第一篇：老總項目啟動會發(fā)言稿

“一個信念，二個原則，三點要求”推動ERP全面上線——集團副董事長、副總裁岑劍勝在ERP項目啟動大會上的講話

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今天(2月18日)我們在這里舉行ERP項目啟動大會，這標志著凌豐集團信息化建設進入了一個新的歷程。實際上，在3個月前我們的ERP項目就已經(jīng)開始實施，前期的工作主要側重于業(yè)務需求的調(diào)研與基礎數(shù)據(jù)的準備。經(jīng)過幾個月的努力，在各業(yè)務部門的配合下，目前已經(jīng)基本完成了ERP上線前的各項準備工作。今天的大會實際上是ERP項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行ERP的必要性在公司的大小會議、內(nèi)部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達成了共識。我想講的是個人對推行ERP項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。

一個信念：只許成功，不許失敗。回顧凌豐的發(fā)展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風格。凌豐倡導“做好事”有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好，做成功。既然已經(jīng)明確了ERP項目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是錯誤的！

二個原則：參考其他公司實施ERP的成功經(jīng)驗，在整個ERP項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。

1、“業(yè)務為主，IT為輔”的實施原則。不要認為ERP的實施只是IT部門的工作。ERP信息化建設是一個龐大的系統(tǒng)工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在ERP項目實施的過程中，推進到哪個業(yè)務部門，哪個部門就要唱主角。各個業(yè)務部門要積極調(diào)動內(nèi)部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。

2、“循序漸進，持續(xù)改善”的工作原則。ERP項目是一個退一步進三步的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，ERP必定會和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。

三點要求：愿景再好，重在執(zhí)行，貴在堅持！為保證ERP 項目順利推進，我向大家提出以下三點要求。

1、各單位，各部門的負責人要將ERP信息化建設看成是自己份內(nèi)的工作，全力支持！ERP建設是“一把手”工程，關鍵在行動。各位領導要站在集團戰(zhàn)略的角度認識實施ERP的意義。ERP項目的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到集團每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領導務必高度重視，認真學習，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。

2、ERP項目組要做到計劃周全，穩(wěn)步推進。要有可行的操作時間表，本著“多 快 好 省”的原則，把大家調(diào)動起來；不要固步自封上戰(zhàn)場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔！要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量，推進項目建設。凌豐集團ERP項目在選型上是項目實施領導小組經(jīng)過反復調(diào)研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團隊，我也希望金蝶公司作為項目的主導方能夠充分發(fā)揮作用，帶動我們做好所有工作。

3、各業(yè)務模塊的操作人員要多提建議，虛心學習，主動適應。ERP的實施是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團各推進小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務必要以任務為導向，確保各項任務協(xié)同并進！本次ERP項目的實施過程將會是一場艱苦的戰(zhàn)斗。相對于集團先前實施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的ERP系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務相當艱巨。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我想強調(diào)的是，與精益生產(chǎn)一樣，ERP項目是公司打造百年老店目標中的一個關鍵性項目，公司將會調(diào)動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態(tài)：如果在ERP實施的過程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會為ERP實施掃清障礙！

第二篇：項目啟動會發(fā)言稿

篇一：項目啟動會領導發(fā)言稿

在信息化建設動員大會上的講話

【客戶方項目總監(jiān)/負責人】

2012年5月28日

各位領導、同志們：

今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設動員大會，會議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設工作，保證信息化系統(tǒng)建設的順利進行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設是【客戶方簡稱】在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。

下面，我就信息化系統(tǒng)建設講四方面的問題。

一、公司信息化系統(tǒng)建設的背景

公司的信息化建設從2005年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現(xiàn)在：硬件建設比較完善，硬件設施覆蓋了兩級公司機關；在軟件系統(tǒng)建設上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運行，都達到了預期的目的，得到了廣泛的應用。

經(jīng)過近幾年的跨越式發(fā)展，公司已構筑起工程承包、資源開發(fā)、技術裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結構。尤其施

工項目出現(xiàn)了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風險防范，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經(jīng)過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。

近一時期，公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進行了交流考察，總結和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗，根據(jù)自身的實際情況，結合夢龍公司和廣聯(lián)達公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，與這兩家公司協(xié)商達成合作事宜，于2009年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設。

二、公司綜合項目管理系統(tǒng)內(nèi)容與時間安排

我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門（項目）主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯(lián)達公司負責實施，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負責實施。

公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機關職能部門、子（分）公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。

根據(jù)工作安排及開發(fā)進度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設及推行分以下幾個階段進行：

? 第一階段：完善硬件設備階段，主要內(nèi)容是機房重新裝飾裝修、服務器增容及升級以滿足綜合項目管理系統(tǒng)對硬件的要求，實施時間2009年6月，該工作已經(jīng)完成；

? 第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段，該階段軟件開發(fā)人員進駐我公司進行調(diào)研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間2009年6月10日-7月31日；該工作已進行完畢。

? 第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結果，在通用版基礎上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間2009年8月1日-2009年9月20日，該項工作正在進行。

? 第四階段：試點推廣階段。公司選擇5個試點，對客戶化后的軟件版本進行試用。一方面來檢測軟件功能、發(fā)現(xiàn)問題，另一方面為在全公司推行積累經(jīng)驗。5個試點為：**項目部、**項目部、**工程項目部、**項目部。實施時間2009年9月21日-2009年10月31日；

? 第五階段：正式應用階段。2009年11月1日開始在公司50%項目推廣； 2009年底在全公司推行。

? 第六階段：系統(tǒng)建成驗收階段，軟件公司在2010年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構遷移： 2010年9月30日建成驗收。

三、信息化實施機構及各單位職責

根據(jù)上述節(jié)點安排，項目綜合管理系統(tǒng)建設的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設，公司決定成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：

項目經(jīng)理：陳** 項目副經(jīng)理：李** 項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調(diào)研、方案論證、培訓、推廣及技術支持活動。

按統(tǒng)一安排部署、機關各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領導下全程參與整個信息化建設的工作。

為保障綜合項目管理系統(tǒng)建設的正常進行，要明確公司機關各部門、分子公司、項目部工作職責。

1、機關各職能部門：是對應業(yè)務模塊的最高負責部門，負責本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務需求的規(guī)劃，要對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準確性負責，全程參與業(yè)務模塊的方案論證，負責修訂、打通分子公司、項目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責任單位，并負責本部門、本系統(tǒng)業(yè)務模塊的推廣、培訓工作。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務模塊的使用情況，并進行考核。

2、分（子）公司：配合公司信息化項目小組、公司職能

部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓工作；調(diào)查、收集本公司在項目管理系統(tǒng)上的業(yè)務需求，對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準確性負責，負責本公司對內(nèi)、對外工作流程的規(guī)劃、設計，是本單位信息化推廣、培訓工作的主體。

3、項目部：負責基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實可靠；負責配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓工作。

四、實施過程中需重視的幾個問題

同志們，綜合項目管理系統(tǒng)的建設已經(jīng)啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應該重點做好以下工作：

1、本部門、本單位業(yè)務和流程梳理

綜合項目管理系統(tǒng)是一種現(xiàn)代化的管理平臺，是否符合我們的需求，關鍵在于是否賦予了相應的功能。這就要求我們要梳理一下本部門、本單位的業(yè)務和工作流程，明確哪些業(yè)務需要在平臺上實現(xiàn)，其工作流程是怎樣的，這包含兩方面的內(nèi)容，一方面對于落后的、不適合現(xiàn)代管理模式的工作流程進行改造，提高管理水平；另一方面，對于實際工作中有些業(yè)務和流程模糊的必須明確。業(yè)務不明確、流程不清晰是無法用信息化手段來實現(xiàn)的。各部門、各分子公司、項目部對自己業(yè)務和工作流程的規(guī)劃，要在軟件公司業(yè)務調(diào)研時完成，如有變化要及時通知軟件公司，保證提供給軟件公司

篇二：老總項目啟動會發(fā)言稿(2)“一個信念，二個原則，三點要求”推動erp全面上線——集團副董事長、副總裁岑劍勝在erp項目啟動大會上的講話

發(fā)布時間：2011-02-18 瀏覽量：2123次

今天(2月18日)我們在這里舉行erp項目啟動大會，這標志著凌豐集團信息化建設進入了一個新的歷程。實際上，在3個月前我們的erp項目就已經(jīng)開始實施，前期的工作主要側重于業(yè)務需求的調(diào)研與基礎數(shù)據(jù)的準備。經(jīng)過幾個月的努力，在各業(yè)務部門的配合下，目前已經(jīng)基本完成了erp上線前的各項準備工作。今天的大會實際上是erp項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行erp的必要性在公司的大小會議、內(nèi)部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達成了共識。我想講的是個人對推行erp項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。

一個信念：只許成功，不許失敗?；仡櫫柝S的發(fā)展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風格。凌豐倡導“做好事”有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好，做成功。既然已經(jīng)明確了erp項目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是錯誤的！二個原則：參考其他公司實施erp的成功經(jīng)驗，在整個erp項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。

1、“業(yè)務為主，it為輔”的實施原則。不要認為erp的實施只是it部門

的工作。erp信息化建設是一個龐大的系統(tǒng)工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在erp項目實施的過程中，推進到哪個業(yè)務部門，哪個部門就要唱主角。各個業(yè)務部門要積極調(diào)動內(nèi)部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。

2、“循序漸進，持續(xù)改善”的工作原則。erp項目是一個退一步進三步的

過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，erp必定會和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。

三點要求：愿景再好，重在執(zhí)行，貴在堅持！為保證erp 項目順利推進，我向大家提出以下三點要求。

1、各單位，各部門的負責人要將erp信息化建設看成是自己份內(nèi)的工作，全力支持！erp建設是“一把手”工程，關鍵在行動。各位領導要站在集團戰(zhàn)略的角度認識實施erp的意義。erp項目的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到集團每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領導務必高度重視，認真學習，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。

2、erp項目組要做到計劃周全，穩(wěn)步推進。要有可行的操作時間表，本著

“多 快 好 省”的原則，把大家調(diào)動起來；不要固步自封上戰(zhàn)場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔！要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量，推進項目建設。凌豐集團erp項目在選型上是項目實施領導小組經(jīng)過反復調(diào)研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團隊，我也希望金蝶公司作為項目的主導方能夠充分發(fā)揮作用，帶動我們做好所有工作。

3、各業(yè)務模塊的操作人員要多提建議，虛心學習，主動適應。erp的實施

是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團各推進小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務必要以任務為導向，確保各項任務協(xié)同并進！

