第一篇：班組建設(shè)發(fā)言材料

篇一：班組建設(shè)發(fā)言稿發(fā)言稿

班組建設(shè)發(fā)言稿

我們大家都知道，班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層的組織，是企業(yè)最小的細(xì)胞和職工成長的搖籃。礦井各項(xiàng)管理和目標(biāo)任務(wù)大部分都要依靠班組來實(shí)現(xiàn)。班組安全生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著礦井各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

尾”，是各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實(shí)者，工作在現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。崗位重要、責(zé)任重大。所以要做一名合格的班組長在技術(shù)上必須具有“一專多能、一專多用”的能力，具有較高的思想覺悟和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。在職工中要有一定的威信，有一定組織能力，能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作條件和變化指揮生產(chǎn)、處理突發(fā)事件，這就要求我們班組長必須不斷的學(xué)習(xí)安全管理、質(zhì)量管理、班組管理等方面的知識(shí)，帶領(lǐng)本班組職工積極參加礦上的各種安全活動(dòng)和技術(shù)培訓(xùn)課程，用管理知識(shí)和安全生產(chǎn)技能武裝自己。

我們的職工是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者，因此，我們所有職工應(yīng)該貫徹執(zhí)行煤礦各種安全管理制度，熟練掌握本班安全生產(chǎn)工序，科學(xué)合理

的開展本班生產(chǎn)工作。所有職工應(yīng)該貫徹落實(shí)好安全生產(chǎn)的方針、政策、制度等各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的完成工區(qū)的各項(xiàng)工作。我們綜采所有的職工都要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤”的四勤原則,處理安全隱患，嚴(yán)反“三違”。

人在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中起著決定性的因素，所以發(fā)揮人力資源的作用也是班組建設(shè)工作中的重中之重。由于人的文化基礎(chǔ)和技術(shù)素質(zhì)的差異，工作組織之中不能一刀切，要全理搭配，工區(qū)管理人員和班組長要合理組合，這樣安全生產(chǎn)上才能更好的實(shí)現(xiàn)互保聯(lián)保。并且能各用其長，學(xué)中干，干中學(xué)，督促進(jìn)取，揚(yáng)長避短。同時(shí),我們要認(rèn)真聽取職工意見和建議，促進(jìn)班組團(tuán)結(jié)，有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，做到民主集中、集思廣益，不搞“一言堂”。工作中出現(xiàn)了問題要主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任，幫助分析查找原因，尊重職工。

煤礦是一個(gè)特殊的行業(yè)，其特殊就特殊在它很多不安全因素環(huán)節(jié)的存在，每個(gè)環(huán)節(jié)都與每位職工的生命密切相連，在作業(yè)時(shí)，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能對(duì)職工本人或他人造成傷害，因此，加強(qiáng)每位職工的行為規(guī)范和安全技術(shù)培訓(xùn)就顯得尤為重要。

怎么干、干到什么程度、注意哪些事項(xiàng),使職工養(yǎng)成良好的行為和安全心理素質(zhì)，在生產(chǎn)過程中每一道工序都必須嚴(yán)格按照設(shè)備的操作要求和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度來執(zhí)行，對(duì)于職工的不安全操作和行為，必須現(xiàn)場(chǎng)指出，及時(shí)教育，做到以理服人，以情動(dòng)人。對(duì)于個(gè)別屢教不改或“三違”行為造成嚴(yán)重后果者，必須執(zhí)行嚴(yán)格的處罰制度。

篇二：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位的同志們，你們好：

大力加強(qiáng)班組建設(shè) 全面提升管理水平

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基石，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。

為了進(jìn)一步發(fā)揮班組在分廠生產(chǎn)、管理和發(fā)展中的重要作用，使班組建設(shè)工作更加貼近管理實(shí)際，更加適應(yīng)*的又好又快發(fā)展。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建章立制，以班組建設(shè)制度化、規(guī)范化創(chuàng)建“管理型”班組.在2007年6月，公司下發(fā)有關(guān)班組建設(shè)的文件后，*廠立即組織

人員根據(jù)分廠生產(chǎn)及管理實(shí)際，編制了《*廠班組建設(shè)管理及考核辦法》。同時(shí)成立了班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作小組。把班組建設(shè)同員工的績效考核互相掛鉤。將現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)、任務(wù)目標(biāo)、創(chuàng)新能力、勞動(dòng)紀(jì)律、工作表現(xiàn)、精神面貌展現(xiàn)——軍事化管理等納入考核項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。把公司管理理念及管理辦法滲透到班組生產(chǎn)全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)班組長能力培養(yǎng)，提升班組長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通、開拓創(chuàng)新的能力；加強(qiáng)班組的自我管理、自我約束能力；激發(fā)員工開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的魄力。

