第一篇：蕭山區(qū)鎮(zhèn)街招投標(biāo)工作分析

蕭山區(qū)鎮(zhèn)街招投標(biāo)工作現(xiàn)狀分析

蕭山區(qū)鎮(zhèn)街招投標(biāo)工作自08年試點(diǎn)以來，在區(qū)委、區(qū)政府的悉心培育和各部門、各鎮(zhèn)街的共同努力下，已在31個(gè)鎮(zhèn)街建立了招投標(biāo)中心，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，形成了區(qū)鎮(zhèn)村三級(jí)招投標(biāo)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)體系。截止2011年2月，全區(qū)鎮(zhèn)街招投標(biāo)中心共累計(jì)完成各類交易1534項(xiàng),交易金額132587.43萬元，節(jié)約和增收資金31665.91萬元。鎮(zhèn)街招標(biāo)投標(biāo)中心工作的有序開展，對(duì)維護(hù)市場(chǎng)秩序、確保工程質(zhì)量、促進(jìn)干部廉潔、從源頭上預(yù)防腐敗發(fā)揮了積極作用，有力促進(jìn)了招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的健康發(fā)展。但由于種種原因，當(dāng)前招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域的問題仍然突出，許多問題還有待解決。

一、前言

鎮(zhèn)街招投標(biāo)中心是在新形勢(shì)、新變化、新發(fā)展下，為更好地將政府職能轉(zhuǎn)到經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)中，提高辦事效率，降低單位成本，形成行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體制，所構(gòu)建的權(quán)力陽光政務(wù)平臺(tái)。

（一）、目前建設(shè)情況

鎮(zhèn)街招標(biāo)投標(biāo)中心工作的有序開展，對(duì)維護(hù)市場(chǎng)秩序、確保工程質(zhì)量、促進(jìn)干部廉潔、從源頭上預(yù)防腐敗發(fā)揮了積極作用，有力促進(jìn)了招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的健康發(fā)展。1.統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，均按要求設(shè)立了機(jī)構(gòu)。各鎮(zhèn)街招投標(biāo)中心按區(qū)委、區(qū)政府的有關(guān)要求，均建立了集中統(tǒng)一、功能完善的招投標(biāo)服務(wù)平臺(tái)，同時(shí)配備了基本的硬件設(shè)施。

2.創(chuàng)新機(jī)制，完善制度，從源頭構(gòu)建招投標(biāo)統(tǒng)一平臺(tái)懲防體系。各招投標(biāo)中心按照要求，結(jié)合自身實(shí)際，均建立健全了相關(guān)制度，并把制度上墻，預(yù)防“事前和標(biāo)后腐敗”行為的發(fā)生。

3.規(guī)范管理，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。從落實(shí)各項(xiàng)制度入手，凡屬重大事項(xiàng)決策、重要項(xiàng)目安排和大額度項(xiàng)目招標(biāo)，一律嚴(yán)格按規(guī)定程序運(yùn)作。

（二）、取得的主要成就

為扎實(shí)推進(jìn)鎮(zhèn)街招投標(biāo)統(tǒng)一平臺(tái)建設(shè)工作，區(qū)委、區(qū)政府下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范鎮(zhèn)街招投標(biāo)工作的意見》（蕭委辦[2008]44號(hào)）文件，對(duì)鎮(zhèn)街招投標(biāo)中心組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、實(shí)施業(yè)務(wù)范圍、監(jiān)管操作要求等作了明確規(guī)定，兩年試點(diǎn)運(yùn)行以來，成效明顯。

1.組織架構(gòu)實(shí)行決策、操作、監(jiān)督三分離。各鎮(zhèn)街均按規(guī)定建立健全了由鎮(zhèn)長為組長的鎮(zhèn)街招投標(biāo)中心領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)鎮(zhèn)村兩級(jí)招投標(biāo)工作進(jìn)行決策、協(xié)調(diào)、履行管理和組織指導(dǎo)職能；建立由紀(jì)委書記為組長的監(jiān)督小組，監(jiān)督小組對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目的方案制訂、立項(xiàng)審批、交易發(fā)包、組織實(shí)施、資金管理、竣工驗(yàn)收的全過程實(shí)施監(jiān)督；建立由鎮(zhèn)街黨委（街道黨工委）副書記為主任，城建副鎮(zhèn)長（副主任）為常務(wù)副主任，并明確2-3名工作人員負(fù)責(zé)日常工作的招投標(biāo)中心。招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)鎮(zhèn)村兩級(jí)招投標(biāo)活動(dòng)的日常組織和管理工作。三級(jí)組織實(shí)行“決策者不操作，操作者不決策，監(jiān)督者全方位”的辦法，較好地做到了管辦分離、陽光操作。

2.業(yè)務(wù)范圍實(shí)行定項(xiàng)、限額、放權(quán)、納管四規(guī)范。對(duì)鎮(zhèn)街招投標(biāo)中心業(yè)務(wù)范圍實(shí)行定項(xiàng)和限額，鎮(zhèn)街招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)對(duì)鎮(zhèn)村（社區(qū)）3-200萬元建設(shè)工程，1-20萬元物資采購以及集體資產(chǎn)處置等項(xiàng)目的招標(biāo)工作，突破了鎮(zhèn)街以往590萬元的操作限額，并對(duì)區(qū)級(jí)重要平臺(tái)招投標(biāo)中心放權(quán)，可適當(dāng)超限額操作。其他，針對(duì)村（社區(qū)）項(xiàng)目難以納管的情況，與區(qū)監(jiān)察局下發(fā)了《蕭山區(qū)村級(jí)項(xiàng)目實(shí)施管理辦法》（蕭基廉?2010?1號(hào)），明確規(guī)定未經(jīng)鎮(zhèn)街招投標(biāo)中心公開招標(biāo)的村（社區(qū)）項(xiàng)目，鎮(zhèn)街會(huì)計(jì)服務(wù)中心應(yīng)拒絕入賬。

3.操作辦法實(shí)行進(jìn)駐、硬件、公開、程序四統(tǒng)一。要求鎮(zhèn)街招投標(biāo)中心必須作為鎮(zhèn)街辦事服務(wù)中心的常駐窗口進(jìn)駐服務(wù)中心，接受服務(wù)中心的管理，并加大硬件設(shè)施投入，開標(biāo)室、評(píng)標(biāo)室、檔案室以及電腦、投影儀、打印機(jī)等辦公設(shè)施齊全。實(shí)行信息公開，鎮(zhèn)街招標(biāo)公告、中標(biāo)公示必須統(tǒng)一網(wǎng)上發(fā)布，解決了以往鎮(zhèn)街招標(biāo)信息發(fā)布渠道狹窄、招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性不足的弊端。出臺(tái)《蕭山區(qū)村級(jí)項(xiàng)目實(shí)施管理辦法》（蕭基廉?2010?1號(hào)）、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范鎮(zhèn)街招投標(biāo)工作的若干意見》（蕭招管?2010?6號(hào)）文件，要求鎮(zhèn)街結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)的管理辦法、操作流程，從招標(biāo)項(xiàng)目確定、招標(biāo)申請(qǐng)受理、招標(biāo)信息發(fā)布、招標(biāo)文件制作、投標(biāo)報(bào)名、開評(píng)標(biāo)組織、中標(biāo)候選人公示、合同簽訂、保證金收付等各個(gè)環(huán)節(jié)做到有章可依、按程序辦事。4.日常管理實(shí)行考核、檢查、指導(dǎo)三到位。把鎮(zhèn)街招投標(biāo)工作納入?yún)^(qū)委、區(qū)政府對(duì)鎮(zhèn)街的目標(biāo)管理考核，結(jié)合工作實(shí)際，每年開展兩次聯(lián)合檢查。此外，加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)街的業(yè)務(wù)指導(dǎo)：一是區(qū)招管辦專門設(shè)立了鎮(zhèn)街“兩中心”督查科，切實(shí)抓好業(yè)務(wù)指導(dǎo)、人員培訓(xùn)和工作交流；二是建立工作例會(huì)制度，定期分片召開鎮(zhèn)街招投標(biāo)中心工作交流匯報(bào)會(huì)，聽取鎮(zhèn)街中心運(yùn)行情況、存在問題及工作建議；三是制訂“鎮(zhèn)街招投標(biāo)中心信息月報(bào)制度”，通過總結(jié)交流、指導(dǎo)檢查、資源共享等途徑，指導(dǎo)解決鎮(zhèn)街招投標(biāo)工作運(yùn)行中碰到的困難和問題，全方位構(gòu)筑工作管理平臺(tái)。

5.工作目標(biāo)實(shí)行規(guī)范、滿意、廉潔、高效四確立。在公共資源小型項(xiàng)目的招投標(biāo)工作中，明確四個(gè)目標(biāo)：一是操作更規(guī)范。促使交易活動(dòng)更加公開、透明；交易行為更加規(guī)范、有序，盡力消除幕后交易和“暗箱操作”，改變項(xiàng)目發(fā)包、資產(chǎn)出讓由少數(shù)人說了算了現(xiàn)象，有效降低了以權(quán)謀私的可能性，深化了從源頭上預(yù)防和治理腐敗工作。二是群眾更滿意。對(duì)群眾敏感的集體資金使用、工程預(yù)決算情況等實(shí)施全程跟蹤監(jiān)督，深受廣大群眾和投標(biāo)人的好評(píng)，減少了對(duì)鎮(zhèn)村干部的猜疑，干群關(guān)系更加密切。三是干部更加廉潔。局案卷努力鎮(zhèn)街招投標(biāo)監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行全過程監(jiān)督，并通過村民監(jiān)督委員會(huì)參與項(xiàng)目管理決策、招投標(biāo)監(jiān)督、工程施工及驗(yàn)收審計(jì)等工作，使群眾真正有了知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，有效保障了鎮(zhèn)村干部的廉政、廉潔。四是辦事更高效。按照“一人多崗”的原則，進(jìn)行內(nèi)部職能歸并，通過完整的規(guī)章制度、良好的工作場(chǎng)所、嚴(yán)密的考核制度，對(duì)所有涉及鎮(zhèn)街內(nèi)的小額工作資源交易，做到程序到位、公開透明、陽光操作，從而使鎮(zhèn)街招投標(biāo)中心走上了程序化、正?；⒁?guī)范化的軌道，實(shí)現(xiàn)自然資源和社會(huì)資源的最優(yōu)配置。

二、存在問題及主要原因

鎮(zhèn)街工程招投標(biāo)已經(jīng)成為推進(jìn)現(xiàn)代化建筑市場(chǎng)體系建設(shè)的重要手段，雖取得了喜人的成績，但同時(shí)也應(yīng)看到一些不容忽視的問題。探索適合鎮(zhèn)街的招投標(biāo)制度，進(jìn)一步健全制度、完善機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督、規(guī)范行為，創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，凈化建筑市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

（一）存在問題

1.投標(biāo)人違規(guī)現(xiàn)象仍有出現(xiàn)

①企業(yè)掛靠現(xiàn)象普遍。我們?cè)趯?duì)鎮(zhèn)街招投標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)一些資質(zhì)較低的施工單位或個(gè)人，為了承攬工程，以繳納管理費(fèi)的方式，“掛靠”到有合法資質(zhì)的施工企業(yè)，參與工程投標(biāo)。這種建筑市場(chǎng)存在的資質(zhì)“出借”、“掛靠”行為，導(dǎo)致了一些不正常的現(xiàn)象發(fā)生，為層層轉(zhuǎn)包留下了隱患，而且為一人掛靠多家單位投標(biāo)、糾集若干人陪榜、全部或部分投標(biāo)人事先商定中標(biāo)人等串標(biāo)形式提供了便利，導(dǎo)致中標(biāo)價(jià)格偏高或偏低等不正?，F(xiàn)象，損害了集體的利益，擾亂了正常的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序。

②串標(biāo)、圍標(biāo)等招標(biāo)情況有所發(fā)生。有的企業(yè)為了中標(biāo)便實(shí)行“圍標(biāo)”，花錢買幾家企業(yè)參加投標(biāo)，以達(dá)到公開招標(biāo)對(duì)投標(biāo)企業(yè)數(shù)要求，最后無論誰中標(biāo)，均由圍標(biāo)者具體施工承建。為了內(nèi)定中標(biāo)者，有的公開弄虛作假、隨意更改招標(biāo)書和打時(shí)間差。或盲目地追求低價(jià)，投標(biāo)人以低于成本價(jià)搶標(biāo)，導(dǎo)致“半拉子工程”或“低價(jià)低質(zhì)工程”，對(duì)工程質(zhì)量、安全，對(duì)行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響。其嚴(yán)重違反了招投標(biāo)公平、公正、擇優(yōu)的原則，違背了招投標(biāo)的目的，擾亂了建筑市場(chǎng)的秩序，使得業(yè)主方遭受不必要的損失，個(gè)別圍標(biāo)人中飽私囊。

③中標(biāo)后轉(zhuǎn)包、分包問題比較嚴(yán)重。投標(biāo)單位中標(biāo)后將工程違法轉(zhuǎn)包、分包給其他單位施工，從中坐收管理費(fèi)，使接受轉(zhuǎn)包、分包的施工單位因不具備相應(yīng)資質(zhì)而造成工程質(zhì)量問題，也反映出我市行政監(jiān)管部門事后監(jiān)管缺失。

2.招投標(biāo)中心工作操作不規(guī)范

①信息發(fā)布欠規(guī)范。招標(biāo)公告、中標(biāo)公示不能完全及時(shí)地在區(qū)招投標(biāo)信息網(wǎng)上公示。一些鎮(zhèn)街為逃避小額工程建造師不被鎖定或邀請(qǐng)招標(biāo)等，選擇性地將一些工程不上網(wǎng)公示。

②招標(biāo)審核欠嚴(yán)謹(jǐn)。一些鎮(zhèn)街擅自提高資質(zhì)情況嚴(yán)重，鎮(zhèn)街在投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)核定的問題上不夠規(guī)范，常常以提高工程質(zhì)量、工期緊、管理方便等理由，擅自將資質(zhì)提高或劃定投標(biāo)報(bào)名區(qū)域范圍。另存在報(bào)名資料審查不嚴(yán)，存在投標(biāo)單位用過期的資質(zhì)證書報(bào)名及投標(biāo)單位未提供安全生產(chǎn)許可證等情況。③招投標(biāo)管理不嚴(yán)格。按照規(guī)定，200萬元以上的建設(shè)工程（20萬元以上的政府采購）必須進(jìn)區(qū)級(jí)平臺(tái)進(jìn)行招標(biāo)。一些單位和個(gè)人，對(duì)在鎮(zhèn)街招投標(biāo)建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)推行招投標(biāo)的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不夠，置國家的政策和法規(guī)于不顧，以專業(yè)性強(qiáng)、場(chǎng)地小、工期緊等為由，將建設(shè)工程項(xiàng)目隨意肢解到200萬元以下后發(fā)包，將依法必須進(jìn)區(qū)級(jí)招標(biāo)平臺(tái)招標(biāo)的的工程項(xiàng)目進(jìn)行肢解，逃避政府部門的監(jiān)督管理。而鎮(zhèn)街招投標(biāo)中心在審核報(bào)建單位的工程造價(jià)時(shí)只根據(jù)報(bào)建單位提供的資料進(jìn)行備案,缺少嚴(yán)格的審核把關(guān)。

