第一篇：五型班組建設(shè)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

上午好！

為貫徹落實(shí)公司“全面加強(qiáng)班組建設(shè)”的工作要求，按照公司的統(tǒng)一安排和周密部署，XX公司狠抓管理、注重落實(shí)，通過(guò)抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功建設(shè)，規(guī)范班組日常管理，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。為做到全面提升班組的管理水平，我們決心做好以下幾方面的工作：

一． 提高認(rèn)識(shí)，充分理解班組建設(shè)工作的重要意義

班組是企業(yè)中最具。是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)需要班組去執(zhí)行和落實(shí)，各項(xiàng)規(guī)章制度需要班組去貫徹，在不斷深化的企業(yè)體制改革形勢(shì)下，班組建設(shè)工作已經(jīng)成為企業(yè)管理工作中不可或缺的重要組成部分。各級(jí)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，班組是最直接的執(zhí)行者，安全生產(chǎn)工作成敗與否的關(guān)鍵，還是在班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的落實(shí)和把控上。當(dāng)前，班組管理水平參差不齊，特別是綜合型大班組的建設(shè)水平亟待提高，其他班組的建

設(shè)管理還需要進(jìn)一步規(guī)范。因此，推行班組的建設(shè)管理工作，對(duì)于筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，防范安全風(fēng)險(xiǎn)，提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)的管理水平具有重要意義。

二． 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，建立健全班組建設(shè)工作機(jī)制

為確保班組建設(shè)工作的順利開(kāi)展，XX公司成立了以中心主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各專責(zé)為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門(mén)負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作。并出臺(tái)了《XX公司班組建設(shè)實(shí)施方案》，制定工作目標(biāo)，明確人員職責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，確保班組建設(shè)工作有重點(diǎn)、分步驟實(shí)施。

三． 營(yíng)造氛圍，增強(qiáng)班組員工凝聚力。

為使班組建設(shè)工作在職工隊(duì)伍中產(chǎn)生影響力，讓班組建設(shè)工作入腦入心。加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的宣傳手段和力度，通過(guò)參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)講課等方式，提高員工認(rèn)知率和認(rèn)同感，營(yíng)造出和諧、融洽、奮進(jìn)的良好氛圍，為班組建設(shè)工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好條件。

四． 突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)班組建設(shè)邁上新臺(tái)階。

強(qiáng)調(diào)將班組建設(shè)工作同安全生產(chǎn)和專項(xiàng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，減輕班組工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率?？嗑毣竟?，不斷夯實(shí)班組基礎(chǔ)，完善基礎(chǔ)資料臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化管理。循序漸進(jìn)，健全班組規(guī)章制度，優(yōu)化工作流程，規(guī)范員工行為，做到量化、細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)方向，建立培訓(xùn)目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，通過(guò)靈活多樣的教育培訓(xùn)形式，強(qiáng)化職工安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、規(guī)范意識(shí)，創(chuàng)建無(wú)違章班組，確保班組安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，XX公司將以此培訓(xùn)會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)王總和張書(shū)記的重要講話精神，建立班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，“為者常成，行者常立”，只要我們不斷進(jìn)取，不斷改進(jìn)，班組建設(shè)工作一定能取得實(shí)效，做出特

五型班組建設(shè)即技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型班組，全國(guó)總工會(huì)認(rèn)為，這“五型”體現(xiàn)了新時(shí)期班組建設(shè)的基本目標(biāo)和發(fā)展方向。

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略舉措。

五型班組建設(shè)

五型班組建設(shè)

五型班組建設(shè)活動(dòng)的主要內(nèi)容

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組建設(shè)

（1）班組重視學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，學(xué)習(xí)氛圍濃厚.（2）充分肯定和尊重職工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動(dòng)創(chuàng)造，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面.（3）根據(jù)施工經(jīng)營(yíng)任務(wù)，注重組織職工分析圖紙，嚴(yán)格按施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，經(jīng)常性提合理化建議，班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實(shí)踐能力突出.（4）能夠結(jié)合施工經(jīng)營(yíng)實(shí)際，組織進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，積極開(kāi)展“以師帶徒”活動(dòng).（5）認(rèn)真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按時(shí)參加技能鑒定，并均一次通過(guò)；在各種技術(shù)比武、比賽中，班員成績(jī)突出。

2、創(chuàng)建安全型班組建設(shè)

（1）高度重視安全工作，牢牢堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展班組安全治理工作.（2）全員安全意識(shí)強(qiáng)，熟知并能深刻領(lǐng)會(huì)公司安全理念，切實(shí)樹(shù)立了“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”的意識(shí).（3）認(rèn)真組織班員參加單位舉辦的HSE知識(shí)學(xué)習(xí)及各種安全知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練等，把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，自我保護(hù)能力不斷增強(qiáng).（4）班長(zhǎng)切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)，堅(jiān)持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅(jiān)持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛(ài)護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對(duì)新職工的安全監(jiān)護(hù).（5）班員能夠自覺(jué)規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴(yán)格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制和反對(duì)“三違”現(xiàn)象，沒(méi)有安全責(zé)任事故。

3、創(chuàng)建清潔型班組建設(shè)

（1）班組環(huán)境保護(hù)意識(shí)強(qiáng)。班組施工生產(chǎn)過(guò)程中，始終注重保護(hù)周邊環(huán)境，對(duì)“三廢”能按規(guī)定妥善處理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的超標(biāo)排放行為能及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)反映.（2）工作場(chǎng)所整潔有序。班組及其成員的工作場(chǎng)所、休息室等，能按公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定布置，物品擺放有序，整潔無(wú)廢物.（3）生活駐地環(huán)境好。注重保護(hù)生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，班組宿舍內(nèi)地面干凈，無(wú)異味，個(gè)人物品擺放整潔.（4）班員講究個(gè)人衛(wèi)生，注重儀表儀容，在有著裝要求的場(chǎng)合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。

4、創(chuàng)建節(jié)約型班組建設(shè)

（1）班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)節(jié)能法規(guī)、政策，且能夠結(jié)合實(shí)際，制定有關(guān)節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實(shí)

（2）科學(xué)生產(chǎn)提高效益，班組及其成員施工生產(chǎn)過(guò)程中，注重科學(xué)組織，合理安排，有效利用資源提高效益.（3）加強(qiáng)成本分析與控制。班組經(jīng)常組織進(jìn)行針對(duì)性的成本分析，并采取相應(yīng)措施，班員有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，時(shí)刻注重精打細(xì)算.（4）班員有良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅(jiān)持對(duì)班員進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛(ài)護(hù)公物，班組范圍內(nèi)無(wú)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等不良現(xiàn)象。

5、創(chuàng)建和諧型班組建設(shè)

（1）團(tuán)結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時(shí)高質(zhì)量地完成承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)

（2）正確處理同所在單位、部門(mén)、業(yè)主、其他班組等各方面的關(guān)系，相處融洽

（3）班員之間互相關(guān)心，互相愛(ài)護(hù)，互相諒解，互相幫助，無(wú)打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強(qiáng)

（4）班員遵章守紀(jì)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。班組及其成員關(guān)心愛(ài)護(hù)集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，無(wú)違法亂紀(jì)現(xiàn)象；積極參加所在單位或上級(jí)組織的集體活動(dòng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù)，班組內(nèi)布滿樂(lè)觀、健康、向上的良好氛圍。

“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的具體要求

開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，是加強(qiáng)基層建設(shè)、提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要措施。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，立足實(shí)際，細(xì)致工作，把這項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展下去

1、要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)黨組織是“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者，人力資源部是創(chuàng)建活動(dòng)的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的日常工作。各級(jí)黨組織要把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，列入議事日程，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，務(wù)必狠抓落實(shí)。相關(guān)部門(mén)和單位既要各負(fù)其責(zé)，又要相互配合，從自身實(shí)際出發(fā)，切實(shí)抓好創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展和考核評(píng)價(jià)工作，及時(shí)總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)促進(jìn)班組建設(shè)

2、要?jiǎng)?wù)求取得實(shí)效。要把創(chuàng)建活動(dòng)同促進(jìn)公司基層建設(shè)、增強(qiáng)綜合實(shí)力、保持穩(wěn)定發(fā)展的大局聯(lián)系起來(lái)，同加快完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)、推動(dòng)本單位、部門(mén)、項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開(kāi)展緊密結(jié)合，不做表面文章，不搞形式主義，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。要通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步提高班組的整體素質(zhì)，推動(dòng)基層建設(shè)上水平

3、要完善治理措施?！拔逍汀卑嘟M建設(shè)活動(dòng)，既是加強(qiáng)班組建設(shè)的有力舉措，又是以班組為核心推動(dòng)基礎(chǔ)治理的重要形式，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)治理部門(mén)要增強(qiáng)責(zé)任心，善于在創(chuàng)建活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，探索創(chuàng)新，根據(jù)公司工作的總體部署和要求，不斷完善和落實(shí)加強(qiáng)班組治理，加強(qiáng)基層建設(shè)的具體措施，推動(dòng)治理工作上水平

4、要嚴(yán)格組織考評(píng)。要根據(jù)“五型”班組建設(shè)活動(dòng)的目標(biāo)要求，由人力資源部牽頭，每年組織對(duì)公司范圍的班組按照“好”、“較好”、“一般”、“差”四檔進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)。綜合考評(píng)情況由人力資源部分析匯總，黨委組織公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定“五型”班組，并從中按比例提出參加公司“功勛班組”評(píng)選的候選班組。班組對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)中存在的問(wèn)題要認(rèn)真總結(jié)分析，提出改進(jìn)措施，努力提高班組綜合能力，為公司班組建設(shè)多做貢獻(xiàn).五型“班組建設(shè)工作總結(jié)

