第一篇：山不拉礦提高煤質(zhì)含金量管理細(xì)則 2

山不拉礦提高煤質(zhì)含金量管理細(xì)則

第一條 為提高我礦煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，樹立“山不拉煤”品牌，適應(yīng)市場需求，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一、用戶至上”的方針，堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展、以質(zhì)量求效益、以市場求生產(chǎn)”的原則，加強(qiáng)全過程的煤質(zhì)含金量管理，確?！吧讲焕骸泵嘿|(zhì)含金量品牌。

第三條 建立全面的煤質(zhì)管理體系，即煤質(zhì)管理體系、煤質(zhì)監(jiān)督檢查體系和煤質(zhì)管理實(shí)施體系，形成生產(chǎn)、入洗、裝運(yùn)全過程的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)。健全礦、部門、區(qū)隊(duì)三級(jí)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)。

第四條 將煤炭質(zhì)量考核指標(biāo)納入各單位的資產(chǎn)經(jīng)營考核，制定以質(zhì)、量結(jié)合的工資制度，實(shí)施嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。提高生產(chǎn)單位煤質(zhì)工作的積極性。

第五條 加大煤質(zhì)科研力度、在工程設(shè)計(jì)、采掘工藝、運(yùn)輸系統(tǒng)、洗煤等流程等方面研究提高和穩(wěn)定煤質(zhì)的措施，積極推廣先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)塊率損耗降低、設(shè)備和監(jiān)測手段。制定礦煤質(zhì)中、長期規(guī)劃，指導(dǎo)礦井生產(chǎn)工藝與接續(xù)情況，做好煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)工作。

第六條、制定煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，定期召開煤質(zhì)分析會(huì)，根據(jù)實(shí)際情況制定提高煤質(zhì)的具體措施。

第七條、采掘工作面《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》，要根據(jù)煤層情況制定出降矸、降水、降灰，提高煤質(zhì)的具體措施。

1、采掘工作面要加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的煤質(zhì)動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)禁割頂、割底，嚴(yán)禁矸石混入煤中。

2、對半煤巖掘進(jìn)工作面實(shí)行分掘、分裝、分運(yùn)。

3、要嚴(yán)格控制外水進(jìn)入煤中，運(yùn)輸系統(tǒng)沿線皮帶上方和各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧必須加設(shè)防護(hù)罩。

4、各采掘工作面要根據(jù)工作面上覆巖層的賦水情況，提前采取疏放、排水措施。

5、采掘工作面過斷層、沖刷帶等地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，必須制定專門的煤質(zhì)保證措施，報(bào)總工程師或生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

6、采掘工作面要加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)禁超循環(huán)作業(yè)，防止冒落矸石，增加煤質(zhì)灰分。尤其是遇地質(zhì)構(gòu)造帶，負(fù)責(zé)掘進(jìn)的綜掘隊(duì)循環(huán)進(jìn)度必須控制在5米內(nèi)，如果超出5米發(fā)生冒頂后，要追究隊(duì)里責(zé)任。

第八條、加強(qiáng)井下疏排水管理工作

1、采掘工作面必須合理布置排水系統(tǒng)，并配備足夠的排水設(shè)備和人員，保證煤水分離。綜掘工作面浮煤要及時(shí)清理，嚴(yán)禁正頭堆煤，稀煤要及時(shí)清理在指定聯(lián)巷，等水滲出后再上系統(tǒng)。皮帶巷、機(jī)頭、機(jī)尾和工作面要保證無積水、無淤泥。外部水、淤泥杜絕進(jìn)入系統(tǒng)、刮板機(jī)、溜煤眼及煤倉中。

2、為降低原煤水份，確保安全，皮帶運(yùn)輸巷道要設(shè)水幕，在水幕處設(shè)遮水蓬，防止噴霧水上皮帶。采煤機(jī)內(nèi)外噴霧要做到停機(jī)停水，確保霧化效果。綜采工作面煤機(jī)冷卻水必須引出機(jī)道，運(yùn)輸機(jī)冷卻水要引入工作面排水管或引出到排水泵處，防止進(jìn)入運(yùn)煤系統(tǒng)（俯采時(shí)，原則上不允許用水沖洗支架，禁止底刮板帶水）。

3、加強(qiáng)對設(shè)備管路；冷卻水管、泵站供、回水管、皮帶巷滅塵水管及閥門的檢查、維護(hù)和管理工作，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生。

4、噴霧灑水裝置必須形成霧狀。

5、采掘工作面有積水時(shí)，先抽水后生產(chǎn)；皮帶上有積水時(shí)，先處理積水再開皮帶。

6、嚴(yán)禁用水沖洗設(shè)備、受煤點(diǎn)，確保外水不進(jìn)入系統(tǒng)。第九條、加強(qiáng)雜物管理，嚴(yán)禁雜物進(jìn)入運(yùn)煤系統(tǒng)。

1、生產(chǎn)前負(fù)責(zé)煤質(zhì)部門負(fù)責(zé)對新綜采工作面、兩順槽雜物清理工作的驗(yàn)收、待驗(yàn)收合格、下達(dá)正式開工通知方可作業(yè)。

2、生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的雜物由責(zé)任單位及時(shí)清理回收。

3、各生產(chǎn)單位（包括外委施工單位）必須制定采、掘、運(yùn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的雜物（雷管、炮線、鐵器、木塊、電纜頭及電纜皮、皮帶頭、編織袋、紙片和棉紗等）控制和清理工作的具體管理辦法。

4、各單位生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須對使用設(shè)備、設(shè)施的緊固件、易損件進(jìn)行經(jīng)常性檢查，防止因磨損、松動(dòng)、撞擊等因素造成脫落而混入煤中。

5、設(shè)備、設(shè)施維護(hù)所產(chǎn)生的廢棄物品必須及時(shí)單獨(dú)處理，不得混入煤中。

6、支護(hù)使用的材料、吊掛電纜的電纜鉤及其它綁扎材料以及丟棄的廢料必須及時(shí)回收，不得進(jìn)入煤中。

7、距掘進(jìn)工作面100米、回采工作面100米范圍內(nèi)，每班生產(chǎn)過程中必須有專人進(jìn)行雜物清理，確保雜物不得進(jìn)入煤中。

