第一篇：關(guān)于開展“百日安全生產(chǎn)無事故”活動的通知

關(guān)于開展“百日安全生產(chǎn)無事故”

活動的通知

所屬各單位、機關(guān)各部門：

公司上下迎難而上、砥礪奮進，深刻反思，全力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，連續(xù)開展了兩個百日安全生產(chǎn)活動。為鞏固和發(fā)展前一階段安全生產(chǎn)平穩(wěn)局面，全面排查治理生產(chǎn)、建設(shè)期間的安全隱患，堵塞安全管理漏洞，排除重大安全隱患，確保公司今年后一百天安全生產(chǎn)無事故，公司決定開展新一輪“百日安全生產(chǎn)無事故活動”，現(xiàn)將活動有關(guān)事宜通知如下：

一、活動時間

2013年9月23日至12月31日。

二、活動目標

1、杜絕瓦斯、煤塵、水、火、頂板等重大事故；杜絕瓦斯超限事故；

2、井下消滅重傷及以上人身事故，地面消滅輕傷以上事故；消滅二級及以上非傷亡事故；

3、各級掛牌督辦隱患全部整改并銷號；

4、完成全年安全培訓計劃，實現(xiàn)“三項崗位”人員100%持證上崗。

5、完成全年安全費用計劃。

三、組織機構(gòu)

2兩個“四位一體”防突措施和“一通三防”安全評價許可；是否存在通風系統(tǒng)不合理，微風、無風作業(yè)等現(xiàn)象。

（2）地測處：重點整治是否堅持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”原則；是否嚴格執(zhí)行“物探先行、鉆探驗證、化探跟進”綜合防治措施和“有疑必停、有險必撤”的緊急措施；是否嚴格執(zhí)行探掘分離，是否摸清了礦井周邊老空積水情況，補充完善了水文地質(zhì)資料。

（3）生產(chǎn)處：重點整治是否加強了頂板管理，使用科學合理的支護方式和支護參數(shù)；是否嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，是否存在空頂作業(yè)、違反頂板管理程序施工等現(xiàn)象。

（4）機電處：重點整治是否加強了機電、大型設(shè)備維修檢查和運行狀況的動態(tài)管理；是否杜絕了使用國家明令禁止或淘汰的機電設(shè)備，違章作業(yè)和機電設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)；是否杜絕了機電失爆。

（5）安監(jiān)局：重點整治隱患排查治理和安全質(zhì)量標準化建設(shè)。隱患排查方面要組織開展 “回頭看、再檢查”，對目前未整改的重大隱患和掛牌督辦隱患重點監(jiān)控督查，跟蹤落實，對新檢查的隱患要進行梳理、分類，重復出現(xiàn)、屢查屢犯的隱患，按照“三違”進行查處、罰款。安全質(zhì)量標準化方面要制定達標規(guī)劃和推進方案，嚴格考核，確保實現(xiàn)崗位達標、專業(yè)達標，全過程、全方位動態(tài)達標。

（6）基建處：重點整治基建單位和施工單位是否簽訂安全管理協(xié)議；安全機構(gòu)、制度是否健全、是否全員持證上崗；是否存在違反施工順序，趕工期、搶進度，初步設(shè)計發(fā)生重大變更未履行審批手續(xù)，施工單位掛靠資質(zhì)以及超越資質(zhì)范圍承攬工程的現(xiàn)象。

（7）保衛(wèi)處：重點整治消防責任制是否落實到位；日常防火檢查巡查、建筑消防設(shè)備設(shè)施和安全出口及疏散通道是否符合要求。進一步加強火工品管理，嚴格執(zhí)行購買、運輸、儲存、領(lǐng)用、退庫等相關(guān)手續(xù)，層層把關(guān)，嚴防外流。對居住區(qū)、辦公區(qū)等人員密集地方進行重點檢查，對易燃易爆等重點場所做到每日必查，并做好檢查記錄。

（8）職教中心：重點整治“三項崗位”人員未持證上崗或其他人員未培訓入井現(xiàn)象。加強安全培訓，嚴格考核，確保完成季度、年度安全培訓計劃。

（三）強化現(xiàn)場安全管理，進一步強化領(lǐng)導干部跟帶班下井（下現(xiàn)場）制度。

“百日安全生產(chǎn)無事故”活動期間，嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司機關(guān)、直屬單位有下井任務(wù)的處級干部和各單位帶班下井人員要減少會議、應(yīng)酬和外出活動，集中精力抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，深入基層、深入一線。加大高瓦斯、煤與瓦斯突出危險區(qū)、薄弱環(huán)節(jié)、多隊組交叉作業(yè)區(qū)域、要害場所、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停產(chǎn)解決。重點工程、難點工程必須有相關(guān)領(lǐng)導跟班；同時要加大反“三違”力度，加強對零散作業(yè)人員的安全管理，強化自主保安意識和能力，防止零星事故發(fā)生。

