第一篇：7.工程分包與勞務(wù)管理制度

工程分包與勞務(wù)管理制度

第一章 總 則

第一條

為認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，使工程分包安全管理和勞務(wù)用工安全管理做到規(guī)范、受控。

第二條

為了統(tǒng)一和規(guī)范項目部范圍內(nèi)分包和勞務(wù)用工管理工作，降低勞務(wù)使用成本，提高經(jīng)濟效益，規(guī)范管理行為，根據(jù)集團公司對勞務(wù)分包管理的程序和原則的要求，結(jié)合項目部的實際情況，特制定本管理制度。

第三條

工程分包和勞務(wù)用工的安全管理，堅持依法管理，以責(zé)論處的原則。

第四條

凡在建工程分包和勞務(wù)用工等有關(guān)活動及實施監(jiān)督管理的所有部門和人員，必須遵守本制度。

第二章

工程分包的資質(zhì)審查

第五條

工程分包是指將專業(yè)分包、工序分包、施工作業(yè)分包等。本項目嚴(yán)禁各分部工程分包、轉(zhuǎn)包（業(yè)主要求的除外），從事分包的分包方必須具有法人資格的施工隊伍（以下簡稱分包隊伍），具備完成工程分包任務(wù)的能力，具備相應(yīng)的資質(zhì)條件和良好的信譽。

第六條

分包隊伍應(yīng)提供證明其資質(zhì)條件的有效文件：

1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；

2、法人代表證書或法人委托授權(quán)書；

3、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書；

4、安全資格證書；

5、稅務(wù)登記證；

6、施工所在地施工許可證。

第七條

分包隊伍必須提供以下相關(guān)資料：

1、企業(yè)簡介、設(shè)備、人力資源及資產(chǎn)、財務(wù)狀況；

2、近三年完成主要工程項目情況及業(yè)績；

3、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的有效資格證件；

第三章

工程分包施工管理

第八條

從事工程分包的分包隊伍經(jīng)批準(zhǔn)確認(rèn)后，與分包隊伍簽訂工程分包施工合同，所簽訂合同中應(yīng)明確安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。

第九條

相關(guān)職能部門對分包隊伍的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理，督促分包隊伍做到：

1、分包隊伍進場7天內(nèi)，必須提交第六條、第七條所規(guī)定的文件資料，并按規(guī)定設(shè)置安全機構(gòu)或配

備專職安全員。

土建類施工項目，現(xiàn)場施工人員在100人以上，非土建類施工項目（金屬結(jié)構(gòu)制作安裝、基礎(chǔ)處理支護、玻璃幕墻、水電安裝等）現(xiàn)場施工人員50人以上，應(yīng)設(shè)安全機構(gòu)，配備專職安全員，現(xiàn)場施工人員未到達上述條件的，可不設(shè)安全機構(gòu)，應(yīng)設(shè)專職安全員，30人以下的可設(shè)兼職安全員。

2、分包隊伍將現(xiàn)場施工人員登記造冊，并將名冊上報項目部備案，現(xiàn)場施工人員不得隨意調(diào)換、冒名頂替，如有人員發(fā)生變動，須向項目部相關(guān)部門作出書面報告說明。

3、分包隊伍應(yīng)對參加現(xiàn)場施工人員進行安全教育，使施工人員掌握基本的安全知識和安全技能方能上崗，特種作業(yè)人員應(yīng)具有相應(yīng)的操作資格，并持證上崗。

4、分包隊伍所承擔(dān)的施工項目必須編制施工方案，并含有施工安全技術(shù)措施，該方案經(jīng)項目部、監(jiān)理、建設(shè)單位審查或?qū)＜艺撟C批準(zhǔn)后，方可實施。

5、分包隊伍在施工前，必須自上而下進行安全技術(shù)交底，保證所有施工人員對工程特點、作業(yè)場所和工作環(huán)境及安全技術(shù)措施有知情權(quán)。

6、分包隊伍應(yīng)自行組織和參加項目部的安全檢查，對查出的安全隱患立即整改。

7、分包隊伍應(yīng)參加項目部的安全生產(chǎn)會議，并組織好本隊伍的安全生產(chǎn)會議和安全活動。

8、分包隊伍的主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員必須具有相應(yīng)責(zé)資格，并持證上崗。

第十條

項目部對分包隊伍的安全施工生產(chǎn)實行監(jiān)督式、介入式、指導(dǎo)式管理，嚴(yán)禁“以包代管”。

第四章

勞務(wù)用工管理

第十一條

勞務(wù)用工是指在充分配置內(nèi)部人力資源、勞動力仍有缺口的情況下，為完成承建工程項目所使用具有相應(yīng)施工資質(zhì)的外部勞務(wù)法人企業(yè)（以下稱勞務(wù)分包隊伍）的勞務(wù)分包隊伍或項目部招用的當(dāng)?shù)貏趧有姓鞴懿块T允許務(wù)工人員。

第十二條

勞務(wù)分包隊伍的使用實行“準(zhǔn)入”和“年審”制度。第十三條

勞務(wù)分包隊伍的選擇

1、凡具有集團公司及各子公司范圍內(nèi)的合格《外部勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入證》的勞務(wù)分包隊伍，及公司每年發(fā)布的《合格分包商名錄》均可作為選擇對象。

