第一篇：萊城通訊(2012)1期(劉士合在萊城區(qū)調(diào)研時的講話)

2012年第1期 ·萊城通訊·

【按】2012年1月3日，市委書記劉士合到萊城區(qū)調(diào)研。在實地考察了部分企業(yè)、聽取了區(qū)委書記欒健同志的匯報后，劉書記作了重要講話，對萊城區(qū)的前段工作給予充分肯定，并對做好下一步工作提出了具體指導(dǎo)意見。特別是劉書記提出的“希望萊城區(qū)勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)、真正擔(dān)當(dāng)，在全市新一輪科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展、更好更快發(fā)展中當(dāng)好龍頭、骨干和支撐，努力實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展”的要求，為萊城區(qū)做好今后工作指明了方向，對指導(dǎo)全區(qū)工作開展具有重要的意義?，F(xiàn)將劉書記的講話整理印發(fā)，希望各級各單位認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，結(jié)合各自實際，抓好貫徹落實。

在萊城區(qū)調(diào)研時的講話

（2012年1月3日，根據(jù)錄音整理）

劉士合

利用今天上午的時間，我和光華秘書長、司東、文臣同志一起到萊城區(qū)進行調(diào)研，也是代表市委來看望大家，祝大家元旦快樂。今天上午，先后看了生態(tài)潔環(huán)?？萍脊?、香港豪德商貿(mào)物流城、九羊集團等幾個企業(yè)的發(fā)展，剛才又聽了欒健書記和保嶺區(qū)長的匯報，非常高興，非常振奮。總的感到，萊城區(qū)在全市經(jīng)濟工作會議召開后，思想發(fā)動得快，認識統(tǒng)一得快，工作布局展開得快。從區(qū)委區(qū)政府到各個鎮(zhèn)（街道），工作思路清、發(fā)展決

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心大、工作措施實，相信經(jīng)過全區(qū)上下的共同努力，2012年萊城區(qū)肯定是一個大變化之年、大發(fā)展之年，也是能夠取得大成效的一年。對此，我對萊城區(qū)充滿堅定的信心。下面，我簡要強調(diào)四點：

第一，要充分認識萊城區(qū)的地位和作用，切實增強政治責(zé)任感和歷史使命感。萊蕪僅有兩個區(qū)，萊城區(qū)應(yīng)該處在什么地位、發(fā)揮什么作用呢？我認為應(yīng)該是當(dāng)好龍頭、科學(xué)跨越。全市有20個鎮(zhèn)（街道），萊城區(qū)占13個，無論是地理位置、經(jīng)濟基礎(chǔ)，還是人口規(guī)模，在全市所處的地位和應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用都非常重要。應(yīng)當(dāng)說，萊蕪要發(fā)展、要跨越、要趕超，萊城區(qū)就必須跨越趕超、科學(xué)發(fā)展。在這方面，我非常贊賞欒健同志提出的“要勇于擔(dān)當(dāng)”?？梢哉f，萊城區(qū)的發(fā)展牽動著全市經(jīng)濟社會發(fā)展的大局，萊城區(qū)發(fā)展快了、全市就能發(fā)展快，萊城區(qū)發(fā)展好了、全市就能發(fā)展好。總之一句話，就是“希望萊城區(qū)勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)、真正擔(dān)當(dāng)，在全市新一輪科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展、更好更快發(fā)展中當(dāng)好龍頭、骨干和支撐，努力實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展?！蓖瑫r，通過剛才看的這些企業(yè)，感到企業(yè)家們的精神狀態(tài)非常好，發(fā)展欲望非常強，勁頭也很足。綜合分析，萊城區(qū)在方方面面都具備了良好的發(fā)展條件和基礎(chǔ)。所以，希望萊城區(qū)委區(qū)政府及各個鎮(zhèn)（街道），要充分認識萊城區(qū)在全市發(fā)展大局中所處的地位和應(yīng)發(fā)揮的作用，特別要強化對“當(dāng)好龍頭、骨干和支撐，努力實現(xiàn)科

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學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展”的認識，進一步統(tǒng)一全區(qū)上上下下、方方面面的思想，著力增強全區(qū)廣大黨員干部群眾的政治責(zé)任感和歷史使命感，切實把應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任擔(dān)當(dāng)起來，努力在全市新一輪的科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展、更好更快發(fā)展中發(fā)揮龍頭、骨干和支撐作用。

第二，要堅持高點定位，確立一流的發(fā)展目標。思想境界決定工作標準，工作標準決定發(fā)展出路。在全市經(jīng)濟工作會議上，市委從萊蕪的基本市情出發(fā)，向全市廣大干部提出了“高境界、高標準、高起點、大作為”的總要求。對萊城區(qū)來說，如果僅僅把眼光放在市內(nèi)，那不叫“高境界”、不是“高標準”，必須用“三高一大”來確立萊城區(qū)3至5年的發(fā)展目標。特別是要立足萊蕪、面向全省，勇于把自己放在全省141個縣（市、區(qū)）發(fā)展的大格局中找準定位、確立目標，通過努力每年在全省排名實實在在地上升3至5個位次。盡管地方財政收入這個指標不能完全說明一個區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展狀況，但是從某一個角度、某一個方面也體現(xiàn)了一個地方的經(jīng)濟發(fā)展水平。如果萊城區(qū)的地方財政收入爭取每年上升3至5個位次，5年就可以上升15個左右的位次。當(dāng)然，這個目標必須是一個科學(xué)的目標、趕超的目標，也應(yīng)當(dāng)是一個切實可行的目標，你們要搞清楚前面還有哪些縣（市、區(qū)），和他們之間的差距是多少，超越位次需要保持的增幅是多少，同時財政目標后面也一定要有項目支撐、投入支撐。希望你們認真測算、科學(xué)

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論證，最終把這個目標謀劃好、制定好，以此來鼓舞斗志、凝聚人心、加快發(fā)展。

第三，要突出重點，抓住關(guān)鍵，以重點突破帶動全局發(fā)展。全市經(jīng)濟工作會議后，萊城區(qū)梳理的工作思路、確立的發(fā)展重點都非常符合會議精神，要堅定不移地抓下去，抓出實實在在的成效。

一要千方百計抓好大項目建設(shè)。大項目建設(shè)是全市新一輪經(jīng)濟發(fā)展的“牛鼻子”，必須要按照市委市政府的部署要求，千方百計、百計千方地把項目干上去。市里分配給萊城區(qū)的任務(wù)非常明確，區(qū)里過十億元項目3個、過億元項目10個，13個鎮(zhèn)（街道）每單位過十億元項目2個、過億元項目10個。希望大家鼓足干勁、狠抓落實，哪怕是今年掉幾斤肉、扒幾層皮也要堅決把項目干上去。大家可以設(shè)想一下，如果按照這樣的發(fā)展速度兩年之后的萊城區(qū)會是什么樣？三年之后的萊城區(qū)又是個什么情況？所以說，抓大項目建設(shè)就是抓住了發(fā)展的“牛鼻子”，也是全市新一輪科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展、更好更快發(fā)展的一個至關(guān)重要的抓手，一定要緊抓不放。大項目從哪來？無非就是企業(yè)自身膨脹發(fā)展和招商引資兩個渠道。特別在企業(yè)膨脹發(fā)展方面，一定要充分調(diào)動現(xiàn)有企業(yè)的積極性，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的激情，優(yōu)化整合現(xiàn)有企業(yè)資源，盡快投資建設(shè)一批大項目、好項目，實現(xiàn)規(guī)模膨脹和內(nèi)涵提升。像剛才看的九羊公司，已經(jīng)有七、八個過億

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元項目抓在手上，發(fā)展勁頭非常足。所以，必須抓好現(xiàn)有企業(yè)的膨脹，通過企業(yè)膨脹規(guī)模抓緊新上一批大項目。

二要切實加大招商引資力度。對招商引資工作，萊城區(qū)研究制定了切實可行的方案，不但區(qū)財政拿出專項經(jīng)費，還組織招商小組把干部趕出去抓招商，這些措施研究得都很到位。下一步，要樹立市外都是“外”的理念，把重點瞄準“長三角”、“珠三角”、福建、北京、上海等重點經(jīng)濟區(qū)域，瞄準濟南、淄博、泰安等市外地區(qū)和國內(nèi)外大企業(yè)，創(chuàng)新招商方式，提高招商實效，著力引進一批成長前景好、支撐能力強的大項目、強項目。同時，要注重招商選資，重點招引附加值高、高質(zhì)高端高效的項目，加快培植一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。各鎮(zhèn)（街道）也要樹立鎮(zhèn)外都是“外”的理念，全力以赴抓招商、上項目。如果各鎮(zhèn)（街道）能夠把市直企業(yè)引到你們單位去投資，也算是招商引資。

三要加快鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展。今后萊蕪能不能真正發(fā)展起來，能不能提高經(jīng)濟發(fā)展水平，能不能真正成為經(jīng)濟上的大萊蕪、強萊蕪，發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟至關(guān)重要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖然小，但也是個大舞臺，只要發(fā)展思路正確、真抓實干，一樣能夠干出一番大事業(yè)。所以，我在全市經(jīng)濟工作會議上講，菏澤的鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以把自己看成是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，濱州的鄉(xiāng)鎮(zhèn)也可以把自己看做鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但萊蕪不行。萊蕪的各鎮(zhèn)（街道）必須按照“高境界、高標準、高起點、大作為”的總體要求，把自己看成是一個縣，以縣域的標準和水平來謀劃工作思

