第一篇：2017年監(jiān)理工程師考試案例分析命題預測試卷七-
2017年監(jiān)理工程師考試案例分析命題預測試卷七
案例分析題(共6題。每題20分)，要求分析合理，結(jié)論正確；有計算要求的。應簡要寫出計算過程。
一、某工程項目，建設單位與施工總承包單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔施工階段的監(jiān)理任務。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。
開工前：(1)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設計文件時發(fā)現(xiàn)部分圖紙設計不當，即通過計算修改了該部分圖紙，并直接簽發(fā)給施工總承包單位；(2)在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測量監(jiān)理員復核施工總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點；(3)總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料；(4)在合同約定開工日期的前5 d，施工總承包單位書面提交了延期10 d開工的申請，總監(jiān)理工程師不予批準。鋼筋混凝土施工過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)：(1)按合同約定由建設單位負責采購的一批鋼筋，由供貨方提供了質(zhì)量合格證，但在使用前的抽檢試驗中材質(zhì)檢驗不合格；(2)在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準備澆筑混凝土；(3)該部位施工完畢后，混凝土澆筑時留置的混凝土試塊強度試驗結(jié)果沒有達到設計要求。
竣工驗收時，總承包單位完成了自查、自評工作，填寫了工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收。總監(jiān)理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了竣工報驗單，并向建設單位提交了質(zhì)量評估報告。建設單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告后，立即將該工程正式投入使用。【問題】
1.對總監(jiān)理工程師在開工前處理的幾項工作是否妥當進行判斷，并說明理由。如果有不妥之處，寫出正確做法。
2.對鋼筋混凝土施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應分別如何處理? 3.指出工程竣工驗收時總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗收程序方面的不妥之處，寫出正確做法。4.建設單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告后，立即將該工程正式投入使用的做法是否正確?說明理由。
二、某高層框架寫字樓施工中，監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)了以下情況。
(1)承包商澆筑基礎(chǔ)底板混凝土時，現(xiàn)場攪拌棚掛出的混凝土配合比沒有試配報告，現(xiàn)場計量裝置未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查核定。
(2)二層框架柱縱向鋼筋因材料堆放錯誤導致直徑比設計要求的直徑小2 mm。
(3)三層施工時，由建設方購買到現(xiàn)場的100 t鋼筋，雖然有正式的出廠合格證，但現(xiàn)場抽檢材質(zhì)化驗不合格。
(4)四層現(xiàn)澆混凝土上午鋼筋綁扎完畢后，下午上班時未經(jīng)檢查驗收就澆筑混凝土。
(5)在八層梁柱施工時，由于構(gòu)件截面尺寸小，綁扎鋼筋有困難，于是鋼筋工決定通過“等強代換”原則，改變梁柱節(jié)點的梁的鋼筋直徑與數(shù)量。
(6)十層混凝土施工時預留試塊經(jīng)檢驗證明達不到設計要求的C30強度等級。(7)屋蓋頂上的鋼結(jié)構(gòu)電焊時，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)部分電焊工沒有持證上崗?！締栴}】
1.作為監(jiān)理工程師應如何處理以上情況? 2.進場材料的驗收程序是什么? 3.選擇質(zhì)量控制點的一般原則是什么?
三、某橋梁工程，其基礎(chǔ)為鉆孔樁。該工程的施工任務由甲公司總承包，其中樁基礎(chǔ)施工分包給乙公司，建設單位委托丙公司監(jiān)理，丙公司任命的總監(jiān)理工程師具有多年橋梁設計工作經(jīng)驗。
施工前甲公司復核了該工程的原始基準點、基準線和測量控制點，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準。
該橋1號橋墩樁基礎(chǔ)施工完畢后，設計單位發(fā)現(xiàn)：整體樁位(樁的中心線)沿橋梁中線偏移，偏移量超出規(guī)范允許的偏差范圍。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，造成樁偏移的原因是樁位施工圖尺寸與總平面圖尺寸不一致。因此，甲公司向項目監(jiān)理機構(gòu)報送了處理方案，要點如下：(1)補樁；
(2)承臺的結(jié)構(gòu)鋼筋適當調(diào)整，外形尺寸做部分改動。
總監(jiān)理工程師根據(jù)自己多年的橋梁設計工作經(jīng)驗，認為甲公司的處理方案可行，因此予以批準。乙公司隨即提出索賠意向通知，并在補樁施工完成后第5天向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了索賠報告：
(1)要求賠償整改期間機械、人工的窩工損失；
(2)增加的補樁工程量應予以計量，其費用應予以支付。理由：
(1)甲公司負責樁位測量放線，乙公司按給定的樁位負責施工，樁體沒有質(zhì)量問題；(2)樁位施工放線成果已由現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認?！締栴}】
1.總監(jiān)理工程師批準上述處理方案，在工作程序方面是否妥當?說明理由，并簡述監(jiān)理工程師處理施工過程中工程質(zhì)量問題的工作程序的要點。
2.專業(yè)監(jiān)理工程師在樁位偏移這一質(zhì)量問題上是否有責任?說明理由。
3.寫出施工前專業(yè)監(jiān)理工程師對甲公司報送的施工測量成果應檢查、復核的內(nèi)容。4.針對乙公司提出的索賠要求，總監(jiān)理工程師應如何處理?說明理由。
四、某高層辦公樓，總建筑面積137 500 m2，地下3層，地上25層。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。施工總承包單位完成樁基工程后，將深基坑支護工程的設計委托給了專業(yè)設計單位，并自行決定將基坑支護和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工。專業(yè)設計單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報告完成了基坑支護設計后，即將設計文件直接給了專業(yè)分包 單位。
專業(yè)分包單位在收到設計文件后編制了基坑支護工程和降水工程專項施工組織方案，方案經(jīng)施工總承包單位項目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織了施工，專業(yè)分包單位在開工前進行了三級安全教育。專業(yè)分包單位在施工過程中，由負責質(zhì)量管理工作的施工人員兼管現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，土方開挖到接近基坑設計標高(自然地坪下8.5 m)時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，即向施工總承包單位發(fā)出書面通知，要求停止施工，并要求立即撤離現(xiàn)場，待施工人員查明原因后再恢復施工。但總承包單位認為地表裂縫屬正?，F(xiàn)象，沒有予以理睬。不久基坑發(fā)生了嚴重坍塌，并造成4名 施工人員被掩埋，經(jīng)搶救3人死亡、1人重傷。
事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報了事故情況。經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查，造成坍塌事故的主要原因是，地質(zhì)勘察資料中未標明地下存在古河道，基坑支護設計中未能考慮這一因素。事故造成直接經(jīng)濟損失80萬元，于是專業(yè)分包單位要求設計單位賠償事故損失80萬元?！締栴}】
1.請指出上述整個事件中有哪些做法不妥，并寫出正確的做法。2.本起事故可定為哪種等級的事故?請說明理由。3.這起事故中的主要責任者是誰?請說明理由。
五、某工程項目，估算總投資4 200萬元，由地方政府投資建設。建設項目法人決定采用
公開招標方式選擇施工總承包單位，并經(jīng)建設主管部門批準，自行組織招標工作。為加快工程建設進展和保證工程質(zhì)量，建設項目法人發(fā)布的招標公告及招標文件對招標投標工作作出如下安排和要求：
(1)2011年3月8日8時至2011年3月11日17時購買招標文件；(2)2011年3月26日14時為投標截止時間；(3)2011年4月1日10時組織開標；
(4)各投標單位在提交投標文件時，需按照估算總投資的2%提交投標保證金，計84萬元；(5)所有工程材料均由中標人采購，但鋼材需按建設項目法人指定，采購某鋼鐵公司的產(chǎn)品。在項目施工接近尾聲時，為盡快發(fā)揮建設項目效益，需要增加約200 m的附屬道路 工程，投資估算為150萬元，建設項目法人擬對該工程不再進行施工招標，直接委托原中 標單位施工?！締栴}】
1.說明該項目必須公開招標的理由。
2.建設項目法人自行組織招標應具備哪些基本條件? 3.本項目應采用何種計價方式?說明理由。
4.建設項目法人對招標投標工作的安排和要求有無不妥?說明理由。5.分析該附屬道路工程不進行施工招標的可行性。
六、某工程項目合同工期為18個月。施工合同簽訂以后，施工單位編制了一份初始網(wǎng)絡計劃，如圖3—1所示(時間單位：月)。由于該工程施工工藝的要求，計劃中工作C、工作H和工作J需共用一臺起重施工機械，為此需要對初始網(wǎng)絡計劃做調(diào)整?！締栴}】
1.請繪出調(diào)整后的網(wǎng)絡進度計劃圖(在原圖上作答即可)。
2.如果各項工作均按最早開始時問安排，起重機械在現(xiàn)場閑置多長時間?為減少機械閑置，工作C應如何安排? 3.該計劃執(zhí)行3個月后，施工單位接到業(yè)主的設計變更，要求增加一項新工作D，安排在工作A完成之后開始，在工作E開始之前完成。因而造成了個別施工機械的閑置和某些工種的窩工，為此施工單位向業(yè)主提出如下索賠：(1)施工機械停滯費；(2)機上操作人員人工費；
(3)某些工種的人工窩工費。請分別說明以上補償要求是否合理?為什么? 4.工作G完成后，由于業(yè)主變更施工圖紙，使工作1停工待圖0.5個月，如果業(yè)主要求按合同工期完工，施工單位可否向業(yè)主索賠趕工費?為什么?
參考答案
案例分析題(共6題。每題20分)，要求分析合理，結(jié)論正確；有計算要求的。應簡要寫出計算過程。
一、解析： 1.總監(jiān)理工程師在開工前處理的工作是否妥當?shù)呐袛嗉袄碛伞?1)總監(jiān)理工程師修改部分圖紙及簽發(fā)給施工總承包單位不妥。(1分)理由：根據(jù)建設工程監(jiān)理合同對于監(jiān)理人權(quán)利的規(guī)定，監(jiān)理人無權(quán)修改圖紙，只有對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議的權(quán)利。(1分)(2)總監(jiān)理工程師指派測量監(jiān)理員進行復核工作不妥。(1分)理由：測量工作的復核不屬于測量監(jiān)理員的工作職責，總監(jiān)理工程師應指派專業(yè)監(jiān)理工程師進行復核工作。(1分)(3)總監(jiān)理工程師審查分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料不妥。(1分)理由：根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》中對于分包合同管理的有關(guān)規(guī)定，總監(jiān)理工程 師不能夠與分包單位發(fā)生直接的工作聯(lián)系，僅與承包商建立監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。因此，總監(jiān)理工程師應對施工總承包單位報送的分包單位資質(zhì)情況進行審查、簽認。(1分)(4)總監(jiān)理工程師不批準施工總承包單位開工前5 d提交的延期10 d開工的申請是正確的。(1分)理由：根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》關(guān)于開工的有關(guān)規(guī)定，承包人不能按時開工，應在不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7 d，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。本題施工單位在開工前5 d才提出，故不予批準是正確的。(1分)2.監(jiān)理人員對施工過程中出現(xiàn)的問題分別做如下處理。(1)指令承包單位停止使用該批鋼筋。(1分)對該批鋼筋進一步檢查其性能，若可降級使用，應與建設、設計、總承包單位共同確定處理方案。若不能用于工程，則指令退場。(1分)(2)指令停工。(1分)要求施工單位，首先進行自檢，自檢合格后報驗，監(jiān)理工程師收到施工單位的報驗申請后，進行檢查驗收。滿足規(guī)范要求的簽認；若不滿足要求，則指令施工單位整改。(1分)(3)指令停止相關(guān)部位繼續(xù)施工。(1分)請具有資質(zhì)的法定檢測單位進行該部位混凝土的強度檢測，若其能達到設計要求，予以驗收；若其不能達到設計要求.清原設計單位核算，核算證明其能滿足安全使用要求，予以驗收；若設計核算證明其不能滿足安全使用要求，進行加固處理，加固處理后按技術(shù)處理方案驗收，否則嚴禁驗收。(1分)3.總監(jiān)理工程師未組織竣工預驗收即簽署了竣工報驗單不妥。(1分)正確做法：收到施工單位竣工申請后，應組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工初驗，審查施：1：承包單位提交的竣工驗收所需的文件資料；審核承包單位提交的竣工圖；組織專業(yè)監(jiān)理工程師對擬驗收項目現(xiàn)場進行檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，指令承包單位進行處理；對擬驗收項目初驗合格后，總監(jiān)理工程師對工程竣工報驗單予以簽認；提出質(zhì)量評估報告，報建設單位。(2分)4.建設單位在收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告后，立即將該工程正式投入使用的做法是不正確的。(1分)理由：根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》中關(guān)于竣工驗收的有關(guān)規(guī)定，工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的，發(fā)包人不得使用。因此，建設單位在收到施工單位遞交的竣工驗收報告后，應組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行工程驗收，工程驗收合格后方可使用。
二、解析： 1.監(jiān)理工程師對上述情況的處理如下。
(1)指令停工，要求項目相關(guān)人員按設計要求的混凝土強度等級進行試配，并提交試配報告報監(jiān)理審批。(1.5分)(2)指令停工，由監(jiān)理工程師組織設計與承包商共同研究處理方案，如需變更設計，承包商按變更后的設計圖施工，否則要求拆除原有鋼筋，按設計要求重新綁扎，承包商承擔由此發(fā)
