第一篇：勞務分包管理制度

項目分包、勞務管理制度

第一條項目勞務作業(yè)層是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項目施工生產(chǎn)任務的支撐和保證。按照兩層分離的要求，項目部與勞務作業(yè)層應建立以分部、分項工程承包或勞務定額分包為主要形式的經(jīng)濟合同關系。

第二條項目所需勞務作業(yè)隊伍應堅持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的原則，由公司審定配置計劃，委托項目部組織公開招標，擇優(yōu)錄用，實行合同化管理。

第三條項目部對勞動力實行動態(tài)管理。勞動力動態(tài)管理應包括下列內(nèi)容：

1、對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡，需要補充或者減員時及時向公司提出申請計劃。

2、對進入施工現(xiàn)場的作業(yè)隊、班組下達施工任務書，進行考核并支付勞動報酬和兌現(xiàn)獎罰。

3、發(fā)現(xiàn)進場勞務作業(yè)隊伍與招用時承諾條件嚴重不一致或工期滯后，存在安全質(zhì)量隱患時，項目部有權調(diào)整施工隊伍。

4、配合公司勞動人事部門對項目勞動力的招用情況進行定期或者不定期的監(jiān)督檢查，指導項目部正確使用勞務工，糾正不規(guī)范用工行為。

第四條勞務分包隊伍管理

1、勞務分包隊伍是指在工程項目上招用具有獨立施工能力和相應資質(zhì)的外協(xié)施工企業(yè)。

2、實行分包隊伍資格施工準入制度。由公司辦理外部勞務的資格審查和注冊登記工作，在確認營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書齊全、綜合實力強、施工業(yè)績優(yōu)良、履約信譽高后，編入勞務分包商名錄，并進行公示制，養(yǎng)在社會、用在企業(yè)、召之即來、揮之即去。對進入名錄的分包商實行動態(tài)管理，跟蹤考核、記錄業(yè)績、年審評定、并建立不合格隊伍的定期公示制、優(yōu)勝劣汰。

3、項目部招用勞務隊伍應遵循“計劃報批、資格預審、公開招標、綜合評價、集體審定”的程序，杜絕違法、違規(guī)分包、堅決取締整體分包和層層轉(zhuǎn)包。

4、經(jīng)公開招標擇優(yōu)選定施工隊伍后，按照“先簽合同后施工”和“誰施工、誰管理”的原則，由公司委托項目經(jīng)理在施工前與其簽訂規(guī)范合法的《工程分包合同》，其內(nèi)容應包括：工程名稱、內(nèi)容、包價、建設工期、質(zhì)量、材料物資和設備的供應方式、竣工驗收與質(zhì)量保修、工程款結算、違約責任等條款。

5、對勞務不撥工程預付款，并由其交納10%的履約保證金和預留10%的質(zhì)量保證金。勞務分包工程的驗工計價撥款必須由項目部計劃、施工、財務、物資、安全、質(zhì)量等負責人會審簽字，經(jīng)項目經(jīng)理審批后方可實施，任何人無權單獨批準計價撥款。

6、項目部對分包工程應抓好現(xiàn)場代表、技術監(jiān)督人員的選派工作，落實分包工程全過程“旁站”制度，嚴格進行安全質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制。

第五條本制度在執(zhí)行當中遇到的其他問題由公司負責解釋。

廣東海富建設有限公司北京分公司

第二篇：勞務分包管理制度

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勞務分包管理制度

目 錄

一、管理依據(jù)...........................................2

二、勞務管理目的........................................3

三、勞務管理領導小組及職責...............................3

1、建立勞務管理領導小組................................3

2、勞務管理領導小組職責................................3

3、勞務管理領導小組崗位與分工..........................4

四、勞務隊伍的選擇和確定.................................6

五、勞務合同簽訂與履行...................................8

六、勞務隊伍的管理......................................9

1、勞務隊伍的管理和考核................................9

2、勞務用工管理.......................................11 2.1、勞務用工管理標準................................11 2.2、勞務用工權益保護................................11

七、勞務費用的結算與支付................................12

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依據(jù)總公司內(nèi)部管理制度《勞務隊伍項目管理實施細則》，我項目部為了更好的遵照執(zhí)行工程勞務分包行為，加強外部勞務隊伍的管理工作，使勞務隊伍隨時受控于項目部管理之下，確保工程項目施工的順利進行和各項目標的實現(xiàn)，進一步增強工程勞務分包的嚴肅性、可控性。項目部特成立勞務分包領導組織機構，并制定項目部勞務隊伍管理制度。

一、管理依據(jù)

1、為規(guī)范進場勞務管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務，根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結合本項目具體實際，特制定本辦法。

2、制定依據(jù)：總公司內(nèi)部管理制度《勞務隊伍項目管理實施細則》。

3、外部勞務隊伍是指項目部在充分配置內(nèi)部人力資源、勞動力仍有缺口的情況下，為完成承建工程項目所使用的具有相應勞務施工資質(zhì)的外部勞務法人企業(yè)（以下稱外部勞務隊伍）。

勞務是項目部將所承建工程項目中的勞務作業(yè)承包給具有相應勞務資質(zhì)的勞務隊伍和自行引進并編入項目部管理的勞務人員。

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二、勞務管理目的

1、規(guī)范勞務隊伍管理及勞務用工管理，有效控制工程質(zhì)量、安全、進度，切實保障勞務人員的合法權益。

2、堅持使用整建制外部勞務隊伍和臨時性用工相結合的原則，嚴禁將工程項目轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包；嚴禁外部勞務隊伍再分包。

三、勞務管理領導小組及職責

1、建立勞務管理領導小組

為加強勞務工作管理，項目部成立勞務管理領導小組： 組 長：項目經(jīng)理

副組長：項目書記、項目總工

成 員：工程技術部、計劃合約部、物資設備部、質(zhì)檢部、安全環(huán)保部、財務室。

2、勞務管理領導小組職責

（1）、負責本單位外部勞務隊伍的管理辦法的制訂，成立相應的組織機構，指定相關部門負責外部勞務隊伍的管理工作。

（2）、對外部勞務隊伍進行資質(zhì)審查，并辦理相關報批手續(xù)；（3）、建立外部勞務隊伍檔案，擇優(yōu)選定外部勞務隊伍；（4）、依法簽訂勞務合同；

（5）、對外部勞務隊伍管理情況定期或不定期的進行檢查、評

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價，按優(yōu)秀、合格、不合格三個等級建立臺帳。

（6）、開展外部勞務隊伍的效能監(jiān)察；對不規(guī)范的外部勞務隊伍實施警告、停工整頓、經(jīng)濟處罰、清退等處罰。

（7）、按合同約定辦法勞務費用的結算、支付。

3、勞務管理領導小組崗位與分工

（1）、項目經(jīng)理：負責組建以項目經(jīng)理為組長，各業(yè)務部門負責人為組員的評審小組。領導評審小組對勞務隊伍進行資格預審和競標資料評審。

（2）、項目書記：負責勞務隊伍勞務管理的組織協(xié)調(diào)工作，參與重大責任事故、治安災害事故的調(diào)查處理，配合有關部門做好善后工作。

（3）、總工程師：負責審查勞務隊伍的施工能力、競標資料中的施工組織設計和報價等部分內(nèi)容。

（4）、工程技術部: 4.1、根據(jù)生產(chǎn)任務的實際需要，負責提出勞務隊伍、及勞務人員使用計劃。

4.2、會同有關部門對勞務隊伍的設備、施工能力等綜合實力進行考查評價。

4.3、為勞務隊伍進行現(xiàn)場交底，提供作業(yè)指導書和相關技術資料。

4.4、組織對勞務隊伍的結算、竣工驗收工作。

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（5）、計劃合約部: 5.1、負責勞務隊伍的資質(zhì)審查，會同有關部門每季度對其資質(zhì)、信譽、人員素質(zhì)、業(yè)績、施工能力等綜合實力進行考查評價。

