第一篇：地質(zhì)調(diào)查所創(chuàng)建模范職工之家 打造特色企業(yè)文化

創(chuàng)建模范職工之家

打造特色企業(yè)文化

成都地質(zhì)調(diào)查所

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快，效益較好，整體素質(zhì)不斷提高，經(jīng)濟(jì)不斷協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須打造特色企業(yè)文化。成調(diào)所工會(huì)以建設(shè)“職工之家”為平臺(tái)，不斷豐富“建家”內(nèi)容，鞏固“建家”成果，有效促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的深入發(fā)展，并為形成獨(dú)具特色的成調(diào)所企業(yè)文化不懈努力。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確

所黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，在我所企業(yè)文化建設(shè)中，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的示范帶頭作用。為使建設(shè)工作更具操作性，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合成調(diào)所實(shí)際，所黨委印發(fā)了《冶勘新文化建設(shè)和為職工辦實(shí)事的暫行規(guī)定》（所委發(fā)[2008]18號(hào)），對(duì)全所企業(yè)文化建設(shè)、為職工辦實(shí)事等作了詳細(xì)的分解，起到了拋磚引玉的作用。從今年3月開(kāi)始，我所實(shí)施了所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與特困職工結(jié)對(duì)幫扶，所領(lǐng)導(dǎo)每月出資100元人民幣存入幫扶資金專戶，每半年由所領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行集中幫扶和探望，讓特困職工切實(shí)感受到所黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們實(shí)實(shí)在在的關(guān)心和幫助，有利于打造和諧文明的團(tuán)隊(duì)精神。所工會(huì)還圍繞推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)整體目標(biāo)，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容和形式，近幾年來(lái)，致力于 深入推進(jìn)環(huán)境文化、親情文化、群眾文化、教育培訓(xùn)文化、班組競(jìng)賽文化建設(shè)，在所黨政的關(guān)心支持下，開(kāi)展了一系列企業(yè)文化主題活動(dòng)，使我所的企業(yè)文化建設(shè)在一次次的主題活動(dòng)中得到明確和升華。

二、加強(qiáng)宣傳教育，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)

一是認(rèn)真開(kāi)展普法教育和宣傳工作，著力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。為了讓廣大干部職工知曉國(guó)家法律、法規(guī)、政策和黨政的各種會(huì)議精神，我所一直利用廣播、宣傳欄、報(bào)刊欄、電視、發(fā)放宣傳資料、張貼宣傳掛圖等方式進(jìn)行宣傳，為了加大宣傳力度，擴(kuò)大宣傳面，所經(jīng)常組織職工開(kāi)展演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。堅(jiān)持每月出一期宣傳欄，由專人具體負(fù)責(zé)組織材料、抄寫(xiě)，這也是我所從甘洛一直沿用至今獨(dú)具特色的宣傳手段，得到了廣大干部職工及離退休職工家屬的好評(píng)，成為宣傳戰(zhàn)線中一面閃亮的旗臶。

二是積極組織開(kāi)展各類主題活動(dòng)，培育職工綜合技能與素質(zhì)。在上級(jí)工會(huì)組織的安排部署下，所工會(huì)組織開(kāi)展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型、技能型職工”創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)、職工職業(yè)道德建設(shè)教育、深化職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和 “安康杯”競(jìng)賽等活動(dòng)，既提高了職工的科學(xué)文化素質(zhì)，又提高了職工的思想道德素質(zhì)，尤其加強(qiáng)了職工的政治思想教育和職業(yè)理想教育。全所職工積極參與“職工之家”的各類競(jìng)賽，并取得較好成績(jī)，所工會(huì)、地質(zhì)隊(duì)分工會(huì)被省直工會(huì)評(píng)為 2007年度“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)先進(jìn)單位，熊鷹、夏德偉等兩同志被評(píng)為“創(chuàng)爭(zhēng)”先進(jìn)個(gè)人；在連續(xù)三年開(kāi)展的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，共提合理化建議32條，采納實(shí)施7條，為單位節(jié)約和創(chuàng)利105.92萬(wàn)元，所工會(huì)連年被省直工會(huì)評(píng)為“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位；2007年，我所又被省直工會(huì)授予民主管理先進(jìn)單位。全所干部職工的整體素質(zhì)也因此得到較大的提高。

三、積極建設(shè)“職工之家”，營(yíng)造濃厚企業(yè)文化氛圍 所工會(huì)一直很重視所企業(yè)文化建設(shè)，注重以健康向上的文體活動(dòng)打造全所廣大干部職工的團(tuán)隊(duì)精神。

一是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，所工會(huì)根據(jù)單位的實(shí)際情況，出臺(tái)了相應(yīng)的管理辦法和實(shí)施意見(jiàn)，2007年制定了《幫扶困難職工實(shí)施辦法》，建立了困難職工檔案；建立健全職工代表大會(huì)制度和所務(wù)公開(kāi)制度，制定并完善了《職代會(huì)工作實(shí)施意見(jiàn)》，且每年都要根據(jù)所情修改完善辦法和實(shí)施意見(jiàn)。

二是創(chuàng)建“職工之家”推動(dòng)了工會(huì)組織合格化建設(shè)，發(fā)揮了橋梁紐帶作用，促進(jìn)了職工思想道德建設(shè)和精神文明建設(shè)；民主管理、廠務(wù)公開(kāi)尊重了職工民主參與和知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，調(diào)動(dòng)了主人翁的積極性，增強(qiáng)了職工的凝聚力；維權(quán)公開(kāi)化，增強(qiáng)了透明度。所務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合本單位實(shí)際，補(bǔ)充、修改了本單位的《所務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》，在原公開(kāi)的13項(xiàng)內(nèi)容基礎(chǔ)上增加了5項(xiàng)。對(duì)全所經(jīng)營(yíng)、調(diào)資、提干、困 難職工慰問(wèn)金發(fā)放等職工最關(guān)心的有關(guān)重大事項(xiàng)都根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時(shí)向廣大干部職工公示。

三是在建設(shè)上下功夫，所工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)“職工之家”的建設(shè)、管理及活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行組織、實(shí)施。設(shè)立了職工活動(dòng)室和圖書(shū)閱覽室，安排專人進(jìn)行管理，延長(zhǎng)開(kāi)放時(shí)間，我所每年都要拿出一定的資金增訂圖書(shū)和報(bào)刊雜志；2002年單位出資7萬(wàn)余元，擴(kuò)建改造所辦幼兒園； 2005年籌資5萬(wàn)余元，購(gòu)臵各類健身器材，為職工修建了健身娛樂(lè)場(chǎng)所；2006年所里出資20.5萬(wàn)元將辦公樓前的花園改建成一個(gè)花園式停車(chē)場(chǎng)，既解決了停車(chē)問(wèn)題，又改善了我所的所容所貌；2007年，所里拿出將近一萬(wàn)余元資金更換了籃球架和乒乓球桌；今年，我所投入資金七萬(wàn)元對(duì)食堂進(jìn)行了改擴(kuò)建，改建后的職工食堂整潔明亮、清潔衛(wèi)生，解決了家住雙流的職工、單身職工和愿意就餐住地職工的用餐問(wèn)題；所工會(huì)從今年開(kāi)始對(duì)未滿14周歲的在崗職工（含報(bào)到人員）子女發(fā)放價(jià)值30元的六一節(jié)禮物；從去年開(kāi)始對(duì)新考入各院校的職工子女一次性獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)考入重點(diǎn)本科院校的學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)由200元改為考入全國(guó)排列前十的重點(diǎn)院校獎(jiǎng)勵(lì)1000元，考入其他院校學(xué)生的獎(jiǎng)勵(lì)也進(jìn)行了調(diào)整；對(duì)70歲以上的隨所離退休職工，生日當(dāng)天進(jìn)行慰問(wèn)；建立了一線職工委托辦事服務(wù)卡；每?jī)赡臧才乓淮卧趰徛毠みM(jìn)行健康體檢；建立困難職工幫扶中心，設(shè)立專項(xiàng)幫扶資金對(duì)特困與困難職工進(jìn)行幫扶。去年，我所特困職工李義的小孩，輟學(xué)在家，在所領(lǐng)導(dǎo)的關(guān) 心下，已經(jīng)妥善安排到雙流職高繼續(xù)學(xué)習(xí)。這些都是職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。每年由職代會(huì)確定，所工會(huì)督促實(shí)施的“辦好事”工程，廣泛贏得了職工群眾對(duì)班子的信任，職工隊(duì)伍的向心力和凝聚力也得到進(jìn)一步加強(qiáng)，職工群眾心目中已逐步形成“有事找工會(huì)”的理念，打造出了我所特有的企業(yè)文化。通過(guò)“職工之家”的積極建設(shè)和組織實(shí)施，營(yíng)造出濃厚的文化氛圍，讓全所干部職工群眾都能夠臵身于我所企業(yè)文化的氛圍之中。

四是以人為本，完善幫扶制度，開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。每年所工會(huì)都要對(duì)困難職工情況進(jìn)行深入調(diào)查，建立困難職工檔案，對(duì)困難職工及時(shí)跟蹤幫扶。近三年來(lái)，所工會(huì)共慰問(wèn)特困及困難職工442人，發(fā)放慰問(wèn)資金96800元；面對(duì)5.12汶川特大地震，所黨政領(lǐng)導(dǎo)立即啟動(dòng)緊急預(yù)案，穩(wěn)定職工情緒，全所生活、治安秩序良好。通過(guò)工會(huì)的調(diào)查，當(dāng)?shù)弥宜捉ㄝx等三戶職工家住漢源災(zāi)區(qū)后，所領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)工會(huì)和離退辦工作人員驅(qū)車(chē)到災(zāi)區(qū)進(jìn)行探望和慰問(wèn)，并送去慰問(wèn)金；所工會(huì)還了解到退休職工劉少喜家住重災(zāi)區(qū)映秀鎮(zhèn)，非常著急，立即安排專人不間斷聯(lián)系，并在網(wǎng)上發(fā)布尋人消息，在長(zhǎng)達(dá)20余天的焦急等待后，終于聯(lián)系上他家，得知人員平安，領(lǐng)導(dǎo)們才放下了久懸的心。他們六口之家在生命通道打通后回到所里，所黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視并為他們妥善安排了住處。面對(duì)大災(zāi)難，所工會(huì)立即發(fā)出倡議為災(zāi)區(qū)募捐。全所職工家屬積極響應(yīng)，本次共有474人捐款，捐款金額總計(jì) 53272.5元。廣大黨員也積極繳納特殊黨費(fèi)31840元，捐款的人數(shù)、金額及特殊黨費(fèi)都創(chuàng)我所歷史新高，向?yàn)?zāi)區(qū)人民獻(xiàn)上了我們的愛(ài)心。通過(guò)幾年來(lái)親情文化的努力開(kāi)展，使我所幫扶工作走上了制度化、規(guī)范化。

