第一篇：各工序工人及質(zhì)檢人員質(zhì)量保障內(nèi)容

一、矯直工序

1、工人質(zhì)量保障內(nèi)容

外部料場上料工人檢查有明顯大面積缺陷的型鋼不予矯直（通過肉眼、卡具進(jìn)行判定，如超寬、超厚、未充滿、筋歪斜、折疊現(xiàn)象等），堆放到退鋼區(qū)域，清理型鋼表面雜物（稻草、細(xì)砂、鋼絲等）；操作工進(jìn)一步確認(rèn)型鋼表面質(zhì)量，進(jìn)一步清理型鋼表面雜物；后部收料人員對(duì)型鋼按定尺、非定尺料分類擺放，對(duì)矯彎曲的型鋼單獨(dú)擺放，對(duì)203、216、228型鋼用量具、目測檢測齒高、鋼寬窄，R弧長短、R弧有反邊等情況，對(duì)不符合要求的型鋼放入非定尺料堆，量具使用完后交工序負(fù)責(zé)人保管。

2、質(zhì)檢員工作內(nèi)容

質(zhì)檢人員不定時(shí)巡檢，檢查工人是否按照此工序質(zhì)量要求進(jìn)行工作，對(duì)型鋼表面彎曲度按質(zhì)量要求檢查，對(duì)齒高、寬窄等控制點(diǎn)進(jìn)行抽查并記錄，發(fā)現(xiàn)問題向班長通報(bào)并向廠質(zhì)檢員匯報(bào)，督促落實(shí)結(jié)果。

二、鋸切工序

1、工人質(zhì)量保障要求

按照工序負(fù)責(zé)人要求鋸切型鋼，對(duì)有大面積質(zhì)量缺陷的型鋼不予鋸切，型鋼斷續(xù)有缺陷就鋸沒問題的位置，有問題的鋸下后統(tǒng)一擺放退鋼。保證鋸切質(zhì)量，控制鋸切長度及端面垂直度。用卡具檢查型鋼寬窄，對(duì)超寬型鋼挑選出來，一級(jí)品斷面垂直度、平直度0.5mm，二級(jí)品斷面垂直度、平直度0.8mm，三級(jí)品斷面垂直度、平直度1mm，超過1mm的放入有缺陷的板子里去統(tǒng)一退鋼，如有長度問題不能改板的可以放入有缺陷板子里去退鋼。操作工必須將已鋸切好的履帶板端頭涂上所分配顏色的油漆，一、二級(jí)品涂一個(gè)端面，三級(jí)品涂兩個(gè)端面；操作工按要求作好自檢記錄備查。在生產(chǎn)亞實(shí)、三一等對(duì)板厚有具體要求的產(chǎn)品時(shí)，要用卡具對(duì)每塊板厚進(jìn)行檢查（位置為中間齒靠大R齒之間平面的部分），確保每塊板在9.5mm以上，對(duì)明顯超厚的經(jīng)工序負(fù)責(zé)人確認(rèn)后挑選出來。

一、二級(jí)品履帶板每托盤必須有相應(yīng)的爐號(hào)自編號(hào)標(biāo)識(shí)，自編號(hào)必須在工藝流程卡和托盤表面標(biāo)識(shí)，每托盤除做好工藝流程卡外還要在每托盤面上寫上操作工姓名及時(shí)間。

2、質(zhì)檢員工作內(nèi)容

不定時(shí)巡檢現(xiàn)場，用游標(biāo)抽查操作工鋸好板子長度，抽查端面垂直度及板面缺陷判斷情況，看操作工是否按鋸床質(zhì)量要求工作，做好檢查記錄，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定的人員重點(diǎn)關(guān)注。發(fā)現(xiàn)問題向班長通報(bào)并向廠質(zhì)檢員匯報(bào)，督促落實(shí)結(jié)果。

