第一篇：三合一體系管理評(píng)審總結(jié)--項(xiàng)目部

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康三季度總結(jié)

項(xiàng)目部

項(xiàng)目部本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“安全責(zé)任重于泰山”的宗旨，按照公司 “精心施工、高效優(yōu)質(zhì)、顧客滿意、保護(hù)環(huán)境、遵紀(jì)守法、文明施工、安全健康、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)”的方針和精神積極深入開展質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康體系文件的學(xué)習(xí)和應(yīng)用活動(dòng)，結(jié)合項(xiàng)目部的具體實(shí)際情況有針對(duì)性地工程質(zhì)量管理規(guī)定；安全生產(chǎn)管理規(guī)定；施工過程追溯性；粉塵、污水、、噪聲、資源、能源、固體廢棄物管理；員工健康管理；消防管理；材料管理；設(shè)備管理；勞動(dòng)防護(hù)用品管理及監(jiān)督檢查制度等進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)并加大了管理力度，通過體系的有效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)。

項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理水平得到了施工單位的認(rèn)同。質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康形勢(shì)得到良性的穩(wěn)步發(fā)展！主要體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：

一、項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理方面：

1.工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照體系文件規(guī)定結(jié)合本工程施工特點(diǎn)編寫施工組織設(shè)計(jì)方案和質(zhì)量計(jì)劃，目標(biāo)分解明確，落實(shí)情況良好。

2.嚴(yán)格進(jìn)行施工管理及資料整理工作，隱蔽工程檢查較及時(shí)，各項(xiàng)工程嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，資料基本及時(shí)。

3.施工規(guī)范齊備，應(yīng)用規(guī)范指導(dǎo)施工及驗(yàn)收情況良好。4.圖紙會(huì)審記錄齊備，技術(shù)交底情況基本完善。

5.材料報(bào)驗(yàn)與檢驗(yàn)及時(shí)，按規(guī)范執(zhí)行，施工過程結(jié)果可追溯。6.結(jié)構(gòu)功能與安全檢測(cè)按上級(jí)規(guī)定及規(guī)范執(zhí)行。

二、項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理方面：

1.制定相關(guān)的安全技術(shù)保證措施，精心施工，按施工方案作業(yè)。確保了施工作

業(yè)安全。

2.安全教育合格：對(duì)新工人進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的安全交底和三級(jí)教育并簽名為據(jù)。對(duì)轉(zhuǎn)換工種人員進(jìn)行轉(zhuǎn)換工種教育，每周對(duì)班組進(jìn)行經(jīng)常性的有針對(duì)性的安全教育。現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全標(biāo)語、宣傳畫、宣傳欄等多角度、多視野地對(duì)工人進(jìn)行安全警視教育，做到人人學(xué)安全，人人懂安全，互相了解相關(guān)各工種的安全要求，做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。

3.針對(duì)本工程的特點(diǎn)，發(fā)放有針對(duì)性的安全生產(chǎn)知識(shí)和消防知識(shí)讀本，供員工學(xué)習(xí)掌握。

4.定期對(duì)班組進(jìn)行全面普查、清理、整頓安全技術(shù)交底中未及時(shí)進(jìn)行教育的員工，普查表明安全技術(shù)交底100%；新工人進(jìn)場(chǎng)受教育100%。項(xiàng)目部要求作業(yè)人員憑胸卡進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，有效地預(yù)防避免了非作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)了正常的工作秩序。

5.每周定期學(xué)習(xí)、班組班前學(xué)習(xí)。對(duì)工人告知當(dāng)前的作業(yè)環(huán)境及應(yīng)注意的安全作業(yè)事項(xiàng)，做到熟知安全作業(yè)，提高安全作業(yè)意識(shí)，確保傷亡事故為零。6.施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛、張貼安全操作規(guī)程，審查工人上崗證的原件，對(duì)安全維修技術(shù)不達(dá)標(biāo)者調(diào)離工作崗位。