五是開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)。所工會(huì)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，凡節(jié)假日都要組織形式多樣、內(nèi)容豐富的文體活動(dòng)，諸如趣味接力、跳繩、拔河、棋牌等體育活動(dòng)，大型游園活動(dòng)、老年舞蹈隊(duì)表演、書(shū)畫(huà)展等文娛活動(dòng)，從2004年開(kāi)始，每年“五一節(jié)”、“國(guó)慶節(jié)”都要為全所職工家屬放映壩壩電影，豐富職工家屬的業(yè)余文化生活；所工會(huì)為老年舞蹈隊(duì)配臵了專業(yè)音響，關(guān)心支持中老年健身活動(dòng)；積極參加省直工會(huì)和局工會(huì)舉辦的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。

四、以后工作的幾點(diǎn)思考

一要?jiǎng)?chuàng)新工會(huì)工作方法，解放思想，更新觀念，增強(qiáng)開(kāi)放、創(chuàng)新、進(jìn)取意識(shí)。

二要經(jīng)常開(kāi)展工會(huì)干部業(yè)務(wù)和法律法規(guī)政策培訓(xùn)，熟悉法律并善于運(yùn)用法律，在參與制定涉及職工切身利益的政策時(shí)，能及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)合理地提出法律依據(jù)。

三要經(jīng)常深入到基層、群眾中去，傾聽(tīng)群眾的呼聲，反映群眾的意愿，把職工群眾的安危冷暖時(shí)刻放在心上，努力為群眾多辦好事、辦實(shí)事。在源頭上、制度上、政策上下功夫，比如安排上崗、技術(shù)培訓(xùn)等，幫助解決困難職工的問(wèn)題，不能僅局限在每年一、二次送溫暖工程上，要建立起長(zhǎng)效機(jī) 制。

站在新的起點(diǎn)上，所工會(huì)將轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新工會(huì)工作，堅(jiān)持以人為本，重視人的價(jià)值，一如既往地繼續(xù)深入推進(jìn)各項(xiàng)新文化建設(shè)，使所工會(huì)工作有機(jī)地融于冶勘新文化之中。

二00八年七月九日

第二篇：省郵政模范職工之家建家報(bào)告

自成立以來(lái)，在上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)下，在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)、在行政的支持下，組織會(huì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神和“三個(gè)代表”的重要思想，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，認(rèn)真貫徹實(shí)施《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》，按照上級(jí)工會(huì)的工作指導(dǎo)方針和任務(wù)，切實(shí)履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，積極參與企業(yè)改革，為企業(yè)業(yè)務(wù)大發(fā)展，服務(wù)大改善，管理上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)安定團(tuán)結(jié)和企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)作出了不懈努力，為郵政通信工作任務(wù)的全面完成作了積極的貢獻(xiàn)，探索建出了一條職工之家的路子。兩年來(lái)，**工會(huì)在緊緊圍繞企業(yè)抓發(fā)展過(guò)程中，努力為職工服務(wù)，做好了工會(huì)建家工作，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，現(xiàn)報(bào)告如下：s0100

一、**工會(huì)基本情況

市郵政局**于2003年7月1日組建成立，現(xiàn)有職工108人，其中工會(huì)會(huì)員108人，占職工總?cè)藬?shù)的100%。轄23個(gè)工會(huì)小組。全局機(jī)構(gòu)設(shè)置11個(gè)支局，9個(gè)班組，兩部一室，工會(huì)積極份子占30％以上。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)責(zé)任，確保建家工作順利實(shí)施

自**成立以來(lái)，工會(huì)始終把深化建家內(nèi)容列入局工作議事日程，與局三個(gè)文明建設(shè)再上新臺(tái)階的奮斗目標(biāo)一并納入工作考核，形成黨政工齊抓共建的局面。

1、**成立了“**省郵政模范職工之家”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，黨總支書(shū)記、局長(zhǎng)蔣德易任組長(zhǎng)，工會(huì)主席、副局長(zhǎng)張燦焰任副組長(zhǎng)，工會(huì)委員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)，落實(shí)了任務(wù)；

2、**工會(huì)召開(kāi)職代會(huì)，局長(zhǎng)蔣德易親自在會(huì)上宣傳動(dòng)員建家工作，具體安排部署，增強(qiáng)了全局黨政工和職工群眾建家的信心；

3、工會(huì)利用會(huì)議、板報(bào)宣傳建家工作的重大意義，以增強(qiáng)職工建家意識(shí)；

4、**行政在經(jīng)費(fèi)上給予大力支持，為建家工作順利開(kāi)展創(chuàng)造了條件。通過(guò)建家工作發(fā)展，使廣大職工明白了建家就是建企業(yè)，建家就是謀發(fā)展，建家就是強(qiáng)服務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，使企業(yè)真正成為職工之家，職工真正成為企業(yè)的主人。

二、履行民主管理職責(zé)，職工參政議政，確保主人翁地位

1、每年按規(guī)定召開(kāi)了兩次以上的職工代表大會(huì)，聽(tīng)取了局長(zhǎng)的工作報(bào)告，審議了企業(yè)方針、政策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、計(jì)劃、重大建議項(xiàng)目、財(cái)務(wù)預(yù)決算等并提出了意見(jiàn)和建議，審議局長(zhǎng)的《工作報(bào)告》，并就上述方案形成了決議。凡涉及職工福利，如獎(jiǎng)金分配等方案，職工代表都參與了討論，形成決議，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)了全體職工的主人翁責(zé)任感和民主管理的參與積極性。

2、為了提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)郵政生產(chǎn)大發(fā)展，每年通過(guò)職代會(huì)對(duì)我局支局長(zhǎng)、班組組長(zhǎng)從“德、能、勤、績(jī)”幾個(gè)方面進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，評(píng)議結(jié)果向職代會(huì)報(bào)告，進(jìn)一步促進(jìn)了管理干部的自身素質(zhì)的提高，起到了良好效果。

3、支局、班組工會(huì)小組圍繞目標(biāo)，認(rèn)真拓展民主管理，把目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)分解落實(shí)到個(gè)人和臺(tái)席，每月進(jìn)行計(jì)劃、任務(wù)和質(zhì)量活動(dòng)分析，并提出解決問(wèn)題的措施，做到有任務(wù)，有布置、有檢查、有措施、有效果。

4、加強(qiáng)民主監(jiān)督，積極推行局務(wù)公開(kāi)工作。為了推行局務(wù)公開(kāi)工作，明確了分工，落實(shí)了職責(zé)。形成了工會(huì)、紀(jì)檢、監(jiān)察是第一監(jiān)督實(shí)施人，職工群眾是第一評(píng)價(jià)人的工作制度。如今企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及改革發(fā)展重大決策、評(píng)比先進(jìn)、獎(jiǎng)懲和業(yè)務(wù)招待使用情況等重要事情都要交職代會(huì)進(jìn)行討論審議并通過(guò)，進(jìn)行公開(kāi)，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，接受監(jiān)督。通過(guò)開(kāi)展局務(wù)公開(kāi)工作，企業(yè)采取了對(duì)辦公用紙、低值易耗品、會(huì)議費(fèi)，車(chē)輛使用等一系列進(jìn)行控制，為企業(yè)節(jié)約開(kāi)支5余萬(wàn)元。

5、推行平等協(xié)商，簽訂集體合同，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。根據(jù)《工會(huì)法》和《集體合同規(guī)定》以及上級(jí)的要求，工會(huì)認(rèn)真履行職責(zé)，于2003年10月16日簽訂了集體合同。為了使集體合同真正起到對(duì)企業(yè)對(duì)職工具有積極的意義，維護(hù)職工利益，使其真正推動(dòng)全局各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，為此，我們專門(mén)成立了有職工代表參加的領(lǐng)導(dǎo)小組。在具體操作中堅(jiān)持做到有甲乙雙方協(xié)商代表，有規(guī)范的集體合同文件，有職代會(huì)審議決定，有會(huì)議、協(xié)商記錄，有審查意見(jiàn)，有甲乙雙方簽字。在廣泛征求全體職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制訂了關(guān)于集體合同的相關(guān)配套文件，以確保集體合同順利實(shí)施。

三、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，深入持久地開(kāi)展“樹(shù)創(chuàng)”活動(dòng)

根據(jù)省郵政局《關(guān)于開(kāi)展“樹(shù)郵政形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)的通知》精神，全局11個(gè)支局，9個(gè)班組積極參與了這項(xiàng)活動(dòng)。為了把把這項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展得過(guò)有聲有色，**成立了以工會(huì)參與的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了評(píng)比條件，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)施辦法，各單位都積極參加，專業(yè)部門(mén)還對(duì)部份業(yè)務(wù)開(kāi)展了短程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提出了目標(biāo)和獎(jiǎng)懲。全局從上到下，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，形成了對(duì)服務(wù)質(zhì)量良好的職業(yè)道德

局容貌發(fā)生了可喜的變化，申告明顯減少，用戶滿意達(dá)98%以上，企業(yè)去年完成收入2530萬(wàn)元，企業(yè)效益明顯增加。

2003年我局營(yíng)業(yè)人員廖雪蓮被評(píng)為“省級(jí)服務(wù)明星”稱號(hào)，任君被評(píng)為“省級(jí)營(yíng)銷能手”稱號(hào)，蔣德易被評(píng)為“省郵政工會(huì)積極分子”稱號(hào)，**多年獲得“全市先進(jìn)集體”稱號(hào)。

四、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高工會(huì)整體工作水平

工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級(jí)群眾組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，因此，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高工會(huì)工作的整體水平，勢(shì)在必行。

1、在工會(huì)自身建設(shè)方面，我們不斷完善各類規(guī)章制度，制定了《工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《職代會(huì)實(shí)施細(xì)則》、《職代會(huì)代表大會(huì)會(huì)議制度》。明確了各項(xiàng)崗位的職責(zé)，工會(huì)工作有人抓，具體工作有人管，每年至少召開(kāi)兩次職工代表大會(huì)，嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定，設(shè)置了工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)審委員會(huì)，使其工會(huì)自身建設(shè)得到完善。