5.2、負責勞務管理實施細則的制訂。5.3、對勞務管理工作進行指導與監(jiān)督。

5.4、負責對勞務隊伍進行《勞務用工合同》的擬定，參與《機械租賃合同》的擬訂，制定分部《內(nèi)部經(jīng)濟考核責任書》的經(jīng)濟考核制度。

5.5、負責勞務人員身份的查驗工作，登記造冊，建檔立卡后方可使用。

5.6、負責與直接雇傭的勞務人員簽訂《勞動合同》，對勞務隊伍管理的勞務人員簽訂《勞動合同》情況進行檢查。

5.7、負責統(tǒng)計上報勞務隊伍、勞務人員情況的有關數(shù)據(jù)、報表。5.8、負責對勞務隊伍的驗工結算、竣工驗收、清算等工作。（6）、物資設備部

6.1、負責對勞務隊伍機械設備的評價，負責《機械租賃合同》的簽訂。

6.2、負責對勞務隊伍工程機械、物資消耗的監(jiān)督管理，并參與驗工結算、竣工驗收工作。

6.3、監(jiān)督檢查勞務隊伍所用危險、爆炸物品的管理。（7）、質(zhì)檢部

7.1、負責對勞務隊伍在生產(chǎn)作業(yè)全過程工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)

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現(xiàn)問題及時提出整改意見并監(jiān)督實施。

7.2、督促勞務隊伍建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系。（8）、安全環(huán)保部

8.1、負責對勞務隊伍在生產(chǎn)作業(yè)全過程安全指導、檢查與監(jiān)督，參與進場所有勞務人員的崗前教育培訓。

8.2、督促勞務隊伍建立健全內(nèi)部安全、環(huán)境保證體系。8.3、負責和勞務隊伍簽訂施工安全協(xié)議。

8.4、負責對勞務人員崗前培訓、持證上崗等情況進行落實、檢查與監(jiān)督。

8.5、負責調(diào)查、處理勞務隊伍、勞務人員發(fā)生的因工傷、亡以及環(huán)境污染等事故。

（9）、財務部

9.1、負責檢查、指導勞務隊伍有關財務管理、會計核算工作。9.2、負責勞務隊伍的勞務費結算工作。

9.3、根據(jù)勞務隊伍提供的勞務人員工資發(fā)放表（勞務人員簽字、手印或銀行傳票）和本月擬發(fā)放表名單撥付本月勞務費，以監(jiān)控進場施工的所有勞務人員工資的及時、足額發(fā)放。

四、勞務隊伍的選擇和確定

1、項目部堅持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的選擇原則，及時向上級上報擬定勞務隊伍資質(zhì)，嚴格執(zhí)行勞務隊伍先注冊審批，不注冊決不使用原則，待注冊完畢審批后，由項目部組

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織公開招標，招標本著“公平、公正、誠實守信”的原則，評標結果傳公司工程部評審，擇優(yōu)錄用，實行合同化管理。

2、凡采取競標方式選擇勞務隊伍的，必須制定切實可行的評標辦法，以評標得分最高者為中標單位。必要時可組織進行二次報價。為防止勞務隊伍圍標，競標時應合理確定標底，競標報價在標底＋1%～－5%范圍以外的為廢標。

3、保證同一競標內(nèi)容不少于三家隊伍參加競標，同一工程類別至少選擇兩個以上勞務隊伍，以利相互競爭、制約。

4、勞務隊伍的招標選擇確定工作，堅持在公司公布的名單中選擇的原則，確因諸多因素選擇確定的隊伍不在公司公布的合格勞務隊伍名單內(nèi)，應及時辦理相關的審批手續(xù)。

5、盡量避免使用工程所在地當?shù)貏趧贞犖?。對長期合作，實力強、信譽好的隊伍，在同等條件下優(yōu)先考慮使用。

6、鼓勵使用以企業(yè)自有職工為框架，吸收部分勞務工組成的“架子隊”。

7、對可能發(fā)生突發(fā)事件的工序或單位工程，在選擇勞務隊伍時應有備選方案。

8、在公司授權委托下的工程勞務分包，由項目部組織其成員和招標小組成員共同參加，對施工隊伍進行考察。在招標過程中，項目經(jīng)理、書記、總工、工程技術部、計劃合約部、質(zhì)檢部、安全部、財務部是項目工程勞務分包招標組織機構的主要成員。項目工程勞務分包招標由項目部發(fā)出邀請函或公開招標書，提供載有工程的主要條

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件，主要合同條款以及開標日期、評標、定標的程序文件。在主要合同條款起草過程中，要全面充分考慮，計劃合約部應予以指導和把關。并征求主管領導意見，以提高合同條款履約能力。

9、工程承包單位應持有依法取得的資質(zhì)證書及本企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照報項目部，由項目部提交領導小組作為資格審查依據(jù)。

10、對投標單位需進行業(yè)績實地考查時，由項目部召集其所屬機構主要成員和招標小組成員共同進行考查、評定，并整理考查資料。

11、項目部將各項資料整理完畢，向領導小組進行匯報，由項目經(jīng)理主持召開評標會議，招標領導小組成員參加確定中標單位。項目部填寫勞務分包隊伍考核評價記錄。

12、嚴禁使用被上級公司列入“黑名單”或年鑒不合格的勞務隊伍。

五、勞務合同簽訂與履行

１、合同價款的確定必須以《內(nèi)部勞務價格體系》等為參考，不得突破基準價。

２、合同談判前必須成立談判小組，并做好談判策劃。３、合同條款應在公司《建設工程勞務分包合同》范本的基礎上修改形成。

４、合同的簽訂必須要有法人代表授權書，并按照相應的授權范圍進行。

５、正常情況下必須執(zhí)行“先簽合同，后進場施工”的原則，嚴

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禁無合同進場施工，增減工程應及時補充簽訂合同，工程變更應及時變更合同。

6、勞務分包合同須經(jīng)公司工程部審核后，方能簽訂。

7、合同簽訂后，及時向公司上報內(nèi)部勞務價格體系信息資料。

8、合同履行過程中，定期對合同履行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，保證各項指標滿足合同約定。

六、勞務隊伍的管理

1、勞務隊伍的管理和考核

（1）、勞務隊伍進場前，必須按勞務費總額的10％向項目部繳納履約保證金。

（2）、勞務隊伍進場后，項目部各業(yè)務部門負責審核勞務隊伍進入項目的資源必須與承諾一致。如有變化，必須經(jīng)項目部同意。

（3）、凡交由勞務分包隊伍施工的工程，應嚴格按照合同約定條款管理，勞務分包隊伍必須自行完成所承包的工程，嚴禁勞務分包隊伍將工程再分包。

（４）、勞務分包隊伍負責現(xiàn)場施工安全，必須服從項目部對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。

（５）、項目經(jīng)理部對勞務分包工程承擔全部監(jiān)管責任，切實做好現(xiàn)場代表、技術監(jiān)管人員的選派工作，落實勞務分包全過程“旁站”制度，嚴格進行安全、質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制。

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（6）、根據(jù)施工現(xiàn)場需求配備相應的人力資源并與勞務工依法簽訂固定期限或以完成某項工程為期限的勞動合同。

（7）、保證安全生產(chǎn)責任制、安全交底、安全檢查等制度的落實；配備安全管理機構和人員，安全責任制度清晰、落實到人；嚴格執(zhí)行安全交底、檢查制度，填寫項目部要求的表格和記錄；服從項目部對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。

（8）、施工中嚴格質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制，按要求填寫施工日志、檢驗資料和檢查記錄；配備質(zhì)量管理機構和人員，質(zhì)量責任清晰，落實到人；操作人員清楚技術質(zhì)量要求；施工質(zhì)量符合設計和規(guī)范要求。

（9）、針對項目實際要求和施工任務制定旬、月、季度計劃；按照業(yè)主要求，千方百計完成施工計劃。

（10）、勞務工應編成專業(yè)班組，由技術理論水平高、責任心強、綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀職工擔任班組長，采取小工種、工序承包、工作量包干等方式從事施工生產(chǎn)作業(yè)。

（11）、項目部勞務分包后施工過程中嚴禁以包代管。項目經(jīng)理是代表處履行合同的具體責任人，也是對工程實行項目目標管理的 余凱高速公路YT2合同段

勞務分包管理制度

2、勞務用工管理 2.1、勞務用工管理標準

（1）、施工現(xiàn)場實行全員勞動用工合同管理和從業(yè)人員信息管理。

（2）、勞務隊伍進入施工現(xiàn)場之前必須簽訂《勞務用工合同》，勞務隊伍與勞務人員必須簽訂勞動合同，勞動合同必須在各隊備案。

（3）、簽訂勞動合同前應對勞務人員的專業(yè)技能、作業(yè)證件、從業(yè)經(jīng)歷進行詳細核查，核對身份證件、家庭住址。

（4）、勞動合同應蓋勞務隊伍單位公章并由勞務人員本人簽字，雙方各持一份。

（5）、勞動合同簽訂后各單位須及時登記勞務人員從業(yè)信息。（6）、施工現(xiàn)場實行全員持證上崗制度。持證上崗的人員包括技術工人、特殊工種人員、普工。