三、沖缺工序

1、工人質(zhì)量保障要求

操作工要檢查所加工的履帶板，品級(jí)必須要與工藝流程卡相對(duì)應(yīng)；檢查定位，檢查螺栓是否緊固；每班要首檢，首檢塊數(shù)為3塊，檢查退泥槽到一端尺寸，檢查退泥槽是否明顯傾斜，滿足質(zhì)量要求后才能大量生產(chǎn)，同時(shí)每包第一塊、中間一塊、最后一塊都要進(jìn)行檢測并作好記錄，避免大批量出現(xiàn)定位錯(cuò)誤情況及不合格的情況；對(duì)缺底到中心筋中線有要求的廠家（如亞實(shí)）首檢要通過三坐標(biāo)或劃線檢查后才可大量加工；操作工在更換模具、維修調(diào)整沖頭、調(diào)整定位螺栓等后必須自檢，自檢合格再送專職質(zhì)檢員檢測確認(rèn)后方可生產(chǎn)，并做好相關(guān)記錄；對(duì)沖缺有問題的板子，放入鋸床待退型鋼中；每包料除填寫工藝流程卡外還需在面上一塊注明操作工姓名及日期。配合工發(fā)現(xiàn)有異常的板子（如有表面缺陷、鋸短等情況）要挑選出來單獨(dú)擺放，并向操作工匯報(bào)，由操作工向班長及現(xiàn)場質(zhì)檢匯報(bào)。

2、質(zhì)檢員工作內(nèi)容

每班現(xiàn)場質(zhì)檢員在生產(chǎn)過程中抽查至少三次以上，檢查定位、退泥槽情況，并做好記錄；對(duì)缺到中心筋有要求的產(chǎn)品要督促操作人員送三坐標(biāo)檢查；現(xiàn)場質(zhì)檢員必須對(duì)每班生產(chǎn)的最后一塊進(jìn)行檢驗(yàn)，若不合格，必須對(duì)當(dāng)班該名操作工生產(chǎn)的每包履帶板進(jìn)行抽檢。

四、打磨工序

1、工人質(zhì)量保障要求

打磨要逐托盤打磨，履帶板必須雙面打磨，對(duì)毛刺、鋼絲繩拉痕、折疊等嚴(yán)重影響外觀質(zhì)量的情況要清理干凈；所打磨的每托盤履帶板必須與工藝流程卡相對(duì)應(yīng)，不得隨意填寫工藝流程卡。

2、質(zhì)檢員工作內(nèi)容

質(zhì)檢員每班至少五次檢查打磨工序是否按照質(zhì)量要求在做，發(fā)現(xiàn)問題馬上向班長通報(bào)并向廠質(zhì)檢員匯報(bào)，自身做好檢查記錄。

五、熱處理工序

1、工人質(zhì)量保障要求

工序負(fù)責(zé)人確認(rèn)當(dāng)班將要熱處理板的每包板，確認(rèn)好當(dāng)班熱處理好的板子堆放位置，按要求觀察記錄每區(qū)溫度及淬火水壓，按要求做好熱處理好板子的硬度檢測工作，監(jiān)督崗位工人作業(yè)狀態(tài)，每包熱處理好的板子上面注明熱處理班次時(shí)間及型號(hào)，做好工藝流程卡；對(duì)爐體發(fā)生故障階段的板子要監(jiān)督操作工全部重新熱處理；夜班出來的板子定點(diǎn)擺放，待第二天白班質(zhì)檢抽檢。

上板操作工要核對(duì)面前的型號(hào)是否今天的工作內(nèi)容，對(duì)發(fā)現(xiàn)夾雜在其中的有異常狀況的板子（如沒有鉆孔、型號(hào)不一致、沒有打磨干凈、表面有缺陷等情況）要挑選出來單獨(dú)擺放，并立即向工序負(fù)責(zé)人匯報(bào)；并要經(jīng)常觀察爐內(nèi)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。

中間接料人員，要隨時(shí)觀察加熱爐出爐口的情況，防止卡板、跑偏等情況發(fā)生，如發(fā)生此類情況要及時(shí)處理，并及時(shí)將這部分板子重新處理；要及時(shí)清理淬火器出口的板子。

后部收板人員，對(duì)每塊板子檢查表面平直度，分類擺放；對(duì)發(fā)現(xiàn)有異常的板子（如沒有鉆孔、型號(hào)不一致、沒有打磨干凈、表面有缺陷等情況）要挑選出來，并向工序負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