2、選擇時原則上實行公開競標(biāo)選擇勞務(wù)分包隊伍，做到公平競爭，擇優(yōu)錄用。

3、對不具備公開競爭條件選擇勞務(wù)隊伍的，必須堅持集體研究決定，不允許個人指定。對勞務(wù)分包隊伍的選擇過程，包括同意、反對意見都要記錄在案。

第十四條 勞務(wù)分包隊伍的選擇，按照招、議標(biāo)方式和程序，選擇合格的勞務(wù)分包隊伍，由項目部統(tǒng)一組織具體實施。

第十五條 勞務(wù)分包合同的簽訂與管理

簽訂勞務(wù)分包合同及補充協(xié)議嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國合同法》在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，由項目部經(jīng)理和具有合格《外部勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入證》的勞務(wù)分包隊伍法人或法人委托人簽訂合同及補充協(xié)議。

第十六條 勞務(wù)分包隊伍的管理

1、對進場的勞務(wù)分包隊伍要列入本項目編制序列認(rèn)真進行管理，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)對進場勞務(wù)分包隊伍人員進行登記，并檢查勞務(wù)分包隊伍進場人員是否與勞務(wù)分包合同條款相符。特別是對其技術(shù)工人的資格審查，特殊工種人員必須具備國家認(rèn)可機構(gòu)頒發(fā)的有效證件，嚴(yán)禁特殊工種無證作業(yè)。

2、相關(guān)職能部門要指導(dǎo)、監(jiān)督并督促勞務(wù)分包隊伍與勞務(wù)人員一一簽訂正式用工合同，簽訂完畢后，勞務(wù)分包隊伍要將用工合同上報一份給經(jīng)理部備案。嚴(yán)禁用工合同由勞務(wù)分包隊伍負(fù)責(zé)人、包工頭等不具備用工主體資格的單位或個人與勞務(wù)人員簽訂勞動合同。

3、相關(guān)職能部門要定期、不定期對勞務(wù)分包隊伍用工及勞動合同簽訂情況進行抽檢，確保勞務(wù)人員的正常權(quán)益能夠得到保障。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題則要要求勞務(wù)分包隊伍限期整改，并隨時抽檢，對屢教不改的勞務(wù)分包隊伍要堅決清理退場。

4、勞務(wù)分包隊伍中勞務(wù)人員的工資由項目部代發(fā)，每月初由勞務(wù)分包隊伍做好上月勞務(wù)人員的工資清單（加蓋單位公章及法人或委托授權(quán)人簽字）報項目部，項目部審核、確認(rèn)后直接發(fā)放給每個勞務(wù)人員的手中。勞務(wù)分包隊伍中勞務(wù)人員的工資款額從勞務(wù)分包隊伍上月的勞務(wù)款項中扣除。

5、相關(guān)職能部門對勞務(wù)用工實行動態(tài)管理、規(guī)范管理、程序管理，要建立勞務(wù)用工合同管理臺帳或數(shù)據(jù)信息庫，及時協(xié)調(diào)、處理好勞務(wù)分包隊伍與勞務(wù)人員之間的爭議。

動態(tài)管理包括對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡，需要補充或者減員時及時向公司勞資部門提出申請計劃； 對進入施工現(xiàn)場的作業(yè)隊、班組下達施工任務(wù)書，進行考核并支付勞動報酬和兌現(xiàn)獎罰；發(fā)現(xiàn)上場勞務(wù)作業(yè)隊伍與招用時承諾條件嚴(yán)重不一致或工期滯后，存在安全質(zhì)量隱患時，項目部有權(quán)調(diào)整施工隊伍；配合公司勞動人事部門對項目勞動力的招用情況進行定期或者不定期的監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項目部正確使用勞務(wù)工，糾正不規(guī)范用工行為。

第十七條

內(nèi)部勞務(wù)隊伍管理

1、內(nèi)部勞動作業(yè)隊伍，是指由公司勞務(wù)基地在強化培訓(xùn)、優(yōu)化組合、合理搭配、競爭上崗的基礎(chǔ)上，組建的具有明顯專業(yè)施工優(yōu)勢、能夠獨立作戰(zhàn)和動態(tài)流轉(zhuǎn)的作業(yè)隊、班組。

2、項目部使用內(nèi)部施工隊伍的總量以項目評估方案確定，并在“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中予以明確。項目部使用內(nèi)部勞動力達不到約定人數(shù)時，少用部分按企業(yè)月平均工資乘以少用的人數(shù)向處上繳勞務(wù)調(diào)控費。

3、項目部招用的內(nèi)部施工隊伍應(yīng)堅持計劃管理、定向輸入的原則，由公司勞務(wù)基地推薦，并提供《內(nèi)部施工隊伍基本情況調(diào)查表》和《內(nèi)部施工隊伍近兩年承建工程項目清單》，供項目部擇優(yōu)錄用，并簽訂勞務(wù)分包合同，內(nèi)容包括：作業(yè)任務(wù)、使用勞動力人數(shù)、進場、退場時間、進度、質(zhì)量、安全要求、勞動報酬及結(jié)算方式、獎勵及處罰條款等。

4、項目部對內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)層以下達施工任務(wù)書的方式實行合同化管理。在做好技術(shù)、安全交底的同時，應(yīng)對其所施工的工程數(shù)量、部位、質(zhì)量等事項、材料耗用量、用工數(shù)量、進度計劃等指標(biāo)進行細化、分解和明確，并加強對勞務(wù)作業(yè)層人員的崗位技能培訓(xùn)以及作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。

5、項目部對勞務(wù)作業(yè)層實行按產(chǎn)聯(lián)質(zhì)計酬與節(jié)約消耗獎勵相結(jié)合的分配辦法，體現(xiàn)績效掛鉤、多勞多得；勞務(wù)作業(yè)層內(nèi)部分配應(yīng)在項目部核定的工資總額內(nèi)，按照民主管理的有關(guān)程序進行定額（計件）工資制或承包工資制分配辦法，自主管理與分配。