開(kāi)展”五型“班組創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，**部按照賓館要求，認(rèn)真做好”五型“班組的創(chuàng)建工作，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，班組達(dá)到”五型“班組，1個(gè)班組為”四型“班組，1個(gè)班組為”三型“班組，現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展的相關(guān)情況總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，全面開(kāi)展”五型“班組創(chuàng)建活動(dòng)。

**部按照賓館要求認(rèn)真學(xué)習(xí)油田公司關(guān)于開(kāi)展”五型“班組活動(dòng)方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上按照賓館《基層建設(shè)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合**部實(shí)際情況，積極組織傳達(dá)到班組，要求員工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基層班組的管理水平。根據(jù)”五型“考核標(biāo)準(zhǔn)確定基層建設(shè)責(zé)任人員：”學(xué)習(xí)型“班組由***負(fù)責(zé)，”安全型“班組由**負(fù)責(zé)，”清潔型“班組由**負(fù)責(zé)，”節(jié)約型“班組由**負(fù)責(zé)，”和諧型“班組**負(fù)責(zé)；學(xué)習(xí)相關(guān)制度和規(guī)定，同時(shí)，我們也制定相應(yīng)了”五型“班組推進(jìn)計(jì)劃表。

二、精心組織、密切配合，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。

為保證本部”五型“班組開(kāi)展得扎實(shí)有效，我們主要采取”三勤“（即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查）、”三重點(diǎn)“（安全、和諧、節(jié)約）方法。

”三勤“：一是勤學(xué)習(xí)。4月份，班組長(zhǎng)安排邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)，結(jié)合各自的工作實(shí)際，開(kāi)展了為期1天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班；5月份結(jié)合本單位實(shí)際開(kāi)展適合自己”五型班組“推進(jìn)活動(dòng)。，借鑒其他單位良好經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，大大增強(qiáng)了員工對(duì)”五型“班組的認(rèn)知感，給”五型班組“的順利開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)；二是勤指導(dǎo)，分片包干，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)中的重點(diǎn)優(yōu)先解決，幫助班組建立活動(dòng)及學(xué)習(xí)記錄等；對(duì)存在的困難，積極幫助協(xié)調(diào)和解決，并配備必要的活動(dòng)條件，比如在班組核算方面，在以往質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)上，在”五型“班組創(chuàng)建活動(dòng)中，結(jié)合工作實(shí)際，重新補(bǔ)充和完善了班組核算內(nèi)容，使核算更切合實(shí)際，更具實(shí)效性；三是勤檢查。我們對(duì)典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并且嚴(yán)格按照賓館要求，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)糾正，以便及時(shí)找差距，彌補(bǔ)自身不足之處；員工間開(kāi)展互學(xué)、互助，相互交流活動(dòng)，掀起一股”比、學(xué)、趕、幫、超“熱潮。

三重點(diǎn)”：一是安全工作作為創(chuàng)建重點(diǎn)。因?yàn)橹挥性诎踩那疤嵯?，才能有效的開(kāi)展多項(xiàng)工作，所以首創(chuàng)“安全型班組”；二是重點(diǎn)抓好“和諧型”即和諧穩(wěn)定工作，在爭(zhēng)創(chuàng)工作中，要保障“和諧型”的順利達(dá)標(biāo)；三是重點(diǎn)抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本、開(kāi)源節(jié)流、多創(chuàng)效益，所以在幫助班組爭(zhēng)創(chuàng)“節(jié)約型”的活動(dòng)中，完善了一些控制成果的計(jì)量手段，采取每班核算運(yùn)行成本，每周對(duì)成本構(gòu)成進(jìn)行分析，以此有效降低消耗。

三、選樹(shù)典型、經(jīng)常指導(dǎo)，推動(dòng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。

根據(jù)活動(dòng)總體要求，**部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、汲取經(jīng)驗(yàn)、共同進(jìn)步”的創(chuàng)建工作思路。今年在創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)中我們班組主動(dòng)提出爭(zhēng)創(chuàng)“達(dá)標(biāo)”班組榮譽(yù)稱號(hào)。形成一 一對(duì)應(yīng)的承包關(guān)系，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動(dòng)的水平，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。面對(duì)底子薄，基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀，我們堅(jiān)持常請(qǐng)示、多交流的工作思路，經(jīng)常向賓館主管部門(mén)請(qǐng)示工作，多次與相關(guān)單位交流創(chuàng)建體會(huì)，汲取好的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了班組創(chuàng)建活動(dòng)的有效開(kāi)展。

四、存在的問(wèn)題

由于機(jī)構(gòu)和人員變化較大，基礎(chǔ)工作比較薄弱，綜合素質(zhì)參差不齊等原因，我們 “五型班組”創(chuàng)建得不均衡，同時(shí)作為后勤服務(wù)單位，老弱病殘人員較多，一些崗位的班組長(zhǎng)個(gè)人基礎(chǔ)差、文化水平偏低，多數(shù)班組是保潔、保安、維修為主的服務(wù)性工作，崗位上沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，只能利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)，很難保證學(xué)習(xí)時(shí)間，有些設(shè)備、設(shè)施、資料也需逐步完善和落實(shí)。

五、下步安排

創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，任重道遠(yuǎn)。今后我們將繼續(xù)按照公司“學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)、五型為標(biāo)準(zhǔn)、”的工作思路，更多地深入基層，為其解決實(shí)際困難、辦實(shí)事，建立班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，全面提高創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)的質(zhì)量，提高基層班組的綜合素質(zhì)，一、對(duì)班組建設(shè)工作的簡(jiǎn)要回顧

1、成立機(jī)構(gòu)，完善班組建設(shè)各項(xiàng)制度。去年以來(lái)，按照龍煤集團(tuán)“班組安全生產(chǎn)建設(shè)年”和鶴崗分公司開(kāi)展“五型”班組建設(shè)活動(dòng)的總體要求，我礦成立了班組建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，制定下發(fā)了《開(kāi)展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)實(shí)施方案》、《爭(zhēng)做白國(guó)周式班組長(zhǎng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》和競(jìng)賽活動(dòng)考核細(xì)則，并召開(kāi)了班組建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)，明確了工作重點(diǎn)，對(duì)下步班組建設(shè)工作提出了具體要求，從而在全礦班組中掀起了創(chuàng)建“五型”班組、爭(zhēng)創(chuàng)白國(guó)周式班組長(zhǎng)的新*，推進(jìn)了班組建設(shè)工作的發(fā)展。

2、加強(qiáng)建設(shè)，改善班組學(xué)習(xí)室環(huán)境。去年以來(lái)，我們開(kāi)展了“汽改水”工程會(huì)戰(zhàn)，投入200多萬(wàn)元，為基層更換了采鋼板、塑鋼窗，對(duì)職工班前學(xué)習(xí)室進(jìn)行了維修，配齊了桌、椅、電視、飲水用具和各種書(shū)籍。為各采煤連隊(duì)學(xué)習(xí)室統(tǒng)一制作了“班前活動(dòng)”、“白國(guó)周班組管理法”、“手指口述操作法執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”、“五型班組競(jìng)賽評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)”等為內(nèi)容的《班組建設(shè)管理牌板》，較好地改善了職工班前學(xué)習(xí)室的環(huán)境。三采區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)工作高度重視，不等不靠，本著勤儉節(jié)約的原則，組織本區(qū)有特長(zhǎng)的職工，自己動(dòng)手，自己設(shè)計(jì)，制做了學(xué)習(xí)書(shū)柜，鋪設(shè)了樓區(qū)地面，為職工創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)工作環(huán)境，成為全礦班組建設(shè)的“排頭兵”； 二采區(qū)、運(yùn)行區(qū)制作了“五型”班組建設(shè)管理牌板、全家福牌板、企務(wù)公開(kāi)牌板、“七項(xiàng)禮儀”牌板；通風(fēng)區(qū)制作了避災(zāi)路線牌板、光榮榜牌板、“手指口述”牌板，也較好地改善了班組職工學(xué)習(xí)環(huán)境。

3、加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)工作積極性。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的日?？己撕徒M織管理，對(duì)因工作調(diào)動(dòng)、退休、工作不適應(yīng)的班組長(zhǎng)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，去年以來(lái)，共解聘班組長(zhǎng)13名，重新聘任6名，保證了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的精干高效。認(rèn)真落實(shí)班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)津貼制度，對(duì)于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的班長(zhǎng)，按照文件規(guī)定及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，去年以來(lái)，共發(fā)放班長(zhǎng)津貼31萬(wàn)元；同時(shí)，對(duì)家庭生活和子女上學(xué)困難的班組長(zhǎng)優(yōu)先進(jìn)行了救助，提高了班組長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)待遇和收入，調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)工作積極性。全礦各個(gè)崗位的班長(zhǎng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，在工作中查隱患、堵漏洞、保安全，打會(huì)戰(zhàn)、奪高產(chǎn)、創(chuàng)水平，時(shí)刻沖在前、干在前，以實(shí)際行動(dòng)為廣大職工作出了榜樣，充分發(fā)揮了現(xiàn)場(chǎng)指揮員和戰(zhàn)斗員的作用，有效地促進(jìn)了全礦各項(xiàng)工作的持續(xù)健康發(fā)展。