④評(píng)標(biāo)專家不專業(yè)。有的鎮(zhèn)街招投標(biāo)中心評(píng)標(biāo)小組未按規(guī)定組成，評(píng)標(biāo)報(bào)告未按規(guī)定填寫。大部份鎮(zhèn)街評(píng)標(biāo)小組成員未符合要求，臨時(shí)召集人大、紀(jì)委、財(cái)辦、城建等相關(guān)人員對(duì)招標(biāo)工作進(jìn)行評(píng)標(biāo)，同時(shí)，評(píng)標(biāo)人數(shù)比較隨機(jī)，不能做到五人以上單數(shù)，存在評(píng)標(biāo)無專家，或?qū)＜也粚５惹闆r。

3.領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督小組作用發(fā)揮不大

1.認(rèn)識(shí)不一，重視不夠。從各鎮(zhèn)街招投標(biāo)工作的運(yùn)行情況來看，能否平穩(wěn)順利開展招投標(biāo)工作，取決于鎮(zhèn)街黨政一把手的重視程度和鎮(zhèn)街招投標(biāo)小組的工作力度。但由于鎮(zhèn)街招投標(biāo)工作還處于起步階段，相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度還有待加強(qiáng)，有些鎮(zhèn)街特別是村干部對(duì)招標(biāo)的認(rèn)識(shí)程度不到位，一些鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念以及對(duì)招投標(biāo)工作重視程度、管理水平不一，進(jìn)展不平衡。2.鎮(zhèn)街監(jiān)督小組全程監(jiān)管不力。一些鎮(zhèn)街招投標(biāo)中心由于管理體制方面的原因，對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目的后繼管理力度不夠，發(fā)揮的作用與職能要求還不相適應(yīng)，合同管理、質(zhì)量管理、賬務(wù)監(jiān)管不到位，執(zhí)法查糾力度較為薄弱。

（二）主要原因：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，管理缺失。對(duì)招投標(biāo)工作，部分街鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)采取放任不管，有監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)不參與招標(biāo)過程。

2、工作人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，素質(zhì)不高。招投標(biāo)工作業(yè)務(wù)性強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)大，壓力重。雖然不少鎮(zhèn)街都為招投標(biāo)中心配備了專職人員，但在一些鎮(zhèn)街中存在人員流動(dòng)性大，隊(duì)伍難穩(wěn)定的情況，如上半年參加區(qū)級(jí)招投標(biāo)平臺(tái)培訓(xùn)的人員有許多已經(jīng)不從事招投標(biāo)工作了。有的鎮(zhèn)街還存在沒有專職人員的情況，往往一位工作人員既要坐窗口，又要組織開、評(píng)標(biāo)，裝訂檔案，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，還要跑對(duì)口單位批手續(xù)，身兼數(shù)職，難以全心兼顧。

3、制度建設(shè)還需進(jìn)一步完善。隨著目前，鎮(zhèn)街招投標(biāo)監(jiān)管體系不斷完善，建筑市場(chǎng)運(yùn)行秩序逐步規(guī)范，各類招投標(biāo)管理制度及考核細(xì)則還需進(jìn)一步提高完善，招投標(biāo)領(lǐng)域監(jiān)管水平有等提高。

4、客觀原因：

（1）一些鎮(zhèn)街招投標(biāo)中心管理上管辦一體，容易滋生腐敗。（2）由于鎮(zhèn)街一些工程數(shù)額小，工程吸引力小，大公司不愿參與，造成掛靠泛濫。同時(shí)，存在為省錢而不編制預(yù)算，也不請(qǐng)專家進(jìn)行評(píng)標(biāo)，僅憑經(jīng)驗(yàn)操作，造成集體資金流失。

三、應(yīng)對(duì)措施

鎮(zhèn)街招投標(biāo)中心要如何建立“公平、公正、公開”的建筑市場(chǎng)秩序，保證《招標(biāo)投標(biāo)法》的順利實(shí)施，這是一項(xiàng)長期而艱巨的歷史任務(wù)。針對(duì)招投標(biāo)工作的現(xiàn)狀，目前應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手開展工作：

（一）要加強(qiáng)制度建設(shè)，完善相關(guān)制度。針對(duì)招投標(biāo)工作的特殊性，圍繞發(fā)展中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題制定和完善制度。出臺(tái)鎮(zhèn)街招投標(biāo)建設(shè)管理辦法、鎮(zhèn)街招標(biāo)投標(biāo)不良行為處理暫行辦法等規(guī)章制度，形成一套完整的項(xiàng)目管理體系和流程，建立了既相互協(xié)調(diào)又相互制約的招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管模式。一是對(duì)掛靠行為明確界定。在招標(biāo)公告中明確界定關(guān)于建造師不到位、掛靠施工的定義規(guī)定，對(duì)主要管理人員不到位，亦視為掛靠施工，對(duì)掛靠施工明確處罰規(guī)定。二是投標(biāo)保證金制。在投標(biāo)時(shí)要求各投標(biāo)單位的投標(biāo)保證金必須使用銀行匯票或轉(zhuǎn)帳支票，并且是從本單位匯出，對(duì)采用現(xiàn)金、銀行保函等其他結(jié)算方式的，一律拒收投標(biāo)書。三是證件保管制。在開標(biāo)時(shí)要求投標(biāo)單位的建造師必須到場(chǎng)參加開標(biāo)會(huì)議，以便在評(píng)標(biāo)時(shí)隨時(shí)接受評(píng)標(biāo)委員會(huì)的質(zhì)詢。

（二）要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真抓好招投標(biāo)中心工作人員的素質(zhì)教育，提高業(yè)務(wù)水平，改善服務(wù)質(zhì)量，做到高效便民，廉潔為公。鎮(zhèn)街主要領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步重視招標(biāo)工作。工作人員要進(jìn)一步配備到位，并確保人員固定，隊(duì)伍穩(wěn)定，便于熟悉招標(biāo)業(yè)務(wù)，提高工作水平。繼續(xù)加強(qiáng)鎮(zhèn)街招投標(biāo)中心隊(duì)伍建設(shè)，提升規(guī)范化操作水平。開通網(wǎng)上答疑平臺(tái)、延續(xù)QQ群答疑功能、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、定期組織培訓(xùn)等方式，切實(shí)增強(qiáng)鎮(zhèn)街招投標(biāo)中心工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平，提升鎮(zhèn)街運(yùn)作能力和規(guī)范水平，促進(jìn)陽光交易、公平交易、廉潔交易。

（三）要加強(qiáng)監(jiān)督檢查加強(qiáng)審查監(jiān)督。一是要對(duì)進(jìn)入招投標(biāo)階段，招投標(biāo)管理部門要加強(qiáng)投標(biāo)企業(yè)的資格審查工作，對(duì)投標(biāo)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理的真實(shí)身份和執(zhí)業(yè)資格要認(rèn)真審查。二是要加強(qiáng)過程監(jiān)督。為從制度上加強(qiáng)和完善對(duì)招投標(biāo)市場(chǎng)的監(jiān)督和管理，應(yīng)對(duì)各進(jìn)場(chǎng)參與的招投標(biāo)活動(dòng)的有關(guān)業(yè)主以及有關(guān)工作人員進(jìn)行監(jiān)督。在開標(biāo)時(shí)要求投標(biāo)單位的項(xiàng)目經(jīng)理必須到場(chǎng)參加開標(biāo)會(huì)議，以便在評(píng)標(biāo)時(shí)隨時(shí)接受評(píng)標(biāo)委員會(huì)的質(zhì)詢。三是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。在施工過程中，有關(guān)行政監(jiān)督部門要定期或不定期組織人員對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予以糾正，并記錄備案。四是要適時(shí)開展責(zé)任追究專項(xiàng)檢查。為防止少數(shù)行業(yè)主管部門和單位放任自留不作為，減少招投標(biāo)過程中明招暗定、規(guī)避招標(biāo)、串通投標(biāo)、操縱評(píng)標(biāo)等問題的發(fā)生，建議加大執(zhí)法檢查。

第二篇：世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)投標(biāo)中標(biāo)分析

當(dāng)時(shí)落選的“春繭”方案。

2011年第26屆世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)主要分會(huì)場(chǎng)——深圳灣體育中心設(shè)計(jì)方案去年底揭曉，“鳥巢”中方總設(shè)計(jì)師李興鋼的“心水之作”——“海之貝”中標(biāo)，按此方案，一個(gè)貝殼形狀的巨大建筑將在2010年鑲嵌在深圳灣。

今年2月15日，李興鋼所在的中國建筑設(shè)計(jì)研究院突然收到通知，要求參加由深圳市規(guī)劃局組織的會(huì)議，與已經(jīng)落選的一家日本設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)方案“春繭”進(jìn)行再深化、比選、審定。近日，中國建筑設(shè)計(jì)研究院又收到深圳市規(guī)劃局通知：日本方案將被確定為實(shí)施方案。對(duì)此，李興鋼高呼不公，聲稱此事在深圳歷來國際建筑設(shè)計(jì)招投標(biāo)活動(dòng)中絕無僅有，且將給深圳國際招標(biāo)活動(dòng)的公信力和政府形象帶來不可估量的負(fù)面影響。

李興鋼說，“海之貝”方案的中標(biāo)通知書已經(jīng)下發(fā)，并且產(chǎn)生法定約束力，任何一方不得擅自變更。其后進(jìn)行的“海之貝”、“春繭”兩個(gè)設(shè)計(jì)方案的深化、比選，實(shí)際上已經(jīng)背離了招標(biāo)程序的規(guī)定，構(gòu)成對(duì)原定招標(biāo)條件和法定招標(biāo)程序完成的中標(biāo)結(jié)果的實(shí)質(zhì)性推翻。盡管29日就要到雅典參加參加奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f和圣火交接儀式，但是，“鳥巢”中方總設(shè)計(jì)師李興鋼仍比較煩，為在深圳已中標(biāo)的項(xiàng)目“海之貝”行將被廢而坐臥不寧。去年底，2011年第26屆世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)主要分會(huì)場(chǎng)———深圳灣體育中心設(shè)計(jì)方案揭曉，李興鋼的“心水之作”———“海之貝”中標(biāo)。

深圳灣體育中心選址于深圳灣濱海休閑帶中段，占地約30.77公頃。承擔(dān)“大運(yùn)會(huì)”足球預(yù)賽、乒乓球決賽、游泳訓(xùn)練等比賽訓(xùn)練功能，賽后還將作為南山區(qū)群眾體育鍛煉及健身場(chǎng)所。總建筑面積約25萬平方米，深圳市發(fā)改局于去年5月23日完成立項(xiàng)。

風(fēng)云突變“海之貝”遭棄用然而，塵埃落定卻又再起波瀾。今年2月15日，李興鋼所在的中國建筑設(shè)計(jì)研究院突然收到電話通知，要求參加由深圳市規(guī)劃局組織的會(huì)議，與已經(jīng)落選的一家日本設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)方案“春繭”進(jìn)行再深化、比選、審定。

2月29日，中國建筑設(shè)計(jì)研究院卻又收到深圳市規(guī)劃局的口頭通知，“春繭”方案將被確定為實(shí)施方案。對(duì)此，李興鋼倍感意外，更感到不平與憤怒。他說，這種行為對(duì)整個(gè)招投標(biāo)程序不尊重，違規(guī)也違法。

2月下旬，深圳市規(guī)劃局“超常規(guī)”地組織了專家評(píng)審會(huì)。李興鋼說，在此次會(huì)議上，已經(jīng)落選的日本公司方案“春繭”雖然經(jīng)過深化，但仍被與會(huì)多數(shù)專家認(rèn)為結(jié)構(gòu)超大、體系不清、制作、施工存在極大風(fēng)險(xiǎn)，特別是造價(jià)之昂貴將無法預(yù)料和承受。

深圳市規(guī)劃局專門就“春繭”方案的結(jié)構(gòu)可行性問題單獨(dú)組織了專家論證，結(jié)論是在其結(jié)構(gòu)改為空間網(wǎng)架結(jié)構(gòu)而非原來的薄殼結(jié)構(gòu)、屋頂在靠近體育場(chǎng)部位斷開加柱而非原來的一體化大空間結(jié)構(gòu)的條件下勉強(qiáng)可行。李興鋼稱，如果作此改變，“春繭”結(jié)構(gòu)體系、材料、建筑空間外觀效果已經(jīng)發(fā)生顛覆性變化，這已經(jīng)不再是原來的設(shè)計(jì)方案。

■各方說法

1.李興鋼：原落選方案為何再上？

●質(zhì)疑一：是否有干預(yù)評(píng)審、出爾反爾、崇洋之嫌？

●質(zhì)疑二：無視招投標(biāo)條件、程序和結(jié)果是否違法？

李興鋼說，包括始終參與“深圳灣體育中心”方案的招標(biāo)、設(shè)計(jì)評(píng)審過程的深圳市規(guī)劃局在內(nèi)，之前并未有任何人對(duì)招標(biāo)條件、評(píng)審程序等提出任何異議，而日本方案在落選后又被強(qiáng)行拉回來與中標(biāo)方案進(jìn)行比選和進(jìn)行“最后的審定”，令人費(fèi)解。

李興鋼說，“春繭”方案在深化比選后因存在致命硬傷和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上已被多數(shù)專家基本否定。即使進(jìn)行了第三次專家論證，結(jié)論也是在進(jìn)行顛覆性變化的前提下勉強(qiáng)可行，在上述情況下，日本方案卻依然被倉促確定實(shí)施，不能不令人蹊蹺、詫異和震驚。

