第一篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展匯報(bào)材料范文

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以科技進(jìn)步為動力，促進(jìn)增長方式的轉(zhuǎn)變，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)、農(nóng)科教結(jié)合等工作結(jié)合起來，加快農(nóng)畜產(chǎn)品基地建設(shè)，建成與重點(diǎn)龍頭企業(yè)加工產(chǎn)品相適應(yīng)、具有區(qū)域特色的葵花、小麥、瓜果菜、肉類、奶牛、飼草料等綠色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地，創(chuàng)立一批具有區(qū)域特色、市場競爭力強(qiáng)和產(chǎn)品質(zhì)量符合綠色食品標(biāo)準(zhǔn)的名牌農(nóng)畜產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)在較高水平上跨越式發(fā)展。

一、葵花加工業(yè)

以潘胖食品公司等龍頭企業(yè)為核心，加大葵花加工轉(zhuǎn)化力度，通過對加工企業(yè)的技術(shù)改造，培植一批技術(shù)先進(jìn)、品牌優(yōu)良、綜合利用程度高的大中型加工企業(yè)。積極發(fā)展休閑食品和食用植物油的深加工，開發(fā)高附加值產(chǎn)品。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn xiexiebang.com 幫您找文章]

二、瓜果菜加工業(yè)

重點(diǎn)發(fā)展瓜果菜保鮮、果菜汁、果酒、果菜粉、切割蔬菜、脫水蔬菜、果蔬脆片等產(chǎn)品，打造知名品牌。積極招商引資、融資建廠。使農(nóng)民從瓜果菜加工中獲得收入在現(xiàn)在基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)較大增長。

三、肉類加工

依托草原興發(fā)等龍頭企業(yè)，進(jìn)一步加大肉羊、肉牛、肉豬的肉質(zhì)品質(zhì)，發(fā)展肉類副產(chǎn)品的深加工制品，提高肉類加工附加值和綜合利用率。

五、乳品加工業(yè)

以伊利、蒙牛、等大型企業(yè)為龍頭，加快發(fā)展奶牛規(guī)?；B(yǎng)殖，建設(shè)優(yōu)質(zhì)化奶源基地。狠抓奶牛品改良，開發(fā)多層次、多樣化鮮奶和乳制品的新產(chǎn)品。

六、飼草飼料加工業(yè)

大力開展以玉米和紫花苜蓿牧草為原料的專用化、特種化、保健化、顆?；瘡?fù)合飼料加工及青貯飼料、草捆、草塊、草粉、草顆粒加工，為養(yǎng)殖業(yè)的快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

七、龍頭企業(yè)建設(shè)

以潘胖食品公司為示范，依托資源，通過招商引資培育一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、技術(shù)裝備水平高、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、帶動能力強(qiáng)的龍頭企業(yè)。

八、市場建設(shè)

以晏安和橋農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場為主，建立輻射面廣、規(guī)模大、信息化程度高的農(nóng)畜產(chǎn)品批發(fā)市場，引導(dǎo)市場搭乘信息網(wǎng)絡(luò)平臺，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)畜產(chǎn)品市場網(wǎng)絡(luò)營銷。使農(nóng)副產(chǎn)品在市場上集中流通，形成龍頭找市場、市場帶基地、基地連農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局。

九、合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)

加快合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，提高農(nóng)牧民組織化程度。提高農(nóng)畜產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化步伐，形成貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍經(jīng)營的新格局，把分散經(jīng)營的農(nóng)戶組織起來，提高農(nóng)民在交易中的談判地位，較好地解決了一家一戶想辦而難以辦到的事情，減少中間環(huán)節(jié)對農(nóng)民的盤剝，增加農(nóng)民收入。使農(nóng)民加入合作經(jīng)濟(jì)組織后，農(nóng)資有來源，種植有計(jì)劃，銷售有渠道，發(fā)展有目標(biāo)，較好地保護(hù)和提高了農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。

第二篇：淺談農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

淺談農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的逐步推進(jìn)，已呈現(xiàn)出前所未有的經(jīng)濟(jì)和效益，為農(nóng)業(yè)整體素質(zhì)的提高奠定了一定基礎(chǔ)。但是不容忽視其中存在的一些問題和難題。從整體來看，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營仍然存在著；培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)難。生產(chǎn)基地規(guī)模受土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)民傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念等諸因素的影響，尚成為制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的“瓶頸”，真正成為能支撐區(qū)域經(jīng)濟(jì)狀況和具有特色的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)還不多，產(chǎn)品的競爭力不強(qiáng)；發(fā)展龍頭企業(yè)難。龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的“火車頭”，但一些地方呈現(xiàn)出龍頭企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量少、實(shí)力弱、素質(zhì)不高，離現(xiàn)代企業(yè)管理有一定差距；拉長產(chǎn)業(yè)鏈條難。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化就是把一個農(nóng)產(chǎn)品升格為一個系列產(chǎn)品，使農(nóng)業(yè)成為包括種植、養(yǎng)殖、加工、流通在內(nèi)的完整產(chǎn)業(yè)系列。產(chǎn)業(yè)鏈條的長短、“鏈條節(jié)”的多少，決定著農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化增值的大小，目前存在著農(nóng)副產(chǎn)品的粗加工向精加工不夠，鏈條短，各環(huán)節(jié)產(chǎn)品的開發(fā)力度不夠，整體效益不高，農(nóng)民在產(chǎn)業(yè)鏈條中資金不足等方面的問題；部分農(nóng)民對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化認(rèn)識不足，農(nóng)民組織化程度不高等等，要真正使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營進(jìn)一步推向新臺階，保持其健康有序的發(fā)展，確實(shí)需要我們認(rèn)真分析，理清思路。

一、我村基本情況及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀

1、我村基本情況

XX村位于XX市東郊，為大唐華銀XX電廠新址所在地，總面積3.5平方公里，全村10個村民小組，總?cè)丝?863人，628戶，耕地總面積400畝，林地面積2980畝，2011年平均人收入7500元。我村主要分為五個集中居住區(qū)，分別為移民區(qū)、木香口、老屋沖、煙坳沖和S312線沿線。其中新建的移民區(qū)，是全市少有的高標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)劃的新型居民生活區(qū)。村民勤勞淳樸，現(xiàn)村辦企業(yè)主要有祥波選煤廠、背后沖煤坪、農(nóng)興煤炭有限公司、鑫盛貿(mào)易有限公司等。按“六室一園一超市一中心”的模式，完成了村級醫(yī)療衛(wèi)生室、計(jì)劃生育室、綜合服務(wù)部、幼兒園、農(nóng)村超市和村民活動中心的建設(shè)。

