第一篇：濱州干休所工程施工質量情況匯報

濱州市干休所公寓樓工程概況及施工質量情況匯報

一、工程概況 本工程位于濱州黃河八路以北、渤海九路以東。全樓十一層，通廊式宿舍，框剪結構，建筑總高度34.85m。東西長度為72.950m,南北寬為21.900m，該工程建筑面積15900.69㎡。設計使用年限50年，為新建住宅建筑，建筑耐火等級為二級，抗震設防烈度為7度。由濱州市干休所投資建設，濱州市規(guī)劃設計研究院設計，濱州市建筑設計研究院勘察分院勘察，濱州市工程建設監(jiān)理處監(jiān)理，濱州市財源建工有限責任公司施工。于2009年3月1日開工，2010年5月1日竣工。

該工程為框剪結構?；A采用預應力混凝土管樁基礎，基礎梁砼C30。主體砼強度等級均為C30。填充墻柱砼強度為C25。

本工程設計有動力及照明系統(tǒng)、給水排水系統(tǒng)，消防系統(tǒng)。

二、工程特點

1、設計合理：本工程南北側設有綠化帶，整個建筑與周圍環(huán)境融為一體。設計布局緊湊，立面造型美觀，配套設施功能齊全。

2、使用環(huán)保、節(jié)能材料：工程施工過程中，嚴格按要求采用節(jié)能環(huán)保材料，室內環(huán)境檢測合格。室內填充墻采用燒結空心磚和蒸壓粉煤灰磚。外墻保溫采用擠塑聚苯板薄抹灰系統(tǒng)，屋面保溫采用擠塑聚苯板，采用中空玻璃鋁合金窗，氣密性、保溫性能好。管道保溫采用離心玻璃棉保溫。建筑照明采用節(jié)能燈具，節(jié)約能源，使用壽命長。

3、本工程基礎采用預應力混凝土管樁基礎。

4、智能建筑工程 建筑智能化系統(tǒng)采用數(shù)字信息系統(tǒng)，實現(xiàn)有線電視數(shù)字信號傳輸清晰；綜合布線系統(tǒng)實現(xiàn)管路綜合，資源充分利用；建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)現(xiàn)場設備操作遠程啟動，操作維護簡潔節(jié)省人力。疏散照明回路的啟停由智能照明系統(tǒng)控制，平時不啟用，失火時設于消防控制室主機發(fā)出信號，通過設于應急照明箱內的智能照明系統(tǒng)打開疏散照明系統(tǒng)，控制疏散照明系統(tǒng)中疏散指示燈的指示方向。

三、施工難點

1、本工程為框剪結構，混凝土用量大，受力鋼筋、箍筋直徑大，鋼筋密集，配筋率高，給施工造成了很大的困難。

2、本工程結構復雜，施工前，編制了詳細可靠的模板專項施工方案，并經(jīng)專家論證通過，確保了模板的施工質量。

3、屋面防水：本工程屋面為平屋面及坡屋面，屋面完成后，經(jīng)蓄水試驗和雨季觀察，無滲漏和積水現(xiàn)象，滿足使用要求和施工規(guī)范要求。

4、安裝工程施工難度大，安裝之前，采用計算機三維繪圖，合理確定各管道、橋架等的位置、走向，統(tǒng)一布置支架、吊架的位置，提前控制，有效的避免了管道安裝位置沖突等難題。

四、工程亮點

1、混凝土構件成型質量好，表面平整光滑，色澤一致美觀。

2、外墻表面平整、潔凈，乳膠漆色澤均勻。

3、房間板塊地面接縫順直，表面平整。衛(wèi)生間地面流水坡向正確，墻地磚對縫鋪貼，地漏周圍套割吻合。

4、配電柜排列整齊，布局合理，接地可靠。橋架安裝順直，跨接到位。配電箱內布線整齊，壓線牢固，開關插座相序正確，安裝高度一致。

5、機房、水泵房設備安裝牢固，排列整齊有序，設備運行平穩(wěn)，管道保溫、防腐良好，標識清楚。

6、墻面與吊頂面接縫處自然、吻合、嚴密。墻飾面表面平整潔凈，色澤一致，接縫平直。

五、工程質量保證措施 為確保質量目標的實現(xiàn)，公司對人、財、物等各種資源優(yōu)先配置。認真做好質量策劃、施工組織設計和各關鍵工序的施工方案，審批后實施。加強員工培訓，提高全員質量意識。建立技術交底和樣板開路制度。建立嚴格的檢查驗收制度和自檢、專檢、交接檢制度。積極開展QC攻關活動，不斷提高施工質量。

六、新技術應用情況 工程施工中主要推廣使用了建筑業(yè)十項新技術中的六大項十八小項新技術。

1、高性能混凝土技術：采用混凝土雙摻技術。模板采用膠合板大模板，表面平整光滑，拼縫嚴密，成型后的混凝土達到了免抹灰效果。

2、高效鋼筋應用技術：鋼筋采用HRB400級鋼筋，粗直徑鋼筋采用直螺紋機械連接，連接質量可靠，施工速度快。

3、建筑防水新技術：屋面防水采用SBS防水卷材，防水效果良好。

4、安裝工程應用技術：給水管道、主消防管道采用卡壓連接技術，接頭嚴密無滲漏。

七、工程施工質量情況

1、地基與基礎工程 工程設計為預應力混凝土管樁基礎，在施工中嚴格按照規(guī)范要求施工，連續(xù)澆筑完成。基礎分部經(jīng)施工、監(jiān)理、建設、勘察、設計單位及質監(jiān)部門驗收合格。

