第一篇：運輸段關(guān)于開展“大干100天、沖刺安全生產(chǎn)5000天”活動的通知

關(guān)于開展“大干100天，沖刺安全生產(chǎn)5000

天活動”的通知

段屬各單位：

為進一步深入貫徹落實公司安全1號文件精神及段年初確立的安全目標和保證措施，按照公司“神華包神安?2012?68號”文件要求，全面提高安全生產(chǎn)管理水平，有效杜絕各類事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)無D類以上責任鐵路交通事故5000天的目標實現(xiàn)。經(jīng)段安委會研究，決定在全段范圍內(nèi)開展“大干100天，沖刺安全生產(chǎn)5000天”活動。現(xiàn)將具體事宜安排如下：

一、活動時間

2012年6月28日—2012年10月5日

二、活動目標

消除責任事故，降低設(shè)備故障率

三、活動口號

大干100天，沖刺安全生產(chǎn)5000天

四、組織機構(gòu)

為加強組織領(lǐng)導，段成立活動領(lǐng)導小組。組

長：孫建龍

薛尚榮

副組長：張喜文

曹曉云

郝曉東

成員：安全監(jiān)察室、技術(shù)教育室、政工室、辦公室及各站（隊）負責人。

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全監(jiān)察室，辦公室主任由安監(jiān)室主任孫建民擔任。辦公室負責組織協(xié)調(diào)各科室和各站（隊）開展工作，督促指導各單位結(jié)合實際制定實施方案，推進工作落實，跟蹤各單位實施方案執(zhí)行情況，研究解決工作中遇到的問題。

四、階段計劃安排

（一）6月28日至7月10日為宣傳發(fā)動階段

段召開“大干100天，沖刺安全生產(chǎn)5000天”動員會，對活動的要求和工作重點進行傳達，對全體職工進行動員，使大家了解和領(lǐng)會活動的目的和意義。各基層單位要利用板報、新聞報道、交接班會議等各種形式加大宣傳的力度，廣泛宣傳、層層發(fā)動，形成齊抓共管、全員參與的濃厚氛圍，以確?；顒娱_展扎實有效。

（二）7月11日至10月5日為組織實施階段 各站（隊）領(lǐng)導要高度重視，把此項工作作為當前的一項政治任務去抓，牢固樹立“深入現(xiàn)場、查遺堵漏”安全意識，嚴格落實領(lǐng)導值班和現(xiàn)場跟班檢查制度。從“備班制度、勞動紀律、作業(yè)標準、人身安全”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的加強管理，確?；顒幽繕隧樌麑崿F(xiàn)。

（三）10月5日以后為總結(jié)推廣階段

全面分析總結(jié)“大干100天，沖刺安全生產(chǎn)5000天”活動工作成果，選樹“典型班組”推廣經(jīng)驗，真抓實干的查

找差距、堅持不懈的改正不足，全力沖刺年度安全工作目標。

五、工作重點

（一）全員參與、統(tǒng)一思想。各站（隊）組織全體職工認真學習、深刻領(lǐng)會《關(guān)于認真做好2012年安全生產(chǎn)工作通知》（神華安?2012?1號）、《神華集團公司貫徹國務院領(lǐng)導重要批示精神安全工作方案》、《神華集團公司開展“打非治違”專項行動實施方案》《關(guān)于加強2012年安全生產(chǎn)的決定》（神華包神安?2012?1號）《關(guān)于加強2012年安全工作決定》（包神運輸安?2012?1號）和張喜武董事長在“全國學神華、神華怎么辦，找差距、抓整改、促提升”活動啟動大會上的講話精神，（二）扎實有效地開展“本安體系提升年活動”。充分運用本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)各個板塊，強化危險源管控、閉環(huán)整隱患問題、細化安全分析、完善本安體系考核，加快本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)建設(shè)步伐，力爭集團公司本質(zhì)安全管理一級單位。

（三）落實安全生產(chǎn)責任制。全段各級管理人員嚴格落實干部現(xiàn)場檢查制度，深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，消除安全隱患，牢固樹立“領(lǐng)導負責、一崗雙責”責任意識?，F(xiàn)場作業(yè)人員要履行好本工種、本崗位的安全生產(chǎn)責任制，嚴格落實作業(yè)標準，努力實現(xiàn)“讓標準習慣化、讓制度常態(tài)化”，杜絕慣性事故發(fā)生。各級領(lǐng)導、黨員、群眾安全監(jiān)督員、青

