第一篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化情況匯報

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化情況匯報

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化情況匯報

目前，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化已作為新階段農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的重點(diǎn)，已成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)一大新的增長點(diǎn)，對于增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，起著十分重要的作用。省委、省政府決定在“十五”期間，重點(diǎn)實(shí)施農(nóng)業(yè)“三項(xiàng)工程”，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略工程來抓，我市各級黨委和政府都把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工

作擺上了重要的戰(zhàn)略位置，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新機(jī)制，制定政策，積極引導(dǎo)，有力地推進(jìn)了我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。現(xiàn)將我們的主要做法和下一步的打算報告如下：

一、基本情況

經(jīng)過近幾年的不斷努力和實(shí)踐，我市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化初具規(guī)模，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)全面形成，主導(dǎo)產(chǎn)品已經(jīng)確定，生產(chǎn)基地不斷擴(kuò)大，龍頭企業(yè)不斷壯大，中介組織不斷發(fā)展，名特優(yōu)新產(chǎn)品不斷增加，產(chǎn)業(yè)類型多頭并舉。據(jù)不完全統(tǒng)計，2000年底，全市共有一定規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)品基地300多個，其中5萬畝以上的50多個，生產(chǎn)基地面積400萬畝，占全市耕地總面積的67，全市成規(guī)模畜、禽養(yǎng)殖場200多處，牲畜飼養(yǎng)量萬頭，占全市牲畜總飼養(yǎng)量，禽類飼養(yǎng)量萬只，占全市禽類總飼養(yǎng)的。全市成規(guī)模水產(chǎn)養(yǎng)殖近100萬畝，占全市可養(yǎng)水面60以上。林果基地100多個，占林業(yè)總面積的10以上。具有龍頭作用的集貿(mào)市場360多個，年交易額20億元以上，其中專業(yè)市場150多個，年交易額10億元以上。全市共有各類產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)組織300多個，從事產(chǎn)業(yè)化組織4萬多人，帶動農(nóng)戶近70萬戶。其中全市龍頭企業(yè)90多個，固定資產(chǎn)6億多元，年銷售收入20多億元，凈利潤億元以上，創(chuàng)匯2000多萬美元，中介組織40多個，年銷售收入5億多元，專業(yè)農(nóng)協(xié)140多個，會員數(shù)萬人，固定資產(chǎn)2000多萬元，興辦150多個實(shí)體。財稅金融部門幾年來對龍頭企業(yè)有了很大的扶持，銀行貸款5億多元，財政扶持資金2600多萬元，稅收減免400多萬元。創(chuàng)立各類名牌農(nóng)產(chǎn)品20多個，綠色產(chǎn)品18個。

二、主要做法

（一）面向市場，調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。隨著農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新階段，我市在認(rèn)真理清調(diào)整思路的前提下，因地制宜，依托資源優(yōu)勢，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，在優(yōu)質(zhì)化上做文章。在種植業(yè)上，以種子工程為突破口，大力推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化工程在過去占大頭的水稻雜交組合上汕優(yōu)63已由1998年的80以上，降低到現(xiàn)今的20以上；小麥老品種揚(yáng)麥158面積由1998年的240萬畝下降到不足100萬畝。油菜品種實(shí)現(xiàn)了秦油系列向油研系列的轉(zhuǎn)變。全市大宗

農(nóng)作物基本上改名換姓，被優(yōu)質(zhì)品種所取代。在養(yǎng)殖業(yè)上，生豬生產(chǎn)由“三化養(yǎng)豬”向“三元雜交豬”轉(zhuǎn)變，年出欄三元雜交豬100萬頭以上，占年出欄生豬的總量的35以上。水產(chǎn)品由青、草、鰱、鳙“四大家族”向螃蟹、鱖魚、甲魚、青蝦“四大貴族”轉(zhuǎn)變。全市以河蟹為龍頭的名特優(yōu)新水產(chǎn)養(yǎng)殖面積達(dá)70萬畝，其中河蟹養(yǎng)殖面積59萬畝，產(chǎn)量近萬噸，比1997年增長倍。尤其是“五早”生產(chǎn)已成為我市農(nóng)業(yè)最具特色。近年來，全市“五早”作物面積已由1993年的畝，發(fā)展到今年的萬畝。其中地膜覆蓋保護(hù)地面積達(dá)232萬畝，僅花生一項(xiàng)就接近100萬畝。

（二）確立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，狠抓基地建設(shè)，促進(jìn)上規(guī)模上水平。根據(jù)我市的資源優(yōu)勢條件和區(qū)位條件，我們選擇確立了一大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。一大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)即優(yōu)質(zhì)糧油，五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)即蔬菜、雜糧、林果、蝦蟹、畜禽業(yè)。圍繞基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，我們重點(diǎn)開發(fā)和發(fā)展與之相適應(yīng)的主導(dǎo)產(chǎn)品和生產(chǎn)基地。一

