǎn)能力的核定結(jié)果。根據(jù)《陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)公司煤炭生產(chǎn)能力核定報告書》，建北煤礦的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)施及設(shè)備均未發(fā)生變化。

根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》等規(guī)定。我公司定期委托陜西安科安全生產(chǎn)技術(shù)研究所有限公司，承擔(dān)我公司的職業(yè)病危害控制效果評價工作。

礦井建設(shè)嚴(yán)格按照“三同時”的基本原則進(jìn)行，職業(yè)病防護(hù)設(shè)施符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。項目開工建設(shè)前，2009年6月由具有相應(yīng)資質(zhì)的西鐵中心衛(wèi)生防疫站進(jìn)行建設(shè)項目職業(yè)病危害預(yù)評價，并通過專家審核，取得衛(wèi)生行政批復(fù)。2010年9月由具有相應(yīng)資質(zhì)的中煤西安設(shè)計工程有限責(zé)任公司進(jìn)行職業(yè)病防護(hù)設(shè)計，經(jīng)延安市衛(wèi)生局審查通過（延市發(fā)[2010]177號），準(zhǔn)予施工。職業(yè)病防護(hù)設(shè)施井下工程由陜西煤炭建設(shè)監(jiān)理中心監(jiān)理，地面工程由寧夏誠輝工程監(jiān)理咨詢公司監(jiān)理，蒲白礦區(qū)質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)施工質(zhì)量監(jiān)督，參與項目建設(shè)的施工單位分別為中煤三建集團(tuán)三十工程處、陜西天工建設(shè)有限公司、甘肅華能工程建設(shè)有限公司、江蘇礦業(yè)工程集團(tuán)有限公司等承擔(dān)井巷施工；榆林神通集團(tuán)建筑工程有限責(zé)任公司、陜西天工建設(shè)有限公司、陜西銘通電力建筑工程有限公司、中煤建筑安裝工程公司第七十三工程處、黃陵縣城鎮(zhèn)建筑工程有限公司等多家單位承擔(dān)地面土建施工；陜西天工建設(shè)有限公司、陜西韓城礦務(wù)局建安公司、陜西煤炭建設(shè)公司機(jī)電安裝公司、中煤建筑安裝工程公司第九十二工程處等承擔(dān)井上下所有安裝工程。經(jīng)過建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、蒲白礦區(qū)質(zhì)監(jiān)站、施工等參建單位的共同努力，至2010年8月11日經(jīng)陜西省煤炭局（陜煤局發(fā)[2010]180號文件）批準(zhǔn)，建北礦井實現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。2010年12月8日項目通過延安市衛(wèi)生局竣工驗收（延市衛(wèi)發(fā)[2010]229號），準(zhǔn)予正式投入使用。目前生產(chǎn)及職業(yè)病防護(hù)設(shè)施運(yùn)行正常、可靠，輔助防護(hù)基本完善，現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定，具備建設(shè)項目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工前置驗收條件。

三、機(jī)構(gòu)再造，力求把職業(yè)衛(wèi)生防治工作做到實處 黃陵建莊礦業(yè)有限公司按照國家法律法規(guī)和上級職業(yè)危害防治精神，結(jié)合“預(yù)防為主，防治結(jié)合，分類管理，綜合治理“的職業(yè)病防治方針，全面開展了職業(yè)安全健康工作。為了突出“以人為本嚴(yán)管理 防治并舉保安全”的核心理念，成立了以公司董事長（總經(jīng)理）為組長，以分管副總經(jīng)理為副組長，以各部門部長為成員的職業(yè)危害防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實具體分工，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各生產(chǎn)區(qū)隊直接抓，一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實的工作格局。同時，結(jié)合公司實際情況，建立完善了職業(yè)危害防控體系和各項職業(yè)健康管理制度，明確各級管理職能，把職業(yè)衛(wèi)生防治列為安全工作重點(diǎn)之一，按照抓生產(chǎn)必須抓職業(yè)衛(wèi)生防治的原則，把職業(yè)衛(wèi)生防治工作列入我公司發(fā)展規(guī)劃和工作計劃。

四、完善制度，嚴(yán)格執(zhí)行，全面提升職業(yè)衛(wèi)生防治水平為了進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)我公司各個不同作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生管 理，有效控制各種生產(chǎn)性的職業(yè)危害，切實保障廣大員工的安全和身體健康，根據(jù)職業(yè)衛(wèi)生防治工作的總體要求，我公司特制定了《黃陵建莊礦業(yè)公司職業(yè)健康防治領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)》、《黃陵建莊礦業(yè)公司職業(yè)健康防治管理辦法》等十四項管理制度及防治措施，并在每年制定《黃陵建莊礦業(yè)公司職業(yè)健康防治計劃及實施方案》和《黃陵建莊礦業(yè)有限公司職業(yè)危害應(yīng)急救援預(yù)案》，為職業(yè)衛(wèi)生的管理打下堅實的基礎(chǔ)。設(shè)立職業(yè)危害因素公示欄，將職業(yè)危害因素及評價結(jié)果告知勞動者，對存在嚴(yán)重職業(yè)危害因素的場所所設(shè)置職業(yè)危害因素警示牌，對可能發(fā)生急性損傷的有毒、有害工作場所，設(shè)置報警裝置，現(xiàn)場配備急救用品、沖洗設(shè)備。

通過制度的有效運(yùn)行，規(guī)范了員工操作和作業(yè)行為，有效的降低了職業(yè)危害因素。特別是把對資源可持續(xù)開發(fā)、環(huán)境保護(hù)、依法保護(hù)從業(yè)人員安全與健康的理念融入到安全管理制度中，擴(kuò)大了安全管理的內(nèi)涵，進(jìn)一步推進(jìn)了我公司對職業(yè)衛(wèi)生防治工作的開展。

