第一篇：職代會(huì)資料

職代會(huì)資料范文

一、****年主要工作回顧

****年，公司在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞一屆二次職代會(huì)確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，把“精益管理，開(kāi)拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)公司歷史性跨越而努力奮斗”做為指導(dǎo)思想，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，在生產(chǎn)、銷售、技術(shù)研發(fā)等方面均取得了較好成績(jī)，全面完成了****年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

一、公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)了新跨越

****年，面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)疲軟、原材料價(jià)格大幅上漲、一線員工流失加劇等諸多不利因素，公司全體干部職工充分發(fā)揚(yáng)了迎難而上的拼搏精神、愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神和勇于探索、敢于實(shí)踐的創(chuàng)新精神，正是全體干部職工的奮發(fā)努力，使公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)了新的跨越。

1、****年公司的銷售收入由****年的*.**億元，跨越了*億、*億、*億的整數(shù)關(guān)，直接攀升到**億元以上，完成了公司發(fā)展史上的新跨越，這一具有里程碑意義的跨越使公司在際華集團(tuán)**多戶企業(yè)中保持了優(yōu)勢(shì)企業(yè)地位。

2、****年 *月**日，際華集團(tuán)在上海證券交易所成功上市，公司和其他兄弟企業(yè)一起成功進(jìn)入資本市場(chǎng)，際華集團(tuán)的整體上市，既提升了“際華”的品牌形象，也將進(jìn)一步推進(jìn)公司的管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，同時(shí)也為公司在十二五期間進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整和項(xiàng)目投資，開(kāi)辟了融資平臺(tái)。

3、公司在中國(guó)棉紡織行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)前**名排名中，由上屆

1、充分發(fā)揮公司紡紗的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極拓展特種紗銷售，充分利用公司擁有天絲、竹纖維、埃及棉和PM棉等特種纖維穩(wěn)定的貨源，在珠江三角洲成功地打開(kāi)特種紗銷售渠道，形成了每月***噸以上的穩(wěn)定銷售量，并逐步進(jìn)入了粘膠賽絡(luò)紡用紗領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)****年特種紗銷售收入****萬(wàn)元；

2、充分發(fā)揮公司兩個(gè)中國(guó)名牌的品牌優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展貿(mào)易業(yè)務(wù)，廣泛接單，努力擴(kuò)大外協(xié)合作渠道，又成功地在江蘇、山東等地開(kāi)發(fā)出*家穩(wěn)定的外協(xié)合作供應(yīng)商，****年實(shí)現(xiàn)貿(mào)易收入*.**億元，為公司做強(qiáng)做大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

3、大力發(fā)展外貿(mào)業(yè)務(wù)，積極組織參加廣交會(huì)、上海華交會(huì)、北京紗線展、上海家紡展、法蘭克福家紡展等大型展覽會(huì)，大力宣傳公司產(chǎn)品，提高公司知名度，****年外貿(mào)實(shí)現(xiàn)銷售收入****萬(wàn)美元；

4、積極做好軍隊(duì)保障工作，千方百計(jì)站穩(wěn)軍品市場(chǎng)，****年共實(shí)現(xiàn)軍品銷售收入****萬(wàn)元。

三、家紡產(chǎn)業(yè)取得了新突破

****年家紡事業(yè)部全年實(shí)現(xiàn)銷售收入****萬(wàn)元，其中外貿(mào)****萬(wàn)元，內(nèi)銷****萬(wàn)元，銷售收入較****年增長(zhǎng)**%，家紡產(chǎn)業(yè)取得了新突破。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，家紡技術(shù)中心擺脫了依賴別人的局面，開(kāi)始使用自己設(shè)計(jì)的花型。****年下半年，隨著專賣店的不斷增加，技術(shù)中心設(shè)計(jì)的花型開(kāi)始投入批量印染，專賣店開(kāi)啟了自有花型產(chǎn)品的銷售，家紡技術(shù)中心由此走上了自主設(shè)計(jì)之路。

在產(chǎn)品生產(chǎn)上，通過(guò)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，調(diào)整師徒幫教激勵(lì)制度，使員工在操作上有了很大的進(jìn)步。例如外貿(mào)***款原來(lái)人均只能生產(chǎn)**套，現(xiàn)在提高到**套；原來(lái)家紡只能做簡(jiǎn)單產(chǎn)品，****年做了大量高難度產(chǎn)品，使產(chǎn)品檔次得到了提升。

在內(nèi)銷市場(chǎng)上，專賣店從****年的**家增加到目前的**家，銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)

一步擴(kuò)大。****年先后在四川、河南、湖南、重慶等地開(kāi)設(shè)了**家專賣店，為下一步做大家紡內(nèi)銷市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。

在外貿(mào)市場(chǎng)上，外貿(mào)客戶無(wú)論從數(shù)量還是質(zhì)量上都有了提高，如美國(guó)的springs、niki、welspun公司，僅與這三家公司的合作，就實(shí)現(xiàn)了***多萬(wàn)美元的銷售，并且在****年一次性順利通過(guò)了美國(guó)Target公司的生產(chǎn)驗(yàn)廠，為以后和其他公司建立合作打下了良好的軟件基礎(chǔ)，同時(shí)也為以后通過(guò)wal-mart、JcPenny等公司的驗(yàn)廠積累了經(jīng)驗(yàn)。

四、裝備水平躍上了新臺(tái)階

裝備水平是企業(yè)改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。****年，公司繼續(xù)加大設(shè)備改造力度，使裝備水平躍上了新臺(tái)階。

1、投資****萬(wàn)元，利用原****廠房進(jìn)行改造，安裝了**臺(tái)緊密紡細(xì)紗機(jī)，使公司紡紗規(guī)模達(dá)到**萬(wàn)錠。*萬(wàn)錠緊密紡的投產(chǎn)填補(bǔ)了公司緊密紡紗的空白，不僅降低了毛羽，改善了強(qiáng)力，提高了噴氣效率，而且為公司下一步產(chǎn)品升級(jí)換代提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了良好基礎(chǔ)。

2、投資***萬(wàn)元，引進(jìn)*條瑞典銥騰智能吊掛生產(chǎn)線和 **臺(tái)縫制配套設(shè)備，使家紡從裁斷、縫紉到檢驗(yàn)、包裝的生產(chǎn)流程更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品從一樓到三樓的自動(dòng)傳輸，具備了樣板車間的條件，家紡年生產(chǎn)能力也有望達(dá)到***萬(wàn)件套。

3、是投資**萬(wàn)元，引進(jìn)*臺(tái)瑞士立達(dá)雙眼并條機(jī)，該并條機(jī)生產(chǎn)效率高、有自調(diào)勻整功能，能有效降低紗疵，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為下一步技術(shù)改造積累了經(jīng)驗(yàn)。

五、技術(shù)革新取得了新成果

在技術(shù)革新上，公司堅(jiān)持“大處著眼，小處著手，提質(zhì)增效，節(jié)能降耗”的技術(shù)革新理念，組織動(dòng)員全體職工動(dòng)腦筋、想辦法，努力從提升設(shè)備性能、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、降低消耗、減少安全隱患等方面入手，開(kāi)展小改小革活動(dòng)，積少成多，聚沙成塔，技術(shù)革新累計(jì)節(jié)約費(fèi)用近***萬(wàn)元。

例如，前紡車間針對(duì)精梳錫林開(kāi)展修舊利廢攻關(guān)，****年修復(fù)錫林**塊，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益*.**萬(wàn)元；后紡車間針對(duì)**C自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)接頭時(shí)筒紗夾回絲問(wèn)題，開(kāi)展技術(shù)革新，使絡(luò)筒夾回絲減少了**％，每年可為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益*.*萬(wàn)元，此項(xiàng)革新在全省

較好的經(jīng)濟(jì)效益。

在面料開(kāi)發(fā)方面，多噴面料在原有研發(fā)基礎(chǔ)上進(jìn)一步注重成本控制，并繼續(xù)向高支高密、提花等高難度品種邁進(jìn)，開(kāi)發(fā)出的JC***JC*** ****(*****)*** */*緞紋一次引緯**根，具有國(guó)際領(lǐng)先水平；功能性纖維面料開(kāi)發(fā)上，加強(qiáng)了對(duì)麻類、毛絲類特別是加強(qiáng)了對(duì)漢麻纖維的應(yīng)用研究，開(kāi)發(fā)出棉/天竹/漢麻、棉/山羊絨、棉/絹絲、天絲/天竹等混紡產(chǎn)品，大大豐富了功能性面料的特性，滿足了市場(chǎng)的需求。

經(jīng)過(guò)研發(fā)部門的努力，公司“木棉纖維緊密混紡紗及生產(chǎn)技術(shù)”經(jīng)省科技廳鑒定為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先并獲得襄樊市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，“棉澳毛混紡高支紗系列產(chǎn)品”獲襄樊市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，“特種滌綸與棉混紡吸濕排汗襯衣面料及生產(chǎn)技術(shù)開(kāi)發(fā)”和“漢麻等短纖維類嵌入紡紡紗技術(shù)研究及其產(chǎn)業(yè)化”雙雙獲得“紡織之光”****年度中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，“漢麻纖維嵌入式混紡本色紗”被國(guó)家五部委列入****年“國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品”計(jì)劃。在****年*月*日召開(kāi)的新興鑄管集團(tuán)

指明方向。為開(kāi)好產(chǎn)供銷快速聯(lián)動(dòng)會(huì)議，充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)成本、銷售價(jià)格認(rèn)真分析影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和生產(chǎn)效率的各種因素，提出改進(jìn)措施，有效地指導(dǎo)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

3、通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為了用最低的價(jià)格采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，公司對(duì)超過(guò)**萬(wàn)元的大宗物資進(jìn)行比價(jià)和招標(biāo)采購(gòu)，全年共招標(biāo)**次，累計(jì)節(jié)約資金***.**萬(wàn)元。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)物資采購(gòu)和基建項(xiàng)目的審計(jì)；參與和檢查物資盤點(diǎn)；對(duì)固定資產(chǎn)和庫(kù)存物資的狀況予以評(píng)估和檢查；對(duì)不良資產(chǎn)處理進(jìn)行監(jiān)督等，有效地控制了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

四、積極進(jìn)行資金運(yùn)作，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。充分利用國(guó)家政策支持，規(guī)范技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)統(tǒng)計(jì)，開(kāi)展多種渠道融資，保證了資金的高效運(yùn)行。

八、精益生產(chǎn)創(chuàng)造出新成效

1、浪費(fèi)減少了，經(jīng)濟(jì)效益增加了。如布機(jī)車間從操作法著手，對(duì)起機(jī)布布頭長(zhǎng)度重新制定標(biāo)準(zhǔn)，減少制度性浪費(fèi)。以**S品種為例，改過(guò)去**公分為現(xiàn)在的**公分，全年可多織布 ****米。如整理車間在定等區(qū)域要求盡量少開(kāi)剪，效果明顯。****年零疵布總數(shù)比****年同期減少了****.*米，提等總數(shù)相比****年多提***.*匹。

2、無(wú)效勞動(dòng)時(shí)間減少了，生產(chǎn)效率增加了。如整理車間狠抓驗(yàn)布工序物流環(huán)節(jié)，一方面減少驗(yàn)布工反復(fù)下車位的無(wú)效工作時(shí)間，做到均衡碼布，另一方面調(diào)整品種碼放布局，方便修布工抬布，避免送布物流路程和尋找布臺(tái)時(shí)少走彎路。布機(jī)車間經(jīng)過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)維修人員在維修設(shè)備時(shí)，先將設(shè)備關(guān)車，然后去零件庫(kù)拿零件，中間設(shè)備停臺(tái)時(shí)間為待料時(shí)間。對(duì)此，車間要求所有維修人員先拿零件再關(guān)車，減少了停臺(tái)時(shí)間，按照取機(jī)器配件一次**分鐘計(jì)算，開(kāi)臺(tái)效率可提高*%。

3、物料消耗減少了，技術(shù)革新增加了。僅****年*-*季度，公司開(kāi)展的小改小革達(dá)***項(xiàng)。后紡車間對(duì)并紗機(jī)上的導(dǎo)輪軸承進(jìn)行清洗再利用，每月可減

少更換軸承***個(gè)，節(jié)約開(kāi)支****元。車間現(xiàn)有八萬(wàn)多錠使用****新型節(jié)能錠子，一年增效***.**萬(wàn)元；在全自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)上加裝時(shí)間繼電器控制空管輸送電機(jī)，每月節(jié)約用電****KWH。

4、生產(chǎn)用工減少了，人均工資增加了。****年，各單位廣泛開(kāi)展了對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展“對(duì)標(biāo)挖潛，趕超先進(jìn)”專題宣傳教育活動(dòng)，使員工充分認(rèn)識(shí)到與先進(jìn)企業(yè)的差距，鼓勵(lì)大家提高操作水平，多看臺(tái)，多勞多得。經(jīng)過(guò)自然減員、轉(zhuǎn)崗分流、調(diào)整班次，織布分廠劍桿織機(jī)看臺(tái)水平由以前的每人*-**臺(tái)擴(kuò)到現(xiàn)在的**臺(tái)?？棽挤謴S****年用工***人，人平工資只有****元；而****年**月織布分廠減少到***人，人平工資增加到****元，增長(zhǎng)幅度達(dá)到**%。

九.企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)創(chuàng)了新局面

1、通過(guò)開(kāi)展“合理化建議”活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，拓寬思路，匯聚智慧，轉(zhuǎn)變了管理人員解決問(wèn)題時(shí)單一的思維模式，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工在工作中動(dòng)腦筋、想辦法的積極性，通過(guò)修舊利廢、小改小革使生產(chǎn)中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)迎刃而解，在全廠上下?tīng)I(yíng)造出“想主人事、干主人活、盡主人責(zé)”的新局面。

2、通過(guò)開(kāi)展“找茬”活動(dòng)，鼓勵(lì)同事之間相互善意“找茬”，指出對(duì)方存在的問(wèn)題和不足，大家都在努力改正著自己的不足，發(fā)揮著自己長(zhǎng)處，在全廠上下?tīng)I(yíng)造出“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題”，落實(shí)精益管理的新局面。

3、通過(guò)召開(kāi)勞模事跡報(bào)告會(huì)，大力弘揚(yáng)勞動(dòng)光榮、奉獻(xiàn)光榮的良好風(fēng)尚，在公司營(yíng)造出人人尊敬勞模，人人關(guān)心勞模，人人愛(ài)護(hù)勞模，人人學(xué)習(xí)勞模，人人爭(zhēng)做勞模的“學(xué)先進(jìn)，比貢獻(xiàn)”的新局面。

4、通過(guò)開(kāi)展健康有益的文化活動(dòng)，凝聚了員工力量，元宵晚會(huì)、五一演出、建黨**周年演出、十一演出、露天舞會(huì)、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)，營(yíng)造出“健康、和諧、向上”的文化新局面。

****年，公司榮獲全國(guó)“規(guī)范職工之家”、全國(guó)紡織行業(yè)“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”、湖北省“最佳文明單位”等稱號(hào)。

十、存在的主要問(wèn)題

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到工作中存在的問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下六點(diǎn)：