隨著*廠生產(chǎn)的進(jìn)行，崗位操作技術(shù)儲(chǔ)量逐步的增加，要求員工必須具備高超的技藝和過硬的安全意識(shí)及安全操作技能。

1、利用班前會(huì)、周四安全活動(dòng)、班組長會(huì)議、看板管理、閱讀廠內(nèi)報(bào)刊讀物等方式來組織員工學(xué)習(xí)掌握黨的路線、方針、政策以及相應(yīng)的法律法規(guī)。學(xué)習(xí)公司、分廠下發(fā)的各類文件、通知。

等活動(dòng)，號(hào)召員工崗位成才。我們注重團(tuán)隊(duì)互幫互學(xué)，共同提高；提倡有能力的員工向更深領(lǐng)域探究，充分發(fā)揮員工的聰明才智，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力；提倡不同崗位間的技術(shù)交流，使班組學(xué)習(xí)范圍得到拓展，增強(qiáng)了班組的生命力。在不斷加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型“班組建設(shè)的同時(shí)，我們?cè)炀土讼?職業(yè)技能大賽狀元*、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者*等一大批知識(shí)豐富、業(yè)務(wù)精通的專業(yè)技術(shù)人才。

3、大力倡導(dǎo)安全學(xué)習(xí)。安全是最大的經(jīng)濟(jì)效益。要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全，必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律。我們時(shí)刻注重員工安全意識(shí)、安全操作技能的提高。班組員工在工作中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及安全薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行分析，及時(shí)予以糾正，確保安全生產(chǎn)。班組還通過對(duì)事故通報(bào)及安全簡報(bào)的學(xué)習(xí)，從中分析事故發(fā)生的原因，吸取事故教訓(xùn)，查找自身不足。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，效益是企業(yè)的生命。在*工段，撿廢渣、鋁渣形成了一道節(jié)能利廢的風(fēng)景。

在節(jié)能、減排、降耗的工作中，我們對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，對(duì)環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行加強(qiáng)巡視。對(duì)耗能大的設(shè)備，在保證環(huán)保要求的前提下，對(duì)凈化系統(tǒng)的風(fēng)機(jī)進(jìn)行了變頻改造，每年節(jié)約大量的工業(yè)用電。對(duì)凈化倉頂收塵裝置改造的成功，根治了稀相打料時(shí)漏料的現(xiàn)象，每年可減少近200萬元*原料損失。這個(gè)技改攻關(guān)項(xiàng)目的成功也極大的鼓舞了技術(shù)人員，使他們?cè)谛碌目萍碱I(lǐng)域中再立新功。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要與崗位實(shí)踐相結(jié)合。我分廠把五型班組的創(chuàng)建活動(dòng)融入到群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)之中。通過qc小組、合理化建議及技術(shù)創(chuàng)新等方式，組織和號(hào)召員工主動(dòng)解決生產(chǎn)上的難題，為分廠的安全生產(chǎn)和健康發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。2007年至今年上半年，分廠共收到員工提出的合理化建議近200條，其中20%已被采納并組織了實(shí)施，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

1、以qc小組實(shí)現(xiàn)崗位難題攻關(guān)。

產(chǎn)和管理難題20個(gè)。

2、號(hào)召員工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫技術(shù)論文。

3、以技能型、創(chuàng)新型班組為楷模，弘揚(yáng)創(chuàng)新意識(shí)。微機(jī)工段的維修班，是我分廠名副其實(shí)的技能、創(chuàng)新型班組。他們?cè)谧龊镁S修、維護(hù)微機(jī)控制系統(tǒng)的同時(shí)，由班長帶領(lǐng)，針對(duì)在微機(jī)控制當(dāng)中的不完善因素進(jìn)行研究。在班組人員的共同努力下，在段長*同志的大力支持下，他們成功地研發(fā)了效應(yīng)報(bào)警器，縮短了效應(yīng)時(shí)間，降低了由于效應(yīng)時(shí)間長對(duì)*的危害。

營造和諧氛圍是增強(qiáng)班組凝聚力的重要渠道。*突出以人為本的管理理念。

1、始終堅(jiān)持以人為本，下大力氣改善員工的生產(chǎn)條件。我們?yōu)樯a(chǎn)班組配備冰箱，以便在炎熱的夏季讓一線員工能吃上冰果；為了能讓員工在工作之余得到更好的休息，分廠為員工置辦了舒適安全的白鋼桌椅，還組織員工利用業(yè)余時(shí)間粉刷休息室。大力推行“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作間、庫房、休息室、工具箱、文件柜等定置擺放。做到定置管理、物流有序、工完場(chǎng)清、現(xiàn)場(chǎng)整潔。

