第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理工程施工匯報(bào)材料

花語馨苑項(xiàng)目六月份工作匯報(bào)

根據(jù)甲方及本公司的施工管理要求，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，本月度重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面對(duì)近階段的工作做如下匯報(bào)：

一、生產(chǎn)組織及工程施工進(jìn)展情況

1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)需要，施工材料及機(jī)械設(shè)備基本按照施工需求計(jì)劃組織就緒，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求。地下車庫(kù)C區(qū)部分鋼筋綁扎、模板支設(shè)班組人員不足，已經(jīng)嚴(yán)重影響目前的施工進(jìn)度；商業(yè)部分施工人員待落實(shí)。

2、工程款支付與工作進(jìn)展情況

建設(shè)單位的工程款支付，本月未有按照與項(xiàng)目上完成的實(shí)際產(chǎn)值及總包單位合同約定支付。對(duì)本月施工生產(chǎn)進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。

當(dāng)前主要工程完成情況如下：

（1）1#、2#、3#、4#、7#樓底層石膏完成、面層石膏完成30%；（2）1#、2#、3#、4#、7#樓樓面完成70%；

（3）1#、2#、3#、4#、7#樓外墻膩?zhàn)油瓿?、涂料顏色待定施工；?）公共部位石材地面、門套正在施工；（5）開敞陽臺(tái)欄桿、護(hù)窗欄及空調(diào)欄桿完成；（6）車庫(kù)人防部分結(jié)構(gòu)完成、普通車庫(kù)結(jié)構(gòu)完成50%。

3、上月計(jì)劃完成情況以及下月進(jìn)度計(jì)劃

（1）根據(jù)上月進(jìn)度計(jì)劃均有不同程度的滯后，按照計(jì)劃滯后到15至20天；進(jìn)度滯后主要有以下幾方面原因：（?夏季農(nóng)忙期間班組施工人員不足；?6月份甲方工程款未有按期支付導(dǎo)致農(nóng)忙后的人員遲遲不肯上來施工；?外墻涂料的顏色甲方遲遲未有確定導(dǎo)致涂料無法施工，這樣外墻吊籃無法拆除屋

面的波形瓦也無法施工；④車庫(kù)部分土方回填由于回填單位的無理丈量要求，導(dǎo)致丈量工程量與預(yù)算工程量出入較大，存在爭(zhēng)議一直沒有回填。）

（2）下月進(jìn)度計(jì)劃外墻涂料完成（在顏色確定的情況下）、內(nèi)墻面層石膏完成、地面施工完成、人防車庫(kù)防水回填完成、普通車庫(kù)結(jié)構(gòu)完成80%、公共部分石材完成。具體詳細(xì)計(jì)劃見附表。

二、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

對(duì)影響施工進(jìn)度所采取的措施：

1、在后續(xù)施工過程中，項(xiàng)目部將根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展情況督促施工班組增加人員、保證材料及租賃材料的投入，確?？偣て?。同時(shí)項(xiàng)目部加強(qiáng)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及地方政府職能部門的工作溝通與協(xié)調(diào)，遇到阻礙生產(chǎn)進(jìn)度方面的問題及時(shí)盡快解決，積極同甲方及地方職能部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，減少外部干擾，確保工程按期順利進(jìn)行。

2、確保材料供應(yīng)

裝修階段涉及的材料類型品種較多，工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵影響因素是材料，特別是粉刷石膏、水泥、砂石料等必須提前做好庫(kù)存余量，為后續(xù)工作的開展打好基礎(chǔ)；比如在混凝土地面澆筑過程中經(jīng)常材料供應(yīng)商不能按照計(jì)劃供應(yīng)石子砂子，必要時(shí)我們采取用商品混凝土保證連續(xù)施工的措施，以確保工期盡量的滿足計(jì)劃要求。

三、裝修階段的進(jìn)度質(zhì)量情況

裝修質(zhì)量一般，管理基本能滿足建設(shè)單位的要求，質(zhì)量控制要求確保過程跟蹤管理，裝修完成面的檢查數(shù)據(jù)上墻及實(shí)測(cè)實(shí)量工作能夠及時(shí)落實(shí)并按照規(guī)范要求驗(yàn)收；對(duì)內(nèi)墻面的面層石膏在施工時(shí)所采取的措施是分層驗(yàn)收，必須將底層的垂直度及平整度驗(yàn)收滿足要求后才能同意下道工序施工。