生的費用。(1.5分)(3)指令停止使用該100 t鋼筋；通報業(yè)主共同研究處理方案，如該批鋼筋檢驗不能用在工程上，應該將該批鋼筋做好標志，并限期清出現(xiàn)場；如可降級用于工程次要部位，應由監(jiān)理工程師會同業(yè)主、設計單位、施工單位共同明確處置辦法。(1.5分)(4)指令不能澆筑混凝土，要求經(jīng)下道工序檢驗合格后，通知監(jiān)理工程師檢查驗收。(1.5分)(5)指令停工，承包商提出設計變更(31程變更)申請單，監(jiān)理工程師審查認為確有必要，簽署意見報建設單位，并會同建設單位提請設計單位進行設計變更后，承包商按設計變更通知及其變更設計圖紙施工，并拆除已經(jīng)綁扎的鋼筋。(1.5分)(6)指令停工，對十層混凝土結(jié)構(gòu)進行強度檢測，如檢測結(jié)果符合要求，指令繼續(xù)施工，同 時要求相關(guān)人員加強混凝土施工質(zhì)量控制；如檢測結(jié)果不符合要求，由監(jiān)理工程師會同有關(guān)部門研究處理方案；若無有效方案，指令相關(guān)人員返工。(1.5分)(7)停止無證人員施工，要求安排有資質(zhì)資格的工人進行生產(chǎn)操作，并對無證電焊工施工的質(zhì)量進行檢查。(1.5分)2.進場材料的驗收程序如下。
承包商運進鋼筋時，應向項目監(jiān)理機構(gòu)提交工程材料報審表，同時附有鋼筋出廠合格證、技術(shù)說明書、材質(zhì)化驗單，按規(guī)定要求對鋼筋進行一定比例的抽樣送檢，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量保證資料齊全、力學性能檢驗合格后，方準進場。(3.5分)3.選擇質(zhì)量控制點的一般原則如下： 概括地說，應當選擇那些保證質(zhì)量難度大的、對質(zhì)量影響大的或者是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象作為質(zhì)量控制點。(1分)(1)施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程。(1分)(2)施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο蟆?1分)(3)對后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο蟆?1分)(4)采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)。(1分)(5)施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。(1分)
三、解析： 1.(1)總監(jiān)理工程師批準處理方案，在工作程序方面不妥。(1分)理由：施工現(xiàn)場在出現(xiàn)質(zhì)量問題和事故時，一般是由原設計單位提交技術(shù)處理方案，若由其他單位提交技術(shù)處理方案，也應經(jīng)原設計單位書面簽認。不論誰提出變更，都必須征得建設單位同意，并且辦理書面變更手續(xù)，之后，總監(jiān)理工程師才可批準審批技術(shù)處理方案。該工程總監(jiān)理工程師批準處理方案時，既沒有得到建設單位同意，也沒有取得設計單位簽認。(2分)(2)處理質(zhì)量問題的工作程序要點如下：
1)當發(fā)生工程質(zhì)量問題時，監(jiān)理工程師首先應判斷其嚴重程度；(1分)2)對需要加固補強的質(zhì)量問題，或質(zhì)量問題的存在影響下道工序和分項工程的質(zhì)量時，應簽發(fā)工程暫停令，指令施工單位停止有質(zhì)量問題部位、與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序的施工；(1分)3)施工單位接到監(jiān)理通知后，在監(jiān)理工程師的組織參與下，盡快進行質(zhì)量問題調(diào)查并完成報告編寫工作；(1分)4)監(jiān)理工程師審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報告，判斷和確認質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因；(1分)5)在原因分析的基礎(chǔ)上，認真審核、簽認質(zhì)量問題處理方案；(1分)6)指令施工單位按既定的處理方案實施處理并進行跟蹤檢查；(1分)7)質(zhì)量問題處理完畢，監(jiān)理工程師應組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，寫出質(zhì)量問題處理報告，報建設單位和監(jiān)理單位存檔。(1分)2.專業(yè)監(jiān)理工程師在批準樁位偏移這一質(zhì)量問題中沒有責任。(2分)
理由：施工圖尺寸與總平面圖尺寸不一致，是設計的錯誤，責任在設計單位。(1分)3.施工前專業(yè)監(jiān)理工程師對甲公司報送的施工測量成果應檢查、復核施工過程中測量放線質(zhì)量控制要點，其要點主要有：
(1)監(jiān)理工程師應要求施工單位對建設單位給定的原始基準點、基準線和標高等測量控制點進行復核；(1分)(2)監(jiān)理工程師審核施工單位復測結(jié)果，經(jīng)批準后施工單位方可放線施工；(1分)(3)施工單位依據(jù)復測基準建立施工測量控制網(wǎng)，并對其正確性負責；(1分)(4)監(jiān)理工程師復測施工測量控制網(wǎng)。(1分)4.乙公司提出的索賠要求總監(jiān)理工程師不予受理。(1分)理由：索賠的關(guān)鍵要看雙方有沒有合同關(guān)系。分包單位和建設單位沒有合同關(guān)系，因此在分包合同的履行過程中，若分包商認為自己的合法權(quán)益受到損害，不論事件起因是業(yè)主或工程師的責任，還是承包商應承擔的義務，都只能向承包商提出索賠要求?？偙O(jiān)理工程師只受理總承包單位提出的索賠。(2分)
四、解析：1.整個事件中下列做法不妥。
(1)不妥之處：施工總承包單位自行決定將基坑支護和土方開挖工程分包給專業(yè)分包單位施工。(1分)正確做法：按合同規(guī)定的程序選擇專業(yè)分包單位或得到業(yè)主同意后分包。(1分)(2)不妥之處：專業(yè)設計單位將設計文件直接交給專業(yè)分包單位。(1分)正確做法：設計單位將設計文件提交給總承包單位，經(jīng)總承包單位組織專家進行論證、審查同意后，由總承包單位交給專業(yè)分包單位實施。(1分)(3)不妥之處：專業(yè)分包單位編制的基坑支護工程和降水工程專項施工組織方案，經(jīng)施工總承包單位項目經(jīng)理簽字后，立即由專業(yè)分包單位組織施工。(1分)正確做法：專項施工組織方案應先經(jīng)總承包單位技術(shù)負責人審核簽字，再經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后交專業(yè)分包單位組織施工。(1分)(4)不妥之處：專業(yè)分包單位在施工過程中，由負責質(zhì)量管理工作的施工人員兼管現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。(1分)正確做法：按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，在施工過程中，安排專職安全生產(chǎn)管理人員負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。(1分)(5)不妥之處：當基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，總承包單位收到監(jiān)理單位要求停止施工的書面通知而不予理睬、拒不執(zhí)行。(1分)正確做法：總承包單位在收到總監(jiān)理工程師發(fā)出的停工通知后，應該立即停止施工，查明原因，采取有效措施消除安全隱患。(1分)(6)不妥之處：事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報事故情況。(1分)正確做法：事故發(fā)生后專業(yè)分包單位應立即向總承包單位報告，由總承包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告。(1分)(7)不妥之處：工程質(zhì)量安全事故造成經(jīng)濟損失后，專業(yè)分包單位要求設計單位賠償事故損失。(1分)正確做法：專業(yè)分包單位向總承包單位提出損失賠償，由總承包單位再向業(yè)主提出損失賠償要求。(1分)2.本事故可定為三級重大事故。(0.5分)理由：具備下列條件之一者為三級重大事故：死亡3人以上9人以下；重傷20人以上；直接經(jīng)濟損失30萬元以上不滿100萬元。(1.5分)3.這起事故的主要責任者是施工總承包單位。(1分)
理由：當基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，總監(jiān)理工程師書面通知總承包單位停止施工，并要求撤離現(xiàn)場施工人員、查明原因時，施工總承包單位拒不執(zhí)行總監(jiān)理工程師指令，沒有及時采取有效措施避免基坑嚴重坍塌安全事故的發(fā)生。(3分)
五、解析： 1.該項目必須公開招標的理由：由于該項目估算總投資為4 200萬元，由地方政府投資建設，《招標投標法》規(guī)定，全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導地位的工程建設項目，以及國務院發(fā)展和改革部門確定的國家重點項目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目，應當公開招標。(3分)2.自行招標應具備的基本條件如下。
(1)具有項目法人資格(或者法人資格)。(0.5分)(2)具有與招標項目規(guī)模和復雜程度相適應的工程技術(shù)、概預算、財務和工程管理等方面專業(yè)技術(shù)力量。(0.5分)(3)有從事同類工程建設項目招標的經(jīng)驗。(0.5分)(4)設有專門的招標機構(gòu)或者擁有3名以上專職招標業(yè)務人員。(0.5分)(5)熟悉和掌握招標投標法及有關(guān)法規(guī)規(guī)章。(0.5分)3.本項目應采用的計價方式是單價合同。(1分)理由：單價合同可使合同雙方風險得到合理的分配。(2分)4.建設項目法人對招標投標工作安排和要求的不妥之處及理由。
(1)2011年3月8日8時至2011年3月11 Et 17時為購買招標文件的時間。(1分)理由：自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。(1分)(2)2011年3月26日14時為投標截止時間。(1分)理由：依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之E1起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于20日。(1分)(3)2011年4月1日10時組織開標。(1分)理由：開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行。(1分)(4)各投標單位在提交投標文件時，需按照估算總投資的2%提交投標保證金，計81萬元。(1分)理由：投標保證金一般不得超過投標總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。(1分)(5)鋼材需按建設項目法人指定，采購某鋼鐵公司的產(chǎn)品。(1分)理由：進行材料采購時，不得指定專門的公司。(1分)5.增加附屬道路工程是對已建成項目的擴建，由其他單位進行設計會影響項目功能配套性，所以不用再進行招標。(1.5分)
六、解析：1.繪制調(diào)整后的網(wǎng)絡進度計劃圖，如圖3—2所示。
(注：虛箭線畫為實箭線者不給分)2.起重機械在現(xiàn)場的閑置時間及工作G的安排如下。(1)1作C與工作H之間機械閑置2個月，工作H與工作J之間機械不閑置，故機械共閑置2
個月。(3分)(2)如果工作C最早開始時間推遲2個月，則機械無閑置。(3分)3.判別補償要求的合理性如下。
(1)施工機械停滯費補償要求合理。(1分)理由：業(yè)主原因造成的施工單位的損失，業(yè)主應承擔費用的補償。(1分)(2)機上操作人員人工費補償要求不合理。(1分)理由：機上操作人員人工費已經(jīng)包含在相應的機械停滯費用之中。(2分)(3)人工窩工費補償要求合理。(1分)理由：業(yè)主原因造成的施工單位的損失，施工單位可以要求補償。(1分)4.施工單位不可以向業(yè)主索賠趕工費。(1分)理由：不需要趕工也能按合同工期完工(或因不影響總工期，或拖延時間在總時差范圍內(nèi))。(2分)
第二篇：2017年監(jiān)理工程師考試案例分析命題預測試卷七 (8)
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2017年監(jiān)理工程師考試案例分析命題預測試卷四
案例分析題(共6題。每題20分)，要求分析合理，結(jié)論正確；有計算要求的。應簡要寫出計算過程。
一、某工程按最早開始時間安排的橫道圖計劃見表5—1，虛線上方數(shù)字為該工作每月的計劃投資額(單位：萬元)。該工程施工合同規(guī)定，工程于1月1日開工，按季度綜合調(diào)價系數(shù)調(diào)價。在施工過程中，各工作的實際工程量和持續(xù)時間均與計劃相同。表5-1橫道圖計劃
【問題】
1.在施工過程中，工作A、C、E按計劃實施(見表5-1中的實線橫道)。工作B推遲1個月開始，導致工作D、F的開始時間相應推遲1個月。在表5—1中完成B、D、F工作的實際進度的橫道圖。
2.若前三個季度的綜合調(diào)價系數(shù)分別為1.00、1.05和1.10，計算第2個月至第7個月的已完工程實際投資，并將結(jié)果填人表5—2。
3.第2個月至第7個月的已完工程計劃投資各為多少?將結(jié)果填人表5-2。表5一2各工作持續(xù)時間和估計費用表單位：萬元
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4.列式計算第7個月月末的投資偏差和以投資額、時間分別表示的進度偏差(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))。
二、某房屋建設項目，設計單位根據(jù)建設單位提供的地質(zhì)勘察報告完成了施工圖設計。施工單位通過投標獲得施工任務后，將門窗安裝、外墻及主體結(jié)構(gòu)中的砌筑工程分別分包給了不同的單位，其中，門窗安裝工程合同工期30 d。建設單位委托監(jiān)理單位對該項目實施監(jiān)理。
施工過程中，發(fā)生了以下事件。
事件1：基礎(chǔ)開挖過程中，由于地質(zhì)情況與地質(zhì)勘察報告相比出現(xiàn)重大差別，需要修改基礎(chǔ)設計，為此現(xiàn)場停工20 d，修改基礎(chǔ)設計增加費用2萬元?；A(chǔ)完工后，施工單位向建設單位提出工期延期20 d的索賠申請，建設單位以該延期是由于勘察單位提供的地質(zhì)勘察報告有誤而予以拒絕。
事件2：門窗安裝分包單位接到通知后，及時進場與砌筑分包單位交叉施工作業(yè)，實際施工時間45 d。為此，門窗安裝分包單位以交叉作業(yè)影響安裝進度為由，向建設單位提出了增加現(xiàn)場管理費3萬元的補償要求。【問題】
1.施工單位對工程進行分包應滿足哪些條件?其分包的做法有何不妥?說明理由。
2.事件1中，施工單位提出索賠的程序是否正確?建設單位拒絕索賠申請的理由是否成立?說明理由。修改基礎(chǔ)設計增加的費用應由誰承擔，為什么? 3.事件2中，門窗安裝單位索賠的程序是否正確?為什么?其索賠的理由是否成立?為什么?
三、某公司中標的一項設備安裝工程的雙代號時標網(wǎng)絡計劃如圖6-1所示，計劃工期20個月，其持續(xù)時間和預算費用見表6—1。工程進行到第14個月，工作F完成了6個月的工作量，工作H完成了2個月工作量，工作K已經(jīng)完成工作量。
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表6-1預算費用、持續(xù)時間表
【問題】
1.在時標網(wǎng)絡計劃上繪制第14個月的實際進度的前鋒線，并計算累計完成投資額。2.如果后續(xù)工作按原計劃進行，試分析F、H、K三項工作對計劃工期產(chǎn)生了什么影響。3.重新繪制第14個月至完工的時標網(wǎng)絡計劃。
4.如果要求原工期保持不變，第14個月后需壓縮哪項工作?