2、我村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，我村堅(jiān)持把發(fā)展壯大綠色產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的根本切入點(diǎn)和突破口來抓，以市場為導(dǎo)向，以科技為支撐，創(chuàng)新機(jī)制，加大投入，全力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，取得了明顯成效。

2.1、發(fā)展戰(zhàn)略初步形成

我們立足村情實(shí)際，遵循市場規(guī)律，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，利用土地資源，反復(fù)進(jìn)行論證和優(yōu) 勢比較，制定了綠色產(chǎn)業(yè)富民戰(zhàn)略，按照“擇優(yōu)開發(fā)，重點(diǎn)突破”的原則，加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加快綠色產(chǎn)業(yè)建設(shè)步伐，形成了以茶油、林果、苗木三大特色產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)開發(fā)格局，有力地推動了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和農(nóng)民收入的穩(wěn)定增長。

2.2、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大

我村把產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)作為提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平、推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)工程來抓。先后制定了三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開發(fā)的扶持激勵政策，加大投入力度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)上規(guī)模、增效益。截止2011年底，全村種植油茶樹木1200畝，林果500畝，苗木300畝，油茶、林果、苗木三大特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提供的收入占到農(nóng)民人均純收入的70%以上。

2.3、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)日趨完善

村委會確定2—3名有文化、懂技術(shù)的農(nóng)民擔(dān)任村級產(chǎn)業(yè)開發(fā)技術(shù)員，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展前期、中期、后期全方位開展指導(dǎo)服務(wù)。同時，采取送出去、請進(jìn)來以及傳、幫、帶等方法，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)開發(fā)技術(shù)人員的培養(yǎng)。

2.4、市場體系不斷健全

根據(jù)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的要求，不斷健全市場體系，積極開拓市場，初步形成了以銷帶產(chǎn)、以產(chǎn)促銷的市場化運(yùn)作新路子。開通了電子農(nóng)務(wù)、農(nóng)信通，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供便捷、快速的信息服務(wù)。

二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中存在的問題

雖然我村綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展從無到有、從小到大，有了一定的規(guī)模，取得了一定效益，但受諸多因素的影響，仍存在許多問題。

1、規(guī)模效益不明顯

長期以來受以家庭為單位進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的傳統(tǒng)模式影響，我村的產(chǎn)業(yè)規(guī)模小而且分散，形不成種養(yǎng)大戶，客觀上制約了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。各產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)不平衡，規(guī)模效益始終得不到顯現(xiàn)。

2、經(jīng)濟(jì)效益不突出

我們的干部群眾大部分還是按照“就農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)、就種植業(yè)抓種植業(yè)”的傳統(tǒng)模式來抓產(chǎn)業(yè)，在新技術(shù)、新品種的引進(jìn)和推廣上，積極性不高，接受能力弱，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和效益低。從縱向發(fā)展看，我村產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有了一定提升，但從橫向比較看，與先進(jìn)村的相差仍然較大，還有很大的差距。

3、缺乏龍頭企業(yè)帶動

我村綠色產(chǎn)業(yè)過去只注重于產(chǎn)業(yè)本身的生產(chǎn)和銷售，而不重視產(chǎn)業(yè)的加工和配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，全村沒有一家具有輻射帶動作用的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展已成為阻礙農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的“瓶頸”。

4、服務(wù)體系建設(shè)滯后

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中介組織處于萌芽狀態(tài)，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織體系不健全、不規(guī)范，農(nóng)民與中介組織之間關(guān)系松散，還未形成規(guī)范、完善的服務(wù)體系。市場體系建設(shè)滯后，我村只有零星、分散的初級市場，沒有大規(guī)模、功能齊全、輻射力強(qiáng)的專業(yè)市場。產(chǎn)業(yè)防災(zāi)抗災(zāi)體系不健全，抵御自然災(zāi)害的能力弱。隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，農(nóng)業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重短缺。

5、產(chǎn)業(yè)化建設(shè)資金不足

雖然沙塘灣街道辦事處在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上制定出臺了一系列扶持政策，財(cái)政支農(nóng)力度明顯加大，但這不是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的著力點(diǎn)，而農(nóng)民的資金積累不足、再生產(chǎn)能力弱是當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的普遍問題。由于農(nóng)村信貸門檻高、農(nóng)民還貸意識差、信譽(yù)度低等方面的原因，農(nóng)民貸款難度大，加之農(nóng)民自籌資金十分有限，而社會上的民營企業(yè)認(rèn)為農(nóng)業(yè)投入大、效益低、收回限期長，一般不愿意將資金投入到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上來，造成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投入明顯不足。

6、農(nóng)民主體意識不強(qiáng)

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較差，以貸款扶持、財(cái)政補(bǔ)貼和行政推動為主要手段，使產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展。由此，一部分農(nóng)民產(chǎn)生了嚴(yán)重依賴政府的思想傾向，只要出現(xiàn)問題就看政府怎么辦，等政府來解決，把自己的事情當(dāng)成是政府的事情。沒有形成農(nóng)戶自主發(fā)展產(chǎn)業(yè)的意識，農(nóng)民發(fā)展產(chǎn)業(yè)的積極性、主觀能動性沒有完全調(diào)動起來。

三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)涵

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體現(xiàn)了我國農(nóng)村的改革和發(fā)展由單項(xiàng)突破進(jìn)入到整體推進(jìn)的新階段；它體現(xiàn)了“生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)”的原則，首先著眼于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村生產(chǎn)力的發(fā)展，下力氣搞好生產(chǎn)力各要素的優(yōu)化組合，并以此為出發(fā)點(diǎn)來調(diào)整其他相應(yīng)的方面；它貫穿著正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關(guān)系的方針，把我國改革開放以來這一基本經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化又是和農(nóng)村工業(yè)化、農(nóng)村城市化相結(jié)合的“三化一體”進(jìn)程，全面描繪著我國社會主義新農(nóng)村的美好前景；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化必然會進(jìn)一步促進(jìn)城鄉(xiāng)結(jié)合、工農(nóng)結(jié)合，為我國工業(yè)發(fā)展提供更大的市場和更好的宏觀環(huán)境，推動整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。發(fā)展是硬道理，發(fā)展要有新思路?？磥磙r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化就是這樣一個具有全局性的重要思路。