2、主體分部 工程結構類型為框剪。主體施工中水、電、消防、電梯預埋預留準確及時，各項隱蔽及時會同相關人員做好隱蔽簽證手續(xù)，主體被評為濱州市優(yōu)質結構工程。

3、屋面工程 屋面保溫采用擠塑聚苯板，經(jīng)蓄水試驗和雨季觀察，無滲漏和積水現(xiàn)象，滿足使用要求和施工規(guī)范要求。

4、裝飾工程 工程外墻保溫為擠塑聚苯板薄抹灰及玻璃幕墻，樓地面為板塊樓地面表面平整，縫口均勻，衛(wèi)生間泛水坡度正確，其中衛(wèi)生間經(jīng)蓄水試驗，無滲漏。

5、電梯工程 本工程共安裝有兩部電梯，施工過程中嚴格按照規(guī)范要求施工，設備進場后進行開箱驗收，設備安裝完成后進行慢、快車調試，經(jīng)濱州市技術監(jiān)督局特種設備監(jiān)測站驗收合格。

6、建筑電氣工程 電氣線路預埋管件均按設計要求留置，燈具布置合理順直，穿線到位，插座、開關高度一致，避雷設施齊全。安裝后經(jīng)調試運轉正常，符合設計要求，電器、導線絕緣電阻、接地電阻經(jīng)檢測均符合設計要求。

7、建筑給排水及采暖工程 排水管道施工完成后做灌水試驗，無滲漏，通球試驗無阻塞，并留有記錄，衛(wèi)生器具按設計要求安置。

8、建筑節(jié)能 外墻及屋面保溫采用擠塑聚苯板，門窗及玻璃幕墻采用斷熱型材中空玻璃，建筑節(jié)能認定合格。

八、質量驗收情況 本工程于2010年5月1日竣工驗收，工程質量合格。

九、安全文明施工情況 在抓施工進度和工程質量的同時，緊抓安全文明生產(chǎn)工作，認真貫徹落實“二標準、五規(guī)范”，嚴格按照“兩型、五化”要求，防護措施到位，無任何傷亡事故發(fā)生。

十、工程款撥付及其它 本工程在施工過程中各方均按合同約定進行管理與控制。施工單位及時按月兌現(xiàn)工人工資，無拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象。工程自交付使用一年多來，經(jīng)多次回訪，單位反映良好，非常滿意。濱州市財源建工有限責任公司 2011年 月 日

第二篇：工程施工總結干休所

施工工作總結

北京軍區(qū)司令部第四干休所項目位于豐臺東大街，工程總面積約6萬平方米，工期為2010年6月20日至2011年7月20日，是我公司與北京軍區(qū)合作的第一個工程。現(xiàn)將施工情況總結如下：

一、施工管理組織：

本項目為公司的重點工程，工程總面積雖不算大，但質量要求很高，工期非常緊；為此公司組建了具有豐富施工經(jīng)驗的項目班子進行現(xiàn)場項目管理，項目部人員配備齊全，技術、質量、安全都有專職人員；實行了項目經(jīng)理負責制的管理模式，做到責任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進行。

二、施工過程控制：

“百年大計 質量第一”本著這一宗旨。我們著重從以下幾個方面進行了工程的過程控制管理工作：

1采用合理的技術方案和施工工藝來保證質量安全目標的實現(xiàn)。在完善和做好施工組織設計的同時，對關鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監(jiān)理和建設單位現(xiàn)場代表的審批后實施。

2嚴把原材料關是工程質量得到保證的根本。所有進場的材料均來自正規(guī)的生產(chǎn)廠商，進場必須是合格產(chǎn)品，每項材 1

料均在進場后經(jīng)過監(jiān)理和建設單位代表的嚴格檢查、檢驗合格后才允許使用。

3工程分項管理嚴格遵循“三檢制”，做到自檢、互檢、交接檢，另外在監(jiān)理和建設單位代表的監(jiān)督之下做到不合格產(chǎn)品不放過、不合格工序不放過、不合格報驗不放過，確保工程綜合評價指數(shù)中分項工程全部合格，觀感質量驗收全部合格，給排水工程、電氣工程各分部質量評定合格；符合圖紙設計要求，符合現(xiàn)行建筑工程施工規(guī)范要求。

4資料管理：工程資料在施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料填寫符合要求，資料齊全，能很好的反映實體工程的情況，經(jīng)監(jiān)理和質監(jiān)部門審核合格，驗收完后進行整編和移交工作。

三、施工安全管理：

“安全責任 重于泰山”安全生產(chǎn)是我們的重中之重，項目部配備了專職安全管理人員，制定和實施了一系列的安全防范措施，真正做到安全重在防范，確保無安全事故發(fā)生。針對施工現(xiàn)場狹小的特點，項目部制定了切實可行的安全施工組織設計，施工現(xiàn)場進行了封閉式管理，對有安全隱患存在的地段進行了安全標識，重要工作區(qū)間增加了安全巡視管理員，進場所有施工人員必須接受安全教育和安全生產(chǎn)交底，正確佩帶安全“三寶”，施工操作中做到不傷害他人也不被他人傷害；管理上制定了詳細的獎罰制度；在高空作業(yè)、塔吊

