第一篇：2017年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案

2017年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案

第一題

某施工，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

1、事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)：①確定項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)目標(biāo);②確定建立工作內(nèi)容;③制定監(jiān)理工作流程和信息流程;④進(jìn)行項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，決定采用矩陣制組織形式組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

2、事件2：總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)的部分工作安排如下：

造價(jià)控制組：①研究制定預(yù)防索賠錯(cuò)失;②審查確認(rèn)分包單位資格;③審查施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。

質(zhì)量控制組：④檢查成品保護(hù)措施;⑤審查分包單位資格;⑥審批工程延期

事件3：為有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采取下列措施開(kāi)展工作：

(1)明確施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù)

(2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式

(3)建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的監(jiān)理工作制度

(4)審查施工組織設(shè)計(jì)

(5)對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

(6)編制資金使用計(jì)劃

(7)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制

(8)明確各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)分工

(9)優(yōu)化建設(shè)工程目標(biāo)控制工作流程

(10)加強(qiáng)各單位(部門(mén))之間的溝通協(xié)作

事件4：采用新技術(shù)的某專(zhuān)業(yè)分包工程開(kāi)始施工后，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容

問(wèn)題：

1、指出事件1中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的有點(diǎn)。

2、逐項(xiàng)指出事件2中總監(jiān)理工程師對(duì)造價(jià)控制組合質(zhì)量控制組的工作安排是否妥當(dāng)。

3、逐項(xiàng)指出事件3中各項(xiàng)措施分別屬于組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施中的哪一項(xiàng)。

4、指出事件4中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的那些內(nèi)容。

【參考答案】

1.(1)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟不妥，正確的步驟是①②③④，先④進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，然后再③制定工作流程和信息流程。

(2)矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向

子項(xiàng)目系統(tǒng)。這種組織形式的縱、橫兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作中是相互融合關(guān)系。矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最憂結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問(wèn)題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。確點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

矩陣制組織形式的特點(diǎn)：①優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最憂結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問(wèn)題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng);

②缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

2.不妥當(dāng)。其中，②審查確認(rèn)分包單位資格和③審查施工組織設(shè)計(jì)與施工方案均應(yīng)屬于質(zhì)量控制組工作，⑥審批工程延期屬于進(jìn)度控制組工作。

總監(jiān)理工程師對(duì)造價(jià)控制組的安排不妥當(dāng)。理由：②審查確認(rèn)分包單位資格和③審查施工組織設(shè)計(jì)與施工方案均應(yīng)屬于質(zhì)量控制組工作，總監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量控制組的安排不妥當(dāng)。理由：⑥審批工程延期屬于進(jìn)度控制組工作。

3.組織措施：(1)、(3)、(8)、(9)、(10)

技術(shù)措施：(4)、(7)

經(jīng)濟(jì)措施：(5)、(6)

合同措施：(2)

4.(1)在采用新技術(shù)的某專(zhuān)業(yè)分包工程開(kāi)始施工后，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師才編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不妥。

根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013規(guī)定，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則可隨工程進(jìn)展編制，但必須在相應(yīng)工程施工前完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。

(2)總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的如下幾個(gè)方面：1)編制依據(jù)、內(nèi)容的審核，2)項(xiàng)目

監(jiān)理人員的審核，3)監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點(diǎn)的審核，4)監(jiān)理工作制度的審核。

第二題

某工程，參照定額工期確定的合理工期為1年，建設(shè)單位與施工單位按此簽訂施工合同，工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件1：建設(shè)單位提出如下要求：①總監(jiān)理功臣是代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員;②施工單位將本月工程款支付申請(qǐng)直接報(bào)送建設(shè)單位，建設(shè)單位審核后撥付工程款③項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)增加平行檢驗(yàn)項(xiàng)目。

事件2：在基礎(chǔ)工程施工中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)有部分構(gòu)件出現(xiàn)較大裂縫，為此總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，經(jīng)檢測(cè)及設(shè)計(jì)驗(yàn)算，需進(jìn)行加固補(bǔ)強(qiáng)，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和加固補(bǔ)強(qiáng)方案。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按工作程序進(jìn)行出之后，簽發(fā)《工程復(fù)工令》。

事件3：為使工程提前完工投入使用，建設(shè)單位要求施工單位提前3個(gè)月竣工。于是，施工單位在主體結(jié)構(gòu)施工中未執(zhí)行原施工方案，提前拆除混凝土結(jié)構(gòu)模板。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師為此發(fā)出《監(jiān)理通知單》

，要求施工單位整改。施工單位以工期緊、氣溫高和混凝土能達(dá)到拆模強(qiáng)度為由回復(fù)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師不再矜持整改要求，因氣溫驟降，導(dǎo)致施工單位在拆除第五層結(jié)構(gòu)模板時(shí)混凝土強(qiáng)度不足，發(fā)生了結(jié)構(gòu)坍塌安全事故，造成2人死亡、9人重傷和1100萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失。

問(wèn)題：

1、指出事件1中建設(shè)單位所提出要求的不妥之處，寫(xiě)出正確的做法。

2、針對(duì)事件2，寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在簽發(fā)《工程復(fù)工令》之前需要進(jìn)行的工作程序。

3、針對(duì)事件3，分別從死亡人數(shù)、重傷人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失三方面分析事故等級(jí)，并綜合判斷該事故的最終等級(jí)。

4、針對(duì)事件3的安全事故，分別指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位是否有責(zé)任，并說(shuō)明理由。

【參考答案】

1.(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員;

正確做法：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員。

(2)不妥之處：施工單位將本月工程款支付申請(qǐng)直接報(bào)連建設(shè)單位;

正確做法：施工單位將本月工程款支付申請(qǐng)?zhí)峤槐O(jiān)理人審查，監(jiān)理人在14天內(nèi)完成審核，提出發(fā)包人到期應(yīng)支付給承包人的金額以及相應(yīng)的支持性材料，經(jīng)發(fā)包人審批同意后，自監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的進(jìn)度付款證書(shū)。發(fā)包人最遲應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的28天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人。

2.在加固補(bǔ)強(qiáng)完畢后，具備工程復(fù)工條件時(shí)，施工單位提出復(fù)申請(qǐng)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)連的工程復(fù)工報(bào)審表及有關(guān)資料，符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署審核意見(jiàn)，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，簽發(fā)工程復(fù)工令。

3.2人死亡屬于一般事故，9人重傷屬于般事故，1100萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失屬于較大事故。該事故的最終登記為較大事故。

4.(1)建設(shè)單位有責(zé)任，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計(jì)算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過(guò)定額工期的20%。該工程定額工期確定的合理工期為1年，建設(shè)單位要求施工單位提前3個(gè)月竣工，超過(guò)20%，不合理。

(2)監(jiān)理單位有責(zé)任，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師不再堅(jiān)持整改要求不正確，施工單位拒不整馥或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門(mén)或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門(mén)報(bào)告。

(3)施工單位有責(zé)任，承包人應(yīng)修訂進(jìn)度計(jì)劃及為保證工程質(zhì)量和安全采取的趕工措施，而不是違反施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

第三題

事件1：實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件1：施工單位完成下列施工準(zhǔn)備工作后即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)開(kāi)工：①現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已監(jiān)理;②管理及施工人員已到位③施工機(jī)具已具備日使用條件④主要工程材料已落實(shí)⑤水、電、通信等已滿足開(kāi)工要求。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)從未上述開(kāi)工條件不夠完備

事件2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查了施工單位報(bào)送的實(shí)驗(yàn)室資料，內(nèi)容包括：實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)，實(shí)驗(yàn)人員資格證書(shū)。

事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)后認(rèn)為：①安全技術(shù)措施符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)②資金、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計(jì)劃滿足工程施工需要③施工總平面布置科學(xué)合理，同時(shí)要求施工單位補(bǔ)充完善相關(guān)內(nèi)容。

事件4：施工過(guò)程中，建設(shè)單位采購(gòu)的一批材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，施工單位組織清點(diǎn)和檢驗(yàn)并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送材料合格證后即開(kāi)始用于工程。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)隨即發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求施工單位停止該批材料的試用，并補(bǔ)報(bào)質(zhì)量證明文件。

事件5：施工單位按照合同約定將鋼結(jié)構(gòu)屋架吊裝工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的專(zhuān)業(yè)施工單位。分包單位將由其項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可的專(zhuān)項(xiàng)施工方案直接報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)了該專(zhuān)項(xiàng)施工方案。

問(wèn)題：

1、針對(duì)事件1，施工單位申請(qǐng)開(kāi)通還應(yīng)具備哪些條件?

2、針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)試驗(yàn)室的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

3、針對(duì)事件3，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

4、針對(duì)事件，施工單位還應(yīng)補(bǔ)報(bào)哪些質(zhì)量證書(shū)文件?

5、分別指出事件5中分包單位和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

【參考答案】

1.施工單位申請(qǐng)開(kāi)工還應(yīng)具備的條件：(1)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成，(2)施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn);(3)進(jìn)場(chǎng)道路已滿足開(kāi)工要求。

2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)試驗(yàn)室的審查還應(yīng)包括：(1)試驗(yàn)室的試驗(yàn)范圍;(2)法定計(jì)量部門(mén)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明;(3)試驗(yàn)室管理制度。

3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查還應(yīng)包括：(1)編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定;(2)施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同要求。

4.施工單位還應(yīng)補(bǔ)報(bào)的質(zhì)量證明文件包括：(1)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，(2)性能檢測(cè)報(bào)告，(3)施工單位的質(zhì)量抽檢報(bào)告等。

5.(1)分包單位的不妥之處：分包單位將由其項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可的專(zhuān)項(xiàng)施工方案直接報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

正確做法：分包單位的專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，交給總包單位，經(jīng)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查、簽字后，提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。

(2)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)了分包單位經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的專(zhuān)項(xiàng)施工方案。

正確做法：在總監(jiān)理工程師的組織下，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查總包單位報(bào)送的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并將審查意見(jiàn)提交給總監(jiān)理工程師。

第四題

依法必須招標(biāo)的工程，建設(shè)單位采用公開(kāi)招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，工程施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件1：編制監(jiān)理招標(biāo)文件時(shí)，建設(shè)單位提出投標(biāo)人應(yīng)具備規(guī)定的工程監(jiān)理資質(zhì)條件外，還必須滿足下列條件：

(1)具有工程招標(biāo)代理資質(zhì)

(2)不得組成聯(lián)合體投標(biāo)

(3)已在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行工商注冊(cè)登記

(4)屬于混合股份制企業(yè)

事件2：經(jīng)評(píng)審，評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦了3名中標(biāo)候選人，并進(jìn)行了排序。建設(shè)單位在收到評(píng)標(biāo)報(bào)告5日后公示了中標(biāo)候選人，同時(shí)，與中標(biāo)候選人協(xié)商，要求重新報(bào)價(jià)。中標(biāo)候選人拒絕了建設(shè)單位的要求。

事件3：中標(biāo)監(jiān)理單位與建設(shè)單位按照《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》簽訂了監(jiān)理合同，合同履行過(guò)程中，合同雙方就以下四項(xiàng)工作是否可作為附加工作進(jìn)行了協(xié)商;①工程建設(shè)過(guò)程中外部關(guān)系協(xié)調(diào)②施工起重機(jī)械安全性檢測(cè)③施工合同爭(zhēng)議處理④竣工結(jié)算審查

事件4：管道工程隱蔽后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工質(zhì)量提出質(zhì)疑，要求進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。施工單位以該隱蔽工程已通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)為由拒絕復(fù)驗(yàn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)堅(jiān)持要求施工單位進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)該隱蔽工程質(zhì)量合格。

問(wèn)題：

1、逐條指出事件1中建設(shè)單位針對(duì)投標(biāo)人提出的條件是否妥當(dāng)，說(shuō)明理由。

2、指出事件2中建設(shè)單位做法不妥之處，說(shuō)明理由。

3、分別指出事件3中四項(xiàng)工作是否可作為附加工作?說(shuō)明理由。

4、針對(duì)事件4，施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由，該隱蔽工程剝離所發(fā)生的費(fèi)用由誰(shuí)承擔(dān)?

【參考答案】.(1)具有工程招標(biāo)代理資質(zhì)的要求不妥當(dāng)。理自：招標(biāo)人不得以投標(biāo)人是否具有工程招標(biāo)代理資質(zhì)的要求排斥潛在投標(biāo)人。

(2)不得組成聯(lián)合體投標(biāo)的要求妥當(dāng)。在《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第三十七條規(guī)定，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)中載明是否接受聯(lián)合體投標(biāo)。

(3)投標(biāo)人在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行了工商注冊(cè)登記的要求不妥當(dāng)。理自：招標(biāo)人不得以地區(qū)限制排斥潛在投標(biāo)人。

(4)投標(biāo)人屬于混合股份制企業(yè)的要求不妥當(dāng)。理由：招標(biāo)人不得對(duì)潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視政策。

2.不妥之處：5日后公示，理由：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評(píng)標(biāo)報(bào)告Z日起3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人，公示期不得少于3日。

不妥之處：與中標(biāo)候選人協(xié)商，要求重新報(bào)價(jià)。

理由：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)的規(guī)定簽訂書(shū)面合同，合同的標(biāo)的、價(jià)款、質(zhì)量、履行期限等主要條款應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件的內(nèi)容一致。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)窨的其他協(xié)議。

3.①②可以作為附加工作，①本是建設(shè)單位的工作屬于監(jiān)理工作范圍外的工作可以作為附加工作，②是使用單位的工作，監(jiān)理單位做為監(jiān)督單位參與驗(yàn)收，但不承擔(dān)施工起重機(jī)械安全性檢測(cè)。③④不可以作為附加工作，③④是監(jiān)理的正常工作范圍。

4.施工單位拒絕復(fù)驗(yàn)不妥當(dāng)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法妥當(dāng)。

監(jiān)理人對(duì)已覆蓋的隱蔽工程部位質(zhì)量有疑問(wèn)時(shí)，可要求承包人對(duì)已覆蓋部位進(jìn)行鉆孔探測(cè)或揭開(kāi)重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。

經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn)。

第五題

某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示(時(shí)間單位：月)，各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排且勻速施工。

施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件1：工作A為基礎(chǔ)工程，施工中發(fā)現(xiàn)未探明的地下障礙物，處理障礙物導(dǎo)致工作A暫停施工0.5個(gè)月，施工單位機(jī)械閑置損失12萬(wàn)元，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)。

事件2：由于建設(shè)單位訂購(gòu)的工程設(shè)備未按照合同約定時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，使工作J推遲2個(gè)月開(kāi)始，造成施工人員窩工損失6萬(wàn)元，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠，要求工期延期2個(gè)月，補(bǔ)償費(fèi)用6萬(wàn)元。

事件3：事件2發(fā)生后，建設(shè)單位要求工程仍按原計(jì)劃工期完工，為此，施工單位決定采取趕工措施，經(jīng)確認(rèn)，相關(guān)工作趕工費(fèi)率及可縮短時(shí)間見(jiàn)表5-1

問(wèn)題：

1、指出圖5-1所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路及工作E、M的總時(shí)差和自由時(shí)差。

2、針對(duì)事件1，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少?說(shuō)明理由。

3、針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少?說(shuō)明理由

4、針對(duì)事件

3、為使趕工費(fèi)用最少，應(yīng)選哪幾項(xiàng)工作進(jìn)行壓縮》說(shuō)明理由，需要增加趕工費(fèi)多少萬(wàn)元?