四、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在農(nóng)村工作中地位 我們已經(jīng)明確，在建立和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的過程中，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的主要目標(biāo)，應(yīng)該是為保證農(nóng)產(chǎn)品有效供給和增加農(nóng)民收入而努力。我們也已經(jīng)明確，要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，各方面要更加重視農(nóng)業(yè)，要加大農(nóng)業(yè)的投入，但基本的途徑，還是把農(nóng)民引進(jìn)市場，靠農(nóng)民自己致富。如果我們的農(nóng)業(yè)還停留在原有的狀態(tài)上，農(nóng)民不僅難以真正進(jìn)入市場，就是進(jìn)入了，只是一家一戶的小船，也很容易被市場海洋的風(fēng)浪打翻。所以，只有靠農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化這只大船，以家庭經(jīng)營為基礎(chǔ)的農(nóng)民才能夠順利進(jìn)入市場，并在市場的海洋里揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)民進(jìn)入市場的主要方式和主要依托?？梢?，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是整體推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的最終落實(shí)之點(diǎn)，最主要的實(shí)際操作之點(diǎn)，內(nèi)容豐富，前景廣闊。正是從這種意義上，我們可以說“農(nóng)業(yè)的根本出路在于產(chǎn)業(yè)化”。

五、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的思路與對策

今后我村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展總的思路是牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“加快發(fā)展、富民強(qiáng)村”主題，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，做大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，積極發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作社，建立起強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)化組織體系，依靠農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，打造產(chǎn)品品牌，主動培育農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地市場，完善市場體系，努力提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，推動我村經(jīng)濟(jì)大發(fā)展和農(nóng)民收入大提高。

1、抓基地，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營規(guī)模

為了實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的規(guī)模經(jīng)營效益，要繼續(xù)認(rèn)真實(shí)施《太坪村特色農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，立足資源優(yōu)勢，不斷發(fā)展壯大農(nóng)業(yè)特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)基地，實(shí)行集約化、規(guī)模化生產(chǎn)，力爭三只特色農(nóng)產(chǎn)品無論發(fā)展規(guī)模還是檔次上都要再上一個新臺階，盡快形成有競爭力的產(chǎn)業(yè)體系。

2、抓龍頭，提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平

一是大力發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持“引大龍、育新龍、帶小龍”的發(fā)展思路，繼續(xù)堅(jiān)持扶大、扶強(qiáng)、扶優(yōu)的原則，發(fā)展一到兩個龍頭企業(yè)，積極探索靈活高效的利益連接機(jī)制，引導(dǎo)和鼓勵原有企業(yè)與基地農(nóng)戶結(jié)成利益共同體，完善農(nóng)業(yè)訂單，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)與基地農(nóng)戶的“雙保險(xiǎn)”，實(shí)現(xiàn)互動發(fā)展。重點(diǎn)培育和扶持帶動農(nóng)戶力強(qiáng)，技術(shù)開發(fā)能力強(qiáng)的企業(yè)，特別是要積極培育與扶持以出口為導(dǎo)向的農(nóng)業(yè)企業(yè)，不斷提高其市場競爭力。二是繼續(xù)引導(dǎo)培育與發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織或農(nóng)業(yè)專業(yè)協(xié)會，進(jìn)一步提高農(nóng)戶的組織化程度。要把培育和發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作組織作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。我村農(nóng)民專業(yè)合作組織正處于起步發(fā)育階段，首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要充分認(rèn)識在市場經(jīng)濟(jì)條件下，發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作組織的重要性、緊迫性，加強(qiáng)引導(dǎo)、扶持與服務(wù)，通過引導(dǎo)服務(wù)促其發(fā)展，做到引導(dǎo)而不強(qiáng)迫，4 扶持而不干預(yù)，參與而不包辦。其次加大扶持力度。要以扶持農(nóng)業(yè)企業(yè)一樣扶持合作組織。再次要規(guī)范對專業(yè)合作社的管理，對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其素質(zhì)、管理能力和經(jīng)營水平。通過企業(yè)和專業(yè)合作社，努力延長特色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工鏈條，提高農(nóng)民的組織化程度，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)市場競爭力，達(dá)到增加農(nóng)民收入的目的。

3、抓精品，提升產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營層次

發(fā)展精品農(nóng)業(yè)是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。一是要大力實(shí)施種子種苗工程。種子種苗也是一個“龍頭”。一個好的品種能創(chuàng)專利出品牌、增效益。要把種子種苗產(chǎn)業(yè)作為效益農(nóng)業(yè)的一大新興產(chǎn)業(yè)來抓，充分發(fā)揮這種對農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)系作用，著力從市內(nèi)外、省內(nèi)外引進(jìn)一批優(yōu)質(zhì)、高效，市場前景看好的種子、種苗、種畜，著力優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品的品種品質(zhì)，著力形成一批具有規(guī)模效應(yīng)的名特優(yōu)新品生產(chǎn)，著力打出一批在省內(nèi)外市場上具有一定影響力的太坪農(nóng)產(chǎn)品知名品牌。二是要加快實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，大力發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品和綠色、有機(jī)農(nóng)業(yè)，努力提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全水平。要因地制宜地制定地方農(nóng)藝規(guī)范或技術(shù)規(guī)程，建立無公害和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)檔案記錄制度和產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度，加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)投入品綜合整治，推廣使用高效、安全肥藥，從源頭上減少和杜絕污染，確保無公害和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)順利進(jìn)行。三是大力實(shí)施品牌工程，有了“品牌”，農(nóng)業(yè)商品才有具體的目標(biāo)，質(zhì)量農(nóng)業(yè)、精品農(nóng)業(yè)才能落到實(shí)處。因此，十分有必要選擇有一定生產(chǎn)規(guī)模的或有地方特色的，或有新技術(shù)含量的農(nóng)產(chǎn)品，通過注冊商標(biāo)，通過改裝包裝等產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營手段，創(chuàng)造有聲譽(yù)的品牌，在市場上樹立起亮麗的形象，給消費(fèi)者以特別的品味吸引與享受。四是培訓(xùn)好農(nóng)民加快科技入戶。只有培訓(xùn)農(nóng)民才能轉(zhuǎn)變農(nóng)民，只有轉(zhuǎn)變農(nóng)民才能提高農(nóng)民，注重實(shí)效，切實(shí)提高他們的素質(zhì)。