“由這件事，使我感到我們國家建筑設(shè)計(jì)招投標(biāo)領(lǐng)域越演越烈的干預(yù)評(píng)審、出爾反爾等

不正之風(fēng)、崇洋之風(fēng)即使在以往給我留下良好印象的深圳也不能幸免；同時(shí)，對(duì)中國建筑師自主創(chuàng)新、自信自強(qiáng)之路的艱難坎坷和面臨令人痛心的不平等競(jìng)爭(zhēng)更有切身體會(huì)。此舉不但讓我為企業(yè)和個(gè)人的合法權(quán)益受到莫名侵害而擔(dān)心，更為在這樣一個(gè)國際性招投標(biāo)活動(dòng)中無視招投標(biāo)條件、程序和結(jié)果的做法遺憾，對(duì)所可能引起的惡性影響和政府信譽(yù)形象蒙受損失而感到擔(dān)憂?！崩钆d鋼說。

有關(guān)部門：棄用是為深圳負(fù)責(zé)

●棄用中標(biāo)方案“海之貝”是否違法，需要按照法律法規(guī)認(rèn)定。

●不會(huì)影響政府公信力，能留下更有“地標(biāo)”性質(zhì)的建筑。

深圳體育中心建設(shè)指揮部有關(guān)人士表示，指揮部確實(shí)于去年底給中國建筑設(shè)計(jì)研究院下發(fā)中標(biāo)通知書，“海之貝”方案被確定為中標(biāo)方案，業(yè)已產(chǎn)生法律效力。2月份臨時(shí)組織的評(píng)審會(huì)是由深圳市規(guī)劃局牽頭，再對(duì)“海之貝”、“春繭”兩方案作比較，可能是規(guī)劃部門認(rèn)為“春繭”好。

專家：評(píng)審時(shí)多認(rèn)可“海之貝”曾參加2月底評(píng)審會(huì)的專家劉文光、黃楠楠均不愿評(píng)價(jià)今年2月評(píng)審會(huì)的合法性。

李臺(tái)然認(rèn)為，棄用中標(biāo)方案“海之貝”而選擇“春繭”，不會(huì)影響深圳政府的公信力，反而是為深圳負(fù)責(zé)的考慮，理由是能為深圳留下一個(gè)更有“地標(biāo)”性質(zhì)的建筑。李臺(tái)然表示“兩個(gè)方案都非常優(yōu)秀，肯定李興鋼的勞動(dòng)價(jià)值，會(huì)在協(xié)調(diào)中體現(xiàn)李興鋼的勞動(dòng)價(jià)值”。

專家：評(píng)審時(shí)多認(rèn)可“海之貝”曾參加2月底評(píng)審會(huì)的專家劉文光、黃楠楠均不愿評(píng)價(jià)今年2月評(píng)審會(huì)的合法性。

劉文光說，“海之貝”方案造價(jià)低，占地較大：“春繭”方案比較簡約，占地少，對(duì)項(xiàng)目所在地有利，但也存在造價(jià)高、施工難度大的問題。劉文光明確告訴記者，自己是非常支持“海之貝”方案的。

“當(dāng)天的專家評(píng)審會(huì)共有9名專家參加，大部分和我觀點(diǎn)相同”，劉說，政府在早有方案中標(biāo)的情況下，再召開這樣的專家評(píng)審會(huì)，最起碼也是一種過失行為，是不正當(dāng)?shù)?。但他也認(rèn)為，政府這樣做的初衷是好的，是從整個(gè)地區(qū)大的環(huán)境出發(fā)作出的一種再思考行為。黃楠楠說，可能政府要考慮很多方面，作為專家，她認(rèn)為兩個(gè)方案各有優(yōu)點(diǎn)。

律師：改變中標(biāo)結(jié)果違法違約廣東國暉律師事務(wù)所律師李軍表示，中國建筑設(shè)計(jì)研究院的中標(biāo)行為合法有效，除非經(jīng)過法定程序，否則不能撤銷。

李軍稱，根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》有關(guān)規(guī)定，深圳灣體育中心項(xiàng)目確屬招投標(biāo)項(xiàng)目。中標(biāo)通知書對(duì)招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效力。中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果的，或者中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)法律責(zé)任。

李軍建議，根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》有關(guān)規(guī)定，中國建筑設(shè)計(jì)研究院有權(quán)向招標(biāo)人提出異議或者依法向有關(guān)行政監(jiān)督部門投訴，這是法定的途徑。

第三篇：承包商投標(biāo)策略分析

投標(biāo)策略分析

投標(biāo)報(bào)價(jià)是業(yè)主選擇中標(biāo)單位的主要標(biāo)準(zhǔn)，也是業(yè)主和投標(biāo)單位簽定承包合同的依據(jù)。報(bào)價(jià)是工程投標(biāo)的核心。報(bào)價(jià)過高，會(huì)失去中標(biāo)機(jī)會(huì)，投標(biāo)過低，即使中標(biāo)，也會(huì)給工程帶來虧本的風(fēng)險(xiǎn)，作為投標(biāo)單位應(yīng)從宏觀角度對(duì)工程總報(bào)價(jià)進(jìn)行控制，力求報(bào)價(jià)適中，既能達(dá)到中標(biāo)的目的，又能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。投標(biāo)策略是指承包商在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中的系統(tǒng)工作部署及其參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的方式和手段，企業(yè)在參加工程投標(biāo)前，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)工程情況和企業(yè)自身的實(shí)力，組織有關(guān)投標(biāo)人員進(jìn)行投標(biāo)策略分析，其中包括企業(yè)目前經(jīng)營狀況和自身實(shí)力分析、對(duì)手分析和機(jī)會(huì)利益分析等。招投標(biāo)過程中，如何運(yùn)用以長制短、以優(yōu)制劣的策略和技巧，關(guān)系到能否中標(biāo)和中標(biāo)后的效益。

5.1投標(biāo)策略的分析

5.1.1生存型報(bào)價(jià)策略——保本微利策略

如奪標(biāo)的目的是為了在該地區(qū)打開局面，樹立信譽(yù)，占領(lǐng)市場(chǎng)和建立樣板工程，則可采取微利保本策略，甚至不排除承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，寧愿先虧后盈，此策略適用以下情況：(1)投標(biāo)對(duì)手多、競(jìng)爭(zhēng)激烈、支付條件好、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)小；(2)技術(shù)難度小、工作量大、配套數(shù)量多、都樂意承攬的項(xiàng)目；(3)為開拓市場(chǎng)，急于尋找客戶或解決企業(yè)目前的生產(chǎn)規(guī)模。

5.1.2競(jìng)爭(zhēng)型報(bào)價(jià)策略——常規(guī)價(jià)格策略

投標(biāo)報(bào)價(jià)以競(jìng)爭(zhēng)為手段，以開拓市場(chǎng)，低盈利為目標(biāo)，在精確計(jì)算成本的基礎(chǔ)上，充分估計(jì)各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)目標(biāo)，以有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)達(dá)到中標(biāo)的目的。投標(biāo)人處在以下幾種情況下，應(yīng)采取競(jìng)爭(zhēng)型報(bào)價(jià)策略：經(jīng)營狀況不景氣，近期接受到的投標(biāo)邀請(qǐng)較少；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有威脅性；試圖打入新的地區(qū)；開拓新的工程施工類型；投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)小，施工工藝簡單、工程量大、社會(huì)效益好的項(xiàng)目；附近有本企業(yè)其他正在施工的項(xiàng)目。這種策略是大多數(shù)企業(yè)采用的，也叫保本低利策略。

報(bào)價(jià)方法是根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，核定施工工作量，確定工程成本，經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)分析，確定應(yīng)得的預(yù)期利潤后進(jìn)行匯總，然后再結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況及招標(biāo)方的心理底價(jià)對(duì)不合理的費(fèi)用和設(shè)備配套方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確定最終投標(biāo)價(jià)。

5.1.3盈利型報(bào)價(jià)策略——高價(jià)策略

對(duì)一些技術(shù)含量高，施工難度大，工期要求緊，地質(zhì)水文、氣候條件較差的工程，往往競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較少，企業(yè)憑借自己先進(jìn)的施工技術(shù)和精良的機(jī)械裝備以及難得的施工資質(zhì)，可采用高價(jià)中標(biāo)的策略。例如在三峽工程大江截流及二期圍堰工程投標(biāo)過程中，由于上游圍堰工程(包括大江截流、堰體填筑及防滲系統(tǒng)工程)在國內(nèi)外影響巨大，業(yè)主必須選擇一個(gè)可靠的能勝任的承包商來完成這一工期緊、難度大、技術(shù)要求高、專業(yè)性極強(qiáng)的項(xiàng)目，葛洲壩集團(tuán)具有長江干流截流的特有施工資質(zhì)，施工實(shí)力強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手弱，采用高價(jià)中標(biāo)的策略，一舉成功。符合下列情況的投標(biāo)項(xiàng)目可采用高價(jià)策略：(1)專業(yè)技術(shù)要求高、技術(shù)密集型項(xiàng)目；

(2)支付條件不理想、風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目；(3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少、各方面自己都占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目；(3)交工期甚短、設(shè)備和勞力超常規(guī)的項(xiàng)目；(4)特殊約定（如要求保密等）需有特殊條件的項(xiàng)目。

5.2投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧的運(yùn)用

投標(biāo)報(bào)價(jià)方法是依據(jù)投標(biāo)策略選擇的，一個(gè)成功的投標(biāo)策略必須運(yùn)用與之相適應(yīng)的報(bào)價(jià)方法才能取得理想的效果。能否科學(xué)、合理地運(yùn)用投標(biāo)技巧，使其在投標(biāo)報(bào)價(jià)工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用，關(guān)系到最終能否中標(biāo)，是整個(gè)投標(biāo)報(bào)價(jià)工作的關(guān)鍵所在。

5.2.1不平衡報(bào)價(jià)法

不平衡報(bào)價(jià)法是指一個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)，在總價(jià)基本確定后，如何調(diào)整內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)

目的報(bào)價(jià)，以期既不提高總價(jià)，不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時(shí)得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益。常見的不平衡報(bào)價(jià)法有：（1）能夠早日收回資金的項(xiàng)目，如前期措施費(fèi)、基礎(chǔ)工程、土石方工程等可以報(bào)得較高，以利資金周轉(zhuǎn)，后期工程項(xiàng)目如設(shè)備安裝、裝飾工程等的報(bào)價(jià)可適當(dāng)降低；

（2）經(jīng)過工程量核算，預(yù)計(jì)今后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目，單價(jià)適當(dāng)提高，這樣在最終結(jié)算時(shí)可多賺錢，而將工程量有可能減少的項(xiàng)目單價(jià)降低，工程結(jié)算時(shí)損失不大。但是，這兩種情況要統(tǒng)籌考慮，即對(duì)于清單工程量有錯(cuò)誤的早期工程，如果工程量不可能完成而有可能降低的項(xiàng)目，則不能盲目抬高單價(jià)，要具體分析后再定。（3）設(shè)計(jì)圖紙不明確，估計(jì)修改后工程量要增加的，可以提高單價(jià)，而工程內(nèi)容說不清楚的，則可以降低一些單價(jià)；（4）在議標(biāo)時(shí)，投標(biāo)人一般都要壓低標(biāo)價(jià)。這時(shí)應(yīng)該首先壓低那些工程小的單價(jià)，這樣即使壓低了很多單價(jià)，總的標(biāo)價(jià)也不會(huì)降低很多，而給招標(biāo)人的感覺卻是工程量清單上的單價(jià)大幅度下降，投標(biāo)人頗有讓利的誠意；（5）在其它項(xiàng)目費(fèi)中要報(bào)工日單價(jià)和機(jī)械臺(tái)班單價(jià)，可以高些，以便在日后招標(biāo)人用工或使用機(jī)械時(shí)可多盈利。則對(duì)于其它項(xiàng)目中的工程量要具體分析，是

否報(bào)高價(jià)，高多少有一個(gè)限度，不然會(huì)抬高總報(bào)價(jià)。

雖然不平衡報(bào)價(jià)對(duì)投標(biāo)人可以降低一定的風(fēng)險(xiǎn)，但報(bào)價(jià)必須要建立在對(duì)工程量清單表中的工程量風(fēng)險(xiǎn)仔細(xì)核對(duì)的基礎(chǔ)上，特別是對(duì)于降低單價(jià)的項(xiàng)目，如工程量一旦增多，將造成投標(biāo)人的重大損失，同時(shí)一定要控制在合理幅度內(nèi)，一般控制在10%以內(nèi)，以免引起招標(biāo)人反對(duì)，甚至導(dǎo)致個(gè)別清單項(xiàng)報(bào)價(jià)不合理而廢標(biāo)。如果不注意這一點(diǎn)，有時(shí)招標(biāo)人會(huì)挑選出報(bào)價(jià)過高的項(xiàng)目，要求投標(biāo)人進(jìn)行單價(jià)分析，而圍繞單價(jià)分析中過高的內(nèi)容壓價(jià)，以致投標(biāo)人得不償失。

5.2.2、多方案報(bào)價(jià)法

有時(shí)招標(biāo)文件中規(guī)定，可以提一個(gè)建議方案；或?qū)τ谝恍┱袠?biāo)文件，如果發(fā)現(xiàn)工程范圍

不很明確，條款不清楚或很不公正，或者技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻時(shí)，則要在充分估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，按多方案報(bào)價(jià)法處理。即是按原招標(biāo)文件報(bào)一個(gè)價(jià)，然后再提出如果某條款作某些變動(dòng)，報(bào)價(jià)可降低的額度。這樣可以降低總造價(jià)，吸引招標(biāo)人。投標(biāo)人這時(shí)應(yīng)組織一批有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)和施工工程師，對(duì)原招標(biāo)文件的設(shè)計(jì)方案仔細(xì)研究，提出更合理的方案以吸收招標(biāo)人，促成自己的方案中標(biāo)。這種新的建議可以降低總造價(jià)或提前竣工。但要注意的是對(duì)原招標(biāo)方案一定要報(bào)價(jià)，而新方案報(bào)價(jià)是以供招標(biāo)人比較的。

5.2.3、突然降價(jià)法

報(bào)價(jià)是一件保密的工作，但是對(duì)手往往會(huì)通過各種渠道、手段來刺探情報(bào)，因之用此法

可以在報(bào)價(jià)時(shí)迷惑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。即先按一般情況報(bào)價(jià)或表現(xiàn)出自己對(duì)該工程興趣不大，到快要投標(biāo)截止時(shí)，才突然降價(jià)。采用這種方法時(shí)，一定要在準(zhǔn)備投標(biāo)報(bào)價(jià)的過程中考慮好降價(jià)的幅度，在臨近投標(biāo)截止日期前，根據(jù)情況信息與分析判斷，再做最后決策。采用突然降價(jià)法往往只降低總價(jià)，而要把降低的部分分?jǐn)偟礁髑鍐雾?xiàng)內(nèi)，可采用不平衡報(bào)價(jià)進(jìn)行，以期取得更高的效益。