2、質(zhì)檢員工作內(nèi)容

當(dāng)班質(zhì)檢員要協(xié)助工序負(fù)責(zé)人確認(rèn)型號(hào)，抽檢當(dāng)班的熱處理成品板硬度及平直度至少五次；白班質(zhì)檢要對(duì)夜班出來的履帶板每垛抽檢一塊；做好檢查記錄。

六、表面處理工序

1、工人質(zhì)量保障要求 掛板工人確認(rèn)當(dāng)班工作型號(hào)

第二篇：質(zhì)檢員各工序質(zhì)量控制

質(zhì)檢員各工序質(zhì)量控制

為了加強(qiáng)各工序的質(zhì)量，保證產(chǎn)品不漏檢，不少減，不錯(cuò)檢等一系列的質(zhì)量問題，就要有合理的檢驗(yàn)程序。每天8:30-8:35質(zhì)檢員進(jìn)行當(dāng)日工作總結(jié)和匯報(bào)，有管理人員進(jìn)行當(dāng)日工作分工，避免拖拉上崗，上班找不到人的現(xiàn)象。質(zhì)檢員離開自己的崗位必須向班組長進(jìn)行請(qǐng)假，擅離崗位可進(jìn)行罰款。

質(zhì)檢員在接到計(jì)劃單和圖紙時(shí)，首先對(duì)圖紙進(jìn)行審核，圖紙不符合要求的，有設(shè)計(jì)和質(zhì)檢員進(jìn)行配合修改。圖紙里是折彎的工件請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員在下發(fā)激光工位的質(zhì)檢員時(shí)，以展開尺寸出現(xiàn)，避免無法測量尺寸的情況

1.審圖時(shí)注意圖紙是否模糊不清、是否漏蓋工藝章。

2.圖紙數(shù)量理論上只許多不能少。

3審核所有材料，避免錯(cuò)料，混料。

4.檢查是否有漏加工之處。

5.圖紙要求熱處理，氧化的，關(guān)注是否除銹，留量，堵孔，氧化淬火前的攻牙加工等。

6.留意零件與圖紙其它不符之處，比如方向相反等。

圖紙審核完畢后，按照計(jì)劃單進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)。（最好有質(zhì)檢科長進(jìn)行審核）

質(zhì)檢員檢驗(yàn)按照各個(gè)工位的質(zhì)檢員進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)，大客戶和特殊客戶需要特殊對(duì)待檢驗(yàn)。激光檢驗(yàn)時(shí)要求，不僅做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，順利的將9001體系運(yùn)行起來，同時(shí)還要求，新開發(fā)客戶和大客戶，提高檢驗(yàn)頻率，或者跟蹤到下一工位，下一工位確定為合格的，再有下一工位質(zhì)檢員進(jìn)行跟蹤，中途出現(xiàn)不合格，或尺寸超出允許公差的，及時(shí)上報(bào)質(zhì)檢科管理人員，管理人員及時(shí)和設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)人員溝通，商議解決方案，此程序保證在半小時(shí)內(nèi)完成，避免影響生產(chǎn)的進(jìn)行。激光和線切割在一個(gè)車間，為了方便檢驗(yàn)工作的進(jìn)行，建議定一個(gè)人進(jìn)行檢驗(yàn)，此人同時(shí)接收計(jì)劃單。保證計(jì)劃單及時(shí)下發(fā)給下一工序。由于最近激光自檢能力有所提高，同時(shí)工作不是很忙的情況下，此人可同時(shí)檢驗(yàn)折彎，負(fù)責(zé)平時(shí)的檢驗(yàn)記錄，和生產(chǎn)的檢驗(yàn)。

在折彎工序的質(zhì)檢員，需要有足夠的折彎檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，保證折彎產(chǎn)品的合格。

二次加工和鏜銑床的檢驗(yàn)是接到計(jì)劃單的下個(gè)工序，要對(duì)每個(gè)工位所加工的件進(jìn)行全面檢驗(yàn)，首先培養(yǎng)操作人員的質(zhì)檢能力，同時(shí)負(fù)責(zé)做好認(rèn)證需要的表格，抽檢的要嚴(yán)，目的就是為了，嚴(yán)格要求內(nèi)部人員，減少不良產(chǎn)品的出現(xiàn)。同時(shí)兼顧打磨的檢驗(yàn)。保證產(chǎn)品合格，并做好檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)。