7.每天例行巡檢，并客觀地記錄了發(fā)現(xiàn)的安全隱患并及時(shí)發(fā)出安全隱患整改通知書，能及時(shí)整改，把隱患?jí)褐圃诿珙^之中，有效地遏制了事故的發(fā)生，對(duì)個(gè)別工人進(jìn)行了處罰，對(duì)先進(jìn)工人進(jìn)行了通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

8.落實(shí)責(zé)任，人員分工到位。項(xiàng)目部員工落實(shí)責(zé)任，制定崗位責(zé)任制，施工現(xiàn)場(chǎng)防火、衛(wèi)生、起重指揮等人員掛牌作業(yè)。

9.定期和不定期抽查及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)、落實(shí)措施及時(shí)排除事故隱患，確保施工作業(yè)環(huán)境安全。

10.消防管理：隨著作業(yè)面的推進(jìn)項(xiàng)目部及時(shí)購買、補(bǔ)充滅火器材，懸掛安全標(biāo)識(shí)，用電和消防工作落實(shí)到人，制度掛于醒目處，確保重點(diǎn)防火部位的消防安全。履行動(dòng)火審批手續(xù)，高空作業(yè)，派人監(jiān)視作業(yè)面的防火安全，并準(zhǔn)備消防器械，確保消防安全。消防工作落實(shí)到人，確保重點(diǎn)防火部位的消防安全。開工以來未發(fā)生過火災(zāi)險(xiǎn)情。通過“119”宣傳活動(dòng)，提高了員工的防火意識(shí)，為搞好項(xiàng)目部的防火工作起到了積極作用。

11.做好消防工作，滅火器材處于完好備用狀態(tài)。在隧道作業(yè)面有針對(duì)性地進(jìn)行消防演練。基坑內(nèi)布置消防水桶、滅火器材，預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。12.編制應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行演練，實(shí)用性和可操作強(qiáng)。

13.機(jī)械設(shè)備方面有合格證、準(zhǔn)用證，每日檢查記錄齊備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，使設(shè)備處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，滿足施工安全要求。

14.安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入大：隨著工程的進(jìn)展及時(shí)加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，預(yù)防意外事故的發(fā)生，確保工程順利進(jìn)行。

三、文明施工方面：

1.施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)針對(duì)不同的時(shí)節(jié)和施工過程生產(chǎn)進(jìn)展的不同要求懸掛安全橫額標(biāo)語和有關(guān)的安全生產(chǎn)宣傳畫、彩旗、宣傳欄等。施工現(xiàn)場(chǎng)營造“安全責(zé)任重于泰山”、“安全第一，預(yù)防為主”的良好氣氛，內(nèi)容豐富、生動(dòng)活潑、有針對(duì)性，主題突出，工人喜歡，做到安全意識(shí)深入人心。

2.材料按指定地點(diǎn)堆放整齊并標(biāo)識(shí)；施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志懸掛在醒目位置；工地做到工完場(chǎng)清；改善工人的工作、生活環(huán)境。持之以恒地美化施工現(xiàn)場(chǎng)潔凈的作業(yè)環(huán)境，細(xì)化和完善了文明施工的工作。

四、環(huán)境管理：

1.生產(chǎn)生活污水達(dá)標(biāo)排放，按規(guī)定排放。

2.經(jīng)廣州市建材工業(yè)環(huán)境監(jiān)測(cè)站監(jiān)測(cè)報(bào)告表明，檢測(cè)噪聲達(dá)標(biāo)排放—符合《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》（GB12523—90）3.粉塵、廢氣排放—現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)無明顯揚(yáng)塵、廢氣。

4.辦公現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)已設(shè)有毒有害物質(zhì)回收點(diǎn)，邊角料定點(diǎn)回收點(diǎn)，固體廢棄物由金鄉(xiāng)工業(yè)廢物處理中心統(tǒng)一處置，實(shí)現(xiàn)有效管理—有毒有害廢棄物處置率100%。