5.2.4、先虧后盈法

對(duì)于大型分期建設(shè)的工程，在第一期工程投標(biāo)時(shí)，可以將部分間接費(fèi)分?jǐn)偟降诙诠こ?/p>

中去，少計(jì)算利潤以爭(zhēng)取中標(biāo)。這樣在第二期工程投標(biāo)時(shí)，憑借第一期工程的經(jīng)驗(yàn)，臨時(shí)設(shè)施以及創(chuàng)立的信譽(yù)，比較容易拿到第二期工程。但第二期工程遙遙無期時(shí)，則不可以這樣考慮。

5.2.5、許諾優(yōu)惠條件

投標(biāo)報(bào)價(jià)附帶優(yōu)惠條件是行之有效的一種手段。招標(biāo)人評(píng)標(biāo)時(shí)，除了主要考慮報(bào)價(jià)和技

術(shù)方案外，還要分析別的條件，如工期、支付條件等。所以在投標(biāo)時(shí)主動(dòng)提出提前竣工、低息貨款、贈(zèng)給施工設(shè)備，免費(fèi)轉(zhuǎn)讓新技術(shù)或某種技術(shù)專利、免費(fèi)技術(shù)協(xié)作、代為培訓(xùn)人員等，均是吸引招標(biāo)人、利于中標(biāo)的輔助手段。

5.2.6、爭(zhēng)取評(píng)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)

有時(shí)招標(biāo)文件規(guī)定，對(duì)某些技術(shù)指標(biāo)的評(píng)標(biāo)，可以提供優(yōu)于規(guī)定的指標(biāo)值，評(píng)標(biāo)時(shí)能給予適當(dāng)?shù)脑u(píng)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)。因此，投標(biāo)人應(yīng)該使招標(biāo)人比較注重的指標(biāo)適當(dāng)?shù)貎?yōu)于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，可以獲得適當(dāng)?shù)脑u(píng)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，有利于在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。但要注意技術(shù)性能優(yōu)于招標(biāo)規(guī)定，將導(dǎo)致報(bào)價(jià)相應(yīng)上漲，如果投標(biāo)報(bào)價(jià)過高，即使獲得評(píng)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，也難以與報(bào)價(jià)上漲的部分相抵，這樣評(píng)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)也就失去了意義。

5.3結(jié)論

工程項(xiàng)目建設(shè)中的招投標(biāo)是國內(nèi)外通用的、科學(xué)合理的工程承發(fā)包方式。投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)之間綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，它的勝負(fù)不僅決定于投標(biāo)者的技術(shù)、設(shè)備和資金等實(shí)力的大小，更決定于投標(biāo)策略和方法的正確性、預(yù)見性，同時(shí)也非常講究技巧，只有在投標(biāo)工作中認(rèn)真總結(jié)這方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，深刻剖析，不斷探索才能在以后的投標(biāo)中取得勝利。

另外，作為承包商還應(yīng)該密切關(guān)注和研究招投標(biāo)市場(chǎng)的變化和發(fā)展。另外還應(yīng)著重研究國內(nèi)外通用的清單計(jì)價(jià)工程量計(jì)算規(guī)則并加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究，以確定符合市場(chǎng)要求的、合理的分項(xiàng)單價(jià)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。并結(jié)合單價(jià)合同執(zhí)行過程中，按照實(shí)際完成工程量結(jié)算的特點(diǎn)，采用適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)策略和技巧，從而提高企業(yè)的中標(biāo)率，保證合理的高利潤和在承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

第四篇：投標(biāo)工作心得體會(huì)

心得體會(huì)

經(jīng)過一個(gè)月的學(xué)習(xí)，我對(duì)標(biāo)書制作的流程有了大致的了解。并參與了兩個(gè)項(xiàng)目的商務(wù)標(biāo)的制作以及如何封標(biāo)。對(duì)此我來談?wù)勎疫@一個(gè)月所對(duì)招投標(biāo)的了解。

招標(biāo)的流程是：

第一，是業(yè)主發(fā)布招標(biāo)公告，這個(gè)可以在網(wǎng)上查到的。第二，根據(jù)招標(biāo)公告向招標(biāo)公司報(bào)名，購買資格預(yù)審文件。

第三，根據(jù)資格預(yù)審文件要求，完成資格預(yù)審申請(qǐng)文件的制作，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交到招標(biāo)公司，進(jìn)行預(yù)審。

第四，通過預(yù)審后，在招標(biāo)公司通知，購買招標(biāo)文件。第五，在規(guī)定時(shí)間完成招標(biāo)文件的制作，并在招標(biāo)當(dāng)日進(jìn)行文件開啟，進(jìn)行招標(biāo)。第六，招標(biāo)完成后三日內(nèi)，招標(biāo)公司通知或者在網(wǎng)上公布招標(biāo)結(jié)果。第七，業(yè)主跟中標(biāo)單位聯(lián)系，鑒定合同。并有招標(biāo)公司發(fā)布中標(biāo)通知書。

在拿到招標(biāo)文件時(shí)一定要仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件，要了解招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人的資格要求，投標(biāo)保證金的繳納時(shí)間、投標(biāo)截止時(shí)間、投標(biāo)地點(diǎn)、開標(biāo)時(shí)間地點(diǎn)、投標(biāo)文件的份數(shù)、開標(biāo)時(shí)要求提供的證書及證明原件等以及重點(diǎn)閱讀投標(biāo)人須知和評(píng)標(biāo)辦法。

標(biāo)書一般包括商務(wù)標(biāo)（含投標(biāo)函）、綜合標(biāo)、技術(shù)標(biāo)，從制作商務(wù)標(biāo)的角度出發(fā)商務(wù)標(biāo)書包括企業(yè)資質(zhì)、營業(yè) 執(zhí)照，相關(guān)獲獎(jiǎng)證書，證明公司業(yè)績的相關(guān)文件，有的還需要安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)簡介，具體看招標(biāo)文件要求。商務(wù)標(biāo)主要包含的內(nèi)容為：

（1）法定代表人身份證明

（2）法人授權(quán)委托書（正本為原件）（3）投標(biāo)函（4）投標(biāo)函附錄

（5）投標(biāo)保證金交存憑證復(fù)印件

（6）對(duì)招標(biāo)文件及合同條款的承諾及補(bǔ)充意見（7）企業(yè)營業(yè) 執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等；（8）工程量清單計(jì)價(jià)表（9）投標(biāo)報(bào)價(jià)說明

（10）報(bào)價(jià)表（又稱投標(biāo)一覽表）

（11）投標(biāo)文件電子版（u盤或光盤）

商務(wù)標(biāo)主要判斷該投標(biāo)企業(yè)是否符合招標(biāo)文件要求的資格等因素，一般在投標(biāo)報(bào)名時(shí)就會(huì)進(jìn)行資格預(yù)審，達(dá)標(biāo)后才有資格參加投標(biāo)活動(dòng)。所以在制作過程中一定要仔細(xì)，要對(duì)招標(biāo)文件了解透徹。

在封標(biāo)時(shí)一定要嚴(yán)格按照招標(biāo)書要求制作標(biāo)書，包括順序，格式等等，整理好后按照順序打出一份然后蓋章，副本可以直接復(fù)印。應(yīng)該蓋章的部分有封面、授權(quán)書、價(jià)格表、公司證書、報(bào)價(jià)書、一覽表、技術(shù)偏差表、商務(wù)偏差表、投標(biāo)函、封條、文件袋的封口處、電子版封面等。在蓋章的時(shí)候需注意，有些是需要蓋公章以及法人章，切勿遺漏。

通過一個(gè)月的學(xué)習(xí)，讓我深刻體會(huì)到，作為一個(gè)招標(biāo)人員，對(duì)于本職工作要嚴(yán)肅認(rèn)真，要做到三多，多想，多問，多溝通，只有這樣才能做到在招標(biāo)工作中百密而無一疏，才能保證招標(biāo)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。雖然現(xiàn)在學(xué)到還只是皮毛，不能完整的做出一套標(biāo)書，但是我會(huì)不斷努力學(xué)習(xí)，虛心求學(xué)。盡快學(xué)會(huì)完整的做出一套標(biāo)書，努力做好本職工作，塑造一個(gè)全新的自我。

第五篇：投標(biāo)工作年終總結(jié)

投標(biāo)工作年終總結(jié)

投標(biāo)工作年終總結(jié)1

轉(zhuǎn)眼間20xx年即將畫上句號(hào)，加入公司這個(gè)大集體也有半年之久，回首這半年的工作有歡笑也有艱辛，非常感謝公司給我這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我能夠在自己熱衷的工作上發(fā)揮自己所學(xué)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值；同時(shí)也要感謝部門的同事創(chuàng)建這么一個(gè)融洽、和諧、互助的工作環(huán)境，使我收獲了成長、快樂和友誼，也讓我在平時(shí)日常的工作中能夠感覺到家人似的溫暖和鼓勵(lì)。正是因?yàn)橛羞@樣良好的工作環(huán)境，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步，逐漸提升自己的專業(yè)技能。同時(shí)為公司為部門的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的一點(diǎn)綿薄之力。以下就是我半年來的工作總結(jié)及心得：

1、思想意識(shí)和態(tài)度方面。

剛?cè)肼毠绢A(yù)算部的時(shí)候，了解到公司主要是以暖通工程為主，總感覺投標(biāo)預(yù)算應(yīng)該是每個(gè)項(xiàng)目都千篇一律大同小異，所以在編制投標(biāo)文件的時(shí)候只要稍加改動(dòng)就可以放之四海而皆準(zhǔn)。隨著工作時(shí)間的推移，我漸漸的開始了解和發(fā)現(xiàn)原來以前的思想觀念是錯(cuò)誤的，并且對(duì)我們現(xiàn)在所從事的工作是致命的。投標(biāo)預(yù)算是一項(xiàng)非常細(xì)致的和需要耐心的工作，千里之堤潰于蟻穴，一個(gè)微小的細(xì)節(jié)被忽略都可能導(dǎo)致整個(gè)標(biāo)書被廢棄。所以每次在封標(biāo)之前都是動(dòng)用全體部門同事逐頁檢查和一一核對(duì)確保萬無一失。要想在這條路上走得更遠(yuǎn)，認(rèn)真細(xì)致、耐心謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的心態(tài)是必不可少的。

2、專業(yè)技能和工作領(lǐng)悟。

以前由于很少接觸過投標(biāo)預(yù)算這項(xiàng)工作，所以剛開始的時(shí)候感覺無從下手，一個(gè)很少的工作任務(wù)都感覺很吃力，也走了不少的彎路，出現(xiàn)了不少錯(cuò)誤，受過領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)厲批評(píng)，所以那時(shí)有一陣時(shí)間感覺到很沮喪和低落，但是漸漸的在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)和幫助下，從最基礎(chǔ)的開始，如熟悉定額計(jì)價(jià)辦法、清單規(guī)范等，了解湖南省頒發(fā)的各項(xiàng)文件，有不懂的地方都是部門同事不厭其煩幫我指導(dǎo)講解，再加上自己的領(lǐng)悟和總結(jié)前面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)慢慢的工作開始步入正軌，越來越得心應(yīng)手。經(jīng)過這幾個(gè)月的工作實(shí)踐，自己對(duì)投標(biāo)預(yù)算有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，熟悉了各項(xiàng)計(jì)價(jià)規(guī)范和政策性文件，基本上能獨(dú)立完成投標(biāo)函、計(jì)價(jià)部分等投標(biāo)文件的編制工作，同時(shí)也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)：如招標(biāo)文件中哪些部分是需要重點(diǎn)把握和核實(shí)的，針對(duì)不同的招標(biāo)方式和不同的評(píng)標(biāo)辦法怎樣去有針對(duì)性的有效的編制投標(biāo)文件，投標(biāo)價(jià)格相比控制價(jià)要做出一個(gè)怎樣的調(diào)整，在封標(biāo)的關(guān)鍵階段應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)部分等。投標(biāo)預(yù)算是一項(xiàng)精細(xì)的工作，我也認(rèn)識(shí)到要想在這項(xiàng)工作中做到真正的游刃有余還有很長的一段路需要自己去腳踏實(shí)地的走完。

3、自身的缺點(diǎn)與不足。

這幾個(gè)月的工作經(jīng)歷，雖然讓我有了很大的提升和進(jìn)步，同時(shí)它也像一面鏡子，照出了自己的缺點(diǎn)與不足。我意識(shí)到自己主動(dòng)積極性方面有所欠缺，同時(shí)對(duì)待工作任務(wù)有拖延的習(xí)慣，不到最后一刻就不去逼迫自己提前完成任務(wù)，這些都阻礙了自己的發(fā)展，在以后的工作中要盡量克服自己的缺點(diǎn)。經(jīng)常有人說：造價(jià)與施工是不分的，我還是很認(rèn)同的觀點(diǎn)的。工程造價(jià)需要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做支撐，只有真正的了解和熟悉了現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)和各項(xiàng)施工工藝才能把報(bào)價(jià)做到萬無一失。由于自己以前從事的是石油化工項(xiàng)目有關(guān)的工作，在暖通工程這方面沒有什么經(jīng)驗(yàn)和感官的認(rèn)識(shí)，對(duì)其中的施工技術(shù)和工序特征都比較陌生，這對(duì)于我從事這方面的預(yù)算是一個(gè)比較致命的缺陷。我希望在以后的工作中能對(duì)癥下藥，豐富自己的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，克服個(gè)性中的盲點(diǎn)，努力讓自己達(dá)到一個(gè)新的高度。

20xx年即將過去，接下來又是一個(gè)新的起點(diǎn)新的挑戰(zhàn)，我希望在以后的工作中能時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度去對(duì)待任何一項(xiàng)工作任務(wù)，通過不斷的發(fā)現(xiàn)認(rèn)識(shí)缺點(diǎn)錯(cuò)誤到彌補(bǔ)糾正這樣一個(gè)循環(huán)的過程來提升自己，完善自己。業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S，只要勤奮努力，善于思考總結(jié)，懷揣著對(duì)這份工作的熱愛和最初的夢(mèng)想，我相信自己在這條路上會(huì)越走越順，夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)的距離也會(huì)越拉越近。

最后，衷心的祝愿公司在新的一年里蓬勃發(fā)展、業(yè)績蒸蒸日上開創(chuàng)新的輝煌；祝福公司領(lǐng)導(dǎo)及部門同事事業(yè)長虹、萬事如意！