【參考答案】

1.關(guān)鍵線路B→D→K→I→K→L→N→Q、B→D→G→J→L→N→Q。

E的總時(shí)差為1個(gè)月，自自時(shí)差為1個(gè)月。

M的總時(shí)差為4個(gè)月，自自時(shí)差為2個(gè)月。

2.施工中發(fā)現(xiàn)文物和地下障礙物時(shí)，建設(shè)單位承擔(dān)自此發(fā)生的費(fèi)用，順延延誤的工期。但是自于A工作有1個(gè)月的總時(shí)差，所以A停工0.5個(gè)月不影響總工期，所以工程延期為0月，可以索賠施工單位機(jī)械閑置損失12萬(wàn)元。

3.自于工程設(shè)備是自建設(shè)單位采購(gòu)，建設(shè)單位承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用損失，順延延誤的工期。J工作是關(guān)鍵工作，所以應(yīng)批準(zhǔn)工程延期2個(gè)月，費(fèi)用補(bǔ)償6萬(wàn)元。.(1)L、N、Q為關(guān)鍵工作，自于N工作的趕工費(fèi)率最低，故第1次調(diào)整應(yīng)縮短關(guān)鍵工作N的持續(xù)時(shí)間1.5個(gè)月，增加趕工費(fèi)1.5×10=10萬(wàn)元，壓縮總工期1個(gè)月。

(2)調(diào)整后L、N、Q仍然為關(guān)鍵工作，在可壓縮的關(guān)鍵工作中，自于L工作的趕工費(fèi)率最低，故第2次調(diào)整應(yīng)縮短關(guān)鍵工作L的持續(xù)時(shí)間0.5個(gè)月，增加趕工費(fèi)05×20=10萬(wàn)元，壓縮總工期0.5個(gè)月。

(3)經(jīng)過(guò)以上兩次優(yōu)調(diào)整，已達(dá)到縮短總工期2個(gè)月的目的，增加趕工費(fèi)為：15+10=25萬(wàn)元。

第六題

某工程，簽約合同價(jià)為25000萬(wàn)元，其中暫列金額為3800萬(wàn)元，合同工期24個(gè)月，預(yù)付款支付比例為簽約合同價(jià)(扣除暫列金額)的20%。自施工單位實(shí)際完成產(chǎn)值達(dá)4000萬(wàn)元后的次月開(kāi)始分5個(gè)月等額扣回。工程進(jìn)度款按月結(jié)算，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按施工單位每月應(yīng)得進(jìn)度款的90%簽認(rèn)，企業(yè)管理費(fèi)率2%(以人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)之和為基數(shù))，利潤(rùn)率7%(以人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和管理費(fèi)之和為基數(shù))，措施費(fèi)按分部分項(xiàng)工程費(fèi)的5%計(jì)，規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率8%

(以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施費(fèi)和其他項(xiàng)目費(fèi)之和為基數(shù))，綜合稅率3%(以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)之和為基數(shù))。

施工單位在前8個(gè)月的計(jì)劃完成產(chǎn)值見(jiàn)表6-1。

工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件：基礎(chǔ)工程施工中，自于相鄰?fù)鈫挝还こ淌┕さ挠绊?，造成基坑局部坍塌，已完成的工程損失40萬(wàn)元，工棚等臨時(shí)設(shè)施損失3.5萬(wàn)元，工程停工5天。施工單位按程序提出索賠申請(qǐng)，要求補(bǔ)償費(fèi)用43.5萬(wàn)元、工程延期5天。建設(shè)單位同意補(bǔ)償工程實(shí)體損失40萬(wàn)元，工期不予順延。

事件2：工程在第4月按計(jì)劃完成后，施工至第5個(gè)月，建設(shè)單位要求施工單位搭設(shè)慰問(wèn)演出舞臺(tái)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)該計(jì)日工項(xiàng)目消耗人工80工日(人工綜合單價(jià)75元/工日)，消耗材料150㎡(材料綜合單價(jià)100元/㎡)。

事件3：工程施工至第6個(gè)月，建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)確認(rèn)，該變更導(dǎo)致施工單位增加人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)共計(jì)18.5萬(wàn)元。

事件4：工程施工至第7個(gè)月，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，施工單位于次月返工處理合格，該返工部位對(duì)應(yīng)的分部分項(xiàng)工程費(fèi)為28萬(wàn)元。

事件5：工程施工至第8個(gè)月，發(fā)生不可抗力事件，確認(rèn)的損失有：

①在建永久工程損失20萬(wàn)元;

②進(jìn)場(chǎng)待安裝的設(shè)備損失3.2萬(wàn)元;

③施工機(jī)具閑置損失8萬(wàn)元;

④工程清理花費(fèi)5萬(wàn)元。

【問(wèn)題】

1.本工程預(yù)付款是多少萬(wàn)元。按計(jì)劃完成產(chǎn)值考慮，預(yù)付款應(yīng)在開(kāi)工后第幾個(gè)月起扣?

2.針對(duì)事件1，指出建設(shè)單位做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

3.針對(duì)事件2至事件4，若施工單位各月均按計(jì)劃完成施工產(chǎn)值，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第4-7個(gè)月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款各是多少萬(wàn)元? 4.針對(duì)事件5，逐條指出各項(xiàng)損失的承擔(dān)方(不考慮工程保險(xiǎn))，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的損失是多少萬(wàn)(計(jì)算結(jié)果保留2位小數(shù))

【參考答案】

1.工程預(yù)付款(25000-3800)×20%=4240(萬(wàn)元);

1～6月份計(jì)劃完成產(chǎn)值=350+400+650+800+900+1000=4100(萬(wàn)元)>4000(萬(wàn)元)，所以預(yù)付款應(yīng)從開(kāi)工后第7個(gè)月起扣。

2.不妥之處：建設(shè)單位同意補(bǔ)償工程實(shí)體損失40萬(wàn)元，工期不予順延。

正確做法：建設(shè)單位應(yīng)補(bǔ)償工程實(shí)體損失和臨時(shí)設(shè)施損失共計(jì)43.5萬(wàn)元，工期順延5天。

3.第4月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款=800×90%=720(萬(wàn)元)，第5月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款=[9000000+(80×75+150×100)×(1+8%)×(1+3%)]×90%=8121024.36(元)=812.10(萬(wàn)元);

第6月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款[1000+18.5×(1+12%)×(1+7%)×(1+8%)×(1+3%)]×90%=922.20

第7月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款1200×90%-4240/5=232(萬(wàn)元)。

4.①在建永久工程損失20萬(wàn)元——應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān);

②進(jìn)場(chǎng)待安裝的設(shè)備損失3 2萬(wàn)元 應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān);

③施工機(jī)具閑置損失8萬(wàn)元 應(yīng)自施工單位承擔(dān);

④工程清理耗費(fèi)5萬(wàn)元——應(yīng)自建設(shè)單位承擔(dān);

建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的損失=20+3.2+5=28.20(萬(wàn)元)。

第二篇：2009年監(jiān)理工程師《案例分析》真題及答案

2009 全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》試卷

第一題

某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理工作提出以下5 點(diǎn)要求：

(1)監(jiān)理合同簽訂后的30 天內(nèi)應(yīng)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命書(shū)面通知建設(shè)單位;(2)監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)，項(xiàng)目審批文件、有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件和施工組織設(shè)計(jì);(3)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(4)總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在第一次工地會(huì)議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，如建設(shè)單位未提出意見(jiàn)，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后可直接報(bào)送建設(shè)單位;(5)如建設(shè)單位設(shè)計(jì)方案有重大修改，施工組織設(shè)計(jì)、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)及時(shí)主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，并組織修訂相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

總監(jiān)理工程師提出了建立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟(見(jiàn)圖1-1)，并委托給總監(jiān)理工程師代表以下工作：(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)，主持編制監(jiān)理規(guī)劃;(2)簽發(fā)工程款支付證書(shū)，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議。

在編制的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過(guò)程中形成的部分文件檔案資料如下：(1)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(2)監(jiān)理通知單;(3)分包單位資質(zhì)材料;(4)費(fèi)用索賠報(bào)告及審批;(5)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

問(wèn)題：

1.指出監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人所提要求中的不妥之處，寫(xiě)出正確作法。

2.寫(xiě)出圖1-1 中①～④項(xiàng)工作的正確步驟。

3.指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處，寫(xiě)出正確作法。

4.寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設(shè)單位、監(jiān)理單位保存的時(shí)限要求。

第二題

某實(shí)行監(jiān)理的工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生下列事件：

事件1：建設(shè)單位于2005 年11 月底向中標(biāo)的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)，監(jiān)理中標(biāo)價(jià)為280 萬(wàn)元;建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2006 年1 月10 日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定：合同價(jià)為260 萬(wàn)元;因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務(wù)期延長(zhǎng)，每延長(zhǎng)一個(gè)月增加監(jiān)理費(fèi)8 萬(wàn)元;監(jiān)理服務(wù)自合同簽訂之日起開(kāi)始，服務(wù)期26 個(gè)月。

建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開(kāi)工日期為2006 年2 月10 日，施工總工期為24 個(gè)月。

事件2：由于吊裝作業(yè)危險(xiǎn)性較大，施工項(xiàng)目部編了專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并送現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，吊車(chē)司機(jī)使用風(fēng)速儀檢測(cè)到風(fēng)力過(guò)大，拒絕進(jìn)行吊裝作業(yè)。

施工項(xiàng)目經(jīng)理便安排另一名吊車(chē)司機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)，該專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師回答說(shuō)：這是施工單位內(nèi)部的事情。

事件3：監(jiān)理員將施工項(xiàng)目部編制的專(zhuān)項(xiàng)施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)吊裝作業(yè)吊車(chē)發(fā)生故障。為了不影響進(jìn)度，施工項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)來(lái)另一臺(tái)吊車(chē)，該吊車(chē)比施工方案確定的吊車(chē)噸位稍小，但經(jīng)安全檢測(cè)可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，總監(jiān)理工程師以專(zhuān)項(xiàng)施工方案未經(jīng)審查批準(zhǔn)就實(shí)施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項(xiàng)目經(jīng)理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進(jìn)行吊裝。總監(jiān)理工程師報(bào)告了建設(shè)單位，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。

事件4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5 個(gè)月，監(jiān)理服務(wù)期達(dá)30 個(gè)月。

監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費(fèi)32 萬(wàn)元，而建設(shè)單位認(rèn)為監(jiān)理服務(wù)期延長(zhǎng)是施工單位造成的，監(jiān)理單位對(duì)此負(fù)有責(zé)任，不同意增加監(jiān)理費(fèi)。

問(wèn)題：

1.指出事件1 中建設(shè)單位作法的不妥之處，寫(xiě)出正確作法。

2.指出事件2 中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處，寫(xiě)出正確作法。

3.指出事件2 和事件3 中施工項(xiàng)目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫(xiě)出正確作法。

4.分別指出事件3 中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫(xiě)出正確作法。

5.事件4 中，監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費(fèi)是否合理?說(shuō)明理由。

第三題

某實(shí)行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與總承包單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專(zhuān)業(yè)工程分包。

施工過(guò)程中發(fā)生下列事件：

事件1：工程開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師在熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)部分設(shè)計(jì)圖紙有誤，即向建設(shè)單位進(jìn)行了口頭匯報(bào)。建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開(kāi)設(shè)計(jì)交底會(huì)，并向設(shè)計(jì)單位指

出設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤，在會(huì)后整理會(huì)議紀(jì)要。

在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查《分包單位資格報(bào)審表》及相關(guān)資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)。

事件2：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的一批材料，因規(guī)格、型號(hào)與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。

事件3：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時(shí)，未通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)即進(jìn)行隱蔽。

事件4：工程完工后，總承包單位在自查自評(píng)的基礎(chǔ)上填寫(xiě)了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，連同全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過(guò)程均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，便簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，建設(shè)單位收到該報(bào)告后，即將工程投入使用。

問(wèn)題：

1.分別指出事件1 中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師的不妥之處，寫(xiě)出正確作法。

2.事件1 中，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時(shí)，應(yīng)審查哪些內(nèi)容?

3.針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理?

4.針對(duì)事件3，寫(xiě)出總承包單位的正確作法。

5.分別指出事件4 中總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的不妥之處，寫(xiě)出正確作法。

第四題

某實(shí)行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)選定了甲施工單位，施工合同中約定：施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾由甲施工單位負(fù)責(zé)清除，其費(fèi)用包干并在清除后一次性支付;甲施工單位將混凝土鉆孔灌注樁分包給乙施工單位。建設(shè)單位、監(jiān)理單位和甲施工單位共同考察確定商品混凝土供應(yīng)商后，甲施工單位與商品混凝土供應(yīng)商簽訂了混凝土供應(yīng)合同。

施工過(guò)程中發(fā)生下列事件：

事件1：甲施工單位委托乙施工單位清除建筑垃圾，并通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)清除的建筑垃圾進(jìn)行計(jì)量。因清除建筑垃圾的費(fèi)用未包含在甲、乙施工單位簽訂的分包合同中，乙施工單位在清除完建筑垃圾后向甲施工單位提出費(fèi)用補(bǔ)償要求。隨后，甲施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出付款申請(qǐng)，要求建設(shè)單位一次性支付建筑垃圾清除費(fèi)用。

事件2：在混凝土鉆孔灌注樁施工過(guò)程中，遇到地下障礙物，使樁不能按設(shè)計(jì)的軸線施工。乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程變更申請(qǐng)，要求繞開(kāi)地下障礙物進(jìn)行鉆孔灌注樁施工。

事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在鉆孔灌注樁驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)，部分鉆孔灌注樁的混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求，經(jīng)查是商品混凝土質(zhì)量存在問(wèn)題。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求乙施工單位進(jìn)行處理，乙施工單位處理后，向甲施工單位提出費(fèi)用補(bǔ)償要求。甲施工單位以混凝土供應(yīng)商是建設(shè)單位參與考察確定的為由，要求建設(shè)單位承擔(dān)相應(yīng)的處理費(fèi)用。

問(wèn)題：

1.事件1 中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)對(duì)建筑垃圾清除進(jìn)行計(jì)量?是否應(yīng)對(duì)建筑垃圾清除費(fèi)簽署支付憑證?說(shuō)明理由。

2.事件2 中，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程變更申請(qǐng)是否正確?說(shuō)明理由。寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理該工程變更的程序。

3.事件3 中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙施工單位提出要求是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)鉆孔灌注樁混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求問(wèn)題的處理程序。

4.事件3 中，乙施工單位向甲施工單位提出費(fèi)用補(bǔ)償要求是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。甲施工單位要求建設(shè)單位承擔(dān)相應(yīng)的處理費(fèi)用是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。

第五題

某實(shí)行監(jiān)理的工程，施工合同價(jià)為15000 萬(wàn)元，合同工期為18 個(gè)月，預(yù)付款為合同價(jià)的20%，預(yù)付款自第7 個(gè)月起在每月應(yīng)支付的進(jìn)度款中扣回300 萬(wàn)元，直至扣完為止，保留金按進(jìn)度款的5%從第1 個(gè)月開(kāi)始扣除。

工程施工到第5 個(gè)月，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)第3 個(gè)月澆筑的混凝土工程出現(xiàn)細(xì)微裂縫。經(jīng)查驗(yàn)分析，產(chǎn)生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護(hù)措施不到位所致，須進(jìn)行裂縫處理。為此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出：“出現(xiàn)細(xì)微裂縫的混凝土工程暫按不合格項(xiàng)目處理，第3 個(gè)月已付該部分工程款在第5 個(gè)月的工程進(jìn)度款中扣回，在細(xì)微裂縫處理完畢并驗(yàn)收合格后的次月再支付”。經(jīng)計(jì)算，該混凝土工程的直接工程費(fèi)為200 萬(wàn)元，取費(fèi)費(fèi)率：措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%，間接費(fèi)費(fèi)率為8%，利潤(rùn)率為4%，綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41%。

施工單位委托一家具有相應(yīng)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行裂縫處理，處理費(fèi)用為4.8 萬(wàn)元，工作時(shí)間為10 天。該工程施工到第6 個(gè)月，施工單位提出補(bǔ)償4.8 萬(wàn)元和延長(zhǎng)10 天工期的申請(qǐng)。

該工程前7 個(gè)月施工單位實(shí)際完成的進(jìn)度款見(jiàn)表5-1

表5-1 施工單位實(shí)際完成的進(jìn)度款

問(wèn)題：

1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在前3 個(gè)月可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款分別是多少(考慮扣保留金)?