五、認(rèn)真宣傳，細(xì)化培訓(xùn)，把職工自我保護(hù)意識扎在心里 為樹立職工自我健康保護(hù)意識，切實改變職工思想，公司充分利用班前會、宣傳欄、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、知識問答等多種形式，有針對性地宣傳《職業(yè)病防治法》和相關(guān)法律、法規(guī)，使職工了解和預(yù)防職業(yè)病危害和職業(yè)病防治知識。在公司各相關(guān)部門的密切配合下，通過廣泛宣傳、教育，全公司職工人人都能“懂安全，講衛(wèi)生，會預(yù)防”的目標(biāo)已建立了良好基礎(chǔ)。目前我公司廣大職工的職業(yè)健康意識都有了明顯增強(qiáng)，知識水平有了顯著提高，工傷職業(yè)病的事故發(fā)生率也在去年的基礎(chǔ)上有了大幅減少。

六、嚴(yán)格執(zhí)行職工職業(yè)健康體檢制度，完善個體防護(hù)發(fā)放和佩戴檢查，確保員工身心健康

公司嚴(yán)格執(zhí)行的職工職業(yè)健康體檢制度，認(rèn)真按流程辦事，具體地做好了以下三個方面的工作：

1、對新上崗職工必須進(jìn)行全面的崗前體檢，由蒲白礦務(wù)局醫(yī)院出具體檢證明，合格后方可培訓(xùn)上崗；

2、一如既往地做好在崗中體檢工作。加大對職工身體健康的關(guān)心力度，對有傳染性疾病和非傳染性職業(yè)病疑似病例的員工積極進(jìn)行職業(yè)健康體檢，做到“早發(fā)現(xiàn)、早治療”。

3、在離崗體檢方面，我公司積極安排離崗人員進(jìn)行離崗體檢，并由蒲白礦務(wù)局醫(yī)院給予離崗體檢結(jié)果及證明，體檢合格后方可離崗。公司根據(jù)實際生產(chǎn)實際情況，制定了《黃建莊礦業(yè)有限公司勞動防護(hù)用品管理辦法》，由人力資源部建立健全了勞動防護(hù)用品發(fā)放登記臺賬，按時對員工發(fā)放勞保用品及個人防護(hù)用具，由物資供應(yīng)部嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)采購高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的符合國家及行業(yè)要求的防護(hù)用品，由人力資源部、安全監(jiān)察部對員工現(xiàn)場勞動防護(hù)用品的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時還加強(qiáng)了井口入井人員管理，對不按要求佩戴防護(hù)用品或佩戴不合格防護(hù)用品的人員一律禁止入井。

七、完善了職工職業(yè)衛(wèi)生檔案和企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生健康監(jiān)護(hù)檔案 在過去已完成的工作的基礎(chǔ)上，人力資源部就職工職業(yè)衛(wèi)生檔案進(jìn)行了統(tǒng)一歸類整理，進(jìn)一步完善了職工職業(yè)衛(wèi)生檔案資料，確保衛(wèi)生檔案信息資料的完整、真實與可靠。公司實行職工職業(yè)健康衛(wèi)生資料統(tǒng)一入檔的管理制度，對各類人員進(jìn)行的崗前體檢、在崗體檢等相關(guān)證明文件資料統(tǒng)一放入職工的個人檔案，便利了資料管理。

建立了企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生健康監(jiān)護(hù)檔案。根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)的要求，在向其他先進(jìn)單位學(xué)習(xí)和借鑒的基礎(chǔ)上，結(jié)合煤礦企業(yè)實際，我公司建立了企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生健康監(jiān)護(hù)檔案，詳細(xì)記錄職業(yè)病的防護(hù)、檢查、復(fù)檢、治療等全部過程的各類資料，為公司進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)健康管理工作提供了有力數(shù)據(jù)。

八、落實安全費(fèi)用，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境確保職業(yè)衛(wèi)生防治工作的有力推進(jìn)

（一）按照上級單位要求，我公司在職業(yè)衛(wèi)生防治方面做到了?？顚Ｓ茫磕甑穆殬I(yè)衛(wèi)生專項費(fèi)用在安全生產(chǎn)費(fèi)用的其他費(fèi)用中列支，由主管部門審批，財務(wù)部集中管理、統(tǒng)一支出，同時規(guī)定不得擠占挪用，確保了職業(yè)衛(wèi)生防治工作的正常運(yùn)行。

（二）為了控制作業(yè)環(huán)境中的粉塵、有毒有害氣體對人體的危害，按照《黃陵建莊礦業(yè)有限公司礦井粉塵職業(yè)危害防治措施》的要求，一是在工業(yè)廣場建有400mx3的高位靜壓水池，在運(yùn)輸大巷、盤區(qū)運(yùn)輸巷、工作面運(yùn)輸巷每隔50m設(shè)置一個消防給水栓，在輔助運(yùn)輸大巷、回風(fēng)大巷、工作面回風(fēng)巷每隔100m設(shè)置一個消防給水栓，確保井下防塵灑水需要。二是井下主要進(jìn)、回風(fēng)巷每旬沖洗一次，其他巷道每周沖洗一次，采掘工作面巷道隨時沖洗，有效避免了粉塵二次飛揚(yáng)。三是在回采工作面進(jìn)、回風(fēng)巷和掘進(jìn)工作面安裝使用了能夠覆蓋全斷面的自動化凈化水幕，在各轉(zhuǎn)載點(diǎn)安裝了噴灑裝置，并要求工作面生產(chǎn)期間采煤機(jī)、綜掘機(jī)和架間噴霧割煤移架同步噴霧灑水作業(yè)。四是測塵員每旬對各產(chǎn)塵點(diǎn)進(jìn)行一次全面檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題，由通風(fēng)防塵部按照“五落實”的要求下達(dá)整改通知書。五是完善的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)對井下各區(qū)域進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，在總回大巷及盤區(qū)回風(fēng)巷設(shè)有風(fēng)速、甲烷、一氧化碳傳感器各一臺；在各皮帶運(yùn)輸機(jī)設(shè)有一氧化碳、煙霧傳感器各一臺；在變電所、水泵房和膠帶機(jī)頭硐室安裝甲烷、溫度傳感器各一臺；在回采工作面上隅角安裝甲烷傳感器一臺，回風(fēng)流安裝溫度、甲烷、一氧化碳、溫度傳感器各一臺，在回風(fēng)外段安裝粉塵、風(fēng)速、一氧化碳、甲烷傳感器各一臺；在掘進(jìn)工作面

