第一篇：建設(shè)單位工程管理辦法（定稿）

建設(shè)單位工程管理辦法

工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔負著公司工程項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié)作，因此工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)，特制定建設(shè)單位工程管理辦法如下： 第一部分 崗位職責規(guī)定

一、建設(shè)單位項目經(jīng)理：

1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；

2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任；

4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；

5、負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負責現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；

8、負責組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工

作，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄；

9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、負責組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

11、工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。一般一天的工作流程：

落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：

總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題——安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核。第二部分 對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定

一、對總包單位的管理

總包單位應經(jīng)常同建設(shè)單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。

二、對分包單位的管理

1、直接由建設(shè)單位分包工程的管理：

（1）建設(shè)單位直接分包的工程主要有：鋁合金門窗、樓宇門、樓梯扶手、外墻涂料工程。

（2）建設(shè)單位委托專業(yè)招標公司代理招標，建設(shè)單位分管經(jīng)理、項目經(jīng)理、材料員及集團公司審計部共同參加，邀請三家以上單位投標，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

（3）分包單位進場前監(jiān)理單位應對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

（4）施工過程中總包單位應對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。（5）在工程結(jié)束后，分包單位報工程簽證及結(jié)算至監(jiān)理單位審核簽字確認后轉(zhuǎn)建設(shè)單位。

2、由總包單位分包工程的管理辦法：

（1）總包單位分包的工程主要有：防水、地暖、外墻保溫等。

（2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認可），建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

（3）分包單位確定后，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費。

（4）分包單位進場前監(jiān)理單位應對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

（5）總包單位對分包工程的進度、質(zhì)量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。

（6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。

三、對監(jiān)理單位的管理

工程施工過程中應以監(jiān)理單位的管理為主，監(jiān)理單位熟悉圖紙及現(xiàn)

場情況，為建設(shè)單位提供合理化建議，并工程的質(zhì)量、進度、投資控制負責。建設(shè)單位應嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細則》，建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當月表現(xiàn)進行評比、考核。第三部分 工作流程規(guī)定

一、現(xiàn)場施工工程例會：

1、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；

2、現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；

3、現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責人、施工員；建設(shè)單位項目經(jīng)理、材料員及其它相關(guān)分包單位；

4、現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本階段工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；業(yè)主全面意見和要求，并對各單位提出的問題做答復。；

5、現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各承包商負責人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主項目經(jīng)理簽字認可；

6、承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準。

二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議：

1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；

2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；

3、現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責人、施工員；建設(shè)單位項目經(jīng)理、相關(guān)承包商；

4、現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取承包商就工程項目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決

辦法措施；業(yè)主項目經(jīng)理的決定意見；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見；

5、一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包商負責人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主項目經(jīng)理報工程部領(lǐng)導審定；

6、重要的專題技術(shù)會議的會議紀要如：設(shè)計方案確認、單項施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程部、公司領(lǐng)導批準。

三、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證：

1、辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證；

2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：（1）由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可，（3）業(yè)主項目經(jīng)理確認簽名；

3、辦理經(jīng)濟簽證的相關(guān)單位負責人簽字順序： 乙方代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、甲方代表。

4、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽簽證單。現(xiàn)場簽證單一式四份，甲方工程部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進度結(jié)算用）、乙方一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。

5、簽證的效力：乙方應予提報簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由乙方承擔。乙方對甲方的指令確有異議，在甲方堅持要求執(zhí)行時，乙方應予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔。乙方應如實填寫簽證單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、甲方有權(quán)拒簽。

6、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；

四、現(xiàn)場技術(shù)核定單：

1、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；

2、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認；

3、現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；

4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；

5、現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報工程部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設(shè)單位項目經(jīng)理決定的應在一天內(nèi)回復，需報至公司討論的，在兩天內(nèi)回復。

五、材料價格回執(zhí)單：

1、辦理材料價格回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；

2、辦理材料價格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準的現(xiàn)場材料，建設(shè)單位材料員在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交材料分管經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字確認；

3、辦理材料價格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認價單必須在承包商采購實施前簽字確認；

4、辦理現(xiàn)場認價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設(shè)單位材料員、項目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認，若單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結(jié)算依據(jù)；

5、如遇重大的現(xiàn)場認價，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導領(lǐng)導確認認可方可實施。

六、設(shè)計變更：

1、設(shè)計變更的原則：

（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方；（2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計；

2、因設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方設(shè)計變更：

（1）、承包商應以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；（2）、監(jiān)理工程師應在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；（3）、建設(shè)單位項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理作出設(shè)計變更的審查意見；（4）、由工程管理部在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；

（5）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給承包商；

3、因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：

（1）、工程分管經(jīng)理下達修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；

（2）、由工程管理部在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；

（3）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給承包商；

七、施工圖紙自審和會審：

1、施工圖紙自審：

（1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，承包商進場前或單項工程施工前，承包商應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；

（2）、承包商的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理；

（3）、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；（4）、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；（5）、建設(shè)單位分管經(jīng)理安排圖紙會審時間。

2、施工圖紙會審：

（1）、施工圖紙會審由業(yè)主組織，設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參加；（2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；（3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領(lǐng)導批準；（4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；

3、施工圖紙自審與會審內(nèi)容：

（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范；

（2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；

（3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；

（4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標準能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；（5）、基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；

（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取那些新技術(shù)；（7）、復核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；

（8）、對于工程復雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防是否滿足；

（11）、材料的來源有無保證，能否代換；（12）、新材料、新技術(shù)的應用有無問題；（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；（15）、圖紙是否符合業(yè)主要求；

4、由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達承包商實施執(zhí)行；

5、施工圖紙會審意見原件應一式五份：設(shè)計單位、承包商、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

八、施工組織設(shè)計

1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準設(shè)計施工圖紙，承包商進場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設(shè)計；

2、施工組織設(shè)計內(nèi)容：（1）、工程概況；

（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準備工作計劃；（4）、施工進度計劃；

（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（6）、施工進度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃；（7）、技術(shù)經(jīng)濟指標等；

3、監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；

4、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見；

5、監(jiān)理工程師將批準的施工組織設(shè)計送達承包商實施執(zhí)行；

6、施工組織設(shè)計原件應一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

7、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)

督管理實施，確保批準的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。

九、工程進度計劃：

1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙；

2、工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設(shè)計編制實施；

3、承包商根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；

4、月度工程進度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；

5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；

6、建設(shè)單位項目經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成，報送分管經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導批準（一個工作日內(nèi)）；

7、監(jiān)理工程師送達承包商實施執(zhí)行；

8、月度工程進度計劃原件應一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

9、施工總進度計劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。

十、施工預算書

1、編制原則：

（1）、為加強工程項目預結(jié)算管理，規(guī)范預結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價；

（2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；

（3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結(jié)算；

（4）、凡進行工程項目預結(jié)算編制審核工作，應遵守國家法律法規(guī)及公司制度、業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；

（5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；

2、工程項目施工預算書由承包商進場十五日內(nèi)編制完成；

3、由工程審計事務(wù)所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；

4、審查后的施工預算書原件應一式三份：承包商、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位項目經(jīng)理；

十一、工程項目月報表：

1、工程月報表主要要求

（1）、根據(jù)本月工程項目施工完成情況，由承包商根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標準工程報表格式編制；

（2）、工程月報內(nèi)容：本月工程項目的形象進度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實際工程量；

（3）、工程月報的時效性：由建設(shè)單位項目經(jīng)理在每月28日前編制完成；（4）、編制項目月報表應及時報分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對月報及現(xiàn)場的情況提出要求。

（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據(jù)，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保業(yè)主的投資利益得到保證。

十二、甲供材的采購及進場管理程序：

1、采購程序：

（1）施工圖紙出齊后7天內(nèi)，工程部應要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由工程部、材料部編制《甲供材料（設(shè)備）采購工作計劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據(jù)。

（2）工程部、材料部按《招投標管理工作細則》規(guī)定要求進行甲供材料（設(shè)備）的采購。

（3）工程部、材料部擬定《招投標文件》、《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經(jīng)理審批。

（4）工程部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請三至五家分供商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。

（5）工程部、材料部、審計部有關(guān)人員實施招投標。

（6）工程部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。

2、申報程序：

（1）總包單位對建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備計劃應包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點、編制時間。

（2）總包單位提報的計劃應先提交監(jiān)理部，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位項目經(jīng)理，報材料部采購。

2、進場管理程序：

（1）、在甲供材料（設(shè)備）簽約之前，建設(shè)單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

（2）、檢查進場材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。（3）、進場材料（設(shè)備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程部、材料部負責會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進行，驗收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。

（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監(jiān)理單位應會同供應商，現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數(shù)量。

十三、施工用水電的管理：

1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。

2、水、電費的收取。抄表日期：每月20-25日，按照供電局電費單及自來水公司的水費單據(jù)收取，在每月進度款中予以扣除。

3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負有維護管理責任，應經(jīng)常對所屬線路進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，工程部將停止用水，直至整改完后供水。

十四、工程項目檢查驗收：

1、隱蔽工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認；

2、分部分項工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認、備案；

3、單位工程項目驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認、備案；

4、工程項目初驗：由承包商提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準，由監(jiān)理工程師組織實施，嚴格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進行；

（1）、內(nèi)部初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理；

（2）、正式初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導；

5、工程項目竣工驗收：

（1）、由承包商提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審

核同意，建設(shè)單位批準；

（2）、工程項目竣工驗收由業(yè)主組織實施；

（3）、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導；

6、一般工程驗收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準備，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認；

7、單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司領(lǐng)導參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認；

6、工程項目竣工驗收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。

十五、工程竣工移交：

1、根據(jù)批準的工程項目竣工驗收報告，承包商提出工程項目移交報告；

2、監(jiān)理工程師審核同意，報建設(shè)單位批準實施；

3、承包商提供經(jīng)批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；

4、辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理進行正式移交；

4、同時業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導，相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給物業(yè)公司。

十六、工程款支付：

1、工程進度款支付：

（1）、根據(jù)審核批準的工程月報表，由承包商提出支付申請單；

（3）、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項目經(jīng)理簽字確認工程量，審計部門對結(jié)算進行核定；

