第一篇：鐵路職工健身中心游泳池考察報告

精選范文:鐵路職工健身中心游泳池考察報告(共2篇)鐵路職工健身中心游泳池考察報告今天狼請我們幾個人吃阿凡提,吃過后好開心,想到奧龍堡健身中心的可惡,決定去鐵路進行一下考察.我是走路去的,但是已經(jīng)把周圍環(huán)境考察清楚了交通如果從楊箕村方向[中山一路]進去的話按如下路線第一步：1坐公交車：由東向西,楊箕村站下,向前走,過馬路,由西向東的,楊箕村站下，向回走.在共和路路口進去，路口有一個建設(shè)銀行，在路口可以看到一個叫又一村的餐館，還有一個叫羊和園的樓盤，其實這路口很容易找，那里只有一個這么大的路口。

2、坐地鐵：楊箕出口出，最好是a出口出來，出來后向前走100米左右就看到共和路的路口了，如果是d出口出的，就要過馬路然后在建行那個路口進入共和路第二步：進入共和路后一直向前走，走到鐵路幼兒園，路過幼兒園后轉(zhuǎn)右，仍是共和路，記住路口對面有一個鐵路書亭，就走進這個書亭的這條路就沒錯了。然后一直向前，從共和路走到西元崗，健身中心就在西元崗13號。其實已經(jīng)差不多到達道路了如果從達道路方向進入的話就這樣走如果是從五羊新城方向到達道路車站，那就向回走10米路口進入，再向前30米就到了如果是從西向東來，車次好象有：40，44，222，好象還有的。到站后過馬路向回走，然后到西元崗路口轉(zhuǎn)右30米。游泳池情況：一個室處標準池，水深1.4到2.2米，水質(zhì)中等偏上，每天下班后工作人員會進行清理，整體感覺不錯。我去的時候人不多，可能與快散場有關(guān)系。室外池常年開放室內(nèi)池為18*25米小池，拉有泳道，冬天有溫水，常年開放開放時間：早場6；00到8點下午：14：30到22點，足夠時間啦票價：非鐵路職工月票２００３０次票，包括健身和桑拿３００元次票，只包括游泳１０元。地圖紅點處

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鐵路職工健身中心游泳池考察報告

今天狼請我們幾個人吃阿凡提,吃過后好開心,想到奧龍堡健身中心的可惡,決定去鐵路進行一下考察.我是走路去的,但是已經(jīng)把周圍環(huán)境考察清楚了

交通

如果從楊箕村方向[中山一路]進去的話按如下路線

2、坐地鐵：楊箕出口出，最好是a出口出來，出來后向前走100米左右就看到共和路的路口了，如果是d出口出的，就要過馬路然后在建行那個路口進入共和路

如果從達道路方向進入的話就這樣走

如果是從五羊新城方向到達道路車站，那就向回走10米路口進入，再向前30米就到了

如果是從西向東來，車次好象有：40，44，222，好象還有的。到站后過馬路向回走，然后到西元崗路口轉(zhuǎn)右30米。

游泳池情況：

一個室處標準池，水深1.4到2.2米，水質(zhì)中等偏上，每天下班后工作人員會進行清理，整體感覺不錯。我去的時候人不多，可能與快散場有關(guān)系。室外池常年開放

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鐵路職工健身中心游泳池考察報告

鐵路職工健身中心游泳池考察報告

今天狼請我們幾個人吃阿凡提,吃過后好開心,想到奧龍堡健身中心的可惡,決定去鐵路進行一下考察.我是走路去的,但是已經(jīng)把周圍環(huán)境考察清楚了

交通

如果從楊箕村方向[中山一路]進去的話按如下路線

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第二篇：鐵路職工健身中心游泳池考察報告

鐵路職工健身中心游泳池考察報告

今天狼請我們幾個人吃阿凡提,吃過后好開心,想到奧龍堡健身中心的可惡,決定去鐵路進行一下考察.我是走路去的,但是已經(jīng)把周圍環(huán)境考察清楚了

交通

如果從楊箕村方向[中山一路]進去的話按如下路線

第一步：

1坐公交車：由東向西,楊箕村站下,向前走,過馬路,由西向東的,楊箕村站下，向回走.在共和路路口進去，路口有一個建設(shè)銀行，在路口可以看到一個叫又一村的餐館，還有一個叫羊和園的樓盤，其實這路口很容易找，那里只有一個這么大的路口。

2、坐地鐵：楊箕出口出，最好是A出口出來，出來后向前走100米左右就看到共和路的路口了，如果是D出口出的，就要過馬路然后在建行那個路口進入共和路

第二步：

進入共和路后一直向前走，走到鐵路幼兒園，路過幼兒園后轉(zhuǎn)右，仍是共和路，記住路口對面有一個鐵路書亭，就走進這個書亭的這條路就沒錯了。然后一直向前，從共和路走到西元崗，健身中心就在西元崗13號。其實已經(jīng)差不多到達道路了

如果從達道路方向進入的話就這樣走

如果是從五羊新城方向到達道路車站，那就向回走10米路口進入，再向前30米就到了

如果是從西向東來，車次好象有：40，44，222，好象還有的。到站后過馬路向回走，然后到西元崗路口轉(zhuǎn)右30米。

游泳池情況：

一個室處標準池，水深1.4到2.2米，水質(zhì)中等偏上，每天下班后工作人員會進行清理，整體感覺不錯。我去的時候人不多，可能與快散場有關(guān)系。室外池常年開放

