第一篇：LNG項(xiàng)目計(jì)劃書

“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-液化天然氣(lng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 商業(yè)計(jì)劃書，英文名稱為business plan，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。

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本報(bào)告屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對(duì)已簽署投資意向的投資者公開。收到本報(bào)告時(shí)，接收者了解并同意以下約定：

1、當(dāng)接收者確認(rèn)不愿從事本報(bào)告所述項(xiàng)目后，必須盡快將本報(bào)告完整地交回；

2、沒有****有限公司書面同意，接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報(bào)告的全部和/或部分內(nèi)容；

3、本報(bào)告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機(jī)密資料。

4、本報(bào)告不是出售或收購(gòu)項(xiàng)目的報(bào)告。

商業(yè)計(jì)劃書撰寫大綱（根據(jù)項(xiàng)目不同稍有調(diào)整）

第一章 液化天然氣(lng)項(xiàng)目簡(jiǎn)介 1.1 液化天然氣(lng)項(xiàng)目基本信息 1.1.1 液化天然氣(lng)項(xiàng)目名稱 1.1.2 液化天然氣(lng)項(xiàng)目承建單位 1.1.3擬建設(shè)地點(diǎn)

1.1.4 液化天然氣(lng)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 1.1.5 液化天然氣(lng)項(xiàng)目性質(zhì) 1.1.6 液化天然氣(lng)項(xiàng)目建設(shè)期 1.2 液化天然氣(lng)項(xiàng)目投資單位概況

第二章 液化天然氣(lng)項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性 2.1 液化天然氣(lng)項(xiàng)目建設(shè)背景 2.2 液化天然氣(lng)項(xiàng)目建設(shè)必要性 2.2.1 液化天然氣(lng)項(xiàng)目建設(shè)是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“十二五”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間布局進(jìn)一步優(yōu)化的需要 2.2.2 液化天然氣(lng)項(xiàng)目的建設(shè)能帶動(dòng)和推進(jìn) 液化天然氣(lng)項(xiàng)目項(xiàng)目的發(fā)展 2.2.4 液化天然氣(lng)項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要 2.2.5 液化天然氣(lng)項(xiàng)目是增加就業(yè)的需要 第三章、液化天然氣(lng)項(xiàng)目的實(shí)施地情況分析 3.1基本情況 3.2地理位置 3.3交通運(yùn)輸 3.4資源情況 3.5經(jīng)濟(jì)發(fā)展

第四章 市場(chǎng)分析

4.1 國(guó)內(nèi)外 液化天然氣(lng)項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)概況 4.1.1國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景 4.1.2國(guó)際市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景 4.2我國(guó) 液化天然氣(lng)項(xiàng)目項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) 4.3 2015年我國(guó) 液化天然氣(lng)項(xiàng)目項(xiàng)目出口情況 4.4主要 液化天然氣(lng)項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)情況 4.5 液化天然氣(lng)項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)前景

第五章 競(jìng)爭(zhēng)分析

5.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力來源 5.2 波特五力競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱分析 5.3 swot態(tài)勢(shì)分析(swot示意圖)第六章 液化天然氣(lng)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì) 6.1政策優(yōu)勢(shì) 6.2地域優(yōu)勢(shì) 6.3管理優(yōu)勢(shì) 6.4技術(shù)優(yōu)勢(shì)

第七章 液化天然氣(lng)項(xiàng)目建設(shè)方案 7.1 液化天然氣(lng)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 7.2 液化天然氣(lng)項(xiàng)目項(xiàng)目工藝方案 7.3 液化天然氣(lng)項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)品方案 7.4經(jīng)營(yíng)理念 7.5管理策略 7.5.1 管理目的 7.5.2 組織結(jié)構(gòu) 7.5.3 管理思路 7.5.4 企業(yè)文化 7.5.5 經(jīng)營(yíng)理念篇二：“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-天然氣(lng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-天然氣(lng)項(xiàng)目

商業(yè)計(jì)劃書

商業(yè)計(jì)劃書，英文名稱為business plan，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。

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第一章 天然氣(lng)項(xiàng)目簡(jiǎn)介 1.1 天然氣(lng)項(xiàng)目基本信息 1.1.1 天然氣(lng)項(xiàng)目名稱 1.1.2 天然氣(lng)項(xiàng)目承建單位 1.1.3擬建設(shè)地點(diǎn)

1.1.4 天然氣(lng)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 1.1.5 天然氣(lng)項(xiàng)目性質(zhì) 1.1.6 天然氣(lng)項(xiàng)目建設(shè)期 1.2 天然氣(lng)項(xiàng)目投資單位概況

第二章 天然氣(lng)項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性 2.1 天然氣(lng)項(xiàng)目建設(shè)背景 2.2 天然氣(lng)項(xiàng)目建設(shè)必要性 2.2.1 天然氣(lng)項(xiàng)目建設(shè)是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“十二五”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間布局進(jìn)一步優(yōu)化的需要 2.2.2 天然氣(lng)項(xiàng)目的建設(shè)能帶動(dòng)和推進(jìn) 天然氣(lng)項(xiàng)目項(xiàng)目的發(fā)展 2.2.4 天然氣(lng)項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要 2.2.5 天然氣(lng)項(xiàng)目是增加就業(yè)的需要

第三章、天然氣(lng)項(xiàng)目的實(shí)施地情況分析 3.1基本情況 3.2地理位置 3.3交通運(yùn)輸 3.4資源情況 3.5經(jīng)濟(jì)發(fā)展

第四章 市場(chǎng)分析

4.1 國(guó)內(nèi)外 天然氣(lng)項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)概況 4.1.1國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景 4.1.2國(guó)際市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景 4.2我國(guó) 天然氣(lng)項(xiàng)目項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) 4.3 2015年我國(guó) 天然氣(lng)項(xiàng)目項(xiàng)目出口情況 4.4主要 天然氣(lng)項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)情況 4.5 天然氣(lng)項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)前景