（4）、監(jiān)理工程師對工程進度款提出具體審核意見，并簽字確認；

（4）、由分管經(jīng)理根據(jù)合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認；

2、工程支付申請單三份，分別由承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存。

十七、工程項目結(jié)算：

1、工程項目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料；

2、承包商提出工程結(jié)算報告，經(jīng)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位項目經(jīng)理會簽同意后，送至審計部門；

3、建設(shè)單位要求審計部門在十五個工作日內(nèi)完成總體初審工作；

（1）、嚴格按照合同、設(shè)計圖紙、規(guī)范進行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項目預算之內(nèi)；

（2）、審核竣工結(jié)算與工程項目預算差異，嚴格審核工程變更價款的真實性、合規(guī)性、合理性；

（3）、審核完成工程量是否真實、經(jīng)濟簽證是否確認、工程計價是否嚴格按照合同約定；

4、工作總監(jiān)審定同意；

5、建設(shè)單位項目經(jīng)理、分管經(jīng)理在結(jié)算上確認簽字：（1）、建設(shè)單位項目經(jīng)理必須審核工程量的準確性；

（2）、建設(shè)單位項目經(jīng)理必須審核工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、材料價格回執(zhí)單等是否嚴格按照業(yè)主現(xiàn)場管理手冊的簽字程序確認，對不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、材料價格回執(zhí)單堅決不允許進入工程結(jié)算中；；

6、承包商依據(jù)工程進度款的結(jié)算審查審定批準程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進行工程結(jié)算支付；

7、工程項目結(jié)算書一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程部及財務(wù)部；

8、工程結(jié)算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程

預付款、工程質(zhì)量保證金及水電費、定額管理費等，并由工程分館經(jīng)理及財務(wù)主管人員做付款清單備查。第四部分 工程資料管理

一、工程項目資料分類：

1、文字資料：（1）、工程項目合同；

（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件；（3）、承包商報告、函件；（4）、建設(shè)單位指令、通知；（5）、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；（6）、會議紀要；

（7）、工程質(zhì)量事故核查處理報告；（8）、施工組織設(shè)計；（9）、施工進度計劃；（10）、工程報表；（11）、經(jīng)濟簽證；（12）、現(xiàn)場技術(shù)核定單；（13）、現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單；（14）、工程款支付申請單；（15）、工程竣工資料；（16）、工程檢查驗收資料；（17）、公司內(nèi)部文件資料；

2、圖片圖象資料：工程項目照片；

3、電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料；

二、工程項目資料的管理職責：

1、建設(shè)單位項目經(jīng)理負責現(xiàn)場的資料管理；

2、現(xiàn)場工程管理人員應及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全；

三、工程項目資料管理規(guī)定：

1、工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作；

2、現(xiàn)場檔案資料管理員負責審查檔案資料，整理齊全后保存；

3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；

4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。

四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：

1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送、送達時必須要求簽收；

2、公司內(nèi)部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；

3、對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；

4、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。

5、工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。

以上為《建設(shè)單位工程管理辦法》，工程管理人員在工作中應嚴格按照《建設(shè)單位工程管理辦法》的規(guī)定和要求，履行工程管理人員的工作崗位職責，積極認真負責的完成本職崗位工作。

第二篇：建設(shè)單位工程管理辦法

建 設(shè) 單 位

工 程 管 理 辦 法

泓坊河畔項目部 建設(shè)單位對施工單位的工程管理辦法

為保證工程建設(shè)項目順利進行，需加強和督促施工單位有條不紊的規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量、安全施工、文明施工和工程進度達到規(guī)定的要求，特制訂如下管理辦法：

一、施工管理工作制度

（一）施工單位進場的管理人員資質(zhì)及施工業(yè)績必須與投標文件及合同相符，調(diào)換人員須經(jīng)建設(shè)單位與監(jiān)理書面同意，否則不允許開工；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量負責人應在施工現(xiàn)場辦公，如有事離開工地，須向甲方、總監(jiān)請假，不請假擅自離開現(xiàn)場外出者，經(jīng)檢查落實不在的，查實一次罰200元；工地召開例會遲到者每次罰款300元，無故不請假者，每次罰款1000元。

（二）每次召開工地例會，由監(jiān)理單位主持，建設(shè)單位參加，安排工作明確要求落實的會議精神，在要求的時間內(nèi)落實，未在規(guī)定時間內(nèi)落實的，罰款200―500元，并要限時完成。

（三）各分項、分部工程、隱敝工程，工程完工后經(jīng)施工單位自檢合格后，填寫自檢記錄表報工地監(jiān)理和甲方代表驗收，對未經(jīng)驗收或驗收不合格而施工方強行進入下道工序施工的，除令其返工外，每次罰款5000元—10000元。

（四）工地出一次普通安全事故和質(zhì)量事故，根據(jù)事故原因，查實一次罰2000元—20000元。

二、工程施工、生活用水、用電管理

（一）生活用水要節(jié)約，通往各施工工點、生活用水的管道要鋪設(shè)有序，并有專人負責管理，不得影響交通；滴水漏水破損的管道要及時維修。

（二）施工、生活用電要注意安全，施工現(xiàn)場、生活、室內(nèi)用電等，電線的架設(shè)及施工用電等要符合安全用電的規(guī)定。

（三）對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)水、電的不安全隱患，要及時整改，否則每發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。因管理不到位，發(fā)生一般觸電安全事故的，罰3000―10000元，并且一切責任后果均由施工單位負責。

三、工程質(zhì)量管理

百年大計，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量管理是我公司管理的重點，并將按以下辦法實施：

（一）進場原材料。對進場原材料的檢驗，我公司將會同監(jiān)理隨機性的檢查，每檢查一次，對發(fā)現(xiàn)有問題的材料（含未按規(guī)定復試材料）將進行處理和處罰。未經(jīng)監(jiān)理、甲方檢驗的材料，均視為不合格的產(chǎn)品，不得進場使用，如進場者，要限期清出現(xiàn)場，并罰款100―200元，直至材料清退。施工單位應建立材料復試臺賬；未按規(guī)定的檢驗批次進行送檢復試，見證取樣弄虛作假的，處1000元罰款。

（二）工程質(zhì)量，施工工序，要嚴格按照規(guī)范要求施工。尤其是關(guān)鍵部位，關(guān)鍵程序上報批關(guān)鍵部位的施工組織計劃。在施工中要求施工單位質(zhì)檢人員實驗人員親自到場隨時指導施工。在實施過程中，違反施工規(guī)范或明知故犯的罰款1000－3000元/次。

（三）在施工現(xiàn)場，有違規(guī)，違反施工程序，同樣質(zhì)量問題出現(xiàn)兩次以上的，加重罰款5000－10000元。如果出現(xiàn)質(zhì)量事故，施工方拒不執(zhí)行監(jiān)理、甲方指令的整改要求，性質(zhì)較惡劣的，由監(jiān)理下達停工令，并由甲方組織監(jiān)理、承包方及其所屬公司代表（必要時可通知設(shè)計，質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)部門）研究制定整改、處罰方案，同時應限期整改達到合格標準。

（四）因技術(shù)人員工作不細致，且不是圖紙設(shè)計錯誤，又未經(jīng)監(jiān)理、甲方簽字批準，造成工程項目返工的，除返工外，每次罰款5000元。

（五）違背監(jiān)理、甲方指令，經(jīng)警告，批評后又不停止施工，不進行返工整改的，視情況罰款3000－5000元，同時還要返工達到合格。費用由承包方承擔。

（六）凡工程項目主體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)錯誤：如鋼筋超過保護層的；墻 間拉結(jié)筋長度不夠，放置位置與數(shù)量少，且與圖紙設(shè)計不符合等問題的，發(fā)現(xiàn)一處罰款10000元，連續(xù)發(fā)生一個樓3次以上的，每次加倍罰款。

（七）市建設(shè)局，質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)部門禁止使用的建筑材料，禁止或停用的某些建筑施工方法等在本工地使用和出現(xiàn)的，要立即清出工地和改進施工方法。并處罰款2000－5000元。

（八）施工現(xiàn)場工作人員未戴安全帽、安全帶的，其他加工制作現(xiàn)場未采取防護措施的，存在安全事故隱患的，按50—100元/人、次、項處理；

（九）安全文明施工不達標者，而且在有關(guān)部門告知要求的期限內(nèi)未整改的，罰款1000元；同時要限期整改達標；

（十）季節(jié)性施工未采取防護措施的每次罰款200元；有防護措施但未做好此項工作的罰款100元（如冬雨季的防護措施等）；

（十一）質(zhì)監(jiān)站檢查驗收的項目，因質(zhì)量或其他原因出現(xiàn)不合格、不良記錄的，罰款2000—5000元；因質(zhì)量或其他原因受到有關(guān)部門通報批評的，使我集團公司聲譽受到影響且后果嚴重的，罰款100000—500000元。

（十二）安裝工程中所使用的材料，在安裝使用中不得以次充好，如品牌一樣，實際質(zhì)量不實的產(chǎn)品，一經(jīng)查出類似的情況，除返工外，罰款30000元。

（十三）安裝工程中要求各部件安裝、留設(shè)、預置位置正確，并保證使用方便，如預留洞、管件、預埋件的位置預埋、預留錯誤，造成返工質(zhì)量受影響的，必須按要求返工至合格為止，并按100元/次罰款；

（十四）鋼筋制作錯誤、型號有誤差、根數(shù)少放、位置安裝不正確、綁扎不規(guī)范、錨固不夠規(guī)范要求長度等，復驗時仍未整改的，除整改合格外每處罰款100元；

（十五）模板尺寸超標，固定不牢固，拼縫不嚴密、跑模漏漿的要求拆除或加固，模板尺寸變形嚴重的禁止使用；

（十六）混凝土跑模嚴重，振搗不密實，蜂窩麻面大于規(guī)范要求，孔洞超標或露鋼筋的，除返工外視情節(jié)輕重每處罰款50—100元，砼出現(xiàn)蜂窩、孔洞未經(jīng)甲方監(jiān)理同意私自處理，罰施工單位每處5000元，并按規(guī)范要求返工處理。

（十七）混凝土澆筑時，鋼筋工、木工、安裝工等工種必須各有一人現(xiàn)場值班，否則，每缺少一工種罰款100元；

（十八）現(xiàn)澆樓板澆筑，必須保證現(xiàn)澆樓板澆設(shè)計厚度，砼標號合格，鋼筋綁扎合格，如拆模后發(fā)現(xiàn)蜂窩麻面露筋孔洞的需報現(xiàn)場監(jiān)理，按規(guī)范標準采取措施拿出可行方案并有備案處理達到合格后，并每處視情節(jié)罰100—500元。