3迎頭安裝甲烷傳感器一臺，回風(fēng)流安裝粉塵、甲烷、硫化氫、一氧化碳傳感器各一臺。六是完善礦井安全緊急避險系統(tǒng)建設(shè)。按照《緊急避險系統(tǒng)安全設(shè)施設(shè)計》和礦井當(dāng)前生產(chǎn)部署，礦井現(xiàn)已建成井下永久避難硐室1個，臨時避難硐室7個。在2013年7月份，公司安全避險“六大系統(tǒng)”順利通過了陜西省煤礦安全監(jiān)察局的檢查驗收。

（三）有毒、有害氣體的防治措施。

一是不斷優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)局部通風(fēng)管理。二是針對各采掘工作面、硐室及主要進(jìn)、回風(fēng)巷均安設(shè)了甲烷、溫度、一氧化碳、風(fēng)速等傳感器，報警、斷電、復(fù)電濃度及斷電范圍均符合《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)要求。三是局部通風(fēng)機(jī)供電均實現(xiàn)了風(fēng)電、瓦斯電閉鎖。四是風(fēng)門安設(shè)了語音報警裝置。五是所有接害人員必須佩戴合格的個體防護(hù)用品。

（四）噪聲及振動防治措施。

1、井下防噪聲及振動措施。井下生產(chǎn)系統(tǒng)各工作面均選用了裝配精度、噪聲低的設(shè)備，對存在有職業(yè)危害因素場所操作人員，進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)知識培訓(xùn)。加強(qiáng)工人對噪聲危害的認(rèn)識，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)、采煤機(jī)司機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)、崗位工等工作人員配備切實有效的勞動保護(hù)用品，實行輪班工作制。

2、地面防噪聲與振動措施。在地面噪聲作業(yè)場所均給員工配發(fā)了耳套，并引導(dǎo)、督促員工正確規(guī)范使用，同時還合理安排作業(yè)場所工作時間，降低了勞動者的接觸噪聲時間，減少噪聲對工作人員的傷害。地面各類泵均設(shè)有減振基礎(chǔ)，并對其它具有振動危害的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了防護(hù)措施，同時對振動環(huán)境中作業(yè)人員配發(fā)了防振手套，從而減緩了振動對外界產(chǎn)生的危害。

（五）高溫及熱輻射防護(hù)。我公司為了創(chuàng)建良好的作業(yè)環(huán)境，制定職業(yè)危害作業(yè)場所工作時間管理制度，對井下機(jī)電硐室及采掘面高溫作業(yè)有明確的規(guī)定；另外在高溫作業(yè)場所懸掛有警示標(biāo)識。

九、應(yīng)急救援措施

我公司制定有《陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司應(yīng)急救援預(yù)案》、設(shè)有應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理任總指揮，在預(yù)案中制定完善了職業(yè)衛(wèi)生應(yīng)急救援措施、制度、機(jī)構(gòu)及演練等。井下按設(shè)計建設(shè)井下按設(shè)計要求完成了緊急避險“六大系統(tǒng)”和醫(yī)療站的建設(shè)工作?，F(xiàn)我公司與蒲白礦山救護(hù)大隊簽訂了《煤礦救護(hù)協(xié)議》，承擔(dān)我礦的事故緊急救援工作，公司進(jìn)行全力配合。

盡管我們在職業(yè)危害防治方面做了一些工作，但我們在細(xì)節(jié)把握，問題認(rèn)識、業(yè)務(wù)能力方面仍需不斷提高，在今后的工作中應(yīng)全面提升員工對職業(yè)病危害認(rèn)識，增強(qiáng)自我防護(hù)意識。利用公司先進(jìn)的多媒體技術(shù)，實現(xiàn)檢測數(shù)據(jù)和職業(yè)健康危害因素監(jiān)測數(shù)據(jù)有效傳遞，及時有效的改造和完善職業(yè)病監(jiān)護(hù)設(shè)施，進(jìn)一步完善職業(yè)衛(wèi)生管理檔案，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以使我公司在職業(yè)危害防治工作上取得更大的成績。

第四篇：楊柳煤業(yè)百日安全會戰(zhàn)活動實施方案

楊柳煤業(yè)百日安全會戰(zhàn)活動實施方案

公司各單位：

為貫徹落實集團(tuán)公司《關(guān)于在全公司開展百日安全會戰(zhàn)活動的通知》（淮礦安〔2017〕290號）文件精神，切實做好歲末年初各項工作，確保礦井安全生產(chǎn)，現(xiàn)結(jié)合實際，特制定本實施方案。

一、會戰(zhàn)活動目標(biāo)

消滅重傷及以上人身事故，杜絕重大非人身事故、重大涉險事故及瓦斯超限事故，減少輕傷事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，體系建設(shè)爭先進(jìn)位，確?；顒釉u比進(jìn)入集團(tuán)公司前10名，力爭進(jìn)入前5名。

二、會戰(zhàn)活動時間

2017年12月1日至2018年3月31日。

三、總體安排 會戰(zhàn)分為三個階段：

1、安全收官（12月）。認(rèn)真吸取今年以來全省煤礦以及集團(tuán)公司發(fā)生的事故教訓(xùn)，全面排查、整治隱患；迎接集團(tuán)公司四季度體系建設(shè)達(dá)標(biāo)檢查及全國安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收，確保達(dá)一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井，實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

2、?！皟晒?jié)”期間安全（2018年元月至2月）。針對元旦、春節(jié)期間的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，全面宣貫2018年1、2、3號文，抓好節(jié)前穩(wěn)心、節(jié)后收心，抓規(guī)范、反“三違”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)7周年。

3、?！皟蓵逼陂g安全（2018年3月）。召開專題會議安排部署“兩會”期間安全工作，排出工作重點(diǎn)，責(zé)任到人，確保全國“兩會”期間安全生產(chǎn)，實現(xiàn)會戰(zhàn)目標(biāo)。

四、保障措施

（一）組織發(fā)動

1、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：礦長 黨委書記 副組長：礦領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員

成 員：各專業(yè)副總、安監(jiān)處、督查辦、生產(chǎn)技術(shù)部、安全生產(chǎn)信息中心、地測科、瓦斯辦、機(jī)電科、政工部、經(jīng)營管理部、綜合辦公室等單位主要負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)百日安全會戰(zhàn)活動日常工作，辦公室設(shè)在安監(jiān)處，劉石松兼任辦公室主任。