室內(nèi)池為18*25米小池，拉有泳道，冬天有溫水，常年開放

開放時間：

早場6；00到8點

下午：14：30到22點，足夠時間啦

票價：

非鐵路職工

月票２００

３０次票，包括健身和桑拿３００元

次票，只包括游泳１０元。

地圖紅點處

第三篇：健身中心管理

文體活動中心管理制度

一、目的

為豐富員工的業(yè)余文化生活，使大家在緊張的工作之余能夠充分放松，加深員工之間的交流和溝通，提高員工的身體素質(zhì)，成立員工文體活動中心（以下簡稱中心）；為加強中心管理，確保有一個文明、健康、舒適的活動環(huán)境，特擬定本制度。

二、活動項目

文體中心配備臺球、乒乓球、跑步機等體育健身器材；設(shè)有羽毛球場地和瑜伽場地；另設(shè)有書畫室、減壓室、休息室、休閑區(qū)、洗衣房和陽光房（晾衣用）。

三、開放時間：每周一至周五（節(jié)假日除外）

早6:30-8:20

中午11:30-13:20

晚17:00-21:00

周六早8:00-16:00

四、管理職責(zé) 4.1、綜合管理

中心由綜合服務(wù)中心負責(zé)規(guī)劃及統(tǒng)籌管理，擬定相應(yīng)管理制度；負責(zé)各類器材、應(yīng)急藥品的申購、使用維護及管理； 負責(zé)文體中心所有資產(chǎn)的管理及日常盤點。4.2、現(xiàn)場管理員

4.2.1按規(guī)定時間準時開放和關(guān)閉活動中心；

4.2.2 負責(zé)中心活動秩序管理及維護，及時預(yù)防和制止各種違規(guī)行為，保障中心設(shè)施安全； 4.2.3 負責(zé)活動中心散場后的整理及清潔工作，維護中心干凈、整潔的使用環(huán)境；

4.2.4 每次關(guān)閉活動中心時，負責(zé)檢查各處門窗、電源的關(guān)閉狀況，作好防火防盜等安全工作；

五、管理規(guī)定

5.1中心只對內(nèi)部員工開放，非本公司員工不得進入活動中心，謝絕公司外部人員進入。嚴禁帶兒童、幼兒進入健身區(qū)，以防受到意外傷害；

5.2進入活動中心者，必須遵守開放時間和關(guān)閉時間規(guī)定，服從現(xiàn)場管理員的統(tǒng)一安排； 5.3使用健身器材前，學(xué)習(xí)和掌握各種健身器材的使用方法、功能及保養(yǎng)常識,按說明正確使用健身器械,不得違規(guī)操作,不得隨意玩弄器材以免造成傷害。如有技術(shù)問題請咨詢管理人員,切勿自行操作,以免運動傷害。

5.4愛護室內(nèi)健身活動設(shè)施，安全規(guī)范地使用健身器材；禁止攜帶其他物品進入健身房；違反操作規(guī)程，隨意拆卸器材等人為原因造成器材損壞者，均按原價賠償；若使用前已發(fā)現(xiàn)器材損壞，請立即告知現(xiàn)場管理員，做好登記，以厘清責(zé)任；

5.5未經(jīng)允許,禁止將健身器材拿到室外或任意挪動以免損壞或丟失器材。

5.6、運動場內(nèi)及運動器械上嚴禁堆垛雜物、涼曬物品,如有違反,首次警告,再次發(fā)現(xiàn),清理出場.5.7

六、重要提示

6.1為保障運動安全，進入健身區(qū)請換平底運動鞋，防止運動扭傷；活動前請先做幾分鐘暖身運動，然后逐漸增加運動量；

6.2 為營造健康、文明的文娛氛圍，活動中心內(nèi)提倡和發(fā)揚五講四美（即講文明、講禮貌、講衛(wèi)生、講秩序、講道德；心靈美、語言美、行為美、環(huán)境美），禁止隨地吐痰、亂扔雜物；活動中請勿與他人交談,以免影響鍛煉效果及受傷。勿高聲喧嘩，互愛互讓，相互關(guān)照，爭做文明運動者。

6.3孕婦、心臟病、高血壓、氣喘病等健康狀況不佳者，禁止使用健身設(shè)施，否則后果自負； 6.4 進入中心請勿攜帶貴重物品；手機、錢包等貴重物品請妥善保管，如有遺失，本中心概不負責(zé)；

6.5器材應(yīng)交替使用，單項單次運動時間建議不超過20分鐘，不可一人長時間獨自占用； 6.6健身結(jié)束后，請自覺關(guān)閉器械電源，器械擺放整齊，隨手熄燈，關(guān)閉門窗；

6.7運動過程中出現(xiàn)小擦傷，可以使用中心配備的藥品簡單處理；發(fā)生安全事故，請立即通知現(xiàn)場管理員，送至醫(yī)務(wù)室，醫(yī)務(wù)室無法處理的，請盡快撥打120。

健身房管理制度

一、健身房設(shè)專人管理，負責(zé)健身房內(nèi)器械的管理維護、清潔衛(wèi)生、指導(dǎo)示范及協(xié)助等日常性事務(wù)工作。

二、本健身房供全校離退休職工進行健身活動，室內(nèi)所有健身器材一律不得外借。

三、進入健身房活動的人員，要講文明，講禮貌，服從管理人員的安排，遵守健身房管理制度。

四、愛護室內(nèi)公物，不得拆卸器材、改變室內(nèi)器材的位置；使用啞鈴等器材必須輕拿輕放，用畢請放回原處。按說明要求正確使用健身器材，確保人身安全。

五、保持健身房內(nèi)清潔衛(wèi)生，一律穿干凈的室內(nèi)運動鞋進入健身房，室內(nèi)不得吸煙、吐痰、亂丟果皮紙屑。

六、健身鍛煉本著循序漸進的原則，逐步增大運動量，避免因超負荷運動帶來負面后果。老同志進行健身活動應(yīng)量力而行, 注意自我保護，防止意外事故發(fā)生。