五、職業(yè)安全健康

1.項(xiàng)目部要求作業(yè)人員按規(guī)定定期進(jìn)行身體檢查，對(duì)不適宜作業(yè)環(huán)境要求的員工給予休息。

2.給作業(yè)人員發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，并嚴(yán)格按規(guī)定檢查，給工人有力的保障和約束，健康得到有效保障。

項(xiàng)目部經(jīng)過努力，取得了較好的成績。將一如既往地按照公司 “精心施工、高效優(yōu)質(zhì)、顧客滿意、保護(hù)環(huán)境、遵紀(jì)守法、文明施工、安全健康、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)”的方針和精神積極深入開展質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康體系文件的學(xué)習(xí)和應(yīng)用活動(dòng)，提高質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理水平。

項(xiàng)目部

2012.7.18

第二篇：項(xiàng)目部體系運(yùn)行總結(jié)

我項(xiàng)目部體系運(yùn)行總結(jié)

我項(xiàng)目部在公司和各部門的指導(dǎo)、支持下，各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，從2007年到現(xiàn)在已六年時(shí)間了，通過三體系文件的學(xué)習(xí)貫徹、落實(shí)、運(yùn)行，通過這幾年的實(shí)踐，我項(xiàng)目部認(rèn)為管理體系的程序文件、質(zhì)量手冊(cè)是符合現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展需要的，只是安全生產(chǎn)方面的規(guī)定省市又有了新的要求，這幾年我們學(xué)到了較多東西，在此對(duì)本項(xiàng)目部工作作如下總結(jié)。

安全文明施工環(huán)境方面的工作：包括職業(yè)健康安全，項(xiàng)目部每年三月份對(duì)職工進(jìn)行健康檢查，尤其是炊事員的檢查。文明施工的要求隨著大城市的環(huán)境要求，施工現(xiàn)場(chǎng)較整齊、有序，堅(jiān)持工完場(chǎng)清，控制建筑垃圾的拋灑，減少塵土飛揚(yáng)，水泥運(yùn)輸覆蓋，拆模后的砼殘?jiān)捌渌拘茧s物能裝袋運(yùn)至地面垃圾處，沒有從樓上向下亂扔。夜間施工除澆筑砼連續(xù)作業(yè)預(yù)計(jì)超過晚上十點(diǎn)時(shí)，做到與城管部門報(bào)告以及安民告示，其它工種施工做到不擾民，我工地施工過程中沒有周邊投訴情況發(fā)生。

現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、懸挑腳手架、卸料平臺(tái)、四口、五臨邊防護(hù)均按安全達(dá)標(biāo)手冊(cè)實(shí)施，效果明顯，尤其是在近幾個(gè)月來武漢市對(duì)塔吊、施工電梯進(jìn)行專項(xiàng)檢查，從公司到員工都引起重視，先自查、檢查出的問題及時(shí)整改，大型機(jī)械正常運(yùn)行，一年多來沒出現(xiàn)安全事故。

質(zhì)量：每個(gè)分項(xiàng)、分部工程開工前以施工員為首組織各工種班組長討論施工方法、程序，編寫施工方案，同時(shí)對(duì)每個(gè)操作者進(jìn)行技術(shù)交底，使操作者應(yīng)知應(yīng)會(huì)，質(zhì)檢員對(duì)施工過程嚴(yán)格控制不合格程序，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)糾正，合格率達(dá)到100%。在做好質(zhì)量的同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員各班組長熟悉施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，懂得施工過程的偏差，實(shí)測(cè)、目測(cè)相結(jié)合，通過現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、評(píng)出優(yōu)劣，激發(fā)操作者的積極性、自覺性，促使工程質(zhì)量更合格、更優(yōu)，讓我們的建筑產(chǎn)品使業(yè)主更滿意，也是我們的目標(biāo)。