8、工作面、皮帶巷的臟雜煤和垃圾必須單獨(dú)處理，不得混入煤中。

9、轉(zhuǎn)載破碎機(jī)處，各溜煤眼篦子上的雜物必須及時(shí)處理。

10、使用火工品的單位必須嚴(yán)格履行火工品領(lǐng)用管理制度。每班生產(chǎn)過程中必須有專人負(fù)責(zé)火工品管理，凡因管理不善造成火工品混入煤中的，要從嚴(yán)追查處理，并加倍處罰。

11、工作面遇地質(zhì)條件變化采取放震動(dòng)炮方式作業(yè)時(shí)，應(yīng)對所有雷管腳線等雜物做徹底清理。

12、對使用的雷管，必須進(jìn)行登記編號(hào)。

13、炮掘時(shí)工作面要實(shí)行“三揀”制度，即放炮后、裝車前、卸車時(shí)設(shè)專人揀出雷管、炮線。

14、所有物料必須放在聯(lián)巷或指定的地點(diǎn)，不得隨便亂扔、亂放。

15、風(fēng)筒吊掛鐵線必須及時(shí)回收，不得遺留在巷道頂幫上。

16、綜采、綜掘面出現(xiàn)地質(zhì)變化、構(gòu)造時(shí)，及時(shí)編制煤質(zhì)保證措施，保證煤質(zhì)指標(biāo)穩(wěn)定。

17、工程完工后，其作業(yè)場所的雜物、石子必須清理干凈。

18、要作好除鐵器日常除雜記錄，為煤質(zhì)事故追查提供依據(jù)。

第十條加強(qiáng)煤塊管理，提高煤質(zhì)的含塊率

1、各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中，煤層發(fā)生變化時(shí)，對影響煤質(zhì)的因素及時(shí)反饋生產(chǎn)技術(shù)部和負(fù)責(zé)煤質(zhì)相關(guān)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2、充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)科室管理監(jiān)督職能，嚴(yán)格對煤塊損失的檢查、驗(yàn)收，嚴(yán)格考核。

3、各區(qū)隊(duì)要從開采設(shè)計(jì)、采煤掘進(jìn)方法、采掘管理、技術(shù)操作、運(yùn)輸系統(tǒng)、洗煤廠清洗到地面儲(chǔ)裝，必須充分考慮到影響煤質(zhì)和塊率的因素，積極采取提高煤質(zhì)和塊率的有效措施。各單位要從采、掘、裝、運(yùn)、儲(chǔ)等方面，落實(shí)煤質(zhì)責(zé)任，抓好煤質(zhì)工作。

4、洗煤廠、煤質(zhì)化驗(yàn)、皮帶隊(duì)對煤質(zhì)和塊率有疑義時(shí)必須及時(shí)匯報(bào)主管部門。

5、礦每月要分析總結(jié)上月煤質(zhì)含金量情況和煤質(zhì)管理工作，部署下月煤質(zhì)管理工作。采掘區(qū)隊(duì)每日班前會(huì)要安排提高和保證煤質(zhì)、塊率的具體辦法。

6、采煤隊(duì)改善采煤工藝、盡量避免煤塊在滾筒、搖臂、煤機(jī)機(jī)身下破碎，保持正常的運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭與轉(zhuǎn)載機(jī)搭接間距，機(jī)頭下移量較大，易擠傷塊煤；帶壓及時(shí)移架，減少架前頂板矸石進(jìn)入系統(tǒng)；有大塊矸石時(shí)及時(shí)清理，以免沿線破碎；控制割煤高度，以免割低、頂巖石；調(diào)整破碎機(jī)合適的破碎高度。

7、洗煤廠加大提高精煤回收率方面：原煤經(jīng)原煤給煤司機(jī)初步評測，將原煤粒度、含泥量、矸石量等變化信息及時(shí)向跳汰司機(jī)報(bào)告，跳汰司機(jī)根據(jù)上述信息調(diào)整風(fēng)、水參數(shù)及入洗量。在滿足精煤產(chǎn)品灰分的條件下，實(shí)現(xiàn)回收率最大化。改進(jìn)了跳汰機(jī)操作方案，采取保精煤灰分，提高矸石灰分，控制中煤的操作。使精煤回收率提高2.5%，中煤回收率降低2.5%。強(qiáng)化質(zhì)量管理方面：強(qiáng)化生產(chǎn)過程質(zhì)量責(zé)任考核。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)班質(zhì)量超標(biāo)否決全部產(chǎn)量，低指標(biāo)否決部分產(chǎn)量制度。加強(qiáng)產(chǎn)品儲(chǔ)存的過程控制。嚴(yán)格執(zhí)行入倉產(chǎn)品質(zhì)量上臺(tái)賬，便于銷售部門準(zhǔn)確掌握倉儲(chǔ)產(chǎn)品質(zhì)量，指導(dǎo)銷售裝車。細(xì)化生產(chǎn)過程化驗(yàn)項(xiàng)目。執(zhí)行精煤綜合和篩面同時(shí)取制化制度，對比篩面和精煤綜合的灰分差，便于指導(dǎo)跳汰司機(jī)調(diào)整洗選參數(shù)。依靠科技進(jìn)步，充分發(fā)揮在線測灰儀的作用。通過在線測灰儀實(shí)時(shí)監(jiān)測精煤灰分，及時(shí)指導(dǎo)跳汰司機(jī)操作。

7、皮帶隊(duì)在地面振動(dòng)篩恢復(fù)二層篩網(wǎng)，對大于80mm小于100mm的塊煤進(jìn)行篩分；在二盤區(qū)、三盤區(qū)溜煤眼上口對篦子進(jìn)行調(diào)整間距，減小上部皮帶運(yùn)煤進(jìn)倉篦子的沖擊力和降低煤塊落倉的初速度，來降低塊煤的破碎損耗量；33101皮帶落煤點(diǎn)加工制作緩沖裝置，提高煤塊率。在幾個(gè)煤倉下口放煤人員與上口人員在放煤時(shí)做好聯(lián)系，使煤倉儲(chǔ)煤量盡量處于高位狀態(tài)下下口放煤，減小落煤的高度落差，提高煤塊率。加強(qiáng)3-1矸石倉上口司機(jī)教育，做好煤矸分運(yùn)工作，確保矸石不進(jìn)煤；地面振動(dòng)篩安裝二層篩網(wǎng)后，在二樓恢復(fù)三八手選皮帶，增加撿矸人員，降低矸石含量。