篇三：班組建設(shè)發(fā)言材料1 班組建設(shè)發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：

長期以來，掘進(jìn)分隊(duì)在工會(huì)的大力支持下，按照“三基三抓一追究”工作的具體要求，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作中心，始終堅(jiān)持抓基層打基礎(chǔ)，狠在班組建設(shè)和規(guī)范管理上下工夫，把安全文化建設(shè)，學(xué)習(xí)型班組建設(shè)融入到班組建設(shè)之中，不斷強(qiáng)化班組長安全素養(yǎng)和管理技能的提高，進(jìn)一步完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，發(fā)揮班組的作用促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

一、注重班組長的選拔和任用

班長有兵中之母之稱，班組長素質(zhì)的高低直接影響著班組的整體素質(zhì)。為此，我隊(duì)在班組長選拔任用上注重文化水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、有群眾基礎(chǔ)的職工擔(dān)任班組長，不斷給班組注入生機(jī)和活力。我們強(qiáng)化選拔選配高素質(zhì)的班組長以提高班組建設(shè)水平。

素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)過硬素質(zhì)的職工擔(dān)任班組長。三是選拔管理水平較高的職工擔(dān)任班組長。

二、認(rèn)真推行班組工作互評(píng)管理制度 有效提升班組安全質(zhì)量自主管理水平

一是跟班工長、班長和驗(yàn)收員，每天接班后要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、文明施工等情況進(jìn)行細(xì)致的檢查驗(yàn)收，認(rèn)真做好記錄。二是下班后跟班工長、班長和驗(yàn)收員，根據(jù)各自的檢查驗(yàn)收結(jié)果填寫工作互評(píng)表，內(nèi)容包括時(shí)間、班次、工作地點(diǎn)、檢查驗(yàn)收結(jié)果以及評(píng)價(jià)意見和評(píng)價(jià)結(jié)果，本人簽字。三是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、文明施工，對(duì)是否存在安全質(zhì)量隱患等安全生產(chǎn)情況給予認(rèn)定，同時(shí)在評(píng)價(jià)結(jié)果欄簽署互評(píng)獎(jiǎng)懲意見。

三、強(qiáng)化落實(shí)班組長崗位責(zé)任制 加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

我們針對(duì)班組長的崗位責(zé)任制度進(jìn)行了補(bǔ)充完善，明確了班組長崗位責(zé)任。

首先做到自己無“三違”，身邊無“三違”，當(dāng)班無“三違”。同時(shí)要求班組長在工作過程中，努力提高自己現(xiàn)場(chǎng)管控能力，遇到問題時(shí)，沉著冷靜，多想多看，果斷作出決策，并帶頭處理。注重每個(gè)工序的落實(shí)和每個(gè)細(xì)節(jié)到位，從工作面的打眼、裝藥、放炮、支護(hù)、出煤，時(shí)刻做到多留心、勤觀察、勤思考、勤把關(guān)，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而筑牢安全防線，真正做到管理無遺漏。同時(shí)把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任分別落實(shí)給班組長和驗(yàn)收員，在工作面采取分段掛牌管理，使各項(xiàng)規(guī)章制度和措施能夠有效落實(shí)到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位。并建立了工程質(zhì)量責(zé)任追究處罰制度，對(duì)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)進(jìn)行責(zé)任追究。

四、重獎(jiǎng)重懲 促進(jìn)班組建設(shè)持續(xù)發(fā)展

為了激發(fā)班組活力，我們將管理權(quán)下放到班組，每個(gè)班組自定時(shí)間召開班務(wù)會(huì)、談心會(huì)、換位思考會(huì)，每月舉行一次讀書活動(dòng)。同時(shí)我們還在班組之間開展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗、職工行為規(guī)范作為考核內(nèi)容。

五、不斷加強(qiáng)和完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

我們堅(jiān)持高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，打基礎(chǔ)，強(qiáng)基固本，把安全工作的著力點(diǎn)放在班組，利用多種形式不斷提高班組管理水平。一是完善班組制度。我隊(duì)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際制定了加強(qiáng)班組安全工作的意見、優(yōu)勝班組長考核辦法、班組安全生產(chǎn)制度，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查制度，班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、班前會(huì)制度、交接班制度、事故追查制度、班組民管會(huì)制度等10余項(xiàng)班組制度。并對(duì)各班組安全管理實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，從而規(guī)范了安全生產(chǎn)管理。二是抓實(shí)班組現(xiàn)場(chǎng)管理。