專項(xiàng)資金及后勤保障：項(xiàng)目部按照公司的要求，安全文明專項(xiàng)資金按總價(jià)2.65%提留與使用，我項(xiàng)目部本工程造價(jià)3000萬，提留80萬，已全部使用在安全防護(hù)文明施工中去。

以人為本：對(duì)員工的生活、生產(chǎn)、后勤能為前勤服務(wù)，按月發(fā)工資，為職工宿舍安裝空調(diào)，食堂熱茶熱水，環(huán)境衛(wèi)生良好，每餐三菜一湯，飯好菜香。長期堅(jiān)持半軍事化管理、后勤、衣衫一致化，充分體現(xiàn)了金青牛公司的特色。

項(xiàng)目部 2012.6.21

第三篇：2014年三合一體系管理評(píng)審輸入 - 銷售部報(bào)告

2014年管理評(píng)審輸入 – 銷售部報(bào)告

2014年三體系運(yùn)行情況

銷售部工作總結(jié)

銷售部：

發(fā)言人：，就銷售部三體系的運(yùn)行情況向大家匯報(bào)：

1.與客戶有關(guān)的要求的控制：在與客戶有關(guān)要求的評(píng)審中，業(yè)務(wù)人員從要求：明示的、隱

含的、法律法規(guī)的以及公司對(duì)客戶的承諾4個(gè)方面入手進(jìn)行識(shí)別，對(duì)所有訂單/合同依照確定的評(píng)審權(quán)限進(jìn)行評(píng)審。體系運(yùn)行以來，沒有發(fā)生因客戶要求識(shí)別不清而導(dǎo)致的客戶投訴的情況。

2.顧客滿意：為評(píng)價(jià)質(zhì)量環(huán)境管理體系的業(yè)績，于2014年月對(duì)全部客戶進(jìn)行了一次客

戶滿意的調(diào)查工作，覆蓋率達(dá)到100%；調(diào)查從產(chǎn)品性能、產(chǎn)品外觀、包裝等方面進(jìn)行，收回調(diào)查表共計(jì)份。經(jīng)統(tǒng)計(jì)：本次客戶滿意程度為%，達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定的大于等于85%的策劃值?？蛻粢庖娭饕性诮回浧诤蛢r(jià)格方面。銷售部將加強(qiáng)與客戶日常溝通，及時(shí)了解客戶意見和建議，并及時(shí)反饋公司相關(guān)部門，以改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)服務(wù)。附：《客戶滿意調(diào)查分析報(bào)告》

3.對(duì)本部門的環(huán)境因素控制的情況，以及就環(huán)境問題與顧客溝通的情況:在實(shí)施環(huán)境管理體

系之后，在環(huán)境方面我們做到了以下幾點(diǎn)：

-工作垃圾及時(shí)清理；工作桌面及時(shí)整理；盡量做到無紙化辦公，同時(shí)節(jié)約用水。廢棄電池放入電池回收箱，避免化學(xué)污染。實(shí)行紙張雙面打印，下班后及時(shí)關(guān)燈、空調(diào)、飲水機(jī)，節(jié)約資源和能源。適時(shí)進(jìn)行節(jié)能宣傳，了解安全、環(huán)保標(biāo)識(shí)，增強(qiáng)部門員工的安全、環(huán)保意識(shí)。

在就環(huán)境問題與相關(guān)方的溝通方面，本部以郵件和傳真的方式向客戶通報(bào)了公司的質(zhì)量環(huán)境方針。

4.對(duì)本部門危險(xiǎn)源辨識(shí)的情況，以及就職業(yè)健康安全問題與顧客溝通的情況。在實(shí)施職業(yè)