2.寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)混凝土工程中出現(xiàn)細(xì)微裂縫質(zhì)量問(wèn)題的處理程序。

3.計(jì)算出現(xiàn)細(xì)微裂縫的混凝土工程的造價(jià)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意施工單位提出的補(bǔ)償4.8 萬(wàn)元和延長(zhǎng)10 天工期的要求?說(shuō)明理由。

4.如果第5 個(gè)月無(wú)其他異常情況發(fā)生，計(jì)算該月項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款。

5.如果施工單位按項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求執(zhí)行，在第6 個(gè)月將裂縫處理完成并驗(yàn)收合格，計(jì)算第7 個(gè)月項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款。

第六題

某實(shí)行監(jiān)理的工程，施工合同采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，合同約定，吊裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)600 元/臺(tái)班，單獨(dú)計(jì)算，不進(jìn)入直接費(fèi)。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1 所示(時(shí)間單位：月)。

圖6-1 施工總進(jìn)度計(jì)劃(初始計(jì)劃)

施工過(guò)程中發(fā)生下列事件：

事件1：開(kāi)工后，建設(shè)單位提出工程變更，致使工作E 的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)2 個(gè)月，吊裝機(jī)械閑置30 臺(tái)班。

事件2：工作G 開(kāi)始后，受當(dāng)?shù)匕倌暌挥龊樗绊?，該工作停? 個(gè)月，吊裝機(jī)械閑置15 臺(tái)班、其他機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失合計(jì)25 萬(wàn)元。

事件3：工作I 所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購(gòu)。建設(shè)單位在沒(méi)有通知施工單位共同清點(diǎn)的情況下，就將該設(shè)備存放在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，調(diào)換損壞的部件使工作I 的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)1 個(gè)月，發(fā)生費(fèi)用1.6 萬(wàn)元。對(duì)此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)部件損壞的責(zé)任。

事件4：工作K 開(kāi)始之前，建設(shè)單位又提出工程變更，致使該工作提前2 個(gè)月完成，因此，建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短2 個(gè)月，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為不妥。

問(wèn)題：

1.確定初始計(jì)劃的總工期，并確定關(guān)鍵線路及工作E 的總時(shí)差。

2.事件1 發(fā)生后，吊裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)為多少?工程延期為多少?說(shuō)明理由。

3.事件2 發(fā)生后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償為多少?應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為多少?說(shuō)明理由。

4.指出事件3 中建設(shè)單位的不妥之處，說(shuō)明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何批復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用和工程延期問(wèn)題?說(shuō)明理由。

5.事件4 發(fā)生后，預(yù)計(jì)工程實(shí)際工期為多少?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為建設(shè)單位要求縮短合同工期不妥是否正確?說(shuō)明理由。

一、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(20 分)

1.(9 分)

(1)30 天內(nèi)不妥(0.5 分)，應(yīng)在10 天內(nèi)(1 分);

(2)施工組織設(shè)計(jì)作為監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)不妥(0.5 分)，應(yīng)將有關(guān)建設(shè)工程合同文件作為編制依據(jù)(1 分);

(3)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容不妥(0.5 分)，在監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編制安全生產(chǎn)監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容(1 分);

(4)①監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后直接報(bào)送不妥(0.5 分)，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后報(bào)送(1 分);

②監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會(huì)議后提交建設(shè)單位不妥(0.5 分)，應(yīng)在第一次工地會(huì)議前提交。(1 分);

(5)修訂監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師代表主持不妥;(0.5 分)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持?(1分)。

2.(2 分)

確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)(0.5 分)→確定監(jiān)理工作內(nèi)容(0.5 分)→設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)(0.5 分)→制定工作流程和信息流程(0.5 分)。

【或：③(0.5 分)→④(0.5 分)→①(0.5 分)→②(0.5 分)】

3.(4.5 分)

(1)主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥(0.5 分)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃(1 分);

(2)簽發(fā)工程款支付證書(shū)(0.5 分)、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議(0.5 分)不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)(1 分)、調(diào)解(1 分)。

4.(4.5 分)

(1)①監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：建設(shè)單位長(zhǎng)期保存(0.5 分)，監(jiān)理單位短期保存(0.5 分);

②監(jiān)理通知單：建設(shè)單位長(zhǎng)期保存(0.5 分)，監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存(0.5 分);

⑧分包單位資質(zhì)材料：建設(shè)單位長(zhǎng)期保存(0.5 分);

④費(fèi)用索賠報(bào)告及審批：建設(shè)單位長(zhǎng)期保存(0.5 分);監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存(0.5 分);

⑤質(zhì)量評(píng)估報(bào)告：建設(shè)單位長(zhǎng)期保存(0.5 分)，監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存(0.5 分)。

二、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(20 分)

1.(4 分)

(1)2006 年1 月10 日簽訂委托監(jiān)理合同不妥(1 分)，應(yīng)在發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)后的30天內(nèi)簽訂監(jiān)理合同(1 分)。

(2)監(jiān)理合同價(jià)為260 萬(wàn)元不妥(1 分)，應(yīng)為280 萬(wàn)元(1 分)。

2.(3 分)

回答“這是施工單位內(nèi)部的事情”不妥(1 分)，應(yīng)及時(shí)制止(1 分)并向總監(jiān)理工程師匯報(bào)(1 分)。

3.(6 分)

(1)安排另一名司機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè)不妥(1 分)，應(yīng)停止吊裝作業(yè)(1 分);

(2)專(zhuān)項(xiàng)施工方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)便實(shí)施不妥(1 分)，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施(1 分);

(3)簽收工程暫停令后仍要求繼續(xù)吊裝作業(yè)不妥(1 分)，應(yīng)停止吊裝作業(yè)。(1 分)。

4.(4 分)

(1)建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令不妥(1 分)，應(yīng)支持總監(jiān)理工程師的決定(1 分);

(2)總監(jiān)理工程師未報(bào)告政府主管部門(mén)不妥(1 分)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告政府主管部門(mén)(1 分)。

5.(3 分)

合理(1 分)，因?yàn)楸O(jiān)理合同中有相關(guān)約定(1 分)且非監(jiān)理單位的原因(1 分)。

三、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(20 分)

1.(4 分)

(1)建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開(kāi)設(shè)計(jì)交底會(huì)(0.5 分)和整理會(huì)議紀(jì)要不妥(0.5分)。

設(shè)計(jì)交底會(huì)應(yīng)由建設(shè)單位組織召開(kāi)細(xì)(0.5 分)，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)整理(0.5 分)。

(2)①口頭匯報(bào)不妥(0.5 分)，應(yīng)書(shū)面匯報(bào)(0.5 分)。

②派監(jiān)理員復(fù)驗(yàn)不妥(0.5 分)，應(yīng)派專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)(0.5 分)。

2.(3 分)

(1)營(yíng)業(yè)執(zhí)照(0.5 分)、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)(0.5 分);

(2)業(yè)績(jī)(0.5 分);

(3)擬分包工程的內(nèi)容和范圍(0.5 分);

(4)專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證(0.5 分)、上崗證(0.5 分)。

3.(3 分)

協(xié)調(diào)施工單位保管該批材料(1 分)，若經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)可以使用，則該批材料可用于本工程(1 分);若不能使用，應(yīng)要求退貨(1 分)。

4.(3 分)

在隱蔽前48 小時(shí)(0.5 分)。以書(shū)面形式通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收(0.5 分)，驗(yàn)收合格方可隱蔽(0.5 分)。若項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能在驗(yàn)收前24 小時(shí)(0.5 分)之前書(shū)面提出延期要求，不進(jìn)行驗(yàn)收(0.5 分)，總承包單位可自行驗(yàn)收(0.5 分)。

5.(7 分)

(1)總監(jiān)理工程師直接簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告不妥(0.5 分)，應(yīng)在收到工程竣工中請(qǐng)后，組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師全面檢查竣工資料(1分)及各專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量(1 分)，驗(yàn)收合格后，簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單(1 分)，并向建設(shè)單位提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告(1 分)。

(2)建設(shè)單位將未經(jīng)驗(yàn)收的工程投入使用不妥(0.5 分)，應(yīng)在收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程驗(yàn)收(1 分)，驗(yàn)收合格后方可使用(1 分)。

四、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(20 分)

1.(3 分)

(1)不用計(jì)量(0.5 分)，因費(fèi)用包干(1 分);

(2)應(yīng)簽署支付憑證(0.5 分)，因合同約定一次性支付(1 分)。

2.(7 分)

(1)不正確(1 分)，因乙施工單位是分包單位(1 分)。

(2)①收到工程變更申請(qǐng)后進(jìn)行審查(1 分);

②同意后報(bào)建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位(1 分);

③取得設(shè)計(jì)變更文件后，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估(1 分);

④就評(píng)估情況與建設(shè)單位、施工單位協(xié)調(diào)后(1 分)，簽發(fā)工程變更單(1 分)。

3.(7 分)

(1)不妥(0.5 分);因乙施工單位是分包單位(1 分)。

(2)①下達(dá)《工程暫停令》(0.5 分);

②提出由檢測(cè)單位對(duì)樁身混凝土強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)(0.5 分);

③檢測(cè)達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，同意驗(yàn)收。(0.5 分);

④檢測(cè)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí)，須經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算?(0.5 分);滿足設(shè)計(jì)要求的，同意驗(yàn)收(0.5 分);不滿足設(shè)計(jì)要求的，由相關(guān)單位提出處理方案(0.5 分)，并予以審核簽認(rèn)(0.5 分);

⑤監(jiān)督施工單位的處理過(guò)程(0.5 分)，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行檢查、驗(yàn)收(0.5 分);

⑥滿足要求后，簽發(fā)《工程復(fù)工令》;(1 分)。

4.(3 分)

(1)妥當(dāng)(0.5 分)，因有質(zhì)量問(wèn)題的商品混凝土是甲施工單位供應(yīng)的(1 分)。

(2)不妥(0.5 分)，因建設(shè)單位不是混凝土供應(yīng)合同的簽訂方(1 分)。

五、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(20 分)

1.(3 分)

(1)200×(1-5%)=190(萬(wàn)元)(1 分)

(2)300×(1-5%)=285(萬(wàn)元)(1 分)

(3)500×(1-5%)=475(萬(wàn)元)(1 分)

2.(5 分)

(1)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》(1 分);

(2)批復(fù)處理方案(1 分);

(3)跟蹤檢查處理方案的實(shí)施(1 分);

(4)檢查、鑒定和驗(yàn)收處理結(jié)果(1 分);

(5)提交質(zhì)量問(wèn)題處理報(bào)告(1 分)。

3.(8 分)

(1)措施費(fèi)：200×5%=1 0(萬(wàn)元)(1 分)

直接費(fèi)：200+10=210(萬(wàn)元)(1 分)

間接費(fèi)：210×8%=16.8(萬(wàn)元)(1 分)

利潤(rùn)：(210+16.8)×4%=9.07(萬(wàn)元)(1 分)

稅金：(210+16.8+9.07)×3.41%=8.04(萬(wàn)元)(1 分)

工程造價(jià)：210+16.8+9.07+8.04=243.91(萬(wàn)元)(1 分)

(2)不同意(1 分);因?yàn)槭鞘┕挝坏呢?zé)任(1 分)。

4.(2 分)

600×(1-5%)-243.91×(1-5%)=338.29(萬(wàn)元)(2 分)

5.(2 分)

800×(1-5%)-300+243.91×(1-5%)=691.71(萬(wàn)元)(2 分)

六、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(20 分)

1.(3 分)

(1)20 個(gè)月(1 分);

(2)A→D→F→I→K→M(或：①→②→⑤→⑦→⑧→⑩→⑧)(1 分);

(3)2 個(gè)月(1 分)。

2.(4 分)

(1)吊裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)：600×30=18000(元)(1 分);

(2)工程延期為零(1 分);

(3)理由：①建設(shè)單位原因造成的費(fèi)用增加，應(yīng)給予施工單位補(bǔ)償。(1 分);

②工作E 的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)不影響總工期(1 分)。

3.(6 分)

(1)補(bǔ)償費(fèi)用為零(1 分);

(2)工程延期1 個(gè)月(1 分);

(3)理由：①不可抗力原因，費(fèi)用不補(bǔ)償(1 分);工期可順延(1 分);

②工作G 為關(guān)鍵工作(1 分)，影響工期1 個(gè)月(1 分)。

4.(4 分)

(1)未通知施工單位共同清點(diǎn)并移交設(shè)備不妥(0.5 分)，要求施工單位承擔(dān)部件損壞的責(zé)任不妥如(0.5 分);因建設(shè)單位未將設(shè)備移交施工單位保管(1 分);

(2)應(yīng)批復(fù)補(bǔ)償費(fèi)用1.6 萬(wàn)元(0.5 分)，工程不予延期(0.5 分)。

因?qū)俳ㄔO(shè)單位責(zé)任(0.5 分)，但工作I 為非關(guān)鍵工作(0.5 分)。

5.(3 分)

(1)19 個(gè)月(1 分);

(2)正確(1 分)，因總工期比原合同工期縮短1 個(gè)月疊(1 分)。

第三篇：2003年監(jiān)理工程師考試案例分析真題

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2003年監(jiān)理工程師考試案例分析真題

案例分析

第1 題 某工業(yè)項(xiàng)目，建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標(biāo)并負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工作?？?/p>

監(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，安排了一位專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和相應(yīng)監(jiān) 理規(guī)劃內(nèi)容的編寫(xiě)工作；經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)，按風(fēng)險(xiǎn)量的大小將該項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)歸納為大、中、小三類(lèi)。根據(jù)該建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)事件提出了的風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)策，并相應(yīng)制定了風(fēng)險(xiǎn)控制措施，見(jiàn)表1-1。

表1-1 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及控制措施表

通過(guò)招標(biāo)，建設(shè)單位與土建承包單位和設(shè)備安裝單位簽訂了合同。設(shè)備安裝時(shí)，監(jiān)理工 程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無(wú)法將設(shè)備安裝到位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費(fèi)用損失。經(jīng)查，土 建承包單位是按設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位采購(gòu)的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設(shè)計(jì)圖紙不符。對(duì)此，建設(shè)單位決定作設(shè)計(jì)變更，按進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際尺寸 重新預(yù)埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負(fù)責(zé)實(shí)施。土建承包單位和設(shè)備安裝單位均依據(jù)合 同條款的規(guī)定，提出了索賠要求?！締?wèn)題】

1．針對(duì)監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)自留三種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，指出各自的適用對(duì)象(指風(fēng)險(xiǎn)量大小)。分析監(jiān)理工程師在表1-1中提出的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn) 控制措施是否正確? 說(shuō)明理由。

2．針對(duì)建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更，說(shuō)明實(shí)施設(shè)計(jì)變更的工作程序。

3．按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫(xiě)出土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求和總監(jiān)理工程師處理索賠過(guò)程應(yīng)使用的相關(guān)表式。

試題解析：

1．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移適用于風(fēng)險(xiǎn)量大或中等的風(fēng)險(xiǎn)事件；風(fēng)險(xiǎn)回避適用于風(fēng)險(xiǎn)量大的風(fēng)險(xiǎn)事件； 風(fēng)險(xiǎn)自留適用于風(fēng)險(xiǎn)量小的風(fēng)險(xiǎn)事件。

表1-1 中：(1)1正確。固定總價(jià)合同對(duì)建設(shè)單位沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。(2)2不正確。應(yīng)選擇技術(shù)管理水平高的承包單位。(3)3正確。第三方擔(dān)?；虺邪鼏挝惶峁┞募s保函可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。(4)4不正確。從現(xiàn)金凈收入中支出屬風(fēng)險(xiǎn)自留(或答“應(yīng)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)”)。(5)5正確。出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)損失，從非基金儲(chǔ)備中支付，1

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有應(yīng)對(duì)措施。

2．當(dāng)建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)變更時(shí)，實(shí)施設(shè)計(jì)變更過(guò)程的3-作程序?yàn)椋?1)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更要求。(2)設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)完成設(shè)計(jì)變更圖紙，簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件。(3)總監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)變更圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估，協(xié)助建設(shè)單位和承包單位 進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。(4)各方簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更單，承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更。(5)監(jiān)督承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更。

3．土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求的表式：費(fèi)用索賠申請(qǐng)表、工程1臨時(shí)延期申請(qǐng)表?？偙O(jiān)理工程師處理索賠要求的表式：費(fèi)用索賠審批表、工程臨時(shí)延期審批表、工程最終延期審批表。

【命題點(diǎn)與拓展】 做好本題目，首先要熟知三種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的應(yīng)用條件，并可以靈活在實(shí)際工程案例中。另