六、提高班組長待遇 調(diào)動(dòng)班組長工作積極性 對(duì)班組長待遇從收入、療養(yǎng)、旅游、選拔干部等方面進(jìn)行了明確規(guī)定，對(duì)班組長工資按礦文件要求兌現(xiàn)，在療養(yǎng)、旅游等方面優(yōu)先考慮班組長作為第一人

選，優(yōu)先推薦優(yōu)勝班組長擔(dān)任副科級(jí)以上干部。

篇四：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料

***廠2013年上半年班組建設(shè)交流發(fā)言材料

今年來，***廠堅(jiān)持以***安全管理體系為引領(lǐng)，狠抓《班組建設(shè)管理法》的落實(shí)，確立了“抓班組就是強(qiáng)基礎(chǔ)，抓班組就是帶隊(duì)伍”的理念。

一是健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，形成齊抓共管。

二是健全工作機(jī)制，推動(dòng)班組建設(shè)規(guī)范化。

一是堅(jiān)持按照“2208”班前會(huì)流程召開班前會(huì)，對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、安全工作進(jìn)行布置，對(duì)職工上崗前的不穩(wěn)定情緒進(jìn)行排查，并根據(jù)排查幫扶情況張貼情緒臉譜。班前會(huì)上堅(jiān)持“三講”。

二是重新修訂完善了《全員安全履職、安全監(jiān)管、安全確認(rèn)》管理辦法，要求職工上崗前、作業(yè)中對(duì)作業(yè)環(huán)境、對(duì)象、行為必須做到確實(shí)認(rèn)可、確實(shí)可靠、確實(shí)準(zhǔn)確，的“安全三確實(shí)”制度。

二是控制生產(chǎn)故障時(shí)間、提高生產(chǎn)效率。

三是實(shí)施小指標(biāo)考核，保證產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)不同用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的不同需求，制定了****崗位*****考核辦法，通過對(duì)重介、浮選精煤快灰、班灰的質(zhì)量控制管理，保證了產(chǎn)品全部滿足用戶要求。

四是加強(qiáng)回收復(fù)用，降低生產(chǎn)成本。制定了《加強(qiáng)廢舊材料回收、修舊利廢及自制加工件管理辦法》，明確了廢舊材料的界定、回收標(biāo)準(zhǔn)，修舊利廢和自制加工件的考核管理辦法。如離心機(jī)大蓋修復(fù)按原值的5%計(jì)提（300元/件）；原煤分級(jí)篩廢舊篩板修復(fù)按原值的10%計(jì)提（100元/件）；自制加工件（非標(biāo)件）參照庫房同類出庫價(jià)10%進(jìn)行計(jì)提等等。

二是持之以恒抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。在**車間開展紅旗崗位和黃牌崗位的評(píng)選活動(dòng)已達(dá)八年，堅(jiān)持月月考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，連續(xù)三個(gè)月評(píng)為紅旗崗位的人員，除加倍獎(jiǎng)勵(lì)外，年底安排在市內(nèi)學(xué)習(xí)考察一次。

機(jī)電車間在“加壓過濾機(jī)常見故障分析處理”的班組長主題活動(dòng)中，認(rèn)真收集、整理、匯總加壓過濾機(jī)的常見故障，并將故障現(xiàn)象、故障原因以及故障的排除方法掛牌上墻管理，讓操作人員和檢修人員在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)能夠快速查找原因、解決問題。

盡管在班組建設(shè)中做了一些的工作，收到了一定的實(shí)效，但離礦業(yè)公司的要求還有較大的差距，我們決心以這次會(huì)議為新的起點(diǎn)，再接再厲，把我廠創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)不斷提高到新的水平！篇五：班組建設(shè)發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事。

首先是勞動(dòng)紀(jì)律方面。勞動(dòng)紀(jì)律是工作作風(fēng)的重要內(nèi)容。一個(gè)集體，一個(gè)企業(yè)，如果沒有紀(jì)律約束，將是一盤散沙。在本月，我基本做到了“三結(jié)合”。與上級(jí)文件相結(jié)合，與實(shí)際行動(dòng)相結(jié)合，與當(dāng)前工作相結(jié)合。能及時(shí)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的規(guī)章制度和公司會(huì)議傳達(dá)的指導(dǎo)思想。并且切合各項(xiàng)要求，在平時(shí)的收費(fèi)工作中加以實(shí)踐。

其次是文明服務(wù)方面。文明服務(wù)是我單位的核心力量。作為窗口服務(wù)行業(yè)的一份子，本月，我給自己樹立了“兩個(gè)理念”?！皳Q位思考理念”和“吸收求精理念”。把自己當(dāng)做司乘，站在他們的角度去思考和調(diào)整。在原有的服務(wù)基礎(chǔ)上，吸收同行其他兄弟單位工作中的精華并轉(zhuǎn)化為自己的東西。