四、成本控制與洽商簽證情況

1、根據(jù)車庫(kù)土方初步丈量數(shù)據(jù)顯示，預(yù)算工程量與實(shí)際工程量出入較大；

.2、相關(guān)價(jià)款出入較大的簽證甲方遲遲不予辦理；（如主樓土方回填、外墻裝飾花架的論價(jià)、原內(nèi)墻裝修圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為抹灰應(yīng)甲方要求改為粉刷石膏、原設(shè)計(jì)木質(zhì)防火門改鋼制防火門等）

3、變更涉及增加工程量的甲方遲遲不予辦理。（已經(jīng)辦完的變更待部分未完的變更完善后下次一并報(bào)公司預(yù)算部）

五、安全保證體系

由于車庫(kù)基礎(chǔ)施工基本都處于主樓外圍的臨邊部位，加之內(nèi)外墻施工的交叉作業(yè)，所以近階段對(duì)安全生產(chǎn)作為本項(xiàng)目施工的重中之重，現(xiàn)場(chǎng)安全主管人員和相關(guān)工長(zhǎng)都是安全第一責(zé)任人?，F(xiàn)場(chǎng)專職安全員現(xiàn)場(chǎng)巡查也是項(xiàng)目安全管理體系的重要保證。

2、項(xiàng)目部定期對(duì)存在安全隱患的點(diǎn)和面進(jìn)行安全隱患排查。

（1）對(duì)施工電梯、攪拌機(jī)的電源及配電室防護(hù)、乙炔瓶及氧氣瓶等危險(xiǎn)品進(jìn)行定期檢查。

（2）對(duì)鋼筋加工區(qū)加強(qiáng)安全防護(hù)措施，確保人身安全，加強(qiáng)職工和農(nóng)民工宿舍電力設(shè)施的維護(hù)及管理、設(shè)立安全警示牌、標(biāo)志牌，項(xiàng)目部組織人員定期排查，杜絕意外發(fā)生。

（3）外墻施工的電動(dòng)吊籃要求班組每天上班前檢查其頂部的鋼絲繩牢固情況，對(duì)操作部位的電源檢查是否安全可靠。

五、環(huán)境保護(hù)和文明施工

近階段甲方及地方政府職能部門的聯(lián)查及突擊檢查較頻繁，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理難度很大，盡管如此項(xiàng)目部仍然克服困難采取如下措施保證與政府部門及建設(shè)單位的文明施工配合工作。

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)材料派專人碼放整理。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)與施工機(jī)械經(jīng)過的道路，每天派專人進(jìn)行灑水抑塵。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時(shí)處理。

.六、需公司協(xié)調(diào)事宜

1、由于C區(qū)車庫(kù)離施工現(xiàn)場(chǎng)較遠(yuǎn)，同時(shí)沒有垂直水平運(yùn)輸，原施工班組人員不再施工，擬申請(qǐng)15萬元資金以作此部分鋼筋綁扎、模板支設(shè)突擊班組使用（按照260元每工日，每天結(jié)清）。

2、外墻涂料隊(duì)伍合同價(jià)格確定（預(yù)算28元/m2）；

3、車庫(kù)裝修隊(duì)伍與價(jià)格的落實(shí)。

4、關(guān)于內(nèi)墻粉刷石膏與原圖紙施工的差價(jià)部分的確認(rèn)，請(qǐng)預(yù)算部門盡快與甲方預(yù)算部門溝通。

匯報(bào)完畢！

廊坊花語馨苑項(xiàng)目部 2014年6月29日.

第二篇：工程施工項(xiàng)目經(jīng)理檢討書

檢討書

——關(guān)于云南中泰友誼醫(yī)院項(xiàng)目安全質(zhì)量隱患

針對(duì)目前我項(xiàng)目存在的一些安全質(zhì)量問題，我進(jìn)行了深刻反思和自我檢討，對(duì)此出現(xiàn)的問題我深深意識(shí)到自身對(duì)工程質(zhì)量安全的認(rèn)識(shí)沒有到位，沒有深入實(shí)踐本工程“安全第一”的管理模式，沒有切實(shí)履行好作為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全把控的義務(wù)，在管理過程中，思想松懈，心存僥幸。經(jīng)過我的認(rèn)真總結(jié)，主要是由于以下兩個(gè)方面導(dǎo)致問題的發(fā)生：

一、思想認(rèn)識(shí)不到位，片面追求工程進(jìn)度，沒有將施工安全與工程進(jìn)度牢牢的結(jié)合起來，存在一定的僥幸心理，對(duì)施工安全管理工作不扎實(shí)，由麻痹大意的思想存在。

