第一篇：秘書科工作務(wù)虛會(huì)

辦公室通知召開這次務(wù)虛會(huì)后，我結(jié)合分管的工作進(jìn)行了認(rèn)真思考，下面就如何進(jìn)一步做好秘書科工作談一些不成熟的想法和建議，請(qǐng)大家批評(píng)指正。

秘書科擔(dān)負(fù)著上情下達(dá)、下情上報(bào)、對(duì)外交往和后勤服務(wù)等繁重工作，處于協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各部門、連接領(lǐng)導(dǎo)和基層的樞紐地位，并且還包括一些日?，嵥榈墓ぷ?。但就我們秘書科現(xiàn)狀來看，首先，科書科工作瑣碎、繁雜，盡管我們細(xì)心再細(xì)心，謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎，仍有照顧不是很全面的現(xiàn)象發(fā)生。其次，就現(xiàn)在的工作方法，還是本著原來的舊框框，像以前的人一樣默守陳規(guī)的工作，出現(xiàn)了工作上沒有突破，沒有改進(jìn)，干工作沒有勁頭與激情。再次，秘書科工作人員缺少較高的政治敏銳性、較準(zhǔn)確的預(yù)見性，工作的超前性和豐富工作經(jīng)驗(yàn)。

我認(rèn)為，秘書科的最主要的功能就是服務(wù)和保障功能，圍繞如何進(jìn)一步提高秘書科工作，充分發(fā)揮秘書的作用，我自己理解就是要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)和保障功能。就要始終圍繞三句話來開展自己的工作，就是思路決定出路、態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。

思路決定出路。思路對(duì)出路起著多方面的決定作用。秘書科的工作除了要進(jìn)一步解放思想，還應(yīng)該進(jìn)一步拓寬思路，盡可能從領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考工作、立足于各科室的工作思路去開展工作、立足于辦公室的功能去探索工作，只有這樣，才能充分發(fā)揮秘書科的作用。秘書科工作可以說是千頭萬緒，但每一項(xiàng)工作都有密切聯(lián)系。工作要腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，力戒浮夸，不能只說不干，耍嘴皮子。尤其是在遇到工作任務(wù)較多的情況下，一定要冷靜思考，理清思路，抓大事急事先處理，分清輕重緩急，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，一一落實(shí)。才能做到忙而不亂，緊張有序。

態(tài)度決定一切。工作中要始終保持一種昂揚(yáng)向上的工作熱情、始終保持一種“二次創(chuàng)業(yè)”的精神狀態(tài)、始終保持艱苦奮斗的工作作風(fēng)，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性去適應(yīng)每個(gè)需求。與其被動(dòng)接收工作任務(wù)，不如主動(dòng)積極地開展工作，只要這樣才能不斷地勝任工作，從而展示秘書科的“窗口”形象。在日常的工作中，對(duì)遇到的問題或領(lǐng)導(dǎo)安排要辦的事情，超前意識(shí)要強(qiáng)，首先要考慮這些工作有哪些事項(xiàng)與聯(lián)系，辦事之前要有預(yù)見性，把工作事項(xiàng)先考慮到前面，并做好準(zhǔn)備工作，合理的統(tǒng)籌安排，增強(qiáng)具體工作的時(shí)效性。

細(xì)節(jié)決定成敗。秘書科的工作是不是能夠順利推進(jìn)、秘書科的作用是不是能夠充分發(fā)揮，關(guān)鍵就是要看是不是把握好了工作細(xì)節(jié)。工作中要做到多看一點(diǎn)、多聽一點(diǎn)、多學(xué)一點(diǎn)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，全身心地投入到工作中去。平日里，除要注意加強(qiáng)政治、理論學(xué)習(xí)，理解掌握有關(guān)國(guó)家的大量方針政策外，還應(yīng)注意自身個(gè)人形象的塑造。在秘書科要有一個(gè)好的精神面貌，待人接物要大方禮讓、談吐要自然和諧，辦事要穩(wěn)妥干練。

第二篇：工作務(wù)虛會(huì)匯報(bào)材料

2012年工作務(wù)虛會(huì)匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我站根據(jù)公司宣汽辦【2011】200號(hào)通知精神，分別召開不同層面、不同類型會(huì)議，認(rèn)真回顧、總結(jié)了2011年我站在各項(xiàng)工作中所取得的成功經(jīng)驗(yàn)和好的做法及存在的問題和不足，并對(duì)2012年工作思路及舉措、以及對(duì)公司改革和發(fā)展建議情況匯報(bào)如下：

一、2011年工作中成功經(jīng)驗(yàn)和好的做法

1、班子團(tuán)結(jié)，形成合力，是我站各項(xiàng)工作得以穩(wěn)步推進(jìn)的前提保障

2、細(xì)化崗位職責(zé)，嚴(yán)格工作流程，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，從而實(shí)現(xiàn)了以約束機(jī)制管理轉(zhuǎn)化為員工自覺行動(dòng)的良好氛圍。

3、加強(qiáng)管理，優(yōu)化部門組合（2011年我站將車場(chǎng)辦人員從小件快運(yùn)脫離出來并歸屬到稽查科），為我站各項(xiàng)管理工作向縱深推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

4、改變傳統(tǒng)的用人作風(fēng)，大膽啟用新人到中層管理崗位，為全站各項(xiàng)工作的開展起到一定的作用。

5、采取重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子少做辦公室，多到生產(chǎn)一線和重要崗位進(jìn)行巡查指導(dǎo)的工作方法，有效避免了各類事件的發(fā)生，為各項(xiàng)工作順利推進(jìn)起到關(guān)鍵作用。

二、存在的問題和不足

1、站前廣場(chǎng)私家車、出租車等喊客、拉客進(jìn)行非法營(yíng)運(yùn)的現(xiàn)象存在，擾亂和破壞了客運(yùn)市場(chǎng)，形成惡性循環(huán)的客運(yùn)秩序。

2、每逢客運(yùn)高峰期間，一些客流較集中的線路（如蘇州、上海）會(huì)出現(xiàn)調(diào)配加車?yán)щy的情況，由于加車空車返程，實(shí)載率降低，成本太高，導(dǎo)致車主不愿加車出行，影響及時(shí)輸送旅客。

3、硬件設(shè)施配備不全，干擾相互之間的工作，阻礙文明創(chuàng)建工作的開展，不利于站務(wù)部門客運(yùn)信息的及時(shí)發(fā)布和辦公文件的保密性（如：一臺(tái)辦公電腦及打印機(jī)多部門合用）。

4、辦公環(huán)境差，降低了員工工作效率（如：科室未安裝空調(diào)，呈現(xiàn)夏熱、冬冷現(xiàn)象）。

三、2012年工作思路及舉措

2012年我站將繼續(xù)保持、發(fā)揚(yáng)與推廣2011年工作中的好的做法與成功經(jīng)驗(yàn)，緊緊圍繞公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，力爭(zhēng)取得更為驕人的成績(jī)。具體思路及舉措如下：

1、狠抓文明創(chuàng)建工作，以“微笑服務(wù)、溫馨交通”活動(dòng)精神為指導(dǎo)，“三優(yōu)、三化”和“三不進(jìn)站、五不出站”為實(shí)施內(nèi)容，“全國(guó)文明汽車站”滁州中心站為創(chuàng)建標(biāo)桿單位，實(shí)行全員參與，全面凈化、美化、亮化環(huán)境，規(guī)范服務(wù)流程，加強(qiáng)服務(wù)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)文明創(chuàng)建工作邁向新臺(tái)階，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“文明示范站”的目標(biāo)。

2、全面完善和落實(shí)安全工作各項(xiàng)規(guī)章制度，并進(jìn)一步深化、細(xì)化、具體化，明確責(zé)任，落實(shí)到人，確保2012年安全生產(chǎn)形勢(shì)良好。

3、通過開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的方式努力提高員工思想素質(zhì)，規(guī)范服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，樹立品牌服務(wù)，打造一支學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍。

4、大力拓展小件快運(yùn)業(yè)務(wù)，使小件快運(yùn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新的突破，為我站全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)順利完成提供保障。

5、合理有效開發(fā)新能源建設(shè)，充分利用場(chǎng)站優(yōu)勢(shì)，全面實(shí)現(xiàn)多渠道創(chuàng)收。

四、對(duì)公司改革和發(fā)展幾點(diǎn)不成熟意見

1、多開展一些員工，特別是基層中層管理人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)基層管理水平，為各項(xiàng)工作向規(guī)范化、合理化和步入正規(guī)化發(fā)展打好基礎(chǔ)。

2、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，簡(jiǎn)化繁雜工作程序、手續(xù)，提高工作效率。

3、發(fā)展區(qū)間班車、鄉(xiāng)村公交，并向舒適型發(fā)展。

4、利用老交通運(yùn)輸業(yè)品牌，多個(gè)特約維修站優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)有場(chǎng)地資源拓展修理業(yè)務(wù)。

5、改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，確保主業(yè)穩(wěn)定的前提下，合理有效開發(fā)新能源建設(shè)。

6、加強(qiáng)資源整合。重視班線資源開發(fā)和使用，科學(xué)謀劃公車公營(yíng)發(fā)展計(jì)劃，全面實(shí)現(xiàn)公車公營(yíng)的覆蓋面。

二〇一一年十二月三十日

第三篇：工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿1

同志們：

經(jīng)過整整一天時(shí)間的討論，我們對(duì)今年上半年的工作進(jìn)行了全面細(xì)致的總結(jié)，認(rèn)真分析了當(dāng)前所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，并找出了工作中存在的問題和差距，為我們確定下半年乃至今后較長(zhǎng)一段時(shí)間的總體工作目標(biāo)與發(fā)展思路奠定了良好基礎(chǔ)，同時(shí)，也為下半年工作會(huì)的召開做好充分的準(zhǔn)備。今天上午和下午，與會(huì)人員都結(jié)合各自工作實(shí)際發(fā)了言。下面，我想就此次務(wù)虛會(huì)的感受和今后的工作思路談幾點(diǎn)意見。

