第一篇：淺談線(xiàn)損管理

淺談縣供電企業(yè)線(xiàn)損管理

摘要：隨著農(nóng)網(wǎng)改造工作的結(jié)束以及新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程的開(kāi)始，為了保證網(wǎng)改的成果，就迫切要求我們加強(qiáng)供電營(yíng)銷(xiāo)管理，健全供電營(yíng)銷(xiāo)體制，而營(yíng)銷(xiāo)管理的中心是線(xiàn)損管理，線(xiàn)損是關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)的重要內(nèi)容，是衡量供電企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。如何完善線(xiàn)損管理是我們經(jīng)營(yíng)管理更上層樓的關(guān)鍵。而對(duì)于縣公司線(xiàn)損工作來(lái)說(shuō)：只有通過(guò)加大技術(shù)降損力度，提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)含量以及加強(qiáng)管理降損水平，走上精細(xì)管理之路，才能取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵字：縣供電企業(yè) 線(xiàn)損 管理

線(xiàn)損管理主要由技術(shù)線(xiàn)損和管理線(xiàn)損兩部分組成。技術(shù)線(xiàn)損是基礎(chǔ)，管理線(xiàn)損是水平。技術(shù)線(xiàn)損，須從技術(shù)角度出發(fā)，來(lái)加以解決，應(yīng)從技術(shù)體系上保證農(nóng)網(wǎng)降損。管理線(xiàn)損即用電管理，主要由于管理不善造成的，因此在線(xiàn)損管理方面，我認(rèn)為必須在加快技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)注重管理水平的提升，這樣可有效降低供電企業(yè)電量損耗，降低供電成本，提高企業(yè)效益。

根據(jù)縣供電企業(yè)線(xiàn)損管理來(lái)看，由于技術(shù)水平較為滯后，用戶(hù)點(diǎn)多面廣，技術(shù)投資力度較小，加之管理較為粗放，雖然經(jīng)過(guò)農(nóng)網(wǎng)改造線(xiàn)損有明顯下降，但仍高于電力企業(yè)的預(yù)期的目標(biāo)值，降損成了一個(gè)迫在眉睫的問(wèn)題。

目前，縣供電企業(yè)所用線(xiàn)損有：綜合線(xiàn)損、高壓線(xiàn)損、低壓線(xiàn)損。其中綜合線(xiàn)損受制于高壓及低壓線(xiàn)損，因此如何加強(qiáng)高壓及低壓線(xiàn)損管理是降低綜合線(xiàn)損的關(guān)鍵。本人認(rèn)為高壓線(xiàn)損主要由一下幾個(gè)方面組成：

1、高壓線(xiàn)路線(xiàn)徑較細(xì)，線(xiàn)路較長(zhǎng)，超過(guò)供電半徑，是線(xiàn)損較高的重要因素。從公式：Q＝I2?RT，公式中Q表示線(xiàn)路損耗，I表示線(xiàn)路電流，而R表示線(xiàn)路自身阻抗，R也可以用此公式表示：R?L?S，L表示線(xiàn)路長(zhǎng)度，S表示線(xiàn)徑，因此線(xiàn)路過(guò)長(zhǎng)，線(xiàn)徑過(guò)細(xì)勢(shì)必造成阻抗高，從而線(xiàn)路損耗也較大。

2、配電變壓器屬于高耗能型，由于配變自身?yè)p耗大，從而造成整體線(xiàn)損居高不下。

3、高壓計(jì)量電能表或互感器的誤差造成計(jì)量失真。

4、供電環(huán)境存在諧波源，造成電量畸形傳輸，不僅大大提高線(xiàn)路損耗，同時(shí)對(duì)電網(wǎng)及用戶(hù)危害甚大。

5、人為造成高壓計(jì)量表計(jì)錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響線(xiàn)損計(jì)算工作。

6、高壓三相負(fù)荷不平衡，造成線(xiàn)路和配電變壓器損耗增加。

7、樹(shù)木、攀藤植物等對(duì)線(xiàn)路攀觸，致使線(xiàn)路對(duì)地放電。

8、線(xiàn)路及用戶(hù)無(wú)功補(bǔ)償不夠徹底，導(dǎo)致末端低壓較低，電壓波動(dòng)較大，線(xiàn)路損耗增加。

而低壓臺(tái)區(qū)線(xiàn)損主要由以下幾個(gè)方面組成：

1、抄表差錯(cuò)，估抄、漏抄、錯(cuò)抄造成供售電量差異，人為形成電能損耗；

2、人為竊電，使電力企業(yè)少計(jì)售電量；

3、線(xiàn)路或接戶(hù)線(xiàn)接頭處接觸不良，形成損耗；

4、電能表或互感器的誤差造成計(jì)量失真；

5、絕緣子被擊穿或絕緣子表面污穢等原因，導(dǎo)致低壓線(xiàn)路漏電或放電；

6、樹(shù)木、攀藤植物等對(duì)線(xiàn)路攀觸，致使線(xiàn)路對(duì)地放電；

7、臺(tái)區(qū)導(dǎo)線(xiàn)、電纜線(xiàn)徑偏小發(fā)熱造成電能損耗；

8、三相負(fù)荷不平衡，造成線(xiàn)路和配電變壓器損耗增加；

9、對(duì)臺(tái)區(qū)臨時(shí)用電虛報(bào)、瞞報(bào)，少計(jì)售電量；

10、線(xiàn)路中一些未裝表計(jì)量的有線(xiàn)電視放大器；

11、老式機(jī)械電能表自身的損耗。

通過(guò)對(duì)縣供電企業(yè)線(xiàn)損的分析可以看出，加強(qiáng)線(xiàn)損管理應(yīng)從多方面入手，采取多種手段，因地制宜。

一、降損的組織保障措施

1、建立線(xiàn)損管理組織體系，形成公司線(xiàn)損管理部門(mén)、供電所、電工組三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，供電所實(shí)行線(xiàn)損“四分”管理，各崗位實(shí)行線(xiàn)損指標(biāo)管理。明確責(zé)任，層層落實(shí)，嚴(yán)格考核。

2、簽訂線(xiàn)損管理責(zé)任狀，形成齊抓共管的氛圍，職責(zé)到位，獎(jiǎng)懲分明。

3、加強(qiáng)公司及各基層單位線(xiàn)損管理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，明確各線(xiàn)損管理人員的管理責(zé)任，明確管理思路，豐富線(xiàn)損管理手段及措施。培養(yǎng)職工的企業(yè)主人翁精神，提高職工的工作技能和管理經(jīng)驗(yàn)。使廣大職工從思想上認(rèn)識(shí)到企業(yè)利益與自身密不可分，降損工作就有了實(shí)施的基礎(chǔ)。

4、嚴(yán)格落實(shí)各基層單位分線(xiàn)、分壓、分臺(tái)區(qū)“三分”線(xiàn)損的實(shí)際應(yīng)用。

二、降損的管理措施

1、加強(qiáng)各基層抄表、收費(fèi)人員的監(jiān)督力度，嚴(yán)格落實(shí)抄、核、收分離工作，從源頭消除線(xiàn)損的人為危害，制定抄表人員對(duì)收費(fèi)人員負(fù)責(zé)，收費(fèi)人員對(duì)所長(zhǎng)負(fù)責(zé)，所長(zhǎng)對(duì)管理部門(mén)負(fù)責(zé)，管理部門(mén)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。

2、現(xiàn)階段全面推行“五統(tǒng)一”、“四到戶(hù)”、“三公開(kāi)”，因此線(xiàn)損管理部門(mén)要不定期地進(jìn)行用電檢查，開(kāi)通舉報(bào)電話(huà)。實(shí)行抄表輪片制，杜絕人為因數(shù)，降低管理線(xiàn)損。

3、完善線(xiàn)損指標(biāo)管理，實(shí)行線(xiàn)損管理動(dòng)態(tài)考核，對(duì)降低線(xiàn)損率起到至關(guān)重要的作用。為使低壓線(xiàn)損指標(biāo)具有合理性和科學(xué)性，應(yīng)對(duì)線(xiàn)損進(jìn)行理論計(jì)算。科學(xué)地制定線(xiàn)損指標(biāo)。并在實(shí)施過(guò)程中，定期進(jìn)行修正，使線(xiàn)損指標(biāo)更加合理，更加便于操作考核。

4、完善各項(xiàng)用電指標(biāo)管理。供電所指標(biāo)管理應(yīng)包括高低壓線(xiàn)路配電變壓器的理論線(xiàn)損指標(biāo)，管理線(xiàn)損指標(biāo)及綜合損失指標(biāo)；每條線(xiàn)路的和客戶(hù)單位的功率因數(shù)指標(biāo)；高低壓電壓合格率以及電能表的校驗(yàn)輪換率指標(biāo)；補(bǔ)償電容器投運(yùn)率指標(biāo)；電能表實(shí)抄率，電費(fèi)核算差錯(cuò)率等。這些指標(biāo)制定要科學(xué)，并層層分解落實(shí)，確保線(xiàn)損率的降低。

5、同時(shí)加大線(xiàn)損考核力度，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。改革績(jī)效考核模式，制定公司、供電所三級(jí)線(xiàn)損考核辦法，把工作成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤，分級(jí)考核，重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)，促使其加強(qiáng)管理，降低線(xiàn)損。

6、開(kāi)展線(xiàn)損分析，通過(guò)每月分級(jí)統(tǒng)計(jì)線(xiàn)損，對(duì)線(xiàn)損完成情況進(jìn)行綜合分析，找出存在問(wèn)題，并有針對(duì)性地開(kāi)展降損活動(dòng)，以控制線(xiàn)損的升高或波動(dòng)。線(xiàn)損分析可采用以下幾種方法。

（1）電能平衡分析。就是對(duì)供電量與售電量進(jìn)行比較分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電能偏差，使計(jì)量裝臵保持正常運(yùn)行。

（2）理論線(xiàn)損與實(shí)際線(xiàn)損對(duì)比分析。通過(guò)對(duì)比，能看出管理上差距和可能存在的問(wèn)題，以便采取相應(yīng)措施進(jìn)行整改。