第五章 競(jìng)爭(zhēng)分析

5.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力來源 5.2 波特五力競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱分析 5.3 swot態(tài)勢(shì)分析(swot示意圖)第六章 天然氣(lng)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì) 6.1政策優(yōu)勢(shì) 6.2地域優(yōu)勢(shì) 6.3管理優(yōu)勢(shì) 6.4技術(shù)優(yōu)勢(shì)

第七章 天然氣(lng)項(xiàng)目建設(shè)方案 7.1 天然氣(lng)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 7.2 天然氣(lng)項(xiàng)目項(xiàng)目工藝方案 7.3 天然氣(lng)項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)品方案 7.4經(jīng)營(yíng)理念 7.5管理策略 7.5.1 管理目的 7.5.2 組織結(jié)構(gòu) 7.5.3 管理思路 7.5.4 企業(yè)文化 7.5.5 經(jīng)營(yíng)理念篇三：“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-液化天然氣(lng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 “十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-液化天然氣

（lng）項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

商業(yè)計(jì)劃書，英文名稱為business plan，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。

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2、沒有****有限公司書面同意，接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報(bào)告的全部和/或部分內(nèi)容；

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第一章 液化天然氣（lng）項(xiàng)目簡(jiǎn)介 1.1 液化天然氣（lng）項(xiàng)目基本信息 1.1.1 液化天然氣（lng）項(xiàng)目名稱 1.1.2 液化天然氣（lng）項(xiàng)目承建單位 1.1.3擬建設(shè)地點(diǎn)

1.1.4 液化天然氣（lng）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 1.1.5 液化天然氣（lng）項(xiàng)目性質(zhì) 1.1.6 液化天然氣（lng）項(xiàng)目建設(shè)期 1.2 液化天然氣（lng）項(xiàng)目投資單位概況

第二章 液化天然氣（lng）項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性 2.1 液化天然氣（lng）項(xiàng)目建設(shè)背景 2.2 液化天然氣（lng）項(xiàng)目建設(shè)必要性 2.2.1 液化天然氣（lng）項(xiàng)目建設(shè)是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“十二五”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間布局進(jìn)一步優(yōu)化的需要 2.2.2 液化天然氣（lng）項(xiàng)目的建設(shè)能帶動(dòng)和推進(jìn) 液化天然氣（lng）項(xiàng)目項(xiàng)目的發(fā)展 2.2.4 液化天然氣（lng）項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要 2.2.5 液化天然氣（lng）項(xiàng)目是增加就業(yè)的需要

第三章、液化天然氣（lng）項(xiàng)目的實(shí)施地情況分析 3.1基本情況 3.2地理位置 3.3交通運(yùn)輸 3.4資源情況 3.5經(jīng)濟(jì)發(fā)展

第四章 市場(chǎng)分析

4.1 國(guó)內(nèi)外 液化天然氣（lng）項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)概況 4.1.1國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景 4.1.2國(guó)際市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景 4.2我國(guó) 液化天然氣（lng）項(xiàng)目項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) 4.3 2015年我國(guó) 液化天然氣（lng）項(xiàng)目項(xiàng)目出口情況 4.4主要 液化天然氣（lng）項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)情況 4.5 液化天然氣（lng）項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)前景

第五章 競(jìng)爭(zhēng)分析

5.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力來源 5.2 波特五力競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱分析 5.3 swot態(tài)勢(shì)分析(swot示意圖)第六章 液化天然氣（lng）項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì) 6.1政策優(yōu)勢(shì) 6.2地域優(yōu)勢(shì) 6.3管理優(yōu)勢(shì) 6.4技術(shù)優(yōu)勢(shì)

第七章 液化天然氣（lng）項(xiàng)目建設(shè)方案 7.1 液化天然氣（lng）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 7.2 液化天然氣（lng）項(xiàng)目項(xiàng)目工藝方案 7.3 液化天然氣（lng）項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)品方案 7.4經(jīng)營(yíng)理念 7.5管理策略 7.5.1 管理目的 7.5.2 組織結(jié)構(gòu) 7.5.3 管理思路 7.5.4 企業(yè)文化

7.5.5 經(jīng)營(yíng)理念篇四：lng項(xiàng)目推廣計(jì)劃書 lng項(xiàng)目推廣計(jì)劃書

第一部分：lng市場(chǎng)大環(huán)境

一、概述

2005年2月27日，卡塔爾石油公司(qatar petroleum)與埃克森-美孚石油公司(exxon mobil)及皇家荷蘭殼牌集團(tuán)(royal dutch/shell)分別簽訂了天然氣合作協(xié)議，兩個(gè)協(xié)議總金額高達(dá)190億美元?？ㄋ柟俜椒Q，這是全球液化天然氣領(lǐng)域內(nèi)最大的合作項(xiàng)目。將在卡塔爾的萊凡角合作建造一座液化天然氣工廠。預(yù)計(jì)從2010年開始向歐美市場(chǎng)供應(yīng)天然氣。日前，卡塔爾能源大臣阿迪在項(xiàng)目介紹會(huì)上表示，至2012年，卡塔爾將在天然氣、石化領(lǐng)域投資750億美元。而整個(gè)波斯灣天然氣輸出預(yù)計(jì)在2012年從目前的2000萬噸/年躍升至7700萬噸/年。

為何天然氣在國(guó)際能源集團(tuán)中扮演著如此重要的角色？ 首先，由于石油價(jià)格持續(xù)上漲，尋求替代能源、實(shí)現(xiàn)能源需求多元化的要求日趨迫切。