一、對(duì)此次務(wù)虛會(huì)的感受

二、我們當(dāng)前面臨的形勢(shì)

目前，鋼材市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)一步惡化，鋼材價(jià)格大幅下跌，原燃材料依然呈上漲趨勢(shì)，按近期礦石采購(gòu)價(jià)格組織生產(chǎn)，整個(gè)鋼鐵行業(yè)將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言，1～5月出現(xiàn)了連續(xù)虧損，且生產(chǎn)、設(shè)備事故不斷。針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，公司經(jīng)過分析研究，出臺(tái)了相應(yīng)的對(duì)策措施，關(guān)鍵是要看我們?nèi)绾稳プズ寐鋵?shí)。公司目前正處于非常時(shí)期，各級(jí)管理人員要有緊迫感和危機(jī)感，對(duì)于今后未按規(guī)定時(shí)間完成的工作，公司將統(tǒng)一按考核上限進(jìn)行考核，對(duì)此我們要有充分的心理準(zhǔn)備。盡管目前形勢(shì)不容樂觀，但我們?nèi)砸獔?jiān)定信心。隨著210轉(zhuǎn)爐廠2連鑄機(jī)和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產(chǎn)，公司內(nèi)部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫(kù)存也相對(duì)充盈，為生產(chǎn)組織提供了良好條件；與去年同期比較，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果有了很大的進(jìn)步，這就是我們的信心所在。

就焦化廠這個(gè)層面來說，上半年，我們克服了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與技改建設(shè)帶來的雙重壓力，認(rèn)真實(shí)施對(duì)標(biāo)挖潛，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制考核，基本上保持了生產(chǎn)的均衡、穩(wěn)順。1～5月，除焦油、干熄焦發(fā)電量指標(biāo)受客觀因素影響，未完成目標(biāo)外，其余產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)均與公司目標(biāo)持平或超額完成，累計(jì)實(shí)現(xiàn)成本降低額116萬元。在看到這些成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到當(dāng)前面臨的一些問題和不足：

一是如何確保焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定。由于煤炭資源緊張，公司采購(gòu)和運(yùn)輸都比較困難，煤種不全，斷檔現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，年初制定的配煤方案執(zhí)行起來比較困難；煤的品位和質(zhì)量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質(zhì)煤進(jìn)廠；員工責(zé)任心和操作素質(zhì)還有待進(jìn)一步提升，上半年發(fā)生的幾起配錯(cuò)煤事件，給焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定帶來了極大影響。

二是如何加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作。上半年，我廠小的操作事故、設(shè)備事故較多，焦?fàn)t冒煙冒火現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，其中大部分都是員工未按標(biāo)準(zhǔn)化操作造成的，對(duì)我廠的產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)順生產(chǎn)造成了一定的影響，如何進(jìn)一步強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作意識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，是我們必須認(rèn)真思考的問題。

三是如何改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保全年成本降低額目標(biāo)的完成。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標(biāo)一檔為700萬元，二檔為1000萬元。我們應(yīng)該能夠感受到這一任務(wù)的異常艱巨性，上半年，我們充分調(diào)動(dòng)了各種有利因素，通過各方努力，在多項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都有大幅度改善的情況下，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬元。下半年，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個(gè)問題。首先洗精煤消耗問題，要加強(qiáng)進(jìn)廠煤質(zhì)監(jiān)控與生產(chǎn)過程控制，確保下半年洗精煤消耗穩(wěn)定在1380kg/t以內(nèi)。其次，是焦?fàn)t煤氣輸出問題，要進(jìn)一步加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)與內(nèi)部平衡，減少煤氣放散次數(shù)，降低損失。此外，還要在提高冶金焦率、提高干熄焦發(fā)電量、提高焦副產(chǎn)品產(chǎn)量、降低生產(chǎn)消耗、加強(qiáng)可控費(fèi)用管理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。

四是在節(jié)能減排形勢(shì)日益嚴(yán)峻的情況下，如何實(shí)現(xiàn)環(huán)保工作目標(biāo)。目前我們?cè)趶U水處理、焦?fàn)t冒煙冒火治理、除塵設(shè)施的有效運(yùn)轉(zhuǎn)等方面，壓力非常大。雖然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。這其中有考核指標(biāo)設(shè)置不合理的問題，也有我們自己內(nèi)部在操作和管理方面存在一些問題，因此，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)管理，盡快理順這些工作，以有效地改善廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量，提升我廠的外部形象。

五是如何確保技改建設(shè)按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效。由于受設(shè)計(jì)進(jìn)度和天氣等原因影響，目前3焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項(xiàng)目工期已延遲一個(gè)月以上，而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統(tǒng)要在8月底投產(chǎn)，焦?fàn)t10月31日要裝煤投產(chǎn)，使得工期壓力非常大，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作任務(wù)更加繁重。與此同時(shí)，新系統(tǒng)投產(chǎn)所需的大量人員公司還未配置到位，而人員的培訓(xùn)已經(jīng)開始。如何去協(xié)調(diào)解決好這些問題，直接關(guān)系到項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)能否順利開啟，能否實(shí)現(xiàn)快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效，因此都需要我們給予高度的關(guān)注。

三、下一步工作的基本思路

下半年，我廠的主要任務(wù)和工作目標(biāo)是：完善、優(yōu)化生產(chǎn)組織與管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)的均衡穩(wěn)順，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；大力實(shí)施對(duì)標(biāo)和作業(yè)成本管理，不斷改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全方位的降本增效；提高全員環(huán)保意識(shí)，狠抓環(huán)境綜合治理，改善和提升廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量；加快技改建設(shè)進(jìn)度，努力確保工程質(zhì)量，力爭(zhēng)項(xiàng)目按期實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)成本降低額萬元（暫定）。

下半年，我們要抓好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：

（一）穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件

下半年，要繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先的工作方針，把生產(chǎn)管理重點(diǎn)放在質(zhì)量管理上，特別是狠抓焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定和煤氣質(zhì)量的提高。要加強(qiáng)進(jìn)廠洗精煤質(zhì)量管理，及時(shí)與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、采購(gòu)部協(xié)調(diào)溝通，完善來煤結(jié)構(gòu)，確保煤質(zhì)均衡，根據(jù)庫(kù)存和來煤情況不斷優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，力求做到與配煤方案相吻合。強(qiáng)化煤場(chǎng)操作與管理，確保合理分堆、不混煤、不錯(cuò)堆，嚴(yán)格“平鋪直取”作業(yè)制度，努力提高配煤準(zhǔn)確率。抓好焦?fàn)t操作和溫度管理，根據(jù)爐溫情況和生產(chǎn)計(jì)劃變化情況合理調(diào)整加熱制度，保證焦炭的成熟均勻。抓好焦?fàn)t與干熄焦系統(tǒng)的生產(chǎn)過程控制和協(xié)調(diào)配合，確保干熄焦率始終穩(wěn)定在93％以上，保持焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定，為煉鐵生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時(shí)，抓好脫硫操作人員的培訓(xùn)，不斷規(guī)范操作，力爭(zhēng)在回收系統(tǒng)改造完成之后，脫硫系統(tǒng)能夠順利開啟，并盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，提高焦?fàn)t煤氣的質(zhì)量。

（二）扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和計(jì)劃值管理，進(jìn)一步理順和優(yōu)化生產(chǎn)組織

要扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步做好三級(jí)自查自糾，全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)各項(xiàng)工作，積極探索實(shí)施變化點(diǎn)管理的最佳模式。要強(qiáng)化工藝檢查與考核，加強(qiáng)對(duì)煤場(chǎng)平鋪直取操作、焦?fàn)t冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調(diào)節(jié)的`檢查與考核，并將檢查考核落到實(shí)處，進(jìn)一步規(guī)范員工的操作行為，減少操作事故。嚴(yán)格生產(chǎn)計(jì)劃值管理和考核，強(qiáng)調(diào)工序服從，加大日常調(diào)度管理與考核力度，對(duì)不服從調(diào)度管理的行為從嚴(yán)考核。認(rèn)真抓好技改與生產(chǎn)的之間協(xié)調(diào)，生產(chǎn)系統(tǒng)要根據(jù)技改建設(shè)進(jìn)展情況，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)與檢修計(jì)劃，為技改建設(shè)的快速推進(jìn)創(chuàng)造有利條件，同時(shí)盡可能減少技改施工對(duì)生產(chǎn)帶來的影響。

（三）深入開展對(duì)標(biāo)和作業(yè)成本管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)改善

科學(xué)、系統(tǒng)地開展對(duì)標(biāo)挖潛和作業(yè)成本管理，通過指標(biāo)的對(duì)比，分析差距、找出原因，制定切實(shí)有效地改進(jìn)措施，促進(jìn)我廠各項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的持續(xù)改善，力爭(zhēng)接近或達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，尤其是噸焦煤耗、工序能耗等指標(biāo)。根據(jù)年初制定的對(duì)標(biāo)工作方案，結(jié)合我廠上半年工作實(shí)際，針對(duì)那些對(duì)成本影響較大的主要指標(biāo)，深入開展對(duì)標(biāo)挖潛工作。要加強(qiáng)與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心的溝通和協(xié)調(diào)工作，在確保焦炭質(zhì)量的前提下，盡可能降低配合煤揮發(fā)份，穩(wěn)步降低噸焦煤耗指標(biāo)。要認(rèn)真組織開展節(jié)能降耗攻關(guān)，加強(qiáng)操作管理和工藝過程控制，降低高、焦?fàn)t煤氣和電、汽、水、壓風(fēng)的消耗。要加強(qiáng)可控費(fèi)用管理，嚴(yán)格物料領(lǐng)用審核制度，進(jìn)一步降低四項(xiàng)費(fèi)用。對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的量化分析，進(jìn)一步制定和完善指標(biāo)改進(jìn)措施，通過自主管理、作業(yè)成本核算等手段，確保各項(xiàng)指標(biāo)得到深入持續(xù)的改善。