運行、腳手架搭設、安全硬防護等安全隱患大的關鍵分項中做到了安全防范、安全監(jiān)視、安全應急相結合的有效辦法確保施工無安全事故發(fā)生。

四、對分包單位的管理：

第三篇：濱州人民醫(yī)院醫(yī)保匯報材料淺談

濱州市人民醫(yī)院

基本醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構分級管理

工作匯報報告

根據(jù)山東省人力資源和社會保障廳及山東省衛(wèi)生廳魯人社發(fā)〔2011〕76號文件及濱州市人力資源和社會保障局濱人社辦字〔2012〕12號文件的有關要求，我院在接到文件之后，院黨委高度重視，召開了專題會議，進一步部署醫(yī)保管理工作，調整充實了由院長為組長、各職能科室主任為委員的醫(yī)保管理委員會，按考核標準的要求對各項工作內容進行了分解，做到了分工明確、管理到位、責任到人。我院按照考核評價標準，對醫(yī)院醫(yī)保分級管理工作進行了積極的準備和扎實的落實，對各項工作進行了自查，主動和市醫(yī)保主管領導交流并征求他們的意見和建議，對檢查出的問題進行了整改，使我院醫(yī)保工作在不斷改進中得到持續(xù)的發(fā)展。

現(xiàn)將我院的醫(yī)療保險管理工作及醫(yī)院綜合管理工作向各位領導與專家匯報如下：

一、醫(yī)院醫(yī)療保險管理方面

（一）醫(yī)療保險基礎管理

我院制定了濱州市人民醫(yī)院城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險、新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點醫(yī)療機構管理規(guī)定及濱

州市人民醫(yī)院城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險、新型農(nóng)村合作醫(yī)療住院管理規(guī)定、濱州市人民醫(yī)院醫(yī)保及農(nóng)合病人病案復印的規(guī)定等有關規(guī)章制度及管理措施。并按要求與各級醫(yī)保農(nóng)合行政主管部門簽訂了協(xié)議，嚴格按協(xié)議從事管理和醫(yī)療工作。建立健全醫(yī)保農(nóng)合工作定期總結分析制度和信息反饋制度。一周兩次下病房宣傳醫(yī)保知識并對醫(yī)保醫(yī)療工作進行督促檢查，對違反醫(yī)療保險協(xié)議的醫(yī)療工作人員按照有關規(guī)定進行了通報批評和處理。

醫(yī)院對醫(yī)保管理工作非常重視，組成由副院長為主管的醫(yī)療保險管理工作小組，下設醫(yī)療保險管理辦公室，現(xiàn)有工作人員11名，負責醫(yī)院的醫(yī)保農(nóng)合管理工作。

為了方便醫(yī)?；颊呔歪t(yī)，我院在住院處、醫(yī)保農(nóng)合辦公室及醫(yī)院網(wǎng)站上公示病人就醫(yī)須知就醫(yī)流程，并設專人負責醫(yī)保政策的咨詢窗口，醫(yī)保農(nóng)合咨詢電話及專門為參保參合患者解疑答惑。定期組織醫(yī)保相關知識培訓和團委組織青年醫(yī)師醫(yī)保農(nóng)合知識競賽，取得了較好的效果。年初結合醫(yī)保定崗醫(yī)師信用檔案的建立，組織了全院醫(yī)師醫(yī)保知識考試，發(fā)放試卷406份，全體醫(yī)保定崗醫(yī)師積極參與并取得了較好的成績，考試成績一并記入信用檔案。

積極配合經(jīng)辦機構的工作，配專人按要求及時報送各種數(shù)據(jù)和報表，在檢查過程中主動提供相關的數(shù)據(jù)和醫(yī)療文書，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題認真對待及時處理。

（二）信息系統(tǒng)管理方面

我院網(wǎng)絡中心配備專門的工作人員負責醫(yī)保農(nóng)合網(wǎng)絡的日常維護工作，保證了醫(yī)保系統(tǒng)正常運轉，確保數(shù)據(jù)信息的傳輸暢通、完整、準確、及時，并對相關的數(shù)據(jù)進行備份，建立健全醫(yī)院信息管理組織體系和信息系統(tǒng)管理日志。根據(jù)魯人社發(fā)【2011】76號文件的要求，建立的藥品、器械衛(wèi)生信用檔案備案制度正在積極推進、實施中。