七、健身房內(nèi)的機械健身器材每次活動時間為30分鐘，電動健身器材每次活動時間為20分鐘，到規(guī)定時間需暫停10分鐘后才能繼續(xù)使用。

八、健身器材若發(fā)生異常情況，應(yīng)停止使用，并及時報告管理人員。

九、健身活動結(jié)束后，最后離開健身房的人員須自覺關(guān)閉健身器材電源或開關(guān)，整理好器材。

十、下班時管理人員須全面檢查、整理室內(nèi)器材，切斷電源，關(guān)窗鎖門。臺球室管理制度

一、臺球是一項高雅的體育活動，進入臺球室應(yīng)互尊互讓，互幫互學(xué)，樹立良好的球風(fēng)。

二、臺球?qū)俑邫n活動器材，臺呢尤其價格昂貴。球臺在支架中需水平儀校準、泥子批平，以保證球臺水平無縫。活動人員應(yīng)根據(jù)操作規(guī)程使用臺球器材，不得用力撞推球臺，不得打損壞臺呢的跳球，不得用球桿擊打物體，以避免造成器材損壞?；顒咏Y(jié)束時，將球桿垂直放于桿架上或平放于臺呢上，以保證球桿不彎曲變形。

三、進入臺球室應(yīng)保持安靜，勿大聲喧嘩。保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生，不得在室內(nèi)吸煙、吐痰、亂丟紙屑雜物。

四、臺球室所有器材一律不予外借。

五、自覺遵守作息時間，活動結(jié)束最后離開時要關(guān)燈、關(guān)空調(diào)。

六、下班時工作人員要檢查室內(nèi)器材情況，切斷電源，關(guān)窗鎖門。

乒乓球室管理制度

一、進入乒乓球室活動的人員要文明禮讓、輪流活動，樹立良好的球風(fēng)。

二、室內(nèi)勿大聲喧嘩，保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生，不得在室內(nèi)吸煙、隨地吐痰、亂丟紙屑雜物。

三、愛護室內(nèi)公物，活動人員不得用球拍敲打桌面，不得拆卸器材、改變室內(nèi)器材的位置。

四、老同志參加乒乓球活動應(yīng)勞逸結(jié)合、量力而行,避免運動負荷過大帶來負面影響。

五、室內(nèi)所有器材一律不予外借。

六、自覺遵守作息時間，活動結(jié)束最后離開時要關(guān)燈、關(guān)空調(diào)。

七、下班時管理人員要檢查室內(nèi)情況，切斷電源，關(guān)窗鎖門。

第四篇：考察報告(幫扶中心)

關(guān)于我市困難職工幫扶中心 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的思考

從2002年中華全國總工會在全國推廣建立困難職工幫扶中心以來，幫扶中心已經(jīng)成為各級工會直接維護困難職工和農(nóng)民工利益的有效載體。隨著幫扶中心職能的延伸拓展和網(wǎng)絡(luò)化格局的形成．如何明確幫扶中心的定位與發(fā)展方向，是確保幫扶中心可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為此，今年9月中旬，在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們一行3人，本著真誠取經(jīng)、虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，先后對大同市、陽泉市和天津市困難職工幫扶中心（以下簡稱‘幫扶中心’）進行了考察學(xué)習(xí)。所到之處得到了熱情歡迎和接待。通過參觀、座談、聽取經(jīng)驗介紹，使我們學(xué)習(xí)到了外地市的好經(jīng)驗和好的工作方法，同時也反思了我們自己的不足。

一、我市困難職工幫扶中心的狀況

鶴崗市的幫扶中心成立于2004年6月。多年來幫扶中心以“誠心誠意為職工辦實事，盡心竭力為職工解難事”為工作指導(dǎo)思想，因地制宜創(chuàng)造性地開展工作，即樹立了市總工會在社會各界和困難職工中的良好形象，也為困難職工和農(nóng)民工做了實實在在的工作。8年來，幫扶中心發(fā)放使用資金550萬元，有16970名困難職工、農(nóng)民工得到了各類幫助。職業(yè)介紹5350人次，技能培訓(xùn)1765人次，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)180人，政策咨詢1147人次，接待各類來訪2240余人次，幫助農(nóng)民工1942人次，舉辦勞動用工洽談會、集中救助儀式等大型活動及其儀式19個，舉辦技能、就業(yè)、家政、困難職工家屬、工會生活委員等各類培訓(xùn)班28個，目前，鶴崗市幫扶中心已成為全市特困職工心目中的“110”，真正發(fā)揮了“幫扶中心”的作用。

二、我市幫扶中心與外地市的差距。

天津、大同和陽泉三個地市都開展了卓有成效的困難職工幫扶工作，各有亮點和經(jīng)驗。

（一）天津市幫扶中心

天津市總工會幫扶中心，這個為全國工會幫扶事業(yè)貢獻了“天津模式”的地方，已經(jīng)成為一個響亮而溫暖的名字。創(chuàng)建10年來，這個直接反映民情、詮釋民生厚重含義的地方，直接幫扶困難職工50萬人次，讓無數(shù)帶著期盼走進這里尋求救助的困難職工看到了希望，找到了出路。

天津市總工會圍繞保障和改善民生工作，廣泛開展以“助民生、促穩(wěn)定”為主題的職工權(quán)益保障活動，大力推進幫扶中心規(guī)范化建設(shè)，不斷擴大幫扶工作領(lǐng)域，完善幫扶功能，增強幫扶實力，在參與社會管理工作中展現(xiàn)新作為，幫扶工作實現(xiàn)七大新突破：

一是幫扶工作理念實現(xiàn)新突破。主動將工會幫扶工作融入黨政工作大局，始終堅持工會幫扶工作與社會保障相銜接、相補充，對處在社會保障邊緣遇到特殊原因造成生活特別困難的各類職工家庭進行快捷幫扶。在內(nèi)容上，由為困難職工辦實事為主，向源頭參與、強化監(jiān)督和敦促落實等方面延伸。在方式上，逐步實現(xiàn)了由零星分散幫扶向以困難職工幫扶中心為載體的依檔規(guī)范幫扶轉(zhuǎn)變。