二、工作作風(fēng)上不嚴(yán)謹(jǐn)，現(xiàn)場(chǎng)管控不到位。對(duì)施工中的過程管理缺乏力度，采取措施不得力，未能長(zhǎng)期深入一線，沒能將現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，沒能嚴(yán)格的遵循規(guī)章制度、管理上存在一定的隨意性，導(dǎo)致施工管理上的執(zhí)行力下降，導(dǎo)致施工管理中一些容易出現(xiàn)的不良習(xí)慣開始冒頭，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理抓的不細(xì)、對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)。

對(duì)此，我在此向上級(jí)主管部門表示深深的歉意，因?yàn)槲夜ぷ魃系氖д`而給工程帶來了諸多隱患，我表示深深的自責(zé)，同時(shí)給我項(xiàng)目的全體員工敲響了警鐘，安全質(zhì)量問題急需嚴(yán)肅整治與加強(qiáng)，并拿出切實(shí)可行的措施對(duì)我項(xiàng)目進(jìn)行大力整頓，及對(duì)存在隱患進(jìn)行積極整改，因此我將采取以下措施：

一、組織項(xiàng)目部全員學(xué)習(xí)總結(jié)此次教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行大排查，舉一

反

三、轉(zhuǎn)變思想、提高認(rèn)識(shí)、著力落實(shí)責(zé)任到人，定期組織管理人員與施工班組召開安全生產(chǎn)會(huì)議，加大安全管理人員巡查力度，把安全隱患整治在初始階段。

二、切實(shí)的制定安全監(jiān)督機(jī)制，在今后的施工中做到確定目標(biāo)，明

確責(zé)任；分解落實(shí)，詳細(xì)交底；針對(duì)難點(diǎn)、跟蹤控制、嚴(yán)格把關(guān)。建立健全安全全過程監(jiān)控制度體系。用科學(xué)的方法讓施工安全始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。

我將在以后的工作中引以為戒，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，集中精力，務(wù)實(shí)工作，以高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范施工，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在問題身體力行，時(shí)刻牢記肩負(fù)的安全責(zé)任。

檢討人：

云南xxxx工程有限公司

云南xxxx醫(yī)院項(xiàng)目部

日期：2013年11月19日

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)

項(xiàng)目部職代會(huì)工作報(bào)告

--陳永強(qiáng)

根據(jù)《中鐵四局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目部職工（代表）大會(huì)實(shí)施細(xì)則》，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司要求，召開職工（代表）大會(huì)。在今天的會(huì)議上，我們要聚焦當(dāng)前，分析工作中存在的不足，為今年的工作作出合理部署，確保項(xiàng)目施工的有序開展。下面我就2016年的工作情況及下一步工作目標(biāo)做個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、2016年工作回顧

2016年，在大家的共同努力下，青田項(xiàng)目部取得了一定的成績(jī)。在施工生產(chǎn)方面：項(xiàng)目部自去年5月份開工，截止今年3月9日，項(xiàng)目目前完成：直徑600mm、1200mm、1800mm鉆孔灌注樁分別完成75、58、18根，完成率為100%、88.2%、75%；鋼棧橋207m，全部完成；累計(jì)完成產(chǎn)值1463余萬元。在安全管理方面：項(xiàng)目部大力開展安全隱患排查系統(tǒng)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)監(jiān)督整改，按照定人員、定時(shí)間、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施的“五定”原則，嚴(yán)抓安全隱患整改；堅(jiān)持每周兩到三次安全大檢查，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題要求立即進(jìn)行整改，確保施工生產(chǎn)無安全質(zhì)量事故。截止今天，項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)295天；大力開展安全教育培訓(xùn)，對(duì)于所有施工作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，新進(jìn)場(chǎng)人員未經(jīng)培訓(xùn)的一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，做到了安全教育培訓(xùn)覆蓋率100%。項(xiàng)目精細(xì)化管理方面：項(xiàng)目部始終堅(jiān)持精細(xì)管理、節(jié)約管理，力爭(zhēng)為公司改革發(fā)展做出最大貢獻(xiàn)。一是抓小抓細(xì)，防止跑冒滴漏，本人帶頭大力倡導(dǎo)節(jié)約環(huán)保理念，杜絕常明燈、長(zhǎng)流水，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。二是在建點(diǎn)之初成立項(xiàng)目管會(huì)，以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為抓手，定期組織開展成本核算，尋找項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)修正糾偏。三是嚴(yán)格執(zhí)行公司招標(biāo)采購(gòu)制度，加強(qiáng)二三項(xiàng)料管理，在物資設(shè)備采購(gòu)、外協(xié)隊(duì)伍引進(jìn)、勞務(wù)分包單價(jià)確定等影響項(xiàng)目效益的關(guān)鍵點(diǎn)上，全部實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。人才培養(yǎng)方面：項(xiàng)目部以“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)為抓手，以自辦培訓(xùn)班為著力點(diǎn)，給年輕技術(shù)員工作任務(wù)、壓擔(dān)子，促使他們快速成長(zhǎng)。自開工以來，項(xiàng)目部選派了一批年輕員工參加了公司青年技能大賽、變更索賠、結(jié)構(gòu)檢算等培訓(xùn)班，整體素質(zhì)有了較大提升。