(三)目錄管理

1、藥品管理

嚴格執(zhí)行采購制度：作到招標集中采購、陽光采購，根據(jù)科室需要，嚴格制定了各項管理制度。如：藥品耗材招標采購制度、新藥（耗材）申請審批制度、供貨企業(yè)合法資質審核管理制度、票據(jù)和憑證管理制度，與供貨商簽定藥械質量購銷協(xié)議書，并建立藥械企業(yè)衛(wèi)生信用檔案，把質量保證、反商業(yè)賄賂等相關內容寫進了協(xié)議書中。藥品做到了全省集中招標采購，耗材全市集中招標采購，真正做到了公平、公正、陽光采購。制作了投訴箱，由督查室定期檢查。近幾年來，沒有任何違規(guī)、違紀及投訴現(xiàn)象發(fā)生。積極推行基本藥物制度，對相關科室組織基本藥物知識培訓，下發(fā)了優(yōu)先使用基本藥物實施方案，根據(jù)基本藥物實施方案，藥劑科將基本藥物品種上報到藥事管理與藥物治療學委員會及醫(yī)保管理委員會，把缺少的品種通過全省集中招標采購平臺補齊，確保供應，并將基本藥物目錄發(fā)放到各科室。藥劑科藥學部、醫(yī)保辦出臺了優(yōu)先使用基本藥物管理規(guī)定，藥劑科列出全院基本藥物目錄，發(fā)放到每一醫(yī)務人員。藥劑科嚴格執(zhí)行醫(yī)院制劑管理規(guī)定，按規(guī)定審批，批準合格的制劑只在本院使用。藥學部每月按規(guī)定對我院處方進行點評并把點評結果反饋到藥物通訊中。我院成立了藥事管理與藥物治療學委員會，按規(guī)定開展了各項活動，舉辦了抗菌藥物合理使用培訓班，對全院醫(yī)護人員及相關民營醫(yī)院進行了培訓并組織了考試，對考試合格的人員授予相關處方權限，嚴格抗菌藥物臨床應用管理制度。我院藥械科克服種種困難，通過各種渠道使我院基本藥物備藥率達到93%、目錄內藥品備藥率達到90%，通過嚴格的管理制度與信息化手段的配合，目錄內藥品使用率達90%、自費藥品費用占總藥費的比例為4.8%，藥費占總住院費用比例為38.05%。

2、服務設施項目管理

我院制定了“加強醫(yī)療保險管理的規(guī)定”，結合醫(yī)療質量考核標準，嚴格控制大型醫(yī)療設備及特殊檢查。進一步提高了大型設備的診斷陽性率，使MRI、CT、ECT檢查主要診斷陽性率分別達到了89%、87%、85%。目錄內診療項目使用率達到了90%,檢查檢驗費用占總醫(yī)療費用的30%。嚴格執(zhí)行新項目的審查工作，并開展了物價管理進醫(yī)院活動，在電子屏幕上滾動公示我院的收費價格，得到了廣大患者的信任

和好評。

（四）醫(yī)療費用結算管理

我院安排專人負責對各種醫(yī)保資料的整理，能夠及時準確報送結算報表。嚴格控制參保參合患者的檢查、治療費用，使各種費用控制在范圍之內。個人政策內自付比例和政策內自費比率總體低于同級醫(yī)院水平。

（五）住院管理

配備專門人員負責參保人員身份核實，認真審核參?；颊唠S身攜帶的醫(yī)療保險證、卡，核實住院病人的參保身份，并在72小時內辦理聯(lián)網(wǎng)確認。在保證數(shù)據(jù)資料真實完整的基礎上，每日實時上傳在院病人數(shù)據(jù)，及時為病人辦理統(tǒng)籌結算手續(xù)，主動為參保病人提供標準格式的醫(yī)療費用清單、住院費用結算單等。

嚴格掌握出入院標準，轉院轉科制度。按規(guī)定辦理出入院手續(xù)，轉科轉院審批手續(xù)。

對參保人員提供超出基本醫(yī)療保險支付范圍外的醫(yī)療服務項目，嚴格按照我院“加強醫(yī)療保險管理的規(guī)定”，填寫自費藥品和治療知情同意書，征得病人或其家屬簽字同意后，方能進行治療用藥。

嚴格執(zhí)行一日清單制。按規(guī)定為病人提供住院費用一日清單，及時、準確的為病人提供各種有關材料，讓病人明明白白消費。

建立了嚴格的處方、病歷管理規(guī)定。結合我院抗菌藥物臨床應用專項整治方案，嚴格執(zhí)行處方點評制度，處方開具、書寫得到了進一步合理規(guī)范。病歷記錄規(guī)范、準時，根據(jù)醫(yī)院“病歷復印管理規(guī)定”，能夠及時為參保人員提供病歷復印件，檢查治療與疾病診斷、病程記錄相符，確保做到合理檢查、合理治療、合理用藥，杜絕過度醫(yī)療或服務不足行為，無分解處方、分解住院等違規(guī)現(xiàn)象。

已經(jīng)初步建立醫(yī)保執(zhí)業(yè)醫(yī)師檔案，并對所有執(zhí)業(yè)醫(yī)師進行了醫(yī)保知識考試，發(fā)放調查問卷三百余份，參保參合病人滿意度達到98%。

二、醫(yī)院綜合管理方面

（一）依法執(zhí)業(yè)

嚴格按照國家及主管部門的規(guī)定依法執(zhí)業(yè)，對《醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證》正本及副本、有效期按時校驗，法人、床位數(shù)或診療科目等注冊事項發(fā)生變化時及時辦理變更注冊登記；醫(yī)院無出租、轉讓或承包科室、病房。

嚴格落實《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》、《醫(yī)療廣告管理辦法》等規(guī)定，醫(yī)院無違規(guī)廣告播出。嚴格執(zhí)行技術人員執(zhí)業(yè)資格、技術準入管理制度，醫(yī)院制定各專業(yè)技術崗位各級人員任職資格條件，專業(yè)技術人員應具備相應崗位任職資格，無超范圍執(zhí)業(yè)現(xiàn)象。

（二）組織結構管理

醫(yī)院建立院、科兩級質量、安全管理責任制。明確了職能科室、科主任管理目標及獎懲制度。由科教科專門對醫(yī)務人員進行繼續(xù)教育和培訓。建立健全內部管理組織，明確職能,履行職責。建立醫(yī)療質量管理、病案管理、藥事管理、醫(yī)院感染管理、設備與物資管理、安全管理、繼續(xù)醫(yī)學教育等管理委員會組織。