投標(biāo)工作年終總結(jié)2

今年以來，因?yàn)?zāi)后重建任務(wù)繁重，工作量大大增加，我處全體人員克服人手少，時(shí)間緊，任務(wù)重的困難，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，勤勤懇懇，堅(jiān)守職責(zé)，團(tuán)結(jié)文明，以良好的工作質(zhì)量和高效率，較好完成了工作任務(wù)。

一、工作總結(jié)

1、加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)和研究，及時(shí)掌握和收集國家有關(guān)法律法規(guī)和最新產(chǎn)業(yè)政策，進(jìn)一步提高政策能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。全體工作人員嚴(yán)格遵守政務(wù)中心各項(xiàng)規(guī)章制度，積極熱情為企業(yè)服務(wù)。由于工作量繁重，又要滿足企業(yè)災(zāi)后重建工作時(shí)限的要求，窗口工作人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，甚至帶病堅(jiān)持工作，真正做到了急企業(yè)所急，為企業(yè)所想，極大地方便了企業(yè)辦事，受到企業(yè)由衷的好評(píng)。今年x——x月共收到錦旗2件。按時(shí)辦結(jié)率達(dá)到100%；業(yè)務(wù)辦理和咨詢接待的群眾滿意率達(dá)到100%，無投訴現(xiàn)象發(fā)生。樹立了良好的政務(wù)服務(wù)形象。

2、進(jìn)一步規(guī)范工作職責(zé)和程序，我們重新修改完善了《德陽市經(jīng)委政務(wù)服務(wù)窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確了行政審批項(xiàng)目、流程等?！斗桨浮返耐晟疲刮椅男姓徟ぷ鞑饺胝?。

3、嚴(yán)格按程序和時(shí)限對(duì)行政審批事項(xiàng)依法受理、審核、轉(zhuǎn)報(bào)、發(fā)證、備案等，認(rèn)真履行經(jīng)委賦予的職責(zé)。今年1——x月已辦理各項(xiàng)行政審批事項(xiàng)x8項(xiàng)。其中：技改項(xiàng)備案8件；成品油經(jīng)營許可證變更、新建2件；技改項(xiàng)目使用進(jìn)口設(shè)備免征關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅確認(rèn)2件；資源綜合利用企業(yè)（含電廠）認(rèn)定6件；招投標(biāo)項(xiàng)目核準(zhǔn)x件；招投標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)督7件；處理招投標(biāo)項(xiàng)目投訴1件，咨詢8件；民用爆炸物品銷售許可證年檢1件。

4、加強(qiáng)信息報(bào)送工作。我處加強(qiáng)了信息報(bào)送和政策宣傳工作，目前已被政務(wù)中心采用信息4條。

5、嚴(yán)格依法處理招投標(biāo)投訴事件。今年x月28日，我們收到廣西建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司投訴第一中標(biāo)人四川建筑機(jī)械化工程公司有招標(biāo)文件規(guī)定的限制投標(biāo)的情形，我們依法受理，并立即開展調(diào)查，并于x月x1日根據(jù)調(diào)查事實(shí)和相關(guān)法律法規(guī)，作出了投訴的處理決定書，駁回了投訴人的投訴。在較短時(shí)間內(nèi)圓滿處理了投訴事件。

二、二季度的工作重點(diǎn)

1、二季度招投標(biāo)工作進(jìn)入高峰期，繼續(xù)依法做好核準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、備案等工作；

2、嚴(yán)格按程序和時(shí)限繼續(xù)對(duì)行政審批事項(xiàng)依法受理、審核、轉(zhuǎn)報(bào)、發(fā)證、備案等。協(xié)調(diào)相關(guān)處室，做好煤炭經(jīng)營資格的年檢工作；

3、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)報(bào)送資料的整理工作。

4、組織全處同志加強(qiáng)有關(guān)招投標(biāo)法律政策等知識(shí)的培訓(xùn)。

在今后的工作中我窗口將一如既往，嚴(yán)格要求，與時(shí)俱進(jìn)，為德陽市進(jìn)一步改善投資環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

投標(biāo)工作年終總結(jié)3

無意間一回頭，xx年即將過去。在感嘆時(shí)間飛逝的同時(shí)也為公司這一年來取得的成績感到驕傲。我為自己是公司的一員而感到幸運(yùn)，也為自己能為公司的發(fā)展盡微薄之力而感到自豪。在這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的全力配合和支持下，我牢記自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成自己應(yīng)盡的義務(wù)，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，現(xiàn)就將這一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、牢記崗位職責(zé)，順利的完成了在職期間的各項(xiàng)分管工作。

回顧即將過去一年，我負(fù)責(zé)的工作主要有：組織招標(biāo)文件評(píng)審會(huì)、負(fù)責(zé)匯總招標(biāo)文件主要內(nèi)容及安排投標(biāo)工作計(jì)劃、主持經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制及電子標(biāo)書成稿工作、組織施工合同條款的編制及其他部門合同會(huì)簽工作、組織合同評(píng)審會(huì)、負(fù)責(zé)施工合同審批蓋章及施工合同網(wǎng)上信息錄入工作、主持施工合同交底會(huì)等。在我任職經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制主管的這一年來，對(duì)照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的厚望和要求還有很多缺憾，要說取得了一些成績，主要得益于領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助。主管經(jīng)濟(jì)標(biāo)和施工合同編制工作雖然不是件很復(fù)雜的工作，但是卻需要極大的耐心和細(xì)心。雖然在工作過程中承受著很大的精神壓力，但與此同時(shí)也給了我更上一層樓的動(dòng)力，讓我學(xué)會(huì)無論是對(duì)工作還是生活都要有更大的耐心和細(xì)心。

回顧xx年，雖然新簽合同額沒有達(dá)到公司力爭(zhēng)的8億元，但對(duì)于公司確保的6億元的目標(biāo)還是超過了不少。雖然在工作中出現(xiàn)了很多小問題，但是在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和自我的細(xì)心檢查下還是一一做出了修正。總而言之，與公與私，xx年都是一個(gè)豐收年。

二、勤加學(xué)習(xí)，積極參加各項(xiàng)集體活動(dòng)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

身為經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制主管，必須做到業(yè)務(wù)精通、思想進(jìn)步、品德高尚，面對(duì)困難時(shí)積極解決問題，面對(duì)誘惑時(shí)絕對(duì)忠誠于公司。為了不斷提高自己的綜合素質(zhì)，我堅(jiān)持參加公司組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)，并在業(yè)余時(shí)間參加造價(jià)工程師課程的`學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身知識(shí)儲(chǔ)備，培養(yǎng)全面發(fā)展的能力。

三、存在的不足和改進(jìn)措施

一是業(yè)務(wù)不夠精通，缺乏全面分析工程成本分析的能力，尤其是在措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算方面，現(xiàn)階段還是依賴曹利副部長來接手這項(xiàng)工作；

二是工作中還存在情緒急躁、粗心大意的情況，在完成上級(jí)布置的任務(wù)時(shí)有操之過急、急于求成的現(xiàn)象，沒有達(dá)到崗位職責(zé)要求做到的足夠的耐心和細(xì)心；

三是工作溝通能力不足，遇到問題是總是想著自己能解決的就不跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，缺乏主動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的自覺性；四是工作抗壓能力不足，情緒自我調(diào)節(jié)能力差。

針對(duì)上述種種不足，在今后的工作中我會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，改掉沒耐心不細(xì)心的毛病，多跟領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，努力使自己更加成熟，早日做到能獨(dú)當(dāng)一面，做領(lǐng)導(dǎo)的好助手。

四、下的工作展望

總結(jié)過去，展望未來，建宇公司的發(fā)展前景一片光明。xx年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。在以后的工作中，作為公司投標(biāo)工作的排頭兵，我將更認(rèn)真的執(zhí)行員工崗位職責(zé)的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，盡自己最大的努力給公司創(chuàng)造更大的利益。

總之，這一年的工作是充實(shí)的成功的，如果有做的不好的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們指出，以便及時(shí)更正。一年之際在于春，在即將到來的xx年的春天，我將會(huì)更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守執(zhí)業(yè)道德行為規(guī)范，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)水平，虛心向大家學(xué)習(xí)，不斷努力，爭(zhēng)取再上一個(gè)新臺(tái)階。

投標(biāo)工作年終總結(jié)4

20xx年將成為歷史了，內(nèi)心不禁感慨萬千！轉(zhuǎn)眼間充滿希望的xx年將伴隨著新年伊始即將臨近，回首過去的一年在經(jīng)營部的工作，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作中不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能?，F(xiàn)對(duì)過去的一年在經(jīng)營部的生活、工作、學(xué)習(xí)做一個(gè)總結(jié)：

一、概況總結(jié)

1、這一年以來，我始終嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持勤奮努力學(xué)習(xí)與工作，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成自己的本職工作任務(wù)。時(shí)刻牢記公司制度，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。

2、履行本職的崗位職責(zé)，服從部長及領(lǐng)導(dǎo)的指揮、調(diào)度和安排，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。掌握職責(zé)范圍內(nèi)的投標(biāo)知識(shí)及計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備操作技術(shù)，能獨(dú)立完成本職工作；加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極提高投標(biāo)業(yè)務(wù)水平和勞動(dòng)效率。

3、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，端正服務(wù)太度，提高服務(wù)質(zhì)量。積極參與投標(biāo)文件的編制工作，加班加點(diǎn)也要按時(shí)完成投標(biāo)文件編制工作任務(wù)。

4、不斷加強(qiáng)投標(biāo)文件編制技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高投標(biāo)文件編制水平。確保標(biāo)書編制順利進(jìn)行，做好并檢查好投標(biāo)文件，不出現(xiàn)廢標(biāo)現(xiàn)象。

5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)、部長及副部長做好部門各項(xiàng)日常工作，辦好領(lǐng)導(dǎo)交的每一項(xiàng)工作任務(wù)，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每項(xiàng)工作任務(wù)。

6、盡自己所能指導(dǎo)新員工編制文件，看招標(biāo)文件需要注意的事項(xiàng)，資料的收集、分類及整理。

7、對(duì)經(jīng)營業(yè)務(wù)知識(shí)不了解甚少，從沒有參與過同行業(yè)的活動(dòng)或集會(huì)，也沒有出去過，一直以來都是在辦公室做文件，沒有認(rèn)識(shí)同行業(yè)的人士或老板，項(xiàng)目不會(huì)自動(dòng)送上門。經(jīng)營業(yè)務(wù)關(guān)系圈子小，沒辦法承攬業(yè)務(wù)完成自己簽訂的責(zé)任狀的經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)。

8、在朋友的幫忙中，本承接了三個(gè)項(xiàng)目：第一個(gè)項(xiàng)目是《xxxx》；第二個(gè)項(xiàng)目是《項(xiàng)目》；第三個(gè)項(xiàng)目是《土地整治項(xiàng)目》。

9、本完成了投標(biāo)文件的編制總共有143份，其中商務(wù)標(biāo)共有59份，技術(shù)標(biāo)共有94份；中標(biāo)標(biāo)的文件共有14份，不投標(biāo)的文件共有17份，資格預(yù)審共0份，具體詳見后附《xx個(gè)人業(yè)績統(tǒng)計(jì)一覽表》。

11、在道德素質(zhì)方面不斷學(xué)習(xí)，以儒家《弟子規(guī)》、道家《太上感應(yīng)篇》、佛家《十善業(yè)道經(jīng)》作為道德學(xué)習(xí)教材，規(guī)范自己的生活、工作、學(xué)習(xí)，把為人處事的道理實(shí)踐到自己工作生活學(xué)習(xí)中去，從思想、行為、語言等方面逐步修正自己的不良行為和習(xí)慣，做一個(gè)德才兼?zhèn)涞娜恕?/p>

二、存在問題與不足

1、制作投標(biāo)文件的技術(shù)知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足文件編制水平的要求，專業(yè)技術(shù)知識(shí)面窄、水平不夠。

2、對(duì)本公司有哪些項(xiàng)目在建或已完不了解，文件需用到項(xiàng)目的業(yè)績資料是否完整也尚不清楚，哪些人員的證件可以用、哪些不可以用也不清楚，對(duì)公司人員的證件不夠熟悉，提不起做文件的速度及效率。

3、一直以來都是在辦公室做文件，從沒有出去過和參與過同行業(yè)的活動(dòng)及集會(huì)。本來以為考得二級(jí)建造師可以出去見識(shí)多點(diǎn)和認(rèn)識(shí)多點(diǎn)人，但事與愿違，還一直呆在辦公室做文件，對(duì)經(jīng)營業(yè)務(wù)知識(shí)不了解甚少，可以說是一竅不通，沒辦法開展經(jīng)營業(yè)務(wù)，完成不了簽訂的責(zé)任狀。

4、本部門的資料凌亂，不懂收集、歸檔有用的資料。曾經(jīng)整理過的資料被使用后沒有按順序放回原位，致使整理好的資料也弄得亂七八糟的。只知方便自己一時(shí)使用，不考慮日后使用或整理資料人的勞動(dòng)成果。

5、招標(biāo)文件積累過多、堆放零亂。應(yīng)該整理一些招標(biāo)文件、工程量清單及圖紙都比較完整的項(xiàng)目和有用的資料分類歸檔，對(duì)一些殘缺不全的招標(biāo)文件、工程量清單或圖紙及時(shí)清理好。特別是自營和中標(biāo)的項(xiàng)目的招標(biāo)文件、工程量清單及圖紙分類整理歸檔好，不要只是集中堆放，不方便使用者查找。

新的一年里我還為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我們，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)，不能只看到眼前的小利小惠，要著眼于大局，放大目光展望未來。力行弟子規(guī)為人處事的道理于生活、工作、學(xué)習(xí)中，與同事共同進(jìn)步，相互交流工作經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，爭(zhēng)取更好成績。

投標(biāo)工作年終總結(jié)5

時(shí)光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的20xx年已經(jīng)結(jié)束?；仡?0xx，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門的大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和制度，堅(jiān)持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。各項(xiàng)工作有計(jì)劃有步驟進(jìn)行，呈現(xiàn)出較強(qiáng)的發(fā)展局面，現(xiàn)將個(gè)人20xx經(jīng)營部主要工作匯報(bào)如下：