以上取得的成績(jī)，得益于公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確指示，得益于各位的長(zhǎng)期奮斗與辛勤付出。在此，我代表項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子向你們表示誠(chéng)摯的感謝！

二、下一步工作目標(biāo)

今年，是項(xiàng)目施工大干的一年。2017項(xiàng)目部計(jì)劃完成形象進(jìn)度4500萬元，占總產(chǎn)值的64.2%。計(jì)劃累計(jì)完成總產(chǎn)值的85.3%。今年計(jì)劃完成的主要形象進(jìn)度有：完成剩余鉆孔樁16根，承臺(tái)5個(gè)，墩臺(tái)身6組；完成主橋P4#墩邊跨現(xiàn)澆段施工、P8#墩邊跨現(xiàn)澆段施工，P5#墩0#、1#段-13#段施工；P6#墩0#、1#段-13#段施工；P7#墩0#、1#段-13#段施工；SU01聯(lián)鋼筋混凝土箱梁，SU02聯(lián)鋼混疊合梁，SU03聯(lián)鋼筋混凝土簡(jiǎn)支架梁，NU01聯(lián)鋼筋混凝土簡(jiǎn)支架梁，NU02聯(lián)預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土箱梁等施工；甌南橋頭塔樓，甌南濱水塔樓，甌北橋頭塔樓，甌北濱水塔樓等施工。

三、實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃的措施

（一）安全質(zhì)量保證措施：

1.健全安全質(zhì)量管理體系，高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)制定各項(xiàng)規(guī)章制度，制定安全管理辦法和質(zhì)量管理辦法、安全生產(chǎn)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制及各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度。

2.認(rèn)真開展培訓(xùn)工作。加大安全教育力度，新進(jìn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，考試合格后方準(zhǔn)上崗。加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員安全質(zhì)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、工序工藝等多方面的培訓(xùn)工作。

3.深入開展安全檢查，完善現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施，加大安全標(biāo)語宣傳。杜絕重大安全質(zhì)量事故。

（二）施工進(jìn)度保證措施：

1.強(qiáng)化組織管理，設(shè)置強(qiáng)有力的工程管理體系，實(shí)施對(duì)工程的全面管理。

2.制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃完成施工任務(wù)，對(duì)于未完成的要檢查分析原因，采取有效措施，確保總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3.實(shí)行技術(shù)交底制度，發(fā)揮技術(shù)管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和保障作用。4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證工程資金的合理使用，優(yōu)先保障與施工進(jìn)度有關(guān)的物資、設(shè)備、人員、資金供應(yīng)，杜絕因物資、材料、資金等因素導(dǎo)致的工期延誤。

2017年，我們要以勇往直前的斗志開拓創(chuàng)新，以只爭(zhēng)朝夕的精神加快發(fā)展，為全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而努力奮斗！

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好。我是XX項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理XX。自從公司定下把XX項(xiàng)目打造成高水平、高質(zhì)量、高知名度優(yōu)質(zhì)工程的發(fā)展要求后，我與全體項(xiàng)目部成員便為了鑄造這個(gè)精品工程而日夜奮斗著。我本人在工作過程中，能夠嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；平時(shí)嚴(yán)格要求自己、廉潔自律；敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神；有較好的協(xié)調(diào)、控制能力；能理論聯(lián)系實(shí)際開展工作，不斷地會(huì)同各部門研究和探討適合工程管理、可操作性強(qiáng)的施工方案。經(jīng)過一年多的不懈努力，在各界政府機(jī)構(gòu)和各級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下、在監(jiān)理公司和勞務(wù)公司的通力合作下，項(xiàng)目部于2014年X月底實(shí)現(xiàn)了X棟X層樓主體的全部封頂，完成了7#主體土方開挖、基坑支護(hù)、地下室底板及外墻卷材防水、外墻保溫、安裝工程預(yù)埋和二次結(jié)構(gòu)刻槽等施工計(jì)劃。現(xiàn)在，我將2014年工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、協(xié)調(diào)組織，鋪平道路