（3）與歷史同期比較分析。用電負(fù)荷與季節(jié)變化有較緊密的關(guān)系，與歷史同期的線(xiàn)損率進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)許多存在的問(wèn)題。

（4）與平均水平比較分析。一個(gè)連續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間的線(xiàn)損平均水平，能夠反映線(xiàn)損的實(shí)際情況。通過(guò)與這個(gè)水平比較，就能發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的線(xiàn)損是否正常。

7、全面加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理。加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理，規(guī)范各類(lèi)用電秩序，是我們工作的當(dāng)務(wù)之急。因此，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，杜絕各種人為管理漏洞，對(duì)降損起到關(guān)鍵作用。

（1）規(guī)范抄表時(shí)間。實(shí)行統(tǒng)一的抄表時(shí)間，可以減少因抄表時(shí)間差造成的線(xiàn)損波動(dòng)，能夠比較真實(shí)地反映當(dāng)月線(xiàn)損。

（2）嚴(yán)格抄表管理。嚴(yán)格抄表制度，加大考核力度。堅(jiān)決杜絕估、漏、錯(cuò)抄。實(shí)行輪抄制度，每一季度或半年進(jìn)行換臺(tái)區(qū)抄表，減少人為抄表誤差。

（3）加強(qiáng)計(jì)量管理。對(duì)用電計(jì)量裝臵實(shí)行統(tǒng)一管理，建立臺(tái)賬，按時(shí)進(jìn)行校驗(yàn)。推廣使用電子式電能表，標(biāo)記鉛封，由線(xiàn)損管理人員統(tǒng)一管理。不定期進(jìn)行用電計(jì)量裝臵檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題表計(jì)，減少計(jì)量誤差引起的電能損耗。

（4）加強(qiáng)用電檢查。制定詳細(xì)的用電檢查計(jì)劃，定期不定期地開(kāi)展用電普查和用電稽查。重點(diǎn)打擊違章用電和竊電現(xiàn)象，并采用技術(shù)手段強(qiáng)化防竊電管理。加大用電宣傳力度，使依法用電深入人心，形成依法用電的良好氛圍。

（5）以營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料建設(shè)與收集。加強(qiáng)線(xiàn)路和臺(tái)區(qū)各參數(shù)的收集整理，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，為制定臺(tái)區(qū)線(xiàn)損指標(biāo)提供可靠保證。

（6）做好需求側(cè)分析。對(duì)臨時(shí)和季節(jié)性用電的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，合理地進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整，保證配電變壓器的經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行。

8、認(rèn)真做好每一次線(xiàn)損分解工作。線(xiàn)損參考值的分解工作是公司年初一項(xiàng)重要工作之一，而線(xiàn)損分解的正確與否關(guān)系到下一年的工，在線(xiàn)損的分解工作中，應(yīng)該認(rèn)真統(tǒng)計(jì)每個(gè)基層單位前五年的線(xiàn)損指標(biāo)完成情況及供、售電量，然后分析以后的負(fù)荷增長(zhǎng)情況及電網(wǎng)改造情況，做好需求側(cè)工作，最后進(jìn)行對(duì)比分析，通過(guò)與理論線(xiàn)損計(jì)算出來(lái)的結(jié)果選擇一個(gè)合適的線(xiàn)損指標(biāo)供基層單位參考，并且圍繞這個(gè)指標(biāo)組織安排下一步工作，只有這樣才能調(diào)動(dòng)公司人員的工作積極性，并通過(guò)指標(biāo)的參考詳細(xì)制定相應(yīng)的線(xiàn)損管理措施。

三、降損的技術(shù)措施

針對(duì)電網(wǎng)電能損失的規(guī)律采取相應(yīng)的技術(shù)措施，就能以少的投資取得最大節(jié)電效果，實(shí)現(xiàn)多供少損，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1、改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。由于縣供電企業(yè)管轄農(nóng)村范圍較廣，線(xiàn)路超供電半徑供電較為普遍，線(xiàn)路迂回供電，在網(wǎng)改后并沒(méi)有全部解決。而電網(wǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)線(xiàn)損的形成有重要影響。在電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)與改造過(guò)程中，要科學(xué)設(shè)計(jì)合理布局。電源應(yīng)設(shè)在負(fù)荷中心，線(xiàn)路由電源向周?chē)椛洹?0kV線(xiàn)路供電半徑應(yīng)不大于15km，0.4kV線(xiàn)路供電半徑應(yīng)不大于0.5km。

2、科學(xué)選擇導(dǎo)線(xiàn)截面。增加導(dǎo)線(xiàn)截面會(huì)降低導(dǎo)線(xiàn)電阻，減少電能損耗和線(xiàn)路壓降。但考慮到經(jīng)濟(jì)原因，在選擇導(dǎo)線(xiàn)截面時(shí)，高壓線(xiàn)路應(yīng)按從線(xiàn)路首端到末端，從主干線(xiàn)到分支線(xiàn)由大到小的順序選擇階梯型導(dǎo)線(xiàn)截面。低壓主干線(xiàn)按最大工作電流選取導(dǎo)線(xiàn)截面，禁止使用單股、破股線(xiàn)。在選擇導(dǎo)線(xiàn)型號(hào)的過(guò)程中應(yīng)考慮以后負(fù)荷的發(fā)展情況，適當(dāng)超前規(guī)劃。

3、使用節(jié)能型變壓器，并合理選擇容量。

4、因地制宜提高功率因數(shù)。功率因數(shù)的高低對(duì)電能損失的影響非常大。功率因數(shù)降低，則有功功率將隨之降低，使設(shè)備容量不能得到充分利用。功率因數(shù)低會(huì)增加輸、配電線(xiàn)路中的有功功率損耗和電能損耗。功率因數(shù)降低，還使線(xiàn)路的電壓損失增加，結(jié)果在負(fù)載端的電壓下降，會(huì)嚴(yán)重影響電動(dòng)機(jī)及其他用電設(shè)備的正常運(yùn)行。特別在用電高峰期，功率因數(shù)太低，會(huì)出現(xiàn)大面積電壓偏低，用電設(shè)備不能啟動(dòng)。提高功率因數(shù)的途徑主要有：

（1）采用降低各變電、用電設(shè)備所需的無(wú)功功率，改善其功率因數(shù)以提高自然功率因數(shù)。（2）合理選擇變壓器容量。

（3）采用無(wú)功補(bǔ)償提高功率因數(shù)。根據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)有狀況，在配電變壓器低壓側(cè)并聯(lián)電容器進(jìn)行補(bǔ)償和在負(fù)荷大的線(xiàn)路上若干點(diǎn)并聯(lián)補(bǔ)償電容器進(jìn)行補(bǔ)償。投資小，效果也較為明顯。

5、現(xiàn)在縣供電企業(yè)的機(jī)械式電能表還在繼續(xù)使用，這相應(yīng)增加了電能損耗。更換新型電子式高精度電能表，減少電能表的電能損耗，是電力企業(yè)今后計(jì)量的必選。定期開(kāi)展夜間巡視線(xiàn)路，檢查絕緣子和導(dǎo)線(xiàn)接頭有無(wú)發(fā)熱打火現(xiàn)象；定期登桿清掃，擦拭絕緣子上的污垢，防止絕緣子臟污、閃絡(luò)，以減少不必要的電能損耗。

綜上所述，在線(xiàn)損管理工作中必須堅(jiān)持以人為本，充分挖掘和調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的聰明才智和積極性，要加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，使他們牢固樹(shù)立企業(yè)主人翁的思想，培養(yǎng)他們的敬業(yè)愛(ài)崗精神，把自己的利益和企業(yè)的利益緊緊的維系在一起，確立企興我榮、企衰我恥的工作理念，一心一意為企業(yè)的發(fā)展勤奮工作，同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)新線(xiàn)損管理的技術(shù)手段，通過(guò)借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的管理辦法實(shí)際應(yīng)用到工作當(dāng)中，在電網(wǎng)改造過(guò)程中適當(dāng)超前，充分做好需求側(cè)工作，既能保證曾鞏擴(kuò)銷(xiāo)工作的順利開(kāi)展，也能有效控制線(xiàn)損指標(biāo)，使企業(yè)利益趨于最大化。

第二篇：線(xiàn)損管理

淺談供電企業(yè)的線(xiàn)損管理 線(xiàn)損的含義及分類(lèi)

線(xiàn)損是電力網(wǎng)在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中所造成的損失。線(xiàn)損電量占供電量的百分比稱(chēng)為線(xiàn)路損失率，簡(jiǎn)稱(chēng)線(xiàn)損率。線(xiàn)損按種類(lèi)可以分為理論線(xiàn)損，管理線(xiàn)損，統(tǒng)計(jì)線(xiàn)損和定額線(xiàn)損等。理論線(xiàn)損是在電力網(wǎng)輸送和分配電能過(guò)程中，由當(dāng)時(shí)電力網(wǎng)的負(fù)荷情況和供電設(shè)備的參數(shù)決定、無(wú)法避免、正常合理的電能消耗，它可以通過(guò)理論計(jì)算得出，也稱(chēng)之為技術(shù)線(xiàn)損，又可稱(chēng)為不可控?fù)p失管理線(xiàn)損就是在電力營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)作過(guò)程中，各種計(jì)量裝置與表計(jì)的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱(chēng)為可控?fù)p失。統(tǒng)計(jì)線(xiàn)損又稱(chēng)為實(shí)際線(xiàn)損和考核線(xiàn)損，它是根據(jù)購(gòu)、售電電能表的讀數(shù)計(jì)算出來(lái)的差值，即供電電量與售電量?jī)烧叩牟钪?，它是上?jí)考核企業(yè)線(xiàn)損計(jì)劃指標(biāo)完成情況的唯一依據(jù)。統(tǒng)計(jì)線(xiàn)損等于理論線(xiàn)損與管理線(xiàn)損之和。定額線(xiàn)損也稱(chēng)目標(biāo)線(xiàn)損，它是根據(jù)電力網(wǎng)線(xiàn)損歷史水平、當(dāng)前實(shí)際水平，結(jié)合下一考核期電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷潮流變化等預(yù)測(cè)以及降損措施安排所測(cè)算出的，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)作為對(duì)線(xiàn)損管理責(zé)任部門(mén)考核目標(biāo)的線(xiàn)損率，它是電力企業(yè)為減少損失而努力爭(zhēng)取的目標(biāo)。