（十九）已施工完成的各檢驗分批、分項、分部工程，應確保工程質(zhì)量的觀感效果，確保外觀美觀，符合規(guī)范相關(guān)要求（如混凝土工程、磚砌體、裝修工程、鋼筋制作綁扎安裝工程等），凡觀感質(zhì)量經(jīng)評比檢查認為差或較差的，罰款 200元，并應按規(guī)范要求返工重做，觀感質(zhì)量認為一般的，監(jiān)理單位應督促施工項目部注意改進，提出改進的措施意見。

（二十）施工質(zhì)量技術(shù)資料應隨工程同步整理，專人負責，現(xiàn)場存放保管，及時簽章收集，做到真實完整。技術(shù)資料滯后、不齊全、不在現(xiàn)場的，罰款500元，并應限期整改。

（二十一）施工中的質(zhì)量管理；施工期間的質(zhì)量管理將每月檢查2—4次、綜合檢查結(jié)果評出好壞的方式，對質(zhì)量進行綜合的管理檢查。檢查以單項工程項目（施工單位或樓號）為單位，參加人員由甲方代表、監(jiān)理、各施工單位項目經(jīng)理組成。

四、工程進度管理

為保證工程進度在合同要求的工期內(nèi)完成，我公司將對工程進度進行重點管理，辦法如下：

（一）工程開工后，排出切實可行的進度總計劃和月、旬計劃報監(jiān)理、建設(shè)單位審批后執(zhí)行，工程施工中按每月或每星期進行一次檢查考核。

（二）施工單位根據(jù)工程進展和工期情況，對工程進度進行分析，若實際進度與計劃進度滯后時，應編制趕工措施計劃，并從技術(shù)、經(jīng)濟、組織等措施方面進行保證。

（三）施工單位月計劃于每月25日前報監(jiān)理審批，監(jiān)理于每月26日前將審批的計劃報建設(shè)單位，施工單位工程量完成情況和上月批準的考核標準，于每月28日前將施工單位本月的工程進度上報至工程部審批后進行考核兌現(xiàn)。

（四）工程付款管理程序：

1、工程付款按每月實際完成的工程情況付款。

2、在自檢質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，報送監(jiān)理復核簽證后，報送建設(shè)單位工程部審核、審批、提出付款的數(shù)量和意見，并對簽證負責，然后報董事會領(lǐng)導簽批。

五、安全文明施工管理

安全第一，人命關(guān)天，安全重于泰山。沒有安全就沒有效益。為此對安全的管理辦法為：

（一）安全文明施工檢查：采取隨即檢查與綜合檢查相結(jié)合的辦法。隨即檢查在發(fā)現(xiàn)問題后及時通知，及時處理。綜合檢查是和工程質(zhì)量工程進度同步進行；

（二）安全文明施工檢查的范圍：

1、施工現(xiàn)場：包括鋼筋加工、木材加工等工作場所；

2、職工宿舍、辦公室（主要檢查安全用電和防火等）

3、食堂和環(huán)境衛(wèi)生。

4、施工機具的防護措施。

（三）檢查的項目：

1、工程設(shè)施現(xiàn)場及其他工作場、辦公室、食堂、寢室等場地用電應符合現(xiàn)行施工現(xiàn)場用電規(guī)范要求。

2、機械設(shè)備的操作人員應持證上崗并做好安全保護設(shè)施；

3、施工及第一線工作人員是否佩戴安全帽、安全帶；

4、三大場所的清潔衛(wèi)生；

5、和工作、生活有關(guān)的涉及安全隱患的事項。

6、工程實體的安全防護（如外腳手架、外網(wǎng)、樓層安全網(wǎng)、腳手板、四口五臨邊等）應隨工程同步不得滯后，外腳手架和防護網(wǎng)、應超出作業(yè)面一步腳手架高度。不符合此項要求的，將視為安全生產(chǎn)管理不符合規(guī)定并要進行研究處理，項目部應及時提出安全管理改進措施。

7、施工安全技術(shù)資料應隨工程同步、齊全、完整，并符合安全施工的相關(guān)要求。凡安全技術(shù)資料不完整，缺漏少項、未履行編、審、批手續(xù)的，視為安全生產(chǎn)管理不符合規(guī)定要求進行研究處理，項目部應及時提出安全管理改進措施。

六、施工技術(shù)資料文件管理

1、所報送業(yè)主的施工技術(shù)資料文件至少1份是原件。現(xiàn)場工程質(zhì)量驗收文件和各類施工記錄，有關(guān)責任人員簽字和責任單位蓋章手續(xù)必須齊全。

3.施工技術(shù)資料文件收集、整理、歸檔與工程進度同步進行，（包括施工單位編制竣工圖），基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、竣工驗收時，同時檢查驗收施工單位技術(shù)資料文件，凡施工技術(shù)資料不合格，驗收不予簽字確認。

4.業(yè)主、監(jiān)理于每月底前定期檢查施工單位的施工技術(shù)資料文件，查出問題相關(guān)單位應及時整改。

5.施工技術(shù)資料報送時間：

5.1.經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計單位簽認蓋章的控制點、測量復核資料，施工前一天抄送業(yè)主。5.2.經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計單位簽認蓋章的工程定位測量復核資料，施工單位在基坑開挖前二天抄送業(yè)主。

5.3.經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認蓋章的隱蔽工程驗收記錄，施工單位在澆搗混凝土前（或下道工序施工前）抄送業(yè)主。

5.4.混凝土級配單，澆搗混凝土前抄送業(yè)主，砂漿級配單砌墻前抄送業(yè)主。

5.5.混凝土、砂漿抗壓試驗報告，試塊成型28天后（最遲不超過30天）抄送業(yè)主。

5.6.鋼筋焊接報告施工單位在澆搗混凝土前抄送業(yè)主。

5.7.其它各類施工記錄，測試報告，試驗報告、材質(zhì)質(zhì)量證明等施工單位等按有關(guān)規(guī)定時間抄送業(yè)主。

5.8.技術(shù)、質(zhì)量、安全交底記錄、分部分項技術(shù)復核記錄和分部分項工程自檢互檢、質(zhì)量評定、質(zhì)量核驗等，施工單位按每單位工程整理后，每星期一上午抄送業(yè)主，每月25日各施工單位資料員將本單位施工技術(shù)資料進行匯總整理。

5.9.樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、單位工程驗收通過后一周內(nèi)，施工單位的施工技術(shù)資料文件根據(jù)建設(shè)工程歸檔標準匯總整理、裝訂成冊后，報送業(yè)主，其套數(shù)按合約規(guī)定。

5.10.施工單位竣工圖按基礎(chǔ)工程完、主體結(jié)構(gòu)工程完、竣工驗收后分三個階段報送業(yè)主，竣工圖套數(shù)按合約規(guī)定。

6.竣工驗收通過后，各施工單位的竣工驗收資料，由土建單位按建設(shè)工程歸檔標準匯總、整理、裝訂成冊后報送業(yè)主，其套數(shù)按合約規(guī)定。

7.與業(yè)主來往文件要求： 7.1.所有送致業(yè)主文件必須電腦打印，每類文件始終使用同種字體。7.2.送致業(yè)主的所有文件必須有項目經(jīng)理簽字和單位蓋章。7.3.送致業(yè)主的所有文件應分類別，并編制序號，以便以后查尋和歸檔。

7.4.施工單位與業(yè)主文件來往過程中，必須記錄備案，收發(fā)人員必須簽收，嚴禁以任何理由拒收。

7.5.施工單位文件發(fā)送與接收必須有專人負責。

7.6.施工單位文件發(fā)送與接收要及時，不可延誤，每日報表每天上午9：30前要準時送到業(yè)主處。

7.7.由施工單位另行發(fā)包的勞務(wù)、單項分包單位的文件業(yè)主不予接收（業(yè)主指定分包除外）。

7.8.本項目實施電子文檔，電子文檔須與工程進度同步，要求電子文檔由專職資料員負責編制，甲方指定分包單位的電子文檔由總包單位負責完成。

六、凡因質(zhì)量或其他原因受到罰款的項目，罰單拒簽的，有監(jiān)理、甲方簽字的同樣生效；監(jiān)理、甲方將對承包方的資料和完成的工序不予簽字、驗收。如同意從工程款中扣除（具體見詳單罰款）。

七、本辦法自下發(fā)之日起生效。未盡事宜，有監(jiān)理、甲方根據(jù)工程進展要求酌情處理。

八、本辦法所有條款由甲方負責解釋。

第三篇：建設(shè)單位工程總結(jié)

篇一：建設(shè)單位工程總結(jié)

工程總結(jié)

自xx公司成立以來，在建工程有xx花園、xx花園和xx又一城，其中xx花園總占地面積36.4萬平方米，總建筑面積約56.8萬平方米，住宅建筑面積47.3萬平方米，公建及商業(yè)建筑面積1.6萬平方米，總戶數(shù)3826戶，住宅74棟，公建8棟，容積率1.34，綠化率35.24%，地下停車庫面積為7.7萬平方米；xx花園總占地面積32.9萬平方米，總建筑面積55.5萬平方米，住宅建筑面積46.2萬平方米，公建及商業(yè)建筑面積0.98萬平方米，總戶數(shù)3172戶，住宅69棟，公建7棟，容積率1.43，綠化率37.70%，地下停車庫面積為7.8萬平方米；xx又一城總占地面積3.2萬平方米，總建筑面積5.4萬平方米，包括2棟17層塔式建筑，2棟11層板式建筑，1棟15層板式建筑，5棟6層板式建筑，1棟4層商服，本小區(qū)建筑全部采用配筋砌體剪力墻結(jié)構(gòu)。

一、分公司、監(jiān)理單位、施工單位工作管理狀況 分公司、監(jiān)理單位、施工單位在面臨工期緊、工程量大、地質(zhì)條件差、天氣條件不利等諸多因素，以“建設(shè)精品工程、構(gòu)建和諧示范社區(qū)”為目標，承擔起房地產(chǎn)開發(fā)的重要使命，克服各種困難，順利完成了今年的xx花園、xx花園、xx又一城工程項目工作指標。