（四）加大安全環(huán)保綜合整治力度，不斷改善生產(chǎn)操作環(huán)境

下半年，我們要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的安全責(zé)任意識(shí)教育，加大現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的檢查與督促力度，深入排查和整改各類安全隱患，加強(qiáng)對(duì)維保單位、施工單位、外協(xié)勞務(wù)工的安全管理，適時(shí)開展各類事故應(yīng)急預(yù)案演練，在全廠營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。在環(huán)保方面，一是加大對(duì)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)力度，確保環(huán)保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100％；二是繼續(xù)加大焦?fàn)t冒煙冒火的整治力度，規(guī)范焦?fàn)t裝煤和出爐操作，完善和優(yōu)化焦?fàn)t集氣管壓力自調(diào)系統(tǒng)；三是加大外排廢水的治理力度，利用外排廢水水質(zhì)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)生脫廢水處理效果的監(jiān)管，規(guī)范相關(guān)工序的操作，確保外排水合格率達(dá)100％；四是加強(qiáng)危險(xiǎn)廢物和可回收廢棄物的管理，杜絕重大污染事故的發(fā)生。

（五）狠抓技改建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量，確保項(xiàng)目按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效

由于受設(shè)計(jì)進(jìn)度和天氣等原因影響，目前3焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項(xiàng)目工期已延遲一個(gè)月以上，使得工期壓力增大，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作任務(wù)更加繁重，下一步，我們要認(rèn)真做好以下幾方面的工作：一是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)，繼續(xù)派專人到設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，確保設(shè)計(jì)圖紙盡早到達(dá)；二是抓好各個(gè)區(qū)域的土建施工，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能加快施工進(jìn)度；三是抓好關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)制，在派人專人前往設(shè)備制造廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)制的同時(shí)，派人不定期對(duì)各設(shè)備制造廠家進(jìn)行巡視和督促，以保證設(shè)備的制造質(zhì)量和進(jìn)度；四是把好焦?fàn)t本體的砌筑質(zhì)量關(guān)，要組織精干力量配合監(jiān)理部門，督促施工單位嚴(yán)格按照焦?fàn)t砌筑規(guī)范進(jìn)行砌筑；五是抓好人員的培訓(xùn)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，有計(jì)劃、有步驟地安排相關(guān)操作人員進(jìn)行自培和外培，確保操作人員素質(zhì)能夠滿足系統(tǒng)開工時(shí)的需要。通過以上措施，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效的最終目標(biāo)。

工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿2

根據(jù)會(huì)議安排，就旅游工作作如下發(fā)言：

一、工作開展情況

截至xxx年底，全鄉(xiāng)共有旅游開發(fā)公司3家，農(nóng)家樂集群2個(gè)，農(nóng)家樂總數(shù)100余戶，年游客總數(shù)突破10萬人次。

(一)在提升旅游品質(zhì)上下功夫。一是抓旅游品牌創(chuàng)建。創(chuàng)建國(guó)家3A級(jí)景區(qū)1個(gè)(吳越古道)，獲得xxx中國(guó)體育旅游精品線路、宣城市體育產(chǎn)業(yè)示范基地、攝影基地等稱號(hào)。創(chuàng)建市級(jí)休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范點(diǎn)2處，三星級(jí)農(nóng)家樂3家。二是抓農(nóng)家樂升級(jí)改造。爭(zhēng)取農(nóng)商行、徽商銀行支持，累計(jì)為農(nóng)家樂提供升級(jí)改造授信貸款400多萬元。目前，全鄉(xiāng)接待游客床位數(shù)達(dá)1500余張，其中標(biāo)準(zhǔn)床位數(shù)已達(dá)300余張，占20%以上。xxx年，對(duì)云山村農(nóng)家樂集群進(jìn)行統(tǒng)一門頭標(biāo)牌，今年又在大龍村農(nóng)家樂集群?jiǎn)?dòng)規(guī)劃編制，在全市率先試行農(nóng)家樂誠(chéng)信菜單制度。成立農(nóng)家樂協(xié)會(huì)，加強(qiáng)農(nóng)家樂發(fā)展的指導(dǎo)和行業(yè)自律。三是抓重點(diǎn)旅游項(xiàng)目。xxx年?duì)幦∞r(nóng)發(fā)項(xiàng)目100余萬元，實(shí)施村企共建美好鄉(xiāng)村行動(dòng)，共同投入300余萬元建設(shè)吳越山莊。xxx年結(jié)合美好鄉(xiāng)村省級(jí)中心村建設(shè)，投入500萬元完善吳越古道景區(qū)配套設(shè)施。通過危橋改造項(xiàng)目，有效解決大龍村鄉(xiāng)村旅游道路通行難題。四是抓旅游宣傳營(yíng)銷。每年組織農(nóng)家樂負(fù)責(zé)人外出考察學(xué)習(xí)，每年舉辦多場(chǎng)次農(nóng)家樂綜合培訓(xùn)班、名廚進(jìn)農(nóng)莊、食品安全等培訓(xùn)活動(dòng)，提高其服務(wù)質(zhì)量和水平。圍繞吳越古道景區(qū)，主承辦“穿越吳越古道、相約夢(mèng)幻天池”、“中國(guó)攝影報(bào)走進(jìn)吳越古道影友聯(lián)誼會(huì)暨藝術(shù)采風(fēng)”等宣傳活動(dòng)，提升我鄉(xiāng)旅游知名度和影響力。

(二)在推進(jìn)公司化運(yùn)營(yíng)上求突破。xxx年，成功為吳越古道景區(qū)爭(zhēng)取10畝建設(shè)用地指標(biāo)。今年以來，通過充分協(xié)商、廣泛征求意見等方式，簽訂了吳 越古道景區(qū)經(jīng)營(yíng)權(quán)收益分配協(xié)議，推進(jìn)景區(qū)市場(chǎng)化開發(fā)、公司化經(jīng)營(yíng)、多元化收益。積極謀劃旅游招商項(xiàng)目，編制萬家鄉(xiāng)全域旅游招商手冊(cè)，多次組團(tuán)到蘇州、杭州等地開展旅游招商推介活動(dòng)。

二、存在問題

一是基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。從整體來看，我鄉(xiāng)的鄉(xiāng)村旅游資源普遍遠(yuǎn)離市區(qū)，且交通比較落后，移動(dòng)通信信號(hào)不穩(wěn)定，金融、物流等服務(wù)沒有完全直達(dá)景點(diǎn)。二是開發(fā)水平不高。雖然旅游資源豐富，但開發(fā)相對(duì)完備、經(jīng)營(yíng)發(fā)展品質(zhì)高的農(nóng)家樂屈指可數(shù)，農(nóng)家樂普遍存在規(guī)劃不到位、設(shè)施檔次偏低、服務(wù)特色不明顯的情況，很容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中淘汰出局。三是資本投入有限。大手筆、大投入的景區(qū)景點(diǎn)幾乎沒有，旅游招商短期難以見效，社會(huì)資本投入規(guī)模太小，小打小鬧不利于旅游的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和資源的有效利用。四是管理手段缺乏。突出表現(xiàn)在職能缺乏，公安、規(guī)劃、國(guó)土、市場(chǎng)監(jiān)管等部門在我鄉(xiāng)均無站所。涉及管理問題，各部門各自為政，難以集中化解突出問題。

三、下一步打算及建議

一是編制一攬子旅游發(fā)展規(guī)劃。圍繞全域旅游，建議由市級(jí)牽頭，統(tǒng)一編制包括全市旅游總體規(guī)劃、鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃以及分區(qū)域旅游規(guī)劃、重點(diǎn)旅游鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游規(guī)劃等在內(nèi)的一攬子旅游規(guī)劃，避免因出現(xiàn)多個(gè)規(guī)劃編制主體、多個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位導(dǎo)致不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不同項(xiàng)目的規(guī)劃內(nèi)容出現(xiàn)雷同，造成重復(fù)建設(shè)、同質(zhì)化發(fā)展等問題。同時(shí)，進(jìn)一步修改完善交通、水利等專項(xiàng)規(guī)劃，與旅游規(guī)劃的發(fā)展思路進(jìn)行無縫對(duì)接。

二是完善旅游發(fā)展的管理體制。加強(qiáng)對(duì)旅游發(fā)展的`管理服務(wù)，建立由市文旅委牽頭，公安、國(guó)土、農(nóng)委、規(guī)劃、環(huán)保、市場(chǎng)監(jiān)管、安監(jiān)、物價(jià)等部門共同組成的聯(lián)席會(huì)議制度，實(shí)施對(duì)旅游發(fā)展的統(tǒng)一管理和服務(wù)。進(jìn)一步完善景區(qū)管理、農(nóng)家樂管理、景區(qū)開發(fā)利益分配等方面的制度和機(jī)制。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游工作力量，設(shè)立專門的鄉(xiāng)村旅游工作部門，增加專項(xiàng)編制，落實(shí)專門人員。

三是做好“旅游+”融合發(fā)展大文章。促進(jìn)旅游與農(nóng)林、文化、體育、科普等相關(guān)產(chǎn)業(yè)飛融合發(fā)展，為游客提供多元化的旅游產(chǎn)品；將旅游元素融入交通、水利、美好鄉(xiāng)村項(xiàng)目，加快改善旅游公共基礎(chǔ)設(shè)施。建議通訊、金融、物流等網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃到景點(diǎn)景區(qū)，并結(jié)合旅游開發(fā)情況優(yōu)先進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。

四是加快成立鄉(xiāng)村旅游發(fā)展公司。在功能定位上，全市鄉(xiāng)村旅游發(fā)展公司要有對(duì)景區(qū)進(jìn)行投資、管理、收益的權(quán)力，對(duì)全市旅游資源開發(fā)進(jìn)行統(tǒng)籌的能力，對(duì)全市旅游市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)控的能力。

工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿3

集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家上午好！非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團(tuán)下一步如何發(fā)展、如何做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡(jiǎn)單發(fā)言，謹(jǐn)供大家參考。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，而企業(yè)在最初的成長(zhǎng)過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機(jī)會(huì)?！钡钱?dāng)市場(chǎng)資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)向耕作式的時(shí)候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們?cè)谶@里參加務(wù)虛會(huì)的目的性和重要性。在此，就我本人在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中一點(diǎn)體會(huì)談一談感想。

