第一篇：擴大勞務分包論壇報告

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論壇報告

各位嘉賓：今天非常有幸參加中國建筑股份有限公司上海分公司勞務管理論壇會，在坐的都是專家領(lǐng)導和勞務公司主管，我作為上海潤雷建筑勞務有限公司代表，就擴大勞務分包，稍微向大家表述一下：

主題是 擴大勞務分包管理模式，標準化管理。

1、通過總包分包資源融合，優(yōu)勢互補。

通過項目部對分包資源和勞務班組的直接管理，充分發(fā)揮總包項目部管理資源和分包班組管理資源的優(yōu)勢互補作用（總包管理人員來自各大專院校，受過高等級教育，有較高的理論水平和技術(shù)分析能力；分包管理人員來自于施工現(xiàn)場的五大工種：鋼筋工、木工、瓦工、架子工、砼工，有著最切合實際的現(xiàn)場操作經(jīng)驗），兩層管理的融合，能切實保證勞務班組各層管理間信息暢通，使班組穩(wěn)定，整個項目管理能得到控制。同時，通過總包分包融合深化班組管理模式，總包能充分了解掌握主勞務分包的項目實施施工成本、各層次利益分配、班組實施施工的成本和分包管理成本，項目實施整個過程可以掌控。

2、管理力量聯(lián)合，深化班組管，提升管理效率。

總包與勞務分包簽訂主勞務合同，勞務分包從法律上對班組實施管理，承擔相應管理責任和成本責任。通過與分包管理力量聯(lián)合，深化班組管理，共同提升管理效率。

管理出效益，勞務管理是實處管理，是施工過程對實際操作者實行的行為管理，他具有一定的針對性。能與總包全面管理聯(lián)合起來，對實際操作的每一個班組實行全方位的監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)各個班組之間存在的問題，及時解決施工過程中存在的缺陷，這樣管理才是高效率管理。

3、分包與總包共同對班組實施管理及分配工作

勞務分包的利益不因班組管理模式改變而改變，其合同價格仍按其投標價格不變，分包管理層的合理利益應得以保障。分包管理層與總包管理層共同對班組 實施管理，目標一致，提高效率所產(chǎn)生的效益雙方共享。勞務分包必須做好成建制班組的引進，交由雙方共同管理。分包管理人員和總包管理人員共同組成管理團隊，共同做好對班組的管理工作，包括工作分配、核量、核價、工人分配等。項目施工現(xiàn)場工作主要是班組管理工作，班組工作做好了，做到實處了，工程施工進展才能順利，分包與總包共同管理班組，能不斷的提高班組施工技術(shù)和素質(zhì)水平。班組工作分配，分包與總包共同安排，共同協(xié)調(diào)，使各班組在施工過程中形成較強聯(lián)合體，相互支持，相互監(jiān)督。上海潤雷建筑工程有限公司

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4、總包對班組的管理延伸到班組，可以分化一切工作

總包對班組的管理延伸到班組，合同價格應按實物量或平米單價核實到班組，劃分清晰班組工作界面，各班組的單價、工作界面等要在相應合同中與班組界定清晰。

項目施工主要是班組施工，點多面廣，交叉作業(yè)繁多，勞務自身的管理，往往滿足不了施工現(xiàn)場要求，總包的管理延伸至班組，可以節(jié)省管理時間，及時處理施工現(xiàn)場存在的問題，使項目工程進行順利最有效的管理程序

5、分包或班組與工人要簽定符合國家法律法規(guī)的合同，明確勞務報酬、計價方式、工資發(fā)放的規(guī)定

分包或班組與工人要簽署規(guī)范化的標準勞動合同，合同符合國家法規(guī)要求，勞務報酬的計價方式明確，總包應見證及留底。班組對工人的分配發(fā)放應由總包分包共同審核認可后發(fā)放，所有工人薪資發(fā)放記錄總包要審核留底。合同是施工過程中相互制約的依據(jù)，它具有一定法律效力。分包與班組及個人依據(jù)項目工程的施工特點，簽訂可以相互制約的勞動合同，它涵蓋了勞動工作內(nèi)容、勞動報酬計價方式、工資發(fā)放的規(guī)定，它貫穿在整個施工過程中，對確保工程施工質(zhì)量、進度、安全等起作決定性的作用。

6、管理上實施分段、責任到人的管理和成本控制

了解掌握主勞務分包的項目實施成本，各層利益分配清晰化，班組實施成本和分包管理成本明晰，項目實施過程可控?？偘椖坎吭谶^程管理階段應與管理人員及班組簽訂分階段責任狀，對各階段的責任、義務及獎罰清晰并落實到人，對影響成本的重要因素如模板周轉(zhuǎn)次數(shù)及數(shù)量、鋼筋和砼的損耗等都有具體考核值及獎罰規(guī)定。

7、分包與總包同吃、同住、同辦公同心協(xié)力管好項目

分包與總包同吃、同住、同辦公，體現(xiàn)了施工項目兩個管理層的融洽性，能及時快速的處理項目工程上隨時反應的問題，為項目工期爭取了時間，保證了項目工程質(zhì)量、安全等，只有這樣同心協(xié)力的管理，才能完成優(yōu)質(zhì)項目工程，滿足業(yè)主的需求。

最后希望以我們的勞務實體實際能力，服務于中建，服務于社會!