2、營造氛圍

（1）12月7日前，系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開系統(tǒng)會，宣傳貫徹集團(tuán)公司及礦會戰(zhàn)活動精神及要求，對活動再部署，并主持本系統(tǒng)科區(qū)長與班隊長簽訂安全責(zé)任狀儀式。12月7日前，各單位所有職工要結(jié)合崗位工作實際，書寫安全保證書，承諾自覺按章作業(yè)，自覺落實風(fēng)險預(yù)控有聲安全確認(rèn)，真正將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到具體工作中, 形成個人保班組、班組?？茀^(qū)、科區(qū)保全礦礦。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)。督辦部門：安監(jiān)處、政工部）

（2）在廣播、電視、內(nèi)網(wǎng)等宣傳載體中開辟專欄，對百日安全會戰(zhàn)活動進(jìn)行全方位宣傳，并制作活動標(biāo)語、口號、宣傳條幅在工廣、職工餐廳、井口等醒目位置懸掛；井下主運(yùn)大巷、各施工巷道入口懸吊宣傳牌板，努力營造活動開展的濃厚氛圍。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王玉山。督辦部門：政工部）

3、強(qiáng)勢宣貫

做好集團(tuán)公司、礦活動文件及即將下發(fā)的2018年安全生產(chǎn)1號文、2號文、3號文宣貫工作，副總以上領(lǐng)導(dǎo)每月不少于2次到包保單位進(jìn)行宣講。通過“宣講進(jìn)科區(qū)”、以考促學(xué)等方式，做到人人皆知、入腦入心，學(xué)習(xí)貫徹必須由本人簽字并存檔備查。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：蔣連明、劉石松。督辦部門：政工部）

4、加強(qiáng)警示教育

（1）開展事故警示教育，一周一案。各單位利用班前會、安全例會，組織職工學(xué)習(xí)重點(diǎn)剖析反思今年以來省內(nèi)7起煤礦事故及集團(tuán)公司近幾年事故教訓(xùn)，從礦井到科區(qū)、班組層層組織討論，并存檔備查。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：蔣連明、劉石松。責(zé)任部門：政工部、安監(jiān)處）

（2）開展廣播電視“百日安全會戰(zhàn)進(jìn)行時”專題訪談活動，加大對先進(jìn)事跡、先進(jìn)“典型”進(jìn)行宣傳和反面“典型”曝光的力度。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：蔣連明、劉石松。責(zé)任部門：政工部）

(二)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力

1、嚴(yán)管干部。堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，形成高壓態(tài)勢，全面強(qiáng)化各級干部的規(guī)矩意識、制度意識，做到有令必行、有禁必止。抓住單位主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵少數(shù)，對規(guī)矩、制度意識淡薄、工作不在狀態(tài)、不稱職的管理干部，及時動用組織手段，變事后問責(zé)為事前問責(zé)，倒逼各級領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格自律、履職盡責(zé)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：徐瑞、王玉山。督辦部門：政工部、紀(jì)委）

2、嚴(yán)抓作風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)嚴(yán)細(xì)實精作風(fēng)建設(shè)剛性規(guī)定及安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、以上率下，礦黨政正職包保雙休日早班、基層科區(qū)黨政正職雙休日包保本單位早班或夜班，進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)。

礦不定期開展 “雙隨機(jī)”檢查，重點(diǎn)督查干部跟帶班情況，并將問責(zé)人次作為督查成效的重要考核依據(jù)；政工部、安全生產(chǎn)信息中心每周至少對干部跟帶班情況進(jìn)行兩次抽查，對違反跟帶班和值班制度的嚴(yán)肅問責(zé)到位。

（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：蔣連明。督辦部門：政工部、紀(jì)委、安監(jiān)處、安全生產(chǎn)信息中心）

3、嚴(yán)格管理。嚴(yán)防思想松、紀(jì)律松、管理松、質(zhì)量滑坡“三松一滑”。活動期間，礦井將確定一個不放心科區(qū)，加大曝光力度。對管理松懈、質(zhì)量滑坡、隱患和問題較多的，對責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：蔣連明、劉石松。督辦部門：政工部、安監(jiān)處）

4、嚴(yán)抓兌現(xiàn)。各級領(lǐng)導(dǎo)要以一說就干，一干到底，一以貫之的作風(fēng)抓好工作落實?；顒悠陂g，礦將嚴(yán)抓各類文件、會議要求的及副總以上領(lǐng)導(dǎo)、職能科室安排的工作兌現(xiàn)率。每月按兌現(xiàn)率高低評選出工作落實不力的單位和個人。工作落實不力的單位，當(dāng)月體系建設(shè)總分扣減2分；工作落實不力的個人，扣減其誠信建設(shè)2分。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：蔣連明、劉石松。督辦部門：督查辦）

（三）強(qiáng)化技術(shù)保障

1、加強(qiáng)技術(shù)管理。每月至少召開一次技術(shù)分析會，分析礦井在技術(shù)管理上存在的問題和不足，認(rèn)真排查礦井可能存在的重大災(zāi)害隱患，針對存在的問題和不足，采取針對性措施，必要時進(jìn)行技術(shù)問責(zé)。

2、夯實技術(shù)基礎(chǔ)。每月組織作業(yè)規(guī)程復(fù)查，對施工條件發(fā)生改變的，及時安排修改完善；每周安排專人對基礎(chǔ)圖紙進(jìn)行復(fù)查，確保更新及時、圖紙應(yīng)有的信息無遺漏。

3、強(qiáng)化地質(zhì)保障作用。重點(diǎn)抓好地質(zhì)探查、防治水工程管理、資料分析，健全基礎(chǔ)技術(shù)資料提供的流程管理制度。

（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：馬巖）

（四）突出會戰(zhàn)重點(diǎn)

1、掯住重大災(zāi)害防治

持續(xù)開展“一通三防”會戰(zhàn)活動，加強(qiáng)地測防治水工程過程管理，確保重大災(zāi)害防治工程按設(shè)計要求落實到位?；顒悠陂g，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：（1）高標(biāo)準(zhǔn)完成1075工作面瓦斯抽采系統(tǒng)、防火灌漿系統(tǒng)。通防系統(tǒng)要統(tǒng)籌安排、精心組織，在1075工作面安裝前建成系統(tǒng)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：馬巖、吳瀚、陳長嶺。督辦單位：瓦斯辦、督查辦）

