第一篇：沖刺第四季度績效管理創(chuàng)業(yè)競賽作出安排部署

沖刺第四季度 績效管理創(chuàng)業(yè)競賽 作出安排部署 一要強(qiáng)化機(jī)遇意識，搶抓經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第四季度是搶抓機(jī)遇的關(guān)鍵時(shí)期，各級各單位一定要順應(yīng)形勢把握機(jī)遇，用活政策把握機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢把握機(jī)遇，采取非常規(guī)的措施協(xié)力沖刺績效管理創(chuàng)業(yè)競賽各項(xiàng)指標(biāo)。一要全力抓好項(xiàng)目指標(biāo)工作;二要繼續(xù)落實(shí)招商引資大項(xiàng)目工作;三要確保品牌指標(biāo)不丟分;四要抓好城鄉(xiāng)建設(shè)、農(nóng)村發(fā)展、教育衛(wèi)生工作。二要強(qiáng)化爭先意識，明確工作目標(biāo)。區(qū)委區(qū)政府已明確今年績效管理創(chuàng)業(yè)競賽奮斗的目標(biāo)，要建立全區(qū)統(tǒng)一的“半月自查上報(bào)制度”和“每月督查通報(bào)制度”，21 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和 37 個(gè)指標(biāo)責(zé)任單位對考評指標(biāo)進(jìn)度情況要按照每半個(gè)月一自查一上報(bào)的要求，自覺開展自查并向區(qū)績效創(chuàng)業(yè)辦上報(bào)責(zé)任指標(biāo)落實(shí)情況；區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)效能辦和區(qū)績效創(chuàng)業(yè)辦要整合力量，按照“每月一督查一通報(bào)”的要求，深入指標(biāo)責(zé)任單位開展監(jiān)督檢查，并對全區(qū)落實(shí)責(zé)任指標(biāo)等情況每月進(jìn)行及時(shí)通報(bào)。三要強(qiáng)化競賽意識，吃透“游戲規(guī)則”。各級各部門對市、區(qū)分別下發(fā)的 2011 年度績效管理創(chuàng)業(yè)競賽工作方案、指標(biāo)體系、指標(biāo)考評辦法、指標(biāo)涵義等有關(guān)通知文件精神，務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究和掌握，吃透“游戲規(guī)則”，特別要突出以下幾個(gè)方面：第一，要明確調(diào)整后的績效管理指標(biāo)體系及考評指標(biāo)情況。第二，要明確績效管理考評的構(gòu)成內(nèi)容和占分比例。

第二篇：在全縣第四季度經(jīng)濟(jì)工作安排部署會上的講話

在全縣第四季度經(jīng)濟(jì)工作安排部署會上的講話

同志們：

按照會議安排，我就分管的科技工作講兩點(diǎn)意見：

一、前三季度工作完成情況

（一）分管工作完成情況

1.重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)已完成申報(bào)書和規(guī)劃編制，科技資源統(tǒng)籌中心、XX縣智慧旅游大數(shù)據(jù)中心等項(xiàng)目已啟動(dòng)建設(shè)；申請的中央引導(dǎo)地方科技創(chuàng)新專項(xiàng)資金1000萬元已全部到位；XX藥業(yè)技改項(xiàng)目已完工并投入使用，XX公司技改項(xiàng)目正在實(shí)施。

2.主要指標(biāo)基本完成。政府科技三項(xiàng)費(fèi)用投入達(dá)到540萬元，占年任務(wù)的108%；工業(yè)企業(yè)科技研發(fā)投入3476.5萬元，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)科技研發(fā)投入比達(dá)到0.37%，占年任務(wù)的168.2%；完成專利申請183件，占年任務(wù)的122%；完成專利授權(quán)任務(wù)64件，占年任務(wù)的87%，下欠11件；完成技術(shù)市場交易額1001萬元，占年任務(wù)的118%。

3.科技帶動(dòng)作用初顯。累計(jì)在中省市立項(xiàng)科技項(xiàng)目19個(gè)，爭取國家星火計(jì)劃項(xiàng)目4個(gè)，重大科技創(chuàng)新專項(xiàng)3項(xiàng)，陜西省縣域重點(diǎn)項(xiàng)目1個(gè)，創(chuàng)建省市縣重點(diǎn)龍頭企業(yè)20家、科技創(chuàng)新型企業(yè)5家、科技示范戶126戶。

4.工作氛圍日益濃厚。在XX大講堂成功舉辦了“知識產(chǎn)權(quán)”專題講座，邀請中科院XX院士來柞舉辦了專題講座，扎實(shí)開展了“科技活動(dòng)周”“科技三下鄉(xiāng)”“農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)”等活動(dòng)，大力推進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)園區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村。參訓(xùn)人數(shù)達(dá)2萬人次、發(fā)放科技宣傳資料6萬多份（冊）、接待咨詢2000余人次。

（二）“三個(gè)一”完成情況。

縣科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范縣創(chuàng)建工作計(jì)劃利用三年時(shí)間完成創(chuàng)建目標(biāo)，目前已制定完成了《創(chuàng)建實(shí)施方案》，分解了創(chuàng)建工作任務(wù)，出臺了《XX縣科技創(chuàng)新招商引資項(xiàng)目優(yōu)惠政策》等4項(xiàng)政策，制定了《XX縣脫貧攻堅(jiān)三年規(guī)劃》和《XX縣科技創(chuàng)新項(xiàng)目規(guī)劃》，征集了91個(gè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，其中惠民項(xiàng)目4個(gè)、新興產(chǎn)業(yè)7個(gè)、特色農(nóng)業(yè)16個(gè)、生物醫(yī)藥14個(gè)、生態(tài)旅游45個(gè)，各項(xiàng)工作正在有序推進(jìn)。

（三）分管工作在全市排名情況。

我分管的科技創(chuàng)新市考縣指標(biāo)在上半年的考核中技術(shù)合同成交總額全市排名第二、專利申請全市排名第三、專利授權(quán)全市排名第四。

二、四季度工作安排

一是強(qiáng)力推進(jìn)示范縣創(chuàng)建。

以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范縣創(chuàng)建為抓手，加快國家級農(nóng)業(yè)科技園區(qū)和6個(gè)中央專項(xiàng)資金項(xiàng)目建設(shè)、完成XX縣科技資源統(tǒng)籌中心內(nèi)部裝修工程，組建專家咨詢組。

