第一篇：在城市建設(shè)工作務(wù)虛會(huì)的講話

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀凝心聚力建設(shè)富庶大連美麗大連發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天召開建設(shè)富庶大連美麗大連討論會(huì)，就進(jìn)一步加快城市建設(shè)進(jìn)程，提高經(jīng)營城市水平的問題進(jìn)行專題研究討論。

大連建設(shè)取得了令人矚目的成績，但與做大、做強(qiáng)、做優(yōu)、做美大城市的目標(biāo)比，我們的城市總體形象還不夠優(yōu)，城市功能還不完善，城市實(shí)力還不夠強(qiáng)，輻射集聚能力還不足。我們城市建設(shè)的差距還很大。因此，絕不能固步自封，絕不能畏懼艱險(xiǎn)。要增強(qiáng)加快城市建設(shè)的緊迫感、責(zé)任感，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)城市做大、做強(qiáng)、做美。土地經(jīng)營水平要提高，足夠的城市建設(shè)投入要保持，經(jīng)營城市的合力要增強(qiáng)，城市產(chǎn)業(yè)的支撐能力要提升。

必須建立高效率的土地經(jīng)營運(yùn)作機(jī)制。這個(gè)問題要當(dāng)作我們當(dāng)前研究城市建設(shè)工作的“牛鼻子”來抓。建立順暢的、高效率的土地經(jīng)營開發(fā)機(jī)制，這是當(dāng)務(wù)之急，必須深化研究，盡快加以明確。要切實(shí)加大城市建設(shè)的組織協(xié)調(diào)力度。城市建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須逐步建立有權(quán)威的高效率的組織指揮體系，建立完善的城市建設(shè)目標(biāo)管理體系，同時(shí)明確市和區(qū)的職責(zé)，調(diào)動(dòng)市、區(qū)兩個(gè)積極性。

對城市綠化的問題，無論是提高人們的生活水平和質(zhì)量，還是體現(xiàn)城市的文化和品位，城市綠化都不是附屬物，而是一個(gè)非常重要的建設(shè)內(nèi)容，是城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分。要把城市綠化規(guī)劃作為一項(xiàng)重要規(guī)劃來編制，真正實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的“雙線”控制，既要有“紅線”又要有“綠線”。尤其是我們建設(shè)生態(tài)園林城市，必須確立“綠線”控制的概念。要按照大空間、低密度、小廣場、多綠地的總體要求，做好“綠線”控制規(guī)劃，提高城市綠化水平。今后，主城區(qū)的舊區(qū)改造，凡是達(dá)不到密度要求的，不準(zhǔn)再建房子，要拆地還綠，拆墻透綠，見縫插綠。根據(jù)城市的規(guī)劃布局，有計(jì)劃、有步驟地多建小綠地、小廣場。這樣，星羅棋布的廣場、綠地、林帶，就共同構(gòu)筑了一個(gè)花園式的、園林式的城市。同時(shí)，要提高城市綠化檔次，保護(hù)好古樹木，不能讓原有的綠化資源流失，要充分利用好。做到透綠、建綠，讓綠化資源最大程度地共享。

第二篇：務(wù)虛會(huì)講話

這個(gè)黃強(qiáng)書記的講話很符合云浮的實(shí)際，也非常符合我們城區(qū)的實(shí)際，所以我們下來還要認(rèn)真地學(xué)習(xí)。這是我講話的第一個(gè)方面內(nèi)容，傳達(dá)會(huì)議精神。

第二方面我要講的內(nèi)容，這個(gè)會(huì)議講的意見。因?yàn)槭∥畬檬淮稳珪?huì)和市委五屆二次全會(huì)的主要精神，我覺得，是集中在兩點(diǎn)，第一點(diǎn)的話是特別強(qiáng)調(diào)班子的建設(shè)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，第二個(gè)主要是要抓落實(shí)，第二方面主要強(qiáng)調(diào)抓落實(shí)。因?yàn)槲襾淼臅r(shí)間不長，確實(shí)很多情況不了解、了解得不全面，但是我就這兩個(gè)問題也強(qiáng)調(diào)一下。

第一是要加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力建設(shè)善于學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)務(wù)實(shí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。因?yàn)檗k公室也簡單寫了一份書面的稿，寫得很好，會(huì)后也可以分發(fā)給大家學(xué)習(xí)。我在這里也不讀稿了，我主要是講一下。我覺得，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)非常重要，從幾個(gè)方面來講，第一個(gè)是我們面臨新的形勢的要求、新的任務(wù)的要求，新的變化，我們大家在下午的交流中，我也深有體會(huì)，我們城區(qū)四套班子，剛才謝區(qū)長是講全黨動(dòng)員、全民動(dòng)員，確實(shí)是我們四套班子工作量非常大、壓力很重任務(wù)很重，所以在新的形勢下，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子如果不繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種好的傳統(tǒng)、好的作風(fēng)，我覺得可能我們很難按照市委市政府的要求去完成我們新一年的工作。我覺得，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)這方面很重要，要適應(yīng)新形勢的要求。

第二個(gè)是從我們區(qū)的實(shí)踐證明，區(qū)尤其是區(qū)這幾年經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的發(fā)展也充分證明，沒有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，沒有團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，沒有上下同心、沒有大家步調(diào)一致，也不可能取得我們經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的這么好的成效，也不可能培養(yǎng)出這么多的干部，大家知道，因?yàn)榇蠹叶荚谠聘∩?，很多同志在城區(qū)工作了很多年，這幾年確實(shí)城區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大家有目共睹，尤其是近年來我們肖向榮書記和謝月浩區(qū)長，為我們做了大量的工作也為我們樹立了榜樣。所以下來的話，我覺得在幾個(gè)方面 我們還是要發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)，尤其是現(xiàn)在四套班子分工不分家，各負(fù)其責(zé)。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，下來我要做到同攬不包攬,充分地發(fā)揮和調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，我覺得這是我們城區(qū)班子尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)傳下來的好的傳統(tǒng)、好的作風(fēng)，我們一定要堅(jiān)持，大家從整個(gè)下午的發(fā)言來看，包括我們政協(xié)的梁主席、我們林主任、各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，我覺得這個(gè)精神充分地表現(xiàn)出來。

我覺得在三方面要繼續(xù)強(qiáng)調(diào)一下。第一個(gè)是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，因?yàn)橥ㄟ^加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能理清我們的思路，明確我們的方向，增強(qiáng)信心，提高素質(zhì)。學(xué)習(xí)的內(nèi)容，我覺得是幾方面，近期的話很重要的，就是省委十屆十一次全會(huì)的精神、市委五屆二次全會(huì)的精神還有市“兩會(huì)”的精神，以及中央和省、市的有關(guān)會(huì)議精神，還有黃強(qiáng)書記在12月6號(hào)到城區(qū)調(diào)研的講話精神，以及卓市長在市“兩會(huì)”期間在我區(qū)代表團(tuán)上的講話精神，我覺得把這個(gè)精神學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、應(yīng)用好，對城區(qū)的整個(gè)指導(dǎo)方向、思路都非常明確。因?yàn)槲沂抢眉倨谶@幾天的時(shí)間初步學(xué)習(xí)了一下、基本也了解一下。我覺得，要做好下來的工作，首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)這一塊，一定要認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí)好有關(guān)文件精神、領(lǐng)會(huì)好它的精神實(shí)質(zhì)。

第二個(gè)是要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，形成合力。其他理論的東西我也不想講太多，但是我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)有一條，就是領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，才能出凝聚力，出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出干部，這一點(diǎn)我們的實(shí)踐也充分證實(shí)這一點(diǎn)，沒有我們班子的團(tuán)結(jié)，我們不能形成有這么大的合力，確保上下政令暢通、上下同心，也就不可能出這個(gè)戰(zhàn)斗力，我們面對這么多的困難，我覺得現(xiàn)在一年可能相當(dāng)以前三五年以上的工作量，沒有這個(gè)強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力不可能完成這么好的工作，如果沒有團(tuán)結(jié)合力也不可能有今天我們城區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展這么好的一個(gè)態(tài)勢，所以說這個(gè)團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出干部，這一點(diǎn)大家都很清楚，過去是現(xiàn)在是將來還是，團(tuán)結(jié)