安崗員要率先垂范、深入一線、指導糾偏、查遺堵漏、細化措施、制定方案。加強對高風險、關(guān)鍵作業(yè)、重點人員、非常時期的預防控制，切實掌控現(xiàn)場設(shè)備、作業(yè)人員狀況，有的放矢的開展工作。

（四）積極推進隱患問題整改。段機關(guān)管理人員充分利用本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)的風險管理和隱患問題處理子系統(tǒng)，及時將發(fā)現(xiàn)的隱患問題下發(fā)的各責任站（隊），并電話指導整改方法，促進層單位整改落實進度和效果，及時驗證整改效果。各單位管理人員要嚴格按照整改措施并在規(guī)定的期限內(nèi)整改完成，杜絕反復發(fā)生。利用本安信息系統(tǒng)的統(tǒng)計分析功能建立運輸段及各站（隊）隱患問題庫，加強隱患整改督辦考核力度，全面提升安全管理水平。對隱患問題整改落實不到位的責任單位、責任人員嚴格按照段安全生產(chǎn)獎懲辦法進行處理。

（五）嚴密盯控危險源。段各級管理人員按照干部安全檢查量化指標要求，積極深入現(xiàn)場，嚴密盯控高風險、中風險危險源，各站（隊）管理人員每班組織好班前危險源辨識，班中盯控“人、機、環(huán)”關(guān)鍵危險源，并將盯控結(jié)果記錄本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)風險管理子系統(tǒng)內(nèi)。

（六）嚴防“擠沖脫”慣性事故發(fā)生。首先開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓，以“事故案例、安全問題庫、安全視角”等方式教育職工，提高安全意識；二是嚴肅查處“三違”行

為，實行“重獎重罰”手段，鼓勵先進、鞭策后進、最終同進；三是各站針對“擠沖脫”事故發(fā)生的原因查找本單位薄弱環(huán)節(jié)，在明顯位置進行公示，集中根治、盯控薄弱環(huán)節(jié)，消除慣性事故發(fā)生。

（七）提高應急處置能力。今年極端天氣、惡劣環(huán)境對安全工作有一定的影響，特別是雷暴天氣、大風天氣、酷暑天氣、防洪防汛、設(shè)備故障等諸多情況都有可能發(fā)生。為保證安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，首先是暢通安全信息渠道，現(xiàn)場作業(yè)人員必須第一時間報告站長，站長立即報送安監(jiān)室，安監(jiān)室組織啟動各類處置方案；第二是各單位定期組織非正常演練，提高自身應急處置能力；第三是各單位不斷完善應急處置辦法強化大站區(qū)應急處理。通過嚴格落實非正常應急處置辦法，確保行車安全和人身安全。

（八）突出大站區(qū)安全管理。以中心站區(qū)周例會契機，交流安全經(jīng)驗、暢通安全信息、強化人員管理、夯實安全基礎(chǔ)。各大站區(qū)必須按規(guī)定期限召開例會，遵循“計劃、實施、檢查、整改”的原則，重點解決安全生產(chǎn)中存在的安全問題，對解決不了的及時上報安監(jiān)室。

（九）整章建制強化技術(shù)管理。各站站長、副站長、值班主任和乘務隊隊長、列車長，從“工種、設(shè)備、制度、環(huán)境”四個層次、角度結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)實際情況，逐條完善站（隊）作業(yè)辦法、細化措施，并納入《站細》、《客細》、《貨細》，提高技術(shù)保安能力。

（十）創(chuàng)新安全管理手段，緊盯安全關(guān)鍵。各站（隊）管理人員充分運用錄音電話、巡檢器分析軟件、安全視角、安全“檢字牌”、運轉(zhuǎn)室視頻監(jiān)控等成熟的安全管理手段，提高安全管理質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上不斷進行創(chuàng)新，不斷將行之有效的安全管理手段運用到安全管理中。為確保運輸生產(chǎn)安全，杜絕事故發(fā)生，采取有效措施，各級管理人員和現(xiàn)場作業(yè)的員工必須全天候管控以下安全關(guān)鍵。