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路、確定發(fā)展目標，切實把鎮(zhèn)域作為加快發(fā)展的舞臺，開闊思路，真抓實干，加快發(fā)展，努力干出大事業(yè)，實現(xiàn)大作為。特別是各鎮(zhèn)（街道）黨委書記、鎮(zhèn)長，也要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)、真正擔(dān)當(dāng)?shù)仄饋怼＿@里，我也提前跟大家打個招呼，只要你們鄉(xiāng)鎮(zhèn)干得好，我們該提拔的就提拔，該重用的就重用，真正做到“以發(fā)展論英雄、憑實績用干部”。

四要切實解決好制約科學(xué)發(fā)展的瓶頸問題。要研究用好政策，用創(chuàng)新的思維、改革的思路、市場的辦法、科學(xué)的機制，抓緊解決好土地、資金、人才等制約科學(xué)發(fā)展的瓶頸問題。就目前來講，最難的就是土地問題，土地指標從哪里來？一方面，要充分利用各種渠道，加大對上爭取力度。另一方面，要搶抓國家“城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤”政策的機遇，通過拆遷復(fù)墾增加用地指標。市里近期將針對土地問題進行詳細研究，并將拿出專項資金加快推動。希望你們要進一步加大城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤力度，大力做好存量土地挖潛文章，努力爭取更多的土地指標，保障大項目、好項目的快速建設(shè)。同時，要充分考慮老百姓的切身利益，注意做好群眾的工作，積極穩(wěn)妥地把工作開展好。

第四，要建好機制，狠抓落實。市委市政府的各項工作部署能不能見大成效，關(guān)鍵在落實到位?？渴裁磥碜ヂ鋵?？要靠科學(xué)的工作機制。這方面萊城區(qū)研究得比較透，實行領(lǐng)導(dǎo)干部包大項目責(zé)任制，責(zé)任非常明確。同時，你們的工作思路、工作勁頭和

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精神狀態(tài)也都非常好。下一步關(guān)鍵就是建好機制、狠抓落實。希望大家要研究落實好觀摩、考核、獎懲等工作機制，大力推行“一線工作法”，真正靠機制來抓落實，靠機制來抓推進。要牢固樹立“怎么落實都不為過、怎么干也干不完”的意識，真正跑得起腿、受得起累，按照 “干事干事再干事、落實落實再落實”的要求，在全區(qū)形成“聚精會神搞建設(shè)、一心一意抓落實”的濃厚氛圍。如果每個區(qū)級干部每年能夠負責(zé)1個過十億項目，每個鎮(zhèn)級干部每年能夠負責(zé)1個過億項目，確保項目順利落地、順利建設(shè)、順利投產(chǎn)，這就是最大的貢獻。只有這樣，我們的工作思路才能貫徹下去、工作成效才能體現(xiàn)出來。同時，希望萊城區(qū)在工作推進、工作落實上勇于實踐、認真總結(jié)，形成科學(xué)的工作機制，為全市科學(xué)發(fā)展提供一些好的經(jīng)驗和做法。

關(guān)于萊城工業(yè)區(qū)發(fā)展的問題，要結(jié)合全市新一輪的城市規(guī)劃修編作進一步的科學(xué)論證，目前初步規(guī)劃已經(jīng)有了，關(guān)鍵在于定位。我想總的來講，要充分發(fā)揮良好的區(qū)位優(yōu)勢，抓住全市主動融入濟南省會城市群經(jīng)濟圈、全力以赴抓大招商的機遇，很好地進行研究和論證，切實找準發(fā)展定位。如果把定位找準了、空間布局好了，下一步隨著大項目建設(shè)的快速推進，隨著招商引資大量注入，完全可以把產(chǎn)業(yè)做起來，帶動形成萊蕪城市發(fā)展的副中心，但關(guān)鍵是靠誰去帶動、如何帶動？你們要好好研究拿出意見，找個時間我們一起探討。

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同志們，省委省政府對萊蕪寄予很大厚望，全市人民也都給予我們很高的期望。新的一年既是萊蕪大干快上的一年，也是對我們各級干部最嚴峻考驗的一年。希望每一名干部都不要掉隊，都要跟上市委市政府的節(jié)奏，迅速在全區(qū)掀起大項目快落地、快建設(shè)、快投產(chǎn)的熱潮，為全市科學(xué)發(fā)展新跨越作出貢獻，不辜負全市人民的期望。

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第二篇：劉士合在經(jīng)濟工作會議上的講話

劉士合同志在全市經(jīng)濟工作會議上的講話日期： 2011-12-31 8:46:28

同志們：

在全省經(jīng)濟工作會議剛剛結(jié)束之際，我們立即召開這次全市經(jīng)濟工作會議，就是要動員全市上下迅速行動起來，不等待、不觀望，爭主動、搶先進，大干快上，拉開全市科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展、更好更快發(fā)展序幕，推動全市經(jīng)濟社會發(fā)展邁上一個大臺階。

這次會議傳達了全省經(jīng)濟工作會議精神，特別是姜書記、姜省長的重要講話，立意高遠、思想深刻，指導(dǎo)性、操作性非常強，我們一定深刻領(lǐng)會，結(jié)合萊蕪實際，認真抓好貫徹落實。１５家骨干企業(yè)的負責(zé)人和４個區(qū)主要負責(zé)同志分別作了發(fā)言。通過企業(yè)家的發(fā)言，看到了萊蕪企業(yè)家隊伍的整體素質(zhì)和精神風(fēng)貌，感受到了企業(yè)家干一番大事業(yè)的激情、決心和信心，對于激勵我們履行好職責(zé)、服務(wù)好萊蕪發(fā)展和萊蕪人民，增添了無窮的力量；４個區(qū)的發(fā)言也非常好，對省、市重點工作部署領(lǐng)會得快、研究得透，措施也比較得力，只要抓好貫徹落實，一定能夠有新變化、大發(fā)展。楊市長代表市委、市政府作了重要講話，認真總結(jié)回顧了２０１１年全市經(jīng)濟工作和社會事業(yè)發(fā)展，總結(jié)工作實事求是，對新一年的經(jīng)濟工作部署全面細致，思路清晰、重點突出、要求明確，既符合全省經(jīng)濟工作會議精神，也非常符合萊蕪實際。希望各級各部門一定要認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)，認真研究領(lǐng)會，切實抓好貫徹落實。下面，根據(jù)市委常委會研究的意見，我再強調(diào)幾點：

一、準確把握萊蕪經(jīng)濟社會發(fā)展大局，切實增強發(fā)展意識、機遇意識和危機意識。明年是實施“十二五”規(guī)劃的第二年，既是承上啟下、繼往開來的重要一年，也是迎難而上、逆勢突進、跨越趕超的關(guān)鍵一年。站在這個重要的歷史節(jié)點上，科學(xué)分析判斷萊蕪發(fā)展形勢，準確把握經(jīng)濟社會發(fā)展大局，形成統(tǒng)一的思想、認識、意志和力量，對于推動萊蕪科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展、更好更快發(fā)展，具有至關(guān)重要的意義。

我們要準確把握萊蕪發(fā)展的良好基礎(chǔ)和有利條件，堅定發(fā)展的信心和決心。信心來自于堅實的工作基礎(chǔ)。近年來，在歷屆班子打下的良好基礎(chǔ)上，建成同志、平昌同志帶領(lǐng)全市廣大干部群眾，團結(jié)拼搏，開拓進取，扎實工作，大力轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，抓改革增活力，惠民生促和諧，強黨建轉(zhuǎn)作風(fēng)，經(jīng)濟社會方方面面都取得了很大成績，創(chuàng)造了很多好經(jīng)驗、好品牌，為我們今后發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。信心來自于良好的優(yōu)勢條件。萊蕪工業(yè)基礎(chǔ)厚實，有一批支撐帶動力強的大企業(yè)、好企業(yè)，特別是有一批境界高、懂企業(yè)、有激情、有魄力、有決心，想干、能干一番大事業(yè)的企業(yè)家，這是萊蕪今后發(fā)展的希望和根本所在。鋼鐵主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化提升、鏈條延伸、加工增值的空間很大，農(nóng)業(yè)特色鮮明，服務(wù)業(yè)發(fā)展前景廣闊。同時，萊蕪資源條件得天獨厚，鐵礦、煤炭等地下資源和生態(tài)旅游資源都非常豐富；區(qū)位優(yōu)越，交通便利，開放發(fā)展的優(yōu)勢日益明顯。信心來自于難得的發(fā)展機遇。中央提出“穩(wěn)中求進”的經(jīng)濟工作總基調(diào)，確定了重視發(fā)展實體經(jīng)濟的政策導(dǎo)向，國家相繼出臺培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等方面的政策措施，國內(nèi)外新一輪產(chǎn)業(yè)和項目、人才、資金大流動大轉(zhuǎn)移，濟南都市圈加快建設(shè)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展改革深入推進等等，這些都為萊蕪聚集發(fā)展資源、增創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢、拓展發(fā)展空間，提供了難得機遇和有利條件。特別是現(xiàn)在，全市上下廣大干部群

眾人心思和、人心思進、人心思上、人心思干，這是我們加快發(fā)展面臨的最有利形勢、最寶貴資源和最強大的動力。只要我們順應(yīng)人民群眾的愿望和期待，堅定信心、發(fā)揮優(yōu)勢、搶抓機遇、大干苦干，就一定能夠推動萊蕪更好更快發(fā)展，開創(chuàng)萊蕪科學(xué)發(fā)展的新局面。