第二篇：班組管理如何提高含金量

班組管理如何提高含金量

班組作為企業(yè)的細(xì)胞，它管理含金量的高低直接會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展大局。為此，班組管理首先應(yīng)該提高自身的含金量，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。那么，如何提高呢？方法如下：

一、不要形成管理的空白點(diǎn)。班組管理也應(yīng)是一種全方位的管理，對于班組所涵蓋的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、思想政治工作等都要按照輕重緩急、不同時(shí)令、不同場合進(jìn)行重點(diǎn)對待和區(qū)別對待。

二、充分發(fā)揮好班組每個(gè)成員的作用。尺有所長，寸有所短，每個(gè)班組成員都有其各自的特長，將所有人的特長聚集起來進(jìn)行班組的生產(chǎn)實(shí)踐、管理運(yùn)行將會(huì)收到非常好的效果。同時(shí)每個(gè)人的責(zé)任感加強(qiáng)了，班組的凝聚力也會(huì)上升。

三、“人情化”管理最有效。按照馬斯洛的層次需求理論，人在滿足了生存和安全的需要，還會(huì)尋求社會(huì)與尊重的需要。人情化管理就是要從班組成員的最低的生存與安全需要做起，逐步上升為情感的尊重與社會(huì)認(rèn)可的需求。

四、成本優(yōu)先、效率優(yōu)先。追求效益最大化是企業(yè)生存的根本。同樣班組的生存與維系也是靠成本和效率決定的。同時(shí)班組又是企業(yè)經(jīng)濟(jì)與成本核算的最小經(jīng)濟(jì)單位。所以，無論從班組的生存發(fā)展，還是管理創(chuàng)新都要優(yōu)先收益。

五、計(jì)劃總結(jié)統(tǒng)籌安排。編制班組計(jì)劃和及時(shí)進(jìn)行階段性的總結(jié)都有利于班組的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。班組管理是一個(gè)全面實(shí)施控制的過程，只有做到計(jì)劃與總結(jié)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，方能顯示其效益的穩(wěn)定增長。

第三篇：關(guān)于提高煤質(zhì)的管理措施

關(guān)于提高煤質(zhì)的管理規(guī)定

為提高煤炭質(zhì)量，確保全公司經(jīng)濟(jì)效益最大化，以下措施：

1、強(qiáng)化煤層分運(yùn)

根據(jù)各回采工作面的煤質(zhì)不同，合理安排各回采工作面的出煤時(shí)間，調(diào)度室值班調(diào)度員嚴(yán)格按照出煤時(shí)間安排運(yùn)輸區(qū)、機(jī)電區(qū)利用采區(qū)煤倉進(jìn)行分時(shí)段集中運(yùn)煤，將二、四層優(yōu)質(zhì)煤與十一層煤全部分運(yùn)出來。

2、強(qiáng)化回采工作面煤質(zhì)管理措施

回采工作面的矸石就地消滅，絕不允許上井。

（1）各回采工作面施工人員發(fā)現(xiàn)矸石全部揀出拋到老塘內(nèi)，溜頭班班要有揀矸人員，將揀出的矸石拋到溜子道提前開出的矸石窩內(nèi)。

（2）對于有夾矸的煤層和采煤工作面過斷層起底量較大的情況，當(dāng)工作面放炮后，將揀出的矸石在工作面上壘砌矸石帶，如十三層、十五層工作面。

（3）需要沿空溜巷的工作面，組織人員在工作面溜頭以上集中揀矸，在溜子道上幫壘砌矸石條帶作為巷旁支護(hù)。

3、加強(qiáng)全煤、半煤巖掘進(jìn)巷道的煤質(zhì)管理

（1）全煤巷道的矸石處理?；驹瓌t是矸石就地消滅，全煤巷道在放炮后或耙裝時(shí)，將矸石揀出集中存放到提前開好的矸石峒室內(nèi)，杜絕矸石外出。

（2）半煤巖巷道的煤質(zhì)管理。實(shí)行分層掘進(jìn)，首先將煤炭掏出，然后集中起底裝車升井，經(jīng)洗煤廠洗選后，將矸石賣掉或下井到充填工作面進(jìn)行充填。

4、加強(qiáng)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的揀矸管理

各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的崗位工，發(fā)現(xiàn)煤炭中含有矸石，必須立即停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，將矸石揀出，集中存放，經(jīng)考核科驗(yàn)收后轉(zhuǎn)出，對相應(yīng)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并對責(zé)任單位進(jìn)行對等處罰。

5、強(qiáng)化獎(jiǎng)罰管理

（1）回采工作面煤炭中有大于10cm的矸石不揀，一塊罰10元。無揀矸人員罰工區(qū)500元。無矸石窩罰工區(qū)500元，煤

質(zhì)差一次罰款2000元，罰現(xiàn)場班組長、盯崗人員、區(qū)長、書記、專業(yè)副總各100元，情況嚴(yán)重加倍處罰。

（2）全煤巷道出一車矸石罰單位負(fù)責(zé)人50元、聯(lián)責(zé)罰專業(yè)副總20元/車。半煤巖巷道不嚴(yán)格執(zhí)行分打分裝制度，一次罰單位2000元。區(qū)長、書記、現(xiàn)場班組長、盯崗人員、專業(yè)副總各罰100元。

（3）各轉(zhuǎn)載點(diǎn)揀出的矸石按50元/車進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并對責(zé)任單位進(jìn)行對等處罰。

如：

3月10日，31101上風(fēng)巷掘進(jìn)的矸石揀不干凈，對掘進(jìn)二區(qū)罰款2000元，并對相關(guān)人員按規(guī)定進(jìn)行了處罰。