外對(duì)于《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中相關(guān)于索賠要求及索賠過(guò)程的條文有一個(gè)清楚理解。本案例第1題主要考查三種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的含義以及適用的條件。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過(guò)保險(xiǎn)或非保險(xiǎn)的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一個(gè)人或單位的一種風(fēng)險(xiǎn)處理方

式。風(fēng)險(xiǎn)回避：是以一定的方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的 潛在損失。采用這一對(duì)策時(shí)，有時(shí)需要作出一些犧牲，但較之承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這些犧牲比風(fēng)險(xiǎn)真 正發(fā)生時(shí)可能造成的損失要小得多。風(fēng)險(xiǎn)自留：也稱為風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，是指企業(yè)自己非理性或理性地主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，即指一個(gè)企業(yè)以其內(nèi)部的資源來(lái)彌補(bǔ)損失。

本案例第2題主要考查對(duì)于設(shè)計(jì)變更的理解以及設(shè)計(jì)變更的程序。設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)單 位依據(jù)建設(shè)單位要求調(diào)整，或?qū)υO(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行修改、完善、優(yōu)化。設(shè)計(jì)變更應(yīng)以圖紙或設(shè) 計(jì)變更通知單的形式發(fā)出。設(shè)計(jì)變更無(wú)論是由哪方提出，均應(yīng)由監(jiān)理單位會(huì)同建設(shè)單位、設(shè) 計(jì)單位、施工單位協(xié)商，經(jīng)過(guò)確認(rèn)后由設(shè)計(jì)單位發(fā)出相應(yīng)圖紙或說(shuō)明，并由監(jiān)理工程師辦理 簽發(fā)手續(xù)，下發(fā)到有關(guān)單位付諸實(shí)施。當(dāng)變更超過(guò)原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，發(fā)包人 應(yīng)報(bào)規(guī)劃管理部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)重新審查批準(zhǔn)。

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第2 題 某工程，監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)，建設(shè)單位采用公開(kāi)招標(biāo)方式選定承包單位。在招標(biāo)文件中對(duì)省內(nèi)與省外投標(biāo)人提出了不同的資格要求，并規(guī)定2002年10月30 日為投 標(biāo)截止時(shí)間。甲、乙等多家承包單位參加投標(biāo)，乙承包單位于11 月5 日方提交投標(biāo)保證金。11月3日由招標(biāo)辦主持舉行了開(kāi)標(biāo)會(huì)。但本次招標(biāo)由于招標(biāo)人原因?qū)е抡袠?biāo)失敗。建設(shè)單位重新招標(biāo)后確定甲承包單位中標(biāo)，并簽訂了施工合同。施工開(kāi)始后，建設(shè)單位要求提前竣 工，并與甲承包單位協(xié)商簽訂了書(shū)面協(xié)議，寫(xiě)明了甲承包單位為保證施工質(zhì)量采取的措施和 建設(shè)單位應(yīng)支付的趕工費(fèi)用。施工過(guò)程中發(fā)生了混凝土工程質(zhì)量事故。經(jīng)調(diào)查組技術(shù)鑒定，認(rèn)為是甲承包單位為趕工拆模過(guò)早，混凝土強(qiáng)度不足造成的。該事故未造成人員傷亡，但導(dǎo) 致直接經(jīng)濟(jì)損失4.8萬(wàn)元。質(zhì)量事故發(fā)生后，建設(shè)單位以甲承包單位的行為與投標(biāo)書(shū)中的承諾不符，不具備履約能力，又不可能保證提前竣工為由提出終止合同。甲承包單位認(rèn)為事故 是因建設(shè)單位要求趕工引起的，不同意終止合同。建設(shè)單位按合同約定提請(qǐng)仲裁，仲裁機(jī)構(gòu) 裁定終止合同，甲承包單位任務(wù)事故是因建設(shè)單位要求趕工引起的，不同意終止合同。建設(shè) 單位按合同約定提請(qǐng)仲裁，仲裁機(jī)構(gòu)裁定終止合同，甲承包單位決定向具有管轄權(quán)的法院提 起訴訟?！締?wèn)題】

1．指出該工程招投標(biāo)過(guò)程中的不妥之處，并說(shuō)明理由。招標(biāo)人招標(biāo)失敗造成投標(biāo)單位損失是否應(yīng)給予補(bǔ)償?說(shuō)明理由。

2．上述質(zhì)量事故發(fā)生后，在事故調(diào)查前，總監(jiān)理工程師應(yīng)做哪些工作? 3．上述質(zhì)量事故的調(diào)查組應(yīng)由誰(shuí)組織?監(jiān)理單位是否應(yīng)參加調(diào)查組?說(shuō)明理由。

4．上述質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案應(yīng)由誰(shuí)提出?技術(shù)處理方案核簽后，總監(jiān)理工程師應(yīng)完 成哪些工作?該質(zhì)量事故處理報(bào)告應(yīng)由誰(shuí)提出? 5．建設(shè)單位與甲承包單位所簽協(xié)議是否具有與施工合同相同的法律效力?說(shuō)明理由。具 有管轄權(quán)的法院是否可依法受理甲承包單位的訴訟請(qǐng)求?為什么? 試題解析：

1．(1)①不妥之處：對(duì)省內(nèi)和省外投標(biāo)人提出了不同的資格要求。理由：公平招標(biāo)應(yīng)平等地對(duì)待所有的投標(biāo)人。②不妥之處：投標(biāo)截止時(shí)間與開(kāi)標(biāo)時(shí)間不同。理由：《招標(biāo)投標(biāo)法》 規(guī)定開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行。③不妥之處：招標(biāo)辦主持開(kāi)標(biāo) 會(huì)。理由：開(kāi)標(biāo)會(huì)應(yīng)由招標(biāo)人或其代理人主持。④不妥之處：乙承包單位提交保證金晚于規(guī)

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定的時(shí)間。理由：投標(biāo)保證金是投標(biāo)書(shū)的組成部分，應(yīng)在投標(biāo)截止目前提交。(2)招標(biāo)失敗對(duì)投標(biāo)單位造成的損失不予補(bǔ)償。理由：招標(biāo)對(duì)招標(biāo)人不具有合同意義上的約束力，不能保 證投標(biāo)人中標(biāo)。

2．總監(jiān)理工程師應(yīng)做以下工作：(1)簽發(fā)《工程暫停令》，指令承包單位停止有質(zhì)量問(wèn) 題部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下遭工序的施工。(2)要求承包單位防止事故擴(kuò)大，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)。(3)要求承包單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。

3．(1)應(yīng)由市、縣級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)組織。理由：屬于一般質(zhì)量事故。(2)監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)參加。理由：該事故是由于甲承包單位為趕工拆模過(guò)早造成的。

4．(1)由甲承包單位提出。(2)簽發(fā)《工程復(fù)工令》；監(jiān)督技術(shù)處理方案的實(shí)施；組織檢 查、驗(yàn)收。(3)該質(zhì)量事故處理報(bào)告應(yīng)由甲承包單位提出。

5．(1)是。理由：合同履行中，雙方所簽書(shū)面協(xié)議是合同的組成部分。(2)不予受理。理由：仲裁和訴訟兩者只可選其一。

【命題點(diǎn)與拓展】 做好本題目首先應(yīng)該了解招標(biāo)投標(biāo)法相關(guān)規(guī)定，從而熟練掌握整個(gè)開(kāi)標(biāo)、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)的

過(guò)程細(xì)節(jié)和應(yīng)該注意的問(wèn)題?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》對(duì)監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理中的責(zé)任和權(quán) 利做了詳細(xì)的規(guī)定。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)整個(gè)事故的處理進(jìn)行監(jiān)督。本案例 第1 題主要考查招標(biāo)投標(biāo)的基本過(guò)程。招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用 的原則。招標(biāo)公司組織招標(biāo)人、投標(biāo)人在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行開(kāi)標(biāo)。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng) 當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。招 標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約 保證金的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交。本案例第2 題主要考查監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的控制工作?！督?設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造 成質(zhì)量事故，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。對(duì)需要返 工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè) 計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行 跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào) 告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。本案例第3、4題主要考查事故發(fā)生后的組 織調(diào)查。監(jiān)理單位對(duì)工程的質(zhì)量起著重要作用。本案例第5 題主要考查仲裁與訴訟的關(guān)系。仲裁的前提是當(dāng)事人雙方達(dá)成仲裁協(xié)議，表明自愿將爭(zhēng)議提交仲裁機(jī)關(guān)，沒(méi)有相關(guān)條款，仲 裁機(jī)構(gòu)不予受理。而民事訴訟不需要雙方協(xié)商，只要一方的起訴符合法定條件法院就會(huì)受理。

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如選擇了仲裁，就不能到法院進(jìn)行訴訟，即你自己已放棄了訴訟的權(quán)利，所以認(rèn)為仲裁和訴 訟可并存是錯(cuò)誤的。對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。

(2)不妥：指派測(cè)量監(jiān)理員進(jìn)行復(fù)核不妥，測(cè)量復(fù)核不屬于測(cè)量監(jiān)理員的工作職責(zé)。正確做法：應(yīng)指派專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核。

(3)不妥：審查分包單位直接報(bào)送的資格報(bào)審表等相關(guān)材料不妥。正確做法：應(yīng)對(duì)施工總承包單位報(bào)送的分包單位資質(zhì)情況審查、簽認(rèn)。

(4)正確。施工總承包單位應(yīng)在開(kāi)工前7 日提出延期開(kāi)工申請(qǐng)。

2．(1)指令承包單位停止使用該批鋼筋；如該批鋼筋可降級(jí)使用，應(yīng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、總承包單位共同確定處理方案；如不能用于工程則指令退場(chǎng)。

(2)指令施工單位不得進(jìn)行混凝土的澆筑；要求施工單位報(bào)驗(yàn)，收到施工單位報(bào)驗(yàn)單后按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收。

(3)指令停止相關(guān)部位繼續(xù)施工；請(qǐng)具有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位進(jìn)行該部分混凝土結(jié)構(gòu)的檢測(cè)；如能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求，予以驗(yàn)收；否則要求返修或加固處理。

3．不妥之處：未組織竣工預(yù)驗(yàn)收(初驗(yàn))。正確做法：收到工程竣工申請(qǐng)后，應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工資料及各專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量情況全面檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題，應(yīng)督促承包 單位及時(shí)整改，對(duì)竣工資料和工程實(shí)體驗(yàn)收合格后，簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提 出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

4．不正確。建設(shè)單位在收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可使用。

【命題點(diǎn)與拓展】 做好本題，需要根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，熟知總監(jiān)理工程的職責(zé)以及工程驗(yàn)收的相

關(guān)程序，并且要了解工程案例中常見(jiàn)問(wèn)題的處理方式。本案例第1、2、3 題主要考查總監(jiān)理 工程師及監(jiān)理人員的職責(zé)。

(1)總監(jiān)理工程師職責(zé)：①確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；②主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；③審查分包單位的 資質(zhì)，給業(yè)主及總包單位提出審查意見(jiàn)；④檢查和監(jiān)瞥監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn) 展情況進(jìn)行人員調(diào)配，并在實(shí)施監(jiān)理工作過(guò)程中，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換；⑤主持監(jiān) 理工作會(huì)議(包括監(jiān)理例會(huì))，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；⑥審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；⑦審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工 更w大

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結(jié)算；⑧審查和處理工程變更；⑨主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；⑩調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；⑾組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào) 告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；⑿審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目 的竣工驗(yàn)收；⑩主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師不得將以下工作委托給總監(jiān)理 工程師代表：①主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；②簽發(fā)開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；③審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；④調(diào)解建設(shè)單位與 承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠；⑤根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān) 理人員進(jìn)行調(diào)換。

(2)監(jiān)理員的職責(zé)：①在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；②檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的。

第3 題 某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工總承包單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施

工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包 給一家專(zhuān)業(yè)施工單位。

開(kāi)工前：(1)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)部分圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不當(dāng)，即通過(guò)計(jì)算修改了該部分圖紙，并直接簽發(fā)給施工總承包單位；(2)在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測(cè)量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)；(3)總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報(bào)送的資格報(bào)審表等相關(guān)資料；(4)在合同約定開(kāi)工日期的前5天，施工總承包單位書(shū)面提交了延期10天開(kāi)工的申請(qǐng)?？偙O(jiān)理工程師不予批準(zhǔn)。鋼筋混凝土施工過(guò)程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)：(1)按合同約定由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的一批鋼筋供貨方雖提供了質(zhì)量合格證明，但在使用前的抽檢試驗(yàn)中材質(zhì)檢驗(yàn)不合格；(2)在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準(zhǔn)備澆筑混凝土；(3)該部位施工完畢后，混凝土澆筑時(shí)留置的混凝土試塊試驗(yàn)結(jié)果沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度?？⒐を?yàn)收時(shí)：總承包單位完 成了自查、自評(píng)工作，填寫(xiě)了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng) 竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過(guò)程中均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，即簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單，并向 建設(shè)單位提交了質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，即將該工程 正式投入使用?！締?wèn)題】

1．對(duì)總監(jiān)理工程師在開(kāi)工前所處理的幾項(xiàng)工作是否妥當(dāng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并說(shuō)明理由。如果 有不妥當(dāng)之處，寫(xiě)出正確做法。

2．對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理? 更w大

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3．指出工程竣工驗(yàn)收時(shí)，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗(yàn)收程序方面的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

4．建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，即將該工程正式投入使用的做法是否正確?說(shuō)明理由。位決定向具有管轄權(quán)的法院提起訴訟。

試題解析：

(1)不妥：直接修改該部分圖紙及簽發(fā)給施工總包單位不妥，總監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)修改圖紙。正確做法：人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；③復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；④按設(shè)計(jì)圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單 位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； ⑤擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān) 理記錄。本案例第4 題主要考查監(jiān)理單位的預(yù)驗(yàn)收和建設(shè)單位組織驗(yàn)收的關(guān)系。工程竣工之 后，首先要求總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格之后需要向建設(shè)單位提 交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并且建設(shè)單位需要組織各方進(jìn)行正式驗(yàn)收，合格之后方可使用。建設(shè)單位 不得在沒(méi)有正式驗(yàn)收之前就開(kāi)始使用。

第4 題 監(jiān)理單位承擔(dān)了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)。該工程由甲施工單位總承包。甲施工單位 選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包單位。施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件。

事件1：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范?？偙O(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計(jì)單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計(jì)單 位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫(xiě)成監(jiān)理 指令通知甲施工單位執(zhí)行。

事件2：施工過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患，為此?？偙O(jiān)理工程師同時(shí)向甲、乙兩施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進(jìn)行分包的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé) 任。

事件3：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，甲施工單位在施工中使用了未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的建筑材 料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達(dá)了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對(duì)乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)。同時(shí)，指示甲施工單位將該材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并報(bào)告了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師對(duì)該工序停工予以確認(rèn)，并在合同 約定的時(shí)間內(nèi)報(bào)告了建設(shè)單位。檢驗(yàn)報(bào)告出來(lái)后，證實(shí)材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師

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隨即指令施工單位恢復(fù)了正常施工。

事件4：乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工單位提出補(bǔ)償要求。而甲施工單位稱：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。

事件5：對(duì)上述施工單位的索賠建設(shè)單位稱：本次停工系監(jiān)理工程師失職造成，且事先未征得建設(shè)單位同意，因此，建設(shè)單位不承擔(dān)任何責(zé)任，由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由 監(jiān)理單位承擔(dān)?！締?wèn)題】

1．請(qǐng)指出事件1中總監(jiān)理工程師行為的不妥之處并說(shuō)明理由?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)如何正確處理? 2．事件2中甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)?為什么?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng)?為什么? 3．針對(duì)事件 3，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令?為什么?下達(dá)工程暫停令的程序有無(wú)不妥之處?請(qǐng)說(shuō)明理由。

4．事件4 中甲施工單位的說(shuō)法是否正確?為什么?乙施工單位的損失應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)? 5．事件5 中建設(shè)單位的說(shuō)法是否正確?為什么? 試題解析：

1．不應(yīng)直接致函設(shè)計(jì)單位。理由：總監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。正確處理：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告，由建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出變更要求。