（2）超前謀劃1075工作面通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整工作，工作面投產(chǎn)前，系統(tǒng)具備2000m3/min的配風(fēng)能力。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：馬巖、陳長嶺。督辦單位：瓦斯辦、安監(jiān)處）

（3）加大、加快1071底板巷修復(fù)進(jìn)度，確保1075里工作面投產(chǎn)前，修復(fù)完畢，保證工作面風(fēng)量充足。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張祥、周明坤。督辦單位：生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)處）

（4）落實祁南礦瓦斯抽采“四化”現(xiàn)場會要求，持續(xù)開展抽采系統(tǒng)、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化專項整治活動，實現(xiàn)瓦斯抽采“四化”、瓦斯零超限、零預(yù)警、零誤報目標(biāo)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：馬巖、吳瀚、陳長嶺。督辦單位：瓦斯辦、安監(jiān)處）

（5）3月底，建成瓦斯治理、“一通三防”示范礦井。通防系統(tǒng)制定實施方案，明確標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、節(jié)點(diǎn)工期、獎懲措施，并組織實施。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：馬巖、吳瀚、陳長嶺。督辦單位：瓦斯辦、安監(jiān)處）（6）加強(qiáng)1072工作面收作防火管理。在距收作線100m時，開始在兩巷留設(shè)防火管口、并按20m間距邁步壓茬。按礦井防火管理模式施工防火鉆孔、埋設(shè)架間防火觀察管、措施管等。采煤系統(tǒng)加強(qiáng)煤壁防火管路保護(hù)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：馬巖、劉少權(quán)、陳長嶺。責(zé)任單位：通風(fēng)區(qū)、綜采一區(qū)）

（7）1072工作面收作要嚴(yán)格落實45天封閉制度。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：劉少權(quán)、馬巖、張敏、陳長嶺。責(zé)任單位：通風(fēng)區(qū)、生產(chǎn)技術(shù)部）

（8）落實103采區(qū)回風(fēng)上山（下段）過戴廟支斷層安全技術(shù)措施，按集團(tuán)公司的批復(fù)要求，嚴(yán)格落實到位。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：馬巖、張祥。督辦單位：安監(jiān)處）

（9）2018年1月5日前，完成1075里工作面防治水物探工程；1月20日完成里工作面防治水鉆探工程；1月25日完成1075里工作面水害評價報告編制上報。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：馬巖、王彥紅。責(zé)任單位：地測科）

（10）2017年12月底，西翼水倉排水系統(tǒng)安裝工程所需的設(shè)備及配件全部到位，具備安裝條件，2018年1月31日前系統(tǒng)具備排水能力。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：朱發(fā)和。督辦單位：機(jī)電科）

2、深化采掘頂板管理會戰(zhàn)（1）加強(qiáng)1075里工作面切眼刷大、1072工作面收作、1075里工作面安裝、初放期間頂板管理，落實重點(diǎn)地段現(xiàn)場跟帶班管理制度，監(jiān)督現(xiàn)場措施落實到位。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：劉少權(quán)、張祥、劉石松。督辦部門：生產(chǎn)技術(shù)部、安全生產(chǎn)信息中心、安監(jiān)處）

（2）每月組織一次支護(hù)設(shè)計及規(guī)程、措施再審查、再完善。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：馬巖、張敏、周明坤。督辦單位：生產(chǎn)技術(shù)部）

（3）持續(xù)開展頂板管理會戰(zhàn)活動，按《楊柳煤業(yè)采掘頂板管理會戰(zhàn)實施方案》要求，開展頂板管理剖析式檢查、強(qiáng)化頂板管理專項培訓(xùn)、加大頂板管理督查力度。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：劉少權(quán)、張祥、劉石松。責(zé)任單位：生產(chǎn)技術(shù)部）

3、組織開展提升、供電系統(tǒng)、斜巷運(yùn)輸及冬季“三防”工作專項檢查

（1）礦長親自組織、機(jī)電礦長牽頭負(fù)責(zé)，每周認(rèn)真開展一次提升、供電系統(tǒng)、斜巷運(yùn)輸專業(yè)剖析式檢查，實現(xiàn)隱患閉合處理，檢查整改材料存檔備查。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：徐瑞、朱發(fā)和、劉石松。責(zé)任部門：機(jī)電科）

（2）采煤礦長、機(jī)電礦長、工會主席聯(lián)合牽頭，每周開展一次地面全方位的防寒、防凍、防火大檢查，確保井筒、浴池、主要生產(chǎn)車間等重要場所正常供暖、供氣，嚴(yán)防冰凍事件的發(fā)生。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：朱發(fā)和、程璞、劉少權(quán)、劉石松。責(zé)任單位：物業(yè)公司、運(yùn)輸區(qū)、安全生產(chǎn)信息中心）

（3）開展107采區(qū)軌道運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化改造。北翼軌道1部架空乘人器2018年1月底前優(yōu)化改造結(jié)束；2018年2月底前完成107矸石運(yùn)輸聯(lián)巷架空乘人器的安裝、調(diào)試；107泄水巷架空乘人器在皮帶機(jī)回收完畢后開始安裝，2018年3月底前完成。實現(xiàn)人車分流、大巷和軌道運(yùn)輸上山封閉管理，提升安全系數(shù)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：朱發(fā)和。責(zé)任部門：機(jī)電科、保運(yùn)區(qū)）

（4）-680m水平變電所改造工程12月15日前完成，并投入使用。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：朱發(fā)和。責(zé)任部門：機(jī)電科、保運(yùn)區(qū)）

4、全面貫徹落實國家、省安全工作部署

（1）認(rèn)真貫徹國家、省關(guān)于加強(qiáng)歲末年初煤礦安全生產(chǎn)工作以及繼續(xù)深入開展“百日除患鑄安”專項行動的部署和要求。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：徐瑞、劉石松。督辦部門：安監(jiān)處）