第十八條

外部勞務(wù)隊伍管理

1、外部勞務(wù)隊伍是指在工程項目上招用具有獨立施工能力和相應(yīng)資質(zhì)的外協(xié)施工企業(yè)。

2、實行分包隊伍資格施工準(zhǔn)入制度。由公司工程技術(shù)部門歸口辦理外部勞務(wù)的資格審查和注冊登記工作，在確認(rèn)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書齊全、綜合實力強、施工業(yè)績優(yōu)良、履約信譽高后，方可報經(jīng)集團公司核發(fā)《勞務(wù)分包準(zhǔn)入證》，編入勞務(wù)分包商名錄，并進行公示制，養(yǎng)在社會、用在企業(yè)、召之即來、揮之即去。對進入名錄的分包商實行動態(tài)管理，跟蹤考核、記錄業(yè)績、年審評定、并建立不合格隊伍的定期公示制、優(yōu)勝劣汰。

3、項目部招用外部勞務(wù)隊伍應(yīng)遵循“計劃報批、資格預(yù)審、公開招標(biāo)、綜合評價、集體審定”的程序，認(rèn)真填寫《招用外部勞務(wù)審批表》、《外部勞務(wù)基本情況調(diào)查表》、《外部勞務(wù)設(shè)備情況調(diào)查表》、《外部勞務(wù)近五年承建工程清單》和《外部勞務(wù)招標(biāo)評分表》，杜絕違法、違規(guī)分包、堅決取締整體分包和層層轉(zhuǎn)包。

4、經(jīng)公開招標(biāo)擇優(yōu)選定外部施工隊伍后，按照“先簽合同后施工”和“誰施工、誰管理”的原則，由公司委托項目經(jīng)理在施工前與其簽訂規(guī)范合法的《工程分包合同》，其內(nèi)容應(yīng)包括：工程名稱、內(nèi)容、包價、建設(shè)工期、質(zhì)量、材料物資和設(shè)備的供應(yīng)方式、竣工驗收與質(zhì)量保修、工程款結(jié)算、違約責(zé)任等條款。

5、對外部勞務(wù)不撥工程預(yù)付款，并由其交納10%的履約保證金和預(yù)留10%的質(zhì)量保證金。外部勞務(wù)分包工程的驗工計價撥款必須由項目部計劃、施工、財務(wù)、物資、設(shè)備、質(zhì)量等部門會審簽字，經(jīng)項目經(jīng)理審批后方可實施，任何人無權(quán)單獨批準(zhǔn)計價撥款。

6、項目部對分包工程應(yīng)抓好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)督人員的選派工作，落實分包工程全過程“旁站”制度，嚴(yán)格進行安全質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制。

第十九條

招用務(wù)工人員的勞動合同簽訂

與招用務(wù)工人員簽訂勞動合同，勞動合同中應(yīng)有勞務(wù)人員必須遵守的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全文明施工規(guī)定和安全操作規(guī)程等內(nèi)容，并明確各自的職責(zé)。

第二十條

招用務(wù)工人員的管理

1、招用務(wù)工人員納入項目部統(tǒng)一編制，進行登記造冊，由項目部統(tǒng)一安排工作，嚴(yán)禁隨意使用。

2、招用務(wù)工人員編入班組管理，由有安全生產(chǎn)經(jīng)驗的人員帶班管理，參加班組的一切安全生產(chǎn)活動。

3、由安全部門對招用務(wù)工人員進行入場崗前安全教育，進行必須的施工技術(shù)和安全技能知識的教育，按所從事的崗位進行培訓(xùn)后，方可上崗。

4、從事其特殊作業(yè)崗位的務(wù)工人員，必須具有特種作業(yè)資格，持證上崗。

5、確保招用務(wù)工人員勞動防護用品的正常使用。

6、為招用務(wù)工人員繳納意外傷害保險。

第五章

附 則

第二十一條

本制度未明之處，執(zhí)行國家、地方政府及有關(guān)部門法律、法規(guī)關(guān)于工程分包和勞務(wù)用工的規(guī)定。

第二十二條 本制度自下文之日起執(zhí)行。

第二篇：勞務(wù)、工程分包管理制度

勞務(wù)、工程分包管理制度

1.總則

為了加強對工程分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿足本公司的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，特制定本制度。

1.范圍

適用于公司（含外地項目公司）所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項目。

2.職責(zé)

（1）公司負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包的招、投標(biāo)及組織項目部、工程部、經(jīng)營部調(diào)查、評審、推薦合格分承包方的工作。

（2）經(jīng)營部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作。

（3）經(jīng)營部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包報價書的編制和勞務(wù)、工程分包結(jié)算的核算工作。

（4）工程部負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，參與考評、推薦合格分承包方及開標(biāo)工作。

（5）經(jīng)營部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程結(jié)算付款比例控制及參與開標(biāo)工作。

（6）項目部負(fù)責(zé)提供工程分包招標(biāo)計劃及對簽約的勞務(wù)、工程分承包方現(xiàn)場施工進行綜合管理，并參與對勞務(wù)、工程分承包方的考評、推薦工作。

3．工作程序

（1）勞務(wù)、工程分承包方的信息收集。在各工程項目合同簽訂（或

項目部組建）后三日內(nèi)，公司工程部派員（或與項目人員）以合法有效的方式，向當(dāng)?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖこ添椖康母飨鄳?yīng)勞務(wù)班組、人員傳遞工程所需的勞務(wù)班組信息，以廣泛收集當(dāng)?shù)貏趧?wù)班組的相關(guān)信息資料。