企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營(yíng)中散漫、目標(biāo)不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實(shí)施率不到10%;而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因?yàn)閼?zhàn)略不好，而是因?yàn)閳?zhí)行不到位。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營(yíng)中也深深體會(huì)到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標(biāo)桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系。全國(guó)有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平、經(jīng)營(yíng)的效益也是參差不齊。對(duì)于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會(huì)帶來后果不堪設(shè)想。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒有基礎(chǔ)的空中樓閣；只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠(yuǎn)無法達(dá)到登天目標(biāo)的天梯。

一個(gè)企業(yè)必須能夠清晰地描述戰(zhàn)略，全面地評(píng)價(jià)戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略，避免走上貌似正確實(shí)則錯(cuò)誤的道路。這樣才能構(gòu)建起一個(gè)完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。譬如，我們企業(yè)面對(duì)遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略時(shí)，在內(nèi)部流程管理中，我們的經(jīng)營(yíng)效率、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)如何？在企業(yè)發(fā)展中，我們的員工愿望如何？在面對(duì)市場(chǎng)和客戶，我們以何種形象展現(xiàn)？在財(cái)務(wù)角度上，我們以多少成果展現(xiàn)給股東及投資方？

年初，我們的所有企業(yè)都會(huì)制定宏大的目標(biāo)和策略，并決定推動(dòng)組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時(shí)間的推移，新的策略不見動(dòng)靜，績(jī)效也不見上升。其實(shí)根本原因，就是我們的策略目標(biāo)未能轉(zhuǎn)化成各部門員工日常工作的內(nèi)容及努力方向，沒有把策略目標(biāo)落實(shí)到位。只有把策略目標(biāo)層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才能有效地整合分散資源，并改善績(jī)效。那么，如何把策略和員工的有效執(zhí)行聯(lián)系起來？

策略目標(biāo)是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時(shí)間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個(gè)大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)。美國(guó)著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在1944年下達(dá)進(jìn)攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做。除了不時(shí)去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬一進(jìn)攻失敗，接下來該怎么辦？若非常成功，下一步又該怎么做？艾森豪威爾將軍的`經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供了兩個(gè)重要啟示：第一，高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時(shí)間和心力花在策略思考上；第二，為了使高層管理者做到第一點(diǎn)，必須有一個(gè)從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu)。應(yīng)該說，軍隊(duì)的指揮與行動(dòng)架構(gòu)是簡(jiǎn)單的，士兵只需要知道具體的任務(wù)，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務(wù)，若他的環(huán)節(jié)出問題，整個(gè)戰(zhàn)略可能會(huì)失敗。但對(duì)照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強(qiáng)部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個(gè)大的愿景。這就需要績(jī)效來改善策略與執(zhí)行力的問題。

因此，企業(yè)確定策略目標(biāo)后，必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成以下3個(gè)層面的目標(biāo)：

一、企業(yè)如何提高管理效率

1、對(duì)于企業(yè)高層來說，建立一個(gè)良好的交流平臺(tái)和員工發(fā)展平臺(tái)，讓員工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。

2、對(duì)于中層人員來說，既要掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。

3、對(duì)于基層員工而言，必須主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同，樹立整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以增強(qiáng)執(zhí)行的自覺性。

4、要建立完善的工作流程和績(jī)效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴(yán)格的績(jī)效考核制度是加強(qiáng)執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)如何提高獲利水平

在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；在市場(chǎng)普遍微利的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)下，積極開源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。

三、企業(yè)如何提高顧客價(jià)值

企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與顧客的需求價(jià)值觀要緊密結(jié)合起來，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提高顧客的認(rèn)同價(jià)值。

總之，一個(gè)企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì)，并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標(biāo)，將時(shí)間、資金、人力等有限的資源進(jìn)行有效的運(yùn)作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績(jī)效，企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。

今天，我就說這么多，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家。

工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

剛才，聽了大家的發(fā)言，很受啟發(fā)，也很受鼓舞，下面我將個(gè)人的一些感受和想法和大家分享。

xxx是我來產(chǎn)交所工作的第一年，這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下，沈總和夏老師的耐心指導(dǎo)下，同事的親切關(guān)懷和幫助下，堅(jiān)持努力工作，不斷學(xué)習(xí)的理念，共完成項(xiàng)目19宗，7宗競(jìng)價(jià)成交，8宗協(xié)議成交，4宗未成交。同時(shí)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn)。借此機(jī)會(huì)，我真誠(chéng)感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心教導(dǎo)，感謝沈總和夏老師及同事在工作中能耐心的指導(dǎo)，及時(shí)提醒我改正工作的的缺點(diǎn)和不足。進(jìn)入產(chǎn)交所，我收獲的不僅僅是工作，更多的是同事的友誼，是公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們開拓進(jìn)取的精神。

本次會(huì)議的主題是討論公司未來的發(fā)展，我能力不足，談不上建議，下面我將個(gè)人的感受和想法和大家分享下，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。

第一，創(chuàng)新支付方式。在與客戶的交談過程中，很多客戶反映我們公司的支付方式不夠方便快捷。因此，希望公司能夠創(chuàng)新支付方式。比如開通支付寶。我咨詢過以前在天健工作的同事，他們告訴我，他們審計(jì)的很多客戶也使用了支付寶。當(dāng)然，每個(gè)公司的財(cái)務(wù)都有其自身特點(diǎn)，我不清楚我們公司是否能使用支付寶。

第二，深挖客戶。從橫向角度而言，充分挖掘我們客戶的資源。我們一線的業(yè)務(wù)人員可以建立自己的客戶群。把自己經(jīng)辦的項(xiàng)目遇到的客戶盡可能的集中到自己所建客戶群里。平時(shí)經(jīng)常在群里與客戶進(jìn)行互動(dòng)交流。項(xiàng)目經(jīng)辦過程中，不違反公司制度的前提下，盡量滿足客戶的正當(dāng)合理要求，避免客戶對(duì)公司產(chǎn)生誤會(huì)，畢竟任何誤會(huì)都是信息不對(duì)稱產(chǎn)生的。只有與客戶建立真誠(chéng)的良性互動(dòng)關(guān)系，我們可以利用客戶來為我們傳播項(xiàng)目信息。比如，讓客戶把我們的項(xiàng)目信息傳播到客戶自己的qq群里面，最終實(shí)現(xiàn)客戶的客戶變成我們的客戶。從縱向角度而言，根據(jù)我們自己客戶的特點(diǎn)，擴(kuò)寬我們的業(yè)務(wù)品種。與我們打交道的客戶雖然不是很多，但這些客戶相對(duì)而言都有一定的經(jīng)濟(jì)能力，不一定這些客戶都有投資融資需要，但一定會(huì)有許多方面的消費(fèi)需求。公司是否可以圍繞客戶消費(fèi)需求，與一些客戶進(jìn)行合作，發(fā)布一些消費(fèi)信息，讓我們產(chǎn)交所的網(wǎng)站能夠更加大眾化，更加接地氣。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)交所不僅是產(chǎn)權(quán)信息發(fā)布地，也是大眾需求信息的.發(fā)布地。

第三，更加積極主動(dòng)與各地的產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)能夠在信息的互聯(lián)互通上加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)資源共享。目前我們有很多在浙的央企客戶，它們的有些業(yè)務(wù)可能不在杭州，而是在外地，甚至外省。如果只在我們公司網(wǎng)站公布掛牌信息，標(biāo)的所在地的客戶未必能知道標(biāo)的信息。

第四，客戶座談會(huì)制度化。在我自己做的出租業(yè)務(wù)中，有些省屬企業(yè)下屬公司連出租要進(jìn)我們公司都不知道。上次央企座談會(huì)也有提出不知道出租也可以到我們公司來做。因此，充分利用客戶座談會(huì)不僅要讓客戶知道我們是做什么的，更要讓客戶知道我們能夠做什么。

第五，關(guān)于公司的考勤制度。公司是否可以實(shí)行彈性的上下班時(shí)間。目前我們的上班時(shí)間包括中午是8個(gè)半小時(shí)。實(shí)行彈性上班時(shí)間，8個(gè)半小時(shí)還是不變，把早上考勤時(shí)間......

回顧一年來的工作，我在思想上、工作上、學(xué)習(xí)上都有了變化。同時(shí)充會(huì)認(rèn)識(shí)到自己存在的不足，特別自己的知識(shí)面不夠?qū)?，業(yè)務(wù)能還有待提高，今后將努力提高各項(xiàng)不足，特別是要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。

最后，再次真誠(chéng)的感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我進(jìn)產(chǎn)交所工作，學(xué)習(xí)，生活的機(jī)會(huì)。感謝沈總和夏老師在工作細(xì)心的指導(dǎo)。感謝同事們?cè)诠ぷ髦猩钪械陌莺完P(guān)懷

以上就是我的一些想法和感受。我工作時(shí)間不長(zhǎng)，見識(shí)不夠豐富，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺， 也許想法還不盡成熟，再次懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評(píng)指正。

第四篇：務(wù)虛會(huì)材料

2009年務(wù)虛會(huì)匯報(bào)材料一、一年來主要工作回顧

進(jìn)入2008年以來，我廠產(chǎn)品銷售工作遇到了極大的困難。一月份的南方冰雪天氣，嚴(yán)重的影響了液化氣的出廠；五月份的四川汶川大地震，鐵路運(yùn)輸困難，使得我廠石油焦在四川市場(chǎng)剛剛有起色就面臨著萎縮；6月份廣西水災(zāi)，石蠟、石油焦廣西市場(chǎng)運(yùn)輸困難；7月中旬開始，原油價(jià)格暴跌，石油焦、石蠟及其它產(chǎn)品面臨著市場(chǎng)從未有過的困難，需求低迷，價(jià)格直線下降；8月中旬開始，奧運(yùn)會(huì)、9月份殘運(yùn)會(huì)，特別是全球金融危機(jī)，使得大部分產(chǎn)品仍然在低谷徘徊。