加大監(jiān)督考核力度，活動期間，公司安監(jiān)局會組織安全小分隊對各級領(lǐng)導跟帶班、下井進行突擊檢查考核。機關(guān)、6全辦公會上進行通報批評，并依據(jù)考核情況扣除其安全績效考核10-30分；對開展好的單位和個人給予5-10分獎勵。

六、工作要求

（一）加強領(lǐng)導，提高認識。各單位、部門負責人是本活動的第一責任人，要切實把此次活動提到重要工作日程來，高度重視，各級管理人員要率先垂范，動員廣大員工積極投身到活動中去，防止活動形式化、表面化。

（二）各業(yè)務(wù)部門認真負起各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作的指導、檢查、考核，發(fā)揮各自優(yōu)勢和作用，發(fā)現(xiàn)、幫助、解決各單位存在的問題，形成齊心協(xié)力、齊抓共管的局面和氛圍。

（三）加強監(jiān)督，有效促進?；顒愚k公室要定期、不定期組織有關(guān)部門人員對各單位活動開展情況進行監(jiān)督檢查，對活動重要性認識不足、活動開展不積極的單位予以及時通報。

（四）嚴格責任追究，重處重罰?；顒悠陂g，若發(fā)生安全生產(chǎn)事故，產(chǎn)格按照公司有關(guān)規(guī)定進行問責并加倍處罰，對責任人提高一個等級問責處理。領(lǐng)導干部完不成下井帶班，因違章指揮、違章作業(yè)造成事故的，嚴格按有關(guān)獎懲規(guī)定從重或加倍處罰。

二〇一三年九月二十二日

第二篇：關(guān)于開展百日安全生產(chǎn)無事故活動匯報材料

百日安全生產(chǎn)無事故活動方案及規(guī)劃

我車間以集團公司、能源公司及煤化工公司《百日安全生產(chǎn)無事故活動》文件為指導思想，結(jié)合廠部3月30日開展的《百日安全生產(chǎn)無事故活動》動員大會會議精神，從車間實際情況出發(fā)，特制定了機修車間《百日安全生產(chǎn)無事故活動》方案，方案始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針，并結(jié)合本質(zhì)安全管理體系實施要求從而推動我車間本安體系的持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展，具體方案如下：

一、“百日安全生產(chǎn)無事故”組織機構(gòu)及職責 1>活動組織機構(gòu)

組長：王海生

副組長：韓文魁 張國慶 師桂蘭

成員：龐清慧 鐘智利 劉桂萍 王軍（?。┝▏?劉新德 竇月文 祁金海 王軍（大）張華

2>活動組織職責

組長：負責車間活動的部署和安排，并對活動開展情況進行監(jiān)督和檢查。

副組長：負責車間活動推進和落實，組織機構(gòu)成員進行階段性的活動驗收和總結(jié)。

成員：負責傳達廠部及車間活動的相關(guān)指示，根據(jù)活動計劃組織員工進行具體工作。

二、“百日安全生產(chǎn)無事故”活動目標

為了進一步鞏固和落實集團公司、能源公司、煤化工公司1#文件及2011年公司安全工作會議精神，認真執(zhí)行國發(fā)23號文件，我車間特制定了《百日安全生產(chǎn)無事故活動》活動目標，活動堅持“1000-1=0”的安全理念，以“0傷害”為目標，以落實“安全生產(chǎn)責任制”為主線，堅持以人為本、依法治企、安全發(fā)展的管理模式，我們深知任何的制度與體系都是需要實踐去檢驗，所以我們的側(cè)重點也是要通過實踐，讓員工們切實理解和體會到制度和體制的實際意義，真正做到理論指導實踐，實踐檢驗理論，全力爭取安全生產(chǎn)無事故，做到無重傷、無死亡事故發(fā)生。