（2）勞務(wù)、工程分承包方的考察評價。在收到勞務(wù)班組報名后三日內(nèi)，公司工程部組織項目部等有關(guān)部門人員，對其進行考察、評價、篩選，查其目前實際施工項目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時退場、信譽情況等等，填寫《勞務(wù)、工程分包方資格調(diào)查表》、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績調(diào)查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項工程選擇3~5家合格分承包方，報總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊》。

（3）勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書編制。勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書由公司匯總編制。其中，工程分包合同由經(jīng)營部提供，報價書由經(jīng)營部提供，其他與工程相關(guān)的特殊內(nèi)容由項目公司（項目部）提供。

（4）勞務(wù)、工程分承包方的招、投標(biāo)。在項目公司（項目部）組建后二日內(nèi)，須填報《＿＿＿項目勞務(wù)招標(biāo)計劃表》，經(jīng)工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊》進行工程分包招、投標(biāo)的組織實施： ①勞務(wù)、工程分承包方按招標(biāo)書內(nèi)容進行投標(biāo)。

②公司收標(biāo)后二日內(nèi)，即組織工程部等相關(guān)部門進行開標(biāo)，并將開標(biāo)記錄及推薦中標(biāo)候選單位的結(jié)果，報總經(jīng)理審批后，由項目分公司（項目部）與中標(biāo)單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。

（5）如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務(wù)公司（班組）選擇投標(biāo)方，項目公司（項目部）應(yīng)將事先收集到的勞務(wù)公司（班組）資料隨《＿＿＿項目勞務(wù)招標(biāo)計劃表》一并傳至公司，相關(guān)部門將應(yīng)急評價，確認(rèn)其是否為合格分承包方。

（6）不招標(biāo)項目，由項目部提出不招標(biāo)申請報告，并由其選擇隊伍，同時俯有關(guān)報價資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。

（7）勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評。

①項目部在施工過程中對勞務(wù)、工程分承包方實施綜合管理，并定期考評。

②各工程分包項目完成后，項目部對各勞務(wù)、工程分承包方進行評價，評價記錄報公司存檔，作為該合格分承包方評審的依據(jù)之一。參加管理評審的部門接到通知后，應(yīng)提供在會上匯報的有關(guān)評審資料，并于5日內(nèi)寫出書面，交工程部。

③公司等相關(guān)部門協(xié)助項目部對勞務(wù)、工程分承包方進行管理，并處理相關(guān)問題。

第三篇：工程分包、勞務(wù)管理制度

工程分包、勞務(wù)管理制度

第一條 工程分包管理規(guī)定

事先未報經(jīng)監(jiān)理審查并取得業(yè)主批準(zhǔn)，承包人不得將本合同工程的任何部分分包出去。若監(jiān)理發(fā)現(xiàn)承包人有違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，應(yīng)立即指令承包人予以整改，清退相應(yīng)隊伍和人員，并報知業(yè)主。

第二條 分包審批、登記程序

對于承包人提出的勞務(wù)分包，分包人應(yīng)具有相應(yīng)的勞務(wù)分包資質(zhì)，報經(jīng)監(jiān)理審查并報業(yè)主核備。

第三條 勞務(wù)管理

承包人應(yīng)按監(jiān)理規(guī)定的格式和間隔時間，向監(jiān)理提交一份承包人在現(xiàn)場的各類職員和各個工種、各等級的工人人數(shù)及裝備數(shù)量統(tǒng)計表，這些人員和裝備必須滿足或超過在投標(biāo)書中所列的數(shù)量和質(zhì)量。若監(jiān)理認(rèn)為承包人的裝備和人員不能滿足工程進度和質(zhì)量要求，應(yīng)向承包人發(fā)出增加人員和裝備的指令，承包人在接到指令后14天內(nèi)，必須按指令要求增加人員和裝備。

第四條 工程分包、勞務(wù)協(xié)作管理

工程分包、勞務(wù)協(xié)作應(yīng)符合？？規(guī)定；并根據(jù)合同文件規(guī)定建立農(nóng)民工工資支付保證金，避免勞務(wù)糾紛。

第五條 違規(guī)分包的處理

1、若承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位；或合同中未有約定，又未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，承包人將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成；或承包人將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)或關(guān)鍵性工作的施工分包給其他單位；或分包人將其承包的建設(shè)工程再行分包的，按招標(biāo)文件63.1款承包人違約處理。

2、若監(jiān)理發(fā)現(xiàn)或明知承包人有違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，應(yīng)及時清退并報業(yè)主，如未指令承包人清退相應(yīng)隊伍或未及時報知業(yè)主，每次對監(jiān)理課以10000元違約金處罰。

第四篇：工程分包與勞務(wù)用工管理制度

工程分包與勞務(wù)用工管理制度

第一章總 則

第一條為認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，使工程分包安全管理和勞務(wù)用工安全管理做到規(guī)范、受控。

第二條為了統(tǒng)一和規(guī)范項目部范圍內(nèi)分包和勞務(wù)用工管理工作，降低勞務(wù)使用成本，提高經(jīng)濟效益，規(guī)范管理行為，根據(jù)集團公司對勞務(wù)分包管理的程序和原則的要求，結(jié)合經(jīng)理部的實際情況，特制定本管理制度。