（2）加大隱患排查和風(fēng)險防控力度。每周礦長組織開展一次全覆蓋的風(fēng)險和隱患排查，尤其對井下邊遠(yuǎn)地段、地面生產(chǎn)系統(tǒng)皮帶機(jī)走廊、瓦斯抽采泵站、瓦斯電廠、龍門吊、地面生產(chǎn)車間、生活用電安全、地面消防、環(huán)保等進(jìn)行全面排查，消除死角和盲區(qū)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：徐瑞、劉石松。督辦部門：安監(jiān)處）

（3）系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)每旬組織一次本系統(tǒng)安全隱患排查，對本系統(tǒng)內(nèi)存在的安全隱患進(jìn)行全面梳理排查。其中，采掘?qū)I(yè)每周開展一次頂板管理剖析式檢查，通防專業(yè)開展的“一通三防”專業(yè)剖析檢查月度頻次不少于2次。對口專業(yè)部門負(fù)責(zé)分管專業(yè)的隱患跟蹤、閉合處理，并負(fù)責(zé)材料存檔備查。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)。責(zé)任部門：各對口專業(yè)部門）

（4）生產(chǎn)技術(shù)部、瓦斯辦、安全生產(chǎn)信息中心、地測科、機(jī)電科五大職能部門每周組織一次分管專業(yè)范圍內(nèi)的安全隱患排查，并各自負(fù)責(zé)跟蹤、落實整改和材料存檔備查。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：相關(guān)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)副總。督辦單位：安監(jiān)處）

（5）強(qiáng)化隱患閉合處理。對上級開展的系統(tǒng)評估、專業(yè)提示、剖析檢查等各類檢查查出的隱患或問題，各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)親自制定整改方案，做到定時間、定單位、定責(zé)任人、定整改措施、定驗收人。安監(jiān)處長負(fù)責(zé)整改落實情況監(jiān)督，確保實現(xiàn)閉合處理。對未按要求落實整改的，處罰責(zé)任分管領(lǐng)導(dǎo)、單位主要領(lǐng)導(dǎo)、整改責(zé)任人各200元/條。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：劉石松。督辦單位：安監(jiān)處）（6）安監(jiān)處長負(fù)責(zé)組織抓好隱患整改情況的跟蹤、督查和落實，實行閉合處理；對隱患跟蹤落實不力、處罰不到位的，處罰安監(jiān)處長200元/次。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：徐瑞、王玉山。督辦單位：紀(jì)委）

（7）青安、群安、黨崗等要加大活動頻次，每周開展頻次不少于1次，營造齊抓共管抓安全的良好氛圍。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：程璞、蔣連明。責(zé)任單位：政工部）

5、重拳出擊，狠反“三違”

（1）狠抓“兩個規(guī)范”。安監(jiān)處12月15日前負(fù)責(zé)列出“安全陋習(xí)”清單，向不安全行為宣戰(zhàn)；所有下井管技人員（含副總及以上領(lǐng)導(dǎo)），必須對自己所去施工地點(diǎn)或所經(jīng)過路線的本礦干部、職工本崗位的“兩規(guī)范”內(nèi)容掌握情況進(jìn)行考核，并現(xiàn)場通知被考核人員考核結(jié)果。升井后，將考核結(jié)果投入井口信息箱，每月考核人數(shù)不少于10人，安監(jiān)處負(fù)責(zé)統(tǒng)計并對未完成指標(biāo)的人員進(jìn)行通報，每少1人處罰200元。

（2）始終保持嚴(yán)厲打擊 “三違”的高壓態(tài)勢。10日前安監(jiān)處負(fù)責(zé)制定“三違”舉報獎勵辦法，活動期間，礦要抓一名嚴(yán)重 “三違”及觸及管理紅線的職工。嚴(yán)格進(jìn)行指標(biāo)考核，活動期間，各級管理人員（不含地面機(jī)關(guān)），未完成“三違”指標(biāo)的，除按原規(guī)定處罰當(dāng)事人外，追加扣除其誠信建設(shè)2分，另扣除單位體系建設(shè)3分/人次，累加計算。

（3）對班隊長以上管理人員違章指揮的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律到政工部、經(jīng)營管理部待崗。

（4）對違反集團(tuán)公司剛性規(guī)定、觸及安全管理紅線的一律解除勞動合同。

（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：徐瑞、王玉山、蔣連明、劉石松。督辦單位：安監(jiān)處、政工部）

6、嚴(yán)格集體升入井，健全隱患人排查制度

（1）各單位科學(xué)合理組織生產(chǎn)，優(yōu)化勞動組織，嚴(yán)格集體升入井，嚴(yán)禁撇鉤延點(diǎn)、疲勞作業(yè)、冒險蠻干。活動期間，安監(jiān)處、運(yùn)輸區(qū)加強(qiáng)井口驗身，嚴(yán)防人員酒后或攜帶違禁電子產(chǎn)品入井。

對集體升入井執(zhí)行不到位的，每次處罰當(dāng)班跟班干部200元；

對撇鉤延點(diǎn)、疲勞作業(yè)的單位主要領(lǐng)導(dǎo)，每次扣除其誠信建設(shè)2分； 對冒險蠻干的責(zé)任人按“三違”論處、并處罰單位主要領(lǐng)導(dǎo)、跟班干部、跟班隊長200元/次，并視情節(jié)由紀(jì)委進(jìn)行問責(zé)。

發(fā)現(xiàn)酒后或攜帶違禁電子產(chǎn)品準(zhǔn)備入井的，責(zé)任人除按嚴(yán)重“三違”論處外，倒查單位值班領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)輸區(qū)把鉤工、安監(jiān)處井口安監(jiān)員責(zé)任。

（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)。督辦單位：安監(jiān)處、政工部）

（2）嚴(yán)格排查“11種隱患人”。各單位建立健全隱患人排查制度，將“11種隱患人”界定標(biāo)準(zhǔn)制成牌板懸掛在會議室，由區(qū)值班人員在班前會上負(fù)責(zé)對照標(biāo)準(zhǔn)逐一排查，并在值班日志上記錄清楚。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：劉石松、蔣連明。督辦單位：安監(jiān)處）

7、深入推進(jìn)現(xiàn)場有聲安全確認(rèn)