焊接工位，是重點(diǎn)工位，同時(shí)事情比較繁瑣，需要有焊接經(jīng)驗(yàn)的員工進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好15085認(rèn)證需要的記錄，有些是操作人員進(jìn)行記錄的表格，要培養(yǎng)操作人員的記錄習(xí)慣，逐漸走向正規(guī)化，質(zhì)檢員記錄的要仔細(xì)認(rèn)真，由于15085的認(rèn)證，焊接質(zhì)檢員可占時(shí)協(xié)助15085的認(rèn)證，認(rèn)證完成后，此工作將逐漸正規(guī)運(yùn)行，并兼顧等離子的檢驗(yàn)工作。

所有的委外需要一人進(jìn)行工作，委外產(chǎn)品多為要求嚴(yán)，并且有多道加工工藝的產(chǎn)品，也是最容易出錯(cuò)的產(chǎn)品，委外產(chǎn)品要求要有加工單位提供檢驗(yàn)報(bào)告和材質(zhì)單，有特殊要求的如熱處理和電鍍，需要熱處理和電鍍報(bào)告。來件后，質(zhì)檢員詳細(xì)檢查，并做好檢驗(yàn)記錄。原材料和焊絲同時(shí)可有一人進(jìn)行擔(dān)當(dāng)。

留一名機(jī)動(dòng)人員，隨時(shí)，有質(zhì)檢管理人員進(jìn)行調(diào)動(dòng)，有每天的工作安排時(shí)，讓其協(xié)助工作。每個(gè)工序接到計(jì)劃單后，看到到自己工位就加工完成的產(chǎn)品，應(yīng)該及時(shí)貼標(biāo)識(shí)，并做好檢驗(yàn)報(bào)告，等待業(yè)務(wù)發(fā)貨。只要加工完成的產(chǎn)品，必須有檢驗(yàn)報(bào)告和標(biāo)識(shí)。機(jī)動(dòng)人員和定崗人員，每天進(jìn)行一換崗，讓每個(gè)質(zhì)檢員都要全面的了解檢驗(yàn)工作。

第三篇：技術(shù)質(zhì)檢科各人員職責(zé)

技術(shù)質(zhì)檢科工作職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)公司技術(shù)、質(zhì)量管理，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)和檢驗(yàn)

工作及工、模、夾具的設(shè)計(jì)和制作。

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙、工藝、操作規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程等技術(shù)文件的編制。

3.負(fù)責(zé)外來技術(shù)資料和顧客財(cái)產(chǎn)的監(jiān)控和保管。

4.負(fù)責(zé)計(jì)量器具、測量監(jiān)視設(shè)備的儲(chǔ)存、防護(hù)和管理。

5.負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品的評(píng)審、標(biāo)識(shí)、記錄、隔離和處置工作。

6.針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題，制定糾正和預(yù)防措施，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)

證。

7.配合生產(chǎn)科處理生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量問題。

8.機(jī)床的二、三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)。

質(zhì)檢員工作職責(zé)

1、制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，與售后交流，及時(shí)改進(jìn)和更新標(biāo)準(zhǔn)。

2、按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，然后在規(guī)定地方張

貼檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)和工號(hào)。

3、外購件的檢驗(yàn)。

4、加工件、半成品及成品檢驗(yàn)。

售后服務(wù)人員工作職責(zé)1、2、負(fù)責(zé)客戶技術(shù)咨詢。維修。

① 先向用戶指導(dǎo)，結(jié)合隨機(jī)影視資料操作。

② 瀏陽周邊25-30公里內(nèi)新機(jī)器（沒有觀看資料）可以考慮去一兩次，去后做好技術(shù)交流工作，要求客戶觀看影視資料加以學(xué)習(xí)操作技術(shù)。去一兩次后仍不知操作的或不看影視資料的，可以委婉拒絕或要用戶另上請(qǐng)示。