（7）、上崗人員統(tǒng)一佩戴用工單位制發(fā)的崗位胸卡。（8）、對勞務人員進行崗前教育培訓，考核合格后持證上崗，做到人、證相符。

（9）、持證人員應按規(guī)定要求接受繼續(xù)教育培訓，并進行年檢。未經(jīng)年檢的崗位證書自動失效。2.2、勞務用工權益保護

（1）、用工單位應嚴格按照法律法規(guī)及勞動合同約定，切實維

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勞務分包管理制度

護勞務人員權益。

（2）、用工單位應在保證勞務人員權益知情權。使之明白崗前培訓、工資發(fā)放等內(nèi)容。

（3）、用工單位必須及時足額發(fā)放工資，嚴禁拖延、克扣。（4）、工資應直接發(fā)放到工人本人手中，嚴禁發(fā)放給不具備用工主體資格的組織或個人。

（5）、勞務用工單位負責人為工人工資發(fā)放的 余凱高速公路YT2合同段

勞務分包管理制度

得預付勞務費。

8、所有結算資料必須實行“雙檢制”，要有計算人、復核人簽字，同時要有勞務隊伍具備資格的人員簽字認可。

9、所有結算資料嚴格簽字制度，對簽字不全的結算單據(jù)，項目經(jīng)理不得批準，財務部門不得支付。

第三篇：勞務分包管理制度

勞務分包管理制度9篇

勞務分包管理制度1

1.所有分包必須持有合格的施工資質(zhì)手續(xù)。

2.進場后在政府相關部門規(guī)定的時間內(nèi)，辦暫住證、健康證、就業(yè)證。

3.所有分包人員必須隨時持有身份證，憑身份證辦理所在項目部統(tǒng)一格式的現(xiàn)場施工人員胸卡，胸卡加蓋項目部公章有效，人員離開工地時，胸卡收回。

4.分包進場后，三天內(nèi)將建委備案花名冊、身份證、暫住證、復印件、管理人員名冊及崗位證書復印件報項目部備案。

5.分包單位必須設置與項目部相應的勞務管理專職人員，負責本單位的勞務人員管理職責

6.特種作業(yè)人員必須持證上崗。

7.凡跨省市用工的分包，必須與所用工人簽訂單體合同

8.所有分包必須認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排人員工作，對本隊人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。

勞務分包管理制度2

為了進一步規(guī)范公司勞務分包專業(yè)管理，提高勞務分包專業(yè)管理水平,理順各層次業(yè)務流程，結合公司目前自身狀況及實際情況，特編制本公司勞務分包管理制度。

一、總則

1、落實好管理層次的定位，進一步強化項目管理，不斷提高公司勞務分包管理水平和提高勞務分包方的素質(zhì)，促進雙方合作共贏的良性發(fā)展。

2、公司項目所使用的勞務分包企業(yè)，必須是公司確認準入的勞務分包隊伍，并列入公司合格勞務供方的勞務隊伍，凡未經(jīng)考評合格的勞務分包方，各項目嚴禁使用。以往與公司有過勞務糾紛、訴訟、發(fā)生過農(nóng)民工討薪等極端或群體 事件，勞務企業(yè)信譽度差的勞務分包隊伍堅決不予使用。

二、勞務分包隊伍準入管理

1、凡未列入公司合格勞務分包施工隊名錄的在選用前，項目部或其他人員須提前向公司申報擬選用勞務分包人，公司組織人員進行考查，考察內(nèi)容包括：

（1）、了解該施工隊擅長的施工作業(yè)類別或?qū)I(yè)等情況；

（2）、了解該施工隊用工、安全、施工、生活管理，勞動合同簽訂、工資支付、保險繳納情況；

（3）、重點了解施工隊近三年施工業(yè)績情況以及過往履歷，也可實地考察在施或已完的工程一個，并查看與考察工程項目相對應的《勞務分包合同》，確認其業(yè)績是否屬實。

（4）、按照上述內(nèi)容考察后，填寫《勞務分包企業(yè)施工隊準入考察表》，報公司辦公室備案。

三、勞務分包企業(yè)施工隊的選用

1、選擇勞務分包方必須從公司勞務分包花名冊中選用，按照其施工質(zhì)量、施工力量、信用等級等擇優(yōu)選用，優(yōu)先選用評價指標高的勞務分包方。

2、有意向與我公司進行合作的勞務分包人，在進入施工前，必須經(jīng)過資質(zhì)、業(yè)績審核確認具有承擔工程項目勞務分包相應的資質(zhì)及實力，施工隊具備相應的施工能力和業(yè)績，否則不得使用。

勞務分包管理制度3

第一章總則

1、為進一步依法規(guī)范湖北省電力公司系統(tǒng)電力工程建設工程分包、勞務分包及臨時用工的管理，加強工程建設基礎工作的薄弱環(huán)節(jié)的管理，有效防范安全和質(zhì)量事故，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)，制定本規(guī)定。

2、電力建設工程禁止轉(zhuǎn)包或違規(guī)分包。

施工承包商必須自行完成主體工程的施工，不得采取除勞務分包以外的其他形式對主體工程進行施工分包。

分包事項在施工承包合同中有約定的，在合同約定范圍內(nèi)，施工承包商可將非主體工程或勞務作業(yè)分包給具有相應專業(yè)承包資質(zhì)或勞務分包條件的分包商。分包事項在施工承包合同中無約定的，分包必須經(jīng)建設單位同意。

工程分包總價不得超過施工承包合同總價的30%。否則，應視為違規(guī)分包。

3、工程分包、勞務分包應嚴格執(zhí)行審批手續(xù)。工程分包由施工承包商向監(jiān)理承包商提出書面申請，經(jīng)監(jiān)理承包商審核同意后，報請項目法人(泛指項目法人、工程建設單位，下同)批準。施工承包商應嚴格審查勞務分包商的資質(zhì)條件，并將分包情況(勞務分包商的資質(zhì)條件及人員構成等情況)報監(jiān)理承包商備案。

4、施工承包商在簽訂工程分包、勞務分包及臨時用工合同時，須將工程款、勞務費及臨時工工資的支付在合同中明確。分包合同必須遵循施工承包合同的各項原則，滿足承包合同中的技術、經(jīng)濟條款。分包合同應報監(jiān)理承包商和項目法人備案。

5、項目法人、監(jiān)理承包商、施工承包商應嚴格履行工程合同義務，做好工程分包、勞務分包及臨時用工的管理工作，嚴禁以包代替，以罰代管。

第二章工程分包

6、工程分包商必須具備相應的專業(yè)資質(zhì)等級條件和施工能力，分包的工程仍由施工承包商按與項目法人所簽訂的施工承包合同中確定的責任和義務向項目法人負責，工程分包商在分包范圍內(nèi)向施工承包負責，施工承包商和工程分包商對分包工程承擔連帶責任。

7、嚴禁將電力建設項目主體工程分包。

送電線路工程項目的主體工程，是指送電線路工程的桿塔組立、架線和附件安裝;變電工程的主體工程是指構支架組立，一次、二次、通訊、調(diào)度自動化等電氣設備安裝和調(diào)試等工程。

第三章勞務分包

8、勞務分包商必須具備相應的專業(yè)資質(zhì)條件，其自身的人員數(shù)量及素質(zhì)應能滿足安全施工和保證工程質(zhì)量的要求，并應保持施工人員的穩(wěn)定。施工承包商負責對勞務分包商施工作業(yè)行為的監(jiān)督、指導，并全面承擔與項目法人所簽施工承包合同規(guī)定的責任和義務。