（一）分公司工作開展情況

xxx、xxx等項目都被列入公司、市政府重點工程項目，開發(fā)分公司面對這些開發(fā)建設(shè)規(guī)模大，地處城市中心區(qū)，上下高度重視，影響意義深遠的項目，時感任務(wù)艱巨，但分公司領(lǐng)導不拋棄、不放棄，采取積極有效多種措施，順利完成今年建設(shè)工程工作任務(wù)。

1、分公司項目部人員積極參加各種培訓班，認真學習國家地方現(xiàn)行建筑工程規(guī)范及公司各項程序體系文件，將理論與實踐密切結(jié)合，做到活學活用。認真學習和熟悉工程圖紙，在圖紙會審中提出有建設(shè)性意義的建議，在工程建設(shè)中學以實用。

2、分公司項目部實施早入手、派強兵的原則快速、有效的完成了“三通一平”工作，為小區(qū)初期工程建設(shè)實施奠定了基礎(chǔ)。

3、分公司項目部根據(jù)在建工程的實際情況，有針對性的編寫和審核專項施工組織設(shè)計方案，重要性的施工組織設(shè)計方案還邀請了專家進行審核，對工程施工的科學性和嚴謹性起到了重要作用。

4、分公司項目部在工程建設(shè)進度控制上，按照公司下達的工程進度指標，根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，詳細制定了本單位工程建設(shè)的進度計劃，并嚴格按照進度計劃進行工程建設(shè)。

5、分公司項目部在工程建設(shè)質(zhì)量控制上，實施樣板起

步制，按照樣板施工，使工程建設(shè)有了統(tǒng)一的建設(shè)標準；實施“三檢制”，尤其在影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能上的建筑材料、隱蔽工程上，嚴格監(jiān)督檢查和管理。

雖然分公司項目部在工程進度的控制、工程材料質(zhì)量的控制、工程建設(shè)質(zhì)量及工程建設(shè)安全的控制都取得了較為突出的成績，且xx花園第項目部和xx花園第項目部在工程聯(lián)合大檢查中表現(xiàn)突出，按公司相關(guān)規(guī)定，分別給予了相應的獎勵，但在實際的管理工作中還存在一些不足，分公司也認識到這點，在工作中也逐一進行了改正。

（二）監(jiān)理工作開展情況

（1）施工準備階段

監(jiān)理人員于施工準備階段全部進入施工現(xiàn)場，對本工程項目監(jiān)理工作進行了規(guī)劃和準備；對施工承包單位開工前的施工準備工作質(zhì)量進行了檢查，主要有：

1、審查了施工單位及工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；

2、檢查了施工單位質(zhì)量、安全管理體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責任制度的建立和落實情況；

3、審查了施工單位報送的施工組織設(shè)計；

4、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機具、設(shè)備、物質(zhì)、臨時設(shè)施的準備情況；

5、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關(guān)鍵分部分項工程的監(jiān)理細則；

6、組織監(jiān)理人員認真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點和難點，制定應對措施；

7、建立了施工現(xiàn)場會議制度，并定時和不定時組織召開了工地例會，進行了監(jiān)理工作交底。

（2）施工階段

1、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度的實施情況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術(shù)交底等。

2、督促施工單位對進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進行現(xiàn)場驗收。

3、對可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位的設(shè)置了質(zhì)量控制點，如：基礎(chǔ)定位放線、樁基的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進場驗收和澆灌、屋面、衛(wèi)生間防水工程施工等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監(jiān)理手段。施工中認真填寫旁站監(jiān)理記錄。

4、對隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項進行核查驗收簽認。如基槽坑的隱蔽驗收、樁基礎(chǔ)工程的隱蔽驗收、樓層鋼筋隱蔽工程驗收、配筋砌體隱蔽驗收等。

5、對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，按抽樣方案進行了見證取樣送檢，對不合格試件及時進行了處理。

6、對違反建設(shè)工程規(guī)范、標準及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時進行了處理；對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時督促并幫助施工單位進行了糾正、處理，將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中。

7、施工過程中，監(jiān)理人員及時督促、指導施工單位作好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進度同步進行；同時，對形成的技術(shù)資料進行了核查簽認，保證了工程技術(shù)資料的真實性、準確性和完整性。

9、組織召開了施工現(xiàn)場會、監(jiān)理工作交底會，針對現(xiàn)場施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全等問題根據(jù)工程進度適時的提出需要注意的事項和存在的問題，并提出相關(guān)的要求等。

（3）質(zhì)量驗收工作情況

工程監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量全過程進行了監(jiān)理，對施工質(zhì)量驗收作了以下工作：

1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎(chǔ)上，再提出報驗申請，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進行簽認。

2、參加檢驗批及分項工程的驗收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對 篇二：工程竣工總結(jié)(建設(shè)單位)工程竣工總結(jié)

呂梁市離石一中擴建圖書、實驗綜合樓工程，在相關(guān)部門的支持、配合和關(guān)心下，通過勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過一年多緊張的施工建設(shè)，已按設(shè)計要求全部完成建設(shè)任務(wù)，并通過驗收?，F(xiàn)就工程有關(guān)情況總結(jié)如下:

一、工程建設(shè)程序管理情況

1、合同委托中標單位呂梁怡天巖土工程有限公司進行勘察，委托中標單位山西省呂梁市建筑勘察設(shè)計院進行設(shè)計，合同委托中標單位山西恒通建設(shè)工程監(jiān)理有限公司進行監(jiān)理，合同委托中標單位山西四建集團有限公司施工。呂梁市離石一中擴建圖書、實驗綜合樓工程項目施工許可證編號為:***301號。

2、呂梁市離石一中擴建圖書、實驗綜合樓工程于2008年07月20日批準開工。

二、工程基本情況

本工程位于呂梁市離石區(qū)建設(shè)南側(cè)（離石一中校園內(nèi)），是我公司承建的重點工程，該工程建筑面積5435.65㎡，長49.8m，寬18.5m，建筑總高度25.8m，為六層混凝土框架結(jié)構(gòu)。建筑工程等級為二級，建筑設(shè)計使用年限為50年，建筑物耐火等級為二級，抗震設(shè)防烈度為8度；本工程為住宅樓，工程于2008年7月15日開工，2009年7月20日竣工。

三、建設(shè)管理機構(gòu)情況

2、建設(shè)單位為保證該工程的順利進行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了呂梁市離石一中擴建圖書、實驗綜合樓工程管理的相關(guān)規(guī)定，其中包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施。

3、施工單位實行項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負責制，各類人員職責明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

四、對工程設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的評價

1、設(shè)計單位能夠認真負責地參加地基驗槽；參加基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗收；參加工程竣工驗收；簽發(fā)設(shè)計修改變更，技術(shù)洽商通知；參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況；出具設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查報告；完成合同所約定的其它內(nèi)容，良好的履行了設(shè)計單位的職責。

2、監(jiān)理單位項目管理機構(gòu)的人員資格、配備及到位符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則按規(guī)定編制、審批；對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，確保質(zhì)量；簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復查質(zhì)量問題整改結(jié)果；組織工序、部位的質(zhì)量驗收，參與單位工程質(zhì)量的驗收；收集整理完成的監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報驗；出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告；完成合同所約定的其它內(nèi)容，履約情況良好。

3、施工單位項目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設(shè)計或施工方案有審批并執(zhí)行；施工現(xiàn)場配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標準；按工程技術(shù)標準及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗評定符合要求；及時整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理；收集、整理完整的質(zhì)保資料；出具施工單位工程質(zhì)量自評報告；完成合同所約定的其它內(nèi)容，較好的履行了自己的責任和義務(wù)。

五、工程造價管理情況

本工程合同價939.1283萬元，加上設(shè)計變更增減賬，竣工驗收合格后，扣除保修金，由建設(shè)單位與施工單位以此結(jié)清，目前工程結(jié)算工作正在審核、審計之中。

六、質(zhì)量管理情況

1、本工程由呂梁市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進行質(zhì)量監(jiān)督。

2、本工程于2005年5月17日召開技術(shù)交底會，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的專業(yè)技術(shù)人員參加。

3、工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結(jié)果均合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。

4、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎(chǔ)、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計要求，有防水要求的屋面、露臺無滲漏現(xiàn)象。

七、安全文明施工及建設(shè)工期管理情況

2、建設(shè)工期管理情況：工程于2005年5月10日開工，2006年12月28日竣工，并于 年 月 日通過竣工驗收。

八、工程檔案管理情況

施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設(shè)單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，辦理移交。

九、竣工驗收結(jié)論 本工程于 年 月 日進行正式竣工驗收，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、施工、建設(shè)單位及使用管理單位有關(guān)人員共同驗收，認為該工程建設(shè)基本符合設(shè)計及規(guī)范要求，僅局部地方仍存在問題需整改，問題提出后施工單位馬上進行了整改，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位復驗后，認為整改合格，準許通過竣工驗收。

北京靖夏仲清房地產(chǎn)開發(fā)公司

年 月 日 篇三：單位工程施工總結(jié)

單位工程施工總結(jié)

本工程為新建安達市和平雅苑小區(qū)8#樓，建筑面積618.91平方米，建筑層樓為二層，工程結(jié)構(gòu)為：磚混結(jié)構(gòu)。承包形式為施工總承包。

本工程被我公司列為重點工程，我們嚴格按照質(zhì)量管理模式組織施工，成立過硬的項目經(jīng)理部，全面履行施工合同，以確保工程質(zhì)量；建立質(zhì)量保證體系，對各分部分項工程實際目標管理，做到組織落實，建立崗位責任制，以保證實現(xiàn)總的質(zhì)量目標。

我公司組織了各類專業(yè)技術(shù)人員認真對施工圖進行了細致的探討、并組織有關(guān)人員勘察現(xiàn)場，仔細了解現(xiàn)場情況，精心編制工程施工組織設(shè)計，明確了工程施工的方針、目標管理及工期安排，我們依靠本公司的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計、信守合同、精心組織施工。

為確保本工程按時完成，本公司派有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理部進場，進行施工準備。本著緊前不緊后的原則，本工程的進度計劃安排均以確?？⒐槟繕耍M織好勞動力、材料、機械設(shè)備，協(xié)議好各方關(guān)系，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)；本著信守合同的原則，按土建、給排水、電氣工程三個階段控制住工期，周密安排月計劃和周計劃，與甲方和監(jiān)理密切配合，在保證質(zhì)量的前提下按時竣工。