二要超額完成市考指標(biāo)。針對專利授權(quán)半年考核全市排名第四、下欠專利授權(quán)11件的市考縣任務(wù)，擬在四季度再完成專利授權(quán)16件，確保在今年11月底前超額完成各項(xiàng)市級考核任務(wù)，力爭考核獲得更好成績。

三要加大資金爭取力度。積極與國家科技部、省科技廳和市科技局等上級對口部門溝通聯(lián)系，全面做好201x年1000萬中央引導(dǎo)地方專項(xiàng)資金的爭取工作。

通過努力，爭取我縣科技工作在市上考核中獲得前三名。

第三篇：泥溪鎮(zhèn)部署安排第四季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作

泥溪鎮(zhèn)部署安排第四季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作 各村、鎮(zhèn)直各單位：

根據(jù)縣安委會《關(guān)于報(bào)送第四季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作的通知》東安辦

【2011】64號文件要求和縣政府安委會第四次全體成員（擴(kuò)大）會議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)工作調(diào)度，力促完成年內(nèi)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。我鎮(zhèn)針對歲末年初安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

1、認(rèn)真開展歲末年初安全生產(chǎn)大檢查。從現(xiàn)在開始，到春節(jié)前后，全鎮(zhèn)將集中開展2012年元旦、春節(jié)安全生產(chǎn)大檢查。各村、鎮(zhèn)直各單位在這期間都要認(rèn)真組織開展一次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。對重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作領(lǐng)域以及一些安全生產(chǎn)重要部位進(jìn)行專題的督促檢查。加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，落實(shí)防范措施，對排查出來的重大問題，要立即采取整改措施，確保事故隱患的消除。通過隱患整改，督促落實(shí)，促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

2、開展防火安全宣傳教育及“清剿火患”工作

通過全員發(fā)動(dòng)，全面清剿，在深入推進(jìn)消防安全“五大”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入排查社會單位（包括個(gè)體工商戶、私營企業(yè)）、鄉(xiāng)村、社區(qū)、火災(zāi)隱患，采取行政、法律等手段，全面整治重大火災(zāi)隱患，明顯減少一般火災(zāi)，有效控制火災(zāi)起數(shù)、人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，堅(jiān)決杜絕發(fā)生重特大火災(zāi)事故，推動(dòng)社會消防安全環(huán)境明顯改善。

3、認(rèn)真抓好冬季火災(zāi)防范和消防安全管理。眼下正值冬季，風(fēng)干物燥，是火災(zāi)事故的高發(fā)期，逢年過節(jié)、慶典活動(dòng)增多，老百姓的民間活動(dòng)增多，大量燃放煙花爆竹，居民用火、用電、用氣增加，火災(zāi)隱患不容忽視。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，重點(diǎn)加強(qiáng)對“三合一”企業(yè)、“多合一”建筑物，特別是大中型建筑、學(xué)校、醫(yī)院、商場、各類市場、娛樂場所、網(wǎng)吧、寺廟等人員密集場所的消防檢查，要嚴(yán)肅對待，嚴(yán)格整治、嚴(yán)加防范。對查出隱患，要認(rèn)真落實(shí)整改措施，堅(jiān)決整改到位，嚴(yán)防群死群傷重特大火災(zāi)事故的發(fā)生。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)施工領(lǐng)域的安全監(jiān)管。冬季施工天氣條件比較差，許多工程為了趕工期、趕進(jìn)度，疏于安全管理，是事故多發(fā)期。切實(shí)加強(qiáng)在建工程安全管理，切實(shí)抓好防墜落、防凍、防滑等基礎(chǔ)防范工作，杜絕為趕工期、趕進(jìn)度而違章指揮、違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干。加強(qiáng)建設(shè)施工領(lǐng)域安全檢查，強(qiáng)化對施工單位、監(jiān)理單位合同管理，堅(jiān)決查處非法承攬工程和違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包的行為，堅(jiān)決禁止無施工資質(zhì)單位掛靠有資質(zhì)施工企業(yè)承攬工程，堅(jiān)決禁止施工企業(yè)違規(guī)分包和非法轉(zhuǎn)包行為。

5、切實(shí)加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹安全監(jiān)管。進(jìn)一步抓好危化品生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲存、經(jīng)營等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全整治，凡不具備安全生產(chǎn)條件要堅(jiān)決關(guān)停和取締。進(jìn)一步加強(qiáng)對煙花爆竹經(jīng)營審批、儲存、運(yùn)輸、銷售、燃放等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，堅(jiān)決打擊非法生產(chǎn)、儲存、銷售、運(yùn)輸煙花爆竹行為。一旦發(fā)現(xiàn)非法生產(chǎn)、經(jīng)營的，要徹底收繳、銷毀其生產(chǎn)、加工設(shè)備和成品、半成品及原材料，從嚴(yán)查處涉案不法人員，構(gòu)成犯罪的要依法追究有關(guān)人員的刑事責(zé)任。對合法經(jīng)營單位也要認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，要立即停業(yè)整頓，對整改后仍達(dá)不到生產(chǎn)經(jīng)營條件的，要堅(jiān)決予以關(guān)閉。

6、全面落實(shí)節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真研究部署，強(qiáng)化對重點(diǎn)部位的安全監(jiān)控，落實(shí)周密的防范措施和應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施。對節(jié)日期間舉辦的各類大型活動(dòng)，主辦單位和有關(guān)部門要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，要有嚴(yán)密的安全措施和完善的安全預(yù)案，嚴(yán)防發(fā)生安全事故。要嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強(qiáng)信息報(bào)送工作，一旦遇到險(xiǎn)情或事故，要及時(shí)組織力量進(jìn)行救援，確保第一時(shí)間得到妥善有效處置。

7、嚴(yán)格年終考核工作。各村、鎮(zhèn)直各單位要對照年初與鎮(zhèn)政府簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書，以及年初部署的各項(xiàng)工作，認(rèn)真對照檢查，查漏補(bǔ)缺，對存在的問

題和薄弱環(huán)節(jié)，要采取針對性措施，努力把各項(xiàng)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，確保完成今年安全生產(chǎn)各項(xiàng)控制目標(biāo)，促進(jìn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

8、積極謀劃明年安全生產(chǎn)工作思路。要著手對今年的工作進(jìn)行全面總結(jié)，認(rèn)真研究和分析本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門、本企業(yè)安全生產(chǎn)工作中存在的問題和不足，提早謀劃和制定相應(yīng)措施，為明年安全工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第四篇：在2020年第四季度工作安排部署會上的講話