9、勞務分包商不能獨立承擔土石方爆破、基礎澆筑、設備吊裝、高處作業(yè)、臨時帶電體等危險性大、專業(yè)性強的施工作業(yè)。

第四章臨時用工

10、臨時用工必須符合《勞動法》等有關法律，法規(guī)，嚴禁非法用工。

11、有職業(yè)禁忌癥著不得從事現(xiàn)場施工作業(yè)。

12、臨時用工人員進入作業(yè)現(xiàn)場前，必經(jīng)過必要的安全教育，培訓，并應在施工承包商的帶領和監(jiān)護下進行施工作業(yè)，

13、施工承包商對臨時用工人員的施工安全，質(zhì)量行為負責。

第五章資質(zhì)審查

14、施工承包商必須嚴格審查工程分包商，勞務分包商的資質(zhì)，重點檢查分包商的施工技術和安全，質(zhì)量保障能力。分包商資質(zhì)必須是各級政府核發(fā)的有效資質(zhì)，且符合建設部頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》的有關要，并滿足以下規(guī)定:

①分包主控樓等建筑工程的工程分包商，必須具備“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)三級以上資質(zhì)”，或具有相應等級的建筑專業(yè)施工承包資質(zhì)。分包基礎工程分包商，必須具備“地基與基礎工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”。

②勞務分包商必須具備相關專業(yè)“承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或“建筑業(yè)勞務分包企業(yè)資質(zhì)。

③工程分包商和勞務分包商的安全管理體系必須健全，近三年內(nèi)未發(fā)生重大人身傷亡事故，近一年內(nèi)未發(fā)生人身死亡事故。質(zhì)量管理體系健全，具有一定的質(zhì)量過程控制能力，所分包的工程近三年內(nèi)未發(fā)生重大質(zhì)量事故，施工質(zhì)量管理規(guī)范。

第六章監(jiān)督管理

15、工程分包合同中必須明確發(fā)、承包雙方的安全施工責任，并實行安全風險抵押金等行之有效的管理制度，以強化工程分包商，勞務分包商的安全責任意識。

施工承包商應與臨時用工人員簽訂施工安全協(xié)議，但禁止簽訂“生死合同”等無效條款。

16、施工承包商應對工程分包商的施工安全，質(zhì)量行為等加強監(jiān)督。對于危險性較大的(如有可能引發(fā)火災、爆炸、高處墜落和電網(wǎng)、設備事故等事故)施工作業(yè)，施工承包商應事先進行安全技術交底，嚴格審查分包商的施工組織措施、技術措施、安全措施并備案，監(jiān)督其嚴格實施。

17、施工承包商對勞務分包商施工安全，質(zhì)量行為等負指揮和管理責任。勞務分包商的施工班組負責人(隊長或班組長)、技術員，安全員等關鍵崗位人員必須經(jīng)施工承包商審核認可，或由施工承包商擔任。施工方案(措施)等技術文件必須由施工承包商負責編制，并嚴格執(zhí)行施工方案(措施)編制、審核、批準和交底的程序。要進行技術交底，并履行簽字手續(xù)。

18、對于重要或危險性較大的施工作業(yè)，勞務分包商應在施工承包商的直接指揮和管理下進行施工后作業(yè)。

19、施工承包商必須加強對分包商自備的施工機械，工器具和安全用具的管理，進場前對其安全檢查，防止不合格機械，設備，用具等進入施工現(xiàn)場。工程分包商須為施工人員配備合格有效的安全防護用品、用具;勞務分包人員的個人安全用品、用具應由施工承包商提供。

20、禁止分包商將所承包的工程進行二次分包或變相再次分包，禁止無資質(zhì)隊伍采取資質(zhì)借用、掛靠等手段參入與工程分包，勞務分包。

21、施工承包商對應勞務分包及臨時用工人員開展必要的安全教育和技術培訓，對工程分包商的安全教育和培訓工作進行監(jiān)督，確保每位從業(yè)人員均具有保障作業(yè)安全和工程質(zhì)量的基本素質(zhì)和技能。凡進入施工現(xiàn)場進行施工作業(yè)的人員必須進行安全教育，并通過安規(guī)考試。

22、施工承包商應將其臨時用工人員的安全管理納入正式員工范疇，統(tǒng)一教育培訓、統(tǒng)一配備安全防護用品。

23、施工承包商必須依據(jù)國家有關規(guī)定，為其從事危險作業(yè)的所有人員(含臨時用工)辦理意外傷害保險，或以合同形式約定分包商辦理。

24、施工承包商應及時支付臨時用工人員工資和工程款，并監(jiān)督工程分包商和勞務分包商不拖欠員工工資。

附則

25、本規(guī)定與《國家電網(wǎng)公司電力建設工程分包、勞務分包及臨時用工管理規(guī)定》的不符之處，以國家電網(wǎng)公司該規(guī)定為準。

勞務分包管理制度4

第一條人力資源部在公司勞務分包管理委員會領導下負責本公司內(nèi)勞務分包的歸口管理工作。

第二條項目部是工程施工勞務分包管理的具體承擔者。負責對勞務分包方的評價與考核(主要考核內(nèi)容包括:勞務分包方的資質(zhì)、業(yè)務范圍、人員數(shù)量及技能狀況、環(huán)境及職業(yè)健康安全控制能力、參與本企業(yè)工程施工的業(yè)績和信用等)，參加勞務分包方的選擇，負責對勞務分包的日常管理等。

第三條項目部應當規(guī)范勞務用工行為，建立常態(tài)考核管理機制，形成分包方業(yè)績記錄，保持對勞務分包過程的有效控制;對惡意不履行分包協(xié)議的分包方，堅決及時清退，并報告公司禁止該分包方在本公司范圍內(nèi)參與勞務分包。努力尋求與高素質(zhì)專業(yè)勞務方的合作，不斷提高勞務分包施工隊伍的整體水平。

第四條項目部應對勞務分包方負責人(召集人)進行相應指導，引導他們成立建筑勞務分包企業(yè)，進行工商注冊，申報勞務資質(zhì)，必要時給予一定的優(yōu)惠條件。

第五條公司對本單位內(nèi)的勞務隊伍或富余人員，通過統(tǒng)一管理，逐步實行內(nèi)部勞務分包公司管理模式，條件成熟時申報勞務企業(yè)法人資質(zhì)。

第六條項目部對勞務分包方進行評價后，由公司人力資源部、工程部等部門共同確認，并報公司主管領導批準，列入合格勞力分包方名冊。

第七條勞務分包方的選擇按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，在公司勞務分包管理委員會領導下進行。并須經(jīng)公司主管領導批準確認，簽訂規(guī)范勞務分包合同。勞務分包合同應與總包合同相關內(nèi)容保持一致，同時要保證滿足公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的需要。

第八條按“先培訓，后上崗”的原則，項目部應對分包方和相關勞務人員進行務工常識、安全知識、法律法規(guī)、操作規(guī)范等內(nèi)容的培訓和職業(yè)技能培訓。對應持證上崗的勞務人員必須取得相應的職業(yè)操作證書。

第九條人力資源部定期對項目工程勞務分包情況進行檢查，對項目部的勞務分包工作進行監(jiān)督管理。

第十條為保障勞務工人的合法權益，項目部可向勞務分包方按其所承包項目應付工程款的10%-15%提留工資支付保證金，作為專項基金，專款專用。當分包工程竣工或年終結算時，如勞務分包方未拖欠勞務工人工資，項目部一次性將保證金返還分包單位。

第十一條因勞務分包方拖欠勞務工人工資及由此引發(fā)工人集訪，處理不當而造成不良影響的，追究項目部負責人的相應責任。

勞務分包管理制度5

1.總則

為了加強對工程分包的管理，使所選擇的勞務、工程分承包方能滿足本公司的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，特制定本制度。

2.范圍

適用于公司（含外地項目公司）所有工程需要分包的勞務和工程分包項目。

3.職責

（1）公司負責勞務、工程分包的招、投標及組織項目部、工程部、質(zhì)安部調(diào)查、評審、推薦合格分承包方的工作。

（2）經(jīng)營部負責勞務、工程分包合同的編制和解釋工作。

（3）審計科負責勞務、工程分包報價書的編制和勞務、工程分包結算的`審計工作。

（4）工程部、質(zhì)安部負責勞務工程技術、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，參與考評、推薦合格分承包方及開標工作。