1.人身安全； 2.客運安全；

3.封鎖或開通區(qū)間（線路、道岔等行車設(shè)備）； 4.防溜措施； 5.車輛裝載； 6.施工維修作業(yè)；

7.調(diào)度命令接收、交付、聯(lián)控；

8.接發(fā)列車作業(yè)“閉塞關(guān)、信號關(guān)、憑證關(guān)” 9.分路不良區(qū)段作業(yè)；

10.極端氣候、惡劣天氣應急行車安全； 11.行車設(shè)備故障時的行車組織；

六、具體要求

1.緊緊圍繞“大干100天，沖刺安全生產(chǎn)5000天”這一主題，各站（隊）要按照活動要求和工作重點，結(jié)合正在

開展的“找差距、抓整改、促提升”活動、“打非治違”專項行動，根據(jù)實際情況，制定活動方案和細化措施，并認真貫徹落實，確?；顒幽繕说膭倮麑崿F(xiàn)。

2.各站（隊）全體人員牢記本工種“工作標準和崗位標準”，突出安全生產(chǎn)責任制的落實，在行車工作方面，真正達到“集中領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮、逐級負責”的目的，消除推諉扯皮不負責任的做法，根治在互控聯(lián)防中的好人主義做法。

3.各站（隊）管理人員要以身作則、率先垂范，從安全管理上嚴格要求、細心指導、嚴明獎懲；從整改落實段五型考核問題入手，積極主動、及時有效的整改落實存在的問題；對待安全隱患問題要千方百計、追蹤到底、不畏困難，采取得力措施消除不安全因素，嚴格控制高風險的危險源，堅決遏制安全隱患升成等級事故。

4.各站（隊）要確定專人，負責收集、整理活動進展情況和相關(guān)信息，活動資料統(tǒng)一存放在五型班組電子臺賬—安全型—站隊安全文件—安全百日文件夾內(nèi)，并于每月18號前將本月活動總結(jié)報送安全監(jiān)察室。

此通知

二○一二年七月三日

第二篇：“大干100天,沖刺安全生產(chǎn)5000天”活動實施方案

神華包神工務?2012?20號 簽發(fā)人：郝瑞鵬

關(guān)于下發(fā)《深入開展“大干100天，沖刺安全生產(chǎn)5000天”活動實施方案》的通知

段屬各單位：

為進一步深入貫徹落實集團公司安全1號文件精神及公司年初確立的安全目標和保證措施，全面提高安全生產(chǎn)管理水平，有效杜絕各類事故的發(fā)生，確保實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)無D類以上責任鐵路交通事故5000天。根據(jù)公司“大干100天，沖刺安全生產(chǎn)5000天”活動的要求，特制定工務段深入開展“大干100天，沖刺安全生產(chǎn)5000天”活動實施方案?，F(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下：

一、活動時間

2012年6月28日—2012年10月5日。

二、活動目標

消滅責任事故，降低設(shè)備故障率。

三、組織機構(gòu)

為加強組織領(lǐng)導，段成立活動領(lǐng)導小組。

— 1 — 組 長：郝瑞鵬、楊廣春

副組長：吳 真、張文崗、白文光

成 員：安監(jiān)室、技術(shù)室、辦公室、政工室、各工隊負責人。

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)室，辦公室主任由安監(jiān)室主任兼任。辦公室負責組織協(xié)調(diào)相關(guān)單位開展工作，推進工作落實；跟蹤各單位活動執(zhí)行情況，研究解決工作中遇到的問題。

四、階段計劃

（一）6月28日至7月10日為宣傳發(fā)動階段 各單位召開專題會議，根據(jù)活動目標和工作重點，結(jié)合各自實際，制定活動方案和細化措施；利用各類會議和各種宣傳形式，廣泛宣傳、層層發(fā)動，形成齊抓共管、全員參與的濃厚氛圍，以確?；顒娱_展扎實有效。

（二）7月11日至10月5日為組織實施階段 緊緊圍繞工作重點、活動方案和細化措施，切實抓好落實工作，確保實現(xiàn)活動目標。

（三）10月5日以后為總結(jié)推廣階段

全面分析總結(jié)“大干100天，沖刺安全生產(chǎn)5000天”活動工作成果，推廣經(jīng)驗，改正不足，真抓實干，堅持不懈，勝利實現(xiàn)全年安全工作目標。