③ 包修范圍內(nèi)，影視資料中有的維修內(nèi)容，再進(jìn)行指導(dǎo)操作，客戶還要求上門服務(wù)，要收取一定的費(fèi)用，并向客戶說明原因。

④ 凡過三包期，在時(shí)間允許的條件下都可以考慮上門服務(wù)，向用戶說明情況（如工資、差旅、配件的收費(fèi)情況）。

⑤ 過三包期，維修人上門服務(wù)檢查機(jī)器磨損情況，如太嚴(yán)重，則向用戶建議拉回廠家做保養(yǎng)和改進(jìn)，以免造成不必要的時(shí)間和財(cái)力浪費(fèi)。

⑥ 為了開展業(yè)務(wù)，如針對(duì)特別關(guān)注的市場和用戶，維修人員要視情況考慮向上請(qǐng)示，如什么地方，什么廠家。

3、4、與質(zhì)檢科溝通，以便制定新的檢測標(biāo)準(zhǔn)和新的解決方案。

關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，與業(yè)務(wù)科要及時(shí)交流，要積極向客戶介紹機(jī)器的特點(diǎn)和最新技術(shù)的改進(jìn)。5、6、7、8、9、了解客戶是否有新的需求。

外出維修要認(rèn)真填寫好售后維修單（派工單）。外出維修領(lǐng)材料要進(jìn)行如實(shí)的登記，倉庫管理員備份。協(xié)助質(zhì)檢部門做好質(zhì)檢工作。完成主管安排和交付的其它工作。

售后服務(wù)主管工作職責(zé)

1、綜合售后服務(wù)信息，加以指導(dǎo)客戶進(jìn)行機(jī)器操作和技術(shù)

維修。

2、合理安排服務(wù)的客戶：①新機(jī)器優(yōu)先；②特別關(guān)注的市

場和用戶，視情況而定。

3、由于任務(wù)多安排不過來時(shí)，向管理者代表反映情況，然

后再作安排。

4、沒有外出維修任務(wù)時(shí)，完成管理者代表安排交付的其它

工作。

第四篇：采購部各崗位人員工作內(nèi)容及崗位職責(zé)

采購部各崗位人員工作內(nèi)容

采購副經(jīng)理工作內(nèi)容

一、工作概要：

供應(yīng)商的評(píng)審、物料的及時(shí)采購、對(duì)采購員工作的安排與考核、協(xié)助處理供應(yīng)商來料異常、并負(fù)責(zé)本部門工作安排，督導(dǎo)采購員執(zhí)行效果，以及與其相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。

二、主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)供方的采購合同收集整理，提交總經(jīng)理評(píng)審簽訂，并組織各部門做采購合同評(píng)審。

2、負(fù)責(zé)本部門組織機(jī)構(gòu)更新。統(tǒng)籌安排本部門的具體工作。規(guī)劃本部門人員工作職責(zé)、擬定部門工作流程和規(guī)章制度，并督查其效果，確保部門工作的系統(tǒng)運(yùn)作。

3、所負(fù)責(zé)物料的圖號(hào)名稱、規(guī)格型號(hào)，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)采購訂單的要求、交期進(jìn)行掌控。

4、悉所負(fù)責(zé)物料的市場價(jià)格，了解相關(guān)物料的市場來源，降低采購成本。

5、遵循適價(jià)、適時(shí)、適量的采購原則，組織技術(shù)中心和質(zhì)量部人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審和考核，并及時(shí)更新相關(guān)的《合格供方一覽表》。

6、配合生產(chǎn)部將零件、原材料采購到位，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

7、對(duì)重點(diǎn)物料進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)并及時(shí)解決到料異常。

8、積極跟蹤供應(yīng)商質(zhì)量改善，將供應(yīng)商回復(fù)的結(jié)果及時(shí)反饋到質(zhì)量部。

9、跟催相關(guān)部門對(duì)樣件的確認(rèn)結(jié)果并在當(dāng)日內(nèi)回交供應(yīng)商。

10、對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品原材料的供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)審及考核。

11、跟進(jìn)采購員的日常事物，并做好每日的日清工作。妥善處理本部門與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，使其部門之間的工作有序進(jìn)行。