（5）財務部負責勞務、工程結算付款比例控制及參與開標工作。

（6）項目部負責提供工程分包招標計劃及對簽約的勞務、工程分承包方現(xiàn)場施工進行綜合管理，并參與對勞務、工程分承包方的考評、推薦工作。

4．工作程序

（1）勞務、工程分承包方的信息收集。在各工程項目合同簽訂（或項目部組建）后三日內(nèi)，公司派員（或與項目人員）以合法有效的方式，向當?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖこ添椖康母飨鄳獎趧瞻嘟M、人員傳遞工程所需的勞務班組信息，以廣泛收集當?shù)貏趧瞻嘟M的相關信息資料。

（2）勞務、工程分承包方的考察評價。在收到勞務班組報名后三日內(nèi)，建材公司組織項目部等有關部門人員，對其進行考察、評價、篩選，查其目前實際施工項目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時退場、信譽情況等等，填寫《勞務、工程分包方資格調(diào)查表》、《勞務、工程分包方主要業(yè)績調(diào)查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項工程選擇3~5家合格分承包方，報總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊》。

（3）勞務、工程分承包方招標書編制。勞務、工程分承包方招標書由公司匯總編制。其中，工程分包合同由經(jīng)營部提供，報價書由審計科提供，其他與工程相關的特殊內(nèi)容由項目公司（項目部）提供。

（4）勞務、工程分承包方的招、投標。在項目公司（項目部）組建后二日內(nèi)，須填報《＿＿＿項目勞務招標計劃表》，經(jīng)工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊》進行工程分包招、投標的組織實施：

①勞務、工程分承包方按招標書內(nèi)容進行投標。

②公司收標后二日內(nèi)，即組織工程部等相關部門進行開標，并將開標記錄及推薦中標候選單位的結果，報總經(jīng)理審批后，由項目分公司（項目部）與中標單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。

（5）如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務公司（班組）選擇投標方，項目公司（項目部）應將事先收集到的勞務公司（班組）資料隨《＿＿＿項目勞務招標計劃表》一并傳至公司，相關部門將應急評價，確認其是否為合格分承包方。

（6）不招標項目，由項目部提出不招標申請報告，并由其選擇隊伍，同時俯有關報價資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。

（7）勞務、工程分承包方的管理和考評。

①項目部在施工過程中對勞務、工程分承包方實施綜合管理，并定期考評。

②各工程分包項目完成后，項目部對各勞務、工程分承包方進行評價，評價記錄報公司存檔，作為該合格分承包方評審的依據(jù)之一。參加管理評審的部門接到通知后，應提供在會上匯報的有關評審資料，并于5日內(nèi)寫出書面，交質(zhì)安辦。

③公司等相關部門協(xié)助項目部對勞務、工程分承包方進行管理，并處理相關問題。

勞務分包管理制度6

為防范市場風險與法律風險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，減少因合同簽訂、履行過程中的糾紛，依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關法規(guī)，結合我公司實際情況，特制定本管理制度。公司堅持以本制度來規(guī)范公司的合同管理行為，保證全面履行勞務分包合同。

一、勞務分包合同的訂立

第一條 勞務作業(yè)發(fā)包時，發(fā)包人、承包人應當依法訂立勞務分包合同。

發(fā)包人不得將勞務作業(yè)發(fā)包給個人或者不具備與所承接工程相適應的資質(zhì)等級以及未取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)。

承包人不得將所承接的勞務作業(yè)轉(zhuǎn)包或分包給其他企業(yè)或個人。 建設單位不得直接將勞務作業(yè)發(fā)包給勞務分包企業(yè)或個人。

第二條 勞務作業(yè)招標發(fā)包的，發(fā)包人、承包人應當在中標通知書發(fā)出后30日內(nèi)訂立勞務分包合同；勞務作業(yè)直接發(fā)包的，發(fā)包人、承包人應當在承包人進入施工現(xiàn)場前依法訂立勞務分包合同。

勞務分包合同訂立后，除依法變更外，發(fā)包人、承包人不得再行訂立背離勞務分包合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

第三條 勞務分包合同應當采用書面方式訂立。

勞務分包合同應當由雙方企業(yè)法定代表人或授權委托人簽字并加蓋企業(yè)公章，不得使用分公司、項目經(jīng)理部印章。

第四條 勞務分包合同應當明確以下主要內(nèi)容：

（一）發(fā)包人、承包人的單位全稱；

（二）工程名稱、工程地點、勞務作業(yè)承包范圍及內(nèi)容、質(zhì)量標準、勞務分包合同價款；

（三）合同工期以及調(diào)整的要求；

（四）勞務分包合同價款、人工費、勞務工資結算和支付的方式、時限以及保證按期支付的相應措施；

（五）勞務分包合同價款調(diào)整標準、調(diào)整依據(jù)及程序；

（六）勞務作業(yè)內(nèi)容變更、洽商的形式和要求；

（七）施工現(xiàn)場及勞務作業(yè)人員的管理要求；

（八）臨時性用工、停工、窩工的確認方式及補償，根據(jù)雙方施工現(xiàn)場管理約定進行罰款的標準和確認程序，材料保管責任；

（九）勞務作業(yè)驗收的條件及程序；

（十）違約責任；

（十一）爭議的解決方式；

（十二）發(fā)包人、承包人聯(lián)系方式，以及發(fā)包人的項目經(jīng)理，承包人的項目負責人的相關信息；

（十三）其他應當在勞務分包合同中明確約定的內(nèi)容。

第五條 本市推行使用建設行政主管部門與工商行政管理部門共同制定的勞務分包合同示范文本。

第六條 勞務分包合同不得包括大型機械、周轉(zhuǎn)性材料租賃和主要材料采購內(nèi)容。勞務分包合同可規(guī)定低值易耗材料由勞務分包企業(yè)采購。 勞務分包合同中不得包括維修保證金的內(nèi)容。

第七條 發(fā)包人、承包人約定勞務分包合同價款計算方式時，可以選

擇固定合同價款、建筑面積綜合單價、工種工日單價、綜合工日單價四種方式選擇其一計算。

發(fā)包人、承包人不得采用“暫估價”方式約定合同總價。

第八條 采用建筑面積綜合單價方式計算的，發(fā)包人、承包人應當在勞務分包合同中明確約定建筑面積計算規(guī)則、計價規(guī)范、工作內(nèi)容、調(diào)整因素等。

第九條 勞務分包合同價款包括工人工資、管理費、勞動保護費、各項保險費、低值易耗材料費、工具用具費、文明施工及環(huán)保費中的人工費、利潤、稅金等。

第十條 發(fā)包人、承包人在勞務分包合同訂立時應當對下列有關合同價款內(nèi)容明確約定：

（一）發(fā)包人將工程勞務作業(yè)發(fā)包給一個承包人的，正負零以下工程、正負零以上結構、裝修、設備安裝工程等應分別約定；

（二）工人工資、管理費、工具用具費、低值易耗材料費等應分別約定；

（三）承包低值易耗材料的，應當明確材料費總額，并明確材料費的支付時間、方式；

（四）勞務分包合同價格風險幅度范圍應明確約定，超過風險幅度范圍的，應當及時調(diào)整。

第十一條 發(fā)包人、承包人應當在勞務分包合同中明確約定施工過程中勞務作業(yè)工作量的審核時限和勞務分包合同價款的支付時限。審核時限從發(fā)包人收到承包人報送的上月勞務作業(yè)量之日起計算，最長不得超過3

日；支付時限從完成審核之日起計算，最長不得超過5日。

第十二條 發(fā)包人、承包人應當在勞務分包合同中明確約定對勞務作業(yè)驗收的時限，以及勞務合同價款結算和支付的時限。

二、勞務分包合同的備案

第十三條 發(fā)包人應當在勞務分包合同訂立后7日內(nèi)，到市住房城鄉(xiāng)建設委辦理勞務分包合同及在京施工人員備案。

第十四條 勞務分包合同及在京施工人員備案采用網(wǎng)上數(shù)據(jù)申報與書面勞務分包合同及在京施工人員備案相結合的方式進行。

網(wǎng)上數(shù)據(jù)申報應當通過勞務分包合同管理信息系統(tǒng)進行，內(nèi)容包括工程名稱、地點、合同主體名稱、勞務作業(yè)承包范圍、工期、質(zhì)量標準、勞務分包合同價款及其支付方式和在京施工人員信息等。