第三條工程分包和勞務(wù)用工的安全管理，堅持依法管理，以責(zé)論處的原則。

第四條 凡在建工程分包和勞務(wù)用工等有關(guān)活動及實施監(jiān)督管理的所有部門和人員，必須遵

守本制度。

第二章 工程分包的資質(zhì)審查

第五條 工程分包是指將專業(yè)分包、工序分包、施工作業(yè)分包等。本項目嚴(yán)禁各分部工程分

包、轉(zhuǎn)包（業(yè)主要求的除外），從事分包的分包方必須具有法人資格的施工隊伍（以下簡稱分包隊伍），具備完成工程分包任務(wù)的能力，具備相應(yīng)的資質(zhì)條件和良好的信譽。

第六條 分包隊伍應(yīng)提供證明其資質(zhì)條件的有效文件：

1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；

2、法人代表證書或法人委托授權(quán)書；

3、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書；

4、安全資格證書；

5、稅務(wù)登記證；

6、施工所在地施工許可證。

第七條分包隊伍必須提供以下相關(guān)資料：

1、企業(yè)簡介、設(shè)備、人力資源及資產(chǎn)、財務(wù)狀況；

2、近三年完成主要工程項目情況及業(yè)績；

3、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的有效資格證件；

第三章工程分包安全施工管理

第八條從事工程分包的分包隊伍經(jīng)批準(zhǔn)確認(rèn)后，與分包隊伍簽訂工程分包施工合同，所簽訂合同中應(yīng)明確安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。

第九條相關(guān)職能部門對分包隊伍的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理，督促分包隊伍做到：

1、分包隊伍進場7天內(nèi)，必須提交第六條、第七條所規(guī)定的文件資料，并按規(guī)定設(shè)置安全

機構(gòu)或配備專職安全員。土建類施工項目，現(xiàn)場施工人員在100人以上，非土建類施工項目（金屬結(jié)構(gòu)制作安裝、基礎(chǔ)處理支護、玻璃幕墻、水電安裝等）現(xiàn)場施工人員50人以上，應(yīng)設(shè)安全機構(gòu)，配備專職安全員，現(xiàn)場施工人員未到達上述條件的，可不設(shè)安全機構(gòu)，應(yīng)設(shè)專職安全員，30人以下的可設(shè)兼職安全員。

2、分包隊伍將現(xiàn)場施工人員登記造冊，并將名冊上報項目部備案，現(xiàn)場施工人員不得隨意調(diào)換、冒名頂替，如有人員發(fā)生變動，須向項目部相關(guān)部門作出書面報告說明。

3、分包隊伍應(yīng)對參加現(xiàn)場施工人員進行安全教育，使施工人員掌握基本的安全知識和安全技能方能上崗，特種作業(yè)人員應(yīng)具有相應(yīng)的操作資格，并持證上崗。

4、分包隊伍所承擔(dān)的施工項目必須編制施工方案，并含有施工安全技術(shù)措施，該方案經(jīng)項目部、監(jiān)理、建設(shè)單位審查或?qū)＜艺撟C批準(zhǔn)后，方可實施。

5、分包隊伍在施工前，必須自上而下進行安全技術(shù)交底，保證所有施工人員對工程特點、作業(yè)場所和工作環(huán)境及安全技術(shù)措施有知情權(quán)。

6、分包隊伍應(yīng)自行組織和參加項目部的安全檢查，對查出的安全隱患立即整改。

7、分包隊伍應(yīng)參加項目部的安全生產(chǎn)會議，并組織好本隊伍的安全生產(chǎn)會議和安全活動。

8、分包隊伍的主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員必須具有相應(yīng)責(zé)資格，并持證上崗。第十條項目部對分包隊伍的安全施工生產(chǎn)實行監(jiān)督式、介入式、指導(dǎo)式管理，嚴(yán)禁“以包代管”。

第四章勞務(wù)用工安全管理

第十一條勞務(wù)用工是指在充分配置內(nèi)部人力資源、勞動力仍有缺口的情況下，為完成承建工程項目所使用具有相應(yīng)施工資質(zhì)的外部勞務(wù)法人企業(yè)（以下稱勞務(wù)分包隊伍）的勞務(wù)分包隊伍或項目部招用的當(dāng)?shù)貏趧有姓鞴懿块T允許務(wù)工人員。

第十二條勞務(wù)分包隊伍的使用實行“準(zhǔn)入”和“年審”制度。

第十三條勞務(wù)分包隊伍的選擇

1、凡具有集團公司及各子公司范圍內(nèi)的合格《外部勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入證》的勞務(wù)分包隊伍，及公司每年發(fā)布的《合格分包商名錄》均可作為選擇對象。

2、選擇時原則上實行公開競標(biāo)選擇勞務(wù)分包隊伍，做到公平競爭，擇優(yōu)錄用。

3、對不具備公開競爭條件選擇勞務(wù)隊伍的，必須堅持集體研究決定，不允許個人指定。對勞務(wù)分包隊伍的選擇過程，包括同意、反對意見都要記錄在案。

第十四條 勞務(wù)分包隊伍的選擇，按照招、議標(biāo)方式和程序，選擇合格的勞務(wù)分包隊伍，由項目部統(tǒng)一組織具體實施。

第十五條 勞務(wù)分包合同的簽訂與管理

簽訂勞務(wù)分包合同及補充協(xié)議嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國合同法》在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，由項目部經(jīng)理和具有合格《外部勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入證》的勞務(wù)分包隊伍法人或法人委托人簽訂合同及補充協(xié)議。