三、“百日安全生產(chǎn)無事故”活動實施計劃 1、3月25日—3月31日，傳達集團公司、煤化工公司以及廠部相關(guān)活動文件精神，組織員工進行文件的培訓、學習。3月31日車間利用安全活動日機會召開我車間“百日安全生產(chǎn)無事故”活動動員大會，審核下發(fā)車間活動實施方案及計劃。2、4月1日—4月15日，進行“百日安全生產(chǎn)無事故”活動指導文件再學習階段，結(jié)合本安體系達標考核標準，要求各工段組織員工利用班前會及車間培訓時間進行集團公司、能源公司、煤化工公司1#文件及國發(fā)23號文件的進一步學習，深刻理解文件及通知所傳達的精神，同時還穿插進行相關(guān)安全培訓，如安全操作規(guī)程、事故案例培訓、應(yīng)急預案學習等，通過培訓提高員工安全意識，做到居安思危、警鐘長鳴，堅決抵制麻痹大意和無視安全的思想和行為。3、4月15日—4月30日，車間將組織各工段進行全員危害因素及環(huán)境因素的再辨識工作。由于檢修作業(yè)存在作業(yè)區(qū)域范圍廣、條件艱苦、客觀環(huán)境因素復雜多變、檢修任務(wù)重等特點，這就要求我們員工對現(xiàn)場各項檢修作業(yè)存在的危害因素一定要進行詳細的辨識，辨識范圍包括檢修作業(yè)前的準備工作，檢修過程中的協(xié)調(diào)、配合工作，檢修完畢后的現(xiàn)場清理及協(xié)助試車工作，通過開展全員危害因素、環(huán)境因素的再辨識工作，不僅規(guī)范了員工的檢修作業(yè)行為，更重要的是切實保障了員工的人身、財產(chǎn)不受損害。4、5月1日—5月15日，加大現(xiàn)場安全隱患排查和治理力度。在配合廠安健環(huán)部及生產(chǎn)技術(shù)部完成每周的安全、設(shè)備隱患周檢的基礎(chǔ)上，要堅持不懈的開展車間安全、設(shè)備綜合治理工作，對于發(fā)現(xiàn)的安全、設(shè)備隱患按照“五定”原則要進行及時的消除和整改。對于暫時無法消除的隱患要及時向廠相關(guān)部門匯報，進行協(xié)調(diào)處理。同時要加大對現(xiàn)場作業(yè)人員的監(jiān)督、檢查工作，對出現(xiàn)三違的人員要加大處罰力度，對能夠及時發(fā)現(xiàn)和制止違章行為的員工給予一定的獎勵。從而調(diào)動員工整體的積極性，提高安全意識。5、5月16日—5月31日，進行車間現(xiàn)場應(yīng)急處置的修訂，車間根據(jù)國發(fā)23號通知、2011年公司安全會議精神等指導性文件，組織管理人員進行專項的應(yīng)急處置的從新修訂和審核工作。完善現(xiàn)場應(yīng)急處置機制；進一步明確管理機構(gòu)職責；并組織各工段穿插進行安全事故案例等培訓，從而增強員工應(yīng)對突發(fā)事故的能力與安全技能，同時通過投稿和參加廠部組織的相關(guān)題材演講的形式，豐富員工的生活，提高員工的安全意識。6、6月1日—6月15日，進行現(xiàn)場應(yīng)急救援演練，根據(jù)車間制定的演練計劃，組織車間員工進行車間級應(yīng)急救援演練，要求車間編制詳細的安全演練方案并組織管理人員進行方案評審，評審完畢后組織參加演練員工進行詳細的方案學習，演練要求員工認真對待，要體現(xiàn)出真實性和實戰(zhàn)性，通過演練使員工在有效時間內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)自救、互救，增強員工的安全意識，提高職工安全應(yīng)變能力，切實有效的保障員工的生命財產(chǎn)安全。7、6月15—6月30日，對此次“百日安全生產(chǎn)無事故” 活動進行分析和總結(jié)，對活動過程中收獲的寶貴經(jīng)驗體會進行吸取和有效利用，對存在的問題進行進一步的改正和完善，強化安全意識，加大監(jiān)督檢查力度，通過“百日安全生產(chǎn)無事故” 活動力爭實現(xiàn)全年安全無事故的目標，為西來峰的發(fā)展貢獻一份薄力。

機修車間

2011年3月31日

第三篇：開展百日安全生產(chǎn)無事故競賽活動

關(guān)于開展百日安全生產(chǎn)無事故競賽活動的通知

為貫徹省、市政府安排部署，防范和遏制煤礦安全事故，落實《全縣煤礦開展企業(yè)百日安全生產(chǎn)無事故競賽活動的通知》。決定從2013年5月1日至8月10日在全公司范圍內(nèi)開展百日安全生產(chǎn)無事故競賽活動。具體事項通知如下：

一、競賽目標

開展煤礦企業(yè)百日安全生產(chǎn)無事故競賽活動，公司組織、員工人人參與，進一步促進安全生產(chǎn)主體責任的落實，提高公司員工全員安全意識，力爭做到安全生產(chǎn)“十個零”，杜絕輕傷以上事故，促進公司安全形勢穩(wěn)定發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導機構(gòu)