本次erp項目的實施過程將會是一場艱苦的戰(zhàn)斗。相對于集團先前實施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的erp系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務相當艱巨。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我想強調(diào)的是，與精益生產(chǎn)一樣，erp項目是公司打造百年老店目標中的一個關鍵性項目，公司將會調(diào)動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態(tài)：如果在erp實施的過程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會為erp實施掃清障礙！篇三：啟動大會項目經(jīng)理發(fā)言稿

啟動大會項目經(jīng)理發(fā)言稿 各位領導、同志們：

大家好！

今天，我們在這里召開山西易高煤層氣有限公司財務系統(tǒng)項目啟動大會。首先，我代表港華燃氣公司向項目合作方――用友公司各位領導和同志們的到來，表示歡迎！

隨著山西易高煤層氣有限公司產(chǎn)品銷售與物流管理系統(tǒng)的順利上線，對公司的核心業(yè)務的信息化管理取得了初步成效。在此基礎上，隨著公司對的會計核算與財務管理工作的需要和信息化發(fā)展的要求，需要采用一套能提高相關實現(xiàn)與業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的財務核算、分析的軟件工具，來進一步公司實現(xiàn)一體化的信息管理目標。

通過對財務管理產(chǎn)品和服務質(zhì)量的仔細比較，我們最終決定選擇與國內(nèi)管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作，我們希望通過引進用友財務管理系統(tǒng)，針對財務公司全面業(yè)務應用及管理體系，實現(xiàn)公司財務業(yè)務統(tǒng)一管理，為管理決策層提供全面的風險監(jiān)管、業(yè)務監(jiān)控以及決策支持。

本次項目建設的總體目標是：以先進的計算機和通信技術為主要手段，實現(xiàn)與其現(xiàn)有業(yè)務系統(tǒng)無縫連接,達到財務、業(yè)務的一體化管理，保障財務信息與業(yè)務信息的高度同步與一致性；實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)信息資源共享、高效協(xié)同的事務處理機制。為后繼的集團化財務建設、與業(yè)務系統(tǒng)的融合及企業(yè)全面 的信息化建設打下了良好的基礎,使得集團整體財務、業(yè)務管理水平邁上一個新的臺階。

為了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領導的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數(shù)字化的進程！

最后，預祝山西易高煤層氣有限公司財務系統(tǒng)項目能夠順利成功實施！謝謝大家！篇四：pms項目啟動會發(fā)言稿

pms項目啟動會發(fā)言稿

大家上午好！pms是我們實現(xiàn)項目管理的重要工具，這次信息化建設目的是通過項目實施，實現(xiàn)按項目的預算、控制，以及與實際的比較；實現(xiàn)按項目的采購、庫存、生產(chǎn)管理，以及按項目的成本費用歸集；實現(xiàn)銷售項目的收入與成本的比較分析；通過項目實施，增強成本控制透明度，及時獲知實際發(fā)生的成本費用與預算的偏差，尋找原因，并作相應調(diào)整，對后期同類項目訂單起到很好的借鑒作用；通過項目實施，加強內(nèi)部管理和控制，減少漏洞，規(guī)避風險。

企業(yè)搞信息化，不是某一個人、一個部門的事情，而是整個企業(yè)的管理大事。需要我們各級領導、各部門高度重視，一把手負責，希望項目實施團隊按照pms項目實施方法論、項目總體計劃進度,以項目組織機構職責和項目管理制度為準繩，認真履行自己的職責，虛心向漢得公司專家學習，努力鉆研業(yè)務，發(fā)揚不怕苦、不怕累精神，團結協(xié)作，攻堅克難，力求質(zhì)量和效果；建立一套較以往更加有效、更加反應客觀事實的成本預算管理辦法；建立應對市場變化的快速報價機制；打造一支懂管理、重流程、執(zhí)行力強的業(yè)務團隊。我相信，在集團公司支持指導及漢得公司實施團隊的通力合作下，大罐公司pms項目一定能成為中集項目型企業(yè)信息化樣板。

最后，預祝南通大罐公司pms項目順利實施，圓滿成功！謝謝大家！

2011-10-10 篇五：戰(zhàn)略咨詢項目啟動大會發(fā)言稿

公司戰(zhàn)略咨詢項目啟動大會

發(fā)言稿

各位 公司咨詢項目組的精英們，各位 公司的同仁：

大家早上好！

今天我們非常高興地邀請到 公司咨詢項目組的咨詢師朋友來到我們公司，為我們進行為期110天的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目。首先，我代表我們整個 公司，向 公司的朋友們表達最熱烈的歡迎！

下面，我想談一談我們?yōu)槭裁匆M行這個項目。

我們正面臨著一個全球化的時代，全球的整合、規(guī)模的生產(chǎn)和銷售、市場的細分為我們提供了一個巨大的發(fā)展空間。應該說，這是現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢，并不能由我們來做出選擇。對于我們的公司，對于我們每一個人，這都是一個巨大的歷史性的機會。而與此同時，我們也面臨著一個巨大的挑戰(zhàn)，那就是我們的組織和我們的個人以什么樣的能力去適應這種大趨勢，以什么樣的能力去抓住這一個歷史性的機會。

這么多年來，我一直都在思考一個問題，作為公司的領路人，我應該帶領著大家走向何方？隨著公司逐漸發(fā)展形成了一定的規(guī)模，尤其是最近半年多來，在這個問題上我考慮尤甚。我始終堅定地認為，作為一個企業(yè)，絕不能僅僅以盈利或是所謂的股東價值最大化為唯一的目的！企業(yè)一定要有自己的責任感，有自己存在的價值。他的存在一定會為客戶創(chuàng)造價值，一定會為社會創(chuàng)造價值，而對于我來說，最重要的是一定會為我們自己的員工創(chuàng)造價值。讓我們的員工有目標、有奔頭、有成長、有發(fā)展、有收獲，讓我們的員工每天開心愉快充滿熱情地工作，讓我們的員工在創(chuàng)造價值的同時也是一個價值的分享者，讓我們的員工有一個幸福的家庭，而家庭的成員都為他在我們的企業(yè)工作而感到自豪和驕傲！

而要實現(xiàn)這一切，實現(xiàn)這一種價值的創(chuàng)造和分享，我本人肩負著重大的責任。我們的企業(yè)，這一艘大船，究竟要駛往何方，正是這一切的根本問題。方向選擇正確，通過大家全體員工的齊心協(xié)力，我們將會離目標越來越近；而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水，我們和目標也終將漸行漸遠。這也就是我們常說的“選擇正確的戰(zhàn)略方向”。

還有一個問題，假設我們選對了戰(zhàn)略方向，是否我們的目標就一定能實現(xiàn)了呢？答案自然是否定的。因為，戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性絲毫不比戰(zhàn)略的制定更低。一個完美的戰(zhàn)略執(zhí)行需要我們每一個人認認真真，兢兢業(yè)業(yè)，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。戰(zhàn)略的執(zhí)行是一個長期的過程，在這樣一個漫長的時間段里，如何能夠保證我們每一位員工盡心盡力，各盡其責，使我們的大船始終都能沿著預定的軌跡揚帆遠航？非常重要的，我們應該建立起一個完善的組織體系。各個部門，各個崗位的工作都必須有一個具體明確的設計和邊界，讓每一個人都能清晰地認識到自己的工作職責和努力方向。同時，我們也應該完善績效考核和薪酬激勵方案，讓每一個人明確地知道自己究竟為這一艘大船創(chuàng)造了多少價值，同時又能分享多少價值。這樣，我們每一個人才能心里有底，才能工作得踏實，才能對于自己的付出和所得有一個清晰地認識，才能使員工形成一種主人翁意識，反過來說也才能保證我們整個組織的運行良好。

當我們形成了這樣一種組織，遵循了這樣一種邏輯，我們的企業(yè)就成為了一個有機的生命體。我們將不再抱怨，因為在這個自我價值實現(xiàn)的平臺上，每一個

人都開始有了一種主動和覺悟。這其實就是我們常說的企業(yè)文化的根本和精髓。

反觀我們目前的狀況，應該說和理想狀態(tài)有一個相當大的差距。公司的戰(zhàn)略描述還不夠清晰，組織職能的架構也遠未完善，企業(yè)文化的深入人心更是需要我們點點滴滴的積累。作為公司的領路人，我的責任首當其沖。在很大程度上，正是由于我們大家，也包括我本人，知識能力的欠缺導致了眼下的一個局面。痛定思痛，我們必須尋求改變和突破。如何能在較短時間內(nèi)更有效率地提升我們組織的能力，我考慮到引進外腦是一個比較有效的途徑。

公司，眾所周知是國內(nèi)首屈一指的企業(yè)管理咨詢公司。他們在企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織架構、企業(yè)文化建設等各個方面有著豐富的實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗。因此我們今天邀請了 公司的各位精英來到 公司，在未來的100多天時間內(nèi)，他們將幫助我們梳理戰(zhàn)略，設計組織架構，搭建企業(yè)文化。我相信在他們的幫助下，我們一定會有很大的收獲。

在此，我也希望我們每一位員工，認真地看待這項工作，真正地從內(nèi)心重視起來。積極地配合 公司的朋友，和他們進行充分地溝通和交流，盡可能地反映出我們最真實的情況，以便于他們能基于我們最有價值的第一手資料做出精準的判斷和指引。

同時，我也想提醒大家，這項工作絕不是 公司單方面的事，最主要的還在于我們自身。他們只是在協(xié)助我們的工作，幫助我們理清思路，為我們做出指引，而具體的道路如何走，完完全全取決于我們自己。這一點請大家務必有一個清醒的認識。

第三篇：PMS項目啟動會發(fā)言稿

PMS項目啟動會發(fā)言稿

大家上午好！

大罐公司PMS項目是為實現(xiàn)PMO功能而開發(fā)的MAS升級項目。經(jīng)過近半年的調(diào)研和前期開發(fā)，已初步形成了項目管理系統(tǒng)的雛形。今天，上海漢得信息技術股份有限公司來我司正式實施PMS項目，在此，我謹代表大罐公司，對雙方的合作及項目的啟動表示熱烈的祝賀！

經(jīng)過兩年多的使用，我們發(fā)現(xiàn)MAS系統(tǒng)對項目型企業(yè)的業(yè)務管控已顯得力不從心，我們必須尋求一套新的管理系統(tǒng)，對項目運行過程進行監(jiān)控，以達到降本增效的目的。集團通過與上海漢得公司的溝通，決定由他們負責開發(fā)這套新的管理系統(tǒng)PMS。