在看到有利條件、堅定信心的同時，我們也要深刻認識萊蕪發(fā)展面臨的矛盾和問題。一是經(jīng)濟總量小，發(fā)展速度不快。全市ＧＤＰ、地方財政收入分別僅占全省的１．３９％、１．２８％。特別是近幾年受國際金融危機沖擊，經(jīng)濟增速放緩、效益下滑，今年１－１１月全市稅收增幅分別比全省、全國低１２．２個、８．２個百分點，地方財政收入增幅分別比全省、全國低１４．５個、１３．７個百分點。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較為單一，發(fā)展的穩(wěn)定性協(xié)調(diào)性不強，特別是鋼鐵“一業(yè)獨大”，鋼鐵打“噴嚏”，全市就“感冒”，經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和抵御風(fēng)險的能力弱。三是能夠支撐全局的大項目、好項目還不夠多，企業(yè)膨脹成長較慢，經(jīng)濟發(fā)展后勁不足。四是發(fā)展方式較為粗放，科技支撐能力不強，經(jīng)濟質(zhì)量效益不高，資源環(huán)境壓力大。五是抓發(fā)展、抓重點、抓落實的機制還不盡完善，作風(fēng)建設(shè)有待進一步加強，發(fā)展環(huán)境有待進一步優(yōu)化等等。同時，從區(qū)域發(fā)展態(tài)勢看，隨著“十二五”的開啟，新一輪區(qū)域競爭已經(jīng)展開，各地加快發(fā)展、跨越發(fā)展的勢頭非常強勁，我們正面臨被區(qū)縣趕超、在全省重點區(qū)域布局中被邊緣化、在區(qū)域格局整合中處于不利地位等多重危機。百舸爭流，千帆競發(fā)，不進則退，慢進也是退。面對這些突出問題和嚴峻形勢，我們務(wù)必要保持清醒的認識，務(wù)必要保持強烈的憂患意識、危機意識，務(wù)必要保持頑強奮斗、拼搏爭先的斗志，以時不我待的精神，以等不起、坐不住、慢不得的緊迫感和責(zé)任感，奮起趕超跨越，推動萊蕪經(jīng)濟社會發(fā)展再上新臺階。

思想境界決定工作標準，工作標準決定發(fā)展出路。干好萊蕪的工作，要靠大家優(yōu)良的干事創(chuàng)業(yè)作風(fēng)，靠各級各部門高效率的工作，靠萊蕪大地2246平方公里處處優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，這就要求大家必須確立“高境界、高標準、高起點、大作為”的工作追求。全市要敢于和其他地市比總量；各區(qū)、各開發(fā)區(qū)要敢于和省內(nèi)的先進縣(市、區(qū))和開發(fā)區(qū)比速度、比實力、比水平、比位次，力爭在全省排名中每年前進3-5個位次；各鎮(zhèn)要樹立更高目標，力爭經(jīng)過3-5年的努力，經(jīng)濟實力、財政收入等都能實現(xiàn)大步跨越，涌現(xiàn)出更多地方財政收入過億元、過幾億元的強鎮(zhèn)；各位企業(yè)家更要想大的、干大的，盡快把企業(yè)做大做強做優(yōu)，在全省全國創(chuàng)品牌、有位次。如果我們各級各企業(yè)都樹立起雄心壯志，都確立高目標、高追求，那么我們?nèi)R蕪就大有希望，小萊蕪就會成為經(jīng)濟發(fā)展上的大萊蕪。同時，要正確看待當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)，善于在困難時候看到光明，在逆境之中看到有利條件，深刻認識機遇、牢牢把握機遇，在逆境中拼搏進取、大干快上、奮力崛起。

在新起點上推動萊蕪科學(xué)發(fā)展新跨越，必須堅定不移地把思想的解放、境界的提升作為引導(dǎo)干事創(chuàng)業(yè)的總閥門。為此，市委、市政府決定明年在全市深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、優(yōu)環(huán)境、保增長、促發(fā)展”活動，就是要從萊蕪的基本市情出發(fā)，從解放思想、更新觀念入手，緊緊抓住“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、優(yōu)環(huán)境”這條主線，堅持“高境界、高標準、高起點、大作為”的總要求，切實強化廣大干部群眾的發(fā)展意識、機遇意識、危機意識，在全市上下形成“講大局、樹正氣，講奉獻、重實干”的良好風(fēng)氣，努力營造“干事創(chuàng)業(yè)、科學(xué)跨越”的濃厚氛圍。目前，市委辦公室、市委政研室正在就開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、優(yōu)環(huán)境、保增長、促發(fā)展”活動

進行調(diào)查研究，盡快拿出活動方案，年后獎懲兌現(xiàn)大會上，我們將對這項活動進行動員部署。大家要按照活動方案的要求，認真扎實地把活動開展起來，真正抓出成效，使廣大黨員干部的精神面貌為之一新，使全市上下的風(fēng)氣為之一新，為加快發(fā)展提供動力、提供支持、提供保障。

二、突出重點，抓住關(guān)鍵，帶動全局。任何工作抓不住重點，就不會帶動全局。要在較短時期內(nèi)實現(xiàn)全局的大發(fā)展、快發(fā)展、跨越發(fā)展、更好更快發(fā)展，必須緊緊扭住能夠牽動全局、帶動全局的重大事項、關(guān)鍵事項，牢牢抓在手上、緊抓不放。只有這樣，全局的發(fā)展、全局的工作才會有成效。當(dāng)前，重中之重就是實施工業(yè)化和城鎮(zhèn)化雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略。實施雙輪驅(qū)動，重點抓工業(yè)，抓工業(yè)首要的就是抓大項目、抓大招商、抓大投入。明年工作主要在以下幾個方面突破：一要強力推進大項目建設(shè)。大項目建設(shè)是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的牛鼻子。抓大項目建設(shè)，就是抓投入、就是抓調(diào)整、就是抓企業(yè)膨脹、就是抓產(chǎn)業(yè)提升，就是抓住了發(fā)展實體經(jīng)濟這一區(qū)域經(jīng)濟的根本。因此，市委、市政府確定把明年作為“大項目建設(shè)推進年”，目的就是要在全市掀起新一輪大項目建設(shè)的熱潮，靠大項目加快工業(yè)化進程，加快服務(wù)業(yè)發(fā)展，加快城市建設(shè)，用大項目建設(shè)的大成效、高水平，促進經(jīng)濟的大提升、大發(fā)展。為開展好“大項目建設(shè)推進年”活動，市委、市政府研究確定，萊城區(qū)、鋼城區(qū)、高新區(qū)明年過十億元的項目必須保證3個，過億元項目保證10個；雪野旅游區(qū)、萊城工業(yè)區(qū)、鋼城開發(fā)區(qū)、農(nóng)高區(qū)過十億元項目必須保證2個，過億元項目保證10個；每個鎮(zhèn)過十億元項目必須保證2個，過億元項目保證10個。圍繞推動活動開展，一是強化領(lǐng)導(dǎo)機制。市、區(qū)、鎮(zhèn)各級都要成立大項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委、政府主要負責(zé)同志要親自抓大項目建設(shè)，親自研究大項目建設(shè)，親自解決項目建設(shè)中存在的問題，確保抓出成效。同時建立領(lǐng)導(dǎo)干部包項目責(zé)任制，健全和完善“一個項目、一個領(lǐng)導(dǎo)、一個班子、一抓到底”的工作機制，從項目準備、配套條件的落實和建設(shè)管理方面，全程跟蹤，全面服務(wù)，確保完成項目建設(shè)任務(wù)。二是強化推進機制。從市、區(qū)、鎮(zhèn)干部中抽調(diào)力量，對現(xiàn)有規(guī)模以上企業(yè)，每家派駐一個督導(dǎo)聯(lián)絡(luò)小組，隨時隨地掌握了解企業(yè)運行情況，協(xié)調(diào)解決企業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)中的問題。要強化對企業(yè)在全市發(fā)展中地位和作用的認識，企業(yè)是發(fā)展經(jīng)濟、創(chuàng)造財富的主體，企業(yè)家是支撐一個地方繁榮發(fā)展的脊梁。從某種角度講，企業(yè)家就是我們的衣食父母，服務(wù)企業(yè)就是服務(wù)我們自己，服務(wù)企業(yè)就是服務(wù)經(jīng)濟，服務(wù)企業(yè)就是服務(wù)人民。要從市委、市政府做起，從廣大機關(guān)干部做起，對企業(yè)家厚愛一層，發(fā)自內(nèi)心、帶著感情去愛護他們，全力以赴地關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)、幫助企業(yè)、服務(wù)企業(yè)。通過派駐督導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，一方面幫助企業(yè)解決問題，另一方面也能讓大家感受一下企業(yè)上項目多么不容易。同時，企業(yè)家也要自強、自立、自重、自愛，要有業(yè)績、有形象、有口碑。三是完善調(diào)度督導(dǎo)機制。對大項目建設(shè)實行“旬督查、月調(diào)度、一季一觀摩”，前三季度觀摩在建項目，第四季度集中觀摩投產(chǎn)項目，每次觀摩都排出名次，結(jié)果納入科學(xué)發(fā)展考核，并與干部的培養(yǎng)、選拔、使用緊密結(jié)合起來。明年4月上旬組織第一季度觀摩，觀摩各區(qū)、開發(fā)區(qū)、鎮(zhèn)新建項目及續(xù)建項目。各級各部門都要緊緊圍繞大項目建設(shè)這個大局，強化服務(wù)措施，提高服務(wù)效率，積極主動地做好各項工作，確保大項目引得進、建得快、早投產(chǎn)、快達效。二要切實加大招商引資力度。隨著經(jīng)濟全球化和區(qū)域經(jīng)濟一體化深入推進，國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)和各類發(fā)展要素加速轉(zhuǎn)移重組，擴大開放、招商引資已經(jīng)成為一個地方加快發(fā)展最現(xiàn)實、最有效的選擇。我們必須打開市門，最大限度地吸引項目、吸引資金、吸引技術(shù)、吸引人才，最大限度地集聚各種發(fā)展要素，服務(wù)萊蕪發(fā)展。為此，市委、市政府將明年確定為“招商引資攻堅年”，就是要在充分挖掘內(nèi)部發(fā)展?jié)摿Φ耐瑫r，把招商引資作為跨越發(fā)展的關(guān)鍵性措施來抓，力爭每個區(qū)、每個園區(qū)、每個鎮(zhèn)都能引進一批過億元甚至過十億元的大項目、好項目。一是加大招商力度，明年市、區(qū)、鎮(zhèn)三級至少要組織200個招商小組，常年在外招商，采取“大批量、小團隊”的組織形式，緊盯日本、韓國、臺灣、香港等國家和地區(qū)，緊盯長三角、珠三角、北京、上海等重點區(qū)域和城市，緊盯世界500強和國內(nèi)500強企業(yè)，緊盯宏觀調(diào)控和國家產(chǎn)業(yè)政策，密切跟蹤項目轉(zhuǎn)移動向，搜集企業(yè)投資信息，一旦捕捉到有價值的招商信息，立即由市領(lǐng)導(dǎo)或區(qū)、鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)靠上洽談推進，抓好引進落實。二是明年市里分別于上半年、下半年組織兩次集中招商活動，由市級領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分別到長三角、珠三角、北京、上海、福建等重點區(qū)域進行招商簽約，有關(guān)部門要盡快拿出方案。各區(qū)、鎮(zhèn)和重點園區(qū)的主要負責(zé)同志要積極走出去，提前進行對接，深入搞好洽談，確保有一批大項目、好項目簽約落地。三是抓緊修訂完善大項目建設(shè)和招商引資優(yōu)惠政策，給企業(yè)和客商最大的優(yōu)惠，打造全省最優(yōu)的政策環(huán)境，增強對客商的吸引力。這里需要特別強調(diào)的是，對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)上的項目也要同等對待，享受同樣的優(yōu)惠政策，從而調(diào)動企業(yè)的投資熱情，支持企業(yè)盡快做大做強。四是堅持嚴格考核獎懲，進一步完善招商引資考核獎勵政策，調(diào)動各級各單位招商引資的積極性。在今后招商引資工作中，特別要注重招商選資，挑選那些符合國家產(chǎn)業(yè)政策、科技含量高、附加值高、財政貢獻率高的大項目、好項目，堅決不要那些有污染的，堅決不要那些高耗能的，堅決不要那些產(chǎn)業(yè)層次低的，絕不能降低標準，以免為今后發(fā)展帶來隱患、留下遺憾?？傊ㄟ^全市上下堅持不懈的努力，著力引進一批大項目、好項目，引進一批新項目、優(yōu)項目，真正使萊蕪的經(jīng)濟總量大起來、發(fā)展質(zhì)量好起來、經(jīng)濟實力強起來、內(nèi)涵素質(zhì)提上來。