組長：張世良

副組長：邱運來張常青呂鳳才

成員：公司其他副總及各區(qū)隊、科室主要負責人

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科，由張常青兼辦公室主任。

三、競賽內(nèi)容

本次競賽活動以企業(yè)為主體，突出基層基礎(chǔ)，突出一線崗位，力爭做到安全生產(chǎn)“十個零”，即：各個環(huán)節(jié)零事故為目標，安全培訓零遺漏，系統(tǒng)運行零隱患，設(shè)備狀態(tài)零缺陷，生產(chǎn)組織零違章，操作過程零失誤，隱患排查零盲區(qū)，隱患治理零擱置，責任落實零距離，最終實現(xiàn)零事故。

主要內(nèi)容有四項：

（一）加強現(xiàn)場管理，開展崗位競賽。

由機電科負責組織生產(chǎn)區(qū)隊、輔助科室管理人員開展個人崗位設(shè)備操作專項競賽及特種作業(yè)人員崗位技術(shù)比武活動。要提前制定競賽活動方案，明確規(guī)則，認真籌備，確保取得實效。

大力倡導公司干部員工積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，由政工科負責收集建議信息，分類整理后及時向領(lǐng)導組匯報。對于公司采用的建議將給予建議人通報表揚和物質(zhì)獎勵。

安全科定期組織各區(qū)隊、輔助科室管理人員開展井上、下操作崗位查“三違”、守規(guī)則競賽活動，采用互查的形式，對于在活動中查出的 “三違”人員要加倍處罰，并要認真做好活動記錄。

（二）全員參與隱患排查治理競賽。

公司各區(qū)隊、輔助科室安全管理人員入井必須做到現(xiàn)場隱患自查自糾。區(qū)隊管理人員對現(xiàn)場自查隱患在區(qū)隊內(nèi)部必須建立臺賬，及時落實整改；職能科室管理人員對現(xiàn)場檢查的隱患要如實填寫管理人員現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)控表，及時匯總到安全科，由安全科建立臺賬，并向責任單位下達整改指令進行限期整改。

公司專職安全員每日要嚴格履行監(jiān)管職責，在分管區(qū)域內(nèi)要進行全面安全巡查，排查各類安全隱患，如有發(fā)現(xiàn)督促區(qū)隊跟班負責人及班組長現(xiàn)場及時整改。

對各類事故隱患堅決做到措施、責任、資金、限時和預案“五到位”，并實現(xiàn)閉環(huán)管理。

公司全體職工要積極參與崗位競賽，根據(jù)本崗位安全操作規(guī)程，認真查找本崗位的安全隱患和問題。屬于自身操作方面的問題，堅決按規(guī)程要求予以糾正；屬于設(shè)備設(shè)施方面的隱患和問題，要及時向部門領(lǐng)導反映，并提出合理化建議，做到“不安全不生產(chǎn)”，“ 不安全不施工”，直到隱患被排除。要在公司形成全員查隱患、人人要安全的良好風氣。

（三）建立推行風險預控管理體系。

為全面強化安全基礎(chǔ)管理，進一步規(guī)范和完善煤礦安全風險預控工作，實現(xiàn)對風險的超前預控，預防事故的發(fā)生，提升安全風險預控管理水平，推動礦井由傳統(tǒng)管理向風險預控管理邁進。公司委托卓越信誠（北京）管理咨詢有限公司進行我公司風險預控管理體系的管理咨詢，建立我礦風險預控管理體系和文件，按照《煤礦風險預控管理體系規(guī)范》編制八個方面的文件即：

1、管理手冊；

2、程序文件；

3、安全管理制度；

4、風險管理標準和管理措施；

5、安全文化管理辦法；

6、風險管理辦法；

7、員工不安全行為控制與管理辦法；

8、風險預控考核評分標準。

風險預控管理體系是以危險源辨識和風險評估為基礎(chǔ)，以預控為核心，以不安全行文管控為重點，通過對煤礦全生命周期過程中存在的危險源采取有效的消除、預防、減弱、隔離、聯(lián)鎖、警示等措施，實現(xiàn)“人、機、環(huán)、管”的最佳匹配，達到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的程序化、系統(tǒng)化的管理目的。

公司將在條件具備時予以推行，各部門必須認真貫徹。

（四）開展“安全在我心中”為主題安全知識競賽等系列活動。由安全科、辦公室組織，由各部門參與開展 “安全在我心中”安全知識競賽活動；定期組織各部門職工觀看警示教育片、勵志教育片等。通過開展多種形式的文化活動，采取豐富多彩的教育形式來引導公司員工增強對生命的關(guān)愛和安全工作的重視。