2．(1)不妥。理由：分包單位的任何違約行為導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單位造成的損失，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。(2)直接向乙單位下發(fā)整改通知單不妥。理由：整改通知單應(yīng)簽發(fā)給甲施工單位，因?yàn)橐沂┕挝缓徒ㄔO(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系。

3．(1)無(wú)權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》。理由：這是總監(jiān)理工程師的權(quán)利。(2)程序有不妥之處。理由：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。

4．不正確。理由：乙施工單位與建設(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系，乙施工單位的損失由甲施工單位承擔(dān)。

5．不正確。理由：因監(jiān)理工程師是在合同授權(quán)內(nèi)履行職責(zé)，施工單位所受的損失不應(yīng) 由監(jiān)理單位承擔(dān)。

【命題點(diǎn)與拓展】 做好本題，需要根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，熟知總監(jiān)理工程的職責(zé)以及工程驗(yàn)收的相

關(guān)程序，并且要了解工程案例中常見(jiàn)問(wèn)題的處理方式。索賠及延期應(yīng)根據(jù)雙方的合同條款進(jìn) 行。本案例第1 題主要考查設(shè)計(jì)變更的流程。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定：設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出 更w大

百度文庫(kù) 生物達(dá)人12 的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程 變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由 建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī) 定經(jīng)有關(guān)部門(mén)審定。所以總監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)擅自進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。本案例第2 題主要考查分包 單位與總承包單位的關(guān)系?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定總承包單位依法將建設(shè)工程 分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)?？偝邪鼏挝缓?分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。本案例第3題主要考查總監(jiān)理工程師和專(zhuān)業(yè) 監(jiān)理工程師的職責(zé)。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000》3．2．2，總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：①確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；②主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批 項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；③審查分包單位的資質(zhì)，并提出 審查意見(jiàn)；④檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；⑤主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

⑥審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；⑦審核簽署承包單 位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；⑧審查和處理工程變更；⑨主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào) 查；⑩調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；⑾組織編寫(xiě)并簽發(fā) 監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理_工作總結(jié)；⑿審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目 進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；⒀主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。根據(jù)《建設(shè)工 程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000》3．2．5，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：①負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；②負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；③組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè) 監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；④審查承包單位提交的涉及 本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；⑤負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；⑥定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題 及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；⑦根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；⑧負(fù)責(zé)本 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；⑨核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的

原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；⑩負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì) 量的數(shù)據(jù)和原始憑證。本案例第4 題主要考查考查合同關(guān)系。本案例第5題主要考查考查工 程的索賠。監(jiān)理工程師有權(quán)要求對(duì)未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的建筑材料進(jìn)行檢驗(yàn)，由此帶來(lái)的工期延誤和經(jīng) 濟(jì)損失應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。

第5 題

某工程項(xiàng)目合同工期為20個(gè)月，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。經(jīng)

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總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示(時(shí)間單位:月)，各項(xiàng)工作均勻速施工。在施工過(guò)程中發(fā)生如下事件。事件1：由于建設(shè)單位負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場(chǎng)拆遷工作未能按時(shí)完成，總監(jiān)理工程師口頭指令承包單位開(kāi)工日期推遲4 個(gè)月，工期相應(yīng)順延，鑒于工程未開(kāi)工，因延期開(kāi)工給承包單位造 成的損失不予補(bǔ)償。

事件2：推遲4 個(gè)月開(kāi)工后，當(dāng)工作G開(kāi)始之時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)此前施工進(jìn)度正常。此時(shí)，建設(shè)單位要求仍按原竣工日期完成工程，承包單位提出如下趕工方案，得到總監(jiān)理工 程師的同意。該方案將G、H、I三項(xiàng)工作均分成兩個(gè)施工段組織流水施工，數(shù)據(jù)見(jiàn)表5-1。事件3：工作G經(jīng)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)每月實(shí)際完成工程量均為400m3。承包單位在報(bào)價(jià)單

中的工料單價(jià)為50元/m3，其他直接費(fèi)率為3%，間接費(fèi)率為10%，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)率為5%，利潤(rùn)率為5%，計(jì)稅系數(shù)為3.41%。【問(wèn)題】

1．在圖5-1 中，如果工作B、C、H要由一個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)順序施工，在不改變?cè)┕みM(jìn)度計(jì)劃總工期和工作工藝關(guān)系的前提下如何安排該三項(xiàng)工作最合理?此時(shí)該專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)最少的工作間斷時(shí)間為多少? 2．指出事件1 中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并寫(xiě)出相應(yīng)的正確做法。

3．在表5-1中G、H、I三項(xiàng)工作流水施工的工期為多少?此時(shí)工程總工期能否滿足原竣工日期的要求?為什么? 4．按合同約定，事件3中工作G每月的結(jié)算款應(yīng)為多少? 試題解析：

1．應(yīng)按工作B、C、H順序安排施工。B工作在第1個(gè)月末開(kāi)始，C工作在B工作完成之后開(kāi)始，C工作在第6個(gè)月末完成，H工作在第10個(gè)月末開(kāi)始。故中間間斷時(shí)間為4個(gè)月。

2．不妥之處：不能用口頭指令。正確做法：應(yīng)該以書(shū)面形式通知承包單位推遲開(kāi)工日期；應(yīng)順延工期，并補(bǔ)償因延期開(kāi)工造成的損失。

3．計(jì)算流水步距錯(cuò)位相減求得差數(shù)列：G 與H之間。H與I 間的流水步距:KH.1=max(2,2,-5)=2個(gè)月

G、H、I三項(xiàng)工作的流水施工工期為(3+2)+(2+3)=10 個(gè)月。此時(shí)工程總工期為：4+6+10=20個(gè)月，可以滿足原竣工日期要求。4．直接費(fèi)：40*50=20000(元)； 其他直接費(fèi)：20000*3%=600(元)； 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)：20000*5%=1000(元)；間接費(fèi)：(20000+600+1000)*10%=2160(元)利潤(rùn)：(20000+600+1000+2160)*5%=1188(元)，稅金： 更w大

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(20000+600+1000+2160+1188)*3.41%=850.73(元)；結(jié)算款：20000+600+1000+21604-1188+85.73=25798.73(元)。

【命題點(diǎn)與拓展】 做好本題目，要熟知流水施工的過(guò)程以及工期的計(jì)算方法．并且需要懂得概預(yù)算中各種

費(fèi)用的計(jì)算方法。本案例第1、2題主要考查流水施工的概念以及工期的計(jì)算方法。流水施 工：工程項(xiàng)目組織實(shí)施的一種管理形式，就是由固定組織的工人在若干個(gè)工作性質(zhì)相同的施 工環(huán)境中依次連續(xù)工作的一種施工組織方法。工程施工中，可以采用依次施工(亦稱順序施工法)、平行施工和流水施工等組織方式。對(duì)于相同的施工對(duì)象，當(dāng)采用不同的作業(yè)組織方法時(shí)，其效果也各不相同。流水施工的特點(diǎn)：科學(xué)地利用了工作面，爭(zhēng)取了時(shí)間，總工期趨于合理；工作隊(duì)及其工人實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，有利于改進(jìn)操作技術(shù)，可以保證工程質(zhì)量和提 高勞動(dòng)生產(chǎn)率；工作隊(duì)及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，相鄰兩個(gè)專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)之間?？蓪?shí)現(xiàn)合理搭接； 每天投入的資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織工作；為現(xiàn)場(chǎng)文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造 了有利條件。

本案例第3、4題主要考查工程費(fèi)用的計(jì)算方法．其相關(guān)公式如下：分項(xiàng)工程綜合造價(jià)=直接工程費(fèi)+措施費(fèi)十間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金； 間接費(fèi)一企業(yè)管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)=直接工程費(fèi)*問(wèn)接費(fèi)率；利潤(rùn)=(直接工程費(fèi)+間接費(fèi))*利潤(rùn)率；稅金=(直接工程費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn))*計(jì)稅系藪數(shù)

第6 題

某工程項(xiàng)目的施工招標(biāo)文件中表明該工程采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)方式，工期為15個(gè)月。承 包單位投標(biāo)所報(bào)工期為13 個(gè)月。合同總價(jià)確定為8000 萬(wàn)元。合同約定：實(shí)際完成工程量超 過(guò)估計(jì)工程量25%以上時(shí)允許調(diào)整單價(jià)；拖延工期每天賠償金為合同總價(jià)的1‰，最高拖延 工期賠償限額為合同總價(jià)的10%；若能提前竣工，每提前1 天的獎(jiǎng)金按合同總價(jià)的1‰計(jì)算。

承包單位開(kāi)工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1 所示。

圖6-1 施工進(jìn)度計(jì)劃

施工過(guò)程中發(fā)生了以下4 個(gè)事件，致使承包單位完成該項(xiàng)目的施工實(shí)際用了15個(gè)月。事件1：A、C兩項(xiàng)工作為土方工程，工程量均為16萬(wàn)m3，土方工程的合同單價(jià)為16元/m3，實(shí)際工程量與估計(jì)工程量相等。施工按計(jì)劃進(jìn)行4個(gè)月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計(jì)變更通知發(fā)布新增土方工程N(yùn)的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，工程量為32萬(wàn)m3。N工作在B 和C 工作完成后開(kāi)始施工，且為H和G的緊前工作?？偙O(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價(jià)為14元/m3。承包單位計(jì)劃用 4 個(gè)月完成。3項(xiàng)土方工程均租用1 臺(tái)機(jī)械開(kāi)挖，機(jī)械租賃費(fèi)為1 萬(wàn)元/月·臺(tái)。事件 更w大

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2：F 工作，由于設(shè)計(jì)變更等待新圖紙延誤1 個(gè)月。

事件3：G工作由于連續(xù)降雨累計(jì)1個(gè)月導(dǎo)致實(shí)際施工3個(gè)月完成，其中0.5個(gè)月的日 降雨量超過(guò)當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強(qiáng)度。

事件4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實(shí)際5.5 個(gè)月完成。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：

(1)順延工期6.5 個(gè)月。理由是：完成N工作4個(gè)月；變更設(shè)計(jì)圖紙延誤1 個(gè)月；連續(xù) 降雨屬于不利的條件和障礙影響1個(gè)月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng) 補(bǔ)償工期0.5 個(gè)月。

(2)N工作的費(fèi)用補(bǔ)償為：16 元/m3*32萬(wàn)m3-512 萬(wàn)元。

(3)由于第5個(gè)月后才能開(kāi)始N工作的施工，要求補(bǔ)償5 個(gè)月的機(jī)械閑置費(fèi)為：5月*1萬(wàn)元/月·臺(tái)*1臺(tái)=5萬(wàn)元。

【問(wèn)題】

1．請(qǐng)對(duì)以上施工過(guò)程中發(fā)生的4 個(gè)事件進(jìn)行合同責(zé)任分析。

2．根據(jù)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)給承包單位順延的工期是多少?說(shuō)明理由。3．確定應(yīng)補(bǔ)償承包單位的費(fèi)用，并說(shuō)明理由。4．分析承包單位應(yīng)獲得工期提前獎(jiǎng)勵(lì)還是承擔(dān)拖延工期違約賠償責(zé)任，并計(jì)算其金額。

試題解析：

1．合同責(zé)任分析：

(1)事件1 和事件2 中的工程延期屬于建設(shè)單位責(zé)任；(2)事件3 中日降水量超過(guò)當(dāng)?shù)?0年氣候資料記載最大強(qiáng)度的0.5 個(gè)月的延期，屬于不可抗力；補(bǔ)償土方工程款為：8 萬(wàn)m3*16 元/m3+(32-8)萬(wàn)m3*14元/m3-464萬(wàn)元；補(bǔ)償承包單位的總費(fèi)用為：464萬(wàn)元。

4．承包單位應(yīng)承擔(dān)超過(guò)合同工期的違約責(zé)任。

拖延工期賠償費(fèi)為：8000萬(wàn)元*0.001 元/天*30天=240萬(wàn)元，小于最高賠償限額，最高賠償限額=8000 萬(wàn)元*0.1=800萬(wàn)元。

【命題點(diǎn)與拓展】 做好本題目，要明確工程建設(shè)中的合同責(zé)任，并且對(duì)于相應(yīng)的責(zé)任體及賠償細(xì)則有個(gè)明

確的概念。本案例第1 題主要考查合同的責(zé)任分析。事件1 和事件2 的工期延長(zhǎng)是由于建設(shè) 單位提出設(shè)計(jì)變更，因此屬于建設(shè)單位責(zé)任。事件3 中連續(xù)降雨累計(jì)1 個(gè)月其中0.5個(gè)月的

日降雨量超過(guò)當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強(qiáng)度造成的工期延誤，是由不可抗力因素造成 的。不可抗力；指不能預(yù)見(jiàn)、不能避免并不能克服的客觀情況。不可抗力包括因戰(zhàn)爭(zhēng)、**、空中飛行物體墜落或 更w大

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其他非發(fā)包人承包人責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，以及專(zhuān)用條款約定的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。而另外0.5個(gè)月屬于承包單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。事件4 中

承包單位應(yīng)對(duì)分包單位負(fù)責(zé)，因此出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)總承包單位也要承擔(dān)責(zé)任。本案例第2題主要考查工期的索賠。承包單位投標(biāo)書(shū)中承諾合同工期為13 個(gè)月，根據(jù)前面的分析N、F、G工作造成的工期的延長(zhǎng)不屬于承包單位的責(zé)任，應(yīng)該延長(zhǎng)。考慮到N、F、G施工段的關(guān)系，應(yīng)延長(zhǎng)工期1 個(gè)月。本案例第3 題主要考查費(fèi)用的索賠。首先不應(yīng)賠償機(jī)械閑置費(fèi)，因 為前四個(gè)月機(jī)械在施工。按照合同約定實(shí)際完成工程量超過(guò)估計(jì)工程量25%以上時(shí)允許調(diào)整單價(jià)。新增土方工程量為32萬(wàn)m3。前25%按照原先的價(jià)格16萬(wàn)/m3，后面的按照調(diào)整后的單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。經(jīng)過(guò)計(jì)算得到464 萬(wàn)元。本案例第4 問(wèn)，根據(jù)第2 題知工程延期一個(gè)月。承包單位應(yīng)承擔(dān)超過(guò)合同工期的違約責(zé)任。具體金額根據(jù)合同進(jìn)行計(jì)算．并保證不得超過(guò)最 高賠償金額。(3)事件4 中0.5 個(gè)月的延期屬于承包單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，屬于承包單位責(zé) 任。2．承包單位投標(biāo)書(shū)中承諾合同工期為13個(gè)月；F、G工作工期均不予順延；N 和D均為8工作的緊后工作，為G、H的緊前工作，且N工作的持續(xù)時(shí)問(wèn)為4個(gè)月，D工作持續(xù)時(shí)間為3 個(gè)月，故關(guān)鍵線路從A、B、D、H變?yōu)锳、B、N、H，總工期為14個(gè)月；合同工期應(yīng)順延1個(gè)月。3．機(jī)械閑置費(fèi)不予補(bǔ)償。工程量清單中計(jì)劃土方為：16萬(wàn)m3+16 萬(wàn)m3=32 萬(wàn)m3，新增土方工程量為：32萬(wàn)m3，應(yīng)按原單價(jià)計(jì)算的新增工程量為：32萬(wàn)m3*25%=8萬(wàn)m3；補(bǔ)償土方工程款為：8萬(wàn)m3*16元/m3+(32-8)萬(wàn)m3814元/m3-464萬(wàn)元；補(bǔ)償承包單位的總費(fèi)用為：464萬(wàn)元。4．承包單位應(yīng)承擔(dān)超過(guò)合同工期的違約責(zé)任。拖延工期賠償費(fèi)為：8000萬(wàn)元*0.001元/天*30天=240萬(wàn)元，小于最高賠償限額．最高賠償限額=8000萬(wàn)元*0.1=800 萬(wàn)元。

【命題點(diǎn)與拓展】 做好本題目，要明確工程建設(shè)中的合同責(zé)任，并且對(duì)于相應(yīng)的責(zé)任體及賠償細(xì)則有個(gè)明

確的概念。本案例第1 題主要考查合同的責(zé)任分析。事件1 和事件2 的工期延長(zhǎng)是由于建設(shè) 單位提出設(shè)計(jì)變更，因此屬于建設(shè)單位責(zé)任。事件3 中連續(xù)降雨累計(jì)1 個(gè)月其中0.5個(gè)月的