三要拉開新一輪城市建設(shè)大框架，加快城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐。城鎮(zhèn)化是工業(yè)化的重要載體，是擴內(nèi)需穩(wěn)增長的重要切入點，是推動轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的大平臺。要堅持高起點規(guī)劃，抓住新一輪城市規(guī)劃修編的機遇，聘請國內(nèi)外知名的規(guī)劃設(shè)計單位，高水平搞好城市控制性規(guī)劃，編制重點片區(qū)、地段詳細規(guī)劃和專項規(guī)劃，實現(xiàn)城市規(guī)劃全覆蓋。要堅持高標準建設(shè)，牢固樹立“精品意識”，高標準抓好重點工程建設(shè)，把城市建得精而美，有特色、有棱角、有個性，完善城市功能，提升城市形象。要堅持高效能管理城市，推行精細化管理模式，開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，提升城市管理水平。同時，要準確把握國家調(diào)控政策，積極穩(wěn)妥地推進房地產(chǎn)綜合開發(fā)，努力拓展財政增收渠道，不斷改善城鄉(xiāng)居民居住條件，提高困難群眾的住房保障水平。

四要著力建設(shè)“幸福萊蕪”，不斷提高民生保障和社會管理水平。保障和改善民生是發(fā)展經(jīng)濟的出發(fā)點和落腳點。要把保障和改善民生放在更加突出的位置，進一步加大財政投入力度，貫徹落實好中央和省有關(guān)惠民政策，切實辦成一批事關(guān)群眾切身利益的好事實事。同時，突出基層基礎(chǔ)和制度規(guī)范這兩個關(guān)鍵，切實加強和創(chuàng)新社會管理，認真落實維穩(wěn)第一責(zé)任，深入推進平安和諧萊蕪建設(shè)，切實抓好安全生產(chǎn)和食品藥品安全等工作，為經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

三、研究用好政策，切實解決好制約科學(xué)發(fā)展的瓶頸問題。推進大項目，開展大招商，促進大發(fā)展，必然會遇到資金、土地、人才等一系列瓶頸制約。破解

這些難題，是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的現(xiàn)實需要，是加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的迫切要求。各級各部門一定要緊盯國家宏觀調(diào)控走勢，加強學(xué)習(xí)和研究，用心用腦把握和用好政策，用創(chuàng)新的思維、改革的思路、市場的辦法、科學(xué)的機制，破解發(fā)展中遇到的各種難題。

第一是金融問題。金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的血液，金融活則經(jīng)濟活，經(jīng)濟興則金融興。解決好融資難題，要把加強金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)作為根本之策，把加強政銀企三方合作作為切入點，從市委、市政府做起，發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用，大力推動銀企對接，加大信貸投放力度，為項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展提供支持。要加強與省各大銀行的戰(zhàn)略合作，并積極引進市外金融機構(gòu)在萊蕪落戶。企業(yè)要用好信貸市場、股票市場、基金市場和債券市場“四大板塊”，用好金融租賃、擔(dān)保債權(quán)憑證等金融衍生品，特別要積極爭取企業(yè)上市，拓寬融資渠道。企業(yè)上市是件大事，市政府要進一步加強研究，拿出專人靠上抓，用幾年時間，抓出5到10家上市企業(yè)。要注重建設(shè)高素質(zhì)、專業(yè)化的金融干部隊伍。年后，市委、市政府將適時召開全市金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)大會，請楊宜新同志牽頭，組織市金融辦、人行、銀監(jiān)局等部門及各銀行抓緊調(diào)研，做好籌備工作。

第二是土地問題。土地問題是事關(guān)萊蕪發(fā)展的重大問題，土地指標是項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的“通行證”。一要充分利用有利條件，加大對上爭取力度。二要充分發(fā)揮“全省統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展改革試點市”的優(yōu)勢，進一步加大城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤力度，探索在全市范圍內(nèi)實現(xiàn)土地遠距離、大范圍置換，保證項目建設(shè)和城市發(fā)展用地。各區(qū)、鎮(zhèn)要切實增強主動性和緊迫感，搶抓機遇，加大掛鉤試點力度。市里將研究制定扶持政策，加大補助力度。三要大力做好存量土地挖潛文章。總之在土地使用上，既要依法遵守國家宏觀政策，又要確保大項目、好項目落地。第三是人才問題。要牢固樹立“人才是科學(xué)發(fā)展第一資源”的認識，深刻把握“資金跟著項目走、項目跟著人才走”的趨勢和人才柔性流動規(guī)律，敢于拿出突破性的優(yōu)惠政策，大力引進高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才和我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的緊缺人才。要著力建設(shè)“人盡其才、才盡其用”的體制機制和人才環(huán)境，讓人才引得進、用得好，讓作出突出貢獻的人才政治上有榮譽、經(jīng)濟上得實惠、社會上有地位，得到豐厚的回報。同時，要大力推進與國內(nèi)外高層次科研機構(gòu)、高等院校的合作，加快建設(shè)一批科技研發(fā)創(chuàng)新平臺，提高引才引智水平。

第四是節(jié)能減排和環(huán)境容量問題。節(jié)能減排是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重要抓手，是發(fā)展低碳經(jīng)濟的必然要求，也是具有法律約束力的發(fā)展指標。各級各部門必須要強化政治責(zé)任意識，嚴格落實節(jié)能減排目標責(zé)任制，不計代價、不講條件、不折不扣地全面完成節(jié)能減排目標。同時，要扎實推進治污減排，為新上項目騰出總量空間，嚴把新上項目環(huán)評關(guān)，堅決杜絕新增污染。

第五是發(fā)展環(huán)境問題。經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境具有“洼地”效應(yīng)。在市場經(jīng)濟條件下，哪里的環(huán)境好，資金、人才等生產(chǎn)要素就流向哪里，哪里就發(fā)展得快。要把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為加快萊蕪發(fā)展的生命線，以提高行政效能、規(guī)范涉企收費檢查行為、規(guī)范行政執(zhí)法行為、打擊各類霸頭為重點，下死手解決環(huán)境建設(shè)存在的突出問題，打造一流的投資發(fā)展環(huán)境。請市紀委、監(jiān)察局立即會同有關(guān)部門，對全市經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境進行全面深入調(diào)查，針對存在的問題，制定務(wù)實管用的措施、制度和機制。明年一季度召開全市優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作會議。

四、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善機制，全力推進抓落實。做好明年工作，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，根本在落實。各級各部門一定要加強和改進對經(jīng)濟工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保圓滿完成全