PMS是我們實現(xiàn)項目管理的重要工具，這次信息化建設目的是通過項目實施，實現(xiàn)按項目的預算、控制，以及與實際的比較；實現(xiàn)按項目的采購、庫存、生產(chǎn)管理，以及按項目的成本費用歸集；實現(xiàn)銷售項目的收入與成本的比較分析；通過項目實施，增強成本控制透明度，及時獲知實際發(fā)生的成本費用與預算的偏差，尋找原因，并作相應調(diào)整，對后期同類項目訂單起到很好的借鑒作用；通過項目實施，加強內(nèi)部管理和控制，減少漏洞，規(guī)避風險。

企業(yè)搞信息化，不是某一個人、一個部門的事情，而是整個企業(yè)的管理大事。需要我們各級領導、各部門高度重視，一把手負責，希望項目實施團隊按照PMS項目實施方法論、項目總體計劃進度,以項目組織機構職責和項目管理制度為準繩，認真履行自己的職責，虛心向漢得公司專家學習，努力鉆研業(yè)務，發(fā)揚不怕苦、不怕累精神，團結協(xié)作，攻堅克難，力求質(zhì)量和效果；建立一套較以往更加有效、更加反應客觀事實的成本預算管理辦法；建立應對市場變化的快速報價機制；打造一支懂管理、重流程、執(zhí)行力強的業(yè)務團隊。

我相信，在集團公司支持指導及漢得公司實施團隊的通力合作下，大罐公司PMS項目一定能成為中集項目型企業(yè)信息化樣板。

最后，預祝南通大罐公司PMS項目順利實施，圓滿成功！謝謝大家！

2011-10-10

第四篇：項目啟動會領導發(fā)言稿

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項目啟動會領導發(fā)言稿

在信息化建設動員大會上的講話 【客戶方項目總監(jiān)/負責人】 2012年5月28日 各位領導、同志們：

今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設動員大會，會議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設工作，保證信息化系統(tǒng)建設的順利進行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設是【客戶方簡稱】在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。

下面，我就信息化系統(tǒng)建設講四方面的問題。

二、公司綜合項目管理系統(tǒng)內(nèi)容與時間安排

我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門（項目）主頁等模塊，其中合同管理、成精心收集

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本管理、物資管理、設備管理由廣聯(lián)達公司負責實施，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負責實施。

公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機關職能部門、子（分）公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。

根據(jù)工作安排及開發(fā)進度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設及推行分以下幾個階段進行：

? 第一階段：完善硬件設備階段，主要內(nèi)容是機房重新裝飾裝修、服務器增容及升級以滿足綜合項目管理系統(tǒng)對硬件的要求，實施時間2009年6月，該工作已經(jīng)完成；

? 第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段，該階段軟件開發(fā)人員進駐我公司進行調(diào)研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間2009年6月10日-7月31日；該工作已進行完畢。

? 第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結果，在通用版基礎上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間2009年8月1日-2009年9月20日，該項工作正在進行。

? 第四階段：試點推廣階段。公司選擇5個試點，對客戶化后的軟件版本進行試用。一方面來檢測軟件功能、發(fā)現(xiàn)問題，另一方面為在全公司推行積累經(jīng)驗。5個試點為：**項目部、**項目部、**工程項目部、**項目部。實施時間2009年9月21日-2009年10月31日；

? 第五階段：正式應用階段。2009年11月1日開始在公司50%項目推廣； 2009年底在全公司推行。

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? 第六階段：系統(tǒng)建成驗收階段，軟件公司在2010年6月實現(xiàn)成本等模塊C/S向B/S架構遷移： 2010年9月30日建成驗收。

三、信息化實施機構及各單位職責

根據(jù)上述節(jié)點安排，項目綜合管理系統(tǒng)建設的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設，公司決定成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下： 項目經(jīng)理：陳** 項目副經(jīng)理：李** 項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調(diào)研、方案論證、培訓、推廣及技術支持活動。

按統(tǒng)一安排部署、機關各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領導下全程參與整個信息化建設的工作。

為保障綜合項目管理系統(tǒng)建設的正常進行，要明確公司機關各部門、分子公司、項目部工作職責。

1、機關各職能部門：是對應業(yè)務模塊的最高負責部門，負責本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務需求的規(guī)劃，要對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準確性負責，全程參與業(yè)務模塊的方案論證，負責修訂、打通分子公司、項目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責任單位，并

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負責本部門、本系統(tǒng)業(yè)務模塊的推廣、培訓工作。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務模塊的使用情況，并進行考核。

2、分（子）公司：配合公司信息化項目小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓工作；調(diào)查、收集本公司在項目管理系統(tǒng)上的業(yè)務需求，對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準確性負責，負責本公司對內(nèi)、對外工作流程的規(guī)劃、設計，是本單位信息化推廣、培訓工作的主體。

3、項目部：負責基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實可靠；負責配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓工作。

四、實施過程中需重視的幾個問題

同志們，綜合項目管理系統(tǒng)的建設已經(jīng)啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應該重點做好以下工作：

1、本部門、本單位業(yè)務和流程梳理

綜合項目管理系統(tǒng)是一種現(xiàn)代化的管理平臺，是否符合我們的需求，關鍵在于是否賦予了相應的功能。這就要求我們要梳理一下本部門、本單位的業(yè)務和工作流程，明確哪些業(yè)務需要在平臺上實現(xiàn)，其工作流程是怎樣的，這包含兩方面的內(nèi)容，一方面對于落后的、不適合現(xiàn)代管理模式的工作流程進行改造，提高管理水平；另一方面，對于實際工作中有些業(yè)務和流程模糊的必須明確。業(yè)務不明確、流程不清晰

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是無法用信息化手段來實現(xiàn)的。各部門、各分子公司、項目部對自己業(yè)務和工作流程的規(guī)劃，要在軟件公司業(yè)務調(diào)研時完成，如有變化要及時通知軟件公司，保證提供給軟件公司一套完善的、先進的、適合公司管理要求的工作流程。

2、系統(tǒng)的調(diào)研工作

調(diào)研工作是信息化系統(tǒng)建設的重要環(huán)節(jié)，目的是澄清所有的業(yè)務細節(jié)，并進行業(yè)務規(guī)則與信息系統(tǒng)的匹配，識別業(yè)務與軟件實現(xiàn)方案的差異，調(diào)研結束之后，軟件公司針對我們公司的實際情況開始啟動軟件定制工作。調(diào)研質(zhì)量的高低很大程度上決定了系統(tǒng)功能的水平。所以，公司各部門、分（子）公司、項目部必須提供全面的、準確的信息。夢龍公司和廣聯(lián)達公司前期的調(diào)研工作已經(jīng)結束，夢龍公司采用的是深入機關部門、分（子）公司、項目部分頭調(diào)研的模式，共調(diào)研了公司17個職能部門、兩個分（子）公司和5個試點項目；廣聯(lián)達公司是按功能模塊集中調(diào)研，每一模塊由部門、分（子）公司、項目部相應人員組成一個調(diào)研組與廣聯(lián)達人員通過會議討論、個別訪談、布置作業(yè)等方式交流，共召集調(diào)研會議30多次。不管采取哪一種模式，參與調(diào)研的人員在調(diào)研期間大都能夠全力配合，保障了調(diào)研的成效。大家也應意識到前期的調(diào)研工作已經(jīng)結束，并不代表調(diào)研工作全部完成，在軟件定制階段和系統(tǒng)試用及推廣階段還一定有許多業(yè)務需求交流，希望大家重視這項工作，盡力把業(yè)務需求提前提出，越早越好，否則會加大軟件公司的工作難度。

3、軟件的培訓工作

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公司信息化建設過程就是公司自身管理水平提高的過程。沒有一支良好素養(yǎng)的員工隊伍，公司信息化建設是難以達到預期目標的。因此有必要構建公司信息化培訓體系，使每個員工都能學習和掌握公司的信息化技術。培訓工作要經(jīng)歷以下過程：正式版上線后由軟件公司按業(yè)務針對部門、子（分）公司、項目部的管理員、業(yè)務骨干進行集中上機操作的培訓，讓這些核心人員對系統(tǒng)熟悉掌握；再次是部門、子（分）公司、項目部的管理員、業(yè)務骨干對本單位、本系統(tǒng)全體人員的培訓，軟件公司、公司信息化小組提供技術支持。在整個培訓過程中，各單位的管理員、業(yè)務骨干是核心人物，起著承上啟下的作用。上機操作培訓的電教室已布置完畢，要求每一期培訓要固定人員、保證時間、保證課堂秩序，每天或每一課程結束后要進行考核，望大家對培訓工作高度重視與支持。

4、信息化技術的推廣工作

“三分技術、七分管理、十二分數(shù)據(jù)”是對信息化建設的概括和總結。信息化只是搭建了一個現(xiàn)代化的平臺，其使用效果如何關鍵在于基礎數(shù)據(jù)做的怎么樣、各種管理是否到位，其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。在軟件推行過程中各部門、各子（分）公司、項目部要把管理制度的建設擺在突出的位置，反過來要利用信息化建設來提升我們的管理，這是相輔相成的。信息化建設的推行關鍵在于各級領導，各單位的主要負責人對信息化推廣工作要高度重視，作為一把手工程，全面負責本單位的信息化推廣工作。

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5、信息化建設的考核工作

建立一套完整的考核制度，以考核來促進信息化的建設，各部門、各子（分）公司、項目部都要制定相關的實施細則。在此我要強調(diào)以下幾點：

一是將機關部門、各子（分）公司、項目部等單位信息化工作的開展情況納入公司整體的考核體系中去，考核結果與績效掛鉤，并把信息化推行情況作為領導干部政績考核的依據(jù)。對每次考核末位單位及負責人將取消其年終評先資格。

二是嚴格考勤管理，對參與信息化調(diào)研、培訓等相關人員嚴格考勤，對無故不參加相關活動的按曠工處理，對遲到、早退人員由其部門領導誡勉談話，對培訓考試不合格人員進行網(wǎng)上公示。

三是在公司例會上，各部門、各分子公司、項目部要就信息化推行情況做專題匯報。

6、加強學習，改變工作習慣，適應公司信息化要求。

公司信息化是對公司長期形成的工作習慣、業(yè)務流程的一次變革。在這場變革中需要公司，無論是管理者還是一般員工都要適應新的工作方式，都要不斷地學習，提高素質(zhì)，以適應公司信息化建設的需要。公司信息化投入使用之初，信息系統(tǒng)會不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)的錄入量大，還會給使用者帶來一些麻煩，系統(tǒng)缺少一些靈活性，需要使用者適應系統(tǒng)，有時還會有些反復，……。也就是說，在公司信息化建設初期，肯定會遇到各種各樣的問題和困難，有的會抱怨，甚至發(fā)牢騷。在這個時候，一則不能被這些現(xiàn)象所迷惑，二則要克服困難，應及時組織