日降雨量超過(guò)當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強(qiáng)度造成的工期延誤．是由不可抗力因素造成 的。不可抗力：指不能預(yù)見(jiàn)、不能避免并不能克服的客觀情況。不可抗力包括因戰(zhàn)爭(zhēng)、**、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包人承包人責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，以及專(zhuān)用務(wù)款約定的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。而另外0.5個(gè)月屬于承包單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。事件4 中

承包單位應(yīng)對(duì)分包單位負(fù)責(zé)，因此出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)總承包單位也要承擔(dān)責(zé)任。本案例第2題主要考查工期的索賠。承包單位投標(biāo)書(shū)中承諾合同工期為13 個(gè)月，根據(jù)前面的分析N、F、G工作造成的工期的延長(zhǎng)不屬于承包單位的責(zé)任，應(yīng)該延長(zhǎng)。考慮到N、F、G施工段的關(guān) 更w大

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系，應(yīng)延長(zhǎng)工期1 個(gè)月。本案例第3 題主要考查費(fèi)用的索賠。首先不應(yīng)賠償機(jī)械閑置費(fèi)，因 為前四個(gè)月機(jī)械在施工。按照合同約定實(shí)際完成工程量超過(guò)估計(jì)工程量25%以上時(shí)允許調(diào)整單價(jià)。新增土方工程量為32萬(wàn)m3。前25%按照原先的價(jià)格16萬(wàn)/m3，后面的按照調(diào)整后的單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。經(jīng)過(guò)計(jì)算得到464 萬(wàn)元。本案例第4 問(wèn)，根據(jù)第2 題知工程延期一個(gè)月。承包單位應(yīng)承擔(dān)超過(guò)合同工期的違約責(zé)任。具體金額根據(jù)合同進(jìn)行計(jì)算，并保證不得超過(guò)最 高賠償金額。

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第四篇：2012年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題答案及解析

2012年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題答案及解析

本試卷均為案例分析題(共6題，每題20分)。要求分析合理、結(jié)論正確；有計(jì)算要求的，應(yīng)簡(jiǎn)要寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程。

試題一(20分)

某實(shí)施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過(guò)程中發(fā)生以下事件。事件1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下：(1)論證工程項(xiàng)目總投資目標(biāo)；(2)制訂施工階段資金使用計(jì)劃；

(3)編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；(4)審查確認(rèn)施工分包單位；

(5)檢查施工單位試驗(yàn)室試驗(yàn)設(shè)備的計(jì)量檢定證明；(6)協(xié)助建設(shè)單位確定招標(biāo)控制價(jià)；(7)計(jì)量已完工程；(8)驗(yàn)收隱蔽工程；(9)審核工程索賠費(fèi)用；

(10)審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)；(11)參與工程竣工驗(yàn)收；(12)辦理工程竣工備案。

事件2：建設(shè)單位提出要求：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議、每周一次的工地例會(huì)以及所有專(zhuān)業(yè)性監(jiān)理會(huì)議，負(fù)責(zé)編制各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)工程計(jì)量，主持整理監(jiān)理資料。

事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，審查了施工單位報(bào)送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。

事件4：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工單位使用的起重機(jī)械沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)安裝后的驗(yàn)收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單?！締?wèn)題】

1．針對(duì)事件1中所列的工作，分別指出哪些屬于施工階段投資控制工作，哪些屬于施工階段質(zhì)量控制工作；對(duì)不屬于施工階段投資、質(zhì)量控制工作的，分別說(shuō)明理由。2．指出事件2中建設(shè)單位所提要求的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

3．事件3中，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送資料中的哪些內(nèi)容? 4．事件4中，監(jiān)理工程師通知單應(yīng)對(duì)施工單位提出哪些要求? 參考答案及解析

/ 12 1． 屬于施工階段投資控制工作的有：(2)、(7)、(9)、(10)。

屬于施工階段質(zhì)量控制工作的有：(4)、(5)、(8)。第(1)項(xiàng)工作屬于設(shè)計(jì)階段投資控制工作。第(3)項(xiàng)工作屬于施工階段進(jìn)度控制工作。第(6)項(xiàng)工作屬于施工招標(biāo)階段的工作。第(11)、(12)項(xiàng)工作屬于工程竣工階段的工作。2．事件2中的不妥之處及正確做法如下。

(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議。正確做法：第一次工地會(huì)議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開(kāi)。(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)所有專(zhuān)業(yè)性監(jiān)理會(huì)議。

正確做法：可根據(jù)需要，分別由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師召開(kāi)專(zhuān)業(yè)性監(jiān)理會(huì)議。(3)不妥之處：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

正確做法：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。(4)不妥之處：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程計(jì)量。

正確做法：由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作。

3．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送資料中的以下內(nèi)容。

(1)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。(2)審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。

(3)審查項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致。(4)審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書(shū)是否合法有效。(5)審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。4．“監(jiān)理工程師通知單”應(yīng)對(duì)施工單位提出下列要求：(1)指令施工單位停止使用該起重機(jī)械；

(2)必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)安裝工作，并出具自檢合格證明，辦理驗(yàn)收手續(xù)并簽字；

(3)應(yīng)由檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)檢驗(yàn)合格的起重機(jī)械出具安全合格證明文件。

2． 試題二(20分)

3． 某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同，合同工期2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專(zhuān)業(yè)工程分包給乙施工單位。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下事件。

事件1：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)條件與施工圖不符，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更申請(qǐng)?？偙O(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，設(shè)計(jì)單位同意變更，但同時(shí)表示無(wú)法及時(shí)提交變更后的施工圖?？偙O(jiān)理工程師將此事報(bào)告建設(shè)單位，建設(shè)單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位 2 / 12 執(zhí)行。

事件2：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量、安全事故隱患?？偙O(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)。

事件3：工程竣工結(jié)算時(shí)，甲施工單位將事件1中基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)變更所增加的費(fèi)用列入工程竣工結(jié)算申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時(shí)提出變更工程價(jià)款申請(qǐng)為由，拒絕變更基礎(chǔ)工程價(jià)款。

事件4：工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328--2001)的要求整理、歸檔資料，其中包括：(1)工程開(kāi)工審批表；(2)圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；(3)分包單位資格材料；

(4)工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見(jiàn)；(5)工程費(fèi)用索賠報(bào)告?！締?wèn)題】

1．分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫(xiě)出該變更的正確處理程序。

2．事件2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確?分別說(shuō)明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施? 3．事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說(shuō)明理由。

4．事件4中所列資料，哪些應(yīng)向建設(shè)單位移交，哪些不移交?哪些由監(jiān)理單位保存，哪些 不保存? 參考答案及解析

1． 事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處及變更的正確處理程序如下。

(1)總監(jiān)理工程師做法的不妥之處：總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系。

(2)建設(shè)單位做法的不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。

(3)設(shè)計(jì)變更的正確處理程序：①總監(jiān)理工程師報(bào)建設(shè)單位；②建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計(jì)單位；③設(shè)計(jì)單位修改施工圖并簽署設(shè)計(jì)變更文件；④建設(shè)單位收到設(shè)計(jì)變更文件后轉(zhuǎn)交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；⑤總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出工程變更單。2．(1)向甲施工單位發(fā)出整改通知正確。

理由：甲施工單位屬于總承包單位，建設(shè)單位與甲施工單位之間存在合同關(guān)系，總監(jiān)理工程師的所有指令均發(fā)給總承包單位。(2)向乙施工單位發(fā)出整改通知不正確。

/ 12 理由：因乙施工單位是分包單位，乙施工單位和建設(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系。

(3)應(yīng)采取的措施：總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)“工程暫停令”，要求承包單位停工整改；整改完畢后經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署“工程復(fù)工報(bào)審表”。3．總監(jiān)理工程師的做法正確。

理由：根據(jù)有關(guān)規(guī)定，承包人應(yīng)在工程變更確定后14天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。如果承包人在雙方確定變更后的14天內(nèi)，未向工程師提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的調(diào)整。

4．向建設(shè)單位移交的資料包括：(1)、(3)、(4)、(5)。不需要向建設(shè)單位移交的資料是：(2)。

由監(jiān)理單位保存的資料包括：(1)、(2)、(4)、(5)。不需要監(jiān)理單位保存的資料是：(3)。

2． 試題三(20分)

3． 某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)其中A、B、C三個(gè)施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)。A標(biāo)段施工由甲施工單位承擔(dān)，B、C標(biāo)段施工由乙施工單位承擔(dān)。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下事件。

事件1：A標(biāo)段基礎(chǔ)工程完工并經(jīng)驗(yàn)收后，基礎(chǔ)局部出現(xiàn)開(kāi)裂?？偙O(jiān)理工程師立即向甲施工單位下達(dá)工程暫停令，經(jīng)調(diào)查分析，該質(zhì)量事故是由于設(shè)計(jì)不當(dāng)所致。事件2：建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的一批鋼材運(yùn)抵A標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)查驗(yàn)了該批鋼材的質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行了抽檢。

事件3：B、C兩個(gè)標(biāo)段5、6、7三個(gè)月混凝土試塊抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的直方圖如圖3-1所示。

事件4：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，乙施工單位的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員離崗，臨時(shí)由甲施工單位的安全生產(chǎn)管理人員兼管

8、C標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)安全。

事件5：C標(biāo)段工程設(shè)計(jì)中采用隔震抗震新技術(shù)，為此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織了設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)。針對(duì)該項(xiàng)新技術(shù)，乙施工單位擬在施工中采用相應(yīng)的新工藝?！締?wèn)題】

/ 12 1．針對(duì)事件1，寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。2．事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)查驗(yàn)鋼材的哪些質(zhì)量證明文件? 3．針對(duì)事件3，指出5、6、7三個(gè)月的直方圖分別屬于哪種類(lèi)型，并分別說(shuō)明其形成原因。

4．事件4中，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理所發(fā)現(xiàn)的情況? 5．事件5中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)是否妥當(dāng)?針對(duì)乙施工單位擬采用的新工藝，寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。參考答案及解析

1．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序如下。

(1)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程暫停令”，并要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序的施工，應(yīng)要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類(lèi)別和等級(jí)向相應(yīng)的主管部門(mén)上報(bào)，并于24小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。

(2)監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開(kāi)工作后，應(yīng)積極協(xié)助，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)，若監(jiān)理方無(wú)責(zé)任，監(jiān)理工程師可應(yīng)邀參加調(diào)查組，參與事故調(diào)查；若監(jiān)理方有責(zé)任，則應(yīng)予以回避，但應(yīng)配合調(diào)查組工作。

(3)當(dāng)監(jiān)理工程師接到質(zhì)量事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見(jiàn)后，可組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，并予以審核簽認(rèn)。

(4)技術(shù)處理方案核簽后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制訂詳細(xì)的施工方案設(shè)計(jì)，必要時(shí)應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)工程質(zhì)量事故技術(shù)處理進(jìn)行監(jiān)理，技術(shù)處理過(guò)程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)行旁站，并會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)等有關(guān)單位共同檢查認(rèn)可。

(5)對(duì)施工單位完工自檢后的報(bào)驗(yàn)結(jié)果，組織有關(guān)各方進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行處理結(jié)果鑒定。要求事故單位整理編寫(xiě)質(zhì)量事故處理報(bào)告，并審核簽認(rèn)，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔。(6)簽發(fā)“工程復(fù)工令”，恢復(fù)正常施工。

2．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)查驗(yàn)鋼材的質(zhì)量證明文件有：鋼材的出廠合格證、廠家質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告或施工單位現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告等。3．(1)5月份的直方圖屬于孤島型。

形成原因：由于原材料發(fā)生變化，或者他人頂班作業(yè)造成的。(2)6月份的直方圖屬于雙峰型。

形成原因：由于用兩種不同的方法或兩臺(tái)設(shè)備或兩組工人進(jìn)行生產(chǎn)，然后把兩方面數(shù)據(jù)混在 5 / 12 一起整理產(chǎn)生的。

(3)7月份的直方圖屬于絕壁型。

形成原因：由于數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識(shí)地去掉了下限以下的數(shù)據(jù)，或是在檢測(cè)過(guò)程中存在某種人為因素所造成的。

4．事件4中，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，乙施工單位的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員離崗，應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師，同時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求乙施工單位安排專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員上崗。

5．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)不妥，應(yīng)由建設(shè)單位組織召開(kāi)設(shè)計(jì)交底會(huì)，設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙施工單位擬采用新工藝的處理程序：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求乙施工單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專(zhuān)題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。

試題四(20分)

某實(shí)施監(jiān)理的工程，工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下事件。

事件1：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。建設(shè)單位考慮到工程的復(fù)雜性，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核該施工組織設(shè)計(jì)；施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，通過(guò)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。

事件2：甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑開(kāi)挖工程分包給乙施工單位，乙施工單位將其編制的深基坑支護(hù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準(zhǔn)了該方案。

事件3：主體工程施工過(guò)程中，因不可抗力造成了損失。甲施工單位及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠申請(qǐng)，并附有相關(guān)證明材料，要求補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失如下：(1)在建工程損失26萬(wàn)元；

(2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4．5萬(wàn)元；(3)施工機(jī)具損壞損失l2萬(wàn)元；

(4)施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失5．6萬(wàn)元；(5)工程清理、修復(fù)費(fèi)用3．5萬(wàn)元。

事件4：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報(bào)驗(yàn)單。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收后，向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告?！締?wèn)題】

/ 12 1．指出事件1中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

2．指出事件2中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

3．逐項(xiàng)分析事件3中的經(jīng)濟(jì)損失是否應(yīng)補(bǔ)償給甲施工單位，分別說(shuō)明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額為多少萬(wàn)元? 4．指出事件4中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。參考答案及解析

1．事件1中的不妥之處及正確做法如下。

(1)不妥之處：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。正確做法：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理單位。(2)不妥之處：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。正確做法：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。

(3)不妥之處：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審核簽字后，通過(guò)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。正確做法：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審核簽字后，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位。2．事件2中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處及正確做法如下。

(1)不妥之處：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師接收乙施工單位提交的深基坑支護(hù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案。

正確做法：乙施工單位作為分包單位，其編制的深基坑支護(hù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)甲施工單位(施工總承包單位)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。因此，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)接收甲施工單位提交的專(zhuān)項(xiàng)施工方案。

(2)不妥之處：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準(zhǔn)了深基坑支護(hù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案。

正確做法：根據(jù)《建設(shè)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，深基坑支護(hù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實(shí)施。

3．(1)在建工程損失26萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)補(bǔ)償給施工單位，因不可抗力造成工程本身的損失，由建設(shè)單位承擔(dān)。

(2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4．5萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給施工單位，因不可抗力造成承發(fā)包雙方人員的傷亡損失，分別由各自負(fù)責(zé)。

(3)施工機(jī)具損壞損失12萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給施工單位，因不可抗力造成承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)。

(4)施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失5．6萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給施工單位，因不可抗力造成承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)。

/ 12(5)工程清理、修復(fù)費(fèi)用3．5萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)補(bǔ)償給施工單位，因不可抗力增加的工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由建設(shè)單位承擔(dān)。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額＝26＋3．5＝29．5(萬(wàn)元)。4．事件4中的不妥之處及正確做法如下。(1)不妥之處：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。

(2)不妥之處：甲施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報(bào)驗(yàn)單。

正確做法：總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改，整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單。(3)不妥之處：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收。正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。

(4)不妥之處：組織工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。正確做法：在總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單的基礎(chǔ)上，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。1．事件1中的不妥之處及正確做法如下。

(1)不妥之處：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。正確做法：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理單位。(2)不妥之處：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。正確做法：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。

(3)不妥之處：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審核簽字后，通過(guò)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。正確做法：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審核簽字后，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位。2．事件2中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處及正確做法如下。

(1)不妥之處：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師接收乙施工單位提交的深基坑支護(hù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案。

正確做法：乙施工單位作為分包單位，其編制的深基坑支護(hù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)甲施工單位(施工總承包單位)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。因此，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)接收甲施工單位提交的專(zhuān)項(xiàng)施工方案。

(2)不妥之處：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準(zhǔn)了深基坑支護(hù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案。