四、某工程施工合同工期為213 d，施工單位擬定的施工雙代號網(wǎng)絡進度計劃如圖6—1 所示，圖中箭線下方數(shù)據(jù)為工作持續(xù)時間(單位：d)。
在A工作完成時，由于設計變更，項目業(yè)主提出了增加
1、N兩項工作的要求。1，工作在D工作之后開始，在H工作開始之前結(jié)束；N工作在F工作之后開始，在J工作開始之前結(jié)束，施工單位對I。N兩項工作持續(xù)時間的估計值見表6—1。表6-1
1、N工作持續(xù)時間估計值 單位：d
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【問題】
1.圖6—1所示的進度計劃能否滿足合同工期的要求?為什么?該計劃中除A、K工作外，還有哪些工作為關(guān)鍵工作?網(wǎng)絡計劃中關(guān)鍵工作的總時差和自由時差分別為多少天? 2.根據(jù)三時估計法確定
1、N工作的持續(xù)時問期望值，并判斷哪一個工作的持續(xù)時間期望值更可靠。說明理由。3.繪制該工程增加
1、N工作后的雙代號網(wǎng)絡進度計劃，確定新的計算工期和關(guān)鍵線路(按
1、N工作的持續(xù)時間期望值確定其持續(xù)時間)。
4.為使該工程按原合同工期完工，可以采取哪幾種方法縮短計算工期?
五、某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理工程師在對施工單位報送的施工組織設計審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設備管道豎井的位置做了移位處理；二是工程的有關(guān)試驗主要安排在施工單位試驗室進行。總監(jiān)理工程師分析后認為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認了該施工組織設計報審表并送達建設單位；同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍等進行考核。項目監(jiān)理過程中發(fā)生如下事件。
事件1：在建設單位主持召開的第一次工地會議上，建設單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工?？偙O(jiān)理工程師認為施工許可證耒辦理好之前，不宜開工。對此，建設單位代表很不滿意，會后建設單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。事件2：設備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設備安裝工作。
事件3：設備調(diào)試時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2 d時間整改后被指令復工。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調(diào)設備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2 d導致窩工，建設單位應給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2 d是監(jiān)理單位要求的。【問題】
1.總監(jiān)理工程師應如何組織審批施工組織設計?總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計內(nèi)容的審批處理是否妥當?說明理由。
2.專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外，還應考核哪些內(nèi)容? 3.事件1中建設單位在第一次工地會議中的做法有哪些不妥?寫出正確的做法。4.監(jiān)理單位應如何處理事件27 5.在事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應該被批準?說明理由。
六、某港口的碼頭工程，在施工設計圖紙沒有完成前，業(yè)主通過招標選擇了一家總承包單位承包該工程的施工任務。由于設計工作尚未完成，承包范圍內(nèi)待實施的工程雖性質(zhì)明確，但工程量還難以確定，雙方商定擬采用總價合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風險。施工合同簽訂前，業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位擬協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同和進行施工階段監(jiān)理。監(jiān)理工程師查看了業(yè)主(甲方)和施工單位(乙方)草擬的施工合同條件，發(fā)現(xiàn)合同中有以下一些條款。
(1)乙方按監(jiān)理工程師批準的施工組織設計(或施工方案)組織施工，乙方不應承擔因此引起的工期延誤和費用增加的責任。
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(2)甲方向乙方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供乙方參考使用。(3)乙方不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。
(4)監(jiān)理工程師應當對乙方提交的施工組織設計進行審批或提出修改意見。
(5)無論監(jiān)理工程師是否參加隱蔽工程的驗收，"-3其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時，乙方應按要求進行剝露，并在檢驗合格后重新進行覆蓋或者修復。檢驗如果合格，甲方承擔由此發(fā)生的經(jīng)濟支出，賠償乙方的損失并相應順延工期。檢驗如果不合格，乙方則應承擔發(fā)生的費用，工期應順延。
(6)乙方應按協(xié)議條款約定時間向監(jiān)理工程師提交實際完成工程量的報告。監(jiān)理工程師在接到報告3 d內(nèi)，按乙方提供的實際完成的工程量報告核實工程量(計量)，并在計量24 h前通知乙方。
在施工過程中，發(fā)生了不可抗力事件，不可抗力事件結(jié)束后，承包商向監(jiān)理工程師提交了索賠申請通知。【問題】
1.業(yè)主與施工單位選擇的總價合同形式是否恰當?為什么? 2.請逐條指出以上合同條款中的不妥之處以及應如何改正。
3.若檢驗工程質(zhì)量不合格，你認為應對哪些影響工程質(zhì)量的主要因素進行分析? 4.監(jiān)理工程師接到承包商提交的索賠申請通知后，應進行哪些主要工作? 5.不可抗力事件風險責任的承擔原則是什么?
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參考答案
案例分析題(共6題。每題20分)，要求分析合理，結(jié)論正確；有計算要求的。應簡要寫出計算過程。
一、解析： 1.由于工作B、D、F的開始時間均推遲1個月，而持續(xù)時間不變，故實際進度工作B在第3個月至第5個月、工作D在第6個月至第11個月、工作F在第12個月至第13個月，用實線橫道標在表5—3中。在表5—3中給出正確的橫道線即可得分。表5-3橫道圖計劃(5分)
2.第1季度的實際投資與計劃投資相同，將第2季度各月的擬完工程計劃投資乘以1.05，將第7個月的擬完工程計劃投資乘以1.10，得到第2個月至第7個月各月的實際投資(可標在表5-3實線橫道上方)，然后逐月累計，計算結(jié)果填入表5—4中。3.將各月已完工程實際投資改為計劃投資(即不乘調(diào)價系數(shù))，然后逐月累計，計算結(jié)果填入表5—4中。
表5-4各工作持續(xù)時間和估計費用表(7分)單位：萬元
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4.第7個月月末的投資偏差和進度偏差：
(1)投資偏差一累計已完工程實際投資一累計已完工程計劃投資一2 675—2 580=95(萬元)，即投資增加95萬元。(2分)(2)以投資額表示的進度偏差一累計擬完工程計劃投資一累計已完工程計劃投資一2 740—2 580=160(萬元)，即進度拖后160萬元。(2分)(3)以時間表示的進度偏差一已完工程實際時間一已完工程計劃時間=7—6.47—0.53(個月)，即進度拖后0.53個月。(4分)
二、解析： 1.(1)施工單位對工程進行分包應滿足的條件：分包必須征得建設單位的同意；分包人應具備符合所分包工程要求的資質(zhì)條件；分包人不得將工程再次分包；分包工程所占整個工程的比例不應過大，且分包工程應是總工程的次要部位或是附屬部分；分包單位應和總包單位同時對建設單位負責。(3分)(2)施工單位將主體結(jié)構(gòu)中的砌筑工程進行分包不妥。(2分)理由：建設工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由承包單位自行完成，不得分包。(1分)2.(1)施工單位提出索賠的程序不正確。(1分)理由：承包單位向建設單位提出索賠的程序是： 1)承包單位應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后28 d內(nèi)，向監(jiān)理機構(gòu)遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。(1分)2)承包單位應在發(fā)出索賠意向通知書后28 d內(nèi)，向監(jiān)理機構(gòu)正式遞交索賠通知書。索賠通知書應詳細說明索賠理由，以及要求追加的付款金額和(或)延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。(1分)3)索賠事件具有連續(xù)影響的，承包單位應按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說明連續(xù)影響的實際情況和記錄，列出累計的追加付款金額和(或)工期延長天數(shù)。(1分)
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4)在索賠事件影響結(jié)束后的28 d內(nèi)，承包單位應向監(jiān)理機構(gòu)遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。(1分)(2)建設單位拒絕索賠申請的理由不成立。(1分)理由：地質(zhì)勘察報告由勘察單位提供，勘察單位應對其提供報告的真實性、準確性負責。建設單位對勘察報告的審核不當，也有連帶責任，就施工合同而言，造成本起事件的責任在于建設單位。(2分)(3)修改基礎(chǔ)設計增加的費用應由建設單位承擔。(1分)理由：施工圖設計是由建設單位提供給施工單位的，因此，應由建設單位承擔。(1分)3.(1)提出索賠的程序不正確。(1分)理由：分包單位的索賠申請應該向承包單位提出。(1分)(2)提出索賠的理由不成立。(1分)理由：交叉作業(yè)屬工程施工內(nèi)容的變化，影響其工作進度時，可向施工承包單位提出索賠，門窗安裝單位與建設單位沒有合同關(guān)系，所以不可以向建設單位提出索賠。(1分)
三、解析： 1.第14個月檢查時的工程實際進度前鋒線如圖6-2所示。
累計完成的投資額：12+10+18+12+15+28×6/7+12×1/2+12=109(萬元)。(4分)2.工作F、H均未完成計劃，工作F延誤了1個月，由于該工作有6個月的總時差，故對工期不會造成影響。工作H也拖延1個月，但由于這項工作為關(guān)鍵工作，故將使項目工期拖延1個月。工作K可按計劃完成，對工期無影響。(4分)3.第14個月至完工的時標網(wǎng)絡計劃如圖6-3所示。
4．如果要使工期保持20個月不變，在第14個月檢查之后，應立即組織壓縮工作1-1或工作1的持續(xù)時間。假設工作1允許壓縮，且費率增加較低，有備用資源，對質(zhì)量和安全影響不大，可將其工作持續(xù)時間壓縮1個月。(4分)
四、解析： 1.圖6—1所示的進度計劃能滿足合同工期的要求。(1分)理由：圖6—1所示的進度計劃的工期為208 d。(1分)該計劃中除A、K工作外，還有C、E、H工作為關(guān)鍵工作。(1分)網(wǎng)絡計劃中關(guān)鍵工作的總時差和自由時差都為零。(1分)
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2.1工作的持續(xù)時間期望值：(22+4×31+34)/6=30(d)。(1分)N工作的持續(xù)時間期望值：(27+4×30+33)/6=30(d)。(1分)N工作的持續(xù)時間期望值更可靠。(1分)理由：1工作的持續(xù)時間的均方差=(34—22)/6=2(d)(1分)；N工作的持續(xù)時間均方差=(33—27)/6—1(d)(1分)。均方差越小，可靠性就越大。(1分)3.繪制該工程增加
1、N工作后的雙代號網(wǎng)絡進度計劃如圖6—2所示.新的計算工期為218 d。(1分)關(guān)鍵線路為A—C—E—F—N—J—K。(1分)4.為使該工程按原合同工期完工，可以采取縮短計算工期的方法：改變工作之間的邏輯關(guān)系、改變子項目工作延續(xù)時間、重新編制網(wǎng)絡計劃。(3分)
五、解析：1.(1)總監(jiān)理工程師組織審批施工組織設計的程序：總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商提交的施工組織設計進行審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審查。(2分)(2)總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計內(nèi)容的審批處理中，第一個問題的處理不妥，因總監(jiān)理工程師無權(quán)改變設計。(1分)第二個問題的處理妥當，屬于施工組織設計審查應處理的問題。(1分)2.專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外，還應考核的內(nèi)容 如下：
(1)試驗設備、檢測儀器能否滿足工作質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài)；(1分)(2)精度是否符合需要；(1分)(3)法定計量部門標定的資料、合格證、率定表是否在標定的有效期限；(1分)(4)試驗室管理制度是否齊全、符合實際；(1分)(5)試驗、檢測人員的上崗資質(zhì)。(1分)3.事件1中，建設單位在第一次工地會議中的做法不妥之處及正確做法。
(1)不妥之處：開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。(1分)正確做法：開工準備工作全部完成，施工許可證辦理完畢后，才可以開工。(1分)(2)不妥之處：會后建設單位起草了會議紀要。(1分)正確做法：會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草。(1分)(3)不妥之處：將會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位。(1分)正確做法：會議紀要由與會各方代表會簽。(1分)4.監(jiān)理單位對事件2的處理：監(jiān)理工程師下達停工令，并責令施工企業(yè)將五名元安裝資格證書的安裝人員撤出施工現(xiàn)場，并對已完成的設備安裝工程進行檢驗，責令施工企業(yè)進行整改。(2分)5.(1)事件3中總監(jiān)理工程師的做法是妥當?shù)摹?0.5分)(2)施工單位的費用索賠和工程延期不應該被批準。(0.5分)