在2020年第四季度工作安排部署會上的講話

這次會議的主要任務(wù)是，認(rèn)真貫徹落實(shí)XX全會、全市領(lǐng)導(dǎo)干部會精神，總結(jié)前三季度工作，研究部署近期重點(diǎn)工作。剛才，XX區(qū)長通報(bào)了前三季度全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和十項(xiàng)重點(diǎn)工作排名情況，XX個(gè)辦事處分別進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，XX區(qū)長總結(jié)了今年以來的工作，對第四季度的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了安排，講得很具體、很到位，希望大家結(jié)合實(shí)際，抓好貫徹落實(shí)。下面，我強(qiáng)調(diào)3個(gè)方面。

一、乘勢而上、順勢而為，把握發(fā)展機(jī)遇

XX會要求，X要在X融合發(fā)展上下功夫、要在提質(zhì)上下功夫。XX區(qū)作為中心城區(qū)，必須要有更大擔(dān)當(dāng)、更大作為。前三季度，我區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各項(xiàng)指標(biāo)總體向好，在XX個(gè)市轄區(qū)排名中，我區(qū)生產(chǎn)總值完成XX億元，增長XX%，排第XX位；服務(wù)業(yè)增加值完成XX億元，增長XX%，排第XX位；進(jìn)出口完成XX億美元，排第XX位；利用省外資金完成XX億元，排第XX位；房地產(chǎn)開發(fā)投資XX億元，增長XX%，排第XX位；工業(yè)增加值完成XX億元，增長XX%。這些數(shù)據(jù)表明，我區(qū)的服務(wù)業(yè)發(fā)展持續(xù)向好、對外貿(mào)易企穩(wěn)回升，房地產(chǎn)投資平穩(wěn)上升，主要指標(biāo)逐月逐季回升，基本符合年初預(yù)期，有些指標(biāo)甚至好于預(yù)期，特別是一直困擾XX區(qū)的“二產(chǎn)偏慢、創(chuàng)新不足”的問題正在得到彌補(bǔ)，后勁不斷增強(qiáng)。

這些成績來之不易，大家都付出了艱辛的努力，對此，必須給予充分肯定,但我們更應(yīng)該清醒地看到，我區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中還存在不少困難和問題。一是受電商沖擊，實(shí)體商業(yè)運(yùn)行困難。隨著阿里巴巴、京東、蘇寧易購等電子商務(wù)行業(yè)崛起，傳統(tǒng)的實(shí)體商業(yè)模式受到了強(qiáng)烈沖擊，商場百貨、實(shí)體商鋪的營業(yè)額下降，一些商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，前三季度，我區(qū)社會消費(fèi)品零售總額XX億元，排全市末位。二是受營改增影響，形成了政策性減稅與財(cái)政收入之間的矛盾。營改增政策調(diào)整后，我區(qū)增值稅下降XX%，城市維護(hù)建設(shè)稅下降XX%，5—9月份增值稅僅完成XX萬元，較去年同期有大幅度下降。三是受基數(shù)較大的影響，固定資產(chǎn)投資完成目標(biāo)難度較大。去年水系固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)口徑為XX億，占總投資的XX%，造成一季度投資下滑達(dá)到XX%，XX個(gè)多月來，我們是想了很多辦法、付出了很大努力、做了大量艱苦細(xì)致工作，實(shí)現(xiàn)了逐月回升，預(yù)計(jì)第四季度有望實(shí)現(xiàn)由負(fù)轉(zhuǎn)正，但要達(dá)到全市平均水平，必須作出更大努力。

同時(shí)，周邊兄弟縣區(qū)你追我趕、大上項(xiàng)目、競相發(fā)展的勢頭更加激烈；市委、市政府勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難，全市經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)指標(biāo)保持了高位增長態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)了更高平臺上的新跨越。這對XX區(qū)的發(fā)展都形成了倒逼機(jī)制，發(fā)展的基數(shù)增大了，拉高標(biāo)桿的任務(wù)更加艱巨。因此，我們必須堅(jiān)定信心、提振精神，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)、爭先進(jìn)位的發(fā)展意識，把困難和問題估計(jì)的更充分一些，把辦法和措施準(zhǔn)備的更周全一些，從嚴(yán)從細(xì)地把全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，在新一輪競相發(fā)展的熱潮中贏得先機(jī)、占據(jù)主動(dòng)。

1、把握千載難逢的戰(zhàn)略機(jī)遇。XX奮斗目標(biāo)，這與“五個(gè)XX”建設(shè)緊密相連。全區(qū)各單位各部門要把XX會精神，貫穿于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的全過程，圍繞XX會提出的“著力增進(jìn)人民福祉，讓人民群眾獲得感幸福感顯著提升”的目標(biāo)要求，建設(shè)幸福XX；圍繞“建成經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”的目標(biāo)要求，建設(shè)富強(qiáng)XX；圍繞“建設(shè)華夏歷史文明傳承創(chuàng)新區(qū)，形成全國重要的文化高地”的目標(biāo)要求，建設(shè)人文XX；圍繞“提升城市規(guī)劃建設(shè)管理水平，打造天藍(lán)地綠水凈美麗家園”的目標(biāo)要求，建設(shè)美麗XX；圍繞“全面依法治省，提升治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平”的目標(biāo)要求，建設(shè)和諧XX。只要我們緊緊圍繞XX會精神，在全省新一輪加快發(fā)展的大潮中順勢而為、應(yīng)勢合力，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)XX區(qū)經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展。

2、用好、用活、用足政策機(jī)遇。近期，圍繞穩(wěn)增長保態(tài)勢，國家、省市已接連出臺了一系列利好的政策措施，一些涉及改革發(fā)展的新政策、新舉措也正在陸續(xù)出臺和完善。在城市建設(shè)方面，全省開展了“百城建設(shè)提質(zhì)工程”，市本級和各縣（市、區(qū)）將納入全省大盤子，這對我們的城市建設(shè)是一個(gè)非常難得的機(jī)遇。作為中心城區(qū)，要發(fā)揮教育、衛(wèi)生、養(yǎng)老、環(huán)境等優(yōu)勢，增強(qiáng)對外來人口的吸納能力，使他們留得住、生活好、發(fā)展好；在科技創(chuàng)新方面，省級和國家級高新區(qū)的申報(bào)工作正在進(jìn)行，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和相關(guān)部門要盯緊看牢、做好工作，爭取進(jìn)入省級高新區(qū)的申報(bào)范圍；在對外貿(mào)易方面，XX自貿(mào)區(qū)輻射區(qū)域的劃定工作正在開展，我市正在爭取成為第一批享受自貿(mào)區(qū)政策的城市，XX區(qū)更要持續(xù)跟進(jìn)，各部門各單位都要先知先覺，吃透政策，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從這些重大政策中尋求我區(qū)發(fā)展機(jī)遇。