管理線(xiàn)損及其影響因素

2.1 計(jì)量裝置的準(zhǔn)確及到位對(duì)線(xiàn)損的影響

計(jì)量工作的好壞，直接影響線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。要堅(jiān)持用合格的電能表，用精確的互感器，堅(jiān)持輪校輪換周期，提高校驗(yàn)質(zhì)量。更換淘汰型電能表，減少計(jì)量損失，積極采用誤差性好、準(zhǔn)確度高、起動(dòng)電流小、超載能力強(qiáng)、抗傾斜、防竊電、可實(shí)現(xiàn)抄表自動(dòng)化管理且表?yè)p低的全電子電能表，提高計(jì)量精度、合理設(shè)置計(jì)量點(diǎn)，推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，杜絕人為因素的影響，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)各種計(jì)量差錯(cuò)。推廣應(yīng)用集中抄表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)大用戶(hù)和居民用戶(hù)遠(yuǎn)方抄表。

2.2 電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備檢修質(zhì)量對(duì)線(xiàn)損的影響

提高設(shè)備檢修質(zhì)量，對(duì)線(xiàn)損管理大有益處。在春、秋兩季應(yīng)認(rèn)真組織清除線(xiàn)路障礙，對(duì)線(xiàn)路絕緣子進(jìn)行擦拭維護(hù)，減少事故跳閘次數(shù)，減少線(xiàn)路漏電。變電設(shè)備的高質(zhì)量檢修，可以保證電壓互感器、電流互感器的穩(wěn)定運(yùn)行，可以確保電流、電壓端子可靠接觸，對(duì)提高電能計(jì)量準(zhǔn)確度大有幫助。合理安排檢修對(duì)線(xiàn)損管理同樣具有重要意義，當(dāng)某一設(shè)備停下來(lái)檢修時(shí)，可能由另一設(shè)備來(lái)代替，但是由于負(fù)荷的增加，損耗也增加了，因此應(yīng)縮短檢修時(shí)間，減少損耗的發(fā)生，行之有效的辦法是制訂檢修定額工時(shí)，采用承包責(zé)任制。

2.3 其他因素對(duì)線(xiàn)損的影響

在線(xiàn)損管理中，打擊竊電行為是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容。竊電是指用戶(hù)以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響供電企業(yè)效益，導(dǎo)致線(xiàn)損升高。另外，供電企業(yè)將設(shè)備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計(jì)入線(xiàn)損，不進(jìn)行電費(fèi)繳納也是影響線(xiàn)損的重要因素。其次，影響管理線(xiàn)損的因素還有供、售電量抄計(jì)時(shí)間不對(duì)應(yīng)，供售關(guān)系對(duì)應(yīng)不夠準(zhǔn)確等等。

供電企業(yè)線(xiàn)損管理存在的問(wèn)題分析

由于城農(nóng)網(wǎng)改造資金不足、技術(shù)水平以及規(guī)劃等方面的原因，使得網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，新技術(shù)應(yīng)用、無(wú)功優(yōu)化、臺(tái)區(qū)改造等在一定程度上還不到位，存在迂回供電、遠(yuǎn)距離輸電、供電半徑過(guò)大、導(dǎo)線(xiàn)截面過(guò)小、線(xiàn)路超載、無(wú)功補(bǔ)償容量不足、變壓器空載和輕載現(xiàn)象嚴(yán)重等情況，同時(shí)管理人員、技術(shù)人員總體素質(zhì)還不適應(yīng)高水供電企業(yè)的專(zhuān)業(yè)管理需要，經(jīng)過(guò)比較分析，本人認(rèn)為供電企業(yè)線(xiàn)損管理主要存在以下幾個(gè)方面的關(guān)鍵性問(wèn)題。

3.1 對(duì)線(xiàn)損管理缺乏綜合系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)

3.1.1 線(xiàn)損指標(biāo)完成情況是線(xiàn)損管理水平高低的反應(yīng)，而將線(xiàn)損指標(biāo)分解之后，為完成這些指標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施、提供哪些物質(zhì)保障及技術(shù)支持等卻無(wú)人問(wèn)津。

3.1.2 將線(xiàn)損指標(biāo)進(jìn)行層層分解后，線(xiàn)損管理工作幾乎滲透到縣級(jí)供電企業(yè)日常工作的每一個(gè)角落，線(xiàn)損管理沒(méi)有一個(gè)清晰的界限，而各單位、部門(mén)又有自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，線(xiàn)損管理成了“副業(yè)”，不能引起足夠的重視。

3.2 線(xiàn)損管理組織結(jié)構(gòu)不合理

隨著國(guó)家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)的推進(jìn)，線(xiàn)損管理的職能式組織結(jié)構(gòu)的各種弊端逐漸顯現(xiàn)出來(lái)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)”所要求的“經(jīng)濟(jì)高效”被忽略，各職能部門(mén)更專(zhuān)注于它自己的日常工作，線(xiàn)損管理工作得不到優(yōu)先考慮，線(xiàn)損管理中與職能部門(mén)有直接利益關(guān)系的問(wèn)題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問(wèn)題則不能引起足夠的重視各職能部門(mén)參與線(xiàn)損管理人員的積極性不高，線(xiàn)損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線(xiàn)損管理的任務(wù)視作負(fù)擔(dān)線(xiàn)損管理需要縣級(jí)供電企業(yè)中多個(gè)職能部門(mén)的共同合作，但他們更關(guān)注本領(lǐng)域，從而忽略線(xiàn)損管理的整體目標(biāo)，并且跨部門(mén)之間的交流也是極其困難的。通過(guò)前面的分析可以看出，“橫向協(xié)調(diào)困難、線(xiàn)損戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)缺乏保證”是線(xiàn)損管理職能式組織結(jié)構(gòu)致命缺點(diǎn)，在實(shí)踐中也存在各類(lèi)問(wèn)題。3.3 線(xiàn)損管理激勵(lì)機(jī)制缺乏

對(duì)于線(xiàn)損管理，因涉及部門(mén)較多，激勵(lì)機(jī)制是保證積極性的重要手段。既然線(xiàn)損率是一項(xiàng)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，與電網(wǎng)規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行狀態(tài)、計(jì)量方式、準(zhǔn)確性、電量抄核以及偷竊電、黑戶(hù)等有關(guān)，那么規(guī)劃管理部門(mén)、配網(wǎng)運(yùn)行管理部門(mén)、調(diào)度部門(mén)、用電營(yíng)銷(xiāo)管理等有關(guān)部門(mén)在線(xiàn)損管理工作中又有什么職責(zé)呢生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)只負(fù)責(zé)運(yùn)行安全、分倒路操作及維護(hù)搶修職責(zé)調(diào)度部門(mén)只負(fù)責(zé)配網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定合理、下達(dá)操作令確保配網(wǎng)運(yùn)行安全用電營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)執(zhí)行用電各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定、法規(guī)制度等，這其中當(dāng)然有線(xiàn)損有關(guān)的內(nèi)容，比如抄表到位、電量差錯(cuò)、檢查周期、普查任務(wù)、電表輪換、燒卡、調(diào)前合格率、錯(cuò)接線(xiàn)等等，這些也只是完成用電部門(mén)的考核，為線(xiàn)損管理出了力，也盡了力，但是，一旦線(xiàn)損完不成，因素自然很多，但各部門(mén)責(zé)任又有多大，難于說(shuō)清，只能做籠統(tǒng)考核，同時(shí)存在激勵(lì)方式過(guò)于單一的問(wèn)題。

供電企業(yè)線(xiàn)損管理對(duì)策

4.1 明確線(xiàn)損管理方向

線(xiàn)損率是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一項(xiàng)重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，線(xiàn)損管理是涉及并涵蓋規(guī)劃計(jì)劃、建設(shè)改造、生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度運(yùn)行、電力營(yíng)銷(xiāo)、電能計(jì)量等諸多部門(mén)和專(zhuān)業(yè)的綜合性管理。長(zhǎng)期以來(lái)電力企業(yè)高度重視線(xiàn)損管理工作，又是成立線(xiàn)損領(lǐng)導(dǎo)小組、又是制定降損規(guī)劃，又是開(kāi)線(xiàn)損分析例會(huì)，又是計(jì)量裝置改造，做了大量工作，但總是給人以抓局部工作的感覺(jué)，缺乏整體意識(shí)，實(shí)踐效果不盡如人意。本章作者將在系統(tǒng)梳理線(xiàn)損管理工作范圍的基礎(chǔ)上，理清各項(xiàng)工作的內(nèi)在聯(lián)系，明確線(xiàn)損管理的重點(diǎn)方向。

4.2 技術(shù)降損和管理降損與理論線(xiàn)損的關(guān)系

對(duì)照線(xiàn)損產(chǎn)生的原因，降損的手段可分為管理降損和技術(shù)降損。技術(shù)降損措施得當(dāng)可以帶動(dòng)理論線(xiàn)損值的降低，管理降損措施得當(dāng)可以促使實(shí)際線(xiàn)損值向理論線(xiàn)損值逼近，由此可見(jiàn)技術(shù)降損與管理降損對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)線(xiàn)損效益同等重要。一般而言技術(shù)降損需要大量的資金投入，以?xún)?yōu)化電壓等級(jí)、改善網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、縮短供電半徑、優(yōu)化無(wú)功配置等方式來(lái)達(dá)到降壓的目的而管理降損一般資金投入量較小，通過(guò)加強(qiáng)管理，減少供電環(huán)節(jié)人為因素造成的“跑、冒、滴、漏”電量損失來(lái)達(dá)到降損的目的。既然技術(shù)降損與管理降損有區(qū)別，那么是否可以使兩者處于游離狀態(tài)，答案必定是否定的。技術(shù)降損和管理降損是降損管理過(guò)程中的兩個(gè)輪子，缺一不可。管理降損活動(dòng)需要管理，技術(shù)降損活動(dòng)更加需要管理，否則大量的資金投入將無(wú)法見(jiàn)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。線(xiàn)損管理就是要通過(guò)有效的組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、控制手段，實(shí)現(xiàn)資源有效整合，通過(guò)管理措施與技術(shù)手段使其更好的為縣級(jí)供電企業(yè)的線(xiàn)損戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