第二，各國(guó)對(duì)液化天然氣的需求，較之于前幾年，增長(zhǎng)尤為迅猛。國(guó)際能源機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：2002年，天然氣占全球能源總供應(yīng)量的21.2%，較1973年增長(zhǎng)了5個(gè)百分點(diǎn)。美國(guó)能源信息局的報(bào)告也稱，天然氣將成為全球能源供應(yīng)的重要部分。預(yù)計(jì)到2025年，天然氣需求將占全球能源總需求的25%。1 第三，《京都協(xié)定書》的正式生效令電力生產(chǎn)企業(yè)備感壓力，使得電力企業(yè)需要新的清潔能源來取代污染嚴(yán)重的煤炭能源。第四，技術(shù)的快速發(fā)展，也為天然氣市場(chǎng)的擴(kuò)大起到明顯推動(dòng)作用。歐美在天然氣應(yīng)用技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了突破，使天然氣也能像原油一樣可加工成多種塑料與化學(xué)原料。

二、目前天然氣能源市場(chǎng)存在問題

1、季節(jié)差異：

在中國(guó)北方，天然氣主要用于冬季取暖，夏季基本不用，季節(jié)峰谷差高達(dá)10倍，嚴(yán)重影響了管道的利用率，導(dǎo)致燃?xì)夤?、管道公司和氣田的?yán)重虧損。并造成氣價(jià)的升高，進(jìn)一步致使用氣企業(yè)虧損，陷入惡性循環(huán)。北方這樣大量建設(shè)天然氣鍋爐采暖，已成為世界能源界的一個(gè)笑柄，既浪費(fèi)了寶貴的資源，又為自己帶來了無盡的煩惱。

2、處于建設(shè)的初級(jí)階段

中國(guó)天然氣產(chǎn)業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)還非常明顯，而我國(guó)的管道運(yùn)輸和城市管網(wǎng)的建設(shè)還處在初級(jí)階段，產(chǎn)業(yè)很不成熟，加之我國(guó)的天然氣在一次能源的消費(fèi)結(jié)構(gòu)中比例太低，許多城市仍然使用lpg、煤制氣、油制氣、人工煤氣等其它類型的燃?xì)猓陨喜町愒谝欢ǔ潭壬嫌绊懥酥袊?guó)特殊的管道燃?xì)鈨r(jià)格形成機(jī)制。

3、沒有相關(guān)法律來規(guī)范市場(chǎng) 2 目前我國(guó)基本上還沒有關(guān)于天然氣的專項(xiàng)法律，為實(shí)現(xiàn)石油天然氣工業(yè)的有序競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展，加快建立、健全石油天然氣法制體系迫在眉睫。

三、與市場(chǎng)上現(xiàn)有資源的優(yōu)劣對(duì)比

1、與煤電相比

大幅度削減污染物的排放量，有利于環(huán)境質(zhì)量的改善； 運(yùn)行靈活，機(jī)組啟動(dòng)快，改善用電峰谷差，從而提高電網(wǎng)的運(yùn)行質(zhì)量；

大大降低機(jī)組維修費(fèi)用；

2、與lpg、煤制氣、油制氣相比

國(guó)家對(duì)城市燃?xì)獍l(fā)展的基本政策是：優(yōu)先使用天然氣，限制煤氣，合理使用液化石油氣。

3、與其他工業(yè)燃料相比

有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)量，節(jié)約能源，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4、用于汽車

不積炭，小磨損，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用低，環(huán)保。

四、lng項(xiàng)目盡快實(shí)施的必要性

1、滿足國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的需要；

2、滿足國(guó)內(nèi)能源高速增長(zhǎng)的需要； 3

3、滿足國(guó)內(nèi)電力增長(zhǎng)的需要；

4、滿足國(guó)內(nèi)天然氣的需求；

5、滿足國(guó)家“減碳、減排”發(fā)展建設(shè)的需求。

第二部分：企劃思路

一、企業(yè)形象定位 lng項(xiàng)目是一項(xiàng)前期投資巨大、資金回收周期長(zhǎng)（一些大用量的工礦企業(yè)除外）、供氣安全要求高、關(guān)系國(guó)計(jì)民生的系統(tǒng)性工程。只有更好地發(fā)揮利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，才有望讓21世紀(jì)，成為天然氣的世紀(jì)！

二、目標(biāo)客戶分析 lng最直接的客戶是各類中小型企業(yè)，這類客戶相對(duì)來說，資金較為雄厚，但大部分投資比較保守，而lng項(xiàng)目又是一個(gè)投資巨大，回報(bào)周期長(zhǎng)，要求安全系數(shù)高的一個(gè)項(xiàng)目，這就使得說服這類客戶顯得相對(duì)困難。lng最間接的客戶是普通老百姓，在目前生活水平狀況下，使用lng的成本，顯然超過其他能源，盡管lng安全系數(shù)比其他能源高得多，但因其價(jià)格相對(duì)昂貴的緣故，使得大眾消費(fèi)者難以在短時(shí)間內(nèi)接受lng。

所以，lng的推廣需要和開發(fā)地區(qū)的政府一起合作統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)宣傳力度，改變客戶意識(shí)，客戶要具體化，這樣才有利于擴(kuò)展lng的客戶群，增強(qiáng)lng的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分

目標(biāo)市場(chǎng)分析必須做到從源頭到終端的市場(chǎng)使用，只有用戶市場(chǎng)上、中、下游聯(lián)動(dòng)，同步設(shè)計(jì)、同步建設(shè)、同步使用。

由于目前煤、電的運(yùn)用已經(jīng)相當(dāng)成熟，lng作為一個(gè)后來者，必須提高自身的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，完善設(shè)備，安全系數(shù)，這樣才能夠在競(jìng)爭(zhēng)力越來越強(qiáng)、市場(chǎng)需求量越來越大的能源供應(yīng)中，立于不敗之地。

四、市場(chǎng)氣氛培養(yǎng)