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理由：該質(zhì)量和安全隱患是由于施工單位未按技術(shù)規(guī)程的要求進行調(diào)試造成的，雖然是關(guān)鍵工作，但也不應該批準工期順延，費用由施工單位承擔。(2分)
六、解析：
1.業(yè)主與施工單位選擇的總價合同形式不恰當。(0.5分)理由：該項目工程量難以確定，風險較大，不適宜采用總價合同。(1分)2.合同條款中的不妥之處及其改正如下。
(1)不妥之處：乙方不應承擔因此引起的工期延誤和費用增加的責任。(0.5分)改正：乙方按監(jiān)理工程師批準的施工組織設計(或施工方案)組織施工，不應承擔非自身原因引起的工期延誤和費用增加的責任。(1分)(說明：如果在答案中包含了“不應免除乙方應承擔的責任”的內(nèi)容，亦可。)(2)不妥之處：甲方向乙方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供乙方參考使用。(0.5分)改正：甲方向乙方提供保證資料(數(shù)據(jù))真實、準確的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，作為乙方現(xiàn)場施工的依據(jù)。(i分)(3)不妥之處：允許分包單位將分包的工程再次分包。(0.5分)改正：禁止分包單位將分包的工程再次分包。(1分)(4)不妥之處：監(jiān)理工程師應當對乙方提交的施工設計進行審批或提出修改意見。(0.5分)改正：這是監(jiān)理工程師的職責，不應出現(xiàn)在施工合同中。(1分)(5)不妥之處：檢驗如果不合格，工期應順延。(0.5分)改正：檢驗不合格，工期不予順延。(1分)(6)不妥之處：監(jiān)理工程師按乙方提供的實際完成的工程量報告核實工程量(計量)。(0.5分)改正：監(jiān)理工程師應按設計圖紙對已完工程量進行計量。(1分)3.影響工程質(zhì)量的最主要因素有：人；材料和半成品、構(gòu)配件；施工方法、工藝；施工機械、設備；環(huán)境。(2.5分)4.監(jiān)理工程師接到索賠申請通知后，應進行以下主要工作：(1)進行調(diào)查、取證；(0.5分)(2)審查索賠成立條件，確定索賠是否成立；(0.5分)(3)分清責任，認可合理索賠；(0.5分)(4)與施工單位協(xié)商，統(tǒng)一意見；(0.5分)(5)簽發(fā)索賠報告，處理意見報業(yè)主核準。(0.5分)5.不可抗力事件風險責任的承擔原則：(1)工程本身的損害由業(yè)主承擔；(1分)(2)人員傷亡由其所屬單位負責，并承擔相應費用；(1分)(3)造成施工單位機械、設備的損壞及停工等損失，由施工單位承擔；(1分)(4)所需清理、修復工作的費用，由雙方協(xié)商承擔；(1分)(5)工期給予順延。(0.5分)
第三篇：2013年監(jiān)理工程師考試《案例分析》命題預測試卷-中大網(wǎng)校
中大網(wǎng)校引領(lǐng)成功職業(yè)人生
2013年監(jiān)理工程師考試《案例分析》命題預測試卷(1)總分：120分
及格：72分
考試時間：240分
案例分析題(共6題。每題20分)，要求分析合理，結(jié)論正確；有計算要求的。應簡要寫出計算過程。
(1)某工程項目，建設單位與施工總承包單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔施工階段的監(jiān)理任務。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。開工前：(1)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設計文件時發(fā)現(xiàn)部分圖紙設計不當，即通過計算修改了該部分圖紙，并直接簽發(fā)給施工總承包單位；(2)在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測量監(jiān)理員復核施工總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點；(3)總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料；(4)在合同約定開工日期的前5 d，施工總承包單位書面提交了延期10 d開工的申請，總監(jiān)理工程師不予批準。鋼筋混凝土施工過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)：(1)按合同約定由建設單位負責采購的一批鋼筋，由供貨方提供了質(zhì)量合格證，但在使用前的抽檢試驗中材質(zhì)檢驗不合格；(2)在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準備澆筑混凝土；(3)該部位施工完畢后，混凝土澆筑時留置的混凝土試塊強度試驗結(jié)果沒有達到設計要求?？⒐を炇諘r，總承包單位完成了自查、自評工作，填寫了工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了竣工報驗單，并向建設單位提交了質(zhì)量評估報告。建設單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告后，立即將該工程正式投入使用?！締栴}】1.對總監(jiān)理工程師在開工前處理的幾項工作是否妥當進行判斷，并說明理由。如果有不妥之處，寫出正確做法。2.對鋼筋混凝土施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應分別如何處理?3.指出工程竣工驗收時總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗收程序方面的不妥之處，寫出正確做法。4.建設單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告后，立即將該工程正式投入使用的做法是否正確?說明理由。
(2)某高層框架寫字樓施工中，監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)了以下情況。(1)承包商澆筑基礎(chǔ)底板混凝土時，現(xiàn)場攪拌棚掛出的混凝土配合比沒有試配報告，現(xiàn)場計量裝置未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查核定。(2)二層框架柱縱向鋼筋因材料堆放錯誤導致直徑比設計要求的直徑小2 mm。(3)三層施工時，由建設方購買到現(xiàn)場的100 t鋼筋，雖然有正式的出廠合格證，但現(xiàn)場抽檢材質(zhì)化驗不合格。(4)四層現(xiàn)澆混凝土上午鋼筋綁扎完畢后，下午上班時未經(jīng)檢查驗收就澆筑混凝土。(5)在八層梁柱施工時，由于構(gòu)件截面尺寸小，綁扎鋼筋有困難，于是鋼筋工決定通過“等強代換”原則，改變梁柱節(jié)點的梁的鋼筋直徑與數(shù)量。(6)十層混凝土施工時預留試塊經(jīng)檢驗證明達不到設計要求的C30強度等級。(7)屋蓋頂上的鋼結(jié)構(gòu)電焊時，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)部分電焊工沒有持證上崗?！締栴}】1.作為監(jiān)理工程師應如何處理以上情況?2.進場材料的驗收程序是什么?3.選擇質(zhì)量控制點的一般原則是什么?
(3)某橋梁工程，其基礎(chǔ)為鉆孔樁。該工程的施工任務由甲公司總承包，其中樁基礎(chǔ)施工分包給乙公司，建設單位委托丙公司監(jiān)理，丙公司任命的總監(jiān)理工程師具有多年橋梁設計工作經(jīng)驗。施工前甲公司復核了該工程的原始基準點、基準線和測量控制點，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準。該橋1號橋墩樁基礎(chǔ)施工完畢后，設計單位發(fā)現(xiàn)：整體樁位(樁的中心線)沿橋中大網(wǎng)校
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梁中線偏移，偏移量超出規(guī)范允許的偏差范圍。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，造成樁偏移的原因是樁位施工圖尺寸與總平面圖尺寸不一致。因此，甲公司向項目監(jiān)理機構(gòu)報送了處理方案，要點如下：(1)補樁；(2)承臺的結(jié)構(gòu)鋼筋適當調(diào)整，外形尺寸做部分改動?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)自己多年的橋梁設計工作經(jīng)驗，認為甲公司的處理方案可行，因此予以批準。乙公司隨即提出索賠意向通知，并在補樁施工完成后第5天向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了索賠報告：(1)要求賠償整改期間機械、人工的窩工損失；(2)增加的補樁工程量應予以計量，其費用應予以支付。理由：(1)甲公司負責樁位測量放線，乙公司按給定的樁位負責施工，樁體沒有質(zhì)量問題；(2)樁位施工放線成果已由現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認?！締栴}】1.總監(jiān)理工程師批準上述處理方案，在工作程序方面是否妥當?說明理由，并簡述監(jiān)理工程師處理施工過程中工程質(zhì)量問題的工作程序的要點。2.專業(yè)監(jiān)理工程師在樁位偏移這一質(zhì)量問題上是否有責任?說明理由。3.寫出施工前專業(yè)監(jiān)理工程師對甲公司報送的施工測量成果應檢查、復核的內(nèi)容。4.針對乙公司提出的索賠要求，總監(jiān)理工程師應如何處理?說明理由。
(4)某高層辦公樓，總建筑面積137 500 m2，地下3層，地上25層。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。施工總承包單位完成樁基工程后，將深基坑支護工程的設計委托給了專業(yè)設計單位，并自行決定將基坑支護和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工。專業(yè)設計單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報告完成了基坑支護設計后，即將設計文件直接給了專業(yè)分包單位。專業(yè)分包單位在收到設計文件后編制了基坑支護工程和降水工程專項施工組織方案，方案經(jīng)施工總承包單位項目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織了施工，專業(yè)分包單位在開工前進行了三級安全教育。專業(yè)分包單位在施工過程中，由負責質(zhì)量管理工作的施工人員兼管現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，土方開挖到接近基坑設計標高(自然地坪下8.5 m)時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，即向施工總承包單位發(fā)出書面通知，要求停止施工，并要求立即撤離現(xiàn)場，待施工人員查明原因后再恢復施工。但總承包單位認為地表裂縫屬正?，F(xiàn)象，沒有予以理睬。不久基坑發(fā)生了嚴重坍塌，并造成4名施工人員被掩埋，經(jīng)搶救3人死亡、1人重傷。事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報了事故情況。經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查，造成坍塌事故的主要原因是，地質(zhì)勘察資料中未標明地下存在古河道，基坑支護設計中未能考慮這一因素。事故造成直接經(jīng)濟損失80萬元，于是專業(yè)分包單位要求設計單位賠償事故損失80萬元?！締栴}】1.請指出上述整個事件中有哪些做法不妥，并寫出正確的做法。2.本起事故可定為哪種等級的事故?請說明理由。3.這起事故中的主要責任者是誰?請說明理由。
(5)某工程項目，估算總投資4 200萬元，由地方政府投資建設。建設項目法人決定采用公開招標方式選擇施工總承包單位，并經(jīng)建設主管部門批準，自行組織招標工作。為加快工程建設進展和保證工程質(zhì)量，建設項目法人發(fā)布的招標公告及招標文件對招標投標工作作出如下安排和要求：(1)2011年3月8日8時至2011年3月11日17時購買招標文件；(2)2011年3月26日14時為投標截止時間；(3)2011年4月1日10時組織開標；(4)各投標單位在提交投標文件時，需按照估算總投資的2%提交投標保證金，計84萬元；(5)所有工程材料均由中標人采購，但鋼材需按建設項目法人指定，采購某鋼鐵公司的產(chǎn)品。在項目施工接近尾聲時，為盡快發(fā)揮建設項目效益，需要增加約200 m的附屬道路 工程，投資估算為150萬元，建設項目法人擬對該工程不再進行施工招標，直接委托原中 標單位施工。【問題】1.說明該項目必須公開招標的理由。2.建設項目法人自行組織招標應具備哪些基本條件?3.本項目應采用何種計價方式?說明理由。4.建設項目法人對招標投標工作的安排和要求有無不妥?說明理中大網(wǎng)校
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由。5.分析該附屬道路工程不進行施工招標的可行性。
(6)某工程項目合同工期為18個月。施工合同簽訂以后，施工單位編制了一份初始網(wǎng)絡計劃，如圖3—1所示(時間單位：月)。由于該工程施工工藝的要求，計劃中工作C、工作H和工作J需共用一臺起重施工機械，為此需要對初始網(wǎng)絡計劃做調(diào)整?！締栴}】1.請繪出調(diào)整后的網(wǎng)絡進度計劃圖(在原圖上作答即可)。
2.如果各項工作均按最早開始時問安排，起重機械在現(xiàn)場閑置多長時間?為減少機械閑置，工作C應如何安排?3.該計劃執(zhí)行3個月后，施工單位接到業(yè)主的設計變更，要求增加一項新工作D，安排在工作A完成之后開始，在工作E開始之前完成。因而造成了個別施工機械的閑置和某些工種的窩工，為此施工單位向業(yè)主提出如下索賠：(1)施工機械停滯費；(2)機上操作人員人工費；(3)某些工種的人工窩工費。請分別說明以上補償要求是否合理?為什么?4.工作G完成后，由于業(yè)主變更施工圖紙，使工作1停工待圖0.5個月，如果業(yè)主要求按合同工期完工，施工單位可否向業(yè)主索賠趕工費?為什么?