4.3 供電企業(yè)混合型線(xiàn)損管理重構(gòu)

混合型組織結(jié)構(gòu)是在系統(tǒng)原直線(xiàn)職能組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的，系統(tǒng)中增設(shè)了與職能部門(mén)同一層次甚至在線(xiàn)損管理上高于職能部門(mén)層次的線(xiàn)損管理辦公室，其主要目的在于突顯線(xiàn)損管理在日常管理中的核心作用。考慮到縣級(jí)供電企業(yè)的規(guī)模，線(xiàn)損管理可不單設(shè)線(xiàn)損管理辦公室，其職責(zé)納入到發(fā)展策劃處，這樣做可以充分利用發(fā)展策劃處的綜合管理職能，達(dá)到線(xiàn)損戰(zhàn)略目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略的有機(jī)融合的目的，從公司的整體利益角度對(duì)線(xiàn)損進(jìn)行有效管理。線(xiàn)損專(zhuān)責(zé)人扮演項(xiàng)目經(jīng)理的角色兼線(xiàn)損作業(yè)運(yùn)作管理，對(duì)公司線(xiàn)損管理工作全權(quán)負(fù)責(zé)。另外上述混合型線(xiàn)損管理組織中涉及的職能部門(mén)與作業(yè)流的劃分只是一種可能，縣級(jí)供電企業(yè)可以根據(jù)線(xiàn)損戰(zhàn)略目標(biāo)和管理重點(diǎn)的不同對(duì)于職能部門(mén)和作業(yè)流進(jìn)行擴(kuò)充或縮減。

4.4 建立線(xiàn)損管理的有效激勵(lì)機(jī)制

4.4.1 激勵(lì)應(yīng)具有多渠道，適應(yīng)多層次需求?？h級(jí)供電企業(yè)的降損戰(zhàn)略管理目標(biāo)相對(duì)明確和單一，而員工的個(gè)人需求卻相對(duì)較為復(fù)雜，激勵(lì)的目的是為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

4.4.2 激勵(lì)應(yīng)當(dāng)公平合理。不論是那一種激勵(lì)方式，都要體現(xiàn)公平合理的原則，這樣才一能更好的鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工工作熱情，在工作中體現(xiàn)自身的價(jià)值。

4.4.3 激勵(lì)應(yīng)注重時(shí)效性。激勵(lì)要有一定的時(shí)效性，盡量實(shí)現(xiàn)及時(shí)激勵(lì)，才能起到比較好的激勵(lì)效果。

第三篇：淺析線(xiàn)損管理

淺析農(nóng)網(wǎng)線(xiàn)損管理

摘要：依據(jù)“四分線(xiàn)損”的管理要求，本文從現(xiàn)有臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理體系和技術(shù)層面分析了目前高低壓線(xiàn)損存在的問(wèn)題，以此提出相應(yīng)的管理方法和整改措施。

關(guān)鍵字：農(nóng)網(wǎng) 線(xiàn)損 管理

引言：隨著農(nóng)網(wǎng)改造工作的結(jié)束以及新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程的開(kāi)始，為了保證網(wǎng)改的成果，就迫切要求我們加強(qiáng)供電營(yíng)銷(xiāo)管理，健全供電營(yíng)銷(xiāo)體制，而營(yíng)銷(xiāo)管理的中心是線(xiàn)損管理，線(xiàn)損是關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)的重要內(nèi)容，是衡量供電企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。如何完善線(xiàn)損管理是我們經(jīng)營(yíng)管理更上層樓的關(guān)鍵。而對(duì)于農(nóng)網(wǎng)線(xiàn)損工作來(lái)說(shuō)：只有通過(guò)加大技術(shù)降損力度，提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)含量以及加強(qiáng)管理降損水平，走上精細(xì)管理之路，才能取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

線(xiàn)損管理主要由技術(shù)線(xiàn)損和管理線(xiàn)損兩部分組成。技術(shù)線(xiàn)損是基礎(chǔ)，管理線(xiàn)損是水平。技術(shù)線(xiàn)損，須從技術(shù)角度出發(fā)，來(lái)加以解決，應(yīng)從技術(shù)體系上保證農(nóng)網(wǎng)降損。管理線(xiàn)損即用電管理，主要由于管理不善造成的，因此在線(xiàn)損管理方面，我認(rèn)為必須在加快技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)注重管理水平的提升，這樣可有效降低供電企業(yè)電量損耗，降低供電成本，提高企業(yè)效益。1 現(xiàn)狀問(wèn)題

根據(jù)農(nóng)網(wǎng)線(xiàn)損管理來(lái)看，由于技術(shù)水平較為滯后，用戶(hù)點(diǎn)多面廣，技術(shù)投資力度較小，加之管理較為粗放，雖然經(jīng)過(guò)農(nóng)網(wǎng)改造線(xiàn)損有明顯下降，但仍高于電力企業(yè)的預(yù)期的目標(biāo)值，降損成了一個(gè)迫在眉睫的問(wèn)題。１.１管理現(xiàn)狀

（1）職責(zé)不清。供電營(yíng)業(yè)班作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性部門(mén)，存在“營(yíng)銷(xiāo)”與“生產(chǎn)”互相分離現(xiàn)狀，造成線(xiàn)損管理職責(zé)難以憤青。抄核收、線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)分析、用電檢查、電能計(jì)量、配網(wǎng)規(guī)劃、運(yùn)行維護(hù)等重要工作環(huán)節(jié)相互脫離，使得營(yíng)配難以相輔相成。

（２）線(xiàn)損指標(biāo)管理不到位。主要考核指標(biāo)在客戶(hù)服務(wù)中心及下轄的各營(yíng)業(yè)班組。線(xiàn)損指標(biāo)沒(méi)有考慮到各供電區(qū)域負(fù)荷、供電條件的不同。線(xiàn)損指標(biāo)未細(xì)分至臺(tái)區(qū)。未考核分配至個(gè)人。

（３）未建立線(xiàn)損分析的常態(tài)工作制度。對(duì)線(xiàn)損異常臺(tái)區(qū)未按制度進(jìn)行分析檢查，嚴(yán)格落實(shí)到位。

（４）配網(wǎng)定期運(yùn)行巡視維護(hù)工作不到位。部分低壓線(xiàn)路老化、絕緣損壞、發(fā)生故障未及時(shí)處理。無(wú)形中造成電能損失。

目前，農(nóng)網(wǎng)線(xiàn)損有：綜合線(xiàn)損、高壓線(xiàn)損、低壓線(xiàn)損。其中綜合線(xiàn)損受制于高壓及低壓線(xiàn)損，因此如何加強(qiáng)高壓及低壓線(xiàn)損管理是降低綜合線(xiàn)損的關(guān)鍵。1.2高壓線(xiàn)損問(wèn)題

(1)高壓線(xiàn)路線(xiàn)徑較細(xì)，線(xiàn)路較長(zhǎng)，超過(guò)供電半徑，是線(xiàn)損較高的重要因素。從公式：Q＝I2?RT，公式中Q表示線(xiàn)路損耗，I表示線(xiàn)路電流，而R表示線(xiàn)路自身阻抗，R也可以用此公式表示：R?L?S，L表示線(xiàn)路長(zhǎng)度，S表示線(xiàn)徑，因此線(xiàn)路過(guò)長(zhǎng)，線(xiàn)徑過(guò)細(xì)勢(shì)必造成阻抗高，從而線(xiàn)路損耗也較大。

(2)配電變壓器屬于高耗能型，由于配變自身?yè)p耗大，從而造成整體線(xiàn)損居高不下。

(3)高壓計(jì)量電能表或互感器的誤差造成計(jì)量失真。

(4)供電環(huán)境存在諧波源，造成電量畸形傳輸，不僅大大提高線(xiàn)路損耗，同時(shí)對(duì)電網(wǎng)及用戶(hù)危害甚大。

（5）人為造成高壓計(jì)量表計(jì)錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響線(xiàn)損計(jì)算工作。（6）高壓三相負(fù)荷不平衡，造成線(xiàn)路和配電變壓器損耗增加。（7）樹(shù)木、攀藤植物等對(duì)線(xiàn)路攀觸，致使線(xiàn)路對(duì)地放電。（8）線(xiàn)路及用戶(hù)無(wú)功補(bǔ)償不夠徹底，導(dǎo)致末端低壓較低，電壓波動(dòng)較大，線(xiàn)路損耗增加。1.3低壓?jiǎn)栴}

（1）抄表差錯(cuò)，估抄、漏抄、錯(cuò)抄造成供售電量差異，人為形成電能損耗；

（2）人為竊電，使電力企業(yè)少計(jì)售電量；

（3）線(xiàn)路或接戶(hù)線(xiàn)接頭處接觸不良，形成損耗；

（4）電能表或互感器的誤差造成計(jì)量失真；

（5）絕緣子被擊穿或絕緣子表面污穢等原因，導(dǎo)致低壓線(xiàn)路漏電或放電；

（6）樹(shù)木、攀藤植物等對(duì)線(xiàn)路攀觸，致使線(xiàn)路對(duì)地放電；

（7）臺(tái)區(qū)導(dǎo)線(xiàn)、電纜線(xiàn)徑偏小發(fā)熱造成電能損耗；（8）三相負(fù)荷不平衡，造成線(xiàn)路和配電變壓器損耗增加；

（9）對(duì)臺(tái)區(qū)臨時(shí)用電虛報(bào)、瞞報(bào)，少計(jì)售電量；

（10）線(xiàn)路中一些未裝表計(jì)量的有線(xiàn)電視放大器；

（11）老式機(jī)械電能表自身的損耗。2 改進(jìn)措施 2.1 組織保障措施

(1)建立線(xiàn)損管理組織體系，形成公司線(xiàn)損管理部門(mén)、供電所、電工組三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，供電所實(shí)行線(xiàn)損“四分”管理，各崗位實(shí)行線(xiàn)損指標(biāo)管理。明確責(zé)任，層層落實(shí)，嚴(yán)格考核。