2、在思想建設(shè)方面，經(jīng)常組織工會(huì)干部（包括委員、會(huì)員）學(xué)習(xí)黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，加強(qiáng)廉政建設(shè)，教育干部職工愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)企業(yè)，提高工作秩序，深化企業(yè)改革，與時(shí)俱進(jìn)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高自身綜合素質(zhì)和管理水平，做到勤政、廉潔、謙虛、不驕不躁，維護(hù)廣大職工利益，關(guān)心職工疾苦，推動(dòng)企業(yè)改革和發(fā)展。

3、在財(cái)務(wù)管理方面,做到了錢(qián)、賬分管，進(jìn)出賬目雙人簽字，帳務(wù)清楚，每半年向職代會(huì)報(bào)告一次經(jīng)費(fèi)使用情況，局經(jīng)審委員會(huì)認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格審查、把關(guān)。

五、關(guān)心職工疾苦，為職工說(shuō)話辦實(shí)事

1、每年定期堅(jiān)持對(duì)職工健康檢查，降低了職工發(fā)病率；

2、對(duì)生病住院的職工，工會(huì)便親自上門(mén)看望和慰問(wèn)，給他們送去了工會(huì)溫暖和關(guān)心；

3、利用元旦、春節(jié)之際，到困難職工家里，給他們送去米、面、油和慰問(wèn)金，以表示組織的關(guān)心；

4、每年炎天暑熱，工會(huì)總是把防暑降溫的藥品、飲料送到一線崗位。因此，職工們把工會(huì)當(dāng)成了自己的家，把工會(huì)干部當(dāng)成了知心人，有什么話也要到工會(huì)來(lái)敘一敘。職工們高興地說(shuō)，工會(huì)真正是我們的家。

5、每年的“三八”國(guó)際婦女節(jié)，局工會(huì)都要為女職工贈(zèng)送節(jié)日禮品，開(kāi)“三八”節(jié)表彰總結(jié)會(huì)，肯定她們的工作成績(jī)。每年還定期為女職工發(fā)放衛(wèi)生巾等婦女用品，還堅(jiān)持每年一次的女職工婦科檢查，使女職工充分感受到工會(huì)的溫暖，充分發(fā)揮女職工半邊天作用。

6、在郵政儲(chǔ)蓄統(tǒng)版和兩網(wǎng)互通演練期間，工會(huì)積極配合局行政，參與了統(tǒng)版演練和兩網(wǎng)互通的全過(guò)程，并同局行政對(duì)演練職工進(jìn)行了慰問(wèn)，保證了演練切換和兩網(wǎng)互通的順利進(jìn)行；

六、組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活

工會(huì)組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，不僅豐富了職工業(yè)余文化生活，而且進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，同時(shí)也促進(jìn)了我局三個(gè)文明建設(shè)的發(fā)展。

1、響應(yīng)省市工會(huì)要求，去年12月開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展以來(lái)，廣大職工積極參于，掀起了全局學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的新高潮；

2、大興技術(shù)練兵之風(fēng)，今年4月將進(jìn)行一次郵政基本業(yè)務(wù)練兵選拔賽，目的在于交流了經(jīng)驗(yàn)，提高了技能；

**工會(huì)在創(chuàng)建“省郵政模范職工之家”的建家工作中，作了大量的工作，這一切離不開(kāi)上級(jí)工會(huì)和局行政、黨總支的支持、關(guān)心，離不開(kāi)全體會(huì)員職工共同努力和勤奮工作。在以后的工作中，我們將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績(jī)，真抓實(shí)干，不斷完善和充實(shí)模范職工之家，努力開(kāi)創(chuàng)**郵政工作新局面。

第三篇：2015省郵政模范職工之家建家報(bào)告

2015省郵政模范職工之家建家報(bào)告

省郵政模范職工之家建家報(bào)告

自成立以來(lái)，在上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)下，在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)、在行政的支持下，組織會(huì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神和“三個(gè)代表”的重要思想，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，認(rèn)真貫徹實(shí)施《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》，按照上級(jí)工會(huì)的工作指導(dǎo)方針和任務(wù)，切實(shí)履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，積極參與企業(yè)改革，為企業(yè)業(yè)務(wù)大發(fā)展，服務(wù)大改善，管理上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)安定團(tuán)結(jié)和企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)作出了不懈努力，為郵政通信工作任務(wù)的全面完成作了積極的貢獻(xiàn)，探索建出了一條職工之家的路子。兩年來(lái)，**工會(huì)在緊緊圍繞企業(yè)抓發(fā)展過(guò)程中，努力為職工服務(wù)，做好了工會(huì)建家工作，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，現(xiàn)報(bào)告如下：

一、**工會(huì)基本情況市郵政局**于2015年7月1日組建成立，現(xiàn)有職工108人，其中工會(huì)會(huì)員108人，占職工總?cè)藬?shù)的100%。轄23個(gè)工會(huì)小組。全局機(jī)構(gòu)設(shè)置11個(gè)支局，9個(gè)班組，兩部一室，工會(huì)積極份子占30％以上。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)責(zé)任，確保建家工作順利實(shí)施

自**成立以來(lái)，工會(huì)始終把深化建家內(nèi)容列入局工作議事日程，與局三個(gè)文明建設(shè)再上新臺(tái)階的奮斗目標(biāo)一并納入工作考核，形成黨政工齊抓共建的局面。

1、**成立了“**省郵政模范職工之家”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，黨總支書(shū)記、局長(zhǎng)蔣德易任組長(zhǎng)，工會(huì)主席、副局長(zhǎng)張燦焰任副組長(zhǎng)，工會(huì)委員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)，落實(shí)了任務(wù)；

2、**工會(huì)召開(kāi)職代會(huì)，局長(zhǎng)蔣德易親自在會(huì)上宣傳動(dòng)員建家工作，具體安排部署，增強(qiáng)了全局黨政工和職工群眾建家的信心；

3、工會(huì)利用會(huì)議、板報(bào)宣傳建家工作的重大意義，以增強(qiáng)職工建家意識(shí)；

4、**行政在經(jīng)費(fèi)上給予大力支持，為建家工作順利開(kāi)展創(chuàng)造了條件。通過(guò)建家工作發(fā)展，使廣大職工明白了建家就是建企業(yè)，建家就是謀發(fā)展，建家就是強(qiáng)服務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，使企業(yè)真正成為職工之家，職工真正成為企業(yè)的主人。

二、履行民主管理職責(zé)，職工參政議政，確保主人翁地位

1、每年按規(guī)定召開(kāi)了兩次以上的職工代表大會(huì)，聽(tīng)取了局長(zhǎng)的工作報(bào)告，審議了企業(yè)方針、政策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、計(jì)劃、重大建議項(xiàng)目、財(cái)務(wù)預(yù)決算等并提出了意見(jiàn)和建議，審議局長(zhǎng)的《工作報(bào)告》，并就上述方案形成了決議。凡涉及職工福利，如獎(jiǎng)金分配等方案，職工代表都參與了討論，形成決議，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)了全體職工的主人翁責(zé)任感和民主管理的參與積極性。

2、為了提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)郵政生產(chǎn)大發(fā)展，每年通過(guò)職代會(huì)對(duì)我局支局長(zhǎng)、班組組長(zhǎng)從“德、能、勤、績(jī)”幾個(gè)方面進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，評(píng)議結(jié)果向職代會(huì)報(bào)告，進(jìn)一步促進(jìn)了管理干部的自身素質(zhì)的提高，起到了良好效果。

3、支局、班組工會(huì)小組圍繞目標(biāo)，認(rèn)真拓展民主管理，把目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)分解落實(shí)到個(gè)人和臺(tái)席，每月進(jìn)行計(jì)劃、任務(wù)和質(zhì)量活動(dòng)分析，并提出解決問(wèn)題的措施，做到有任務(wù)，有布置、有檢查、有措施、有效果。

4、加強(qiáng)民主監(jiān)督，積極推行局務(wù)公開(kāi)工作。為了推行局務(wù)公開(kāi)工作，明確了分工，落實(shí)了職責(zé)。形成了工會(huì)、紀(jì)檢、監(jiān)察是第一監(jiān)督實(shí)施人，職工群眾是第一評(píng)價(jià)人的工作制度。如今企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及改革發(fā)展重大決策、評(píng)比先進(jìn)、獎(jiǎng)懲和業(yè)務(wù)招待使用情況等重要事情都要交職代會(huì)進(jìn)行討論審議并通過(guò)，進(jìn)行公開(kāi)，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，接受監(jiān)督。通過(guò)開(kāi)展局務(wù)公開(kāi)工作，企業(yè)采取了對(duì)辦公用紙、低值易耗品、會(huì)議費(fèi)，車(chē)輛使用等一系列進(jìn)行控制，為企業(yè)節(jié)約開(kāi)支5余萬(wàn)元。

5、推行平等協(xié)商，簽訂集體合同，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。根據(jù)《工會(huì)法》和《集體合同規(guī)定》以及上級(jí)的要求，工會(huì)認(rèn)真 履行職責(zé)，于2015年10月16日簽訂了集體合同。為了使集體合同真正起到對(duì)企業(yè)對(duì)職工具有積極的意義，維護(hù)職工利益，使其真正推動(dòng)全局各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，為此，我們專門(mén)成立了有職工代表參加的領(lǐng)導(dǎo)小組。在具體操作中堅(jiān)持做到有甲乙雙方協(xié)商代表，有規(guī)范的集體合同文件，有職代會(huì)審議決定，有會(huì)議、協(xié)商記錄，有審查意見(jiàn)，有甲乙雙方簽字。在廣泛征求全體職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制訂了關(guān)于集體合同的相關(guān)配套文件，以確保集體合同順利實(shí)施。