是以xx等四縣（市、區(qū)）為主體的優(yōu)質(zhì)水稻基地，xx等三縣市優(yōu)質(zhì)小麥基地。二是重點(diǎn)發(fā)展xx等五縣（市、區(qū)）優(yōu)質(zhì)油菜基地。三是以xx等三縣市為主體的脫毒山芋、鮮食飼用玉米基地。四是各縣城郊區(qū)蔬菜基地和xx等地的瓜類基地。五是加快發(fā)展全市的工業(yè)原料林和經(jīng)果林基地，以及新建100萬畝農(nóng)田林網(wǎng)，千里綠色長廊，在江淮分水嶺新建100萬畝水土保持林等基地。六是以xx等縣市為重點(diǎn)的三元雜交豬基地；在xx等縣（市、區(qū)）波爾山羊基地和肉用?；?，以及水禽飼養(yǎng)基地。

（三）加強(qiáng)品牌建設(shè)，依靠綠色產(chǎn)品闖市場。我市各地在調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的實(shí)踐中，注重農(nóng)產(chǎn)品品牌的開發(fā)，突出發(fā)展”綠色產(chǎn)品”。近幾年來，“綠色米”、“綠色面”、“綠色鴨”、“綠色粉絲”、“綠色蔬菜”等綠色食品，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。目前，全市已擁有“倮倮”牌大米、“青蓮”牌大米、“同心”牌面粉、“日月”牌粉絲、“綠環(huán)”牌板鴨、“明光”牌冬瓜、“孤峰”

牌板栗、明綠液酒等13家龍頭企業(yè)，18個綠色品牌，占全省綠色品牌總量的五分之一，位居全省第一。這批綠色產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上十分暢銷。一些龍頭企業(yè)正在培養(yǎng)壯大。如xx健民食品有限公司，李家多恒裕醬菜，xx區(qū)奶業(yè)、華飛板鴨，xx區(qū)華怡公司，xx縣華萃公司，xx市元浩榨菜等產(chǎn)品暢銷，發(fā)12全文查看

第二篇：2011年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化匯報

懷安縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作匯報

（2011.12.15）

根據(jù)會議安排，現(xiàn)將我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作情況匯報如下：

一、2011年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)工作完成情況

1、龍頭企業(yè)銷售收入情況。我縣有16家企業(yè)被縣政府認(rèn)定為縣級龍頭企業(yè)，其中12家被市政府認(rèn)定為市級龍頭企業(yè)。今年我縣市級龍頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入20542.9萬元，完成市下達(dá)任務(wù)20000萬元的102.7%。

2、“111”工程項(xiàng)目建設(shè)情況。今年我縣篩選確立了11個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資10.3億元，2011年計劃完成投資2.4075億元，實(shí)際完成投資2.4211億元，占年任務(wù)的100.6%。其中續(xù)建項(xiàng)目共8個，今年計劃投資9053萬元，實(shí)際完成投資9205萬元；新建項(xiàng)目3個，今年計劃投資15020萬元，實(shí)際完成投資15006萬元。

3、銀企對接貸款情況。我縣按照市級龍頭企業(yè)管理人員培訓(xùn)暨銀企對接會議的要求，組織協(xié)調(diào)龍頭企業(yè)與縣信用社、工商銀行、商業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行等單位進(jìn)行對接洽談，共為順達(dá)養(yǎng)殖、忠利源商貿(mào)等公司實(shí)現(xiàn)銀企對接金額6820萬元，有效解決了我縣龍頭企業(yè)融資難問題。

4、農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)情況。我縣共有41家農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行了注冊，超額完成市下達(dá)28個的目標(biāo)任務(wù)。其中省級示范社有2家，市級示范社3家，縣級示范社9家，京張蔬菜協(xié)作示范社2家。合作組織有成員4333戶，銷售

1農(nóng)產(chǎn)品總量307788噸，農(nóng)產(chǎn)品銷售收入17192萬元，帶動種養(yǎng)農(nóng)戶36150戶。

5、農(nóng)超對接和一村一品情況。我縣繼續(xù)實(shí)施綠色通道扶持政策，不斷加大農(nóng)超對接力度，目前已有４個合作社基本上實(shí)現(xiàn)了農(nóng)超、農(nóng)校、農(nóng)企對接，使蔬菜產(chǎn)品直接進(jìn)入超市或校堂、企堂。一村一品數(shù)量在原來基礎(chǔ)上有所增加，到目前已有28 個村基本上達(dá)到了一村一業(yè)或一村一品。

二、主要工作措施及亮點(diǎn)

一是強(qiáng)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的建設(shè)管理。對年初“111”工程項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，進(jìn)展問效，協(xié)調(diào)銀企對接，督促其早開工、早建設(shè)、使一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目建成投產(chǎn)，建設(shè)內(nèi)容和投資金額上實(shí)現(xiàn)了年初目標(biāo)任務(wù)。

二是抓好龍頭企業(yè)與銀行的有效對接。借助市銀企對接培訓(xùn)會在我縣召開的有力機(jī)遇，深入龍頭企業(yè)和項(xiàng)目實(shí)施主體，面對面地進(jìn)行引導(dǎo)企業(yè)在融資方面提供幫助，解決融資難的問題。