2017年12月15日，按《楊柳煤業(yè)現(xiàn)場有聲安全確認(rèn)考核實施辦法》規(guī)定，對井下所有單位進(jìn)行現(xiàn)場有聲安全確認(rèn)考核，考核結(jié)果與單位培訓(xùn)內(nèi)部市場化工資掛勾。

（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：副總及以上礦領(lǐng)導(dǎo)。督辦單位：安監(jiān)處、政工部）

（五）強(qiáng)化督查督辦

1、領(lǐng)導(dǎo)包保。按照系統(tǒng)主抓、協(xié)管有責(zé)的原則，成立8個包保組，分別包保礦井8家基層單位，重點(diǎn)對各基層科區(qū)貫徹落實集團(tuán)公司、礦兩級重大安全工作部署、會戰(zhàn)組織發(fā)動、隱患排查整改閉合等情況進(jìn)行督查，每周督辦一次，參加基層單位安全辦公會、重大安全活動，并進(jìn)行指導(dǎo)、督辦。具體職責(zé)分工、分組包保見附表。

2、加強(qiáng)督查督辦。督查辦加強(qiáng)對安全、生產(chǎn)、通防、機(jī)運(yùn)、黨群、煤質(zhì)、材料工資、后勤8個專業(yè)督查組的日常管理，重點(diǎn)督辦活動期間重點(diǎn)工作推進(jìn)情況和礦主要領(lǐng)導(dǎo)安排的重大事項，加強(qiáng)過程跟蹤，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：徐瑞、王玉山。責(zé)任單位：督查辦）

（六）考核獎懲及問責(zé)

1、獎勵標(biāo)準(zhǔn)。礦井實現(xiàn)活動目標(biāo)，按集團(tuán)公司規(guī)定的兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)內(nèi)部市場化工資。具體如下：

（1）在會戰(zhàn)活動評比位列集團(tuán)公司前５名，按在崗人均1500元基數(shù)獎勵。

（2）位于集團(tuán)公司前6～10名，按在崗人均1200元基數(shù)獎勵。（3）活動期間實現(xiàn)“四零”目標(biāo)、排名在集團(tuán)公司10名后，按人均900元基數(shù)獎勵。

2、考核兌現(xiàn)辦法

（1）活動期間，單位發(fā)生一起輕傷，減發(fā)獎勵標(biāo)準(zhǔn)的30％；發(fā)生2起輕傷，減發(fā)獎勵標(biāo)準(zhǔn)的60％；發(fā)生3起輕傷，不予獎勵。發(fā)生一起瓦斯誤報、預(yù)警、通風(fēng)設(shè)施損壞等“一通三防”事故，扣減責(zé)任單位人均基數(shù)50元，累加計算。

（2）單位月度體系建設(shè)平均得分低于900分，每少1分，扣除單位人均5元獎勵，累加計算；低于850分的，取消單位獎勵。

（3）被集團(tuán)公司掛黃牌的，扣減責(zé)任單位獎勵的10％； 被集團(tuán)公司掛紅牌的，取消責(zé)任單位獎勵，給予系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)處罰500元；

被集團(tuán)公司掛老虎牌的，除取消責(zé)任單位獎勵外，另追加處罰責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)各5000元，給予系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)罰款1000元，并在安全辦公會上作檢查。專業(yè)副總罰款按分管領(lǐng)導(dǎo)0.8系數(shù)執(zhí)行；責(zé)任單位管技按相應(yīng)系數(shù)執(zhí)行。專業(yè)副總寫出書面檢查報政工部。被安全監(jiān)察部門立案處罰的，處罰責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)（含專業(yè)副總）各500元/次。

（4）未按時間節(jié)點(diǎn)完成礦井重點(diǎn)工作的，系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)在安全辦公會上做檢討；每延期一項，扣除單位責(zé)任隊長及以上管技人員獎勵的10％，累加計算。督查辦考核。

（5）采掘、輔助單位及地面機(jī)關(guān)分配比例，礦將召開專題辦公會另行確定。

3、個人得獎條件

（1）活動期間，個人無工傷、無嚴(yán)重“三違”。（2）個人出勤：采掘單位不少于72個班、生產(chǎn)輔助單位不少于76個班、地面單位不少于80個班（年休假、療養(yǎng)、外出學(xué)習(xí)算考核出勤數(shù)）。

（3）井下崗位月度平均下井?dāng)?shù)低于8個，按地面崗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（4）職工因內(nèi)退、病退、離崗待退、退休、調(diào)入或調(diào)離本礦的，按下述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

在崗時間大于或等于活動時間一半的，全額享受本單位獎勵標(biāo)準(zhǔn)。在崗時間小于活動時間一半的，執(zhí)行本單位獎勵標(biāo)準(zhǔn)的50％。

（5）活動期間，個人崗位發(fā)生變動，從事的崗位時間大于或等于活動時間一半的，按同崗位獎勵標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

活動期間，被礦解除勞動合同的，不享受獎勵。

4、考核問責(zé)

（1）實行月度體系建設(shè)檢查考核，嚴(yán)格按文件要求兌現(xiàn)，對體系建設(shè)排名倒數(shù)第一且低于900分的單位，由礦紀(jì)委書記對其主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作約談，并進(jìn)行曝光。

（2）對百日安全會戰(zhàn)活動開展效果不好的單位，由礦紀(jì)委書記對單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作約談；情節(jié)嚴(yán)重的，由礦黨委書記約談系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)。

（3）對違反干部跟帶班和安全管理剛性規(guī)定等制度的，視情節(jié)對責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話、停職檢查、組織召回、直至撤職處理。

（4）未實現(xiàn)“四零目標(biāo)”的，在礦追查處理權(quán)限內(nèi)，對責(zé)任單位及其責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰按礦安全1號文、2號文、3號文規(guī)定提高一個檔次進(jìn)行問責(zé)處理，其他按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰和問責(zé)。

四、幾點(diǎn)要求

1、活動辦公室要對照文件要求，按活動開展時間節(jié)點(diǎn)，制成責(zé)任圖表，懸掛在礦調(diào)度會議室內(nèi)，實行“掛圖作戰(zhàn)”、銷號管理，完成一項消除一項，確保各項工作落到實處。責(zé)任圖表及時更新。