3月28日61109工作面煤質(zhì)差，對采二區(qū)罰款2000元，并對相應(yīng)人員按規(guī)定進(jìn)行了處罰。

矸石不升井措施

為確保矸石不升井，將矸石全部消滅在井下，實(shí)現(xiàn)綠色開采，采取的矸石充填方法：

一、回采工作面矸石充填法

回采工作面（31102工作面）布置兩套運(yùn)輸系統(tǒng)：上風(fēng)巷為運(yùn)矸系統(tǒng)，下巷為運(yùn)煤系統(tǒng)，隨工作面推進(jìn)隨進(jìn)行矸石充填，實(shí)行見六沖三的充填方法，同時(shí)上巷進(jìn)行沿空溜巷，作為下一個(gè)充填工作面的運(yùn)煤巷。

二、巷道充填（五采十一層斜巷充填、F3大巷平巷充填）為保證連續(xù)充填，確保矸石不升井，在回采工作面充填的基礎(chǔ)上，研制巷道充填設(shè)備，利用五采十一層下山和F3大巷兩處廢舊巷道進(jìn)行巷道充填，減輕了31102充填面的壓力及減少了七采矸石井的提升量

三、回采工作面上風(fēng)巷充填

為減輕大巷運(yùn)輸壓力、加快礦車周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)就近充填的目標(biāo)，決定在四采區(qū)進(jìn)行矸石充填，但4406工作面煤層教?。ㄆ骄筛咧挥?.1米），充填設(shè)備無法布置，經(jīng)多方面技術(shù)研究和對比，決定在4406工作面上風(fēng)巷進(jìn)行巷道充填，現(xiàn)在充填系統(tǒng)已全部安裝完畢。

第四篇：哈礦2014年一季度煤質(zhì)管理總結(jié)

哈爾烏素露天煤礦2014年一季度煤質(zhì)管理總結(jié)

2014年一季度哈爾烏素露天煤礦生產(chǎn)原煤873萬t，平均日產(chǎn)原煤9.7萬t，生產(chǎn)任務(wù)重，生產(chǎn)壓力大，在高位運(yùn)行情況下，對煤質(zhì)管理是個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在生產(chǎn)過程中，為達(dá)到公司對煤質(zhì)要求的標(biāo)準(zhǔn)，我礦進(jìn)行了積極的努力。

一、實(shí)行措施：

1、嚴(yán)格按照煤質(zhì)管理考核辦法制定的煤質(zhì)考核指標(biāo)以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)行煤質(zhì)管理日檢查、月匯總、季考核。

2、調(diào)整優(yōu)劣煤比例。2014年一季度我礦仍舊實(shí)行大設(shè)備自營上煤，根據(jù)公司對進(jìn)入選煤廠入洗毛煤發(fā)熱量的要求，對坑下煤臺(tái)階進(jìn)行靈活的開采：61、62為6上臺(tái)階，主采劣煤;63、64煤上部15米為6

中臺(tái)階，主采優(yōu)煤；64下部、65、66為6下臺(tái)階，主采劣煤。綜合熱

值達(dá)到了公司對煤質(zhì)的要求。

各臺(tái)階所采原煤實(shí)施分采分運(yùn),嚴(yán)格按照1號(hào)口卸優(yōu)煤、2號(hào)口卸劣煤、3號(hào)口卸劣煤的要求，在調(diào)度的指令下按時(shí)、按點(diǎn)上煤。保證了優(yōu)劣煤上煤的均衡。

3、加強(qiáng)坑下雜物管理。雜物分軟雜物和硬雜物，軟雜物主要包括塑料質(zhì)、橡膠質(zhì)、紙質(zhì)以及生活垃圾等；硬雜物主要包括金屬器具、雷管、超限塊煤和硬巖石等。

對于軟雜物，平時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)隊(duì)內(nèi)教育，樹立不亂扔雜物的觀念，同時(shí)加強(qiáng)考核，對亂扔雜物的現(xiàn)象進(jìn)行相應(yīng)的處罰，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)撿到雜 1

物的單位及個(gè)人。

對于硬雜物，各部門單位加強(qiáng)對設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)，杜絕設(shè)備部件遺留在煤層中。從煤層頂?shù)装迩謇?，穿孔爆破，采掘裝車全員、全面、全過程分區(qū)、片進(jìn)行控制和管理雜物，取得了良好的效果。

4、明確各部門責(zé)任，做到各盡其職。穿爆隊(duì)根據(jù)煤層頂?shù)装宓雀呔€圖做好煤層穿孔爆破設(shè)計(jì)，按要求嚴(yán)格分層。穿孔作業(yè)依設(shè)計(jì)進(jìn)行，不超挖、欠挖；工務(wù)隊(duì)做好煤層頂?shù)装宓那謇砉ぷ?；采掘?duì)按臺(tái)階分層開采，不少挖，超挖，防止分層混亂；運(yùn)輸隊(duì)按指定電鏟裝車，不串鏟，卸車時(shí)按指定優(yōu)、劣煤口卸車，不亂卸；調(diào)度做好統(tǒng)一調(diào)配。

二、工作亮點(diǎn)：

1、每月制作煤質(zhì)預(yù)報(bào)、上煤方案，根據(jù)實(shí)際采動(dòng)情況，對上煤配煤進(jìn)行合理調(diào)整。

2、對采動(dòng)煤層進(jìn)行取樣化驗(yàn)，根據(jù)煤臺(tái)階實(shí)際發(fā)熱量，對采煤臺(tái)階高度、上煤配煤進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

3、每月繪制采區(qū)煤層頂?shù)装宓雀呔€圖，為煤層穿孔爆破設(shè)計(jì)、煤層采掘及煤層頂?shù)装迩謇硖峁┮罁?jù)。

4、一季度裝車合格率達(dá)到96.06%，較2012年的裝車合格率85.33%提高了10.72個(gè)百分點(diǎn)。

三、2014年一季度煤質(zhì)完成情況

2014年一季度，我礦利用已有的鉆孔資料認(rèn)真分析開采區(qū)域煤質(zhì)賦存情況;分月合理編制煤質(zhì)預(yù)報(bào)、制定上煤方案;煤質(zhì)灰分預(yù)報(bào)誤差控制在了2以內(nèi)%，圓滿完成了公司對我礦煤質(zhì)預(yù)報(bào)的要求。

四、在煤質(zhì)管理中存在的一些問題：

1、由于5號(hào)煤層開采工藝所限，開采時(shí)會(huì)造成5號(hào)煤松動(dòng)效果不佳，松動(dòng)塊度不勻、原煤采出率不高、毛煤含矸率高等情況。