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力量解決問題，鼓勵信息化的直接建設者，增強信心，盡快渡過企業(yè)信息化建設的陣痛期。

同志們，公司的信息化建設已經(jīng)啟動，希望大家對整個信息化項目建設要給予足夠的重視。只要公司上下齊心協(xié)力，狠抓落實，我們就一定能夠把公司的信息化建設工作做好，力爭使公司信息化工作走在集團的最前列。

謝謝大家！

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第五篇：啟動會發(fā)言稿

啟動會發(fā)言稿

啟動會發(fā)言稿 篇1

各位領導、老師們、同學們：

大家好！

今天，我們在這里隆重集會，舉行鎮(zhèn)江市徒丹高級中學“學雷鋒?愛心基金會”啟動儀式。借此機會，請允許我代表徒丹高級中學全體師生向蒞臨大會的教育局和團區(qū)委的各位領導表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝！

雷鋒曾在自己的日記里寫過這樣的一句話：“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地？如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一顆糧食，你是否哺育了有用的生命？如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否永遠堅守著你生活的崗位。”半個世紀以來，雷鋒精神一直承載著人們美好的道德向往，喚起人們最廣大的精神共鳴。他以對黨的無尚忠誠、對祖國的無比熱愛、對人民的無限愛心，譜寫了光彩奪目的人生詩篇，樹立了歷久彌新的思想道德標桿，詮釋了扶危救困、樂于助人的中華民族傳統(tǒng)美德內(nèi)涵。

在人的一生中，高中時期是一個追逐夢想、不斷充實完善自己的時期。然而，在我們的身邊，還是有一些來自貧困家庭的學生。這些學生勤奮好學、積極進取，但卻要面對生活的困難，這些困難有時甚至會影響他們的`學業(yè)。在這樣的背景下，學校在關注學生學習的同時也要關心他們的生活，為他們順利完成自己的學業(yè)提供基本的物質(zhì)保障。為了更好地弘揚雷鋒精神，傳承助人為樂的傳統(tǒng)美德，為了將愛心事業(yè)進行到底，讓貧困家庭學生感受校園這個大家庭的溫暖，學校決定建立多元化的助學體系和長效的助學機制，成立徒丹高級中學“學雷鋒?愛心基金會”，使我校貧困學生的救助工作相應地進入制度化的軌道。愛心基金情系教育，心系學子。我相信，有了愛心基金會，可以把每個人的力量匯聚起來，涓涓細流，匯成江河；有了愛心基金會，可以把每個人的愛心收集起來，傳遞社會大家庭的溫暖。

借此機會，我也呼吁全校師生用你們的愛心和責任感去關注貧困學生，只要人人都獻出一點愛，就能使愛心互助的接力棒傳遞下去，就能使身處困境的學生得到及時的幫助。借此機會，我也要向那些家庭貧困的學生說，貧困并不可怕，可怕的是沒有擺脫貧困的決心和勇氣。你們要勇敢地面對生活，消除貧困帶來的自卑心理。你們要發(fā)奮學習，用知識來改變命運！學校愛心基金會將會成為你們完成學業(yè)的有力保障，希望你們能珍惜這份愛，傳遞這份愛，用自己優(yōu)異的成績?nèi)セ貓髮W校、回報他人、回報社會。”

愛心猶如一陣春風，滌蕩世間的塵埃；愛心是一縷陽光，掃除心底的陰霾；愛心更似一股暖流，滋潤人們的心懷。老師們，同學們，請伸出你的援助之手，奉獻你的真誠愛心，讓關愛充滿校園，讓溫情的陽光撒向每一個需要幫助的人！

最后預祝鎮(zhèn)江市徒丹高級中學“學雷鋒?愛心基金會”啟動儀式圓滿成功！

啟動會發(fā)言稿 篇2

各位老師，各位同學：

早上好！很高興能和大家在這早秋的清晨，共話讀書這一美好的話題。我們知道，讀書就是在和最崇高的人“對話“，閱讀一本好書，能夠啟迪我們的智慧，點燃努力拼搏的信念。書在傳遞知識的同時，也能讓我們感受人世間的真善美。

自20xx年9月起，我校就開始了課內(nèi)海量閱讀的實踐，老師帶著同學們，晨起誦詩，課上拓展，抓住學校一切可以利用的時間，一起徜徉在中華文化的海洋里，盡情感受著中國古人的智慧、中國文字的魅力，更為中國這幾千年的文明歷程而深深折服！你們留心過嗎，那早讀時依著節(jié)奏朗朗而誦的同學們，那課間時圍在圖書角邊翻書邊傻笑的身影，那詩詞大會上頻頻舉起的小手……這一幕幕，都是我們東城三小海量閱讀所開出的朵朵小花。

前蘇聯(lián)著名教育家蘇霍姆林斯基說：“讓學生變得聰明的辦法，不是補課，不是增加作業(yè)量，而是閱讀、閱讀、再閱讀?！币虼?，我們今天的啟動儀式主題是“閱”享未來。我們就是要讓同學們在這最美好的年華，讀最美的書，最終享受可以期許的未來！

本學期，學校將開展詩詞大會、古詩詞積累大賽、規(guī)范漢字書寫大賽等，還將評選書香班級、書香家庭、點點小書迷等，希望每一位同學都能從現(xiàn)在開始，樹立目標，積極參與，讓每一次活動成為你精彩亮相的舞臺。在這里，老師給大家?guī)c閱讀建議：

1、讀書要持之以恒，切不可三天打魚兩天曬網(wǎng)，要讓讀書變得像你每天呼吸、喝水一樣自然。

2、讀書要有選擇。讀書的目的是長知識、增智慧、闊思想、陶情操，因此，要多讀一些國內(nèi)外經(jīng)典和名著，那才是歷經(jīng)千年依然熠熠生輝的寶石。

3、養(yǎng)成良好的讀書習慣，在讀書時必須保持高度的'注意力，全神貫注，孜孜以求，同時要善于思考，發(fā)揮一定的想象力，讀到書中的形象要會浮想聯(lián)翩，這樣不僅能獲得知識，更是一種審美與享受。

同學們、老師們，讓我們攜手前行，在東城三小的校園里共享書香裊裊！

最后，祝愿東城三小的海量閱讀越來越好，祝愿所有的同學們與書結緣，體驗到閱讀的快樂、成長的驕傲！

謝謝大家！

啟動會發(fā)言稿 篇3

尊敬的公司領導，各位嘉賓，合作伙伴們：

大家下午好!

正值這金秋氣爽，丹桂飄香的季節(jié)，非常感謝大家在百忙之中抽出你們寶貴的時間前來參加四川otl優(yōu)秀經(jīng)銷商聯(lián)誼會議。謝謝大家。

一、對otl照明的認識

在過去的幾年里，otl在四川攻克了一個又一個難關，創(chuàng)造了一次又一次佳績。otl照明品牌得到了客戶與業(yè)界的認同，年銷量不但增長，市場占有率不斷提高。當然，一路風雨一路情,otl成長的點點滴滴離不開公司領導的英明決策和前任代理商的辛苦付出，更離不開各位經(jīng)銷商伙伴的努力協(xié)作，讓otl在四川前進的步伐更加堅定而充滿力量。同時我們也知道otl公司不僅是一個非常出色的照明生產(chǎn)企業(yè)，更是一個優(yōu)秀的合作伙伴，是我們代理商和所有經(jīng)銷商強有力的后盾。因為otl產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性可以給我們經(jīng)銷商足夠的信心和勇氣。質(zhì)量是企業(yè)的生命，可靠運行時企業(yè)蓬勃發(fā)展的根本。作為代理商，我們沒有過多的考慮盈利，而是更多考慮我們提供的產(chǎn)品能否對得起我們的客戶的信任和選擇。事實可以證明otl產(chǎn)品是能讓我們代理商做著放心，讓我們的客戶用著安心的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

四川運營中心新的組織結構(君聯(lián)照明)關于四川營運中心新的組織結構，向各位領導和各位合作伙伴做一個簡單的介紹。為了提升otl在四川的整體形象，對公司政策的落實與貫徹執(zhí)行，為了給我們的經(jīng)銷商能有一個更加完善的售后服務，我們中心由原來的超億照明從6月1日起正式更名為君聯(lián)照明。在此，我們特別感謝超億照明在過去的5年時間里對otl的艱辛付出，讓otl在四川有了非常堅實的基礎，讓otl在四川幾乎成了家喻戶曉的照明產(chǎn)品。所以，我們在非常感謝超億照明的同時也希望在以后的日子里能得到超億的更多關心與支持。

二、完善的服務于未來的方向

我們君聯(lián)照明在人員上做出了一定的調(diào)整，我們有一支具備良好專業(yè)素質(zhì)和超強服務意識的團隊，同時我們的后臺也將馬上進行調(diào)整。每天5點半之前接的訂單我們將在當天發(fā)出，在貨物打包上盡量為客戶考慮運費成本，并會按照客戶給我們的指定貨運部及時發(fā)出，并在第二天給予短信通知。(當然，除特大暴雨等惡劣天氣或者貨運部不收貨。)客戶返回的三包件我們將在最短的時間內(nèi)取回并做好登記，馬上給你對接清楚，可以馬上沖抵貨款或調(diào)換后及時補發(fā)下去。(同時我們希望各位老板在返貨的時候一定給我們發(fā)到離金府最近的貨運部，方便我們?nèi)∝?還有就是給我們匯款之后最好能發(fā)一條短信或者打一個電話通知一下。

我們在庫存上也加大了投入，由原來的100—130萬增加到現(xiàn)在的150—180萬，備貨要更充足一些，這樣能盡量保證不斷貨、不缺貨。即使有缺貨，我們也會在最快的時間內(nèi)給予協(xié)調(diào)解決。

我們有責任和義務給大家提供更多得優(yōu)良產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務，更有義務和責任為大家創(chuàng)造和提供更多的有利于發(fā)展的經(jīng)營思路，和經(jīng)營空間，目的是讓我們的經(jīng)銷商和otl合會，代表安徽省華安金屬材料有限公司作大會發(fā)言，華安公司作為濟鋼特約經(jīng)銷商，經(jīng)過三年多的發(fā)展，今年榮膺濟鋼“四星級”特約經(jīng)銷商的光榮稱號，這一殊榮使我公司全體員工十分興奮和激動，這是濟鋼各級領導長期以來對我公司無微不至的關懷和各位同仁熱情支持的結果。在此，我代表華安公司全體員工向濟鋼各級領導和各位同仁表示衷心地感謝。