在施工過程中，我們嚴格按照國家的法律、法規(guī)及現(xiàn)行的強制性標準，設(shè)計文件進行施工。對進場的工程材料進行檢驗，檢驗合格后

才使用。

施工現(xiàn)場嚴格按照黑龍江省建筑工程文明達標工地的要求進行施工，減少環(huán)境污染，降低噪音。嚴格進行標準及規(guī)范規(guī)定，利用先進的施工技術(shù)，科學管理，確保工程在竣工日期內(nèi)保質(zhì)保量完成全部工程設(shè)計和合同約定的各項施工內(nèi)容，經(jīng)檢查符合規(guī)范及標準規(guī)定，工程質(zhì)量達到合格標準。

中國煤炭國際經(jīng)濟技術(shù)合作總公司

二0一0年十一月三十日

篇四：建設(shè)單位工程竣工驗收總結(jié)

開江縣任市中學學生宿舍

工程竣工驗收總結(jié)

各位領(lǐng)導及專家你們能在百忙之中抽出時間參加我校學生宿舍項目工程竣工驗收，我代表學校全體師生表示衷心的感謝！

開江縣任市中學學生宿舍工程，在相關(guān)部門領(lǐng)導的大力支持、配合和關(guān)心下，通過勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過緊張的施工建設(shè)，已完成合同約定的各項任務(wù)。施工單位提出竣工報告，并經(jīng)總監(jiān)簽署意見；監(jiān)理單位已組織并通過了預驗收，并提出了工程質(zhì)量評估報告；勘察、設(shè)計單位分別提出了勘察、設(shè)計質(zhì)量檢查報告；我校已按合同約定支付工程款，已與施工單位簽署工程質(zhì)量保修書。本工程各項報批資料及項目批準相關(guān)資料、手續(xù)齊全。先將本工程建設(shè)情況向各位領(lǐng)導匯報如下：

一、工程概況及程序管理

1、開江縣任市中學學生宿舍項目工程，總建筑面積：2903.76平方米，六層（高度：21.6米），結(jié)構(gòu)類型：磚混，基礎(chǔ)類型：樁基。

2、合同委托達州市昌發(fā)工程勘察有限責任公司進行勘察，委托開江建筑規(guī)劃勘測設(shè)計室進行設(shè)計，委托四川天順建筑項目管理有限公司進行監(jiān)理，由四川九鼎建筑工程有限責任公司中標施工。

二、建立管理機構(gòu) 落實保證措施

1、我校為保證該工程的順利進行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了工程管理的相關(guān)規(guī)定，制定了廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施，并嚴格執(zhí)行。

2、施工單位實行項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負責制，各類人員職責明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

三、對工程設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的評價

1、設(shè)計單位能夠認真負責地參加地基驗槽；參加基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗收；參加工程竣工驗收；簽發(fā)設(shè)計修改變更，技術(shù)洽商通知；

參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況；出具設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查報告；完成合同所約定的內(nèi)容，良好的履行了設(shè)計單位的職責。

2、監(jiān)理單位項目管理機構(gòu)的人員資格、配備及到位符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則按規(guī)定編制、審批；對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，確保質(zhì)量；簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復查質(zhì)量問題整改結(jié)果；組織工序、部位的質(zhì)量驗收，參與單位工程質(zhì)量的驗收；收集整理完成的監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報驗；出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告；完成合同所約定的內(nèi)容，履約情況良好。

3、施工單位項目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設(shè)計或施工方案有審批并執(zhí)行；施工現(xiàn)場配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標準；按工程技術(shù)標準及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗評定符合要求；及時整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理；收集、整理完整的質(zhì)保資料；出具施工單位工程質(zhì)量自評報告；完成合同所約定的內(nèi)容，較好的履行了自己的責任和義務(wù)。

四、工程造價管理

本工程合同價310.6985萬元，加上設(shè)計變更增減賬，以審計結(jié)論為準。竣工驗收合格后，扣除保修金，與施工單位以此結(jié)算，目前工程結(jié)算工作正在審核、審計之中。

五、質(zhì)量管理

1、本工程由開江縣建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站進行質(zhì)量監(jiān)督。

2、工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結(jié)果均合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。

3、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量安全事故和其他安全事故，基礎(chǔ)、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計要求，有防水要求的屋面、露臺無滲漏現(xiàn)象。

六、安全文明施工及建設(shè)工期管理

1、本工程位于開江縣任市中學校園內(nèi)，為了不影響周邊教師的辦公、學生的學習生活及避免不安全隱患的發(fā)生。施工單位做到現(xiàn)場掛出安全文明施工細則及施工警告語牌子，并派專人負責文明施工管理，秩序良好，安全竣工。

2、按原工程進度計劃2012年8月應完成合同內(nèi)容，但由于施工過程中雨季時間長、農(nóng)忙、加之施工面小，材料只能陸續(xù)運進，導致了工期延誤。

七、工程檔案管理

施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設(shè)單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，辦理移交。

八、竣工驗收結(jié)論

本工程已于2013年 1月 日經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)及建設(shè)單位的相關(guān)人員共同進行了預驗收，施工方對預驗收中提出的不足之處進行了整改，初步認為該工程建設(shè)基本符合設(shè)計及規(guī)范要求，敬請各位領(lǐng)導及專家予以指正。

謝謝！預祝今天驗收能夠圓滿成功。

開江縣任市中學

2013年 1月 日 篇五：建設(shè)單位項目部工作總結(jié)2012年

保山市弘晟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

施甸縣2012年保障用房工作總結(jié)

施甸縣2012年保障用房由施甸住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局籌建，由我公司代建，是施甸縣2012年最重要的民心工程，我單位本著實事求是的態(tài)度，開工至今100個工期日歷天期間對該項目科學管理，合理安排，與投資方及施工方真誠協(xié)作，合理安排。至今已有明顯成效，現(xiàn)從以下幾個方面將開工以來項目部的工作情況做一總結(jié)匯報。

一、項目概況

施甸縣2012年保障用房建設(shè)項目共14個子單位工程，規(guī)劃選址用地面積32440m2，規(guī)劃總建筑面積55964m2,其中住宅建筑面積52665.74m2,商業(yè)面積2888.26m2,總投資約1.6億人民幣。

本項目設(shè)計等級三級，安全等級二級，設(shè)計使用年限50年，屋面防水等級ⅲ級，耐火等級二級。結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)為沉管灌注樁基礎(chǔ)，上部結(jié)構(gòu)體系為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻、框架結(jié)構(gòu)?？拐鸬燃壢?，抗震設(shè)防烈度8度。

項目監(jiān)理中標單位為保山凌峰工程監(jiān)理有限公司，施工中標企業(yè)為施甸縣建筑工程有限責任公司。施工單位共分兩個項目部（廉租住房項目部、公共租賃住房項目部）。

一、進度控制

按照公司及施甸縣住建局制定的工程進度要求，項目建設(shè)應在年底完成60%的投資內(nèi)容，實際截止到目前，已完成約7000萬投資內(nèi)容，其中，沉管灌注樁全部完成，7個子單位工程已完成至±0.00層面，13#樓完成至+6米結(jié)構(gòu)層，11#樓、4#樓完成至+3m層，此7個子單位工程已達到預計進度要求，剩余7個子單位工程工期有延誤。工期延誤的主要原因在于工程前期勞務(wù)分包單位（樁基礎(chǔ)施工公司）設(shè)備陳舊，經(jīng)常性停工修理。另外，樁基礎(chǔ)混凝土保養(yǎng)齡期較長，樁密度大，數(shù)量多也是造成工期延誤的主要原因。

針對上述問題，項目部針對性采取加大樁機數(shù)量投入，并要求基礎(chǔ)施工公司在質(zhì)量保證的情況下，盡可能的加班加點施工，平均日產(chǎn)樁基礎(chǔ)數(shù)量90根以上，至11月底最終完成樁基礎(chǔ)施工。

目前未開挖基礎(chǔ)有1#、2#、10#三棟，計劃在春節(jié)前這三棟全部完成至于+3.00層面,10#樓需完成至+6m結(jié)構(gòu)層面；其他棟號計劃全部完成至結(jié)構(gòu)封頂。

后期進度控制，我公司將督促施工單位加大人力物力投入，高峰期計劃使用人工600以上，并應在合同工期內(nèi)提前2-3個月竣工。

二、質(zhì)量控制

從開工以來，項目部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了堅實的基礎(chǔ)。通過了區(qū)質(zhì)監(jiān)站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。

首先，樁基礎(chǔ)施工過程中，項目部、監(jiān)理部及施工單位各自派出技術(shù)人員及記錄員，在近1個半月的施工過程中，控制到?jīng)]根樁，并做好每根樁記錄，通過計算，樁充盈系數(shù)均達到或超過設(shè)計要求。經(jīng)過靜載實驗，按設(shè)計要求加荷，最大沉降不超過3cm，平均沉降2.5cm。通過小應變檢測，樁不合格率小于95%，且不合格部位多數(shù)為群樁承臺中個別樁30~50cm內(nèi)夾泥現(xiàn)象，這在本就很難控制質(zhì)量的沉管樁施工中已是相當優(yōu)秀。樁位偏移情況也得到有效控制，我公司要求樁位放樣必須單日重復測量，最大限度減小擠土效應。

其次，主體結(jié)構(gòu)施工前，由我公司統(tǒng)一定位放樣，防止兩個項目部因儀器偏差或技術(shù)錯誤造成項目整體放樣偏差。施工過程中，做到施工單位自檢合格后，報監(jiān)理復檢，節(jié)點部位驗收邀請縣質(zhì)監(jiān)站現(xiàn)場檢查，通過全面驗收后，方允許進入下道工序。對存在質(zhì)量隱患的部位，施工單位也積極配合整改。

項目監(jiān)理部每周定時組織召開工地現(xiàn)場監(jiān)理會議，對存在質(zhì)量問題進行討論，并確定可行方案，必要時現(xiàn)場召開臨時會議。參會人員涉及到施工到位各施工班組小組長。在會議中，解決了多數(shù)現(xiàn)場協(xié)調(diào)及現(xiàn)場質(zhì)量問題。