答案和解析
案例分析題(共6題。每題20分)，要求分析合理，結(jié)論正確；有計算要求的。應簡要寫出計算過程。(1):
1.總監(jiān)理工程師在開工前處理的工作是否妥當?shù)呐袛嗉袄碛伞?/p>
(1)總監(jiān)理工程師修改部分圖紙及簽發(fā)給施工總承包單位不妥。(1分)
理由：根據(jù)建設工程監(jiān)理合同對于監(jiān)理人權(quán)利的規(guī)定，監(jiān)理人無權(quán)修改圖紙，只有對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議的權(quán)利。(1分)
(2)總監(jiān)理工程師指派測量監(jiān)理員進行復核工作不妥。(1分)
理由：測量工作的復核不屬于測量監(jiān)理員的工作職責，總監(jiān)理工程師應指派專業(yè)監(jiān)理工程師進行復核工作。(1分)
(3)總監(jiān)理工程師審查分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料不妥。(1分)
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理由：根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》中對于分包合同管理的有關(guān)規(guī)定，總監(jiān)理工程
師不能夠與分包單位發(fā)生直接的工作聯(lián)系，僅與承包商建立監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。因此，總監(jiān)理工程師應對施工總承包單位報送的分包單位資質(zhì)情況進行審查、簽認。(1分)
(4)總監(jiān)理工程師不批準施工總承包單位開工前5 d提交的延期10 d開工的申請是正確的。(1分)
理由：根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》關(guān)于開工的有關(guān)規(guī)定，承包人不能按時開工，應在不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7 d，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。
本題施工單位在開工前5 d才提出，故不予批準是正確的。(1分)
2.監(jiān)理人員對施工過程中出現(xiàn)的問題分別做如下處理。
(1)指令承包單位停止使用該批鋼筋。(1分)
對該批鋼筋進一步檢查其性能，若可降級使用，應與建設、設計、總承包單位共同確定處理方案。若不能用于工程，則指令退場。(1分)
(2)指令停工。(1分)
要求施工單位，首先進行自檢，自檢合格后報驗，監(jiān)理工程師收到施工單位的報驗申請后，進行檢查驗收。滿足規(guī)范要求的簽認；若不滿足要求，則指令施工單位整改。(1分)
(3)指令停止相關(guān)部位繼續(xù)施工。(1分)
請具有資質(zhì)的法定檢測單位進行該部位混凝土的強度檢測，若其能達到設計要求，予以驗收；若其不能達到設計要求.清原設計單位核算，核算證明其能滿足安全使用要求，予以驗收；若設計核算證明其不能滿足安全使用要求，進行加固處理，加固處理后按技術(shù)處理方案驗收，否則嚴禁驗收。(1分)
3.總監(jiān)理工程師未組織竣工預驗收即簽署了竣工報驗單不妥。(1分)
正確做法：收到施工單位竣工申請后，應組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工初驗，審查施：1：承包單位提交的竣工驗收所需的文件資料；審核承包單位提交的竣工圖；組織專業(yè)監(jiān)理工程師對擬驗收項目現(xiàn)場進行檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，指令承包單位進行處理；對擬驗收項目初驗合格后，總監(jiān)理工程師對工程竣工報驗單予以簽認；提出質(zhì)量評估報告，報建設單位。(2分)
4.建設單位在收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告后，立即將該工程正式投入使用的做法是不正確的。(1分)
理由：根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》中關(guān)于竣工驗收的有關(guān)規(guī)定，工程未經(jīng)竣工驗中大網(wǎng)校
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收或竣工驗收未通過的，發(fā)包人不得使用。因此，建設單位在收到施工單位遞交的竣工驗收報告后，應組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行工程驗收，工程驗收合格后方可使用。(2分)(2):
1.監(jiān)理工程師對上述情況的處理如下。
(1)指令停工，要求項目相關(guān)人員按設計要求的混凝土強度等級進行試配，并提交試配報告報監(jiān)理審批。(1.5分)
(2)指令停工，由監(jiān)理工程師組織設計與承包商共同研究處理方案，如需變更設計，承包商按變更后的設計圖施工，否則要求拆除原有鋼筋，按設計要求重新綁扎，承包商承擔由此發(fā)生的費用。(1.5分)
(3)指令停止使用該100 t鋼筋；通報業(yè)主共同研究處理方案，如該批鋼筋檢驗不能用在工程上，應該將該批鋼筋做好標志，并限期清出現(xiàn)場；如可降級用于工程次要部位，應由監(jiān)理工程師會同業(yè)主、設計單位、施工單位共同明確處置辦法。(1.5分)
(4)指令不能澆筑混凝土，要求經(jīng)下道工序檢驗合格后，通知監(jiān)理工程師檢查驗收。(1.5分)
(5)指令停工，承包商提出設計變更(31程變更)申請單，監(jiān)理工程師審查認為確有必要，簽署意見報建設單位，并會同建設單位提請設計單位進行設計變更后，承包商按設計變更通知及其變更設計圖紙施工，并拆除已經(jīng)綁扎的鋼筋。(1.5分)
(6)指令停工，對十層混凝土結(jié)構(gòu)進行強度檢測，如檢測結(jié)果符合要求，指令繼續(xù)施工，同
時要求相關(guān)人員加強混凝土施工質(zhì)量控制；如檢測結(jié)果不符合要求，由監(jiān)理工程師會同有關(guān)部門研究處理方案；若無有效方案，指令相關(guān)人員返工。(1.5分)
(7)停止無證人員施工，要求安排有資質(zhì)資格的工人進行生產(chǎn)操作，并對無證電焊工施工的質(zhì)量進行檢查。(1.5分)
2.進場材料的驗收程序如下。
承包商運進鋼筋時，應向項目監(jiān)理機構(gòu)提交工程材料報審表，同時附有鋼筋出廠合格證、技術(shù)說明書、材質(zhì)化驗單，按規(guī)定要求對鋼筋進行一定比例的抽樣送檢，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量保證資料齊全、力學性能檢驗合格后，方準進場。(3.5分)
3.選擇質(zhì)量控制點的一般原則如下：
概括地說，應當選擇那些保證質(zhì)量難度大的、對質(zhì)量影響大的或者是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象作為質(zhì)量控制點。(1分)
(1)施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程。(1分)中大網(wǎng)校
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(2)施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο蟆?1分)
(3)對后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο蟆?1分)
(4)采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)。(1分)
(5)施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。(1分)(3):
1.(1)總監(jiān)理工程師批準處理方案，在工作程序方面不妥。(1分)
理由：施工現(xiàn)場在出現(xiàn)質(zhì)量問題和事故時，一般是由原設計單位提交技術(shù)處理方案，若由其他單位提交技術(shù)處理方案，也應經(jīng)原設計單位書面簽認。不論誰提出變更，都必須征得建設單位同意，并且辦理書面變更手續(xù)，之后，總監(jiān)理工程師才可批準審批技術(shù)處理方案。該工程總監(jiān)理工程師批準處理方案時，既沒有得到建設單位同意，也沒有取得設計單位簽認。(2分)
(2)處理質(zhì)量問題的工作程序要點如下：
1)當發(fā)生工程質(zhì)量問題時，監(jiān)理工程師首先應判斷其嚴重程度；(1分)
2)對需要加固補強的質(zhì)量問題，或質(zhì)量問題的存在影響下道工序和分項工程的質(zhì)量時，應簽發(fā)工程暫停令，指令施工單位停止有質(zhì)量問題部位、與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序的施工；(1分)
3)施工單位接到監(jiān)理通知后，在監(jiān)理工程師的組織參與下，盡快進行質(zhì)量問題調(diào)查并完成報告編寫工作；(1分)
4)監(jiān)理工程師審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報告，判斷和確認質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因；(1分)
5)在原因分析的基礎(chǔ)上，認真審核、簽認質(zhì)量問題處理方案；(1分)
6)指令施工單位按既定的處理方案實施處理并進行跟蹤檢查；(1分)
7)質(zhì)量問題處理完畢，監(jiān)理工程師應組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，寫出質(zhì)量問題處理報告，報建設單位和監(jiān)理單位存檔。(1分)
2.專業(yè)監(jiān)理工程師在批準樁位偏移這一質(zhì)量問題中沒有責任。(2分)
理由：施工圖尺寸與總平面圖尺寸不一致，是設計的錯誤，責任在設計單位。(1分)
3.施工前專業(yè)監(jiān)理工程師對甲公司報送的施工測量成果應檢查、復核施工過程中測量放線質(zhì)中大網(wǎng)校
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量控制要點，其要點主要有：
(1)監(jiān)理工程師應要求施工單位對建設單位給定的原始基準點、基準線和標高等測量控制點進行復核；(1分)
(2)監(jiān)理工程師審核施工單位復測結(jié)果，經(jīng)批準后施工單位方可放線施工；(1分)
(3)施工單位依據(jù)復測基準建立施工測量控制網(wǎng)，并對其正確性負責；(1分)
(4)監(jiān)理工程師復測施工測量控制網(wǎng)。(1分)
4.乙公司提出的索賠要求總監(jiān)理工程師不予受理。(1分)
理由：索賠的關(guān)鍵要看雙方有沒有合同關(guān)系。分包單位和建設單位沒有合同關(guān)系，因此在分包合同的履行過程中，若分包商認為自己的合法權(quán)益受到損害，不論事件起因是業(yè)主或工程師的責任，還是承包商應承擔的義務，都只能向承包商提出索賠要求。總監(jiān)理工程師只受理總承包單位提出的索賠。(2分)
(4): 1.整個事件中下列做法不妥。
(1)不妥之處：施工總承包單位自行決定將基坑支護和土方開挖工程分包給專業(yè)分包單位施工。(1分)
正確做法：按合同規(guī)定的程序選擇專業(yè)分包單位或得到業(yè)主同意后分包。(1分)
(2)不妥之處：專業(yè)設計單位將設計文件直接交給專業(yè)分包單位。(1分)
正確做法：設計單位將設計文件提交給總承包單位，經(jīng)總承包單位組織專家進行論證、審查同意后，由總承包單位交給專業(yè)分包單位實施。(1分)
(3)不妥之處：專業(yè)分包單位編制的基坑支護工程和降水工程專項施工組織方案，經(jīng)施工總承包單位項目經(jīng)理簽字后，立即由專業(yè)分包單位組織施工。(1分)
正確做法：專項施工組織方案應先經(jīng)總承包單位技術(shù)負責人審核簽字，再經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后交專業(yè)分包單位組織施工。(1分)
(4)不妥之處：專業(yè)分包單位在施工過程中，由負責質(zhì)量管理工作的施工人員兼管現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。(1分)
正確做法：按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，在施工過程中，安排專職安全生產(chǎn)管理人員負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。(1分)
(5)不妥之處：當基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，總承包單位收到監(jiān)理單位要求停止施工的書面通中大網(wǎng)校
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知而不予理睬、拒不執(zhí)行。(1分)
正確做法：總承包單位在收到總監(jiān)理工程師發(fā)出的停工通知后，應該立即停止施工，查明原因，采取有效措施消除安全隱患。(1分)
(6)不妥之處：事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報事故情況。(1分)
正確做法：事故發(fā)生后專業(yè)分包單位應立即向總承包單位報告，由總承包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告。(1分)
(7)不妥之處：工程質(zhì)量安全事故造成經(jīng)濟損失后，專業(yè)分包單位要求設計單位賠償事故損失。(1分)
正確做法：專業(yè)分包單位向總承包單位提出損失賠償，由總承包單位再向業(yè)主提出損失賠償要求。(1分)
2.本事故可定為三級重大事故。(0.5分)
理由：具備下列條件之一者為三級重大事故：死亡3人以上9人以下；重傷20人以上；直接經(jīng)濟損失30萬元以上不滿100萬元。(1.5分)
3.這起事故的主要責任者是施工總承包單位。(1分)
理由：當基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，總監(jiān)理工程師書面通知總承包單位停止施工，并要求撤離現(xiàn)場施工人員、查明原因時，施工總承包單位拒不執(zhí)行總監(jiān)理工程師指令，沒有及時采取有效措施避免基坑嚴重坍塌安全事故的發(fā)生。(3分)(5):
1.該項目必須公開招標的理由：由于該項目估算總投資為4 200萬元，由地方政府投資建設，《招標投標法》規(guī)定，全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導地位的工程建設項目，以及國務院發(fā)展和改革部門確定的國家重點項目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目，應當公開招標。(3分)
2.自行招標應具備的基本條件如下。
(1)具有項目法人資格(或者法人資格)。(0.5分)
(2)具有與招標項目規(guī)模和復雜程度相適應的工程技術(shù)、概預算、財務和工程管理等方面專業(yè)技術(shù)力量。(0.5分)
(3)有從事同類工程建設項目招標的經(jīng)驗。(0.5分)
(4)設有專門的招標機構(gòu)或者擁有3名以上專職招標業(yè)務人員。(0.5分)中大網(wǎng)校
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(5)熟悉和掌握招標投標法及有關(guān)法規(guī)規(guī)章。(0.5分)
3.本項目應采用的計價方式是單價合同。(1分)
理由：單價合同可使合同雙方風險得到合理的分配。(2分)
4.建設項目法人對招標投標工作安排和要求的不妥之處及理由。
(1)2011年3月8日8時至2011年3月11 Et 17時為購買招標文件的時間。(1分)
理由：自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。(1分)
(2)2011年3月26日14時為投標截止時間。(1分)
理由：依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之E1起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于20日。(1分)
(3)2011年4月1日10時組織開標。(1分)
理由：開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行。(1分)
(4)各投標單位在提交投標文件時，需按照估算總投資的2%提交投標保證金，計81萬元。(1分)
理由：投標保證金一般不得超過投標總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。(1分)
(5)鋼材需按建設項目法人指定，采購某鋼鐵公司的產(chǎn)品。(1分)
理由：進行材料采購時，不得指定專門的公司。(1分)
5.增加附屬道路工程是對已建成項目的擴建，由其他單位進行設計會影響項目功能配套性，所以不用再進行招標。(1.5分)(6): 1.繪制調(diào)整后的網(wǎng)絡進度計劃圖，如圖3—2所示。
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(注：虛箭線畫為實箭線者不給分)
2.起重機械在現(xiàn)場的閑置時間及工作G的安排如下。
(1)1作C與工作H之間機械閑置2個月，工作H與工作J之間機械不閑置，故機械共閑置2個月。(3分)