2、在一季度鐵器等雜物較以往大大改善，但優(yōu)劣煤分三臺(tái)階配采（受設(shè)備故障影響）不均衡，有時(shí)候?qū)е律厦好嘿|(zhì)不穩(wěn)定，這是煤質(zhì)管理過程中存在的最大問題。

3、灰分控制方面由于內(nèi)排車輛經(jīng)過煤臺(tái)階，車載剝離巖石灑落，造成部分巖石清理不及時(shí)而混入煤中使煤質(zhì)下降。

4、一季度大塊巖石、大塊煤數(shù)次進(jìn)入破碎站，造成進(jìn)料口卡堵，影響生產(chǎn)效率。

5、煤質(zhì)預(yù)報(bào)方面，存在的主要問題就是預(yù)報(bào)開采范圍和實(shí)際開采范圍存在出入；采煤設(shè)備屢次故障造成優(yōu)劣煤不均衡;補(bǔ)勘鉆孔測井控制的夾矸層數(shù)和厚度于現(xiàn)狀不符，導(dǎo)致煤質(zhì)預(yù)報(bào)所用鉆孔的可信度偏低;選煤廠每日坑下毛煤采樣的采樣方法不科學(xué)，同一采區(qū)的同層煤的煤質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果浮動(dòng)較大。這使得煤質(zhì)預(yù)報(bào)的原始數(shù)據(jù)與現(xiàn)狀有差別。

五、2014年后三季度的工作安排和采取的措施：

1、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、加強(qiáng)和各生產(chǎn)部門的溝通聯(lián)系、加強(qiáng)職工教育，提高職工思想素質(zhì)和對煤質(zhì)重要性的認(rèn)識(shí)，從源頭上杜絕雜物的混入。

2、針對5號(hào)煤開采存在的問題，5號(hào)煤的開采要求頂?shù)装蹇刂聘泳?xì)，確保資源最大化回收的前提下少混入巖石；或引進(jìn)更加先

進(jìn)的開采設(shè)備，采用更加先進(jìn)的開采工藝回收5號(hào)薄煤層。

3、解決上煤煤質(zhì)不均衡的問題，需要生產(chǎn)技術(shù)部在每月的采礦計(jì)劃基礎(chǔ)上，根據(jù)掌握的分區(qū)域、分臺(tái)階煤層發(fā)熱量，制定合理的優(yōu)劣煤配采方案，調(diào)度部及相關(guān)生產(chǎn)部門按照技術(shù)部制定的方案進(jìn)行上煤，分臺(tái)階開采要到位，上煤應(yīng)優(yōu)先考慮選煤廠的的指標(biāo)要求，控制好進(jìn)入破碎站的煤質(zhì)灰分指標(biāo)在34%～35%之間，保證煤質(zhì)平穩(wěn)。

4、灰分控制的解決辦法是需要加強(qiáng)現(xiàn)場的管理，工務(wù)隊(duì)需要派專人及時(shí)的對現(xiàn)場灑落的巖石進(jìn)行清理，并控制好煤層頂?shù)装鍘r石的清理；穿爆隊(duì)進(jìn)行穿孔時(shí)要根據(jù)煤層頂?shù)装宓雀呔€圖進(jìn)行穿孔設(shè)計(jì)，確保鉆孔不超深，避免爆破后的煤巖混雜。

5、提高煤質(zhì)預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確性，使煤質(zhì)預(yù)報(bào)真正的起到應(yīng)有的作用。在利用地質(zhì)鉆孔煤芯煤樣分析成果表數(shù)據(jù)和選煤廠坑下毛煤熱值化驗(yàn)數(shù)據(jù)時(shí)，不能照搬，需根據(jù)采區(qū)煤質(zhì)現(xiàn)狀，合理的加入外在灰分，使得煤質(zhì)預(yù)報(bào)更客觀合理。

6、由于大塊巖石和大塊煤數(shù)次進(jìn)入破碎站，要求穿爆隊(duì)合理的設(shè)計(jì)煤層松動(dòng)爆破參數(shù)，工務(wù)隊(duì)及時(shí)的清理煤臺(tái)階工作面上灑落的大塊巖石。

7、破碎站入煤口，1號(hào)優(yōu)煤口、2號(hào)劣煤口、3號(hào)劣煤口卸煤車要聽從調(diào)度指令，嚴(yán)格分優(yōu)劣煤口卸煤。由于進(jìn)入選煤廠的毛煤有55%左右不進(jìn)行洗選，僅根據(jù)45%左右入洗毛煤來調(diào)整商品煤裝車熱值顯然是不夠的，因此要保證坑下煤炭的合理配采、優(yōu)劣煤分采分運(yùn)，才能保持煤質(zhì)平穩(wěn)均衡。

8、坑下作業(yè)設(shè)備配置垃圾回收筐，避免把生活垃圾遺留在煤層區(qū)。

雖然一季度煤質(zhì)在總體上達(dá)到了公司要求，但不同的時(shí)間段內(nèi)煤質(zhì)略有波動(dòng)，下半年煤質(zhì)管理的重中之重是確?？酉氯胂疵好嘿|(zhì)均衡平穩(wěn)。同時(shí)，提高廣大職工對煤質(zhì)重要性的認(rèn)識(shí)。

2014

哈爾烏素露天煤礦生產(chǎn)技術(shù)部 年4月

第五篇：加強(qiáng)燃煤采制化管理 提高煤質(zhì)檢驗(yàn)水平_蘇（范文）

加強(qiáng)燃煤采制化管理 提高煤質(zhì)檢驗(yàn)水平

加強(qiáng)燃煤采制化管理 提高煤質(zhì)檢驗(yàn)水平

蘇

（山西****公司，山西 長治）

摘要：針對目前煤炭市場形勢，火力發(fā)電企業(yè)在煤炭質(zhì)檢工作方面應(yīng)采取從采制化各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范操作、加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高制度執(zhí)行力，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和設(shè)備水平等措施，實(shí)現(xiàn)燃煤煤質(zhì)檢驗(yàn)工作的公平、公正，努力降低企業(yè)發(fā)電成本。