再者是業(yè)務(wù)技能方面。說到業(yè)務(wù)技能的突破，一直以來我都從三個(gè)方面來鞭策自己。

一、調(diào)整心態(tài)，保持積極樂觀主動(dòng)的學(xué)習(xí)狀態(tài)。

二、熟悉流程，在系統(tǒng)更新的第一時(shí)間學(xué)會(huì)如何操作該系統(tǒng)。

三、樹立標(biāo)桿，以團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀員工為榜樣并向其靠攏。

最后是增收堵漏方面。具有效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，本月個(gè)人小改大15輛，客改貨7輛，出口復(fù)稱31輛，集改貨19輛，出口違規(guī)綠通2輛。由于從本月中旬起，對(duì)綠通車輛的檢查已加以改善，從而使得此項(xiàng)工作的開展更加嚴(yán)格化、精細(xì)化、規(guī)范化。

另外，自去年國慶開始，浙蘇主線為應(yīng)對(duì)小客車免費(fèi)通行對(duì)車道實(shí)施了客貨分離。在本月曾出現(xiàn)過這樣一個(gè)事例：1月11日下午16點(diǎn)22分一輛車牌為粵bl5486的半掛車駛?cè)?6號(hào)客車車道。當(dāng)時(shí)，我正在做機(jī)動(dòng)，我立刻上前去試圖勸其更換至貨車車道付費(fèi)通行。但駕駛員表示不解，并以“不愿意”“倒不出去”等借口一再推脫。經(jīng)過我與班長的再三耐心解釋，最終還是勸返成功。由于浙蘇的小型客車占近八成，如果不實(shí)行車道客貨分離將會(huì)造成嚴(yán)重堵塞。

第二篇：班組建設(shè)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！今天我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，總結(jié)我礦一年以來在班組建設(shè)工作中所取得的成績，表彰在班組建設(shè)工作中涌現(xiàn)出的一批先進(jìn)集體和個(gè)人，聽取明年的班組建設(shè)工作安排，能夠代表一線生產(chǎn)單位發(fā)言，我感到非常榮幸。

一年來，我隊(duì)緊緊圍繞學(xué)習(xí)創(chuàng)新、開拓務(wù)實(shí)的指導(dǎo)思想，以提升班組凝聚力和員工素質(zhì)為目標(biāo)，以專題培訓(xùn)和QC小組活動(dòng)等為平臺(tái)，有計(jì)劃地開展班組建設(shè)工作。根據(jù)兩次在全隊(duì)范圍的員工狀態(tài)普查，創(chuàng)建了綜采一隊(duì)全體員工能力素質(zhì)模型，分析得出了每位員工在能力素質(zhì)上的短板，并制定了針對(duì)性強(qiáng)、可行性高的提升措施。提倡班組活動(dòng)為區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)工作服務(wù)，在全體員工的大力拼搏下，我隊(duì)克服了12105綜采工作面安裝、初采、三個(gè)綜采工作面并采、12206綜采工作面過構(gòu)造和12206、12105綜采工作面末采貫通、12106綜采工作面安裝完善等困難，截止目前，全隊(duì)全年累計(jì)完成原煤產(chǎn)量1038萬噸（11月23日數(shù)據(jù)），提前實(shí)現(xiàn)了連續(xù)9年產(chǎn)量超千萬噸的好業(yè)績。在生產(chǎn)工作中，各班組員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，通過開展QC小組和經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)，完成了一批諸如硬煤條件下的生產(chǎn)工藝措施和反沖洗乳化液回收裝置等技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，提高了生產(chǎn)效率，改善了安全狀況，降低了生產(chǎn)成本。這些成績的取得是與班組建設(shè)工作的扎實(shí)推進(jìn)分不開的。

成績是對(duì)過去工作的肯定，雖然輝煌，也不能掩蓋工作中的失誤與不足。展望2013年，我們又回到了一個(gè)嶄新的起點(diǎn)，在新的一年里，我隊(duì)將繼續(xù)把班組建設(shè)工作作為區(qū)隊(duì)運(yùn)行的重要保障來抓，不斷學(xué)習(xí)和推廣其它兄弟單位在班組建設(shè)工作中的亮點(diǎn)，再創(chuàng)班組建設(shè)先進(jìn)單位新水平。為此，我們必須做好以下幾個(gè)方面的具體工作。

（1）持續(xù)維護(hù)完善本隊(duì)員工的能力素質(zhì)模型，制定新的診斷和改進(jìn)體系，重視和善于對(duì)員工實(shí)施各類培訓(xùn)，密切關(guān)注隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