4、抓市場，拓寬產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營空間

市場是市場經(jīng)濟(jì)的載體，是市場農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)。培育完善農(nóng)產(chǎn)品市場體系，既要加快有形市場的開發(fā)建設(shè)，又要重視無形市場的建設(shè)，是推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要環(huán)節(jié)。一要統(tǒng)一規(guī)劃，加強(qiáng)立項(xiàng)管理，逐步在全市形成布局合理、公平競爭，統(tǒng)一開放的農(nóng)產(chǎn)品市場體系。二要扶持市場進(jìn)一步發(fā)揮服務(wù)功能。重點(diǎn)扶持市場的冷凍、冷藏、倉儲、運(yùn)輸?shù)然A(chǔ)設(shè)施建設(shè)和信息化系統(tǒng)建設(shè)，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場要推行電子統(tǒng)一結(jié)算管理系統(tǒng)等現(xiàn)代交易方式。建立多元化的市場價格，供求信息采集，整理和發(fā)布系統(tǒng)，為農(nóng)民、經(jīng)營戶、管理人員提供信息服務(wù)。三要逐步建立農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入制度，促進(jìn)無公害綠色農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展。重點(diǎn)以果菜等鮮活農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場為窗口，建立市場準(zhǔn)入制度，從加強(qiáng)管理著手，配置檢測設(shè)備，規(guī)范檢測手段，對不符合要求的不予進(jìn)場交易。四要加強(qiáng)市場開拓。加大農(nóng)產(chǎn)品販銷大戶，經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍培育，以市場為依托，通過組建農(nóng)產(chǎn)品販銷戶行業(yè)協(xié)會的途徑，提高農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營戶的組織化程度。引導(dǎo)販銷大戶與基地農(nóng)戶建立穩(wěn)定的產(chǎn)銷關(guān)系。參考文獻(xiàn)：

[1] 張壬午,生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化探析[J],中國生態(tài)農(nóng)業(yè)學(xué)報(bào),2004(12):14-15.[2] 張進(jìn)忠、呂有軍、吳宏偉,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略探析[J],安徽農(nóng)業(yè)科學(xué),2007(3):904-906.[3] 張宏偉,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金投入機(jī)制探析[J],江西社會科學(xué),2006(6):154-156.[4] 王金玉,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化及其支持系統(tǒng)探析[J],山東省農(nóng)業(yè)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2005(21):

41、123.[5] 劉葆金,中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化理論探析[J],南京農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào),1999,22(4):93-96.7

第三篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，是目前社會各界比較關(guān)注的詞藻。結(jié)合“新絲綢之路功能轉(zhuǎn)型”的提出，中國——中亞地區(qū)經(jīng)濟(jì)帶凹陷的現(xiàn)狀，如何高效、科學(xué)、現(xiàn)代化的發(fā)展農(nóng)業(yè)，是所有人值得深思的問題。本文提供方案將有效促進(jìn)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展，提高人民物質(zhì)生活水平，并帶動其他產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，從產(chǎn)品原材料、農(nóng)資產(chǎn)品價格、農(nóng)藥、化肥、棚膜、等諸多方面提供有價值的參考。

長期以來，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)利潤水平不高都是不爭的事實(shí)，一方面是由于延續(xù)了多年的以農(nóng)業(yè)支持工業(yè)發(fā)展的國家發(fā)展策略造成的長期影響，另一方面也是由于絕大多數(shù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者分散而力量薄弱，且進(jìn)入門檻較低，并不具備產(chǎn)業(yè)鏈的議價能力。

此外，原材料、農(nóng)資產(chǎn)品價格普漲，化肥、棚膜、柴油的價格在過去的幾年里都有比較明顯的價格上漲，推高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的成本。盡管農(nóng)產(chǎn)品的價格也有所上漲，但是由于農(nóng)業(yè)關(guān)乎數(shù)以億計(jì)民眾的吃飯問題，因此政府對終端農(nóng)產(chǎn)品的價格增長采取了一定的調(diào)控措施，將對農(nóng)業(yè)整體的利潤水平產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。

(1)政府政策方面。建立健全設(shè)施農(nóng)業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)，建立設(shè)施農(nóng)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)席會議工作機(jī)制，形成穩(wěn)定、統(tǒng)一的設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；各地根據(jù)實(shí)際情況，制定適合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策；引導(dǎo)廠商企業(yè)、外資企業(yè)投資設(shè)施農(nóng)業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程；積極爭取設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)裝備、生產(chǎn)機(jī)具進(jìn)入政府補(bǔ)貼目錄，加大對農(nóng)戶購買裝備機(jī)具的補(bǔ)貼力度；圍繞設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后環(huán)節(jié)，匯集社會資金，為農(nóng)戶提供小額貸款等多種形式，扶持設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展。

(2)設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)方面。研發(fā)推廣適合于我國國情的溫室(棚)結(jié)構(gòu)及其配套設(shè)施、提高機(jī)械化作業(yè)水平，加大對環(huán)境污染清理和控制裝備、農(nóng)產(chǎn)品冷藏保鮮設(shè)備的推廣應(yīng)用。各地按照當(dāng)?shù)貙?shí)際情況開展包括技術(shù)培訓(xùn)和法律知識、職業(yè)道德培訓(xùn)等多種形式的教育培訓(xùn)；完善監(jiān)測系統(tǒng)，加強(qiáng)對設(shè)施園藝生產(chǎn)作業(yè)過程的監(jiān)測和對設(shè)施養(yǎng)殖室(棚)環(huán)境建設(shè)的監(jiān)督檢查，加大對設(shè)施農(nóng)產(chǎn)品的衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)測，保證食品質(zhì)量安全。

(3)市場經(jīng)營方面。打造品牌戰(zhàn)略和特色農(nóng)產(chǎn)品戰(zhàn)略，在引導(dǎo)設(shè)施農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織有序發(fā)展的同時，扶持一批有優(yōu)勢、有特色的龍頭企業(yè)和生產(chǎn)大戶，帶動農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)、飼料生產(chǎn)企業(yè)、營銷企業(yè)和中介服務(wù)組織的發(fā)展，引導(dǎo)民間資本和吸引外資來開發(fā)設(shè)施農(nóng)業(yè)，提高設(shè)施農(nóng)業(yè)工業(yè)化水平；建立“國家——省——縣”三級設(shè)施農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷信息的研究和利用；積極培育產(chǎn)地交易市場和社會中介組織，促進(jìn)產(chǎn)銷的流暢和銜接，積極向外界發(fā)布銷售信息，解決農(nóng)民的銷售難題。