根據(jù)這一市場(chǎng)新情況，特別是價(jià)格單邊下跌的情況，我們抓住市場(chǎng)契機(jī)，積極尋找新客戶，圓滿的完成了各項(xiàng)產(chǎn)品的銷售任務(wù)。特別值得一提的是，我廠潤(rùn)滑油系統(tǒng)在第四季度一直維持著生產(chǎn)。各煉廠潤(rùn)滑油庫(kù)存爆滿的情況下，我廠在10月份、11月份每月均對(duì)外銷售1萬多噸產(chǎn)品，確保了產(chǎn)品的后路，維持了潤(rùn)滑油系統(tǒng)的基本生產(chǎn)。在總部12月1日對(duì)潤(rùn)滑油類產(chǎn)品出廠價(jià)同時(shí)降價(jià)2080元/噸的情況下，為我廠獲得了較好的效益。按進(jìn)度，圓滿的完成了銷售任務(wù)。

二、2009年面臨的壓力

1、原油交接損失指標(biāo)的壓力

2009年總部下達(dá)的原油交接損失率更嚴(yán)，是歷史最低水平，完成難度大。

2、市場(chǎng)壓力進(jìn)一步加大

石化產(chǎn)品特別是汽柴油費(fèi)改稅后，其市場(chǎng)需求還不確定；化工產(chǎn)品、潤(rùn)滑油類、石蠟、石油焦等產(chǎn)品由于受金融危機(jī)的影響，市場(chǎng)需求極度萎縮。為了生存和發(fā)展，我廠2009年的加工量在2008年的基礎(chǔ)上會(huì)有較大的增量，產(chǎn)品總量也會(huì)有增加，如何及時(shí)賣出產(chǎn)品并賣出一個(gè)好價(jià)格，是擺在全體同志面前的一道難關(guān)。

三、需要解決的問題和建議

1、資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化

一是必須確保運(yùn)輸費(fèi)用少，以降低分公司原油采購(gòu)成本；二是加大開辟新油源?？偛肯嚓P(guān)部門也很關(guān)心這塊資源的兌現(xiàn)率。

2、原油交接損失

一是油含水、密度差量、體積差量呈擴(kuò)大趨勢(shì)，要查清原因；二是建議采用大罐交接方式。并適當(dāng)增加投入，解決計(jì)量表、監(jiān)視表存在的問題：應(yīng)能保證表的配件和及時(shí)維修、在線標(biāo)定。

3、產(chǎn)品方面

（1）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)不穩(wěn)定，直接影響了市場(chǎng)占有率和企業(yè)形象。建議：在工藝上沒有大的投入的實(shí)際情況下，加強(qiáng)工藝管理，生產(chǎn)管理來滿足客戶的需求。

（2）及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，盡量規(guī)避出廠風(fēng)險(xiǎn)；

③效益最大化原則。建議：加快研究解決液化氣的合理利用，以減少出廠后路風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)效益最大化。

（4）擴(kuò)大新產(chǎn)品庫(kù)容

我廠開發(fā)的新產(chǎn)品是在沒有大的投入基礎(chǔ)上進(jìn)行的。所有產(chǎn)品庫(kù)存均是利用原來的就設(shè)施。因此，銷售出廠難度大，稍有不慎，產(chǎn)品就脹庫(kù)。

第五篇：務(wù)虛會(huì)材料

市委工作務(wù)虛會(huì)水利議題

樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀

以新的姿態(tài)謀劃水利發(fā)展前景

以新的目標(biāo)定位

推進(jìn)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

呼倫貝爾市水利局（2011年11月3日）

背 景

（一）取得的成效：近年來，通過全面加強(qiáng)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力發(fā)展民生水利，改善了群眾生產(chǎn)生活條件，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展；通過大搞農(nóng)田水利基本建設(shè)，建成了一大批民生水利工程，辦成了一批群眾期盼多年的大事，增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁，為我市糧食連續(xù)增產(chǎn)、農(nóng)民持續(xù)增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展提供了有力保障，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展、改善人民群眾生產(chǎn)生活條件發(fā)揮了重要作用。

存在的問題：我市水資源供需矛盾仍未得到根本性解決。干旱災(zāi)害仍然是呼倫貝爾的心腹大患，洪澇災(zāi)害仍然是影響城鄉(xiāng)人民生產(chǎn)生活的重大隱憂，農(nóng)田水利脆弱仍然是影響全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的突出瓶頸，水利設(shè)施薄弱仍然是我市基礎(chǔ)設(shè)施的軟肋和明顯短板。盡管水利改革邁出重大步伐，但水利發(fā)展中存在諸多不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的體制機(jī)制問題，成為水利又好又快發(fā)展的深層次制約。如，水資源管理體制不夠健全，流域管理與區(qū)域管理相結(jié)合的水資源統(tǒng)一管理體制尚未完全建立；基層水利服務(wù)體系較為薄弱，良性運(yùn)行的水利工程管理體制尚未建立；合理的水價(jià)機(jī)制尚未形成，價(jià)格在水資源優(yōu)化配置中的作用未能得到充分發(fā)揮等。

背景

（二）深刻領(lǐng)會(huì)中央和自治區(qū)1號(hào)文件和中央、自治區(qū)、呼倫貝爾市水利工作會(huì)議精神：

今年的中央1號(hào)文件，黨中央、國(guó)務(wù)院全篇對(duì)水利改革發(fā)展作出戰(zhàn)略部署，切實(shí)強(qiáng)化了新形勢(shì)下水利的戰(zhàn)略定位。為貫徹落實(shí)中央1號(hào)文件精神，自治區(qū)黨委、政府也依托全區(qū)實(shí)際下發(fā)了《關(guān)于加快水利改革發(fā)展的實(shí)施意見》。自治區(qū)“十二五”水利規(guī)劃中涉及我市水利方面的大項(xiàng)目就有好幾項(xiàng)，如尼爾基灌區(qū)、畢拉河口、曉奇子水庫(kù)以及呼倫湖水生態(tài)環(huán)境綜合治理等項(xiàng)目建設(shè)。為全面貫徹落實(shí)中央和自治區(qū)兩個(gè)一號(hào)文件精神，我們通過深刻解讀和認(rèn)真梳理，結(jié)合我市水利歷史欠賬和薄弱的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實(shí)際，立足我市境內(nèi)河流眾多、水資源開發(fā)潛力巨大的實(shí)際，把目標(biāo)任務(wù)近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)統(tǒng)籌，經(jīng)過認(rèn)真討論研究，明確目標(biāo)任務(wù)，提出了貫徹落實(shí)《決定》的初步意見，經(jīng)征求相關(guān)部門的意見后，提交到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)審閱后以呼黨發(fā)?2011?9號(hào)文印發(fā)；根據(jù)責(zé)任目標(biāo)確定了部門職能職責(zé)分工；于10月13日召開了全市水利工作電視電話會(huì)議，落實(shí)上兩級(jí)水利工作會(huì)議精神。

背景

（三）當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我市正處于厚積薄發(fā)、加速發(fā)展的重要時(shí)期，水利也處于由傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利、可持續(xù)發(fā)展水利加快轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵階段。我們要牢牢把握水利發(fā)展的新機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)水利工作的新挑戰(zhàn)，全力推進(jìn)水利科學(xué)發(fā)展。

首先，加快水利改革發(fā)展，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略工程。推進(jìn)水利改革發(fā)展，不僅關(guān)系到農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展，而且關(guān)系到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局。全市87%的耕地缺少灌溉條件，彌補(bǔ)水利欠賬到了刻不容緩的地步。要結(jié)合貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院支持內(nèi)蒙古又好又快發(fā)展意見，積極爭(zhēng)取國(guó)家對(duì)我市水利建設(shè)的更大支持，既要抓好已有項(xiàng)目的落實(shí)工作，又要積極謀劃和爭(zhēng)取上一批新的項(xiàng)目，特別是要建設(shè)一批事關(guān)我市發(fā)展全局的重點(diǎn)水利工程，舉全市之力做好水這篇大文章，打一場(chǎng)水利事業(yè)的翻身仗。

其次，加快水利改革發(fā)展，是做好防汛抗旱確保民眾安全的需要。自2006年以來，我市累計(jì)50個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)400個(gè)村屯不同程度的遭受洪澇災(zāi)害，受災(zāi)人口達(dá)23萬人，受災(zāi)耕地367.71萬畝，直接經(jīng)濟(jì)損失10.06億元；全市農(nóng)作物遭受旱災(zāi)面積2379.6萬畝，草場(chǎng)受災(zāi)面積9990.84萬畝，因旱導(dǎo)致115.64萬人、391.76萬頭只牲畜出現(xiàn)飲水困難，旱災(zāi)造成的損失超過200多億元。以山洪、春旱為主的自然災(zāi)害多災(zāi)連發(fā)、群災(zāi)并發(fā)、重災(zāi)頻發(fā)警示我們，水利設(shè)施薄弱仍然是我市基礎(chǔ)設(shè)施的軟肋和明顯短板。我們一定要抓住歷史性機(jī)遇，加強(qiáng)控制性水利工程建設(shè)，變被動(dòng)防洪抗旱為主動(dòng)減災(zāi)，大興水利，造福于民。

第三，加快水利改革發(fā)展，是“三化同步”的基礎(chǔ)工程。隨著工業(yè)化城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，以及全球氣候變化的影響加劇，水的問題已經(jīng)成為制約發(fā)展和影響民生的突出問題，水

利的公益性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性地位更加突出，加強(qiáng)水利建設(shè)比以往任何時(shí)候都更為緊迫、更為重要。