針對(duì)目前其他能源占有比例大的局面，lng最主要的是要讓消費(fèi)者從根本上與其他能源區(qū)別開，了解使用天然氣的優(yōu)處，杜絕使用有各種隱患的其他能源，讓消費(fèi)者許從根本上認(rèn)可lng，接受lng，使用lng。為客戶做誠(chéng)信承諾，為能源市場(chǎng)營(yíng)造一種良好的環(huán)境。

五、銷售策略建議

利用前期的一些宣傳，達(dá)到“目標(biāo)客戶使用天然氣”的預(yù)期目標(biāo)。

第二篇：鄂爾多斯市LNG項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告

鄂爾多斯市LNG項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告

市場(chǎng)開發(fā)部受公司指派在鄂爾多斯分公司的配合下，于2010年10月20日至10月26日在鄂爾多斯地區(qū)進(jìn)行了一次LNG重卡市場(chǎng)的調(diào)研。現(xiàn)匯報(bào)如下：

鄂爾多斯市礦產(chǎn)資源十分豐富是全國(guó)重要的能源基地，鄂爾多斯市的煤炭資源基本都分布在準(zhǔn)格爾旗、伊金霍洛旗、鄂托克旗。已探明儲(chǔ)量1676億多噸，預(yù)計(jì)儲(chǔ)量近1萬億噸，約占全國(guó)總儲(chǔ)量的1/6。每天，全國(guó)煤炭所需總量的1/8就來自鄂爾多斯。2009年產(chǎn)量為3.3億噸。在鄂爾多斯GDP結(jié)構(gòu)中，原煤的生產(chǎn)占據(jù)了約48%的比例，2009年 GDP為2100億元。截止到目前為止，鄂爾多斯共有煤礦276座，重型卡車約10萬輛，礦區(qū)重型卡車每年要更換2萬輛。每天煤炭從鄂爾多斯的土地下挖出，70%以上的煤炭在100公里外的包頭裝上火車，沿著鐵路運(yùn)到秦皇島裝入海輪，再經(jīng)渤海、黃海、東海進(jìn)入長(zhǎng)江口，輸送到東部工業(yè)基地。另有20%的煤炭，就地轉(zhuǎn)化為電力或者工業(yè)原料。

一、主要運(yùn)煤專線情況

包府線（樹林召—大樹灣—西五座鳴沙—三頃地—耳字壕鄉(xiāng) —添漫梁—銅川—黃天棉圖—準(zhǔn)格爾召鄉(xiāng)—邊家壕—新廟）該線路的車輛主要是以新廟鎮(zhèn)附近的煤礦和其根高勒村—準(zhǔn)葛爾召鄉(xiāng)沿線的煤礦為主要供貨源，沿S214（包府路）省道經(jīng)新廟鎮(zhèn)—準(zhǔn)葛爾召鄉(xiāng)—銅川鎮(zhèn)—東勝環(huán)城線，駛?cè)?10國(guó)道輔道，即運(yùn)煤專線，經(jīng)萬利鎮(zhèn)、耳子壕、響沙灣、達(dá)旗樹林召鎮(zhèn)環(huán)城線，部分到達(dá)達(dá)電煤廠。該線路自其根高勒村起，至達(dá)電煤廠止，全長(zhǎng)141km。部分過黃河進(jìn)入包頭的電廠。沿途遍布煤礦，是鄂爾多斯的主要運(yùn)煤專線。

樹林召：亞洲設(shè)計(jì)裝機(jī)總?cè)萘孔畲蟮幕鹆Πl(fā)電廠，一期工程2臺(tái)33萬千瓦機(jī)組、二期工程2臺(tái)33萬千瓦機(jī)組、三期工程2臺(tái)33萬千瓦機(jī)組。億利PVC： 2臺(tái)5萬千瓦機(jī)組熱電廠、4臺(tái)20萬千瓦機(jī)組自備電廠

大樹灣：與X618交匯 西五座鳴沙：與X635交匯

三頃地：與X618交匯，是敖包梁鎮(zhèn)礦區(qū)至達(dá)旗電廠的必經(jīng)之路 耳字壕：耳字壕礦區(qū)、北方中油CNG卡車加氣站（正在建設(shè)）添漫梁：馬呼線與G201交匯

銅川：東勝繞城路、G109、包府公路交匯處。黃天棉圖：重要礦區(qū)

邊家壕：包府公路、寶山縣、邊賈線交匯 新廟鄉(xiāng)：礦區(qū)集中地

G109（大飯浦—前碾房梁—大飯浦—壕圪卜— 十犋牛塔 —德勝西—曹家石灣—敖包梁—銅川—柴登—泊爾江海子—杭錦旗—棋盤井）橫穿鄂爾多斯，運(yùn)往呼和浩特煤的主要運(yùn)線

大飯浦：G109鄂爾多斯的最東邊，周圍有準(zhǔn)格爾露天煤礦，前碾房梁：G109與薛魏縣交匯 大飯浦：與G109交匯，距薛魏線2公里，車流量很大，運(yùn)往托縣和呼和浩特

壕圪卜：南面連接壕羊線，向西走2公里連接北面的壕托線 十犋牛塔：G109與沙納線交匯 德勝西：G109與德薩線交匯 曹家石灣：G109與曹羊線交匯 敖包梁：G109與德敖線交匯