上海潤雷建筑工程有限公司 上海潤雷建筑工程有限公司

第二篇：勞務分包的情況說明報告

關(guān)于勞務分包工程的情況說明報告

市建設工程安全質(zhì)量監(jiān)督站：

項目部分工程由總承包，部分專業(yè)勞務由建筑勞務有限公司（以下簡稱勞務公司）分包。

項目部分工程于2011年10月開工，當時我與勞務公司已達成了勞務分包工程的合作意向，但考慮到勞務公司增項增資未正式審批下來，又因開工初期工作主要為樁基工程，不在勞務公司勞務分包工程范圍內(nèi)，所以我與勞務公司的勞務分包合同直至2012年2月才正式簽訂。在勞務分包工程合同簽訂前，確實有些幢號已進入基礎施工階段，部分木工、鋼筋工、泥工已參與工程施工。這樣，實際用工與勞務分包合同的簽訂在程序上確實存在問題，我司未及時與分包單位簽訂勞務合同，合同簽訂時間滯后。

感謝貴站在檢查中指出了我們存在的以上問題，我們將在以后的經(jīng)營活動中切實糾正過來，我們也已督促勞務公司安排了專人負責施工日記、人員臺賬的填寫，并加強了對勞務人員的管理工作。

工程有限公司

項目部

2012年6月26日

第三篇：擴大勞務合同(通用格式)

建筑工程擴大勞務合同書

甲方: 乙方:

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它法律法規(guī)、遵循平等、自愿公平和誠實信用的原則,雙方就勞務分包事項協(xié)商達成一致,訂立本合同:

一、勞務分包工程基本情況: 1.工程名稱: 2.工程地點: 3.結(jié)構(gòu)形式: 4.建筑面積:地下一層,地上層共約平方米,建筑面積以實際竣工為準。

5.承包內(nèi)容:設計圖紙內(nèi)乙方自軟墊層開始,包括筏板磚胎模,所含有的主體結(jié)構(gòu)木工支拆。鋼筋制作、綁扎、電渣壓力焊(鋼筋套筒由甲乙提供)、商砼澆筑,架子搭拆,含二次結(jié)構(gòu)砌筑,植筋,內(nèi)墻粉刷含公共部分貼磚,毛墻毛地、屋面除防水以外其余所有工程都在內(nèi)。室外散水工程。

6.不包括項目:基槽土方挖運、樁基、護坡、釬探。水電暖,消防、外墻保溫等預留洞二次澆筑,弱電,通風設備管道,消防,防水

和閉水試驗、油漆涂料、膩子,內(nèi)外墻磚,地磚,大理石,吊頂、掛瓦、門窗、樓梯欄桿扶手、陽臺欄桿、通風煙道制作安裝及室外回填土等(公共部分土建按圖紙施工)

二、合同價款

1.按建筑面積計算規(guī)則計算元/平方米(不含稅),所有圖紙變更執(zhí)行晉2011年預算定額或最新文件結(jié)算,甲方用乙方工人按每人每天150元支付工資。

三、工程承包方式:

1、擴大勞務清包(包括施工所需的塔吊、施工電梯、鋼筋制作所需機械、木工所需機械、混凝土所需機械、工程所用的周轉(zhuǎn)工具,輔材、如鉛絲、鐵絲、鐵釘、小線等能拿走的東西由乙方負責)。

2、承包性質(zhì):不墊資工程(本工程的周轉(zhuǎn)材料費,人工費、機械費全部由乙方自籌自負)。工地、生活區(qū)用電、用水由甲方把所有用電送至二級箱,施工用水接至現(xiàn)場,乙方開始施工(乙方不含水電費)。

3、甲方供應主材料:鋼材、各種砌塊、水泥、黃沙、碎石、白灰等。

四、施工工期: 1.進場日期: 年 月 日 2.開工日期: 年 月 日 3.竣工日期: 年 月 日 4.日歷日期: 天

5.工期順延,遇見不可抗拒事情發(fā)生如停電、停水、高溫、風雨雪天氣、地震及政府部分發(fā)布的停工通知、工期相應順延、春節(jié)延期50日。

五、付款及結(jié)算方式: 1.本工程合同價為元/建筑平方米(不含稅),主體結(jié)構(gòu)按合同總價的3:7劃分主體與二次結(jié)構(gòu),主體施工過程中按月進度付實有工程量75%,主體封頂付實有工程量85%。

2.二次結(jié)構(gòu),施工按月進度75%付款。3.二次結(jié)構(gòu)完成達到驗收條件付全款的90%。4.工程完工30日內(nèi)付至合同總造價97%進度款。

5.經(jīng)驗收合格后,余款3%作為質(zhì)量保修金,半年后無質(zhì)量問題30日內(nèi)無利息返還乙方。(此價不含稅)。

六、安全生產(chǎn)

1、乙方進入現(xiàn)場施工必須遵守安全操作規(guī)程和甲方的安全制度,服從現(xiàn)場甲方安全員和甲方其他有關(guān)管理人員的監(jiān)督管理,否則在施工過程中所發(fā)生的安全事故和因乙方管理不善造成的其他損失均由乙方負全部責任,所造成是經(jīng)濟損失由乙方自己承擔,乙方協(xié)議簽約人是該方的安全第一責任人,對該方的施工現(xiàn)場內(nèi)外安全負全部責任。