三是抓好農(nóng)民專業(yè)合作社示范引導(dǎo)工作。抓好農(nóng)民專業(yè)合作社在注冊、扶持、示范、考核的等方面的工作，讓更多合作社申請注冊、規(guī)范運(yùn)作、示范帶動。忠利源蔬菜專業(yè)合作社規(guī)模經(jīng)營土地5000畝，帶動農(nóng)戶6500戶，占附近鄉(xiāng)村農(nóng)戶數(shù)的45%。柳南夭村成立超然有機(jī)專業(yè)合作社，農(nóng)民以土地入股分紅，人均增收1000多元。張家屯村成立三農(nóng)農(nóng)民專業(yè)合作社，為入社農(nóng)民統(tǒng)一批發(fā)購買農(nóng)用物資，降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本。

三、2012年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作思路、目標(biāo)及主要措施

一是抓好項(xiàng)目建設(shè)，在質(zhì)量提升上求突破。項(xiàng)目建設(shè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平提升的有效手段。我縣將按照抓農(nóng)業(yè)就要抓產(chǎn)業(yè)，抓產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵是抓項(xiàng)目的思路，進(jìn)一步完善項(xiàng)目建設(shè)考核機(jī)制和包扶機(jī)制，全面推動項(xiàng)目的建設(shè)和落實(shí)，達(dá)到“在建一批，謀劃一批，跑動一批”。

二是抓好龍頭企業(yè)建設(shè)，在發(fā)展規(guī)模上求突破。我縣將認(rèn)真篩選一批帶動大、特色顯、后勁足、管理好的企業(yè)，積極引導(dǎo)、扶持成為縣級龍頭企業(yè)。扶持一批具有帶動能力強(qiáng)的縣級龍頭企業(yè)申報為市級龍頭企業(yè)。積極扶持一批發(fā)展?jié)摿Υ蟮氖屑夶堫^企業(yè)成為省級龍頭企業(yè)，實(shí)現(xiàn)省級龍頭企業(yè)零的突破。

三是抓好銀企對接，在服務(wù)扶持上求突破。積極爭取國家、省、市對龍頭企業(yè)的資金扶持，努力開展銀企對接活動，為企業(yè)融資創(chuàng)造條件，牽線搭橋，解決企業(yè)發(fā)展中的資金制約問題。

四是抓好品牌建設(shè)，在提升市場競爭力上求突破。牢固樹立品牌發(fā)展意識，走品牌發(fā)展之路，繼續(xù)抓好我縣的蔬菜、冷鮮肉、熏肉三個方面的品牌建設(shè)，多層次、多形式開展品牌創(chuàng)建活動，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)，不斷開拓國內(nèi)市場和國外市場，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

第三篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營匯報

關(guān)于發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況的匯報

唐山藍(lán)貓飲品集團(tuán)有限公司始建于1994年，是河北省具有較大規(guī)模、擁有研發(fā)體系、先進(jìn)技術(shù)、專門從事野生綠色飲品開發(fā)生產(chǎn)銷售的企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)占地面積12萬平方米，資產(chǎn)總額億元，企業(yè)員工1200人，是河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，全國食品工業(yè)優(yōu)秀龍頭企業(yè)。先后通過了國家綠色食品認(rèn)證、QS市場準(zhǔn)入、ISO9001全面質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

藍(lán)貓集團(tuán)坐落在風(fēng)景秀麗的燕山腳下，毗鄰世界文化保護(hù)遺產(chǎn)清東陵，四面環(huán)山，山水相依。依托滿山遍野的酸棗資源，經(jīng)過幾年不斷地對野生酸棗資源的開發(fā)利用，已經(jīng)打造出了純天然綠色飲品的知名品牌，形成了野生酸棗飲品的易拉罐、玻璃瓶、PET、利樂包四大包裝體系和酸棗原汁、無糖酸棗汁、含汽酸棗汁、酸棗茶四大口感體系的產(chǎn)品格局，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、韓國、日本等國家和全國26個省、市、自治區(qū)。

截止到2008年，企業(yè)生產(chǎn)能力已達(dá)到10萬噸，2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入23614萬元，同比增加%，實(shí)現(xiàn)利稅37.5萬元，同比增長%，出口創(chuàng)匯360萬美元。

一、明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建科技領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式 渾身是寶的小酸棗在藍(lán)貓集團(tuán)開發(fā)利用前自生自滅、無人問津，藍(lán)貓集團(tuán)以發(fā)展的眼光、敏銳的捕捉力看中了野生酸棗的藥用價值、保健功能和深度開發(fā)利用的市場空間，確定了“把小酸棗做成大市場，培育大品牌，形成大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，致力于把企業(yè)打造成擁有一流產(chǎn)品、一流技術(shù)、一流品牌的科技領(lǐng)先型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。一是以企業(yè)為主體，依托科研、高校力量，組織產(chǎn)學(xué)研一體化的研發(fā)體系，通過不斷地產(chǎn)品開發(fā)、科技創(chuàng)新、酸棗基地建設(shè)形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。目前，藍(lán)貓集團(tuán)不僅擁有保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的近百個品種的核心產(chǎn)品，還開發(fā)出了具有高科技含量、高附加值、具有獨(dú)特口感和保健功能的酸棗干紅、酸棗仁露的產(chǎn)品項(xiàng)目儲備。二是通過項(xiàng)目建設(shè)迅速提高產(chǎn)能。2008年底投資2000萬元建設(shè)酸棗飲品的提汁生產(chǎn)線，該項(xiàng)目擁有藍(lán)貓集團(tuán)自主研發(fā)的“酸棗預(yù)蒸滲透提汁技術(shù)”和“生物保鮮技術(shù)”及“生物工程發(fā)酵技術(shù)”，是目前國內(nèi)外第一家完整的擁有先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)技術(shù)即可把酸棗徹底脫核又不使酸棗營養(yǎng)流失的生產(chǎn)線。而投資6500萬元，于2009年2月份投產(chǎn)的易拉罐生產(chǎn)線更是擁有了易拉罐注氮工藝技術(shù)、超高溫瞬時滅菌技術(shù)和無菌冷灌裝技術(shù)，此生產(chǎn)線出手就是高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，具有國際先進(jìn)水平。以上兩條生產(chǎn)線已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常并收到良好的經(jīng)濟(jì)效益，隨著30萬噸果汁、果奶項(xiàng)目的逐步建設(shè)完畢，到2013年藍(lán)貓集團(tuán)的年銷售收入將達(dá)到15億元，成為又一個民族品牌的旗幟和帶動農(nóng)民致富的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的龍頭。