醫(yī)院制定了中、長期發(fā)展規(guī)劃和工作計劃。醫(yī)院文化建設從核心抓起，制定了院訓、院徽、積極開展多方面的勞動競賽活動，有一大批科室和個人獲得濱州市工會頒發(fā)的勞動獎章和獎狀，我院積極參加全國百姓放心示范醫(yī)院百佳醫(yī)院創(chuàng)建活動并順利通過了評審。

（三）人力資源管理

制定人力資源配置原則和方案，建立了隨工作任務進行編制增減與人員儲備和調動的聯(lián)動機制。衛(wèi)生技術人員占全院總人數(shù)≥78%，制定了全員培訓方案、繼續(xù)教育規(guī)劃。醫(yī)院建立了現(xiàn)代化的多媒體教室，定期邀請各級專家進行知識講座。所有員工均能接受在崗培訓和其他教育，鼓勵員工參加對口在職培訓，定期組織員工進行各方面的技能培訓，以保持和提高技能與知識水平，使各類工作人員適應醫(yī)院發(fā)展的需要。各類衛(wèi)生技術人員的年齡、學歷、職稱層次科學合理，醫(yī)生配置滿足三級查房，護士配置滿足等級護理的需要。按照效率優(yōu)先、公平公正、合理分配的原則建立健全了員工

績效評估體系。

（四）醫(yī)療與應急管理

醫(yī)院醫(yī)療服務質量穩(wěn)步提高，以“三好一滿意”為目的強化“三基三嚴”訓練。定期舉辦醫(yī)療安全防范能力知識培訓，充分發(fā)揮院科兩級醫(yī)療質量管理組織的作用，加強對醫(yī)療核心制度落實的督導檢查，定期以“醫(yī)務通訊”的形式進行通報。

建立了職能部門24小時總值班制度，處理異常醫(yī)療信息、醫(yī)療糾紛、應急事件和醫(yī)患關系協(xié)調。建立了醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛預警、應急處置機制以及醫(yī)患矛盾排查調解機制。建立了突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理與救治體系，制訂人員緊急替代制度，院內、外各種突發(fā)事件等應急預案，具備應對社區(qū)緊急情況、流行病、自然災害等能力。建立了傳染病與突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告制度。認真完成了政府指令性任務及社會公益性活動，認真參加衛(wèi)生下鄉(xiāng)、支農(nóng)、對口支援貧困地區(qū)等社會公益性活動。

（五）教學與科研管理

我院承擔了濱州醫(yī)學院及濱州職業(yè)學院臨床教學工作及濱州市各縣區(qū)及周邊地區(qū)全科醫(yī)師培訓，供應室、糖尿病護理?？婆嘤枺R床技能考核評價，核發(fā)上崗證等工作。我院師資隊伍梯隊合理，教學方法先進有效，師資隊伍符合臨床教學編制要求，現(xiàn)有研究生導師17名，濱州醫(yī)學院帶教教師397名，濱州職業(yè)學院帶教教師937名。投資建立了國

內較為先進的臨床中心實驗室，更好的滿足臨床和科研的要求。

（六）信息管理

信息系統(tǒng)滿足醫(yī)院管理和臨床工作需要。醫(yī)囑系統(tǒng)能夠實時采集信息與整合全院主要服務流程，分步實施并逐步建立醫(yī)學影像管理系統(tǒng)，實驗室信息系統(tǒng)，ICU與手術麻醉信息系統(tǒng)等。能夠為臨床提供完整的動態(tài)的臨床信息，滿足臨床醫(yī)療質量與病人安全管理的需要。圖書館為臨床醫(yī)技提供醫(yī)學文獻查詢網(wǎng)站、能夠提供雙向遠程會診服務。

我院網(wǎng)絡中心定期維護醫(yī)院信息系統(tǒng)，完善應用程序，保證網(wǎng)絡正常運轉，能夠系統(tǒng)、及時、準確地收集、整理、分析和反饋有關醫(yī)療質量、安全、服務、費用和績效的信息。醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）符合《醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范》的規(guī)定，能夠實現(xiàn)信息共享，并逐步與其他醫(yī)療機構、衛(wèi)生行政部門實現(xiàn)信息共享，信息系統(tǒng)運行安全穩(wěn)定。

建立病歷查閱制度及程序，確保信息資料的保密、安全和完整，符合《醫(yī)療事故處理條例》有關規(guī)定。醫(yī)院網(wǎng)絡系統(tǒng)使用了標準化的診斷編碼、操作編碼、符號和定義。

（七）財務管理

按照有關規(guī)定，制訂醫(yī)院財務工作管理規(guī)范。檢查落實衛(wèi)生部《醫(yī)療機構財務會計內部控制規(guī)定（試行）》情況。實行了醫(yī)院財務、預算、決算。加強醫(yī)院內部財務管理和

內部控制，能夠定期進行財務分析，逐步完善醫(yī)院內部財務管理制度、內部審計制度、財務分析報告，醫(yī)院設有審計科負責內部審計。建立健全醫(yī)院綜合目標獎懲與考核制度。規(guī)范經(jīng)濟活動決策程序，實行了重大事項集體討論制、領導負責制和責任追究制并下發(fā)了專門文件以確保該項工作的實施。