第十六條勞務(wù)分包隊伍的管理

1、對進場的勞務(wù)分包隊伍要列入本項目編制序列認(rèn)真進行管理，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)對進場勞務(wù)分包隊伍人員進行登記，并檢查勞務(wù)分包隊伍進場人員是否與勞務(wù)分包合同條款相符。特別是對其技術(shù)工人的資格審查，特殊工種人員必須具備國家認(rèn)可機構(gòu)頒發(fā)的有效證件，嚴(yán)禁特殊工種無證作業(yè)。

2、相關(guān)職能部門要指導(dǎo)、監(jiān)督并督促勞務(wù)分包隊伍與勞務(wù)人員一一簽訂正式用工合同，簽

訂完畢后，勞務(wù)分包隊伍要將用工合同上報一份給經(jīng)理部備案。嚴(yán)禁用工合同由勞務(wù)分包隊伍負(fù)責(zé)人、包工頭等不具備用工主體資格的單位或個人與勞務(wù)人員簽訂勞動合同。

3、相關(guān)職能部門要定期、不定期對勞務(wù)分包隊伍用工及勞動合同簽訂情況進行抽檢，確保勞務(wù)人員的正常權(quán)益能夠得到保障。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題則要要求勞務(wù)分包隊伍限期整改，并隨時抽檢，對屢教不改的勞務(wù)分包隊伍要堅決清理退場。

4、勞務(wù)分包隊伍中勞務(wù)人員的工資由項目部代發(fā)，每月初由勞務(wù)分包隊伍做好上月勞務(wù)人員的工資清單（加蓋單位公章及法人或委托授權(quán)人簽字）報項目部，項目部審核、確認(rèn)后直接發(fā)放給每個勞務(wù)人員的手中。勞務(wù)分包隊伍中勞務(wù)人員的工資款額從勞務(wù)分包隊伍上月的勞務(wù)款項中扣除。

5、相關(guān)職能部門對勞務(wù)用工實行動態(tài)管理，規(guī)范管理、程序管理，要建立勞務(wù)用工合同管理臺帳或數(shù)據(jù)信息庫，及時協(xié)調(diào)、處理好勞務(wù)分包隊伍與勞務(wù)人員之間的爭議。第十七條招用務(wù)工人員的選擇

1、招用務(wù)工人員必須身體健康，患有職業(yè)禁忌癥者，嚴(yán)禁使用。

2、對未滿6周歲的未成年人嚴(yán)禁招用。

3、招用務(wù)工人員由項目部統(tǒng)一錄用，嚴(yán)禁私自使用。

第十八條 招用務(wù)工人員的勞動合同簽訂

與招用務(wù)工人員簽訂勞動合同，勞動合同中應(yīng)有勞務(wù)人員必須遵守的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全文明施工規(guī)定和安全操作規(guī)程等內(nèi)容，并明確各自的職責(zé)。第十九條 招用務(wù)工人員的管理

1、招用務(wù)工人員納入項目部統(tǒng)一編制，進行登記造冊，由項目部統(tǒng)一安排工作，嚴(yán)禁隨意使用。

2、招用務(wù)工人員編入班組管理，由有安全生產(chǎn)經(jīng)驗的人員帶班管理，參加班組的一切安全生產(chǎn)活動。

3、由安全部門對招用務(wù)工人員進行入場崗前安全教育，進行必須的施工技術(shù)和安全技能知識的教育，按所從事的崗位進行培訓(xùn)后，方可上崗。

4、從事其特殊作業(yè)崗位的務(wù)工人員，必須具有特種作業(yè)資格，持證上崗。

5、確保招用務(wù)工人員勞動防護用品的正常使用。

6、為招用務(wù)工人員繳納意外傷害保險。

第五章附 則

第二十條本制度未明之處，執(zhí)行國家、地方政府及有關(guān)部門法律、法規(guī)關(guān)于工程分包和勞務(wù)用工的規(guī)定。

第二十一條本制度解釋權(quán)歸本項目部。

第二十二條本制度自下文之日起執(zhí)行。

第五篇：工程勞務(wù)分包

附件三(1401)：

合同編號：

工程勞務(wù)分包

甲方： 建平太平建設(shè)有限公司茂名高新區(qū)項目部 乙方：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)、條例、規(guī)章等，雙方遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就本項目協(xié)商一致，訂立本合同并共同遵照執(zhí)行。

一、工程名稱： 茂名石化工業(yè)工業(yè)區(qū)景觀工程

二、工程地點： 廣東省茂名市石化工業(yè)區(qū)

三、工程承包范圍及內(nèi)容： 喬木綠化、灌木地被綠化、照明工程

四、承包方式：

1、承包及結(jié)算方式：本工程采取結(jié)算包工、包料，施工圖預(yù)算加簽證結(jié)算方式。園林綠化按總造價下降14%（不含稅），照明及噴淋系統(tǒng)按總造價的14%計算。

2、預(yù)（接）算編審原則

（1）園林綠化工程執(zhí)行2010版《廣東省園林綠化綜合定額》。

（2）照明及噴淋系統(tǒng)執(zhí)行2010版《廣東省安裝綜合定額》。

（3）單項工程綠化及安裝部分材料價格執(zhí)行茂名市建委頒布的相應(yīng)的時期信息價，缺項部分的材料在購買前詢價報甲方審簽后作為采購及結(jié)算的依據(jù)。

五、合同工期

1、開工日期： 2013年12月5日，完工日期： 2014年1月30日。

2、施工期間如遇自然災(zāi)害等不可抗力，經(jīng)甲方工程部及項目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、業(yè)主簽字認(rèn)可后，工期可相應(yīng)順延。因乙方責(zé)任，不能按期開工或中途無故停工，影響工期，工期不順延。