二、帶動農(nóng)戶增收致富，打造農(nóng)企雙贏共生的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，制約企業(yè)發(fā)展的原料問題逐漸顯現(xiàn)，僅僅靠周邊農(nóng)民每年上山采摘的原料遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足藍(lán)貓集團(tuán)生產(chǎn)需要，而省級藍(lán)貓集團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的責(zé)任也要求企業(yè)必須承擔(dān)帶動

農(nóng)民致富，搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的責(zé)任。為此，藍(lán)貓集團(tuán)以企業(yè)+基地+農(nóng)戶即以市場連企業(yè)，企業(yè)連基地的模式實(shí)施了十萬畝酸棗基地項(xiàng)目建設(shè)，與全市22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、156個自然村、2.8萬農(nóng)戶簽訂了種植協(xié)議，建立了緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，同時在涉及基地建設(shè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立了技術(shù)輔導(dǎo)站通過多形式、多渠道向農(nóng)戶傳授新技術(shù)、新方法，推廣新品種。由于技術(shù)服務(wù)及時、到位，基地農(nóng)戶的收購價格又高于普通農(nóng)戶收購價格的20%，從而極大調(diào)動了農(nóng)戶種植酸棗的積極性。酸棗基地不僅大量解決農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)問題，其種植收益也非?？捎^，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)民找到了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，使他們靠小酸棗走上了致富路，過上小康的生活。更為重要的是通過擴(kuò)大酸棗基地的建設(shè)，原本荒蕪的禿山和丘陵加強(qiáng)了植被，保持了環(huán)境的凈化防止了大面積的水土流失，給農(nóng)業(yè)生態(tài)平衡帶來了巨大的、長遠(yuǎn)的社會效益，其社會效益不可估量。同時，果奶生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)使藍(lán)貓集團(tuán)成為遵化市唯一一家鮮奶加工和鮮奶消費(fèi)企業(yè)，每天加工鮮奶近百噸，惠及奶牛養(yǎng)殖戶8500戶。除此之外，在水果種植比較集中的21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)了5萬噸水果種植基地，帶動農(nóng)戶5000戶，戶年增收7000元。為了從組織上確?；剡\(yùn)行的穩(wěn)定性、長期性和有效性，藍(lán)貓集團(tuán)從資源上保證基地建設(shè)的順利發(fā)展，一是從資金上保證每年提取銷售收入的2%作為基地發(fā)展基金。二是從人才資源上保證通過與科研單位、涉農(nóng)大專院校聯(lián)合，加之集團(tuán)研發(fā)人員組建350人專、兼職技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，保證了農(nóng)民種植、養(yǎng)殖的技術(shù)服務(wù)。三是建立了由公司和基地農(nóng)戶代表及鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部共同組成的基地管理委員會，從組

織上確?；氐慕】涤行虬l(fā)展。通過酸棗、水果種植基地的建設(shè)，使藍(lán)貓集團(tuán)大幅度提高了產(chǎn)業(yè)化組織程度，綜合帶動農(nóng)戶4.5萬戶，為全面落實(shí)惠農(nóng)政策、帶動農(nóng)民致富做出了積極的貢獻(xiàn)。同時酸棗基地的建設(shè)、酸棗產(chǎn)量的增收也解決了制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的原料不足的問題，奠定企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)，真正形成了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，形成了農(nóng)企雙贏共生的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

三、企業(yè)存在的問題及應(yīng)對金融危機(jī)的措施

藍(lán)貓集團(tuán)在企業(yè)快速發(fā)展時及在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營運(yùn)行中遇到的突出問題是企業(yè)資金支撐力度不夠。隨著企業(yè)的飛速發(fā)展，僅僅依靠企業(yè)良性循環(huán)、良性經(jīng)營所取得的效益是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，面對市場的開發(fā)、產(chǎn)品的研發(fā)、品牌提升隨之帶來的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，出現(xiàn)了大量的建設(shè)資金和流動資金缺口，企業(yè)深感融資的難度太大。盡管企業(yè)也得到國家對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)的優(yōu)惠政策的扶持，但只是建設(shè)資金的一部分，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，所以企業(yè)融資難的問題是制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾。