三、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，深入持久地開(kāi)展“樹(shù)創(chuàng)”活動(dòng)根據(jù)省郵政局《關(guān)于開(kāi)展“樹(shù)郵政形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)的通知》精神，全局11個(gè)支局，9個(gè)班組積極參與了這項(xiàng)活動(dòng)。為了把把這項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展得過(guò)有聲有色，**成立了以工會(huì)參與的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了評(píng)比條件，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)施辦法，各單位都積極參加，專業(yè)部門(mén)還對(duì)部份業(yè)務(wù)開(kāi)展了短程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提出了目標(biāo)和獎(jiǎng)懲。全局從上到下，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，形成了對(duì)服務(wù)質(zhì)量良好的職業(yè)道德局容貌發(fā)生了可喜的變化，申告明顯減少，用戶滿意達(dá)98%以上，企業(yè)去年完成收入2530萬(wàn)元，企業(yè)效益明顯增加。2015年我局營(yíng)業(yè)人員廖雪蓮被評(píng)為“省級(jí)服務(wù)明星”稱號(hào)，任君被評(píng)為“省級(jí)營(yíng)銷能手”稱號(hào)，蔣德易被評(píng)為“省郵政工會(huì)積極分子”稱號(hào)，**多年獲得“全市先進(jìn)集體”稱號(hào)。

四、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高工會(huì)整體工作水平

工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級(jí)群眾組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，因此，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高工會(huì)工作的整體水平，勢(shì)在必行。

1、在工會(huì)自身建設(shè)方面，我們不斷完善各類規(guī)章制度，制定了《工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《職代會(huì)實(shí)施細(xì)則》、《職代會(huì)代表大會(huì)會(huì)議制度》。明確了各項(xiàng)崗位的職責(zé)，工會(huì)工作有人抓，具體工作有人管，每年至少召開(kāi)兩次職工代表大會(huì)，嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定，設(shè)置了工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)審委員會(huì)，使其工會(huì)自身建設(shè)得到完善。

2、在思想建設(shè)方面，經(jīng)常組織工會(huì)干部（包括委員、會(huì)員）學(xué)習(xí)黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，加強(qiáng)廉政建設(shè)，教育干部職工愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)企業(yè)，提高工作秩序，深化企業(yè)改革，與時(shí)俱進(jìn)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高自身綜合素質(zhì)和管理水平，做到勤政、廉潔、謙虛、不驕不躁，維護(hù)廣大職工利益，關(guān)心職工疾苦，推動(dòng)企業(yè)改革和發(fā)展。

3、在財(cái)務(wù)管理方面,做到了錢(qián)、賬分管，進(jìn)出賬目雙人簽字，帳務(wù)清楚，每半年向職代會(huì)報(bào)告一次經(jīng)費(fèi)使用情況，局經(jīng)審委員會(huì)認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格審查、把關(guān)。

五、關(guān)心職工疾苦，為職工說(shuō)話辦實(shí)事

1、每年定期堅(jiān)持對(duì)職工健康檢查，降低了職工發(fā)病率；

2、對(duì)生病住院的職工，工會(huì)便親自上門(mén)看望和慰問(wèn)，給他們送去了工會(huì)溫暖和關(guān)心；

3、利用元旦、春節(jié)之際，到困難職工家里，給他們送去米、面、油和慰問(wèn)金，以表示組織的關(guān)心；

4、每年炎天暑熱，工會(huì)總是把防暑降溫的藥品、飲料送到一線崗位。因此，職工們把工會(huì)當(dāng)成了自己的家，把工會(huì)干部當(dāng)成了知心人，有什么話也要到工會(huì)來(lái)敘一敘。職工們高興地說(shuō)，工會(huì)真正是我們的家。

5、每年的“三八”國(guó)際婦女節(jié)，局工會(huì)都要為女職工贈(zèng)送節(jié)日禮品，開(kāi)“三八”節(jié)表彰總結(jié)會(huì)，肯定她們的工作成績(jī)。每年還定期為女職工發(fā)放衛(wèi)生巾等婦女用品，還堅(jiān)持每年一次的女職工婦科檢查，使女職工充分感受到工會(huì)的溫暖，充分發(fā)揮女職工半邊天作用。

6、在郵政儲(chǔ)蓄統(tǒng)版和兩網(wǎng)互通演練期間，工會(huì)積極配合局行政，參與了統(tǒng)版演練和兩網(wǎng)互通的全過(guò)程，并同局行政對(duì)演練職工進(jìn)行了慰問(wèn)，保證了演練切換和兩網(wǎng)互通的順利進(jìn)行；

六、組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活

工會(huì)組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，不僅豐富了職工業(yè)余文化生活，而且進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，同時(shí)也促進(jìn)了我局三個(gè)文明建設(shè)的發(fā)展。

1、響應(yīng)省市工會(huì)要求，去年12月開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展以來(lái)，廣大職工積極參于，掀起了全局學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的新高潮；

2、大興技術(shù)練兵之風(fēng)，今年4月將進(jìn)行一次郵政基本業(yè)務(wù)練兵選拔賽，目的在于交流了經(jīng)驗(yàn)，提高了技能；**工會(huì)在創(chuàng)建“省郵政模范職工之家”的建家工作中，作了大量的工作，這一切離不開(kāi)上級(jí)工會(huì)和局行政、黨總支的支持、關(guān)心，離不開(kāi)全體會(huì)員職工共同努力和勤奮工作。在以后的工作中，我們將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績(jī)，真抓實(shí)干，不斷完善和充實(shí)模范職工之家，努力開(kāi)創(chuàng)**郵政工作新局面。

第四篇：省郵政模范職工之家建家報(bào)告

自成立以來(lái)，在上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)下，在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)、在行政的支持下，組織會(huì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神和“三個(gè)代表”的重要思想，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，認(rèn)真貫徹實(shí)施《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》，按照上級(jí)工會(huì)的工作指導(dǎo)方針和任務(wù)，切實(shí)履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，積極參與企業(yè)改革，為企業(yè)業(yè)務(wù)大發(fā)展，服務(wù)大改善，管理上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)安定團(tuán)結(jié)和企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)作出了不懈努力，為郵政通信工作任務(wù)的全面完成作了積極的貢獻(xiàn)，探索建出了一條職工之家的路子。兩年來(lái)，**工會(huì)在緊緊圍繞企業(yè)抓發(fā)展過(guò)程中，努力為職工服務(wù)，做好了工會(huì)建家工作，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，現(xiàn)報(bào)告如下：

一、**工會(huì)基本情況

市郵政局**于2003年7月1日組建成立，現(xiàn)有職工108人，其中工會(huì)會(huì)員108人，占職工總?cè)藬?shù)的100%。轄23個(gè)工會(huì)小組。全局機(jī)構(gòu)設(shè)置11個(gè)支局，9個(gè)班組，兩部一室，工會(huì)積極份子占30％以上。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)責(zé)任，確保建家工作順利實(shí)施

自**成立以來(lái)，工會(huì)始終把深化建家內(nèi)容列入局工作議事日程，與局三個(gè)文明建設(shè)再上新臺(tái)階的奮斗目標(biāo)一并納入工作考核，形成黨政工齊抓共建的局面。

1、**成立了“**省郵政模范職工之家”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，黨總支書(shū)記、局長(zhǎng)蔣德易任組長(zhǎng)，工會(huì)主席、副局長(zhǎng)張燦焰任副組長(zhǎng)，工會(huì)委員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)，落實(shí)了任務(wù)；

2、**工會(huì)召開(kāi)職代會(huì)，局長(zhǎng)蔣德易親自在會(huì)上宣傳動(dòng)員建家工作，具體安排部署，增強(qiáng)了全局黨政工和職工群眾建家的信心；

3、工會(huì)利用會(huì)議、板報(bào)宣傳建家工作的重大意義，以增強(qiáng)職工建家意識(shí)；

4、**行政在經(jīng)費(fèi)上給予大力支持，為建家工作順利開(kāi)展創(chuàng)造了條件。通過(guò)建家工作發(fā)展，使廣大職工明白了建家就是建企業(yè)，建家就是謀發(fā)展，建家就是強(qiáng)服務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，使企業(yè)真正成為職工之家，職工真正成為企業(yè)的主人。

二、履行民主管理職責(zé)，職工參政議政，確保主人翁地位

1、每年按規(guī)定召開(kāi)了兩次以上的職工代表大會(huì)，聽(tīng)取了局長(zhǎng)的工作報(bào)告，審議了企業(yè)方針、政策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、計(jì)劃、重大建議項(xiàng)目、財(cái)務(wù)預(yù)決算等并提出了意見(jiàn)和建議，審議局長(zhǎng)的《工作報(bào)告》，并就上述方案形成了決議。凡涉及職工福利，如獎(jiǎng)金分配等方案，職工代表都參與了討論，形成決議，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)了全體職工的主人翁責(zé)任感和民主管理的參與積極性。

2、為了提～部隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)郵政生產(chǎn)大發(fā)展，每年通過(guò)職代會(huì)對(duì)我局支局長(zhǎng)、班組組長(zhǎng)從“德、能、勤、績(jī)”幾個(gè)方面進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，評(píng)議結(jié)果向職代會(huì)報(bào)告，進(jìn)一步促進(jìn)了管理干部的自身素質(zhì)的提高，起到了良好效果。

3、支局、班組工會(huì)小組圍繞目標(biāo)，認(rèn)真拓展民主管理，把目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)分解落實(shí)到個(gè)人和臺(tái)席，每月進(jìn)行計(jì)劃、任務(wù)和質(zhì)量活動(dòng)分析，并提出解決問(wèn)題的措施，做到有任務(wù)，有布置、有檢查、有措施、有效果。

4、加強(qiáng)民主監(jiān)督，積極推行局務(wù)公開(kāi)工作。為了推行局務(wù)公開(kāi)工作，明確了分工，落實(shí)了職責(zé)。形成了工會(huì)、紀(jì)檢、監(jiān)察是第一監(jiān)督實(shí)施人，職工群眾是第一評(píng)價(jià)人的工作制度。如今企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及改革發(fā)展重大決策、評(píng)比先進(jìn)、獎(jiǎng)懲和業(yè)務(wù)招待使用情況等重要事情都要交職代會(huì)進(jìn)行討論審議并通過(guò)，進(jìn)行公開(kāi)，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，接受監(jiān)督。通過(guò)開(kāi)展局務(wù)公開(kāi)工作，企業(yè)采取了對(duì)辦公用紙、低值易耗品、會(huì)議費(fèi)，車(chē)輛使用等一系列進(jìn)行控制，為企業(yè)節(jié)約開(kāi)支5余萬(wàn)元。