三年多來，在濟鋼領導的關懷和呵護下，我公司與濟鋼同頻共振，奮力開拓，一年一個新臺階，在安徽區(qū)域市場上創(chuàng)出了經(jīng)營濟鋼精品的特色。

一、發(fā)展直供用戶，專營濟鋼產(chǎn)品我公司成立伊始，就確定了忠實地履行濟鋼特約經(jīng)銷商的職責，專營濟鋼精品的發(fā)展方向。安徽合肥是全國機械制造業(yè)及汽車制造業(yè)最大的生產(chǎn)基地之一，擁有眾多國內(nèi)乃至世界級的知名企業(yè)，各種板材需求量巨大。我公司背靠濟鋼這棵大樹，發(fā)揚螞蟻啃骨頭的精神，一點一滴地開拓市場，一步一個腳印地發(fā)展終端用戶。精誠所至，金石為開，有濟鋼高質(zhì)量精品作強有力的支撐，我公司在經(jīng)銷中努力追求高起點、高檔次、高品位，先后選擇了合力叉車集團、合肥abb公司、合肥日立公司、江淮汽車集團等在同行業(yè)里有影響的龍頭企業(yè)，采取直供方式，以真誠周到的服務、較低的采購成本，將濟鋼的精品給這些龍頭企業(yè)送貨上門，保證了這些“美食家”對“美味佳肴”的需要，使他們大飽了“口?！?。由于我公司在與這些企業(yè)合作中堅信誠信為本，高效快捷，一切為顧客著想，不斷完善各種服務，得到了他們的交口稱贊，共同建起了長期穩(wěn)固的供求合作關系。在今年上半年曾經(jīng)一度出現(xiàn)鋼材市場降勢時，他們向我公司的采購量不但沒減，反而繼續(xù)增加，有力地支持了我公司的發(fā)展，為實現(xiàn)三方共贏形成了強大的支撐。

二、積極參與濟鋼新產(chǎn)品開發(fā)，大力推廣濟鋼精品近年來我公司根據(jù)濟鋼產(chǎn)品結構調(diào)整的總體目標，竭盡全力擴大品種鋼的經(jīng)銷比重，在當?shù)厥袌錾吓U展品種鋼的經(jīng)銷份額，特別是把推廣濟鋼的新產(chǎn)品當作我公司經(jīng)銷的第一要務去落實。

我公司經(jīng)常主動了解濟鋼新產(chǎn)品研發(fā)的信息，努力學習濟鋼新產(chǎn)品技術特性的有關資料，在對加工制造企業(yè)的走訪調(diào)查中，通過各種方式，大力宣傳濟鋼新產(chǎn)品的優(yōu)勢所在，從為終端用戶節(jié)約成本、易于加工出發(fā)，在幫助用戶選材時極力推介濟鋼的新產(chǎn)品。例如在與合力叉車集團合作過程中，我公司了解到該企業(yè)長期以來為解決其主導產(chǎn)品的門架承載問題，一直不斷探索改進，但效果始終不甚理想。我公司立即將此信息反饋給濟鋼，同時大力向該企業(yè)推介濟鋼正在研制的高技術含量的高強度板。濟鋼領導對此給予了高度重視，先后三次派技術人員到達現(xiàn)場，我公司從中積極協(xié)調(diào)，給予密切配合，與該企業(yè)面對面進行研究，最終由濟鋼反復試驗，開發(fā)出完全滿足該企業(yè)使用要求的jg590高強度板，一舉解決了該企業(yè)多年的困惑，使他們非常稱心，并且極為欽佩濟鋼執(zhí)著追求顧客完全滿意的精神，為濟鋼與合力叉車集團架起了長期合作的橋梁。我公司通過該企業(yè)使用濟鋼精品的實例，借機進行大力宣傳推廣，迅速打開了jg590高強度板的銷售局面，目前該品種板在我公司銷售板材的比例中占到了10%以上。

我們特約經(jīng)銷商的重要職責之一，就是要為最好的產(chǎn)品找到最優(yōu)秀的用戶。為了能將濟鋼精品板材打入世界一流企業(yè)，展示濟鋼“國內(nèi)一流、國際先進的板材精品基地”形象，在濟鋼總公司及銷售公司領導的支持下，我公司竭力向世界500強企業(yè)排行第23位的合肥日立公司推介宣傳濟鋼產(chǎn)品，先后兩次陪同合肥日立公司高、中層領導組團到濟鋼考察，期間受到了濟鋼總公司高層領導的極大關注。從今年三月份開始，濟鋼總公司領導、銷售公司以及相關部門領導、技術專家在短短的半年內(nèi)6次不辭辛苦，深入到合肥日立公司聽取意見，積極改進不足之處，以卓越的品質(zhì)滿足了合肥日立公司極高的質(zhì)量要求。通過不懈努力，使得對產(chǎn)品品質(zhì)和售后服務一向苛刻的日立人，終被濟鋼的經(jīng)營理念、質(zhì)量意識和我公司的竭誠服務所打動，對濟鋼的產(chǎn)品和我公司的服務豎起了大拇指，并決定選擇我公司以濟鋼產(chǎn)品作為該公司的供應商，常年向其供應濟鋼精品板材。目前我們正醞釀實施建立三方戰(zhàn)略合作關系，共同培育品種板研發(fā)銷售基地，進行長期戰(zhàn)略合作。

通過經(jīng)銷濟鋼精品和參與濟鋼新產(chǎn)品開發(fā)與推廣，使我公司實現(xiàn)了由過去經(jīng)銷普碳板，向主要經(jīng)銷高技術含量、高附加值品種板的轉變，今年更是上了一個大臺階，品種板的經(jīng)銷量占到了板材經(jīng)銷總量的80%以上，與此同時我公司的經(jīng)濟效益也有了大幅提高，和濟鋼一樣實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，為我公司今后更快更大的發(fā)展奠定了堅實的基礎。經(jīng)銷實踐讓我們創(chuàng)造了效益，也使我們深切地感到了：跟著濟鋼的脈搏一起跳永遠不會錯!

三、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)經(jīng)營理念幾年來我公司深受濟鋼企業(yè)文化的影響，十分尊崇濟鋼“可尊、可信、共創(chuàng)、共贏”的核心價值觀。并以此作為我公司企業(yè)文化建設的基點。

隨著我國市場經(jīng)濟的日益成熟，用戶的要求越來越高，形勢的發(fā)展逼迫我們必須不斷加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)經(jīng)營理念，提高企業(yè)管理水平，才能跟上濟鋼的前進的步伐。今年年初，濟鋼領導高瞻遠矚，決定在實現(xiàn)“共創(chuàng)、共贏”的旗幟下，以濟鋼核心價值觀和企業(yè)文化為基礎，吸納特約經(jīng)銷單位，參加濟鋼營銷服務體系貫徹iso9001：標準認證，推動特約經(jīng)銷單位經(jīng)營理念和管理水平的提高，與濟鋼共同建立高標準、高質(zhì)量的戰(zhàn)略營銷合作同盟。我公司得知這一在全國冶金企業(yè)開先河的創(chuàng)舉后，迅即響應，爭先報名，踴躍參與，榮幸地被濟鋼選為首批參加濟鋼營銷服務體系擴展認證單位之一。對此，我公司予以高度重視，十分珍惜濟鋼領導為我們提供的難得的機會，發(fā)動全體員工充分認識參加擴展認證的重要意義，大家積極響應，全員參與，我們組織公司管理骨干在濟鋼銷售公司的指導下起草了完整的文件體系，并且迅速投入了有效運行。濟鋼銷售公司領導對此給予了大力支持，先后三次安排貫標專家和專業(yè)管理人員到我公司現(xiàn)場指導，極大地幫助和促進了我公司貫標工作的.順利開展。通過參加這次貫標擴展認證，使我公司受益匪淺，實現(xiàn)了兩個飛躍：

一是實現(xiàn)了由過去傳統(tǒng)的銷售理念向現(xiàn)代營銷理念的飛躍，將濟鋼的核心價值觀踐行到我公司的每一個工作崗位，處處遵循“以顧客為關注焦點”的基本原則，始終堅持“一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，一切對顧客負責”的服務方針，在安徽市場創(chuàng)出了品牌。

二是實現(xiàn)了由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的飛躍。實施貫標擴展認證以來，極大地提高了我公司經(jīng)營管理水平，使我公司的各項管理工作更加規(guī)范化、科學化，進一步提升了我公司整體現(xiàn)象，增強了市場綜合競爭力。從參加濟鋼營銷服務體系貫標擴展認證的經(jīng)歷中，讓我們由衷地感受到濟鋼領導時刻以博大的胸懷，為我們特約經(jīng)銷商的更大發(fā)展操心勞神，我們只有加倍努力，認真貫徹濟鋼的營銷戰(zhàn)略和不同時期的經(jīng)銷策略，才能不辜負濟鋼領導對我們的殷切期望。同時也使我們深刻認識到濟鋼的核心價值觀極為豐富，是千金難買的寶貴財富，更是我們置身于濟鋼營銷主渠道上的特約經(jīng)銷商取之不盡、用之不竭的寶庫，我們有義務、有責任認真去踐行，努力去發(fā)展，去豐富，把“濟鋼”這塊我們共有的、享譽全國、名聞世界的品牌做得更響，塑造得更加燦爛奪目。

展望未來，前景廣闊，任重道遠，作為濟鋼特約經(jīng)銷商，有“濟鋼”這一品牌做強大的后盾，我們充滿信心，有決心做得更好。xx年在濟鋼領導的關心和帶動下，我公司打算：

一、進一步鞏固、發(fā)展?jié)摼方K端用戶。除了鞏固亞洲最大的叉車生產(chǎn)企業(yè)――合力叉車集團、合肥abb公司等大用戶外，同時重點發(fā)展江淮汽車集團等汽車生產(chǎn)企業(yè)用戶，推介銷售濟鋼的汽車大梁板等汽車用鋼。加強濟鋼品種板市場的開發(fā)力度，在國內(nèi)最大的工程機械和汽車生產(chǎn)基地之一的安徽市場建立濟鋼品種板專營銷售基地。

二、進一步開發(fā)濟鋼新產(chǎn)品市場。根據(jù)我公司終端用戶反饋的信息，通過走訪生產(chǎn)企業(yè)，開展用戶調(diào)查，按照用戶的需求向濟鋼提供新品的開發(fā)信息，開發(fā)出更多的濟鋼新產(chǎn)品，不斷向技術合作和產(chǎn)品研發(fā)合作、加工配送業(yè)務發(fā)展，根據(jù)市場需求和發(fā)展情況探索深層次的合作，讓更多的最優(yōu)秀的用戶使用更多的最好產(chǎn)品，為濟鋼精品開拓更廣闊的市場。

讓我們真誠地與濟鋼融為一體，為濟鋼做強做大實現(xiàn)跨越式發(fā)展做出我們應盡的貢獻。再次感謝王總及濟鋼各位領導,謝謝各位同仁!