2、各基層單位做到學(xué)文件、知要求、定措施、抓落實。附件：楊柳煤業(yè)副總以上領(lǐng)導(dǎo)分工、分組表

第五篇：銀星煤業(yè)有限公司礦建安全管理體系

銀星煤業(yè)有限公司安全管理體系(暫行)

為進(jìn)一步強(qiáng)化銀星煤業(yè)有限公司的安全管理工作,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),防止和減少各類事故的發(fā)生,逐步把銀星煤業(yè)有限公司建設(shè)成為本質(zhì)安全型礦井,特建立銀星煤業(yè)有限公司安全管理體系.一、成立銀星煤業(yè)有限公司安全管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長：黃金海

副組長：盧平

楊建強(qiáng)

段清禮

成員：李永祿

楊書本

殷振淮

袁榮

張宴

張磊

伍玉軍

聞海坡

楊華

王彥慶

安全管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全生產(chǎn)辦公室,辦公室設(shè)在工程管理部 辦公室主任:李永祿 成員: 安全綜合管理:伍玉軍 礦建安全管理:張磊

機(jī)電安全管理:殷振淮 土建安全管理:袁榮 安全教育培訓(xùn):曹尉東 安全文化:聞海坡 后勤保障:張宴

靈州監(jiān)理公司銀星項目部:總監(jiān):段清禮

技術(shù)負(fù)責(zé)：楊華

王彥慶 施工單位:項目經(jīng)理:楊書本

施工經(jīng)理: 楊書眾

技術(shù)負(fù)責(zé):趙永剛

二、安全管理體系辦公室的職責(zé):

1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。

2、負(fù)責(zé)基建安全生產(chǎn)目標(biāo)的確立，并簽訂各級安全目標(biāo)責(zé)任書。

3、負(fù)責(zé)制定銀星煤業(yè)安全生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度。

4、負(fù)責(zé)對危險源辨識、分級分類、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施及體系文件組織編制、匯編工作，以及在危險源辨識過程中給予指導(dǎo)和匯編。

5、負(fù)責(zé)安全隱患的排查，分析、分類和落實整改及整改情況的檢查和上報。

6、定期對公司安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)和向上級有關(guān)部門匯報。

三、安全檢查及隱患排查制度

1、安全監(jiān)督檢查分級管理，日常檢查由施工單位班（組）、安全檢查員和監(jiān)理人員檢查班前準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場交接班的交接驗收工作。公司安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組定期檢查和不定期組織人員進(jìn)行抽查。

2、公司每月“5號、15號、25號”上午進(jìn)行“三位一體”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收，檢查后由工程管理部安全管理專責(zé)匯總整理將《安全檢查中存在問題（隱患）整改通知單》,一份交被檢單位，一份交工程監(jiān)理，一份自留。被檢查單位按規(guī)定時間整改完畢并將處理結(jié)果以書面形式上報監(jiān)理和工程管理部。公司工程管理部及時組織人員按規(guī)定時間對隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查，對整改落實不到位的單位及時按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

3、每周星期一下午召開安全生產(chǎn)調(diào)度例會，各專業(yè)組長分別通報檢查情況。施工單位根據(jù)存在的問題，會上按“五定”的整改要求表態(tài)發(fā)言。各分管領(lǐng)導(dǎo)對近期存在的安全隱患問題，進(jìn)行分析總結(jié)，并對安全工作提出具體要求。針對查出的問題，各專業(yè)按“五定”原則制定整改方案，落實責(zé)任人，限期整改。

4、公司安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組采取不定期檢查，并做好復(fù)查落實工作。監(jiān)督檢查的范圍為井上、下所有工作地點(diǎn)，檢查時按礦建、土建、機(jī)電安裝、地面專業(yè)進(jìn)行督查。

5、監(jiān)督檢查的內(nèi)容（1）查安全意識。（2）查管理制度。（3）查勞動紀(jì)律。（4）查設(shè)施設(shè)備。（5）查事故隱患。（6）查文明施工。

6、對查出的安全問題，按照“五定”的原則進(jìn)行處理，落實安全責(zé)任。不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時報告公司安全管理部門。對檢查存在問題的落實整改情況要求施工單位以文字報告向公司工程管理部及時反饋。

7、公司安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組在日常安全檢查中，對施工單位出現(xiàn)的安全隱患問題和重大隱患視情節(jié)對每一分項給予500-2000元罰款。

8、建立安全責(zé)任追查制，嚴(yán)格執(zhí)行“誰檢查，誰負(fù)責(zé)，誰簽字”的連帶責(zé)任制度。檢查人員對所查出的工程質(zhì)量和安全隱患存在的問題如實記錄并反饋，如果記錄不詳，反饋不及時，由于工程質(zhì)量問題而導(dǎo)致事故發(fā)生，檢查人員要受到查處。

9、對“三違”人員嚴(yán)格按照公司〈〈“三違人員處罰辦法〉〉進(jìn)行處理。

10、實行事故隱患定期排查制，每月進(jìn)行一次隱患排查，由公司安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組長組織召開隱患排查會議，對現(xiàn)場排查的事故隱患逐項提出有針對性的整改措施，做到整改項目、治理措施、資金來源、完成時間、相關(guān)責(zé)任人“五落實“，并嚴(yán)格執(zhí)行隱患整改驗收制。并對事故重大隱患排查與整改工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

11、各業(yè)務(wù)部門對本業(yè)務(wù)范圍的事故重大隱患排查與整改工作負(fù)管理責(zé)任。

12、工程管理部、安全管理部對事故重大事故隱患排查與整改負(fù)監(jiān)督責(zé)任。

13、施工單位項目負(fù)責(zé)人對事故隱患排查與整改負(fù)現(xiàn)場管理責(zé)任。

14、施工單位的隊長對事故隱患排查與整改負(fù)現(xiàn)場責(zé)任。

15、現(xiàn)玚安全監(jiān)理人員對事故隱患排查與整改負(fù)現(xiàn)場監(jiān)督責(zé)任。

16、公司總經(jīng)理或主管安全副總經(jīng)理每月在安全生產(chǎn)例會上主持重大事故隱患分析排查工作，每半月工程管理部主持一次重大事故分析排查工作，施工單位每周進(jìn)行一次事故分析隱患排查分析工作，各施工班組每班對事故隱患排查與整改工作完成后，才能組織生產(chǎn)。