醫(yī)療服務收費規(guī)范、透明。實行醫(yī)療服務價格公示、醫(yī)藥費用查詢、出院結算清單制度。建立收費服務規(guī)范，公示服務價格，提供一日清單和醫(yī)藥費用實時查詢。

醫(yī)院設有專門的招標辦公室，嚴格執(zhí)行國家招標采購政策，按照合同采購，合理使用。

（八）衛(wèi)生信用管理

制定醫(yī)院衛(wèi)生信用管理制度，初步建立了院長信用分管制度，設立了專職和兼職聯(lián)絡人。

醫(yī)保定點醫(yī)療機構分級管理及衛(wèi)生信用檔案的建立對規(guī)范我院醫(yī)療服務行為，控制醫(yī)療費用的不合理增長，合理使用基本醫(yī)療保險基金有著積極地作用。我院將繼續(xù)按照標準要求，在工作中發(fā)揚長處，找出不足，把醫(yī)療保險工作做好做實，做到讓參保人員滿意，主管部門放心。

謝謝

濱州市人民醫(yī)院

第四篇：工程施工匯報材料

尊敬的各位領導：

大家好，現(xiàn)就我合同段施工生產(chǎn)、合同履約、工程質量、工程進度以及施工過程中安全、環(huán)保、文明施工等各項工作的落實情況向在座各位領導匯報如下：

一、工程概況

本合同段路線全長1128.3m。路線按設計速度50km/h的公路標準建設，整體式路基寬度55m（紅線）-5m（人行道）-5.5m（非機動車道）-2m（非機分隔帶）-12m（機動車道）-6m（中央隔離帶）-12m（機動車道）-2m（非機分隔帶）--5.5m（非機動車道）-5m（人行道）-（紅線）。全線路面設計為瀝青混凝土路面。機動車道結構總厚度為70㎝，非機動車道結構總厚度為59㎝，人行道結構總厚度為41㎝。主要工程項目有：瀝青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通訊管道工程、電力管道工程、綠化工程等。總工期300日歷天。

二、合同履約情況

截止目前我合同段進場的合同人員10名，其他管理人員進場9人，各類作業(yè)人員到位26人；機械設備進場情況：挖掘機3臺，運輸車輛2輛，水車1輛，鏟車1臺，滿足當前施工要求。

三、工程施工進展情況

1、工作進展情況

截止當前主要工程完成情況如下：

（1）雨水溝槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530）段，共計610m，基礎砂石墊層（0+790—1+310）段累計完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共計400m。

2、下周計劃完成的工程項目

雨水溝槽（1+310—1+890）段開挖，砂石墊層，基礎砂石墊層下雨水

管，；污水管道放線，開挖，污水管道下管及污水井沉井。

3、急需解決的問題

（1）、小潘莊村路以西：電線桿2個在施工紅線以內，需各方協(xié)調處理。

（2）、小潘莊村路以東：井3口，電動車廠房11間，電線桿1個，廠區(qū)旁邊蒜苗若干，均在施工紅線以內，需各方協(xié)調處理。

（3）村民阻擾施工，導致工程無法按計劃如期進行。

四、施工進度計劃及保證措施

為確?？傮w施工進度，在后續(xù)施工過程中，項目部將根據(jù)生產(chǎn)進展情況加大人員、設備、機具投入，確?？偣て?。同時項目部加強同駐地辦、總監(jiān)辦、指揮部的工作溝通與協(xié)調，遇到技術問題及時盡快解決，積極同地方協(xié)調好關系，減少外部干擾，確保工程按期順利進行。

1、加強計劃管理

項目部圍繞總目標和節(jié)點控制目標合理安排施工計劃任務，結合現(xiàn)場實際情況分解生產(chǎn)進度計劃，制定了《施工進度績效考核宣傳欄》，本著節(jié)段性施工重點，制定了階段性目標，每項施工明確了責任人，五天一考核，未完成進度項目查找原因，分析原因，制定下一階段追趕的方案，確保進度計劃的完成。

2、確保材料供應

路面工程施工進度的關鍵影響因素是材料，截止目前項目部共計完成路面面層碎石備料4萬噸，水泥8噸，大沙5噸，為今年控制性關鍵工程施工打好了堅實基礎，另外項目部還多方聯(lián)系社會運輸車輛，加大備料力度，增加備料數(shù)量。為后續(xù)工作的開展打好基礎。

五、質量管理

為保證分項工程施工質量始終處于受控狀態(tài)，我方采取以下措施，確保施工質量。

1、補充完善各項各項質量體系

.完善質保體系，夯實責任，嚴格落實各項質保制度，強化質保措施，保證工程質量始終處于受控狀態(tài)。

2、落實工程自檢制度，嚴格控制質量，每個分項工程完成后由現(xiàn)場技術員自檢各項指標，自檢不合格的工程及時進行處理，達到合格后方可報檢。

3、強化措施，確保質量。

在質量控制方面，我們遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原則。施工過程中要特別重視“過程控制”，具體就是從原材料質量控制，配合比控制，拌和控制和施工現(xiàn)場質量控制入手。

（1）加強技術交底和施工總結。各分項工程開工前，組織質量責任人和現(xiàn)場工程技術人員召開施工技術交底會議，進行全面詳細的技術交底。交底內容包括施工方案、施工安全以及環(huán)保措施。首件工程完成后及時總結成功經(jīng)驗和存在不足，以指導后續(xù)工程施工。