啟動會發(fā)言稿 篇4

十分感謝行領導給我這樣一個機會作為本次負責保險及三方業(yè)務的產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)助大家做好三季度競賽的產(chǎn)品銷售工作，同時十分榮幸有這樣一個機會參與到網(wǎng)店一線的銷售中來，一直以來，作為個金部的后臺人員，我更多的接觸到的是銷售理念，對于實戰(zhàn)經(jīng)驗累計的比較少，在坐的各位專業(yè)經(jīng)理、柜員，都可能比我實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，大家都是我的老師，希望大家能夠指導我、支持我、鼓勵我，多跟我交流溝通，多提寶貴意見及建議，我們一同努力，做好本次產(chǎn)品競賽任務。

通過前期行領導對本次競賽的工作指導，及一些相關文件的學習，站在產(chǎn)品任務及激勵的角度和大家分享一些我個人對本次競賽的認識：

1、本次競賽獨立于網(wǎng)點的月度績效以外，單獨考核，一品一價，同時定價標準較上半年有大幅提升

2、多勞多得，干多少，拿多少，產(chǎn)品激勵充分兌現(xiàn)到具體銷售人員

3、熟悉競賽產(chǎn)品計算規(guī)則、做好高收入產(chǎn)品銷售，做好本網(wǎng)點特色產(chǎn)品銷售，是競賽成功與否的'關鍵。那么，從本次競賽產(chǎn)品來看，保險產(chǎn)品無疑是目前全員創(chuàng)收的一個有力手段。

同時，目前保險產(chǎn)品的激勵是力度是多重的，最高可達到四重

1、產(chǎn)品開單即有保險公司直接兌現(xiàn)激勵，

2、銷售收入部分最低按照22.60%比例兌現(xiàn)給大家，期繳產(chǎn)品按照銷量的8%折算收入，躉交產(chǎn)品按照銷量的3%折算收入3、省分行每周保險產(chǎn)品銷售最大單特別激勵，

4、保險公司根據(jù)銷售金額提供的特別激勵例如信誠公司在7月1日-9月30日推出了一些針對銷售人員的激勵方案，激勵是十分豐富的，如何能夠獲得，其實十分簡單，目前階段，大家要做的僅僅只是發(fā)現(xiàn)客戶、鎖定客戶、配合保險公司人員做好客戶邀約、客戶跟進工作即可。前期，我行通過保險闡述會取得一些較好的業(yè)績，（例如：唐家墩支行，上周六舉行的闡述會，現(xiàn)場預單36萬元，通過后期跟進，目前是實開單16萬元，所以，產(chǎn)品闡述會是十分重要的。

那么我們8月份的具體目標就是做好產(chǎn)品闡述會，同時闡述會的客戶邀約工作不應該僅僅局限于大堂、低柜、理財，網(wǎng)點所有人員只要發(fā)現(xiàn)目標客戶推薦給保險公司駐點人員，就有可能促成銷售，獲得相關激勵。也許銷售的成功僅僅來源于你一個小小的發(fā)現(xiàn)。為了更好的完成相關工作，我希望大家能夠配合我做好以下幾點：

1、網(wǎng)點保險產(chǎn)品聯(lián)絡員做好保險駐點人員的業(yè)績督導工作，形成保險公司競爭態(tài)勢

2、安排好網(wǎng)點人員及時反饋營銷業(yè)績，一旦開單，即可通過短信，LOTES反饋與我，便于我做一個全轄時時業(yè)績通報

3、與保險公司人員溝通，做好競賽期間網(wǎng)點保險闡述會計劃，預達目標，與下周一之前反饋我部，目前競賽期間，保險公司渠道資源是十分有限的，各個行都在爭強，要想將資源用好用足，我們就必須早安排、早動手，早準備。

以上，就是關于保險產(chǎn)品一些觀念的分享，同時提示大家，競賽中無余額的三方存管開戶是不計算業(yè)績的，余額越高，開戶折算比例越大，請?zhí)貏e大家關注。

我要說的就這么多，希望大家能夠多指導我，我們一起努力，做好各項產(chǎn)品競賽任務。

啟動會發(fā)言稿 篇5

各位企業(yè)家，社會各界愛心人士，同志們：

今天我們歡聚一堂，在這里隆重舉行“稻草援助基金”志愿捐贈儀式，振奮人心，令人激動！經(jīng)統(tǒng)計，今天“稻草援助基金”共收到鎮(zhèn)商會會員、民營企業(yè)家和個人捐款70余萬元，充分展示了界石人團結友愛、大善大愛的精神境界。希望這次捐助行動能夠倡導和鼓勵更多的愛心人士關注和幫扶社會弱勢群體，關心民生，關愛他人，促進社會和諧。在此，我謹代表界石鎮(zhèn)黨委、政府向熱心民生、慷慨解囊、樂善好施的企業(yè)家們和社會各界愛心人士表示衷心的感謝和崇高的敬意！向受資助的同學們和困難群眾表示誠摯的慰問！

近年來，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，界石鎮(zhèn)緊緊抓住重慶數(shù)碼產(chǎn)業(yè)園、重慶花木世界、重慶公路物流港三大項目落戶助推經(jīng)濟社會發(fā)展的歷史性機遇，鎮(zhèn)黨委、政府團結帶領全鎮(zhèn)干部群眾不辱使命、乘勢而上，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以民生工程為抓手，以作風建設為重點，圍繞打造“產(chǎn)業(yè)集聚開放鎮(zhèn)、宜居宜業(yè)中心鎮(zhèn)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌示范鎮(zhèn)、和諧文明標兵鎮(zhèn)”的戰(zhàn)略目標，致力于經(jīng)濟繁榮、民生幸福、社會和諧，，突出關鍵環(huán)節(jié)，合力攻堅克難，全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會得到了又好又快發(fā)展。上半年，在總體蕭條、發(fā)展趨緩的經(jīng)濟大環(huán)境下，我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟逆勢而上，加速崛起，形勢喜人，實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值9.1億元，同比增長17.6%，工業(yè)銷售收入達25.2億，同比增22.6%；固定資產(chǎn)投資額15.9億，比去年同期增長85.1%，增幅均位于全區(qū)前列，在爭當全區(qū)鎮(zhèn)域經(jīng)濟的排頭兵中當了先鋒，這是6萬界石人民頑強拼搏、辛勤汗水的結晶，也離不開在座企業(yè)家們的鼎力支持。

如今，“稻草援助金”已經(jīng)在全國范圍內(nèi)推廣，而作為首創(chuàng)“稻草”的界石鎮(zhèn)5年來共發(fā)放“稻草援助金”150余萬元，其中70%的捐款來自于在座企業(yè)家們的無私奉獻，為7000余人雪中送炭，解決了他們的燃眉之急。 開展慈善事業(yè)是弘揚中華民族樂善好施、扶危濟困傳統(tǒng)美德，是調(diào)動和整合社會資源服務民生的重要途徑，也是構建和諧社會的題中應有之義，更是企業(yè)義不容辭的義務和責任。企業(yè)的`財富來源于社會，要更好的踐行社會責任，企業(yè)才能做大做強。“回饋社會、溫暖人間”是我們在座企業(yè)家一貫堅持的宗旨，近年來，越來越多的優(yōu)秀企業(yè)家把關心支持慈善事業(yè)作為承擔社會責任、回報家鄉(xiāng)人民的重要途徑，積極為慈善事業(yè)捐款捐物，成為推動慈善事業(yè)發(fā)展的一支重要力量，在我鎮(zhèn)的“稻草援助”、抗洪救災等扶貧濟困活動中，我鎮(zhèn)企業(yè)家熱情參與社會公益，慷慨解囊，涌現(xiàn)出了許多感人至深的愛心故事。吳政菊女士是這些企業(yè)家中的一員，她在發(fā)展事業(yè)的同時，不忘回報社會，熱心公益慈善，多次在社區(qū)、學校開展公益慈善活動，近年來就資助貧困學生29人，建立希望小學兩座，多次看望孤寡老人、退休軍人，前天吳總自籌資金百余萬成立了“南虹愛心稻草慈善基金會”，在社會各界產(chǎn)生了積極影響。

稻草援助基金為社會愛心人士提供了一個平臺、搭建了一個橋梁。這個平臺和橋梁，把帶有單位和個人愛心的涓涓細流匯集成大江大河，在減貧扶困、安老扶幼、扶弱助孤、助學助醫(yī)等方面發(fā)揮了重要作用。要加強對稻草援助基金的監(jiān)督使用和管理，做到善款善用，賬款相符、賬目清楚、手續(xù)完備、安全可靠、公開透明、張榜公布，保障救命稻草發(fā)揮最大作用，資金用到最需要的地方去，用到最需要幫助的人身上，形成人人獻愛心、施善舉、做貢獻的良好氛圍，界石精神的凝聚力和向心力在于，無論有多少困難，每一個人熱愛家鄉(xiāng)、情系百姓的情感，都能矢志不移、義無反顧。

今天，我們有10位貧困同學和群眾領到了稻草援助基金的救助金，解決了學費和生活費難題。希望受到資助的同學要倍加珍惜這個大好機會，不要辜負社會各界愛心人士的殷切期望，化感激之情為成才之志，變報恩之心為力量之源，克服一時的家庭經(jīng)濟困難，堅定理想信念，不斷超越自我，自重自強、自勉自勵，更加勤奮努力、奮發(fā)有為，爭取優(yōu)異的成績回報社會，回報家鄉(xiāng)！

“上善若水”，“善”給人以快樂、給人以希望、給人以信心、給人以力量。我們相信：涓涓細流匯成大海，一定能承載生命的遠航；點滴愛心化為感動，一定能撐起民族的希望。讓我們再一次向社會各界有識之士為界石公益慈善事業(yè)所做出的貢獻表示衷心的感謝，謝謝你們?yōu)榻缡龀龅臒o私奉獻。 最后，祝同志們身體健康，工作順利，家庭幸福，萬事如意！