1、部分管理人員作風(fēng)不實(shí)，執(zhí)行力不強(qiáng)。公司決策作出以后，到基層往往出現(xiàn)信息衰減和失真，難以很快見(jiàn)到實(shí)效。好的制度得不到有效執(zhí)行和落實(shí)，管理滑坡、有令不行、有禁不止，不敢較真、怕得罪人的現(xiàn)象，在少數(shù)單位和管理人員身上，表現(xiàn)還比較突出；個(gè)別單位在制定本部門****年工作計(jì)劃時(shí)敷衍了事、應(yīng)付差事；個(gè)別干部在日常工作中缺乏主觀能動(dòng)性，安于現(xiàn)狀、缺乏應(yīng)有的工作激情。

2、精細(xì)化管理不夠。在生產(chǎn)上，由于多品種、小批量、交期緊的生產(chǎn)特點(diǎn)，產(chǎn)品更換頻繁，生產(chǎn)過(guò)程中還存在待紗、待軸、落布不及時(shí)等浪費(fèi)現(xiàn)象；由于管理上還存在差距，造成精益生產(chǎn)沒(méi)有完全達(dá)到預(yù)期目的；細(xì)紗單產(chǎn)水平、噴氣效率還有待提高。

3、研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)不明顯。公司每年研發(fā)出不少新產(chǎn)品，每年都有新產(chǎn)品獲獎(jiǎng)。然而，研發(fā)成果并沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)真正意義上的經(jīng)濟(jì)效益的明顯增長(zhǎng)，技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷工作沒(méi)有實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接，新產(chǎn)品的銷售工作還不到位。

4、家紡產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)緩慢。****年家紡銷售雖然同比****年有新的突破，但是沒(méi)有完成年度預(yù)算目標(biāo)。管理上還存在主輔料供應(yīng)銜接不上的情況；營(yíng)銷隊(duì)伍成長(zhǎng)太慢；專賣店雖然開(kāi)了**家，但真正盈利的不多；網(wǎng)上銷售至今還是一片空白。

5、模擬法人運(yùn)行機(jī)制還有待完善。內(nèi)部核算不夠精準(zhǔn)，激勵(lì)機(jī)制不夠有效。

6、員工流失率偏高。****年員工月均流失率超過(guò)*%，員工隊(duì)伍流動(dòng)大，新學(xué)員不穩(wěn)定，操作技術(shù)水平差，導(dǎo)致生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量降低，嚴(yán)重影響了公司的持續(xù)健康發(fā)展。

對(duì)于存在的這些問(wèn)題，必須引起我們的高度重視，并采取切實(shí)有效的措施，認(rèn)真加以改進(jìn)，努力加以解決，以保證公司健康快速發(fā)展。

同志們，****年已經(jīng)過(guò)去，我們一起經(jīng)歷并見(jiàn)證了公司成長(zhǎng)和壯大的歷程。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司管理層，向全體代表和在過(guò)去一年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動(dòng)、做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工，以及支持我們工作的職工家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

十一、深入開(kāi)展“兩制”，提高全員市場(chǎng)意識(shí)

1、要深入領(lǐng)會(huì)集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，提高對(duì)“兩制”的理解和認(rèn)識(shí)。鑄管股份和際華****公司通過(guò)在企業(yè)開(kāi)展“模擬法人運(yùn)行機(jī)制”和“產(chǎn)供銷運(yùn)用快速聯(lián)動(dòng)機(jī)制”活動(dòng)，取得了顯著效果。去年集團(tuán)對(duì)“兩制”推廣做了總體部署，要求所有企業(yè)在今年全面推行“兩制”。我們要按照集團(tuán)要求抓緊宣傳“兩制”。

2、要強(qiáng)化組織建設(shè)?！皟芍啤苯ㄔO(shè)是“一把手”工程，全面推廣“兩制”，各單位要明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，將“兩制”工作作為企業(yè)一種常態(tài)化的管理措施，形成“人人都要算帳、人人都要負(fù)責(zé)、人人都要當(dāng)家”的氛圍。各單位要認(rèn)真制訂“兩制”實(shí)施方案，編制切實(shí)可行的操作指導(dǎo)手冊(cè)，分階段有步驟地推進(jìn)“兩制”工作。要將“兩制”實(shí)施效果作為員工業(yè)績(jī)考核的重要因素，全面落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

3、要確保方案科學(xué)合理切實(shí)可行。各生產(chǎn)車間（分廠）實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，經(jīng)營(yíng)成果與工資總額直接掛鉤。將市場(chǎng)機(jī)制真正引入企業(yè)內(nèi)部車間、各工序，進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程，將市場(chǎng)認(rèn)可的價(jià)格成本、效率目標(biāo)快速傳遞到車間，加快各車間對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷快速聯(lián)動(dòng)。最終形成

全員面對(duì)市場(chǎng)，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目的，以降本壓費(fèi)為手段，壓力層層傳遞、指標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)、活力層層激發(fā)，績(jī)效與監(jiān)督同步，激勵(lì)與制約并重，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、管理責(zé)任高效化、員工算賬精細(xì)化，在降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與市場(chǎng)的良性互動(dòng)，保職工收入，促企業(yè)發(fā)展。

各生產(chǎn)車間（分廠）也要在內(nèi)部工序之間推行模擬法人運(yùn)行機(jī)制和產(chǎn)供銷快速聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將權(quán)力下放，充分激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)全員的市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)成本最低化、生產(chǎn)效率高效化、管理流程最優(yōu)化、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力最強(qiáng)化”。

4、要注重實(shí)效，深挖五個(gè)利潤(rùn)源泉。按照集團(tuán)要求，除了生產(chǎn)環(huán)節(jié)之外，要深挖采購(gòu)、運(yùn)輸、銷售和資金等其它四個(gè)環(huán)節(jié)，建立全面的模擬法人機(jī)制，采購(gòu)環(huán)節(jié)要廣泛推行招標(biāo)和比價(jià)采購(gòu)；運(yùn)輸環(huán)節(jié)要通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)降低運(yùn)輸成本；銷售環(huán)節(jié)要千方百計(jì)提高毛利率；資金環(huán)節(jié)要強(qiáng)化資金使用效率，減少資金占用，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。通過(guò)以上措施，確保成本費(fèi)用降低*%，力爭(zhēng)*%。

十二、深入推進(jìn)精益管理，提高企業(yè)現(xiàn)代化水平

1、深入持久地開(kāi)展精益生產(chǎn)和*S管理。精益生產(chǎn)和*S管理是一種管理模式，也是一種理念、一種文化。改進(jìn)是其精髓，精益求精、盡善盡美是其目的，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善精益生產(chǎn)和*S管理，逐步減少并努力消滅生產(chǎn)過(guò)程中過(guò)量生產(chǎn)、等待、搬運(yùn)、過(guò)度加工、不必要的動(dòng)作、返工/次品、庫(kù)存及忽視員工創(chuàng)造力等八大浪費(fèi)，是精益生產(chǎn)永恒的課題。

我們要加強(qiáng)細(xì)節(jié)的檢查，消滅盲區(qū)，使日常檢查規(guī)范化，結(jié)合每周的*S現(xiàn)場(chǎng)檢查，找出問(wèn)題、分析原因、持續(xù)改進(jìn)、不斷完善，一定要把精益生產(chǎn)打造成四二的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、抓好對(duì)標(biāo)挖潛，對(duì)標(biāo)挖潛各項(xiàng)指標(biāo)的確定以過(guò)去**個(gè)月中最好*個(gè)月的平均值，并兼顧對(duì)照歷史最好水平和行業(yè)優(yōu)秀水平來(lái)制定。同時(shí)開(kāi)展在車間

之間、班組之間、個(gè)人之間的橫向?qū)?biāo)。每月要強(qiáng)化檢查考核，分析講評(píng)，對(duì)于沒(méi)有完成的指標(biāo)要緊盯不放，進(jìn)行深入總結(jié)，落實(shí)責(zé)任抓好整改，全面提高公司管理水平。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)部要認(rèn)真組織預(yù)算指標(biāo)的分解落實(shí)，督促將預(yù)算指標(biāo)具體落實(shí)到班組、個(gè)人，強(qiáng)化預(yù)算的“事前、事中、事后”管理，每月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，強(qiáng)化對(duì)虧損訂單的分析處置；加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的監(jiān)管，堅(jiān)決清理積壓存貨，****年不準(zhǔn)新增積壓存貨；同時(shí)加強(qiáng)資金籌措，合理調(diào)度資金，千方百計(jì)將財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在****年水平以內(nèi)；同時(shí)要強(qiáng)化采購(gòu)招標(biāo)監(jiān)管，對(duì)不符合采購(gòu)規(guī)范的現(xiàn)象落實(shí)考核；堅(jiān)決杜絕“小金庫(kù)”和資金帳外循環(huán)，要千方百計(jì)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理，通過(guò)落實(shí)設(shè)備管理“四個(gè)三”工作法和設(shè)備包機(jī)制，并通過(guò)信息化手段來(lái)全面提升設(shè)備管理水平，要徹底消滅設(shè)備壞車，提高質(zhì)量穩(wěn)定性。產(chǎn)品研發(fā)部和布機(jī)車間通過(guò)加強(qiáng)工藝調(diào)試，加強(qiáng)車速跟蹤、檢查和考核，努力使噴氣織機(jī)常規(guī)產(chǎn)品車速***型達(dá)到***轉(zhuǎn)，***型達(dá)到***轉(zhuǎn)，***型達(dá)到***轉(zhuǎn)，噴氣開(kāi)臺(tái)

切實(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”，把安全生產(chǎn)、節(jié)能減排作為精益生產(chǎn)活動(dòng)的一部分常抓不懈，****年各類事故同比****年要降低**%，水電氣綜合能耗同比****年要降低*%以上，全力打造一個(gè)安全穩(wěn)定、清潔環(huán)保、綠色的現(xiàn)代化企業(yè)。

十三、深入落實(shí)制度化管理，提高全員執(zhí)行力

1、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律。全體職工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，履行崗位職責(zé)。工作期間，嚴(yán)禁擅離崗位，嚴(yán)禁利用電腦、電話或用手機(jī)干與工作無(wú)關(guān)的事情，嚴(yán)禁酒后上班，后勤保衛(wèi)部要嚴(yán)格門衛(wèi)出入制度，人力資源部要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，干部要以身作則，中層以上干部違反勞動(dòng)紀(jì)律的要從嚴(yán)從重處理。制度化管理是治廠之本，我們一定要做到“有法必依、違法必究”。

2、狠抓工作落實(shí)。能不能完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，關(guān)鍵在落實(shí)，開(kāi)會(huì)不等于落實(shí)，布置也不等于落實(shí)，只有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)了才算工作落實(shí)了。因此我們每一個(gè)員工要針對(duì)自己的職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，執(zhí)行執(zhí)行再執(zhí)行，落實(shí)落實(shí)再落實(shí)！

3、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要在全體干部中開(kāi)展以“學(xué)、擺、查、改”為主要內(nèi)容的整頓活動(dòng)。學(xué)，就是學(xué)習(xí)關(guān)于轉(zhuǎn)變作風(fēng)的精神，學(xué)習(xí)專業(yè)理論、學(xué)習(xí)國(guó)家的各項(xiàng)政策、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、增強(qiáng)服務(wù)能力，提高辦事效率。擺，就是把思想觀念、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率方面存在的問(wèn)題擺在桌面，自我評(píng)價(jià)打分、自找其短，認(rèn)清差距。查，就是努力查找各種問(wèn)題的根源，認(rèn)真分析造成各種問(wèn)題的原因。改，就是針對(duì)問(wèn)題，完善制度，采取措施，全面整改。要牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，牢記自己的職責(zé)，檢點(diǎn)自己的行為，把握自己的操守，做好群眾的表率。

4、強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作。首先要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識(shí)，樹(shù)立團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力的觀念，向愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣維護(hù)同事、部門和工序間的團(tuán)結(jié)。再就要講究團(tuán)結(jié)工作的方法，正確對(duì)待同事，正確對(duì)待自己；學(xué)會(huì)尊重人、理解人、關(guān)心人、寬容人，對(duì)別人要多看優(yōu)點(diǎn)，對(duì)自己要多找不足，同

事之間要互相信任、互相支持，形成團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、開(kāi)拓的集體，從而提高了企業(yè)整體執(zhí)行力。

十四、深入落實(shí)以人為本，提高員工素養(yǎng)，構(gòu)建四二特色文化體系

1、選到人。一方面我們要廣開(kāi)渠道，積極與周邊縣市勞動(dòng)部門建立合作，并利用在職員工社會(huì)關(guān)系，招收技能工人充實(shí)員工隊(duì)伍；另一方面要與武漢、上海、西安、鄭州等地多所高等院校建立合作，招聘應(yīng)屆大學(xué)生充實(shí)專業(yè)人才隊(duì)伍，****年還將招聘*名研究生，以積極培養(yǎng)后備人才。

2、育成人。要強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，保證每名員工每年培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到**個(gè)小時(shí)以上，逐步建立全員學(xué)習(xí)檔案，作為職工上崗、聘用、晉升的重要依據(jù)；對(duì)新招收的大學(xué)生通過(guò)基層實(shí)習(xí)鍛煉，使其盡快走上技術(shù)管理崗位。要盡快建設(shè)一支高技能、高素質(zhì)、朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的員工隊(duì)伍。

3、用能人。要在《工人技師及首席技師評(píng)聘實(shí)施辦法》和《首席工程師、首席設(shè)計(jì)師評(píng)聘管理辦法》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立健全考核標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，以健全和完善干部選拔任用和管理監(jiān)督機(jī)制為重點(diǎn)，突出“能力本位”原則，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制。

5、留住人。集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的一個(gè)重要特點(diǎn)，就是充分體現(xiàn)了企業(yè)改革發(fā)展成果與職工共享，明確提出了“職工收入翻一番、超兩倍”的奮斗目標(biāo)。我們要努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，逐步提高職工的工資福利待遇，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)職工的吸引力和凝聚力，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)要做好各類人員的職業(yè)生涯規(guī)劃，多方位構(gòu)筑職工成長(zhǎng)的通道與平臺(tái)，建立激勵(lì)人才成長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。

與此同時(shí)，我們還要加強(qiáng)后勤保衛(wèi)和物業(yè)管理，創(chuàng)建安全衛(wèi)生、和諧文明的社區(qū)環(huán)境。倡導(dǎo)尊重職工、尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)的良好風(fēng)尚，積極開(kāi)展文化體育活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，最大程度地增強(qiáng)員工的歸宿感，讓員工真正感受到公司大家庭的溫暖。

同志們，“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！?，公司發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)已經(jīng)明確，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，是解放思想、更新觀念的過(guò)程；是銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏的過(guò)程；是破解難題、爭(zhēng)創(chuàng)一流的過(guò)程。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，需要振奮精神，需要凝聚力量，需要同舟共濟(jì)。

第二篇：職代會(huì)相關(guān)資料

職代會(huì)一般程序

一、會(huì)議前期準(zhǔn)備工作

1、成立籌備領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、進(jìn)行建立職代會(huì)制度和召開(kāi)職代會(huì)的宣傳工作。