除了以上政策信息，如何更加科學(xué)、現(xiàn)代化的發(fā)展農(nóng)業(yè)，帶動整個片區(qū)農(nóng)業(yè)的發(fā)展進(jìn)而提升整個國家農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的發(fā)展？這是一個值得深思的問題。根據(jù)13年來的經(jīng)驗(yàn)而言，開展國際、國內(nèi)農(nóng)業(yè)博覽會無疑是廣大社會群體的選擇，并且來自全國各省市的廠家、商家更樂意通過一項(xiàng)開放的形勢將現(xiàn)代化的產(chǎn)品和更有利的方式介紹給每一位存在于社會的人民。農(nóng)業(yè)博覽會的盛開，鑒于各省級、廳級乃至農(nóng)業(yè)廳、畜牧廳、科學(xué)技術(shù)廳等多方政府扶持，越來越多的人將在每年8月參觀農(nóng)業(yè)博覽會，用現(xiàn)代化的視角重新覺察國內(nèi)農(nóng)業(yè)行情，用高度關(guān)注的心態(tài)體察農(nóng)民越來越好的生活與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展密不可分的關(guān)系。而位于新疆的企業(yè)也將展現(xiàn)本地獨(dú)有的特色農(nóng)業(yè)，將新疆的農(nóng)業(yè)特產(chǎn)盛情展示給來此參展、參觀的各

位朋友們。

國際（國內(nèi)）農(nóng)業(yè)博覽會由振威展覽集團(tuán)主辦，每年8月定期在烏魯木齊舉辦，已成功舉辦至第十三屆；目前已成為中國最大的農(nóng)業(yè)盛會。作為國家最大的農(nóng)業(yè)展會，本屆

（第14屆）農(nóng)博會展位數(shù)將突破2000個，屆時啟用5個展廳，1個室外廣場。參展企業(yè)將達(dá)

到2000家，展出面積達(dá)到36000㎡。展會同期將舉辦：全疆十佳優(yōu)秀經(jīng)銷商、十佳優(yōu)秀組

團(tuán)單位評選等活動。

【采購與參觀】

組委會將組織13個師、174個團(tuán)場、23個農(nóng)場、18個專業(yè)農(nóng)資市場組團(tuán)參觀采購；邀請

9600家種植大戶、5783個農(nóng)業(yè)合作社等專業(yè)買家到會參觀采購，參觀人員達(dá)35000人次。專業(yè)為新疆1000萬農(nóng)牧民服務(wù)

【展示內(nèi)容】

○ 肥料專業(yè)展區(qū)

磷肥、鉀肥、復(fù)合肥、控釋肥、葉面肥、以及各有利于作物增產(chǎn)和改善品質(zhì)的生物技術(shù)和產(chǎn)

品等。

○ 農(nóng)藥專業(yè)展區(qū)

殺蟲劑、殺菌劑、除草劑、植物生長調(diào)節(jié)劑、農(nóng)藥原料和制劑、植保機(jī)械等。

○ 種子展區(qū)

大田種子、蔬菜種子、種苗加工、包裝、包衣劑機(jī)，穴盤、苗盤、水稻育秧缽體軟等。

○ 現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)及節(jié)水灌溉展區(qū)

各類農(nóng)業(yè)設(shè)施、節(jié)水設(shè)備、溫室材料、園藝器械、等先進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品。

第四篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展匯報(bào)(人大)9.18

關(guān)于鷹潭市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況報(bào)告

（2009年9月23日在市七屆人大常委會

第二十七次會議上）

市人民政府

主任、副主任、秘書長、各位委員：

近幾年來，我市圍繞“兩個增強(qiáng)”（即增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品加工增值能力、增強(qiáng)龍頭企業(yè)帶動農(nóng)戶致富能力），不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快發(fā)展進(jìn)程，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營呈現(xiàn)收入與效益同步增長，企業(yè)與農(nóng)民共同進(jìn)步，科技與品牌比翼齊飛的良好局面，為全市農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收，企業(yè)增效，發(fā)揮重要作用，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展基本情況

當(dāng)前我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展可以概括為：企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)、基地規(guī)模擴(kuò)大、企業(yè)品牌增多、農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)和農(nóng)民增收成效明顯、糧食加工企業(yè)集群效應(yīng)顯著。

一是龍頭企業(yè)總體實(shí)力明顯增強(qiáng)。截止目前，我市省市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展到74家，比2003年新增43家，其中省級龍頭企業(yè)23家，江西中穗、貴溪金沙、貴溪竹輝、貴溪宏友、余江大地蔬菜等五家企業(yè)列入省2009年“雙百”

工程。2008年省市級龍頭企業(yè)固定資產(chǎn)總額12.3億元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值23.6億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入22.9億元，同比增長20%，完成利潤1.5億元，上繳稅金0.9億元，同比增長12.8%，出口創(chuàng)匯1300萬美元，帶動農(nóng)戶數(shù)12.2萬戶，農(nóng)戶從事產(chǎn)業(yè)化增加收入1.35億元，戶均增收1106元。

二是基地建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。我市圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，著力培育和發(fā)展一批特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，促進(jìn)了基地規(guī)?；?、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)在已初步形成貴溪30萬畝綠色大米基地、以雷溪為代表的萬畝蔬菜基地、以塔橋?yàn)橹行牡?萬畝早熟梨基地、龍虎山的萬畝天師板栗基地、康豐葡萄、小英葡萄為代表的萬畝葡萄基地、錦江灌田萬畝楊梅基地、劉墾5萬畝花生基地、余江70萬頭良種豬基地等10個優(yōu)質(zhì)、高效農(nóng)產(chǎn)品基地。

三是龍頭企業(yè)品牌創(chuàng)新意識明顯增強(qiáng)。全市省市級龍頭企業(yè)共獲江西名牌產(chǎn)品4個、江西著名商標(biāo)11個、江西名牌農(nóng)產(chǎn)品5個、國外食品藥品認(rèn)證2個、通過綠色食品認(rèn)證8個、通過無公害食品認(rèn)證28個。企業(yè)品牌意識明顯增強(qiáng)，對科技投入不斷加大。余江天師康中藥股份有限公司生產(chǎn)的夏天無產(chǎn)品獲兩項(xiàng)國家發(fā)明專利；貴溪金沙蔬菜加工廠研制開發(fā)的水煮金針菇罐頭生產(chǎn)新技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先，通過省科技廳鑒定，并獲市科技進(jìn)步二等獎。