4、嚴(yán)格考核，涌現(xiàn)出一大批“金牌班組”。按照創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)的總體要求，礦、區(qū)兩級(jí)組織成立考核機(jī)構(gòu)，采取區(qū)、礦兩級(jí)自下而上聯(lián)動(dòng)考核。礦、區(qū)兩級(jí)考核小組堅(jiān)持月檢查、季考核，在考核中，按照“學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、高效型、和諧型”班組考核細(xì)則要求，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真評(píng)比，評(píng)選出了行動(dòng)快、成績(jī)突出的15個(gè)“金牌班組”和“白國(guó)周式班組長(zhǎng)”。二采區(qū)采煤二隊(duì)班長(zhǎng)方紹東、三采區(qū)采煤三隊(duì)班長(zhǎng)王明月、二采區(qū)6202掘進(jìn)隊(duì)班長(zhǎng)楊萬(wàn)亮、三采區(qū)6302掘進(jìn)隊(duì)班長(zhǎng)高力軍、一開(kāi)拓區(qū)611隊(duì)班長(zhǎng)李子文、二開(kāi)拓區(qū)621隊(duì)班長(zhǎng)王迪春、準(zhǔn)備區(qū)噴漿隊(duì)班長(zhǎng)申成嚴(yán)格管理、真抓實(shí)干，提高了班組的工作質(zhì)量和效率，創(chuàng)出了安全好、產(chǎn)量高的良好業(yè)績(jī)；機(jī)電科鋼帶機(jī)隊(duì)班長(zhǎng)牛維昌、動(dòng)力科豎井隊(duì)班長(zhǎng)劉兆峰、運(yùn)輸區(qū)外運(yùn)隊(duì)班長(zhǎng)李德東、運(yùn)行區(qū)一隊(duì)班長(zhǎng)常方善、整備區(qū)機(jī)電隊(duì)班長(zhǎng)王金海堅(jiān)持以大局為重，帶領(lǐng)全班職工抓檢修，勤維護(hù)，有效地預(yù)防了各類機(jī)電事故的發(fā)生，為全礦主運(yùn)系統(tǒng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；通風(fēng)區(qū)瓦檢隊(duì)班長(zhǎng)陳啟瑞、綜采二區(qū)配合隊(duì)班長(zhǎng)章萌、機(jī)電科工廠隊(duì)班長(zhǎng)赫慶彪腳踏實(shí)地，埋頭苦干，在各自的崗位上取得了可喜的成績(jī)。

雖然我們?cè)诎嘟M建設(shè)取得了一定的成績(jī)，但也存在著如下問(wèn)題：一是個(gè)別單位對(duì)班組建設(shè)工作不重視，有的干部對(duì)班組建設(shè)職責(zé)不清，工作進(jìn)展緩慢。二是個(gè)別單位一級(jí)考核不認(rèn)真，存在對(duì)付、應(yīng)付，甚至不考核現(xiàn)象。三是有個(gè)別單位班組建設(shè)考核資料不全。上述問(wèn)題，必須采取針對(duì)性措施，認(rèn)真加以解決。

二、對(duì)下步班組建設(shè)工作的希望

2010年在全礦干部職工的共同努力下，我礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展，取得了可喜可賀的成績(jī)。昨天已成為歷史，今年任務(wù)更加艱巨。要實(shí)現(xiàn)2011年各項(xiàng)工作目標(biāo)，需要集全礦之智，舉全礦之力。更需要發(fā)揮基層班組的作用，來(lái)推動(dòng)我礦安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作，全力實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)工作目標(biāo)。

希望你們繼續(xù)發(fā)揮典型示范作用。榜樣的力量是無(wú)窮，今天在座的班組長(zhǎng)都是我礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)的代表，你們是全礦班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的榜樣，更是職工學(xué)習(xí)趕超的榜樣，你們的言行舉止能影響和帶動(dòng)職工積極向上、奮發(fā)有為，因此，你們要以自身的實(shí)際行動(dòng)，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作中影響和帶動(dòng)職工爭(zhēng)創(chuàng)一流，再創(chuàng)佳績(jī)。同時(shí)，你們要努力提高自身素質(zhì)，不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)。前期，鶴崗分公司召開(kāi)了安全工作會(huì)議，趙總經(jīng)理明確提出，要認(rèn)真學(xué)習(xí)推廣2個(gè)班組典型經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)是平煤集團(tuán)“白國(guó)周班組”，再一個(gè)是雙礦集團(tuán)“佘洪海班組”。我們要按照集團(tuán)公司的要求，全面推廣“白國(guó)周班組”三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個(gè)三”安全工作法和“佘洪海班組”執(zhí)行五步驟、堅(jiān)持五必做、落實(shí)五掛鉤、實(shí)施五舉措的“四五工作法”，相關(guān)科室要認(rèn)真組織，全面落實(shí)?；鶎痈靼嘟M要認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高班組工作水平，努力促進(jìn)我礦班組建設(shè)工作在集團(tuán)公司站排頭。

希望你們充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)作用。確保安全生產(chǎn)是煤礦的頭等大事，安全無(wú)保障一切工作都無(wú)從談起。你們要牢固樹(shù)立十大安全理念，帶頭遵“三程”，反“三違”，深刻認(rèn)識(shí)抓好安全工作的極端重要性、長(zhǎng)期性和艱巨性，落實(shí)落靠安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)把確保安全作為班組的第一要?jiǎng)?wù)、班組長(zhǎng)的第一責(zé)任，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)熟悉現(xiàn)場(chǎng)、掌握實(shí)情的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查，及時(shí)排查每一處作業(yè)場(chǎng)所和環(huán)節(jié)的安全隱患，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、個(gè)個(gè)干標(biāo)準(zhǔn)活，切實(shí)做到責(zé)任落實(shí)不衰減、制度執(zhí)行不走樣、安全監(jiān)督不弱化，保證安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實(shí)處。你們要積極參加礦舉辦的安全警示教育和全員安全知識(shí)培訓(xùn)，尤其是參加針對(duì)班組長(zhǎng)開(kāi)展的教育和培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使自己懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，真正成為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的“把關(guān)人”。同時(shí)，你們要繼續(xù)深入開(kāi)展安全、優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)水平競(jìng)賽活動(dòng)，積極開(kāi)展形式多樣的班組和段隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽，賽安全、賽單產(chǎn)、賽質(zhì)量、賽單進(jìn)，通過(guò)轟轟烈烈的競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)全礦安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展。

希望你們要帶頭開(kāi)展節(jié)支創(chuàng)收活動(dòng)。增收創(chuàng)效是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，也是提高職工收入的有效途徑。你們作為班組的“當(dāng)家人”，要樹(shù)立“堅(jiān)苦創(chuàng)業(yè)，勤儉節(jié)約”的思想，堅(jiān)持從嚴(yán)從細(xì)，認(rèn)真做好工作面浮煤回收和材料交舊領(lǐng)新，做到一班一上帳，一班一分析，真正做到人人當(dāng)家理財(cái)，個(gè)個(gè)精打細(xì)算。堅(jiān)持節(jié)約分錢(qián)，從我做起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，廣泛開(kāi)展節(jié)約活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的廢舊材料，要做到應(yīng)收盡收，修舊利廢，控制新品投入。要堅(jiān)持從源頭入手，抓好煤質(zhì)管理，嚴(yán)格控制大石頭上皮帶機(jī)和鋼帶機(jī)，千方百計(jì)提高煤質(zhì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收。

同志們，這次會(huì)議之后，我礦的班組建設(shè)工作又將進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。希望各單位要解放思想，實(shí)事求是，開(kāi)拓進(jìn)取，埋頭苦干，創(chuàng)造性地抓好班組建設(shè)工作，為推進(jìn)我礦安全高效發(fā)展，重振富力現(xiàn)代化礦井雄風(fēng)，做出新的更大的貢獻(xiàn)！

一、加強(qiáng)輿論宣傳，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，為深入開(kāi)展班組建設(shè)提供組織保障

為了切實(shí)搞好班組建設(shè)，年初，我公司就開(kāi)始了關(guān)于深化班組管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí)和宣傳。首先抓領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，我們利用班子中心組學(xué)習(xí)，采取個(gè)人自學(xué)、集體討論、觀看專題片等方式，加強(qiáng)對(duì)班組管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，并組織各站段負(fù)責(zé)人召開(kāi)班組建設(shè)專題會(huì)，集思廣益，積極創(chuàng)建開(kāi)展具有鐵運(yùn)特色的班組創(chuàng)建工作。同時(shí)，充分利用公司宣傳載體，大力宣傳《白國(guó)周班組安全管理法》，通過(guò)發(fā)放書(shū)籍、組織觀看《白國(guó)周班組安全管理法》專題片、召開(kāi)班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)等，使全體干部職工深切領(lǐng)會(huì)到班組建設(shè)的重要性。為了使公司班組建設(shè)落到實(shí)處，2010年公司先后下發(fā)了《鐵路運(yùn)輸公司班組建設(shè)實(shí)施辦法》、《鐵路運(yùn)輸公司班組建設(shè)考核辦法》等相關(guān)管理制度，并出臺(tái)了《鐵路運(yùn)輸公司2010年班組建設(shè)要點(diǎn)》，同時(shí)，公司專門(mén)成立了以公司黨政一把手為組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)和站段負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，分工負(fù)責(zé)，各基層段也成立了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，從上到下組織精兵強(qiáng)將，深入開(kāi)展班組建設(shè)工作，為深入開(kāi)展班組建設(shè)提供強(qiáng)有力組織保障，確保了班組建設(shè)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。