二是幫扶工作組織建設(shè)實現(xiàn)新突破。重點抓了67家區(qū)縣局幫扶中心（站）在領(lǐng)導(dǎo)體制、接待場所、辦公設(shè)施、人員配備、工作制度等方面的規(guī)范化建設(shè)；推動幫扶網(wǎng)絡(luò)向全市240家鄉(xiāng)鎮(zhèn)街工會延伸。目前已形成三級幫扶網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了愛心捐贈與接受幫扶的無縫對接。許多區(qū)縣工會以幫扶中心為載體，主動為未建會的非公企業(yè)職工解決生產(chǎn)生活困難，讓企業(yè)經(jīng)營者切實體會到工會幫扶工作對于維護職工隊伍穩(wěn)定、促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的積極作用，極大地推動了這些企業(yè)建會建制等工作的開展。

三是幫扶工作機制建設(shè)實現(xiàn)新突破。市總工會制定了《關(guān)于進一步做好工會幫扶困難職工工作的意見》，在總結(jié)常規(guī)性工作的基礎(chǔ)上，明確提出了幫扶工作的一個目標、六大幫扶、五項制度和五個工作要求，全總領(lǐng)導(dǎo)對此批示：“天津市總制定的幫扶意見具體且有針對性，全總幫扶工作可以借鑒推廣”；

健全完善了困難職工檔案的動態(tài)化管理，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時輸入，隨時變化隨時調(diào)整，隨時脫困隨時注銷，進一步夯實了幫扶工作基礎(chǔ)；在具體工作中，推行了首問負責(zé)制、限時辦結(jié)制和服務(wù)承諾制，提高了幫扶工作的實效性。

四是幫扶工作模式實現(xiàn)新突破。為更好地整合社會資源，基層幫扶中心（站）由工會獨自開展幫扶工作向與區(qū)域內(nèi)多部門聯(lián)合拓展。河?xùn)|區(qū)東新街、南開區(qū)水上公園街、紅橋區(qū)芥園道街、河北區(qū)建昌道街、和平區(qū)小白樓街等街道幫扶站，主動聯(lián)合勞動、民政、婦聯(lián)、殘聯(lián)等部門開展幫扶工作；涉農(nóng)區(qū)縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)幫扶站還在勞動保障服務(wù)中心設(shè)立幫扶窗口，開展一站式服務(wù)。

五是農(nóng)民工幫扶工作實現(xiàn)新突破。針對農(nóng)民工幫扶工作，市總工會在總結(jié)基層工會經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上，提出了“政治上一樣平等，權(quán)益上一樣維護，生活上一樣關(guān)心，技術(shù)上一樣傳幫”的工作要求。保稅區(qū)幫扶中心針對外來務(wù)工人員相對集中的實際，開展了生活幫扶、崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)介紹、法律援助、爭議調(diào)解、婚姻介紹等十項服務(wù)，被中共中央政治局委員、全國人大常委會副委員長、中華全國總工會主席王兆國稱贊為“打包服務(wù)”。

六是冬季送溫暖及兩節(jié)慰問工作實現(xiàn)新突破。近年來，在冬季送溫暖及兩節(jié)慰問工作中，針對各類困難人員的實際需求，各級工會創(chuàng)新開展了“十送”活動，即為生活困難職工送過冬過節(jié)生活物資；為患大病重癥困難職工送醫(yī)療救助；為困難職工家庭在學(xué)子女送助學(xué)；為就業(yè)困難人員送技能培訓(xùn)和就業(yè)崗位；為合法勞動權(quán)益受侵害的困難職工送法律援助；為在津務(wù)工農(nóng)民工順利回鄉(xiāng)返城送平安；為孤老職工送家政服務(wù)；為新生代職工送精神關(guān)愛；為節(jié)日期間堅守工作崗位的職工送年夜飯；為生活困難工會干部送組織關(guān)懷等活動。

七是金秋助學(xué)工作實現(xiàn)新突破。隨著金秋助學(xué)活動的深入開展，各級工會推行了助學(xué)跟蹤幫扶制度，即對困難職工子女持續(xù)助學(xué)的同時，還對其家庭進行生活幫扶，對畢業(yè)生進行就業(yè)幫扶，建立“陽光就業(yè)基地”，安置他們實現(xiàn)就業(yè)。各級工會還廣泛開展了結(jié)對助學(xué)、勞模助學(xué)、聯(lián)系減免學(xué)雜費、幫助申請助學(xué)貸款、勤工儉學(xué)、主題教育等多種形式的助學(xué)活動。

（二）大同市和陽泉市幫扶中心

大同、陽泉兩市和我市的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)比較類似，都是以煤炭為主的資源型