5、推行平等協(xié)商，簽訂集體合同，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。根據(jù)《工會(huì)法》和《集體合同規(guī)定》以及上級(jí)的要求，工會(huì)認(rèn)真履行職責(zé)，于2003年10月16日簽訂了集體合同。為了使集體合同真正起到對(duì)企業(yè)對(duì)職工具有積極的意義，維護(hù)職工利益，使其真正推動(dòng)全局各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，為此，我們專門(mén)成立了有職工代表參加的領(lǐng)導(dǎo)小組。在具體操作中堅(jiān)持做到有甲乙雙方協(xié)商代表，有規(guī)范的集體合同文件，有職代會(huì)審議決定，有會(huì)議、協(xié)商記錄，有審查意見(jiàn)，有甲乙雙方簽字。在廣泛征求全體職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制訂了關(guān)于集體合同的相關(guān)配套文件，以確保集體合同順利實(shí)施。

三、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，深入持久地開(kāi)展“樹(shù)創(chuàng)”活動(dòng)

根據(jù)省郵政局《關(guān)于開(kāi)展“樹(shù)郵政形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)的通知》精神，全局11個(gè)支局，9個(gè)班組積極參與了這項(xiàng)活動(dòng)。為了把把這項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展得過(guò)有聲有色，**成立了以工會(huì)參與的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了評(píng)比條件，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)施辦法，各單位都積極參加，專業(yè)部門(mén)還對(duì)部份業(yè)務(wù)開(kāi)展了短程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提出了目標(biāo)和獎(jiǎng)懲。全局從上到下，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，形成了對(duì)服務(wù)質(zhì)量良好的職業(yè)道德局容貌發(fā)生了可喜的變化，申告明顯減少，用戶滿意達(dá)98%以上，企業(yè)去年完成收入2530萬(wàn)元，企業(yè)效益明顯增加。

2003年我局營(yíng)業(yè)人員廖雪蓮被評(píng)為“省級(jí)服務(wù)明星”稱號(hào)，任君被評(píng)為“省級(jí)營(yíng)銷能手”稱號(hào)，蔣德易被評(píng)為“省郵政工會(huì)積極分子”稱號(hào)，**多年獲得“全市先進(jìn)集體”稱號(hào)。

四、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高工會(huì)整體工作水平

工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級(jí)群眾組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，因此，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高工會(huì)工作的整體水平，勢(shì)在必行。

1、在工會(huì)自身建設(shè)方面，我們不斷完善各類規(guī)章制度，制定了《工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《職代會(huì)實(shí)施細(xì)則》、《職代會(huì)代表大會(huì)會(huì)議制度》。明確了各項(xiàng)崗位的職責(zé)，工會(huì)工作有人抓，具體工作有人管，每年至少召開(kāi)兩次職工代表大會(huì)，嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定，設(shè)置了工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)審委員會(huì)，使其工會(huì)自身建設(shè)得到完善。

2、在思想建設(shè)方面，經(jīng)常組織工會(huì)干部（包括委員、會(huì)員）學(xué)習(xí)黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)其精神

第五篇：打造具有時(shí)代精神和中國(guó)鐵建特色的企業(yè)文化

打造具有時(shí)代精神和中國(guó)鐵建特色的企業(yè)文化

同志們：

根據(jù)總公司企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程和總公司黨委、總公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，召開(kāi)這次企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以把企業(yè)文化落實(shí)到重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》精神，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，推進(jìn)企業(yè)文化落地，對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行部署，為進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、做強(qiáng)做大中國(guó)鐵建提供強(qiáng)大精神動(dòng)力和文化支撐。我相信通過(guò)這次會(huì)議，必將對(duì)全系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。我主要講四個(gè)問(wèn)題：

一、從戰(zhàn)略高度提升文化自覺(jué)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和緊迫感推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的員工共同的理想追求、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)健康發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。企業(yè)文化作為嶄新的管理理念和管理模式，已成為當(dāng)今國(guó)際大公司企業(yè)管理的主導(dǎo)趨勢(shì)，以文化力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，以文化管理提升企業(yè)管理，以提升人的素質(zhì)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，已成為中外成功企業(yè)共同的經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性日益凸現(xiàn)。中外企業(yè)的實(shí)踐證明，企業(yè)文化的優(yōu)劣，決定企業(yè)的成敗，而企業(yè)文化建設(shè)抓得好不好，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知程度，在于全體員工有無(wú)高度的文化自覺(jué)。當(dāng)前，推進(jìn)全系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，要從更深的層面上進(jìn)一步解決好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和全體員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)問(wèn)題。

1、把握企業(yè)文化定位，從戰(zhàn)略高度提升文化自覺(jué)。我們必須明確，企業(yè)文化屬于管理科學(xué)，是自管理科學(xué)產(chǎn)生以來(lái)，當(dāng)代世界上最先進(jìn)、最文明、最有效的管理理論和管理模式，是文明發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的必然產(chǎn)物，是面對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化和物質(zhì)資源的有限性而做出的由物本管理向人本管理轉(zhuǎn)變的必然選擇。企業(yè)文化的本質(zhì)就是以先進(jìn)文化再造人的素質(zhì)、開(kāi)發(fā)人的潛能、激發(fā)人的創(chuàng)造力，是管理科學(xué)的飛躍和升華。在相同的物質(zhì)資源條件下，甚至實(shí)力對(duì)比懸殊的企業(yè)，由于企業(yè)文化優(yōu)劣的不同，小企業(yè)可以吃掉大企業(yè)，實(shí)力弱的企業(yè)可以打敗貌似強(qiáng)大的企業(yè)，落后的可以后來(lái)居上。世界知名企業(yè)如此，中國(guó)的企業(yè)也是如此，我們中國(guó)鐵建所屬企業(yè)的實(shí)踐也說(shuō)明這一點(diǎn)。德國(guó)克萊斯曼公司曾排在全球225家最大承包商前列，但在前年倒閉，其總裁喟嘆其理念陳舊；上海建工集團(tuán)吞并日本兩家大型建筑承包商，根本經(jīng)驗(yàn)在于文化強(qiáng)企，而我們中國(guó)鐵建有的集團(tuán)之所以后來(lái)居上，也恰恰得益于先進(jìn)文化引導(dǎo)了理念的更新和思路的創(chuàng)新?？v觀中外企業(yè)興衰成敗，可以得出這樣的結(jié)論：企業(yè)文化決定經(jīng)營(yíng)理念、決定發(fā)展戰(zhàn)略、決定工作思路、決定市場(chǎng)定位、決定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、決定自主創(chuàng)新能力、決定員工素質(zhì)，而最終決定企業(yè)的興衰成敗。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定要認(rèn)真研究一下企業(yè)文化是怎么回事，一定要明白不抓企業(yè)文化，短期看沒(méi)有什么，照樣有飯吃，有市場(chǎng)，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看，沒(méi)文化和沒(méi)有優(yōu)質(zhì)文化的企業(yè)不可能做強(qiáng)做大，不可能有大的作為。我們一定要把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略高度，列入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

2、適應(yīng)與跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)技的新實(shí)踐，以參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大視野增強(qiáng)緊迫感。加入WTO后，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)，也為了構(gòu)筑新的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，我們中國(guó)鐵建提出了建設(shè)國(guó)際化大集團(tuán)的戰(zhàn)略，但在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的格局中，一方面我們處在國(guó)際承包商的層層包圍之中，另一方面我們與國(guó)際一流大企業(yè)在管理水平、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、創(chuàng)新能力等許多方面存在較大差距，而深層差距則是理念和思路的差距，其實(shí)，這就是企業(yè)文化問(wèn)題。參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)是全新的實(shí)踐，要適應(yīng)新的游戲規(guī)則，適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，首先要更新經(jīng)營(yíng)理念，而只有先進(jìn)的企業(yè)文化才能解決根本問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)與外國(guó)跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)，是科技的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)、機(jī)制體制的競(jìng)爭(zhēng)，而歸根結(jié)底是文化的競(jìng)爭(zhēng)，有了先進(jìn)的企業(yè)文化，就可以培育出優(yōu)秀人才，創(chuàng)造出先進(jìn)科技成果和好的機(jī)制體制，否則就難以立足國(guó)際市場(chǎng)。國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)把企業(yè)文化建設(shè)提到前所未有的高度。因?yàn)槠髽I(yè)文化滯后而失去機(jī)遇、丟掉市場(chǎng)甚至被打垮的教訓(xùn)不勝枚舉。我們一定要通過(guò)文化的轉(zhuǎn)型，再造、融合、提升、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步做強(qiáng)做大，以卓越的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)。

3、發(fā)揮我們這支隊(duì)伍的文化資源優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)中國(guó)鐵建企業(yè)文化進(jìn)程。半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，我們這支兵改工隊(duì)伍為了國(guó)家富強(qiáng)和人民幸福，逢山鑿路，遇水架橋，風(fēng)餐露宿，沐雨櫛風(fēng)，鑄就了彪炳史冊(cè)的物質(zhì)文明的豐碑，同時(shí)創(chuàng)造了輝煌燦爛的優(yōu)秀文化，奠定了奉獻(xiàn)報(bào)國(guó)、造福人民的共同理想，打造了不畏艱險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，養(yǎng)成了步調(diào)一致、令行禁止的嚴(yán)明紀(jì)律，培育了求真務(wù)實(shí)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，形成了誠(chéng)信至上、情系用戶的良好信譽(yù)，確立了以人為本、崇尚文明的先進(jìn)理念，造就了一大批引領(lǐng)時(shí)代潮流的英雄人物和一支特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍。我們中國(guó)鐵建在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的得天獨(dú)厚的企業(yè)文化資源，是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)，是建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化的基礎(chǔ)。