出干部。大家都很清楚，我們這么多屆區(qū)的四套班子出了這么多干部，大家可以數(shù)，因?yàn)榇蠹以谶@里很多年，基本也是歷任歷屆的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作做出了成績，市里市政府充分肯定，老百姓人民群眾充分肯定，這個(gè)培養(yǎng)提拔、已經(jīng)這么多屆大家也看到了，過去是現(xiàn)在是將來也是。大家也知道，我們現(xiàn)在區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)，市委也是高度重視的也是重用的，提拔重用，現(xiàn)在是，我覺得將來也是。尤其是作為班子方面的建設(shè)，黃書記和卓市長反復(fù)強(qiáng)調(diào)，重視班子的團(tuán)結(jié)，重視班子的建設(shè)，培養(yǎng)干部要作為一項(xiàng)重要的工作去思考、40.27、做好我們年初提出來的這項(xiàng)工作。大家要發(fā)揚(yáng)原來的這個(gè)好的傳統(tǒng)、作風(fēng)，繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致，集中各方面的力量，我覺得市委市政府對城區(qū)也是高度重視的，只要大家工作做好，市委市政府也是充分肯定的。

第三點(diǎn)是加強(qiáng)廉潔，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。作為班子的建設(shè)方面，剛才周先禮同志在發(fā)言中也有講到，我們區(qū)是有前車之鑒的，我們區(qū)在廉潔方面出現(xiàn)過一些情況，還有一些部門在管理上也有出現(xiàn)一些情況，所以這點(diǎn)也是我們作為班子建設(shè)要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)，黃強(qiáng)書記在我們領(lǐng)導(dǎo)班子各縣市區(qū)書記任職的時(shí)候突出強(qiáng)調(diào)的三點(diǎn)，第一點(diǎn)是要守住底線，大家工作這么多年，受黨教育這么多年，該堅(jiān)持的原則、底線一定要守住。第二個(gè)是不越紅線，哪些可以做，哪些不可以做，這個(gè)紅線一定不能跨越。第三個(gè)是不碰高壓線。這個(gè)碰高壓線馬上是要出問題的，有些事是不能做。否則的話，尤其是當(dāng)前我們區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展這么好的形勢情況下，會(huì)碰到很多新的問題很多新的情況，包括經(jīng)濟(jì)的其他方面的，所以大家要認(rèn)真做到這三個(gè)方面、這三點(diǎn)，其他的話，要按照原來的、43.09、教育好身邊的工作人員、親屬。這個(gè)是我要講的第二方面第一點(diǎn)的內(nèi)容，加強(qiáng)班子建設(shè)。

第二點(diǎn)，集中精力抓落實(shí)，凝心聚力促發(fā)展。汪洋書記也講過：“現(xiàn)在擺在我們面前的任務(wù)只有一個(gè)字，干！不干，那些目標(biāo)措施形同虛設(shè)，半點(diǎn)價(jià)值也沒有?！边@個(gè)黃強(qiáng)書記也講過，我到云城和高峰調(diào)研也講過，剛才傳達(dá)的兩個(gè)精神包括市委常委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議的精神、包括市委五屆二次全會(huì)精神、包括市“兩會(huì)”結(jié)束時(shí)黃強(qiáng)書記的講話，主要的精神就是三個(gè)字“抓落實(shí)”，市“兩會(huì)”結(jié)束時(shí)候黃強(qiáng)書記講了一段話，我是基本記住的?！澳壳罢麄€(gè)我們發(fā)展的戰(zhàn)略、目標(biāo)、措施已經(jīng)非常清楚非常明確，所以下來關(guān)鍵是抓落實(shí)?！弊ヂ鋵?shí)，有三點(diǎn)，第一個(gè)是實(shí)干真干，里面講到，什么叫實(shí)干真干，接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不講借口，完成任務(wù)爭創(chuàng)一流，這個(gè)是第一點(diǎn)，實(shí)干真干。

第二點(diǎn)是大干快干。因?yàn)槭形珪?huì)提出來我們今后五年的目標(biāo)就是跨越趕超，科學(xué)崛起，建設(shè)幸福的云浮，我們區(qū)委也提出來建設(shè)幸福云城這個(gè)目標(biāo)，從市委市政府的目標(biāo)和工作力度，大家可以看到，年初八一上班市委四套班子就去慰問。年初九年初十召開常委（擴(kuò)大）會(huì)議，都是在研究工作，具體是怎么跨越趕超抓落實(shí)。年初一又率班子到香港召開春茗，在召開春茗的前奏也會(huì)見了不少投資客商，包括我們謝區(qū)、彭書記第一個(gè)接見的就是沃爾瑪投資項(xiàng)目的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層，第二個(gè)就是家樂福的。所以從這個(gè)方面來說，市委市政府抓落實(shí)的力度、強(qiáng)度非常大，大家也可以看到。剛才黃強(qiáng)書記講的第二點(diǎn)是大干快干。

第三點(diǎn)是敢干會(huì)干。對于這句話大家要很好地去理解，敢干會(huì)干，任務(wù)很多壓力很大，剛才我從大家的發(fā)言中感受到。剛才很多都楊鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)都講到任務(wù)壓力很大，所以一方面，我們對有關(guān)工作的開展要解放思想，就是要敢干。尤其是城區(qū)來講，特殊的地位、區(qū)域的位置，特殊的要求，工作開展起來不，如果沒有解放思想，沒有我們剛才講的努力爭取上級(jí)的支持，我們的工作很難去開展、很難取得成效，最后還可能落得很多領(lǐng)導(dǎo)有意見，所以，第三個(gè)是敢干要解放思想，區(qū)委定下來的東西，大家要堅(jiān)定信心、下定決心去把它做好。因

為我們現(xiàn)在是法制社會(huì)，我們強(qiáng)調(diào)依法行政，尤其是現(xiàn)在的群眾，這個(gè)老百姓，法制的觀念很強(qiáng)，法律的意識(shí)也都很強(qiáng)，所以在具體的工作過程中，一定要依法，就是要會(huì)干。按照黃強(qiáng)書記講的，現(xiàn)在不是考你的工作能力，還要考你的智慧，事要辦成，還不能違法，所以的話要考智慧，所以黃強(qiáng)書記“兩會(huì)”講抓落實(shí)講了三點(diǎn)，全委會(huì)剛才也作了傳達(dá)，也是講了三個(gè)抓落實(shí)，“四個(gè)到位”，所以接下來的一個(gè)很重要的工作就是要狠抓落實(shí)，抓落實(shí)的話我想了一下，接下來的幾件事，包括謝區(qū)講的幾件事，這些事都是具體的工作，我們要從五個(gè)方面來抓好落實(shí)：

一是明確目標(biāo)。就是對市委、市政府對城區(qū)的要求，還有區(qū)委、區(qū)政府，“兩會(huì)”提出來我們未來五年發(fā)展的目標(biāo)，我們大家要明確，作為“十二五”的整個(gè)目標(biāo)，另外的話總的目標(biāo)我們也是要非常明確的，因?yàn)楝F(xiàn)在已經(jīng)是二月初了，今年，整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的計(jì)劃，剛才是陳區(qū)長講的，我看提出來以后，有關(guān)的部門協(xié)調(diào)一下，幾個(gè)分管的領(lǐng)導(dǎo)要再協(xié)調(diào)一下，盡快要把定下來，市里已經(jīng)明確了2012年的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的計(jì)劃指標(biāo)，區(qū)里2012年的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的計(jì)劃指標(biāo)也要盡快確定，因?yàn)槿绻@個(gè)指標(biāo)不定下來的話，大家心中沒數(shù)，努力的方向不明確，具體的一些目標(biāo)，包括剛才講財(cái)稅的目標(biāo)，到時(shí)候我們再具體的分析，具體的去講，你們幾個(gè)部分先統(tǒng)籌一下，彭書記，把這個(gè)要盡快定下來，這個(gè)是目標(biāo)。還有就是明確目標(biāo)也講一個(gè)原則，原來區(qū)委、區(qū)政府已經(jīng)定下來的，包括一些措施、政策，包括剛才講的一些激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，一方面我們要完善，但是在我們沒有完善以前，大家還是按照原來的規(guī)定去實(shí)行，這個(gè)讓大家心中有個(gè)數(shù)，原定的，沒有新的調(diào)整以前，按照原來的去執(zhí)行，大家不用去擔(dān)心，這是我要講的第一點(diǎn)。