（2）將班組建設(shè)與精益化管理實(shí)踐相結(jié)合，把“節(jié)支提效”樹立為班組建設(shè)工作的又一宗旨，使之開始為精益化管理的全面實(shí)施起到推動(dòng)作用。

（3）班組活動(dòng)必須有計(jì)劃、有目的、有評(píng)價(jià)，明確班組活動(dòng)的嚴(yán)肅性和趣味性，務(wù)必使每次活動(dòng)都能取得預(yù)期目的或解決實(shí)際問題，在員工參與活動(dòng)的主動(dòng)性和活動(dòng)的實(shí)效性上，下足功夫。

（4）進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工對(duì)班組建設(shè)工作的深刻認(rèn)知，在區(qū)隊(duì)日常管理中更加重視，爭(zhēng)創(chuàng)班組建設(shè)標(biāo)桿單位，在公司和礦里的各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)中，領(lǐng)銜彰顯本礦、本隊(duì)樣板特色。

謝謝大家！

第三篇：班組建設(shè)采訪發(fā)言材料

采煤班班長采訪發(fā)言材料

我是綜放一隊(duì)生產(chǎn)二班的班長，賽文軍，我對(duì)班組建設(shè)理解，它是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，尤其是在我們煤炭企業(yè)，不是光靠幾次培訓(xùn)，制定幾項(xiàng)制度就能解決的，關(guān)鍵是要教會(huì)班組成員應(yīng)干什么、怎么干、如何確保安全的條件下干好工作，如何培養(yǎng)班組團(tuán)結(jié)協(xié)作以集體為榮的團(tuán)隊(duì)精神。我認(rèn)為解決好班組建設(shè)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

一是作為一個(gè)班的班長，首先從安全工作入手，按照隊(duì)制定的管理制度，約束本班的職工行為，使職工形成良好的工作習(xí)慣，減少或杜絕安全事故的發(fā)生率。同時(shí)抓好班組生產(chǎn)任務(wù)、推進(jìn)度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作，使班組建設(shè)的各項(xiàng)工作走在全隊(duì)的前面，確保職工各項(xiàng)效益不受損失。

二是加強(qiáng)班職工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作。結(jié)合班組職工的工作現(xiàn)狀，通過現(xiàn)場(chǎng)指定“師帶徒”進(jìn)行培訓(xùn)，使班組每一位職工都能很好掌握工作技能，使他們?cè)诠ぷ髦邪凑伦鳂I(yè)，以達(dá)到提高安全生產(chǎn)和提高工作質(zhì)量。

三是我認(rèn)為：當(dāng)好一個(gè)班長要處理好“二個(gè)關(guān)系”，即：處理好班組管理與班組建設(shè)的關(guān)系，班組管理它側(cè)重于生產(chǎn)管理的有序性、規(guī)范性和科學(xué)性；班組建設(shè)它側(cè)重于人力資源的配置、職工素質(zhì)的提升、職工行為的養(yǎng)成、心智模式的改善等，屬隊(duì)伍建設(shè)的范疇。

班組管理是基礎(chǔ)，班組建設(shè)是動(dòng)力；兩者互補(bǔ)缺一不可，方能提高班組建設(shè)。

再著就是，處理好班組建設(shè)與班長的關(guān)系，班組建設(shè)的本質(zhì)是班組長的德和才的體現(xiàn)，班組長是德和才的載體，班組長處處做事要以身作則，同時(shí)不斷學(xué)習(xí)，逐步提高自身素質(zhì)，方能管理好班組。四是抓好班組的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)工作。是班組建設(shè)的兩項(xiàng)重要機(jī)制，是把班組建設(shè)由軟任務(wù)變成硬指標(biāo)。要設(shè)定科學(xué)的考核內(nèi)容、科學(xué)的考核方法、科學(xué)的獎(jiǎng)懲措施，保證班組建設(shè)的有效運(yùn)行和規(guī)范運(yùn)行，使班組真正建設(shè)成為戰(zhàn)斗的集體、和諧的團(tuán)隊(duì)、溫暖的家庭、人才的搖籃。

第四篇：班組建設(shè)發(fā)言材料1

班組建設(shè)發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：

今天在這里發(fā)言，和大家共同探討班組建設(shè)我感到很榮幸。

長期以來，掘進(jìn)分隊(duì)在工會(huì)的大力支持下，按照“三基三抓一追究”工作的具體要求，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作中心，始終堅(jiān)持抓基層打基礎(chǔ)，狠在班組建設(shè)和規(guī)范管理上下工夫，把安全文化建設(shè)，學(xué)習(xí)型班組建設(shè)融入到班組建設(shè)之中，不斷強(qiáng)化班組長安全素養(yǎng)和管理技能的提高，進(jìn)一步完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，發(fā)揮班組的作用促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。下面就我隊(duì)在班組建設(shè)中的一些做法，和同志們進(jìn)行交流，請(qǐng)同志們提出寶貴的意見和建議。