五、工作重點

（一）組織全體職工認真學習、深刻領(lǐng)會《關(guān)于認真做好2012年安全生產(chǎn)工作通知》（神華安?2012?1號）、《神華集團公司貫徹國務院領(lǐng)導重要批示精神安全 — 2 —

工作方案》、《神華集團公司開展“打非治違”專項行動實施方案》《關(guān)于加強2012年安全生產(chǎn)的決定》（神華包神安?2012?1號）《關(guān)于加強2012年安全生產(chǎn)工作的決定》（神華包神工務?2012?1號）和張喜武董事長在“全國學神華、神華怎么辦，找差距、抓整改、促提升”活動啟動大會上的講話精神，做好宣傳發(fā)動工作，將全體職工的思想統(tǒng)一到完成安全目標和運輸任務上來。

（二）嚴格按照集團、公司和段“1號文件”要求，扎實有效地開展“本安體系提升年活動”，督導各基層單位、班組正確使用本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)，進一步提升本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)的各項功能。

（三）嚴格遵守國家關(guān)于鐵路建設(shè)項目的法規(guī)條例，確保依法合規(guī)建設(shè)，認真落實安全生產(chǎn)年的有關(guān)精神；認真執(zhí)行集團公司把好“五個關(guān)口”、做到“五個統(tǒng)一”的要求，切實將施工安全監(jiān)管責任落到實處。

（四）牢固樹立“領(lǐng)導負責、一崗雙責”責任意識，嚴格落實領(lǐng)導值班和現(xiàn)場跟班檢查制度。各單位要嚴格執(zhí)行《工務段干部安全檢查制度》，率先垂范、深入一線、指導糾偏、查遺堵漏，加強對主要危險源、關(guān)鍵作業(yè)、重點人員、非常時期的預防控制，切實掌控現(xiàn)場設(shè)備、作業(yè)人員狀況，有的放矢的開展工作。

（五）繼續(xù)做好歷次安全檢查查出的隱患問題整改落實工作，建立健全安全隱患問題庫，加強隱患整改督辦考核力度；做好“找差距”找出的差距及薄弱環(huán)節(jié)的整改落實工作，全面提升安全管理水平。

（六）抓好對危險源的監(jiān)控管理。切實對作業(yè)過程

— 3 — 中的危險因素、環(huán)境因素進行識別、分析、評估，對重大危險因素和環(huán)境因素，要有防范措施及預案，落實責任人，做到跟蹤監(jiān)控。

（七）開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓，不斷提高員工安全素質(zhì)。結(jié)合六月份“全國安全生產(chǎn)月”活動，廣泛深入的開展安全宣傳教育活動，創(chuàng)新形式、拓寬內(nèi)容，宣傳安全生產(chǎn)的方針政策，普及安全生產(chǎn)的基本常識。要回顧和學習公司歷年來發(fā)生的安全生產(chǎn)事故案例，發(fā)揮事故案例的警示教育作用。

（八）根據(jù)季節(jié)性特點，切實做好防風、防洪、防雷電工作。對公司確定的防洪重點地段進行重點盯控，完善相關(guān)制度措施、加強業(yè)務培訓、狠抓巡查檢測、開展專項整治、做好預防和應急準備工作，嚴防死守確保汛期行車安全。

（九）段相關(guān)人員參加了集團公司組織的內(nèi)部審核員培訓班，對內(nèi)部審核工作的方法和程序有了更進一步的認識。要求各單位結(jié)合集團公司本質(zhì)安全管理體系考核評分標準的內(nèi)容，開展季度性內(nèi)部審核工作，及時查找并解決問題以達到閉環(huán)管理和持續(xù)改進的目的。

六、活動要求

（一）各單位要按照活動要求和工作重點，結(jié)合正在開展的“安全生產(chǎn)月”活動、“找差距、抓整改、促提升”活動、“打非治違”專項行動，根據(jù)實際情況和專業(yè)特點，制定活動方案和細化措施，并認真貫徹落實，確?；顒幽繕说膭倮麑崿F(xiàn)。

（二）各單位要確定專人，負責收集、整理活動進 — 4 —

展情況和相關(guān)信息，并于每月18號前將本月活動總結(jié)報送段安全監(jiān)察室。此通知。

二○一二年七月二日

主題詞：下發(fā) 活動 實施方案 通知

抄送：各工區(qū) 各科室 辦公室存檔

包神鐵路公司工務段 2012年07月02日印發(fā) 打字：白少偉 校對：盧峰 共印1份

第三篇：關(guān)于開展“大干100天、實現(xiàn)新突破”活動的通知

關(guān)于開展“大干100天、實現(xiàn)新突破”