3、珍惜來之不易的大好形勢。今年以來，全區(qū)各單位各部門按照“整體工作求進(jìn)位，重點(diǎn)工作爭先進(jìn)，難點(diǎn)工作有突破”的總體要求，提振精神、埋頭苦干，營造了勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、迎難而上、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，在全市樹立了XX區(qū)干事創(chuàng)業(yè)的形象，樹立了良好的品牌形象。我們創(chuàng)造了“XX速度”，XX天時(shí)間完成了XX的拆遷任務(wù)，得到了市委、市政府的充分肯定。我們打造了“XX品牌”，實(shí)施了“民生XX工程”，打造了民生品牌；實(shí)施了XX開發(fā)，打造了文化品牌；實(shí)施了優(yōu)秀青年干部培養(yǎng)工程，建立了楊根思雙擁社區(qū)，打造了黨建品牌。我們優(yōu)化了“XX環(huán)境”，出臺了《XX區(qū)優(yōu)化企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境十項(xiàng)制度》，XX加工與物流等重大項(xiàng)目落戶XX區(qū)，XX等大型企業(yè)集團(tuán)，近期要到我區(qū)考察對接，投資項(xiàng)目。我們展示了“XX精神”，全區(qū)干部群眾已經(jīng)凝聚起了不甘落后、勇創(chuàng)一流的精氣神，我相信有了這種干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，任何難題我們都能破解，任何事業(yè)我們都能干成，任何挑戰(zhàn)我們都能戰(zhàn)勝，我們一定能完成省委、市委提出的各項(xiàng)目標(biāo)，以優(yōu)異的成績跑好屬于自己的這一棒。

二、抓住關(guān)鍵、持續(xù)攻堅(jiān)，匯聚發(fā)展活力

我區(qū)地域面積不大，資源有限，可用財(cái)力不足。因此，我們必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，把特色優(yōu)勢發(fā)揮出來，把自身潛能激發(fā)出來，真正通過主觀的積極努力扭轉(zhuǎn)客觀現(xiàn)實(shí)的不利影響，以質(zhì)的突破抵消量的不足。

1、突出抓項(xiàng)目。說一千道一萬，有實(shí)力才有魅力。項(xiàng)目建設(shè)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)緊密相連，要抓住當(dāng)前的有效施工期，明確責(zé)任任務(wù)，將目標(biāo)具體到每一周、每一天，做到分秒必爭、朝夕必爭。XX循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園要盡快完成工商注冊手續(xù)辦理，確定資產(chǎn)移交方案，進(jìn)場開展設(shè)備檢修改造；紀(jì)年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園技術(shù)成果轉(zhuǎn)化基地項(xiàng)目，要加快施工建設(shè)步伐，確保標(biāo)準(zhǔn)化廠房年底前建成投入使用；XX裝備產(chǎn)業(yè)園，加快施工進(jìn)度，確保11月份建成投產(chǎn)；XX倉儲物流中心項(xiàng)目要盡快簽訂合作協(xié)議；創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化園項(xiàng)目，要抓緊完成招投標(biāo)工作，確保11月中旬開工建設(shè)；赴長三角對接的XX等企業(yè)和項(xiàng)目，要加快推進(jìn)，確保盡快有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

2、著力抓龍頭。XX項(xiàng)目是市委市政府確定的“一號工程”，市委XX書記多次到項(xiàng)目指揮部進(jìn)行現(xiàn)場辦公。指揮部要按照市委、市政府確定的“先內(nèi)后外、點(diǎn)片突破、一軸多片、快出形象”的工作思路，堅(jiān)定不移推進(jìn)依法征收拆遷，積極實(shí)施XX等重點(diǎn)工作，協(xié)調(diào)解決好XX等相關(guān)地塊遺留問題；要抓住國家的政策導(dǎo)向，積極引入資金，加快項(xiàng)目進(jìn)展。確保實(shí)現(xiàn)“一年出形象、兩年成規(guī)模、三年見成效”的工作目標(biāo)。另外，要抓緊解決三國文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目遺留問題，按照“投融建管”一體的經(jīng)營合作模式，加大招商引資力度，盡快引進(jìn)新的戰(zhàn)略合作者。

3、持續(xù)抓民生。年初實(shí)施的民生“XX”工程，共XX個(gè)方面，XX件事，投資XX億余元，現(xiàn)在已經(jīng)成為我區(qū)的一張閃亮名片。我反復(fù)講，經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，就要讓百姓共享發(fā)展成果，為百姓辦具體事，讓百姓有更多幸福感和獲得感。各責(zé)任單位要抓緊開展“回頭看”，一項(xiàng)一項(xiàng)對照，一個(gè)一個(gè)核查，重點(diǎn)督查建設(shè)進(jìn)度、落實(shí)效果，看看群眾滿意不滿意、差距在哪里，有重點(diǎn)地實(shí)施攻堅(jiān)；對進(jìn)展緩慢的，要加大督促力度，各責(zé)任單位站在對人民群眾負(fù)責(zé)的高度，站在維護(hù)黨委、政府公信力的高度，一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目去抓，一個(gè)一個(gè)問題去解決，不講條件、不惜代價(jià)，確保年底不折不扣完成，并且要堅(jiān)持不懈、常抓狠抓下去；對已經(jīng)建成的養(yǎng)老服務(wù)中心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、便利店、體育設(shè)施，進(jìn)一步研究管養(yǎng)機(jī)制，確保把實(shí)事辦好、好事辦實(shí)。區(qū)委區(qū)政府綜合督查室，年底要將民生XX工程落實(shí)情況向社會公布，接受群眾監(jiān)督，對沒有完成目標(biāo)任務(wù)的，要按照《重點(diǎn)民生工程實(shí)施工作責(zé)任追究暫行辦法》，嚴(yán)格問責(zé)追究。另外，天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，要統(tǒng)籌做好五保、低保、大病救助、冬季供暖等各項(xiàng)工作，開展好黨員干部聯(lián)系困難群眾工作，確保群眾溫暖過冬。