(2)如果工作C最早開始時間推遲2個月，則機械無閑置。(3分)
3.判別補償要求的合理性如下。
(1)施工機械停滯費補償要求合理。(1分)
理由：業(yè)主原因造成的施工單位的損失，業(yè)主應承擔費用的補償。(1分)
(2)機上操作人員人工費補償要求不合理。(1分)
理由：機上操作人員人工費已經(jīng)包含在相應的機械停滯費用之中。(2分)
(3)人工窩工費補償要求合理。(1分)
理由：業(yè)主原因造成的施工單位的損失，施工單位可以要求補償。(1分)
4.施工單位不可以向業(yè)主索賠趕工費。(1分)
理由：不需要趕工也能按合同工期完工(或因不影響總工期，或拖延時間在總時差范圍內(nèi))。(2分)
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第四篇：08年監(jiān)理工程師考試《案例分析》試卷及答案
08年監(jiān)理工程師考試《案例分析》試卷及答案
2008全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷
（建設工程監(jiān)理案例分析）
一、某工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段，并將A2標段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設立了投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設立了A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機構(gòu)。
為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個職能管理部門根據(jù)A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理；②在施工過程中，A1標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應標段項目監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設單位。
在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責分工如下：
（1）投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認；
（2）合同管理組負責調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；
（3）進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責入審批工程延期；
（4）質(zhì)量控制組負責入審批項目監(jiān)理實施細則；
（5）A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理，人員。
問題：
1．繪制監(jiān)理單位設置的項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)圖，說明其缺點。
2．指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。
3．指出項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處、寫出正確做法，二、某工程，建設單位委托具有相應資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理任務，擬通過公開招標方式分別選擇建安工程施工、裝修工程設計和裝修工程施工單位。
在工程實施過程中，發(fā)生如下事件：
事件1：監(jiān)理單位編制建安工程施工招標文件時，建設單位提出投標人資格必須滿足以下要求：
（1）獲得過國家級工程質(zhì)量獎項；
（2）在項目所在地行政轄區(qū)內(nèi)進行了工商注冊登記；
（3）擁有國有股份；
（4）取得安全生產(chǎn)許可證。
事件2：建安工程施工單位與建設單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂合同后，在施工中突遇合同中約定屬不可抗力的事件，造成經(jīng)濟損失（見表2-1）和工地全面停工15天。由于合同雙方均未投保，建安工程施工單位在合同約定的有效期內(nèi)，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了費用補償和工程延期申請。
表2-1經(jīng)濟損失表
序號
項目
金額（萬元）
1建安工程施工單位采購的已運至現(xiàn)場待安裝的設備修理費
5.0
2現(xiàn)場施工人員受傷醫(yī)療補償費
2.0
3已通過工程驗收的供水管爆裂修復費
0.54建設單位采購的己運至現(xiàn)場的水泥損失費
3.5
5建安工程施工單位配備的停電時用于應急施工的發(fā)電機修復費
0.2
停工期間施工作業(yè)人員窩工費
8.0
7停工期間必要的留守管理人員工資
1.5
現(xiàn)場清理費
0.合計
21.0
事件3：施工過程中，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位剛開始采用的一項新工藝，未向項目監(jiān)理機構(gòu)報審。
事件4：在施工時，裝修工程施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤，導致裝修工程局部無法正常進行，雖然不會影響總工期，但造成了工人窩工等損失。裝修工程施工單位向項目監(jiān)理、單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出變更設計和費用索賠的申請。
問題：
1．逐條指出事件1中監(jiān)理單位是否應采納建設單位提出的要求，分別說明理由。
2．事件2中，發(fā)生的經(jīng)濟損失分別由誰承擔？建安工程施工單位總共可獲得費用補償為多少？工程延期要求是否成立？
3．寫出總監(jiān)理工程師對事件3的處理程序。
4．根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫出事件4中項目監(jiān)理機構(gòu)處理變更設計和費用索賠的程序。
三、某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段監(jiān)理任務。在施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查機構(gòu)手里鋼筋電焊街頭時，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題（見表3-1），隨即向施工單位簽發(fā)了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改。施工單位提出，是否整改應視常規(guī)批量抽檢結(jié)果而定。在專業(yè)監(jiān)理工程師見證下，施工單位選擇有質(zhì)量問題的鋼筋電焊街頭作為送檢樣品，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人封樣后，由專業(yè)監(jiān)理工程師送往預先確定的實驗室，經(jīng)檢測，結(jié)果合格。于是，總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對該批電焊街頭進行整改。在隨后的月度工程款支付申請時，施工單位將該檢測費用列入工程進度款中要求一并支付。
表3-1鋼筋電焊接頭質(zhì)量問題統(tǒng)計表
序號
質(zhì)量問題
數(shù)量
1裂紋1
2氣孔
3夾渣
14
咬邊
焊瘤
事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查混凝土試塊強度報告時，發(fā)現(xiàn)下部結(jié)構(gòu)有一個檢驗批內(nèi)的混凝土試塊強度不合格，經(jīng)法定檢測單位對相應部位實體進行測定，強度未達到設計要求。經(jīng)設計單位驗算，實體強度不能滿足結(jié)構(gòu)安全的要求。
事件3：對于事件2，相關(guān)單位提出了加固處理方案并得到參建各方的確認。施工單位為趕工期，采用了未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審批的下部結(jié)構(gòu)加固、上部結(jié)構(gòu)同時施工的方案進行施工?？偙O(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后及時簽發(fā)了《工程暫停令》，施工單位未執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令繼續(xù)施工，造成上部結(jié)構(gòu)倒塌，導致現(xiàn)場施工人員1死2傷的安全事故。
問題：
1．根據(jù)表3-1，采用排列圖法列表計算質(zhì)量問題累計頻率，并分別指出哪些是主要質(zhì)量問題、次要質(zhì)量問題和一般質(zhì)量問題。
2．指出事件1中施工單位的提法及施工單位與項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確做法或說明理由。
3．按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對事件2的處理程序。
4．按《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，分析事件3中監(jiān)理單位、施工單位的法律責任。
四、某工程，建設單位委托監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。按照施工總承包合同約定，建設單位負責空調(diào)設備和部分工程材料的采購，施工總承包單位選擇樁基施工和設備安裝兩家分包單位。
在施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件1：在樁基施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報批準的樁基施工分包單位不一致。經(jīng)太差，施工總承包單位為保證施工進度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。
事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師對使用商品混凝土的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)驗收時，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場混凝土試塊的強度不合格，拒絕簽字。施工單位認為，建設單位提供的商品混凝土質(zhì)量存在問題。經(jīng)法定檢測機構(gòu)對現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的實體進行檢測，結(jié)果為商品混凝土質(zhì)量不合格。
事件3：空調(diào)設備安裝前，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)建設單位與空調(diào)設備供貨單位簽訂的合同中包括該設備的安裝工作。經(jīng)了解，由于建設單位認為供貨單位具各設備安裝資質(zhì)且能提供更好的服務，所以在直接征得撥備安裝分包單位書面同意后，與設備供貨單位簽訂了供貨和安裝合同。
事件4：在給水管道驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分管道滲漏。經(jīng)查，是由于設備安裝單位使用的密封材料存在質(zhì)量缺陷所致。
問題：
1．寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對事件1的處理程序。
2．針對事件2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，建設單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位是否應承擔責任？說明理由。
3．事件3中，分別指出建設單位和設備安裝分包單位做法的不妥之處，說明理由，寫出正確做法。
4．寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4中質(zhì)量缺陷的處理程序。
五、某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工承包合同。合同約定：工期6個月；A、B工作所用的材料由建設單位采購；合同價款采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用綜合單價計價；施工期間若遇物價上漲，只對鋼材、水泥和骨料的價格進行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價管理部門公布的材料價格指數(shù)。招標文件中工程量清單所列各項工作的估算工程量和施工單位的報價如表5-1所示，該工程的各項工作按最早開始時間安排，按月勻速施工，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃如圖5-1所示。
工作
A
B
C
D
E
F
G
估算工程量（m3）
2500
3000
4500
2200
2300
2500
2000
報價（元／m3）
150
120
180
150
200
施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件1：施工單位有兩臺大型機械設備需要進場，施工單位提出應由建設單位支付其進場費，但建設單位不同意另行支付。
事件2：建沒單位提供的材料運抵現(xiàn)場后，項目監(jiān)理機構(gòu)要求施工單位及時送檢，但施工單位稱：施工合同專用條款并未對此作出約定，因此，建設單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務，若一定要施工單位：送檢．則由建設單位支付材料檢測費用。
事件3：當施工進行到第3個月末時，建設單位提出一項設計變更，使D工作的工程量增加2000m3.施工單位調(diào)整施工方案后，D工作持續(xù)時間延長1個月。從第4個月開始，D工作執(zhí)行新的全費用綜合單價。經(jīng)測算，新單價中直接費為160元／m3，間接費費率為15％，利潤率為5％，計稅系數(shù)為3.41％。
事件4：由于施工機械故障，G工作的開始時間推遲了1個月。第6個月恰遇建筑材料價格大幅上漲，造成F、G工作的造價提高，造價管理部門公布的價格指數(shù)見表5.2.施工單位隨即向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了調(diào)整F、G工作結(jié)算單價的要求。經(jīng)測算，F(xiàn)、G工作的單價中，鋼材、水泥和骨料的價格所占比例均分別為25％、35％和10％。
表5-2建筑材料價格指數(shù)
費用名稱
基準月價格指數(shù)
結(jié)算月價格指數(shù)
鋼材
5130
水泥
140
骨料
120
問題：
1．事件1中，建設單位的做法是否正確？說明理由。
2．指出事件2中施二單位說法正確和錯誤之處，分別說明理由。
3．事件3中，針對施二單位調(diào)整施工方案，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。列式計算D工作調(diào)整后新的全費用綜合單價（計算結(jié)果精確到小數(shù)點后兩?。?/p>
4．事件4中，施工單位提出調(diào)整F和G工作單價的要求是否合理？說明理由。列式計算應調(diào)價工作的新單價。
5．計算4、5、6月份的擬完工程計劃投資額和施工單位的應得工程款額（計算結(jié)果精確到小數(shù)點后兩位）。
六、某工程，施工合同中約定：工期19周；鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量增加超出15％時，結(jié)算時對超出部分按原價的90％調(diào)整單價。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖6-1所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，B、G工作為片石混凝土基礎(chǔ)工程，D、E、F、H、I工作為設備安裝工程，K、L、J、N工作為設備調(diào)試工作。
施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件1：合同約定A、C工作的綜合單價為700元／m3.在A、C工作開始前，設計單位修改了設備基礎(chǔ)尺寸，A工作的工程量由原來的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原來的3600m3減少到2400m3.事件2：A、D工作完成后，建設單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短2周，要求項目監(jiān)理機構(gòu)幫助擬定一個合理的趕工方案以便與施工單位洽商，項目監(jiān)理機構(gòu)提出的后續(xù)工期可以縮短的時間及其趕工費率見表6-1.表6-1后續(xù)工作可縮短的時間與趕工費率
工作名稱
F
G
H
I
J
K
L
N
可縮短的時間（周）
210
0
趕工費率（萬元／周）
0.50.4/
3.0
2.0
1.O
1.5
/
事件3：調(diào)試工作結(jié)果見表6-2.表6-2調(diào)試工作結(jié)果表
工作
設備采購者
結(jié)果
原因
未通過增加的費用（萬元）
K
建設單位
未通過
設備制造缺陷L
建設單位
未通過
安裝質(zhì)量缺陷
J
施工單位
通過
／
／
N
建設單位
未通過
設計缺陷
問題：