銅川：東勝繞城路、G109、包府公路交匯處。柴登：G109與解柴線交匯

泊爾江海子：G109與烏漫線交匯 杭錦旗：G109與S215交匯

棋盤井：當(dāng)?shù)匾远鯛柖嗨辜瘓F(tuán)為主要支柱企業(yè)，本地供煤車輛均是短途運(yùn)輸，基本都是臥龍崗、黑龍貴、大煤礦的煤，運(yùn)距不超過50公里。其余的焦煤基本都通過京藏線運(yùn)往天津、河北、山西等地。電煤基本都通過110國(guó)道就近發(fā)往寧夏的石嘴山，運(yùn)距在50公里以內(nèi)。棋盤井年生產(chǎn)能力小于20萬噸的不允許生產(chǎn)，德敖線（德勝泰鄉(xiāng)—樹圪卜--新民堡鄉(xiāng)—西伙房—南壕—鹽店—敖包梁）全長(zhǎng)84公里。該路線是伊旗和準(zhǔn)旗的煤運(yùn)往達(dá)旗電廠和包頭東興及古城灣轉(zhuǎn)運(yùn)站的運(yùn)煤專線，我公司已經(jīng)在風(fēng)水梁開工建設(shè)了兩座LNG加氣站

樹圪卜：德敖線和榆柴線交匯 新民堡鄉(xiāng)：德敖線和X618交匯 西伙房：德敖線和榆柴線南交匯

南壕：德敖線開始分重車道和空車道，西側(cè)為空車方向，東側(cè)為重車方向

鹽店：德敖線和馬呼線交匯

敖包梁：位于G109的750公里處，與G109交匯。附近時(shí)大的礦區(qū)。重車道直接連接曹羊線的重車道

德薩線（德勝西—馬場(chǎng)壕—吉格斯太）與曹羊線相連接，是鄂爾多斯地區(qū)運(yùn)往包頭薩拉齊和公積坂轉(zhuǎn)運(yùn)站的運(yùn)煤專線

德勝西：德薩線與G109交匯 馬場(chǎng)壕：德薩線與馬呼線交匯 吉格斯太：德薩線與X618交叉

壕托線（壕圪卜—烏蘭布拉格—托縣）此路是鄂爾多斯通往托縣和呼和浩特的重要運(yùn)煤專線

壕圪卜：壕托線與G109交匯 烏蘭巴拉格：壕托線與X618交匯

曹羊線（曹家石灣—暖水—閆家圪塄—賈家灣—羊市塔）羊市塔 礦區(qū)、弓家塔礦區(qū)、西營(yíng)子礦區(qū)、暖水礦區(qū)往外運(yùn)煤的專線，主要運(yùn)往西營(yíng)子集裝站、虎石集裝站和G109

曹家石灣：曹羊線與G109交匯

暖水：有礦區(qū)，部分車輛直接從此上G109

閆家圪塄: 曹羊線與西青線交匯，曹羊線部分車輛由此轉(zhuǎn)彎直接上到虎石和西營(yíng)子集裝站 賈家灣：曹羊線與邊賈線交匯，可以上到包府公路

羊市塔：曹羊線、壕羊公路的供煤，并與邊府線交匯，車流量特別大，附近的礦區(qū)很多。主要運(yùn)往西營(yíng)子集裝站、虎石集裝站、G109

壕羊公路（壕圪卜—沙圪堵—養(yǎng)市塔）羊市塔礦區(qū)運(yùn)往托縣和呼和浩特的運(yùn)煤專線

壕圪卜：壕托線與G109交匯，距壕托線5公里

沙圪堵：壕羊公路、西青線、納榆線、沙納線交匯處，是個(gè)重要的交通要到。

呼大公路s103（大飯浦—薛家灣—玻璃圪旦—東孔兌--陽市圪咀）

大飯浦：與G109交匯，距薛魏線2公里，車流量很大 薛家灣：很大的礦區(qū)，儲(chǔ)煤量巨大，車流量很大 玻璃圪旦：窯溝附近有很多大礦

東孔兌陽市圪咀：附近有礦區(qū)，集裝站每天約發(fā)煤10000噸煤

二、運(yùn)煤車簡(jiǎn)介

所有運(yùn)煤車輛都是柴油車，其運(yùn)輸量大致為50噸/車—80噸/ 車，其運(yùn)輸量主要由車型和其功率決定。運(yùn)煤的車輛以半掛車為主，車體輕價(jià)格低是最大的優(yōu)勢(shì)。平均每天300公里—600公里左右，需要消耗柴油150升—300升，燃油費(fèi)用為800元—1600元。

天然氣車在經(jīng)濟(jì)上確有很大優(yōu)勢(shì)，以陜汽牌天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)汽車為例，該車的燃油消耗為70m3/百公里，每日運(yùn)輸1-2躺的燃?xì)庀臑?10 m3—420 m3，燃?xì)赓M(fèi)用為460元—920元，比柴油車節(jié)約42.5%，節(jié)約費(fèi)用340元—680元，一年下來，可節(jié)約燃料費(fèi)10萬—20萬；而且在近年來冬季時(shí)柴油供應(yīng)緊張，各加油站都是加價(jià)銷售并限量供應(yīng)，其經(jīng)濟(jì)效益更為明顯。

三、G加氣站的選址分布

針對(duì)目前前期的LNG重卡少，只能找電廠及集裝轉(zhuǎn)運(yùn)站 相對(duì)集中的重要位置建設(shè)第一批加氣站。根據(jù)情況大致選擇了五個(gè)加氣站分布點(diǎn)，即：

1.樹林召2個(gè)。達(dá)電，X618與G210交叉口 2.高頭窯 3.添漫梁 4.敖包梁 5.德勝西 6.壕圪卜 7.大飯浦

8.包府公路與邊賈公路交匯處 9.羊市塔 10.窯溝礦區(qū)，東孔兌玻璃圪旦

11.棋盤井3個(gè)，工業(yè)園區(qū)運(yùn)煤專線口、三條大路口加油站對(duì)面、快到烏海海南區(qū)收費(fèi)站附近

四、項(xiàng)目發(fā)展的分析與展望

該項(xiàng)目發(fā)展，存在車輛置換這一難題。目前，市場(chǎng)上銷售的天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)汽車比柴油汽車高出1/3的價(jià)格，以陜汽牌天然氣牽引車為例，該車售價(jià)在50萬左右，而一般的柴油車售價(jià)還不到30萬元，如何說服煤車?yán)习搴婉{駛員使用天然氣車，光靠宣傳可能不能達(dá)到預(yù)期的效果。