二、突出重點(diǎn)。幾方面的內(nèi)容，一個(gè)是區(qū)委報(bào)告里面提到的一些重點(diǎn)工作，我不知道辦公室有沒有做了，就把區(qū)委今年年初報(bào)告的內(nèi)容，工作的要點(diǎn)、重點(diǎn)，要把他形成一個(gè)簡要的報(bào)告，作為2012年我們區(qū)委的重點(diǎn)工作，要讓大家都明確，知道，這是第一個(gè)重點(diǎn)。第二個(gè)就是政府工作報(bào)告的工作要點(diǎn)，每年區(qū)長都有一個(gè)政府工作報(bào)告，作為今年的工作報(bào)告，里面分成多少項(xiàng)具體的工作，哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)分管的副職，2012年重點(diǎn)有多少項(xiàng)，要把他提煉出來，年初的市委常委（擴(kuò)大）會(huì)議，市委全會(huì)也專門研究了這件事，韓常委、劉常委要組織兩辦迅速的將這兩項(xiàng)搞出來，讓大家盡快的去討論，去定稿。第三個(gè)是有關(guān)全區(qū)的重點(diǎn)工程，重點(diǎn)項(xiàng)目，原來辦公室提出的四十項(xiàng)，其實(shí)都好像關(guān)系不大，首先是要把市的重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目要把它列進(jìn)來，第二個(gè)是根據(jù)區(qū)委的報(bào)告、區(qū)政府的工作報(bào)告、還有近期外商來洽談的具體的情況，把它列出來，四十項(xiàng)，好，三十項(xiàng)，好，我覺得這個(gè)是動(dòng)態(tài)的，是不斷的變換的，所以像近期的四十項(xiàng)你就把它四十項(xiàng)列出來，這個(gè)是要突出重點(diǎn)，把它明確，兩辦要組織好，其中有一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，沃爾瑪，也叫印象新城，因?yàn)榇很鴷?huì)，市的四套班子，全部領(lǐng)導(dǎo)都參加，我跟謝區(qū)長和彭書記也有參加，對方專門提出來要簽訂合同，問題要摸清楚，調(diào)整目標(biāo)來努力，你們要知道，很多工作不一定的話要區(qū)，但區(qū)要努力。存在的問題，下來我還要加強(qiáng)與市的溝通，因?yàn)槲襾淼臅r(shí)間很短，我也聽到不少的同志跟我埋怨，這個(gè)工作做的很多，其中這個(gè)區(qū)做的一些工作，一直掛著在哪里，不是我們的責(zé)任，我們要加強(qiáng)溝通，當(dāng)然我們主要領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任。

三、落實(shí)責(zé)任。目標(biāo)有了，重點(diǎn)也突出了，關(guān)鍵的話是要分解任務(wù)，以后落實(shí)責(zé)任，也是請兩辦把剛才講的這個(gè)工作，每一項(xiàng)的工作都有哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系，把它列出來，做方案，我們討論來實(shí)施，另外對這四十項(xiàng)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目，由三級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)掛鉤，每一項(xiàng)任務(wù)，每一項(xiàng)重點(diǎn)工程的項(xiàng)目，有一位區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)掛鉤，有一位所在鎮(zhèn)的鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤，有一個(gè)重點(diǎn)聯(lián)系的部門的領(lǐng)導(dǎo)來掛鉤，一定要落實(shí)這個(gè)責(zé)任，我們希望完善這個(gè)三級(jí)掛鉤聯(lián)系制度以

后，并且參照市委、市政府的要求，近期市也完成了這項(xiàng)工作，韓常委組織兩辦也把這個(gè)方案落實(shí)下來。

四、加強(qiáng)督查。原來，每項(xiàng)工作，我們區(qū)委、區(qū)政府，兩辦也有督查，但是為了加強(qiáng)督查的力度，我建議，區(qū)再成立1到2個(gè)的督查領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組的組長由區(qū)人大的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，具體是1個(gè)還是2個(gè)，由我們兩辦根據(jù)工作再研究一下，但是要成立有一名區(qū)人大的領(lǐng)導(dǎo)做組長，政協(xié)的有一名領(lǐng)導(dǎo)做副組長，我們的區(qū)紀(jì)委、兩辦、相關(guān)部門組成小組，成立具體的辦公室，分工的話就是每一周，或者沒十天，對每一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目都有督查，每一個(gè)月都有一個(gè)報(bào)告，每個(gè)季度都有一個(gè)分析，半年的話有一個(gè)總結(jié)，一年有一個(gè)考核，這個(gè)督查組的組長直接對區(qū)委、區(qū)政府的主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，具體的組成人員，由辦公室再研究，相關(guān)的部門該派人參加的就要派人參加，希望的每項(xiàng)工作一件一件來抓落實(shí)，希望件件有成效。

五、完善獎(jiǎng)懲的機(jī)制?，F(xiàn)在大家也很辛苦，干好的、干壞的不能一個(gè)樣，所以希望兩辦能夠?qū)ⅹ?jiǎng)懲機(jī)制、方案制定得更加科學(xué)，剛才提交給大家的兩個(gè)初步的方案也是交給大家去參考、去討論的，我覺得兩辦搞出來后一定要讓相關(guān)的部門，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的看過以后，最后的話去敲定，這兩個(gè)方案我是沒看到的，希望我們進(jìn)一步的來完善，整個(gè)獎(jiǎng)罰，就是對完成工作，尤其是重點(diǎn)項(xiàng)目、工程工作完成得好的，一定要重獎(jiǎng)，不是辦公室計(jì)劃寫著的2萬、5萬，這個(gè)已經(jīng)沒有達(dá)到這個(gè)效果，也沒有達(dá)到這個(gè)目的，當(dāng)然的話，你按照他剛才講的一個(gè)是兌現(xiàn)投資的一個(gè)方面，另一個(gè)的話按照整個(gè)工程的工作量，工程的總投資，落實(shí)的總的工作量，每人的工作情況，這個(gè)要的完善更加科學(xué)，這個(gè)也請韓常委、劉常委組織兩辦提出方案，最后來討論，這個(gè)是我要講的第二方面的第二點(diǎn)。

最后一點(diǎn)是近期的工作。有關(guān)經(jīng)濟(jì)的工作按照剛才謝區(qū)長剛才的布置，大家抓好落實(shí)，原來已經(jīng)定好的東西，不要等，要著手去開展，近期的工作，有三點(diǎn)要在這里跟強(qiáng)調(diào)一下的：

一、確保班子和干部的穩(wěn)定問題。我們區(qū)的主要領(lǐng)導(dǎo)近期作了調(diào)整，但是作為區(qū)的班子近期肯定不會(huì)再作大的調(diào)整了，這個(gè)是一點(diǎn)，第二點(diǎn)就是我們的部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部，在一定時(shí)期內(nèi)要確保穩(wěn)定，今年初后，各項(xiàng)工作已經(jīng)開展，我們希望近期的干部該到位就要盡快到位，包括原來有研究過的，我跟肖書記、謝區(qū)長還有彭書記我們商量過，近期要到位，原則上，按照原來區(qū)委、區(qū)政府的決定來定下來，其他的干部在一定時(shí)間內(nèi)，要保持穩(wěn)定，讓大家真真正正的能夠按下心來干好工作，在這里的話有一點(diǎn)我要跟大家提出來的，可能很多干部，我剛剛過來，正好是春節(jié)，大家都很想表達(dá)這種感情，很想見一見、坐一坐，我覺得在這里跟大家說一說，因?yàn)榇_實(shí)來的時(shí)間也不長，工作也太多，也沒有時(shí)間和精力，但是我不會(huì)計(jì)較大家有沒有找領(lǐng)導(dǎo)，坐一坐，談一談，這些東西，大家不必?fù)?dān)心，以干好工作作為衡量的主要目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，黃強(qiáng)書記在有關(guān)會(huì)議也講到，我原來也思考，也有想法，在干部問題上，我們要引導(dǎo)、正確的用人導(dǎo)向，就是真真正正的要德才兼?zhèn)洌缘聻橄?，按照汪書記，首先是要做好人，然后才能做好官，你才能干好事，做人是放在第一位的，第二個(gè)是要有責(zé)任心，要有能力，通過這樣的話形成一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，所以第一個(gè)是請大家放心，我們在一定時(shí)間內(nèi)要確保干部穩(wěn)定。