三、造價控制

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

1． 盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。

2． 對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及

時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織相關(guān)單位進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。3． 工程簽證方面，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、項目部經(jīng)理、總公司預算工程師等分層審

批程序，層層把關(guān)，對于不應支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽

證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

四、現(xiàn)場安全文明施工

由于本項目的目標是施甸縣安全文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工將下大力氣抓，規(guī)范整個施工現(xiàn)場。

五、反思與建議

通過對一年工作的總結(jié)，我們認為在今后工作中有以下問題需要引起我們的重視：

1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中

給項目增加過多的可變因素，并影響項目的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給予獎勵，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2、加大主控項目驗收力度，節(jié)點部位，公司及現(xiàn)場監(jiān)理旁站，充分保證結(jié)構(gòu)安全。

3、規(guī)范現(xiàn)場安全文明施工細節(jié)，務(wù)必保證杜絕重大安全事故的發(fā)生。

綜上所述，2012年在各部門領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在項目各部門的密切配合下，施甸縣2012年保障房項目部從項目的嚴謹性著手，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，較好的完成了領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。項目部對本工程現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達到同行業(yè)的較高水平，項目各崗位人員在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務(wù)水平。

第四篇：建設(shè)單位工程總結(jié)

工程總結(jié)

自XX公司成立以來，在建工程有XX花園、XX花園和XX又一城，其中XX花園總占地面積36.4萬平方米，總建筑面積約56.8萬平方米，住宅建筑面積47.3萬平方米，公建及商業(yè)建筑面積1.6萬平方米，總戶數(shù)3826戶，住宅74棟，公建8棟，容積率1.34，綠化率35.24%，地下停車庫面積為7.7萬平方米；XX花園總占地面積32.9萬平方米，總建筑面積55.5萬平方米，住宅建筑面積46.2萬平方米，公建及商業(yè)建筑面積0.98萬平方米，總戶數(shù)3172戶，住宅69棟，公建7棟，容積率1.43，綠化率37.70%，地下停車庫面積為7.8萬平方米；XX又一城總占地面積3.2萬平方米，總建筑面積5.4萬平方米，包括2棟17層塔式建筑，2棟11層板式建筑，1棟15層板式建筑，5棟6層板式建筑，1棟4層商服，本小區(qū)建筑全部采用配筋砌體剪力墻結(jié)構(gòu)。

一、分公司、監(jiān)理單位、施工單位工作管理狀況 分公司、監(jiān)理單位、施工單位在面臨工期緊、工程量大、地質(zhì)條件差、天氣條件不利等諸多因素，以“建設(shè)精品工程、構(gòu)建和諧示范社區(qū)”為目標，承擔起房地產(chǎn)開發(fā)的重要使命，克服各種困難，順利完成了今年的XX花園、XX花園、XX又一城工程項目工作指標。

（一）分公司工作開展情況 XXX、XXX等項目都被列入公司、市政府重點工程項目，開發(fā)分公司面對這些開發(fā)建設(shè)規(guī)模大，地處城市中心區(qū)，上下高度重視，影響意義深遠的項目，時感任務(wù)艱巨，但分公司領(lǐng)導不拋棄、不放棄，采取積極有效多種措施，順利完成今年建設(shè)工程工作任務(wù)。

1、分公司項目部人員積極參加各種培訓班，認真學習國家地方現(xiàn)行建筑工程規(guī)范及公司各項程序體系文件，將理論與實踐密切結(jié)合，做到活學活用。認真學習和熟悉工程圖紙，在圖紙會審中提出有建設(shè)性意義的建議，在工程建設(shè)中學以實用。

2、分公司項目部實施早入手、派強兵的原則快速、有效的完成了“三通一平”工作，為小區(qū)初期工程建設(shè)實施奠定了基礎(chǔ)。

3、分公司項目部根據(jù)在建工程的實際情況，有針對性的編寫和審核專項施工組織設(shè)計方案，重要性的施工組織設(shè)計方案還邀請了專家進行審核，對工程施工的科學性和嚴謹性起到了重要作用。

4、分公司項目部在工程建設(shè)進度控制上，按照公司下達的工程進度指標，根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，詳細制定了本單位工程建設(shè)的進度計劃，并嚴格按照進度計劃進行工程建設(shè)。

5、分公司項目部在工程建設(shè)質(zhì)量控制上，實施樣板起步制，按照樣板施工，使工程建設(shè)有了統(tǒng)一的建設(shè)標準；實施“三檢制”，尤其在影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能上的建筑材料、隱蔽工程上，嚴格監(jiān)督檢查和管理。

雖然分公司項目部在工程進度的控制、工程材料質(zhì)量的控制、工程建設(shè)質(zhì)量及工程建設(shè)安全的控制都取得了較為突出的成績，且XX花園第項目部和XX花園第項目部在工程聯(lián)合大檢查中表現(xiàn)突出，按公司相關(guān)規(guī)定，分別給予了相應的獎勵，但在實際的管理工作中還存在一些不足，分公司也認識到這點，在工作中也逐一進行了改正。

（二）監(jiān)理工作開展情況（1）施工準備階段

監(jiān)理人員于施工準備階段全部進入施工現(xiàn)場，對本工程項目監(jiān)理工作進行了規(guī)劃和準備；對施工承包單位開工前的施工準備工作質(zhì)量進行了檢查，主要有：

1、審查了施工單位及工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；

2、檢查了施工單位質(zhì)量、安全管理體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責任制度的建立和落實情況；

3、審查了施工單位報送的施工組織設(shè)計；

4、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機具、設(shè)備、物質(zhì)、臨時設(shè)施的準備情況；

5、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關(guān)鍵分部分項工程的監(jiān)理細則；

6、組織監(jiān)理人員認真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點和難點，制定應對措施；

7、建立了施工現(xiàn)場會議制度，并定時和不定時組織召開了工地例會，進行了監(jiān)理工作交底。

（2）施工階段

1、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度的實施情況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術(shù)交底等。

2、督促施工單位對進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進行現(xiàn)場驗收。

3、對可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位的設(shè)置了質(zhì)量控制點，如：基礎(chǔ)定位放線、樁基的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進場驗收和澆灌、屋面、衛(wèi)生間防水工程施工等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監(jiān)理手段。施工中認真填寫旁站監(jiān)理記錄。

4、對隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項進行核查驗收簽認。如基槽坑的隱蔽驗收、樁基礎(chǔ)工程的隱蔽驗收、樓層鋼筋隱蔽工程驗收、配筋砌體隱蔽驗收等。

5、對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，按抽樣方案進行了見證取樣送檢，對不合格試件及時進行了處理。

6、對違反建設(shè)工程規(guī)范、標準及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時進行了處理；對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時督促并幫助施工單位進行了糾正、處理，將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中。

7、施工過程中，監(jiān)理人員及時督促、指導施工單位作好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進度同步進行；同時，對形成的技術(shù)資料進行了核查簽認，保證了工程技術(shù)資料的真實性、準確性和完整性。

9、組織召開了施工現(xiàn)場會、監(jiān)理工作交底會，針對現(xiàn)場施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全等問題根據(jù)工程進度適時的提出需要注意的事項和存在的問題，并提出相關(guān)的要求等。

（3）質(zhì)量驗收工作情況

工程監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量全過程進行了監(jiān)理，對施工質(zhì)量驗收作了以下工作：

1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎(chǔ)上，再提出報驗申請，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進行簽認。

2、參加檢驗批及分項工程的驗收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收合格的工程項目進行簽認。

3、參加分部工程的驗收，對地基基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評價報告，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對驗收合格的分部工程進行簽認。

4、在驗收過程中，對不合格的工程項目或質(zhì)量缺陷及時發(fā)出了整改通知，并督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對整改項目重新進行了驗收，驗收合格后在整改回執(zhí)上進行了簽認。

XX花園、XX花園、XX又一城項目的監(jiān)理工作能夠取得較好的效果，是監(jiān)理單位始終貫徹了“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨，嚴格、科學的貫徹、執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、標準、規(guī)范；嚴格的遵守公正、誠信、科學的工作準則，以此取信于業(yè)主方和施工方，確保了監(jiān)理工作的順利進行。此外監(jiān)理單位在工作中也存在一些不足，如個別監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)不高、不認真履行監(jiān)理職責和旁站監(jiān)理旁站不及時等，但在建設(shè)單位的要求下，逐一改正，并得到了參建各方相互理解、相互配合、相互支持，順利完成監(jiān)理任務(wù)

（三）施工單位工作開展情況：

1、完善質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任制，落實質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工工作責任入手，制定了目標明確、措施有力、重點突出的企業(yè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工工作計劃，及時分析工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強；另一方面各項目建立完善了質(zhì)量安全管理體系，對質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、實抓。

2、認真落實各項管理規(guī)定，從源頭消除事故隱患。各項目部第一責任人高度重視,親身力行,層層落實質(zhì)量、安全責任制。項目經(jīng)理在日常生產(chǎn)工作中都能嚴格遵守管理規(guī)定，堅決落實各級文件精神，確保各種規(guī)章制度落到實處；各級管理人員認真履行職責，注重學習積累，不斷提高管理水平，使各項目綜合管理得到了較大的提升；各施工隊及作業(yè)班組遵紀守法、遵章守規(guī)、服從管理，為各項目綜合管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。加強施工組織設(shè)計和專項施工方案的管理。施工組織設(shè)計和專項施工方案是工程質(zhì)量和施工安全強有力的保證,尤其對技術(shù)復雜的方案(如XX花園、XX花園項目的地庫工程施工方案等),在建設(shè)單位的大力支持下,各項目部都重視該項工作，派出了本單位技術(shù)最精煉、經(jīng)驗最豐富的骨干管理人員到現(xiàn)場進行技術(shù)指導并講授相關(guān)知識,這不僅保證了項目的安全質(zhì)量，也鍛煉了技術(shù)干部，提高了工人的作業(yè)技能，保證了工程質(zhì)量和安全。

5、加強對操作工人質(zhì)量、安全操作規(guī)程的教育和考核，嚴格持證上崗制度，同時有針對性地加強非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓和考評。

6、開展多種形式的現(xiàn)場檢查，加大對項目的管理力度。本質(zhì)量安全檢查以專項檢查為主，針對性強，著重對隱蔽工程的檢查，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故。

雖然多數(shù)施工單位不管在規(guī)章制度的建立、施工組織設(shè)計的管理上，還是在專業(yè)技術(shù)人員的選派和施工工序的選擇上，工程管理工作都荊條有序，但在實際管理中還存在一些不足，例如：個別項目領(lǐng)導責任心不強，監(jiān)督檢查管理不到位，對質(zhì)量管理工作重要性認識不夠。有些技術(shù)人員不重視施工方案的科學性、嚴肅性，對工程圖紙不善于學習，沒有與施工實際很好的結(jié)合。有些施工單位施工人員數(shù)量不足，穩(wěn)定性差，流動性大，人員素質(zhì)不高，技術(shù)交底不到位，影響工期，造成施工質(zhì)量參差不齊。但是在建設(shè)單位的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導下，通過施工單位全體員工的不懈努力，克服工程建設(shè)中種種不利因素，工程質(zhì)量、安全工作向標準化、規(guī)范化提升，并在本生產(chǎn)實踐中取得了較好的成績。

第五篇：建設(shè)單位工程年終總結(jié)

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，2020年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。那您知道建設(shè)單位工程年終總結(jié)怎么寫嗎?親愛的讀者，小編為您準備了一些建設(shè)單位工程年終總結(jié)，請笑納!