城市。其幫扶中心都是2002年建立的，規(guī)范化建設(shè)普遍得到加強，都達到“山西省困難職工幫扶中心規(guī)范化建設(shè)標準”：

1、有方便職工來訪的辦公場所面積達到了200平方米；

2、有熱線電話和專用工作電話；

3、有微機、傳真機、打印機、復(fù)印機等信息化辦公設(shè)備；

4、市總工會主要領(lǐng)導(dǎo)定期不定期的研究幫扶工作；

5、有專兼職主任、副主任、專業(yè)律師、會計和出納和3名以上專職的工作人員；

6、有定期不定期的財政資助和數(shù)量不等的社會捐款及本級工會資金注入；

7、有健全的信訪接待、就業(yè)服務(wù)、法律援助、生活救助等各種規(guī)章制度、管理辦法和檔案資料；

8、有專設(shè)的幫扶資金賬戶和審批程序及管理辦法；

9、幫扶中心都配備了專用車輛，作為日常的工作用車；

10、工作成效都比較明顯。做為山西省中等城市的陽泉市，以雄厚的資金投入、高素質(zhì)的人員配備、完善的規(guī)章制度創(chuàng)新的工作方式和驕人的工作業(yè)績，使幫扶中心工作名列全省第1名，是山西省的典范。大同市總工會近兩年的幫扶工作力度很大，成效也非常顯著，其特點是重點突出，長抓不懈。一是大病救助。經(jīng)過排查，他們把困難企業(yè)中患癌癥、尿毒癥或患其他重大疾病的進入工會檔案的特困職工作為救助對象，長期救助，兩年來救助了405名，發(fā)放救濟金81萬元。今年還為2800名未納入醫(yī)保的特困職工和300名市級以上勞模免費體檢；二是助學(xué)活動。在開展“金秋助學(xué)”活動的基礎(chǔ)上，他們經(jīng)過對全市每年考入大學(xué)一二本的困難職工子女狀況的調(diào)研，開展了具有自己特色的“春雨助學(xué)活動”，動員社會力量，籌集資金600萬元，采取“一包四年，長期運作”的方式，對本市考入大學(xué)一二本的困難職工子女進行資助。

兩個地市的幫扶中心都是事業(yè)編制，每年幫扶資金都能夠籌集400—600萬元。目前，兩個地市幫扶中心的資金均已爭取到同級財政的支持，都已納入財政預(yù)算，大同達150萬元/年，陽泉為100萬元/年。陽泉市在全省本級工會注入幫扶中心資金最高達100萬元，大同市本級工會注入50萬元。全省得到社會捐贈最多的是陽泉和大同，分別為630萬元和607.萬元（累計數(shù)）?？梢哉f陽泉、大同兩市的資金來源最穩(wěn)定充實。10年來，兩地的幫扶中心在信訪接待、生活救助、法律咨詢、就業(yè)幫助、助學(xué)幫助、大病救助、信息反映、化解矛盾等方面做了大量的積極有效的工作，成效非常顯著，在社會上產(chǎn)生了很

大的影響。陽泉市不僅高標準地建設(shè)幫扶中心，而且全方位、多層次、長效化地開展幫扶工作效果極佳；另外，大同市把救助患大病的特困職工和資助特困職工子女上大學(xué)作為重點，長期幫扶等都給我們留下了深刻印象。

三個地市幫扶中心的經(jīng)驗都很有指導(dǎo)性、借鑒性，值得我們好好學(xué)習(xí)。

（三）我市幫扶中心與三地市的差距

通過對照比較，我們看到自身與三地市具有如下8個方面的差距：

1、組織領(lǐng)導(dǎo)

三地市幫扶中心領(lǐng)導(dǎo)小組都是副書記或者常務(wù)市長擔(dān)任，成員單位涉及民政、人保、城管、司法、衛(wèi)生等多個部門一把手；

2、基礎(chǔ)設(shè)施

三個地市的幫扶中心和幫扶超市都地處市中心沿街繁華地段，交通十分便利。獨立辦公場所，一樓大廳式服務(wù)。辦公大廳配備有電腦、復(fù)印機、傳真機、照相機、攝像機、掃描儀、室內(nèi)大屏幕、室外滾動屏等辦公設(shè)備，并配有幫扶中心公務(wù)用車。

3、機構(gòu)人員

三個市的幫扶中心區(qū)在市委、政府的大力支持下，都列為事業(yè)編制。采取向社會公開招聘大學(xué)畢業(yè)生、具有一定能力和學(xué)歷的社會人員、下崗失業(yè)（退休、內(nèi)退）工會干部、具有一定能力和學(xué)歷的公益性崗位人員進行考試擇優(yōu)錄取的辦法聘為專職工作人員。其公益性崗位人員月工資都在1600元以上，分別由財政和工會負責(zé)。大同、天津兩市配有專職法律工作人員，陽泉市是每年撥付律師事務(wù)所1.5萬元，由其負責(zé)法律服務(wù)和接待咨詢。

4、幫扶資金

天津、大同和陽泉市的幫扶資金都有強有力的保證，都將幫扶資金納入財政預(yù)算。天津市財政每年撥付1000萬元，加上中央財政和工會自身注入達3000萬元/年，陽泉市財政每年撥付200萬元，加上中央財政和工會自身注入達600萬元/年，大同市財政每年撥付150萬元，加上中央財政和工會自身注入達500萬元/年）。工會自身注入最少的大同市也達到了50萬元/年。

5、幫扶項目

陽泉市和大同都在全市范圍內(nèi)開展了職工醫(yī)療互助補充保險，天津市在一個區(qū)進行試點。陽泉市和大同市參加醫(yī)療互助補充保險的職工每年交費50元，按照8%的比例進行報銷（發(fā)生醫(yī)療費用在1萬元以上）。陽泉市困難職工總計1.5萬人，而每年辦理《特困職工證》數(shù)量不超過1500個。愛心幫扶超市的救助物資都是以困難職工日常生活必須的用品為主且全部都是新的。

6、公開公示

三個地市困難職工的確定和救助都在基層進行公開公示，監(jiān)督措施到位。

7、工作制度

三個地市都建立了完善的工作制度和機制，諸如天津市出臺了《天津市總工會關(guān)于推進困難職工幫扶中心規(guī)范化建設(shè)的意見》、《天津市困難職工幫扶中心入戶幫扶救助實施辦法》、《天津市困難職工幫扶中心救助款“專款專用”實施細則》等24個關(guān)于幫扶中心的管理制度。大同、陽泉兩市都分別制定了《困難職工救助實施細則》、《困難職工重大疾病救助辦法》、《金秋助學(xué)實施辦法》、《幫扶資金（物資）管理辦法》、《幫扶中心幫扶資金流程》、《困難職工、困難勞模免費體檢辦法》等相關(guān)制度。