正確做法：根據(jù)《建設(shè)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，深基坑支護(hù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實(shí)施。

3．(1)在建工程損失26萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)補(bǔ)償給施工單位，因不可抗力造成工程本身的損 8 / 12 失，由建設(shè)單位承擔(dān)。

(2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4．5萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給施工單位，因不可抗力造成承發(fā)包雙方人員的傷亡損失，分別由各自負(fù)責(zé)。

(3)施工機(jī)具損壞損失12萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給施工單位，因不可抗力造成承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)。

(4)施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失5．6萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給施工單位，因不可抗力造成承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)。

(5)工程清理、修復(fù)費(fèi)用3．5萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)補(bǔ)償給施工單位，因不可抗力增加的工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由建設(shè)單位承擔(dān)。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額＝26＋3．5＝29．5(萬(wàn)元)。4．事件4中的不妥之處及正確做法如下。(1)不妥之處：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。

(2)不妥之處：甲施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報(bào)驗(yàn)單。

正確做法：總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改，整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單。(3)不妥之處：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收。正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。

(4)不妥之處：組織工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。正確做法：在總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單的基礎(chǔ)上，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。參考答案及解析

1．(1)建設(shè)單位做法的不妥之處：工程開(kāi)工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書(shū)面告知甲施工單位。

理由：《中華人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定，實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

(2)甲施工單位做法的不妥之處：甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位“分包單位資格報(bào)審表”及營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料。理由：甲施工單位選定乙分包單位后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交“分包單位資質(zhì)報(bào)審表”。(3)甲施工單位提交的乙施工單位分包資格材料還應(yīng)包括：特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外(境外)9 / 12 企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績(jī)；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

2．B分部工程第1個(gè)月應(yīng)獲得的工程價(jià)款＝500/(75/30)＝200(萬(wàn)元)。B分部工程第2個(gè)月應(yīng)獲得的工程價(jià)款＝500/(75/15)＋8＝108(萬(wàn)元)。

B分部工程第3個(gè)月應(yīng)獲得的工程價(jià)款＝500/(75/30)＋(560一500)＋3＝263(萬(wàn)元)。B分部工程的最終合同價(jià)款為：200＋108＋263＝571(萬(wàn)元)。

3．(1)乙施工單位做法的不妥之處：乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的申請(qǐng)。正確做法：乙施工單位向甲施工單位提出工程延期申請(qǐng)，甲施工單位再向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的申請(qǐng)。

(2)B分部工程的實(shí)際工期是90天。

4．(1)B分部工程修改設(shè)計(jì)對(duì)F分部工程進(jìn)度的影響：使F分部工程進(jìn)度推遲了10天。理由：工作B為工作F的緊前工作，工作B的持續(xù)時(shí)間拖延了15天，但其自由時(shí)差為5天，就使F分部工程進(jìn)度推遲了10天。

(2)B分部工程修改設(shè)計(jì)對(duì)工程總工期的影響：使總工期延長(zhǎng)10天。

理由：由于B分部工程的修改設(shè)計(jì)使F分部工程進(jìn)度推遲了10天，而工作F屬于關(guān)鍵工作，就使總工期相應(yīng)延長(zhǎng)了10天。

5．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件4的處理程序如下。(1)下達(dá)“工程暫停令”。(2)對(duì)丙施工單位資質(zhì)進(jìn)行審查。

(3)如果丙施工單位資質(zhì)合格，簽發(fā)“工程復(fù)工令”。

(4)如果丙施工單位資質(zhì)不合格，要求甲施工單位撤換分包單位。

試題六(20分)

某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，合同約定：

(1)合同工期為130 d；因施工單位原因造成工期延誤的，違約賠償金為5 000 X,/d。(2)按《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[-2003]206號(hào))規(guī)定，以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的工料單價(jià)法進(jìn)行計(jì)價(jià)，間接費(fèi)率為15％，利潤(rùn)率為5％，綜合計(jì)稅系數(shù)為3．41％。(3)部分工料機(jī)單價(jià)如下：人工費(fèi)60元/工日，窩工補(bǔ)償30元/工日；挖掘機(jī)租賃費(fèi)900元/d；自有塔吊設(shè)備使用費(fèi)l 200元/臺(tái)班，閑置補(bǔ)償費(fèi)800元/臺(tái)班。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下事件。

事件1：開(kāi)工前，施工單位編制的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖6—1所示(時(shí)間單位：d；箭線下方數(shù) 10 / 12 字為工作的計(jì)劃消耗工日)，各項(xiàng)工作均勻速進(jìn)展。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核施工單位提交的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)發(fā)現(xiàn)：工作C、F和I需使用一臺(tái)挖掘機(jī)，工作E和H需單獨(dú)使用塔吊設(shè)備，而施工單位僅有一臺(tái)塔吊設(shè)備，于是向施工單位提出調(diào)整工作進(jìn)度安排的建議。

事件2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位調(diào)整后的計(jì)劃安排進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，認(rèn)為因施工單位原因4吏：r-作C持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)5 d的概率是l5％，使工作D持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)l2 d的概率是20％，使工作G持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)lo d的概率是5％。工作持續(xù)時(shí)間的延長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致機(jī)械閑置和人員窩工。

事件3：建設(shè)單位要求對(duì)工作E進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，該變更使工作E的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)5 d，增加用工150工日、塔吊設(shè)備5臺(tái)班、材料費(fèi)18 000元、相應(yīng)的措施費(fèi)7 000元。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更工程價(jià)款和延長(zhǎng)工期的要求。

事件4：由于工作E的設(shè)計(jì)變更，使工作G、H進(jìn)場(chǎng)的施工人員不能按期施工，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出相應(yīng)的窩工補(bǔ)償要求?！締?wèn)題】

1．事件1中，應(yīng)如何調(diào)整工作進(jìn)度安排?調(diào)整后的總工期是多少? 2．事件2中，直接導(dǎo)致總工期延誤5 d的風(fēng)險(xiǎn)事件有哪些?說(shuō)明理由。僅考慮直接導(dǎo)致總工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)事件，施工單位的風(fēng)險(xiǎn)量(以費(fèi)用形式表示)是多少? 3．事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的變更價(jià)款和工期補(bǔ)償分別是多少?說(shuō)明理由。4．事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的窩工補(bǔ)償是多少?說(shuō)明理由。參考答案及解析

1．對(duì)施工單位編制的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，結(jié)果如圖6—2所示。

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調(diào)整后的總工期是130天。

2．(1)直接導(dǎo)致總工期延誤5天的風(fēng)險(xiǎn)事件有：工作C的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)。

理由：工作C為關(guān)鍵工作，其持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)5天會(huì)直接導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)5天；工作D的總時(shí)差為20天，其持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)12天，不會(huì)影響總工期；工作G的總時(shí)差為20天，其持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)10天，不會(huì)影響總工期。

(2)以費(fèi)用形式表示的施工單位的風(fēng)險(xiǎn)量＝(5×5000＋5×900＋5×800/(60－20)×30)×15%＝4875(元)。

3．(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的變更價(jià)款為49947．03元。

應(yīng)補(bǔ)償?shù)淖兏鼉r(jià)款＝(150×60＋5×1200＋18000＋7000)×(1＋15%)×(1＋5%)×(1＋3．41%)＝49947．03(元)。

(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)給予5天的工期補(bǔ)償。

理由：調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃后，工作E為關(guān)鍵工作，延長(zhǎng)時(shí)間會(huì)影響總工期，則應(yīng)給予補(bǔ)償。4．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的窩工補(bǔ)償費(fèi)為3900元。

理由：工作G的窩工補(bǔ)償費(fèi)＝30×5×120/(110—90)＝900(元)。工作H的窩工補(bǔ)償費(fèi)＝30×5×800/(130－90)＝3000(元)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的窩工補(bǔ)償費(fèi)＝900＋3000＝3900(元)。

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第五篇：2014年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題及答案(完整版)

2014年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題及答案（完整版）

第一題：

某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

[事件1]：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位法定代表人要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)后方可編制監(jiān)理規(guī)劃;同意技術(shù)負(fù)責(zé)人委托具有類(lèi)似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃;不同意總監(jiān)理工程師擬定的擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表的人選，理由是：該人選僅具有工程師職稱和5年工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，雖經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但不具有注冊(cè)監(jiān)理工程師資格。

[事件2]：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在審查施工單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料時(shí)認(rèn)為：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信滿足開(kāi)工要求，但其他開(kāi)工條件尚不具備。

[事件3]：施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師安排專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)調(diào)配監(jiān)理人員、檢查監(jiān)理人員工作和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

[事件4]：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師巡視施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)正在施工的部位存在安全事故隱患，立即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改，施工單位拒不整改，總監(jiān)理工程師擬簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位停止施工，建設(shè)單位以工期緊為由不同意停工，總監(jiān)理工程師沒(méi)有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒(méi)有及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。最終因該事故隱患未能及時(shí)排除而導(dǎo)致嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故。

問(wèn)題：

1.指出事件1中監(jiān)理單位法定代表人的做法有哪些不妥，分別寫(xiě)出正確做法。

2.指出事件2中工程開(kāi)工還應(yīng)具備哪些條件。

3.指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，分別寫(xiě)出正確做法。

4.分別指出事件4中建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對(duì)該生產(chǎn)安全事故是否承擔(dān)責(zé)任，并說(shuō)明理由。

問(wèn)題解析及答題要點(diǎn)：

1.主要考核考生對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的編制和審批、總監(jiān)理工程師任職條件的掌握程度。事件1中，監(jiān)理單位法定代表人的不妥之處及正確做法如下：

(1)不妥之處：要求在收到施工單位的施工組織設(shè)計(jì)后編制監(jiān)理規(guī)劃;正確做法：在收到設(shè)計(jì)文件后即可編制監(jiān)理規(guī)劃。

(2)不妥之處：同意技術(shù)負(fù)責(zé)人委托具有類(lèi)似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃;正確做法：應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批監(jiān)理規(guī)劃。

(3)不妥之處：不同意總監(jiān)理工程師代表人選;正確做法：總監(jiān)理工程師代表的任職條件符合要求，應(yīng)同意。

2.主要考核考生對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)工程開(kāi)工應(yīng)具備條件的掌握程度。

事件2中，工程開(kāi)工還應(yīng)具備的條件：設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成;施工組織設(shè)計(jì)已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn);施工機(jī)械具備使用條件;主要工程材料已落實(shí)。

3.主要考核考生對(duì)總監(jiān)理工程師職責(zé)及總監(jiān)理工程師代表職責(zé)的掌握程度。

事件3中，總監(jiān)理工程師做法的不妥之處及正確做法如下：

(1)不妥之處：安排專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。

(2)不妥之處：委托總監(jiān)理工程師代表調(diào)配監(jiān)理人員;正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師調(diào)配。

(3)不妥之處：委托總監(jiān)理工程師代表檢查監(jiān)理人員工作;正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師檢查。

(4)不妥之處：委托總監(jiān)理工程師代表參與工程質(zhì)量事故調(diào)查;正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師參與。

4.主要考核考生對(duì)生產(chǎn)安全事故隱患處置規(guī)定的掌握程度。

事件4中，建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對(duì)生產(chǎn)安全事故的責(zé)任承擔(dān)如下：

(1)建設(shè)單位有責(zé)任，因建設(shè)單位不同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。

(2)施工單位有責(zé)任，因施工單位收到《監(jiān)理通知單》后拒不整改。

(3)總監(jiān)理工程師有責(zé)任，因沒(méi)有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒(méi)有向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。第二題：

某工程分A、B兩個(gè)監(jiān)理標(biāo)段同時(shí)進(jìn)行招標(biāo)，建設(shè)單位規(guī)定參與投標(biāo)的監(jiān)理單位只能選擇A或B標(biāo)段進(jìn)行投標(biāo)。工程實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生如下事件：

[事件1]：在監(jiān)理招標(biāo)時(shí)，建設(shè)單位提出：

(1)投標(biāo)人必須具有工程所在地域類(lèi)似工程監(jiān)理業(yè)績(jī);

(2)應(yīng)組織外地投標(biāo)人考察施工現(xiàn)場(chǎng);

(3)投標(biāo)有效期自投標(biāo)人送達(dá)投標(biāo)文件之日起算;

(4)委托監(jiān)理單位有償負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)工作。

[事件2]：擬投標(biāo)的某監(jiān)理單位在進(jìn)行投標(biāo)決策時(shí)，組織專(zhuān)家及相關(guān)人員對(duì)A、B兩個(gè)標(biāo)段進(jìn)行了比較分析，確定的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)、相應(yīng)權(quán)重及相對(duì)于A、B兩個(gè)標(biāo)段的競(jìng)爭(zhēng)力分值見(jiàn)表2014—2—1。

[事件3]：建設(shè)單位與A標(biāo)段中標(biāo)監(jiān)理單位按《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)簽訂了監(jiān)理合同，并在監(jiān)理合同專(zhuān)用條件中約定附加工作酬金為20萬(wàn)元/月。監(jiān)理合同履行過(guò)程中，由于建設(shè)單位資金未到位致使工程停工，導(dǎo)致監(jiān)理合同暫停履行，半年后恢復(fù)。監(jiān)理單位暫停履行合同的善后工作時(shí)間為1個(gè)月，恢復(fù)履行的準(zhǔn)備工作時(shí)間為1個(gè)月。

[事件4]：建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工合同，施工單位按合同約定將土方開(kāi)挖工程分包，分包單位在土方開(kāi)挖工程開(kāi)工前編制了深基坑工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案并進(jìn)行了安全驗(yàn)算，經(jīng)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，即報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

問(wèn)題：

1.逐條指出事件1中建設(shè)單位的要求是否妥當(dāng)，并對(duì)不妥之處說(shuō)明理由。

2.事件2中，根據(jù)表2—1，分別計(jì)算A、B兩個(gè)標(biāo)段各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的加權(quán)得分及綜合競(jìng)爭(zhēng)力得分，并指出監(jiān)理單位應(yīng)優(yōu)先選擇哪個(gè)標(biāo)段投標(biāo)。

3.計(jì)算事件3中監(jiān)理單位可獲得的附加工作酬金。

4.指出事件4中有哪些不妥，分別寫(xiě)出正確做法。

問(wèn)題解析及答題要點(diǎn)：

1.主要考核考生對(duì)招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)規(guī)定的掌握程度。

事件1中：

(1)不妥;理由：不得以特定行政區(qū)域的監(jiān)理業(yè)績(jī)限制潛在投標(biāo)人。

(2)不妥;理由：沒(méi)有組織所有投標(biāo)人考察施工現(xiàn)場(chǎng)。

(3)不妥;理由：投標(biāo)有效期應(yīng)自投標(biāo)截止之日起算。

(4)妥當(dāng)。

2.主要考核考生對(duì)監(jiān)理單位投標(biāo)決策方法的掌握程度。

事件2中：

(1)相對(duì)于A標(biāo)段的加權(quán)得分;25、17、20、9、10、8;綜合評(píng)價(jià)得分：89

(2)相對(duì)于B標(biāo)段的加權(quán)得分;20、20、16、15、7、6;綜合評(píng)價(jià)得分：84

(3)應(yīng)優(yōu)先投標(biāo)A標(biāo)段。

3.主要考核考生對(duì)附加工作及其酬金計(jì)算方法的掌握程度。

事件3中，附加工作酬金=(1+1)×20=40(萬(wàn)元)

4.主要考核考生對(duì)專(zhuān)項(xiàng)施工方案的報(bào)送、審核程序的掌握程度。

事件4中的不妥之處及正確做法如下：

(1)不妥之處：深基坑工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后即報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu);正確做法：專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。

(2)不妥之處：專(zhuān)項(xiàng)施工方案未經(jīng)專(zhuān)家論證審查;正確做法：專(zhuān)項(xiàng)施工方案必須經(jīng)專(zhuān)家論證審查。

(3)不妥之處：分包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送專(zhuān)項(xiàng)施工方案;正確做法：應(yīng)由施工單位報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。第三題：

某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

[事件1]：施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送的試驗(yàn)室資料包括：

(1)實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及試驗(yàn)范圍;

(2)試驗(yàn)項(xiàng)目及試驗(yàn)方法;

(3)試驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)人資格證書(shū)。

專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查后認(rèn)為報(bào)送的資料不全，要求施工單位補(bǔ)充。

[事件2]：建設(shè)單位采購(gòu)的一批材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)即準(zhǔn)備用于工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)后立即給予制止并要求報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果表明這批材料質(zhì)量不合格。施工單位要求建設(shè)單位支付該批材料檢驗(yàn)費(fèi)用，建設(shè)單位拒絕支付。

[事件3]：施工過(guò)程中某工程部位發(fā)生一起質(zhì)量事故，需加固補(bǔ)強(qiáng)。施工單位編寫(xiě)了質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和相關(guān)處理方案，征得建設(shè)單位同意后即開(kāi)始加固補(bǔ)強(qiáng)。

[事件4]：工程竣工驗(yàn)收階段，施工單位完成自檢工作后，填寫(xiě)了工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過(guò)程中均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，即簽署了工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表，并向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。建設(shè)單位收到工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，即將該工程正式投入使用。

問(wèn)題：

1.針對(duì)事件1，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要求補(bǔ)充的內(nèi)容有哪些?