一個(gè)良好的施工環(huán)境是項(xiàng)目部迫切需求的因素。我在履職過程中，時(shí)刻牢記搞好與甲方、監(jiān)理方、XX管委會(huì)的關(guān)系，爭(zhēng)取外部助力；聯(lián)合項(xiàng)目書記協(xié)調(diào)處理在施工中與當(dāng)?shù)卮迕癞a(chǎn)生的矛盾；應(yīng)對(duì)政府執(zhí)法機(jī)關(guān)的檢查，減少一切可能發(fā)生的阻工情況。一年內(nèi)未發(fā)生因與甲方、監(jiān)理方產(chǎn)生矛盾而導(dǎo)致的工期滯后、未發(fā)生大規(guī)模的與村民間的沖突、未因執(zhí)法部門的干擾而被勒令停工整改。整個(gè)施工過程顯得流暢、有序、可控，最大化地減少了來自外部的阻力。

二、質(zhì)量把關(guān)，嚴(yán)格要求

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，也是我們項(xiàng)目部不懈追求的目標(biāo)。XX項(xiàng)目在投標(biāo)開工建設(shè)時(shí)，公司對(duì)項(xiàng)目的定位是要獲得XX省“XX杯”、XX省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。所以我們?cè)谑┕ぶ袊?yán)格按照公司高定位、高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施施工，自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)。具體措施如下：

1、聯(lián)合生產(chǎn)經(jīng)理、工程部在日常管理中嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制度（即自檢，互檢，再檢），堅(jiān)持按圖紙按規(guī)范施工，每個(gè)分項(xiàng)分部工程提前策劃，在施工中做到有參考，有依據(jù)。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量、技術(shù)交接記錄，確保每項(xiàng)施工計(jì)劃、每周施工進(jìn)度都有文字依據(jù)可查。把“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)優(yōu)”的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)際操作中，使施工作業(yè)一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不出現(xiàn)二次返工。對(duì)易發(fā)生質(zhì)量通病的分項(xiàng)工程，成立專項(xiàng)防控整治小組，共同研討制定質(zhì)量通病防控整治措施，使管理人員和一線工人就通病的發(fā)生做到提前預(yù)防、過程管控、事后改進(jìn)，達(dá)到了質(zhì)量預(yù)控的效果。落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，嚴(yán)格把關(guān)，保證發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)得到解決。

2、落實(shí)各工種人員到位。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、技術(shù)人員、勞動(dòng)力等資源做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好各工種人員的預(yù)期需求，保證了施工不間斷、保證工期；進(jìn)行合理的人員配置，在保證高工作強(qiáng)度的同時(shí)又能使項(xiàng)目部員工得到及時(shí)的休息，保持充足的干勁。

3、聯(lián)合總工程師指揮技術(shù)質(zhì)量部對(duì)施工全程提供技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持、編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，對(duì)于圖紙會(huì)審未明確的問題聯(lián)系監(jiān)理單位、建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)核定。大力推廣工程局十項(xiàng)新技術(shù)，根據(jù)工程特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況嚴(yán)格按照方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)策劃和布置。

4、嚴(yán)把材料質(zhì)量和安全生產(chǎn)關(guān)。項(xiàng)目部配備多名材料員、試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，重點(diǎn)控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等，并聯(lián)合監(jiān)理單位的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)監(jiān)督，確保進(jìn)場(chǎng)材料符合規(guī)范要求；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料開展不定期巡查，對(duì)可疑材料先停用封存再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；對(duì)確定的不合格材料采取封存限制手段，并在監(jiān)理人員的監(jiān)督下清理出場(chǎng)。

每周一下午三點(diǎn)召開安全生產(chǎn)例會(huì)，由我或生產(chǎn)經(jīng)理主持，針對(duì)隱患提出解決辦法，并部署下一步安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。整個(gè)2014累計(jì)召開X次例會(huì)。每月由我組織帶隊(duì)進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查，節(jié)假日前后、季節(jié)性施工等加大檢查力度，累計(jì)進(jìn)行綜合大檢查X次。督促安全環(huán)境部嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做好每日巡查記錄，將一切隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。定期組織材料設(shè)備部、安全環(huán)境部對(duì)大型設(shè)備和專用器材進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)，確保萬無一失。

5、積極聯(lián)XX質(zhì)監(jiān)站、XX省質(zhì)監(jiān)站、XX省建設(shè)協(xié)會(huì)、XX省住建廳等政府部門和建筑業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目開展多次專項(xiàng)檢查指導(dǎo)，認(rèn)真聽取專家意見，以最嚴(yán)格的審查視角來為施工過程提供外部參考和監(jiān)督，保證工程始終高水平、高標(biāo)準(zhǔn)。