2、對新來的職工乙方必須進行班組書面教育,并由職工簽字后 上報甲方進行“三級安全教育”,乙方必須對每位職工進行安全技術(shù)交底。并設立兼職安全員一名,配合甲方做好安全教育、安全檢查和驗收工作,及時向甲方提出書面的合理化建議,對不安全隱患及時整改,若現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量安全事故及時向甲方匯報,以便及時處理。

3、乙方人員要自覺遵紀守法,按當?shù)嘏沙鏊坝嘘P(guān)單位要求辦好相關(guān)證件(如暫住證、計生證、勞務證等),各班組長不定期給全體職工進行安全、防火、防盜等教育,嚴謹打架、賭博、偷盜等違法亂紀行為。

4、現(xiàn)場若發(fā)生工傷事故,醫(yī)療費十萬元以下由乙方自己處理解決,超過部分由甲乙雙方協(xié)商解決處理,如果造成重大事故,根據(jù)事故情節(jié)雙方協(xié)商處理。如果受傷人員未在甲方施工人員花名冊登記,則所有費用由乙方自行承擔。

七、文明施工

1、甲方管理原則是“安全第一,質(zhì)量優(yōu)先,文明施工嚴格執(zhí)行本協(xié)議條款”。乙方進入施工現(xiàn)場必須無條件的服從甲方現(xiàn)場各項合理管理,如不服從甲方現(xiàn)場各項管理,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元,當月結(jié)算款扣除:發(fā)現(xiàn)不服從現(xiàn)場管理行為與事件,三次立即離場,工程結(jié)算款按60%結(jié)算。

2、凡是乙方進行施工的界區(qū),一定要材料堆放整齊,收工時蓋好機具,關(guān)閉電源,及時清理現(xiàn)場,將施工場地打掃干凈。發(fā)現(xiàn)一次罰款500元,當月結(jié)算款扣除:三次立即離場。

3、生活區(qū)、宿舍應保持清潔衛(wèi)生,乙方安排人員定期進行衛(wèi)生掃除,廚房、宿舍周圍不得亂倒垃圾剩菜剩飯,定人定時滅蚊滅蠅。發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,當月結(jié)算款扣除。

4、宿舍嚴謹私拉亂接電線,如生活需要應通知甲方現(xiàn)場管理人員,由專業(yè)電工架接。要節(jié)約資源節(jié)約用水,白天應關(guān)燈,如發(fā)現(xiàn)浪費情況,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,當月結(jié)算款扣除。

5、嚴禁在宿舍內(nèi)使用大功率電器、煤氣灶等做飯工具:發(fā)現(xiàn)將處以沒收并罰款500元,當月結(jié)算款扣除。

6、乙方必須及時清理在操作過程中遺留下來的垃圾,清潔露面,直到甲方認為合格為止。

7、進出工地大門必須自覺接受及配合門衛(wèi)的檢查,出入佩戴胸卡,出門攜帶物件受檢,確實需要出場的材料、設備等必須由項目經(jīng)理開具出門證后才準予出門。發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。當月結(jié)算款扣除。

8、不論任何人發(fā)生打架,對參與者均處以500元罰款:對參與者班組處以2000元罰款:若發(fā)生打群架事件,對所在班組處以10000元罰款。情節(jié)嚴重的并移交司法部門處理。本部門還保留對參與者所在班組解除勞務關(guān)系的權(quán)利。

八、乙方應承擔的責任與義務

1.乙方工人進場后,必須服從甲方現(xiàn)場的統(tǒng)一管理,執(zhí)行各項規(guī) 章管理制度。

2.乙方應安排有國家認證的工程管理人員和技術(shù)員從事工程技術(shù)的管理工作。

3.施工工程放線、甲方負責大線,小線由乙方負責。4.乙方的管理人員要齊全,不能一人監(jiān)管多職。

5.乙方施工管理人員職稱證、特殊工種及施工人員的身份證,各一份復印交甲方被查存檔。

6.乙方負責每月工程量報表給甲方審核。

7.施工現(xiàn)場的用電、機械設備等必須由專業(yè)人員負責,施工及現(xiàn)場用電要由專業(yè)電工負責,嚴禁他人私拉亂扯,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),甲方有權(quán)進行處罰。

8.工人進入施工現(xiàn)場,必須正確佩戴安全帽,高空作業(yè)系好安全帶,嚴禁違章作業(yè),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),甲方有權(quán)進行處罰。否則出現(xiàn)一切安全事故,后果乙方負責。

9.乙方對工人進行班前教育,搞好文明施工,文明管理好施工現(xiàn)場,嚴禁聚眾賭博,酗酒打架的現(xiàn)場發(fā)生,一旦發(fā)生此類事故,甲方追究當事人和現(xiàn)場第一負責人的相關(guān)責任,并進行經(jīng)濟處罰,如有重大事故,需交由地方公安部門進行處理。10.嚴禁聚眾鬧事,拉幫結(jié)派上方、告狀、乙方如出現(xiàn)拖欠民工工資現(xiàn)象,由乙方自行解決,與甲方?jīng)]有任何關(guān)系。

11.乙方各工種施工所需材料,必須提前七天上報計劃交給甲方,否則因材料不到位造成停工待料的情況,甲方不負任何責任。

12.節(jié)約用料、嚴禁鋪張浪費,杜絕粗制濫造的現(xiàn)場發(fā)生,如出現(xiàn)此類情況,甲方有權(quán)根據(jù)浪費的經(jīng)濟價值加倍處罰。