席卷全球的金融危機(jī)帶來的負(fù)面影響是巨大的，面對著全球金融危機(jī)給企業(yè)帶來的重重困難，藍(lán)貓集團(tuán)保持困難面前的清醒頭腦，在危機(jī)中接受挑戰(zhàn)、尋找機(jī)遇。一是堅(jiān)定不移的實(shí)施“把小酸棗做成大市場，培育大品牌，形成大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，推出野生、綠色、環(huán)保概念，打造中國野生第一品牌。二是依靠國家政策扶植，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增加企業(yè)實(shí)力。2008年底投產(chǎn)的酸棗提汁車間、2009年2月投產(chǎn)的易拉罐生產(chǎn)線已成為藍(lán)貓集團(tuán)提高核心競爭力的組成部分。三

是重新進(jìn)行的產(chǎn)品定位、賣點(diǎn)提煉，整合了產(chǎn)品線，統(tǒng)一VI形象，加大廣告投成和終端拉動，使產(chǎn)品銷售量大幅度提高，在利潤空間縮小的情況下，以量取勝。四是實(shí)行成本效益計件考核，把成本效益的觀念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營之中，大大降低了成本，增加了效益。同時也使職工收入在2009年的大環(huán)境下不降反升。五是依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意的產(chǎn)品擴(kuò)大企業(yè)銷售，從原料把關(guān)一直到產(chǎn)品出廠，嚴(yán)格按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行，確保產(chǎn)品的質(zhì)量安全萬無一失。六是藍(lán)貓集團(tuán)依據(jù)飲品產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，在營銷模式上進(jìn)行了大量創(chuàng)新，獨(dú)立創(chuàng)立了具有藍(lán)貓?zhí)厣闹苯娱_發(fā)終端、掌控終端，在終端上做強(qiáng)勢品牌的復(fù)合直營體系，目前體系建設(shè)已經(jīng)完成并取得了較好的效果。

2009年，藍(lán)貓集團(tuán)雖然也受到金融危機(jī)的強(qiáng)烈沖擊，但是通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的打造，通過科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，最大限度消化了金融危機(jī)的影響，預(yù)計年銷售收入達(dá)到

萬元，實(shí)現(xiàn)利稅萬元。通過生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大、產(chǎn)品品種的迅速增加、產(chǎn)品品牌的迅速提升、酸棗、鮮果基地的建設(shè)，把藍(lán)貓集團(tuán)打造成多元化、多品種、跨行業(yè)發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)，爭取企業(yè)規(guī)模、綜合實(shí)力進(jìn)入同行業(yè)十強(qiáng)之列。

四、企業(yè)下一步打算

一是分步實(shí)施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項(xiàng)目，藍(lán)貓集團(tuán)30萬噸果汁、果奶項(xiàng)目已經(jīng)獲國家批準(zhǔn)，隨著此項(xiàng)目的投資實(shí)施，同時擴(kuò)大配套的酸棗基地和鮮果種植基地的建設(shè)，到2013年使企業(yè)生產(chǎn)能力達(dá)到30萬噸，銷售收入達(dá)到15億元。二是積極謀劃藍(lán)貓集團(tuán)的企業(yè)上市工作，爭取在三年內(nèi)企業(yè)上市成功。三是精心打造培育藍(lán)貓飲品的知名品牌，使藍(lán)貓成為中國野生第一品牌。四是構(gòu)建并形成覆蓋全國的完善、順暢的市場復(fù)合型營銷網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品市場占有率。五是在2013年完成華中、東北、西北三大區(qū)域生產(chǎn)基地的建設(shè)。六是發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研一體化的酸棗研發(fā)中心作用，加大產(chǎn)品研發(fā)力度。實(shí)施現(xiàn)有儲備產(chǎn)品酸棗干紅、酸棗仁露、酸棗咖啡、酸棗酪等高附加值、高科技含量產(chǎn)品的試產(chǎn)、投產(chǎn)，由目前產(chǎn)品的100個品種增加到300個品種。七是立足于企業(yè)管理的創(chuàng)新和具有藍(lán)貓?zhí)厣钠髽I(yè)文化的打造，努力做大做強(qiáng)藍(lán)貓的百年基業(yè)。

第四篇：靖安縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作情況匯報

靖安縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作情況匯報

靖安縣位于江西省西北部，與安義、奉新、武寧、修水、永修接壤。全縣土地面積1377.49平方公里，轄11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，總?cè)丝?4.2萬人?？h城距省會城市南昌80公里，至昌北機(jī)場56公里，離九江港口155公里，交通快捷便利。

靖安按照“生態(tài)立縣”發(fā)展思路，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)進(jìn)程中，著力培植壯大“椪柑、白茶、珍稀養(yǎng)殖、綠色有機(jī)農(nóng)業(yè)”等四大特色產(chǎn)業(yè)，先后榮獲“中國椪柑之鄉(xiāng)”、“娃娃魚之鄉(xiāng)”、“全國綠色食品（椪柑、水稻）標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地示范縣”、“全國綠色農(nóng)業(yè)示范區(qū)”、“全省高效經(jīng)濟(jì)作物發(fā)展先進(jìn)縣”、“全省林果業(yè)發(fā)展先進(jìn)縣”等稱號。目前，全縣擁有綠色椪柑10.5萬畝，綠色水稻13.1萬畝，有機(jī)白茶1.3萬畝，正在整體推進(jìn)有機(jī)農(nóng)業(yè)縣建設(shè)。發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到了又好又快的發(fā)展?，F(xiàn)將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化情況匯報如下：