二、確保大局的穩(wěn)定。城區(qū)的地位很特殊，我覺得城區(qū)的發(fā)展、穩(wěn)定是城區(qū)的兩項(xiàng)很重要的工作，所以近期我到兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)去調(diào)研，也特別強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，城區(qū)跟其他縣市區(qū)不同，有些工作我做好，找到這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，第二個(gè)話如果我們稍微出點(diǎn)什么事，也是直接出到市里面的，所以穩(wěn)定比其他縣市區(qū)還來得更重要，所以剛才彭書記、新鋒同志也講到這一點(diǎn)，今年三月

份，中央要開兩會(huì)，5月份，省要開省委的全會(huì)，10月份，要開十八大，另外，區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)班子也剛調(diào)整，希望我們分管的領(lǐng)導(dǎo)，尤其是我們彭書記、李常委、新鋒同志，還有這個(gè)鎮(zhèn)（街），大家一定把這件事當(dāng)做重中之重去抓，要做到守土有責(zé)，負(fù)起責(zé)任。

三、確保各項(xiàng)工作開門紅。時(shí)間過得很快，春節(jié)一過，二月過了，一季度也來了，所以各個(gè)分管的領(lǐng)導(dǎo)，按照大家剛才提出來的工作，迅速的抓好落實(shí)，各個(gè)部門也要按照區(qū)的要求，按照各自的責(zé)任分工，抓好落實(shí)，各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要按照年初的這個(gè)目標(biāo)，迅速的把各項(xiàng)工作正常開展開來，一月份指標(biāo)完成的不錯(cuò)，我們要確保一季度各項(xiàng)工作，包括指標(biāo)要有一個(gè)好的成效，不辜負(fù)市委、市政府對區(qū)的期望，也不辜負(fù)全區(qū)人民對我們區(qū)委、區(qū)政府的重托，確保開門紅。

同志們，我相信有市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有我們各位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同的努力，團(tuán)結(jié)拼搏，有全區(qū)人民的支持，我相信我們新一年的工作，一定能夠按照市委、市政府的要求，按照區(qū)委、區(qū)政府年初提出來的部署，完成好。

謝謝大家！

第三篇：在公司2011年務(wù)虛會(huì)講話

在公司2011年工作務(wù)虛會(huì)上的講話

同志們：

利用一天的時(shí)間，我們傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司工作務(wù)虛會(huì)議精神，聽取了各部門、各單位的簡要匯報(bào)。

從發(fā)言情況看，各部門、各單位都做了認(rèn)真的思考、研究和精心準(zhǔn)備，大家總結(jié)了今年的工作情況，分析了面臨的形勢，對2011年工作提出了很好的意見和建議。公司各位領(lǐng)導(dǎo)也都談了很好的意見，我都完全同意。這對于做好明年工作很有意義，公司總經(jīng)理工作部要將這些成果進(jìn)行歸納、匯總、提煉，形成明年公司工作會(huì)議的文件材料。

下面，結(jié)合大家的發(fā)言，我講三個(gè)方面的意見：

一、對今年工作的總體評(píng)價(jià)

今年以來，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2010 年工作會(huì)議和黨建、人才、思政暨創(chuàng)先爭優(yōu)工作會(huì)議精神總體要求，以科學(xué)發(fā)展為主題，緊緊圍繞目標(biāo)，按照******的工作思路，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司與政府簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

一是貫徹中央、集團(tuán)公司和地方政府決策部署的及時(shí)性、主動(dòng)性明顯增強(qiáng)。今年尤其是中央工作座談會(huì)召開以來，中央、地方和集團(tuán)公司重要會(huì)議、重大工作部署比較密集，我們堅(jiān)持在第一時(shí)間傳達(dá)貫徹，及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，迅速作出明確安排，始終在思想上和行動(dòng)上與集團(tuán)公司保持了高度的一致。主動(dòng)與黨 1 委政府對接，成功促請集團(tuán)公司與地方黨委、政府舉行會(huì)談并簽署了《關(guān)于加快實(shí)施戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》。公司專門成立了落實(shí)會(huì)談精神領(lǐng)導(dǎo)小組和專項(xiàng)工作組，制定15項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)分解方案，并先后與******等地州政府會(huì)談對接，公司重點(diǎn)項(xiàng)目均已列入地方“十二五”規(guī)劃，使集團(tuán)公司的決策部署更快捷、更高效地落實(shí)到具體工作之中。

二是在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中形成共識(shí)，公司發(fā)展思路更加清晰。我們以以實(shí)施公開承諾制度為抓手，并把活動(dòng)開展與落實(shí)“十二五”規(guī)劃、三大工程及基層黨組織建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，有序推進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)一步深化了對加速發(fā)展新趨勢和電網(wǎng)發(fā)展新動(dòng)向的認(rèn)識(shí)，圍繞集團(tuán)公司與政府簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議，編制完成了公司“十二五”能源發(fā)展規(guī)劃，確定了“夯實(shí)基礎(chǔ)、多業(yè)并舉、效益優(yōu)先、和諧發(fā)展”的十六字方針和努力實(shí)現(xiàn)以煤為基礎(chǔ)，以電為支撐，以煤化工為突破，以風(fēng)能、水能、太陽能等可再生能源為補(bǔ)充的能源產(chǎn)業(yè)化格局的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其作為推動(dòng)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制”的重要引擎，實(shí)現(xiàn)了公司發(fā)展戰(zhàn)略新的提升。

三是推動(dòng)重點(diǎn)工作的力度不斷加大。扎實(shí)開展春秋季安全大檢查和安全月活動(dòng)，安全生產(chǎn)總體保持穩(wěn)定。狠抓水電風(fēng)電工程建設(shè)管理，項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。積極開展盈利攻堅(jiān)活動(dòng)，嚴(yán)格控制成本，努力增收節(jié)支。完成公司本部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、職責(zé)劃分及新建電源項(xiàng)目籌建機(jī)構(gòu)的組建工作，先后成立了相關(guān)部門。積極主動(dòng)，不等不靠，做好了啟動(dòng)實(shí)施全面責(zé)任管理、全員 2 業(yè)績考核的充分準(zhǔn)備。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，有效推進(jìn)全面預(yù)算管理和依法治企工作，公司管理進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范。

四是在抓好公司發(fā)展經(jīng)營工作的同時(shí)，黨建、精神文明建設(shè)統(tǒng)籌發(fā)展。精心組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)主題實(shí)踐活動(dòng)，有力地促進(jìn)了公司科學(xué)發(fā)展。緊緊抓住集團(tuán)公司與黨委政府成功會(huì)談的大好時(shí)機(jī)，積極宣傳公司重要工作動(dòng)態(tài)和重大工作成果，黨建、精神文明建設(shè)、思想政治工作、新聞宣傳工作取得新的成效。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和“三重一大”決策制度，深入開展黨風(fēng)廉政宣傳教育月活動(dòng)，黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷加強(qiáng)。深入推進(jìn)文化建設(shè)理念宣貫，促進(jìn)了員工對企業(yè)文化和人才理念的認(rèn)可和認(rèn)同，公司凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力不斷提升。

其他還有很多的工作，各部門、各單位都做了很多的努力，在這里我就不一一點(diǎn)了。這些成績的取得，凝聚著全公司干部員工的心血和汗水，為我們今后取得更大的成績打下了良好基礎(chǔ)。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家表示衷心的感謝！

二、公司當(dāng)前面臨的形勢分析

2011年，公司發(fā)展面臨的外部環(huán)境十分復(fù)雜，工作任務(wù)仍然繁重。準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢，明確今后努力方向，對于公司立足新的歷史起點(diǎn)，邁入新的發(fā)展階段，具有重要意義。

隨著中央工作座談會(huì)精神的深入貫徹和推進(jìn)，為公司加快發(fā)展提供了難得的歷史機(jī)遇。國家電網(wǎng)公司在750千伏實(shí)現(xiàn)全國聯(lián)網(wǎng)之后啟動(dòng)了特高壓外送工程，給公司規(guī)劃建設(shè)大型煤炭、煤電、3 風(fēng)電、煤化工基地以及今后的發(fā)展提供了更為廣闊的空間。集團(tuán)公司專門召開發(fā)展工作座談會(huì)，并與政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，在一以貫之幫助扶持公司發(fā)展的基礎(chǔ)上，全面加大支持力度，為公司發(fā)展注入了新的強(qiáng)大的動(dòng)力。