關(guān)鍵詞：規(guī)范采制化操作；加強(qiáng)煤煤質(zhì)檢管理；強(qiáng)化煤質(zhì)管理；火力發(fā)電企業(yè)

眾所周知，全國煤炭市場目前已由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，隨著市場的變化，燃煤成本已經(jīng)占到火力發(fā)電企業(yè)成本的70%以上。而電煤價(jià)格從2001年開始持續(xù)上漲，大部分火電企業(yè)從2005年至今生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)虧損的局面。為了進(jìn)一步鞏固“強(qiáng)基固本、扭虧增盈”取得的成果，執(zhí)行“以熱值計(jì)價(jià)”的經(jīng)營政策，加強(qiáng)燃料管理，做好燃煤的采制化工作。同時(shí)面對部分供煤戶利用當(dāng)前的市場形勢，摻雜、使假的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，企業(yè)面臨激烈競爭的局面。因此，在發(fā)電企業(yè)和煤炭企業(yè)共存求發(fā)展的過程中，為合理有效地利用煤炭，控制發(fā)電成本，這就使得發(fā)電企業(yè)的燃煤質(zhì)檢工作顯得尤為重要。面對煤價(jià)上漲而煤質(zhì)下滑的現(xiàn)象，加強(qiáng)采制化管理，規(guī)范采制化各環(huán)節(jié)的操作，優(yōu)化工作流程，從設(shè)備上進(jìn)行改造降低系統(tǒng)誤差，降低煤炭采購的最終成本，提高發(fā)電企業(yè)對市場的適應(yīng)能力。

一、嚴(yán)格執(zhí)行采、制、化國家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范采制化環(huán)節(jié)的操作。

加強(qiáng)燃煤采制化管理 提高煤質(zhì)檢驗(yàn)水平

在燃煤采樣、制樣嚴(yán)格按GB 475《商品煤樣采取方法》及GB 474《煤樣的制備方法》操作，要求采樣、制樣人員嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)范操作，提高采樣精密度，減少入廠煤采樣誤差。

采樣精密度實(shí)際是指采樣、制樣和化驗(yàn)的總精密度，是多次測量結(jié)果相互接近的程度。在無系統(tǒng)偏差時(shí)，采樣精密度就是采樣準(zhǔn)確度。煤炭的品質(zhì)越好，要求的采樣精密度越高。煤樣的代表性越強(qiáng)，則采樣精密度越高，誤差越小。以方差表示誤差，采樣誤差占80％，制樣誤差占16％左右，化驗(yàn)誤差約占4％，因此，采樣環(huán)節(jié)最為關(guān)鍵

1、采樣環(huán)節(jié)：

影響采樣精密度的因素有子樣數(shù)目、子樣質(zhì)量、采樣點(diǎn)布臵和采樣器規(guī)格。子樣數(shù)目是決定采樣精密度的關(guān)鍵因素，與采樣地點(diǎn)、煤炭品種、品質(zhì)和裝運(yùn)量有關(guān)。子樣數(shù)目不足，則煤樣的代表性不強(qiáng)，采樣精密度降低。同一采樣地點(diǎn)，同一煤炭品種，煤炭品質(zhì)不同，應(yīng)采子樣數(shù)目可能不同。煤炭品質(zhì)越好，應(yīng)采子樣數(shù)目越少，要求的采樣精密度越高。品質(zhì)相同和無系統(tǒng)偏差時(shí)，增加子樣數(shù)，可提高采樣精密度。裝運(yùn)量少于1 000 t，應(yīng)采子樣數(shù)按比例遞減，但最少不能少于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的子樣數(shù)。子樣質(zhì)量必須滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，與煤的最大粒度有關(guān)，粒度越大，應(yīng)采子樣質(zhì)量越多。如果子樣量太少，則煤樣的代表性差，即使子樣數(shù)目滿足要求和采樣點(diǎn)布臵正確，也達(dá)不到要求的精密度。子樣質(zhì)量超過一定值后，再增加不僅不會(huì)提高采樣精密度，反而增加制樣工作量，有增加制樣誤差的可能性。由于煤的不均勻性，且在堆放中易出現(xiàn)偏析現(xiàn)象，因此，采樣點(diǎn)應(yīng)均勻分布于被采的全部

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煤量中。采樣點(diǎn)分布不均，則煤樣的代表性不強(qiáng)，采樣精密度降低。上述影響因素互相聯(lián)系。如樣品量過少、采樣點(diǎn)布臵不當(dāng)、采樣器開口過小，都將造成采樣的系統(tǒng)誤差，降低采樣精密度。采取商品煤樣，應(yīng)嚴(yán)格按GB 475--1996《商品煤樣采取方法》采取，則所采的煤樣代表性強(qiáng)。

2、制樣環(huán)節(jié)

影響制樣精密度的因素有縮分方法、制樣設(shè)備、器具的性能、縮分后留樣量、制樣程序適用性和制樣污染。常用的五種縮分方法中，縮分精密度，二分器法最高，縮分機(jī)械法次之，人工堆錐四分法最低，因此，煤樣縮分時(shí)盡可能使用二分器和縮分機(jī)械。制樣設(shè)備、器具性能應(yīng)滿足新國標(biāo)制樣要求。

當(dāng)制樣設(shè)備、器具性能不合要求時(shí)，如分級(jí)篩篩孔變形、破碎部件磨損，使篩下物粒度和破碎機(jī)出料粒度超限，若縮分后留樣量不足，則增大縮分誤差?？s分后留樣量與煤樣的最大粒度有關(guān)。快速檢查煤樣和商品煤樣，因制樣精密度要求不同，煤樣的粒度相同，縮分后留樣量要求不同，縮分后留樣最小質(zhì)量應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；留樣量少，制樣精密度降低。制樣程序設(shè)計(jì)以獲得足夠的采樣方差和不過大的留樣量為原則，力求簡單適用。制樣程序設(shè)計(jì)復(fù)雜，將增加工作量和增加縮分誤差的可能性。制樣程序過于簡單，則不能滿足粒度與縮分后留樣量條件，也會(huì)增加縮分誤差。制樣過程中，每次破碎縮分前后，必須對設(shè)備、器具及縮分地點(diǎn)進(jìn)行清掃，否則，煤樣被污染，將增大制樣誤差。

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3、化驗(yàn)環(huán)節(jié)