二、圍繞崗位價(jià)值精細(xì)管理，積極創(chuàng)建具有鐵運(yùn)特色的班組建設(shè)管理新模式

俗話說(shuō)，“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。2010年，我公司在深入學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”和總結(jié)班組精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合崗位價(jià)值精細(xì)管理541模式的試點(diǎn)工作，積極探索創(chuàng)建了具有鐵運(yùn)特色的班組建設(shè)“5+1”管理模式。“5”就是建立五個(gè)管理體系。即：以崗位價(jià)值核算為重點(diǎn)的班組成本預(yù)算管理體系；以“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理為重點(diǎn)的班組自主管理體系；以四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用為重點(diǎn)的班組精細(xì)化管理體系；以班組準(zhǔn)軍事化管理、“雙述”技能提升為重點(diǎn)的班組自主培訓(xùn)體系；以精優(yōu)作業(yè)法、創(chuàng)紀(jì)錄行動(dòng)、卓越管理法為重點(diǎn)的班組創(chuàng)新管理體系，“1”就是形成一個(gè)機(jī)制，即ABC三卡精細(xì)化管理考核機(jī)制，以此把公司精細(xì)化管理通過(guò)班組真正延伸到每一個(gè)具體崗位。

我們按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格規(guī)范的原則。一是全面完善了班組建設(shè)“5+1”管理模式，通過(guò)建立嚴(yán)格的崗位核算、績(jī)效考評(píng)體系，修訂和完善《班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》、《“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理制度》《班組長(zhǎng)跟班工作制度》、《班組和各崗位安全評(píng)估制度》等20多項(xiàng)制度及管理措施，細(xì)化各崗位ABC三卡考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，做到“凡事有人管、凡事有標(biāo)準(zhǔn)、凡事有考核、凡事有監(jiān)督”。二是逐步規(guī)范班組管理流程和基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了班組管理各項(xiàng)記錄、材料臺(tái)帳等標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化，班組管理程序化。目前，在基層站段形成了“一點(diǎn)、二總、三講、四分、五上崗”的班前禮儀活動(dòng)。（一點(diǎn)：班前禮儀開(kāi)始前，由班組長(zhǎng)按照當(dāng)班花名冊(cè)逐一點(diǎn)名考勤。二總：由跟班段領(lǐng)導(dǎo)或安全員分別對(duì)上一班工作情況進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)要簡(jiǎn)短扼要，把存在的主要問(wèn)題和成績(jī)說(shuō)明即可。三講：由班長(zhǎng)對(duì)本班的工作要求和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，向職工講清講透，并對(duì)職工提出具體安全要求。四分：由班長(zhǎng)明確工作任務(wù)，進(jìn)行工作分工安排。五上崗：在班組成員明確安全注意事項(xiàng)后，由班長(zhǎng)帶領(lǐng)整裝列隊(duì)上崗工作）。三是將“安全管理、成本管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、創(chuàng)新工作、精神文明創(chuàng)建”等內(nèi)容，融入到班組建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，通過(guò)強(qiáng)化考核，達(dá)到規(guī)范崗位行為、提高工作標(biāo)準(zhǔn)、提升服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化崗位經(jīng)營(yíng)和實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值增值的管理推進(jìn)目的，實(shí)現(xiàn)了站段自治、班組自主、個(gè)人自律，收到了個(gè)人保班組、班組保站段、站段保公司的良好成效。

三、以創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組為載體，積極開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建工作

“五型”班組，即：安全型班組、技能型班組、創(chuàng)新型班組、節(jié)約型班組、和諧型班組，其中安全型班組是基礎(chǔ)，長(zhǎng)期以來(lái)，我公司圍繞安全運(yùn)輸這一核心，把培養(yǎng)本質(zhì)安全職工和創(chuàng)建本質(zhì)安全班組作為為重點(diǎn)，將安全關(guān)口前移，重心下移到各班組、各崗位，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“班長(zhǎng)管安全，副班長(zhǎng)管生產(chǎn)”的生產(chǎn)原則，強(qiáng)力推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，加大安全考核比重，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長(zhǎng)、班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)，重點(diǎn)強(qiáng)化了班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)開(kāi)展班組隱患自查和班組反“三違”活動(dòng)，有力地禁止了“三違”事件的發(fā)生；2010年，通過(guò)進(jìn)一步加大了安全員、群安員、親年崗的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押力度，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，形成了人人抓安全、人人管安全、層層接受考核的良性局面，實(shí)現(xiàn)了公司安全運(yùn)輸3000多天的良好成績(jī)。

在此基礎(chǔ)上，2010年，公司各站段結(jié)合各班組實(shí)際，先后開(kāi)展了技能型班組、創(chuàng)新型班組、節(jié)約型班組、和諧型班組，通過(guò)一點(diǎn)帶面，全面開(kāi)展。例如：機(jī)務(wù)段結(jié)合乘務(wù)員和檢修班組崗位技能要求較高、節(jié)約和創(chuàng)新空間大等實(shí)際，開(kāi)展了技能型、創(chuàng)新型和節(jié)約型班組創(chuàng)建工作。從而取得了較好的成績(jī)，在技能型班組創(chuàng)建中,全職工把爭(zhēng)當(dāng)“崗位技術(shù)能手”和“雙述”標(biāo)兵作為奮斗目標(biāo)，把工藝流程系統(tǒng)學(xué)，操作規(guī)程經(jīng)常學(xué)，事故預(yù)案重點(diǎn)學(xué)作為提高技能的有效辦法，有力地提升了班組綜合技能，形成了“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍。在創(chuàng)新型班組創(chuàng)建中，堅(jiān)持從技術(shù)問(wèn)題上、作業(yè)流程上下功夫，9578機(jī)車班組總結(jié)提煉出了“占全”機(jī)車走行部檢查“12345”精優(yōu)作業(yè)法，即：一是看動(dòng)輪遲緩標(biāo)記清晰、無(wú)遲緩、部件完整無(wú)異狀、焊縫無(wú)開(kāi)裂；二是檢螺栓無(wú)松動(dòng)、彈簧無(wú)裂損；三是聽(tīng)電動(dòng)機(jī)及各運(yùn)動(dòng)部件無(wú)異音；四是觸模軸溫是否正常；五是測(cè)量車鉤的“三態(tài)”限度。優(yōu)化了作業(yè)程序，指出了具體方法，明確了檢查重點(diǎn)，確保了機(jī)車走行部檢查全面、細(xì)致，在運(yùn)轉(zhuǎn)車間得到全面推廣，收到良好的效果。在節(jié)約型班組創(chuàng)建中，堅(jiān)持從日常工作中的“小問(wèn)題”、“不影響”等問(wèn)題進(jìn)行了全面整改。大力整治機(jī)車油水“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，積極開(kāi)展廢品回收再利用工作，把節(jié)能工作貫穿在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到班組的實(shí)際行動(dòng)中。1—5月份，機(jī)務(wù)段共節(jié)約材料費(fèi)約28萬(wàn)元。車輛段結(jié)合精細(xì)化管理親和力的創(chuàng)建，開(kāi)展了和諧型班組創(chuàng)建工作，制訂了《親和力實(shí)施細(xì)則》、《親和力實(shí)施方案》、《疏導(dǎo)調(diào)適機(jī)制》、《幫扶機(jī)制》等等一系列的管理制度。堅(jiān)持做到“五清楚”、“六必訪”、“六必幫”、“七必談”，用真情感化員工，用厚愛(ài)溫暖員工，時(shí)刻讓員工感受到家的感覺(jué)。電務(wù)段把團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)作為提高班組素質(zhì)和能力的主要途徑，以“爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工、打造知識(shí)型團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)愿景，狠抓制度落實(shí)，完善保障機(jī)制，積極開(kāi)展“五小”活動(dòng)等，從中提煉出了從軍電纜接續(xù)法，何三“五步”檢修作業(yè)法等等，在基層站段都已形成了各自班組創(chuàng)建的亮點(diǎn)。

四、強(qiáng)化班組長(zhǎng)的核心作用，激發(fā)職工積極性，為企業(yè)打造一支符合型人才隊(duì)伍

1、以加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、使用、管理為抓手，積極培養(yǎng)復(fù)合型人才。