13.工地內(nèi)的文明施工場區(qū)內(nèi)的形象工程,乙方應聽從甲方安排布置,不能違抗,一旦出現(xiàn)因現(xiàn)場文明施工管理不規(guī)范,造成上級主管部門檢查不合格造成的停工,罰款均由乙方負責一切經(jīng)濟損失。

九、甲方應承擔的責任與義務

1、與建設單位、設計單位的各項工程技術(shù)洽商、工作協(xié)商。

2、負責工程資料的編制、整理、裝訂、交驗、檔案資料、技術(shù)交底等工作。

3、工程量的核實與工程量的結(jié)算工作。

4、工程材料的復檢復測送檢取樣工作由甲方負責,乙方配合甲方試塊組裝及養(yǎng)護工程,達到合格。

5、甲方負責現(xiàn)場工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,甲方有權(quán)監(jiān)督、制止,對于不聽勸阻,不服從管理的,甲方有權(quán)停工,進行整改,造成重大經(jīng)濟損失的,根據(jù)情節(jié)甲方有權(quán)處罰。

6、負責施工現(xiàn)場各項分包隊伍管理工作及社會周邊關(guān)系的處理,給乙方一個良好的施工環(huán)境。

7、甲方負責工地周圍障礙物安全防護工作(如變壓器、高低壓線路等),各分包隊伍配合穿插作業(yè)工作,其它分包隊伍使用乙方機具、配合費按分包方承包價計取給乙方。

8、因甲方原因造成工地停工補發(fā)乙方工人生活費及勞務費,每日每人150元支付,材料。租賃費,違約金,利息等費用按乙方與客戶簽訂的協(xié)議如實支付給乙方。

9、甲方負責圍墻項目,三通一平工作,二級(含)以上配電,施工用水接入現(xiàn)場。生活區(qū)。施工現(xiàn)場臨水電安裝,道路硬化,現(xiàn)場臨建宿舍、辦公用房,庫房,廚廁房基礎乙方負責人工費、材料甲方承擔。

10、甲方按協(xié)議規(guī)定時間支付乙方完成的工程款,不得無故拖欠,如有因甲方拖欠造成乙方停工的一切經(jīng)濟損失由甲方全部承擔。

十、違約責任

1、違約:甲方代表不能及時給出必要指令,確定批準,不能按勞務合同約定履行自己的各項義務,支付款項及發(fā)生其它使合同無法履行的行為,應承擔賠償因其違約給乙方造成的直接經(jīng)濟損失。

2、乙方不能按合同工期竣工,施工質(zhì)量達不到設計標準及規(guī)范要求或發(fā)生其它原因使合同無法履行的行為,甲方可通知乙方,賠償因其違約給甲方造成的經(jīng)濟損失。

3、乙方無經(jīng)濟能力支付本工程按約定工期完工,中途因此原因使工程無法正常施工的,甲方有權(quán)辭退乙方,或另選擇其它方式施工

程延續(xù)施工,乙方應承擔甲方相應的經(jīng)濟損失。

4、雙方協(xié)商將合同終止,或因一方違約使合同無法履行,違約方承擔上述違約責任后,雙方應繼續(xù)履行合同。

5、因一方違約使合同終止,另一方欲終止或解決全部合同應提前天通知違約方后,方可終止解除合同,由違約方承擔違約責任。

十一、安全責任:

1、甲方負責購買本工程建工團體險及工人意外險。

2、乙方負責工人團體險,需將保險單復印件交付甲方。

十二、工程保證金措施: 雙方簽訂本工程協(xié)議后合同正式有效。乙方進場開始干基礎后繳納工程保證金元。

十三、工程保證金返還: 乙方墊資施工到2#樓單幢±零退還所有保證金。

十四、其它

1、竣工之后甲方未付清乙方95%工程款之前,甲方無權(quán)以任何理由讓乙方交鑰匙退場,如發(fā)生糾紛及不良后果由甲方承擔一切責任及費用。

十五、爭議: 本合同在執(zhí)行過程中雙方發(fā)生爭議,雙方協(xié)商解決不成,乙方在運城市人民法院起訴甲方。

十六、其他未盡事宜,雙方協(xié)商認定后,可用補充協(xié)議的方式另行補充說明,補充協(xié)議與本合同文本同樣有效。

十七、合同簽訂地點:

十八、本合同一式四份,甲乙雙方各持兩份,存檔備案。

十九、本合同由簽字之日起,至付清乙方全部工程款時,本合同終止。

甲方名稱(簽字蓋章): 乙方名稱(簽字蓋章):

甲方代表(簽字蓋章): 乙方代表(簽字蓋章):

甲方地址: 乙方地址: 聯(lián)系電話: 聯(lián)系電話: 年 月 日 年 月 日

第四篇：勞務分包管理制度

余凱高速公路YT2合同段

勞務分包管理制度

目 錄

一、管理依據(jù)...........................................2

二、勞務管理目的........................................3

三、勞務管理領(lǐng)導小組及職責...............................3

1、建立勞務管理領(lǐng)導小組................................3

2、勞務管理領(lǐng)導小組職責................................3

3、勞務管理領(lǐng)導小組崗位與分工..........................4

四、勞務隊伍的選擇和確定.................................6

五、勞務合同簽訂與履行...................................8

六、勞務隊伍的管理......................................9

1、勞務隊伍的管理和考核................................9

2、勞務用工管理.......................................11 2.1、勞務用工管理標準................................11 2.2、勞務用工權(quán)益保護................................11