四是“一村一品”與農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)成效明顯。截

止7月底，我市共有農(nóng)民專業(yè)合作社210家，與龍頭企業(yè)建立聯(lián)系對接機(jī)制的合作社達(dá)88家，其中列入“雙千”工程的“一村一品”示范村39個，農(nóng)民專業(yè)合作社42個。據(jù)統(tǒng)計(jì)，至2008年底，從事產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營人員達(dá)4.5萬人，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.95億元，人均年純收入6555元，高出當(dāng)?shù)仄骄?7.8%。正逐漸形成以龍頭企業(yè)為載體、以農(nóng)民專業(yè)合作社為紐帶、以“一村一品”為切入點(diǎn)、以利益聯(lián)結(jié)機(jī)制為核心的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、收購、加工、銷售一條龍的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

五是糧食加工企業(yè)集群明顯。我市地處鷹廈、浙贛、皖贛三條鐵路交匯點(diǎn)，地理位臵優(yōu)越，成為了周邊縣市通往福建、廣東、浙江的糧食中轉(zhuǎn)站。中轉(zhuǎn)站的地位也促進(jìn)了我市糧食加工業(yè)的發(fā)展，形成了富有特色的糧食加工集群，全市共有規(guī)模以上的糧食加工企業(yè)50余家，其中省級龍頭企業(yè)7家，市級龍頭企業(yè)9家，擁有日產(chǎn)大米50噸以上的加工線130余條。

二、我市發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主要做法

（一）在政策上給予扶持

近幾年，我市出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加快鷹潭市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的實(shí)施意見》等一系列優(yōu)惠稅收金融優(yōu)惠政策。明確提出：

1、對固定資產(chǎn)投資5000萬元以上的重大項(xiàng)目，采取“一

事一議”的辦法商議有關(guān)優(yōu)惠政策。對固定資產(chǎn)投資達(dá)5億元以上的項(xiàng)目，政府根據(jù)國家和省有關(guān)法律、法規(guī)和政策，專題研究，特事特辦給予優(yōu)惠。

2、采取梯度累進(jìn)的辦法，對納稅比上年增長的企業(yè)實(shí)行獎勵，鼓勵企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、做大做強(qiáng)。從企業(yè)投產(chǎn)起，十年內(nèi)，按增值稅地方實(shí)得部分給予獎勵(兌現(xiàn)各項(xiàng)優(yōu)惠政策和獎勵后)：企業(yè)當(dāng)年繳納稅收總額在500萬元（含）以上的，按 10 %獎勵；總額在1000萬元（含）以上的，按15%獎勵；總額在2000萬元（含）以上的，按20%獎勵；總額在5000萬元（含）以上的，按25%獎勵。

3、規(guī)費(fèi)減免，對入開發(fā)區(qū)企業(yè)實(shí)行收費(fèi)“一單清”，列入《鷹潭經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工業(yè)企業(yè)收費(fèi)目錄》的按優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)；未列入收費(fèi)目錄的地方行政事業(yè)性其他收費(fèi)項(xiàng)目，一律不得征收。

4、對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)可以優(yōu)先安排項(xiàng)目建設(shè)用地，在計(jì)劃內(nèi)用水減半征收水資源費(fèi)，實(shí)行大工業(yè)電價政策。

（二）在資金上給予扶助

全市每年安排農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)資金300多萬元，其中市本級200萬元，重點(diǎn)用于扶優(yōu)扶強(qiáng)，扶持銷售收入過億元的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，扶持特色農(nóng)業(yè)基地，對企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，新上項(xiàng)目給予獎勵。2008年通過積極與上級有關(guān)部門協(xié)調(diào)，為我市龍頭企業(yè)爭取省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項(xiàng)目資金360余萬元，為龍頭企業(yè)度過金融危機(jī)發(fā)揮了積極作用。

（三）在服務(wù)上加大力度。為促進(jìn)我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，我市各級各部門切實(shí)加大服務(wù)力度。

一是項(xiàng)目服務(wù)，指導(dǎo)并幫助企業(yè)制定和申請項(xiàng)目，以項(xiàng)目促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)壯大和升級；對在建項(xiàng)目加大資金的規(guī)范管理，確保資金使用和管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、和程序化，使有限的資金發(fā)揮最大效益；定期組織對項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行督察和考評。

二是調(diào)研和宣傳服務(wù)。各級政府分管領(lǐng)導(dǎo)每年都組織一次調(diào)研工作，就農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式、龍頭企業(yè)發(fā)展壯大模式、龍頭企業(yè)有效應(yīng)對金融危機(jī)等方面進(jìn)行專題調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上做好服務(wù)工作。

三是示范指導(dǎo)服務(wù)。積極開展對農(nóng)產(chǎn)品加工創(chuàng)業(yè)基地和“一村一品”示范點(diǎn)的指導(dǎo)服務(wù)工作，通過示范帶動作用，逐步引導(dǎo)“一村一品”示范村與龍頭企業(yè)有效對接，提高“一村一品”示范村的規(guī)模化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平，形成“一村一品”的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)格局。

三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中存在的問題

近年來，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化雖然取得了較快發(fā)展，但與發(fā)展快的兄弟設(shè)區(qū)市相比，我們還有差距：

一是龍頭企業(yè)總體規(guī)模小、帶動能力不強(qiáng)。我市龍頭企業(yè)發(fā)展雖初具規(guī)模，但總的來講經(jīng)營規(guī)模小、科技含量低、抵御市場風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。目前，全市還沒有一

家國家級龍頭企業(yè)，2008年規(guī)模以上龍頭企業(yè)銷售收入總額為23.6億元。

二是缺乏競爭力強(qiáng)的優(yōu)勢品牌。我市農(nóng)產(chǎn)品品牌雖然不少，但真正叫得響，市場占有率高的品牌很少。企業(yè)大多數(shù)產(chǎn)品停留在粗加工階段，精深加工產(chǎn)品不多，產(chǎn)業(yè)鏈不長。部分產(chǎn)品有特色，無規(guī)模。如：貴溪燈芯糕、小英葡萄、灌田楊梅等很有地方特色，但規(guī)模不大。

三是利益聯(lián)結(jié)機(jī)制尚不完善。我市農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織處于初級發(fā)展階段，規(guī)模小、社員人數(shù)少，覆蓋面不寬、服務(wù)能力弱，組織化程度低。不少龍頭企業(yè)與基地、農(nóng)戶之間的關(guān)系還停留在簡單的買賣關(guān)系上，沒有真正形成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享”的聯(lián)結(jié)機(jī)制，“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式還處于試點(diǎn)探索階段。