第十五條 發(fā)包人辦理書面勞務分包合同及在京施工人員備案時應當提交以下材料：

（一）勞務分包合同（正、副本）；

（二）在京施工人員項目用工備案花名冊；

（三）未進行身份認證人員的身份證復印件；

（四）實行勞務作業(yè)招標的，提交中標通知書；

（五）其他需要提交的材料。

第十六條 勞務分包合同中涉及勞務作業(yè)承包范圍、勞務分包合同工期、勞務分包合同價款、發(fā)包人項目經(jīng)理、承包人項目負責人等發(fā)生變更的，發(fā)包人、承包人應當及時確認并簽訂變更協(xié)議。

發(fā)包人應當自簽訂變更協(xié)議之日起7日內(nèi)持變更協(xié)議到市住房城鄉(xiāng)建設委辦理備案手續(xù)。

在京施工人員發(fā)生變更的，承包人應當于每月5日前通過勞務分包合同管理信息系統(tǒng)記錄變更人員信息。

第十七條 發(fā)包人、承包人約定的合同解除條件成就時，雙方應當簽訂解除協(xié)議。發(fā)包人應當自簽訂解除協(xié)議之日起7日內(nèi)持解除協(xié)議到市住房城鄉(xiāng)建設委辦理備案手續(xù)。

解除協(xié)議簽訂前，發(fā)包人不得允許其他承包人進入現(xiàn)場對此范圍內(nèi)的勞務作業(yè)進行施工。

三、勞務分包合同的履行

第十八條 發(fā)包人、承包人應當建立健全勞務分包合同管理制度，明確勞務分包合同管理機構和管理人員。勞務分包合同管理人員應當經(jīng)過業(yè)務培訓，具備相應的從業(yè)能力。

發(fā)包人、承包人應當以工程項目為單位，設置勞務分包合同管理人員，負責勞務分包合同的日常管理。

第十九條 自勞務分包合同備案之日起至該勞務作業(yè)驗收合格并結算完畢之日止，承包人應當根據(jù)勞務分包合同履行進度情況，于每月25日前在勞務分包合同管理信息系統(tǒng)上填報上個月勞務分包合同價款結算支付等合同履行數(shù)據(jù)。

發(fā)包人可以通過勞務分包合同管理信息系統(tǒng)對承包人填報的合同履行數(shù)據(jù)進行查詢，如認為存在異議，應向承包人提出，承包人拒絕更正的，可向市住房城鄉(xiāng)建設委據(jù)實反映。

勞務分包管理制度7

1.本著誰主管、誰負責、誰的人、誰負責的原則，按照《xx市企業(yè)治安責任制》的規(guī)定，做好總包單位與分包單位，勞務分包隊伍的治安責任狀的簽訂。

2.勞務分包隊伍實行三證-冊一卡制度，即;身份證、進京務工證、暫住證、勞務工人花名冊，胸卡。杜絕三證不全的人員進入施工現(xiàn)場，杜絕被公安、司法部門通緝的犯罪分子進入施工現(xiàn)場和跨省私招濫雇使用勞務工人。

3.進場施工的勞務分包隊伍應建立、健全治安綜合治理和治保會機構組織，做到組織上落實，責任落實，制度落實，積極同一切違法犯罪行為做斗爭，維護施工現(xiàn)場的治安秩序。

4.勞務工人宿舍實行三定制度，即定房間、定人員、定床位，嚴禁非本施工現(xiàn)場的人員留宿。特殊情況必須報現(xiàn)場保衛(wèi)部門批準，登記，按照規(guī)定時限、住宿。

5.施工現(xiàn)場不準留宿勞務工人家屬住宿。勞務工人家屬來京務工、經(jīng)商、探親訪友、治病應租住現(xiàn)場和生活區(qū)以外的旅館。

6.勞務工人宿舍內(nèi)不得存放大量的私人現(xiàn)金和貴重物品，防止發(fā)生盜竊案件。人員離開宿舍應關好門窗、鎖好門、鑰匙專人保管。

7.勞務工人生活區(qū)及宿舍應有專人負責管理，宿舍有專人負責嚴禁在宿舍進行賭博、酗酒和其他違法犯罪活動。

8.勞務分包隊伍應認真遵守國家的法律、法令、地方政府的法規(guī)、規(guī)章及企業(yè)的管理制度。服從施工現(xiàn)場的行政管理，執(zhí)行企業(yè)的各種規(guī)章制度。

9.做好勞務分包隊伍的行政管理，預防煤氣中毒事故，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，預防發(fā)生食物中毒，嚴格執(zhí)行安全規(guī)定杜絕工傷死亡事故。

10.發(fā)揚團結友愛，互助合作，相互支援的協(xié)作精神，杜絕爭搶材料、工具、場地問題的發(fā)生。

1l.嚴禁在施工現(xiàn)場內(nèi)亂寫亂畫，抓好文明施工管理。

勞務分包管理制度8

第1條為加強安全生產(chǎn)管理，依據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》和《中華人民共和國國建筑法》以及《中華人民共和國國勞動法》，特制定本規(guī)定。

第2條施工現(xiàn)場安全由施工企業(yè)負責。實行施工總承包的，由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。

第3條施工總承包單位不得將工程發(fā)包給不具備安全生產(chǎn)條件或者相應資質(zhì)的單位或者個人。

第4條所有承包單位進場施工，一律簽定專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，或者在承包合同中約定各自的安全生產(chǎn)管理職責、權利和義務?？偝邪鼏挝粚Τ邪鼏挝坏陌踩a(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。

第5條承包單位應遵守國家安全生產(chǎn)有關法律、法規(guī)及總承包單位的安全管理規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)責任制及各項安全規(guī)章制度，嚴格按施工規(guī)范和安全技術標準組織施工，并隨時接受總承包單位依法實施的安全監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。

第6條總承包單位應對承包單位的人員進行安全教育，并對其安全負責?？偝邪鼏挝徊坏靡蟪邪鼏挝辉谶`反有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、管理制度的情況下進行施工。

第7條承包單位用工必須符合國家及地方政府的有關規(guī)定，特種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證。

第8條承包單位投入生產(chǎn)的各類機械設備的安全防護裝置必須齊全有效，特種設備及勞動防護用品必須符合國家規(guī)定。總承包單位應對承包單位的各類設備的安全性能進行驗收，不合格的一律清退出場。

第9條兩個以上承包單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行生產(chǎn)，可能危及對方生產(chǎn)安全的，應當簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責和應當采取的安全措施，并指定專職安全管理人員進行安全檢查與協(xié)調(diào)。

第10條承包單位發(fā)生因工傷亡事故，遇有下列情況之一的，由發(fā)包單位負主要直至全部責任，并按公司傷亡事故處罰辦法和公司安全生產(chǎn)行政責任追究制度進行處罰及追究責任:

1、與不具備簽訂合同資格的單位或個人簽訂合同的;

2、簽訂的合同中對安全管理責任不落實或責任歸屬不清的;

3、對于雙方達成的口頭協(xié)議，調(diào)查過程中無法確定的;

4、把工程分包給不具備相應資質(zhì)的企業(yè);

5、經(jīng)調(diào)查確定的其他屬于總承包單位責任的。

第11條在租賃活動過程中，要遵守下列規(guī)定:

1.公司內(nèi)各單位出租房屋、機械設備等給其他單位從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的，在簽訂租賃合同時，必須包括監(jiān)督使用單位合法生產(chǎn)經(jīng)營、保證安全生產(chǎn)的條款。在合同生效前必須由雙方共同對房屋、機械設備等的安全狀況進行驗收、確認，并留有雙方簽認的文字記錄;

2.公司及所屬單位向其他單位或個人租用房屋、機械設備等時，應先檢查所租用的房屋、機械設備等安全狀況，不允許租用不符合安全技術標準的房屋、機械設備等。而且，不論以何種形式租用，都必須先簽訂合同，后使用;

3.機械設備及其操作人員一并租用的，必須對其操作人員進行嚴格管理，落實現(xiàn)場安全教育、安全技術交底、安全檢查等各項措施。

第12條公司所屬各單位根據(jù)本規(guī)定，制訂實施細則并組織實施。

勞務分包管理制度9

1勞務分包方應在公司合格勞務分包方一覽表中選擇。合同簽訂后，項目經(jīng)理部安排專人負責該項工作，建立耗工、人工費和工程款的支付臺帳。

2勞務分包方應將進入現(xiàn)場的施工人員名單造冊及一張照片向現(xiàn)場申報登記。

3須提供勞務人員三證復印件及特殊工種相應的操作證和勞務證。

4勞務分包方應指定專人配合總包方管理，配合開展現(xiàn)場施工的質(zhì)量、技術、安全、文明的交底工作和消防與治安方面的教育工作。

5所有進入現(xiàn)場的勞務人員應接受政府(社區(qū)、街道)職能部門的有關監(jiān)督檢查和教育工作。

6勞務分包方有責任教育所屬勞務人員遵守工程所在政府部門發(fā)布的有關政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的有關規(guī)定，確?，F(xiàn)場施工有序的進行。