七、勞務費用的結(jié)算與支付................................12

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勞務分包管理制度

勞務分包管理制度

依據(jù)總公司內(nèi)部管理制度《勞務隊伍項目管理實施細則》，我項目部為了更好的遵照執(zhí)行工程勞務分包行為，加強外部勞務隊伍的管理工作，使勞務隊伍隨時受控于項目部管理之下，確保工程項目施工的順利進行和各項目標的實現(xiàn)，進一步增強工程勞務分包的嚴肅性、可控性。項目部特成立勞務分包領(lǐng)導組織機構(gòu)，并制定項目部勞務隊伍管理制度。

一、管理依據(jù)

1、為規(guī)范進場勞務管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務，根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結(jié)合本項目具體實際，特制定本辦法。

2、制定依據(jù)：總公司內(nèi)部管理制度《勞務隊伍項目管理實施細則》。

3、外部勞務隊伍是指項目部在充分配置內(nèi)部人力資源、勞動力仍有缺口的情況下，為完成承建工程項目所使用的具有相應勞務施工資質(zhì)的外部勞務法人企業(yè)（以下稱外部勞務隊伍）。

勞務是項目部將所承建工程項目中的勞務作業(yè)承包給具有相應勞務資質(zhì)的勞務隊伍和自行引進并編入項目部管理的勞務人員。

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二、勞務管理目的

1、規(guī)范勞務隊伍管理及勞務用工管理，有效控制工程質(zhì)量、安全、進度，切實保障勞務人員的合法權(quán)益。

2、堅持使用整建制外部勞務隊伍和臨時性用工相結(jié)合的原則，嚴禁將工程項目轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包；嚴禁外部勞務隊伍再分包。

三、勞務管理領(lǐng)導小組及職責

1、建立勞務管理領(lǐng)導小組

為加強勞務工作管理，項目部成立勞務管理領(lǐng)導小組： 組 長：項目經(jīng)理

副組長：項目書記、項目總工

成 員：工程技術(shù)部、計劃合約部、物資設備部、質(zhì)檢部、安全環(huán)保部、財務室。

2、勞務管理領(lǐng)導小組職責

（1）、負責本單位外部勞務隊伍的管理辦法的制訂，成立相應的組織機構(gòu)，指定相關(guān)部門負責外部勞務隊伍的管理工作。

（2）、對外部勞務隊伍進行資質(zhì)審查，并辦理相關(guān)報批手續(xù)；（3）、建立外部勞務隊伍檔案，擇優(yōu)選定外部勞務隊伍；（4）、依法簽訂勞務合同；

（5）、對外部勞務隊伍管理情況定期或不定期的進行檢查、評

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價，按優(yōu)秀、合格、不合格三個等級建立臺帳。

（6）、開展外部勞務隊伍的效能監(jiān)察；對不規(guī)范的外部勞務隊伍實施警告、停工整頓、經(jīng)濟處罰、清退等處罰。

（7）、按合同約定辦法勞務費用的結(jié)算、支付。

3、勞務管理領(lǐng)導小組崗位與分工

（1）、項目經(jīng)理：負責組建以項目經(jīng)理為組長，各業(yè)務部門負責人為組員的評審小組。領(lǐng)導評審小組對勞務隊伍進行資格預審和競標資料評審。

（2）、項目書記：負責勞務隊伍勞務管理的組織協(xié)調(diào)工作，參與重大責任事故、治安災害事故的調(diào)查處理，配合有關(guān)部門做好善后工作。

（3）、總工程師：負責審查勞務隊伍的施工能力、競標資料中的施工組織設計和報價等部分內(nèi)容。

（4）、工程技術(shù)部: 4.1、根據(jù)生產(chǎn)任務的實際需要，負責提出勞務隊伍、及勞務人員使用計劃。

4.2、會同有關(guān)部門對勞務隊伍的設備、施工能力等綜合實力進行考查評價。

4.3、為勞務隊伍進行現(xiàn)場交底，提供作業(yè)指導書和相關(guān)技術(shù)資料。

4.4、組織對勞務隊伍的結(jié)算、竣工驗收工作。

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（5）、計劃合約部: 5.1、負責勞務隊伍的資質(zhì)審查，會同有關(guān)部門每季度對其資質(zhì)、信譽、人員素質(zhì)、業(yè)績、施工能力等綜合實力進行考查評價。

5.2、負責勞務管理實施細則的制訂。5.3、對勞務管理工作進行指導與監(jiān)督。

5.4、負責對勞務隊伍進行《勞務用工合同》的擬定，參與《機械租賃合同》的擬訂，制定分部《內(nèi)部經(jīng)濟考核責任書》的經(jīng)濟考核制度。

5.5、負責勞務人員身份的查驗工作，登記造冊，建檔立卡后方可使用。

5.6、負責與直接雇傭的勞務人員簽訂《勞動合同》，對勞務隊伍管理的勞務人員簽訂《勞動合同》情況進行檢查。

5.7、負責統(tǒng)計上報勞務隊伍、勞務人員情況的有關(guān)數(shù)據(jù)、報表。5.8、負責對勞務隊伍的驗工結(jié)算、竣工驗收、清算等工作。（6）、物資設備部