但同時(shí)，公司面臨的挑戰(zhàn)也更加嚴(yán)峻。一是發(fā)展環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻多變，企業(yè)之間爭奪資源、爭奪市場、爭奪發(fā)展空間的競爭日趨激烈，能源項(xiàng)目特別是純火電項(xiàng)目的核準(zhǔn)難度越來越大，煤炭項(xiàng)目審批過程緩慢，風(fēng)電發(fā)展受到電網(wǎng)接入制約，給公司占有和發(fā)展優(yōu)質(zhì)資源及項(xiàng)目增加了難度。二是預(yù)計(jì)2011年國家將采取貨幣緊縮政策，公司成本上漲的壓力和資金籌措的難度不斷增大，成本管理需要進(jìn)一步深入和細(xì)化。三是公司管理體制、機(jī)制和整體管理水平與集團(tuán)公司的要求還有很大差距，管理還相對粗放。雖然我們深入開展盈利攻堅(jiān)活動(dòng)，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了集團(tuán)公司的要求。但是支出總額偏大的問題仍然比較嚴(yán)重，招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用支出都比較大，反映出我們的控制還沒有到位。公司經(jīng)營管理還比較粗放，細(xì)節(jié)管控還不到位，規(guī)章制度執(zhí)行不夠嚴(yán)肅。四是公司上下的執(zhí)行力直接影響到工作的落實(shí)力度、運(yùn)行效率以及質(zhì)量好壞。創(chuàng)新型、復(fù)合型人才短缺，高素質(zhì)技能人才和煤炭人才的不足，成為制約公司發(fā)展的“短板”。加強(qiáng)隊(duì)伍能力、作風(fēng)和執(zhí)行力建設(shè)，比以往任何時(shí)候都更加重要。五是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、項(xiàng)目導(dǎo)向，把集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展理念、發(fā)展思路和發(fā)展模式的要求按照的方法，落實(shí)到 4 具體實(shí)踐中，我們已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)，但如何在這個(gè)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變、集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署以及管理體制、機(jī)制的創(chuàng)新，我們還面臨著新的挑戰(zhàn)。

面對新形勢、新任務(wù)、新要求，要做好2011年各項(xiàng)工作，我們必須更加注重做到以下四個(gè)方面：

一是更加注重解放思想、更新觀念。我們要始終把公司的發(fā)展放在地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和集團(tuán)公司的總戰(zhàn)略中去考量，創(chuàng)新發(fā)展理念，牢固樹立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營理念，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展理念和集團(tuán)一盤棋、管控一體化、項(xiàng)目一條龍的管理理念。要正確把握能源資源與負(fù)荷中心分布、清潔能源快速發(fā)展以及特高壓電網(wǎng)規(guī)劃的基本情況，積極開展轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制、完善科學(xué)決策機(jī)制、公司管控機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制等事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題的研究，為公司發(fā)展的總體布局和長遠(yuǎn)規(guī)劃奠定良好基礎(chǔ)。

二是更加注重開拓創(chuàng)新。我們要借鑒集團(tuán)公司企業(yè)成功上市的項(xiàng)目運(yùn)作新模式，積極爭取集團(tuán)公司在資源、人才、技術(shù)方面的支持，推動(dòng)公司煤炭、煤化工和電源項(xiàng)目的布局開發(fā)，打一場扭轉(zhuǎn)當(dāng)前困局的攻堅(jiān)戰(zhàn)。在發(fā)展方式上我們要積極關(guān)注集團(tuán)公司和兄弟單位因項(xiàng)目布局和結(jié)構(gòu)單一造成經(jīng)營舉步維艱的現(xiàn)狀，立意高遠(yuǎn)，從項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)和規(guī)劃布局及前期工作一開始就從依靠擴(kuò)大投資、擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模的外延式增長轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽考夹g(shù)進(jìn)步、管理提升的內(nèi)涵式增長，從依靠電量提升、電價(jià)提高的單極式增長轉(zhuǎn) 5 變?yōu)橐揽砍杀究刂啤⒕?xì)管理的多極式增長，從分散布點(diǎn)的粗放式增長轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源整合的集約式增長，創(chuàng)新發(fā)展模式、爭創(chuàng)一流業(yè)績。具體要求就是要以戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算“四項(xiàng)職能”的互動(dòng)銜接，安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)的可控、在控、能控，求真務(wù)實(shí)、技術(shù)管理、體制與政策、戰(zhàn)略與文化“四組車輪”的有效推動(dòng)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好和創(chuàng)利創(chuàng)效，達(dá)到創(chuàng)新發(fā)展模式和爭創(chuàng)一流業(yè)績的最終目標(biāo)。

三是更加注重統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)。我們要全面遵循集團(tuán)公司新的管理體系建設(shè)要求,以體系作支撐，以建在項(xiàng)目上作保障，通過建立體系完善、機(jī)制健全、信息平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行的工作格局，做到知彼岸、踐承諾，聚焦項(xiàng)目，勁往一處使，心往一處想，打造出集團(tuán)公司的示范工程和精品項(xiàng)目，更好地服務(wù)于集團(tuán)公司戰(zhàn)略大局，更好地服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

四是更加注重?fù)屪C(jī)遇、迎難而上。當(dāng)前內(nèi)外部形勢給我們提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也給我們創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式提供了重大機(jī)遇。機(jī)遇是流動(dòng)的資源，既不會(huì)時(shí)時(shí)出現(xiàn)，也不會(huì)永久停留。能不能抓住中央、集團(tuán)公司高度關(guān)注的發(fā)展機(jī)遇，決定了我們能否加快發(fā)展以及以怎樣的方式加快發(fā)展。正如****視察公司時(shí)指出的那樣,如果我們不能抓住當(dāng)前難得的歷史機(jī)遇，在“十二五”取得實(shí)質(zhì)性突破，那我們在地方，在集團(tuán)就沒有發(fā)言權(quán)和影響力。當(dāng)前公司發(fā)展過程中遇到問題的多樣性、復(fù)雜性、關(guān)聯(lián)性，往往帶來多種選擇和多難選擇，對我們的創(chuàng)新能力和適應(yīng)能 6 力，都提出了新的考驗(yàn)。同時(shí)我們也必須看到，在我們開展相關(guān)工作的同時(shí)，相關(guān)方面、相關(guān)行業(yè)和企業(yè)也在加緊工作。因此，我們要在應(yīng)對挑戰(zhàn)的過程中加強(qiáng)作風(fēng)和執(zhí)行力建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、工作主動(dòng)性和發(fā)展的智慧、前進(jìn)的勇氣、勝利的信心，要善于抓住機(jī)遇，充分認(rèn)識(shí)區(qū)域電力煤炭市場向東轉(zhuǎn)移的變動(dòng)趨勢，從公司發(fā)展的全局出發(fā)分析形勢、研究問題、推進(jìn)工作，把戰(zhàn)略合作協(xié)議和公司黨委的決策部署真正落到實(shí)處，贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)公司跨越發(fā)展。

三、2011年工作思路和重點(diǎn)任務(wù)

2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是落實(shí)中央工作會(huì)議、集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署十分關(guān)鍵的一年。公司工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹中央工作座談會(huì)精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司和地方黨委、政府工作部署，圍繞集團(tuán)公司與政府簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議，以落實(shí)“十二五”規(guī)劃為核心，以目標(biāo)、問題、項(xiàng)目為導(dǎo)向，突出科學(xué)發(fā)展為主題，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展模式和爭創(chuàng)一流業(yè)績主線，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和項(xiàng)目攻堅(jiān)活動(dòng)，加快發(fā)展步伐，強(qiáng)化細(xì)化管理，增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)，力求在創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展方式、管理體制、運(yùn)作機(jī)制、資源配置等方面取得實(shí)質(zhì)性突破，確保全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為“十二五”發(fā)展開好局，起好步。

主要工作目標(biāo)：

——安全生產(chǎn)：不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生有人員責(zé)任的較大及以上設(shè)備、火災(zāi)事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生發(fā) 7 包、承包、分包的工程現(xiàn)場人身死亡事故，不發(fā)生有本企業(yè)責(zé)任的特大交通事故。

——項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)：***** ——經(jīng)營管理： *******

——黨風(fēng)廉政：全面完成黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)。——隊(duì)伍穩(wěn)定：不發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件。不發(fā)生職工越級(jí)上訪、集體上訪及其他影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。