班組長(zhǎng)既是與工作現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)員工接觸最廣泛、聯(lián)系最緊密、作用最直接的管理者，也是公司各項(xiàng)管理理念、管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理機(jī)制在現(xiàn)場(chǎng)的最直接的執(zhí)行者，其工作作風(fēng)、目標(biāo)愿景是否與公司整體管理要求一致，直接關(guān)系到一個(gè)單位的工作績(jī)效。多年來(lái)，我公司一直高度重視班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、使用、管理。2010年，我公司進(jìn)一步規(guī)范了班組長(zhǎng)管理：一是健全和完善了班組長(zhǎng)培訓(xùn)和培養(yǎng)制度，為班組長(zhǎng)的選用和成長(zhǎng)提供制度上的保證。按照“使用一批、備用一批、培養(yǎng)一批”的原則不斷推進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)，每月定期召開(kāi)班組長(zhǎng)交流會(huì)，定期舉辦不同內(nèi)容和形式的培訓(xùn)等方法，不斷提高班組長(zhǎng)管理水平。二是規(guī)范了班組長(zhǎng)的選拔任用程序，推行民主選舉，按照班組長(zhǎng)管理實(shí)施細(xì)則，將技術(shù)精、能力強(qiáng)、素質(zhì)高、會(huì)管理的人員選拔在工班長(zhǎng)崗位上，2010年，公司把6名業(yè)務(wù)素質(zhì)高、思想品德好、原則性強(qiáng)的職工選拔到班組管理崗位上，進(jìn)一步充實(shí)班組長(zhǎng)隊(duì)伍。三是加強(qiáng)了對(duì)班組長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)管理與考核。一方面將班組長(zhǎng)的考評(píng)與班組達(dá)標(biāo)考核一并進(jìn)行，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；另一方面公司規(guī)定以后基層站段長(zhǎng)的聘任必須從優(yōu)秀的工班長(zhǎng)中選拔，這些辦法的實(shí)施，進(jìn)一步激發(fā)班組長(zhǎng)工作積極性。

通過(guò)加強(qiáng)培養(yǎng)、抓好使用、嚴(yán)格管理，有力地推動(dòng)了班組長(zhǎng)管理職能的轉(zhuǎn)變：從過(guò)去重生產(chǎn)輕安全的生產(chǎn)組織型，向堅(jiān)持安全第一不動(dòng)搖的本質(zhì)安全型轉(zhuǎn)變；從過(guò)去重形式、輕內(nèi)容的粗放型，向以人為本關(guān)愛(ài)員工的人本管理型轉(zhuǎn)變；從過(guò)去不注重提高自己綜合素質(zhì)的能干苦干型，向懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、重管理的復(fù)合型轉(zhuǎn)變；從過(guò)去憑經(jīng)驗(yàn)干活靠手藝吃飯的經(jīng)驗(yàn)為主型，向注重學(xué)習(xí)、研究技術(shù)、還會(huì)做員工思想工作的能力為主型轉(zhuǎn)變。近年來(lái)，公司涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀班組長(zhǎng)，先后有多名班組長(zhǎng)走向了站段領(lǐng)導(dǎo)崗位。

2、以活動(dòng)為載體，激發(fā)職工創(chuàng)造積極性

為了給職工搭建一個(gè)“挖掘自身潛能，展現(xiàn)自我才華”的平臺(tái)。2010年，公司先后開(kāi)展了崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、“雙述”競(jìng)賽等活動(dòng)，在“雙述”競(jìng)賽中，各基層站段通過(guò)在班組中優(yōu)中選優(yōu)，從中涌現(xiàn)出十多名崗位描述先進(jìn)個(gè)人；在四月份公司組織在基層站段開(kāi)展了“比安全、比效率、比節(jié)約、比標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，各站段相應(yīng)開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，同時(shí)創(chuàng)下了公司單班運(yùn)量23.2萬(wàn)噸，單周運(yùn)量27.2萬(wàn)噸，單月運(yùn)量106.6萬(wàn)噸三項(xiàng)歷史新高。目前，正在籌劃“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，讓廣大職工從不同角度，圍繞員工對(duì)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的認(rèn)識(shí)和見(jiàn)解、想法、建議等以文字、警句、漫畫(huà)等形式表現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)一步豐富公司安全文化建設(shè)。

3、開(kāi)展班組評(píng)比活動(dòng)，樹(shù)立典型，全力打造明星班組 上半年，我公司結(jié)合每月班組考評(píng)結(jié)果，對(duì)基層站段班組進(jìn)行了綜合考評(píng)，經(jīng)各基層單位推薦，公司民主評(píng)議小組評(píng)議，評(píng)選出了上半年班組建設(shè)先進(jìn)單位2個(gè)、明星班組7個(gè)、優(yōu)秀班組長(zhǎng)7名，合格班組6個(gè)，將在本月底召開(kāi)我公司班組建設(shè)表彰會(huì)。并通過(guò)大張旗鼓的宣傳其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和事跡，引導(dǎo)廣大職工積極參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)，積極營(yíng)造創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)的良好氛圍，大力推進(jìn)班組建設(shè)的深入開(kāi)展。

五、以班組建設(shè)為抓手，不斷提煉總結(jié)班組文化。班組文化是管理文化，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要思想保障，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。我目前正在提煉和總結(jié)公司班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷豐富公司文化建設(shè)，使班組文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，形神統(tǒng)一，起到鼓舞士氣、升華思想、推動(dòng)工作的作用。

以上是我公司在班組建設(shè)方面的初步探索，取得了一點(diǎn)成績(jī)，但與兄弟單位和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，我們決定以此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步探索班組建設(shè)的新思路、新方法、新途徑，為公司的安全發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)提供動(dòng)力源泉。

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略舉措?！拔逍汀卑嘟M即技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型班組，全國(guó)總工會(huì)認(rèn)為，這“五型”體現(xiàn)了新時(shí)期班組建設(shè)的基本目標(biāo)和發(fā)展方向

第二篇：“五型”班組建設(shè)

南岸供電局以創(chuàng)新的班組建設(shè)助推企業(yè)實(shí)力提升

南岸供電局班組建設(shè)工作始終堅(jiān)持圍繞實(shí)現(xiàn)市公司目標(biāo)愿景和“基礎(chǔ)、發(fā)展、和諧”主題，深入落實(shí)基礎(chǔ)管理和“1330”工程，通過(guò)一系列創(chuàng)新性的工作，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在推動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)愿景中的重要作用。具體如下：

一、推進(jìn)班組建設(shè)的創(chuàng)新做法

南岸供電局認(rèn)真分析《重慶市電力公司班組建設(shè)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，創(chuàng)新地提出了以精細(xì)化基礎(chǔ)管理建設(shè)為重點(diǎn)，以信息化管理為載體，以“五型班組”創(chuàng)建為落腳點(diǎn)的建設(shè)主線，經(jīng)過(guò)近幾年的積極實(shí)踐，班組建設(shè)管理水平顯著提升。

（一）制度建設(shè)構(gòu)建科學(xué)體系。一是建立多維立體化的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，形成以班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室、各專業(yè)管理組、車間班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為工作核心的“三級(jí)”管理機(jī)制。二是制定了詳實(shí)的《南岸供電局班組建設(shè)實(shí)施方案》和《南岸供電局班組建設(shè)考核管理辦法》細(xì)化了創(chuàng)建星級(jí)班組的三年工作目標(biāo)和具體步驟。三是召開(kāi)“星級(jí)班組創(chuàng)建部署會(huì)”，明確班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室、各專業(yè)組、車間班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組三個(gè)層面各自的責(zé)任和任務(wù)，規(guī)范月度報(bào)表和專題匯報(bào)制度。

（二）精細(xì)管理夯實(shí)班組基礎(chǔ)。一是星級(jí)班組的創(chuàng)建實(shí)行“三掛鉤”：即與班組長(zhǎng)的薪酬掛鉤，與優(yōu)秀班組長(zhǎng)的評(píng)選掛鉤，與班組、車間、各職能部門(mén)獎(jiǎng)懲掛鉤。特別是通過(guò)制定的《班組長(zhǎng)崗位津貼實(shí)施細(xì)則》，切實(shí)做到了獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。二是嚴(yán)格按照市公司考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立健全班組臺(tái)帳、記錄、圖表、圖紙、制度、流程，整改各類基礎(chǔ)資料340項(xiàng)，補(bǔ)充完善各類規(guī)程制度500多個(gè)。三是著力班容班貌打造，統(tǒng)一制作集班組簡(jiǎn)介、班組榮譽(yù)、工作目標(biāo)、班務(wù)公開(kāi)、技術(shù)問(wèn)答、違章曝光、黨員責(zé)任區(qū)等欄目為一體的班組園地，使之真正成為班組職工了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，交流心得體會(huì)，宣傳新理念，學(xué)習(xí)新知識(shí)的窗口。四是通過(guò)小改小革、QC小組活動(dòng)對(duì)工作質(zhì)量、安全技術(shù)等方面的工作認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，保證全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。五是大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保防護(hù)措施得當(dāng)、進(jìn)出道路暢通、消防安全便捷。六是重點(diǎn)開(kāi)好班前、班后會(huì)，班前會(huì)上布置任務(wù)，明確分工，交代安全技術(shù)措施和質(zhì)量要求；班后會(huì)小結(jié)工作進(jìn)展和檢查安全、技術(shù)、質(zhì)量、工作完成情況等。形成互相監(jiān)督、互相約束、人人保安全的安全保證體系。