影響精密度的因素有化驗(yàn)儀器設(shè)備的性能、環(huán)境溫度變化、樣品稱量的準(zhǔn)確性和操作使用等?；?yàn)儀器設(shè)備經(jīng)檢定合格方可使用。馬弗爐的控溫儀顯示溫度與爐膛內(nèi)恒溫區(qū)絕對溫差應(yīng)小于20℃，且爐膛內(nèi)恒溫區(qū)溫度應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)溫度±10℃要求時(shí)為合格。環(huán)境溫度變化，天平應(yīng)在環(huán)境溫度相對穩(wěn)定的條件下使用。當(dāng)環(huán)境溫度變化大于2℃時(shí)，不僅對天平的靈敏度產(chǎn)生漂移，使測值產(chǎn)生偏差，而且對發(fā)熱量的測定有影響。操作使用上，應(yīng)正確使用化驗(yàn)儀器設(shè)備，并嚴(yán)格按規(guī)定的煤炭檢驗(yàn)方法操作，便可獲得準(zhǔn)確的檢驗(yàn)結(jié)果。測定灰分，當(dāng)灰化溫度偏低或偏高時(shí)，會(huì)使煤中碳酸鈣不能完全分解或煤中硫酸鈣等礦物質(zhì)經(jīng)熱解揮發(fā)出氣體，使灰分測值偏高或偏低。煤樣稱量方法應(yīng)正確，稱量方法不正確，會(huì)破壞樣品的均勻性，降低煤樣的代表性；天平內(nèi)干燥劑的使用對樣品稱量有影響，干燥劑使用不當(dāng)，會(huì)使樣品因吸收水分或失去水分而使測量值偏高或偏低。

二、強(qiáng)化采制化操作的管理

火力發(fā)電企業(yè)的煤質(zhì)檢驗(yàn)主要是對入廠煤質(zhì)和入爐煤質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，主要檢驗(yàn)項(xiàng)目：為灰分、水分和發(fā)熱量。對燃煤煤質(zhì)的檢驗(yàn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的采制化方法和有關(guān)規(guī)定。采制化三個(gè)環(huán)節(jié)中，因受所使用的設(shè)備、器具、分析儀器、環(huán)境溫度和人為等因素的影響，會(huì)產(chǎn)生一定的系統(tǒng)誤差和偶然誤差。為減少和消除各種因素的影響，確保檢驗(yàn)的正確性、準(zhǔn)確性，在燃煤采制化操作管理中應(yīng)注意下列問題。

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1、采樣環(huán)節(jié)

（1）按DL／T 567--1995汽車運(yùn)輸煤樣的采取方法，根據(jù)日進(jìn)煤量，對每輛車都進(jìn)行采樣，保證采樣子樣數(shù)。在操作方面，按載重量確定采樣點(diǎn)，采用電腦隨機(jī)選點(diǎn)上下層分開采樣抽查的方法，有效保證所采子樣的質(zhì)量。在子樣數(shù)與子樣量方面，提高了汽車運(yùn)輸煤的采樣精密度，保證汽車采樣機(jī)所采煤具有足夠的代表性。

（2）凡是進(jìn)入電廠的運(yùn)煤車輛，必須車車檢查，車車驗(yàn)收，無一遺漏。在煤場對來煤進(jìn)行檢查時(shí)，在卸車過程中，著重檢查煤中含矸情況，檢查煤的表里是否一致，是否有石塊、砂土等雜物，煤里是否澆水，是否有作假現(xiàn)象；抽查大小車輛載重煤樣的對比等等。無論哪個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題，都要及時(shí)反映至上級(jí)相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)，通知礦方限期整改。若最后化驗(yàn)有異常后，由

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(2)堆錐四分法縮分時(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行“三摻三合”，縮分后留出1／2煤樣，不得多拋少留，降低制樣精密度。不同粒度的煤樣縮分后留樣量應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。

(3)如果煤樣制備全過程一直使用二分器縮分，可從小于3 mm的煤樣中直接縮分出100 g和500 g用于制備分析煤樣和做存查煤樣。如果煤樣制備過程使用堆錐四分法縮分，必須從小于1 mm的煤樣中縮分用于制備分析用煤樣。

(4)煤樣制備過程應(yīng)在嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制備方法的同時(shí)，優(yōu)化煤樣制備程序，提高制樣速度和效率，確保制樣精密度。由于煤樣的粒度越小，均勻程度越好，所以盡量減少大粒度級(jí)煤樣的篩分和縮分操作，盡可能利用小粒度級(jí)進(jìn)行篩分和縮分。

(5)制備全水分煤樣時(shí)，應(yīng)在棄樣中用九點(diǎn)法縮取。取樣點(diǎn)位臵要正確，各點(diǎn)取出的樣量應(yīng)大體一致。

(6)制備空氣干燥煤樣時(shí)，要防止煤樣未達(dá)到空氣干燥狀態(tài)或煤樣過干燥，而使分析基灰分偏低或偏高，不能準(zhǔn)確指導(dǎo)洗煤生產(chǎn)。

(7)加強(qiáng)制樣設(shè)備、器具的檢修和維護(hù)，確保達(dá)到制樣要求。對不合要求的設(shè)備器具禁止使用。

3、化驗(yàn)環(huán)節(jié)

化驗(yàn)人員接受煤樣時(shí)要對煤樣進(jìn)行外觀檢查，如有拆封、損壞可能時(shí)，立即匯報(bào)上級(jí)按相關(guān)規(guī)定審查處理。量熱儀每3個(gè)月進(jìn)行熱容量的校驗(yàn)，工業(yè)分析儀、測硫儀、馬弗爐等化驗(yàn)設(shè)備每十天用標(biāo)準(zhǔn)煤樣校驗(yàn)一次；嚴(yán)格按國標(biāo)及行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作程序，做到天天化

加強(qiáng)燃煤采制化管理 提高煤質(zhì)檢驗(yàn)水平

驗(yàn)，及時(shí)掌握煤質(zhì)情況。保證化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確、公正、公平。

(1)天平和馬弗爐每年必須進(jìn)行性能鑒定，檢定不合格的儀器經(jīng)校準(zhǔn)仍不合格，應(yīng)停止使用。天平使用的環(huán)境溫度應(yīng)相對穩(wěn)定，當(dāng)環(huán)境溫度變化大于2℃時(shí)，應(yīng)對天平重新校正。