4、聚力抓招商。招商不是一個(gè)部門、兩個(gè)部門的事，是全區(qū)各單位各部門的共同責(zé)任，如果僅僅是上面熱、僅僅是領(lǐng)導(dǎo)干部和少數(shù)部門參與，絕對不夠，也絕對不行的，必須全區(qū)上下擰成一股繩、齊心協(xié)力抓招商，要像引進(jìn)紀(jì)年科技那樣，主動(dòng)出擊，叩門招商，把人緣、友緣、親緣的優(yōu)勢最大限度地發(fā)揮出來，尋找項(xiàng)目信息，結(jié)交實(shí)力客商，把“關(guān)系優(yōu)勢”轉(zhuǎn)化為招商優(yōu)勢。隨著營改增政策的落地，我們要狠抓服務(wù)業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)，各辦事處作為招商的主體，黨工委書記第一責(zé)任人，辦事處主任是具體責(zé)任人，要堅(jiān)持“二分之一”工作法，把招商作為重中之重的任務(wù)，真正走出去，凝神聚力、全身心投入招商，真正帶著感情去招商，做到以情動(dòng)人、以誠感人，將我們的區(qū)位優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢、人文優(yōu)勢講出來，真正招到一些大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。

5、合力抓服務(wù)。重點(diǎn)就是服務(wù)民營企業(yè)、服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，各職能部門要從融資、土地、規(guī)劃、拆遷、政策等方面入手，解決好企業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)的瓶頸問題，全力營造優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)環(huán)境、公平競爭的市場環(huán)境、公平公正的法治環(huán)境、和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境；臨近年底，有些企業(yè)面臨融資難、融資貴等問題，相關(guān)部門要采取有針對性的措施，分類指導(dǎo)、一企一策，切實(shí)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的各種實(shí)際問題，確保正常經(jīng)營。

6、嚴(yán)格抓對標(biāo)。今年是“十三五”的收官之年，能否圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，對未來五年發(fā)展至關(guān)重要。我們年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)是經(jīng)區(qū)人代會審議通過的，是區(qū)委、區(qū)政府對全區(qū)人民的莊嚴(yán)承諾，必須有諾必踐、不講條件、堅(jiān)決完成。距離年底僅剩XX天，各單位各部門要對照年初目標(biāo)，全面梳理，逐項(xiàng)找差距、查不足、補(bǔ)短板，逐項(xiàng)對標(biāo)達(dá)標(biāo)，尤其對環(huán)境保護(hù)、安全穩(wěn)定等一票否決的指標(biāo)要盯緊盯死，抓牢抓實(shí)，確保萬無一失；對運(yùn)行較好的指標(biāo)要乘勢而上，保持優(yōu)勢，打造亮點(diǎn)，爭先晉位；對增速回落、可能下行的指標(biāo)，要密切關(guān)注走勢，采取有效措施，確保指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，力爭實(shí)現(xiàn)位次前移；對差距較大、排名靠后的指標(biāo)要加大力度，縮小差距，全力扭轉(zhuǎn)靠后局面。

7、精準(zhǔn)抓謀劃。四季度是中央、省、市出臺重大規(guī)劃、重要政策的密集時(shí)期，各單位各部門要及時(shí)與上級部門對接，與政策措施對接，要吃透精神，突出專題專項(xiàng)，分口分行業(yè)謀劃好明年的重點(diǎn)工作，年底前分別制定具體的工作方案，做到目標(biāo)早擬定、思路早醞釀、重點(diǎn)早明確，科學(xué)確定好明年的工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)。要深度謀劃一批重大項(xiàng)目，將今冬明春需要向上爭取的項(xiàng)目盡快上報(bào)，提前做好溝通對接，爭取更多項(xiàng)目列入盤子，爭取獲得省市更有力的支持。對于項(xiàng)目觀摩，市里已經(jīng)明確，明年全國“兩會”期間要組織開展全市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和服務(wù)業(yè)“兩區(qū)”建設(shè)觀摩活動(dòng)、全市城建基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)觀摩活動(dòng)。這些觀摩活動(dòng)，是對全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)成果的集中檢閱。從現(xiàn)在開始，區(qū)發(fā)改委、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展局、服務(wù)業(yè)發(fā)展局、XX指揮部要著手準(zhǔn)備明年的項(xiàng)目觀摩活動(dòng)，及早謀劃，精心籌備，加快進(jìn)度，力爭再創(chuàng)佳績。

8、堅(jiān)決保穩(wěn)定。近段時(shí)間我區(qū)信訪形勢嚴(yán)峻，四季度重大節(jié)會多，敏感時(shí)段多，各部門各單位要以化解“三類突出問題”為抓手，夯實(shí)安全穩(wěn)定基礎(chǔ)。要認(rèn)真排查化解各種不穩(wěn)定因素，做到守土有責(zé)，守土盡責(zé)，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案機(jī)制，努力把各類不穩(wěn)定因素穩(wěn)控在本地本部門、化解在萌芽狀態(tài)，確保不出現(xiàn)越級上訪，特別是社區(qū)書記、主任，要在其位謀其政盡其責(zé)，樹立信訪安全穩(wěn)定意識，把責(zé)任落實(shí)到位；要抓好非法集資、問題樓盤、信訪積案3類突出問題的集中化解工作，堅(jiān)持實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案，摸清問題底子，徹底解決好各類問題；要抓好安全生產(chǎn)，開展重點(diǎn)領(lǐng)域隱患排查和治理整頓工作，切實(shí)加強(qiáng)對商場、學(xué)校、消防、校車、食品藥品等安全監(jiān)管，堅(jiān)決杜絕重大安全事故發(fā)生。

三、知責(zé)奮進(jìn)、真抓實(shí)干，擔(dān)當(dāng)發(fā)展責(zé)任

作風(fēng)關(guān)系人心向背，擔(dān)當(dāng)決定事業(yè)興衰。要圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，全區(qū)廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要用拼勁、用狠勁、用韌勁，以拼上去把事干成、干不成誓不回頭的氣勢，沖刺四季度。

1、要有“逢一必爭”的拼勁。無論是社會事業(yè)、民生改善、生態(tài)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等各項(xiàng)工作，都要爭先進(jìn)位、奮力趕超，從大處著眼，從細(xì)節(jié)入手，打造精品，創(chuàng)出特色，不干則已，干就干最好。目前，我區(qū)打造的品牌優(yōu)勢已經(jīng)凸顯，要用拼第一、爭先進(jìn)的勁頭擦亮“XX”品牌，更好地完成目標(biāo)任務(wù)。只要我們每個(gè)干部、每個(gè)單位都把本職工作做好做優(yōu)，全區(qū)整體工作就一定能提檔升級，一定能實(shí)現(xiàn)拉高標(biāo)桿的目標(biāo)。