健康安全管理體系之后，我們做到了以下幾點(diǎn)：

5.建議：

與會(huì)者對(duì)銷售部的發(fā)言進(jìn)行了討論，認(rèn)為：從獲得的客戶滿意調(diào)查表統(tǒng)計(jì)情況來看，未發(fā)現(xiàn)有客戶提出不滿意的情況，客戶對(duì)我公司產(chǎn)品質(zhì)量總體是滿意的。

第四篇：三合一體系運(yùn)行總結(jié)

三合一管理體系運(yùn)行情況總結(jié)

本年三月底自公司領(lǐng)導(dǎo)決定進(jìn)行三合一體系認(rèn)證后，歷時(shí)三個(gè)月，分別完成了三個(gè)體系審核修改定稿工作、舊文件的回收工作、銷毀工作、內(nèi)審員的培訓(xùn)工作、標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作、內(nèi)審工作、管評(píng)工作、外審工作。手冊(cè)于6月5日完成定稿并復(fù)印受控后紛發(fā)到各部門的，手冊(cè)部分共72頁，另有27個(gè)程序文件、10個(gè)第三層次文件，共編了29份，發(fā)了27份。

3月25日公司和咨詢公司簽訂了咨詢技術(shù)合同，由他們編寫和環(huán)境、職業(yè)健康安全體系相關(guān)的程序文件，質(zhì)量體系程序文件已運(yùn)行了多年，需要修改，審核修改工作于四月份完成，和每個(gè)部門相關(guān)的程序的審核最終是由部門主任簽字確認(rèn)終稿。五月份主要是對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康體系程序和第三層次文件的試運(yùn)行及培訓(xùn)工作。對(duì)于體系的學(xué)習(xí)舉行了三次培訓(xùn)，由咨詢老師授課。內(nèi)審員的培訓(xùn)共兩次共六天，共取內(nèi)審員資格19人。五月下旬整理各部門應(yīng)該做的三合一體系的工作形成紙制文件后發(fā)下去執(zhí)行。并把和環(huán)境、安全相關(guān)的內(nèi)容填好表格發(fā)下去引用。六月初開始了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系的內(nèi)審工作。

內(nèi)審工作分了五個(gè)組同時(shí)進(jìn)行，分別對(duì)機(jī)關(guān)和生產(chǎn)單位共21個(gè)部門進(jìn)行了審核。質(zhì)量不合格有三項(xiàng)，環(huán)境和職業(yè)健康安全不合格有六項(xiàng)，全為一般不合格項(xiàng)。

質(zhì)量的三個(gè)不合格項(xiàng)分別是：

1、設(shè)備的鑒定證書有已過期的在使用；

2、檢查記錄出來的問題最后沒有關(guān)閉的證據(jù)；

3、在用的技術(shù)規(guī)范沒有到質(zhì)安部來受控；

4、前兩個(gè)問題在以往的審核中也提到過。但還是都有發(fā)生。環(huán)境和職業(yè)健康安全的六個(gè)不合格分別是：

1、應(yīng)急預(yù)案沒有評(píng)審；

2、應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)沒有記錄；

3、缺少重要環(huán)境因素清單；

4、環(huán)境因素的識(shí)別不到位；

5、員工的體檢沒有有效監(jiān)控；

6、沒有法律法規(guī)清單。

從審核前各部門準(zhǔn)備工作到審核結(jié)果來看，除了以上不合格項(xiàng)外，主要存在的問題有很多，好多部門都是同樣的問題，雖然沒有都列出不合格項(xiàng)，主要體現(xiàn)在：