8、規(guī)范服務(wù)

考察學(xué)習(xí)的三個單位的幫扶中心都實施“一站式、一條龍、窗口式”服務(wù)，幫扶中心和幫扶超市工作人員都統(tǒng)一著裝，每個窗口服務(wù)職責(zé)都設(shè)有顯示牌和受理人，從而形成“事事有人管，人人都管事”的工作格局，受到來訪職工的好評。

三、對我市幫扶中心可持續(xù)發(fā)展的思考

針對本次考察學(xué)習(xí)中的心得，我們對我市幫扶中心可持續(xù)發(fā)展進行了思考，并提出如下工作設(shè)想：

（一）科學(xué)定位幫扶中心的工作性質(zhì)和范圍，明確幫扶中心的發(fā)展方向，是確保幫扶中心可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。幫扶中心作為工會為困難職工和農(nóng)民工服務(wù)的平臺是政府相關(guān)部門的職能和現(xiàn)有社會保障體系的有效補充。這就要求我們要把建立和加強困難職工幫扶中心建設(shè)作為工會工作的龍頭，并使之逐步成為一項社會化的工作，把幫扶中心做大做強，建成工會工作的窗口和工會工作 的亮點，以此深化維權(quán)職責(zé)，建立幫扶困難職工的長效機制，帶動工會各項重點工作邁上新的臺階。

（二）從強化組織領(lǐng)導(dǎo)入手，著力完善和優(yōu)化工作機制，為幫扶中心奠定堅實的工作基礎(chǔ)。一是調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組成員構(gòu)成，要跳出工會想工作、干工作，使幫扶中心的工作上升為全市的工作；二是把幫扶中心負責(zé)人的職務(wù)設(shè)為副處級，積極爭取把幫扶中心列入事業(yè)編制，并參考三地市的做法在社會上進行公開招聘，并對現(xiàn)有工作人員進行全面考核和提高，以提升服務(wù)水平和能力。同時相應(yīng)地提高我們聘用的公益性崗位人員的工資，使其能夠安心和積極地工作。

（三）健全規(guī)章制度，規(guī)范約束機制，使幫扶中心的各項工作按章運行。要按照全總、省總的相關(guān)要求及其它地市的好經(jīng)驗、好做法，結(jié)合我市的實際狀況，制定出操作性強的各項規(guī)章制度，制定具有規(guī)范的約束機制。同時還要建立嚴格的困難職工列入和救助的公開公示制度，力爭使幫扶工作的嚴肅性得到體現(xiàn)。

（四）建立長期穩(wěn)定的幫扶資金籌集渠道，保障幫扶資金后續(xù)使用，確保幫扶中心的救助工作正常運行?！扒蓩D難為無米之炊”。幫扶資金說幫扶中心的血脈，為保證幫扶資金的長期穩(wěn)定籌集，首先爭取市政府把每年的困難職工幫扶中心專項資金20萬元提高至100萬元；其次建議市總工會做出每年從自留經(jīng)費中拿出不低于2%的比例注入幫扶中心資金的決定；三是積極向上爭取資金；四是加大社會籌集的力度。

（五）完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大資金和力量投入，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)環(huán)境。幫扶中心和幫扶超市要有獨立的辦公場地，在選址上盡量要臨街。要做到標識醒目，交通便利，方便職工求助和來訪。幫扶中心和幫扶超市要集中辦公，為困難職工提供快捷、溫馨的“一站式、一條龍”服務(wù)。要采用窗口式服務(wù)，每一個窗口都要放置標識牌，要在醒目位置放置如電子滾動屏、觸摸電腦等設(shè)施，方便職工了解相關(guān)政策和服務(wù)內(nèi)容。應(yīng)為幫扶中心配備必要的交通工具。對幫扶專車，做到不挪作它用。積極爭取幫扶中心部分辦公經(jīng)費、設(shè)備購置等費用，以及工作人員的工資、補貼、福利待遇等由同級政府和工會解決。

（六）積極探討在我市實施職工大病醫(yī)療互助補充保險，開辟幫扶工作的新領(lǐng)域。開展職工醫(yī)療互助活動，目的是發(fā)揚中國工人階級團結(jié)互助的光榮傳統(tǒng)，發(fā)揮工會組織在構(gòu)建社會主義和諧社會中的積極作用。通過職工互助互濟，幫助患病住院職工解決個人自付醫(yī)療費用過高的困難，使職工在患病住院時，除享受基本醫(yī)療保險待遇外，再得到互助活動給予的補助，以減輕職工的經(jīng)濟負擔(dān)。職工大病醫(yī)療互助保險是工會組織維護職工利益的重要載體。對救助因患大病導(dǎo)致的生活困難的職工,穩(wěn)定職工隊伍產(chǎn)生了重要作用。

（七）大張旗鼓地獎勵實施“送溫暖工程”中和幫扶中心工作中成績突出的集體和個人，從而建立幫扶工作激勵機制，促進幫扶工作的開展。

進一步推進幫扶中心規(guī)范化建設(shè)，要求我們一定要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求來衡量，以“知責(zé)有為促發(fā)展”的工作態(tài)度，確保幫扶中心科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展，使工會幫扶工作能夠借助這一載體更好地發(fā)揮作用。工會困難職工幫扶中心建設(shè)才能夠取得長足發(fā)展、幫扶內(nèi)容進一步拓展、幫扶實力進一步增強、幫扶成效進一步顯現(xiàn)，社會影響力進一步擴大，使幫扶中心更好地服務(wù)于廣大職工。