12、管理和維護(hù)本公司與協(xié)作供應(yīng)商友好合作關(guān)系。

13、協(xié)助財(cái)務(wù)中心做好對(duì)帳工作。

14、工裝模具的合同跟蹤。

14、定期或不定期向副總經(jīng)理匯報(bào)工作。

15、服從上級(jí)臨時(shí)安排的其它工作。

采購員工作內(nèi)容

一、工作概要：

每日應(yīng)到物料的及時(shí)跟進(jìn)與確認(rèn)、物料帳目的記錄及核查、協(xié)助處理來料異常、訂單的發(fā)放及物料到貨情況的跟進(jìn)、文件資料的收發(fā)、管理，并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。

二、主要職責(zé)：

1、了解所負(fù)責(zé)物料的圖號(hào)名稱、規(guī)格型號(hào)，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)采購訂單的要求、交期進(jìn)行掌控。

2、及時(shí)更新相關(guān)材料的《合格供方一覽表》及供應(yīng)商的評(píng)審、考核及管理相關(guān)資料（供方調(diào)查/評(píng)價(jià)（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）表、供方質(zhì)量體系開發(fā)計(jì)劃、供方知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)查表、調(diào)撥件供應(yīng)商清單、采購部過程績效指標(biāo)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表、供應(yīng)商超額運(yùn)費(fèi)明細(xì)表、供方供貨情況監(jiān)控表、供方綜合業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)）。

3、配合生產(chǎn)部將物料采購到位，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4、積極跟蹤供應(yīng)商質(zhì)量改善，將供應(yīng)商回復(fù)的結(jié)果及時(shí)反饋到質(zhì)量部。

5、追蹤外協(xié)加工產(chǎn)品全部回倉及跟進(jìn)外協(xié)余料庫存情況。

6、跟催相關(guān)部門對(duì)樣品的確認(rèn)結(jié)果并在當(dāng)日內(nèi)回交供應(yīng)商。

7、新增零件圖紙發(fā)放記錄、ERP系統(tǒng)對(duì)帳發(fā)票錄入并維護(hù)ERP系統(tǒng)采購部分?jǐn)?shù)據(jù)。

8、服從采購副經(jīng)理的日常工作安排，并每日做好日清工作。

9、文件、資料的接收及分類歸類和本部門5S監(jiān)督與維護(hù)。

10、資料打印、各部門聯(lián)絡(luò)單的簽收。

11、協(xié)助采購員做好對(duì)帳工作。

12、服從上級(jí)臨時(shí)安排的其它工作。

第五篇：施工項(xiàng)目人員各質(zhì)量責(zé)任書(全)

項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任書

認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，其職責(zé)：

1、確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意 這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。

2、制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃 項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。

3、組織精干的項(xiàng)目管理班子 這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。

4、及時(shí)決策 項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。

5、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來。

技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任書

1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)是公司在該工程項(xiàng)目的代理人，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。

3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。

4．主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。

5．深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項(xiàng)目盈虧分析。

6．搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補(bǔ)助工作，并對(duì)病、傷、殘職工的慰問。

7．做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。

8．完成公司交辦的其它工作。

材料員質(zhì)量責(zé)任書

一、材料員必須熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途、按照項(xiàng)目部提出的材料計(jì)劃單在2日內(nèi)及時(shí)采購回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。

二、材料員應(yīng)對(duì)所采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對(duì)其購進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。

三、材料員要隨時(shí)掌握好各種材料的市場動(dòng)態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價(jià)比三處，購回的材料應(yīng)物美價(jià)廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對(duì)方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報(bào)銷。

四、按照項(xiàng)目部提供的鋼化材料計(jì)劃單、在2日內(nèi)及時(shí)租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對(duì)零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費(fèi)。

五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項(xiàng)目經(jīng)理審批、材料科長復(fù)核，交于會(huì)計(jì)處掛賬。

六、采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進(jìn)劣質(zhì)材料。

七、必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，服從材料科長監(jiān)督，配合好各施工班組及保管員的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實(shí)際用量的差額，核算預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。

九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。

施工員質(zhì)量責(zé)任書

一、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對(duì)設(shè)計(jì)、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。