四、方法步驟

競賽活動從5月1日起至8月10日結(jié)束，分三個階段進行：

第一階段為組織準備階段（5月1日至5月20日）。

研究制定周密方案，大力進行宣傳，認真組織、籌劃，為開展活動做好各項準備。

第二階段為具體實施階段（5月21日至7月31日）。

按照活動方案，由領(lǐng)導組辦公室具體組織實施，確?；顒拥竭_預期目的。

第三階段為總結(jié)表彰階段（8月1日至8月10日）。

公司將召開活動總結(jié)表彰大會，對在參與競賽活動表現(xiàn)突出的部門和個人進行總結(jié)表彰。

五、工作要求

（一）加強宣傳，營造氣氛。

各部門要充分調(diào)動員工參與的積極性，把各項競賽活動融入到日常工作中，使廣大礦工自覺踴躍投身到競賽活動中來，努力營造人人參與、人人關(guān)注煤礦安全生產(chǎn)的氣氛。

（二）加強領(lǐng)導，高度重視。

各部門要高度重視此次活動的重要性，要積極參與其中，服從安排，把此次活動作為促進安全管理的重要抓手，務(wù)必取得實效。

（三）認真總結(jié)，落實責任。

競賽活動結(jié)束后，領(lǐng)導組辦公室和活動組織職能部門要認真總結(jié)好的經(jīng)驗做法，持之以恒把活動開展下去；公司將召開總結(jié)表彰會，對參與積極、表現(xiàn)突出的部門和個人給予一定獎勵，對于行動遲緩，落實不好的部門負責人要給予一定處罰。

第四篇：關(guān)于開展 “百日安全生產(chǎn)無事故活動”的通知（寫寫幫推薦）

關(guān)于開展 “百日安全生產(chǎn)無事故活動”的通知

各單位、各部門：

為全面貫徹落實xx集團安全生產(chǎn)警鐘常鳴座談會和“百日安全無事故活動”動員會議精神，以更大的決心和更有力的措施鞏固安全成果，延長安全周期,全面推動公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)無事故的階段性目標，經(jīng)研究決定，在公司范圍內(nèi)全面開展“百日安全生產(chǎn)無事故活動”。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以貫徹執(zhí)行23號文件為主線、以全面開展“本安管理提升年”活動為契機，全面強化重大隱患整治力度和人員不安全行為管控，加強風險預控管理、有效提升整體安全管理水平，為公司的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供重要的安全保障。

二、工作目標

奮戰(zhàn)100天，實現(xiàn)零死亡。進一步強化本安體系的實施和應(yīng)用，進一步辨識、管控、消除重大危險源，進一步延長安全生產(chǎn)周期，力爭上半年實現(xiàn)“時間任務(wù)雙過半、安全生產(chǎn)零死亡”。

三、組織領(lǐng)導

成立“百日安全生產(chǎn)無事故活動”領(lǐng)導小組。

組 長：

常務(wù)副組長：

副組長:

成 員：公司各部門、各單位負責人

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)局，辦公室主任由公司總經(jīng)理助理、安監(jiān)局常務(wù)副局長xxx兼任。

辦公室具體負責組織協(xié)調(diào)各部門和單位開展工作，督促指導各單位結(jié)合實際制定實施方案，推進工作落實；跟蹤各單位實施方案執(zhí)行情況，研究解決工作中遇到的問題。

四、時間安排

“百日安全生產(chǎn)無事故活動”時間為2011年3月23日至6月30日。其中：

（一）3月23日至4月1日為宣傳發(fā)動階段

1.公司綜合辦、總調(diào)度室要在集團“百日安全生產(chǎn)無事故活動”動員會召開后，立即整理會議精神傳達提綱并下發(fā)各基層單位貫徹學習。安監(jiān)局、總調(diào)度室要安排人員從3月23日零點班起，對各單位關(guān)于集團動員會會議精神的傳達貫徹落實情況進行檢查，對檢查結(jié)果在全公司范圍內(nèi)進行通報。公司于3月23日召開“百日安全生產(chǎn)無事故活動”視頻動員會，全面?zhèn)鬟_集團動員會議精神，下發(fā)活動通知，明確具體的活動實施方案。

2.各單位要于3月24日前結(jié)合本單位實際,召開專題會議研究部署“百日安全生產(chǎn)無事故活動”具體工作，研究制定活動方案、確保安全的具體措施和考核辦法,并下發(fā)各區(qū)隊、車間、班組，嚴格按“五定”原則落實執(zhí)行，3月25日前將整體活動安排報公司安監(jiān)局。