三、成本控制、提高效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目管理將毫無意義。自項(xiàng)目開工以來，成本控制一直都是我的工作重點(diǎn)。在商務(wù)部制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本控制總目標(biāo)后，嚴(yán)格審查項(xiàng)目成本管理工作流程、進(jìn)行及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的對(duì)比；反復(fù)研究驗(yàn)證施工方案更改對(duì)成本和利潤(rùn)的影響；按合同規(guī)定條件和要求，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做到每一筆重大資金流動(dòng)都能心中有數(shù)。

截止2014年12月25日，XX工程項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況如下：累計(jì)完成產(chǎn)值 XX 億元，實(shí)際成本為XX億元，利潤(rùn)率為X %；收取履約保證金共計(jì)X萬元，大幅緩解了公司資金壓力；迎接了主體封頂節(jié)點(diǎn)考核，最終確定了主體項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)X%，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

四、人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新

項(xiàng)目上大多數(shù)都是2012、2013年畢業(yè)的年輕員工，在日常工作中必然存在著經(jīng)驗(yàn)不足、粗心大意、管理不到位等現(xiàn)象。針對(duì)此現(xiàn)象，我多次督促各部門負(fù)責(zé)人對(duì)年輕員工開展手把手的逐一指導(dǎo)，并鼓勵(lì)他們適當(dāng)對(duì)青年員工放權(quán)或給予較重要任務(wù)，提高年輕員工的業(yè)務(wù)水平和心理素質(zhì)。通過師帶徒、定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核、參觀兄弟或外部單位等多種途徑，使青年員工開拓視野、充實(shí)理論、積極參與、通力合作，大大提高了團(tuán)隊(duì)效率和執(zhí)行力。僅2014年一年，XX工程項(xiàng)目部就有十余名畢業(yè)不久的員工考取了崗位證書或各種資格證書，提升了數(shù)名青年員工擔(dān)任工長(zhǎng)、部門副經(jīng)理等重要職位，在各項(xiàng)檢查和參觀中鍛造了青年員工優(yōu)秀的精神風(fēng)貌，為充實(shí)公司人才隊(duì)伍作出了巨大貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目部在嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工過程中，不忘努力突破陳舊觀念，改進(jìn)已有技術(shù)。項(xiàng)目專門成立了由總工程師帶頭的QC小組，開展QC活動(dòng)3項(xiàng)，分別為《XXXXX》、《運(yùn)用QC方法進(jìn)行雙優(yōu)化管理》、《XXXX應(yīng)用》，其中《XX應(yīng)用》QC成果在XX技術(shù)成果發(fā)布會(huì)上獲得X等獎(jiǎng)。采用的多項(xiàng)新型技術(shù)，為項(xiàng)目贏得了“2014XX省建筑業(yè)施工示范工程”的獎(jiǎng)牌。

五、大力宣傳，贏取榮譽(yù)

項(xiàng)目部綜合辦公室設(shè)專門宣傳員積極撰寫稿件描寫施工現(xiàn)場(chǎng)、日常生活、多彩活動(dòng)，積極聯(lián)系電視臺(tái)、報(bào)紙等專業(yè)媒體到工地采訪報(bào)道。2014全年，XX工程項(xiàng)目在公司平臺(tái)、XX總公司網(wǎng)站等多個(gè)內(nèi)部宣傳窗口發(fā)表各類稿件一百余篇，被XX電視臺(tái)、XX日?qǐng)?bào)等多家知名媒體報(bào)道二十余次，其中尤以XXX報(bào)全版大幅報(bào)道XX工程綠色施工為最高宣傳成果。

截止2014年底，XX工程獲得的大型成就和獎(jiǎng)項(xiàng)有：

六、自檢自查、銳意改進(jìn) 項(xiàng)目存在的問題與不足：

1、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度欠缺

2、施工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)水平不足

3、人員的合理調(diào)配需改進(jìn)、各工種的施工進(jìn)度安排存在混亂

4、施工中沒有按照施工進(jìn)度進(jìn)行，影響施工進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

5、部分現(xiàn)場(chǎng)簽證（比如清地表、冬季施工混凝土、臨時(shí)消防、植筋等）因雙方分歧較大，建設(shè)單位人員、流程調(diào)整等原因至今雙方未達(dá)成共識(shí)；很多分包價(jià)格都相對(duì)偏高，導(dǎo)致分包單價(jià)遲遲無法確定

個(gè)人存在的問題和不足：

住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、施工配合面廣，如何降低成本、保證質(zhì)量，是一大難題。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我深知壓力重大。但壓力越大，動(dòng)力也越大，我必將在新的一年里堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，同時(shí)認(rèn)真履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，牢記上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，嚴(yán)格管控施工情況，為項(xiàng)目的完美竣工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五篇：工程施工匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，現(xiàn)就我合同段施工生產(chǎn)、合同履約、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及施工過程中安全、環(huán)保、文明施工等各項(xiàng)工作的落實(shí)情況向在座各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、工程概況