一、主要完成的工作：

1.完成項(xiàng)目報(bào)名22個(gè)；

2.完成項(xiàng)目投標(biāo)及準(zhǔn)備資料30份；

3.完成公司資質(zhì)，人員證件、社保、業(yè)績和內(nèi)部協(xié)議等資料的入庫和更新；

4.轉(zhuǎn)退保證金項(xiàng)目30個(gè)；

5.公司資質(zhì)、新到人員證件和投標(biāo)所需資料掃描和歸類；

6.檢察院辦理無行賄犯罪證明若干份；

7.完成20xx經(jīng)營部收費(fèi)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，共計(jì)收費(fèi)30.0350萬元；

8.完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他資料準(zhǔn)備等其他事項(xiàng)。

二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題：

1.投標(biāo)項(xiàng)目較多經(jīng)常忘記項(xiàng)目保證金是否轉(zhuǎn)退，每個(gè)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目制作一個(gè)項(xiàng)目一覽表方便跟蹤保證金到賬情況及時(shí)提醒財(cái)務(wù)查賬和通知客戶辦理退保證金手續(xù)；

2.為方便合同移交管理，制作合同移交登記表，方便查閱；

3.入庫資質(zhì)、業(yè)績、人員、社保和在建情況不明了，整理并制作一覽表；

4.個(gè)人工作事項(xiàng)多和雜，用便簽紙記錄第二天工作事項(xiàng)防止遺漏。

三、工作中的一些建議：

目前投標(biāo)過程中，對(duì)公司資質(zhì)、人員證件、業(yè)績、社保等要求越來越嚴(yán)格，經(jīng)營工作不僅僅是個(gè)別部門、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)做標(biāo)書的工作，而是全體人員的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。如資質(zhì)證件的借用在辦公室，保證金的辦理需財(cái)務(wù)部配合等。部門間銜接要更加緊密。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

四、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料建設(shè)，進(jìn)一步提高工作效率

基礎(chǔ)資料是投標(biāo)的基石，完整的基礎(chǔ)資料對(duì)標(biāo)書的編制起著事半功倍的作用。20xx經(jīng)營部逐漸對(duì)資料進(jìn)行了系統(tǒng)的分類整理。對(duì)于平時(shí)做標(biāo)書所需用的資料進(jìn)行了整理，將在公司注冊(cè)人員合理的分編，并全部掃描制作成電子版，確保了投標(biāo)過程的順利使用；在各項(xiàng)外部事務(wù)上，辦事流程更加合理，出現(xiàn)的問題能迅速得到處理。三是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的常規(guī)施工工藝進(jìn)行歸類總結(jié)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)土建、鋼構(gòu)工程等方面施工技術(shù)的積累，確保了日常制作標(biāo)書使用。

投標(biāo)工作年終總結(jié)6

轉(zhuǎn)眼間xx年就過去了，到公司上班也有兩個(gè)多月，在這段時(shí)間來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的全力配合和支持下，我牢記自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成自己應(yīng)盡的義務(wù)，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，現(xiàn)就將這一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、牢記崗位職責(zé)，順利的完成了在職期間的各項(xiàng)分管工作。

我負(fù)責(zé)的主要工作是負(fù)責(zé)管理桂平公司印章及證件，聯(lián)系桂平市政公司總部協(xié)助項(xiàng)目投標(biāo)事項(xiàng)，編寫項(xiàng)目投標(biāo)的相關(guān)文件以及收寄文件。通過這段時(shí)間的工作，對(duì)照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的`厚望和要求還有很多缺憾，要說取得了一些成績，主要得益于領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助。編寫投標(biāo)文件雖然不是件很復(fù)雜的工作，但是卻需要極大的耐心和細(xì)心。雖然在工作過程中承受著一定的精神壓力，但與此同時(shí)也給了我更上一層樓的動(dòng)力，讓我學(xué)會(huì)無論是對(duì)工作還是生活都要有更大的耐心和細(xì)心。

二、勤加學(xué)習(xí)，積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

由于剛剛轉(zhuǎn)入這行，所以很多知識(shí)都要重新學(xué)習(xí)，只有積極參加培訓(xùn)才能更好地掌握相關(guān)知識(shí)，才能更好地完成本職工作。

三、存在的不足和改進(jìn)措施

在編寫標(biāo)書的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，編寫過程不夠認(rèn)真，經(jīng)常會(huì)有個(gè)別地方因粗心而出錯(cuò)，而且完成后檢查也不夠仔細(xì)，總是在會(huì)在封標(biāo)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，造成封標(biāo)工作拖后；有時(shí)開介紹信時(shí)也因?yàn)榇中拇笠夥怕┧璧淖C件，給公司造成損失。針對(duì)以上的不足之處，今后在編寫標(biāo)書的過程中認(rèn)真仔細(xì)地按招標(biāo)要求進(jìn)行編寫，有不懂的地方要多問，編寫完成后要逐項(xiàng)檢查，認(rèn)真核對(duì)，確保上交到部門領(lǐng)導(dǎo)的手上時(shí)無錯(cuò)漏。

四、下的工作展望

總結(jié)過去，展望未來，在以后的工作中，作為公司投標(biāo)工作的排頭兵，我將更認(rèn)真的執(zhí)行員工崗位職責(zé)的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，盡自己最大的努力給公司創(chuàng)造更大的利益。

總之，這段時(shí)間的工作是充實(shí)的成功的，如果有做的不好的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們指出，以便及時(shí)更正。一年之際在于春，在xx年的春天，我將會(huì)更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守執(zhí)業(yè)道德行為規(guī)范，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)水平，虛心向大家學(xué)習(xí)，不斷努力，爭(zhēng)取再上一個(gè)新臺(tái)階。

投標(biāo)工作年終總結(jié)7

冬去春來，20xx年隨風(fēng)遠(yuǎn)去，即將迎來嶄新的`20xx年。回顧過去的一年，充滿艱辛和挑戰(zhàn)，在經(jīng)營合同中心全體同仁的共同努力下，我們一起走過來了。

一、工作總結(jié)

1、業(yè)務(wù)投標(biāo)

20xx參與業(yè)務(wù)投標(biāo)共計(jì)233項(xiàng)，其中監(jiān)理投標(biāo)166項(xiàng)、招標(biāo)代理投標(biāo)51項(xiàng)、施工投標(biāo)1項(xiàng)，20xx中標(biāo)項(xiàng)目共計(jì)52個(gè)（含搖珠中標(biāo)項(xiàng)目）。

2、備案管理

20xx完成的備案有：佛山分公司監(jiān)理和招標(biāo)代理誠信手冊(cè)備案、中山分公司工程監(jiān)理和招標(biāo)代理備案、惠州分公司監(jiān)理備案、陽江分公司監(jiān)理和造價(jià)及招標(biāo)代理備案、新豐分公司監(jiān)理備案、東莞分公司監(jiān)理和招標(biāo)代理誠信手冊(cè)備案、河源分公司監(jiān)理和招標(biāo)代理誠信手冊(cè)備案、五華分公司監(jiān)理備案、云浮分公司監(jiān)理和招標(biāo)代理誠信手冊(cè)備案、南寧分公司監(jiān)理誠信備案、北海分公司監(jiān)管系統(tǒng)備案、萍鄉(xiāng)分公司監(jiān)理備案等。需繼續(xù)完善備案有：湛江分公司監(jiān)理備案、茂名分公司監(jiān)理和造價(jià)及招標(biāo)代理備案等。

3、分公司管理

截至20xx在全國范圍內(nèi)共設(shè)立了28個(gè)分支機(jī)構(gòu)，省內(nèi)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)有17個(gè)：云浮分公司、肇慶分公司、河源分公司、五華分公司、珠海分公司、東莞分公司、中山分公司、陽江分公司、梅州分公司、佛山分公司、惠州麥地分公司、清遠(yuǎn)分公司、增城分公司、茂名分公司、汕尾分公司、湛江分公司、韶關(guān)新豐分公司，省外設(shè)立分公司有11個(gè)：南寧分公司、北海分公司、湖南分公司、重慶分公司、西藏分公司、云南分公司、新疆分公司、南陽分公司、信陽分公司、內(nèi)蒙奈曼分公司、江西萍鄉(xiāng)分公司。

4、合同管理

20xx共計(jì)簽訂合同407項(xiàng)（含分公司），其中監(jiān)理合同簽訂175項(xiàng)、招標(biāo)代理合同簽訂193項(xiàng)、工程咨詢合同簽訂12項(xiàng)、工程造價(jià)咨詢合同26項(xiàng)和裝修施工合同簽訂1項(xiàng)。

二、工作計(jì)劃和建議意見

1、當(dāng)下的發(fā)展趨勢(shì)，掌握單一的技能已滿足不了市場(chǎng)發(fā)展的需求，所以經(jīng)營合同中心全體成員申請(qǐng)?jiān)谙掠杏?jì)劃的參加各類建設(shè)行政主管部門或協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)組織的專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)（如：工程咨詢、工程造價(jià)、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)施工等專業(yè)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)流程等），通過系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷完善和提升專業(yè)水平，為業(yè)務(wù)開拓做好鋪墊。憑著公司在業(yè)界打造出來的良好口碑，吸引了越來越多的業(yè)主單位來司考察，公司簡介和優(yōu)勢(shì)介紹需要強(qiáng)化和補(bǔ)充完善，提高演講水平并形成套路為業(yè)主來司考察留下深刻的良好印象。

2、分公司管理需要循序漸進(jìn)的引導(dǎo)，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)建立互信。分公司成立伊始，由于缺乏專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)不熟練的現(xiàn)象發(fā)生，分公司就會(huì)依賴總公司的各種支持和幫助，總公司應(yīng)該及時(shí)為分公司排憂解難，為其提供技術(shù)支持和幫扶。在日常工作由專人歸口管理，進(jìn)行無縫對(duì)接提高工作效率，減少因分公司在工作協(xié)調(diào)出現(xiàn)狀況時(shí)直接報(bào)告總裁的現(xiàn)象發(fā)生。分公司作為總公司第二經(jīng)營部，有意識(shí)的滲透參與分公司業(yè)務(wù)經(jīng)營工作，獲悉當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展形態(tài)和趨勢(shì)，吸取當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)照自身做到取長補(bǔ)短，協(xié)助分公司工作避免走馬觀花、只是充當(dāng)辦事員的角色。分公司發(fā)展壯大有助于整體的良性循環(huán)發(fā)展，一來分公司業(yè)務(wù)得到穩(wěn)步提升，二來總公司在分公司日常業(yè)務(wù)管理上輕松自如。

3、近年公司走出去的發(fā)展戰(zhàn)略取得較大的成效，陸續(xù)在全國的部分省、市（縣、區(qū)）設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，廣州作為總公司的大本營和立足之本，我們需要堅(jiān)守陣地繼續(xù)大力開拓廣州業(yè)務(wù)市場(chǎng)。雖廣州業(yè)務(wù)市場(chǎng)有強(qiáng)的越強(qiáng)，弱的越弱的現(xiàn)象，但我們還是要敢于硬碰硬，繼續(xù)貫徹既定發(fā)展方針，不斷優(yōu)化自身和提高獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，力保在廣州業(yè)務(wù)市場(chǎng)保留一席之地。

4、實(shí)存危機(jī)感，保持穩(wěn)步向前。從全國各地來看監(jiān)理行業(yè)監(jiān)理單位眾多，資質(zhì)實(shí)力參差不齊，如今市場(chǎng)存在魚龍混珠和惡性競(jìng)爭(zhēng)，造成整個(gè)監(jiān)理行業(yè)不景氣和畸形發(fā)展，未來監(jiān)理行業(yè)將往項(xiàng)目管理方向發(fā)展，單一資質(zhì)和能力水平低下的監(jiān)理單位將面臨淘汰的境地。在此情況下，我們需要走在政策改革之前，鞏固現(xiàn)有資質(zhì)和加快推進(jìn)資質(zhì)升級(jí)，積累項(xiàng)目業(yè)績和儲(chǔ)備專業(yè)技術(shù)人才。

最后期盼20xx年通過我們共同努力越來越好！

投標(biāo)工作年終總結(jié)8

首先很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間看我的工作總結(jié)，也很榮幸地能夠成為偉大集團(tuán)的一員。

回顧這三個(gè)月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過這三個(gè)月的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將三個(gè)月來的工作情況總結(jié)如下：

一、經(jīng)營管控部的日常管理工作

經(jīng)營管控部是我集團(tuán)副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。日常管理工作千頭萬緒，在文件起草、提供資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料、數(shù)據(jù)。工作有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議通知安排、公司精神文件傳達(dá)等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己三個(gè)月還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了行政工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過一個(gè)月的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力方向

三個(gè)月來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一，招投標(biāo)工作對(duì)我而言是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來還不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；

第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。

在以后的工作中，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我會(huì)努力做到：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)和招投標(biāo)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)和招投標(biāo)管理發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；

第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

第三，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績。就總體的工作感受來說，我覺得偉大集團(tuán)的工作環(huán)境是比較和諧而令人滿意的。是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件的不斷改善給了我工作的動(dòng)力；其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感。

四、思想情況

作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)還很多。為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，增強(qiáng)自身崗位專業(yè)知識(shí)，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為偉大集團(tuán)美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。

請(qǐng)公司給我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我成為公司的正式一員。

轉(zhuǎn)正之后，我將一如繼往地保持高度的工作熱情和責(zé)任心，不斷提高自己的工作能力，增長自己的知識(shí)體系，爭(zhēng)取在今后的工作中發(fā)揮更大的作用，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自己的人生觀和價(jià)值觀。

再次感謝公司給我實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)和領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我的幫助、關(guān)心與支持！

投標(biāo)工作年終總結(jié)9

一、圍繞市委、市政府中心工作，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作部署及領(lǐng)導(dǎo)指示精神，大力深化改革，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

市委、市政府高度重視審批改革和招投標(biāo)改革工作，王永康書記、黃志平市長、毛子榮常務(wù)副市長等多次對(duì)兩項(xiàng)改革工作進(jìn)行研究、部署和批示。20xx年把行政審批制度改革列為全市五大改革任務(wù)之一，將審改工作提到了一個(gè)新的高度。年初，黃志平市長親自主持召開市審改領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、市招管委會(huì)議，研究部署全年改革任務(wù)和工作。年中，市政府專門召開全市行政審批制度改革工作推進(jìn)會(huì)，及時(shí)交流經(jīng)驗(yàn)深化改革，確保各項(xiàng)改革任務(wù)有效落實(shí)。市政府常務(wù)會(huì)議多次研究審批和招投標(biāo)工作，保證了各項(xiàng)改革制度的順利出臺(tái)。