第五篇：健身中心創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng) 業(yè) 計 劃 書

1992陽光健身中心

目錄

一、企業(yè)介紹........................................................2

二、經(jīng)營管理........................................................2

三、市場分析........................................................3

四、競爭分析........................................................3

五、企業(yè)操作........................................................3

六、銷售策略........................................................4

七、職工............................................................5

八、風(fēng)險管理........................................................5

九、財務(wù)狀況........................................................6

十、退出策略........................................................6

1992陽光健身中心

一、企業(yè)介紹

“1992陽光健身中心”是一所即將創(chuàng)建的旨在向會員提供室內(nèi)和室外體育健身運動的俱樂部。與目前已存在的大部分健康俱樂部所不同的是，“陽光健身中心”將為團隊提供排球、籃球等運動場地，同時也為個人提供健身的場地和設(shè)施。健身中心將積極推動單位和家庭的參與，并向那些有興趣提高體育技藝的人士提供專家指導(dǎo)和訓(xùn)練性課程。

一般來說，這個行業(yè)競爭的關(guān)鍵在于地點的選擇、活動項目的設(shè)計、服務(wù)的質(zhì)量和設(shè)備的條件。我們擬將健身中心設(shè)在南風(fēng)百貨四層，南風(fēng)廣場是人流集散地，文明街是最繁華的商業(yè)街，附近有多個居民小區(qū)，我們健身中心的活動項目都是圍繞著人們的興趣而設(shè)計的，將會超過未來會員的期望。我們所提供的設(shè)備和經(jīng)驗豐富的經(jīng)營管理人員將使健身中心的服務(wù)超過其他類似的俱樂部。

二、經(jīng)營管理

1、人員介紹

總經(jīng)理：張小紅 經(jīng)理：任舒

2、報酬

按投資金額比例分紅

3、創(chuàng)業(yè)所有權(quán)分配

健身中心最初五位創(chuàng)始人投資30萬元，其余四人每人投資20萬。分別占百分比：27.3%、18.2%、18.2%、18.2%、18.2%。

4、經(jīng)理人員的責(zé)任

總裁／推銷部：主要責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)理人員，同時還擔(dān)負訓(xùn)練和指導(dǎo)中心的銷售人員的責(zé)任。

項目設(shè)計／公關(guān)：對健康俱樂部行業(yè)的發(fā)展情況以及顧客的需求進行持續(xù)的分析，制定出符合市場需求的活動項目，并負責(zé)中心的廣告和宣傳業(yè)務(wù)。

器材部／人事部：負責(zé)中心的器材購置、維護以及中心的雜務(wù)人員的管理。

財務(wù)／住處系統(tǒng)：負責(zé)管理中心的計算機系統(tǒng)以有相應(yīng)的數(shù)據(jù)、文件。

1992陽光健身中心

三、市場分析

1、市場的分布情況

健身行業(yè)的市場分割最重要的形式是其區(qū)域性，80％的會員居住在距中心周圍9公里以內(nèi)，平均車程15分鐘可視確定距離范圍的基準。健身中心是一個具有獨特體育運動設(shè)施的俱樂部，由于文明街是商業(yè)街，南風(fēng)百貨內(nèi)有大型商場，周圍有KFC，國美電器，各種專賣店等，將吸引一些居住較遠的人們，估計所有會員的工作、居住地不超過13公里。健身中心之所以選址于此，其原因是因為前期的資金限制以及該地區(qū)人們對體育運動有較大的潛在需求。

2、可行性分析

市場滲透分析是對興建商業(yè)娛樂、健身設(shè)施在一定的市場范圍內(nèi)的整體市場飽和狀態(tài)的預(yù)估方法。它已被公認為重要的商業(yè)分析方法。這種方法被房地產(chǎn)評估者、金融機構(gòu)和專業(yè)顧問用于測量市場對新建健身設(shè)施的需求程度。本計劃中的計算結(jié)果是根據(jù)與目標市場和設(shè)施建筑面積有關(guān)人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)得來的。應(yīng)用這套分析方法的結(jié)果表明：以其現(xiàn)有的人口仍可建一所600平方米的多種體育運動俱樂部。這一市場滲透分析不能用于分析具體項目帶來的利弊，因而需要通過市場研究來進一步確定該項目的可行性。

我們的研究包括：選址分析，目標市場調(diào)查，與一些體育組織、社團領(lǐng)導(dǎo)人、競爭對手的會員和雇員進行交談。

四、競爭分析

根據(jù)我們的調(diào)查結(jié)果得知，該片地區(qū)目前還沒有一所設(shè)施齊全，服務(wù)周到的，活動內(nèi)容豐富的健身中心，優(yōu)勢可謂得天獨厚，有著巨大的潛在市場。就目前來講，還不存在太大的競爭對手。

五、企業(yè)操作

1、選擇地點

1992陽光健身中心

經(jīng)過全面的分析研究，決定將健身中心設(shè)在文明街，這里是繁華地段，人流量大。方便的地理位置是一個體育俱樂部為會員提供的最基本的利益之一，至于俱樂部的大小則由市場的需要而定。我們所選的地點已已成為該市重要商業(yè)區(qū)，可以立即開始基建工作。

2、器材的配置

健身中心建筑面積600平方米，相對而言面積偏小，這是考慮到前期的資 金以及還沒有大量的會員所做的決定。設(shè)備的維修和建筑設(shè)施的保養(yǎng)對會員很

重要。90％以上的被調(diào)查者給予這個方面最高一級考慮。維修費是一項可變開

銷，這一行業(yè)的平均維修費在4％-9％。我們強調(diào)預(yù)防性維修，可以使我們的費用支出保持較低水平。

3、產(chǎn)品和服務(wù)介紹

健身中心將全年開放，每天開放14小時。為滿足喜歡早起鍛煉的會員需

要，早晨六點即開始開放。健身中心將是一個室內(nèi)、室外多項體育運動中心，提供以下活動設(shè)施：跑步機、按摩椅、健身車、綜合訓(xùn)練器、橢圓機、動感單