所以，我們必須從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認(rèn)識(shí)加快水利改革發(fā)展的重要性和緊迫性，切實(shí)把水利建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)工作來部署，作為改善民生的重大舉措來實(shí)施，作為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要保障來推進(jìn)。要像重視國(guó)家糧食安全一樣重視水安全，像嚴(yán)格土地管理一樣嚴(yán)格水資源管理，像抓好節(jié)能減排一樣抓好節(jié)水工作。中央一號(hào)文件強(qiáng)調(diào)指出，實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度是我國(guó)水利發(fā)展改革的一場(chǎng)深刻制度變革，必須要確立水資源開發(fā)利用總量控制紅線、用水效率控制紅線、水功能區(qū)限制納污紅線“三條紅線”，推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。同時(shí)，要嚴(yán)格實(shí)施水資源管理考核制度，具體由水行政主管部門會(huì)同有關(guān)部門，對(duì)各地區(qū)水資源開發(fā)利用、節(jié)約保護(hù)主要指標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果交由干部主管部門，作為旗市區(qū)政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

科學(xué)謀劃今后一個(gè)時(shí)期水利工作

（一）主要目標(biāo)。通過5年到l0年努力，力爭(zhēng)從根本上扭轉(zhuǎn)水利建設(shè)明顯滯后的局面?！笆濉逼陂g，基本完成重點(diǎn)中小河流重要河段治理，達(dá)到國(guó)家設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)；完成12座中小型病險(xiǎn)水庫(kù)、6座中型水閘的除險(xiǎn)加固，大幅度降低病險(xiǎn)率；基本解決72.43萬人的農(nóng)村飲水安全問題；基本完成中小型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造；進(jìn)一步增加有效灌溉面積和旱澇保收面積，新增灌溉面積180萬畝，其中：新增牧區(qū)飼草料地灌溉面積55.7萬畝，累計(jì)達(dá)到92.9萬畝。改造提高灌溉面積170萬畝?！笆濉逼谀┯行Ч喔让娣e達(dá)到

500萬畝；新增治理水土流失面積800萬畝；全面提升防洪能力，到2020年，海拉爾河海拉爾區(qū)段防洪標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到100年一遇，中小河流的防洪標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到10-20年一遇，基本形成完整有效的防洪體系；進(jìn)一步完善全市防汛抗旱決策指揮系統(tǒng)；完成山洪災(zāi)害易發(fā)地區(qū)預(yù)警預(yù)報(bào)系統(tǒng)建設(shè)；到2020年，新增各業(yè)供水能力15億m。最嚴(yán)格的水資源管理制度基本建立。全市萬元GDP取水量和萬元工業(yè)增加值取水量分別降低到140立方米和40立方米；2012年全面完成呼倫貝爾市第一次全國(guó)水利普查工作；各項(xiàng)水利改革取得新進(jìn)展?；窘ǔ蓸?biāo)準(zhǔn)較高、協(xié)調(diào)配套的防洪減災(zāi)體系，優(yōu)化配置、高效利用的水資源保障體系，依法行政、管理規(guī)范的水利管理和水生態(tài)保護(hù)體系，綜合配套、保障有力的政策法規(guī)體系，初步實(shí)現(xiàn)水利現(xiàn)代化。

（二）建設(shè)重點(diǎn)。嶺西地區(qū)以建設(shè)控制性工程為主，配置以必要的調(diào)水工程，輔之以生態(tài)用水的調(diào)節(jié)和水環(huán)境治理，重點(diǎn)解決海拉爾河流域城鎮(zhèn)防洪和流域經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤其是工業(yè)經(jīng)濟(jì)用水以及呼倫湖周邊旗市生產(chǎn)生活用水需求，其它河流以維持現(xiàn)狀為主；城林區(qū)重點(diǎn)解決防洪、生態(tài)治理和飲水安全等民生需求；嶺東地區(qū)以農(nóng)業(yè)灌溉用水、防洪、工業(yè)供水、生態(tài)為主要目標(biāo)，強(qiáng)化防洪工程建設(shè)和農(nóng)田水利建設(shè)，注重工程布局合理。

加快以扎羅木得、扎敦、曉奇、畢拉河口、揚(yáng)旗山水利樞紐等水資源配置工程建設(shè)，緩解工程性缺水矛盾和優(yōu)化配置水資源；加快以海拉河流域、嫩江流域主要河流,國(guó)際界河治理和城市防洪、病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固為重點(diǎn)的防洪工程和預(yù)警預(yù)報(bào)系統(tǒng)非工程措施建設(shè)，確保中心城市、重點(diǎn)地區(qū)的防洪安全；加快以農(nóng)村牧區(qū)安全飲水、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水為重點(diǎn)的飲水安全工程建設(shè)，保證現(xiàn)代城市群和鄉(xiāng)鎮(zhèn)生產(chǎn)、生活用水供

3給；加快以坡耕地水土流失綜合治理工程、山洪易災(zāi)區(qū)生態(tài)環(huán)境治理項(xiàng)目及東北黑土區(qū)水土流失防治工程為重點(diǎn)的生態(tài)環(huán)境和水資源保護(hù)工程建設(shè)，推進(jìn)生態(tài)環(huán)境改善和水土保持綜合治理；加快以大中型灌區(qū)續(xù)建配套、節(jié)水增效和農(nóng)區(qū)“五小”水利工程為重點(diǎn)的農(nóng)田水利工程建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和農(nóng)民增收；加快以節(jié)水灌溉飼草料地為重點(diǎn)的牧區(qū)水利建設(shè)，解決牲畜在休牧期、冬春季節(jié)的飼草料供應(yīng)問題，起到“建設(shè)小綠洲、保護(hù)大生態(tài)”的作用，有效提高牧業(yè)抗災(zāi)能力，促進(jìn)傳統(tǒng)畜牧業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，增加牧民收入；加快以農(nóng)村電氣化和小水電代燃料生態(tài)保護(hù)工程為重點(diǎn)的農(nóng)村水電工程建設(shè)，為縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和地方工業(yè)化、城鎮(zhèn)化建設(shè)提供安全可靠的綠色電源。

主要任務(wù)和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目及推進(jìn)措施

“十二五”期間及今后一個(gè)時(shí)期，我們將依托我市水資源優(yōu)勢(shì)，以骨干水源和水資源配置工程建設(shè)為重點(diǎn)，加快我市重大水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快謀劃和實(shí)施一批帶動(dòng)力強(qiáng)、示范作用顯著的大項(xiàng)目，以水資源的可持續(xù)利用和水工程的良性運(yùn)行，保障和促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的用水需求。主要是抓好“四個(gè)樞紐”、“三大灌區(qū)”前期，建好“一個(gè)水庫(kù)”，抓好19個(gè)中型灌區(qū)的續(xù)建配套。

（一）著力抓好“四個(gè)樞紐”、“三大灌區(qū)”前期，建好“一個(gè)水庫(kù)”，19個(gè)中型灌區(qū)的續(xù)建配套

主要是加快推進(jìn)“四個(gè)樞紐”（即：扎羅木得、扎敦、曉奇、諾敏）、“三大灌區(qū)”（即：尼爾基水庫(kù)下游灌區(qū)、曉奇水庫(kù)下游灌區(qū)、諾敏阿興灌區(qū)）的前期，建好“一個(gè)水庫(kù)”

（即：揚(yáng)旗山水庫(kù)）、十九個(gè)中型灌區(qū)（即：格尼河、雅魯河等中型灌區(qū)）。

1、扎羅木得水利樞紐（大Ⅱ型）。庫(kù)容7.1億立方米，工程任務(wù)是以供水、防洪為主，兼顧灌溉、發(fā)電等綜合利用。工程總投資49億元。該項(xiàng)目22個(gè)支撐性文件已取得14個(gè)。根據(jù)環(huán)保部審查項(xiàng)目要求，目前正在編制《水生態(tài)》、《魚類生態(tài)洄游習(xí)性》和《過漁設(shè)施方案設(shè)計(jì)》三個(gè)專題報(bào)告。該項(xiàng)目目前主要是協(xié)調(diào)水利部，盡快安排可研修改后上報(bào)和上部長(zhǎng)辦公會(huì)研究并轉(zhuǎn)報(bào)發(fā)改委，爭(zhēng)取2012年開工建設(shè)。

建議：由市政府成立推進(jìn)扎羅木得前期工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，采取一事一議的辦法，加快決策，減少?zèng)Q策過程的時(shí)間消耗，以達(dá)到加快推進(jìn)前期工作之目的。

責(zé)任單位：市政府

牽頭單位：華能扎羅木得籌建處

協(xié)調(diào)單位：呼倫貝爾市水利局、海拉爾區(qū)、陳旗

2、諾敏水利樞紐（大Ⅰ型）（原畢拉河）。主要任務(wù)是以防洪、灌溉、生態(tài)為主，兼顧發(fā)電、旅游、養(yǎng)殖?？値?kù)容為15億立方米，工程動(dòng)態(tài)投資為51.6億元。黃河萬家寨公司已出資50萬元，由鄂倫春旗委托牙克石林勘院對(duì)征占林地補(bǔ)償額度進(jìn)行評(píng)估，以盡快明確林地補(bǔ)償額度。待林地補(bǔ)償額度明確后，我們將協(xié)調(diào)牙管局在占用林地和補(bǔ)償方面給予優(yōu)惠和支持。目前，自治區(qū)已將諾敏水利樞紐列入“十二五”規(guī)劃上報(bào)國(guó)家水利部，并已將該項(xiàng)目列入國(guó)家正在編制的大中型水庫(kù)建設(shè)規(guī)劃。

建議：一是以政府名義成立業(yè)主單位，萬家寨公司為大股東。由政府牽頭，萬家寨公司出人出前期費(fèi)用，相關(guān)部門人員參與，組成班子，強(qiáng)力推進(jìn)前期，以便于爭(zhēng)取國(guó)家的投資。二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)攻關(guān)力度，由旗市兩級(jí)政府主要領(lǐng)導(dǎo)向自治區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)該項(xiàng)目建設(shè)的可行性和必要性，征得他們的理解與支