活動的通知

集團各部室、各事業(yè)部：

近期，公司通過“調(diào)整結(jié)構(gòu)、內(nèi)改外聯(lián)”等一系列舉措扭轉(zhuǎn)當前不利局面。經(jīng)過不懈努力，在尋求戰(zhàn)略合作單位、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、盤活煤礦資源、拓展銷售渠道等方面已取得明顯成效，加之難得的市場機遇期，企業(yè)正在由困境向好的方向積極邁進。為進一步推動全面開展復工提產(chǎn)增效工作，公司決定自8月份至11月份上旬在全集團范圍內(nèi)開展“大干100天、實現(xiàn)新突破”活動。

現(xiàn)將活動有關(guān)要求通知如下：

一、煤化工事業(yè)部要在焦化、甲醇項目全面開工提產(chǎn)的目標任務上，做好包括設(shè)備檢修、安全排查、人員調(diào)配、質(zhì)量標準、資金預算、成本控制以及辦證手續(xù)等具體工作。

潔凈煤事業(yè)部要根據(jù)公司經(jīng)營部署，基于托管經(jīng)營方案在規(guī)定的時限內(nèi)配合基建、財務、預算、供應、法務、運營等部門做好合作單位進場前的各項工作以及配合公司妥善處理好煤礦的部分歷史遺留問題。

二、集團運營管理部要為生產(chǎn)部門做好支持與保障工作以及做好外聯(lián)工作；財務部門要合理調(diào)配資金、嚴格控制支出、做好成本費用控制工作；供銷部門要確保生產(chǎn)部門所需的各類物資的采辦及市場拓展工作；黨政辦公室要做好督導協(xié)調(diào)、傳達貫徹以及內(nèi)外宣傳等工作。

三、在此基礎(chǔ)上，公司要求：

1、各部門要在工作中出臺具體的工作目標、方案措施以及完成時間節(jié)點等。

2、要積極行動起來，按照既定方針各司其職、各負其責、相互配合，不得以任何借口推諉、滯后，影響工作進度。

3、集團各級管理人員要勤奮工作、堅守崗位、認真履責，除特殊情況外不得休假。

寧夏慶華煤化集團有限公司

2016年9月10日

第四篇：“安全生產(chǎn)100天”活動總結(jié)

餐飲部“節(jié)能降耗，減支增效”活動總結(jié)

2004年7月7日—10月7日，酒店開展了“節(jié)能降耗，減支增效”活動，在酒店領(lǐng)導和部門領(lǐng)導的重視之下，部門本著“效益是省出來”的方針，在工作和生活當中加強了對各級管理人員以及員工的思想教育，同時，在酒店和部門的影響之下，各班組也制定了相關(guān)的規(guī)章制度；三個月來，部門始終把節(jié)能降耗宣傳教育工作放在重要的位置，在活動期間不斷的加強了員工的節(jié)能意識、成本管理意識、工作態(tài)度的責任感教育，要求部門的全體員工從小處著手，細處著眼，形成全員節(jié)能降耗的局面，將節(jié)能降耗的意識深入到每位員工的心中，使員工樹立起“共享利益，共御風險”的意識，使員工的節(jié)能意識從約束型轉(zhuǎn)變到自覺型，在整個活動期間創(chuàng)造了良好的成績，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、制定相關(guān)制度，嚴抓節(jié)能效果。

活動伊始，部門就對此次活動引起了高度重視，并召集管理人員召開了專門有關(guān)“節(jié)能降耗，減支增效”的相關(guān)會議，并對照酒店文件精神制定了嚴格的規(guī)章制度，成立了“節(jié)能降耗檢查小組”，并在今后的工作中嚴抓落實，發(fā)現(xiàn)有能源浪費現(xiàn)象的采取嚴肅的處罰，并動員全體員工的力量對長明燈、長流水、開窗開空調(diào)等現(xiàn)象進行監(jiān)督，并實行舉報有獎制度，使部門工作的貫徹和落實收到了事半功倍的效果。