三、全面負(fù)責(zé)本工程施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，安排臨時(shí)設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對(duì)施工中的有關(guān)問題及時(shí)解決，向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。

四、參加圖紙會(huì)審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，妥善解決。堅(jiān)持按圖施工，分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。

五、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對(duì)新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。

六、編制單位工程生產(chǎn)計(jì)劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時(shí)下達(dá)各部件砼及砂漿的配合比。負(fù)責(zé)安排各分部分項(xiàng)的檢測。

七、負(fù)責(zé)施工計(jì)劃安排實(shí)施，根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計(jì)劃編制月或旬施工計(jì)劃進(jìn)度表，并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計(jì)劃施工，保證工程如期完成。

八、根據(jù)施工計(jì)劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表，合理安排勞動(dòng)力資源，合理組織實(shí)施施工。

九、對(duì)原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等做好檢測復(fù)試工作。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。

十、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。對(duì)施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工。

十一、認(rèn)真做好隱蔽工程分項(xiàng)、分部及單位工程竣工驗(yàn)收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序。負(fù)責(zé)工程駿工后的決算上報(bào)。

安全員質(zhì)量責(zé)任書

一、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)定，搞好安全生產(chǎn)，督促檢查安全技術(shù)各項(xiàng)措施和操作規(guī)程的實(shí)施情況。

二、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工地的安全工作，建立健全的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。

三、參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)會(huì)安全管理的精神，提供切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施。

四、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)物的安全。

五、組織進(jìn)行安全技術(shù)交底，搞好日常安全教育工作。

六、每日進(jìn)行安全生產(chǎn)巡回檢查，做好日檢臺(tái)帳記錄，及時(shí)處理事故隱患。

七、參與安全事故的調(diào)查，提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。

八、會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種的安全培訓(xùn)和考核。

九、負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。

質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任書

1、對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。

2、參與技術(shù)方案、交底、措施制定的初部編制。

3、參與質(zhì)量通病糾正預(yù)防措施的初步編制。

4、按有關(guān)規(guī)范及交底情況組織檢查、監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)、核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，杜絕不合格品進(jìn)入下道工序。并對(duì)該項(xiàng)資料進(jìn)行保存。

5、參與進(jìn)行樣板施工，確保樣板施工達(dá)到質(zhì)量要求。

6、組織項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作，參加不合格品的評(píng)審并對(duì)其處置結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查。

7、組織收集分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定記錄，確保工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步。

8、對(duì)每天質(zhì)量情況進(jìn)行記錄，報(bào)告并跟蹤督促作業(yè)隊(duì)整改，參與質(zhì)量的過程控制。參加隱蔽工程、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作及預(yù)留、預(yù)埋洞口標(biāo)高的檢查，模板幾何尺寸、軸線標(biāo)高的復(fù)核并做好記錄。

9、參加局、公司組織的質(zhì)量大檢查及項(xiàng)目質(zhì)量事故處理分析，督促和檢查質(zhì)量問 題的整改。

10、責(zé)質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量責(zé)任制的考核工作。

11、寫好質(zhì)量日志，每日對(duì)質(zhì)安部的質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查；運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)可能產(chǎn) 生不合格品的原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為編制糾正預(yù)防措施提供依據(jù)，并進(jìn)行跟蹤檢查及記錄。

12、組織召開現(xiàn)場分析會(huì)及質(zhì)量專題會(huì)。

13、組織開展質(zhì)量競賽及獎(jiǎng)罰活動(dòng)。

14、負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員質(zhì)量管理培訓(xùn)、宣傳教育，提高項(xiàng)目人員的質(zhì)量意識(shí)。

15、積極配合其它崗位的工作。

16、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

預(yù)算員質(zhì)量責(zé)任書

（1）工程項(xiàng)目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對(duì)工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。

（2）編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。

（3）參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價(jià)分析，供項(xiàng)目經(jīng)理參考。

（4）及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。

（5）正確及時(shí)編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量對(duì)比工作。

（6）施工過程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。

（7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料。

（8）正確及時(shí)編制竣工決算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心中有數(shù)。

（9）經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動(dòng)，對(duì)各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。