六、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 合格

七、合同價款

1、本合同工程總價款暫定人民幣 1300萬 元（大寫： 壹仟叁佰萬元）;實際工程總價款以業(yè)主方: 茂名市高新區(qū)管委會 最終結(jié)算審計為準(zhǔn)。

2、工程數(shù)量為暫定量，實際數(shù)量以工程竣工后監(jiān)理，業(yè)主最終簽字確認(rèn)的工程量為準(zhǔn)。本工程綜合單位一次包定，本合同所列綜合單價為完成該項目的包含的人工費，材料費，機械費，間接費，利潤，措施費等的全部費用單價。

3、施工期間若涉及合同外工程變更及增加工程量的須報甲方部門，監(jiān)理，甲方簽字：

第頁

共

頁

乙方簽字：

業(yè)主同意方可實工。合同外變更工程量發(fā)生后七日內(nèi)必須上報甲方工程部及項目負(fù)責(zé)人，監(jiān)理，業(yè)主簽字確認(rèn)，否則甲方有權(quán)不予認(rèn)可。

4、合同一經(jīng)簽訂，不受市場價格變化影響，按合同約定標(biāo)準(zhǔn)進行結(jié)算。

八、付款方式

合同生效后，工程施工期間，乙方上報工程資料，甲方給予審核。以完成工程量的30%支付，每季度結(jié)算一次；項目竣工，并檢測合格后，甲方需在項目竣工后第二年支付乙方全部工程款的30%；第三年全部結(jié)清。

九、設(shè)備供應(yīng)

乙方負(fù)責(zé)對乙方自購材的質(zhì)量把關(guān)，若使用不合格的設(shè)備和構(gòu)配件，造成的損失及由此引起的一切后果由乙方負(fù)責(zé)。

十、工程質(zhì)量及驗收

1、工程質(zhì)量必須符合本協(xié)議第六條約定標(biāo)準(zhǔn)，并按現(xiàn)行國家驗收規(guī)范執(zhí)行。質(zhì)量保修期 3 年。

2、乙方所有進場人員未經(jīng)甲方認(rèn)可不得任意調(diào)換，若確實需更換，應(yīng)提前3天以書面形式向甲方申請，否則，乙方任意調(diào)換人員達30%時，甲方有權(quán)終止合同，乙方無條件退場，所完驗收合格工程產(chǎn)值按 60% 結(jié)算，余額作為甲方損失補償。

3、分項工序驗收，必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主簽字驗收后方可進行下道工序施工。

4、甲方平時定期或不定期抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，乙方必須按甲方要求限期整改，所發(fā)生的一切返工費用均由乙方自行承擔(dān)，并由乙方承擔(dān)由此給甲方造成的損失。若多次發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，甲方有權(quán)終止合同，乙方無條件退場，按已完驗收合格工程量的 60% 辦理工程結(jié)算，余額作為甲方損失補償。

6、乙方平時上報工程資料一式 肆 份，項目部留存 貳 份。

十一、施工組織與工期

1、乙方在收到甲方正式施工圖紙三日內(nèi)向甲方提交書面施工組織方案，甲方對乙方的施工組織方案進行審核批準(zhǔn)，安排圖紙技術(shù)交底。

2、乙方必須按合同工期和批準(zhǔn)的進度計劃組織施工，接受甲方對工程進度的監(jiān)督、檢查，工程實際進度與計劃不符時，甲方有權(quán)責(zé)令限期改進，乙方應(yīng)按甲方的要求提出整改措施報甲方審批后執(zhí)行，期間趕工費用由乙方自理。若造成工期延誤，每拖延一天按 元承擔(dān)延期違約金，造成其它損失的，應(yīng)全額賠償。若乙方明顯無力按約定工期完工（連續(xù)兩周不能按甲方確認(rèn)的計劃完成，或進度滯后達30%）時，甲方有權(quán)調(diào)換施工隊伍，乙方應(yīng)在接到甲方退場通知的十日內(nèi)無條件退場，并且按已完合格工程量的 50% 辦理工程結(jié)算，余額作為甲方

甲方簽字：

第頁

共

頁

乙方簽字：

損失補償。

3、施工中的水、電、食宿、工具等設(shè)施的約定：食宿、工具、水電等施工設(shè)施由乙方自行解決，甲方予以協(xié)助。

十二、安全及文明施工

1、合同簽訂生效后，乙方將應(yīng)投入的人員，包括合法證件，特殊工種上崗證報甲方審查、備案。凡參加乙方施工的人員，包括管理、臨時聘請或雇傭人員等與乙方是勞動關(guān)系，乙方負(fù)責(zé)其培訓(xùn)、安全教育、社會保險金的繳納、工資發(fā)放等一切事宜，并負(fù)責(zé)因上述人員作業(yè)不當(dāng)給第三人造成的人身、財產(chǎn)等損失的賠償。

2、乙方要對進場施工工人進行安全三級教育，不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場出現(xiàn)打架斗毆、偷盜現(xiàn)象等違法行為，如果發(fā)生以上事件無論什么原因，除甲方對乙方處以 5000元/次的罰款外，乙方還必須承擔(dān)由事件帶來的一切綜合損失。

3、乙方對施工安全負(fù)責(zé)，由于施工過程防護措施不當(dāng)和施工質(zhì)量原因造成人身生命或財產(chǎn)損害，乙方須承擔(dān)全部經(jīng)濟和法律責(zé)任。

4、甲方要求乙方按照國家施工安全操作規(guī)程及現(xiàn)場安全制度施工，因乙方不遵守現(xiàn)場安全文明施工和各項管理規(guī)定，造成的一切罰款均由乙方承擔(dān)。