1、工作計(jì)劃里都沒有提到環(huán)境和職業(yè)健康安全相關(guān)的問題；

2、部分單位項(xiàng)目臺(tái)帳不齊；

3、設(shè)備臺(tái)帳還是不能體現(xiàn)出使用有效期限的文字；

4、有的部門部門管理制度沒有及時(shí)更新新增內(nèi)容；

5、人員臺(tái)帳方面，存在著與現(xiàn)實(shí)情況有出入的情況，且無考核評(píng)價(jià)上崗；

6、職工體檢生產(chǎn)單位都沒有有效監(jiān)控；

7、生產(chǎn)部門密級(jí)設(shè)備的維修都沒有上報(bào)質(zhì)安部；

8、密級(jí)設(shè)備的人員調(diào)整后都沒有重新更改表格內(nèi)容；

9、工作中和環(huán)境相關(guān)的記錄都沒有；

10、沒有建立部門內(nèi)部的崗位職責(zé)。

內(nèi)部審核就是對(duì)我們運(yùn)行程序的檢驗(yàn)，體系編制的是否完整，是否完備，是否是按照文件要求來做的，與工作平時(shí)的是否一致，有無互相矛盾的地方，內(nèi)審就是要把這些問題都如實(shí)的記錄下來?？次覀冞@一年的管理水平有沒有監(jiān)管到位。

管理評(píng)審工作是對(duì)管理體系還有體系運(yùn)行過程、運(yùn)行結(jié)果、持續(xù)改進(jìn)等方面進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)的一項(xiàng)工作，是為了確保管理體系的運(yùn)行的充分性、適宜性、有效性。對(duì)公司的管理過程能發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題、預(yù)防問題，最終是為了提高公司管理水平，提升單位外部形象。今年管理評(píng)審工作是6月13日進(jìn)行的，和去年一樣，發(fā)了目標(biāo)分解表下去，增加了環(huán)境和職業(yè)健康有關(guān)的三個(gè)目標(biāo)。每年管理評(píng)審工作，大多數(shù)部門報(bào)上來的完成的目標(biāo)指數(shù)都是和定的目標(biāo)是一樣的，而且也沒有數(shù)據(jù)顯示是如何得來的結(jié)果。公司的體系運(yùn)行是不是有效也是和單位這些目標(biāo)的完成情況是有關(guān)的。只要根據(jù)部門實(shí)際運(yùn)作情況來分析就可以了。要靠實(shí)際工作中得來的數(shù)字說話。今年是三合一體系運(yùn)行的第一年，雖然大家的輸入材料都表明達(dá)以了預(yù)期的目標(biāo)，但存在很多問題大家都知道的。今年管理評(píng)審的整改措施，主要是加強(qiáng)培訓(xùn)，能夠加深對(duì)三體系的理解，還有就是一些部門職責(zé)上的調(diào)整。所以，后面的主要工作在對(duì)體系修改結(jié)束，對(duì)法律法規(guī)進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)后，對(duì)各部門進(jìn)行相關(guān)的體系學(xué)習(xí)和互相溝通。

外審是6月19日開始的第一階段的審核，一階段主要審了領(lǐng)導(dǎo)層、質(zhì)安部、辦公室和工測(cè)一處的下沙現(xiàn)場(chǎng)，主要是看我們的體系是否完整、是否適合，還有軟硬件方面的配備是否符合我們?nèi)弦惑w系的基本要求。一周內(nèi)關(guān)閉了提出的三個(gè)問題、并根據(jù)體系文件的文審報(bào)告對(duì)體系文件進(jìn)行了修改。二階段的審核是6月28日至30日進(jìn)行，總共查了十三個(gè)部門和三個(gè)外業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。共開具了9個(gè)不合格項(xiàng)，其中有五個(gè)是質(zhì)量方面的，其余四個(gè)是環(huán)境和職業(yè)健康安全的。反映出來的問題大致是以下幾個(gè)方面：

1、單位或部門的崗位職責(zé)不僅要有質(zhì)量方面的還應(yīng)該有環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的，需要增加；

2、職工體檢方面的監(jiān)控，各部門重新修改人員臺(tái)帳，把健康體檢能有效監(jiān)控起來。體檢報(bào)告都是反饋到勞人部的，各單位取報(bào)告時(shí)可以登記體檢報(bào)告反饋日期，對(duì)沒有反饋的同志要定期提醒督促；