由于初步布置了15個(gè)站點(diǎn)，按照5m/站的供銷平衡點(diǎn)測(cè)算，需要發(fā)展天然氣車輛3000輛右才能達(dá)到日需求天然氣75萬m。而且為了車輛燃料成本節(jié)約的宣傳，車輛過少也起不到作用。由于運(yùn)煤車輛的龐大數(shù)量和燃料需求，市場(chǎng)空間十分廣闊，加氣站的經(jīng)濟(jì)效益將隨著天然氣運(yùn)煤車的增加而不斷上升。

第三篇：LNG項(xiàng)目業(yè)績(jī)報(bào)道材料

2017年11月16日，XXX液化天然氣有限公司召開第XX屆優(yōu)秀承包商評(píng)選總結(jié)大會(huì)，從綜合、質(zhì)量、安全和采購(gòu)服務(wù)等方面對(duì)為其服務(wù)的幾十家承包商服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)選，我公司LNG項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目部”）被評(píng)選為第XXX屆綜合類服務(wù)優(yōu)秀承包商，其他單位分獲質(zhì)量、安全和采購(gòu)類等方面的優(yōu)秀承包商獎(jiǎng)項(xiàng)。這也是項(xiàng)目部自XXX年舉辦該項(xiàng)表彰以來連續(xù)XXX獲此殊榮。

XXXLNG工程是國(guó)家引進(jìn)的第一個(gè)大型的LNG合資項(xiàng)目，于XXX年XX月開始正式營(yíng)運(yùn)，項(xiàng)目部承擔(dān)了該工程安裝施工建造和運(yùn)營(yíng)后機(jī)械檢維修長(zhǎng)期服務(wù)的任務(wù)。自營(yíng)運(yùn)以來，項(xiàng)目部一直服務(wù)于LNG終端接收站及其覆蓋XXX地區(qū)的XX個(gè)分輸站、XX多個(gè)閥室的機(jī)械檢維修活動(dòng)。服務(wù)期間，項(xiàng)目部始終以誠(chéng)實(shí)的服務(wù)態(tài)度、精湛的服務(wù)技能和頑強(qiáng)努力的作業(yè)精神無一例外的順利完成了業(yè)主公司分配的各項(xiàng)檢維修施工任務(wù)和搶修活動(dòng)。主要包括：

? 接收站、分輸站及各閥室管線的管道、閥門搶修、維護(hù)和維修活動(dòng) ? 接收站、分輸站及各閥室動(dòng)靜設(shè)備的搶修、維護(hù)和維修活動(dòng) ? 接收站、分輸站及各閥室搶修、維護(hù)和維修活動(dòng)中各類型腳手架搭建 ? 管線、鋼結(jié)構(gòu)以及其附件的預(yù)制、焊接活動(dòng) ? 機(jī)械零部件、各種管材/板材的機(jī)加工活動(dòng) ? 接收站、分輸站及各閥室的臨時(shí)防腐和油漆

XXXLNG工程也是營(yíng)運(yùn)最早、最早全面實(shí)現(xiàn)自主化維修的LNG項(xiàng)目。檢維修過程中，很多維修任務(wù)艱巨且風(fēng)險(xiǎn)很大，不少情況屬于突發(fā)情況、前所未有。檢修和維護(hù)作業(yè)也是在不斷的學(xué)習(xí)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)和摸索中進(jìn)行的。運(yùn)營(yíng)的XXX多年里，第一輪大修任務(wù)已完成，項(xiàng)目部歷經(jīng)了除ORV廠房?jī)?nèi)汽化器設(shè)備外所有大型設(shè)備國(guó)產(chǎn)化自主維修或改造過程，并實(shí)現(xiàn)了檢維修過程零事故的安全目標(biāo)。自主化維修重要設(shè)備包括：4臺(tái)卸料臂、8臺(tái)高壓泵、9臺(tái)低壓泵、7臺(tái)海水泵以及3臺(tái)BOG壓縮機(jī)。

? 卸料臂L-1101A/B/C、L-1102大修

自XXX年下半年，卸料臂大修作業(yè)開始，截至XXX年XX月份，項(xiàng)目部共計(jì)完成了L-1101A/B/C及L-1102氣相臂四臺(tái)卸料臂的大修工作，順利實(shí)現(xiàn)其自主維修的目標(biāo)。完全自主維修的L-1102氣相臂時(shí)，項(xiàng)目部檢修人員在總結(jié)A/B臂大修以及4#卸料臂安裝經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)自主大修方案和計(jì)劃，積極準(zhǔn)備大修用材料、專用工機(jī)具、吊裝運(yùn)輸車輛，全過程完成了卸料臂高空拆卸、海吊配合、裝車運(yùn)輸、部件解體以及部件噴涂翻新等每個(gè)檢維修作業(yè)任務(wù)。

? 安裝在接收站碼頭，用于卸載

LNG船上的液態(tài)天然氣。

? 重要活動(dòng):立柱連接箱拆卸，碼頭船吊，卸料臂整體部件倒運(yùn)，維修車間固定，部件拆卸和清潔，部件翻新和更換，部件組裝，卸料臂回裝；

? 重要部件：雙球閥，內(nèi)臂吊桿，內(nèi)外臂，上下滑輪，配重梁，液壓缸。

? 高壓泵P-1105A~H及低壓泵P-1101/02/03(A/B/C)大修

XXXLNG一期建設(shè)了三個(gè)LNG儲(chǔ)罐，8臺(tái)高壓泵，每個(gè)儲(chǔ)罐有3臺(tái)低壓泵。目前，第一輪大修都已全部順利完成，并實(shí)現(xiàn)了自主化維修。在實(shí)現(xiàn)自主大修的過程中，每檢修一臺(tái)都標(biāo)示著維修質(zhì)量和效率一步步地提高，記錄著大修經(jīng)驗(yàn)積累的點(diǎn)滴瞬間。每完成一臺(tái)，項(xiàng)目部都會(huì)總經(jīng)大修經(jīng)驗(yàn)，為優(yōu)質(zhì)高效地檢修下一臺(tái)泵做充分準(zhǔn)備。特別是在拆卸解體、數(shù)據(jù)測(cè)量、部件研磨清潔過程中，有些鉗工技術(shù)很嫻熟、工作做的非常細(xì)致，檢修的技能和方法為項(xiàng)目部贏得了業(yè)主和外國(guó)專家的肯定。