3、確定職工代表比例，劃分選區(qū)并進(jìn)行代表名額分配。通常按全體職工人數(shù)的3％－20％，職工代表要確保生產(chǎn)員工不少于50％，高層領(lǐng)導(dǎo)不多于5％，辦公室職員不少于25％，中層管理人員不多于20％。

4、民主選舉職工代表。下發(fā)《職工代表資格審查表》，確定職代會(huì)正式代表候選人。

5、收集代表提案。（至少1周提前征求職工意見(jiàn)）

二、召開(kāi)職代會(huì)預(yù)備會(huì)

1、確定選舉主席團(tuán)3人，推薦職代會(huì)執(zhí)行主席。

2、由籌備領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)籌備工作情況，綜合職工提案，分類梳理，提出職代會(huì)的主要議題和議程的建議。

3、通過(guò)代表資格審查、（表決）、確定代表。

4、通過(guò)職代會(huì)議題和會(huì)議程序（表決）。

三、召開(kāi)職代會(huì)的程序

1、執(zhí)行主席核對(duì)到會(huì)人數(shù)，宣布開(kāi)會(huì)并致開(kāi)幕詞（簡(jiǎn)單說(shuō)明職代會(huì)目的、意義，介紹本次會(huì)議中心議題和議程）。

2、由企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人做工作報(bào)告（隨機(jī)）。

3、專題議題（宣讀提案、宣讀決議草案）。

4、各代表團(tuán)（組）分組討論大會(huì)的各項(xiàng)決議、草案，對(duì)需要大會(huì)選舉的候選人進(jìn)行醞釀，匯總討論意見(jiàn)和醞釀結(jié)果向主席團(tuán)報(bào)告。

5、主席及副主席代表發(fā)表3分鐘內(nèi)的演講。

5、選舉職工主席、職工副主席人選等。

6、對(duì)大會(huì)的各項(xiàng)方案和決議、草案等進(jìn)行審議或表決，形成決議（逐項(xiàng)進(jìn)行）。

7、企事業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人講話，提出貫徹落實(shí)職代會(huì)精神的意見(jiàn)和要求（隨機(jī)）。

8、宣布大會(huì)閉幕（致閉幕詞）。

關(guān)于籌備召開(kāi)職工代表大會(huì)通知

職工代表大會(huì)是職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)利機(jī)構(gòu)。

為加強(qiáng)公司民主政治建設(shè)，維護(hù)職工的民主權(quán)利，經(jīng)公司研究決定召開(kāi)職工代表大會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、職代會(huì)的主要任務(wù)：

1、選舉公司職工代表大會(huì)各委員；

2、審議和通過(guò)《職工代表大會(huì)規(guī)章制度》（詳見(jiàn)附1）。

二、職工代表任職條件

1、與公司建立勞動(dòng)關(guān)系并正常在崗職工。

2、關(guān)心企業(yè)、顧全大局、堅(jiān)持原則、遵紀(jì)守法、具有一定的參政議政能力。

3、熱心為職工辦事，能夠較為真實(shí)、理性反映職工的意見(jiàn)和要求，在職工中有一定的威信。

三、職工代表選舉比例及規(guī)則 選舉比例及候選人：（詳見(jiàn)附2）選舉規(guī)則

1、各職工按照分配的代表名額，以不記名方式差額選舉委員候選人。

2、由公司籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)選出的職工代表進(jìn)行資格審查。主要針對(duì)：選舉過(guò)程中是否按照民主程序；是否存在不正當(dāng)?shù)母?jìng)選行為等。對(duì)不符合規(guī)定的，取消其代表資格。

四、職工代表大會(huì)的組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立職工代表大會(huì)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在職工代表大會(huì)召開(kāi)期間，由公司籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)職代會(huì)的召開(kāi)、宣傳、審核等工作。具體由以下人員組成： 組長(zhǎng)（1人）： 組員（2人）：

五、時(shí)間地點(diǎn)安排

1、職代會(huì)開(kāi)會(huì)時(shí)間：2012年 3月25日13：00 開(kāi)會(huì)地點(diǎn)：公司食堂 行政人力資源部 2012年2月29日

職代會(huì)一般程序

一、會(huì)議前期準(zhǔn)備工作

1、成立籌備領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、進(jìn)行建立職代會(huì)制度和召開(kāi)職代會(huì)的宣傳工作。

3、確定職工代表比例，劃分選區(qū)并進(jìn)行代表名額分配。填寫《職工代表資格審查表》。通常按全體職工人數(shù)的3％－20％，職工代表要確保生產(chǎn)員工不少于50％，高層領(lǐng)導(dǎo)不多于5％，辦公室職員不少于25％，中層管理人員不多于20％。

4、民主選舉職工代表。下發(fā)《職工代表資格審查表》，確定職代會(huì)正式代表候選人。

5、收集代表提案。（至少1周提前征求職工意見(jiàn)）

二、召開(kāi)職代會(huì)預(yù)備會(huì)

1、確定選舉主席團(tuán)3－5人，推薦職代會(huì)執(zhí)行主席。

2、由籌備領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)籌備工作情況，綜合職工提案，分類梳理，提出職代會(huì)的主要議題和議程的建議。

3、通過(guò)代表資格審查、（表決）、確定代表。（確定主席及副主席候選人，5人以內(nèi)）

4、通過(guò)職代會(huì)議題和會(huì)議程序（表決）。

三、召開(kāi)職代會(huì)的程序

1、執(zhí)行主席核對(duì)到會(huì)人數(shù)，宣布開(kāi)會(huì)并致開(kāi)幕詞（簡(jiǎn)單說(shuō)明職代會(huì)目的、意義，介紹本次會(huì)議中心議題和議程）。

2、由企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人做工作報(bào)告（隨機(jī)）。

3、專題議題（宣讀提案、宣讀決議草案）。

4、各代表團(tuán)（組）分組討論大會(huì)的各項(xiàng)決議、草案，對(duì)需要大會(huì)選舉的候選人進(jìn)行醞釀，匯總討論意見(jiàn)和醞釀結(jié)果向主席團(tuán)報(bào)告。

5、主席及副主席代表發(fā)表3分鐘內(nèi)的演講。

5、選舉職工主席、職工副主席人選等。

6、對(duì)大會(huì)的各項(xiàng)方案和決議、草案等進(jìn)行審議或表決，形成決議（逐項(xiàng)進(jìn)行）。

7、企事業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人講話，提出貫徹落實(shí)職代會(huì)精神的意見(jiàn)和要求（隨機(jī)）。

8、宣布大會(huì)閉幕（致閉幕詞）。

職工代表大會(huì)條例（草案）

第一章 總則

第一條 職工代表大會(huì)實(shí)行民主集中制，是公司實(shí)行民主管理的基本形式，也是職工 行使民主管理的權(quán)利機(jī)構(gòu)。

第二條 為保障公司民管理權(quán)利，推進(jìn)公司民主建設(shè)，調(diào)動(dòng)職工的積極性，激發(fā)職工 的創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)公司決策的民主化、科學(xué)化，保障公司持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際制定職工代表大會(huì)（以下簡(jiǎn)稱職代會(huì)）條例。第二章 職代會(huì)職權(quán)

第三條 結(jié)合公司實(shí)際，公司職代會(huì)行使下列職權(quán)：

1、有權(quán)了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍的經(jīng)營(yíng)狀況，聽(tīng)取公司工作報(bào)告。

2、審議通過(guò)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度及行政決定。

3、有權(quán)對(duì)公司管理人員提出批評(píng)的建議。

4、監(jiān)督公司依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有權(quán)拒絕執(zhí)行公司侵害職工合法權(quán)益的行政命令和決定。第三章 職工代表

第四條 職工代表任職要求

4、與用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系1年以上的職工，并正常在崗職工。

5、關(guān)心公司、顧全大局、堅(jiān)持原則、辦事公道、遵紀(jì)守法、具有一定的參政議政能力。

6、熱心為職工辦事，能夠較為真實(shí)、準(zhǔn)確、全面、理性反映職工的意見(jiàn)和要求，在職工中有一定的威信。

第五條 當(dāng)職代表出現(xiàn)下列情況之一的，職工代表資格終止：

1、退休或非正常在崗的。

2、與公司依法解除或終止勞動(dòng)關(guān)系的。

第六條 職工代表由公司全體職工民主選舉產(chǎn)生，屬常任制，任期5年?？梢赃B選連 任。職工有權(quán)監(jiān)督或撤換公司的職工代表，超過(guò)半數(shù)以上職工對(duì)職工代表履行職責(zé)不滿意的，可以按照程序予以罷免。

第七條 職工代表按公司總?cè)藬?shù)的3％－20％。職工代表要確保生產(chǎn)員工不少于50％，高層管理者不多于5％，中層管理人員不多于20％，辦公室人員不少于25％。職工代表當(dāng)中應(yīng)有適當(dāng)?shù)呐源怼．?dāng)職工代表缺額時(shí)，按選舉職工代表的程序補(bǔ)選。第八條 職工代表的權(quán)利

1、在職代會(huì)上胡選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)。

2、有權(quán)參加職代會(huì)以及工作機(jī)構(gòu)，檢查公司執(zhí)行職代會(huì)決議的提案落實(shí)情況，參加對(duì)公司行政領(lǐng)導(dǎo)人員的質(zhì)詢。

3、加參加職代會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)而占用工作時(shí)間，有權(quán)按照正常出勤享受應(yīng)得的待遇。

4、職工代表按照規(guī)定行使民主管理權(quán)利，任何組織和個(gè)人不得壓制、阻撓和打擊報(bào)復(fù)。第九條 職工代表的義務(wù)

1、努力學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針、政策、法律、法規(guī)，不斷提高政治覺(jué)悟、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和參加管理的能力。

2、加強(qiáng)對(duì)職工代表的培訓(xùn)，不斷提高職工代表的參政議政能力的整體素質(zhì)。

3、密切聯(lián)系群眾，代表職工合法權(quán)益，如實(shí)反映職工的意見(jiàn)和要求。認(rèn)真執(zhí)行職代會(huì)決議，做好職代會(huì)交給的各項(xiàng)工作。

4、遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好本職工作。第四章 工作制度

第十條 職代會(huì)每屆任期為5年。公司工會(huì)承擔(dān)職代會(huì)工作機(jī)構(gòu)的任務(wù)，并負(fù)責(zé)處理 職代會(huì)閉會(huì)期間的日常工作。

第十一條 職代會(huì)每年召開(kāi)2次，每次會(huì)議必須有三分之二以上的代表出席，才能舉行。經(jīng)三分之一以上職工代表或公司工會(huì)、公司負(fù)責(zé)人提議，可以臨時(shí)召開(kāi)會(huì)議。第十二條 職代會(huì)可與工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)結(jié)合召開(kāi)，分別行使各自職責(zé)。

第十三條 凡應(yīng)當(dāng)由職代會(huì)選舉、做出決議和通過(guò)的事項(xiàng)須經(jīng)全體代表的半數(shù)通過(guò)，并 采用無(wú)記名投票表決方式。職代會(huì)做出的決議和通過(guò)的事項(xiàng)對(duì)公司的職工有約束力。提交職代會(huì)討論的審議的有關(guān)報(bào)告、制度的方案草案等，應(yīng)提前五個(gè)工作日發(fā)至職工代表征求職工意見(jiàn)。

第十四條 接受上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)，向上級(jí)工會(huì)報(bào)告職代會(huì)的情況。第五章 附則

第十五條 本條例經(jīng)職工代表大會(huì)會(huì)議審議通過(guò)，于2012年月日起正式實(shí)施。

注意事項(xiàng)：

1、候選人員名單請(qǐng)參考背面。

2、每選區(qū)按名額數(shù)量填選各委員名單，不可多填。不填視為棄權(quán)。

3、如您心目中有更適合人選，可填入：其他合適人員一欄；如無(wú)，則不填。

4、本次選舉采用無(wú)記名方式差額選舉產(chǎn)生。

5、請(qǐng)您秉承客觀、公正的原則，將候選人名單填入表格中。

6、本選票蓋章有效。

7、請(qǐng)?jiān)?012年3月1日前將此選票填好，可直接交至行政人力資源部或部門領(lǐng)導(dǎo)。

第三篇：職代會(huì)資料之二

浙江*****有限公司第一屆第一次職工代表大會(huì)

行政管理規(guī)定（討論稿）

一、目的：使員工明確了解聘用、試用、考勤、崗位調(diào)動(dòng)、離職、保險(xiǎn)、獎(jiǎng)懲等相關(guān)程序的管理實(shí)施細(xì)則。

二、范圍：本規(guī)定適用于公司全體員工。

三、具體內(nèi)容：

3.1聘用

3.1.1應(yīng)聘人員經(jīng)面試合格后，由總經(jīng)辦通知其入職時(shí)間，新進(jìn)人員報(bào)到時(shí)需攜帶下列 資料：

A.有效身份證件或戶籍證明；B.近期一寸免冠照片6張；C.學(xué)歷證件；D.其它證件

3.1.2 新進(jìn)人員報(bào)到，總經(jīng)辦應(yīng)查驗(yàn)以上相關(guān)資料，若資料不全，應(yīng)限期補(bǔ)辦。

3.1.3總經(jīng)辦指引新進(jìn)人員辦理下列事項(xiàng)：

A.填寫《員工基本資料登記表》；B.接受入職安全教育；

C.簽訂《勞動(dòng)合同》；D.制作考勤卡并解釋使用方法；

E.領(lǐng)取上崗證、工作服等；F.視情況引導(dǎo)其熟悉各部門及安排培訓(xùn)。

3.1.4以上各項(xiàng)辦理完畢后，總經(jīng)辦引導(dǎo)新進(jìn)人員向用人部門主管報(bào)到。

3.1.5總經(jīng)辦辦理下列事項(xiàng)：

A 將新進(jìn)人員資料登記至《人事檔案》；

B 班長(zhǎng)級(jí)以上人員發(fā)布到職通報(bào)；

C.收齊報(bào)到應(yīng)繳資料，連同甄選資料，為新進(jìn)員工建立個(gè)人檔案。

3.2試用

3.2.1新進(jìn)人員的勞動(dòng)合同期限一般為三年，試用期為3個(gè)月。試用期滿前一周，總經(jīng)辦向用人部門發(fā)出試用期滿通知，并會(huì)同用人部門對(duì)其進(jìn)行理論和實(shí)踐考核，考核合格后辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)。

3.2.2總經(jīng)辦根據(jù)新進(jìn)人員的考核結(jié)果，辦理下列事項(xiàng)：

A.對(duì)考核不合格者，通知其辦理離職手續(xù)；

B.通知用人部門為考核合格者辦理轉(zhuǎn)正申報(bào)手續(xù)；

C.為新轉(zhuǎn)正員工辦理薪資定級(jí)，填寫《薪資認(rèn)定通知單》，辦理調(diào)薪。

3.2.3以上程序辦理完畢后，相關(guān)資料由總經(jīng)辦歸入員工個(gè)人檔案中。

3.2.4新進(jìn)人員在試用期中，表現(xiàn)不符要求，部門主管認(rèn)為有必要停止試用時(shí)，由用人部門主管提出申請(qǐng)，分管領(lǐng)導(dǎo)審批，總經(jīng)辦復(fù)審，可提前辦理解除《勞動(dòng)合同》手續(xù)。