重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作。

（一）創(chuàng)新發(fā)展理念和發(fā)展模式，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展 在集團(tuán)公司規(guī)劃指導(dǎo)下，全面抓好“十二五”規(guī)劃的貫徹實(shí)施，確保重點(diǎn)項(xiàng)目納入能源發(fā)展規(guī)劃，并努力使項(xiàng)目排序靠前。圍繞項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)和資源配置的實(shí)際困難，積極運(yùn)用集團(tuán)公司與黨委政府會(huì)談成果和公司與地州政府會(huì)談成果，加大項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)力度，把支持政策落實(shí)到位，增加項(xiàng)目儲(chǔ)備，為公司持續(xù)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

圍繞集團(tuán)公司與政府簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議，堅(jiān)持走市場化和集約化經(jīng)營發(fā)展之路，轉(zhuǎn)變結(jié)構(gòu)單

一、分散布點(diǎn)的發(fā)展理念和發(fā)展方式，聚焦項(xiàng)目，集中精力推進(jìn)電源、煤炭、煤化工及相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的集約發(fā)展，形成資源集約、優(yōu)勢集中、效益明顯的項(xiàng)目集群。并根據(jù)國家把新能源作為“十二五”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的部署，穩(wěn)步推進(jìn)生物質(zhì)能、光伏等新能源項(xiàng)目前期工作。在主要煤炭基地，統(tǒng)籌考慮超特高壓建設(shè)情況、電網(wǎng)消納及送出容量等因 8 素，重點(diǎn)建設(shè)一批百萬千瓦煤電一體化基地、百萬千瓦風(fēng)電基地，形成規(guī)模化競爭優(yōu)勢。在水資源有保證的地區(qū)，以獲取煤炭資源為前提，規(guī)劃建設(shè)煤炭、電源和煤化工等產(chǎn)業(yè)組成的綜合能源項(xiàng)目集群，形成上下游產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，做到協(xié)同配套，優(yōu)勢互補(bǔ)，集約發(fā)展。

（二）夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全面提升安全管理水平

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，狠抓安全責(zé)任、現(xiàn)場管理、隱患排查，強(qiáng)化安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)，深化反違章、安全性評(píng)價(jià)和隱患排查治理工作機(jī)制建設(shè)，加大安全生產(chǎn)考核和責(zé)任追究力度，落實(shí)“四不放過”原則，全面提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)可控、能控、在控。抓好新建機(jī)組設(shè)計(jì)優(yōu)化和質(zhì)量控制，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，爭取多發(fā)電量。

（三）加強(qiáng)管理創(chuàng)新，全面提升公司精細(xì)化管理水平一是加強(qiáng)計(jì)劃與投資管理。強(qiáng)化計(jì)劃與規(guī)劃、基建、財(cái)務(wù)等工作的有機(jī)銜接，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資效率與效益。二是開展全面預(yù)算管理，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、建設(shè)成本和現(xiàn)金流量預(yù)算管理，加大預(yù)算執(zhí)行偏差的跟蹤分析，落實(shí)考核責(zé)任，增強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行剛性。強(qiáng)化資金集中統(tǒng)一管理，拓展集中支付范圍，嚴(yán)控預(yù)算外支出，提高資金與項(xiàng)目的匹配度。繼續(xù)深入開展盈利攻堅(jiān)活動(dòng)，把扭虧增盈目標(biāo)納入考核，加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)經(jīng)營支出，堅(jiān)決降低可控費(fèi)用和其他費(fèi)用指標(biāo)。嚴(yán)格工程財(cái)務(wù)管理，9 建立健全工程財(cái)務(wù)控制體系，落實(shí)責(zé)任，從源頭上控制建設(shè)成本。三是以投資計(jì)劃為龍頭，以全面預(yù)算管理為核心，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，以前期費(fèi)用、成本費(fèi)用、電量電價(jià)分析為重點(diǎn)，開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，明確問題和差距，確保扭虧增盈工作落到實(shí)處。四是健全財(cái)務(wù)稽核內(nèi)控體系，建立涵蓋全業(yè)務(wù)過程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。開展重大問題法律研究，強(qiáng)化法律決策支持和監(jiān)督機(jī)制，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范招投標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)計(jì)劃，拓展集中招標(biāo)范圍。五是加強(qiáng)信息化工作，推進(jìn)精神家園、公司信息網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)庫建設(shè)，提高信息化應(yīng)用和管理水平。六是主動(dòng)加強(qiáng)與集團(tuán)公司、地方政府、電網(wǎng)公司及其他相關(guān)方的溝通，營造良好外部環(huán)境。

（五）強(qiáng)化“全面責(zé)任管理、全員業(yè)績考核”工作和隊(duì)伍建設(shè)，提高員工整體素質(zhì)

以推進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持用管理方法，以目標(biāo)、問題和項(xiàng)目為導(dǎo)向，在2010年工作推進(jìn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任管理和考核評(píng)價(jià)兩個(gè)體系、激勵(lì)和監(jiān)督兩個(gè)機(jī)制以及信息化平臺(tái)，深化考核工作，切實(shí)增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)、對標(biāo)意識(shí)和創(chuàng)造意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，全面展示創(chuàng)先爭優(yōu)成果，進(jìn)一步推動(dòng)公司管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展上水平。

以深入開展人才工程建設(shè)為抓手，大力實(shí)施人才計(jì)劃，帶動(dòng)公司管理、技術(shù)、技能人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)人力資源整合、調(diào)配，通過人員的合理流動(dòng)、員工的技能培訓(xùn)以及招聘等手段，逐 10 步解決缺員問題。加強(qiáng)教育培訓(xùn)的管理和考核，主要從培訓(xùn)完成情況、員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)改善、專業(yè)調(diào)考成績、技能競賽獲獎(jiǎng)名次等方面考核評(píng)估，努力提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。

（六）深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，推進(jìn)黨建工作再上新臺(tái)階 深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制和支部達(dá)標(biāo)考核機(jī)制，把創(chuàng)先爭優(yōu)與科學(xué)發(fā)展統(tǒng)一于企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作之中，著力創(chuàng)科學(xué)發(fā)展之先，爭一流業(yè)績之優(yōu)。進(jìn)一步貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》和《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況的檢查考核，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)公司紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)，持續(xù)提升公司反腐倡廉工作水平。進(jìn)一步加強(qiáng)公司黨的建設(shè)和基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，并通過典型引路，示范推進(jìn)，深入開展建設(shè)“四強(qiáng)”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員等活動(dòng)，形成領(lǐng)導(dǎo)干部帶動(dòng)、黨支部推動(dòng)、黨員行動(dòng)的整體效應(yīng)，為確保完成集團(tuán)公司賦予公司的責(zé)任和使命提供強(qiáng)有力的思想組織保證。

歲末年初，各方面工作任務(wù)都很繁重。各部門、各單位特別是領(lǐng)導(dǎo)班子和主要負(fù)責(zé)同志，一定要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、抓住關(guān)鍵。要切實(shí)加強(qiáng)在建項(xiàng)目的安全管理和公司系統(tǒng)穩(wěn)定工作。落實(shí)各項(xiàng)目冬季施工措施，開展信訪維穩(wěn)排查和送溫暖活動(dòng)，確保公司基建安全和隊(duì)伍穩(wěn)定，尤其要抓好元旦、春節(jié)和集團(tuán)公司兩會(huì)期間的安全穩(wěn)定工作。要科學(xué)謀劃好明年工作。深入分析明年的形勢任務(wù)，11 把問題分析透，把計(jì)劃和措施制定周密，重點(diǎn)工作要早安排、早部署、早啟動(dòng)。要精心籌備公司2011年工作會(huì)議。做好會(huì)議文件準(zhǔn)備和先進(jìn)評(píng)選等工作，并在會(huì)議召開后切實(shí)抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。

同志們，讓我們在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司務(wù)虛會(huì)議精神，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感全面推進(jìn)戰(zhàn)略合作協(xié)議和“十二五”規(guī)劃的實(shí)施，聚焦項(xiàng)目、創(chuàng)新發(fā)展模式，爭創(chuàng)一流業(yè)績，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司第三階段第一步走戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家。