為推進(jìn)把中國(guó)鐵建建設(shè)成為建筑業(yè)排頭兵和國(guó)際化大集團(tuán)的進(jìn)程，以2003年上半年啟動(dòng)的建設(shè)規(guī)范、統(tǒng)一、覆蓋全系統(tǒng)的企業(yè)文化工程為標(biāo)志，總公司不斷加大企業(yè)文化建設(shè)力度。在廣泛征集意見(jiàn)、認(rèn)真歸納提煉的基礎(chǔ)上確立了企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，統(tǒng)一了企業(yè)標(biāo)識(shí)，確立了企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)管理方針。向全系統(tǒng)印發(fā)了《企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范手冊(cè)》，出臺(tái)了《關(guān)于啟用總公司新標(biāo)識(shí)的決定》和《關(guān)于頒布實(shí)施總公司企業(yè)文化建設(shè)方案的決定》。所屬各單位也普遍進(jìn)行了識(shí)別系統(tǒng)策劃，在整合文化資源，推進(jìn)文化創(chuàng)新上做了大量卓有成效的工作，為構(gòu)建中國(guó)鐵建的文化管理體系奠定了基礎(chǔ)。但是，我們的企業(yè)文化建設(shè)距離新形勢(shì)的要求，與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)相比還存在較大差距。一是各單位之間企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡；二是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不到位，缺乏應(yīng)有的力度；三是追求表面與形式，與企業(yè)管理實(shí)踐結(jié)合不緊，甚至脫節(jié)；四是只停留在機(jī)關(guān)層面，在落實(shí)到基層、落實(shí)到項(xiàng)目、落實(shí)到員工實(shí)踐上有很大差距；五是貫徹總公司的主體文化不夠規(guī)范和嚴(yán)格，有的單位過(guò)分強(qiáng)調(diào)自己的特殊性，貫徹總公司文件要求不力，缺乏檢查考核評(píng)價(jià)體系和常抓不懈的機(jī)制，存在短期行為；六是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)所需要的人才、資金保證有差距。這些問(wèn)題需要進(jìn)一步加以解決。

二、圍繞做強(qiáng)做大企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建中國(guó)鐵建文化管理體系

國(guó)務(wù)院國(guó)資委從中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面融入世界經(jīng)濟(jì)，中央企業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略全局出發(fā)，做出培育和發(fā)展30到50家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大集團(tuán)的戰(zhàn)略部署。這對(duì)中國(guó)鐵建來(lái)說(shuō)，是又一次歷史轉(zhuǎn)折的關(guān)口。是面對(duì)新形勢(shì)，加速做強(qiáng)做大，使中國(guó)鐵建成為建筑業(yè)排頭兵和國(guó)際化大集團(tuán)，還是滿足現(xiàn)狀，隨遇而安，將再次面臨前途與命運(yùn)的選擇。目前，總公司正在組織制定“十一五”規(guī)劃，提出了鼓舞人心的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)總公司發(fā)展目標(biāo)，必須以先進(jìn)的文化為指導(dǎo)，更新理念，加強(qiáng)戰(zhàn)略思維，創(chuàng)新發(fā)展思路，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是經(jīng)過(guò)整合物質(zhì)生產(chǎn)要素所形成的拓展市場(chǎng)的能力。整合，必須由具有先進(jìn)理念和優(yōu)越素質(zhì)的人去整合，不同的思想理念、不同素質(zhì)的人去整合同樣的生產(chǎn)要素，所形成的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是完全不同的。這就是企業(yè)文化在培育先進(jìn)生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力中的重要地位和作用。在競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化時(shí)代，任何品牌都是可以模仿的，唯有企業(yè)文化特質(zhì)不能模仿，正是這種文化特質(zhì)決定著企業(yè)的前途和發(fā)展道路。我們要把建設(shè)中國(guó)鐵建文化，打造中國(guó)鐵建文化品牌，作為團(tuán)結(jié)全體員工，為實(shí)現(xiàn)總公司發(fā)展目標(biāo)而奮斗的靈魂工程。

要圍繞總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，努力構(gòu)建中國(guó)鐵建的企業(yè)文化體系。根據(jù)國(guó)資委《意見(jiàn)》的要求，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)的實(shí)際，中國(guó)鐵建的企業(yè)文化體系主要包括：

1、指導(dǎo)思想。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，總公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，以人本管理為核心，以打造核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，以人的發(fā)展為目標(biāo)，著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，立足于文化強(qiáng)企、文化育人，努力建設(shè)符合先進(jìn)文化前進(jìn)方向、具有時(shí)代特征和中國(guó)鐵建特色的企業(yè)文化，為把中國(guó)鐵建建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)做出貢獻(xiàn)。

2、總體目標(biāo)。按照指導(dǎo)思想的要求，用2到3年時(shí)間，初步建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)際建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，符合企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求和員工根本利益，具有中國(guó)鐵建特色的企業(yè)文化管理體系。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，進(jìn)一步提高員工整體素質(zhì)，進(jìn)一步塑造企業(yè)良好形象，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理一體化、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧、企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相促進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)總公司中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)提供有力的支持和保證。

3、工作方針。為了確保企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行，在實(shí)際工作中要始終堅(jiān)持以下方針：

一是堅(jiān)持以人為本的方針。企業(yè)文化的精髓即以人為本。企業(yè)即人，文化是魂。人是振興企業(yè)的關(guān)鍵，組織中的人的活力，決定群體的成敗。企業(yè)管理要以人為核心，一切為了員工、一切尊重員工、一切依靠員工，努力開(kāi)發(fā)員工的潛能，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。以人的發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展促進(jìn)人的發(fā)展，打造具有強(qiáng)大凝聚力和向心力的中國(guó)鐵建。

二是堅(jiān)持統(tǒng)一性的方針。企業(yè)主體文化必須統(tǒng)一，必須糾正在主體文化上各行其是的分散主義，必須強(qiáng)力推行總公司的主體文化。要認(rèn)真貫徹總公司兩個(gè)決定精神，強(qiáng)化主體文化的統(tǒng)一性和規(guī)范化，增強(qiáng)中國(guó)鐵建的集團(tuán)凝聚力和品牌影響力。

三是堅(jiān)持重在創(chuàng)新的方針。企業(yè)文化的生命力在于創(chuàng)新。要在繼承中國(guó)鐵建優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，著眼于未來(lái)發(fā)展需要，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)文化整合和創(chuàng)新，以理念創(chuàng)新帶動(dòng)內(nèi)容、載體和方式方法創(chuàng)新。鮮活的文化在基層，真正的創(chuàng)新在員工的崗位實(shí)踐。要注重加強(qiáng)基層企業(yè)文化創(chuàng)新，探索企業(yè)文化建設(shè)與其他各項(xiàng)工作結(jié)合的有效途徑，以文化創(chuàng)新引導(dǎo)和推動(dòng)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新發(fā)展。

四是堅(jiān)持融入管理的方針。企業(yè)文化的特點(diǎn)，在于以先進(jìn)文化主導(dǎo)管理活動(dòng)。要發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，必須將企業(yè)文化融入企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀文化與科學(xué)管理的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)文化管理與物化管理的和諧統(tǒng)一，把企業(yè)管理提升到更高境界，以先進(jìn)的企業(yè)文化打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五是堅(jiān)持突出特色的方針。企業(yè)文化貴在特色。要正確處理共性與個(gè)性的關(guān)系，在堅(jiān)持統(tǒng)一性的前提下，在總公司企業(yè)文化框架內(nèi)，結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和方案，推進(jìn)本單位的制度文化創(chuàng)新，豐富文化要素和內(nèi)容，防止上下一般粗，抹殺各單位特點(diǎn)的傾向。力求家家有建樹(shù)、有特色、有亮點(diǎn)。在全系統(tǒng)創(chuàng)造企業(yè)文化建設(shè)生動(dòng)活潑的新局面。

六是堅(jiān)持廣泛參與的方針。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)家的文化，更是廣大職工群眾的文化。不僅僅是機(jī)關(guān)的文化，更是根植于廣大員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的文化。企業(yè)文化越到基層越豐富、越到項(xiàng)目越精彩。要以廣大員工為主體，依靠職工群眾的廣泛參與，形成為廣大員工普遍認(rèn)同的、具有廣泛群眾基礎(chǔ)的、真正意義上的企業(yè)文化，用員工創(chuàng)造的企業(yè)文化成果指導(dǎo)企業(yè)員工的實(shí)踐。

4、主要內(nèi)容。中國(guó)鐵建企業(yè)文化體系的主要內(nèi)容包括三個(gè)層次：一是以總公司主體文化為基本框架，在全系統(tǒng)規(guī)范使用統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)歌曲；二是以二級(jí)公司和三級(jí)公司各具特色的制度文化創(chuàng)新為豐富內(nèi)涵，舉綱帶目，在全系統(tǒng)形成與企業(yè)管理緊密結(jié)合的行之有效又豐富多彩的企業(yè)文化管理體系；三是以把企業(yè)文化落實(shí)到重點(diǎn)工程項(xiàng)目為重要依托，推進(jìn)企業(yè)文化落地，使之融入到建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，落實(shí)到一線員工崗位實(shí)踐，成為打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和培育高素質(zhì)人才的巨大力量。根據(jù)企業(yè)文化體系的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，中國(guó)鐵建企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施三大步驟，即：以建設(shè)規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)文化為目標(biāo)，在全系統(tǒng)深入貫徹總公司主體文化，為構(gòu)建總公司企業(yè)文化體系奠定基礎(chǔ)；以發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能為目標(biāo)，使企業(yè)文化與企業(yè)管理全方位結(jié)合，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，制定和完善方方面面的文化管理制度，初步形成總公司企業(yè)文化管理體系；以推進(jìn)企業(yè)文化落地為目標(biāo)，使企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程緊密結(jié)合，真正落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐中去，把文化力轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，努力完成新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)

企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，也必須為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。要把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)管理過(guò)程緊密結(jié)合，同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐緊密結(jié)合，同培育專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)緊密結(jié)合，使之成為增強(qiáng)凝聚力的靈魂工程、提升管理水平的固本工程、打造品牌的塑形工程和培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍的育人工程。建筑企業(yè)的特點(diǎn)是對(duì)用戶長(zhǎng)期負(fù)責(zé)，建筑產(chǎn)品關(guān)系到用戶根本大計(jì)和消費(fèi)者的終身利益，建筑業(yè)所追求的文化是一種過(guò)程文化，即必須將先進(jìn)的文化理念貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐和服務(wù)過(guò)程，以體現(xiàn)人本精神的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)奉獻(xiàn)用戶，同時(shí)在實(shí)踐中培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍。目前，企業(yè)文化建設(shè)工作已在總公司系統(tǒng)全面鋪開(kāi)，根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際和企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)在要求，總公司確定了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù)，即：推進(jìn)三項(xiàng)工程，抓好八項(xiàng)工作。

三項(xiàng)工程就是鑄中國(guó)鐵建精神、樹(shù)中國(guó)鐵建品牌、建中國(guó)鐵建團(tuán)隊(duì)。

1、鑄中國(guó)鐵建精神。在繼承和弘揚(yáng)鐵道兵精神的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)思想解放和觀念更新，確立適應(yīng)發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)需要的新的文化理念。把 “誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的核心價(jià)值觀和“不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”的企業(yè)精神，貫穿于做強(qiáng)做大企業(yè)的實(shí)踐，使之成為全體員工的行為指南和自覺(jué)實(shí)踐，鑄造新時(shí)期中國(guó)鐵建精神。