3.綜合辦、新聞中心要在第一時間將xx神東兩級公司“百日安全生產(chǎn)無事故活動”動員會視頻資料、領(lǐng)導講話材料上傳神東網(wǎng)學習的平臺專欄，供廣大干部員工家屬在線學習。從3月23日起，在公司三大媒體開設(shè)“百日安全無事故活動”宣傳專欄，對公司各單位“百日安全生產(chǎn)無事故活動”開展情況進行跟蹤報道，對活動開展的目的意義、目標任務(wù)、方法步驟和實施措施在電視專欄上進行滾動播出。黨委工作部、工會工作部、文體中心要著手圍繞“百日安全生產(chǎn)無事故”主題開展形式多樣的安全活動，做到寓教于樂，使“百日安全無事故活動”做到家喻戶曉，盡人皆知。

（二）4月1日至6月30日為組織實施階段

圍繞活動目標、工作重點，深入開展“百日安全生產(chǎn)無事故活動”，切實落實活動方案、實施細則及各項保證措施，確保實現(xiàn)奮斗目標。

（三）6月30日以后為分析總結(jié)階段

全面分析總結(jié)“百日安全生產(chǎn)無事故活動”經(jīng)驗成果，推廣先進經(jīng)驗，查找問題不足，達到以活動帶全年、以活動促長期工作的目的。

五、活動主要內(nèi)容和具體措施

（一）加強領(lǐng)導，落實責任，確?；顒邮盏綄嵭?/p>

1.各級領(lǐng)導要全面增強安全生產(chǎn)的責任感、緊迫感和危機感。各單位主要領(lǐng)導要親自負責組織活動開展工作，按照公司的統(tǒng)一部署，明確職責分工，做到“一把手”部署到位、分管領(lǐng)導落實到位、業(yè)務(wù)部門督查到位、基層單位執(zhí)行到位，員工規(guī)范作業(yè)到位。

2.各部門和單位要全面強化安全生產(chǎn)責任制的落實，按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負責”的原則，全面落實各級領(lǐng)導干部和各部門業(yè)務(wù)保安責任，強化考核，確保“百日安全生產(chǎn)無事故活動”工作順利推進。進一步強化各級領(lǐng)導干部下井帶班制度，加強現(xiàn)場管理，切實把活動的相關(guān)要求貫徹到基層、落實到基層。

（二）強化本安體系應(yīng)用，全面提升本安管理水平

1.要把本安體系的建立與應(yīng)用作為一項重大的政治任務(wù)和“一把手”工程來抓。各級領(lǐng)導要真正成為體系的倡導者、推動者和實施應(yīng)用的行家里手。要將本安體系考核指標納入“五型”績效考評結(jié)果，使所占份額不少于工資總額的20%，并分解落實到部門、基層單位領(lǐng)導班子成員和員工身上。

2.5月份，由安監(jiān)局牽頭，各單位安管辦配合，全面開展本安體系巡回宣講和現(xiàn)場指導培訓活動。在xx集團本安體系培訓的基礎(chǔ)上，深入基層各單位進行巡回宣講，重點對各級領(lǐng)導干部對本安知識和信息系統(tǒng)操作進行現(xiàn)場指導。

3.要進一步強化人員不安全行為管控。各單位要按照公司杜絕習慣性“三違”指導意見，充分利用本安信息系統(tǒng)統(tǒng)計分析功能，按月提出分析報告，查找不安全行為發(fā)生的深層次原因，落實有針對性的管控措施。

4.公司要在3月底和6月底前分別組織召開安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流會，根據(jù)季度考核結(jié)果，選樹2－3個公司層面的本安管理標桿單位，通過學習交流、取長補短，縮小管理差距，推動各單位安全生產(chǎn)工作齊頭并進；基層單位要在4月底前分別選樹1－2個標桿區(qū)隊、車間，通過召開座談會、現(xiàn)場參觀、拍攝專題片等形式對標桿單位先進的安全管理經(jīng)驗進行全面推廣，形成比學趕幫超的氛圍。5月份要推出第一批安全管理亮點，通過全面推廣，推動公司安全管理水平的整體提升

5.對危險源要實行分級管控，要突出抓好特大、重大危險源的辨識，并全部納入信息系統(tǒng)，實施掛牌、閉環(huán)管控。

（三）加大重大隱患排查和整改力度。

1.對xx集團安全專家會診提出的、xx集團公司2010年冬季安全大檢查以及集團公司3.1烏海會議通報的重大隱患和問題，嚴格按照已確定的整改方案，加大整改落實力度，各業(yè)務(wù)部門按照業(yè)務(wù)分工實行掛牌督辦，做到整改一條銷號一條，安監(jiān)局每月通報整改進度。