建設(shè)單位工程年終總結(jié)1

謝謝領(lǐng)導的信任和各位同仁的配合，給我一個展示工作平臺的機會，在這個崗位上，我和大家一同施工、進步，直至完成廠房樓單位工程竣工。

在施工進程中，我認真主持做到施工前的施工組織設(shè)計、各方案的編制，對現(xiàn)場施工人員進行了技術(shù)交底，直接參加并組織領(lǐng)導了施工過程中的成本控制、進度控制、項目質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工合同管理和建設(shè)項目信息管理、現(xiàn)場施工文明等綜合管理工作。

我們知道，施工階段分為：施工準備，土建施工，設(shè)備安裝，交工驗收階段。

為此我將從下幾個方面框架式的闡述自己的觀點和看法，望批評指出。

一：認真做好施工前的準備工作;

1：技術(shù)準備

熟悉審查施工圖紙的依據(jù)，了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)和構(gòu)造特點及技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前，做到自審、會審和現(xiàn)場簽證保證順利的施工。

除了掌握有關(guān)項目的書面資料外，還進行施工項目的實地自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件勘測和調(diào)查。

參予編制施工預算。

中標后施工組織設(shè)計編制。

2：物質(zhì)準備

根據(jù)工程需要及生產(chǎn)特點，分別落實材料、構(gòu)(配)件、制品、機具和設(shè)備貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。

3：勞動力準備

根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復雜程度協(xié)助項目經(jīng)理確定了項目施工的領(lǐng)導機構(gòu)人選和名額，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導機構(gòu)，認真執(zhí)行，做到了因事設(shè)職，因職選人。

督促施工隊組認真考慮專業(yè)、工種的合理配合、技工普工的比例從而滿足合理的勞動組織。

按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，同時進行安全、防火和施工等方面教育，安排好職工生活。

向施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和交底工作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。保證各項施工活動的順利進行。

4：施工現(xiàn)場準備

按照設(shè)計單位提供的建筑總平面及給定的永久性經(jīng)緯坐標控制網(wǎng)和水準控制基樁，做好場地的控制網(wǎng)測量。

搞好三通一平。

建造臨時設(shè)施。

將施工機具安置在規(guī)定的地點和倉庫，對于固定的機具進行就位、搭棚，接電源、保養(yǎng)和調(diào)試工作。

做好建筑構(gòu)(配件)、制品和材料的儲存和堆放。

及時提供建筑材料的試驗申請計劃。

做好冬雨期施工安排。

進行新技術(shù)和項目的試制和試驗。

設(shè)置消防、保安設(shè)施。

5：施工場外準備。

向材料員提供計劃，保證材料的加工定貨。

協(xié)助項目經(jīng)理做好工程分包工作和簽定分包合同。如下圖：

序號施工準備項目簡要內(nèi)容負責單位負責人起止時間備注月日月日

二：根據(jù)甲方總體計劃按排及本工程的特點編制出最優(yōu)的施工進度計劃，并經(jīng)常檢查施工實際情況，直至工程竣工驗收。

內(nèi)容包括：

1、進度按排是否符合開、竣工的日期規(guī)定，2、內(nèi)容是否遺漏，3、施工順序按排是否符合施工程序要求，4、資源供應計劃是否均衡,5、施工圖設(shè)計的進度是否滿足施工進度計劃要求，6、總分包的計劃按排是否相協(xié)調(diào)，7、實施計劃的網(wǎng)絡(luò)是否分析清楚，從而避免閉門造車。

進度計劃的實施：

1、編制月(旬)作業(yè)計劃，2、簽發(fā)施工任務(wù)書，3、做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，4、做好施工中的調(diào)度工作。

三：施工準備完畢后，還進行生產(chǎn)過程中的全系統(tǒng)的質(zhì)量控制。

對人：加強思想教育，找技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人完成。

對材料：檢查驗收，合理使用，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

對機械控制：根據(jù)不同特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，建立建全各項檢查制度，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

方法上：制定切合工程實際，解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量，加強建設(shè)，降低成本技術(shù)措施。

建立文明施工和文明禮貌生產(chǎn)環(huán)境，保證材料工作堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。

施工過程中：

事前進行質(zhì)量控制：將施工準備工作，即：技術(shù)、物質(zhì)、組織、施工現(xiàn)場準備工作貫穿于施工全過程。

事中質(zhì)量控制：工序交接有檢查，質(zhì)量預控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配件材料有試驗，隱蔽工程有驗收，計量器具校正有復核，設(shè)計變更有手續(xù)，鋼筋代換有制度，質(zhì)量處理有復查，成品保護有措施，行使質(zhì)控有否決，質(zhì)量文件有檔案。

施工完成后，組織自檢和初步驗收，準備竣工驗收資料，直至辦理工程交接手續(xù)。

四：加強職工教育，做好成品保護。

五：按照管生產(chǎn)必須管安全這一原則，項目各級領(lǐng)導和全體員工在生產(chǎn)過程中必須堅持在抓生產(chǎn)的同時抓好安全工作，正確處理好安全與危險并存，安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，安全與質(zhì)量同步，安全與質(zhì)量互促，安全與效益同在五種關(guān)系。

因為有危險，所以才進行安全生產(chǎn)，因為安全是生產(chǎn)的客觀要求，所以當生產(chǎn)完全停止，安全也就失去了意義，既然安全為質(zhì)量服務(wù)，那么質(zhì)量需要安全保證。這就需要我們遵循客觀規(guī)律，避免蠻干、亂干在僥幸中求進度。

安全技術(shù)措施的實施會不斷改善勞動條件，調(diào)動職工的積極性，提高工作效率，帶來經(jīng)濟效益，從這個意義上說，安全與效益是統(tǒng)一的，安全促進了經(jīng)濟效益的增長。所以我們在策劃、布置、檢查、總結(jié)、評價生產(chǎn)經(jīng)營的時候，應同時策劃、布置、檢查、總結(jié)、評價安全工作，把安全工作落實到每一個生產(chǎn)組織管理環(huán)節(jié)中去，促使企業(yè)生產(chǎn)工作中把對生產(chǎn)的管理與對安全的管理結(jié)合起來。

堅持管生產(chǎn)必須管安全：須做到：目標管理、預防為主、全員管理、過程控制、持續(xù)改進。調(diào)查工傷事故時，必須堅持：①事故原因分析不清不放過、②員工及事故責任人受不到教育不放過、③事故隱患不整改不放過、④事故責任人不處理不放過的原則。為此建立健全安全管理體系、落實項目管理人員安全生產(chǎn)責任、做好施工安全技術(shù)交底措施編制交底工作、經(jīng)常進行安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能和法制教育工作、對新工人進行三級安全教育工作、對特種作業(yè)人員的培訓，定期組織、日常巡回、專業(yè)對安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護、模板工程、三寶四口防護、施工用電、物料提伸機與外用電梯、塔吊和施工機具安全檢查。

六：制定了切實可行的施工機械與臨時用電安全管理制度、施工防火安全要求、施工區(qū)環(huán)境生管理、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理及文明施工。

七：實現(xiàn)文明施工，不僅要抓好現(xiàn)場的場容管理工作，而且還要做好材料、機械、安全、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方面的工作。

八：技術(shù)、施工資料的完善和整理，資料和現(xiàn)場實體同步，從而保證工程資料一次驗收。

真正做到事前有施工組織設(shè)計、方案、交底，事中有檢查、監(jiān)督，事事有人做、凡事有人管，工種交接有手續(xù)，隱、預檢有記錄，檢驗批有檢查。

九：組織安裝隊伍合理串插各工序施工，同時督促建設(shè)單位安排另行分包的安裝專業(yè)隊伍進場，保證工程施工的延續(xù)性。

十：和甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等主管部門協(xié)調(diào)關(guān)系，及時溝通，從而保證工程的有效施工，建立良好的社會信譽。

以上僅為我個人對此單位工程的部分總結(jié)，歡迎批評指出，以便及時改正，促進進步。

建設(shè)單位工程年終總結(jié)2

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個人在20__取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20__年工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)20__個人工作情況作如下總結(jié)：

一、工作情況

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20__年月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析20__年天氣情況

為了完成20__年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學而且符合實際的20__年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對20__年全年的天氣情況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20__年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。

二、存在的不足以及改進措施

20__年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦校乙鲃蛹訌姾推渌块T同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

建設(shè)單位工程年終總結(jié)3

在公司領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下，我對住總的工作環(huán)境、管理模式、組織機構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻了解和認識，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進步，較好地完成了公司交給的各項工作任務(wù)。為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，現(xiàn)將今年的工作情況總結(jié)一下：

認真學習業(yè)務(wù)技能，積極投身預算工作。具備良好的`政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預算員，在工程預算這個領(lǐng)域里，我是一個新人，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質(zhì)，快速適應企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我能勤學好問，積極向同事學習取經(jīng)，在公司領(lǐng)導和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務(wù)技能，盡快適應工作崗位需要，在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。