(2)簽訂線(xiàn)損管理責(zé)任狀，形成齊抓共管的氛圍，職責(zé)到位，獎(jiǎng)懲分明。

(3)加強(qiáng)公司及各基層單位線(xiàn)損管理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，明確各線(xiàn)損管理人員的管理責(zé)任，明確管理思路，豐富線(xiàn)損管理手段及措施。培養(yǎng)職工的企業(yè)主人翁精神，提高職工的工作技能和管理經(jīng)驗(yàn)。使廣大職工從思想上認(rèn)識(shí)到企業(yè)利益與自身密不可分，降損工作就有了實(shí)施的基礎(chǔ)。

(4)嚴(yán)格落實(shí)各基層單位分線(xiàn)、分壓、分臺(tái)區(qū)“三分”線(xiàn)損的實(shí)際應(yīng)用。

2.2 降損的管理措施

2.2.1 加強(qiáng)營(yíng)業(yè)班內(nèi)部人員管理。

保證各基層抄表、收費(fèi)人員的監(jiān)督力度，嚴(yán)格落實(shí)抄、核、收分離工作，從源頭消除線(xiàn)損的人為危害，制定抄表人員對(duì)收費(fèi)人員負(fù)責(zé)，收費(fèi)人員對(duì)所長(zhǎng)負(fù)責(zé)，所長(zhǎng)對(duì)管理部門(mén)負(fù)責(zé)，管理部門(mén)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。2.2.2 加大用電檢查力度。

現(xiàn)階段全面推行“五統(tǒng)一”、“四到戶(hù)”、“三公開(kāi)”，因此線(xiàn)損管理部門(mén)要不定期地進(jìn)行用電檢查，開(kāi)通舉報(bào)電話(huà)。實(shí)行抄表輪片制，杜絕人為因數(shù)，降低管理線(xiàn)損。

2.2.3 完善線(xiàn)損指標(biāo)管理，實(shí)行線(xiàn)損管理動(dòng)態(tài)考核。

對(duì)降低線(xiàn)損率起到至關(guān)重要的作用。為使低壓線(xiàn)損指標(biāo)具有合理性和科學(xué)性，應(yīng)對(duì)線(xiàn)損進(jìn)行理論計(jì)算?？茖W(xué)地制定線(xiàn)損指標(biāo)。并在實(shí)施過(guò)程中，定期進(jìn)行修正，使線(xiàn)損指標(biāo)更加合理，更加便于操作考核。2.2.4 完善各項(xiàng)用電指標(biāo)管理。

供電所指標(biāo)管理應(yīng)包括高低壓線(xiàn)路配電變壓器的理論線(xiàn)損指標(biāo)，管理線(xiàn)損指標(biāo)及綜合損失指標(biāo)；每條線(xiàn)路的和客戶(hù)單位的功率因數(shù)指標(biāo)；高低壓電壓合格率以及電能表的校驗(yàn)輪換率指標(biāo)；補(bǔ)償電容器投運(yùn)率指標(biāo)；電能表實(shí)抄率，電費(fèi)核算差錯(cuò)率等。這些指標(biāo)制定要科學(xué)，并層層分解落實(shí)，確保線(xiàn)損率的降低。

2.2.5 加大線(xiàn)損考核力度，改革績(jī)效考核模式。

制定公司、供電所三級(jí)線(xiàn)損考核辦法，把工作成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤，分級(jí)考核，重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)，促使其加強(qiáng)管理，降低線(xiàn)損。2.2.6 開(kāi)展線(xiàn)損分析，通過(guò)每月分級(jí)統(tǒng)計(jì)線(xiàn)損。

對(duì)線(xiàn)損完成情況進(jìn)行綜合分析，找出存在問(wèn)題，并有針對(duì)性地開(kāi)展降損活動(dòng)，以控制線(xiàn)損的升高或波動(dòng)。線(xiàn)損分析可采用以下幾種方法。

（1）電能平衡分析。就是對(duì)供電量與售電量進(jìn)行比較分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電能偏差，使計(jì)量裝置保持正常運(yùn)行。

（2）理論線(xiàn)損與實(shí)際線(xiàn)損對(duì)比分析。通過(guò)對(duì)比，能看出管理上差距和可能存在的問(wèn)題，以便采取相應(yīng)措施進(jìn)行整改。

（3）與歷史同期比較分析。用電負(fù)荷與季節(jié)變化有較緊密的關(guān)系，與歷史同期的線(xiàn)損率進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)許多存在的問(wèn)題。

（4）與平均水平比較分析。一個(gè)連續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間的線(xiàn)損平均水平，能夠反映線(xiàn)損的實(shí)際情況。通過(guò)與這個(gè)水平比較，就能發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的線(xiàn)損是否正常。

2.2.７ 全面加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理。

加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理，規(guī)范各類(lèi)用電秩序，是我們工作的當(dāng)務(wù)之急。因此，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，杜絕各種人為管理漏洞，對(duì)降損起到關(guān)鍵作用。

（1）規(guī)范抄表例日。實(shí)行統(tǒng)一的抄表時(shí)間，可以減少因抄表時(shí)間差造成的線(xiàn)損波動(dòng)，能夠比較真實(shí)地反映當(dāng)月線(xiàn)損。

（2）嚴(yán)格抄表管理。嚴(yán)格抄表制度，加大考核力度。堅(jiān)決杜絕估、漏、錯(cuò)抄。實(shí)行輪抄制度，每一季度或半年進(jìn)行換臺(tái)區(qū)抄表，減少人為抄表誤差。

（3）加強(qiáng)計(jì)量管理。對(duì)用電計(jì)量裝置實(shí)行統(tǒng)一管理，建立臺(tái)賬，按時(shí)進(jìn)行校驗(yàn)。推廣使用電子式電能表，標(biāo)記鉛封，由線(xiàn)損管理人員統(tǒng)一管理。不定期進(jìn)行用電計(jì)量裝置檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題表計(jì)，減少計(jì)量誤差引起的電能損耗。

（4）加強(qiáng)用電檢查。制定詳細(xì)的用電檢查計(jì)劃，定期不定期地開(kāi)展用電普查和用電稽查。重點(diǎn)打擊違章用電和竊電現(xiàn)象，并采用技術(shù)手段強(qiáng)化防竊電管理。加大用電宣傳力度，使依法用電深入人心，形成依法用電的良好氛圍。

（5）以營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料建設(shè)與收集。加強(qiáng)線(xiàn)路和臺(tái)區(qū)各參數(shù)的收集整理，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，為制定臺(tái)區(qū)線(xiàn)損指標(biāo)提供可靠保證。

（6）做好需求側(cè)分析。對(duì)臨時(shí)和季節(jié)性用電的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，合理地進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整，保證配電變壓器的經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行。

2.2.８ 認(rèn)真做好每一次線(xiàn)損分解工作。線(xiàn)損參考值的分解工作是公司年初一項(xiàng)重要工作之一，而線(xiàn)損分解的正確與否關(guān)系到下一年的工，在線(xiàn)損的分解工作中，應(yīng)該認(rèn)真統(tǒng)計(jì)每個(gè)基層單位前五年的線(xiàn)損指標(biāo)完成情況及供、售電量，然后分析以后的負(fù)荷增長(zhǎng)情況及電網(wǎng)改造情況，做好需求側(cè)工作，最后進(jìn)行對(duì)比分析，通過(guò)與理論線(xiàn)損計(jì)算出來(lái)的結(jié)果選擇一個(gè)合適的線(xiàn)損指標(biāo)供基層單位參考，并且圍繞這個(gè)指標(biāo)組織安排下一步工作，只有這樣才能調(diào)動(dòng)公司人員的工作積極性，并通過(guò)指標(biāo)的參考詳細(xì)制定相應(yīng)的線(xiàn)損管理措施。３ 降損的技術(shù)措施

針對(duì)電網(wǎng)電能損失的規(guī)律采取相應(yīng)的技術(shù)措施，就能以少的投資取得最大節(jié)電效果，實(shí)現(xiàn)多供少損，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。3.1改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。由于農(nóng)網(wǎng)管轄農(nóng)村范圍較廣，線(xiàn)路超供電半徑供電較為普遍，線(xiàn)路迂回供電，在網(wǎng)改后并沒(méi)有全部解決。而電網(wǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)線(xiàn)損的形成有重要影響。在電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)與改造過(guò)程中，要科學(xué)設(shè)計(jì)合理布局。電源應(yīng)設(shè)在負(fù)荷中心，線(xiàn)路由電源向周?chē)椛洹?0kV線(xiàn)路供電半徑應(yīng)不大于15km，0.4kV線(xiàn)路供電半徑應(yīng)不大于0.5km。3.2科學(xué)選擇導(dǎo)線(xiàn)截面。

增加導(dǎo)線(xiàn)截面會(huì)降低導(dǎo)線(xiàn)電阻，減少電能損耗和線(xiàn)路壓降。但考慮到經(jīng)濟(jì)原因，在選擇導(dǎo)線(xiàn)截面時(shí)，高壓線(xiàn)路應(yīng)按從線(xiàn)路首端到末端，從主干線(xiàn)到分支線(xiàn)由大到小的順序選擇階梯型導(dǎo)線(xiàn)截面。低壓主干線(xiàn)按最大工作電流選取導(dǎo)線(xiàn)截面，禁止使用單股、破股線(xiàn)。在選擇導(dǎo)線(xiàn)型號(hào)的過(guò)程中應(yīng)考慮以后負(fù)荷的發(fā)展情況，適當(dāng)超前規(guī)劃。3.3使用節(jié)能型變壓器，并合理選擇容量。

供配電設(shè)備容量選擇合理性與日后用電設(shè)備發(fā)展的需要密切聯(lián)系,選得過(guò)大或者過(guò)小,除了直接增加工程造價(jià)之外還會(huì)引起下路上的誤動(dòng)作甚至是電氣事故.3.4因地制宜提高功率因數(shù)。