一、注重班組長的選拔和任用

班長有兵中之母之稱，班組長素質(zhì)的高低直接影響著班組的整體素質(zhì)。為此，我隊(duì)在班組長選拔任用上注重文化水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、有群眾基礎(chǔ)的職工擔(dān)任班組長，不斷給班組注入生機(jī)和活力。我們強(qiáng)化選拔選配高素質(zhì)的班組長以提高班組建設(shè)水平。在選拔中，一是注重選拔和培養(yǎng)具有一定文化程度、技術(shù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)、會(huì)管理、能團(tuán)結(jié)人的職工擔(dān)任班組長。二是選拔有較高的政治-1-

素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)過硬素質(zhì)的職工擔(dān)任班組長。三是選拔管理水平較高的職工擔(dān)任班組長。通過嚴(yán)格的班組長選拔，使班組長成為一名真正的管理人才，為我隊(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、認(rèn)真推行班組工作互評(píng)管理制度有效提升班組安全質(zhì)量自主管理水平

一是跟班工長、班長和驗(yàn)收員，每天接班后要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、文明施工等情況進(jìn)行細(xì)致的檢查驗(yàn)收，認(rèn)真做好記錄。二是下班后跟班工長、班長和驗(yàn)收員，根據(jù)各自的檢查驗(yàn)收結(jié)果填寫工作互評(píng)表，內(nèi)容包括時(shí)間、班次、工作地點(diǎn)、檢查驗(yàn)收結(jié)果以及評(píng)價(jià)意見和評(píng)價(jià)結(jié)果，本人簽字。三是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、文明施工，對(duì)是否存在安全質(zhì)量隱患等安全生產(chǎn)情況給予認(rèn)定，同時(shí)在評(píng)價(jià)結(jié)果欄簽署互評(píng)獎(jiǎng)懲意見。通過開展班組工作互評(píng)，班中評(píng)價(jià)，進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，深化了班組建設(shè)機(jī)制，切實(shí)提高了職工責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)了我隊(duì)安全質(zhì)量管理工作不斷開創(chuàng)新的局面。

三、強(qiáng)化落實(shí)班組長崗位責(zé)任制加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

我們針對(duì)班組長的崗位責(zé)任制度進(jìn)行了補(bǔ)充完善，明確了班組長崗位責(zé)任。并結(jié)合各崗位重點(diǎn)，落實(shí)班組長現(xiàn)場(chǎng)的安全管理責(zé)任。要求班組長在工作中

首先做到自己無“三違”，身邊無“三違”，當(dāng)班無“三違”。同時(shí)要求班組長在工作過程中，努力提高自己現(xiàn)場(chǎng)管控能力，遇到問題時(shí)，沉著冷靜，多想多看，果斷作出決策，并帶頭處理。注重每個(gè)工序的落實(shí)和每個(gè)細(xì)節(jié)到位，從工作面的打眼、裝藥、放炮、支護(hù)、出煤，時(shí)刻做到多留心、勤觀察、勤思考、勤把關(guān)，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而筑牢安全防線，真正做到管理無遺漏。同時(shí)把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任分別落實(shí)給班組長和驗(yàn)收員，在工作面采取分段掛牌管理，使各項(xiàng)規(guī)章制度和措施能夠有效落實(shí)到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位。并建立了工程質(zhì)量責(zé)任追究處罰制度，對(duì)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)進(jìn)行責(zé)任追究。在加強(qiáng)工程質(zhì)量的同時(shí)，注重規(guī)范職工的工作質(zhì)量和作業(yè)行為，以工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

四、重獎(jiǎng)重懲促進(jìn)班組建設(shè)持續(xù)發(fā)展

為了激發(fā)班組活力，我們將管理權(quán)下放到班組，每個(gè)班組自定時(shí)間召開班務(wù)會(huì)、談心會(huì)、換位思考會(huì)，每月舉行一次讀書活動(dòng)。同時(shí)我們還在班組之間開展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗、職工行為規(guī)范作為考核內(nèi)容。根據(jù)班組考核細(xì)則按百分制進(jìn)行考核，每月評(píng)出一個(gè)A級(jí)班組，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，優(yōu)勝班組長獎(jiǎng)勵(lì)500元。同時(shí)

對(duì)不合格班組罰款300元，極大的調(diào)動(dòng)了全隊(duì)班組職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。