1．事件1中，設計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周？對合同總工期是否有影響？為什么？A、C工作的費用共增加了多少？
2．事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設單位的要求又能使趕工費用最少？說明理由。增加的最少趕工費用是多少？
3．對表6-2中未通過的調(diào)試工作，根據(jù)施工合同進行責任界定，并確定應補償施工單位的費用。
2008全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷
建設工程監(jiān)理案例分析參考答案
試題一
1．監(jiān)理單位設置的項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)圖如下圖所示。（6分）
項目監(jiān)理機構(gòu)的缺點：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。（3分）
2．總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處
（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。（0.5分）
正確做法：總監(jiān)理工程師主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。（0.5分）
（2）不妥之處：六個職能部門根據(jù)Al、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理。（0.5分）
正確做法：A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組直接對A1、A2標段的施工單位進行監(jiān)理。（0.5分）
（3）不妥之處：由相應標段項目監(jiān)理負責人簽發(fā)“工程暫停令”要求停工整改。（0.5分）
正確做法：“工程暫停令”應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（0.5分）
（4）不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。（0.5分）
正確做法：應由建設單位主持召開第一次工地會議。（0.5分）
（5）不妥之處：第一次工地會議后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設單位。（0.5分）
正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應在簽定委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送建設單位。（1.5分）
3．項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處
（1）不妥之處：投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。（0.5分）
正確做法：應由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。（0.5分）
（2）不妥之處：合同管理組負責調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。（0.5分）
正確做法：應由總監(jiān)理工程師負責調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。（0.5分）
（3）不妥之處：進度控制組負責人審批工程延期。（0.5分）正確做法：應由總監(jiān)理工程師負責審批工程延期。（0.5分）（4）不妥之處：質(zhì)量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則。（0.5分）正確做法：應由總監(jiān)理工程師負責審批項目監(jiān)理實施細則。（0.5分）
（5）不妥之處：Al、A2兩個階段項目監(jiān)理組負責人及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。（0.5分）
正確做法：應由總監(jiān)理工程師及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。（0.5分）
試題二
1．事件1中監(jiān)理單位是否應采納建設單位提出的要求及其理由。
（1）獲得國家級工程質(zhì)量獎項的要求應采納。（0.5分）
理由：可以保證工程質(zhì)量。（0.5分）
（2）在項目所在地行政轄區(qū)內(nèi)進行了工商注冊登記的要求不應采納。（0.5分）
理由：以不合理條件限制或排斥潛在投標人。（0.5分）
（3）擁有國有股份的要求不應采納。（0.5分）
理由：以不合理條件限制或排斥潛在投標人。（0.5分）
（4）取得安全生產(chǎn)許可證的要求應采納。（0.5分）
理由：必須取得安全生產(chǎn)許可證才有資格進行施工。（0.5分）
2．事件2中，發(fā)生的經(jīng)濟損失應由建設單位承擔的是：建安工程施工單位采購的已運至現(xiàn)場待安裝的設備修理費5.0萬元；已通過工程驗收的供水管爆裂修復費0.5萬元；建設單位采購的已運至現(xiàn)場的水泥損失費3.5萬元；停工期間必要的留守管理人員工資1.5萬元；現(xiàn)場清理費0.3萬元。（2.5分）
事件2中，發(fā)生的經(jīng)濟損失應由建設單位承擔的是：現(xiàn)場施工人員受傷醫(yī)療補償費2.0萬元；建安工程施工單位配備的停電時間用于應急的發(fā)電機修復費0.2萬元；停工期間施工作業(yè)人員窩工費8.0萬元。（1.5分）
建安工程施工單位總共可獲得費用補償為（5.0+0.5+3.5+1.5+0.3）萬元=10.8萬元。（1分）
工程延期要求成立。（1分）
3．總監(jiān)理工程師對事件3的處理程序：總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程暫停令”，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。（3分）
4．根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，事件4中項目監(jiān)理機構(gòu)處理變更設計的程序：承包單位提出工程變更申請，提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，由建設單位轉(zhuǎn)交原設計單位編制設計變更文件。當工程變更涉及安全、環(huán)境保護等內(nèi)容時，應按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。（3分）
根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，事件4中項目監(jiān)理機構(gòu)處理費用索賠的程序：（4分）
（1）承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建設單位的費用索賠意向通知書；
（2）總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；
（3）承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建設單位的費用索賠申請表；
（4）總監(jiān)理工程師初步審查費用索賠申請表，符合規(guī)定的條件時予以受理；
（5）總監(jiān)理工程師進行費用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承包單位和建設單位進行協(xié)商；
（6）總監(jiān)理工程師應在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報告的進一步詳細資料的通知。
試題三
1．采用排列圖法列表計算質(zhì)量問題的累計頻率（6分）：
主要質(zhì)量問題：是咬邊和夾渣。（1分）
次要質(zhì)量問題：是氣孔。（1分）
一般質(zhì)量問題：是焊瘤和裂紋。（1分）
2．事件1中施工單位的提法及施工單位與項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確做法或說明理由。
（1）不妥之處：施工單位提出，是否整改應視常規(guī)批量抽檢結(jié)果而定。（0.5分）
正確做法：施工單位應該進行整改。（0.5分）
（2）不妥之處：送檢樣品經(jīng)施工單位技術(shù)負責人負責封樣。（0.5分）
正確做法：送檢樣品應經(jīng)監(jiān)理工程師負責封樣。（0.5分）
（3）不妥之處：送檢樣品由專業(yè)監(jiān)理工程師送往預先確定的試驗室。（0.5分）
正確做法：送檢樣品由施工單位送往預先確定的試驗室。（0.5分）
（4）不妥之處：總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對該批電焊接頭整改。（0.5分）正確做法：總監(jiān)理工程師應要求施工單位對出現(xiàn)質(zhì)量問題的電焊接頭整改。（0.5分）（5）不妥之處：施工單位將檢測費用列入工程進度款中要求一并支付。（0.5分）理由：見證取樣的試驗費用應由承包單位支付。（0.5分）
3．按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，項目監(jiān)理機構(gòu)對事件2的處理程序：
監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應通過總監(jiān)理工程師及時下達“工程暫停令”，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表。（3分）
4按照《建沒工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，事件3中監(jiān)理單位不承擔法律責任。施工單位的法律責任是：作業(yè)人員不服管理、違反規(guī)章制度和操作規(guī)程冒險作業(yè)造成重大傷亡事故或者其他嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任。施工單位的主要負責人、項目負責人有違法行為、尚不夠刑事處罰的，處2萬元以上20萬元以下的罰款或者按照管理權(quán)限給予撤職處分；自刑罰執(zhí)行完畢或者受處分之日起，5年內(nèi)不得擔任任何施工單位的主要負責人、項目負責人。（3分）
試題四
1．項目監(jiān)理機構(gòu)對事件1的處理程序：首先指令施工總承包單位要求增加的樁基施工分包單位暫停施工，并要求施工總承包單位報送分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查總承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。（4分）
2．針對事件2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，建設單位應承擔責任。（1分）
理由：建設單位提供的商品混凝土質(zhì)量存在問題。（1分）
針對事件2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位不應承擔責任。（1分）
理由：監(jiān)理單位履行了職責。（1分）
針對事件2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，施工總承包單位應承擔責任。（1分）
理由：施工總承包單位不應該使用不合格的商品混凝土。（1分）
3．事件3中，建設單位做法的不妥之處：建設單位與空調(diào)設備供應單位簽定的合同中包括該設備的安裝工作。（1分）
理由：建設單位沒有權(quán)利簽定設備安裝分包合同。（1分）
正確做法：設備安裝分包合同應由施工總承包單位與設備安裝分包單位簽定。（1分）
事件3中，設備安裝分包單位做法的不妥之處：設備安裝分包單位書面同意建設單位與設備供應單位簽定供貨和安裝合同。（1分）
理由：設備安裝分包單位沒有此權(quán)利。（1分）
正確做法：應該經(jīng)施工總承包單位同意，監(jiān)理單位審核批準。（1分）
4．專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4中質(zhì)量缺陷的處理程序：專業(yè)監(jiān)理工程師填寫“不合格項處置記錄”，要求施工總承包單位及時采取措施予以整改。專業(yè)監(jiān)理工程師應對其補救方案進行確認，跟蹤處理過程，對處理結(jié)果進行驗收。（4分）
試題五
1．事件1中，建設單位的做法正確。（0.5分）
理由：大型機械設備進場費屬于建筑安裝工程費用構(gòu)成中的措施費，已包括在合同價款中，施工單位沒有理由提出由建設單位支付其進場費的要求。（0.5分）
2．事件2中施工單位說法正確之處：要求建設單位支付材料檢測費用。（0.5分）
理由：發(fā)包人供應的材料，其檢測費用應由發(fā)包人負責。（0.5分）
事件2中施工單位說法錯誤之處：施工單位沒有送檢的義務。（0.5分）
理由：不論是發(fā)包人供應的材料，還是承包人負責采購的材料，承包人均有送檢的義務。（0.5分）
3．事件3中，針對施工單位調(diào)整施工方案，項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序：施工單位將調(diào)整后的施工方案提交項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工方案進行審核確認或提出修改意見，書面向施工單位答復。（2分）
D工作調(diào)整后新的全費用綜合單價的計算：
①新單價直接費=160元／m3
②間接費=①×15％=160×15％元／m3=24元／m3（1分）
③利潤=（①+②）×5％=（160+24）×5％元／m3=9.2元／m3（1分）
④稅金=（①+②+③）×3.41％=（160+24+9.2）×3.41％元／m3=6.59元／m3。（1分）
⑤全費用綜合單價=①+②+③+④=（160+24+9.2+6.59）元／m3=199.79元／m3=200元／m3。
4．事件4中，施工單位提出調(diào)整F工作單價的要求合理。（0.5分）
理由：F工作按正常進度施工。（0.5分）
事件4中，施工單位提出調(diào)整G工作單價的要求不合理。（0.5分）
理由：G工作的開始時間推遲是由于施工機械故障所致。（0.5分）
F工作的新單價=150×（30％+25％×130／105+35％×140／110+10％×120／100）元／m3=176.25元／m3。（2分）
5．4月份的擬完工程計劃投資=[（4500／3）×120+（2200／2）×180+（2300／2）×100]元=493000元=49.3萬元。（2分）
5月份的擬完工程計劃投資=[（4500／3）×120+2000×200]元=580000元=58萬元。（1分）
6月份的擬完工程計劃投資=2500×150元=375000元=37.5萬元。（1分）
4月份施工單位的應得工程款額=[（4500／3）×120+（2200／2）×200+（2300／2）×100]元=515000元=51.5萬元。（1分）
5月份施工單位的應得工程款額=[（4500／3）×120+（2200／2）×200]元=400000元=40萬元。（1分）
6月份施工單位的應得工程款額=（2500×176.25+2000×200）元=840625元=84.06萬元。（1分）
試題六
1．事件1中，設計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A工作的持續(xù)時間為（3／4200）×7000周=5周；（1分）C工作的持續(xù)時間為（3／3600）×2400周=2周。（1分）
對合同總工期有影響。（1分）因為該施工總進度計劃的關(guān)鍵線路是C、D、G、I、K、N，C工作的持續(xù)時間由3周變?yōu)?周，一定會改變總工期的。（1分）
因為（7000-4200）／4200=67％>15％，所以要進行調(diào)價。A工作工程量增加了（7000-4200）m3=2800 m3，就增加了的工程量而言，不進行調(diào)價的工程量為2800×15％m3=420 m3，進行調(diào)價的工程量為（2800-420）m3=2380 m3。因為C工作的工程量是減少了，所以不進行調(diào)價。
A工作增加的費用=（420×700+2380×700×90％）元=1793400元。
C工作減少的費用=（3600-2400）×700元=840000元。
A、C工作共增加的費用=（1793400-840000）元=953400元=95.34萬元。（5分）
2．事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)在原施工總進度計劃的基礎(chǔ)上，各縮短工作G和工作K的工作時間1周，這樣才能既實現(xiàn)建設單位的要求又能使趕工費用最少。（1分）
理由：由于A、D工作完成后，施工總進度計劃的關(guān)鍵線路只有工作G、I、K和N，工作N不存在可縮短的時間，故應不考慮壓縮；工作G、I、K的趕工費率從小到大依次是G（0.4萬元）、K（1.0萬元）、I（3.0萬元），那么首先壓縮工作G的時間l周（可縮短的時間只有1周），壓縮工作G產(chǎn)生的趕工費為0.4萬元；再壓縮工作K的時間1周，壓縮工作K產(chǎn)生的趕工費為1.0萬元。（5分）
增加的最少趕工費用是（0.4+1.0）萬元=1.4萬元。（1分）
3．對表中未通過的調(diào)試工作，逐項根據(jù)施工合同進行責任界定：
（1）工作K調(diào)試未通過的責任由建沒單位承擔。（1分）
（2）工作L調(diào)試未通過的責任由施工單位承擔。（1分）
（3）工作N調(diào)試未通過的責任由建設單位承擔。（1分）
應補償施工單位的費用=（3+2）萬元=5萬元。（1分）
本篇文章來源于《中國監(jiān)理工程師考試網(wǎng)》[