一、發(fā)展現(xiàn)狀

全縣擁有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織79個,其中：省級龍頭企業(yè)3家、市級龍頭企業(yè)6家、縣級龍頭企業(yè)6家；農(nóng)民專業(yè)合作社64家；共擁有固定資產(chǎn)3.1億元，年銷售收入6.9億元，年利潤3609萬元，上繳稅金1653萬元，出口創(chuàng)匯500萬美元，帶動農(nóng)戶22000戶；基地種植面積18萬畝，畜牧飼養(yǎng)量3.2萬頭、禽類飼養(yǎng)量5萬只，產(chǎn)業(yè)化組織從業(yè)人數(shù)3600人，農(nóng)戶從事產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營增加收入3300萬元，戶均1500元。

二、發(fā)展趨勢及其特點(diǎn)

從20世紀(jì)90年代中后期開始，我縣就堅(jiān)持以增加農(nóng)民收入 1

為目標(biāo)，將先進(jìn)的工業(yè)經(jīng)營理念注入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，推行規(guī)模經(jīng)濟(jì)。尤其是進(jìn)入二十世紀(jì)后，我縣以市場為導(dǎo)向，著力推進(jìn)農(nóng)業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化化經(jīng)營，打造靖安農(nóng)產(chǎn)品品牌，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)，積極實(shí)施農(nóng)業(yè)三化，即產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化生產(chǎn)戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)農(nóng)業(yè)的競爭力，有力的促進(jìn)了我縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平得到了較快的發(fā)展。

一是產(chǎn)業(yè)化組織生產(chǎn)能力和效益不斷增長。2005年，產(chǎn)業(yè)化組織，擁有固定資產(chǎn)1.05億元，到2009年底，固定資產(chǎn)總值增加到3.1億元，增長195%；銷售收入從1.5億元增加到6.9億元，增長360%；企業(yè)利潤從850萬元，增加到4800萬元，增長325%。

二是帶動農(nóng)戶增收能力加強(qiáng)。2005年農(nóng)戶從事產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營收入增加540萬元，到2009年底增加到3300萬元，增長511%。

三是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)越做越強(qiáng)。如椪柑產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)量在逐年增長，到今年產(chǎn)量達(dá)1.8億斤，椪柑市場不斷擴(kuò)展，我縣通過椪柑節(jié)、椪柑推介會，參加各種組織的上海、南昌、南京、北京等地的江西省名牌農(nóng)產(chǎn)品展示展銷會，靖安椪柑品牌已被上海、南昌、南京、廣州、武漢、北京、長沙以及香港、新加坡等市民接受，在以上各地市場均占有一席之地。白茶產(chǎn)業(yè)正蒸蒸日上，基地面積 1.3萬畝，產(chǎn)量年年翻翻，今年可達(dá)10噸，并組建了翠園白茶、天涯山白茶等10個農(nóng)民專業(yè)合作社和成功申報了九嶺白茶、白云白茶2個市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

四是農(nóng)產(chǎn)品品牌越做越響。2005年以來通過國家綠色食品認(rèn)證1個，國家無公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)識2個，綠色食品標(biāo)識2個、有機(jī)食品標(biāo)識8個、有著名商標(biāo)3個,市級知名商標(biāo)1個，ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證企業(yè)一家，省級名牌農(nóng)產(chǎn)品2個。以及“中國椪

柑之鄉(xiāng)”、“中國娃娃魚之鄉(xiāng)”稱號，并被農(nóng)業(yè)部綠色食品辦公室批準(zhǔn)為綠色水稻生產(chǎn)基地，“靖安白茶”僅2009年就榮獲省以上金獎8個。

五是“一村一品”專業(yè)村得到發(fā)展。2008年省認(rèn)定的“一村一品”專業(yè)村為14個，2009年通過調(diào)查、指導(dǎo)我縣又培植了13個“一村一品”專業(yè)村發(fā)展對象?！耙淮逡黄贰睂I(yè)村的產(chǎn)業(yè)包括：椪柑、茶葉兩個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和毛竹、蔬菜、綠色水稻、有機(jī)水稻、板栗、花卉苗木、西伯利亞鱘魚、旅游、棉花等產(chǎn)業(yè)。

我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的特點(diǎn)是；發(fā)展廣但標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化、集約化水平不高，有些產(chǎn)業(yè)缺乏龍頭帶動；產(chǎn)業(yè)化組織小而全，規(guī)模效益低；產(chǎn)品與市場對接粘合力不高，市場風(fēng)險大；多數(shù)產(chǎn)品精深加工能力弱，影響附加值、延伸值創(chuàng)造。