3.2.5提前結(jié)束試用期：試用期內(nèi)表現(xiàn)突出者。

程序：用人部門主管提出申請(qǐng)，分管領(lǐng)導(dǎo)審批，總經(jīng)辦復(fù)審，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.3考勤

3.3.1打卡

3.3.1.1公司各部門主管級(jí)（含）以下員工均實(shí)行刷卡考勤。

3.3.1.2在公司綜合樓工作的員工實(shí)行每日2次的考勤制度（上班、下班各一次）；在生產(chǎn)區(qū)域工作的員工實(shí)行每日4次的考勤制度（上班、下班各一次，就餐時(shí)進(jìn)出生產(chǎn)區(qū)域時(shí)各一次）。

3.3.1.3考勤必須由本人刷卡進(jìn)行，不得代打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)事人各扣款20元/次。

3.3.1.4若發(fā)現(xiàn)打卡時(shí)間正常，但到崗時(shí)間比正常上班時(shí)間延遲，則按遲到論處。各部門應(yīng)于次月5日前將上個(gè)月的員工出勤情況按部門匯總后報(bào)總經(jīng)辦。

3.3.1.5遲到在10分鐘及以內(nèi)的，每人次扣款10元；10分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)的，每人次扣款20元；超過(guò)1小時(shí)未辦理請(qǐng)假手續(xù)的按曠工處理；早退按遲到的雙倍進(jìn)行扣款。

3.3.1.6忘記帶卡的員工，應(yīng)在門衛(wèi)處如實(shí)登記上下班時(shí)間，方可按正常出勤處理，但每月不得超過(guò)2次。從第3次起按10元/次進(jìn)行扣款。

3.3.2請(qǐng)假

3.3.2.1假別

A.探親假及工資待遇：

父母及配偶的居住地距離本公司300公里以遠(yuǎn)的員工、根據(jù)以下的規(guī)定確定假期天

數(shù)；

未婚員工探父母、已婚員工探配偶，且在本公司的實(shí)際工作年限達(dá)到一年以上的員工，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可享受二年一次的探親假；

已婚員工探父母，且在本公司的實(shí)際工作年限達(dá)到二年以上的員工，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可享受三年一次的探親假；

探親假期：工作年限在1年以上3年以下的可享受5天，工作年限在3年以上5

年以下的可享受7天，工作年限在5年以上的可享受10天。探親期間的往返路程假按實(shí)際所需時(shí)間另加，但最多為4天。

探親期間享受基本工資及技能津貼，績(jī)效獎(jiǎng)按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。

B.病假及工資待遇：

病假需憑縣級(jí)以上醫(yī)院證明，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可按病假處理，病假期間不享受

基本工資和技能津貼，凡當(dāng)月病假不滿七天的，績(jī)效獎(jiǎng)按實(shí)際出勤天數(shù)考核計(jì)發(fā)，當(dāng)月累計(jì)7天及以上的不計(jì)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)；凡在公司工作三年以上的員工，病假期間可享受一定補(bǔ)貼（基本工資和技能津貼減半支付）。

C.工傷假及工資待遇：

因公負(fù)傷憑醫(yī)院證明經(jīng)公司確認(rèn)后可請(qǐng)工傷假，績(jī)效獎(jiǎng)按當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)考核計(jì)發(fā)。工傷假在3個(gè)月以內(nèi)的可享受該崗位的基本工資及技能津貼，工傷假超過(guò)3個(gè)月的，從第3個(gè)月開(kāi)始以本市最低保障計(jì)發(fā)。

D.產(chǎn)假及工資待遇：

符合計(jì)劃生育政策的女員工生育期間可請(qǐng)產(chǎn)假（超生者按事假處理），順產(chǎn)給假 90天，難產(chǎn)、雙胞胎給假105天，休假期間享受經(jīng)社保部門核定的生育津貼。E.喪假及工資待遇：

員工的父母、配偶、子女去世給予假期三天；公婆、岳父母、祖父母、外祖父母、兄弟姐妹去世給予假期兩天。喪假期間享受基本工資及技能津貼，績(jī)效獎(jiǎng)按實(shí)際出勤天數(shù)考核計(jì)發(fā)。

F.婚假及工資待遇：

員工申請(qǐng)婚假，憑結(jié)婚證給予假期三天。婚假期間享受基本工資及技能津貼，績(jī)效獎(jiǎng)按實(shí)際出勤天數(shù)考核計(jì)發(fā)。

G.事假：

因私事不能正常上班者經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意可請(qǐng)事假，事假期間不計(jì)發(fā)工資。請(qǐng)假在3天之內(nèi)（含3天）的績(jī)效獎(jiǎng)按實(shí)際出勤天數(shù)考核計(jì)發(fā)，當(dāng)月累計(jì)超過(guò)3天的不計(jì)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)。

H.曠工：

員工曠工按缺勤時(shí)間扣發(fā)工資。曠工1天當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)減半計(jì)發(fā)，當(dāng)月曠工2天及以上的不再計(jì)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)。

3.3.2.2請(qǐng)假程序

A.請(qǐng)假人員必須先填寫《請(qǐng)假條》，請(qǐng)假在一天以下由部門主管審批，一天以上三天以下由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，三天以上由總經(jīng)理審批。未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅離職守，否則按曠工處理。若因情況緊急不能按正常手續(xù)辦理，必須事先電話通知本部門主管取得同意，并在事后補(bǔ)辦好書面請(qǐng)假手續(xù)。

B.員工在當(dāng)班期間請(qǐng)假獲準(zhǔn)后，在出廠刷卡考勤的同時(shí)應(yīng)將《出門證》交門衛(wèi)室查收。

C.員工請(qǐng)假最低以小時(shí)為計(jì)算單位，最低請(qǐng)假時(shí)間為1小時(shí)，不足1小時(shí)的以1小時(shí)計(jì)。

D.請(qǐng)假不按時(shí)返回公司者，按曠工處理。

3.3.2.3員工請(qǐng)假，除不能預(yù)見(jiàn)的原因外，應(yīng)提前向直接主管申報(bào)。休假期間如遇公共假日或法定假日，不另增加休假。

3.3.2.4員工請(qǐng)假不按規(guī)定程序辦理手續(xù)者，按曠工對(duì)待。

3.3.2.5員工加班，可按3.3.4條的規(guī)定安排調(diào)休。

3.3.3調(diào)休

加班的員工可申請(qǐng)同等時(shí)間的調(diào)休。填寫《調(diào)休單》，經(jīng)部長(zhǎng)批準(zhǔn)后，交總經(jīng)辦登 記備案。當(dāng)月加班的須在次月10日前調(diào)休完。

3.3.4加班

員工臨時(shí)加班，需填寫《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)部門主管審核報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交總經(jīng)辦。

員工加班后優(yōu)先考慮給予同等時(shí)間的調(diào)休，無(wú)法調(diào)休者由公司支付加班費(fèi)。

3.3.5考勤系統(tǒng)由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)維護(hù)。總經(jīng)辦每月3日前負(fù)責(zé)將上月打卡記錄中的異常情況匯總后通報(bào)各部門，各部門必須在每月5日前將部門考勤匯總表報(bào)總經(jīng)辦。

3.4崗位調(diào)動(dòng)

員工崗位的調(diào)動(dòng)，由用人部門主管提報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)審批，總經(jīng)辦復(fù)審，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.5離職

3.5.1員工不論何種原因離職均須按規(guī)定辦理離職移交手續(xù)，未按要求辦理的，公司將不予辦理工資結(jié)算。

3.5.2離職人員于批準(zhǔn)離職日到總經(jīng)辦領(lǐng)取《離職交接單》、《離職詳細(xì)移交清單》，逐項(xiàng)辦理移交。

3.5.3總經(jīng)辦根據(jù)《離職交接單》辦理下列事項(xiàng)：

A.登記于《人員狀況表》；

B.將移交資料存放于離職人員檔案內(nèi)；

C.總經(jīng)辦視情況進(jìn)行離職面談，并將面談結(jié)果填入離職人員檔案；

D.離職人員按規(guī)定辦理好各項(xiàng)手續(xù)后，方可到總經(jīng)辦結(jié)算工資，公司出具《離職證明書》；

3.6保險(xiǎn)

3.6.1國(guó)家規(guī)定相關(guān)保險(xiǎn)

A.公司按照紹興市政府有關(guān)規(guī)定為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)

B.個(gè)人繳費(fèi)部分從當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資中代扣代繳。

C.員工離職，總經(jīng)辦于當(dāng)月辦理退保。已過(guò)當(dāng)月辦理日的，應(yīng)于次月退保。

3.7獎(jiǎng)懲﹝具體內(nèi)容由《勞動(dòng)管理規(guī)章制度》予以明確﹞

3.7.1獎(jiǎng)勵(lì)分為：帶徒獎(jiǎng)、嘉獎(jiǎng)、“十佳優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)、晉升等；

3.7.2懲罰分為：警告、記過(guò)、罰款、解除勞動(dòng)合同等；

3.7.3員工違規(guī)違紀(jì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失，除按獎(jiǎng)懲規(guī)定處罰外，還應(yīng)賠償相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

四、本規(guī)定與薪酬管理制度配套實(shí)施。凡與本規(guī)定相抵觸的，均以本規(guī)定為準(zhǔn)，本規(guī)定 的解釋權(quán)屬于總經(jīng)理辦公室。

五、本制度經(jīng)公司職工代表大會(huì)討論、公示后生效。

與本規(guī)定有關(guān)的表單：

1、《員工基本資料登記表》

2、《薪資認(rèn)定通知單》

3、《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》

4、《調(diào)令單》

5、《調(diào)休單》

6、《離職移交單》

7、《請(qǐng)假條》

8、《出門證》

9、《事故報(bào)告表》

10、《違紀(jì)處理單》

第四篇：職代會(huì)相關(guān)全套資料

關(guān)于召開(kāi)XX職工代表大會(huì)的通知

各XX分會(huì)、各機(jī)關(guān)科室：

經(jīng)XX黨委會(huì)議研究，決定于2018年X月XX日-XX日召開(kāi)XX職工代表大會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹黨的十九大精神，以總書記系列講話精神為指導(dǎo)，以科技創(chuàng)新和學(xué)科發(fā)展為動(dòng)力，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工解放思想、開(kāi)拓進(jìn)取、凝聚力量、攻堅(jiān)克難，為穩(wěn)步推進(jìn)當(dāng)前工作，順利完成年初既定目標(biāo)而努力奮斗!

二、主要任務(wù)

加強(qiáng)工作質(zhì)量和內(nèi)涵建設(shè)，推進(jìn)科室科學(xué)化、規(guī)范化管理，提升服務(wù)水平，加快公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展，確定公司近期及今后幾年發(fā)展思路和目標(biāo)。樹(shù)立信心，堅(jiān)定信念，集中全體職工智慧為公司建設(shè)建言獻(xiàn)策，共謀公司發(fā)展大計(jì)。

三、主要內(nèi)容

1、聽(tīng)取XXX作題為“振奮精神，堅(jiān)定信心，努力開(kāi)創(chuàng)XX發(fā)展新局面”工作報(bào)告。

2、審議通過(guò)《XXXXXXXXXX》。

3、審議通過(guò)《XXXXXXXXXX》。

4、審議通過(guò)《XXXXXXXXXX》

5、審議通過(guò)XXXXXX的意見(jiàn)。

6、分團(tuán)討論：

圍繞XXX的工作報(bào)告和擬出臺(tái)的政策辦法等廣泛開(kāi)展討論，集思廣益，共謀發(fā)展。

圍繞改善工作環(huán)境，提升服務(wù)能力和水平;圍繞基礎(chǔ)設(shè)施改造以及其他職工普遍關(guān)心的問(wèn)題廣開(kāi)言路，出點(diǎn)子，想辦法。

四、會(huì)議地址及時(shí)間安排

報(bào)到時(shí)間及地址：X月XX日XX：00，各位代表和列席代表報(bào)到，領(lǐng)取會(huì)議材料，統(tǒng)一集體報(bào)到

地址：XX四樓會(huì)議室。

會(huì)議時(shí)間及地址：

14：00-14：10舉行預(yù)備會(huì)

14：10正式開(kāi)會(huì)

13: 00-15：30分團(tuán)討論;

15：30-16：10匯總討論情況;

16：10-17：30舉行職代會(huì)閉幕式。

地址：XX五樓會(huì)議室

五、代表組成及分團(tuán)

職工代表組成為正式代表、列席代表。共同組成XX辦公室代表團(tuán)、XX車間代表團(tuán)、XX處代表團(tuán)、XX科代表團(tuán)、機(jī)關(guān)代表團(tuán)，團(tuán)長(zhǎng)由分團(tuán)職工代表選舉產(chǎn)生。

六、幾點(diǎn)要求

1、大會(huì)期間，請(qǐng)各部門提前妥善安排好工作，保證代表全程參加會(huì)議，確保會(huì)議工作兩不誤。

2、為提高會(huì)議效率，會(huì)前各位職工代表請(qǐng)廣泛征集民意，做好會(huì)前準(zhǔn)備。由于公司擬出臺(tái)的政策辦法內(nèi)容多，不便發(fā)到各位代表手中，這些材料會(huì)前將在公司內(nèi)網(wǎng)公布，請(qǐng)各位代表自行審閱、瀏覽，拿出成熟意見(jiàn)

3、本次大會(huì)本著團(tuán)結(jié)、向上、務(wù)實(shí)、高效的精神，請(qǐng)各位職工代表認(rèn)真履行職責(zé)，站在公司建設(shè)和發(fā)展全局高度開(kāi)好本次會(huì)議。

附：職工代表名單

XXX工會(huì)委員會(huì)

2018年2月XX日

職工代表大會(huì)發(fā)言材料

剛才聆聽(tīng)了XX書記的講話，我們XX全體人員，深受鞭策，備受鼓舞。

XX書記為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展描繪了宏偉藍(lán)圖，我們都感到很激動(dòng)，同時(shí)，也深感肩上責(zé)任重大。今年來(lái)我們公司在XXX的正確領(lǐng)導(dǎo)下按照XXX活動(dòng)整體要求，以“選商聚智”、服務(wù)企員工為重要抓手，牢牢把握當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，努力推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。

為了順利實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)，做好全年工作，在此，我謹(jǐn)代表全體職工作如下表態(tài)發(fā)言：

一、明晰思路，認(rèn)識(shí)再到位。堅(jiān)持以抓好、抓實(shí)、抓緊為原則，不斷深化危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，全力抓好當(dāng)前工作。一方面主動(dòng)走出去，到有意向的重點(diǎn)區(qū)域上門服務(wù)，溝通洽談建立友誼，尋求合作。另一方面主動(dòng)請(qǐng)進(jìn)來(lái)，注重尋求招商信息，充分挖掘企業(yè)、招商顧問(wèn)單位的招商信息，對(duì)有投資意向的客商，積極主動(dòng)聯(lián)系，邀請(qǐng)他們前來(lái)實(shí)地考察洽談，努力使投資意向變?yōu)楹献黜?xiàng)目，使客商源變?yōu)橥顿Y源。

二、抓住重心，措施再?gòu)?qiáng)化。把合同履約率、資金到位率、項(xiàng)目開(kāi)工率作為核心工作來(lái)抓，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。針對(duì)工作中存在的突出問(wèn)題和面臨的新形勢(shì)，認(rèn)真分析，積極探索，提出合理化意見(jiàn)和建議。對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行謀劃布局，發(fā)掘區(qū)域優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、特色經(jīng)濟(jì)，為可持續(xù)發(fā)展打下扎實(shí)基矗

三、加強(qiáng)執(zhí)行，責(zé)任再落實(shí)。按照公司制定的有關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)執(zhí)行力度，提高工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。對(duì)照全年工作目標(biāo)任務(wù)，明責(zé)任、抓進(jìn)度，把責(zé)任落實(shí)到人、落實(shí)到位。

四、提升服務(wù)，實(shí)效再提高。不斷提升服務(wù)水平，積極為客商提供優(yōu)質(zhì)高效地服務(wù)，營(yíng)造良好地投資軟環(huán)境。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)，采取定人、定時(shí)、定目標(biāo)，采取從政策宣傳、項(xiàng)目洽談、到辦理手續(xù)的保姆式服務(wù)，以提高工作實(shí)效。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：我們堅(jiān)信，有XXX的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)大家的共同努力，做優(yōu)秀，正卓越，一定能順利完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

我的發(fā)言完了，謝謝大家!