2.要充分發(fā)揮神東內(nèi)部安全技術(shù)專家組的作用，專家組每月要對各礦井進行一次診斷，在此基礎(chǔ)上形成安全評價報告。通過安全評估制定有效整改方案，消除安全生產(chǎn)隱患，有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生。

3.建立日常重大隱患排查和信息反饋機制。各單位每周要將安全隱患整改落實情況上報安監(jiān)局，安監(jiān)局匯總整理后報分管領(lǐng)導審批，并根據(jù)審批意見進行跟蹤督辦。

（四）突出抓好以“抓現(xiàn)場、強基礎(chǔ)、上水平“為主題的二季度安全主題活動。

1．全面開展煤礦安全避險“六大系統(tǒng)”、“一通三防”、防治水、頂板管理、機電運輸、火工品、壓力容器、職業(yè)健康、消防安全、食品安全十大安全專項治理活動，各業(yè)務(wù)部門要按照業(yè)務(wù)分工明確整治重點，結(jié)合生產(chǎn)特點制定針對性的方案和措施，并認真組織實施。

2．進一步強化現(xiàn)場安全管理，制定嚴格的過程控制和結(jié)果達標的有效措施，全面消除安全管理盲區(qū)死角；

3．全面推行標準化作業(yè)流程和員工技能培訓，使每個職工、每個崗位都按照標準化流程作業(yè)，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)達標；

4．要完善細化班組建設(shè)管理辦法，豐富內(nèi)容和形式，嚴格落實班組管理責任。通過考核使工作落實到位；

5．各單位要在5月初對本單位的夏季“三防”工作進行一次全面排查，積極落實夏季“三防”各項措施，確保安全度汛。

6．加強應(yīng)急預案的培訓和演練工作，做好應(yīng)急物資儲備，全面提高防災抗災能力。

7．6月份配合國家安全生產(chǎn)月活動，開展好各項工作。

（五）加強基建專項工程的安全管理

按照xx集團基建安全年活動的要求，全面加強基建專項工程的安全管理。要嚴格把好“五個關(guān)口”、實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”；將生產(chǎn)本質(zhì)安全體系的實施和應(yīng)用向基建工程和外委施工單位延伸；明確安全主體責任，嚴格現(xiàn)場安全管控，不斷提升工程項目專業(yè)化管理水平；生產(chǎn)礦井要按計劃取締外委施工隊伍，發(fā)展壯大開拓準備中心自營專業(yè)化隊伍，從機制上降低安全管理風險。

（六）廣泛宣傳，大力營造良好的輿論氛圍

各單位要圍繞既定的活動目標任務(wù)，通過開展安全知識競賽、有獎問答、會議宣講、媒體宣傳等多種形式，充分發(fā)揮局域網(wǎng)、廣播、板報、宣傳欄等的宣傳陣地作用，對活動的開展情況進行廣泛的宣傳。黨委工作部、新聞中心、安監(jiān)局要充分利用公司三大媒體，廣泛開展活動宣傳，對各單位活動中涌現(xiàn)出的先進事跡和典型經(jīng)驗進行跟蹤報道，全面營造“百日安全生產(chǎn)無事故活動”的濃厚氛圍。

六、活動要求

（一）各單位要建立“百日安全生產(chǎn)無事故活動”信息上報工作制度，確定專人，負責收集、整理并及時上報活動進展情況和相關(guān)信息。要于每周二將活動情況，每月18日將本月活動開展工作總結(jié)，按時報送公司安監(jiān)局8272991郵箱網(wǎng)絡(luò)存儲。

（二）公司上下要及時總結(jié)、推廣實施活動中好的經(jīng)驗和做法，讓安全活動成果得以延伸。

（三）活動結(jié)束后，公司要對活動效果好的單位予以表彰獎勵，對活動效果差的單位予以通報批評和處罰

第五篇：生產(chǎn)指揮中心關(guān)于開展“百日安全生產(chǎn)無事故”活動總結(jié)

生產(chǎn)指揮中心關(guān)于開展“百日安全生產(chǎn)無事故”活動總結(jié)

為了深入貫徹落實神新大礦發(fā)【2011】46號文“關(guān)于開展“百日安全生產(chǎn)無事故”活動的通知”，按照文件要求并根據(jù)生產(chǎn)指揮中心實際安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀，在生產(chǎn)指揮中心范圍內(nèi)開展了“百日安全生產(chǎn)無事故”活動?，F(xiàn)將本次活動總結(jié)如下：

1、按照文件要求，生產(chǎn)指揮中心成立了以崔四龍、楊濤為組長，以劉繼元、王耀、周雙蘭為副組長的領(lǐng)導小組，開展了全員參與的“百日安全生產(chǎn)無事故”的活動，并制定了活動計劃，有計劃的將此次活動開展好。