二、通過量化考核，加強思想教育。

各班組在員工的班前會上，通過多種生活中的數(shù)據(jù)，加強對員工的思想教育，各班組各自開展了自己班組就“如何做好節(jié)能降耗”的討論會議，發(fā)動員工積極參與，集思廣益，提高員工的思想意識，通過一系列措施的實施，讓員工深刻的明白了節(jié)省下來的每一分錢都是企業(yè)的利益，也是跟自身的利益密不可分的，每一次節(jié)約都為酒店減少了一份經(jīng)營中的風險，從而有效控制成本費用，使每一位管理人員、每一位員工都要把減支增效工作放到日常工作的重要位置上來，以實現(xiàn)真正意義上的減支增效來提高經(jīng)濟效益。

三、采取多項措施，節(jié)能源自細節(jié)。

在酒店和部門的重視下，部門前、后臺各班組員工集思廣益，自動自發(fā)，采取了多項細節(jié)化的節(jié)能措施，取得了很好的成績，如：西餐廳制作了小型的牙簽筒，專門收集客人未用過的牙簽，并指派專人對黃油、果醬等未用食品進行回收；酒水部在水果盤的制作當中，將邊角余料充分利用，質(zhì)量不行的水果要求嚴格遵循退庫制度，避免人為浪費；湘菜食府請動力部的師傅對電視機、KTV的操作進行了培訓，避免了因不會操作實用維護而導致?lián)p壞設(shè)備設(shè)施的現(xiàn)象；華天宮在布草的管理上指派了專人負責，盡力做到“零流失、零破損”，在9月份的布草盤點中為酒店節(jié)約2000余元，在臺型的設(shè)計上，針對以前因擺臺造成用花數(shù)量的浪費，改為用綠豆、玉米等可回收利用的物品，給班組帶來了很好的經(jīng)營利潤?? 后臺方面，在各廚師長的帶領(lǐng)之下，廚師的節(jié)約意識明顯提高，小到一份小菜、一根蔥，都不輕易浪費，在菜品的制作過程中，處處以“控制、節(jié)約”為本，加大了各廚房可重復利用菜品的力度，使以前不良習慣有了本質(zhì)上的改變，取得了良好的成績。

通過此次活動，部門的全員節(jié)約意識有了很大的提高，為酒店創(chuàng)造了更多的經(jīng)營利潤，也使廣大的員工樹立了良好的工作作風，在整個活動期間，優(yōu)秀的個人事跡層出不窮，給員工樹立了良好的榜樣，經(jīng)部門“公開、公平、公正”的評選，四樓華天宮員工周穩(wěn)定、一樓廚房廚師郭友軍被評為“節(jié)能降耗，減支增效”先進個人（個人優(yōu)秀先進材料附后）。

周穩(wěn)定優(yōu)秀事跡材料

周穩(wěn)定，系我部華天宮員工，在“節(jié)能降耗、減支增效”的活動中，該員工以店當家，樹立了良好的主人翁意識和為酒店節(jié)能降耗的意識，其具體的表現(xiàn)如下：

周穩(wěn)定主要負責華天宮布草的管理，在日常工作中，他扎實肯干，任勞任怨，對待工作一絲不茍；每天在清理布草的過程中，臺布里經(jīng)常有客人還未使用過的牙簽、火柴等，為了節(jié)約易耗品，他每天都細心的收集一根根的回收，為了節(jié)約班組的布草成本，他經(jīng)常將已經(jīng)破損的臺布拿到布草房縫補，然后再進行使用，從而使班組的財務得到了保障，從而有效的控制了班組的成本費用。

其次，為了防止布草的流失和破損，在布草管理制度中指定了“以一換一”的制度和“直接上門服務”的形式以及建立處罰制度等等，從而促進了布草管理制度不斷規(guī)范和完善。

在餐后的收尾工作中，由于廳房的服務員去送客人，未能來得及關(guān)燈，他能在收布草的工作中主動將廳房的燈、空調(diào)關(guān)掉，及時的切掉電視機的電源，從而為酒店節(jié)約每一滴水和每一度電，杜絕安全隱患，給班組的其他員工樹立了良好的榜樣。

郭友軍優(yōu)秀事跡材料

郭友軍系我部一樓廚房一進店多年的老師傅，自進店工作以來，他對待工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，有強烈的責任感，自酒店開展“節(jié)能降耗、減支增效”的活動以來，他堅持從我做起，從小事做起，給廚房的廣大員工樹立了良好的榜樣。