7勞務分包方所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生的各類違章作業(yè)，總包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴重者，責令停工整頓，直至退場。

8總包方應根據(jù)分包合同，在勞務分包方進場后，進行上崗前的施工技術、質(zhì)量交底，安全教育，作業(yè)計劃交底，并做好交底記錄。

9總包方須對勞務分包方進行施工過程中的檢查、評價、監(jiān)督和驗收，并報公司有關部門，使其能滿足合同規(guī)定的要求，決不能滿足分包要求的勞務分包方要進行調(diào)整或清退，并將有關信息及時反饋給業(yè)主和監(jiān)理。

第四篇：勞務分包管理制度

勞務分包管理制度目的：根據(jù)業(yè)主合同,按照單位工程的具體特點,選擇合格的勞務分包商,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要,保證業(yè)主合同的全面履行。范圍：本辦法適用于本公司對所有勞務分包商進行選擇、評價和管理。職責

3．1工程部門

a 檢查指導本程序中規(guī)定的有關工作

b 組織相關部門對分包商進行評價，檢查分包合同的履行情況，填寫并保存記錄； c 建立合格勞務分包商檔案，工程中標后及時向合約部門推薦合格的分包商；

d 負責勞務分包合同中有關分包形式、分包內(nèi)容、工期、安全、環(huán)境、文明施工和物資、設備供應等條款的評審；

e 對分包商實施管理、協(xié)調(diào)項目與分包商的合作關系。

3．2 合約部門

a 根據(jù)業(yè)主合同（或投標書的承諾、中標書）及時組織勞務分包商招投標工作； b 洽談、簽訂勞務分包合同、組織評審，并負責勞務費用條款的評審；

c 負責勞務分包合同的發(fā)放和保存。

3．3 相關責任部門

3．3．1 技術質(zhì)量部門：負責勞務分包合同中施工技術管理和“四新”技術應用條款的評審，勞務分包合同中質(zhì)量條款的評審。

3．3．2 財務部門：分包合同中價款支付條款的評審。

3．4 項目部：定期對勞務分包商進行評價，參與勞務分包商的選擇和對勞務分包合同條款的評審。管理內(nèi)容與要求

4．1 勞務分包商的評價

4．1．1 勞務分包商在選用之前，工程部門負責人應組織對勞務分包商進行評價，連續(xù)合作超過一年的每年進行一次評價。

4．1．2 按公司管理范圍的劃分，工程部門負責勞務分包商的評價；區(qū)域公司、專業(yè)公司的工程部門組織本單位勞務分包商的評價，并將評價結果報公司工程部一份，由工程部定期公布合格勞務分包商清單（R-02）。

4．1．3 評價小組：勞務分包商評價應由工程部門負責人組織三人以上的評價小組，必要時可請部門分管領導或合約部門、技術質(zhì)量部門等人員參加。

4．1．4 評價內(nèi)容：

a 營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書（包括安全施工資質(zhì)）及法人資格證明是否有效；

b 企業(yè)資質(zhì)證書是否符合工程的等級要求，有無進駐施工所在地的施工許可證，在施工所在地是否設有辦事機構；

c 是否具備健全的管理機構和相應比例的管理人員、工種配套，有無獨立施工能力和質(zhì)量保證能力；

d近三年來施工工程的業(yè)績；

e 要考慮其環(huán)境行為能力。

上述評價應做好記錄（R-01），并經(jīng)部門分管領導審核后，由工程部門妥善保存。

4．1．5 評價方法：驗證有關證明材料、現(xiàn)場考察或座談等形式。

4．1．6 當業(yè)主合同對分包商有質(zhì)量體系要求時，應首先選擇已被證實其質(zhì)量體系符合要求的分包商。需要從未被證實的分包商中選擇時，由管理者代表負責組織審核組，?參照公司《管理體系內(nèi)部審核程序》（CCEF/QSP/T08-2002）?的有關規(guī)定對分包商的質(zhì)量體系進行審核，審核報告應存入分包商檔案。

4．1．7 工程部門建立合格分包商檔案，內(nèi)容包括：

a 合格勞務分包商清單（R-02）；

b 勞務分包商評價表（R-01）；

c 勞務分包商履歷表（R-03）；

d 勞務分包商審核報告（業(yè)主有要求時）。

4．1．8本公司試驗室無能力完成的試（檢）驗/檢測項目（包括材料、工程等）、未設立本公司試驗室的區(qū)域公司、外地施工項目的檢驗/檢測和試驗須委托當?shù)刂鞴懿块T認可的試驗室或權威檢測機構承擔，對其資質(zhì)能力的評價，由項目主任工程師組織評價，公司/區(qū)域公司總工程師審批，外地項目由項目經(jīng)理審批，填寫評價表（R-01），由項目主任工程師保存至工程竣工交付后自動失效。

4．1．9 合格分包商檔案由工程部門負責人指定專人負責保存，其評價表保存三年，勞務分包商履歷表持續(xù)保存，如勞務分包商三年內(nèi)未與本公司有勞務分包關系時，其履歷表銷

毀。

4．2 業(yè)主指定分包商的評價

對于業(yè)主指定的分包商在使用前必須評價，合格后方可采用。

4．2．1 評價由項目經(jīng)理組織，必要時可請上級工程部門、主管領導參加，評價內(nèi)容同

4．1．4，并做好記錄（R-01），報上級工程部門審批后備案。

4．2．2 評價不合格時，項目經(jīng)理應及時與業(yè)主協(xié)商重新選擇勞務分包商。業(yè)主堅持要求使用評價不合格的勞務分包商時，應形成書面文件，經(jīng)業(yè)主簽字（蓋章）認可后方可使用，同時提出對業(yè)主合同的有關條款的修改。

4．3 勞務分包商選擇

4．3．1 工程中標后，由市場部門及時通知區(qū)域公司和項目部，區(qū)域公司工程部門會同項目部合議并根據(jù)工程特點，推薦不少于三個合格勞務分包商，上報公司工程部，工程部接到資料結合所掌握的分包商具體情況對其進行審核、確認，選擇不少于三個合格勞務分包商，推薦給合約部門；合約部門根據(jù)工程部門推薦的合格勞務分包商與分管領導或經(jīng)理商定采取招標或議標的方式選擇勞務分包商。

4．3．2 采用招標方式確定分包商時，合約部門根據(jù)業(yè)主合同及其他有關資料組織區(qū)域公司、項目部編制招標文件、評標辦法（如需要），報分管領導審核后進行招標。

開標由合約部門主持，評標委員會負責評標。

評標委員會對投標資料進行審核，推薦中標候選人，并排出名次，上報公司。公司合約部門與工程部門合議確定中標分包商，然后由合約部、工程部主管領導審查并簽署意見后，報公司經(jīng)理確認，最后由合約部門負責通知中標的勞務分包商。