3、就是目標(biāo)，各部門要有自己部門的目標(biāo)，不能太籠統(tǒng)，要有針對(duì)性的；

4、單位的有毒有害廢棄物還沒有得到有效監(jiān)控。比如廢舊的電池、筆芯、墨盒、磁鼓、復(fù)印紙、涂改液瓶、日光燈管、油漆桶等等的有害廢棄物到材料室以舊換新，做到公司回收定期統(tǒng)一處理；

5、做不同的項(xiàng)目有不同的環(huán)境，那環(huán)境因素也會(huì)不同，所以要按項(xiàng)目所屬地的環(huán)境情況來判別并且有效控制，比如海上作業(yè)、管線測(cè)量、農(nóng)村田間作業(yè)涉及到的都不同，即要識(shí)別危險(xiǎn)源，也要識(shí)別可能影響環(huán)境的因素，比如喝完的水瓶，用完的垃圾袋，儀器里的廢電池、涂樁用完的油漆桶、用完的水筆，油漆有沒滲入土地，有沒有踩到農(nóng)民的莊稼等等；

6、危險(xiǎn)源識(shí)別不到位，比如單位的外業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有海上的、井里的、村莊的、城區(qū)的、高速公路的、城區(qū)道路的、林區(qū)的、山上的等等不同的環(huán)境，還有不同的作業(yè)時(shí)段，以及在外面收工后的安全管理等，有可能的危險(xiǎn)源都要識(shí)別，這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)該最有發(fā)言權(quán)；

7、在用的法律法規(guī)文件在公司的法律法規(guī)文件清單中沒有。專業(yè)不同，部門涉及到的法律法規(guī)文件也會(huì)不同，所以要報(bào)到質(zhì)安部匯總并做合規(guī)性評(píng)價(jià)；

8、有部門使用的規(guī)范，在公司的在用有效文件清單里沒有，所以有些部門自己拿來的圖式規(guī)范要來質(zhì)安部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的批示受控并納入有效文件清單。還有，有的部門還在使用作廢的規(guī)范；

9、環(huán)境目標(biāo)和職業(yè)健康安全的目標(biāo)方案太少了，根據(jù)實(shí)際情況要增加。自己部門經(jīng)過努力要達(dá)到的目標(biāo)；

10、目標(biāo)分解問題，每個(gè)部門都是100%、95%……都是所定的目標(biāo)百分?jǐn)?shù)，怎么得來的也沒有仔細(xì)分析。隨便寫寫，這個(gè)目標(biāo)達(dá)不到是很正常的，達(dá)不到才努力要達(dá)到的才是目標(biāo)。有毒有害廢棄物的回收率都有100%嗎；

11、儀器校驗(yàn)問題，對(duì)于有的儀器，國內(nèi)沒有專門的檢定機(jī)構(gòu)，作業(yè)前每次要根據(jù)說明書來自行校準(zhǔn)。這個(gè)以后要留下自檢報(bào)告的。

這些問題的存在，主要也和這次三合一體系認(rèn)證的時(shí)間比較倉促有關(guān)，一些部門和主管都尚未完全熟悉三合一管理體系程序文件，尚未把程序要求貫穿在日常工作中。比如缺少環(huán)境因素識(shí)別清單和法律法規(guī)文件的，這個(gè)公司都統(tǒng)一制訂了，而且也統(tǒng)一下發(fā)了，可是有的部門卻拿不出來。大多生產(chǎn)單位的臺(tái)帳沒有按項(xiàng)目來做，這樣就有點(diǎn)亂，臺(tái)帳最好按大的項(xiàng)目來做，一個(gè)項(xiàng)目一本臺(tái)帳，從簽合同開始，到項(xiàng)目實(shí)施的策劃涉及到的技術(shù)、質(zhì)量、保密、安全、環(huán)境、職業(yè)健康問題都要考慮進(jìn)去，到最后產(chǎn)品的移交后及上交單位資料室，以及最后顧客的反饋意見等。還有就是臺(tái)帳不全面，每個(gè)項(xiàng)目有可能作業(yè)人員不同，使用的儀器不同，作業(yè)環(huán)境不同等等，都要有臺(tái)帳，都要考慮進(jìn)去，不但要有技術(shù)、質(zhì)量、安全的交底工作，還應(yīng)該有環(huán)境方面的交底，雖然我們單位在外業(yè)對(duì)環(huán)境沒有大的影響，但是從平時(shí)生活方面，出外業(yè)時(shí)的生活垃圾、有毒的辦公耗材垃圾等的處理，都應(yīng)該有交代如何處置。每個(gè)項(xiàng)目的外業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都不一樣，做這項(xiàng)工作前就應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，有沒有公司沒有識(shí)別出來的。這樣就可以有效控制了。