啟動會發(fā)言稿 篇6

全體教職員工、全體同學：

大家上午好！

春天是最美好的季節(jié)，在這春意盎然的大好時節(jié)，我們?nèi)w師生，滿懷喜悅的心情，以飽滿的精神狀態(tài)，歡聚一堂，在操場隆重舉辦 20xx年春季田徑運動會。我提議，讓我們以最熱烈的掌聲對這次春季田徑運動會的召開，表示最真誠的祝賀。（掌聲）對向籌備這次盛會的各位老師表示衷心感謝，向參加這次盛會的全體運動員、裁判員表示誠摯的慰問。（掌聲）近年來，我校堅持教育創(chuàng)新的理念，不斷加強教育現(xiàn)代化建立，不斷提高教育教學水平，贏得了社會廣泛的認同，學校的聲譽日益提高。我們美麗的校園面貌煥然一新，大氣的文化氣氛正在逐步形成。這一切的一切都說明我們的學校在不斷的開展。

同學們，教育的宗旨就是以人為本，全面提高人的根本素質(zhì)。因此，學校在改善辦學條件，提高教育教學質(zhì)量的`同時，始終堅持全面貫徹教育方針，大力推進素質(zhì)教育，認真實施新課程標準，我們特別注重提高學生的身體素質(zhì)。學校舉辦這次運動會，正是對平時學生體育活動的一次大檢閱，一次大驗收。我相信，我們的運動員一定能在這次運動會上大顯身手，充分展示自己平時刻苦訓練的成果，賽出風格，賽出水平。同時我也希望，通過這次運動會進一步推動我們學校體育活動的蓬勃開展，讓同學們學會健體，學會強身，真正成為不但學習好、更要身體棒、德智體美勞全面開展的優(yōu)秀人才。

為了成功地舉辦這次運動會，下面，我對大家提幾點要求和希望：

1. 希望全體運動員，認真參加各項體育競賽運動，發(fā)揮自己的最正確水平和技能，努力以最好的成績?yōu)榘酄幑?。在競賽過程中，頑強拼搏，服從裁判。

2. 希望全體同學能發(fā)揚奉獻精神，確立效勞意識，為全體運動員做好后勤工作，為他們的運動競賽加油鼓勁，發(fā)揚團隊合作精神。

3.希望全體裁判員及時到位，客觀、公正地履行裁判職責。給每一個運動員的付出，進展正確的評價和裁判。

4.希望各班班主任老師，做好學生的組織工作，對學生進展衛(wèi)生教育、平安教育、保持良好的大會秩序。

最后，預祝本次春季田徑運動會取得圓滿成功！ 謝謝大家！

啟動會發(fā)言稿 篇7

尊敬的XX女士，各位來賓，各位專家，新聞界的朋友們：

大家上午好！

在這個美好的金秋時節(jié)，我們歡聚一堂，共同見證首屆太XX博覽會的啟動。在此，我受市委書記的委托，代表XX市委、市政府和全市人民，對各位嘉賓的到來表示誠摯的歡迎和衷心的感謝，對首屆太博會的啟動表示熱烈的祝賀！

XX既是一座歷史悠久、人杰地靈的文化古城，又是一座生態(tài)秀美、富有活力的現(xiàn)代化新城，更是一座產(chǎn)業(yè)特色突出、綠色低碳的.陽光之城。近年來，XX市致力建設“生態(tài)XX”、“低碳XX”，走科技先導、結構優(yōu)化、資源節(jié)約、環(huán)境友好的發(fā)展道路，特別是以太陽能為龍頭的綠色能源產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，形成了光熱、光伏、光電等較為完備的產(chǎn)業(yè)鏈，成為世界知名的太陽能熱利用研發(fā)制造基地，先后被國家有關

部委和協(xié)會組織命名為“中國太陽城”、“中國太陽谷”、國家火炬計劃新能源特色產(chǎn)業(yè)基地、國家可再生能源建筑應用示范城市、低碳中國貢獻城市等稱號。

XX是我國新能源生產(chǎn)、推廣應用的典型代表，在這里舉行首屆太博會，是XX與全球頂尖的低碳科技應用發(fā)展成果進行交流學習的機會，有利于推進可再生能源建筑示范城市的建設，將對生產(chǎn)、生活領域的低碳科技應用發(fā)展，做出良好的示范和展示，成為新能源、新技術、新產(chǎn)品成果的博覽會，為人們進一步認識低碳科技、強化低碳理念、開始低碳行動，為全球低碳科技的發(fā)展搭建一個全新的交流貿(mào)易平臺。

最后，預祝首屆太博會取得圓滿成功！祝各位嘉賓身體健康、工作順利、萬事如意！謝謝大家！

啟動會發(fā)言稿 篇8

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家上午好!首先感謝中支各位領導給我一個發(fā)言的機會，正是有了各位領導的關心和支持，才有了我今天的工作成績。

xx年，在中支公司總經(jīng)理室的正確領導下，在個管部及xx的精心部署和同事們的真誠幫助下，我緊緊圍繞公司個險政策認真開展工作，完成了中支公司安排的各項指標,特別是在百日大戰(zhàn)中取得了全省進度前十強的好成績，使得濱海的保費及人力平臺穩(wěn)步增長。這些成績的取得與總經(jīng)理室的正確領導、各位領導的深切關懷和同事們的鼎力相助是分不開的，在此，我向各位領導、各位同事表示衷心的感謝。

從見習、正式組訓到個險經(jīng)理，三年的組訓生涯讓我深切的感受到組訓工作的艱辛，無任寒冬酷暑還是點依然會出現(xiàn)我們的身影，工作雖然辛苦卻很充實，更使我看到了組訓工作的偉大及不平凡性。流血流汗卻流淌不走我們的堅持與信心，因為我們身邊有可愛的業(yè)務伙伴、一同奮斗的'兄弟姐妹，還有關愛及支持我們的領導和家人，所以我們無怨無悔!古之成大事者,不惟有超士之才,亦有堅忍不拔之志，我相信只要我們堅持付出一定會有回報。感謝公司的平臺、感謝領導的關愛，讓我們成長起來。此時此刻讓我再次想起組訓誓詞里的一句：我驕傲我是太平洋組訓(邀請全體組訓一起宣喊)

“百尺竿頭，更進一步”。xx年，我們一定會以新的姿態(tài)、新的面貌，努力工作，絕不辜負各位領導和同事的期望，堅決打好開門紅首戰(zhàn)，為鹽城太保的穩(wěn)艦快速、高效發(fā)展做出應有的貢獻。

啟動會發(fā)言稿 篇9

非常感謝各位領導、老師、家長朋友們抽出寶貴的時間參加七年級五班的家長委員會啟動儀式。學校教育是家庭教育的延伸，家庭教育是學校教育的保障。如果沒有良好的家庭教育，學校教育就是徒勞而無功，如果沒有理想的學校教育，家庭教育也達不到預期的目的。因此家校聯(lián)手，才是培養(yǎng)孩子健康成長、如愿成才的最佳途徑。

作為一名合格的家長對孩子不僅要教育；更要做到有能力教育，有方法教育，否則就是失職，是無效的教育，孩子就不服你。家長如果不學習科學的家庭教育方法，也就失去了教育孩子的能力和資格。所以說：家庭教育不僅是培養(yǎng)孩子的問題，更是教育兩代人的事情，因此家長只有學習新知識才能擔負起教育子女的重任。就如：用過手電筒的人都知道，一節(jié)廢電池如果和新電池一起使用，就成為了“電阻”，就會使新電池的電量很快耗盡。在家庭教育中，知識落后的家長就是一節(jié)“廢電池”，如果不充電，不僅自己得不到提高，還會耗盡孩子的精力。家長要改變自己“四十歲不學藝”的落后觀念，樹立學習將伴隨終生的觀念，如果父母帶頭刻苦學習，那么孩子自然會學習父母的樣子，那么家里就會出想一個良好的學習氛圍，孩子在這種環(huán)境下就會形成良好的學習習慣的。為此，我們購買了一部分家庭教育的.書籍，以供家長學習，不過書籍并不是送給您，而是供您閱讀，時間為一個月，一個月后我們還要家長之間互換閱讀。希望各位家長能夠認真學習，找出適合自己的教育方法，并應用到日常生活中，也希望各位家長通過學習，以思想影響本班其他家長，以行動帶動其他家長。

課堂上，老師們滔滔不絕地、苦口婆心地、一字不落地講，學生們聚精會神地、目不轉睛地、一動不動地聽。學生究竟接收了多少知識，教師的教法究竟合不合學生的胃口，適應不適應學生的認知，作為學生的父母，我們班級歡迎您來指導。這項活動我們實行“預約制”，如果您哪天有空或者您想了解孩子在哪一科的表現(xiàn)，只需要提前一天給我打電話即可?；蚵犚还?jié)課，或聽半天課，都可以。這種聽課方式會更好的促進學生的聽課效率，同時您也會得到孩子在課堂上學習情況的第一手資料，我們也歡迎您在聽課過程中給我們提出寶貴意見和建議，這對我們的教學會有很大的幫助。

家長委員會成員每一個月開一次會，每次會議由家長、任課老師、學生參加，采用講座、對話、家長聯(lián)誼會、研討、咨詢等生動形象的教學形式，討論大家在書中學到的心得并根據(jù)班里的實際問題進行研究，制定出切實可行的措施。

為進一步加強家校的合作，班級開設了班級博客，家長可以隨時瀏覽班級博客haolijie01.blog.163.com/，了解學生情況，為班級發(fā)展獻言獻策。建議和意見可以發(fā)送到“家長信箱”郵箱為：haolijie01@163.com。

知曉、了解學校政務公開有關教育、教學等方面的規(guī)定、政策；到校聽、視各科教師上課（事先須落實具體時間）；對班主任、任課教師工作提出寶貴意見（口頭、書面形式均可）；監(jiān)督、評價、考核、反饋學生在校內(nèi)外的表現(xiàn)。是您的權利。按時參加家長會和家長委員會組織的各類活動；主動、及時反饋各方面對學校工作的意見；熱情幫助解決班級、年級在工作、活動中出現(xiàn)的困難；密切配合年級、班主任做好子女的家庭教育工作，提高家庭教育水平。是您的義務。家長委員會的職責以及每次活動的內(nèi)容會后我們將發(fā)給您。本次家長委員會聘任的時間為一學期，學校和班級將會盡最大努力和各位家長配合，教育好學生。如果在這一段時間內(nèi)，我們發(fā)現(xiàn)您并沒有按照您的義務來完成自己的工作，那我們會對家長委員會的成員作出調(diào)整。

“一切為了學生，為了學生的一切，為了一切學生”，這是我們學校的辦學思想，也是我們的努力方向。希望家長們了解和理解我們的工作，并隨時關注孩子的變化，能夠把更好的建議和意見及時反饋回來。讓學生們在我們的共同關注下成長，讓七年級五班在我們的共同努力下前進！

謝謝大家！

啟動會發(fā)言稿 篇10

尊敬的各位領導、專家、同志們：

大家好!