功率因數(shù)的高低對(duì)電能損失的影響非常大。功率因數(shù)降低，則有功功率將隨之降低，使設(shè)備容量不能得到充分利用。功率因數(shù)低會(huì)增加輸、配電線(xiàn)路中的有功功率損耗和電能損耗。功率因數(shù)降低，還使線(xiàn)路的電壓損失增加，結(jié)果在負(fù)載端的電壓下降，會(huì)嚴(yán)重影響電動(dòng)機(jī)及其他用電設(shè)備的正常運(yùn)行。特別在用電高峰期，功率因數(shù)太低，會(huì)出現(xiàn)大面積電壓偏低，用電設(shè)備不能啟動(dòng)。提高功率因數(shù)的途徑主要有：

（1）采用降低各變電、用電設(shè)備所需的無(wú)功功率，改善其功率因數(shù)以提高自然功率因數(shù)。

（2）合理選擇變壓器容量。

（3）采用無(wú)功補(bǔ)償提高功率因數(shù)。根據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)有狀況，在配電變壓器低壓側(cè)并聯(lián)電容器進(jìn)行補(bǔ)償和在負(fù)荷大的線(xiàn)路上若干點(diǎn)并聯(lián)補(bǔ)償電容器進(jìn)行補(bǔ)償。投資小，效果也較為明顯。

現(xiàn)在農(nóng)網(wǎng)的機(jī)械式電能表還在繼續(xù)使用，這相應(yīng)增加了電能損耗。更換新型電子式高精度電能表，減少電能表的電能損耗，是電力企業(yè)今后計(jì)量的必選。定期開(kāi)展夜間巡視線(xiàn)路，檢查絕緣子和導(dǎo)線(xiàn)接頭有無(wú)發(fā)熱打火現(xiàn)象；定期登桿清掃，擦拭絕緣子上的污垢，防止絕緣子臟污、閃絡(luò)，以減少不必要的電能損耗。

結(jié)語(yǔ)

線(xiàn)損管理是直接反應(yīng)一個(gè)供電企業(yè)的管理水平,是全員、全過(guò)程、全方位的流程。應(yīng)該做到有目標(biāo)、有規(guī)劃、有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有分析、有總結(jié)，形成完善的閉環(huán)管理，并通過(guò)各部門(mén)加強(qiáng)合作才能取得農(nóng)網(wǎng)降損的較好成效。不斷完善基礎(chǔ)信息、臺(tái)賬管理，開(kāi)展理論線(xiàn)損計(jì)算，進(jìn)行分級(jí)、分壓、分區(qū)、分線(xiàn)的降壓效果測(cè)算及效益分析，在技術(shù)措施上，凡是功率因數(shù)達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的客戶(hù)實(shí)行無(wú)功就地平衡，逐步對(duì)公用配電變壓器安裝低壓無(wú)功補(bǔ)償裝置，逐步實(shí)現(xiàn)線(xiàn)損指標(biāo)分解到個(gè)人的管理方式，形成人人抓線(xiàn)損管理，從而有效降低線(xiàn)損，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：加強(qiáng)公司線(xiàn)損管理

加強(qiáng)公司線(xiàn)損管理，不斷完善線(xiàn)損體制，全面提高線(xiàn)損管理水平，2007年公司制定了新的線(xiàn)損指標(biāo)，現(xiàn)將實(shí)施后的情況匯報(bào)如下：

一、2007年1-2月份線(xiàn)損的完成情況

1、高壓線(xiàn)損部分：1月份鄉(xiāng)村電管部線(xiàn)損完成7.3，實(shí)損電量為83.12萬(wàn)千瓦時(shí)，線(xiàn)損指標(biāo)是7.7%，應(yīng)損電量為87.65萬(wàn)千瓦時(shí)，實(shí)際完成情況比線(xiàn)損指標(biāo)低0.4個(gè)百分點(diǎn)，比指標(biāo)少損失電量4.53萬(wàn)千瓦時(shí)。超線(xiàn)損指標(biāo)的10kV線(xiàn)路共有24條，分別屬于XXXXXXXXXX等12個(gè)供電所，2月份鄉(xiāng)村電管部線(xiàn)損完成6.36%，實(shí)損電量為63.4萬(wàn)千瓦時(shí)，線(xiàn)損指標(biāo)是7.7%，應(yīng)損電量為77.4萬(wàn)千瓦時(shí)，實(shí)際完成情況比線(xiàn)損指標(biāo)低1.34個(gè)百分點(diǎn)，比指標(biāo)少損失電量14萬(wàn)千瓦時(shí)，超指標(biāo)線(xiàn)路的10kV線(xiàn)路有6條，分別屬于為XXXXXXX3個(gè)供電所。詳細(xì)情況見(jiàn)附表。

2、低壓線(xiàn)損部分：1月份低壓線(xiàn)損指標(biāo)是按2006指標(biāo)執(zhí)行的，鄉(xiāng)村電管部線(xiàn)損完成11.62%，實(shí)損電量為60.27萬(wàn)千瓦時(shí)，線(xiàn)損指標(biāo)是10.7%，應(yīng)損電量為55.47萬(wàn)千瓦時(shí)，實(shí)際完成情況超出線(xiàn)損指標(biāo)0.92個(gè)百分點(diǎn)，比指標(biāo)多損失電量4.79萬(wàn)千瓦時(shí)，主要是王杲鋪供電所超低壓線(xiàn)損9.43個(gè)百分點(diǎn)，多損失5.11萬(wàn)千瓦時(shí)造成。2月份低壓線(xiàn)損指標(biāo)是按2007線(xiàn)損指標(biāo)執(zhí)行的，鄉(xiāng)村電管部低壓線(xiàn)損完成10.57%，實(shí)損電量為54.57萬(wàn)千瓦時(shí)，線(xiàn)損指標(biāo)是10%，應(yīng)損電量為49.17萬(wàn)千瓦時(shí)，實(shí)際完成情況超線(xiàn)損指標(biāo)0.57個(gè)百分點(diǎn)，比指標(biāo)多損失電量5.4萬(wàn)千瓦時(shí)，超低壓線(xiàn)損指標(biāo)的是XXXXXXXXXX等11個(gè)供電所。

二、原因分析

2007線(xiàn)損管理制度下發(fā)執(zhí)行以來(lái)，各供電所為降低線(xiàn)損作了大量工作，積極采取了例如調(diào)整三相負(fù)荷平衡、改造臺(tái)區(qū)線(xiàn)路，加強(qiáng)抄表、計(jì)量管理水平等技術(shù)、管理手段，但也暴露出了大部分供電所存在以下問(wèn)題：

1、供電所管理人員在思想認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，不善于管理，對(duì)供電所各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，不下村去作線(xiàn)損調(diào)查研究，不善于分析線(xiàn)損中存在的問(wèn)題。只是滿(mǎn)足于線(xiàn)損不超指標(biāo)、電費(fèi)能按時(shí)交到局里的現(xiàn)狀。比如2月份超線(xiàn)損指標(biāo)的10kV線(xiàn)路條數(shù)比1月份有了大幅下降，下降比例達(dá)到了75%。充分暴露出了部分供電所認(rèn)為1月份10kV線(xiàn)損指標(biāo)還是按老指標(biāo)考核，存在人為計(jì)算線(xiàn)損的現(xiàn)象，不在工作上下功夫，專(zhuān)門(mén)在歪門(mén)邪道上做文章。

2、專(zhuān)業(yè)管理人員技術(shù)水平不高，知識(shí)貧乏，不能積極主動(dòng)開(kāi)展的利用或采取技術(shù)降損的手段，比如大部分供電所對(duì)三相負(fù)荷平衡調(diào)整工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，開(kāi)展不認(rèn)真，存在編造數(shù)據(jù)應(yīng)付檢查的現(xiàn)象。這點(diǎn)上和供電所所長(zhǎng)對(duì)各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，不能有效的敦促各崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是大有關(guān)系的。

3、農(nóng)電工業(yè)務(wù)水平低，對(duì)管轄的臺(tái)區(qū)疏于管理，責(zé)任心不強(qiáng)，只是把當(dāng)月電費(fèi)收完就完成任務(wù)，不重視線(xiàn)損管理，考核到他頭上就是一句話(huà)“完不成線(xiàn)損，賠就行了”，存在“堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)”的現(xiàn)象。對(duì)線(xiàn)損居高不下的臺(tái)區(qū)的不主動(dòng)想辦法，一味的強(qiáng)調(diào)線(xiàn)條細(xì)、變壓器位置偏等客觀原因，在一定程度又錯(cuò)誤的引導(dǎo)了供電所所長(zhǎng)的工作重點(diǎn)、決策方向。

三、下一步采取的措施及建議

我們相信，線(xiàn)損管理的絕大部分工作在都在管理措施上，技術(shù)措施由于受資金、時(shí)間等因素的限制，實(shí)際對(duì)線(xiàn)損管理的影響并不大。在現(xiàn)有條件下，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降損應(yīng)管理降損為突破口：

1、首先要提高供電所所長(zhǎng)思想認(rèn)識(shí)，不能認(rèn)為線(xiàn)路、設(shè)備改造了，降損的技術(shù)措施就都落實(shí)到位了，日常的線(xiàn)損管理工作也就可以疏于管理了。這是一種非常危險(xiǎn)的思想認(rèn)識(shí)和工作態(tài)度，電網(wǎng)改造對(duì)優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，降低技術(shù)線(xiàn)損有著積極的促進(jìn)作用，但不是一勞永逸的。作為供電所的管理人員，首先必須從思想上要強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待電網(wǎng)改造和降損管理的辯證關(guān)系，要全面加強(qiáng)降損管理。其次要用管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)電網(wǎng)改造，用電網(wǎng)改造來(lái)促進(jìn)供電所的降損管理，只有在管理上實(shí)現(xiàn)新的突破，真正按照線(xiàn)損規(guī)范化管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，把供電所的降損管理措施、技術(shù)措施落實(shí)到實(shí)處，采取降損措施和鞏固降損效果相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)線(xiàn)損的可持續(xù)性降低。