四、下一步工作打算

1、總體思路。2009年，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以促進(jìn)農(nóng)民增收為核心，以提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平為主線，全力抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“六個十”現(xiàn)代工程，實(shí)現(xiàn)我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營又好又快發(fā)展。

2、主要目標(biāo)。繼續(xù)組織實(shí)施好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“雙百雙千”工程，抓好“六個十”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工程：即力爭培育1個銷售收入超十億元的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；打造10個銷售收入超5000萬元的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；建設(shè)10個優(yōu)質(zhì)、高效農(nóng)產(chǎn)品基地；培育創(chuàng)建10個省級以上優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌；扶持發(fā)展10個農(nóng)民專業(yè)合作社；抓好10個“一村一品”示范點(diǎn)。

3、主要措施。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的推動力。把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作擺上重要議事日程，擺到與工業(yè)化、城市化、旅游化同等重要的位臵來抓，建立市、縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會議制度，加強(qiáng)調(diào)查研究，現(xiàn)場解決問題，采取積極有效措施，大力推進(jìn)我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展。二是通過實(shí)施“六個十”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工程，提升一批特色基地，壯大一批龍頭企業(yè)，做響一批農(nóng)產(chǎn)品品牌，使產(chǎn)業(yè)基地的規(guī)模更大、龍頭企業(yè)的帶動力、輻射力更強(qiáng)，農(nóng)產(chǎn)品的知名度更廣，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營步伐。三是加大扶持力度，切實(shí)兌現(xiàn)已經(jīng)出臺的一系列扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的政策措施。特別是各項(xiàng)獎勵、稅收減免、財(cái)政扶持、信貸優(yōu)惠等政策。四是加大引資力度，多渠道增加對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的投入。用好用活財(cái)政支農(nóng)資金，充分發(fā)揮好資金的導(dǎo)向作用。加大招商引資力度，重點(diǎn)圍繞我市優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，選準(zhǔn)項(xiàng)目，建立項(xiàng)目庫，利用各種項(xiàng)目洽談會、展銷會、博覽會，把鷹潭的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)品推出去，把大型的龍頭企業(yè)引進(jìn)來。

第五篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群發(fā)展匯報(bào)材料

河南省大程糧油集團(tuán)股份有限公司 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化面及面制品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展

匯 報(bào) 材 料

為深入貫徹落實(shí)《駐馬店市人民政府關(guān)于加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群發(fā)展的實(shí)施意見》（駐政〔2012〕54號）和《驛城區(qū)人民政府關(guān)于加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群發(fā)展的實(shí)施意見》（驛政〔2012〕108號）文件精神，按照《驛城區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群（2012-2020年）發(fā)展規(guī)劃》，河南省積極大程糧油集團(tuán)股份有限公司作為面及面制品產(chǎn)業(yè)集群龍頭企業(yè)，探索農(nóng)業(yè)和糧食、加工及深加工轉(zhuǎn)化的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，完善企業(yè)自身發(fā)展，在促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的方面，為驛城區(qū)面及面制品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將工作情況做以下匯報(bào)：

一、企業(yè)基本情況

1、企業(yè)簡介：

河南省大程糧油集團(tuán)股份有限公司位于駐馬店市劉閣食品工業(yè)園區(qū)，整合成立于2007年，下轄河南省大程面粉實(shí)業(yè)有限公司、駐馬店市天中面粉實(shí)業(yè)有限公司、駐馬店市大程食品科技有限公司、山東大程面業(yè)有限公司和駐馬店市大程東方糧食儲備有限公司等5家子公司，先后被農(nóng)業(yè)部及有關(guān)單位和部門授予“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“全國農(nóng)產(chǎn)品加工創(chuàng)業(yè)基地”、“全國農(nóng)產(chǎn)品加工示范企業(yè)”、“國家級扶貧龍頭企業(yè)”、“全國營養(yǎng)強(qiáng)化食品重點(diǎn)研發(fā)基地”等榮譽(yù)稱號，并 被河南省人民政府確定為重點(diǎn)扶持建設(shè)的小麥加工轉(zhuǎn)化企業(yè)和河南省行業(yè)綜合排名前十強(qiáng)。2011國家糧食行業(yè)協(xié)會排名面粉加工全國50強(qiáng)企業(yè)，糧油行業(yè)全國100強(qiáng)企業(yè)。截止2012年10月底集團(tuán)公司總資產(chǎn)20.4億元，員工1200余人，其中具有大、中專以上文化程度的人員占60%以上，科研技術(shù)人員186人。主要產(chǎn)品有“豫花”、“寶嘉福”、“劉博士”、“劉躍進(jìn)”、“勤生”、“鶯歌”等品牌面粉系列產(chǎn)品和“豫花”、“鶯歌”、“劉躍進(jìn)”、“寶嘉?！钡绕放频臓I養(yǎng)強(qiáng)化、蔬菜、雜糧、手工、兒童膳食、蛋黃面、地方風(fēng)味等8大掛面系列產(chǎn)品，構(gòu)建了300多家一級經(jīng)銷商及1000多家二級分銷商銷售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品銷往全國20多個省、市、自治區(qū)。手排面系列產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、以色列及東南亞等國家和地區(qū)，是企業(yè)占領(lǐng)市場的又一拳頭產(chǎn)品。公司擁有6條具有國際領(lǐng)先水平的小麥粉生產(chǎn)線和12條手搟面、碗面、手排面等掛面系列產(chǎn)品生產(chǎn)線，年可加工轉(zhuǎn)化小麥100萬噸，年產(chǎn)60多個花色品種掛面12萬噸，原糧倉儲總倉儲能力達(dá)70萬噸。其中，年處理45萬噸小麥生產(chǎn)線采用全負(fù)壓面粉生產(chǎn)系統(tǒng)，該系統(tǒng)屬國內(nèi)首創(chuàng)，首次在我公司投入使用。

公司在全國同行業(yè)內(nèi)率先通過了ISO9001、ISO22000、ISO14001、OHSAS18001管理體系認(rèn)證。“豫花”面粉榮獲“中國名牌”、“全國放心面”等稱號，“豫花”商標(biāo)也被評為“河南省著名商標(biāo)”，該品牌面粉和掛面被授準(zhǔn)“綠色食品”證明標(biāo)識使用權(quán)，“7+1”營養(yǎng)強(qiáng)化面粉和掛面也同時被國家公眾營養(yǎng)與發(fā)展中心授準(zhǔn)營養(yǎng)強(qiáng)化食品證明標(biāo)識使用權(quán)。