（2）針對路面工程材料種類多，控制好原材質量至關重要。為此嚴格執(zhí)行材料取樣留樣制度，做到材料批批必檢，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

（3）原材料質量控制措施

①材料進場前，項目部與材料供應商就在簽訂的合同中，明確規(guī)定材料的品質，各項指標必須達到規(guī)范和招標文件中規(guī)定的標準。

②材料進場前項目部試驗室到現(xiàn)場進行取樣試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時通知并對材料進行處理，從源頭保證進場材料全部是合格的。

③項目部對于水泥材料做到批批必檢。

六、精細化管理

為提高工程施工質量，節(jié)約工程成本，創(chuàng)造企業(yè)效益，項目部積極響應并執(zhí)行《公路工程項目精細化管理實施方法》，強化合同管理和計劃管理，推進精細化施工，樹立全過程，無縫隙的工程管理理念。項目部落實精細化管理的.核心是項目管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，現(xiàn)場管理有序，質量安全管理可控，文明施工符合相關要求。

1、管理制度化，每個崗位都建立相應的崗位工作制度，明確職責，進行制度約束與管理?，F(xiàn)場技術負責人要明確在施工現(xiàn)場的管理者身份，在現(xiàn)場起到管理核心的作用，領導并指導施工隊伍在合理、科學的狀態(tài)下進行施工。

2、現(xiàn)場管理程序化，現(xiàn)場管理人員依據(jù)施工方案和工程技術交底進行施工管理，嚴格按工序要求施工。

3、過程控制規(guī)范化，施工過程中嚴格按圖紙，工藝規(guī)范、操作規(guī)范，從細節(jié)入手，加強細節(jié)控制。

七、安全保證體系

項目部以多種形式增強廣大參建者的安全意識，加強安全生產(chǎn)管理力度，全面落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，積極開展 “以人為本，以路為本，關注安全，關愛生命”的安全生產(chǎn)活動，使安全生產(chǎn)工作扎根于基層、落實到班組。

1、采取形式多樣化，廣泛宣傳教育

項目部根據(jù)自身實際情況，開展了有針對性的宣傳培訓教育活動，大力宣傳各種安全知識、法規(guī)、預防事故的方法、自我保護的相關知識。項目部在生活區(qū)張掛各種安全宣傳條幅；在主線每公里處設置“禁止社會車輛通行”；每個結構物上設置“請減速慢行”；基層施工現(xiàn)場夜間施工配備高功率照明燈，并在每個機械上貼反光條，保證人員安全；

八、環(huán)境保護和文明施工

項目部按照《中華人民共和國環(huán)境保護法》的要求和地方政府有關的環(huán)境保護措施制度，在施工建設中搞好環(huán)境保護，施工廢料嚴格按要求棄至指定的棄土場；運輸車輛采取覆蓋措施，減小施工材料灑露；生活垃圾集中掩埋。通過一系列措施保護生態(tài)環(huán)境，有利于項目建設，做到建設一方，建好一方，.保護一方。

（1）基層每施工段落完工時及時清除干凈，做到工完場清，活完料凈。（2）施工現(xiàn)場與施工機械經(jīng)過的道路，隨時進行灑水抑塵。（3）在拌和站現(xiàn)場工作的人員，配備防塵口罩等勞保防護用品。（4）施工機械、車輛定期檢修，防止漏油污染環(huán)境。

（5）施工現(xiàn)場垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時處理；堅持做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標志醒目，使生產(chǎn)環(huán)境標準化。.

第五篇：工程施工匯報材料

山東德商高速公路聊城至范縣段

房建一合同項目經(jīng)理部

工程匯報材料

山東寧建建設集團有限公司

2015年3月26日

工程匯報材料

我山東寧建建設集團有限公司所承建的德商高速公路房建工程，在項目辦、總監(jiān)辦、駐地辦等領導的大力支持下，2014年的工作任務如期完成。自2015年3月份復工以來，我項目工程各個工點的各項工作已全部展開，根據(jù)“百日大干”施工計劃，現(xiàn)將我項目工程2015年3月份的施工計劃完成情況、質量控制情況、施工人員投入情況匯報如下：

一、工程施工進展情況

1、工作進展情況

截止3月25日主要工程完成情況如下：

⑴、聊城西管理分中心辦公樓、監(jiān)控樓、餐廳基礎、框架結構完成，二次結構完成工程量的90%。附房基礎筏板鋼筋安裝完成，屋面及內墻抹灰施工人員以及進場。電氣及給排水預埋已安裝完成，室內配電箱已進入施工現(xiàn)場。由于室外場區(qū)電纜預埋穿管根數(shù)、材質未確定，室外場區(qū)未進展。

⑵、聊城南收費站監(jiān)控樓、餐廳基礎主體框架結構完成，二次結構工程完成，屋面保溫已完成，內墻抹灰完成工程量的80%。電氣及給排水預埋已安裝完成，配電盤已進入施工現(xiàn)場。由于室外場區(qū)電纜預埋穿管根數(shù)、材質未確定，室外場區(qū)未進展。