（三）人才培養(yǎng)確?！澳苜t”上位。一是以《員工素質(zhì)提升三年計(jì)劃》為依據(jù)，在班組中廣泛開(kāi)展導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、考問(wèn)講解等活動(dòng)，每年堅(jiān)持開(kāi)展職工崗位練兵技能競(jìng)賽運(yùn)動(dòng)會(huì)，選拔培養(yǎng)專業(yè)明星和技術(shù)能手。二是積極培養(yǎng)員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，組織員工積極主動(dòng)地參與班組管理目標(biāo)的確定，參與班組工作計(jì)劃的制訂，參與具體管理活動(dòng)的實(shí)施和考評(píng)，充分調(diào)動(dòng)其工作的積極性和主動(dòng)性。三是對(duì)在工作中踏實(shí)肯干，業(yè)務(wù)水平高的骨干重點(diǎn)培養(yǎng)，推薦他們參加各類評(píng)優(yōu)活動(dòng)，給予他們應(yīng)得的各種待遇，助推員工逐步成才。四是在班組長(zhǎng)的培訓(xùn)選拔上認(rèn)真貫徹“端品行、提素質(zhì)、強(qiáng)技能”的原則，切實(shí)建立起責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀班組長(zhǎng)隊(duì)伍。同時(shí)，注重選配培訓(xùn)好“五大員”，積極配合班長(zhǎng)做好班組管理工作。五是進(jìn)一步加強(qiáng)技能型專家、技術(shù)帶頭人、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的評(píng)選和“金牌工人”的培養(yǎng)推薦，充分肯定一線業(yè)務(wù)技術(shù)人員和班組長(zhǎng)的貢獻(xiàn)和價(jià)值，鼓勵(lì)員工多元化發(fā)展，多渠道發(fā)展。

（四）“信息化”運(yùn)用拓展創(chuàng)建形式。積極探索班組建設(shè)的信息化管理，創(chuàng)新建設(shè)了班組信息管理系統(tǒng)，通過(guò)這一抓手，成功地推動(dòng)紅旗班組的創(chuàng)建進(jìn)入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、信息化的軌道。按照《重慶市電力公司班組建設(shè)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，及時(shí)對(duì)班組信息管理系統(tǒng)進(jìn)行全新改版，確保系統(tǒng)在欄目設(shè)置上與市公司的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目逐一對(duì)應(yīng)?？己嗽u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等版塊成為了基層班組規(guī)范化管理的數(shù)

據(jù)庫(kù)，使每個(gè)班組成員能隨時(shí)查閱上級(jí)要求、工作制度和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)化管理版塊的設(shè)置涵蓋了該班組對(duì)應(yīng)專業(yè)的所有精益化管理要求。信息系統(tǒng)與局門(mén)戶網(wǎng)站相鏈接，方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、車間管理層隨時(shí)對(duì)所有班組的任一項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)控和檢查，為基層班組科學(xué)化、規(guī)范化開(kāi)展紅旗班組創(chuàng)建提供了信息化支持。

（五）特色典型引領(lǐng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”。在嚴(yán)格落實(shí)市公司考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)班組結(jié)合自身實(shí)際，圍繞安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、技能培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新和效益提升等開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建，舉辦了以“提升班長(zhǎng)素質(zhì)，創(chuàng)建紅旗班組”為主題的“班組長(zhǎng)論壇”，全局13個(gè)“五型”班組和4個(gè)特色創(chuàng)新班組在論壇上用現(xiàn)場(chǎng)演講與動(dòng)漫展示相結(jié)合的新穎形式，暢談班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

“安全型”班組從“人、作業(yè)、細(xì)節(jié)、激勵(lì)”四個(gè)要素入手，樹(shù)立安全第一的思想，抓住現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、細(xì)節(jié)管理、獎(jiǎng)懲都硬三個(gè)關(guān)鍵，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和精益化管理，最終實(shí)現(xiàn)“思想無(wú)懈怠、管理無(wú)空檔、作業(yè)無(wú)違章、安全零事故”的安全目標(biāo)。-----（電氣設(shè)備及作業(yè)安全知識(shí)、6S應(yīng)用知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)班組安全文化建設(shè)、班組安全管理法和企業(yè)職工安全意識(shí)普及）《班組安全管理文化宣傳展覽》

“管理型”班組強(qiáng)化班組工作基礎(chǔ)規(guī)范和制度建設(shè)，營(yíng)造“管理有依據(jù)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)”的集體氛圍，形成“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)、好壞有獎(jiǎng)懲”的現(xiàn)代班組管理模式。

“創(chuàng)新型”班組把握傳承、提升、創(chuàng)新三個(gè)環(huán)節(jié)，積極開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新、QC小組和勞動(dòng)競(jìng)賽，在設(shè)備、操作臺(tái)帳登記、窗口服務(wù)項(xiàng)目和激勵(lì)制度等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上狠下功夫，在重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)新活動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。

“技能型”班組以“夯內(nèi)功、重培訓(xùn)、促技能、強(qiáng)隊(duì)伍”作為技能型班組創(chuàng)建的基本思路，從生產(chǎn)實(shí)

際需要出發(fā),立足崗位，學(xué)以致用，選樹(shù)“技能型”員工，精心打造班組技能傳授平臺(tái)，并在這一平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)技能的培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合、知識(shí)的傳播與反饋相結(jié)合，有力推動(dòng)班組成員技能的完善和提高。

“效益型”班組以“制度規(guī)范化、工作細(xì)致化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化”的“三化”法則為手段，通過(guò)處理事故

快速安全，保證供電創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立品牌，客戶滿意創(chuàng)造社會(huì)效益；開(kāi)源節(jié)流，防止余料、廢料流失，降低損耗，節(jié)約成本，創(chuàng)造管理效益等多種方式，提升了企業(yè)內(nèi)外實(shí)力。

二、創(chuàng)新的班組建設(shè)助推企業(yè)各項(xiàng)工作全面升級(jí)

通過(guò)創(chuàng)新的班組建設(shè)，企業(yè)的各項(xiàng)工作均有顯著提升，綜合實(shí)力得到不斷增強(qiáng)。

1、促進(jìn)了工作規(guī)范。通過(guò)修編和完善全局各專業(yè)197個(gè)制度及管理辦法，編寫(xiě)生產(chǎn)運(yùn)行和營(yíng)銷管理白皮書(shū)，規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務(wù)工作流程，以及創(chuàng)新地推出“班組建設(shè)信息系統(tǒng)”和開(kāi)展針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的“五型”班組創(chuàng)建，使精益化管理和執(zhí)行力建設(shè)在班組中落地生根，實(shí)現(xiàn)了工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，工作要求指標(biāo)化，工作步驟具體化，工作考評(píng)數(shù)據(jù)化，工作管理系統(tǒng)化。企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)在公司綜合排名有明顯上升，六個(gè)專業(yè)共92個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)中有52項(xiàng)排在公司A段。

2、確保了安全平穩(wěn)。通過(guò)狠抓安全工作責(zé)任的落實(shí)，堅(jiān)持將安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級(jí)分解至一線班組，組織全員參與安全生產(chǎn)“百問(wèn)百查”、“三查一整改”等活動(dòng)，使員工在生產(chǎn)過(guò)程中自覺(jué)嚴(yán)格執(zhí)行“三重”現(xiàn)場(chǎng)工作要求和“黃馬甲”制度，確保了“八不發(fā)生”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在電網(wǎng)最大負(fù)荷同比增長(zhǎng)17.48%的情況下，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)穩(wěn)定、供電可靠，截止2010年6月30日，全局安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期達(dá)到1868天。

3、提升了服務(wù)水平。通過(guò)加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量閉環(huán)管理，狠抓服務(wù)短板，開(kāi)展窗口服務(wù)態(tài)度“五不準(zhǔn)、五主動(dòng)”行動(dòng)、“紅帽子服務(wù)隊(duì)”進(jìn)社區(qū)和建立“紅巖供電搶修服務(wù)隊(duì)”等活動(dòng)，使“十項(xiàng)服務(wù)承諾”兌現(xiàn)率、投訴一次解決率、客戶回訪滿意率均實(shí)現(xiàn)了100%，客戶平均停電時(shí)間減少209分鐘，企業(yè)獲得南岸區(qū)2009年行風(fēng)評(píng)議第一名。

4、增強(qiáng)了員工素質(zhì)。廣大員工在積極參與班組建設(shè)的過(guò)程中，清晰地感受到了個(gè)人進(jìn)步對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，有效地激發(fā)了員工學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技能的主動(dòng)性，103人通過(guò)繼續(xù)教育獲得大專及以上文憑，34人通過(guò)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審，211人通過(guò)職業(yè)技能鑒定考試，企業(yè)人才當(dāng)量由過(guò)去的0.8698提升到0.9114，促進(jìn)了個(gè)人愿景與企業(yè)目標(biāo)的有機(jī)融合，建立了企業(yè)與員工共同發(fā)展的良性機(jī)制。

5、涌現(xiàn)了先進(jìn)典型。重視一線員工的培養(yǎng)和優(yōu)秀班組的打造，建立健全了激勵(lì)牽引機(jī)制，通過(guò)班組建、車間推、企業(yè)塑的形式為一線班組和員工打開(kāi)發(fā)展通道，使職業(yè)發(fā)展空間與企業(yè)目標(biāo)愿景的實(shí)現(xiàn)同步推進(jìn)，緊密關(guān)連。通過(guò)長(zhǎng)期扎實(shí)有效的班組建設(shè)工作，南岸供電局培養(yǎng)出了“全國(guó)工人先鋒號(hào)”——220KV金家?guī)r變電站、“全國(guó)模范職工小家”——帶電作業(yè)班和全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組——地調(diào)班等優(yōu)秀班組，同時(shí)，也涌現(xiàn)出了“全國(guó)勞動(dòng)模范”、“重慶市十大金牌工人”、“國(guó)家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能專家”張毅，“全國(guó)勞動(dòng)模范”、“新中國(guó)成立60周年重慶杰出貢獻(xiàn)英?！睏罴一⒌认冗M(jìn)員工。