車、美腰機、登山機、舉重床、腹肌板、平板訓(xùn)練凳、啞鈴、乒乓球臺，還有

一些力量器材等。

六、銷售策略

1、短期策略

直接郵信是我們向居民傳遞信息的一種經(jīng)濟有效的方法。很多俱樂部均采用此銷售方法，它已被證明是一種成功的方法。

直接推銷將被用于面向9公里以內(nèi)的組織和單位。為能在這一新興事業(yè)早期以最經(jīng)濟的手段盡可能占領(lǐng)市場，我們將直接與一些大公司取得聯(lián)系。這樣將保證健身中心為它們開展聯(lián)賽及時簽署合同，同時滿足他們的具體要求。在推銷工作繁忙之時，我們將雇用臨時推銷員，經(jīng)培訓(xùn)后承擔(dān)一些推銷業(yè)務(wù)。全職雇員則負責(zé)經(jīng)常性的工作，保證不錯過任何銷售機會。

2、長期策略

當健身中心在建設(shè)期間吸收了第一批會員之后，我們將繼續(xù)在地方報紙上登廣告，并將健身中心的新聞發(fā)布信發(fā)給各協(xié)會組織，通過這些組織來建立健身中心的信譽和爭取會員。

1992陽光健身中心

直接郵寄也是我們的長期策略之一。我們還將利用打電話的方式與個人聯(lián)系。我們還將聯(lián)系不同的協(xié)會組織，把我們的廣告夾在他們的宣傳信件中發(fā)出。對于正式和臨時的推銷員的培訓(xùn)將是一個持續(xù)不斷的工作。這些培訓(xùn)包括：產(chǎn)品知識、經(jīng)營時間、電話交談技巧、了解會員合同以及健身中心的規(guī)章制度。培訓(xùn)的任務(wù)將由總裁來負責(zé)。

3、競爭性推銷策略

為了擴大會員隊伍和增加收入，健身中心將在開放前進行吸收會員的促銷活動。我們一次性入會費是每個家庭500元。我們的會員在交付入會費和月會費之后，可免費參加任何由健身中心支持贊助的聯(lián)賽活動。觀眾入場費是每人7元，由于難以估計人數(shù)，不好估計實際收入。因此，這部分收入不包括在我們的財務(wù)規(guī)劃內(nèi)。

七、職工

健身中心預(yù)計第一年需要6名全職人員，6名半職人員。全職人員包括健身指導(dǎo)、維護人員、會計師和統(tǒng)計分析。他們的工資根據(jù)不同職位將在每小時9元至14元之間，另加各種福利（如醫(yī)療、人壽保險等）及免費家庭會員證；工作滿足一年以上者，每年可享受兩周假期。半職雇員將由主管人員指導(dǎo)，工資為每小時7元，也可獲得家庭會員證。根據(jù)有關(guān)專家的經(jīng)驗，我們的工資在本地區(qū)是有競爭力的。

管理人員打算對雇員提供比其他俱樂部更廣泛的項目訓(xùn)練和定向訓(xùn)練。本行業(yè)的體育商業(yè)雜志強調(diào)，培養(yǎng)高素質(zhì)的雇員地保持老顧客的途徑之一。我們的雇員還將接受身體鍛煉、緊急救護和設(shè)備維護知識等方面的訓(xùn)練。我們的培訓(xùn)計劃比競爭者更為系統(tǒng)和正規(guī)。

八、風(fēng)險管理

健身中心的保險是通過中國平安保險公司購買的。資產(chǎn)保險將保險固定資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的實際市場價值，商業(yè)意外保險保證賠償由于意外事故而關(guān)門造成的固定現(xiàn)金流損失。

為了防止意外事故而造成會員傷殘所引起的法律訴訟，我們還購買了一般責(zé)任保險。當然，中心管理人同會采取有關(guān)預(yù)防措施，如提供適當指導(dǎo)，給予必要的警告，同會員簽署無責(zé)任條款合同等。健身中心還將為主管人員購買意外死亡和傷殘保險。中心的法律事務(wù)將由W律師事務(wù)所負責(zé)處理，該事務(wù)所有豐富的經(jīng)驗和良好的信譽。

1992陽光健身中心

九、財務(wù)狀況

1、會員預(yù)測

據(jù)室運協(xié)估計，綜合性體育運動俱樂部每100平方米可接29名會員。健身中心擁有600平方米，將具有接納174名會員的能力。根據(jù)我們所作的市場調(diào)查，估計預(yù)售會員資格可達總會員的50％。據(jù)室運協(xié)的統(tǒng)計，在考慮了約30％的會員退會率的情況下，五年內(nèi)仍會有平均7％的年增長率。

2、會員費的制定

基于9公里到12公里范圍內(nèi)競爭對手的價格數(shù)據(jù)、全國健身行業(yè)的價格 數(shù)據(jù)及我們的市場調(diào)查，健身中心的收費選擇了下列價格：

家庭會員費 個人會員費

首次入會費 500元/年 350元/年

每月會費 35元/月 20元/月

十、退出策略

1、整體出售

健身中心整體盤算資產(chǎn)后進行出售。

2、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出售

即將部分資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓或出售給個人或企業(yè)達到退出的目的。

3、托管

指托管經(jīng)營公司與我中心所有者經(jīng)過協(xié)商，通過合同方式，以保全并增值 受托資產(chǎn)為前提，我中心進行有償經(jīng)營。

5、關(guān)閉、破產(chǎn)、清算

如果一旦確認項目投資失敗活成長太慢，不能獲取預(yù)期回報，就需果斷退出，此時就要通過關(guān)閉，清算來退出。