6.1、負責對勞務隊伍機械設備的評價，負責《機械租賃合同》的簽訂。

6.2、負責對勞務隊伍工程機械、物資消耗的監(jiān)督管理，并參與驗工結(jié)算、竣工驗收工作。

6.3、監(jiān)督檢查勞務隊伍所用危險、爆炸物品的管理。（7）、質(zhì)檢部

7.1、負責對勞務隊伍在生產(chǎn)作業(yè)全過程工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)

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現(xiàn)問題及時提出整改意見并監(jiān)督實施。

7.2、督促勞務隊伍建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系。（8）、安全環(huán)保部

8.1、負責對勞務隊伍在生產(chǎn)作業(yè)全過程安全指導、檢查與監(jiān)督，參與進場所有勞務人員的崗前教育培訓。

8.2、督促勞務隊伍建立健全內(nèi)部安全、環(huán)境保證體系。8.3、負責和勞務隊伍簽訂施工安全協(xié)議。

8.4、負責對勞務人員崗前培訓、持證上崗等情況進行落實、檢查與監(jiān)督。

8.5、負責調(diào)查、處理勞務隊伍、勞務人員發(fā)生的因工傷、亡以及環(huán)境污染等事故。

（9）、財務部

9.1、負責檢查、指導勞務隊伍有關(guān)財務管理、會計核算工作。9.2、負責勞務隊伍的勞務費結(jié)算工作。

9.3、根據(jù)勞務隊伍提供的勞務人員工資發(fā)放表（勞務人員簽字、手印或銀行傳票）和本月擬發(fā)放表名單撥付本月勞務費，以監(jiān)控進場施工的所有勞務人員工資的及時、足額發(fā)放。

四、勞務隊伍的選擇和確定

1、項目部堅持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的選擇原則，及時向上級上報擬定勞務隊伍資質(zhì)，嚴格執(zhí)行勞務隊伍先注冊審批，不注冊決不使用原則，待注冊完畢審批后，由項目部組

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織公開招標，招標本著“公平、公正、誠實守信”的原則，評標結(jié)果傳公司工程部評審，擇優(yōu)錄用，實行合同化管理。

2、凡采取競標方式選擇勞務隊伍的，必須制定切實可行的評標辦法，以評標得分最高者為中標單位。必要時可組織進行二次報價。為防止勞務隊伍圍標，競標時應合理確定標底，競標報價在標底＋1%～－5%范圍以外的為廢標。

3、保證同一競標內(nèi)容不少于三家隊伍參加競標，同一工程類別至少選擇兩個以上勞務隊伍，以利相互競爭、制約。

4、勞務隊伍的招標選擇確定工作，堅持在公司公布的名單中選擇的原則，確因諸多因素選擇確定的隊伍不在公司公布的合格勞務隊伍名單內(nèi)，應及時辦理相關(guān)的審批手續(xù)。

5、盡量避免使用工程所在地當?shù)貏趧贞犖?。對長期合作，實力強、信譽好的隊伍，在同等條件下優(yōu)先考慮使用。

6、鼓勵使用以企業(yè)自有職工為框架，吸收部分勞務工組成的“架子隊”。

7、對可能發(fā)生突發(fā)事件的工序或單位工程，在選擇勞務隊伍時應有備選方案。

8、在公司授權(quán)委托下的工程勞務分包，由項目部組織其成員和招標小組成員共同參加，對施工隊伍進行考察。在招標過程中，項目經(jīng)理、書記、總工、工程技術(shù)部、計劃合約部、質(zhì)檢部、安全部、財務部是項目工程勞務分包招標組織機構(gòu)的主要成員。項目工程勞務分包招標由項目部發(fā)出邀請函或公開招標書，提供載有工程的主要條

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件，主要合同條款以及開標日期、評標、定標的程序文件。在主要合同條款起草過程中，要全面充分考慮，計劃合約部應予以指導和把關(guān)。并征求主管領(lǐng)導意見，以提高合同條款履約能力。

9、工程承包單位應持有依法取得的資質(zhì)證書及本企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照報項目部，由項目部提交領(lǐng)導小組作為資格審查依據(jù)。

10、對投標單位需進行業(yè)績實地考查時，由項目部召集其所屬機構(gòu)主要成員和招標小組成員共同進行考查、評定，并整理考查資料。

11、項目部將各項資料整理完畢，向領(lǐng)導小組進行匯報，由項目經(jīng)理主持召開評標會議，招標領(lǐng)導小組成員參加確定中標單位。項目部填寫勞務分包隊伍考核評價記錄。

12、嚴禁使用被上級公司列入“黑名單”或年鑒不合格的勞務隊伍。

五、勞務合同簽訂與履行

１、合同價款的確定必須以《內(nèi)部勞務價格體系》等為參考，不得突破基準價。

２、合同談判前必須成立談判小組，并做好談判策劃。３、合同條款應在公司《建設工程勞務分包合同》范本的基礎上修改形成。

４、合同的簽訂必須要有法人代表授權(quán)書，并按照相應的授權(quán)范圍進行。

５、正常情況下必須執(zhí)行“先簽合同，后進場施工”的原則，嚴

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禁無合同進場施工，增減工程應及時補充簽訂合同，工程變更應及時變更合同。

6、勞務分包合同須經(jīng)公司工程部審核后，方能簽訂。

7、合同簽訂后，及時向公司上報內(nèi)部勞務價格體系信息資料。

8、合同履行過程中，定期對合同履行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，保證各項指標滿足合同約定。