職工代表大會(huì)講話

各位職工代表、同志們：

為深入貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)公司全體職工凝聚力量、攻堅(jiān)克難，我們召開(kāi)這次職工代表大會(huì)!

我們要認(rèn)清這次職工代表大會(huì)的意義，不要抱著“事不關(guān)己高高掛起”的心態(tài)，我們的職代會(huì)不是走過(guò)場(chǎng)，是實(shí)實(shí)在在的為了公司前景和職工的福利。我們必須明確職代會(huì)的意義，首先，職工代表大會(huì)有利于統(tǒng)一職工思想，是對(duì)往年的工作做全面總結(jié)，對(duì)本的工作進(jìn)行安排。這一過(guò)程，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講，是總結(jié)成績(jī)，尋找差距，提出目標(biāo)的過(guò)程。對(duì)于職工來(lái)講，過(guò)去的一年，本部門做過(guò)哪些振奮人心的事情，工作中還有什么不足，本將有哪些新的思路和舉措。都可以通過(guò)職工大會(huì)向職工代表宣傳。職工代表回去后向職工宣傳。

其次，職工代表大會(huì)有利于增強(qiáng)民主管理。每次開(kāi)職工代表大會(huì)，都要在會(huì)議前收集提案，在開(kāi)會(huì)時(shí)組織職工代表討論。這一過(guò)程，其實(shí)就是采集群眾意見(jiàn)的過(guò)程，也是收集合理化建議的過(guò)程。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)決策、改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作思路，無(wú)疑會(huì)起到十分重要的作用。

第三，職工代表大會(huì)有利于加強(qiáng)班子建設(shè)。一個(gè)集體的工作搞的如何，有沒(méi)有創(chuàng)新，有沒(méi)有效益，班子的素質(zhì)和工作業(yè)績(jī)非常重要。班子建設(shè)除了班子自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，自身的工作能力，自身的工作方法之外，群眾的監(jiān)督至關(guān)重要。在歷屆職代會(huì)上，職工代表都要對(duì)班子進(jìn)行民主考評(píng)，這無(wú)疑對(duì)班子會(huì)起到鞭策和激勵(lì)作用。

就我們單位工會(huì)工作的特點(diǎn)，其實(shí)在工作實(shí)踐中我早就表明了我的工作態(tài)度：

一、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)落實(shí)自己的工作，我們常說(shuō)“你不開(kāi)這個(gè)店，我就不吃你這碗面”，有兩層意思一是你店主必須有責(zé)任心做好這碗面，另一方面因?yàn)槟汩_(kāi)店與我的利益發(fā)生了聯(lián)系我有權(quán)利監(jiān)督你是否履行了承諾。我們既然是職工代表，所以我們就有責(zé)任維護(hù)自己代表的職工的名譽(yù)和利益。

二、以打鐵必須自身硬的底氣和主動(dòng)敢作為勇氣開(kāi)展工作，我們的職能主要是參與民主管理民主監(jiān)督，更重要的是崗位工作得以充分落實(shí)，這就必須我們有過(guò)硬的底氣，和主動(dòng)敢作為的勇氣。

三、有的放矢，著重以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題暴露問(wèn)題推動(dòng)問(wèn)題得以解決為出發(fā)點(diǎn)。我們解決了一些問(wèn)題，比如X月份我們長(zhǎng)期以來(lái)工資不到位的情況得到了一定的解決，如果沒(méi)有職工代表的正常履職，比如很多老同志，XX主任等的正義發(fā)聲，職工的權(quán)益根本得不到保障，只有少數(shù)“自己人”得到一點(diǎn)恩賜。

為確保職代會(huì)的會(huì)議內(nèi)容得到充分落實(shí)，我認(rèn)為要“確保四個(gè)到位”，就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位。當(dāng)前任務(wù)這樣重，如果在管理上不采取措施，就很難達(dá)到效果。因此，各職能部門一定要按照XX的工作報(bào)告，以貫徹“一份業(yè)績(jī)、一份回報(bào)”的企業(yè)理念為原則，盡快制定或修改各種管理辦法，將員工的個(gè)人所得與業(yè)績(jī)緊密掛鉤，并嚴(yán)格考核。在當(dāng)前公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，考核一定要嚴(yán)，不能睜一只眼閉一只眼，或者送人情，這不是對(duì)員工的關(guān)心，是害了員工。各單位的二次分配辦法也要相應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整，做到公平、公開(kāi)、公正，要讓員工的聰明才智得到充分的發(fā)揮。另外，各單位還要確保貨源和服務(wù)保障到位，外對(duì)用戶、內(nèi)對(duì)各基層中心、支局、點(diǎn)的保障問(wèn)題都要認(rèn)真負(fù)責(zé)。

同志們，希望大家以本次會(huì)議為新的起點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)“XXX”的公司精神，拿出大無(wú)畏的豪邁氣概，全體員工同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為XX美好的明天而努力奮斗!

職工代表大會(huì)詳解

職工代表大會(huì)是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)。工會(huì)依照法律規(guī)定通過(guò)職工代表大會(huì)或者其他形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。職工代表大會(huì)是國(guó)有企業(yè)民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)。

一、基本形式：

民主管理

二、屬性：

職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)

三、特征：

法定的權(quán)威性廣泛的群眾性等

四、性質(zhì)：

《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會(huì)條例》對(duì)職工代表大會(huì)的性質(zhì)作了明確規(guī)定:“職工代表大會(huì)是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)?！边@個(gè)規(guī)定表達(dá)了以下含義:

職工代表大會(huì)是企業(yè)民主管理的基本形式。職工代表大會(huì)同企業(yè)民主管理的其它形式比較，具有代表性強(qiáng)、職責(zé)明確、組織健全、工作范圍廣泛、易于操作等特點(diǎn)，能夠全面體現(xiàn)民主管理的基本要求，為廣大職工所熟悉和接受。

職工代表大會(huì)的主體是全體職工。顧名思義，職工代表大會(huì)是由全體職工選舉的職工代表組成的。他們代表全體職工行使民主管理權(quán)力，表達(dá)全體職工的意志，體現(xiàn)大多數(shù)職工的利益。因此，職工代表大會(huì)實(shí)質(zhì)上是以全體職工為主體的。

職工代表大會(huì)是職工群眾行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)。職工代表大會(huì)擁有對(duì)企業(yè)的重大決策進(jìn)行審議、監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)、維護(hù)職工合法權(quán)益的權(quán)力，因此，職工代表大會(huì)是一個(gè)可以在一定范圍內(nèi)作出決定的權(quán)力機(jī)構(gòu)。

職工代表大會(huì)不是企業(yè)最高管理的權(quán)力機(jī)構(gòu)。職工代表大會(huì)行使的民主權(quán)力。民主管理權(quán)力是有一定范圍和限制的，權(quán)力大小有明確規(guī)定。

職工代表大會(huì)不是決策的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。職工代表大會(huì)通過(guò)的決議或作出的決定，由企業(yè)行政部門組織實(shí)施，職工代表大會(huì)負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

五、機(jī)構(gòu)：

(一)、職工代表大會(huì)的組成大中型企業(yè)實(shí)行職工代表大會(huì)制度，其代表人數(shù)可根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小按一定比例由本單位自定;職工100人以下的小型企業(yè)可實(shí)行職工大會(huì)制度。職代會(huì)每屆三至五年，每年至少召開(kāi)兩次。特大型企業(yè)每年至少召開(kāi)一次。每年會(huì)議必須有三分之二以上職工代表出席，方可召開(kāi)。

(二)、職工代表大會(huì)主席團(tuán)

職工代表大會(huì)主席團(tuán)在職工代表大會(huì)預(yù)備會(huì)上由全體職工代表選舉產(chǎn)生。其具體職責(zé)是:

1、主持召開(kāi)大會(huì)，負(fù)責(zé)大會(huì)期間的各項(xiàng)工作;

2、研究需要大會(huì)通過(guò)和表決的事項(xiàng)，草擬大會(huì)決議;

3、聽(tīng)取和綜合各項(xiàng)職工代表團(tuán)(組)對(duì)各項(xiàng)議案的審議意見(jiàn)和建議，對(duì)提案進(jìn)行修改;

4、主持大會(huì)的表決和選舉工作;

5、處理大會(huì)的其他重要事務(wù)。

(三)、職工代表大會(huì)專門工作小組(委員會(huì))

職工代表大會(huì)專門工作小組(委員會(huì))成員在職代會(huì)上提名，由職代會(huì)選舉產(chǎn)生，人數(shù)一般為5-9名。其職責(zé)是:

1、平時(shí)，經(jīng)常深入職工群眾了解和聽(tīng)取關(guān)于本工作小組(委員會(huì))負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作意見(jiàn)和要求;

2、會(huì)前，征集、匯總職工代表提案;

3、會(huì)中，上報(bào)大會(huì)提案，并做好大會(huì)交辦的各項(xiàng)服務(wù)工作;

4、會(huì)后，檢查監(jiān)督大會(huì)決議和提案的貫徹落實(shí)情況，研究處理屬本組織權(quán)限內(nèi)的問(wèn)題;

5、辦理職代會(huì)交辦的其他事務(wù);

6、按規(guī)定，向職代會(huì)報(bào)告工作。

(四)、職工代表團(tuán)(組)聯(lián)席會(huì)議

聯(lián)席會(huì)議人員一般由職工代表團(tuán)(組)長(zhǎng)、是職工代表的企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人和職代會(huì)專門小組負(fù)責(zé)人等組成。聯(lián)席會(huì)議一般每季度召開(kāi)一次，遇到工作需要，也可隨時(shí)召開(kāi)，每次會(huì)議必須有三分之二以上的人員出席方可召開(kāi)，占應(yīng)出席人員三分之二以上通過(guò)的決議方可有效。

六、特征：

1、職工代表大會(huì)有法定的權(quán)威性。職工代表大會(huì)的民主管理權(quán)力是法律賦予的(《工會(huì)法》《工會(huì)企業(yè)法》)，具有一定強(qiáng)制力和約束力，從而保證了廣大職工在企事業(yè)單位中的主人翁地位。

2、職工代表大會(huì)具有廣泛的群眾性和代表性。職工代表大會(huì)是企事業(yè)單位全體職工選舉產(chǎn)生的，來(lái)自各個(gè)方面的代表所組成的。這種廣泛的群眾性和代表性，使它比其他民主管理形式有著更堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

3、職工代表大會(huì)有一套完整嚴(yán)密的組織制度和組織體系。職代會(huì)把民主集中制作為根本組織原則，始終體現(xiàn)著大多數(shù)職工的意愿和要求。企事業(yè)工會(huì)委員會(huì)是職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)職工代表大會(huì)的日常工作。

七、程序：

職工代表大會(huì)的主要程序一般包括:

1、大會(huì)執(zhí)行主席核實(shí)出席大會(huì)的職工代表人數(shù)。到會(huì)職工代表超過(guò)代表總數(shù)的三分之二，即可宣布開(kāi)會(huì)。開(kāi)幕詞應(yīng)簡(jiǎn)要講清本次大會(huì)的目的、意義、中心議題和主要任務(wù)。此后宣布大會(huì)議程。應(yīng)當(dāng)注意會(huì)前正式通知職工代表，企業(yè)行政方面應(yīng)安排好生產(chǎn)、工作，保證代表的出席率。職工代表有特殊情況不能出席會(huì)議的，應(yīng)向代表團(tuán)(組)長(zhǎng)請(qǐng)假。

2、由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做工作報(bào)告。報(bào)告主要內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、基本建設(shè)和重大技術(shù)改造方案，有關(guān)改善職工生活福利的情況等。如工作報(bào)告已事先發(fā)給代表進(jìn)行過(guò)充分討論，可針對(duì)職工代表提出的意見(jiàn)，作出說(shuō)明。

3、由企業(yè)行政有關(guān)負(fù)責(zé)人做專題議案的報(bào)告。凡應(yīng)提交職工代表大會(huì)審查或?qū)徸h的方案，均應(yīng)由行政有關(guān)負(fù)責(zé)人向大會(huì)報(bào)告，說(shuō)明制定的依據(jù)、目的和具體實(shí)施辦法，也可針對(duì)職工代表對(duì)議案的意見(jiàn)，作出說(shuō)明。

4、由工會(huì)主席及職工代表大會(huì)專門小組負(fù)責(zé)人就上次職工代表大會(huì)決議落實(shí)情況、職工代表提案處理情況、集體合同執(zhí)行情況等向大會(huì)作出報(bào)告。

5、企業(yè)工會(huì)主席就職工代表大會(huì)閉會(huì)期間，職工代表團(tuán)(組)長(zhǎng)和專門小組負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議處理的重大事項(xiàng)，向大會(huì)作出說(shuō)明，提請(qǐng)大會(huì)確認(rèn)。

6、以職工代表團(tuán)(組)為單位，就以上報(bào)告、議案分組進(jìn)行討論。同時(shí)對(duì)大會(huì)的各項(xiàng)決議草案和需經(jīng)大會(huì)選舉的候選人進(jìn)行醞釀。大會(huì)主席團(tuán)成員分別參加本代表團(tuán)(組)的討論。

7、各代表團(tuán)(組)應(yīng)指定專人認(rèn)真記錄職工代表的討論發(fā)言，整理歸納后，將討論意見(jiàn)向主席團(tuán)匯報(bào)。

8、大會(huì)發(fā)言。應(yīng)安排時(shí)間讓代表在大會(huì)上發(fā)言，可由各代表團(tuán)(組)推選代表，在大會(huì)上陳述本團(tuán)(組)討論審議的意見(jiàn)和建議，也可讓職工代表自由發(fā)言。

9、選舉。根據(jù)有關(guān)決定和實(shí)際需要，選舉參加董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)的職工代表，參加工資協(xié)商的職工代表和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人等;根據(jù)大會(huì)主席團(tuán)的提名，表決通過(guò)職工代表大會(huì)專門小組的人選;表決通過(guò)其他需經(jīng)職工代表大會(huì)選舉的人員。