二、具體做法

1、發(fā)展優(yōu)質(zhì)小麥種植基地、構(gòu)建糧食倉儲物流體系

集團(tuán)公司在上級部門的幫助指導(dǎo)下，采取“公司+農(nóng)民專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，以驛城區(qū)為核心，聯(lián)合上蔡、汝南等周邊縣區(qū)共同建立優(yōu)質(zhì)小麥原料種植基地，基地面積達(dá)到40余萬畝，帶動農(nóng)戶10余萬戶。

集團(tuán)公司以面粉加工為核心業(yè)務(wù)，以駐馬店大程東方糧食儲備有限公司為依托，拓展上游糧食倉儲物流體系。目前糧食收購倉儲物流能力達(dá)到70萬噸，原料自給率達(dá)到70%。

2、制定發(fā)展戰(zhàn)略，拉伸產(chǎn)業(yè)鏈條

集團(tuán)公司成立后，制定發(fā)展戰(zhàn)略長期規(guī)劃，確定集團(tuán)發(fā)展方向以面粉加工為核心業(yè)務(wù)，拓展上下游，從原來單一的面粉加工，逐步拓展為集優(yōu)種培育、基地種植、糧食收儲、物流、面粉加工及面制品深加工等產(chǎn)業(yè)鏈條式。各個環(huán)節(jié)相互支撐，有效降低了生產(chǎn)成本及物流成本，提高產(chǎn)品綜合盈利能力，提升了面粉深加工轉(zhuǎn)化率，為面及面制品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。增加了農(nóng)民收入、提升農(nóng)民種糧積極性，也保障了企業(yè)的原料供應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)的整體效益。截止2012年10月底，資產(chǎn)總額204777萬元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入 97206萬元，比去年同期增長57%；實(shí)現(xiàn)凈利潤5181萬元，比去年同期增長114%，預(yù)計(jì)2012年全年實(shí)現(xiàn)銷售收入突破12億元。

3、注重科技研發(fā)，開發(fā)高端產(chǎn)品市場

集團(tuán)公司重視新產(chǎn)品研發(fā)工作的開展，成立企業(yè)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，參與研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員186人，外聘河南工業(yè)大學(xué)和武漢工業(yè)學(xué)院行業(yè) 專家教授為常年技術(shù)顧問，指導(dǎo)公司生產(chǎn)和新產(chǎn)品研發(fā)工作。公司與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、河南工業(yè)大學(xué)（原鄭州糧食學(xué)院）、武漢工業(yè)大學(xué)等高等院校、科研院所建立長期合作關(guān)系，并先后被省發(fā)改委、財(cái)政廳等部門評為“省級企業(yè)研發(fā)中心”和國家發(fā)改委公眾營養(yǎng)中心認(rèn)定為“國家公眾改善項(xiàng)目--全谷物食品研發(fā)生產(chǎn)基地”。

公司與國家發(fā)改委國家營養(yǎng)強(qiáng)化中心和美國小麥協(xié)會專家建立了長期合作關(guān)系，著手研發(fā)“全谷物食品優(yōu)質(zhì)營養(yǎng)原料”項(xiàng)目已在2012年8月份啟動，為公司下一步營養(yǎng)產(chǎn)品的開發(fā)做好了充足的準(zhǔn)備。4、2012年集群發(fā)展新項(xiàng)目建設(shè)情況

2012年公司建新了“年產(chǎn)20萬噸中高端精深營養(yǎng)食品加工”項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資26818萬元，其中自籌16818萬元，銀行貸款10000萬元，主要用于營養(yǎng)面制品生產(chǎn)車間、倉庫、研發(fā)中心大樓、辦公樓、職工宿舍和食堂、浴池等。項(xiàng)目建成后可實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入44240萬元，年均利潤總額可達(dá)4860萬元。同時還能安排800余名勞動力再就業(yè)。截止2012年10月新項(xiàng)目已完成投資15618萬元，成品庫、原料倉庫、職工餐廳、研發(fā)中心大樓、配電房、消防水泵房等均已完成土建工程，其中掛面生產(chǎn)車間設(shè)備已經(jīng)全部進(jìn)場，進(jìn)行安裝。

三、下一步發(fā)展規(guī)劃

公司依托現(xiàn)有資源優(yōu)勢加強(qiáng)對產(chǎn)品的質(zhì)量管理，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的原料生產(chǎn)基地，發(fā)展精深加工，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品附加值。強(qiáng)化加工環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量控制，建立“從餐桌到田頭”的質(zhì)量可追溯機(jī)制。推動跨區(qū)域的資源整合，使公司真正成為推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的主力軍。在2013-2015年的發(fā)展規(guī)劃中，將強(qiáng)化面制品深加工環(huán)節(jié)及終端銷售網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，促進(jìn)面粉就地轉(zhuǎn)化，增加面粉附加值，計(jì)劃2013年建造主食產(chǎn)業(yè)營養(yǎng)保鮮饅頭生產(chǎn)車間，2014年建造國內(nèi)領(lǐng)先的全谷物食品加工車間，2015年建造保鮮食品車間，把糧食從田間直接端到餐桌上。同時，重點(diǎn)打造一批以主食經(jīng)營為主的城鄉(xiāng)便民超市、連鎖店，將主食銷售網(wǎng)絡(luò)融入到部隊(duì)、學(xué)校、廠礦等后勤社會化服務(wù)體系建設(shè)，與“放心糧油示范店”和“早餐工程”等密切配合，拓寬配送銷售渠道。并以“安全、優(yōu)質(zhì)、營養(yǎng)、方便”為原則，以滿足主食供應(yīng)、保障食品安全、提高營養(yǎng)水平和擴(kuò)大有效需求為目的，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間，完善大程集團(tuán)由優(yōu)質(zhì)原種推廣、優(yōu)質(zhì)小麥種植基地、糧食收儲加工物流、主食產(chǎn)業(yè)精深加工為一體產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮集群龍頭企業(yè)的優(yōu)勢，在國家惠農(nóng)政策大環(huán)境的有力支持保障下，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的優(yōu)勢作用，積極帶動驛城區(qū)及駐馬店面及面制品產(chǎn)業(yè)集群的全面發(fā)展，為帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展、提高農(nóng)民收入、提升農(nóng)民種糧積極性、解決農(nóng)民工及下崗職工就業(yè)、帶動養(yǎng)殖、物流發(fā)展起到積極推動作用，在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益上都將作出優(yōu)異的貢獻(xiàn)。

河南省大程糧油集團(tuán)股份有限公司

二0一二年十二月五日