年目標任務(wù)，為今后發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

一要抓領(lǐng)導(dǎo)，形成“全黨抓經(jīng)濟、重點抓項目”的工作新格局。要按照“全黨抓經(jīng)濟”的理念，打破原有工作格局，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)體制機制。圍繞推動全市重點工作，市委、市政府研究決定成立5個領(lǐng)導(dǎo)小組，其中“大項目建設(shè)”和“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、優(yōu)環(huán)境、保增長、促發(fā)展”活動這兩個領(lǐng)導(dǎo)小組由我任組長，“招商引資”和“城市建設(shè)”這兩個領(lǐng)導(dǎo)小組由楊宜新同志任組長，“鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展和社會管理”領(lǐng)導(dǎo)小組由林殿玲同志任組長，同時每個領(lǐng)導(dǎo)小組由市委、市人大、市政府、市政協(xié)、軍分區(qū)其他市級領(lǐng)導(dǎo)同志參加。市幾大班子領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)籌融合，分工不分家，合心、合力、合拍地推進重點工作。這里特別要強調(diào)的是，每個領(lǐng)導(dǎo)小組都代表市委、市政府來行使職權(quán)、履行職責(zé)、安排工作。對每個領(lǐng)導(dǎo)小組安排的工作任務(wù)、提出的工作要求，各級各部門必須無條件服從，必須不打折扣地貫徹好、落實好。二要抓落實，盡快形成“干事干事再干事，落實落實再落實”的濃厚氛圍。要全面實行目標責(zé)任制，對明年市委、市政府確定的每一項任務(wù)、每一個指標都要細化分解，落實到人、到崗，定進度、定時限、定獎懲，確保人人有目標、人人有壓力。要推行“一線工作法”，各級干部要深入到一線當(dāng)中，深入到問題當(dāng)中，鋪下身子，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)、一個問題一個問題地去研究、去落實。要大力發(fā)揚“5+2”、“白+黑”、“晴+雨”的精神，大干快干，實干苦干，拼命地干。要實行服務(wù)承諾、限時辦結(jié)、部門主要負責(zé)人電話公開和集中收費等制度，提高效率、優(yōu)化環(huán)境抓落實。

三要抓考核，盡快形成“比、學(xué)、趕、超”的科學(xué)機制和內(nèi)在動力。要創(chuàng)新和完善區(qū)級考核機制，通過比增量、比新的增長點，增強兩區(qū)和各開發(fā)區(qū)加快發(fā)展的壓力感和主動性，形成你追我趕、競相發(fā)展、爭先進位的良好局面。要創(chuàng)新和完善鎮(zhèn)域經(jīng)濟考核機制，激勵各鎮(zhèn)加快強鎮(zhèn)建設(shè)步伐，力爭用3年時間，有5-6個鎮(zhèn)地方財政收入過2億元，5-6個鎮(zhèn)過億元。要樹立鮮明的工作導(dǎo)向，嚴格獎懲兌現(xiàn)，對工作實績突出的干部，進行重獎重用，優(yōu)先提拔使用；對工作不到位，完不成任務(wù)、打不開局面的干部，果斷進行調(diào)整；對弄虛作假、虛報浮夸、搞形式主義的，堅決嚴肅處理，決不姑息，真正做到“以發(fā)展論英雄、憑實績用干部”。這里特別強調(diào)一點，市直單位一把手是本單位的第一責(zé)任人，對市委、市政府部署的工作，包括服務(wù)企業(yè)、推進項目、招商引資等各項工作以及出現(xiàn)的任何問題，都必須承擔(dān)責(zé)任、負責(zé)到底。

對當(dāng)前的工作，我再強調(diào)幾點：一要迅速傳達貫徹這次會議精神。各級各單位要按照會議部署，認真開展學(xué)習(xí)討論，進一步統(tǒng)一思想、形成共識。對市委、市政府部署的各項工作要加強研究，明確重點、提出措施、拿出辦法，一件一件地去落實。貫徹落實意見報市“兩辦”的同時，報我和楊市長一份。二要切實安排好春節(jié)期間的群眾生產(chǎn)生活，特別是困難群眾的生活，請各區(qū)、鎮(zhèn)一定要當(dāng)做大事，體察民情，做好工作。三要高度重視信訪穩(wěn)定工作。對影響大局、影響穩(wěn)定的熱點難點問題，對關(guān)系群眾切身利益的事情，一定要扎扎實實地去辦，切實把工作做實做細，千萬不能大而化之。要扎實認真地抓好社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)、食品藥品安全等各項工作，確保社會和諧穩(wěn)定。特別要高度重視和加強煙花爆竹的安全管理，確保不出任何問題。

第三篇：9.15劉士合在鋼城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)六大重點項目集中簽約儀式上的講話

9.15劉士合在鋼城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)六大重點項目集中簽約儀式上的講話

(萊鋼鋼鐵精深加工產(chǎn)業(yè)園)

本報訊（記者 李玉亮）９月１５日上午，鋼城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（萊鋼鋼鐵精深加工產(chǎn)業(yè)園）六大重點項目舉行集中簽約儀式。市委書記、市人大常委會主任劉士合，山鋼股份公司總經(jīng)理、萊鋼集團公司董事長、總經(jīng)理陳啟祥出席簽約儀式并講話。

劉士合在講話中對項目集中簽約表示祝賀，向到萊蕪?fù)顿Y興業(yè)、支持萊蕪發(fā)展的企業(yè)家表示歡迎。他說，加快發(fā)展鋼城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、啟動建設(shè)萊鋼鋼鐵精深加工產(chǎn)業(yè)園，是萊蕪市和萊鋼集團著眼長遠作出的重大戰(zhàn)略決策，是發(fā)揮企地雙方優(yōu)勢、深化戰(zhàn)略合作、著力打造的集聚高端高質(zhì)高效產(chǎn)業(yè)的高位平臺。自產(chǎn)業(yè)園啟動建設(shè)以來，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速推進，招商引資和項目建設(shè)扎實深入，各項工作實現(xiàn)了良好開局，取得了突破性進展。特別是萊鋼集團把加快鋼鐵精深加工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)作為跨越發(fā)展的強力載體和戰(zhàn)略機遇，充分發(fā)揮產(chǎn)品、市場、技術(shù)、人才等優(yōu)勢，強力推進重點項目建設(shè)，積極開展戰(zhàn)略合作和招商引資，取得了明顯成效。這次六大項目集中簽約是我市與萊鋼集團“企地共建、協(xié)同發(fā)展”的又一重大成果，更是再造一個新萊鋼的重大舉措，再次彰顯了萊鋼人咬定目標、知難而進、開拓進取、追求卓越的高遠境界和精神風(fēng)貌，無論是對萊鋼集團拓展發(fā)展領(lǐng)域、增創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢、實現(xiàn)跨越趕超，還是對于我市推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提升發(fā)展實力，都具有十分重要的支撐和帶動作用。

劉士合強調(diào)，當(dāng)前正是上項目、大投入、促發(fā)展的最佳機遇期，也是萊蕪發(fā)展環(huán)境最好的時期。希望項目投資方搶抓機遇，按照“一流項目、一流質(zhì)量、一流速度”的要求，加大力度，加大投入，加快推進，確保項目快落地、快開工、快建設(shè)、快投產(chǎn)、快達效。全市各級特別是鋼城區(qū)要想客商之所想，急客商之所急，解客商之所憂，鋪下身子抓落實、抓推進、抓成效，盡心竭力為項目建設(shè)辦實事、解難題，為項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展提供一流服務(wù)。各級各部門要貫徹“三高一大”總要求，把全力支持鋼城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和萊鋼鋼鐵精深加工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、支持萊鋼集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展，（下轉(zhuǎn)Ａ３版）作為“雙提雙升”競賽的重要內(nèi)容，千方百計為園區(qū)建設(shè)和萊鋼發(fā)展創(chuàng)造最優(yōu)良環(huán)境，為項目順利建設(shè)推進提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

陳啟祥代表萊鋼集團公司對項目集中簽約表示祝賀。他說，建設(shè)鋼城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和萊鋼鋼鐵精深加工產(chǎn)業(yè)園是市委、市政府作出的一項與時俱進、立足長遠的科學(xué)決策，是實現(xiàn)企地優(yōu)勢互補、促進經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的重要舉措，是實現(xiàn)企地雙贏的好事、實事、大事，對萊蕪和萊鋼加快發(fā)展速度、提升發(fā)展質(zhì)量，都將產(chǎn)生重要而深遠的影響。今年，萊鋼和萊蕪簽署了“企地共建、協(xié)同發(fā)展”戰(zhàn)略合作協(xié)議，制定了《萊鋼鋼鐵精深加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃》，使萊鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展駛上了提速提質(zhì)提效的快車道。下一步，萊鋼將加快相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組織和推進，加大管理協(xié)調(diào)力度，加快園區(qū)建設(shè)發(fā)展步伐，盡快實現(xiàn)規(guī)劃目標，為整個經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)提供有力支持。

陳啟祥說，各位投資者到萊蕪?fù)顿Y興業(yè)、謀求發(fā)展，說明對萊蕪今后的發(fā)展充滿信心，寄予希望，是明智的選擇。萊蕪有區(qū)域優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、政策和環(huán)境優(yōu)勢，也有萊鋼大型國有鋼鐵企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、市場、品牌等資源依托，更有市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的傾力支持和周到服務(wù)，大家必定能大顯身手、大有作為，取得良好的經(jīng)營業(yè)績。萊鋼集團愿與大家攜手并肩、共同努力，把園區(qū)建設(shè)推進到一個新高度，提升到一個新水平，為促進萊蕪經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展，為建設(shè)經(jīng)濟文化強省作出新貢獻。