10、對(duì)有關(guān)的各項(xiàng)方案和大會(huì)決議、決定草案進(jìn)行表決。

11、致閉幕詞，宣布大會(huì)結(jié)束。

八、任務(wù)：

主要任務(wù)是:貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策，正確處理國(guó)家、企業(yè)、職工三者利益關(guān)系，在法律范圍內(nèi)行使職權(quán)，保障職工的主人翁地位，調(diào)動(dòng)職工積極性，辦好社會(huì)主義企業(yè)。

相關(guān)

職工代表大會(huì)的工作制度，是職工代表大會(huì)進(jìn)行活動(dòng)的規(guī)范性規(guī)定，既屬于各企業(yè)制訂的職代會(huì)條例實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容，又具有相對(duì)的獨(dú)立性，主要有下列兩個(gè)制度。

民主管理聯(lián)席會(huì)議

①民主管理聯(lián)席會(huì)每季召開(kāi)一次，由廠工會(huì)主席主持，由廠工會(huì)委員、各專門委員會(huì)負(fù)責(zé)人、各代表組長(zhǎng)(車間工會(huì)主席)參加。

②根據(jù)會(huì)議內(nèi)容及需要，可邀請(qǐng)黨政負(fù)責(zé)人或其它有關(guān)人員參加，協(xié)商處理，并向下一次職工代表大會(huì)報(bào)告予以確認(rèn)。

代表提案處理制度

①征集提案，要結(jié)合職代會(huì)工作進(jìn)行，企業(yè)每半年征集一次。

②凡征集的提案，由工會(huì)負(fù)責(zé)分類整理。建立提案卡，交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門認(rèn)真研究處理和解答。

③領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提案解答處理期限，從接到提案之日起，不得超過(guò)三十天。處理意見(jiàn)要通過(guò)會(huì)議或提案卡反饋形式與職工代表見(jiàn)面后歸檔。

九、作用：

首先，職工代表大會(huì)有利于統(tǒng)一職工思想。每次大會(huì)，都有統(tǒng)一思想的目的。但相對(duì)于其它各種形式的會(huì)議來(lái)講，職代會(huì)的這一目的性更加明確。按照慣例，每屆職工代表大會(huì)上行政領(lǐng)導(dǎo)都要作行政工作報(bào)告，對(duì)往年的工作做全面總結(jié)，對(duì)本的工作進(jìn)行安排。這一過(guò)程，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講，是總結(jié)成績(jī)，尋找差距，提出目標(biāo)的過(guò)程。對(duì)于職工來(lái)講，過(guò)去的一年，本部門做過(guò)哪些振奮人心的事情，工作中還有什么不足，本將有哪些新的思路和舉措。都可以通過(guò)職工大會(huì)向職工代表宣傳。職工代表回去后向職工宣傳。

其次，職工代表大會(huì)有利于增強(qiáng)民主管理。每次開(kāi)職工代表大會(huì)，都要在會(huì)議前收集提案，在開(kāi)會(huì)時(shí)組織職工代表討論。這一過(guò)程，其實(shí)就是采集群眾意見(jiàn)的過(guò)程，也是收集合理化建議的過(guò)程。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)決策、改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作思路，無(wú)疑會(huì)起到十分重要的作用。

第三，職工代表大會(huì)有利于加強(qiáng)班子建設(shè)。一個(gè)集體的工作搞的如何，有沒(méi)有創(chuàng)新，有沒(méi)有效益，班子的素質(zhì)和工作業(yè)績(jī)非常重要。班子建設(shè)除了班子自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，自身的工作能力，自身的工作方法之外，群眾的監(jiān)督至關(guān)重要。在歷屆職代會(huì)上，職工代表都要對(duì)班子進(jìn)行民主考評(píng)，這無(wú)疑對(duì)班子會(huì)起到鞭策和激勵(lì)作用。

第四，職工代表大會(huì)有利于加快依法治企的進(jìn)程。曾記得有人說(shuō)過(guò)，一流的管理是用文化來(lái)管理。而文化管理重要的一條就是企業(yè)的規(guī)章制度全不全，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是不是在依法治企。一個(gè)規(guī)章制度的健全是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，是一個(gè)不斷完善和改進(jìn)的過(guò)程。任何一項(xiàng)制度的出臺(tái)，都應(yīng)通過(guò)職工大會(huì)的表決通過(guò)才能生效。在職工代表大會(huì)的進(jìn)程中，好的制度得以繼承和完善，不適應(yīng)的規(guī)章制度將被廢除。

第五，職工代表大會(huì)有利于財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。在每屆的職代會(huì)上，除了黨政領(lǐng)導(dǎo)的行政報(bào)告、重要講話、和出臺(tái)規(guī)章制度之外，還有一項(xiàng)內(nèi)容為財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告。由分管財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé)人向職代會(huì)公布財(cái)務(wù)收支情況，業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況。這無(wú)形中，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理人員規(guī)范管理財(cái)務(wù)的自覺(jué)性。

第五篇：陳職代會(huì)工作報(bào)告重點(diǎn)講義資料

夯實(shí)基礎(chǔ)工作 強(qiáng)化管理提升 全面提高服務(wù)保障能力和水平

——在公司四屆一次職代會(huì)暨2015年工作會(huì)議上的報(bào)告

陳繼光 2015年2月6日

各位代表、同志們：

下面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論意見(jiàn)，向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

一、2014年工作回顧

2014年，公司上下圍繞深化六項(xiàng)重點(diǎn)工程、加強(qiáng)三個(gè)建設(shè)、構(gòu)建五位一體監(jiān)督體系，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作部署，取得了較好成績(jī)。公司黨委榮獲“集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)；公司被中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)評(píng)為2014年中國(guó)物業(yè)管理文化建設(shè)先進(jìn)企業(yè)；榮獲油田公司2014年資產(chǎn)設(shè)備管理金牌單位；連續(xù)7年榮獲事業(yè)部安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)金牌單位；乘風(fēng)物業(yè)二分公司、陽(yáng)光家園被全國(guó)安全生產(chǎn)監(jiān)督總局命名為“全國(guó)安全社區(qū)”。

經(jīng)營(yíng)管理成效顯著。全年實(shí)現(xiàn)自行收入12534萬(wàn)元，成本支出97834萬(wàn)元，在事業(yè)部經(jīng)營(yíng)考核中位居正處級(jí)成員單位第一名。加強(qiáng)成本管理。深入推進(jìn)成本管理工程，全面實(shí)施“四全成本”管理，突出強(qiáng)化“四點(diǎn)”控制，細(xì)化了各成本要素的控制點(diǎn)、出血點(diǎn)、挖潛點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，加大節(jié)約挖潛力度，全年節(jié)約成本1782萬(wàn)元。強(qiáng)化收費(fèi)辦公室職能，散戶收費(fèi)在量增、難度大的情況下實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)50.74%。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。完善了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)考核機(jī)制，增加了崗位責(zé)任制檢查內(nèi)容，加大現(xiàn)場(chǎng)考核權(quán)重，使考核更加科學(xué)。規(guī)范重點(diǎn)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)施了11項(xiàng)內(nèi)部專項(xiàng)審計(jì)，加強(qiáng)了服務(wù)市場(chǎng)竊暖、竊電現(xiàn)象監(jiān)督，集中治理68處，挽回經(jīng)濟(jì)損失上百萬(wàn)元。推行了SEM設(shè)備管理法，固定資產(chǎn)優(yōu)良率提高了3.5%，百萬(wàn)元資產(chǎn)創(chuàng)效年增加14.46%。加強(qiáng)市場(chǎng)管理。堅(jiān)持穩(wěn)優(yōu)良市場(chǎng)、拓潛在市場(chǎng)、退不良市場(chǎng)的原則，接管了銀浪溫馨家園三期、陽(yáng)光乘風(fēng)新城等5個(gè)小區(qū)供熱服務(wù)，新增面積104.43萬(wàn)平方米，為事業(yè)部年創(chuàng)效近1000萬(wàn)元。穩(wěn)妥退出了八百坰地區(qū)260戶的熱水供應(yīng)業(yè)務(wù)，年節(jié)約成本47萬(wàn)元，節(jié)省改造投資106.72萬(wàn)元。

基礎(chǔ)服務(wù)切實(shí)加強(qiáng)。大力實(shí)施基礎(chǔ)管理工程，物業(yè)服務(wù)突出強(qiáng)化“四個(gè)三”管理體系落實(shí)，按照梳理、治理、管理的思路，開(kāi)展了小開(kāi)荒、私搭亂建、停車秩序等專項(xiàng)治理活動(dòng)，公司金牌客服中心達(dá)標(biāo)率100%，星級(jí)樓道達(dá)標(biāo)率40%，停車泊位覆蓋率提高14.1%，基本滿足停車需求。供熱服務(wù)按照“四個(gè)運(yùn)行”要求，科學(xué)配置熱源，精細(xì)調(diào)節(jié)熱網(wǎng)，全力治理低溫，供熱溫度達(dá)標(biāo)率99%，日?萬(wàn)平失水量控制在2.49噸，同比降低21.7%，供熱能耗24.5千克標(biāo)煤/平方米，同比降低12.5%。積極爭(zhēng)取并用好上級(jí)投資67070.91萬(wàn)元，完成了八百坰中心、湖畔等4個(gè)小區(qū)細(xì)部治理工程，惠及居民9925戶；大力發(fā)揚(yáng)“四干”精神，公司和分公司兩個(gè)層面，自主完成了管網(wǎng)改造、停車場(chǎng)建設(shè)、商服分戶供暖等1203萬(wàn)元的工作量，完善了基礎(chǔ)設(shè)施，同時(shí)降低成本866萬(wàn)元。

技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩。加強(qiáng)數(shù)字物業(yè)建設(shè)，自己動(dòng)手建設(shè)了銀浪物業(yè)分公司、乘風(fēng)物業(yè)一分公司數(shù)字物業(yè)系統(tǒng)，以及創(chuàng)業(yè)城巡檢點(diǎn)項(xiàng)目，改進(jìn)優(yōu)化了客服報(bào)修系統(tǒng)、政務(wù)辦公系統(tǒng)和地理信息系統(tǒng)，初步構(gòu)建了公司數(shù)字物業(yè)框架。注重發(fā)揮員工首創(chuàng)精神，建成了“金成”、“黃存福”、“老梁”3個(gè)工作室和銀浪水泥制品加工基地，自主創(chuàng)新研制了儀表接線端拆除技術(shù)改造、污排管線清理器等項(xiàng)目，形成了37項(xiàng)創(chuàng)新成果、32項(xiàng)操作小妙招。在公司創(chuàng)新創(chuàng)效成果大賽中，有9項(xiàng)成果獲獎(jiǎng)，白玉峰獲“創(chuàng)新先鋒”榮譽(yù)稱號(hào)。

人力資源持續(xù)優(yōu)化。深入推進(jìn)人力資源工程，固化工資總額下放管理，細(xì)化維修組工分計(jì)獎(jiǎng)，形成全員、全額、全工作量、全工種“四全”模式，在公司40個(gè)維修班組推行，有34名維修工因不適應(yīng)“四全”要求，主動(dòng)申請(qǐng)調(diào)離維修崗位。深化人才培養(yǎng)機(jī)制，著重加強(qiáng)一般管理人員、專業(yè)技術(shù)人才、多崗復(fù)合型人才培養(yǎng)，本著公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，選聘了1名科級(jí)干部、21名一般管理干部、7名技術(shù)尖兵、11名生產(chǎn)技術(shù)骨干。2013年公司選人用人工作滿意率為82.5%，滿意+基本滿意率為95.5%。強(qiáng)化全員培訓(xùn)，舉辦了3期中層干部素質(zhì)提升班，4期機(jī)關(guān)干部培訓(xùn)班，42期專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，180期操作人員培訓(xùn)班，培訓(xùn)3240人次。維修工陳曉輝榮獲油田公司“創(chuàng)新當(dāng)先鋒，創(chuàng)效立新功”職工技能比武電視爭(zhēng)霸賽第一名。

安全環(huán)保態(tài)勢(shì)良好。組織全員簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書》，細(xì)化責(zé)任范圍、風(fēng)險(xiǎn)提示和責(zé)任追究條款，做到人人有責(zé)任、崗崗抓安全。按照“消除存量、減少增量”的原則，對(duì)梳理出的50項(xiàng)存量隱患，自籌資金改造41項(xiàng)，屬地嚴(yán)格防控9項(xiàng)。堅(jiān)持開(kāi)展安全專項(xiàng)檢查、聯(lián)合檢查和日常監(jiān)督，解決各類隱患670余項(xiàng)，對(duì)東湖、乘風(fēng)地區(qū)高層消防安全實(shí)施了消防維保，對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目實(shí)行派駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，切實(shí)減少隱患。堅(jiān)持每月兩期安全技術(shù)培訓(xùn)，固化會(huì)前安全經(jīng)驗(yàn)分享，優(yōu)化安全論壇模塊，逐步變員工“要我安全”為“我要安全”。

社會(huì)治理穩(wěn)步推進(jìn)。全力推進(jìn)創(chuàng)新礦區(qū)社會(huì)治理工程。普及乘新一小區(qū)經(jīng)驗(yàn)。按照“四位一體”布局，啟動(dòng)了銀南綜合體，建設(shè)了乘新二三四區(qū)、八百坰湖畔、測(cè)井綜合體，截至2014年底公司已建成綜合體7家，覆蓋20個(gè)小區(qū)，受益居民36000多戶。持續(xù)豐富內(nèi)容。加強(qiáng)與昆侖銀行合作，在陽(yáng)光家園實(shí)施了金融業(yè)務(wù)與“家園通”系統(tǒng)整合；在志愿者服務(wù)“一站三平臺(tái)”推行了油田社區(qū)居民自治管理模式；在16個(gè)愛(ài)心工作室成立了舊物置換組，利用舊物改制成實(shí)用物品8類4100余件，贈(zèng)給了有需要的社區(qū)居民、企業(yè)員工和社會(huì)弱勢(shì)群體，贏得社會(huì)各界好評(píng)。乘新一小區(qū)、陽(yáng)光家園多次迎接油田公司、中石油集團(tuán)公司及省市領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)，給予高度評(píng)價(jià)。

關(guān)愛(ài)員工凝聚人心。持續(xù)推進(jìn)關(guān)愛(ài)員工工程，初步形成了關(guān)愛(ài)工作體系，即構(gòu)建了三級(jí)關(guān)愛(ài)組織模式，確定了立足八大需求，借助四個(gè)平臺(tái)實(shí)施關(guān)愛(ài)的基本思路，細(xì)化了關(guān)愛(ài)措施、建立了配套管理機(jī)制，確保關(guān)愛(ài)工作持續(xù)有效推進(jìn)。在改善一線環(huán)境上，近年來(lái)公司落實(shí)投資5700多萬(wàn)元，改造分公司、客服部、班組站點(diǎn)等67處，基本實(shí)現(xiàn)了一線環(huán)境建設(shè)三年規(guī)劃目標(biāo)。在幫扶解困上，建立了困難幫扶結(jié)對(duì)機(jī)制和重大節(jié)日、搶修現(xiàn)場(chǎng)走訪慰問(wèn)制度，為公司困難員工、各類典型送去慰問(wèn)金、慰問(wèn)品達(dá)93.6萬(wàn)元，慰問(wèn)1035人次。在生產(chǎn)生活方面，新增了紅崗、八百坰兩條通勤線路，將5條通勤線路車輛改為空調(diào)車，為一線班組配備2000多件廚房用具，為員工配發(fā)14000余套工服。此外，各級(jí)組織還創(chuàng)新實(shí)施各類關(guān)愛(ài)活動(dòng)，讓員工切實(shí)感受到了組織的溫暖。