2、加強(qiáng)對(duì)供電所各專(zhuān)業(yè)崗位員工及農(nóng)電工的教育、培訓(xùn)力度，特別是在供電所這一層面的教育、培訓(xùn)力度，提高對(duì)供電所員工的工作標(biāo)準(zhǔn)要求，供電所也要定期組織用電普查和經(jīng)常開(kāi)展不定期地突擊檢查，以減少因用戶(hù)竊電、配變?nèi)嚯娏鞑黄胶?、?jì)量設(shè)備超校驗(yàn)周期或故障、配變超負(fù)荷、無(wú)功補(bǔ)償裝置投入容量不足、線(xiàn)路設(shè)備巡視不認(rèn)真或沒(méi)及時(shí)進(jìn)行消缺及抄表不同步而造成的無(wú)意損失。

3、加強(qiáng)預(yù)控、防范措施，監(jiān)察部門(mén)要加大對(duì)供電所的檢查力度，嚴(yán)肅處理竊電或營(yíng)抄人員的徇私舞弊行為，供電所也要加強(qiáng)對(duì)四到戶(hù)電費(fèi)張榜率的檢查，充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，積極依靠各級(jí)政府，杜絕以人情電、關(guān)系電、權(quán)力電為重點(diǎn)的有意損失。

4、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有規(guī)章制度，建議公司細(xì)化線(xiàn)損小指標(biāo)考核項(xiàng)目，出臺(tái)對(duì)降損措施落實(shí)情況的獎(jiǎng)懲辦法，跟蹤各供電所管理人員是否開(kāi)展了各種管理降損措施，工作是否做到位，認(rèn)真抓好思想和教育工作，讓他們從根本上回到降損專(zhuān)業(yè)工作上來(lái)。

十、暴露出的問(wèn)題 在全年的線(xiàn)損及業(yè)擴(kuò)管理工作中，很不盡人意，主要表現(xiàn)在以下方面：

1、管理人員對(duì)職工的要求不嚴(yán)格，規(guī)程制度執(zhí)行不力，造成職工無(wú)視企業(yè)利益、無(wú)視規(guī)章制度，造成我所線(xiàn)損過(guò)高，還有就是管理人員沒(méi)有很好地盡職盡責(zé)，沒(méi)有充分地運(yùn)用管理手段去開(kāi)展好工作，造成管理上的漏洞，影響了我所線(xiàn)損工作的正常有序開(kāi)展。

2、部分職工工作極為不負(fù)責(zé)任，沒(méi)有把心思完全放在工作上，紀(jì)律意識(shí)十分淡薄。

3、在對(duì)職工的線(xiàn)損考核工作上沒(méi)有很好地得到落實(shí)，時(shí)間一長(zhǎng)，職工習(xí)以為常，認(rèn)為線(xiàn)損是不會(huì)考核的，造成抄表人員工作質(zhì)量大幅下滑。

4、在對(duì)職工的監(jiān)督管理上沒(méi)有很好地到位，任由惡性發(fā)展，估抄、錯(cuò)抄、漏抄現(xiàn)象嚴(yán)重。

十一、下步工作打算

1、從新擬訂我所業(yè)擴(kuò)、計(jì)量管理方面的規(guī)章制度，向全體人員宣布后并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、針對(duì)抄表工作存在估抄、錯(cuò)抄、漏抄現(xiàn)象，擬定措施和考核辦法，并進(jìn)行不定期監(jiān)督檢查，考核辦法在大會(huì)上通過(guò)后，嚴(yán)格執(zhí)行，在對(duì)違反相關(guān)規(guī)程制度的職工考核上，決不留情。

3、加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)變用戶(hù)計(jì)量裝置進(jìn)行檢查和客戶(hù)功率因數(shù)的檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求地，立即要求用戶(hù)進(jìn)行整改。

4、加大對(duì)配變臺(tái)區(qū)線(xiàn)損的檢查和分析力度，每月定期開(kāi)展好線(xiàn)損分析會(huì)議，在會(huì)議中發(fā)現(xiàn)和提出的問(wèn)題已經(jīng)作手進(jìn)行整改，必須在當(dāng)月完成，否則在當(dāng)月考核相關(guān)責(zé)任人。

5、加強(qiáng)對(duì)電工的考核力度，特別是不負(fù)責(zé)的電工。

6、積極向上級(jí)部門(mén)爭(zhēng)取我所計(jì)量裝置的改造資金，加大對(duì)我所到期計(jì)量裝置的輪換力度，保證計(jì)量的準(zhǔn)確性。

第五篇：淺談線(xiàn)損四分管理

淺談線(xiàn)損四分管理

來(lái)源：張君 發(fā)布時(shí)間：2010-4-22 閱讀：1235次

線(xiàn)損四分管理是指對(duì)所管轄電網(wǎng)采取包括分壓、分區(qū)、分線(xiàn)和分臺(tái)區(qū)的線(xiàn)損管理在內(nèi)的綜合降損管理方式。事實(shí)上所謂的四分管理，主要就是按四種統(tǒng)計(jì)方法統(tǒng)計(jì)線(xiàn)損率并進(jìn)行分析。分壓管理顧名思義，就是按電壓等級(jí)統(tǒng)計(jì)分析線(xiàn)損率。目前我公司有4個(gè)電壓等級(jí)，即110kV、35kV、10kV和0.4kV；分區(qū)管理主要按行政區(qū)域進(jìn)行劃分，因公司已有現(xiàn)成的15個(gè)供電所，即分成15個(gè)區(qū)進(jìn)行管理；分線(xiàn)管理主要針對(duì)10kV公用線(xiàn)路的管理，公司現(xiàn)有10kV公用線(xiàn)路62條；分臺(tái)區(qū)管理針對(duì)公用配變管理，公司現(xiàn)有公用配變900多臺(tái)。由于供電線(xiàn)損率是體現(xiàn)供電企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)管理水平的一項(xiàng)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它將直接反映供電企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理水平。因此提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，首要任務(wù)是想方設(shè)法降低供電線(xiàn)損率。

降損節(jié)能關(guān)系到供電企業(yè)每一位員工的切身利益，因此降損工作離不開(kāi)各部門(mén)的自覺(jué)參與和重視，更需要每一位員工的積極性和責(zé)任心。那么，降損應(yīng)從哪些方面著手呢？

一、電網(wǎng)管理

合理規(guī)劃和建設(shè)電網(wǎng)，開(kāi)展電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是降低技術(shù)線(xiàn)損的主要措施。重點(diǎn)抓好以下三方面工作。

1、設(shè)備配置及電網(wǎng)改造

要科學(xué)制訂電網(wǎng)規(guī)劃，合理配置輸變電設(shè)備，經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較優(yōu)選設(shè)計(jì)方案，確保電網(wǎng)建設(shè)施工質(zhì)量。合理選擇變壓器及輸電線(xiàn)路，禁止淘汰型高耗能輸變電設(shè)備進(jìn)入電網(wǎng)，加強(qiáng)電網(wǎng)和用戶(hù)無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備的配置。分步實(shí)施電網(wǎng)改造，對(duì)低壓臺(tái)區(qū)及用戶(hù)進(jìn)戶(hù)線(xiàn)的改造，要盡量減輕三相負(fù)荷不平衡的影響。因?yàn)樵谌嗨木€(xiàn)制接線(xiàn)方式下，三相負(fù)荷越接近平衡，線(xiàn)損越小，為此在低壓網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行中，應(yīng)經(jīng)常測(cè)量三相負(fù)荷并進(jìn)行調(diào)整，使之平衡，這是降損節(jié)能的一項(xiàng)有效措施，特別對(duì)于輸送距離比較遠(yuǎn)的農(nóng)村配電線(xiàn)路，效果尤為顯著。按規(guī)程規(guī)定，三相負(fù)荷不平衡率不應(yīng)大于20%。

2、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，根據(jù)電網(wǎng)潮流變化及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，在確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定的前提下，作好變壓器投退、電壓調(diào)整和無(wú)功設(shè)備投切等工作。

3、自用電管理

開(kāi)展自用電管理可以減少公司不必要的損失，因此應(yīng)加強(qiáng)公司自用電管理，正常生產(chǎn)用電以外的電量都應(yīng)該嚴(yán)格裝表計(jì)量和收費(fèi)。

二、計(jì)量管理

加強(qiáng)計(jì)量管理，建立完善的線(xiàn)損四分管理體系，是線(xiàn)損管理工作的基礎(chǔ)。應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：

1、計(jì)量基礎(chǔ)管理

健全各項(xiàng)計(jì)量管理制度，重點(diǎn)是建立完善各項(xiàng)計(jì)量基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展各級(jí)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的量值傳遞工作，按規(guī)程開(kāi)展各類(lèi)電能表的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、周期檢定、抽檢和輪換，加強(qiáng)計(jì)量封鉗、封印的管理，開(kāi)展計(jì)量回路PT二次壓降測(cè)試，防止各類(lèi)計(jì)量差錯(cuò)發(fā)生。

2、關(guān)口表的管理

要加強(qiáng)對(duì)計(jì)量關(guān)口表的管理，做到安裝規(guī)范，接線(xiàn)正確，精度足夠，誤差合格，配置合理，定期檢驗(yàn)，及時(shí)更換。

3、母線(xiàn)電量不平衡的統(tǒng)計(jì)與分析

開(kāi)展母線(xiàn)電量不平衡率的統(tǒng)計(jì)和分析，是檢驗(yàn)線(xiàn)損計(jì)量系統(tǒng)是否準(zhǔn)確的重要手段。110kV及以下電壓等級(jí)母線(xiàn)電量不平衡率應(yīng)不大于±2%。

4、用戶(hù)計(jì)量裝置的管理

要確保用戶(hù)使用經(jīng)檢定合格的計(jì)量裝置，計(jì)量范圍正確，容量及CT變比配置合理，接線(xiàn)正確并加封，及時(shí)進(jìn)行周期檢定和故障更換。

三、營(yíng)銷(xiāo)管理 加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理，是降低管理線(xiàn)損的主要措施。重點(diǎn)要抓以下六個(gè)方面的工作：

1、抄表管理

要按臺(tái)區(qū)編制抄表本，按照月末抄見(jiàn)電量比重在75%以上的要求編排抄表日程，認(rèn)真執(zhí)行抄表本領(lǐng)用登記制度，嚴(yán)格按照抄表日程抄表，加強(qiáng)對(duì)關(guān)口表抄表的管理。要實(shí)行跟蹤抄表，定期輪換抄表員等制度監(jiān)督抄表質(zhì)量，對(duì)IC卡用戶(hù)要按規(guī)定抄表到位，防止估抄、錯(cuò)抄、缺抄的發(fā)生。