根據(jù)市委、市政府的總體部署和市審改領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議精神，中心起草并由兩辦印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化行政審批制度改革優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的實(shí)施意見》，明確全年審批改革5個(gè)方面的27項(xiàng)任務(wù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)落實(shí)，加強(qiáng)督查推進(jìn)，全年行政審批制度改革工作有序開展并取得實(shí)效。根據(jù)市招管委會(huì)議精神，明確思路，加強(qiáng)研究，細(xì)化落實(shí)，推進(jìn)了招投標(biāo)市場(chǎng)的進(jìn)一步統(tǒng)一規(guī)范和有序健康發(fā)展。

二、深化行政審批制度改革，打響改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，行政審批服務(wù)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提速提效。

圍繞項(xiàng)目審批、商事登記、便民服務(wù)等各方面重點(diǎn)，開展改革攻堅(jiān)，全年研究并制定出臺(tái)改革制度、工作舉措30多項(xiàng)，涉及項(xiàng)目審批的綜合進(jìn)件、流程優(yōu)化、聯(lián)合審查、聯(lián)合驗(yàn)收、模擬審批，審批中介的集中服務(wù)、形式審查、考評(píng)管理，便民服務(wù)的午間值班、干部值日，審批監(jiān)督的效能指數(shù)、超時(shí)默認(rèn)、缺席默認(rèn)，以及聯(lián)動(dòng)代辦、商事登記制度改革、權(quán)力清單、核準(zhǔn)目錄等各個(gè)方面，并在具體工作中落實(shí)推行，行政審批服務(wù)實(shí)現(xiàn)5+3個(gè)3的優(yōu)化提升，得到省政府袁家軍常務(wù)副省長批示肯定。

20xx年，我市審改工作引起了人民日?qǐng)?bào)、人民網(wǎng)、浙江日?qǐng)?bào)、浙江衛(wèi)視等中央、省、市各級(jí)媒體、刊物的關(guān)注，宣傳我市審改成效及優(yōu)質(zhì)審批服務(wù)的報(bào)道共151篇，其中市本級(jí)99篇。省內(nèi)外舟山、桐廬、九江、宜春等地行政服務(wù)中心紛紛前來考察交流。

三、深化公共資源交易體制改革，完善制度，抓好落實(shí)，統(tǒng)一規(guī)范全市招投標(biāo)市場(chǎng)。

四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和隊(duì)伍建設(shè)，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，規(guī)范內(nèi)部管理。

以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，全面深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，轉(zhuǎn)作風(fēng)，優(yōu)服務(wù)。加強(qiáng)內(nèi)部綜合管理，規(guī)范推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，中心整體工作水平不斷提升。

投標(biāo)工作年終總結(jié)10

20xx年，我廠招標(biāo)辦按照《招標(biāo)投標(biāo)法》、《中心章程》等規(guī)定，依照廠中層領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)和全廠招標(biāo)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)會(huì)議提出的目標(biāo)和任務(wù)，以“強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作、搞好服務(wù)”為宗旨，積極開展招標(biāo)工作，將開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以全面貫徹實(shí)施《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)活動(dòng)若干意見》為契機(jī)，深化招投標(biāo)管理改革，針對(duì)當(dāng)前我廠招投標(biāo)監(jiān)管工作面臨的新情況、新問題，努力探索和實(shí)踐新的管理措施方法。以熱忱服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)管、規(guī)范管理為宗旨，積極主動(dòng)開展工作，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，具體重點(diǎn)強(qiáng)力推進(jìn)了以下工作：

一、招標(biāo)辦1至8月份招標(biāo)工作開展情況

(一)加強(qiáng)思想建設(shè)

認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大會(huì)議精神，按照黨中央、國務(wù)院治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作提出反腐倡廉的新精神、新要求，從政治思想上提高中心全體人員的理論水平和道德修養(yǎng)，樹立正確的人生觀、權(quán)利觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)中心工作人員自覺抵御腐蝕的能力和全心全意做好服務(wù)的意識(shí);多次開展業(yè)務(wù)探討活動(dòng)，以提高中心工作人員業(yè)務(wù)水平;熱情、積極與來訪申辦招標(biāo)核準(zhǔn)事項(xiàng)的投標(biāo)單位交流探討;同時(shí)針對(duì)招標(biāo)采購中的一些具體問題召開專題座談會(huì)、研討會(huì)，不斷探索招標(biāo)采購工作新思路、新方法。

(二)做好宣傳和培訓(xùn)工作

一是利用報(bào)刊、專欄等形式大力宣傳招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，宣傳招標(biāo)采購業(yè)務(wù)操作規(guī)程和相關(guān)知識(shí)等;二是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織開展評(píng)審專家培訓(xùn)會(huì)，宣傳講解招標(biāo)法律法規(guī)知識(shí)，提高評(píng)審質(zhì)量，加強(qiáng)“兩庫”建設(shè)，取得了較好的效果;三是編印發(fā)送《廠招標(biāo)動(dòng)態(tài)》簡報(bào)12期，全面宣傳我辦的各項(xiàng)工作。

(三)做好服務(wù)工作

在平時(shí)的工作中，招標(biāo)辦始終貫徹加強(qiáng)宣傳力度、嚴(yán)把核準(zhǔn)關(guān)卡、熱情搞好服務(wù)的基本思想，對(duì)來申辦招標(biāo)核準(zhǔn)事項(xiàng)的投標(biāo)單位，耐心地做好服務(wù)工作，向他們?cè)敿?xì)地講述操作規(guī)程，操作應(yīng)注意的事項(xiàng)等等，工作細(xì)致入微，讓投標(biāo)單位非常滿意。

二、主要工作

(一)完善制度，規(guī)范運(yùn)作。

1、加強(qiáng)制度化管理。

一是完善制度上，圍繞依法做好招投標(biāo)工作，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》等法律法規(guī)，并結(jié)合我廠實(shí)際，明確了相關(guān)部門職責(zé)，我辦也制定了《靖邊采油廠招標(biāo)管理辦法》、《靖邊采油廠招標(biāo)工作監(jiān)督管理暫行辦法》等一系列嚴(yán)格管理制度和招標(biāo)辦主要職責(zé)、招標(biāo)辦公室主任職責(zé)、招標(biāo)工作制度、招標(biāo)采購服務(wù)承諾制、招標(biāo)流程及招標(biāo)規(guī)定、招標(biāo)辦公室工作人員行為準(zhǔn)則、招標(biāo)辦工作人員服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)辦公室工作人員規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)委工作紀(jì)律、開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)工作人員職責(zé)及紀(jì)律、檔案管理制度、招標(biāo)辦公室保密規(guī)定等12項(xiàng)制度和職責(zé)，不斷強(qiáng)化招標(biāo)采購各重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位的管理，進(jìn)一步完善了運(yùn)行環(huán)節(jié)，加強(qiáng)了監(jiān)督管理，做到堵塞漏洞，并成立了詢價(jià)組、質(zhì)量技術(shù)組、法律事務(wù)組、監(jiān)督組四個(gè)招標(biāo)職能組，并明確分配了各職能組的主要職責(zé)，依法規(guī)范了招標(biāo)采購流程;

二是在操作上，在操作中嚴(yán)格按制度、程序辦理，圍繞內(nèi)部運(yùn)行的各項(xiàng)制度，每個(gè)環(huán)節(jié)必須規(guī)范依法，并有制度作為保障，從資料審查、發(fā)布公告、編制招標(biāo)文件、投標(biāo)報(bào)名、資格審查、發(fā)售招標(biāo)文件、開標(biāo)到組織評(píng)標(biāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)均由中心管委辦、派駐部門跟蹤指導(dǎo)、監(jiān)督，做到公開、透明操作;

三是在管理上，招標(biāo)辦加強(qiáng)招標(biāo)采購過程中的管理監(jiān)督，包括對(duì)受理項(xiàng)目進(jìn)行審查，確定采購方式，對(duì)信息發(fā)布、招標(biāo)文件編制、專家抽取、中標(biāo)等均要審核把關(guān)，確保程序合法。

2、抓好規(guī)范性建設(shè)。建立并不斷完善了招標(biāo)采購供應(yīng)商庫的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)操作程序的規(guī)范性，結(jié)合本地供應(yīng)商的實(shí)際特點(diǎn)，完善招標(biāo)采購工作流程，對(duì)于物資采購活動(dòng)根據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)舉行，以避免延誤生產(chǎn)，就是這種靈活而有序的管理，為招標(biāo)采購提供優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，簡化了招標(biāo)采購程序，提升了招標(biāo)工作的效率和質(zhì)量，并配合財(cái)務(wù)、審計(jì)加大了對(duì)采購資金的監(jiān)管力度，使采購活動(dòng)變得更為快捷節(jié)約了采購成本，為提高單位經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。

3、認(rèn)真做好質(zhì)疑投訴工作。我辦對(duì)于每項(xiàng)招標(biāo)采購項(xiàng)目辦理都嚴(yán)格實(shí)行中標(biāo)公示制度，凡認(rèn)為可能有損自己利益的投標(biāo)人都可按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)疑和投訴，對(duì)每項(xiàng)質(zhì)疑和投訴，我辦都高度重視，及時(shí)安排相關(guān)人員進(jìn)行查實(shí)了解，并給予相應(yīng)答復(fù)，為招標(biāo)采購項(xiàng)目的順利實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。

4、努力做好與各方面的溝通和協(xié)調(diào)。切實(shí)做好與采購單位的協(xié)調(diào)，確保招標(biāo)采購項(xiàng)目得以順利實(shí)施，尤其是每項(xiàng)工程招標(biāo)或重要采購項(xiàng)目，都實(shí)行事先聯(lián)席會(huì)商制度，共同研究有關(guān)具體問題;做好與采購供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，保障供應(yīng)商按期、按質(zhì)履約，讓采購單位滿意;做好與各監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)，共同抓好招標(biāo)采購管理工作。

(二)擴(kuò)大范圍，開拓創(chuàng)新。

在不斷規(guī)范政府采購管理的同時(shí)，“中心”克服人手少、任務(wù)重的困難，積極主動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化招標(biāo)采購信息的規(guī)范化管理，保障信息發(fā)布的及時(shí)、廣泛;科學(xué)合理地選擇采購方式，加大對(duì)招標(biāo)文件的編制研究;出臺(tái)了招標(biāo)文件范本;積極探索工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)方式辦法，科學(xué)理解和運(yùn)用“合理低價(jià)法”、“綜合評(píng)分法”和“二次平均法”等辦法，努力防范人為因素對(duì)評(píng)審項(xiàng)目的不公正影響;堅(jiān)決打擊“掛靠”行為，加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)管，通過各種方法不斷降低采購成本，提高采購效益。

我廠招標(biāo)辦參照有關(guān)法律政策和油田公司招標(biāo)管理規(guī)定采用邀請(qǐng)招標(biāo)，遵照以上標(biāo)準(zhǔn)，在20xx年1至8月份期間，共進(jìn)行了7次招標(biāo)會(huì)議，通過各種招標(biāo)會(huì)議共招標(biāo)業(yè)務(wù)67宗,招標(biāo)累積金額為51593748.25元，其中各類材料采購招標(biāo)業(yè)務(wù)55宗，金額為46216518.89元，工程建設(shè)招標(biāo)業(yè)務(wù)12宗，金額為5377229.36元，取得了可喜的成績，但并不因?yàn)橥怀龅某煽兌共角斑M(jìn)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出，我辦及時(shí)糾正，確保了招標(biāo)項(xiàng)目招投標(biāo)工作的順利開展。

三、存在的問題

招標(biāo)工作涉及范圍較廣，工作量相對(duì)較大，在實(shí)際工作中也存在一些問題。我辦爭(zhēng)取在以后的`時(shí)間里逐漸克服，并將劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，并繼續(xù)加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)建設(shè)。

一是招標(biāo)辦與上級(jí)主管部門需要進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系，要主動(dòng)勤于向上級(jí)匯報(bào)，爭(zhēng)取獲得領(lǐng)導(dǎo)的重視，提高招標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)的完成率，為進(jìn)一步發(fā)展取得先機(jī)。

二是具體事務(wù)的實(shí)行辦法需進(jìn)一步規(guī)范健全。招標(biāo)投標(biāo)工作中的各種工作程序，如公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購及詢價(jià)采購等的具體操作程序需要進(jìn)一步總結(jié)完善，這樣才能形成一套適用于自身，能夠提高我廠經(jīng)濟(jì)效益，降低管理成本的操作流程。

三是建立和啟動(dòng)靖邊采油廠招標(biāo)信息管理系統(tǒng)。對(duì)日常招標(biāo)采購的活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)化規(guī)范管理可以提高我廠招標(biāo)管理工作的效率，使管理更為方便快捷。

四是繼續(xù)完善自身建設(shè)工作。理論學(xué)習(xí)仍有提升的需要，雖然今年廠上安排出去參加了兩次招標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但還需進(jìn)一步加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高招標(biāo)業(yè)務(wù)及管理素質(zhì);其次招投標(biāo)辦現(xiàn)今只有二個(gè)人，業(yè)務(wù)量相對(duì)較大,人力資源明顯不夠,請(qǐng)求增加1x2名工作人員。(按照企管科的編制是4個(gè)人)

五是嚴(yán)格規(guī)定招標(biāo)人資格審查及入圍條件，規(guī)定投資項(xiàng)目的有效投標(biāo)人不得少于3家，技術(shù)標(biāo)書執(zhí)行暗標(biāo)評(píng)審法，在評(píng)標(biāo)中增加對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理提問考評(píng)的程序，并根據(jù)不同的事跡情況靈活使用，預(yù)防招標(biāo)失信等行為，能有效地提升單位的公信力，為我廠贏得良好的口碑，為進(jìn)一步發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

對(duì)于這些在工作中出現(xiàn)的問題，我們會(huì)在以后達(dá)到工作中盡快改善并找到最佳的方法加以解決。相信在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、各部門的大力配合下，通過招標(biāo)辦的努力，一定可以在以后的日子的讓工作更上一個(gè)臺(tái)階。

投標(biāo)工作年終總結(jié)11

成績屬于過去，輝煌在于明天——明天的成功取決于我們今天扎實(shí)的努力。為了再接再厲，取得更大成績，我們對(duì)投標(biāo)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)如下。

1、激發(fā)潛能，全心投入

人的潛力是無窮的。只有調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)潛能，全心投入，才能取得原本不可想象的成功。

眾人拾柴火焰高。只有取長補(bǔ)短，揚(yáng)長避短，默契配合，緊密合作，心往一處想，勁往一處使，才能發(fā)揮集體力量，實(shí)現(xiàn)共同目的。