黨建和企業(yè)文化建設(shè)鞏固提升。持續(xù)開(kāi)展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)施干部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，所屬單位班子優(yōu)秀率達(dá)100%。全面加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，實(shí)施黨支部分類定級(jí)管理，黨支部良好率達(dá)92%，加強(qiáng)油田社區(qū)黨員聯(lián)系服務(wù)站建設(shè)，東湖八區(qū)油田社區(qū)黨員聯(lián)系服務(wù)站被油田確定為黨建示范點(diǎn)。持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)新實(shí)施了“集中辦公日”制度，認(rèn)真落實(shí)“五位一體”監(jiān)督要求，著重強(qiáng)化了“五個(gè)崗位、十大員”建設(shè)，堅(jiān)持行風(fēng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和專項(xiàng)講評(píng)，形成常態(tài)化。嚴(yán)格開(kāi)展“三公”專項(xiàng)治理，公務(wù)用車符合上級(jí)規(guī)定，辦公用房清出騰空面積1435平方米，公務(wù)接待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)均降低了66%以上。加強(qiáng)家園文化建設(shè)，結(jié)合礦區(qū)“第二屆家園文化節(jié)”，持續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)建和諧示范礦區(qū) 攜手共建家園”互動(dòng)文化活動(dòng)，全年開(kāi)展各類活動(dòng)100余場(chǎng)（次），企民關(guān)系進(jìn)一步融洽。此外，群團(tuán)組織積極開(kāi)展巾幗建功、青年志愿者服務(wù)等活動(dòng)，離退休管理兩項(xiàng)待遇得到很好落實(shí)，各群體人員比較穩(wěn)定，為推進(jìn)公司發(fā)展提供有力保障。

回顧過(guò)去的一年，公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)突出，生產(chǎn)服務(wù)提檔升級(jí)，作風(fēng)建設(shè)扎實(shí)鞏固，和諧氛圍愈加濃厚。這些成績(jī)的取得，得益于事業(yè)部黨委和事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于公司各級(jí)班子堅(jiān)強(qiáng)有力、廣大干部員工辛苦付出。在此，我代表公司黨委和公司向始終關(guān)心支持公司發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廣大干部員工家屬及居民群眾表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

二、公司發(fā)展面臨的形勢(shì)任務(wù)

當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期，是礦區(qū)從規(guī)模總量大向質(zhì)量效益優(yōu)這一目標(biāo)跨越的重要?dú)v史時(shí)期。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，公司上下必須認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，努力推進(jìn)各項(xiàng)工作新發(fā)展。

公司發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。隨著國(guó)家依法治國(guó)力度的加大，社會(huì)法治環(huán)境逐步完善，公民維權(quán)意識(shí)不斷增強(qiáng)，對(duì)于油田物業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于一些服務(wù)范圍劃分不清、服務(wù)內(nèi)容法律界定空白，法律糾紛易發(fā)多發(fā)的問(wèn)題將更為突出。我們必須牢固樹(shù)立法治觀念，建立法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，逐步形成企業(yè)依法提供服務(wù)、居民依法享受服務(wù)的環(huán)境。隨著國(guó)家新“兩法”（《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》）的出臺(tái)，對(duì)于安全環(huán)保指標(biāo)考核將極為嚴(yán)格，追責(zé)處罰力度之大前所未有，公司安全環(huán)保管理將面臨更大的壓力。隨著油田原油產(chǎn)量積極有序下調(diào)，加之礦區(qū)業(yè)務(wù)市場(chǎng)化社會(huì)化要求，公司當(dāng)前和今后的發(fā)展將面臨全新的挑戰(zhàn)。我們必須適應(yīng)要求，直面挑戰(zhàn)，在新環(huán)境下謀求新發(fā)展。

公司發(fā)展面臨現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。主要表現(xiàn)在一是用工日益緊張。按照“三控制一規(guī)范”要求，未來(lái)幾年，物業(yè)用工基本上執(zhí)行“只出不進(jìn)”政策，加之外委費(fèi)用逐年壓縮、自然減員逐年增大，靠自身挖潛調(diào)劑的壓力非常大。二是成本逐年緊縮。由于集團(tuán)公司持續(xù)壓縮分擔(dān)基數(shù)，今年事業(yè)部對(duì)公司預(yù)算壓縮幅度較大，加上人工、折舊成本增加、生產(chǎn)要素價(jià)格上漲，以及成本挖潛空間有限等因素，公司經(jīng)營(yíng)壓力將越來(lái)越大。三是設(shè)施相對(duì)老化。無(wú)論是供熱管網(wǎng)、還是物業(yè)給水、排水設(shè)施大多超過(guò)使用年限，雖然逐年加強(qiáng)細(xì)部治理，但治理改造的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上設(shè)施老化程度，特別是供熱一級(jí)網(wǎng)老化嚴(yán)重，已影響供熱安全，亟待解決。四是服務(wù)難度加大。百姓需求日益多元，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，公司現(xiàn)有服務(wù)能力、現(xiàn)行服務(wù)機(jī)制與百姓需求存在矛盾。此外，公司各類群體人員較多，訴求多樣化，維穩(wěn)壓力也非常大。我們必須化問(wèn)題為導(dǎo)向，變壓力為動(dòng)力，攻堅(jiān)克難，破解難題，推動(dòng)發(fā)展。

公司發(fā)展面臨優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的有效工作，公司形成和積累了許多比較優(yōu)勢(shì)。具有經(jīng)過(guò)持續(xù)創(chuàng)新實(shí)踐，在管理服務(wù)等諸多方面形成的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)；具有在供熱管理、數(shù)控技術(shù)、信息建設(shè)等方面形成的技術(shù)優(yōu)勢(shì)；具有踐行“心裝員工、心裝百姓”理念，企民和諧、親如一家的文化優(yōu)勢(shì)；具有精心打造的陽(yáng)光家園客服中心、徐洪霞、乘新一小區(qū)等一批叫得響、過(guò)得硬的典型優(yōu)勢(shì)；更主要的是公司擁有一支敢于負(fù)責(zé)，敢于攻堅(jiān)，敢于向前的干部員工隊(duì)伍。此外，公司外部環(huán)境和諧，屬地政府部門和企事業(yè)單位大力支持，居民百姓熱情參與家園建設(shè)，所有這些，都是公司發(fā)展的不竭動(dòng)力，我們一定要倍加珍惜，著力發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)以優(yōu)勢(shì)促發(fā)展，以發(fā)展促和諧。

客觀審視公司發(fā)展的總體形勢(shì)，有挑戰(zhàn)也有壓力，有潛力更有優(yōu)勢(shì)。我們必須統(tǒng)一思想，提振士氣，堅(jiān)持牢牢把握服務(wù)這條主線不變，堅(jiān)持做強(qiáng)物業(yè)、供熱兩個(gè)系統(tǒng)的定位不變，堅(jiān)持實(shí)施“六項(xiàng)重點(diǎn)工程”，持續(xù)固化深化細(xì)化的部署不變，一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺(tái)階。我們堅(jiān)信，用我們共同的智慧，滿腔的熱情，辛勤的努力，一定能夠在推進(jìn)公司發(fā)展的征程上，勇?tīng)?zhēng)一流，再創(chuàng)佳績(jī)。

三、2015年重點(diǎn)工作安排

2015年公司工作的總體思路是：深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，全面落實(shí)油田公司、事業(yè)部各項(xiàng)工作部署，把握服務(wù)主線，做強(qiáng)物業(yè)、供熱兩大系統(tǒng)，著力夯實(shí)基礎(chǔ)工作，推進(jìn)管理提升，加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)，全面提升服務(wù)保障能力和水平，為構(gòu)建和諧示范礦區(qū)貢獻(xiàn)力量。

主要工作目標(biāo)：經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)收支平衡；綜合服務(wù)滿意度85；安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)金牌八連冠；持續(xù)提高運(yùn)行質(zhì)量，物業(yè)供暖服務(wù)效率為2400平方米/人，供熱溫度達(dá)標(biāo)率97%；采暖供熱綜合能耗控制在26.5千克標(biāo)煤/平方米以下；內(nèi)外部環(huán)境和諧穩(wěn)定。

（一）大力夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提升服務(wù)質(zhì)量和水平

繼續(xù)深化基礎(chǔ)管理工程，堅(jiān)持軟硬件同步建設(shè)，全面夯實(shí)基礎(chǔ)工作。

在軟件建設(shè)上，要推進(jìn)管理體系整合。管理體系是基礎(chǔ)管理的核心。公司現(xiàn)行管理體系包括各項(xiàng)制度、管理方法、質(zhì)量管理體系、HSE管理體系等，基本為獨(dú)立運(yùn)行，相互之間有交叉，兩級(jí)之間有不符，操作性不強(qiáng)，基層負(fù)擔(dān)較重，影響了工作效率。為此要加大管理體系整合力度，成立體系整合辦公室，以質(zhì)量管理體系為框架，對(duì)公司現(xiàn)行各項(xiàng)制度、辦法等進(jìn)行有效整合、融合，形成一體化。整合后的管理體系將作為公司夯實(shí)基礎(chǔ)、推進(jìn)管理的重要指導(dǎo)，要著重強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，確保工作落地，提高效率。要推進(jìn)基層班組建設(shè)。夯基礎(chǔ)重在基層，抓基層重在班組。要立足供熱、物業(yè)兩個(gè)系統(tǒng)，創(chuàng)新開(kāi)展首席班組、站點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，選取具有專業(yè)性、代表性和普遍性的班組、站點(diǎn)參與創(chuàng)建，要系統(tǒng)考慮參評(píng)范圍、評(píng)比方式內(nèi)容及獎(jiǎng)懲等，制定實(shí)施方案，要將物業(yè)系統(tǒng)的“四個(gè)三”管理及相應(yīng)環(huán)衛(wèi)管理、維修服務(wù)、客服管理和秩序維護(hù)管理，供熱系統(tǒng)的“四個(gè)運(yùn)行”及相應(yīng)預(yù)案管理、節(jié)能管理、低溫治理及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等，以及班組安全監(jiān)督員建設(shè)、班組核算等全部納入評(píng)比，夯實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)班組建設(shè)提檔升級(jí)。要推進(jìn)信息化管理。繼續(xù)完善數(shù)字物業(yè)建設(shè)實(shí)施方案，立足物業(yè)、供熱兩個(gè)平臺(tái)，分別完善用戶管理、客服報(bào)修、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督、安防監(jiān)控、視頻會(huì)議等子系統(tǒng)，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。

在硬件建設(shè)上，一要完善基礎(chǔ)設(shè)施。鞏固好2014年各項(xiàng)專項(xiàng)治理成果，突出實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施專項(xiàng)治理；增大自主維修工作量，按公司、分公司兩個(gè)層面，科學(xué)制定自主維修計(jì)劃，著重實(shí)施房屋修繕、老化管線更換、電子門修復(fù)、小區(qū)安防設(shè)施恢復(fù)等項(xiàng)目；同時(shí)積極爭(zhēng)取上級(jí)投資，完善供熱一級(jí)網(wǎng)、壓力排等設(shè)施。二要抓好細(xì)部治理工程。要珍惜來(lái)之不易的投資，組織精兵強(qiáng)將全力抓好東湖一、二區(qū)細(xì)部治理工程，全面改善小區(qū)環(huán)境。三要優(yōu)化設(shè)備配置。對(duì)各類維修、檢修、搶修設(shè)備及清雪設(shè)備、小型機(jī)具等要合理配置，提高完好率和利用率，為生產(chǎn)服務(wù)提供基礎(chǔ)保障。

（二）著力管理提升，促進(jìn)管理提質(zhì)增效

圍繞效益主題，引導(dǎo)公司上下樹(shù)立經(jīng)營(yíng)思想，強(qiáng)化成本意識(shí)，堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。具體要強(qiáng)化六個(gè)管理。

強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。在成本管理方面，要突出抓好預(yù)算管理。將所有成本項(xiàng)目，參照標(biāo)準(zhǔn)成本全額下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，除個(gè)別管理性指標(biāo)由公司層面控制外，其它全部下達(dá)到基層，實(shí)現(xiàn)“責(zé)”、“權(quán)”對(duì)等。要抓好成本過(guò)程管理。繼續(xù)細(xì)化“四點(diǎn)”控制，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任人，明確目標(biāo)挖潛額和獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)各層面人員在節(jié)能降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效、修舊利廢等方面挖潛的積極性，實(shí)現(xiàn)控本目標(biāo)。要抓好全面考核。逐級(jí)建立成本考核及獎(jiǎng)懲機(jī)制，完善成本控制額獎(jiǎng)勵(lì)辦法，真正做到按業(yè)績(jī)兌現(xiàn)。要抓好審計(jì)監(jiān)督。認(rèn)真整改好2014年審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)施好2015年財(cái)務(wù)收支審計(jì)和部分單位收費(fèi)、搶修費(fèi)、修理費(fèi)（含汽配料）專項(xiàng)審計(jì)，堵塞管理漏洞。在增收創(chuàng)效方面，要利用好上級(jí)啟動(dòng)油田房改房建筑面積測(cè)繪契機(jī)，加大散戶收費(fèi)力度，同時(shí)著重強(qiáng)化商服、熱水、轉(zhuǎn)供水電費(fèi)用的收繳力度，做到應(yīng)收盡收；借助事業(yè)部在新增工作量方面的有利政策，拓展服務(wù)區(qū)測(cè)井、試采等單位工業(yè)物業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)，同時(shí)積極開(kāi)展社區(qū)物業(yè)調(diào)研，圍繞百姓需求，拓展社區(qū)物業(yè)項(xiàng)目，要加大閑置房屋（場(chǎng)地）盤活力度，首選東湖地區(qū)34個(gè)停車場(chǎng)進(jìn)行社會(huì)化經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)，增加創(chuàng)收。在管理提效方面，突出強(qiáng)化內(nèi)部專業(yè)化管理，要按照“四位一體”管理模式（值守式崗位巡檢制管理、維修崗位專業(yè)化管理、保潔崗位社會(huì)化外委、活動(dòng)室等服務(wù)型崗位自治管理），在物業(yè)分公司實(shí)施客服部層面業(yè)務(wù)專業(yè)化管理，變區(qū)域綜合管理為垂直專業(yè)管理，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提高勞動(dòng)效率。具體由各基層單位結(jié)合實(shí)際，因地制宜穩(wěn)步組織實(shí)施，公司層面要為其搭建平臺(tái)、提供條件、給予指導(dǎo)，重點(diǎn)在值守式崗位的自動(dòng)監(jiān)控投入改造，保潔外委指標(biāo)的統(tǒng)籌規(guī)劃上給予支持。