2.分別指出事件2中施工單位和建設(shè)單位做法的不妥之處，并說(shuō)明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處置這批材料?

3.分別指出事件3中施工單位和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理該事件的正確做法。

4.事件4中，指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。建設(shè)單位的做法是否正確?說(shuō)明理由。

問(wèn)題解析及答題要點(diǎn)：

1.主要考核考生對(duì)試驗(yàn)室審查資料的掌握程度。

事件1中，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要求補(bǔ)充的內(nèi)容有：

(1)法定計(jì)量部門(mén)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明。

(2)試驗(yàn)室管理制度。

(3)試驗(yàn)人員資格證書(shū)。

2.主要考核考生對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)程序及檢驗(yàn)費(fèi)用承擔(dān)的掌握程度。

事件2中：

(1)施工單位不妥之處：未報(bào)驗(yàn)建設(shè)單位采購(gòu)的進(jìn)場(chǎng)材料即開(kāi)始使用;

理由：建設(shè)單位供應(yīng)的材料使用前，由施工單位負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。

(2)建設(shè)單位不妥之處：拒絕支付材料檢驗(yàn)費(fèi)用;

理由：檢驗(yàn)費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)。

(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處置：應(yīng)要求將這批材料撤出施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.主要考核考生對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理施工質(zhì)量事故程序的掌握程度。

事件3中：

(1)施工單位不妥之處：未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告;

(2)建設(shè)單位不妥之處：未經(jīng)相關(guān)單位認(rèn)可就同意加固補(bǔ)強(qiáng)處理方案。

(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)正確做法：審查施工單位報(bào)送的質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等單位同意的處理方案，跟蹤檢查處理過(guò)程，復(fù)查處理結(jié)果。

4.主要考核考生對(duì)工程竣工驗(yàn)收程序的掌握程度。

事件4中：

(1)總監(jiān)理工程師未組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收不妥。

正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，并簽署單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表。

(2)建設(shè)單位的做法不正確。

理由：建設(shè)單位收到工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，應(yīng)組織工程驗(yàn)收。驗(yàn)收合格并備案后方可使用該工程。第四題：

某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

[事件1]：工程開(kāi)工前施工單位按要求編制了施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，按相關(guān)程序?qū)徍撕髨?bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查的內(nèi)容有：

(1)施工進(jìn)度計(jì)劃中主要工程項(xiàng)目有無(wú)遺漏，是否滿足分批動(dòng)用的需要。

(2)施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、物資等條件。

[事件2]：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)初步確定的內(nèi)容包括：工程概況;監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo);監(jiān)理工作依據(jù);工程質(zhì)量控制;工程造價(jià)控制;工程進(jìn)度控制;合同與信息管理;監(jiān)理工作設(shè)施。總監(jiān)理工程師審查時(shí)認(rèn)為，監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補(bǔ)充有關(guān)內(nèi)容。

[事件3]：工程施工過(guò)程中，因建設(shè)單位原因發(fā)生工程變更導(dǎo)致監(jiān)理工作內(nèi)容發(fā)生重大變化，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織修改了監(jiān)理規(guī)劃。

[事件4]：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位在某工程部位施工過(guò)程中采用了一種新工藝，要求施工單位報(bào)送該新工藝的相關(guān)資料。

[事件5]：施工單位按照合同約定將電梯安裝分包給專(zhuān)業(yè)安裝公司，并在分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負(fù)全責(zé)。電梯安裝時(shí)，分包單位拆除了電梯井口防護(hù)欄并設(shè)置了警告標(biāo)志，施工單位要求分包單位設(shè)置臨時(shí)護(hù)欄。分包單位為便于施工未予設(shè)置，造成1名施工人員不慎掉入電梯井導(dǎo)致重傷。

問(wèn)題：

1.事件1中，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)審查哪些內(nèi)容?

2.事件2中，監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補(bǔ)充哪些內(nèi)容?

3.事件3中，寫(xiě)出監(jiān)理規(guī)劃的修改及報(bào)批程序。

4.寫(xiě)出專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)事件4的后續(xù)處理程序。

5.事件5中，寫(xiě)出施工單位的不妥之處。指出施工單位和分包單位對(duì)施工人員重傷事故各承擔(dān)什么責(zé)任?

問(wèn)題解析及答題要點(diǎn)：

1.主要考核考生對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃審查內(nèi)容的掌握程度。

事件1中，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)審查的內(nèi)容：

(1)施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中工期的約定;

(2)施工順序的安排是否符合施工工藝要求;

(3)施工人員、工程材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)計(jì)劃是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。

2.主要考核考生對(duì)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的掌握程度。

事件2中，監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補(bǔ)充的內(nèi)容：監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理

人員崗位職責(zé);監(jiān)理工作制度;安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作;組織協(xié)調(diào)。

3.主要考核考生對(duì)監(jiān)理規(guī)劃修改及報(bào)批程序的掌握程度。

事件3中，監(jiān)理規(guī)劃的修改及報(bào)批程序如下：

(1)由總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師修改;

(2)經(jīng)工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)建設(shè)單位。

4.主要考核考生對(duì)采用新工藝的審查程序的掌握程度。

專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)事件4的后續(xù)處理程序如下：

(1)審查施工單位報(bào)送的新工藝的質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的適用性;

(2)必要時(shí)，應(yīng)要求施工單位組織專(zhuān)題論證;

(3)審查合格后報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

5.主要考核考生對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任承擔(dān)的掌握程度。

事件5中：

(1)施工單位不妥之處：分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負(fù)全責(zé)。

(2)責(zé)任：分包單位應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任;施工單位應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。第五題：

某工程，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)與甲施工單位簽訂了土建工程施工合同，包括A～I(xiàn)共9項(xiàng)工作，合同工期200天;與乙施工單位簽訂了設(shè)備安裝施工合同，包括P、Q共2項(xiàng)工作，合同工期70天。

經(jīng)甲乙雙方協(xié)調(diào)，并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖2014-5-1所示。工程施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：

[事件1]：工作B、C和H均需使用土方施工機(jī)械，由于機(jī)械調(diào)配原因，施工單位僅

安排一臺(tái)土方施工機(jī)械進(jìn)行工作B、C和H的施工作業(yè)。

[事件2]：甲施工單位施工的設(shè)備基礎(chǔ)(工作F)驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件位置與運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)待安裝的設(shè)備尺寸不一致。經(jīng)查，是因設(shè)計(jì)單位原因所致。

設(shè)計(jì)單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計(jì)圖紙并按程序進(jìn)行了審批與會(huì)簽，甲施工單位按照變更后的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了返工處理，發(fā)生費(fèi)用5萬(wàn)元。處理該變更用時(shí)20天。甲施工單位在合同約定的時(shí)限內(nèi)通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出了費(fèi)用補(bǔ)償5萬(wàn)元和工程延期20天的要求。

[事件3]：受到事件2的影響，乙施工單位窩工損失2萬(wàn)元。乙施工單位在合同約定的時(shí)限內(nèi)通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出了費(fèi)用補(bǔ)償2萬(wàn)元和工程延期20天的要求。

[事件4]：工作G經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收后進(jìn)行了覆蓋，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)又對(duì)工作G的施工質(zhì)量提出復(fù)驗(yàn)要求，甲施工單位不同意復(fù)驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)堅(jiān)持要求復(fù)驗(yàn)，甲施工單位進(jìn)行剝離后，復(fù)驗(yàn)結(jié)果表明工程質(zhì)量合格。

問(wèn)題：

1.事件1中，在不改變施工總工期和各項(xiàng)工作工藝關(guān)系的前提下，甲施工單位應(yīng)如何安排B、C和H三項(xiàng)工作的施工順序?為完成B、C和H三項(xiàng)工作，土方施工機(jī)械在施工現(xiàn)場(chǎng)的最少閑置時(shí)間是多少天?

2.寫(xiě)出事件2中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理該設(shè)計(jì)變更的程序。

3.事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)甲施工單位提出的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期要求?分別說(shuō)明理由。

4.事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)乙施工單位提出的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期要求?分別說(shuō)明理由。

5.事件4中，甲施工單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)?分別說(shuō)明理由。

問(wèn)題解析及答題要點(diǎn)：

1.主要考核考生對(duì)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作時(shí)間參數(shù)(特別是機(jī)動(dòng)時(shí)間)的掌握程度。

事件1中：

(1)施工順序：C→B→H;

(2)土方施工機(jī)械最少閑置時(shí)間是10天。

2.主要考核考生對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理設(shè)計(jì)變更的程序的掌握程度。

事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理設(shè)計(jì)變更的程序：

(1)對(duì)變更費(fèi)用和工期影響作出評(píng)估;

(2)與建設(shè)單位、施工單位共同協(xié)商確定費(fèi)用及工期變化;

(3)會(huì)簽《工程變更單》;

(4)監(jiān)督甲施工單位返工處理。

3.主要考核考生對(duì)基于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期分析方法和處理原則的掌握程度。

事件3中：

(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償5萬(wàn)元;理由：返工處理費(fèi)用是由非甲施工單位原因造成的。

(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期20天(或：應(yīng)批準(zhǔn)工程延期10天);理由：工作F的工作時(shí)間增加是由非甲施工單位原因造成的，但工作F有10天的總時(shí)差(只影響工期10天)，故應(yīng)批準(zhǔn)工程延期10天。

4.主要考核考生對(duì)多個(gè)施工單位情景下費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期處理原則的掌握程度。

事件3中：

(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償2萬(wàn)元;理由：窩工損失是由甲施工單位(非乙施工單位)原因造成的。

(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期20天(或：應(yīng)批準(zhǔn)工程延期10天);理由：工作F的工作時(shí)間增加20天，但只影響工作P晚開(kāi)始10天，故應(yīng)批準(zhǔn)工程延期10天。

5.主要考核考生對(duì)工程質(zhì)量復(fù)驗(yàn)程序及結(jié)果處理原則的掌握程度。

事件4中：

(1)甲施工單位的做法不妥;理由：甲施工單位不得拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的復(fù)驗(yàn)要求。

(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法妥當(dāng);理由：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)隱蔽工程質(zhì)量有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。第六題：

某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了合同，工程價(jià)款8000萬(wàn)元;工期12個(gè)月;預(yù)付款為簽約合同價(jià)的15%。專(zhuān)用條款約定，預(yù)付款自工程開(kāi)工后的第2個(gè)月起在每月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款中扣回200萬(wàn)元，扣完為止;當(dāng)實(shí)際工程量的增加值超過(guò)工程量清單項(xiàng)目招標(biāo)工程量的15%時(shí)，超過(guò)15%以上部分的結(jié)算綜合單價(jià)的調(diào)整系數(shù)為0.9;當(dāng)實(shí)際工程量的減少值超過(guò)工程量清單項(xiàng)目招標(biāo)工程量的15%時(shí)，實(shí)際工程量結(jié)算綜合單價(jià)的調(diào)整系數(shù)為1.1;工程質(zhì)量保證金每月按進(jìn)度款的3%扣留。

施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：

[事件1]：設(shè)計(jì)單位修改圖紙使局部工程量發(fā)生變化，造價(jià)增加28萬(wàn)元。施工單位按批準(zhǔn)后的修改圖紙完成工程施工后的第30天，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提交增加合同價(jià)款28萬(wàn)元的申請(qǐng)報(bào)告。

[事件2]：為降低工程造價(jià)，總監(jiān)理工程師按建設(shè)單位要求向施工單位發(fā)出變更通知，加大外墻涂料裝飾范圍，使外墻涂料裝飾的工程量由招標(biāo)時(shí)的4200m2增加到

5400m2;相應(yīng)的干掛石材幕墻由招標(biāo)時(shí)的2800m2減少到1600m2。外墻涂料裝飾項(xiàng)目投標(biāo)綜合單價(jià)為200元/m2，干掛石材幕墻項(xiàng)目投標(biāo)綜合單價(jià)為620元/m2。

[事件3]：經(jīng)招標(biāo)，施工單位以412萬(wàn)元的總價(jià)采購(gòu)了原工程量清單中暫估價(jià)為350萬(wàn)元的設(shè)備，花費(fèi)1萬(wàn)元的招標(biāo)采購(gòu)費(fèi)用。招標(biāo)結(jié)果經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位于第7個(gè)月完成了設(shè)備安裝施工，要求建設(shè)單位當(dāng)月支付的工程進(jìn)度款中增加63萬(wàn)元：施工單位前7個(gè)月計(jì)劃完成的工程量?jī)r(jià)款見(jiàn)表2014-6-1

問(wèn)題：

1.事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意增加28萬(wàn)元合同價(jià)款?說(shuō)明理由。

2.事件2中，外墻涂料裝飾、干掛石材幕墻項(xiàng)目合同價(jià)款調(diào)整額分別是多少?調(diào)整外墻裝后可降低工程造價(jià)多少萬(wàn)元?

3.事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意施工單位增加63萬(wàn)元工程進(jìn)度款的支付要求?說(shuō)明理由。

4.該工程預(yù)付款總額是多少?分幾個(gè)月扣回?根據(jù)表6—1計(jì)算項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第2個(gè)月和第7個(gè)月可簽發(fā)的應(yīng)付工程款。

問(wèn)題解析及答題要點(diǎn)：

1.主要考核考生對(duì)施工單位工程變更價(jià)款調(diào)整申請(qǐng)審批原則的掌握程度。

事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不同意施工單位增加28萬(wàn)元合同價(jià)款的申請(qǐng)。

理由：施工單位未在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出合同價(jià)款調(diào)增要求。

2.主要考核考生對(duì)合同價(jià)款調(diào)整額計(jì)算方法的掌握程度。

事件2中，外墻涂料裝飾、干掛石材幕墻工程合同價(jià)款調(diào)整額如下：

(1)外墻涂料裝飾工程：

工程量增加：

5400—4200=1200(m2)，1200/4200=28.6%>15%

工程款增加額：

4200×15%×200+[5400-4200×(1+15%)]×200×0.9=228600(元)

(2)干掛石材幕墻工程：

工程量減少：

2800-1600=1200(m2)，1200/2800=42.9%>15%

工程款減少額：

2800×620-1600×620×1.1=644800(元)

(3)降低工程造價(jià)：

644800-228600=416200(元)

3.主要考核考生對(duì)暫估價(jià)的理解以及對(duì)工程進(jìn)度款支付的掌握程度。

事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)同意施工單位增加63萬(wàn)元工程進(jìn)度款的支付要求。理由：招標(biāo)采購(gòu)費(fèi)用已包含在簽約合同價(jià)中，不應(yīng)再支付招標(biāo)采購(gòu)費(fèi)用1萬(wàn)元，只支付62萬(wàn)元的設(shè)備采購(gòu)增加額。

4.主要考核考生對(duì)工程預(yù)付款及其扣回、應(yīng)付工程款計(jì)算方法的掌握程度。

(1)工程預(yù)付款總額：8000×15%=1200(萬(wàn)元)

(2)分月扣回時(shí)間：1200/200=6(月)

(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第2個(gè)月可簽發(fā)的應(yīng)付工程款：

360×(1-3%)-200=149.2(萬(wàn)元)

(4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第7個(gè)月可簽發(fā)的應(yīng)付工程款：

962×(1-3%)-200=733.14(萬(wàn)元)