⑶、東昌服務區(qū)東西區(qū)服務樓、東區(qū)汽修車間、東西區(qū)加油站基礎主體框架結構完成，填充墻砌筑完成工程量的70%，二次結構完成工程量的50%。東區(qū)服務樓基礎回填土完成，汽修車間A基礎鋼筋及模板安裝完成，輔助用房基礎筏板鋼筋安裝完成50%，電氣及給排水預埋已安裝完成，配電盤已進入施工現(xiàn)場。屋面施工人員進場。由于室外場區(qū)電纜預埋穿管根數(shù)、材質未確定，室外場區(qū)未進展。由于當?shù)卮迕窀蓴_，圍墻未施工。2、2015年3月份完成的產(chǎn)值：

（1）房建一合同本月完成產(chǎn)值約270萬元，約占3月份計劃（581.66萬.元）的46.4%；春季百日大干累計完成產(chǎn)值約270萬元，約占百日大干計劃（3514.17萬元）的7.7%；開工累計完成約1939.37萬元，占有效合同價（4893.69萬元）的39.6%。

（2）：施工人員到場情況

瓦工：26人、木工22人、鋼筋工19人、普工26人、屋面施工人員12人、抹灰工16人、安裝工人12人。防水工6人。

二、施工進度計劃保證措施

1、技術措施

施工前針對現(xiàn)場各工點的實際情況，提前做好施工規(guī)劃，編制針對性強、可操作性強的施工作業(yè)計劃書用以指導施工。對施工過程中的重難點部位提前進行技術方案編制，施工前做好施工安全、技術交底，使每個進場作業(yè)人員充分領會施工安全、技術要求，施工過程中嚴格按照經(jīng)過審批的方案組織現(xiàn)場施工，避免施工出現(xiàn)不必要的返工、返修。控制工程質量，減少返工率，達到加快施工進度的目的。

2、經(jīng)濟措施

切實保障施工過程中的資金供應。根據(jù)工程進度計劃及材料購置計劃繪制資金使用計劃，安排好流動資金，使控制工期的關鍵工序始終有充足的資金供應，保證施工生產(chǎn)連續(xù)進行，堅決杜絕因資金短缺而發(fā)生工地停工、窩工的現(xiàn)象。

3、管理措施

項目部實行分工負責制，各職能部門進行目標管理，建立嚴格的獎懲制度，圍繞總工期制定階段工作計劃，并逐月檢查落實，實施獎懲，以保證各項目標按期完成。各工點現(xiàn)場成立管理小組，工點負責人為管理小組組長，嚴格按照項目部制定的施工進度計劃組織施工。項目部施工技術人員深入工程第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，調解各施工隊在場地、機械、材料使用方面的矛盾，.充分協(xié)調隊與隊之間，施工隊同項目各業(yè)務人員之間的關系，保證施工順利進行。建立每周工程調度會制度，檢查生產(chǎn)任務完成情況，對存在的問題，責令責任人落實整改措施，加強現(xiàn)場指揮調度工作，及時協(xié)調人力、財力、材料和機械設備，使工程保持正常有序地施工。工點出現(xiàn)進度滯后時，需及時上報項目部，分析進度滯后原因，根據(jù)現(xiàn)場實際情況采取針對性強、可操作性強的調整措施，確保各工點按計劃完工。

4、合同措施

合同中明確施工工期，并在確保施工總工期目前的前提下制定階段性進度考核目標，對每個考核目標制定相應的獎罰措施，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作業(yè)，提高作業(yè)隊伍的施工積極性。

5、項目負責人現(xiàn)場帶班作業(yè)

為進一步加強建筑施工現(xiàn)場質量安全管理工作，切實抓好項目部安全生產(chǎn)工作，我部實行項目負責人現(xiàn)場帶班作業(yè)。定時組織現(xiàn)場帶班人員學習培訓，把保證安全生產(chǎn)作為第一責任，切實掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，杜絕違章指揮，保證施工過程規(guī)范有序進行，確保按期完工。

6、特殊時段工期調整及追趕工期措施

增加人力、物力、機械和資金的投入：適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。合理增加施工機械設備、料具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的效率。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進行。

三、質量/安全控制措施

安全生產(chǎn)是施工工期保障的前提條件，項目部專門成立安全文明生產(chǎn)領導小組，由項目經(jīng)理負責牽頭，項目總工統(tǒng)一組織，工程技術部門、安全管理部門負責實施，除對現(xiàn)場的勞務人員進行進場前安全文明生產(chǎn)教育外，還定期對.勞務人員進行進場后安全教育，并加強施工現(xiàn)場安全保障的落實，嚴格按照職業(yè)健康安全管理體系文件的要求，積極控制各類危險源，及時整改施工中的不安全因素，消除安全隱患，確保計劃工期的實現(xiàn)。

為確保工程質量，我項目部加強質量體系的建設，使之有效地正常運轉。項目經(jīng)理部設質檢員，負責項目的質量管理工作；施工隊設兼職質檢員負責全隊的質量檢測工作，從上到下形成了一個質量管理體系。對質量管理人員我部將對他們進行定期培訓和考核，做到持證上崗。分部分項工程進行全數(shù)的、細致的復檢，核實施工隊組自檢情況，以確保工程質量標準。

四、存在的問題

1、東昌服務區(qū)西區(qū)原河溝已被當?shù)卮迕裢陂_，由于水溝離服務樓較近，河溝水長期侵泡，對服務樓基礎會造成影響。

2、村民反映服務區(qū)青苗款未付，造成當?shù)卮迕窀蓴_，圍墻無法施工。

3、聊城南收費站有村民反映遮陰問題，有村民干擾工程施工。

2015年3月26日.