三、存在的問題或制約因素

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是以市場為導(dǎo)向，在農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和流通過程中，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、加工、銷售一條龍，在經(jīng)濟(jì)利益上依據(jù)平均利潤率的產(chǎn)業(yè)化組織原則實(shí)施產(chǎn)加銷一體化，形成生產(chǎn)和流通的共同體，把農(nóng)戶和市場聯(lián)系在一起的一種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式，在這種經(jīng)營模式鏈條中，關(guān)鍵是龍頭企業(yè)或合作社經(jīng)濟(jì)組織引領(lǐng)企業(yè)占領(lǐng)市場的能力，基礎(chǔ)是生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)村勞力資源和產(chǎn)品基地。根據(jù)調(diào)查我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營經(jīng)過幾年來的打拼，雖然取得了可喜的成績，發(fā)展勢頭良好，但也存在著一些問題制約著其進(jìn)一步發(fā)展壯大。主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1、龍頭企業(yè)（或農(nóng)民專業(yè)合作社）與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制尚不健全、不完善。推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的一個重要目標(biāo)是提高農(nóng)業(yè)的比較效益，降低中間環(huán)節(jié)的物耗，充分實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品勞動價值和加工

值、附加值，讓農(nóng)民更多地參與分享農(nóng)產(chǎn)品加工增值的利潤，抗御市場風(fēng)險，并通過公司（合作社）+基地+農(nóng)戶的生產(chǎn)模式，促進(jìn)農(nóng)民增收。由于生產(chǎn)過程及市場本身具有的風(fēng)險性，要求龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間建立風(fēng)險共擔(dān)，利益共享的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。從我縣的實(shí)際情況看，多數(shù)企業(yè)（合作社）與農(nóng)戶還是一種簡單的買賣關(guān)系，企業(yè)（合作社）與農(nóng)戶之間還沒有真正形成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的利益共同體。農(nóng)戶自產(chǎn)自銷，誰給的價高，就賣給誰，企業(yè)（合作社）也隨行就市，那里便宜就到那里收購，企業(yè)原料短缺和農(nóng)產(chǎn)品賣難的問題同時存在。即使部分企業(yè)（合作社）與農(nóng)戶簽訂了購銷合同或協(xié)議，但缺乏保障機(jī)制。

2、多數(shù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)規(guī)模小，帶動農(nóng)戶和基地的作用不很明顯，抵御市場風(fēng)險的能力較弱，我縣除友和、鄧氏、意蜂、遠(yuǎn)南等幾個省市級龍頭企業(yè)有一定規(guī)模外，多數(shù)產(chǎn)業(yè)化組織包括農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)模較小，面對瞬息萬變的商品市場經(jīng)濟(jì)，由于資金、原料、勞力資源、市場平臺的搭建等諸多因素的制約，抵御市場風(fēng)險的能力弱，影響企業(yè)的發(fā)展和帶動農(nóng)戶的作用。

3、產(chǎn)品科技含量不高。同一產(chǎn)品品質(zhì)層次多，從而影響整體品牌形象，如椪柑，據(jù)多數(shù)椪柑銷售經(jīng)紀(jì)人反映，我縣椪柑品質(zhì)好的可與盧柑媲美，甚至超過盧柑的口感，但有的椪柑非但個小、子多，而且酸味重，影響了椪柑品牌的整體形象，主要原因是，種植椪柑幼苗時，沒有嚴(yán)格把握種苗關(guān)，施用肥料沒有按規(guī)定施用象沼渣、枯餅之類的農(nóng)家有機(jī)肥，管理技術(shù)沒有達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

4、整體上對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營認(rèn)識不到位。農(nóng)民素質(zhì)參差不齊，影響了農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

5、農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)機(jī)制不活，在一定程度上制約了規(guī)?；?、集體化生產(chǎn)。

四、對策和建議

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是一項(xiàng)牽涉面廣、政策性強(qiáng)、浩繁復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不只是一般的市場行為和企業(yè)行為。要全面提升我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。必須要有黨和政府強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，具體解決制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的突出問題，為此，提出如下對策和建議：

1、加大對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的組織領(lǐng)導(dǎo)。建立健全黨政一把手直接負(fù)責(zé)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)管理責(zé)任制，象抓工業(yè)經(jīng)濟(jì)、城市經(jīng)營一樣抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。

2、加大對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的扶持力度。要真正樹立扶持產(chǎn)業(yè)化就是扶持農(nóng)業(yè)、扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民的觀念，切實(shí)落實(shí)好省、市關(guān)于扶持龍頭企業(yè)（包括農(nóng)民專業(yè)合作社）的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。同時加大對產(chǎn)業(yè)化基地、組織、市場的資金扶持。

3、加大社會促進(jìn)力度。主要搞好以下4個方面的服務(wù)體系建設(shè)。一是農(nóng)業(yè)科技推廣體系的建設(shè)，提高農(nóng)技隊(duì)伍水平，強(qiáng)化農(nóng)技服務(wù)；二是農(nóng)業(yè)市場化信息服務(wù)體系的建設(shè)，搭建市場平臺，把農(nóng)民、農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織與市場緊密聯(lián)結(jié)在一起。三是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測體系建設(shè)，強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障，提高產(chǎn)品品質(zhì)；四是農(nóng)村金融服務(wù)體系建設(shè)，解決生產(chǎn)發(fā)展資金需求。

第五篇：濟(jì)寧市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作情況匯報

根據(jù)省產(chǎn)業(yè)化辦公室安排，現(xiàn)就我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基本情況，作如下簡要匯報。

一、基本情況及特點(diǎn)