六、勞務隊伍的管理

1、勞務隊伍的管理和考核

（1）、勞務隊伍進場前，必須按勞務費總額的10％向項目部繳納履約保證金。

（2）、勞務隊伍進場后，項目部各業(yè)務部門負責審核勞務隊伍進入項目的資源必須與承諾一致。如有變化，必須經(jīng)項目部同意。

（3）、凡交由勞務分包隊伍施工的工程，應嚴格按照合同約定條款管理，勞務分包隊伍必須自行完成所承包的工程，嚴禁勞務分包隊伍將工程再分包。

（４）、勞務分包隊伍負責現(xiàn)場施工安全，必須服從項目部對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。

（５）、項目經(jīng)理部對勞務分包工程承擔全部監(jiān)管責任，切實做好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)管人員的選派工作，落實勞務分包全過程“旁站”制度，嚴格進行安全、質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制。

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（6）、根據(jù)施工現(xiàn)場需求配備相應的人力資源并與勞務工依法簽訂固定期限或以完成某項工程為期限的勞動合同。

（7）、保證安全生產(chǎn)責任制、安全交底、安全檢查等制度的落實；配備安全管理機構(gòu)和人員，安全責任制度清晰、落實到人；嚴格執(zhí)行安全交底、檢查制度，填寫項目部要求的表格和記錄；服從項目部對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。

（8）、施工中嚴格質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制，按要求填寫施工日志、檢驗資料和檢查記錄；配備質(zhì)量管理機構(gòu)和人員，質(zhì)量責任清晰，落實到人；操作人員清楚技術(shù)質(zhì)量要求；施工質(zhì)量符合設計和規(guī)范要求。

（9）、針對項目實際要求和施工任務制定旬、月、季度計劃；按照業(yè)主要求，千方百計完成施工計劃。

（10）、勞務工應編成專業(yè)班組，由技術(shù)理論水平高、責任心強、綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀職工擔任班組長，采取小工種、工序承包、工作量包干等方式從事施工生產(chǎn)作業(yè)。

（11）、項目部勞務分包后施工過程中嚴禁以包代管。項目經(jīng)理是代表處履行合同的具體責任人，也是對工程實行項目目標管理的 余凱高速公路YT2合同段

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2、勞務用工管理 2.1、勞務用工管理標準

（1）、施工現(xiàn)場實行全員勞動用工合同管理和從業(yè)人員信息管理。

（2）、勞務隊伍進入施工現(xiàn)場之前必須簽訂《勞務用工合同》，勞務隊伍與勞務人員必須簽訂勞動合同，勞動合同必須在各隊備案。

（3）、簽訂勞動合同前應對勞務人員的專業(yè)技能、作業(yè)證件、從業(yè)經(jīng)歷進行詳細核查，核對身份證件、家庭住址。

（4）、勞動合同應蓋勞務隊伍單位公章并由勞務人員本人簽字，雙方各持一份。

（5）、勞動合同簽訂后各單位須及時登記勞務人員從業(yè)信息。（6）、施工現(xiàn)場實行全員持證上崗制度。持證上崗的人員包括技術(shù)工人、特殊工種人員、普工。

（7）、上崗人員統(tǒng)一佩戴用工單位制發(fā)的崗位胸卡。（8）、對勞務人員進行崗前教育培訓，考核合格后持證上崗，做到人、證相符。

（9）、持證人員應按規(guī)定要求接受繼續(xù)教育培訓，并進行年檢。未經(jīng)年檢的崗位證書自動失效。2.2、勞務用工權(quán)益保護

（1）、用工單位應嚴格按照法律法規(guī)及勞動合同約定，切實維

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護勞務人員權(quán)益。

（2）、用工單位應在保證勞務人員權(quán)益知情權(quán)。使之明白崗前培訓、工資發(fā)放等內(nèi)容。

（3）、用工單位必須及時足額發(fā)放工資，嚴禁拖延、克扣。（4）、工資應直接發(fā)放到工人本人手中，嚴禁發(fā)放給不具備用工主體資格的組織或個人。

（5）、勞務用工單位負責人為工人工資發(fā)放的 余凱高速公路YT2合同段

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得預付勞務費。

8、所有結(jié)算資料必須實行“雙檢制”，要有計算人、復核人簽字，同時要有勞務隊伍具備資格的人員簽字認可。

9、所有結(jié)算資料嚴格簽字制度，對簽字不全的結(jié)算單據(jù)，項目經(jīng)理不得批準，財務部門不得支付。

第五篇：勞務分包協(xié)議書

勞務分包協(xié)議書

甲方：（以下簡稱甲方）乙方：（以下簡稱乙方）依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成一致，訂立本協(xié)議。

一、工程概況

工程名稱：

工程地點：。

工程規(guī)模：。

二、勞務承包范圍

1、承包內(nèi)容：

2、工作范圍：

承包方式及工價

1、按（何費用，總（工日數(shù)）經(jīng)審計定案后的（工日數(shù)）為準。

2、施工用機、工具和機械設備均由承包人自負。甲方按經(jīng)審計定案后承包總價的5%作為機械使用補貼費給承包人。機械設備的日常維修、保管及所有權(quán)均屬承包人所有。

四、承包費支付方法

1、承包款按每月經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審定，總包支付的進度款折算成承包人當月應收勞務費總價的80%計取。