本合同段路線全長(zhǎng)1128.3m。路線按設(shè)計(jì)速度50km/h的公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，整體式路基寬度55m（紅線）-5m（人行道）-5.5m（非機(jī)動(dòng)車道）-2m（非機(jī)分隔帶）-12m（機(jī)動(dòng)車道）-6m（中央隔離帶）-12m（機(jī)動(dòng)車道）-2m（非機(jī)分隔帶）--5.5m（非機(jī)動(dòng)車道）-5m（人行道）-（紅線）。全線路面設(shè)計(jì)為瀝青混凝土路面。機(jī)動(dòng)車道結(jié)構(gòu)總厚度為70㎝，非機(jī)動(dòng)車道結(jié)構(gòu)總厚度為59㎝，人行道結(jié)構(gòu)總厚度為41㎝。主要工程項(xiàng)目有：瀝青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通訊管道工程、電力管道工程、綠化工程等?？偣て?00日歷天。

二、合同履約情況

截止目前我合同段進(jìn)場(chǎng)的合同人員10名，其他管理人員進(jìn)場(chǎng)9人，各類作業(yè)人員到位26人；機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況：挖掘機(jī)3臺(tái)，運(yùn)輸車輛2輛，水車1輛，鏟車1臺(tái)，滿足當(dāng)前施工要求。

三、工程施工進(jìn)展情況

1、工作進(jìn)展情況

截止當(dāng)前主要工程完成情況如下：

（1）雨水溝槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530）段，共計(jì)610m，基礎(chǔ)砂石墊層（0+790—1+310）段累計(jì)完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共計(jì)400m。

2、下周計(jì)劃完成的工程項(xiàng)目

雨水溝槽（1+310—1+890）段開挖，砂石墊層，基礎(chǔ)砂石墊層下雨水

管，；污水管道放線，開挖，污水管道下管及污水井沉井。

3、急需解決的問題

（1）、小潘莊村路以西：電線桿2個(gè)在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。

（2）、小潘莊村路以東：井3口，電動(dòng)車廠房11間，電線桿1個(gè)，廠區(qū)旁邊蒜苗若干，均在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。

（3）村民阻擾施工，導(dǎo)致工程無法按計(jì)劃如期進(jìn)行。

四、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

為確保總體施工進(jìn)度，在后續(xù)施工過程中，項(xiàng)目部將根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展情況加大人員、設(shè)備、機(jī)具投入，確?？偣て凇Ｍ瑫r(shí)項(xiàng)目部加強(qiáng)同駐地辦、總監(jiān)辦、指揮部的工作溝通與協(xié)調(diào)，遇到技術(shù)問題及時(shí)盡快解決，積極同地方協(xié)調(diào)好關(guān)系，減少外部干擾，確保工程按期順利進(jìn)行。

1、加強(qiáng)計(jì)劃管理

項(xiàng)目部圍繞總目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)合理安排施工計(jì)劃任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況分解生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，制定了《施工進(jìn)度績(jī)效考核宣傳欄》，本著節(jié)段性施工重點(diǎn)，制定了階段性目標(biāo)，每項(xiàng)施工明確了責(zé)任人，五天一考核，未完成進(jìn)度項(xiàng)目查找原因，分析原因，制定下一階段追趕的方案，確保進(jìn)度計(jì)劃的完成。

2、確保材料供應(yīng)

路面工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵影響因素是材料，截止目前項(xiàng)目部共計(jì)完成路面面層碎石備料4萬噸，水泥8噸，大沙5噸，為今年控制性關(guān)鍵工程施工打好了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，另外項(xiàng)目部還多方聯(lián)系社會(huì)運(yùn)輸車輛，加大備料力度，增加備料數(shù)量。為后續(xù)工作的開展打好基礎(chǔ)。

五、質(zhì)量管理

為保證分項(xiàng)工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，我方采取以下措施，確保施工質(zhì)量。

1、補(bǔ)充完善各項(xiàng)各項(xiàng)質(zhì)量體系

.完善質(zhì)保體系，夯實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)保制度，強(qiáng)化質(zhì)保措施，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

2、落實(shí)工程自檢制度，嚴(yán)格控制質(zhì)量，每個(gè)分項(xiàng)工程完成后由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員自檢各項(xiàng)指標(biāo)，自檢不合格的工程及時(shí)進(jìn)行處理，達(dá)到合格后方可報(bào)檢。

3、強(qiáng)化措施，確保質(zhì)量。

在質(zhì)量控制方面，我們遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原則。施工過程中要特別重視“過程控制”，具體就是從原材料質(zhì)量控制，配合比控制，拌和控制和施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制入手。