第四篇：務(wù)虛會(huì)總結(jié)講話

務(wù)虛會(huì)總結(jié)講話

務(wù)虛，是思想交流，目的是開拓思路、推動(dòng)實(shí)干。這項(xiàng)工作年初就下發(fā)了預(yù)通知，就是給大家留出更多的時(shí)間思考、總結(jié)、提煉，真正為X“追趕超越”說些實(shí)話、建些良策。

關(guān)于具體工作，在區(qū)一次黨代會(huì)、區(qū)委全會(huì)和全區(qū)追趕超越推進(jìn)會(huì)上，已經(jīng)進(jìn)行了詳細(xì)的安排和部署。下面，我結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹總書記重要講話精神、重溫毛澤東同志《黨委會(huì)的工作方法》，切實(shí)提高工作能力水平，給大家提些要求、教些方法，與大家共勉。

第一，要講政治，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”。風(fēng)成于上，俗形于下。今天在座的各位，臺(tái)上都是各班子、各領(lǐng)域的“關(guān)鍵少數(shù)”，臺(tái)下都是本部門、本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“關(guān)鍵少數(shù)”。你們講不講政治、懂不懂規(guī)矩、有沒有“哈數(shù)”，事關(guān)黨和政府的形象，事關(guān)人心向背，事關(guān)X發(fā)展。

講政治是實(shí)實(shí)在在的，就是要增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，特別是核心意識(shí)和看齊意識(shí)。核心是什么？就是堅(jiān)決同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅(jiān)決維護(hù)中省市委的核心地位、維護(hù)X發(fā)展的大好局面，X的工作要以區(qū)委為核心，希望大家始終找準(zhǔn)方向、明確定位，講程序、講原則，不能隨意越級(jí)，更不能擅作主張，把核心意識(shí)體現(xiàn)在工作全過程，落實(shí)在同心同向同力這一總體要求上。

向誰看齊？必須經(jīng)常、主動(dòng)向中央基準(zhǔn)看齊，向總書記看齊，向省市區(qū)委要求看齊，在堅(jiān)持什么、反對什么上旗幟鮮明、是非分明，時(shí)刻防止不看齊、看不齊的現(xiàn)象，特別是中央和省市區(qū)委定的調(diào)子、定的事情、定的重點(diǎn)，一經(jīng)確定，任何組織和個(gè)人，都必須執(zhí)行，不允許搞個(gè)人山頭主義。希望在座的各位要以此來衡量自己、檢視自己、修正自己，做政治上的明白人。

第二，要常充電，提高工作水平?？梢哉f，我們一些工作推進(jìn)慢，不是認(rèn)識(shí)的問題、不是干勁的問題，而是能力、視野、格局的問題。怎么辦？抓緊學(xué)習(xí)、抓住機(jī)遇、解放思想。要解放思想，就是要樹立高標(biāo)準(zhǔn)、大格局，不能老是就X論X，要走出去多看、多學(xué)、多思，看看與我們有著同樣經(jīng)濟(jì)下行壓力的韓城、臨渭，怎么做規(guī)劃、怎么抓項(xiàng)目？看看與我們有著相同資源稟賦、區(qū)劃調(diào)整的鄢陵、璧山，怎么調(diào)結(jié)構(gòu)、怎么促轉(zhuǎn)型？

當(dāng)然不僅是這些城市，節(jié)假日期間大家可以帶著家人多出去走走，放松身心的同時(shí)，看看人家的城市建設(shè)、美麗鄉(xiāng)村、全域旅游，回來后把這些感悟總結(jié)總結(jié)、提煉提煉，體現(xiàn)在工作標(biāo)準(zhǔn)的提升上，體現(xiàn)在抓落實(shí)的狀態(tài)上，就不枉此行。

要抓緊學(xué)習(xí)。實(shí)事求是的講，我們的一些新當(dāng)選的人大代表、政協(xié)委員建言獻(xiàn)策的水平還不高；我們一些剛上任的鎮(zhèn)長、局長還缺乏歷練；我們一些區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還不強(qiáng)。加快追趕超越，要的不是“南郭先生”，而是懂行、在行、內(nèi)行的專業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)干部。當(dāng)前，無論是投融資平臺(tái)建設(shè)、還是PPP項(xiàng)目都存在一定的市場風(fēng)險(xiǎn)，我們一些領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)家坐在一起不知道聊什么、問什么，對接的企業(yè)是“貨真價(jià)實(shí)”，還是“假冒偽劣”，能不能辨別出來？所以說，我要求大家不是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，而是抓緊學(xué)習(xí)。在抓好政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，抓好新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)知識(shí)的學(xué)習(xí)，抓好你所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域、部門業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，抓好法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，真正練就火眼金睛、提升發(fā)展能力。

下去后，大家必須認(rèn)真研究、吃透弄懂，超前謀劃、主動(dòng)出擊，決不能讓這些重大機(jī)遇在我們這里浪費(fèi)。除了以上這四大機(jī)遇，更難能可貴的是，隨著換屆工作的圓滿完成，一大批富有朝氣、敢闖善干的干部走上了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，大家鼓足了勁、憋足了氣，要追趕、要超越、要爭先、要進(jìn)位。這，就是我們所有機(jī)遇中最值得珍視的機(jī)遇，希望大家不辱使命！

第三，要懂藝術(shù)，學(xué)會(huì)彈鋼琴?？陀^地講，較過去相比我們的工作壓力更大了、工作節(jié)奏也快的多，拿鄉(xiāng)鎮(zhèn)來講，上面千條線、下面一根針，要帶領(lǐng)一方發(fā)展、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，還要做好基層dang建、脫貧攻堅(jiān)、維護(hù)穩(wěn)定等各項(xiàng)重點(diǎn)工作；部門工作在經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大的情況下，要研究政策、包裝項(xiàng)目、爭取資金，可以說任務(wù)都很重。希望大家明白，這就是新常態(tài)，也就是我們常講的用辛苦指數(shù)換取老百姓的幸福指數(shù)，是值得的。

面對各種復(fù)雜艱巨的工作，同志指出，“在中國當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人，必須在把情況搞清楚的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡，突出重點(diǎn)、帶動(dòng)全局，有的時(shí)候要抓大放小、以大兼小，有的時(shí)候又要以小帶大、小中見大，形象地說，就是要十個(gè)指頭彈鋼琴”。在現(xiàn)實(shí)中，我經(jīng)?？吹揭恍╊I(lǐng)導(dǎo)干部整天忙忙碌碌，但是效果如何，該推進(jìn)的項(xiàng)目沒推進(jìn)、該爭取的資金沒爭取，這就是工作藝術(shù)和方法的問題，希望大家都學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，學(xué)會(huì)駕馭全局、統(tǒng)籌兼顧，不能一提抓重點(diǎn)，就忽視全面，不顧整體；一提全面發(fā)展，就眉毛胡子一把抓，分不清主次。

毛澤東同志在《黨委會(huì)的工作方法》一文中指出：“彈鋼琴要十個(gè)指頭都動(dòng)作，不能有的動(dòng)，有的不動(dòng)。但是，十個(gè)指頭同時(shí)都按下去，那也不成調(diào)子。要產(chǎn)生好的音樂，十個(gè)指頭的動(dòng)作要有節(jié)奏，要互相配合”。這是“彈鋼琴”的真諦，也是我們做好各項(xiàng)工作的真諦。比如鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，dang建是最大的主責(zé)主業(yè)，脫貧攻堅(jiān)是一號(hào)工程，但其實(shí)并不矛盾，我們建強(qiáng)基層黨組織，也必將能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、推進(jìn)綠化造林、建設(shè)美麗鄉(xiāng)村、帶動(dòng)群眾致富，關(guān)鍵看你能不能樹立起“dang建+”的系統(tǒng)思維，這里我只是舉個(gè)例子，希望大家在工作中處理好局部與全局、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、重點(diǎn)與非重點(diǎn)的關(guān)系，推動(dòng)各自工作上臺(tái)階。

第四，要重實(shí)干，帶頭干事創(chuàng)業(yè)?？倳浿赋?，“干部干部，干是當(dāng)頭的”。在座的不管是部局長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記，還是我們的區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，大家都要把心思集中在“想干事”上，把膽識(shí)體現(xiàn)在“敢干事”上，把能力展現(xiàn)在“會(huì)干事”上，把目標(biāo)落實(shí)在“干成事”上，用實(shí)干成就精彩人生。