4．3．3 采用議標確定分包商時，合約部門組織項目部、有關責任部門確定勞務分包合同的主要條款（分包形式、分包內(nèi)容、工期、質(zhì)量、工日單價或取費、物資設備供應及工程價款支付等），同分包商進行洽談。

a 洽談成功，即確定勞務分包商；

b 洽談困難，報分管領導或經(jīng)理協(xié)調(diào)，確定是否對條款進行調(diào)整，或重新選擇分包商，直至洽談成功。

4．4 勞務分包合同的洽談、評審與簽訂

4．4．1 分包商確立后，合約部門根據(jù)招標文件、中標分包商投標書及其承諾，起草合同初稿，同分包商洽談；洽談成功，打印合同，組織項目部、有關責任部門進行評審（R-04），無異議，雙方簽字蓋章，如有異議，同分包商再洽談協(xié)商，直至成功。分包合同簽訂權限劃分（術語和定義按管理手冊第三條規(guī)定）：

a 項目部負責專業(yè)分包合同額10萬元（含）以下及勞務分包合同額5萬元(含)以下分包商選擇及分包合同簽訂；

b 專業(yè)公司負責專業(yè)分包合同額200萬元(含)以下及勞務分包合同額50萬元（含）以下分包商的選擇及分包合同的簽訂；

c 一類區(qū)域公司負責專業(yè)分包合同額2000萬元(含)以下及勞務分包合同額200萬元（含）以下分包商的選擇及分包合同的簽訂；

d 二類區(qū)域公司負責專業(yè)分包合同額1000萬元(含)以下及勞務分包合同額100萬元（含）以下分包商選擇及分包合同簽訂；

e 三類區(qū)域公司負責專業(yè)分包合同額500萬元(含)以下及勞務分包合同額50萬元（含）以下分包商的選擇及分包合同的簽訂；

f 合同額超過上述規(guī)定的由公司工程部推薦分包商、合約部組織招投標及分包合同簽訂；經(jīng)請示公司主管領導同意后，也可全部或部分委托區(qū)域/專業(yè)公司負責辦理，但資料必須報公司工程部、合約部備案。

4．4．2 簽訂合同時，明確環(huán)保行為要求。勞務分包方進場后由項目經(jīng)理部經(jīng)理或項目技術負責人，結合工程的特點及周邊環(huán)境等，對勞務分包方進行環(huán)保意識、環(huán)保法律法規(guī)知識的教育，并做好記錄。

4．4．3 項目技術負責人根據(jù)施工的不同階段，向勞務分包方進行環(huán)保的交底工作。

4．4．4 公司/區(qū)域公司/專業(yè)公司/項目部要定期（公司每年一次，區(qū)域公司/專業(yè)公司每季度至少一次，項目每月至少一次）依照國家有關環(huán)境法律法規(guī)和公司管理體系文件的有關規(guī)定，對勞務分包方的環(huán)境行為進行認真細致的檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合，進行處理，并將事故處理記錄存入該分包方檔案。

4．4．5 對重要環(huán)境因素控制不良、社區(qū)居民投訴不斷、被環(huán)境主管部門處罰2次以上的勞務分包方，由區(qū)域公司/專業(yè)公司根據(jù)合同約定給予分包方處罰并承擔相應經(jīng)濟責任，必要時寫出書面報告，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，給予重罰直至退場。

4．4．6 勞務分包合同文本執(zhí)行公司合約部制訂的統(tǒng)一文本。

4．4．7 區(qū)域公司/專業(yè)公司簽訂的單位工程勞務分包合同在簽訂后30天內(nèi)報公司合約部一份備案（正本）。

4．4.8 勞務分包合同的發(fā)放、保存

勞務分包合同正本由合約部門負責人指定專人保存，至工程保修期滿后移交檔案室存檔，副本分送項目部、分包商及工程部門簽收并做好發(fā)放記錄。

4．4．9 勞務分包商招（議）標選擇和勞務分包合同簽定情況報表

項目部負責的分包商招（議）標選擇和分包合同簽定情況（R-05、R-06），項目合約人員于次月3日內(nèi)上報區(qū)域公司/專業(yè)公司合同預算科，區(qū)域公司/專業(yè)公司（包括項目部）負責的分包商招（議）標選擇和分包合同簽定情況（R-05、R-06），于季后5日內(nèi)上報公司合約部。

4．5 勞務分包商的管理

4.5.1區(qū)域公司如使用未經(jīng)充分評審、招標選擇的分包商，在施工過程中出現(xiàn)隊伍人員素質(zhì)低下、管理能力差、無履約能力、對企業(yè)造成損失和不良社會影響的，將追究用人單位領導及有關人員的責任。

4.5.2 使用分包商應在合格分包商中選擇；條件具備的工程項目提倡按專業(yè)工種選用分包商（應符合當?shù)卣?guī)定），但專業(yè)隊伍必須在具有法人資格的企業(yè)中選用或隊伍本身具有法人資格。不得使用“三無”隊伍（即：無資質(zhì)、無營業(yè)執(zhí)照、無法人或委托法人）；不得私招亂雇“馬路隊伍”，以免在發(fā)生糾紛時處理困難和形成違法用工。

4.5.3 對分包商的管理要采取定期與不定期相結合的檢查與考核辦法。區(qū)域公司每月應對項目使用的分包商檢查一次，檢查分包商是否按計劃完成形象進度，各項管理是否合理。項目部每月應對分包商分包的工程進行綜合檢查，檢查其各項管理工作是否符合合同約定，如發(fā)現(xiàn)問題要盡快分析原因，制定對策，確保工程按期完成。另外還應不定期的召開現(xiàn)場會，及時解決現(xiàn)場發(fā)生的一切問題，并保存記錄。

4.5.4 項目部應定期對分包商進行評價。評價時，發(fā)現(xiàn)分包商嚴重違約，已經(jīng)或即將影響企業(yè)合同履行時，應重新對其進行評價，并考慮終止分包合同。終止前區(qū)域公司寫出終止分包合同的書面報告，說明分包商履行合同中存在的問題，以及工程分包合同中有關終止合同的條款，報公司領導審批。同意后以書面形式向分包商下達終止合同通知，要求分包商在限期內(nèi)撤離現(xiàn)場，區(qū)域公司指定專人協(xié)助項目部處理善后事宜，然后從分包商檔案中重新選擇分包商。

4.5.5 為確保分包商人員的素質(zhì)，凡在公司系統(tǒng)內(nèi)承擔施工的分包商人員必須持有公司核發(fā)的入場證，無證者不得進場施工，入場證的核發(fā)由公司工程部根據(jù)分包商原籍工人的身份證、務工許可證核發(fā)，以防止分包商私招亂雇施工人員。入場證由區(qū)域公司統(tǒng)一管理。

4.5.6 凡分包隊伍人員進場時都要向其宣傳企業(yè)的管理制度和有關規(guī)定，嚴格按照合同約定和公司管理規(guī)章對分包商實施管理；對勞務分包商的治安管理，應在與分包商簽定合同中明確。

4．5．7 區(qū)域公司必須對所有使用的分包商進行詳實登記并做好臺帳，協(xié)助分包商辦理工程所在地政府有關部門的手續(xù)，以避免非法用工的問題發(fā)生。

第五篇：工程分包、勞務管理制度

工程分包、勞務管理制度

第一條 工程分包管理規(guī)定

事先未報經(jīng)監(jiān)理審查并取得業(yè)主批準，承包人不得將本合同工程的任何部分分包出去。若監(jiān)理發(fā)現(xiàn)承包人有違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，應立即指令承包人予以整改，清退相應隊伍和人員，并報知業(yè)主。

第二條 分包審批、登記程序

對于承包人提出的勞務分包，分包人應具有相應的勞務分包資質(zhì)，報經(jīng)監(jiān)理審查并報業(yè)主核備。

第三條 勞務管理

承包人應按監(jiān)理規(guī)定的格式和間隔時間，向監(jiān)理提交一份承包人在現(xiàn)場的各類職員和各個工種、各等級的工人人數(shù)及裝備數(shù)量統(tǒng)計表，這些人員和裝備必須滿足或超過在投標書中所列的數(shù)量和質(zhì)量。若監(jiān)理認為承包人的裝備和人員不能滿足工程進度和質(zhì)量要求，應向承包人發(fā)出增加人員和裝備的指令，承包人在接到指令后14天內(nèi)，必須按指令要求增加人員和裝備。

第四條 工程分包、勞務協(xié)作管理

工程分包、勞務協(xié)作應符合？？規(guī)定；并根據(jù)合同文件規(guī)定建立農(nóng)民工工資支付保證金，避免勞務糾紛。

第五條 違規(guī)分包的處理

1、若承包人將工程分包給不具備相應資質(zhì)條件的單位；或合同中未有約定，又未經(jīng)業(yè)主批準，承包人將其承包的部分建設工程交由其他單位完成；或承包人將建設工程主體結構或關鍵性工作的施工分包給其他單位；或分包人將其承包的建設工程再行分包的，按招標文件63.1款承包人違約處理。

2、若監(jiān)理發(fā)現(xiàn)或明知承包人有違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，應及時清退并報業(yè)主，如未指令承包人清退相應隊伍或未及時報知業(yè)主，每次對監(jiān)理課以10000元違約金處罰。