陽春三月百花開,靠強聯(lián)大結碩果。

今天，我們在這里隆重舉行掛牌儀式。在此，我謹代表xx醫(yī)院xxxx余名干部職工，對xx院長以及各位專家的到來，表示最熱烈地歡迎!

周知我院與xx醫(yī)院建立協(xié)作關系十多年來。xx醫(yī)院對我院的在科學規(guī)范化管理、人才梯隊建設、新技術項目開發(fā)和引進等方面，給予了全方位的支援，使我院的綜合實力得到明顯的提升xx地區(qū)百姓得到了實惠。

今年，省醫(yī)院積極響應國家醫(yī)藥衛(wèi)生體機制改革號召，為了在醫(yī)改工作中趟出一條新路子、新模式，成為全國的示范亮點和標桿，他們積極成立醫(yī)療聯(lián)合體，強力推進分級診療，在全省重點扶持xx余家縣級醫(yī)院，真正將優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉到基層,以點帶

面促進全省基層診療實力的提升。xx醫(yī)院很榮幸的被省醫(yī)院選中加入到醫(yī)療聯(lián)合體成員，成為第一個掛牌的單位，這將成為我院發(fā)展史上的里程碑。幫扶見真情,聯(lián)合促發(fā)展。我院將認真履行醫(yī)聯(lián)體成員單位職責，積極參加醫(yī)聯(lián)體的各項活動，在醫(yī)療聯(lián)合體“老大哥”的'帶動下，使全院的重點學科建設和醫(yī)療服務能力等方面得到全方位的提升，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展、為老百姓的健康做出積極貢獻!

最后，讓我們共同祝愿祝兩院的友誼源遠流長!祝各位專家在蒲城工作愉快!

謝謝大家!

啟動會發(fā)言稿 篇11

各位領導、各位同事:

大家上午好!在這萬物蔥郁的仲春時節(jié)，我們迎來了棗莊市婦幼保健醫(yī)聯(lián)體木石醫(yī)院隆重揭牌的喜慶時刻，為此，我代表吳修榮理事長及全體成員單位表示衷心的祝賀，并對長期奮斗在衛(wèi)生工作第一線的木石醫(yī)院全體員工表示真誠的祝愿。

大家知道，醫(yī)聯(lián)體是醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革涌現(xiàn)的新生事物，陳竺副委員長及衛(wèi)生行政部門做了倡導和肯定，棗莊市衛(wèi)生局黨委在20xx年對此就進行了論證和調(diào)研。它是將同一個區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療資源整合在一起，由一所三級醫(yī)院，聯(lián)合若干所二級醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生中心組成，目的是引導患者分層次就醫(yī)，而非一味涌向三甲醫(yī)院。棗莊市婦幼保健醫(yī)聯(lián)體正是在這個大背景下，由多家醫(yī)療保健機構自愿聯(lián)合經(jīng)棗莊市衛(wèi)生局審核、批準成立的。它是由棗莊市婦幼保健院(三級甲等婦幼保健院)作為龍頭醫(yī)院、滕州市婦幼保健院(二級甲等婦幼保健院)等6家區(qū)市婦幼保健機構作為骨干醫(yī)院、木石等77家基層醫(yī)療衛(wèi)生機構為成員單位組成的縱向的區(qū)域性婦幼保健醫(yī)聯(lián)體。它的組建，凝聚著棗莊市衛(wèi)生局黨委的智慧和心血，體現(xiàn)了理事會各成員單位對婦幼衛(wèi)生事業(yè)的.責任和擔當，從調(diào)研、決策、成立到實施，歷經(jīng)4個階段。20xx年3月28日在棗莊市衛(wèi)生局舉行了醫(yī)聯(lián)體成立大會并揭牌，分管市長親臨現(xiàn)場;4月23日召開了第一屆一次全體理事會并為骨干醫(yī)院揭牌，棗莊市衛(wèi)生局馬守玉局長作了一個多小時的重要講話。今天，以木石醫(yī)院為代表的成員單位揭牌儀式正式舉行，標志著棗莊市婦幼保健醫(yī)聯(lián)體工作正沿著既定目標、按照嚴謹?shù)挠媱澮徊揭粋€腳印地踏實邁進。

棗莊市婦幼保健醫(yī)聯(lián)體的整個建設過程將分為3個階段，即初級、高級和推廣階段，現(xiàn)在是初級階段。初級階段各組成機構的法人結構、人事管理、資金來源、管理層級不變，逐步進入高級階段后，醫(yī)聯(lián)體形成集團化管理，實行總院長負責制，資源統(tǒng)一配置、技術統(tǒng)一調(diào)度、任務統(tǒng)一安排、績效統(tǒng)一考核。通過婦幼保健醫(yī)聯(lián)體的建立，真正實現(xiàn)優(yōu)化衛(wèi)生資源配置、優(yōu)質(zhì)人員、技術下沉、分級診療、雙向轉診、互惠互利、共同進步的雙贏乃至多贏目的，使各成員單位基本醫(yī)療和婦幼保健等公共衛(wèi)生服務水平進一步提高，人民群眾醫(yī)療保健得到進一步保障。

木石醫(yī)院是一家有60余年歷史的地段醫(yī)院，是區(qū)域性中心衛(wèi)生院。其精湛的技術、優(yōu)質(zhì)的服務在當?shù)赜锌诮员＝裉斓慕遗?，預示著木石醫(yī)院作為棗莊市婦幼保健醫(yī)聯(lián)體的成員單位，將會在政策支持、管理創(chuàng)新、技術進步、人才培養(yǎng)、服務優(yōu)化等方方面面得到骨干醫(yī)院、龍頭醫(yī)院的更多支援，各項工作更如虎添翼，婦女、兒童醫(yī)療保健和計劃生育技術服務等各項職能更加完善，也必將為當?shù)匕傩仗峁┤轿会t(yī)療衛(wèi)生服務打下更加堅實的基礎。

各位領導、各位同事，醫(yī)改已進入攻堅階段，機遇和挑戰(zhàn)并存。面對改革大潮，我們只有搶抓機遇，勇于接受挑戰(zhàn)，才能跟上時代的步伐，才能不辜負歷史的重托。讓我們攜起手來，以這次婦幼保健醫(yī)聯(lián)體木石醫(yī)院揭牌為契機，以大無畏的執(zhí)著精神投身醫(yī)改，將婦幼保健醫(yī)聯(lián)體工作奮力推進，以扎實的工作業(yè)績回饋黨和人民對衛(wèi)生工作的殷切期盼。

謝謝大家!

啟動會發(fā)言稿 篇12

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

流年似水，桃符更新。為進一步增強我市農(nóng)信社合規(guī)經(jīng)營意識，培育良好的合規(guī)文化，提高風險管控能力，確保我市農(nóng)信社改革發(fā)展的順利推進，按省聯(lián)社要求，我市農(nóng)信社今年開展“全員合規(guī)、全程合規(guī)、主動合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價值”為主題的“合規(guī)建設年”活動。我在此向大家表以下決心：

一、把理念貫穿于工作中

“基礎牢固，穩(wěn)如泰山；基礎不牢，地動山搖”。客戶創(chuàng)造市場，客戶創(chuàng)造價值，客戶是我們的效益之源，是我們的衣食父母，有了客戶，我們的業(yè)務才有發(fā)展，員工的價值才能夠體現(xiàn)。我將嚴格要求、嚴格規(guī)范、嚴格標準、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，把以“客戶為中心”的理念貫穿于工作的始終。

二、保持良好的.工作作風

扎實的工作作風是做好工作的保證，作風是一個人在思想上，工作上，生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度和行為。所以我將從思想作風、生活作風等細節(jié)做起，以扎實的工作作風來提高自己的工作質(zhì)量。

三、提高風險管理水平

作為一名農(nóng)信社員工，只有風險服務意識還不夠，還要有風險服務技能。在工作中我要嚴格執(zhí)行操作流程、崗位制度、合規(guī)守法工作標準及紀律懲處規(guī)則，把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作落到實處，樹立警惕風險、正視風險、管理風險、防范風險的意識，增強自我約束和自我發(fā)展能力，為全面提升核心競爭力提供有效保障。

各位領導、同志們，我一定會以自己赤誠的心和實際行動奉獻給我所熱愛的農(nóng)信社事業(yè)，我將帶“著嚴格職業(yè)操守，促進合規(guī)經(jīng)營”的理念，用信念和知識的雙翼，在農(nóng)信社行業(yè)這方廣闊的天空中，展翅飛翔！合規(guī)建設年表態(tài)發(fā)言。

啟動會發(fā)言稿 篇13

各位x：

大家上午好！

古人有云：慈者愛，出于心，恩被于業(yè)，慈善一直是中華文明中源遠流長的精神力量，同時慈善也是現(xiàn)代社會保障系統(tǒng)的一種必要的補充，慈善事業(yè)在保障貧困人群的權利，維護社會和諧擁有著重要作用，省慈善總會作為全省性的公益社會團體，始終將扶危助困，助推社會和諧作為使命。為完成這一使命，我們總會也在救助模式、管理方式等方面不斷探索創(chuàng)新。

x是人口大省，不孕不育發(fā)病率高，并呈現(xiàn)年輕化和逐年上升趨勢，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，每10個家庭里面就有1個面臨生育障礙的難題，許多貧困患者無法得到有效的醫(yī)治。對于一個家庭來說，沒有孩子是莫大的痛苦和災難。送子公益基金就是要幫助貧困的不孕不育家庭“看得起病，看得好病，擁有自己的孩子”，這是我們成立送子公益成立的初衷，也是我們工作的目標和方向。

基金定點醫(yī)院是貧困不孕不育患者救治的主要機構，不僅需要有愛心，有社會責任，更需要有過硬的醫(yī)療技術，良好的診治水平，對于基金定點醫(yī)院選擇和基金使用我們都經(jīng)過了嚴格的審核。目前基金定點醫(yī)院是x長江不孕不育醫(yī)院。從目前的.工作上看，送子公益基金工作務實有效，成績斐然，特別是在患者救治方面已初見喜果，不少患者已經(jīng)懷孕。我們希望每個家庭都能有一個自己的孩子，都能享受天倫之樂。

今天基金快孕直通車的啟動，將使救助工作更加系統(tǒng)、更加高效。幫助患者盡快懷孕是這次快孕直通車工作的重點。希望基金管委會與定點醫(yī)院一同努力，進一步加大救助力度、增加科技專家力量、繼續(xù)將此項援助工作做到扎實有效。也祝愿廣大的不孕不育家庭能早日擁有自己的孩子。

最后預祝本次活動圓滿成功！謝謝！