2、報(bào)裝管理

要合理確定供電方案，認(rèn)真審查用戶(hù)的變壓器容量、臺(tái)數(shù)、電壓等級(jí)、電源、計(jì)量方式，按規(guī)程配置計(jì)量變比和計(jì)量精度，督促用戶(hù)使用節(jié)能型用電設(shè)備，按規(guī)定做好用戶(hù)無(wú)功電力的管理。

3、業(yè)務(wù)變更管理

嚴(yán)格按管理權(quán)限和工作流程開(kāi)展業(yè)務(wù)變更工作，認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)工作單登記制度，執(zhí)行業(yè)務(wù)工作單有裝接人員和用戶(hù)共同簽章的制度。

4、核算和稽查

嚴(yán)格執(zhí)行抄表、核算、收費(fèi)崗位相互獨(dú)立、監(jiān)督制約的制度，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)分析和營(yíng)銷(xiāo)稽查工作，做到對(duì)指標(biāo)動(dòng)態(tài)及時(shí)響應(yīng)，對(duì)業(yè)務(wù)變更強(qiáng)化稽核。

5、基礎(chǔ)信息清理

扎實(shí)作好營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)用戶(hù)基礎(chǔ)信息清理工作，一并做好線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)資料的清理，切實(shí)做到客戶(hù)用電現(xiàn)場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)、客戶(hù)檔案、供用電合同以及抄表卡片信息的“五統(tǒng)一。

6、用電檢查

要建立完善反竊電長(zhǎng)效機(jī)制，加大防竊電改造及反竊電技術(shù)、資金和人員的投入，加強(qiáng)依法打擊竊電的力度，從重查處內(nèi)外勾結(jié)竊電行為，完善舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)措施，切實(shí)保障用電檢查人員的人身安全，不斷提高供電企業(yè)的反竊電能力。

四、指標(biāo)管理

做好線(xiàn)損指標(biāo)管理的統(tǒng)計(jì)和分析，是線(xiàn)損管理決策的重要依據(jù)。重點(diǎn)要抓好以下三個(gè)方面的工作：

1、線(xiàn)損指標(biāo)的制訂和下達(dá)

要認(rèn)真開(kāi)展理論線(xiàn)損計(jì)算，采用“增收效益法”綜合考慮線(xiàn)損及售電均價(jià)的相互作用，合理制定和下達(dá)線(xiàn)損計(jì)劃指標(biāo)。但目前我公司制定和下達(dá)的分區(qū)線(xiàn)損指標(biāo)主要是參照歷史值，理論計(jì)算結(jié)果在中低壓配網(wǎng)部分仍無(wú)法起指導(dǎo)作用。

2、線(xiàn)損指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和分析

要深入開(kāi)展綜合線(xiàn)損指標(biāo)和線(xiàn)損考核小指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)糾正和從嚴(yán)查處線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)中的造假行為。

3、現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用

要注重應(yīng)用先進(jìn)管理方法和現(xiàn)代化管理手段提高線(xiàn)損管理工作水平，減輕廣大線(xiàn)損管理人員的工作強(qiáng)度，提高線(xiàn)損管理工作的針對(duì)性和效果。因此線(xiàn)損管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到理順線(xiàn)損四分管理系統(tǒng)的重要意義。

五、線(xiàn)損分析活動(dòng)

開(kāi)展線(xiàn)損分析活動(dòng)，是通過(guò)對(duì)過(guò)去線(xiàn)損完成情況進(jìn)行綜合分析，找出存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性的開(kāi)展降損活動(dòng)，以控制線(xiàn)損的升高或波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)最好的降損效果。線(xiàn)損分析采用以下方法：

1.電能平衡分析

就是對(duì)輸入端電量與輸出端電量的比較分析。主要用于變電所、配電室和計(jì)量箱的輸入和輸出電能分析，母線(xiàn)電能平衡分析。計(jì)量總表與分表電量的比較，用于監(jiān)督電能計(jì)量設(shè)備的運(yùn)行情況和變電站本身耗能情況。這是很有效的分析方法，經(jīng)常開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)(至少每月一次)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施，使計(jì)量裝置保持在正常運(yùn)行狀態(tài)。

2．線(xiàn)損率波動(dòng)分析

當(dāng)月線(xiàn)損率與上月相比，通過(guò)線(xiàn)損率的突變比較，可以發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的諸多漏洞。

3.現(xiàn)實(shí)與歷史同期比較分析 有些用電負(fù)載與季節(jié)有聯(lián)系，隨季節(jié)變化而變化，如農(nóng)業(yè)用電。另外，同期的所象條件也基本一致，所以與歷史同期的數(shù)值比較，有很大的可比性，通過(guò)比較能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

4.與平均水平比較分析

一個(gè)連續(xù)的較長(zhǎng)時(shí)間的線(xiàn)損平均水平，能夠消除因負(fù)載變化、時(shí)間變化、抄表時(shí)間差等形成的線(xiàn)損波動(dòng)現(xiàn)象，這個(gè)線(xiàn)損水平能反映線(xiàn)損的實(shí)際狀況，與這個(gè)水平相比較，就能發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的線(xiàn)損是否正常。

5.理論線(xiàn)損與實(shí)際線(xiàn)損對(duì)比分析

實(shí)際線(xiàn)損與理論線(xiàn)損偏差的大小，能看出管理上的差距，能分析出可能存在的問(wèn)題，并結(jié)合其他分析方法，找出管理中存在的問(wèn)題，然后采取相應(yīng)措施。目前我公司的理論線(xiàn)損結(jié)果并不十分理想，除主網(wǎng)和個(gè)別比較單一的10kV線(xiàn)路能起指導(dǎo)實(shí)際工作的作用外，多數(shù)10kV線(xiàn)路和低壓臺(tái)區(qū)的理論計(jì)算結(jié)果與實(shí)際統(tǒng)計(jì)結(jié)果相差太大。

六、考核管理

嚴(yán)格執(zhí)行線(xiàn)損管理制度是線(xiàn)損管理取得成效的根本保證。重點(diǎn)要抓好以下幾方面的工作：一是要建立完善線(xiàn)損管理的組織機(jī)構(gòu)，二是要明確相關(guān)工作人員的崗位職責(zé)，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的崗位職責(zé)，三是要重新考察和修訂各項(xiàng)薪酬激勵(lì)措施的合理性，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性，四是要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施。

在多數(shù)人印象中，考核就是罰款，這也是目前我公司考核工作難執(zhí)行下去的原因之一。事實(shí)上，線(xiàn)損工作更依賴(lài)于大量的一線(xiàn)工作者，他們的積極性和責(zé)任心對(duì)降損的效果起著很大作用，因此調(diào)動(dòng)線(xiàn)損工作人員的積極性，考核過(guò)程中更應(yīng)傾向于使用激勵(lì)手段。

七、理論線(xiàn)損計(jì)算

高低壓線(xiàn)路都應(yīng)進(jìn)行理論計(jì)算，用于電網(wǎng)的建設(shè)、改造和管理，使線(xiàn)損管理科學(xué)化、規(guī)范化。建設(shè)、改造前先進(jìn)行理論計(jì)算，來(lái)論證其經(jīng)濟(jì)合理性。線(xiàn)損理論計(jì)算是降損節(jié)能，加強(qiáng)線(xiàn)損管理的一項(xiàng)重要的技術(shù)管理手段。通過(guò)理論計(jì)算可發(fā)現(xiàn)電能損失在電網(wǎng)中分布規(guī)律，通過(guò)計(jì)算分析能夠暴露出管理和技術(shù)上的問(wèn)題，對(duì)降損工作提供理論和技術(shù)依據(jù)，能夠使降損工作抓住重點(diǎn)，提高節(jié)能降損的效益，使線(xiàn)損管理更加科學(xué)。所以在電網(wǎng)的建設(shè)改造過(guò)程以及正常管理中要經(jīng)常進(jìn)行線(xiàn)損理論計(jì)算。線(xiàn)損理論經(jīng)計(jì)算的結(jié)果就是線(xiàn)損管理工作的目標(biāo)，達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，管理線(xiàn)損就降為零。在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不變的情況下，這是最理想的管理結(jié)果。

前面已多次提到我公司理論線(xiàn)損計(jì)算的真實(shí)情況，主網(wǎng)部分相對(duì)來(lái)說(shuō)計(jì)算結(jié)果比較接近真實(shí)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，基本能指導(dǎo)實(shí)際工作，但在中低壓配網(wǎng)部分，計(jì)算結(jié)果與實(shí)際出入非常。因此開(kāi)展線(xiàn)損理論計(jì)算工作，需要供電所提供比較詳實(shí)的基礎(chǔ)資料和負(fù)荷資料，否則開(kāi)展線(xiàn)損理論計(jì)算并無(wú)意義。

結(jié)語(yǔ)：事實(shí)上，我公司開(kāi)展線(xiàn)損管理工作的時(shí)間雖然長(zhǎng)，但一直都沒(méi)理順，直到2009年7月，營(yíng)銷(xiāo)損耗與網(wǎng)架損耗才正式分開(kāi)統(tǒng)計(jì)。之前公司默認(rèn)的全網(wǎng)綜合線(xiàn)損率其實(shí)只是營(yíng)銷(xiāo)損耗，而不是網(wǎng)架的真實(shí)損耗，營(yíng)銷(xiāo)損耗值在一定程度上對(duì)于網(wǎng)架來(lái)說(shuō)是處于失真的結(jié)果。

如今，通過(guò)線(xiàn)損四分管理有序深入的開(kāi)展，該項(xiàng)工作可以說(shuō)已基本理順，得到了興義供電局查評(píng)組的一致肯定，但也僅僅是理順，而降損效果尚需要時(shí)間驗(yàn)證，顯然降損工作任重道遠(yuǎn)，還需進(jìn)一步完善和細(xì)化。由于該工作已得到領(lǐng)導(dǎo)的極大重視，相信公司線(xiàn)損管理在不久的將來(lái)會(huì)邁上一個(gè)新臺(tái)階！