在后臺廚房的工作中，成本的控制往往直接影響經(jīng)營的效益，在這方面，他有著強烈的成本意識，對員工浪費的現(xiàn)象他都會大膽的指出來，對一些菜品的邊角料總是想方設(shè)法的做到充分利用，把浪費控制在最低點。

在安全方面，他經(jīng)常留心班組的設(shè)施設(shè)備情況，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況就會及時的報告維修，把事故控制在萌芽狀態(tài)，能夠很好的配合好管理人員的工作，并提供合理化的建議，在員工當中起到了一個模范帶頭的作用。

第五篇：安全生產(chǎn)100天活動文稿

安全生產(chǎn)100天活動總結(jié)

2007年7月1日有著非比尋常的意義，因為這一天是**公司兩個分廠啟動安全生產(chǎn)100天活動的開始計算的第一天。公司上下結(jié)合公司實際，緊緊圍繞“珍惜生命、關(guān)注安全”這一主題，積極開展活動。這次活動的開展引起了公司各級領(lǐng)導的重視，得到了公司的大力支持。要想搞好安全生產(chǎn)，作為生產(chǎn)一線的員，就應有搞好安全生產(chǎn)的目標，就得有實現(xiàn)目標的計劃及措施?！鞍踩胧┯喌迷?，能把事故來預防”。嚴格按照公司關(guān)于安全生產(chǎn)制訂的安全措施：勤巡視、細查看，遇問題、不簡辦，不明之處、追根求源，問以明白，排除隱患，確保安全生產(chǎn)。千里之堤潰于蟻穴，因此，對廣大員工來講，每一次操作、每一回檢查都與自己學習的安全知識聯(lián)系起來，做到有的放矢，防患于未然。安全生產(chǎn)遵章守紀是第一位的。嚴格遵守我們公司的規(guī)章制度和各項操作規(guī)程。牢記“多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故。”很多事情都是我們忽視了一頂點兒而釀成大禍。

7月28日當天一、二廠均發(fā)生了一起工傷事故，致使我們的安全生產(chǎn)100天活動計數(shù)到27天后又得重新開始計數(shù)。針對這兩起工傷事故，究其根本原因都是因操作中發(fā)生的意外事件。因此，安全生產(chǎn)也要有科學的方法，也要不斷學習。通過學習,會讓我們了解更多的安全生產(chǎn)知識，“抓基礎(chǔ)從小處著眼，防隱患從小處著手”。我們應從身邊做起，從點滴做起?！鞍踩谝挥浶念^，生產(chǎn)一步一層樓。

總結(jié)這一段時間以來的工作，我們雖然取得了一定的成績，但是也必須看到，我們的工作與公司的要求還存在許多差距和不足，需要我們在今后的時間里認真改進。一是堅持以實現(xiàn)“零事故”奮斗目標為主線，不斷加強安全生產(chǎn)宣傳教育力度，強化現(xiàn)場安全管理，確保較為穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。其主要措施有：

1、開展多種形式的安全宣傳教育活動，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

2、嚴格執(zhí)行崗位安全生產(chǎn)責任制，強化現(xiàn)場安全管理。

4、促進了作業(yè)環(huán)境的改善，為員工創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件。

5、加大員工技術(shù)培訓工作力度，不斷提高員工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)。

6、加大了安全自查和隱患排查力度，在限期內(nèi)得到解決。同時，建立了排查不安全重點人和談話幫教制度。二是轉(zhuǎn)變管理人員思想作風。從強化現(xiàn)場安全管理入手，落實了管理人員盯崗值班制度，做到了全方位、全過程，抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)關(guān)鍵，做到不走形式，不走過場。三是崗位過程安全確認還有待進一步加強，員工危害辨識、危險預知和危害處理能力有待提高。

雖然安全生產(chǎn)100天活動的第一次計數(shù)已結(jié)束；但新的計數(shù)又從新開始了。安全工作始終沒有盡頭，今天安全了，明天要更好，公司將一如既往，常抓不懈。我相信通過大家的共同努力，安全生產(chǎn)100天是能夠?qū)崿F(xiàn)的。有了安全做強大的后盾，就有生產(chǎn)的保證，就有企業(yè)效益的提高，就有公司美好的未來！

********** 2007年8月15日