越是關(guān)鍵時(shí)刻，越能考驗(yàn)一個(gè)人的精神狀態(tài)，越能體現(xiàn)一個(gè)隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神。只有“聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”，心無旁騖，專心致志，才能取得最后的勝利。

公司董事長不辭辛苦、以身作則，是我們學(xué)習(xí)的好榜樣。

2、專人負(fù)責(zé)，精心組織

鑒于我公司實(shí)際情況，并結(jié)合多年來的投標(biāo)實(shí)踐，可確定若干投標(biāo)人員，組成投標(biāo)小組，各負(fù)其責(zé)，保持穩(wěn)定，“集中力量辦大事”。

各小組成員在完成平日工作任務(wù)的同時(shí)，還要重點(diǎn)注意投標(biāo)文件的分析、把握?！梆B(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”，只有平時(shí)打好基礎(chǔ)，才能臨陣不亂，厚積雹。

組織安排很重要。組織良好，事半功倍；組織混亂，事倍功半。只有精心組織，才能提高效率，在有限的投標(biāo)時(shí)間，做出最好的投標(biāo)文件。

3、資料收集，細(xì)致深入

投標(biāo)文件所依據(jù)的資料主要有：現(xiàn)場(chǎng)勘察資料、招標(biāo)文件、全省規(guī)劃、有關(guān)部門文件等。

只有深入細(xì)致地分析資料后，才能統(tǒng)領(lǐng)全局，找出關(guān)鍵問題，既而有針對(duì)性地逐一解決難點(diǎn)重點(diǎn)。

4、常規(guī)設(shè)計(jì)，中標(biāo)基礎(chǔ)

根據(jù)道路實(shí)際情況，按照有關(guān)規(guī)范要求，結(jié)合各地總體規(guī)劃，確定總體方案常規(guī)部分。常規(guī)設(shè)計(jì)，是各家文件共性部分，要做到萬無一失，不能丟分，為突出關(guān)鍵問題，打下基礎(chǔ)。

5、穩(wěn)中有變，逐步提高

投標(biāo)文件在形成一定風(fēng)格、結(jié)構(gòu)后，要保持框架穩(wěn)定。

新的投標(biāo)項(xiàng)目，各專業(yè)可結(jié)合道路具體情況，相應(yīng)修改即可。在修改過程中，對(duì)變動(dòng)部分做出標(biāo)記，以便專家審校時(shí)重點(diǎn)對(duì)比，節(jié)省時(shí)間，提高效率。

6、文件出版，精益求精

在版面布置上，要注意圖表、文字相配合，以及色彩、字號(hào)相搭配；在方案描述上，要注意文字書面化、專業(yè)化，追求簡潔、精練。

只要文件沒有付諸裝訂出版，就應(yīng)不厭其煩、反復(fù)檢查。通篇檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合。

最終目標(biāo)：圖文并茂，重點(diǎn)突出，一目了然，便于接受。

投標(biāo)工作年終總結(jié)12

轉(zhuǎn)眼間，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺的到來，回顧過去的一年，我通過實(shí)踐學(xué)到了許多招投標(biāo)方面的知識(shí)，通過不斷的學(xué)習(xí)逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平。今年已經(jīng)開始獨(dú)立完成項(xiàng)目了，但是作為新人，我深深知道，自己經(jīng)驗(yàn)還是相對(duì)欠缺的，需要不斷的學(xué)習(xí)和磨練?；厥鬃哌^的路，無論成功還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析過失，才能堅(jiān)定信心。因此，在新的一年里，我希望通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，爭(zhēng)取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，為公司多做貢獻(xiàn)。

一、存在的問題與不足

在過去的一年時(shí)間里雖然取得了一些成績，但在成績背后難免有疏忽之處，我所做的工作還存在著一些問題與不足：

一是工作上沒有做到精益求精。由于自己專業(yè)水平的局限，對(duì)很多項(xiàng)目的基本情況了解不足，有了問題不知道其所在，或者是知道問題所在但不知道如何著手去處理，還有很多細(xì)節(jié)、要點(diǎn)未做到位。二是工作上缺乏主觀能動(dòng)性。平時(shí)處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，對(duì)于已經(jīng)開完標(biāo)要?dú)w檔的項(xiàng)目有拖拉現(xiàn)象。三是工作上與同事間的主動(dòng)溝通有待提高。有時(shí)候工作多的時(shí)候，想得多的是自己把他搞定，每個(gè)環(huán)節(jié)都自己去做，自己去想，卻忽視了團(tuán)隊(duì)的作用。

二、今后努力方向

在發(fā)展和成長的過程中，困難是很多的，俗話說：只有經(jīng)歷困難才能成長。我們要做的是積極的面對(duì)并處理好它，讓它成為我們另一方面的動(dòng)力，成為我們的一次機(jī)會(huì)。我將從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在以后的工作中不斷改進(jìn)，做到以下幾點(diǎn)：一是工作中努力做到今日事今日畢，因?yàn)轫?xiàng)目都有一定的階段性，如果不能及時(shí)完成，只會(huì)造成越堆越多。二是加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)水平的提高，不斷拓展自己的知識(shí)面，爭(zhēng)取在實(shí)踐中積累更多的經(jīng)驗(yàn)，努力使自己成為一名多面手。三是相信別人，相信團(tuán)隊(duì)的力量，與同事多交流、多溝通，不斷總結(jié)和改進(jìn)自身的不足，從而來提高自己各方面的素質(zhì)。

在20xx年的工作中，我會(huì)盡我的努力來工作，畢竟現(xiàn)在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時(shí)候多拼一拼，這才是一生中最好的奮斗時(shí)刻，過了這個(gè)年齡就是想拼也沒有精力和能力了，我會(huì)趁著我年輕的時(shí)候努力拼搏的，打拼出屬于自己的一片蔚藍(lán)的天空！最后，感謝公司的培養(yǎng)，感謝上級(jí)對(duì)我們言傳身教的悉心指導(dǎo)，我一定會(huì)以積極主動(dòng)、自信、充滿激情的心態(tài)去工作。

投標(biāo)工作年終總結(jié)13

忙忙碌碌間，一年時(shí)間匆匆而過，對(duì)我個(gè)人而言，這也是我“轉(zhuǎn)型”的一年。作為一名剛?cè)肼毢颖敝性男聠T工，盡管剛走進(jìn)一個(gè)新的工作環(huán)境，周圍的一切都是陌生的，但我很快適應(yīng)了這里的環(huán)境和熟悉了這份工作，這將是我職業(yè)生涯的一個(gè)騰飛點(diǎn)，我對(duì)此也十分珍惜，盡最大努力去做好這一工作。下面就我入職這一個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)進(jìn)行下回顧和總結(jié)。

一、虛心請(qǐng)教、努力學(xué)習(xí)

作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學(xué)習(xí)為主，所以來到部門后我首先的工作就是看招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)和熟悉公司業(yè)務(wù)流程，在遇到不明白的地方時(shí)，我就積極的向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教。

二、遵守制度、服從安排

嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，在這段時(shí)間內(nèi)從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象。我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行，對(duì)于自己不會(huì)的工作我也主動(dòng)的去承擔(dān)，爭(zhēng)取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以一個(gè)學(xué)徒的身份向他們請(qǐng)教工作中的經(jīng)驗(yàn)。

三、辭舊迎新，展望未來

通過這段時(shí)間的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點(diǎn)與不足。例如與其他部門同事溝通少，在處理事情上的方法不夠成熟，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。

展望xx，除了一如既往地聽從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)外，還應(yīng)該加強(qiáng)與其他部門同事之間的溝通交流，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)，逐步提高自己的工作能力，更好的為公司服務(wù)。

總體來說，我對(duì)xx充滿了期望，新年新氣象，希望在xx年里，大家相互共勉，共同打造美好的中原。

投標(biāo)工作年終總結(jié)14

20xx年招標(biāo)辦全體工作人員在校黨委、校行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的積極協(xié)助和配合下，順利完成了全年的招投標(biāo)任務(wù)，招投標(biāo)工作取得了顯著成績。現(xiàn)將本招標(biāo)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

招標(biāo)辦全體工作人員，重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，也重視政治理論學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)政策，積極參加校黨委、機(jī)關(guān)總支組織的各項(xiàng)理論學(xué)習(xí)和科學(xué)實(shí)踐活動(dòng)。在招標(biāo)辦業(yè)務(wù)工作量較大、人員較少的情況下，選派了2名同志參加國家組織的首屆招標(biāo)師考試，均獲得招標(biāo)師資格，通過率100%，全國通過率僅20%。為我校招投標(biāo)工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)監(jiān)督和廉潔自律，全面貫徹執(zhí)行招投標(biāo)法律法規(guī)和我校招投標(biāo)管理辦法

1、從社會(huì)上來看，招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)是一個(gè)熱點(diǎn)話題，是一個(gè)問題多發(fā)區(qū)。

我校的招標(biāo)投標(biāo)工作是在校紀(jì)委直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的，具體工作中，全體工作人員真正做到了廉潔自律，為學(xué)校的廉政建設(shè)工作做出了貢獻(xiàn)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方的招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)和學(xué)校的招標(biāo)投標(biāo)管理辦法。

招標(biāo)辦嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國政府采購法》以及河南省有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法律、法規(guī)和《華北水利水電學(xué)院招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，嚴(yán)格按程序辦事，認(rèn)真把握招標(biāo)項(xiàng)目公告、對(duì)投標(biāo)人的資格審查、招標(biāo)文件的編制、開標(biāo)程序和評(píng)標(biāo)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，使招投標(biāo)工作的組織、管理和實(shí)施有條不紊地進(jìn)行，很好地實(shí)現(xiàn)了校黨委提出的嚴(yán)格招標(biāo)程序、嚴(yán)肅招標(biāo)紀(jì)律、提高招標(biāo)質(zhì)量的目標(biāo)，圓滿完成了全年的各項(xiàng)工作。

三、積極協(xié)調(diào)工作關(guān)系，承上啟下，主動(dòng)出擊

招標(biāo)辦的工作涉及校領(lǐng)導(dǎo)、行政監(jiān)督部門和項(xiàng)目承辦單位，需要經(jīng)常進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，涉及學(xué)校的多個(gè)部門，與各部門的協(xié)調(diào)工作是一項(xiàng)很重要的工作。從接到招標(biāo)審批表開始到評(píng)標(biāo)結(jié)束、簽訂合同，需要發(fā)布公告、搜集資料編制招標(biāo)文件、組織報(bào)名、繳納投標(biāo)保證金、考察投標(biāo)單位、組織開標(biāo)評(píng)標(biāo)、發(fā)出中標(biāo)通知書，每一個(gè)項(xiàng)目均涉及與多達(dá)6個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作。尤其涉及新生入學(xué)、各類評(píng)估等時(shí)間緊的項(xiàng)目和寒暑假的項(xiàng)目，協(xié)調(diào)工作的困難會(huì)大大增加。但，招標(biāo)辦還是克服種種困難，積極主動(dòng)，放棄假期和休息日，保證了招標(biāo)工作的順利進(jìn)行。

四、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極工作，順利完成全年的工作任務(wù)

20xx年，共完成招標(biāo)項(xiàng)目71項(xiàng)，總招標(biāo)額1.599億元，總中標(biāo)額1.442億元，節(jié)資率9.8%。其中工程類35項(xiàng)，中標(biāo)額1.137億元，節(jié)資率11.6%。服務(wù)類9項(xiàng)，中標(biāo)額244萬元，節(jié)資率37%。貨物類27項(xiàng)，中標(biāo)額2806萬元，節(jié)資率約6%，共節(jié)約資金1570萬元。

五、今后的工作思路

1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行《招標(biāo)投標(biāo)法》和我?！墩型稑?biāo)管理辦法》，在我校網(wǎng)站上發(fā)布招標(biāo)公告的同時(shí)在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)上發(fā)布，擴(kuò)大招標(biāo)項(xiàng)目影響范圍。所有項(xiàng)目堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。

2、對(duì)目前的評(píng)標(biāo)專家?guī)爝M(jìn)行完善和補(bǔ)充，使更多的教授專家參與學(xué)校招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)，編制一個(gè)專家抽取軟件系統(tǒng)。

3、經(jīng)過近幾年招標(biāo)工作的運(yùn)行，根據(jù)招標(biāo)工作中總結(jié)出的新經(jīng)驗(yàn)、新辦法對(duì)我?！墩型稑?biāo)管理辦法》進(jìn)一步修正和完善。

4、積極參加國內(nèi)有關(guān)招標(biāo)采購新政策和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)與兄弟院校的合作與交流。

投標(biāo)工作年終總結(jié)15

20xx年公司因工作需要成立了設(shè)計(jì)部，其中招投標(biāo)工作是部門主要工作職責(zé)之一，專門負(fù)責(zé)應(yīng)公司業(yè)務(wù)開展所進(jìn)行的招投標(biāo)工作，我是設(shè)計(jì)部成員之一，通過近年參與的各項(xiàng)招投標(biāo)工作感觸頗深，有圓滿完成工作的喜悅，也有工作失誤的懊惱，現(xiàn)將招投標(biāo)工作總結(jié)如下：

首先對(duì)于招標(biāo)文件一定要理解透徹。在編寫投標(biāo)書前一定要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)、理解，直至弄懂弄通。特別是對(duì)其商務(wù)、技術(shù)實(shí)質(zhì)性要求一定要逐字逐句、細(xì)致的了解。

其次對(duì)于投標(biāo)文件的編寫一定要盡可能詳細(xì)，不要有歧義的語句和闡述。特別是技術(shù)部分的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)應(yīng)答根據(jù)所投標(biāo)的產(chǎn)品及方案從技術(shù)層面作應(yīng)答，有些產(chǎn)品的技術(shù)功能和性能參數(shù)無法滿足的情況下，需要和廠家討如何作答，如果不是關(guān)鍵技術(shù)功能和參數(shù)，可以變相應(yīng)答為滿足。技術(shù)應(yīng)答最好有技術(shù)方面闡述說明的文字，寧可多應(yīng)答也不能漏答。

再次檢查工作的重要性。標(biāo)書編寫完成后，檢查工作非常重要。往往有很多問題都是后期檢查出來的，因此交替檢查工作因落實(shí)到位。

最后工作態(tài)度一定要端正，一切的以上工作是否有效到位取決于你的工作態(tài)度和責(zé)任心。既然來到公司工作就要做好自己的本職工作，不忘初心，方得始終。

綜上在工作中尚存在一些問題。從事招投標(biāo)工作以來，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作，工作時(shí)還不夠足夠的細(xì)心。爭(zhēng)取在今后的工作中自己將努力做到更好。