簽合同以來，在領(lǐng)導及同事的支持與幫助下，在門頭溝黑山A4地塊6標段采空棚戶改造工程的工作地點我認識了很多同事，也結(jié)交了不少伙伴，有現(xiàn)場不懂得可以直接去問，虛心請教他們，換來的也是真誠的回答。通過親身參與預算工作的整個流程，我相信跟下來以后我能懂得更多，知道的更多，一點一點的看著這個工程成長，直到某一天我離開了他，這其中所觸發(fā)的經(jīng)驗是多么好的學習內(nèi)容啊，也能對預算這項工作有更深的了解。

作為一名預算員，首先要履行公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成領(lǐng)導交給的各項工作計劃。

熟悉圖紙及設(shè)計變更，能在圖紙中找到變更部位的尺寸及材料，按照實際情況修改圖紙量給予結(jié)算的收入及支出，熟悉北京市每月工程造價信息，并多渠道收集其他材料信息，掌握市場目前的設(shè)備、成品或所需材料的最接近價格數(shù)值，進行洽談。

在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調(diào)整，為公司的成本控制提供一些合理化的保證措施，避免出現(xiàn)價格審查通過率不高的問題。及時參加公司的各項會議，并做會議記錄。根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合實際情況，在工作中總是積極地配合領(lǐng)導的管理，參與一些投標工作及與外施隊結(jié)算的工作，對合同進行深入的了解，不放過任何一點合同規(guī)定的條款。

總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量。有時遇到一些工作困難，及時向領(lǐng)導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

建設(shè)單位工程年終總結(jié)4

本人自參加工作開始，嚴格遵守國家的各項法律法規(guī)，堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，以黨和國家的各項規(guī)章制度作為自己的行動綱領(lǐng)，為建設(shè)具有中國特色社會主義貢獻自己的力量，為石家莊的城市建設(shè)添磚加瓦。進入公司以來，首先努力熟悉公司的各項規(guī)章制度，盡快了解公司的企業(yè)文化;堅持嚴格要求自己，廉潔自律。同時不斷學習新知識，鉆研新技術(shù)，新工藝，總結(jié)經(jīng)驗教訓，與時俱進，努力使自己成為一名合格的建筑工程管理人員。

現(xiàn)就將上一年的工作情況總結(jié)如下：

一 政治思想

在工作中，堅持擁護黨的政策方針，認真貫徹公司的各項規(guī)章制度。通過關(guān)心和學習國家時事大政方針，把黨的方針政策與公司的規(guī)章制度相結(jié)合，應用于日常的工程建設(shè)工作中去。時刻不忘嚴把工程質(zhì)量關(guān)，重視項目的安全生產(chǎn)，預防為主，排除隱患，杜絕重大事故發(fā)生。保證國家和公司及現(xiàn)場施工人員的相關(guān)利益不受損害，為我市的城市建設(shè)發(fā)揮應有的作用。

二 工作情況

1、在工作中注重公司管理，因其是項目管理的根本，綱舉目張，在熟悉合同，重視合同管理同時，以人為本，坦誠相待，才能使合同雙方共贏，才能既保證公司利益，也使對方取得應有的收益，從而使項目在合同既定目標：質(zhì)量、進度、造價等方面能較好的實現(xiàn)。

2、工程項目安全第一。隨著時代的進步，工程管理理念的發(fā)展，安全生產(chǎn)的重要性越來越被更多的人所重視和認同。的確沒有切實可行可靠地生產(chǎn)

安全保證，國家財產(chǎn)安全就無從談起，企業(yè)生產(chǎn)沒有保證，相關(guān)生產(chǎn)生活人員的職業(yè)級生命也將受到嚴重威脅。正所謂牽一發(fā)而動全身，所以在日常的項目管理工作中，安全管理為重中之重。施工操作的各項安全要求必須嚴格，特種人員持證上崗，安全交底切合實際并監(jiān)督執(zhí)行，三寶四口防護到位，塔吊、室外電梯、龍門架、卷揚機的日常維修嚴格執(zhí)行，司機、指揮必須持證上崗，現(xiàn)場的施工及生活用電嚴格按照相關(guān)規(guī)范要求管理。盡量將事故隱患排除，杜絕各類事故發(fā)生。

3、工程質(zhì)量是項目的根本。人們常說：百年大計，質(zhì)量為本。的確，沒有一個過硬的質(zhì)量，那么工程項目建設(shè)就沒有存在的意義。具體到某一項目的質(zhì)量控制應從設(shè)計階段就要重視，而施工質(zhì)量的好壞是實現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量設(shè)計意圖的最終體現(xiàn)，所以在實際工作從地基處理、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的施工、二次結(jié)構(gòu)施工以及后續(xù)內(nèi)外裝飾裝修工程、防水工程、屋面工程，每一項都要嚴抓不懈，自始至終繃緊質(zhì)量這根弦。

主體結(jié)構(gòu)施工中。我注重鋼筋綁扎必須遵循設(shè)計意圖，=符合圖紙中所提到的各類標準圖集的做法和規(guī)定。從進場實驗到下料及現(xiàn)場綁扎嚴格要求，同時加強自身業(yè)務(wù)學習，理解吃透圖集，熟悉各種大樣節(jié)點的常用做法，對常見易出現(xiàn)問題提前與作業(yè)班組溝通，并重點檢查。廣泛交結(jié)設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督及其他施工單位的專業(yè)技術(shù)人員朋友，共同探討以提高自身業(yè)務(wù)水平。

混凝土的澆筑作業(yè)因現(xiàn)場多為商品混凝土，在確保質(zhì)量的前提，合理組織施工，注意四季氣溫急干濕度變化，制定合理措施，確?；炷潦┕べ|(zhì)量，同時正確留置標養(yǎng)、同條件試塊，為工程資料順利交工坐好基礎(chǔ)工作。

本項目裝修要求較高，也為我提出更嚴格的要求。在正確執(zhí)行設(shè)計意圖下，嚴把裝修各項工序質(zhì)量關(guān)。對一些新工藝，新作法、新材料利用各種途徑努力學習，盡快掌握，并結(jié)合自己過往的施工經(jīng)驗融會貫通，運用到現(xiàn)場管理工作實際中去。

4、成本控制?，F(xiàn)場施工中，嚴格按照圖紙設(shè)計執(zhí)行，盡量減少現(xiàn)場變更。如必須變更，力爭做到早發(fā)現(xiàn)，早變更，不影響施工，杜絕出現(xiàn)死癥后返工及現(xiàn)場變更和簽證。

5、今后工作展望。上一中，本人通過相關(guān)渠道參加一些工程類培訓，并申報了國家一級建造師的考試，通過學習收獲頗豐。今后我將在做好本職工作的前體下，繼續(xù)學習專業(yè)知識，鉆研施工技術(shù)，豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，為公司的下一步發(fā)展貢獻自己的力量。

因項目出現(xiàn)停工，本人在完成公司交辦的工作之余，學習了一些專業(yè)知識同時也對項目今后的復工等相關(guān)事宜做出了一些思考，希望能在不久的將來為項目的圓滿結(jié)束添磚添瓦。

新年伊始，我將立足實，努力工作，積極培養(yǎng)自己各方面能力，爭取領(lǐng)導、同事們的支持，有建設(shè)性、創(chuàng)造性的做好本職工作，有所開拓、有所進取，更加嚴格的要求自己，勤勉敬業(yè)，改正缺點，與同事們共創(chuàng)公司美好的明天。

建設(shè)單位工程年終總結(jié)5

20__年記載著過去的一點一滴。今年在領(lǐng)導的關(guān)心、支持和指導下，以及各職能部門間的相互配合下，工程部的工作開展較為順利，在迎接下一年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年的工作如下：

工作中，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各項任務(wù)。做好本職工作之余繼續(xù)學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，虛心請教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強的施工方案，不斷滿足工程需要和工作需求。

在工作的整體部署方面，負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進度、成本、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在公司及公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行，通過每周項目工程例會，例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。

在進度控制方面，x項目嚴格按照公司制定的工程進度要求，完成了項目所有土方工程，完成邊坡支護所有工程項目，各項目總體進度也在跟進，年前工程進度如下：1號棟，完成基礎(chǔ)人工挖孔樁;2號棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁、地下室底板;3號棟完成基礎(chǔ)、負二層地下室、負一層地下室;4號棟完成基礎(chǔ)、負一層地下室;5號棟完成基礎(chǔ)、商鋪、主體1-10層;6-11號棟完成基礎(chǔ)工程;單層地下室完成底板;總體上保證了公司工程進度要求。

在質(zhì)量控制方面，從開工以來，始終堅持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導，通過宣傳動員、教育考核、督導檢查等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責任認識;工程建設(shè)中，我們強化“事先預控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為后期建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

在安全文明施工管理方面，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

在外部協(xié)調(diào)方面，從合同洽談開始，與成控部共同與總承包單位及各項目經(jīng)理分別進行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實，為工程的順利啟動奠定基礎(chǔ);積極解決項目施工中產(chǎn)生的矛盾(場地劃分、施工中交叉施工配合的協(xié)調(diào)、各標段和總承包單位之間的矛盾等)均得到及時的解決與處理，保證了工程的順利實施;積極配合上級職能部門的工作檢查和監(jiān)督;積極處理當?shù)孛芗m紛(在項目部與當?shù)匕l(fā)生糾紛時，積極組織雙方進行協(xié)調(diào)，最后均圓滿解決;在11月份的余土外運過程中，遭遇當?shù)厝罕娮韫[事，經(jīng)過多次與其溝通，最后順利的保障了所以余土外運工作)，保障了公司及下屬項目部的利益。

在合同管理方面，密切配合成控部開展工作，提出合理化建議，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益;同時，在實施過程中嚴格按照合同辦事，保證合同行之有效、順利實施。

在資料管理方面，由于工程部的資料多而雜，部門中文件、檔案交由專人負責管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確，方便隨時查閱，為工程部的各項工作順利展開，創(chuàng)造了有力條件。

我們部門是一個優(yōu)秀的團體，也是一個充滿生機和活力的團體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導工作，繼續(xù)制定和完善施工管理文件，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務(wù);及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。這一年，工程部雖然取得了一定的成績，但同時也存在一些不足?？傊鳛楣こ滩款I(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過硬的團隊，揚長避短，不斷完善，不斷進取，在以后工作中更上一個新臺階。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。

建設(shè)單位工程年終總結(jié)