2、認真領(lǐng)悟神新大礦發(fā)【2011】46號文指導思想，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，協(xié)助相關(guān)單位落實國發(fā)23號文、33號令、國務(wù)院國資委九條禁令、神新公司及礦相關(guān)文件精神，加強風險預控管理、有效提升整體安全管理水平，為礦生產(chǎn)安全持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。

3、嚴格規(guī)范安全監(jiān)控工作業(yè)行為，加強風險源辨識，結(jié)合礦“百日安全生產(chǎn)無事故”活動總體目標，以百日安全為起點，實現(xiàn)全年生產(chǎn)安全無事故。

4、為確保本次百日安全生產(chǎn)無事故活動精神有效落實，由生產(chǎn)指揮中心常務(wù)副主任崔四龍組織全員對神新發(fā)【2011】130號文、神新大礦發(fā)【2011】46號文件精神進行學習，緊緊圍繞以“時間任務(wù)雙過半、生產(chǎn)安全無事故”開展此次活動。

5、為迎接此次 “百日安全生產(chǎn)無事故”活動，本安辦及綜合辦牽頭

在全礦范圍內(nèi)舉辦以“百日安全生產(chǎn)無事故活動”和“警鐘長鳴、安全為天”為主要內(nèi)容的專題板報展。生產(chǎn)指揮中心組織員工在班前、班后到基層單位去學習其它單位的宣傳內(nèi)容，更加貼近一線，使職工牢固樹立“安全第一”的思想，將調(diào)度指揮的責任心變?yōu)樽杂X活動。通過對各種形式宣傳教材的學習，激發(fā)了職工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進入了職工心中。

6、大洪溝煤礦進入+501水平后采掘壓力突顯出來，礦壓顯現(xiàn)和探放水已成為大洪溝煤礦安全工作的重中之重。所以此次“百日安全生產(chǎn)無事故”活動通過“3.24”烏東礦事故、“10.8”寬溝礦事故、“3.1”駱駝山礦事故三個典型案例來為職工重新敲響安全鐘，上緊平安弦。在學習過程中，大家積極發(fā)言，互相討論這兩次事故在調(diào)度指揮、職工自救、互救過程中出現(xiàn)的失誤及正確的應(yīng)對措施，收到了良好的學習效果。

7、在4月份危險源辨識月上，生產(chǎn)指揮中心組織全員對綜采工作面超前預爆破、+501B1+2東綜采工作面過煤柱、+501水平掘進工作面過原“五一”煤礦采空區(qū)、B1+2煤柱爆破、礦壓防治等內(nèi)容進行風險源辨識，增加職工避險意識。8、2011年2月11日大洪溝煤礦連續(xù)安全生產(chǎn)14周年，從礦領(lǐng)導到基層職工十幾年如一日地貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，這樣的優(yōu)異成績來之不易。對大洪溝煤礦來講，五大系統(tǒng)的建立更是為職工的安全增加砝碼，使職工在三百米深的井下更有安全感。生產(chǎn)指揮中心作為一個特殊的部門毅然肩負起五大系統(tǒng)中的“安全監(jiān)控系統(tǒng)”、“井下通訊系統(tǒng)”、“人員定位系統(tǒng)”三大系統(tǒng)，并通過健全的制度和專業(yè)的管理隊伍使三大系統(tǒng)能在危機時刻不但能指揮救援，也能參與救援。

9、調(diào)度常務(wù)副主任崔四龍和調(diào)度副主任楊濤對調(diào)度工作落實進行了重

新要求，規(guī)范了調(diào)度員的調(diào)詢工作方式，真正落實“項項有記錄，條條有回音，事事有著落”。不但如此，生產(chǎn)指揮中心將每日早調(diào)會，每周礦務(wù)會需各單位完成的工作做為重點工作去對待，每班關(guān)注各項工作的完成情況，積極指揮并協(xié)調(diào)人員去完成各項工作。

10、每周四按照求上報生產(chǎn)指揮中心和洗選廠兩個單位的隱患周報表，對存在的問題及時反映到周報表中，并做好落實工作。

通過此次“百日安全生產(chǎn)無事故”活動，使我單位在生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)落實、安全管理等方面的工作均上了一個新臺階，進一步增強了各級職工的責任心，提高了職工安全文化素質(zhì)，達到以活動促工作、以月促年的目的，實現(xiàn)“杜絕輕傷以上的傷亡事故、機電事故及氣體超限事故”的目標打下堅實的基礎(chǔ)。

大洪溝煤礦生產(chǎn)指揮中心

2011年7月7日