2、要有“釘釘子”的韌勁。全區(qū)黨員干部要敢擔(dān)事、敢負(fù)重、敢作為，勇挑重?fù)?dān)，靠前指揮，把更多的精力用在攻堅(jiān)上、把更多的心思用到發(fā)展上，把更多的智慧用于謀劃上，自覺圍繞發(fā)展、圍繞大局、圍繞穩(wěn)定找題目、作文章，從現(xiàn)在做起、從點(diǎn)滴做起，從一個(gè)個(gè)項(xiàng)目做起，從一件件小事做起，靠“干”凝心聚力謀發(fā)展、靠“干”轉(zhuǎn)變作風(fēng)樹形象、靠“干”惠及民生促和諧。

3、要有“咬定目標(biāo)不放松”的狠勁。全區(qū)上下要有你追我趕、競相趕超的精神，以“三步并作兩步走、一天干成兩天事”的勁頭促工作，區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，對重大項(xiàng)目、重要工作，要親自上手、現(xiàn)場辦公，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員；各單位各部門的主要負(fù)責(zé)同志，對區(qū)委、區(qū)政府研究確定的重大事項(xiàng)，要立說立行不爭論、不折不扣抓落實(shí)；全區(qū)黨員干部對所承擔(dān)的重點(diǎn)任務(wù)、重要工作，要攻堅(jiān)克難、頑強(qiáng)拼搏，通過實(shí)干去成就事業(yè)、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

同志們，做好第四季度的各項(xiàng)工作，任務(wù)艱巨而繁重。讓我們以XX精神為引領(lǐng)，凝心聚力、團(tuán)結(jié)一致、勇于擔(dān)當(dāng)、扎實(shí)工作，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異的成績向市委、市政府和全區(qū)人民交上一份滿意答卷。

第五篇：創(chuàng)業(yè)型企業(yè)績效管理研究資料

浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院

本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告

題目淺談創(chuàng)業(yè)型企業(yè)績效管理的問題及對策專業(yè)人力資源管理學(xué)習(xí)中心姓名學(xué)號指導(dǎo)教師

2012 年9月30 日

《淺談創(chuàng)業(yè)型企業(yè)績效管理的問題及對策》開題報(bào)告

一、文獻(xiàn)綜述

（一）背景

（二）我國中小企業(yè)績效管理存在的問題

（三）國內(nèi)外績效管理研究評述

（四）對國內(nèi)外企業(yè)績效管理研究的感想

2012年我國中小企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的國內(nèi)外形勢，既有世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、國內(nèi)消費(fèi)增長、扶持政策累積等有利因素，又有外部需求疲弱、經(jīng)營成本高企、轉(zhuǎn)型升級困難等不利因素。作為中國經(jīng)濟(jì)重要組成部分的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新希望的基礎(chǔ)之一，其在我國國民經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重、不可替代的地位和作用。每年都有大量的小企業(yè)創(chuàng)業(yè), 但高達(dá)70%的創(chuàng)業(yè)公司在成立后兩年內(nèi)倒閉。關(guān)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理實(shí)踐的研究深受我國學(xué)術(shù)界和企業(yè)管理界的重視。企業(yè)要想長期的生成并發(fā)展，關(guān)鍵是要建立科學(xué)的管理機(jī)制，提高組織績效。這就需要建立并完善績效管理體系，而績效管理恰恰是許多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。面對競爭激烈的市場，為了提高企業(yè)自身的適應(yīng)性、競爭力和生產(chǎn)力，分析績效管理體系在我國創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀及存在的問題，并提出相應(yīng)的對策，有著毋庸置疑的必然性。

2011年是我國“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是中小企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的一年，中小企業(yè)發(fā)展引起了各方的空前關(guān)注，國家的一系列專項(xiàng)扶持政策相續(xù)出臺，國家“十二五”中小企業(yè)成長規(guī)劃也頒布實(shí)施。

一、小微型企業(yè)面臨著生存競爭與轉(zhuǎn)型升級雙重任務(wù)。

一方面，在復(fù)雜多變的國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下，勞動(dòng)密集型、加工貿(mào)易型和處于初創(chuàng)期的中小企業(yè)特別是小微型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難度加大。大量小微型企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，習(xí)慣于依賴低成本優(yōu)勢，缺乏核心競爭力。特別是輕工、紡織等行業(yè)的部分小微型企業(yè)將受到資金緊張、需求不振、原材料和用工成本上漲和人民幣升值等因素疊加影響，生存發(fā)展將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

另一方面，傳統(tǒng)的粗放增長方式在原材料、用工、能源等成本持續(xù)上升的局面下難以為繼，強(qiáng)大的市場倒逼機(jī)制將推動(dòng)中小企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級步伐。目前，珠三角、長三角等地區(qū)已經(jīng)開始了中小企業(yè)轉(zhuǎn)型，地方政府也通過實(shí)施“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”，努力提升優(yōu)化中小企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)和水平。在市場倒逼、政策扶持、自我驅(qū)動(dòng)等共同作用下，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的進(jìn)程將進(jìn)一步提速。

預(yù)計(jì)2012年下半年，隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢企穩(wěn)，各種不利因素的負(fù)面影響有所降低。這將為勞動(dòng)密集型、加工貿(mào)易型中小企業(yè)特別是小微型企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級逐步走出困境，提供有利的外部支撐。

二、中小企業(yè)經(jīng)營狀況復(fù)蘇緩慢，規(guī)模以上與規(guī)模以下中小企業(yè)境況反差較大

延續(xù)2011年以來能源、原材料、用工等成本大幅上升、國內(nèi)用工荒、油荒和電荒頻發(fā)、貨幣政策收緊帶來的融資困難等狀況，我國中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境短期難以改觀。從2011年9月起，PMI在連續(xù)經(jīng)歷4個(gè)月下降后首次出現(xiàn)上升，但預(yù)計(jì)回升進(jìn)程仍有曲折。受制于國際市場復(fù)蘇與國內(nèi)市場增長步伐緩慢，預(yù)計(jì)2012年上半年中小企業(yè)還將延續(xù)較為嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境。2012年下半年，隨著能源等國際大宗商品價(jià)格趨穩(wěn)、國內(nèi)物價(jià)拐點(diǎn)顯現(xiàn)，以及針對中小企業(yè)的扶持政策不斷釋放，中小企業(yè)經(jīng)營狀況可望探底回升。