實(shí)干，要敢于擔(dān)當(dāng)。大事難事見擔(dān)當(dāng)。X的底子薄、基礎(chǔ)差，要爬坡過坎、追趕超越，需要全區(qū)各級(jí)干部實(shí)干苦干、擔(dān)當(dāng)有為，特別是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部，組織給你這么重要的崗位，就要在矛盾面前，敢抓敢管、敢于碰硬；在困難面前，敢闖敢試、敢為人先，決不能做無所事事的“太平官”、逃避責(zé)任的“滑頭官”、因循守舊的“平庸官”。

實(shí)干，要滿懷激情。始終保持銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣和蓬勃向上的朝氣，不斷提升干事創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取的精氣神，工作在一線、戰(zhàn)斗在一線、奉獻(xiàn)在一線，爭做改革促進(jìn)派、創(chuàng)業(yè)實(shí)干家，用你們的實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)本領(lǐng)域、本系統(tǒng)、本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廣大黨員干部奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)。

實(shí)干，要善作善成?！罢F有恒”。一個(gè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)面貌的改變，不是一朝一夕，需要久久為功、持之以恒。希望大家以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，多干打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的事，落細(xì)落實(shí)、抓小抓早，確保區(qū)委各項(xiàng)部署落到實(shí)處、取得實(shí)效。

實(shí)干，要沉下身子。區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須深入一線、靠前指揮，協(xié)調(diào)解決包聯(lián)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)中存在問題；各鎮(zhèn)辦、各部門領(lǐng)導(dǎo)干部都要把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉的主陣地，真正沉下心來，摔打鍛煉，做好扎扎實(shí)實(shí)多干幾年的準(zhǔn)備，甚至掉幾斤肉的準(zhǔn)備，在逆境中磨練意志、砥礪作風(fēng)，這對一個(gè)干部的成長來講是寶貴的財(cái)富，將終生受益。

第五，要會(huì)團(tuán)結(jié)，凝聚各方力量。我一直認(rèn)為，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，講團(tuán)結(jié)是大政治、會(huì)團(tuán)結(jié)是真本事、團(tuán)結(jié)好是高水平。今天發(fā)言的都是“一把手”，一個(gè)重要責(zé)任就是要當(dāng)好本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門、本領(lǐng)域的“班長”，班長不是家長，而是要把上上下下的力量凝聚起來，把方方面面的積極性都調(diào)動(dòng)起來，做到上下同心、目標(biāo)同向、工作同步，這就叫有本事。

在團(tuán)結(jié)這個(gè)問題上，“班長”必須帶好頭、起好表率作用。妥善處理好與副職的關(guān)系。將相和，事業(yè)興。正職、副職是組織上搭配的，互相補(bǔ)臺(tái)、好戲連臺(tái)，互相拆臺(tái)、一起垮臺(tái)。只有以心交心，才能心心相印；只有換位思考，才能春風(fēng)化雨。妥善處理好與班子成員的關(guān)系。要做到嚴(yán)于律己、寬以待人，大事講原則、小事講風(fēng)格，在合作共事中、加深了解，在相互支持中、增進(jìn)團(tuán)結(jié)。要堅(jiān)持民ZHU集中制，本著團(tuán)結(jié)批評(píng)團(tuán)結(jié)的原則，經(jīng)常開展批評(píng)和自我批評(píng)，把不同意見坦誠的講出來，相互批評(píng)、相互提高，各負(fù)其責(zé)、各展其才，形成整體合力。妥善處理好與部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的關(guān)系。

具體工作中，我們的深化改革、文明創(chuàng)建、脫貧攻堅(jiān)等，有許多工作都不是某個(gè)部門、某個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一家的事，需要大家協(xié)同協(xié)作、同心同力。所以說，各鎮(zhèn)、各部門都要圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，善于算大賬、總賬、長遠(yuǎn)賬，不能只算地方賬、部門賬、眼前賬，不能只關(guān)心局部而忽視全局，更不能為了局部利益損害全局利益，確保各項(xiàng)工作一點(diǎn)一點(diǎn)突破、一個(gè)一個(gè)解決、一件一件辦成。

第五篇：經(jīng)濟(jì)工作務(wù)虛會(huì) 講話

xx指出，在“把好脈”上，就是要認(rèn)清形勢，對宏觀、微觀環(huán)境有一個(gè)正確的研判；在“尋突破”上，就是要做好彎道超車，用開拓創(chuàng)新的精神和思維來破解發(fā)展前進(jìn)過程的困難和瓶頸；在“促發(fā)展”上，就是加快發(fā)展，把今年全縣經(jīng)濟(jì)工作抓得更好。這既是職責(zé)所在，也是形勢所迫，更是發(fā)展所逼。

就做好今年的全縣經(jīng)濟(jì)工作，xx要求，各單位、各部門要面對繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)和突出的制約發(fā)展瓶頸，要拿出勇氣，比出豪氣，干出勢氣，在重壓之下找準(zhǔn)生路，在突圍之中尋求出路，進(jìn)一步提升精氣神，強(qiáng)化執(zhí)行力，統(tǒng)籌兼顧抓重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難求突破，全力以赴促落實(shí)，千方百計(jì)抓好“六個(gè)三”，確保完成或超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。一要三項(xiàng)指標(biāo)要緊盯不放。做到8個(gè)億的財(cái)政收入、70個(gè)億的固定資產(chǎn)投資、10個(gè)億的對上爭取。在財(cái)政收入做到，一是要收得上來，財(cái)稅部門要緊抓日常稅收征管不放，以月保季，以季保年，抓大不放小，應(yīng)收盡收；二是要扶得起來，充分發(fā)揮好稅收的杠桿和調(diào)節(jié)作用，對黃汽電、高新電子等重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)行業(yè)實(shí)行“一企一策”、“一業(yè)一策”，夯實(shí)稅源基礎(chǔ)，找到政企雙方利益的平衡點(diǎn)；三是引得進(jìn)來。并做好固定資產(chǎn)投資和對上爭取。二要三大經(jīng)濟(jì)要協(xié)調(diào)推進(jìn)。一是文旅產(chǎn)業(yè)要做活，一定要走差異化、特色化發(fā)展道路，二是新型工業(yè)要做強(qiáng)。相關(guān)部門要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，做到政策、項(xiàng)目、土地等方面向園區(qū)傾斜，全力破解園區(qū)開發(fā)及其重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)存在的問題，推進(jìn)園區(qū)快速發(fā)展。三是“三農(nóng)”工作要做好。做好茶葉品牌整合問題，解決好村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大問題和農(nóng)民培訓(xùn)問題。三要三大支撐要繼續(xù)強(qiáng)化。一是解決好關(guān)于資金問題，要加大融資，加強(qiáng)銀企對接。二是關(guān)于用地問題。要全力爭取指標(biāo)，充分用好土地增減掛鉤、“土地點(diǎn)供”、單獨(dú)選址、農(nóng)轉(zhuǎn)地等政策，確保全縣爭取指標(biāo)不少于1000畝，利用點(diǎn)供方式爭取不少于500畝，平移項(xiàng)目用地指標(biāo)108畝，使重點(diǎn)項(xiàng)目能夠盡快動(dòng)起來。三是征遷問題，做到包干到人，全力以赴，不要久拖不決。四要三個(gè)大會(huì)要統(tǒng)籌抓好。開好扶貧開發(fā)幫扶會(huì)，辦好松蘿茶文化旅游節(jié)和休中百年校慶。五要三項(xiàng)民生要重點(diǎn)突破。一是“農(nóng)業(yè)六場”改制，改制要以人為本，把準(zhǔn)政策，嚴(yán)格程序，陽光操作，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定。二是保障性安居工程，對保障性安居工程建設(shè)，縣監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)政、建設(shè)等部門要全程介入，跟蹤審計(jì)，確保資金安全、質(zhì)量安全、施工安全。三是公交車，今年必須要開通城際公交。六要三個(gè)方面要時(shí)刻關(guān)注。一是安全生產(chǎn)問題，全縣上下要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和事故追究制，切實(shí)做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)指標(biāo)不突破。二是社會(huì)穩(wěn)定問題，擴(kuò)大百姓群眾的知情權(quán)和表決權(quán)，力爭從源頭上減少矛盾，在萌芽狀態(tài)化解糾紛。三是歷史遺留問題，特別對企業(yè)改制、林權(quán)糾紛、社保、征地拆遷等多方面引起高度重視。