會上，鋼城區(qū)、萊鋼集團公司有關(guān)負責(zé)同志介紹了簽約項目情況，投資方代表作了發(fā)言。鋼城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)負責(zé)人分別與6個項目負責(zé)人簽約。

市領(lǐng)導(dǎo)劉建良、王光華、劉曙光；萊鋼集團領(lǐng)導(dǎo)王玉昌、張勝生、閆福恒、王慶山、宿堂國參加簽約儀式。

本次簽約的6個項目總投資17.9億元，涉及循環(huán)經(jīng)濟、鋼鐵精深加工、新材料等領(lǐng)域，科技含量高、市場前景好。

第四篇：中國電力設(shè)備管理協(xié)會秘書長劉斯頡到萊城電廠調(diào)研

中國電力設(shè)備管理協(xié)會秘書長劉斯頡到萊城電廠調(diào)研

9月5日，中國電力設(shè)備管理協(xié)會秘書長劉斯頡一行在華電國際公司生產(chǎn)處處長邢世邦的陪同下到萊城電廠調(diào)研。

劉秘書長一行在該廠聽取了有關(guān)設(shè)備管理的工作匯報，并現(xiàn)場進行了考察。通過調(diào)研，劉秘書長認為，萊城電廠在設(shè)備管理上有做法、有過程、有效果、有經(jīng)驗，特色鮮明。一是實現(xiàn)了常態(tài)化管理。在設(shè)備管理上注重日常管理，不是一時一事，有自己的做法，形成了常態(tài)化管理。二是組織管理到位。高度重視設(shè)備管理，由專門的生產(chǎn)技術(shù)部主抓設(shè)備管理，設(shè)備有專人負責(zé)、專人抓，管理機構(gòu)健全，責(zé)任明確。三是管理手段先進。積極推行上級公司先進的管理手段，并依托信息化建設(shè)，加強設(shè)備管理，為設(shè)備管理提供了嶄新的平臺。四是設(shè)備管理創(chuàng)新。在設(shè)備管理上推行狀態(tài)檢修，實行全過程設(shè)備管理，形成了自己的模式，管理非常嚴謹。五是實現(xiàn)了檢修的閉環(huán)管理。在嚴格執(zhí)行上級公司各項管理制度的基礎(chǔ)上，注重細化本單位的管理制度，強化設(shè)備管理監(jiān)督，檢修工作有計劃、有過程、有監(jiān)督、有效果，設(shè)備可靠性不斷提高。同時，劉秘書長還強調(diào)指出，加強設(shè)備管理是電力生產(chǎn)管理的主線，對建設(shè)安全型、節(jié)約型、環(huán)保型企業(yè)都起到重要的作用，希望萊城電廠繼續(xù)加強設(shè)備管理創(chuàng)新，積極研究、創(chuàng)造更多、更好的供全國電力設(shè)備管理借鑒的經(jīng)驗，推動全國設(shè)備管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化水準。

（王貴成）

聯(lián) 系 人：王貴成單位/地址：山東省萊蕪市華電國際萊城發(fā)電廠政工部

郵編：271100

電話/手機：0634－6262303***

郵箱：lcdcwgc@163.com

第五篇：鄒仲琛董事長在萊鋼調(diào)研時的講話2012.0706

萊蕪鋼鐵集團有限公司辦公室文件 辦字?2012?28號

萊蕪鋼鐵集團有限公司辦公室

關(guān)于印發(fā)《鄒仲琛董事長到萊鋼調(diào)研時的

講話》的通知

各子公司，各直屬單位，機關(guān)各部（處）室：

7月6日，山鋼集團公司董事長鄒仲琛、黨委書記譚慶華等領(lǐng)導(dǎo)到萊鋼，就今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)情況及下一步的工作思路和措施進行了調(diào)研，聽取了萊鋼集團公司董事長、總經(jīng)理陳啟祥和黨委書記田克寧的匯報后，鄒仲琛董事長作了重要講話。按照集團公司領(lǐng)導(dǎo)批示，現(xiàn)將鄒仲琛董事長的講話發(fā)給你們，望認真組織學(xué)習(xí)，傳達到職工，并抓好貫徹落實。

萊蕪鋼鐵集團有限公司辦公室

二○一二年七月七日

―1― 鄒仲琛董事長到萊鋼調(diào)研時的講話

（2012年7月6日，根據(jù)記錄整理）

這次調(diào)研的主要目的是，了解萊鋼今年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況和下半年的工作打算。自從2008年金融危機爆發(fā)以來，山鋼集團各單位圍繞改善管理、降本增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面做了大量的工作，這一點值得充分肯定。盡管有些方面還不盡理想，但是如果沒有這些大量的工作，情況將會更糟，會更加惡化。下面，我講三點意見。

一、要全面把握好當(dāng)前的經(jīng)濟形勢

今年4月份以來，經(jīng)濟形勢發(fā)生了新的變化。實際上從去年的四季度開始，形勢變化是很快的，經(jīng)濟發(fā)展向不好的方向變化。昨天花旗銀行向全球發(fā)布一條重要信息稱，當(dāng)前經(jīng)濟下行的危險不僅出現(xiàn)在歐元區(qū)，全球要關(guān)注中國經(jīng)濟的問題。到底是什么狀況，后期是什么走向，這是非常麻煩的事情。當(dāng)前，從國際上看，經(jīng)濟復(fù)蘇的曲折性、艱巨性進一步突顯，不同經(jīng)濟體的經(jīng)濟走勢出現(xiàn)分化，不穩(wěn)定性、不確定性在增加。美國經(jīng)濟依然疲軟，今年一季度經(jīng)濟增長2.2%，低于預(yù)測的2.5%，低于去年四季度3%的水平，4月份首次實現(xiàn)財政盈余，但是財政赤字仍然很大，貿(mào)易逆差依然存在。歐洲經(jīng)濟發(fā)展的不確定性是增加的，歐債危機仍是全球經(jīng)濟復(fù)蘇中最大的不穩(wěn)定因素，若進一步惡化，將會牽連到美國、日本和中國等國家。法國總統(tǒng)奧朗德剛剛上臺，法國 ―2― 經(jīng)濟政策的走向不明朗，正與德國總理默克爾共同探討經(jīng)濟發(fā)展問題。德、法兩國在歐洲中的作用是很關(guān)鍵的。歐洲國家在經(jīng)濟發(fā)展政策方面陷入了爭論，主要是圍繞堅持整頓財政降低赤字的緊縮政策和實行促進增長增加就業(yè)的擴張政策這兩個問題。一方面是債務(wù)國與歐盟就實施何種政策展開爭論，另一方面是債務(wù)國內(nèi)部政黨之間圍繞著“緊縮和擴張”展開爭論。如果爭論持續(xù)下去，就會加劇歐債危機的惡化和蔓延，這令全球擔(dān)憂。歐元區(qū)一季度環(huán)比增長是零，陷于停滯狀態(tài)，歐盟的失業(yè)率創(chuàng)歐元區(qū)成立以來的最高點。希臘內(nèi)部圍繞緊縮和擴張分化成兩派，至今未能組閣，希臘與德國、法國等歐元區(qū)主要國家也未能達成協(xié)議，局面就這樣僵持著，非常糟糕。這樣一來，經(jīng)濟肯定不能增長，搞不好還有下行的風(fēng)險。我們的進出口貿(mào)易今年1～4月份出現(xiàn)大幅度下降。日本經(jīng)濟有所改善，但是由于核電全部關(guān)停導(dǎo)致電力緊缺，是否恢復(fù)應(yīng)用核電，政府內(nèi)閣意見不一致，嚴重地影響其經(jīng)濟復(fù)蘇。新興經(jīng)濟體諸如印度、巴西等國家經(jīng)濟增速普遍放緩。印度一季度經(jīng)濟增長率6.4%，遠低于預(yù)期，出口也出現(xiàn)下降。巴西連續(xù)兩個季度工業(yè)生產(chǎn)總值出現(xiàn)下降。還有韓國、澳大利亞等國家經(jīng)濟增速也都在放緩。

在這樣的情況下，今年前4個月我國進出口增長6%，其中出口貿(mào)易增長6.19%，進口貿(mào)易增長5.1%，比去年同期出現(xiàn)大幅度的降低。從國內(nèi)看，經(jīng)濟下行的壓力正在加大，經(jīng)濟增速連續(xù)5個季度放緩，其中今年一季度降幅最大，下降了0.8個百分點，―3― 4月份主要經(jīng)濟指標加速回落，投資、消費、出口增速普遍低于市場預(yù)期，4月份工業(yè)增加值同比增長了9.4%，分別比上個月、去年同期回落了2.6和4.1個百分點，企業(yè)用電量、鐵路貨物周轉(zhuǎn)量、出口交貨值等都在繼續(xù)回落，全國財政收入大幅下降，4月份當(dāng)月同比增長6.9%，其中稅收僅增長了2.6%，這說明不光是鋼鐵行業(yè)的日子不好過，所有的工業(yè)企業(yè)的日子都不好過。企業(yè)成本居高難下，原料價格下不來，中小企業(yè)融資難的問題沒有解決，企業(yè)利潤下降，虧損面增大，投資的意愿下降。東部地區(qū)經(jīng)濟增速出現(xiàn)回落，中西部地區(qū)的經(jīng)濟也逐步開始回落。有效需求不足已經(jīng)成為經(jīng)濟運行的主要矛盾，因而導(dǎo)致市場全面疲軟。