? 將LNG升壓達(dá)到外輸管線的流量和壓力后輸送到氣化器的設(shè)備裝置

? 低壓泵:主要進(jìn)行400mm提升、吊裝、拆卸、數(shù)據(jù)采集、部件加工、泵回裝； ?

高壓泵：泵吊裝、拆卸解體、數(shù)據(jù)

采集，部件清潔、加工、組裝，泵回裝。

? 海水泵P-8101A~G大修

站內(nèi)共計(jì)有8臺(tái)海水泵，目前已全部實(shí)現(xiàn)自主化維修。在沒有國(guó)外專家和廠家技術(shù)人員的支持情況下，業(yè)主公司完全通過與項(xiàng)目部檢修人員自行研討維修方案，制定計(jì)劃，依靠自有的維修程序、技術(shù)和工機(jī)具等資源，順利完成海水泵自主維修工作。大修過程主要包括泵膨脹節(jié)拆除、吊移，部件拆卸、數(shù)據(jù)采集、清潔、組裝，整泵回裝，過程涉及200T多臺(tái)吊吊裝活動(dòng)，腳手架作業(yè)，電儀配合作業(yè)以及工藝區(qū)長(zhǎng)距離運(yùn)輸作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。

? 海水泵吊移維修車間進(jìn)行大修

? 海水泵電機(jī)吊移

? BOG C-1101A/B/C大修

接收站共有3臺(tái)BOG設(shè)備，主要是平衡LNG儲(chǔ)罐在進(jìn)料時(shí)的內(nèi)部壓力并壓縮、液化NG氣體。A/B/C三臺(tái)均已經(jīng)完成自主中修、大修，活動(dòng)主要包括氣缸蓋、活塞等部件拆卸，氣閥部件拆解，部件清潔、更換和回裝。

? BOG 氣缸蓋解除后檢查內(nèi)部部件的使用情

況。

? BOG 部件數(shù)據(jù)采集

LNG維修工作除了日常的檢修維護(hù)工作外，還會(huì)遇到一些突發(fā)事件，如管道天然氣泄漏，外輸管線管道被破壞等。為應(yīng)對(duì)這些突發(fā)事件，項(xiàng)目部必須迅速地組織勇敢、經(jīng)驗(yàn)豐富的檢修人員、第一時(shí)間奔赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶險(xiǎn)搶修。在LNG營(yíng)運(yùn)的XXX年里，項(xiàng)目部不止一次遇到這種情況，但都無一例外地化險(xiǎn)為夷了，并以零事故、安全高效的服務(wù)贏得了業(yè)主公司和同仁們的褒獎(jiǎng)。

? XXX年XX月1#罐頂LNG上進(jìn)料管線XV-11101氣動(dòng)蝶閥內(nèi)漏搶修

閥門漏氣事關(guān)儲(chǔ)罐進(jìn)料的安全、站廠的正常營(yíng)運(yùn)，故障管線高壓，LNG低溫-100多度，罐頂高50米多風(fēng)，國(guó)內(nèi)外LNG儲(chǔ)罐從未出現(xiàn)過該問題,業(yè)主公司高層、外國(guó)專家高度重視。當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)處置和演練的氣氛緊張，甚至有些凝重。項(xiàng)目部倍感壓力，組織搶修人員反復(fù)地模擬、推敲和演練，頂住不斷聚集的壓力，妥善應(yīng)對(duì)，最終勝利完成了這項(xiàng)具有突破性意義的搶修任務(wù)。

? XXX年XX月外輸LNG坑梓處分輸管線意外破裂搶修

LNG外輸出管線漏氣事發(fā)突然，超低溫，高壓，頂壓作業(yè)。項(xiàng)目部在對(duì)下游供氣不能產(chǎn)生很大影響的條件下完成了搶修任務(wù)，為業(yè)主挽回了損失，降低了對(duì)周邊居民和交通車輛的不利影響。

? XXX年XX月坪山分輸站山體滑坡抗洪搶險(xiǎn)

XXX年XX中旬，一場(chǎng)大雨突如其來。當(dāng)XXX站周圍山體發(fā)生滑坡后，項(xiàng)目部接到業(yè)主公司的險(xiǎn)訊時(shí)，立即調(diào)動(dòng)人員和車輛趕到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，與業(yè)主負(fù)責(zé)人員商量解決辦法。每個(gè)隊(duì)員都身先士卒，顧不上休息，顧不得天還在下雨、地上湍湍的流水，挖土、裝包袋、扛包袋、堵決口，歷史一整天將險(xiǎn)情控制住。

? XXX年XX月，接收站BOG總管線存液搶修

項(xiàng)目部檢修人員與業(yè)主方技術(shù)人員共同研究制作排液工件夾具，現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)進(jìn)行導(dǎo)液試驗(yàn)。期間經(jīng)歷過很多次嘗試：管段、螺栓、墊片選型制作，連接密封試驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)圖繪制等。經(jīng)過不斷的試驗(yàn)論證后，排液夾具終于具備現(xiàn)場(chǎng)使用條件，才順利地完成了BOG總管線存液的疏導(dǎo)排放。