尤其值得關(guān)注的是，由于自身素質(zhì)與競爭能力的差異，中小企業(yè)群體產(chǎn)生分化傾向。規(guī)模以上企業(yè)在新增企業(yè)數(shù)量、在職人員數(shù)量、營業(yè)收入增長率、利潤增長率等方面表現(xiàn)均優(yōu)于國內(nèi)平均水平，而規(guī)模以下的小微型企業(yè)境況堪憂。2012年1~8月，我國部分地區(qū)和行業(yè)中小微企業(yè)虧損面加大、虧損程度加深。預(yù)計(jì)2012年部分小微型企業(yè)，特別是勞動(dòng)密集型（如輕工、紡織）、加工貿(mào)易型小微型企業(yè)的經(jīng)營困難可能加劇。

2012年我國中小企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的國內(nèi)外形勢，既有世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、國內(nèi)消費(fèi)增長、扶持政策累積等有利因素，又有外部需求疲弱、經(jīng)營成本高企、轉(zhuǎn)型升級困難等不利因素。

根據(jù)【2012年首季度我國中小企業(yè)發(fā)展述評】了解到，今年首季度，我國中小企業(yè)面對出口訂單下滑、要素成本上升等前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型升級的步伐加快。同時(shí)，相關(guān)政府部門也繼續(xù)協(xié)調(diào)配合，中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步改善，企業(yè)素質(zhì)和發(fā)展質(zhì)量不斷提升。工業(yè)和信息化部部長苗圩１２日接受新華社記者采訪時(shí)表示，今年首季度我國中小企業(yè)發(fā)展總體上是正常、健康的，長期向好的趨勢和基本面沒有改變，中小企業(yè)仍處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。

形勢嚴(yán)峻：長期向好的基本面仍然沒變：當(dāng)前中小企業(yè)存在的問題，還只是局部性、苗頭性的，但如果應(yīng)對不好，中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難有可能進(jìn)一步加劇。因此，必須切實(shí)采取有效措施，防止局部性問題演變成全局性問題，苗頭性問題演變成趨勢性問題。

政策協(xié)調(diào)：財(cái)稅金融各部門助中小微企業(yè)解困：財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所副所長劉尚希認(rèn)為，當(dāng)前要緩解我國中小微型企業(yè)的融資難問題，一方面要發(fā)揮財(cái)政資金的示范和帶動(dòng)作用，同時(shí)也要開辟多種融資渠道，撬動(dòng)更多的金融資源，通過優(yōu)化中小微型企業(yè)的融資環(huán)境，疏解中小企業(yè)融資難困境。

轉(zhuǎn)型升級：迎來持續(xù)發(fā)展的曙光：據(jù)鄭昕介紹，“十二五”期間，我國將建設(shè)一個(gè)從上到下的中小企業(yè)服務(wù)體系，包括建設(shè)４０００個(gè)中小企業(yè)服務(wù)平臺，其中中央將重點(diǎn)支持５００戶作為國家級公共服務(wù)示范平臺。同時(shí)，小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地也將成為支持小微企業(yè)發(fā)展的重要場所?！半S著一系列政策措施的落實(shí)，以及中小企業(yè)自身不斷努力，我想今年中小企業(yè)發(fā)展將出現(xiàn)新變化、新局面。謀求科學(xué)發(fā)展，重視質(zhì)量、品牌、創(chuàng)新將逐步成為中小企業(yè)的內(nèi)在需要和自覺行為。”鄭昕說。

今年上半年媒體有關(guān)浙江等地中小企業(yè)“倒閉潮”的報(bào)道一直不絕于耳。人民日報(bào)盤點(diǎn)的上半年經(jīng)濟(jì)熱詞中，排在第三位的是中小企業(yè)“倒閉潮”。浙江官方多次否認(rèn)了中小企業(yè)“倒閉潮”。下面讓我們通過系列數(shù)據(jù)，詳細(xì)了解浙江中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。透過數(shù)據(jù)看浙江中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

現(xiàn)今社會，越來越多的人為了實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)富夢想開始走上了創(chuàng)業(yè)的道路。創(chuàng)業(yè)路上荊棘滿地，處處地雷，為市場、為產(chǎn)品、為人才，創(chuàng)業(yè)者焦頭爛額，心力交瘁??但是，誰又敢懷疑那個(gè)還在車庫里的企業(yè)不會是下一個(gè)“蘋果”、“甲骨文”呢？那么何為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)？所謂創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是指處于創(chuàng)業(yè)階段，高成長性與高風(fēng)險(xiǎn)性并存的創(chuàng)新開拓型企業(yè)。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)不等于高科技企業(yè)，也不等于中小企業(yè)。大企業(yè)集團(tuán)也有再創(chuàng)業(yè)行為，只不過這種行為一般可自行解決。高科技企業(yè)和中小企業(yè)有的早已超出了創(chuàng)業(yè)階段。他的主要特征有：（1）高成長性；（2）具有較強(qiáng)的活力和適應(yīng)性；（3）自主創(chuàng)新能力強(qiáng)；（4）人力資本的作用突出；（5）對股權(quán)融資的依賴性較強(qiáng)；（6）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相對較高。

新世紀(jì)帶來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新希望。作為中國經(jīng)濟(jì)重要組成部分的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新希望的基礎(chǔ)之一，其在我國國民經(jīng)濟(jì)中具有重要的地位，起著重要的作用。每年都有大量的小企業(yè)創(chuàng)業(yè), 但高達(dá)70%的創(chuàng)業(yè)公司在成立后兩年內(nèi)倒閉。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)自身的特性決定其本質(zhì)上不同于成熟性產(chǎn)業(yè)的企業(yè), 如何建立客觀反映其實(shí)際情況的成長性動(dòng)態(tài)評價(jià)機(jī)制是一項(xiàng)十分艱巨的管理學(xué)課題, 本文對該問題的理論和方法進(jìn)行了全面綜述。

（二）存在問題

對創(chuàng)業(yè)的公司來說，只能說在某種程度上具備了創(chuàng)業(yè)的基本軟件或者硬件條件而已，資金、市場、渠道、人員等等問題的解決??在迅速的成長過程中，每一個(gè)步伐都存在著高風(fēng)險(xiǎn)性。而完成自身的積累以及生存是重中之重；市場的變化、競爭的激烈使很多創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)耐不住寂寞，朝令夕改、“三拍決策”成了這類公司典型的特點(diǎn)；人員不充足，工作流程相對簡化，人員的職責(zé)太多、混亂；在某些發(fā)展階段，會出現(xiàn)一些資金上或領(lǐng)導(dǎo)層決策出現(xiàn)重大變化的問題，就極易造成人心渙散、人才流失??。而且創(chuàng)業(yè)階段的公司在企業(yè)文化建設(shè)上往往沒有或不足，因而根本談不上為員工提供完善地培訓(xùn)或職業(yè)生涯規(guī)劃。