鋼鐵行業(yè)是個什么狀態(tài)呢？1～5月份，產(chǎn)值和銷售收入均有所下降，其中產(chǎn)值下降了3.74%，銷售收入下降了1.6%，山鋼集團下降了1.78%。利潤累計25.3億元，同比減少了415.6億元，下降了94.25%。累計實現(xiàn)利稅327億元，同比減少了460億元，下降了58.5%。鋼協(xié)會員單位虧損117億元，我認為遠遠不止這個數(shù)。加上投資收益，鋼鐵行業(yè)現(xiàn)在銷售收入利潤率僅為0.17%，實際上是沒有利潤的。總體上看，負債率上升，流動比率下降，速動比率下降。5月份，國內(nèi)全部鋼鐵企業(yè)鋼材合計售價3998元/噸，降至4000元/噸以內(nèi)了。濟鋼3862元/噸，萊鋼3698元/噸，張鋼3602元/噸，均不含稅。1～5月份，全國累計出口鋼材2204萬噸，同比增長了4.1%，山鋼集團是下降的；累計進口585萬噸，同比下降了14.4%；折合累計進出口粗鋼1706萬噸，同比上升 ―4― 328萬噸，同比增長23.8%。如果沒有進出口這一塊，情況會更糟糕。我們1～5月份增長很少，說明我們的需求不但沒有多少增長，反倒是有下行的趨勢。進口鐵礦石3.0822億噸，增長了9%，鐵礦石的價格怎么能下來呢？所以造成鋼鐵行業(yè)現(xiàn)在的局面，主要有四個方面的原因：一是下游行業(yè)增速明顯放緩，鋼材需求疲軟；二是鋼鐵產(chǎn)能釋放較快，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭激烈；三是鐵礦石等原燃料價格高企，企業(yè)降成本壓力較大；四是企業(yè)資金緊張，融資成本高。

為什么跟大家說一說當(dāng)前的形勢呢？我們從現(xiàn)在開始，打消一個概念，什么概念呢？我們在腦子中總是在期望下個月或下一季度可能市場要轉(zhuǎn)好一點?，F(xiàn)在來看，沒有這個可能。中國經(jīng)濟經(jīng)歷了30多年的高速增長后，開始進入了一個緊縮期，這已經(jīng)成為了現(xiàn)實。中國經(jīng)濟開始由吃紅利向效率推動升級的階段轉(zhuǎn)變。誰在效率方面推動升級，把內(nèi)生的增長動力釋放出來，誰就可能生存和發(fā)展。國務(wù)院國資委召開會議指出，將有3～5年的“寒冬”。2008年金融危機至今已4年的時間了，現(xiàn)在看來再過4年也不見得能把這個事兒解決了。當(dāng)前面臨著的形勢是非常嚴峻的，不是一般的嚴峻。2008年、2009年還對付，有4萬億拉動22萬億的資金。而現(xiàn)在沒有那些資金的拉動，今年要比2008～2011年還困難，在近期的一兩年內(nèi)基本成定局。在這樣的形勢下，全國預(yù)計全年鋼產(chǎn)量7億噸，截至6月底，全國鋼產(chǎn)量達到3億多噸，按照這一數(shù)據(jù)，今年又是一個“慶祝年”，今年一定

―5― 能超過7億噸的鋼產(chǎn)量。目前，鋼鐵行業(yè)形勢仍未觸底，三季度繼續(xù)下行，四季度能不能轉(zhuǎn)暖？可能嗎？有什么條件促使其轉(zhuǎn)暖？不可能！對于降息、存款準備金率等調(diào)控措施，大家反應(yīng)都比較麻木，其實解決不了多少實際問題?，F(xiàn)在銀監(jiān)會卡著銀行不準給房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)貸款，而且緊盯著已貸款的房地產(chǎn)企業(yè)，生怕他們跑了，錢丟了。整個工業(yè)企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)都是下行的。工信部在對今年5月份全國工業(yè)企業(yè)的分析中，沒有一個企業(yè)是增長的，鋼鐵行業(yè)是最糟糕的，有色金屬、電力、建材、工程機械、造船等行業(yè)都是下降的，煤炭可能離過剩的時間也差不多了，汽車產(chǎn)銷雖有增長，但增幅不大，主要是出口帶動的，鐵路貨物周轉(zhuǎn)量增加得很少，所以今年鐵路不緊張。今年就連高速公路的費用也下降了。

前不久，省國資委在臨沂開會，除了山東黃金以外，沒有一家增長的企業(yè)。煤炭比去年同期效益下降，中國重汽、山東重工下降的幅度是很大的，濰柴也是。能不能在短期內(nèi)拿出一個辦法，止住當(dāng)前的局面，現(xiàn)在來看非常困難。沒有很好的辦法，這比任何時候都要嚴峻。盡管過去在某些歷史時期也困難過，但沒有一次比得上當(dāng)前的困難?，F(xiàn)在鋼產(chǎn)量到了這么一個程度，需求不足成為當(dāng)前主要的特征，經(jīng)濟增速放緩局面已定，一季度經(jīng)濟增速達到8.1%，這種增速在世界范圍內(nèi)仍然是高的，但是我們還是撐不住勁，若是降到了7%或以下呢？以成思危為首的學(xué)者呼吁中央采取措施，若經(jīng)濟增速達到7%以下，那么就會出現(xiàn)經(jīng)濟 ―6― “硬著陸”，各種問題都會出現(xiàn)。近期，溫家寶總理在武漢開會提出要“穩(wěn)增長”，但是圍繞著穩(wěn)增長的各方意見不一致。因此，不要指望鋼材短期內(nèi)會漲價。一定要把形勢的嚴峻性告訴廣大干部職工。我們的干部職工目前仍然沉浸在2006、2007年的狀態(tài)中，就算近幾年也是覺得還不錯，覺得每年都有點利潤。形勢的嚴峻性逼迫我們要采取措施。目前，銀行業(yè)已經(jīng)對鋼鐵行業(yè)用新的眼光來審視，更為關(guān)注的是他們的投資會不會丟了，對鋼鐵行業(yè)已經(jīng)不感興趣了。我們應(yīng)該怎么辦？最了解企業(yè)的人就是我們自己，問題是如果對當(dāng)前形勢錯判或者誤判，將會陷入更大的被動局面。對此，一定要有清醒的認識。

二、面對嚴峻的形勢我們怎么辦？

要從思想上真正全面地把握好當(dāng)前的形勢，顛覆不合時宜的思想觀念。高增長、高需求時期的管理思想、管理理念、管理方式方法等都要重新審視。首先解決思想問題，樹立新的思想觀念。什么思想觀念？企業(yè)是講效率的，沒有效率就沒有效益。過去我們不講效率，人員多，思想觀念陳舊，久而久之出現(xiàn)了一系列的問題。我們現(xiàn)在學(xué)先進、對標對什么？這次去唐鋼考察給我的印象很深刻。對標對什么？對人的思想觀念、管理模式。韓國浦項制鐵，現(xiàn)在把礦種放在小盒里，貼上標簽，放在爐臺操作室里，根據(jù)實際情況討論決定使用何種礦種。用經(jīng)濟礦料生產(chǎn)出高端的產(chǎn)品，這就是現(xiàn)在浦項的思想觀念。當(dāng)然，這里面必須有技術(shù)和管理的支撐。日本很多年也是這么做的，為什么日本在搞搗固

―7― 焦？因為焦煤價格貴，干脆少吃焦煤，多吃氣煤，采用搗固手段，出現(xiàn)了這項技術(shù)。

下半年的工作重點，我認為必須根據(jù)這幾年的情況，分析出我們的短板是什么？昨天我問蔡漳平，濟鋼的短板是什么？他說，濟鋼的短板有兩塊，一是原料成本高，二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不好，沒有高端產(chǎn)品，沒有在市場上盈利水平較高的產(chǎn)品，同質(zhì)化競爭激烈。過去有的很多觀念現(xiàn)在來審視是不行了。我們的企業(yè)從人員上來說，比民營企業(yè)要多一倍或一倍以上。拿日鋼來說，目前的規(guī)模與萊鋼幾乎一樣，1300萬噸鋼的產(chǎn)能，1200多萬噸的年產(chǎn)量，只有不到一萬人，而我們?nèi)R鋼主業(yè)人員2.6萬人。這是什么概念？人員是日鋼的2.6倍。這是導(dǎo)致我們競爭力減弱的一項重要因素。我們職工的工資幾乎是日鋼職工的兩倍，勞動生產(chǎn)率年人均300～500噸鋼。為什么浦項去年利潤增長那么大的幅度？人家3400萬噸鋼的年產(chǎn)量，只有1.6萬人，當(dāng)然有很多不可比的因素，但是人家無論哪一方面的效率都比我們要高，我們應(yīng)該好好想一想。目前，我們還有大量的社會人員在企業(yè)內(nèi)干活，名義上通過招標外委可以降低費用，但是萊鋼的財富還是讓他們拿走了?，F(xiàn)在這樣的形勢，這些財富不能流失?。】傊?，萊鋼自己能干的活要自己干。如果取消了外委勞務(wù)還可以節(jié)省1億多元，我們自己要承擔(dān)起這些工作。濟鋼板帶鋼過去經(jīng)常出現(xiàn)折疊現(xiàn)象，今年把這個問題解決了，后來大家總結(jié)了一下，為什么過去解決不了的問題現(xiàn)在解決了？這是因為連鑄機的輥縫精度長 ―8― 期以來未能調(diào)整到最高水平，以致于出現(xiàn)問題。我們現(xiàn)在的有些子公司都成了老板了，領(lǐng)著農(nóng)民工干活，農(nóng)民工也成了維修工，他們都學(xué)了本事了，而我們的設(shè)備也被他們糟蹋了，我們的職工也不會干活了。因此，不把過去的觀念、不合時宜的觀念突破了，也就永遠不能解決現(xiàn)在的弊端和短板。近幾年，唐鋼就清除了7000余人外委勞務(wù)工。