通過了內(nèi)審、管評(píng)、外部初審的工作后，有很多問題存在，以后要強(qiáng)化內(nèi)審，嚴(yán)格按要求辦事，確保體系的正常運(yùn)行。管評(píng)要發(fā)揮出他的作用，不管是會(huì)上的意見和建議還是工作中遇到的問題，我們都會(huì)認(rèn)真分析，進(jìn)行各部門調(diào)研，來提出改進(jìn)措施，使體系更趨完善。順利通過三合一的初審，也是對(duì)我們工作的肯定，獲取證書也是我們工作的需要，也是對(duì)我們業(yè)務(wù)的一種保障手段之一。

第五篇：三合一體系運(yùn)行情況總結(jié)

三合一體系運(yùn)行情況總結(jié)

體系(三合一)運(yùn)行情況工作總結(jié)公司自導(dǎo)入GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系要求》、GB/T24001-2001 《職業(yè)健康安全管理體系要求》，特別是《質(zhì)量管理體系要求》進(jìn)行換版以來，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的運(yùn)行情況，對(duì)《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)管理》等文件的編制和修訂工作，精心組織各班組加強(qiáng)學(xué)習(xí)三體系文件內(nèi)容，要求化驗(yàn)室全體員工以三合一體系文件為指導(dǎo)，深化各項(xiàng)管理工作。

一、質(zhì)量管理體系運(yùn)行方面 加強(qiáng)原燃材料質(zhì)量、過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量控制，在體系運(yùn)行過程中認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，做到有章可依，注重檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。各崗位都按制度辦事，形成良好的工作氛圍。工作中注重提高職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和技能水平提高，定期組織理論培訓(xùn)，加大內(nèi)部抽查，這樣職工素質(zhì)提高了，檢驗(yàn)水平提高了，進(jìn)而保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。在水泥生產(chǎn)過程中，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量管理方法，控制影響質(zhì)量的因素，提高混合材摻量，降低生產(chǎn)成本。

二、環(huán)境方面

除公司下達(dá)文件外，化驗(yàn)室還制定了一系列關(guān)于環(huán)境方 面的制度，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及時(shí)督促檢查，對(duì)那些沒 按要求做的員工納入月底考核，實(shí)行扣分制。增強(qiáng)了員工的 環(huán)境意識(shí)，從原來的臟亂到現(xiàn)在的清潔整齊，提高了公司的 整體環(huán)境，保證了公司的正常運(yùn)行，從而使公司的發(fā)展穩(wěn)步 向前。

三、在職業(yè)健康、安全方面利用班前班后會(huì)講安全，日常工作抓安全，使員工能夠正確的認(rèn)識(shí)到安全的重要性，把安全知識(shí)不斷的用于工作之中，在工作中杜絕一切不安全事故的發(fā)生?；?yàn)室在三體系管理中針對(duì)文件要求學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)36次，并能嚴(yán)格按照公司三體系要求運(yùn)行，從而大大減少了工作中出現(xiàn)的問題，從而使人員管理走向人性化，操作手法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理趨于精細(xì)化。