五、不斷加強(qiáng)和完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

我們堅(jiān)持高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，打基礎(chǔ)，強(qiáng)基固本，把安全工作的著力點(diǎn)放在班組，利用多種形式不斷提高班組管理水平。一是完善班組制度。我隊(duì)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際制定了加強(qiáng)班組安全工作的意見、優(yōu)勝班組長考核辦法、班組安全生產(chǎn)制度，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查制度，班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、班前會(huì)制度、交接班制度、事故追查制度、班組民管會(huì)制度等10余項(xiàng)班組制度。并對(duì)各班組安全管理實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，從而規(guī)范了安全生產(chǎn)管理。二是抓實(shí)班組現(xiàn)場(chǎng)管理。在井下現(xiàn)場(chǎng)操作過程中，狠抓安全生產(chǎn)制度的落實(shí)工作，各班組利用班前會(huì)向職工宣傳安全生產(chǎn)方針政策、分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)、利用班中檢查隱患、堵漏洞，利用班后會(huì)開展“安全回頭看”，著重培養(yǎng)班組群體的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識(shí)，營造良好的安全氛圍。

六、提高班組長待遇調(diào)動(dòng)班組長工作積極性對(duì)班組長待遇從收入、療養(yǎng)、旅游、選拔干部等方面進(jìn)行了明確規(guī)定，對(duì)班組長工資按礦文件要求兌現(xiàn)，在療養(yǎng)、旅游等方面優(yōu)先考慮班組長作為第一人

選，優(yōu)先推薦優(yōu)勝班組長擔(dān)任副科級(jí)以上干部。通過對(duì)班組長待遇的提高，極大地調(diào)動(dòng)了班組長的工作積極性，促進(jìn)了班組建設(shè)工作不斷開展。

雖然我隊(duì)在班組建設(shè)工作中取得了一定成績，但與礦工會(huì)的要求還相差很遠(yuǎn)，在今后工作中我們還要繼續(xù)向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)成績，積極探索新經(jīng)驗(yàn)、新方法，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中作用，努力把工作做得更扎實(shí)，爭(zhēng)取使我隊(duì)班組建設(shè)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

第五篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言材料

同志們，大家下午好：

在全公司上下深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)之際，今天我們又在這里召開了班組經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，這是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的一個(gè)很好的載體，公司黨委把開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的一個(gè)載體，就是要求我們的班組長在工作實(shí)踐中發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、推進(jìn)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在建設(shè)一流班組的基礎(chǔ)上，帶動(dòng)我們的員工爭(zhēng)做金牌藍(lán)領(lǐng)。交流會(huì)上我們的班組長用樸實(shí)的話語把自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)提煉出來和全公司的班組長進(jìn)行交流，這樣做可以把好的經(jīng)驗(yàn)推廣開來，促進(jìn)我們的班組工作取長補(bǔ)短，同時(shí)是對(duì)“白國周班組管理”的又一次深入的學(xué)習(xí)和借鑒。在這里我簡單講三點(diǎn)意見：

一、黨政工團(tuán)齊抓共管，共同推進(jìn)班組建設(shè)。

班組建設(shè)不單單是班組科、班組長的事，班組作為公司最小的一個(gè)組成單元，擔(dān)負(fù)的責(zé)任卻是第一線、最基礎(chǔ)的責(zé)任，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，作為基層管理的核心，我們要把班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，擺上重要工作日程，建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確職責(zé)，在我們內(nèi)部形成行政主導(dǎo)、工會(huì)督導(dǎo)、職能部門協(xié)調(diào)的黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)工作格局。

二、加強(qiáng)協(xié)作，全員參與，形成合力。

全體黨員，要在創(chuàng)建活動(dòng)中，嚴(yán)守自己在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中的承諾，要敢于亮出自己的身份，我是共產(chǎn)黨員，就是要在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中真正起到先鋒模范作用；工會(huì)組織要把學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”同開展“安康杯”競(jìng)賽、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)相結(jié)合，切實(shí)維護(hù)員工的生命安全與健康；團(tuán)組織要結(jié)合“青年文明號(hào)”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動(dòng)，號(hào)召團(tuán)員青年積極參與到班組建設(shè)中來。

三、把握關(guān)鍵，切實(shí)抓好班組長素質(zhì)提升。

要以培養(yǎng)提高防范事故、保證安全生產(chǎn)的綜合能力為目標(biāo)，結(jié)合班組長選聘任用、績效考評(píng)、激勵(lì)約束等工作，采取集中教育培訓(xùn)、師傅帶徒弟、班組自主培訓(xùn)等形式，堅(jiān)持基本知識(shí)與實(shí)際操作技能提高并重，在加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)的同時(shí)，注重思想政治、職業(yè)道德、企業(yè)文化、日常管理等方面的培訓(xùn)，切實(shí)提高班組長乃至每一個(gè)班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每位員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為我公司的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

謝謝大家！