第五篇：計算機文化基礎(chǔ)命題預測試卷(七)
計算機文化基礎(chǔ)命題預測試卷
（七）一、單項選擇題（共70小題，每題1分，共70分。在給出的選項中，只
有一項是最準確的，請將你選擇的答案寫在答題紙上相應位置處）
1．在Word的編輯狀態(tài)，文檔窗口要顯示出水平標尺，則當前的視圖方式不可
能是()。
A.普通視圖 B．頁面視圖 C．大綱視圖 D．Web版式視圖 2．Windows中的“剪貼板”是()。
A.硬盤中的一塊區(qū)域 B．軟盤中的一塊區(qū)域
C．高速緩存中的一塊區(qū)域 D．內(nèi)存中的一塊區(qū)域
3．軟磁盤格式化時，被劃分為一定數(shù)量的同心圓磁道，軟盤上最外圈的磁道是()。A．0磁道 B．39磁道 C．1磁道 D．80磁道
4．在Word的下列內(nèi)容中，不屬于“打印”命令對話框里設置的是()。． A.打印份數(shù) B．打印范圍 C．起始頁碼 D．頁碼位置
5．在Windows中，桌面上可以同時打開多個窗口，其中()?！? A．只有一個窗口為活動窗口，它的標題欄顏色與眾不同 B．只有一個在工作，其余都關(guān)閉不能工作
C．它們都不能工作，只有其余都關(guān)閉，留下一個才能T-作 D．它們都不能工作，只有其余都最小化后，留下一個才能工作
6．當向Excel工作表某單元格輸入公式時，引用了單元格地址D$2，表明在公式中使用
了D列2行單元格的數(shù)據(jù)，該單元格的引用稱為()。A.交叉地址引用 B．混合地址引用 C．相對地址引用 D．絕對地址引用
7．-般情況下，斷電之后外存儲器中存儲的信息()。A．不會丟失B．全部丟失 C．部分丟失D．大部分丟失
8．在Excel中，最多能依據(jù)()個字段（列）進行排序。A．2 B．3 C．4 D．不受限制 9．下列哪項不是UDP協(xié)議的特性？()A．提供可靠服務B．提供無連接服務 C．提供端到端服務D．提供全雙工服務 10.計算機采用二進制的主要理由是()。A.節(jié)省存儲空間B．運算速度快
C．物理器件易于實現(xiàn) D．信息處理方便
11.在Word中，當插入點在文檔中時，按Del鍵將刪除()。A．插入點所在的行 B．插入點所在的段落
C．插入點左邊的一個字符 D．插入點右邊的一個字符 12.在Excel的數(shù)據(jù)庫中，自動篩選是對各()。
A．記錄進行條件選擇的篩選B．字段進行條件選擇的篩選 C．行號進行條件選擇的篩選D．列號進行條件選擇的篩選 13.下列字符中，ASCII碼值最小的是()。A．a(chǎn) B．A C．x D．Y 14.漢字的字形通常分為哪兩類？()A．通用型和精密型 B．通用型和專用型 C．精密型和簡易型 D．普通型和提高型
15.OSI（開放系統(tǒng)互聯(lián)）參考模型的最高層是()。A．表示層 B．網(wǎng)絡層 C．應用層 D．會話層 16.關(guān)于Windows窗口的說法正確的是()。
A．每個窗口都有滾動條 B．每個窗口都有最大化、最小化按鈕 C．每個窗口都有還原按鈕 D．每個窗口都有標題欄 17.在計算機中，ASCII碼是()編碼。
A.英文字符 B．漢字 C．圖像 D．音樂符號 18.我們常見的PCI總線屬于()。A．內(nèi)部總線 B．系統(tǒng)總線
C．擴展總線 D．以上答案都不是 19.-個完整的計算機系統(tǒng)應包括()。
A．硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng) B．主機和外部設備 C．運算器、控制器和存儲器 D．主機和實用程序 20.在Excel中，下列公式錯誤的是()。A.A5=Cl*Dl B．A5=Cl/Dl C.A5 =Cl“OR"D1 D.A5=OR(Cl,Dl)21.下列關(guān)于計算機病毒的敘述中，正確的是()。A．計算機病毒只感染．exe和．com文件
B．計算機病毒可以通過讀寫軟盤、光盤或Internet網(wǎng)絡進行傳播 C．計算機病毒是通過電力網(wǎng)進行傳播的
D．計算機病毒是由于軟盤片表面不清潔而造成的 22.SRAM存儲器的中文含義是()。
A.靜態(tài)隨機存儲器 B．動態(tài)隨機存儲器 C．靜態(tài)只讀存儲器 D．動態(tài)只讀存儲器
23．當使用電子郵件系統(tǒng)收發(fā)電子郵件時，首先必須擁有()。A.電子郵件信箱 B．上網(wǎng)賬號 C．中文菜單 D．個人主頁
24．有關(guān)電話撥號入網(wǎng)方式的敘述，正確的是()。
A.采用仿真終端方式連入因特網(wǎng)的用戶與因特網(wǎng)具有IP連接性 B．采用PPP/SI。IP方式連人因特網(wǎng)的用戶與因特網(wǎng)具有IP連接性
C．采用仿真終端方式和PPPlSLIP方式連入因特網(wǎng)的用戶與因特網(wǎng)都具有IP連
接性
D．采用仿真終端方式和PPP/SSLIPP方式連人因特網(wǎng)的用戶與因特網(wǎng)都不具有IP 連接性
25.如果單元格A2的內(nèi)容為“1”，單元格B2的內(nèi)容為“3”，選中區(qū)域“A2:B2”，并向右拖
動填充句柄到F2，則E2單元格中的內(nèi)容為()。A．5 B．7 C．9 D．11 26.下列不能輸入到Excel工作表單元格中的數(shù)據(jù)是()。A．一“10 ,10.5” B.10 ,10.5 C.=10 ,10.5 D.-Sheet2 1 Al+10.5 27.關(guān)于Windows回收站的描述中，()是不正確的。A．回收站是在機器內(nèi)存中開辟的臨時存儲空間
B．可以通過設置回收站的屬性使用戶在執(zhí)行刪。除文件操作時直接刪除文件 C．用戶可以在不打開回收站窗口的情況下，清空回收站 D．回收站是在機器硬盤中開辟的存儲空間
28．如果要打開擴展名為DOC的文件，應在打開對話框中的文件類型框中選擇()，再雙擊Word文檔圖標。A．純文本 B．Word文檔 C．文檔模板 D．其他
29.在Word的文檔編輯區(qū)中，要把一段已被選取的文字復制到同一文檔的其他位置上，應當把鼠標光標放到已選定的文字上()。A.單擊，再移動到目的位置上，單擊
B．單擊，再移動到目的位置上按Ctrl鍵和鼠標左鍵單擊
C．按Ctrl鍵和鼠標左鍵，并拖動到目的位置上，釋放左鍵和Ctrl D．按下鼠標左鍵，并拖動到目的位置上，釋放左鍵 30.網(wǎng)絡傳輸介質(zhì)中，抗干擾性最好的是()。
A.雙絞線 B．光纖 C．同軸電纜 D．無線 31.選定一列單元區(qū)域后，單擊“編輯”->“清除”，則()。A．刪除選定的列
B．清除選定列中的所有數(shù)據(jù) C．刪除選定列左邊的列
D．清除選定列右邊一列的所有數(shù)據(jù)
32.在Word中，將鼠標指針移動到文檔某一段的任意行處并要選定該段的內(nèi)容，則鼠標的操作是()。
A.單擊左鍵 B．單擊右鍵 C．雙擊左鍵 D．三擊左鍵
33.在Word表格的某個單元格中添加一條對角線，可以使用()來實現(xiàn)。A．“表格”菜單中的“拆分單元格”命令 B．“表格”菜單中的“合并單元格”命令 C．“表格和邊框”工具欄中的“繪制表格”按鈕 D．“表格和邊框”工具欄中的“插入表格”按鈕 34.在Windows中，“回收站”是()。
A．內(nèi)存中的一塊區(qū)域 B．硬盤上的一塊區(qū)域 C．軟盤上的一塊區(qū)域 D．高速緩存中的一塊區(qū)域 35.選擇一個段落的方法是()。
A．先將鼠標移到選定欄，雙擊鼠標左鍵 B．按住Ctrl鍵，然后按鼠標左鍵
C．先將鼠標移到選定欄，單擊鼠標左鍵
D．先將鼠標移到選定欄，按住Ctrl鍵，單擊鼠標左鍵 36.Word的段落的標記是輸入()之后產(chǎn)生的。A．句號 B．Enter鍵
C．
37.下列不屬于Excel所提供的函數(shù)為()。
A．財務函數(shù) B．字符函數(shù) C．統(tǒng)計函數(shù) D．信息函數(shù) 38.Windows中激活多個窗口中的某一個窗口可用鍵盤命令()。A．Alt+Fl B．Shift+Tab C．CtrI+Tab D．Alt+Tab 39.-個用戶在?臺名為“ustc.edu.cn”的郵件服務器上有一個賬號“test”，則其郵件地址為()。
A.test@mail ustc.edu.cn B.test@ustc.mail.edu.cn
C.test@ustc.edu.cn D.test@mail.edu.cn 40．Access數(shù)據(jù)庫依賴于()操作系統(tǒng)。
A．UNIX B．Windows C．DOS D．Linux 41.執(zhí)行“編輯”菜單里的“替換”命令，在出現(xiàn)的對話框中指定“查找內(nèi)容”，但在“替換為” 文本框內(nèi)未輸入任何內(nèi)容，此時單擊“全部替換”按鈕，將()。A．不能執(zhí)行，顯示錯誤 B．只查找，不做任何替換
C．把所有查找到的內(nèi)容全都刪除
D．每查找到一個，就詢問用戶，讓用戶指定替換內(nèi)容 42,在Windows桌面的任務欄中，顯示的是()。A．當前窗口的圖標
B．除當前窗口外的所有已打開的窗口圖標 C．所有已打開的窗口圖標
D．不含窗口最小化的所有被打開窗口的圖標 43.在計算機領(lǐng)域中，所謂“裸機”是指()。A.單片機 B．單板機 C.沒有安裝任何軟件的計算機 D．只安裝了操作系統(tǒng)的計算機 44.在Word中，“右對齊”方式對應的快捷鍵是()。A.Ctrl+J B.Ctrl+E C.Ctrl+R D.Ctrl+ Shift+D 45.計算機斷電后，其RAM中的信息將()。
A．全部丟失 B．不會丟失 C．部分丟失 D．被暫存 46.在Excel中有關(guān)數(shù)據(jù)清單的分類匯總，敘述正確的是()。A．分類匯總只能對“分類字段”進行分類求和
B．在進行分類匯總前不需對數(shù)據(jù)清單按“分類字段”進行排序
C．要取消分類匯總的分級顯示結(jié)果，選擇“數(shù)據(jù)”菜單下的“分類匯總?”菜單，在“分類匯總”對話框中，選擇“全部刪除”按鈕
D．在分類匯總前對數(shù)據(jù)清單按任意關(guān)鍵字進行排序即可 37.因特網(wǎng)采用的核心技術(shù)是()。A.TCP/IP協(xié)議 B．局域網(wǎng)技術(shù) C．遠程通信技術(shù) D．光纖技術(shù)
48.在Excel中，要將有數(shù)據(jù)且設置了格式的單元格恢復為默認格式的空單元格，應先選
定該單元格，然后使用()。A.Del鍵 B．“格式”菜單的“單元格”命令 C．“編輯”菜單的“清除”命令 D．“常用”工具欄的“剪切”命令 49.計算機能直接識別和執(zhí)行的語言是()。A．機器語言 B．高級語言 C．匯編語言 D．數(shù)據(jù)庫語言
50.退出Windows時，直接關(guān)閉微機電源可能產(chǎn)生的后果是()。A.可能破壞系統(tǒng)設置 B．可能破壞某些程序的數(shù)據(jù) C．可能造成下次啟動時故障 D．以上情況均可能 51.在Word中，要在文檔中添加符號“∑”，應使用的菜單欄是()。A．“文件”菜單B．“編輯”菜單 C．“格式”菜單 D．“插入”菜單 52.網(wǎng)上“黑客”是指()的人。
A.匿名上網(wǎng) B．在網(wǎng)上私闖他人計算機 C.不花錢上網(wǎng) D．總在夜晚上網(wǎng)
53.在多媒體計算機中，音頻卡的主要功能是()。A.自動錄音 B．音頻信號的輸入輸出接口 C．播放VCD D．放映電視
54.基于()的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)用一組規(guī)范化的二維表來表示實體及實體間的聯(lián)系。A.關(guān)系模型 B．層次模型
C．網(wǎng)狀模型 D．面向?qū)ο竽Ｐ?/p>
55.Windows操作系統(tǒng)的文件夾組織結(jié)構(gòu)是一種()。A．表格結(jié)構(gòu) B．樹形結(jié)構(gòu) C．網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) D．線性結(jié)構(gòu)
56.在Word中，段落對齊方式有()。A．3 B．4 C．5 D．9 57.Windows操作系統(tǒng)區(qū)別于DOS和Windows3.X的最顯著的特點是它()。A.提供了圖形界面 B．能同時運行多個程序
C．是真正的32位的操作系統(tǒng) D．具有硬件即插即用的功能 58．計算機內(nèi)存容量大小由()決定。
A.地址總線 B．控制總線 C．串行總線 D．數(shù)據(jù)總線
59.在保存Excel工作簿文件的操作過程中，默認的工作簿文件保存格式是()。A.HTML格式
B．Microsoft Excel工作簿(*．xlS)C．Microsoft Exce15.0/95工作簿(*．xls)D．Microsoft Exce197& 95工作簿(*．xls)60．“畫圖”程序默認的擴展名為()。A．BMP B．TXT C．DOC D．TIF 61.交換式局域網(wǎng)從根本上改變了“共享介質(zhì)”的工作方式，它可以通過局域網(wǎng)交換機支
持端口之間的多個并發(fā)連接。因此，交換式局域網(wǎng)可以增加網(wǎng)絡帶寬，改善局域網(wǎng)性
能與()。
A.服務質(zhì)量 B．網(wǎng)絡監(jiān)控 C．存儲管理 D．網(wǎng)絡拓撲 62.串口旁邊一般標有()。
A.LPT1或LPT2 B．COM1或COM2 C．Seriall或Seria12 D．CON1或CON2 63.在資源管理器中，對同一磁盤不同的文件夾之間做復制文件操作時，應先選定文件，然后()。
A.直接用鼠標左鍵拖拽文件到目標位置 B．按下Alt鍵同時拖拽文件到目標位置 C．按下Ctrl鍵同時拖拽文件到目標位置 D．按下Shift鍵同時拖拽文件到目標位置 64.Windows的整個顯示屏幕稱為()。
A.窗口 B．操作臺 C．工作臺 D．桌面 65．Excel中按()鍵將Al單元格設置為活動單元格。A.
C．限制對計算機的物理接觸 D．數(shù)據(jù)加密
67.CPU主要由運算器和()組成。
A．控制器 B．存儲器 C．寄存器 D．編輯器 68.為文本可選線型邊框時，應單擊()。A．格式一段落 B．字符邊框按鈕
C．字符底紋按鈕 D．格式一邊框和底紋
69.關(guān)于計算機病毒傳播途徑，下列說法錯誤的是()。A.通過U盤的使用 B．通過磁盤放在一起 C．通過硬盤的復制 D．通過網(wǎng)絡傳輸
70．在Windows的各種對話框中，有些項目在文字說明的左邊標有一個小方框，當小框
里有“√”符號時，表明()。A.這是一個單選框，且已被選中 B．這是一個單選框，且未被選中 C．這是個多選框，且已被選中 D．這是個多選框，且未被選中
二、多項選擇題（共10小題，每題2分，共20分。在給出的選項中至少
有二個是正確的，請將你選擇的答案寫在答題紙上相應位置處，多
選或少選均不得分）
1．在Excel中，公式SUM(Bl：B4)等價于()。A.SUM(A1:B4 81:C4)B.SUM(B1+B4)C.SUM(B1+B2,B3+B4)D.SUM(B1,B4)2．在Word的編輯狀態(tài)，文檔窗口顯示出水平標尺，拖動水平標尺上沿的“首行縮進”滑
塊，則錯誤的有()。
A．文檔中各段落的首行起始位置都重新確定
B．文檔中被選擇的各段落首行起始位置都重新確定 C．文檔中各行的起始位置都重新確定 D．插入點所在行的起始位置被重新確定 3．要對文檔進行打印，正確的操作是()。A．按Alt+T鍵 B．按Ctrl+P鍵
C．使用“文件”菜單中“打印”命令 D．使用工具欄中的打印按鈕
4．屏幕上的“開始”菜單已彈出四層，當需回到頭兩層時，最簡單的方法是()。A．鼠標直接指向二層菜單 B．單擊“開始”菜單 C．連續(xù)兩次按
A.在ExceL窗口選擇“文件”菜單中的“退出”命令 B．按
B．格式化將清除原盤上所有的信息
C．已經(jīng)格式化的軟盤可以作為系統(tǒng)盤使用
D．DOS下格式化的軟盤在Windows下也可以使用 7．下列對DNS記錄的描述哪些是正確的？()A.A記錄將主機名映射為IP地址 B．MX記錄標識域的郵件交換服務
C．PTR記錄將IP地址指向主機名 D．NS記錄規(guī)定主機的別名
8．關(guān)于多媒體計算機系統(tǒng)構(gòu)成，錯誤的是()。A.主機、聲卡和顯卡
B．多媒體硬件平臺、多媒體軟件平臺和多媒體創(chuàng)作工具 C．微機系統(tǒng)、打印系統(tǒng)和掃描系統(tǒng)
D．文字處理系統(tǒng)、聲音處理系統(tǒng)和圖像處理系統(tǒng) 9．PowerPoint的母版有()。A.幻燈片母版 B．標題母版 C．講義母版 D．備注母版
10.外存與內(nèi)存相比，其主要特點是()。A.能存儲大量信息 B．能長期保存信息 C．存取速度快 D．同單位其價格更便宜
三、填空題（共10小題，每題2分，共20分。請將你的答案寫在答題紙
上相應位置處）
1．Windows把所有的系統(tǒng)環(huán)境設置功能都統(tǒng)一到了 中。
2．在區(qū)域C3:F3中有一組數(shù)據(jù)，選取該區(qū)域．然后按“自動求和”按鈕，則在G3單元格中
自動填入的公式是____。
3．在Excel工作表上創(chuàng)建圖表，圖表會鏈接到____，這就意味著當更新工作表數(shù)據(jù)
時，圖表會同時自動更新。
4．CPU按指令計數(shù)器的內(nèi)容訪問主存，取出的信息是 ；按操作數(shù)地址訪問主存，取出的信息是____。
5．按照顯示器的不同的T作原理劃分，計算機的顯示器可分為CRT顯示器、等離子顯示 器和____。
6．在Office每個組件的常用工具欄上，通常都有兩個具有因特網(wǎng)輔助功能工具按鈕，分 別是“ ”和“____”。
7．Excel中，如果要在單元格中插入當前日期，可以按Ctrl+____ 鍵。8．在Word中可以直接繪制圖形，這種功能是通過 來實現(xiàn)的。
9．PowerPoint的普通視圖可以同時顯示幻燈片、大綱和____，而這些視圖所在的窗
格都可調(diào)整大小，以便可以看到所有的內(nèi)容。
10.在標題欄的左端有一個控制菜單圖標，用鼠標單擊該圖標會出現(xiàn) ；雙擊該圖
標可_ ___。
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