因此，要解決問題首先要解決思想觀念問題。想一想我們有多少類似的問題，包括我們的管理組織機構(gòu)，效率低，機構(gòu)重疊等等，現(xiàn)在都應(yīng)該扁平化。曹妃甸建設(shè)的指導(dǎo)思想值得我們好好學(xué)習(xí)。我們現(xiàn)在的高爐基本上是一個高爐配一個控制室，而曹妃甸沒有，高爐之前是一攤，高爐整個一攤，煉鋼一攤，軋鋼一攤，為了提高效率，用人少，1000萬噸鋼，不到6000人，按這個模式，很有可能曹妃甸下半年就盈利了。因為他有好的基礎(chǔ)條件，盈利就快。我們由于歷史原因，硬件有許多欠賬、許多問題。現(xiàn)在想解決解決不了，但是我們有一只龐大的干部隊伍、職工隊伍，對不對？曹妃甸現(xiàn)在職工的工資還沒我們高，它的生鐵成本除礦外1056元/噸，與人家比我們差遠了。

所以學(xué)先進，對標對什么？對思想、對觀念，還要采取措施。如果只對那幾個指標沒有用。唐鋼于勇說，如果固體燃料消耗指標490kg/噸成本低，510kg/噸成本高，寧可要510kg，不要那個指標。要實事求是，但我們現(xiàn)在很多事不想實事求是。按他的說法是用了豪華成本生產(chǎn)了低端鋼材。調(diào)結(jié)構(gòu)要調(diào)自身短板，轉(zhuǎn)型

―9― 發(fā)展是要看你的“型”行不行，不行就要轉(zhuǎn)。有些指標是可以對的，如成材率，但有些要看綜合因素，單純對指標一點用都沒有。如果我生產(chǎn)高端鋼材價格高，生產(chǎn)率低一點，那也要實事求是。一定要比人家的先進思想、先進管理、先進理念。

下半年，應(yīng)在管理模式、管理思想和理念、商業(yè)模式等方面，都拿來試一下，我們應(yīng)怎么改，這是一個最好的機會。在這個時候，大家容易統(tǒng)一思想，容易推進，一旦突破，遇到好市場，效益是能翻番的。如果現(xiàn)在效益好，像2007年時，職工子女繼續(xù)進廠，解決不了這些問題?，F(xiàn)在不僅不能進人，現(xiàn)有人員還要出去創(chuàng)造財富，創(chuàng)造價值。濟鋼一個廠，拿工資將部分人員派到別的公司上班，拿兩份工資，這么優(yōu)越的條件，職工不去，一問才明白，全是職工子女。這怎么辦？這就是我們的難點。只要領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一，下了決心，好辦。先派到培訓(xùn)中心培訓(xùn)一年，再給幾次就業(yè)機會，再不行堅決采取措施，有活不干行嗎？下半年要全面審視，不僅生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，其它系統(tǒng)也要審視一下，我們干的事是不是有價值。首先是觀念問題，如果把觀念問題解決了，大家還是有辦法解決問題的。我們發(fā)展的目的不僅僅是讓大家都吃上飯，而是要更好地吃飯。

三、面對嚴峻形勢，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部要勇于負責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng) 很多事不是不明白，也不是不知道怎么做，關(guān)鍵是想不想做，敢不敢做，能不能做到位。不是方法問題，是決心問題。只要下了決心，有的是好辦法。各級領(lǐng)導(dǎo)要勇于面對艱難挑戰(zhàn)，外部環(huán) ―10― 境越來越嚴峻，深層次矛盾越來越多，這樣的形勢下，市場疲軟，產(chǎn)能還過剩，原材料價格還下不來，5月份鐵礦石又漲了一塊，只要干部敢于擔(dān)當(dāng)，勇于負責(zé)，就能提高駕馭復(fù)雜局面的能力。以前要干不敢干的，這個時候要堅決干，才能走出一條新路來。把短板找出來，敢負責(zé)任，帶領(lǐng)職工群眾，保障企業(yè)發(fā)展，盡管個別人的利益暫時會受點影響，但作為一把手必須有這個決心，班子必須同心協(xié)力。只有做到了這一點，深層次矛盾才能解決。比如，離退休職工工資增長機制問題，從長遠看，已很難繼續(xù)持續(xù)，濟鋼、萊鋼與河北鋼鐵相比一年多支出6～7億元。以前是做好事，現(xiàn)在還承受得了，為了長期發(fā)展，還必須有個辦法。我們年年漲工資，跟著社會浮動，今后還行嗎？所以，不管是組織還是管理模式上都要解放思想，開拓創(chuàng)新?？纯次覀兊奈锪?，都反映在汽運公司上，他們都有局部利益。我們的噸礦運費最少90元，一般100多元運費，還有什么港雜費、港務(wù)費等等，再加上“跑冒滴漏”，這方面肯定是粗放型的管理?，F(xiàn)在與唐鋼相比我們差得多了，唐鋼從外國裝船開始，到港口，到廠，到煉鋼，到軋鋼，到銷售，都要一個一個環(huán)節(jié)地分析，哪里走曲線，哪個走直線，都一一分析。以前我們沒辦法，現(xiàn)在有辦法了，可以一個一個地研究。如污泥，以前用汽車運輸，現(xiàn)在唐鋼全走管道，到燒結(jié)，沒用車拉。唐鋼院子里空空蕩蕩的，人都很少，說明了很多事情。在物流上，物流就是資金流、信息流，是錢。如何流動？萊鋼以前是窮地方，地又不平，再來回倒運東西，物流系統(tǒng)

―11― 花的錢要好好分析，100多元就省出來了。下半年，噸鋼挖潛增效300元要變成500元、600元，才能應(yīng)對這個形勢。就300元，三季度鋼價再降100元，你還是不行。問題是，沒有從根本上解決企業(yè)的基礎(chǔ)管理，必須認真抓好基礎(chǔ)。包括物流，看看你如何將成本降到最低，倒來倒去把成本倒高了，效益倒沒了，越倒運輸公司越高興，這種理念怎么能行？現(xiàn)在運輸公司許多人都是從外面雇的，要是沒活也就算了，養(yǎng)活他都行，也合算，萊鋼在這方面很難說沒有油水好挖。任何一個題目都要拿出來審視一下。國內(nèi)外全部物流費噸鋼524元，多厲害。鋼材物流問題也值得研究，近的不走走遠的，直線不走走彎的，所有問題都要分析，分析完了，負責(zé)任，敢擔(dān)當(dāng)。這是我們必須要做的，這是黨性要求，也是思想境界。

一個企業(yè)，最怕領(lǐng)導(dǎo)班子不作為，如果領(lǐng)導(dǎo)班子不作為，用不了幾年，這個企業(yè)就徹底下去了。現(xiàn)在100～200元干上去就上去了，要干不上去就回去了，決口了。所以，逆水行舟不進則退。現(xiàn)在“進”更難，過去“進”是靠擴大規(guī)模，現(xiàn)在“進”要的是真水平。唐鋼200萬噸的熱軋，光冷軋板軋了140多萬噸，出口100多萬噸，又改造一套軋機，加大能力，瑞士德高公司給他代理出口，這個公司還給提供技術(shù)服務(wù)，根據(jù)軋機和產(chǎn)品品種，提供相應(yīng)的配套技術(shù)服務(wù)。思想不解放是不行的，老守著家里這些東西是不行的。我們的產(chǎn)品賣不出去，能不能請個人賣？德高公司不光幫著唐鋼賣鋼材，還幫著融資，融了3億多元美金。―12― 同時，他的銷售公司也會改變自己的銷售理念、方式方法和銷售模式。大事難事看擔(dān)當(dāng)，你們能不能擔(dān)當(dāng)起來？順境逆境看胸懷，就看有沒有這種胸懷。要突破，如果這樣下去還堅持不住，就不要再有什么幻想。

下半年，鋼鐵主業(yè)不準虧損，這是山鋼集團給你們的目標，把折舊費剔出來，不虧損，還能維持再生產(chǎn)。如果把折舊虧了，后面還能干嗎？現(xiàn)在鋼鐵股份上市公司，有20多家跌破凈資產(chǎn)，我們的也跌破了，這個形勢堅持不下去，要分析短板差距，擔(dān)當(dāng)起來。這樣才能贏得組織的期望、上級的認可、群眾的信任，否則現(xiàn)在裝好人，以后企業(yè)垮了，職工罵娘，說我們湊和不作為把企業(yè)弄垮了。這次危機絕不是像97、98年那樣，以前都是需求增長、不夠用的狀態(tài)，即使形勢稍壞一點，幾年就好了?，F(xiàn)在非?？膳?，死虧。如果現(xiàn)在鋼產(chǎn)量降下2億噸，很好，但叫誰死??？誰扛不住誰糟糕。生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、機構(gòu)也好，包括減人也好，都要用先進理念分析考慮，不搞不行，搞了可能300～500塊錢就下來了，就能走出一條路來。過去提的好多事，像精料方針，什么叫精料？你能造出合格產(chǎn)品，原料成本越低越好，價格差距不大還行，但價格差很多就不行了，希望下半年把你們的改革措施，堅定不移地做下去，走出一條新路。我認為萊鋼還有潛力，發(fā)動大家好好研究，相信這個目標能完成。過去做不到是認識問題，現(xiàn)在認識到了，就應(yīng)該能做到。昨天我跟陳總說有些事馬上就辦，不是提前的問題，越早越好，今天能辦的不要拖到明天。

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