2、樹(shù)中國(guó)鐵建品牌。品牌是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。以目前形成的企業(yè)品牌為基礎(chǔ)，強(qiáng)化各級(jí)品牌意識(shí)，通過(guò)思想的凝聚、氣質(zhì)的養(yǎng)成、業(yè)績(jī)的積累、競(jìng)爭(zhēng)力的提升等全方位的建設(shè)，打造中國(guó)鐵建的國(guó)際品牌。

3、建中國(guó)鐵建團(tuán)隊(duì)。以先進(jìn)的文化育人，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是企業(yè)文化建設(shè)的最高目標(biāo)。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，要以培育“四有”新人為宗旨，以人的發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展保證和促進(jìn)員工的發(fā)展。堅(jiān)持用科學(xué)理論和中國(guó)鐵建的企業(yè)精神武裝職工思想，用科學(xué)文化知識(shí)和先進(jìn)技術(shù)提升職工能力，以高效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和培訓(xùn)體系提升職工素質(zhì)，以可靠的物質(zhì)保證和高品質(zhì)的文化生活滿足員工的物質(zhì)文化需求，以做強(qiáng)做大企業(yè)的實(shí)踐平臺(tái)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中建設(shè)無(wú)往不勝的員工隊(duì)伍，使大批優(yōu)秀人才脫穎而出，推動(dòng)人才興企戰(zhàn)略實(shí)施。

推進(jìn)三項(xiàng)工程，其本質(zhì)就是打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅體現(xiàn)在豐富的資源、精良的設(shè)備等硬件上，不僅體現(xiàn)在先進(jìn)理念、關(guān)鍵技術(shù)等軟件上，更重要的是體現(xiàn)在硬件與軟件有機(jī)結(jié)合所形成的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以獲得和模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，這正是企業(yè)文化所肩負(fù)的重大使命。在當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，圍繞打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們的企業(yè)文化建設(shè)要著重抓好以下八項(xiàng)工作：

1、樹(shù)立核心價(jià)值觀，為做強(qiáng)做大企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的根基，是企業(yè)和員工行為選擇的思想指南，是企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。樹(shù)立先進(jìn)的核心價(jià)值觀，是企業(yè)選擇正確的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)追求的思想保證。要把培育先進(jìn)的核心價(jià)值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工程，大力培育發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)所需要的思想觀念?？偣咎岢龅摹罢\(chéng)信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的核心理念，是在概括總結(jié)中國(guó)鐵建逐鹿市場(chǎng)的實(shí)踐基礎(chǔ)上提出來(lái)的，從根本理念的高度回答了在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中如何使我們這支隊(duì)伍長(zhǎng)盛不衰，永立不敗之地的重大問(wèn)題，即：以創(chuàng)新為根本動(dòng)力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以誠(chéng)信為最大智慧贏得天下用戶，誠(chéng)信、創(chuàng)新二位一體，以人品保精品，精品、人品缺一不可。體現(xiàn)了時(shí)代要求和中國(guó)鐵建的最高價(jià)值取向。要緊密聯(lián)系實(shí)際，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以培育創(chuàng)新文化和誠(chéng)信文化為核心，深入開(kāi)展統(tǒng)一的價(jià)值觀教育，使價(jià)值觀真正成為員工評(píng)判是非、檢驗(yàn)成敗的標(biāo)準(zhǔn)，使誠(chéng)信和創(chuàng)新成為廣大員工的共同行為準(zhǔn)則，落實(shí)到每個(gè)員工的崗位實(shí)踐，使之成為中國(guó)鐵建人特有的價(jià)值追求和思想行為方式。

2、營(yíng)造新時(shí)期企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)精神是企業(yè)之“魂”。我們秉承“逢山鑿路、遇水架橋，鐵道兵前無(wú)險(xiǎn)阻，風(fēng)餐露宿，沐雨櫛風(fēng)，鐵道兵前無(wú)困難”的鐵道兵精神，在新的歷史條件下，在拓展兩個(gè)市場(chǎng)、做強(qiáng)做大企業(yè)的實(shí)踐中，鐵道兵精神仍具有不朽的歷史價(jià)值，在此基礎(chǔ)上，我們提出了“不畏艱險(xiǎn)、永攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”的新時(shí)期的企業(yè)精神，體現(xiàn)了繼承優(yōu)良傳統(tǒng)與創(chuàng)新發(fā)展的統(tǒng)一、時(shí)代精神與企業(yè)精神的統(tǒng)一，展示了新時(shí)期中國(guó)鐵建人努力把中國(guó)鐵建建設(shè)成為行業(yè)排頭兵和國(guó)際化大公司的奮斗目標(biāo)和奮斗精神。它是我們迎接新挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的動(dòng)力源泉和精神支柱。要用新時(shí)期企業(yè)精神教育干部、武裝職工，打造鋼鐵團(tuán)隊(duì)；要用新時(shí)期企業(yè)精神攻堅(jiān)克難，解決企業(yè)面臨的重大問(wèn)題，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和抗御風(fēng)險(xiǎn)能力；要用新時(shí)期企業(yè)精神，優(yōu)化資源配置，培育專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在關(guān)鍵領(lǐng)域突破競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和國(guó)際大公司的包圍，占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)；要用新時(shí)期企業(yè)精神建班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)佳績(jī)，推進(jìn)做強(qiáng)做大企業(yè)的進(jìn)程；要用新時(shí)期企業(yè)精神推進(jìn)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，并在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中把握市場(chǎng)先機(jī)，永立不敗之地。要把新時(shí)期企業(yè)精神教育同“三個(gè)代表”重要思想的教育相結(jié)合，同愛(ài)國(guó)主義、社會(huì)主義、集體主義教育相結(jié)合，同日常思想政治教育相結(jié)合，把重點(diǎn)工程建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐作為培育新時(shí)期企業(yè)精神的課堂，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，激勵(lì)員工為建設(shè)國(guó)家、振興國(guó)企建功立業(yè)。

3、創(chuàng)新制度文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能。沒(méi)有先進(jìn)的理念就沒(méi)有科學(xué)合理的制度，而企業(yè)文化也必須以制度來(lái)支撐，企業(yè)文化只有化為制度和規(guī)范體系，才能融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、融入管理過(guò)程，實(shí)現(xiàn)文化管理功能。要以創(chuàng)新制度文化為載體，在管理體系中賦予文化的靈魂和內(nèi)涵。建立起文化與制度水乳交融的文化管理體系，充分發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，建立健全規(guī)范管理的制度體系，有效地規(guī)范、引導(dǎo)員工行為和企業(yè)行為，從而把管理提升到新的水平。要在推進(jìn)系列文化制度創(chuàng)新上下功夫，深入抓好誠(chéng)信文化、創(chuàng)新文化、安全文化、質(zhì)量文化、環(huán)保文化、營(yíng)銷文化、廉潔文化、禮儀文化、涉外文化、品牌文化等系列文化制度構(gòu)建和完善，使企業(yè)文化真正“固化于制”，使企業(yè)管理制度體現(xiàn)企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)提升員工素質(zhì)、規(guī)范員工行為、提高管理水平、打造企業(yè)品牌的目的，在國(guó)際市場(chǎng)上建立中國(guó)鐵建的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、搞好整合重組中的文化融合，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。為推進(jìn)把中國(guó)鐵建做強(qiáng)做大進(jìn)程，近年來(lái)全系統(tǒng)先后進(jìn)行了三次規(guī)模較大、涉及近200億元資產(chǎn)、6萬(wàn)余名員工的整合重組。企業(yè)重組過(guò)程中和重組后的企業(yè)文化融合，事關(guān)重組單位改革發(fā)展大局，對(duì)全系統(tǒng)健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展和整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高有著重要影響。要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，把重組中和重組后的企業(yè)文化融合作為企業(yè)文化建設(shè)的重大課題，切實(shí)抓好，抓出成效。要辯證地認(rèn)識(shí)重組中的企業(yè)文化建設(shè)，既看到由于文化的差異與沖突帶來(lái)的困難，同時(shí)又看到不同的優(yōu)秀文化相融具有的優(yōu)勢(shì)。要以統(tǒng)一性、先進(jìn)性、創(chuàng)新性為指導(dǎo)抓好文化融合，采用情感凝聚、激勵(lì)凝聚、目標(biāo)凝聚等方式來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，解決好由于文化背景和文化差異的深層原因，在企業(yè)決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)定位和人際關(guān)系上出現(xiàn)的文化碰撞甚至摩擦和矛盾，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。要強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一性，以中國(guó)鐵建的主體文化規(guī)范、統(tǒng)一和主導(dǎo)全系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建大公司、大集團(tuán)的文化體系，同時(shí)又要體現(xiàn)豐富性和多樣性，充分挖掘和整合各級(jí)各類企業(yè)一切有價(jià)值的文化資源，相互借鑒、相互滲透、取長(zhǎng)補(bǔ)短，聚合文化優(yōu)勢(shì)，建設(shè)具有各單位特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化融合，是在共同利益的基礎(chǔ)上形成的，在處理好主體文化與子文化的同時(shí)，要慎之又慎地處理調(diào)整好方方面面的利益關(guān)系，確保企業(yè)穩(wěn)定。必須努力營(yíng)造和諧環(huán)境，以文化融合促穩(wěn)定，在穩(wěn)定中提升文化建設(shè)質(zhì)量。

5、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造良好環(huán)境。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)是建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。要大力倡導(dǎo)做學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型黨員、學(xué)習(xí)型管理者，廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、樹(shù)立新觀念、爭(zhēng)做新貢獻(xiàn)的活動(dòng)。要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制，鼓勵(lì)崗位成才，在全系統(tǒng)形成“人人崇尚學(xué)習(xí)、處處講究學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)不忘學(xué)習(xí)”的文化氛圍。通過(guò)學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，把經(jīng)營(yíng)管理者倡導(dǎo)的文化理念、價(jià)值取向，同廣大員工的個(gè)人愿景、共同智慧融合在一起，提升企業(yè)文化對(duì)員工的感召力，形成企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)力。以學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，提升企業(yè)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力和持續(xù)發(fā)展能力。