（1）加強(qiáng)技術(shù)交底和施工總結(jié)。各分項(xiàng)工程開工前，組織質(zhì)量責(zé)任人和現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員召開施工技術(shù)交底會(huì)議，進(jìn)行全面詳細(xì)的技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括施工方案、施工安全以及環(huán)保措施。首件工程完成后及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和存在不足，以指導(dǎo)后續(xù)工程施工。

（2）針對(duì)路面工程材料種類多，控制好原材質(zhì)量至關(guān)重要。為此嚴(yán)格執(zhí)行材料取樣留樣制度，做到材料批批必檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。

（3）原材料質(zhì)量控制措施

①材料進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目部與材料供應(yīng)商就在簽訂的合同中，明確規(guī)定材料的品質(zhì)，各項(xiàng)指標(biāo)必須達(dá)到規(guī)范和招標(biāo)文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

②材料進(jìn)場(chǎng)前項(xiàng)目部試驗(yàn)室到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行取樣試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知并對(duì)材料進(jìn)行處理，從源頭保證進(jìn)場(chǎng)材料全部是合格的。

③項(xiàng)目部對(duì)于水泥材料做到批批必檢。

六、精細(xì)化管理

為提高工程施工質(zhì)量，節(jié)約工程成本，創(chuàng)造企業(yè)效益，項(xiàng)目部積極響應(yīng)并執(zhí)行《公路工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施方法》，強(qiáng)化合同管理和計(jì)劃管理，推進(jìn)精細(xì)化施工，樹立全過程，無縫隙的工程管理理念。項(xiàng)目部落實(shí)精細(xì)化管理的.核心是項(xiàng)目管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，現(xiàn)場(chǎng)管理有序，質(zhì)量安全管理可控，文明施工符合相關(guān)要求。

1、管理制度化，每個(gè)崗位都建立相應(yīng)的崗位工作制度，明確職責(zé)，進(jìn)行制度約束與管理?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人要明確在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者身份，在現(xiàn)場(chǎng)起到管理核心的作用，領(lǐng)導(dǎo)并指導(dǎo)施工隊(duì)伍在合理、科學(xué)的狀態(tài)下進(jìn)行施工。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理程序化，現(xiàn)場(chǎng)管理人員依據(jù)施工方案和工程技術(shù)交底進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格按工序要求施工。

3、過程控制規(guī)范化，施工過程中嚴(yán)格按圖紙，工藝規(guī)范、操作規(guī)范，從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)細(xì)節(jié)控制。

七、安全保證體系

項(xiàng)目部以多種形式增強(qiáng)廣大參建者的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，積極開展 “以人為本，以路為本，關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)活動(dòng)，使安全生產(chǎn)工作扎根于基層、落實(shí)到班組。

1、采取形式多樣化，廣泛宣傳教育

項(xiàng)目部根據(jù)自身實(shí)際情況，開展了有針對(duì)性的宣傳培訓(xùn)教育活動(dòng)，大力宣傳各種安全知識(shí)、法規(guī)、預(yù)防事故的方法、自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。項(xiàng)目部在生活區(qū)張掛各種安全宣傳條幅；在主線每公里處設(shè)置“禁止社會(huì)車輛通行”；每個(gè)結(jié)構(gòu)物上設(shè)置“請(qǐng)減速慢行”；基層施工現(xiàn)場(chǎng)夜間施工配備高功率照明燈，并在每個(gè)機(jī)械上貼反光條，保證人員安全；

八、環(huán)境保護(hù)和文明施工

項(xiàng)目部按照《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》的要求和地方政府有關(guān)的環(huán)境保護(hù)措施制度，在施工建設(shè)中搞好環(huán)境保護(hù)，施工廢料嚴(yán)格按要求棄至指定的棄土場(chǎng)；運(yùn)輸車輛采取覆蓋措施，減小施工材料灑露；生活垃圾集中掩埋。通過一系列措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境，有利于項(xiàng)目建設(shè)，做到建設(shè)一方，建好一方，.保護(hù)一方。

（1）基層每施工段落完工時(shí)及時(shí)清除干凈，做到工完場(chǎng)清，活完料凈。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)與施工機(jī)械經(jīng)過的道路，隨時(shí)進(jìn)行灑水抑塵。（3）在拌和站現(xiàn)場(chǎng)工作的人員，配備防塵口罩等勞保防護(hù)用品。（4）施工機(jī)械、車輛定期檢修，防止漏油污染環(huán)境。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時(shí)處理；堅(jiān)持做到場(chǎng)地整潔、道路平順、排水暢通、標(biāo)志醒目，使生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。.