在這種狀況下，對于人員流動(dòng)大、執(zhí)行不到位、組織績效差，計(jì)劃達(dá)成效果不理想是否可以通過績效管理達(dá)到目的呢？

（三）解決思路

任何一個(gè)公司人力資源管理體系中最核心專業(yè)模塊是績效管理，因?yàn)橹挥型ㄟ^績效管理的有效實(shí)施，才能真正把企業(yè)的目標(biāo)與員工的價(jià)值創(chuàng)造結(jié)合起來，通過績效管理來評價(jià)企業(yè)所有人員的價(jià)值創(chuàng)造，從而為企業(yè)進(jìn)行價(jià)值分配提供客觀準(zhǔn)確的依據(jù)。企業(yè)還可以把自身的發(fā)展與員工的發(fā)展結(jié)合起來，真正讓“選、育、用、留”四大支柱支撐起人力資源的大廈。績效管理的主要目標(biāo)是改進(jìn)與提升個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織績效，績效管理的每一步都是圍繞這個(gè)目標(biāo)而開展的，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)?？偟膩碚f我們應(yīng)遵循績效管理的四個(gè)原則去達(dá)到目標(biāo)：

1、把管理承諾作為考核制度的要素

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會激情滿懷地宣布實(shí)行新的績效考核制度，可很快就無疾而終。因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須對績效考核的需求和提供的必要資源等給予承諾，同時(shí)在展現(xiàn)策略性規(guī)劃及建立考核標(biāo)準(zhǔn)上扮演公開透明的角色，這樣才能使員工心悅誠服，統(tǒng)一認(rèn)識，為企業(yè)開展這項(xiàng)工作開辟有效途徑。

為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該參與策劃、調(diào)研、設(shè)計(jì)和推行的全過程，及時(shí)讓員工了解企業(yè)績效考核的初衷、步驟和目標(biāo)，通過深入細(xì)致的宣傳和發(fā)動(dòng)，解放思想，更新觀念，達(dá)成共識，傾力投入。倘若不能做到這些，績效考核方案就成了空中樓閣，形同虛設(shè)，也表明領(lǐng)導(dǎo)對此的承諾沒有兌現(xiàn)。

2、換位思考贏得員工高度信任

建立績效考核制度的初期會遭遇員工的逆反心理和負(fù)面情緒，這個(gè)問題往往成為阻礙該制度貫徹的瓶頸。在開展績效考核前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需采用換位思考的方式，先行了解掌握考量存在的阻力，然后，分門別類因地制宜地排除化解。

為了引導(dǎo)員工度過陣痛期，遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)人會傾聽了解員工的真實(shí)反應(yīng)和關(guān)注焦點(diǎn)，條分縷析，去粗取精，繼而召開績效考核宣講會，講明說透下列內(nèi)容，減少員工焦慮，消除心頭誤解。其中包括，詳細(xì)說明建立以人為本的績效考核管理制度的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確指出過去存在的問題，解釋新制度如何克服這些弊端；用擺事實(shí)講道理論功過的方式增強(qiáng)執(zhí)行制度的自覺性；有效保證員工合理的工作量、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃和專業(yè)技能培訓(xùn)。

3、選準(zhǔn)認(rèn)真履行承諾的領(lǐng)導(dǎo)人

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是績效考核制度實(shí)施成功與否的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)人能否以身作則率先垂范、有無一諾千金踐諾誠信尤為重要。客觀地看，這項(xiàng)制度的執(zhí)行力高低，一方面要看領(lǐng)導(dǎo)人的自身素質(zhì)，另一方面也是施展才華的動(dòng)力所在。一名合格的績效考核領(lǐng)導(dǎo)人必須做到：開宗明義表里如一地與員工進(jìn)行真誠溝通；把自己定位為企業(yè)的一員，因?yàn)槠髽I(yè)推出的績效考核制度存在著不足和缺憾，需要大家的理解和支持；為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)要考慮多種路徑和高效有序的配套方案；以公正、科學(xué)、合理為原則，搞好錯(cuò)綜復(fù)雜的人事安排；立足創(chuàng)新，勇于探索，有務(wù)實(shí)靈活的管理方法。

四、參考文獻(xiàn)

1.《企業(yè)成長之痛：創(chuàng)業(yè)型公司如何走向成熟》著作者：（美）弗拉姆豪茨、（美）蘭伊爾，出版社：清華大學(xué)出版社，出版時(shí)間：2004-05-01

2.《掌控創(chuàng)業(yè)型企業(yè)(轉(zhuǎn)軌期中國組織發(fā)育與企業(yè)成長解密)》著作者：劉平青，出版社：清華大學(xué)出版社，出版日期：2009-2-1

3.《中小企業(yè)績效考核量化管理》著作者：李家林主編，出版社：化學(xué)工業(yè)出版社，出版日期：2011-1-1；

4.《績效命門-企業(yè)績效管理的誤區(qū)與對策》著作者：徐耀武、楊玉柱，出版社： 中國電力出版社，出版日期：2010-9-1

5.《績效量化考核方法、案例及模板》 著作者：羅雙平，出版社：化學(xué)工業(yè)出版社，出版日期：2010-2-1

6.《績效管理的55個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)》著作者：徐耀武，出版社：中國電力出版社，出版日期：2011-1-1

7.《績效管理原理·方法·實(shí)踐》 著作者：李寶元，出版社：機(jī)械工業(yè)出版社，出版日期：2009-4-1

8.《績效管理制度設(shè)計(jì)與運(yùn)作/績效管理實(shí)務(wù)叢書》 著作者：郭京生//袁家海//劉博，出版社：中國勞動(dòng)社會保障出版社，出版日期：2009-3-2

9.《低碳化績效管理》著作者：段磊、徐耀，出版社：化學(xué)工業(yè)出版社，出版日期：2011-6-1

10.《員工績效管理與薪酬激勵(lì)實(shí)務(wù)》著作者：李劍，出版社：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，出版日期：2008-6-1

11.《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》著作者：國軍、張和平、陶旭，出版社：機(jī)械工業(yè)出版社，出版日期：2006-6-1