(2)對于高硫煤，測定灰分時(shí)，應(yīng)將灰皿在爐口保留足夠的時(shí)間，確保煤樣燃燒產(chǎn)生的二氧化硫和三氧化硫及時(shí)排走，防止硫分再次固化而使測定結(jié)果偏高。

(3)發(fā)熱量測定。目前我國生產(chǎn)的量熱儀性能非常穩(wěn)定，系統(tǒng)誤差很小，只要嚴(yán)格按GB／T 213測定方法操作，便可獲得準(zhǔn)確的檢測結(jié)果。發(fā)熱量測定應(yīng)注意的問題：①熱容量應(yīng)3個(gè)月標(biāo)定一次，當(dāng)外界或儀器條件改變時(shí)應(yīng)重新標(biāo)定；②做好氧彈維護(hù)，保證氧彈密封嚴(yán)密；③保持環(huán)境溫度相對穩(wěn)定，每次測定室溫變化不應(yīng)超過1℃；④測定時(shí)，注意防止樣品爆燃；⑤定期用標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)苯甲酸檢測熱量計(jì)的準(zhǔn)確度，5次苯甲酸發(fā)熱量測值的平均值與標(biāo)準(zhǔn)熱值之差不超過50 J／g。

(4)稱量方法應(yīng)正確。稱量樣品時(shí)，應(yīng)將樣瓶倒立搖動(dòng)數(shù)次后，傾斜樣瓶，插入其中上下攪拌均勻稱量，禁止將盛樣瓶放在臺(tái)桌上用匙攪動(dòng)，以免造成重物料下沉，破壞樣品的均勻性。電子天平內(nèi)干燥劑的放臵對稱量結(jié)果有影響，在稱量空氣干燥煤樣前，應(yīng)將干燥劑從天平內(nèi)取出，當(dāng)稱量灼燒后的樣品時(shí)，應(yīng)將干燥劑預(yù)先放入天平內(nèi)。否則會(huì)使稱量結(jié)果發(fā)生偏差。

(5)檢驗(yàn)結(jié)果的重復(fù)性和再現(xiàn)性臨界差應(yīng)在標(biāo)準(zhǔn)要求范圍內(nèi)，如

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有超差應(yīng)重新測定。

三、制定燃煤采制化管理措施，規(guī)范采制化人員的行為

1、為控制采制化操作，規(guī)范采制化行為，制定以“執(zhí)行采制化方法、采制化規(guī)程”為內(nèi)容的燃煤采制化管理工作規(guī)定和采制化管理考核細(xì)則，把日常采制化操作過程納入考核中。對采樣方法不正確、采取的子樣數(shù)目不足、稱量方法不正確等違章操作的每一步驟進(jìn)行考核。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管和技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決采制化操作中存在的問題，確保采制化工作質(zhì)量。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高采制化崗位人員的技能

充分利用班前會(huì)、班后會(huì)、安全活動(dòng)的機(jī)會(huì)，強(qiáng)化采制化人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全責(zé)任感。不斷加強(qiáng)對采制化人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培洲力度，嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是進(jìn)行采制化，杜絕由此而引起的煤質(zhì)爭議。

通過各種業(yè)務(wù)培洲，崗位練兵活動(dòng)，全部采制化人員均持證上崗。為燃煤質(zhì)檢提供了有力的人力資源保證。

3、進(jìn)一步提高采、制、化設(shè)備的自動(dòng)化水平

近年來，火電企業(yè)在努力提高采、制、化工作質(zhì)量的同時(shí)，還十分注重加大高科技設(shè)備資金的投入，努力實(shí)現(xiàn)采、制、化設(shè)備的自動(dòng)化和智能化，減少人為因素?；?yàn)室的化驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行了更新，改善了化驗(yàn)室的工作條件，樹立了化驗(yàn)室檢測數(shù)據(jù)的權(quán)威性。

4、確保煤質(zhì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的時(shí)效性與保密性

發(fā)電企業(yè)采、制、化的工作人員所掌握數(shù)據(jù)都屬于商業(yè)機(jī)密。為

加強(qiáng)燃煤采制化管理 提高煤質(zhì)檢驗(yàn)水平

提高采、制、化工作人員的保密意識(shí)，制定了有效的制度，如采樣環(huán)節(jié)編原始碼，由值班干部編一次碼，制樣人員編制二次碼，之后二次編號(hào)轉(zhuǎn)入化驗(yàn)，以確保數(shù)據(jù)的時(shí)效性和保密性。

5、標(biāo)本兼治，懲防并舉，廉潔從業(yè)

針對采、制、化過程中易于滋生腐敗的重要環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位，強(qiáng)化制約機(jī)制，加大監(jiān)督力度，確保各項(xiàng)制度有效執(zhí)行，防止違法違紀(jì)行為的發(fā)生。

四、結(jié)語

在燃煤的采制化工作管理中只有加強(qiáng)管理，健全制度，完善設(shè)備，提高員工素質(zhì)，規(guī)范操作，嚴(yán)格按國標(biāo)及行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)及公平、公正、公開的原則，堅(jiān)持把簡單的事做好，把細(xì)節(jié)的事做細(xì)、做精，才能確保采制化各環(huán)節(jié)操作達(dá)到國標(biāo)要求，進(jìn)一步提高煤質(zhì)檢驗(yàn)水平，有效控制供應(yīng)商的弄虛作假行為。不斷提高燃煤的檢驗(yàn)管理水平，降低發(fā)電成本。

參考文獻(xiàn)：

[1] 宋秀芝，柳成敏 加強(qiáng)采制化管理 提高采樣精密度．煤質(zhì)技術(shù)，2007(4)[2] 王志勇，張雪萍，謝晗水 發(fā)電企業(yè)煤炭質(zhì)檢工作的幾個(gè)問題.煤質(zhì)技術(shù)，2007(2)

加強(qiáng)燃煤采制化管理 提高煤質(zhì)檢驗(yàn)水平

作者簡介：蘇，男，19**年生，山西**人，大專學(xué)歷。山西****公司燃料管理部從事技術(shù)管理工作）