在LNG營(yíng)運(yùn)的XX年間，項(xiàng)目部始終秉承“竭誠(chéng)服務(wù)業(yè)主”的理念，努力提高檢維修服務(wù)的質(zhì)量和水平，并能在持續(xù)的檢維修過程中，一直以誠(chéng)實(shí)的服務(wù)態(tài)度、精湛的技術(shù)水平以及精細(xì)的作業(yè)步驟完成業(yè)主公司分配的每項(xiàng)施工任務(wù)。在施工過程中，項(xiàng)目部始終積極地為業(yè)主方分析檢維修施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及受制約的影響因素，并協(xié)助業(yè)主方制定詳細(xì)的施工方案和施工計(jì)劃，積極高效地完成檢維修任務(wù)。這也為項(xiàng)目部，為公司贏得了不少美譽(yù)：XXX年、XXX年和XXX年，項(xiàng)目部連續(xù)XXX獲得業(yè)主公司頒發(fā)的最高獎(jiǎng)項(xiàng)——優(yōu)秀承包商獎(jiǎng)，因出色完成自主大修、搶險(xiǎn)搶修任務(wù)多年份都獲得過特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和表揚(yáng)函。

? 業(yè)主單位頒

發(fā)榮譽(yù)證書

以往的成績(jī)已屬過去，現(xiàn)在的活動(dòng)正在繼續(xù)，未來的任務(wù)還很繁重。項(xiàng)目部將繼續(xù)秉承“竭誠(chéng)服務(wù)業(yè)主”的理念，在公司宏偉藍(lán)圖的指引下，努力提高服務(wù)的質(zhì)量和水平，不斷強(qiáng)大攻堅(jiān)隊(duì)伍的力量，在不斷變換的環(huán)境中、新任務(wù)下繼續(xù)披荊斬棘、乘風(fēng)破浪。

第四篇：項(xiàng)目計(jì)劃書

一、項(xiàng)目提出的背景和必要性

包括國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢(shì)；技術(shù)突破對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用；項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)前景。

二、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析

包括國(guó)際市場(chǎng)狀況及該產(chǎn)品未來增長(zhǎng)趨勢(shì)、國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占有率。

三、項(xiàng)目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容

包括項(xiàng)目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項(xiàng)目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù)。

四、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案

包括項(xiàng)目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新點(diǎn)；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較；項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。

五、項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)有基礎(chǔ)

包括項(xiàng)目承擔(dān)單位注冊(cè)地點(diǎn)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來經(jīng)營(yíng)狀況；對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力；企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。

六、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排

包括項(xiàng)目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制及分工安排；項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)；項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)軍人物主要情況；項(xiàng)目開發(fā)的人員安排。

七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

包括項(xiàng)目階段考核指標(biāo)（含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國(guó)外專利情況）及時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排；項(xiàng)目的驗(yàn)收指標(biāo)。

八、項(xiàng)目資金需求及來源

包括項(xiàng)目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項(xiàng)資金、推進(jìn)部門配套資金等）、投資使用計(jì)劃。

九、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析〖第一┆范文網(wǎng)004km.cn整理該文章，版權(quán)歸原作者、原出處所有?！?/p>

包括項(xiàng)目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算；財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤(rùn)率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析；社會(huì)效益分析。

十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施

包括項(xiàng)目技術(shù)、市場(chǎng)、資金等風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施。

十一、其它需要說明的事項(xiàng)

十二、有關(guān)附件

1、項(xiàng)目承擔(dān)單位工商登記營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）；

2、企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎(jiǎng)證書（復(fù)印件），3、上《資產(chǎn)負(fù)債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計(jì)報(bào)告（復(fù)印件）；

4、項(xiàng)目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料（原件）；

5、項(xiàng)目若有基本建設(shè)內(nèi)容，還需有項(xiàng)目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見（復(fù)印件）；

6、與項(xiàng)目相關(guān)的其它證明材料或文件等。

第五篇：項(xiàng)目計(jì)劃書

一、項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹

二、項(xiàng)目的內(nèi)容

1、立項(xiàng)依據(jù)：

根據(jù)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行闡述。

2、項(xiàng)目意義：

就其對(duì)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用方面進(jìn)行論述。

3、項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)：

就項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。

4、項(xiàng)目可行性分析：

⑴對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析，包括項(xiàng)目已有的單位、實(shí)力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢(shì)。

⑵就存在的問題以及解決辦法等進(jìn)行分析。

5、目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況：

⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家

列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。⑵計(jì)劃新上的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的情況

列舉出這些廠家的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目的潛在威脅。

6、完成項(xiàng)目采用的方法。

就完成項(xiàng)目需要采用的方法進(jìn)行闡述。

三、項(xiàng)目發(fā)起人、管理和技術(shù)支持

項(xiàng)目發(fā)起方的背景：

就項(xiàng)目發(fā)起方的情況進(jìn)行說明。

項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡(jiǎn)歷。

四、技術(shù)可行性、人員和環(huán)境

1、項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝：

2、與其他公司合作的安排：

3、項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：

⑴人員培訓(xùn)

就人員培訓(xùn)進(jìn)行闡述。

9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對(duì)措施。

五、項(xiàng)目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時(shí)間表

1、進(jìn)行項(xiàng)目分解：

就項(xiàng)目的實(shí)際情況將項(xiàng)目分解成幾個(gè)比較小的模塊。

2、里程碑事件：

列出該項(xiàng)目可能經(jīng)過的幾個(gè)里程碑情況。

3、時(shí)間安排：

就項(xiàng)目的具體時(shí)間安排進(jìn)行分配。

4、經(jīng)費(fèi)安排：

就項(xiàng)目的每個(gè)周期以及分解情況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的分配。

5、人員安排：

在各個(gè)項(xiàng)目模塊以及時(shí)間段的人員安排情況。