山西電力公司實(shí)施“358計(jì)劃”深入開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建

http://.cn/ 2010-07-19 山西省電力公司

近日，山西省電力公司召開(kāi)班組建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議要求，各單位各部門(mén)迅速掀起班組建設(shè)新高潮，切實(shí)抓好創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)班組建設(shè)取得新進(jìn)步，打造“五型”品牌，推進(jìn)公司晉級(jí)發(fā)展再上新臺(tái)階。

2009年11月，山西公司制定下發(fā)了《關(guān)于深化班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，確定了2010年內(nèi)20%的班組實(shí)現(xiàn)“五型達(dá)標(biāo)班組”的目標(biāo)。2010年6月21日，國(guó)家電網(wǎng)公司下發(fā)“爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)方案，山西公司結(jié)合班組建設(shè)實(shí)際，重新修訂完善了“五型”班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，確定了五年班組建設(shè)的工作思路，是全力推進(jìn)“358計(jì)劃”，即圍繞“三思三晉”，深入開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建，重點(diǎn)抓好八項(xiàng)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。每年力爭(zhēng)20%“五型”班組達(dá)到國(guó)網(wǎng)公司“達(dá)標(biāo)班組”建設(shè)要求，爭(zhēng)取用三至五年時(shí)間，使95%以上的班組達(dá)標(biāo)，全面增強(qiáng)班組的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力，努力提升班組科學(xué)管理水平，把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

該公司認(rèn)真貫徹國(guó)網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條重點(diǎn)要求，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛開(kāi)展活動(dòng)，把握創(chuàng)建關(guān)鍵，深入開(kāi)展以“學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和諧型”為主要內(nèi)容的“五型”班組建設(shè)活動(dòng)，取得積極成效。4月2日啟動(dòng)“送教到班組”活動(dòng)，5月底已完成了試點(diǎn)階段208個(gè)班組

1093人的培訓(xùn)工作，進(jìn)入全面開(kāi)展階段。所屬臨汾、大同兩所電力技校充分發(fā)揮“送教”優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)新模式，有效緩解了工學(xué)矛盾，受到一線班組員工的熱烈歡迎。臨汾供電分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“五型”班組創(chuàng)建，其開(kāi)發(fā)的班組建設(shè)信息系統(tǒng)已在全部300多個(gè)班組推廣應(yīng)用;電建四公司把班組建設(shè)與“精致施工、追求細(xì)節(jié)”品牌機(jī)組創(chuàng)建活動(dòng)相融合，評(píng)選出9個(gè)亮點(diǎn)工程、47項(xiàng)優(yōu)秀施工方案和優(yōu)化設(shè)計(jì)電力設(shè)計(jì)院有針對(duì)性地補(bǔ)充、完善班組建設(shè)規(guī)章條例，形成完整規(guī)范的工作制度體系。

在班組建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)上，宣讀了山西公司“創(chuàng)建五型先進(jìn)班組 爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)實(shí)施方案。創(chuàng)建活動(dòng)先進(jìn)班組分別作了經(jīng)驗(yàn)發(fā)言。會(huì)議組織全體代表觀看了《班組建設(shè)與管理信息系統(tǒng)》演示片，并就該系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了培訓(xùn)。

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開(kāi)展“六型”班組創(chuàng)建工作計(jì)劃

通過(guò)前期調(diào)研工作，分析《國(guó)網(wǎng)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《國(guó)網(wǎng)班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》與國(guó)網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條重點(diǎn)要求，應(yīng)重點(diǎn)做好加強(qiáng)班組思想建設(shè)，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，加強(qiáng)班組技能建設(shè)，加強(qiáng)班組創(chuàng)新建設(shè)，加強(qiáng)班組民主建設(shè)，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)班組品牌建設(shè)九個(gè)方面的工作。

2010年6月21日，國(guó)家電網(wǎng)公司下發(fā)“爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)方案，結(jié)合公司班組建設(shè)實(shí)際，重新調(diào)整“三年班組建設(shè)規(guī)劃”的工作思路，就是全力推進(jìn)“六型”班組建設(shè)計(jì)劃，利用特色典型引領(lǐng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”。

一、體系構(gòu)建

在嚴(yán)格落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)班組結(jié)合自身實(shí)際，圍繞安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、技能培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、效益提升與和諧團(tuán)隊(duì)等方面開(kāi)展“六型”班組創(chuàng)建，將班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職能分解為班組安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、技能培訓(xùn)、質(zhì)量創(chuàng)新、效益提升、和諧團(tuán)隊(duì)六個(gè)專業(yè)組，組長(zhǎng)由班組辦主任、副主任擔(dān)當(dāng)，明確分工，掛鉤指導(dǎo)，形成以班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室、各專業(yè)管理組、特色典型班組為工作核心的“三級(jí)”管理機(jī)制。初步建議安排如下：

二、組織實(shí)施

“安全型”班組：從“人、作業(yè)、細(xì)節(jié)、激勵(lì)”四個(gè)要素入手，樹(shù)立安全第一的思想，抓住現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、細(xì)節(jié)管理、獎(jiǎng)懲都硬三個(gè)關(guān)鍵，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和精益化管理，最終實(shí)現(xiàn)“思想無(wú)懈怠、管理無(wú)空檔、作業(yè)無(wú)違章、安全零事故”的安全目標(biāo)。-----（電氣設(shè)備及作業(yè)安全知識(shí)、6S應(yīng)用知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)班組安全文化建設(shè)、班組安全管理法和企業(yè)職工安全意識(shí)普及）如舉辦《班組安全管理文化宣傳展覽》。

“管理型”班組：強(qiáng)化班組工作基礎(chǔ)規(guī)范和制度建設(shè)，營(yíng)造“管理有依據(jù)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)”的集體氛圍，形成“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)、好壞有獎(jiǎng)懲”的現(xiàn)代班組管理模式。嚴(yán)格按照公司考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立健全基礎(chǔ)資料，補(bǔ)充完善各類規(guī)程制度。------著力班容班貌打造，統(tǒng)一制作集班組簡(jiǎn)介、班組榮譽(yù)、工作目標(biāo)、班務(wù)公開(kāi)、技術(shù)問(wèn)答等欄目為一體的班組園地，使之真正成為班組職工了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，交流心得體會(huì)，文化活動(dòng)展示，宣傳新理念的窗口。按照國(guó)網(wǎng)公司最新班組會(huì)務(wù)（安全會(huì)、班務(wù)會(huì)）記錄模式，制定統(tǒng)一電子錄入格式，切實(shí)提高班組工作效率，減輕班組負(fù)擔(dān)。

“創(chuàng)新型”班組：把握傳承、提升、創(chuàng)新三個(gè)環(huán)節(jié)，積極開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新、QC小組和勞動(dòng)競(jìng)賽，在設(shè)備、操作臺(tái)帳登記、窗口服務(wù)項(xiàng)目和激勵(lì)制度等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上狠下功夫，在重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)新活動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。----創(chuàng)新地推出“班組建設(shè)信息系統(tǒng)”，信息系統(tǒng)與公司門(mén)戶網(wǎng)站相鏈接，方便領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、單位管理層隨時(shí)對(duì)所有班組的任一項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)控和檢查，為基層班組科學(xué)化、規(guī)范化開(kāi)展“紅旗班組”創(chuàng)建提供了信息化支持。

“技能型”班組：以“夯內(nèi)功、重培訓(xùn)、促技能、強(qiáng)隊(duì)伍”作為技能型班組創(chuàng)建的基本思路，從生產(chǎn)實(shí)際需要出發(fā),立足崗位，學(xué)以致用，選樹(shù)“技能型”員工，精心打造班組技能傳授平臺(tái)，并在這一平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)技能的培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合、知識(shí)的傳播與反饋相結(jié)合，有力推動(dòng)班組成員技能的完善和提高。----舉辦以“提升班長(zhǎng)素質(zhì)，創(chuàng)建紅旗班組”為主題的“班組長(zhǎng)論壇”，各部門(mén)推薦的“標(biāo)桿”班組和6個(gè)特色典型班組在論壇上用現(xiàn)場(chǎng)演講或其他形式展示相結(jié)合的新穎形式，暢談班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

“效益型”班組：以“制度規(guī)范化、工作細(xì)致化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化”的“三化”法則為手段，通過(guò)處理事故快速安全，保證供電創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立品牌，客戶滿意創(chuàng)造社會(huì)效益；開(kāi)源節(jié)流，防止余料、廢料流失，降低損耗，節(jié)約成本，創(chuàng)造管理效益等多種方式，提升了企業(yè)內(nèi)外實(shí)力。-----走出去、進(jìn)社區(qū)（漁港）和建立“***供電搶修服務(wù)隊(duì)”，塑造電力服務(wù)品牌。

“和諧型”班組：以人為本，重視員工的溝通和協(xié)調(diào)工作，加大部門(mén)管理層和員工的溝通力度，結(jié)合班組文化活動(dòng)、民主生活會(huì)和座談會(huì)等形式，開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，安排與不同專業(yè)人員開(kāi)展專題交流，建立聯(lián)系點(diǎn)制度，聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)和情況，暢通職工群眾意愿表達(dá)的渠道，與職工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧，包容互勉，達(dá)到企業(yè)和職工滿意的“雙贏”局面。-----開(kāi)展多彩文化活動(dòng)，設(shè)置班組活動(dòng)專項(xiàng)費(fèi)用。

第三篇：五型班組建設(shè)

“無(wú)型”班組建設(shè)