持，并由自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)主持召集自治區(qū)相關(guān)廳局統(tǒng)一思想，并給予支持，在此基礎(chǔ)上再跑國(guó)家相關(guān)部委。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)牙管局在占用林地和補(bǔ)償方面給予優(yōu)惠和支持。三是鑒于哈達(dá)山（吉林）、海渤灣等項(xiàng)目的效益均不如該項(xiàng)目但都先后開工建設(shè)的實(shí)際，該項(xiàng)目立項(xiàng)是有可能的，因此建議成立以鄂倫春旗為主，市級(jí)部門配合，萬家寨出人出資的前期工作班子，保證前期工作經(jīng)費(fèi)，推進(jìn)工程盡早立項(xiàng)。

責(zé)任單位：市政府

牽頭單位：鄂倫春旗人民政府 協(xié)調(diào)單位：呼倫貝爾市水利局

3、扎敦水利樞紐工程（中型）。主要任務(wù)是以防洪、灌溉、供水為主，兼顧發(fā)電、森林防火等綜合利用。庫(kù)容0.9687億m。工程承擔(dān)牙克石市城市防洪任務(wù)；為森林防火提供水源，防火期內(nèi)可提供水量700萬m，可控制森林滅火面積10000km；每年可向牙克石市提供工業(yè)供水6225萬m。裝機(jī)4MW。年均發(fā)電量1053萬度。工程動(dòng)態(tài)投資97684.72萬元。項(xiàng)目建議書自治區(qū)發(fā)改委已批復(fù)，可研已編制完成，其它支持性要件正在編制和申報(bào)中，制約該項(xiàng)目前期工作進(jìn)度的主要因素是牙克石市未成立專門推進(jìn)機(jī)構(gòu)，無固定人員，時(shí)跑時(shí)停，前期經(jīng)費(fèi)不足。

建議：由牙克石市政府成立前期推進(jìn)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)力推進(jìn)該項(xiàng)目前期。加大前期經(jīng)費(fèi)投入，爭(zhēng)取年底前完成全部支持性要件的報(bào)批，盡快立項(xiàng)，2012年開工建設(shè)。牽頭單位：牙克石市人民政府 協(xié)調(diào)單位：呼倫貝爾市水利局

4、曉奇水利樞紐（中型）。主要任務(wù)是灌溉、防洪和發(fā)電等綜合利用。庫(kù)容0.93億立方米，裝機(jī)3MW，多年平均發(fā)電量741.7萬度。工程總投資71447.65萬元。

前期工作進(jìn)度。項(xiàng)目建議書已通過廳里審查，可研編制已

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啟動(dòng)。近日將申請(qǐng)松遼委對(duì)項(xiàng)目建議書進(jìn)行預(yù)復(fù)核，依據(jù)復(fù)核意見進(jìn)一步完善建議書內(nèi)容，爭(zhēng)取在明年年底前完成前期工作。該項(xiàng)目正在協(xié)調(diào)列入全國(guó)大中型水庫(kù)建設(shè)規(guī)劃，待國(guó)家正式批復(fù)后，該項(xiàng)目的制約因素將得到解決。

建議：該項(xiàng)目主要是公益性，以爭(zhēng)取國(guó)家投資為主，由阿榮旗政府成立前期推進(jìn)機(jī)構(gòu)，組成強(qiáng)有力的隊(duì)伍加快推進(jìn)。爭(zhēng)取2012年完成立項(xiàng)，2013年開工建設(shè)。

牽頭單位：阿榮旗人民政府 協(xié)調(diào)單位：呼倫貝爾市水利局

(二)建好“一個(gè)水庫(kù)”及其他水利樞紐

1、揚(yáng)旗山水庫(kù)。批復(fù)總投資為3.05億元。工程預(yù)計(jì)2012年竣工。工程運(yùn)行后將為近一步優(yōu)化水資源配置，為城市工業(yè)總量擴(kuò)張及城市人口規(guī)模擴(kuò)大提供水源保障，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。

建議：扎蘭屯市要著力解決好移民、補(bǔ)償?shù)戎萍s因素，加快工程建設(shè)進(jìn)度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)2012年底蓄水，解決扎蘭屯城市及工業(yè)用水問題，減少洪澇災(zāi)害。

責(zé)任單位：扎蘭屯市人民政府 協(xié)調(diào)單位：呼倫貝爾市水利局

2、其他水利樞紐：薩馬街、阿木牛（大型）、新北、庫(kù)如奇（中型）。其中：薩馬街、阿木牛、新北、庫(kù)如奇等已列入相關(guān)規(guī)劃，這些項(xiàng)目待機(jī)啟動(dòng)前期工作。

其他水利樞紐：薩馬街、阿木牛（大型）、新北、庫(kù)如奇（中型）。其中：薩馬街、阿木牛、新北、庫(kù)如奇等已列入相關(guān)規(guī)劃，這些項(xiàng)目待機(jī)啟動(dòng)前期工作。

責(zé)任單位：相關(guān)旗市人民政府 協(xié)調(diào)單位：呼倫貝爾市水利局

（三）“三大灌區(qū)”（大型）前期

1、尼爾基水庫(kù)下游內(nèi)蒙古灌區(qū)?？偼恋孛娣e323.00 km，耕地面積33.90萬畝，灌溉面積為30.27萬畝，其中水田20.39萬畝，水澆地為9.88萬畝。

該灌區(qū)是水利部《加快灌區(qū)建設(shè)保障糧食安全生產(chǎn)近期重點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃》確定的9個(gè)新建大型灌區(qū)之一。工程主要任務(wù)為農(nóng)業(yè)灌溉，為商品糧基地建設(shè)創(chuàng)造灌溉條件。該工程建成后可以提高灌區(qū)的耕地灌溉率，計(jì)劃將20.39萬畝水田建設(shè)成為自治區(qū)級(jí)的綠色水稻商品糧基地。工程估算靜態(tài)總投資為84617.86萬元。其中灌區(qū)工程部分投資為69213.68萬元，移民和環(huán)境部分投資為15404.18萬元。爭(zhēng)取國(guó)家投入6.96億元，地方配套1.5億元。

目前，項(xiàng)目可研階段的支持性文件基本完成，可研審查意見已上報(bào)并具備提交部長(zhǎng)辦公會(huì)議的條件（因尼爾基水利樞紐遺留問題，工程占地、水保、尼爾基堤防等，莫旗與松遼委未達(dá)成一致意見，上次部長(zhǎng)辦公會(huì)議未研究該項(xiàng)目）。下一步工作是協(xié)調(diào)盡快上部長(zhǎng)辦公會(huì)研究同意后轉(zhuǎn)報(bào)國(guó)家發(fā)改委。

建議：由莫旗政府組織強(qiáng)有力班子加快推進(jìn)。增加前期工作經(jīng)費(fèi)的投入。呼倫貝爾市、自治區(qū)兩級(jí)應(yīng)加大協(xié)調(diào)水利部、環(huán)保部、國(guó)土部、發(fā)改委的力度，爭(zhēng)取早日批復(fù)可研，早日開工建設(shè)。

牽頭單位：莫旗人民政府 協(xié)調(diào)單位：呼倫貝爾市水利局

2、曉奇水庫(kù)下游灌區(qū)。規(guī)劃灌溉面積30.7萬畝，其中水田9.72萬畝，旱田灌溉面積20.98萬畝。工程總投資5.56億元。規(guī)劃已編制完成。該項(xiàng)目已列入自治區(qū)的十二五規(guī)劃，但未列入全國(guó)大型灌區(qū)建設(shè)規(guī)劃，應(yīng)加大協(xié)調(diào)力度，解決規(guī)劃制約問題。

下一步工作是盡快協(xié)調(diào)水利廳安排規(guī)劃的審查，審查完成

2后，上報(bào)水利部和國(guó)家發(fā)改委審查、審批，同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目建議書的編制工作。

建議：該項(xiàng)目是公益性項(xiàng)目，以爭(zhēng)取國(guó)家投資為主，應(yīng)由阿榮旗政府成立前期推進(jìn)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)力推進(jìn)該項(xiàng)目的前期工作。同時(shí)保證前期工作經(jīng)費(fèi)的投入。

牽頭單位：阿榮旗人民政府 協(xié)調(diào)單位：呼倫貝爾市水利局

3、諾敏阿興灌區(qū)。該工程通過（水庫(kù)或攔河樞紐）自流、提水灌溉可發(fā)展灌溉面積80-100萬畝，其中水田60萬畝（其中改善灌溉條件40萬畝），旱田40萬畝。初步估算工程總投資30億元。2011年5月，我局已委托自治區(qū)水勘院?jiǎn)?dòng)了該灌區(qū)的規(guī)劃編制。

建議：該項(xiàng)目主要是請(qǐng)自治區(qū)水利廳幫助協(xié)調(diào)水利部、國(guó)家發(fā)改委爭(zhēng)取進(jìn)入國(guó)家大型灌區(qū)建設(shè)規(guī)劃，在啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃編制的同時(shí)，其他相關(guān)前期工作的要件同步啟動(dòng)。由于該項(xiàng)目屬跨莫旗、鄂倫春旗項(xiàng)目，應(yīng)由市政府抽調(diào)相關(guān)部門和兩旗人員組成推進(jìn)機(jī)構(gòu)，加快推進(jìn)項(xiàng)目的前期。同時(shí)應(yīng)安排足夠的前期工作經(jīng)費(fèi)，保證前期工作的順利進(jìn)行。

責(zé)任單位：市政府

牽頭單位：鄂倫春旗人民政府、莫旗人民政府 協(xié)調(diào)單位：呼倫貝爾市水利局

（四）完成19處中型中型灌區(qū)的續(xù)建配套與節(jié)水改造 7處重點(diǎn)中型：格尼河、阿倫河、雅魯河、濟(jì)沁河、阿興、大西山、得耳布爾。12處一般中型：復(fù)興、三道溝、新發(fā)、永安、上庫(kù)力、前進(jìn)村、花木蘭、秋駱駝、黑山頭、蘇沁、恩和、室韋。目前阿興灌區(qū)正在建設(shè)當(dāng)中，雅魯河灌區(qū)實(shí)施方案已報(bào)自治區(qū)。

（五）著力加強(qiáng)農(nóng)村牧區(qū)水利建設(shè)，大力發(fā)展節(jié)水灌溉，確保糧食穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)