2、工人每月發(fā)放的工資，承包人造冊由項目部從當月支付款中先予扣除，統(tǒng)一發(fā)放到每個工人。

3、當月的支付款扣除發(fā)給工人工資后，余額由項目部支付給承包人。

4、工程竣工決算審計定案后，付至承包款的95%，余下5%尾款作為工程質(zhì)量保修金。保修期滿扣除其他應扣款后，余款一次性無息返回給承包人。

五、材料供應管理

1、工程用材料按施工圖含量，根據(jù)施工進度由承包人分期分批有計劃從甲方倉庫領(lǐng)用。施工用料按施工圖甲方測定的含量±2%范圍內(nèi)包干使用。節(jié)余歸己，浪費賠償。必須做到精心施工，妥善保管。

2、甲方組織批量材料、設備進場時，按材料、設備使用的種類由相關(guān)工種或幾個聯(lián)合工種一起卸料搬運至倉庫，裝卸料所用加班工時已包含在承包基數(shù)中，不能另行計算加班工時。

3、從甲方現(xiàn)場倉庫領(lǐng)用或退回材料、設備，甲乙雙方必須認真履行簽字手續(xù)，明確職責，留下可追溯的證據(jù)。

4、損耗性輔料、零配件等由倉庫保管人員控制發(fā)放，施工人員不應該有異議。施工時應杜絕浪費，現(xiàn)場材料應有序擺放，嚴禁

亂擲亂放，每天收工時由承包人或其委托人督促施工人員清理現(xiàn)場，做好材料整理回收工作。

5、甲方有權(quán)不定期派人到工地現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)用料浪費行為，第一次勸阻，第二次批評，第三次警告，第四次罰款，罰金按材料價值的30~100%扣罰。對履勸不聽、拒不接受甚至暴力抗拒者，除應承擔一切責任外，甲方有權(quán)責令承包者將其辭退處理。如果承包者本人有此行為，甲方有權(quán)解除承包協(xié)議，對工程造成損失的應承擔全部經(jīng)濟責任。

六、甲乙雙方責任

（一）甲方責任：

1、甲方負責制定各項管理制度和崗位責任，完善組織管理體

系，分工明確，責任落實，有序組織生產(chǎn)。

2、甲方負責組織進場施工人員的三級安全教育，統(tǒng)一發(fā)放勞

動防護用品（工作服、安全帽、焊工皮鞋采用收取押金，以舊換新辦法），負責暫住證、胸卡的辦理。

3、根據(jù)各承包體，每月完成的工作量甲方在收到業(yè)主進度款

后，按時發(fā)放勞務人員的工資。

4、甲方提供工人每年一次往返車費（僅限火車、汽車費，憑

當日有效票據(jù)經(jīng)項目部專人審核后報銷），無故離崗或被辭退人員，不能享受此待遇。承包者車旅費自己承擔。

5、甲方每月組織一至二次項目部相關(guān)職能部門及各承包人參

加的質(zhì)量、安全文明大檢查，提出整改意見，并檢查督促落實。

（二）乙方責任：

1、乙方應自覺遵守施工現(xiàn)場各項管理制度和規(guī)定，組織充裕的施工勞力和機具設備，按總包設定的進度計劃、有序組織施工。

2、乙方應負責承包范圍內(nèi)的安全文明生產(chǎn)，不準違規(guī)、違章、野蠻施工，乙方應對施工全過程的安全文明承擔完全責任，在簽約同時簽具甲乙雙方安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確雙方職責。

3、乙方應保證施工機具設備的完好率，保證正常使用，不誤

工期。因機具設備的短缺、損壞而影響施工進度的完成而引起的罰款，乙方應承擔經(jīng)濟責任。

4、乙方應每月編制工程進度計劃報項目部備案，此計劃應符

合工程的總進度。每月的進度計劃應包含計劃用料數(shù)（包括輔助材料等），以及擬完成的軸線、節(jié)點位置和相應的質(zhì)量、安全技術(shù)措施，修正上月的計劃執(zhí)行情況，并提出修正理由和采取的有效措施。

5、乙方對甲方提出的質(zhì)量、安全文明及材料使用等整改意見

應無條件接受，認真執(zhí)行。如有異議可用書面形式報項目經(jīng)理裁決，在裁決前應先無條件執(zhí)行，造成損失由失誤方承擔。

七、竣工資料和技術(shù)文件：

1、施工過程中的技術(shù)資料可由甲方統(tǒng)一填寫報驗，但乙方應

將施工現(xiàn)狀和有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)報給項目資料員并對提供的數(shù)據(jù)負責。

2、竣工圖應在符合現(xiàn)場實際、真實基礎上由乙方根據(jù)竣工要

求提供的份數(shù)在施工圖上進行認真繪制，交項目部加蓋竣工章?？⒐D必須真實反映工程面貌，繪制簡潔、清晰。

3、項目部下發(fā)的聯(lián)系單、簽證單、變更通知書等（復印件）

各承包單位必須自行妥善保管，作為今后竣工決算的依據(jù)。

4、各承包體自進場之日起，必須每天做好施工日記（記錄事

由詳盡、字跡清楚）竣工時隨同其他竣工資料一同報項目部。

5、工程竣工后，各承包體應如實編制所完成的工程量上報給

項目部，并協(xié)助項目部編制總決算。

八、本協(xié)議一式二份，各執(zhí)一份，簽字之日起生效。

附件：《安全生產(chǎn)協(xié)議書》

甲方：乙方：（承包范圍）

經(jīng)理：（簽章）承包人：（簽章）

簽約時間：二0一0年月日