強(qiáng)化人力資源管理。繼續(xù)深化人力資源管理工程。突出搞活工資分配。固化工資總額下放機(jī)制，對(duì)維修組實(shí)施按定員下放工資總額，充分發(fā)揮工資杠桿的激勵(lì)作用。繼續(xù)強(qiáng)化維修組“四全”工分計(jì)獎(jiǎng)，通過(guò)抓指導(dǎo)、抓規(guī)范、抓典型等措施，推進(jìn)各維修組的平衡發(fā)展，最大限度的實(shí)現(xiàn)按工作量配比，真正做到工效掛鉤。突出強(qiáng)化員工培訓(xùn)。要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，借助人才開(kāi)發(fā)院、醒獅等專業(yè)機(jī)構(gòu)力量，科學(xué)制定公司3-5年培訓(xùn)規(guī)劃，建立相應(yīng)培訓(xùn)軟件，確保培訓(xùn)工作有的放矢。要突出培訓(xùn)的針對(duì)性，對(duì)管理層，要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與能力提升培訓(xùn)的常態(tài)化。要?jiǎng)?chuàng)新實(shí)施研討學(xué)習(xí)班模式，分設(shè)行政、黨群2個(gè)研討班，下設(shè)物業(yè)管理、供熱管理、黨建工作、企業(yè)文化等9個(gè)研討組，通過(guò)研討解決問(wèn)題、交流思想、提升素質(zhì)。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，要堅(jiān)持學(xué)習(xí)前沿技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合，發(fā)揮技術(shù)尖兵和技術(shù)骨干的“傳幫帶”作用，打造公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)。今年要采取課題制模式，實(shí)施分時(shí)分控技術(shù)在路燈監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用、供熱管網(wǎng)保溫測(cè)試研究等6個(gè)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，既解決難題又鍛煉隊(duì)伍。對(duì)操作層，著重加強(qiáng)一線短缺工種的培訓(xùn)，采取內(nèi)培外訓(xùn)、師帶徒、以干代訓(xùn)等多種方式，加大培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)逐年有補(bǔ)充，3年內(nèi)基本滿足需求。突出加強(qiáng)人才培養(yǎng)。著重建立管理、操作、專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備機(jī)制，優(yōu)化各層面人員成長(zhǎng)晉升渠道，實(shí)現(xiàn)梯次培養(yǎng)。要配套完善人才隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制，在評(píng)選先進(jìn)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職務(wù)晉升等方面給予傾斜，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)近年來(lái)選聘的管理、專業(yè)技術(shù)人員考核評(píng)價(jià)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到能上能下，增強(qiáng)干部工作動(dòng)力。

強(qiáng)化創(chuàng)新礦區(qū)社會(huì)管理。要鞏固好已建社區(qū)服務(wù)綜合體建設(shè)成果，重點(diǎn)打造乘新二三四區(qū)“大社區(qū)”服務(wù)綜合體，形成特色模式。同時(shí)規(guī)劃建設(shè)好乘風(fēng)八區(qū)、松林小區(qū)等社區(qū)服務(wù)綜合體，擴(kuò)大覆蓋面。持續(xù)創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)綜合體實(shí)踐，著重加強(qiáng)與社區(qū)合作，在乘新二三四區(qū)綜合體建立“家庭服務(wù)中心”，引入家政服務(wù)、快遞代理、五金料代購(gòu)等服務(wù)項(xiàng)目，方便居民；要繼續(xù)深化“家園通”系統(tǒng)建設(shè)，探索在乘新一小區(qū)、乘新二三四區(qū)增加“家園卡”金融服務(wù)功能，惠及居民百姓。全面推進(jìn)居民自治管理。發(fā)揮社區(qū)服務(wù)綜合體志愿服務(wù)平臺(tái)作用，按程序成立油田社區(qū)居民自治管理領(lǐng)導(dǎo)小組，著力在“一站三平臺(tái)”志愿服務(wù)、離退休職工活動(dòng)室以及小區(qū)物業(yè)管理部分業(yè)務(wù)三個(gè)方面推行自治。“一站三平臺(tái)”自治管理要達(dá)到100%全覆蓋；離退休活動(dòng)室區(qū)域自治管理，要通過(guò)設(shè)立專業(yè)活動(dòng)協(xié)會(huì)管理模式，穩(wěn)妥推進(jìn)實(shí)施，年底要達(dá)到5%的目標(biāo)。要通過(guò)開(kāi)展自治樓道、綠地認(rèn)養(yǎng)、自治廣場(chǎng)等活動(dòng)，逐步將自治管理向小區(qū)物業(yè)管理延伸，提升家園自治管理水平。

強(qiáng)化安全環(huán)保管理。堅(jiān)持以“六抓”為任務(wù)，全面落實(shí)安全環(huán)保工作。抓責(zé)任落實(shí)。重點(diǎn)強(qiáng)化直線責(zé)任，突出發(fā)揮資產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)保障、基建管理三個(gè)專業(yè)委員會(huì)職能，做到管人、管事和管安全有效結(jié)合。要全面落實(shí)安全系統(tǒng)干部區(qū)域承包責(zé)任制，開(kāi)展安全環(huán)保履責(zé)能力考核評(píng)估，確保安全責(zé)任落實(shí)到位。抓制度建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)新法宣貫，對(duì)照“兩法”重新修訂安全環(huán)保各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行，突出抓好班組安全監(jiān)督員制度的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督在基層，風(fēng)險(xiǎn)防控在基層，有效消減安全隱患。同時(shí)要規(guī)范安全獎(jiǎng)發(fā)放辦法，將安全獎(jiǎng)發(fā)放與安全責(zé)任掛鉤，調(diào)動(dòng)全員安全責(zé)任意識(shí)。抓風(fēng)險(xiǎn)防控。做實(shí)“寫風(fēng)險(xiǎn)、控風(fēng)險(xiǎn)、消風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)，加大對(duì)重大危險(xiǎn)源部位、危險(xiǎn)性較大的設(shè)施設(shè)備和風(fēng)險(xiǎn)崗位的排查力度，做到不留死角、不留盲區(qū)，形成制度化、常態(tài)化。抓專項(xiàng)治理。突出抓好生產(chǎn)、工程、消防、交通、特種設(shè)備等重點(diǎn)領(lǐng)域的專項(xiàng)治理，著重實(shí)施燃煤鍋爐房煙塵治理、生活污水外排治理等，消減存量，控制增量。抓教育培訓(xùn)。要堅(jiān)持開(kāi)展兩級(jí)安全月度培訓(xùn)和安全應(yīng)急演練活動(dòng)，完善安全教育基地，對(duì)要害崗位人員、新工藝新技術(shù)操作人員、新上崗和轉(zhuǎn)崗交流人員加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)。抓文化引領(lǐng)。要固化安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全論壇、安全體驗(yàn)等經(jīng)驗(yàn)作法，深化安全文化載體，推動(dòng)安全環(huán)保工作上水平。

強(qiáng)化員工關(guān)愛(ài)管理。要按照《深化關(guān)愛(ài)員工工程指導(dǎo)意見(jiàn)》，抓好四個(gè)平臺(tái)、八項(xiàng)需求的推進(jìn)落實(shí)。利用好企業(yè)關(guān)愛(ài)平臺(tái)，充分發(fā)揮各級(jí)組織作用，分層級(jí)制定關(guān)愛(ài)工作計(jì)劃。公司層面，要注重發(fā)揮各職能部門的作用，結(jié)合分管一路的關(guān)愛(ài)需求，牽頭策劃方案，細(xì)化措施，納入日常工作?；鶎訂挝?，要著重加強(qiáng)對(duì)員工日常工作和生活的細(xì)節(jié)關(guān)愛(ài)，強(qiáng)化各項(xiàng)關(guān)愛(ài)措施的執(zhí)行和落實(shí)，確保關(guān)愛(ài)落到實(shí)處。利用好員工互助平臺(tái)，要成立志愿者協(xié)會(huì)，根據(jù)志愿者特長(zhǎng)組建心理疏導(dǎo)、法律咨詢、生活指導(dǎo)、子女教育、家庭理事會(huì)等專業(yè)志愿服務(wù)小組，有針對(duì)性地實(shí)施關(guān)愛(ài)。利用好居民幫扶平臺(tái)，依托愛(ài)心工作室，充分發(fā)揮居民志愿者作用對(duì)員工實(shí)施關(guān)愛(ài)，對(duì)關(guān)愛(ài)對(duì)象、關(guān)愛(ài)項(xiàng)目、關(guān)愛(ài)形式要做到有組織、有規(guī)劃。重點(diǎn)通過(guò)紅娘鵲橋組，為單身員工解決婚戀問(wèn)題；通過(guò)舊物置換組，為物業(yè)員工制作生產(chǎn)、生活中所需實(shí)用物品。利用好政府惠民平臺(tái)，要加強(qiáng)與政府部門對(duì)接，借助公司三方聯(lián)席會(huì)議定期開(kāi)展政策研究，讓政府的各項(xiàng)惠民政策及時(shí)惠及到公司員工及員工家屬。

強(qiáng)化后勤服務(wù)管理。圍繞“衣食住行”四個(gè)方面，實(shí)施后勤服務(wù)保障工程。要做到“衣”有規(guī)范。嚴(yán)格落實(shí)勞保制度，按照勞動(dòng)保護(hù)、員工工裝、小勞保3個(gè)類別，明確職能部門、配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和配發(fā)渠道。對(duì)員工工裝，要按照管理、操作以及操作人員中各崗位工種特點(diǎn)，制定統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，形成制度化?！笆场庇刑厣?。實(shí)施食堂專業(yè)化管理，成立食品加工配送服務(wù)中心，實(shí)行集中采購(gòu)、集中配送、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理，推行自制餐品外賣制、環(huán)衛(wèi)員工早餐制、搶修現(xiàn)場(chǎng)送餐制、員工生日餐等特色服務(wù)，探索與李江農(nóng)業(yè)等綠色蔬菜生產(chǎn)基地合作，確保讓每名員工吃的放心、舒心、暖心?！白　庇斜Ｕ?。要鞏固近年來(lái)一線環(huán)境建設(shè)成果，著重在保持、維護(hù)、管理上下功夫，要達(dá)到所有員工的辦公及休息設(shè)施齊全完好，所有辦公場(chǎng)所杜絕房屋漏雨、低溫等現(xiàn)象?！靶小庇斜憬荨６ㄆ谡髑髥T工通勤方面的需求，不斷優(yōu)化車輛配備，今年將科技園到紅崗?fù)ㄇ谲嚫鼡Q為空調(diào)車，做到冬暖夏涼；實(shí)行通勤車長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，及時(shí)反饋服務(wù)情況，注重豐富車廂文化，確保通勤有安全、有保障、有文化。公司和分公司對(duì)以上四個(gè)方面，要明確責(zé)任、保證投入、保障落實(shí)。

（三）加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)，為推進(jìn)各項(xiàng)工作提供有力保障

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)深化“四好班子”創(chuàng)建工作，努力把各級(jí)班子打造成堅(jiān)強(qiáng)的政治核心。一要講政治。加強(qiáng)對(duì)總書記系列重要講話及上級(jí)精神學(xué)習(xí)，把牢政治方向，在思想上行動(dòng)上始終同上級(jí)保持一致，與公司發(fā)展同頻共振。二要樹(shù)正氣。風(fēng)氣正則人心聚，人心聚則事業(yè)興。各級(jí)班子要帶頭遵守黨的紀(jì)律，嚴(yán)守黨內(nèi)生活，堅(jiān)持民主集中制，在選人用人、“三重一大”決策等事項(xiàng)上，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、公開(kāi)公正、民主科學(xué)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。三要干正事。干正事就是干正確的事和正確的干事。各級(jí)干部要圍繞公司重點(diǎn)工作想事干事成事，用想干事的激情，能干事的本領(lǐng)，干成事的業(yè)績(jī)，贏得信任與支持，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。

加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。要推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)，深化“1+X”組織生活模式，持續(xù)做好黨支部分類定級(jí)，推行黨員“目標(biāo)管理”，加強(qiáng)油田社區(qū)黨員聯(lián)系服務(wù)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開(kāi)展黨支部書記帶頭人評(píng)選活動(dòng)，增強(qiáng)黨建工作活力。要認(rèn)真貫徹黨委、紀(jì)委“兩個(gè)責(zé)任”和各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，持續(xù)抓好反腐倡廉教育和懲防體系建設(shè)，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位監(jiān)督，加大干部作風(fēng)檢查力度，增強(qiáng)各級(jí)干部廉潔從業(yè)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。構(gòu)建“家”文化體系。堅(jiān)持“心裝員工、心裝百姓”的理念，抓好實(shí)踐載體，逐步構(gòu)建以關(guān)愛(ài)員工為依托的企業(yè)“家”文化，以社區(qū)服務(wù)綜合體為依托的社區(qū)“家”文化，企業(yè)“家”文化讓員工有歸屬感，社區(qū)“家”文化讓百姓有家的感覺(jué)，兩者相輔相成，形成體系。加強(qiáng)“家”文化傳播。編制“家”文化手冊(cè)，要通過(guò)編寫家園故事集、講家園故事、展示家園文化建設(shè)成果等系列措施，讓“家”文化體系深入人心，形成氛圍。豐富“家”文化活動(dòng)。以礦區(qū)第三屆家園文化節(jié)為契機(jī)，持續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)建和諧示范礦區(qū)，攜手共建家園”互動(dòng)文化活動(dòng)，營(yíng)造和諧家園環(huán)境。

加強(qiáng)典型建設(shè)。全面推進(jìn)“系統(tǒng)打造典型、打造典型系統(tǒng)”工作，著力在打造和普及兩個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫。在打造典型上，堅(jiān)持“集體典型與個(gè)人典型、社會(huì)典型與崗位典型”相并重的原則，重點(diǎn)打造維修、供熱、環(huán)衛(wèi)等一線崗位，以及客服中心、收費(fèi)大廳等窗口崗位典型，在系統(tǒng)內(nèi)形成代表性。要借助星級(jí)員工評(píng)比、首席班組、站點(diǎn)創(chuàng)建等活動(dòng)載體發(fā)現(xiàn)典型，加強(qiáng)培養(yǎng)，真正做到層層有典型，行行有榜樣，崗崗有先進(jìn)。在普及典型上，要對(duì)已有典型進(jìn)行總結(jié)梳理、提煉經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)到各系統(tǒng)、各部門抓推進(jìn)、抓普及、抓提升，在縱向內(nèi)形成典型系統(tǒng)，帶動(dòng)工作上水平。

加強(qiáng)離退休、穩(wěn)定工作。繼續(xù)落實(shí)好離退休管理兩項(xiàng)待遇，加強(qiáng)離退休活動(dòng)室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力打造孝心之家。要嚴(yán)格落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任制，暢通信息渠道，強(qiáng)化輿情監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)信訪關(guān)口前移，維穩(wěn)重心下移，確保問(wèn)題解決在基層、矛盾化解在基層。

同志們，新的一年，重任在肩，時(shí)不我待。讓我們?cè)谑聵I(yè)部黨委和事業(yè)部的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，以勇往直前的沖勁、挺立潮頭的拼勁、攻堅(jiān)克難的韌勁，搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上，為構(gòu)建和諧示范礦區(qū)做出更大的貢獻(xiàn)！