員工不安全行為規(guī)范管理活動(dòng)

匯

編

煤質(zhì)科—煤質(zhì)段

目錄

第一項(xiàng) 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度…………………………………1

第二項(xiàng) 隱患排查治理制度………………………………..2

第三項(xiàng) 崗位責(zé)任制履責(zé)評(píng)比制度………………………..3

第四項(xiàng) 員工不安全管理制度……………………………..4

第五項(xiàng) 事故報(bào)告處理程序及事故分析處理制度………..5

第六項(xiàng) 現(xiàn)場(chǎng)交接制度……………………………………..6

第七項(xiàng) 崗位技術(shù)練兵比武競(jìng)賽制度……………………..7 第八項(xiàng) 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度…………………………8

第九項(xiàng) 材料專項(xiàng)管理制度………………………………..9 第十項(xiàng) “三公”管理制度………………………………….10

第一項(xiàng)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司和狂關(guān)于五級(jí)安全教育培訓(xùn)的規(guī)定，按照崗位工種有針對(duì)性的開(kāi)展班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

2.按照相關(guān)要求，段隊(duì)、井區(qū)在每個(gè)月25前制定出下月的培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)宣傳部、培訓(xùn)站審批合格后，按照計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。

3.培訓(xùn)教師當(dāng)月培訓(xùn)教案必須按照培訓(xùn)計(jì)劃要求，在每月1日前完成4.每班參加學(xué)習(xí)的員工，要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，認(rèn)真聽(tīng)講，認(rèn)真嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度。

5.每日班前參加培訓(xùn)時(shí)不準(zhǔn)遲到、早退或課間開(kāi)小差，違者3每項(xiàng)罰款10元。

6.上課時(shí)不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)隨地亂扔?xùn)|西，不準(zhǔn)在室內(nèi)大聲喧嘩，違者每項(xiàng)扣罰10元。

7.每班參加培訓(xùn)的員工有特殊情況時(shí)，必須向主管培訓(xùn)教師請(qǐng)假，不請(qǐng)假者按欠勤處理，欠勤一天罰款50元。

8.班前參加培訓(xùn)員工在上課期間禁止打鬧，嚴(yán)格酒后參加培訓(xùn)，要愛(ài)護(hù)公務(wù)，損壞者除按照賠償外，對(duì)以上有關(guān)責(zé)任者均已處以50元罰款。

9.班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)要求段隊(duì)全員參加，學(xué)習(xí)筆記合格率達(dá)到100%。

10.段隊(duì)每周為員工布置一次家庭作業(yè)，區(qū)，段、領(lǐng)導(dǎo)審簽。

11班組培訓(xùn)必須做到每班一拷問(wèn)、每日一專題、每周一案例、每月一考試、一評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

12按時(shí)參加考試，遵守考場(chǎng)紀(jì)律；對(duì)于因故不能參加者，由礦培訓(xùn)中心組織補(bǔ)考。

第四篇：五型班組建設(shè)

五型班組建設(shè)，為極響應(yīng)公司五型班組建設(shè)的號(hào)召，606車間二工段A大班精餾班組以公司總體方向?yàn)橹笇?dǎo)，以本班實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，制定出了一套“規(guī)范化、制度化、嚴(yán)格化、人性化”的班組管理模式。在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)，提高了工作效率。學(xué)習(xí)型建設(shè)：注重提高班員的綜合素質(zhì)。在經(jīng)常組織學(xué)習(xí)公司及車間各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，著重培養(yǎng)班員對(duì)本職工作的掌握能力，對(duì)工作技術(shù)知識(shí)及技能的練習(xí)，并定期進(jìn)行測(cè)試和評(píng)優(yōu)。促使班組各成員練就了過(guò)硬的崗位技能，培養(yǎng)了他們熱愛(ài)本職工作、喜歡本職工作，樂(lè)意為同事為企業(yè)吃苦的精神，提高了班組的整體戰(zhàn)斗力。

安全型建設(shè)：他們始終堅(jiān)持“安全第一”的信念，寧可不生產(chǎn)，也要保安全。每個(gè)班員在入班之初就發(fā)下了“遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、杜絕三違、確保安全、防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴”的安全誓詞，并時(shí)刻牢記于心。為應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，在工段長(zhǎng)等的指導(dǎo)下，班員們積極參與各種危險(xiǎn)演練，提高了面對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)變能力。為確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，班內(nèi)注重安全教育和培訓(xùn)，將安全管理規(guī)范化、制度化。通過(guò)全體班員的努力，做到了安全防范措施到位，安全隱患減小，安全事故杜絕。

清潔型建設(shè)：班組成員環(huán)保意識(shí)強(qiáng)，堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)清

潔、設(shè)備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，每到周五的衛(wèi)生大檢查，都會(huì)看到他們揮汗如雨的身影“擦、洗、拖、刷”認(rèn)真負(fù)責(zé)。在生產(chǎn)工作中，做到“定位定制、即亂即整’’交接班前打理好責(zé)任區(qū)衛(wèi)生。真正做到了清潔生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

節(jié)約型建設(shè)：。確立以實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)班組成本控制，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)。在嚴(yán)格控制勞保用品領(lǐng)用發(fā)放的同時(shí)，大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時(shí)班組內(nèi)部能自行解決的小故障，就自己動(dòng)手維修解決。通過(guò)班組成員的共同努力，開(kāi)創(chuàng)出了多條節(jié)能增效的好方法，提高設(shè)備利用率。在為公司增加效益的同時(shí)，節(jié)約了生產(chǎn)成本。形成了具有節(jié)約特色的班組文化。

和諧性建設(shè)：班組內(nèi)部與相關(guān)方面關(guān)系融洽，協(xié)調(diào)合作;班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心，形成了良好的團(tuán)隊(duì)精神。班組管理以人為本，班長(zhǎng)以身作則，定期與員工溝通協(xié)調(diào)，從而建立起團(tuán)結(jié)、互助、拼搏、快樂(lè)的班組文化和人際關(guān)系，增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。

創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，任重道遠(yuǎn)。他們將提高工作效率、提高質(zhì)量效益、節(jié)能減耗、提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)定為今后的目標(biāo)。希望通過(guò)充分挖掘員工潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)、管理水平以及勞動(dòng)價(jià)值的協(xié)調(diào)提升。

相信他們定能在下一次的班組建設(shè)中再上新臺(tái)階！

第五篇：建設(shè)五型班組心得體會(huì)

建設(shè)五型班組心得體會(huì)

我礦工會(huì)組織并開(kāi)展了五型班組創(chuàng)建，我所在的四工隊(duì)被命名為安全型工隊(duì)，一切工作全部圍繞以安全為中心進(jìn)行創(chuàng)建。我區(qū)黨支部書(shū)記、基層工會(huì)主席魏建國(guó)為我組量身定制、精心策劃，全過(guò)程監(jiān)督班組實(shí)施。我們四工隊(duì)在區(qū)隊(duì)黨政的不斷關(guān)心幫助下，五型班組競(jìng)賽活動(dòng)在我區(qū)生根發(fā)芽，不斷取得長(zhǎng)足發(fā)展和豐碩成果。為能更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并運(yùn)用到以后的工作當(dāng)中，現(xiàn)結(jié)合我自身的工作體會(huì)與感受，談一下我在創(chuàng)建五型金牌班組建設(shè)中的的個(gè)人體會(huì)。

一、親自參與了五型班組創(chuàng)建，使我懂得了“五型班組”創(chuàng)建要旨，何謂“創(chuàng)建”，“創(chuàng)建”就是指：在建設(shè)“五型”班組的過(guò)程中要有創(chuàng)新，包括管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等，這有著無(wú)限地展示領(lǐng)導(dǎo)才能和員工才能的空間。

二、班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是直接完成一個(gè)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的根本，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地，搞好基層班組建設(shè)，就是塑造一個(gè)良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)，具有一個(gè)良好文化環(huán)境的企業(yè)，就能夠正確領(lǐng)導(dǎo)員工的價(jià)值導(dǎo)向、營(yíng)造良好生產(chǎn)環(huán)境，對(duì)公司的不斷發(fā)展具有十分重要的積極作用。

三、我所在的“安全型班組”主要工作任務(wù)是：構(gòu)筑符合通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的通風(fēng)設(shè)施，對(duì)個(gè)別失修巷道進(jìn)行維修加固，及時(shí)修復(fù)礦井壓力對(duì)通風(fēng)設(shè)施造成的設(shè)施損壞，將通風(fēng)系統(tǒng)恢復(fù)至正常水平。安全靠什么？安全靠的就是我們的責(zé)任心，安全就是日復(fù)一日的考驗(yàn)我們的忍耐心和平常心。在日常的生活工作中，在上班的每小時(shí)、每分鐘，安全隱患隨時(shí)都象兇殘的野獸張著血盆大口，緊盯著我們脆弱的肉體，麻痹的神經(jīng)。只有安分守已、循規(guī)蹈矩、踏踏實(shí)實(shí)做人做事，強(qiáng)化安全意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，生產(chǎn)的安全才不受威脅。生命只有一次，沒(méi)有重來(lái)的機(jī)會(huì)，我們的工作性質(zhì)決定我們必須擁有專業(yè)技術(shù)，我們身處隨時(shí)可能發(fā)生冒頂、片幫、透水、瓦斯事故的煤礦工作，我們的職業(yè)決定了我們要更加注意安全。