自治區(qū)新增“四個(gè)千萬畝”節(jié)水灌溉工程呼倫貝爾市發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)：到2020年新增農(nóng)田節(jié)水灌溉面積360.34萬畝、新增飼草地節(jié)水灌溉面積155萬畝。

推進(jìn)措施：一是全面完成現(xiàn)有水田灌區(qū)節(jié)水改造面積29萬畝；二是完成現(xiàn)有灌區(qū)擴(kuò)灌面積26萬畝；三是完成新建大型樞紐灌區(qū)113萬畝；四是完成新建水庫(kù)灌區(qū)52.34萬畝；五是完成新建井灌區(qū)49萬畝；六是全面完成新建小型揚(yáng)水灌區(qū)120萬畝；七是完成新建飼草地節(jié)水灌溉155萬畝。

責(zé)任單位：相關(guān)旗市人民政府 協(xié)調(diào)單位：呼倫貝爾市水利局

（六）著力推進(jìn)農(nóng)村牧區(qū)飲水安全工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)改善民生與加快發(fā)展

“十二五”期間我市基本解決農(nóng)村牧區(qū)及農(nóng)墾、林場(chǎng)72.43萬飲水安全問題。要確保配套資金足額到位。

前期工作進(jìn)度要求：各旗市區(qū)、管理局每年9月底前將下一建議計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目的可研、初步設(shè)計(jì)上報(bào)市水利局。

存在問題：在運(yùn)行管理方面，由于我市地處高寒地區(qū)，居住分散，供水成本較高。尤其是供水規(guī)模小于1000人的運(yùn)行管理單位更加艱難，個(gè)別無法維持的只好停止供水。

推進(jìn)措施：為使供水工程建得起、長(zhǎng)受益。按照市委、市政府《意見》明確，1000人以下規(guī)模的管理單位由旗市區(qū)政府每年每處給予2萬元補(bǔ)助。請(qǐng)各旗市區(qū)政府按管理單位個(gè)數(shù)予以補(bǔ)貼到位，并納入地方財(cái)政預(yù)算。對(duì)于今后新建工程應(yīng)于下一年年初按工程所在地由旗市區(qū)納入補(bǔ)貼。旗市區(qū)級(jí)管理單位做好平衡，調(diào)節(jié)補(bǔ)助使用。

責(zé)任單位：市政府

牽頭單位：相關(guān)旗市區(qū)人民政府 協(xié)調(diào)單位：呼倫貝爾市水利局

（七）著力抓好防汛抗旱工作，提升應(yīng)急處置能力和確保城鄉(xiāng)群眾安全

推進(jìn)措施：一是進(jìn)一步明確責(zé)任，落實(shí)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。將行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制貫穿防汛抗旱工作全過程，全程指導(dǎo)、監(jiān)督。二是提高防汛抗旱物資儲(chǔ)備能力。根據(jù)實(shí)際需要，核定購(gòu)置經(jīng)費(fèi)，納入當(dāng)?shù)刎?cái)政預(yù)算。三是加強(qiáng)水利信息化建設(shè)。建設(shè)完成扎蘭屯市、莫旗、牙克石市、根河市、阿榮旗防御山洪非工程措施建設(shè)，科學(xué)制定實(shí)施方案，市、旗市兩級(jí)保證配套資金及時(shí)、足額到位，實(shí)現(xiàn)與自治區(qū)、國(guó)家防汛抗旱指揮部聯(lián)網(wǎng)。

責(zé)任單位：市政府

牽頭單位：相關(guān)旗市區(qū)人民政府 協(xié)調(diào)單位：呼倫貝爾市水利局

（八）著力提高水行政管理能力，推進(jìn)水政水資源工作的落實(shí)

1、落實(shí)用水總量控制制度。根據(jù)自治區(qū)即將下達(dá)的全區(qū)取水總量控制指標(biāo)，完成我市水量分配方案的編制工作，將用水總量控制制度落實(shí)到旗市區(qū)。

推進(jìn)措施：一是全面、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各旗市區(qū)區(qū)域內(nèi)各業(yè)需水總量，為編制全市水量分配方案做依據(jù)；二是力爭(zhēng)今年年底前，全市年用水總量在10萬立方米以上的企業(yè)必須全部安裝計(jì)量設(shè)施。重點(diǎn)用水企業(yè)要全面推行遠(yuǎn)程在線監(jiān)控系統(tǒng)并爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)全市聯(lián)網(wǎng)。到2012年年底其他用水企業(yè)全部完成計(jì)量設(shè)施安裝；三是建立地下水取水總量和水位雙重控制指標(biāo)體系。已經(jīng)建立地下水動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)的旗市區(qū)，要做好日常監(jiān)測(cè)工作，尚未建立地下水動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)的，要在10月底前完成此項(xiàng)工作。四是以工業(yè)園區(qū)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)水資源管理及建設(shè)項(xiàng)目水資源論證。各旗市區(qū)在上報(bào)項(xiàng)目時(shí)嚴(yán)格控制使用地下水，要優(yōu)先利用中水、疏干水和劣質(zhì)地下水等非常規(guī)水源，優(yōu)化水資源配置；對(duì)未編制規(guī)劃水資源論

證報(bào)告書的工業(yè)園區(qū)，各級(jí)水行政主管部門將暫緩批復(fù)新入園企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目水資源論證報(bào)告書。各旗市區(qū)盟市級(jí)以上的各類工業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)基地規(guī)劃水資源論證工作要在2012年6月底前完成。

2、推進(jìn)落實(shí)用水效率控制制度。逐步建立健全用水效率控制紅線考核指標(biāo)，嚴(yán)格用水效率管理，遏制用水浪費(fèi)。

推進(jìn)措施：一是繼續(xù)開展節(jié)水型社會(huì)創(chuàng)建。各旗市區(qū)要扎實(shí)做好節(jié)約用水工作，做好節(jié)水型社會(huì)創(chuàng)建和節(jié)水先進(jìn)典型評(píng)比工作，創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)、節(jié)水型社區(qū)、節(jié)水型學(xué)校，爭(zhēng)取國(guó)家和自治區(qū)更多的資金支持。二是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)節(jié)約用水。按照“四個(gè)千萬畝”規(guī)劃綱要的要求，除根河、滿洲里以外的旗市區(qū)要加大對(duì)農(nóng)田灌溉節(jié)水改造的指導(dǎo)和投入，使灌溉水利用系數(shù)提高到0.55以上。三是加強(qiáng)用水定額管理，提高用水效率和效益。對(duì)于新建項(xiàng)目，其耗水指標(biāo)必須符合自治區(qū)行業(yè)用水定額標(biāo)準(zhǔn)，否則不予審批。對(duì)于已建的項(xiàng)目，要繼續(xù)做好水平衡測(cè)試。市本級(jí)管轄的用水企業(yè)今年年底前全部完成水平衡測(cè)試。旗市區(qū)要結(jié)合實(shí)際對(duì)所管轄的規(guī)模以上的用水企業(yè)有計(jì)劃的開展水平衡測(cè)試，要在兩年內(nèi)完成。從2012年開始對(duì)重點(diǎn)用水戶實(shí)行考核制度，逐步開展工業(yè)企業(yè)和重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)的用水效率評(píng)估。在全市范圍內(nèi)，逐步實(shí)行節(jié)水產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。

3、推進(jìn)落實(shí)水功能區(qū)限制納污制度。落實(shí)水功能區(qū)限制納污紅線，切實(shí)加強(qiáng)水資源保護(hù)，維護(hù)河道健康。

推進(jìn)措施：一是通過建設(shè)項(xiàng)目水資源論證的審批管理，加強(qiáng)水功能區(qū)管理，對(duì)不符合水功能要求的建設(shè)項(xiàng)目不予批準(zhǔn)。二是認(rèn)真做好水功能區(qū)特別是入河排污口核查登記工作。各旗市區(qū)要按照自治區(qū)水利廳的要求做好入河排污口核查及潛在污染源的調(diào)查，做好潛在污染源以及突發(fā)性水污染事件的基本信息等工作，確保數(shù)據(jù)按時(shí)上報(bào)匯總。

責(zé)任單位：市政府

牽頭單位：相關(guān)旗市區(qū)人民政府 協(xié)調(diào)單位：呼倫貝爾市水利局

主要工作措施

按照各旗市區(qū)為承擔(dān)主體、水利部門具體實(shí)施，按照特事特辦的原則加快推進(jìn)重大水利項(xiàng)目落地。

在加快項(xiàng)目前期方面，市水利部門將加強(qiáng)與自治區(qū)水利廳相關(guān)處室的對(duì)接，結(jié)合我市實(shí)際，按照“能放則放、能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)、能免則免”的原則，在不違反國(guó)家法律和有關(guān)政策規(guī)定的前提下，將能夠下放的權(quán)限全部下放，盡力為各旗市區(qū)水利部門“松綁、開綠燈”；對(duì)依法必須保留的事項(xiàng)，進(jìn)一步精簡(jiǎn)工作程序，減少辦事環(huán)節(jié)。

在籌措項(xiàng)目建設(shè)資金方面，繼續(xù)爭(zhēng)取國(guó)家資金，圍繞水利基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)家資金的重點(diǎn)投向，加大跑部進(jìn)廳力度，做好向國(guó)家水利部和自治區(qū)水利廳等相關(guān)部門的匯報(bào)、銜接工作，努力爭(zhēng)取上級(jí)更多的政策性資金支持。

在加快工程建設(shè)方面，一是大力推進(jìn)續(xù)建項(xiàng)目建設(shè)。及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的困難和問題。每個(gè)水利項(xiàng)目都要有建設(shè)的進(jìn)度時(shí)限和具體責(zé)任人，在確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，搶工期、抓進(jìn)度，形成盡可能多的實(shí)物工作量。二是加快完成收尾項(xiàng)目建設(shè)。使項(xiàng)目按既定目標(biāo)加快建設(shè)，確保按期竣工驗(yàn)收，盡早發(fā)揮效益。