近年來，我市按照“全黨抓經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)抓調(diào)整”的總體思路，把加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的重大舉措，從促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、切實(shí)解決“三農(nóng)”問題的戰(zhàn)略高度出發(fā)，采取強(qiáng)有力的措施推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營呈現(xiàn)出領(lǐng)域拓寬、水平提高、進(jìn)程加快、后勁增強(qiáng)的良好發(fā)展勢頭。

目前，全市各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織發(fā)展到2100多家，農(nóng)產(chǎn)品加工流通企業(yè)發(fā)展到797家，其中規(guī)模以上龍頭企業(yè)236家，年銷售收入180億元，其中5000萬元以上的52家，過億元的32家?，F(xiàn)有市級以上重點(diǎn)龍頭企業(yè)30家，其中省級9家，國家級2家。培育帶動各類農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地320萬畝，帶動農(nóng)戶76萬余戶。綜合分析，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展有以下幾個特點(diǎn)：一是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)漸趨明顯。經(jīng)過多年的培育和發(fā)展，全市初步形成了以瓜菜、林果、畜禽、水產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)專用糧食、油料、甜葉菊、蘆筍、中藥材以及勞務(wù)經(jīng)濟(jì)等10大區(qū)域性主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)格局。隨著農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的縱深發(fā)展，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng)、由量的擴(kuò)張向質(zhì)的提高逐步發(fā)展，特別是以綠色無公害瓜菜、苗木花卉、速生豐產(chǎn)林、奶牛、中藥材等為主的新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，已成為我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民增收的支柱產(chǎn)業(yè)。二是生產(chǎn)基地逐步壯大。圍繞市場需求、立足資源優(yōu)勢，加快農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)基地的開發(fā)建設(shè)。目前，全市在種植業(yè)形成了以金鄉(xiāng)為中心的90萬畝大蒜基地、以魚臺為中心的20萬畝圓蔥基地、以泗水為中心的10萬畝優(yōu)質(zhì)西瓜基地；在養(yǎng)殖業(yè)建成了1256處規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)，年出欄千頭的肉?；?3處、年出欄萬只的肉鴨基地342處，年出欄千頭的養(yǎng)豬場302處，百畝以上的水產(chǎn)養(yǎng)殖基地520余處；在林果業(yè)形成了70萬畝的速生豐產(chǎn)林基地和10.7萬畝的苗木花卉基地。三是龍頭帶動逐步增強(qiáng)。隨著龍頭企業(yè)數(shù)量增加和規(guī)模膨脹，對生產(chǎn)基地和農(nóng)戶的帶動作用逐漸增強(qiáng)。目前全市有40％的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和44％的農(nóng)戶納入產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。農(nóng)產(chǎn)品通過龍頭企業(yè)或合作經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)入市場，實(shí)現(xiàn)增值增效。四是利益聯(lián)接機(jī)制不斷完善。近年來，積極探索完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化利益連接機(jī)制的有效途徑。通過引導(dǎo)發(fā)展合同農(nóng)業(yè)、訂單農(nóng)業(yè)、建立股份合作經(jīng)濟(jì)組織、建立風(fēng)險金制度等多種形式，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營各利益主體之間逐步形成“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的經(jīng)營共同體。象兗州的嘉隆公司、綠源肉鴨公司，鄒城的呱呱鴨公司，曲阜新區(qū)的圣地藥業(yè)公司等龍頭企業(yè)，大都采取了合同訂單種養(yǎng)、種苗供給、技術(shù)指導(dǎo)、保護(hù)價收購等契約化合作，建立了與農(nóng)戶較為緊密型的利益連接關(guān)系。

二、主要做法及體會

近年來，圍繞推進(jìn)和加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，在強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加快生產(chǎn)基地、龍頭企業(yè)和合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，完善利益聯(lián)接機(jī)制，加大政策扶持等方面，采取了一系列有效的措施，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展和水平提升。同時，在加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的實(shí)踐中，我們也深刻體會到，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營快速健康發(fā)展，必須突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，強(qiáng)力推進(jìn)。

1、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，必須健全組織領(lǐng)導(dǎo)這個保障。為推進(jìn)和加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，去年市委、市政府適應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的新要求，從統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、解決“三農(nóng)”問題的高度出發(fā)，整合產(chǎn)業(yè)資源，制定出臺了關(guān)于培植壯大畜禽、林果、瓜菜、優(yōu)質(zhì)專用糧棉油和勞務(wù)經(jīng)濟(jì)五大產(chǎn)業(yè)體系，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的《意見》，并制定了與《意見》相配套的《目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)方案》和《考核獎懲辦法》，明確了具體的考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行重激勵、硬約束、嚴(yán)考核。市里成立了由市委、市人大、市政府、市政協(xié)負(fù)責(zé)同志任組長，市直有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并從市直有關(guān)部門抽調(diào)精干力量組建辦公室，加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)、指導(dǎo)。各縣市區(qū)和各有關(guān)責(zé)任部門也都建立健全了相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系、政策支撐體系、服務(wù)保障體系、考核獎懲機(jī)制和具體辦事機(jī)構(gòu)，實(shí)行一個產(chǎn)業(yè)一套班子、一套規(guī)劃、一套政策、一套實(shí)施辦法，初步形成了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作運(yùn)行機(jī)制。在今年召開的全市農(nóng)村