5、不得招收無身份證、有劣跡、身體殘疾人員、童工及其他國家法規(guī)明令禁止的用工，否則后果自負(fù)。

6、乙方嚴(yán)格遵守和執(zhí)行上級主管部門及當(dāng)?shù)卣畬κ┕り犖楣芾淼挠嘘P(guān)規(guī)定，做到標(biāo)化管理，文明施工，因甲方企業(yè)文化建設(shè)需要或其他需要，乙方人員使用甲方標(biāo)志時，負(fù)責(zé)保管、維護甲方設(shè)備，否則造成的損失均由乙方承擔(dān)，標(biāo)志、設(shè)備的所有權(quán)歸甲方。

7、乙方須選擇證照手續(xù)齊備的車輛，運輸途中發(fā)生的一切事故均與甲方無關(guān)。

十三、甲方責(zé)任和義務(wù)

1、按約定提供施工圖紙，及時進行技術(shù)交底。

2、協(xié)助乙方施工現(xiàn)場的對外協(xié)調(diào)工作。

3、按合同約定進行工程全過程管理，工程完工后及時組織工程驗收。

4、為保證工程的順利進行,乙方對本工程的工程款須?？顚Ｓ?，且須提供?？顚Ｓ米C明；甲方有權(quán)對乙方的工程款支付、乙方在本工程的財務(wù)情況進行監(jiān)管、督查，乙方必須配合。

十四、乙方責(zé)任和義務(wù)

1、按合同約定的工期及質(zhì)量要求完成項目施工任務(wù)，承諾為完成該工程投

甲方簽字：

第頁

共

頁

乙方簽字：

入不少于 元的資金，否則由此造成的一切損失由乙方承擔(dān)，并按已完驗收合格工程產(chǎn)值的 結(jié)算退場，余額作為甲方損失補償。

2、服從甲方現(xiàn)場管理，遵守法律及行政規(guī)章、遵守各項規(guī)章制度，維護甲方聲譽，如發(fā)現(xiàn)故意損害聲譽，嚴(yán)重違反紀(jì)律，違反合同內(nèi)容的行為，甲方有權(quán)給予經(jīng)濟處罰，直至終止合同。

3、乙方未經(jīng)甲方書面認(rèn)可,不得以任何理由擅自停工或消極怠工，否則，甲方有權(quán)責(zé)令其退場，由此導(dǎo)致一切后果及損失由乙方承擔(dān)。甲方有權(quán)要求乙方按照已完驗收合格工程產(chǎn)值的 50% 予以結(jié)算退場，余額作為甲方損失補償。

4、在工程簽證、結(jié)算等往來聯(lián)系函中，未征得甲方同意，乙方不得直接聯(lián)系業(yè)主，乙方與業(yè)主之間的往來文件對甲方?jīng)]有約束力。

5、未經(jīng)甲方的書面認(rèn)可，乙方不得將其承包的工程轉(zhuǎn)包或分包。如乙方將其承包的工程轉(zhuǎn)包或再分包，甲方有權(quán)終止合同，并承擔(dān)由此給甲方帶來的工期和經(jīng)濟損失，按照已完驗收合格工程產(chǎn)值的 50% 予以結(jié)算退場，余額作為甲方損失補償。

6、質(zhì)保期內(nèi)若發(fā)生質(zhì)量問題，乙方應(yīng)在接到甲方電話或書面通知 7 日內(nèi)進場維修，10 日內(nèi)維修完畢，否則維修費從質(zhì)保金中扣減。

7、乙方承諾準(zhǔn)備不少于 元解決農(nóng)民工工資，否則由此造成的一切后果均由乙方承擔(dān)，甲方有權(quán)要求乙方按照已完驗收合格工程產(chǎn)值的 50% 予以結(jié)算退場，余額作為甲方損失補償。

8、乙方嚴(yán)禁以甲方名義發(fā)生一切與工程相關(guān)的經(jīng)濟往來，乙方承諾在對該工程施工中發(fā)生的一切經(jīng)濟往來，如材料供應(yīng)、機械租賃、用工等，與甲方無任何關(guān)系，在此期間發(fā)生的一切經(jīng)濟糾紛，乙方自行解決，否則由此造成的一切后果均由乙方承擔(dān)，甲方有權(quán)要求乙方按照已完驗收合格工程產(chǎn)值的 50% 予以結(jié)算退場，余額作為甲方損失補償。

十五、風(fēng)險劃分

在工程通過業(yè)主竣工驗收合格之前，材料設(shè)備及工程毀損、滅失的風(fēng)險由乙方承擔(dān)；在驗收合格后由甲方承擔(dān)。

十六、附則

1、本合同經(jīng)雙方簽字簽章后生效。

2、本合同于 2013 年 12 月 28 日在 簽署。

3、本合同一經(jīng)簽字，雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守，如因執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成，由簽約所在地人民法院裁決。

4、本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。

甲方簽字：

第頁

共

頁

乙方簽字：

以下無正文。

甲方：（簽章）代表：（簽字）電話：*** 開戶銀行：茂名中國農(nóng)業(yè)銀行 賬號：6228481***4 潘璐 簽字日期：2013年12月28日 說明：附

1、授權(quán)委托書（如果有）

2、乙方法定代表人、授權(quán)代理人（如果有）身份證復(fù)印件

3、乙方公司的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書（如果有）、組織機構(gòu)代碼證

乙方：（簽章）代表：（簽字）電話： 開戶銀行： 賬號：

簽字日期：2013年12月28日

甲方簽字：

第5

頁

共

頁

乙方簽字：