6、抓好塑形工程，提高企業(yè)知名度和影響力。企業(yè)良好形象建設(shè)承擔(dān)著為企業(yè)塑形的重要功能。只有建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能樹(shù)立企業(yè)的良好形象。要以貫徹總公司主體文化為動(dòng)力，高起點(diǎn)、大力度地啟動(dòng)塑形工程。要依照規(guī)定，在全系統(tǒng)重點(diǎn)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)、駐地和一切能夠展示企業(yè)形象的場(chǎng)所，統(tǒng)一、規(guī)范使用企業(yè)標(biāo)識(shí)，培育大集團(tuán)意識(shí)，擴(kuò)大中國(guó)鐵建品牌影響；要深入貫徹、大力弘揚(yáng)先進(jìn)的文化理念和企業(yè)精神，建精品工程，塑高尚品格，使產(chǎn)品人格化、品牌人格化、企業(yè)形象人格化；要適應(yīng)“走出去”參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的新實(shí)踐，在海外經(jīng)營(yíng)和國(guó)外工程建設(shè)實(shí)踐中加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以優(yōu)秀的文化推進(jìn)海外經(jīng)營(yíng)；要重視新聞媒體和各種宣傳載體的塑形作用；針對(duì)近年在國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)中突發(fā)事件增多的新情況，要建立相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)突發(fā)新聞事件的充分準(zhǔn)備，快速反應(yīng)，弄清真相，主導(dǎo)輿論，維護(hù)企業(yè)形象；要增強(qiáng)國(guó)內(nèi)宣傳和海外宣傳力度，強(qiáng)化輿論攻勢(shì)，繼續(xù)辦好企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)國(guó)際展覽和大路畫(huà)展等宣傳活動(dòng)。近幾年，總公司連續(xù)多次舉辦境外展覽和大路畫(huà)展，都取得了良好效果。總之，要通過(guò)抓企業(yè)文化建設(shè)，塑造中國(guó)鐵建建造精品、講求信譽(yù)的市場(chǎng)形象，塑造奉獻(xiàn)人民、報(bào)效國(guó)家的社會(huì)形象，塑造德報(bào)天下、造福人類的國(guó)際形象。

7、培育“四有”新人，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本。要使企業(yè)能夠持久成功，必須關(guān)注員工隊(duì)伍建設(shè)、發(fā)掘人才潛力。要以培養(yǎng)“四有”新人為宗旨，把企業(yè)文化建設(shè)同創(chuàng)新用人觀念相結(jié)合，同貫徹黨管人才方針、實(shí)施人才興企戰(zhàn)略相結(jié)合，同創(chuàng)新人才選用機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制相結(jié)合，堅(jiān)持用科學(xué)的理論和中國(guó)鐵建的企業(yè)精神武裝員工思想，用科學(xué)文化知識(shí)和先進(jìn)技術(shù)提升員工能力，以建設(shè)高效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和培訓(xùn)體系提高員工素質(zhì)，以做強(qiáng)做大企業(yè)的實(shí)踐平臺(tái)，使大批優(yōu)秀人才脫穎而出，推動(dòng)人才興企戰(zhàn)略實(shí)施?？傊?，要用先進(jìn)的文化培養(yǎng)一支能打硬仗、勇于奉獻(xiàn)的“四有”職工隊(duì)伍，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才保證。

8、打造項(xiàng)目文化，推進(jìn)企業(yè)文化落地。項(xiàng)目是建筑企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是各類生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是經(jīng)濟(jì)效益的源頭和企業(yè)形象的窗口，是培育高素質(zhì)人才的基地。項(xiàng)目文化是直接觸摸到市場(chǎng)脈搏的最具生命活力的文化，是集中展示企業(yè)內(nèi)涵與良好形象的文化，是我們建筑企業(yè)文化體系中的第一文化。抓好項(xiàng)目文化建設(shè)，就奠定了建筑企業(yè)的企業(yè)文化的基礎(chǔ)，企業(yè)文化就能夠落地生根、茁壯成長(zhǎng)。打造項(xiàng)目文化，要在重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)范貫徹中國(guó)鐵建主體文化，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)理念更新，堅(jiān)持建一流工程與創(chuàng)一流效益和諧一致，工程建設(shè)與維護(hù)生態(tài)和諧一致，建精品工程與促進(jìn)員工發(fā)展和諧一致。要以先進(jìn)文化為靈魂，完善和提升項(xiàng)目的管理體系，推進(jìn)項(xiàng)目的科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，使企業(yè)文化與項(xiàng)目管理全方位結(jié)合，為先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展開(kāi)辟道路，創(chuàng)造條件。要以先進(jìn)文化為指導(dǎo)，推進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程的科學(xué)化、生活方式的文明化、經(jīng)濟(jì)效益的最大化和社會(huì)效益的最佳化，確保安全、質(zhì)量和效益，有力地推進(jìn)文化強(qiáng)企。要在工程項(xiàng)目實(shí)踐中，用先進(jìn)的企業(yè)文化培育“四有”新人，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，推進(jìn)人才興企戰(zhàn)略的實(shí)施。要用先進(jìn)的企業(yè)文化打造項(xiàng)目品牌，建設(shè)一大批以先進(jìn)科技、文明管理、優(yōu)質(zhì)高效和充分體現(xiàn)人文精神創(chuàng)譽(yù)市場(chǎng)的，在國(guó)內(nèi)國(guó)際有重要影響的名牌工程項(xiàng)目，為中國(guó)鐵建塑造良好形象。打造項(xiàng)目文化，還要與進(jìn)一步改進(jìn)和完善項(xiàng)目法施工體制相結(jié)合，充分發(fā)揮項(xiàng)目法施工對(duì)優(yōu)化資源配置、提升管理水平和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)和作用。要從戰(zhàn)略高度研究解決做優(yōu)做強(qiáng)項(xiàng)目和項(xiàng)目的文化建設(shè)問(wèn)題。2006年二、三季度，總公司擬就項(xiàng)目文化建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行專題調(diào)研，并對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)制定具體標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上，開(kāi)展項(xiàng)目文化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)提高到新水平

企業(yè)文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其理論性、實(shí)踐性、探索性、創(chuàng)新性都很強(qiáng)。我們必須高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，理順體制機(jī)制。企業(yè)文化是以人為本為核心的管理科學(xué)，企業(yè)文化建設(shè)亦屬于管理行為。因此，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有主要責(zé)任，企業(yè)文化建設(shè)必須作為黨政一把手工程來(lái)定位。同時(shí)要明確分管領(lǐng)導(dǎo)和牽頭部門(mén)的職責(zé)。要本著精干高效的原則，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)的專門(mén)機(jī)構(gòu)。要形成黨政主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)抓執(zhí)行、牽頭部門(mén)抓落實(shí)，黨政工團(tuán)齊抓共管協(xié)調(diào)行動(dòng)的大格局。所屬各單位都要根據(jù)總公司的總體部署，著手建立和完善企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃，逐步建立起企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)體系，既要有質(zhì)的規(guī)定，又要有量化標(biāo)準(zhǔn)，要建立起考核體系的數(shù)學(xué)模型?？偣緦⒈局哑髽I(yè)文化建設(shè)落實(shí)到基層、落實(shí)到項(xiàng)目的原則，制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，并開(kāi)展項(xiàng)目文化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，從而形成推進(jìn)企業(yè)文化落地的長(zhǎng)效機(jī)制。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化隊(duì)伍建設(shè)。要以各層面的政工干部隊(duì)伍和經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍為骨干，以廣大員工為實(shí)踐主體。政工干部和經(jīng)營(yíng)管理人員要增強(qiáng)抓企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任感、使命感，像抓思想政治工作和經(jīng)營(yíng)管理工作一樣抓企業(yè)文化建設(shè)，并帶頭把先進(jìn)文化落實(shí)到自己的崗位和工作實(shí)踐中。各單位黨委要采取多種方式加強(qiáng)對(duì)骨干隊(duì)伍的培訓(xùn)，做到真正懂得企業(yè)文化，能夠有的放矢抓企業(yè)文化、身體力行落實(shí)企業(yè)文化，做先進(jìn)企業(yè)文化的推動(dòng)者、組織者和實(shí)踐者。要對(duì)班組長(zhǎng)和職工，特別是對(duì)民工隊(duì)伍進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)的普及教育，充分發(fā)揮員工的主力軍作用。要重視、愛(ài)護(hù)和培養(yǎng)從事企業(yè)文化工作的方方面面的專業(yè)人才，為企業(yè)文化建設(shè)提供可靠組織保證。

3、要與各方面工作緊密結(jié)合。企業(yè)文化作為文化管理，只有滲透到企業(yè)各項(xiàng)工作中去才能充分發(fā)揮作用。因此，必須與方方面面的工作相結(jié)合。要同思想政治工作相結(jié)合，企業(yè)文化和思想政治工作互為條件、互為載體、互相促進(jìn)，要通過(guò)思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)提供正確方向和目標(biāo)，以“春雨潤(rùn)物”的企業(yè)文化建設(shè)豐富思想政治工作的內(nèi)容，提升思想政治工作的效果和境界；要同“三線建設(shè)”緊密結(jié)合，以人性化管理理念為指導(dǎo)，從建筑企業(yè)艱苦流動(dòng)的實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建科學(xué)的生產(chǎn)方式和文明的工地生活方式，改善職工的生產(chǎn)生活環(huán)境和發(fā)展條件；要同企業(yè)的公關(guān)活動(dòng)緊密結(jié)合，以管理者和全體員工良好的思想行為方式、良好的素質(zhì)和良好的風(fēng)范，為企業(yè)營(yíng)造良好環(huán)境；要同完成好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)緊密結(jié)合，把員工企業(yè)文化建設(shè)中激發(fā)出的忠誠(chéng)感、責(zé)任感、積極性、創(chuàng)造性和勇超強(qiáng)手、勇創(chuàng)一流的奮斗精神，投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐中去，內(nèi)增凝聚力，外強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造驕人的業(yè)績(jī)。

4、要以典型推動(dòng)工作。要充分重視典型示范作用，總公司和各集團(tuán)公司、設(shè)計(jì)院都要抓好不同層面的典型，圍繞把企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目為重點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決落實(shí)中的具體問(wèn)題，企業(yè)文化建設(shè)切勿忙在機(jī)關(guān)、浮在上頭。各單位也要在適當(dāng)時(shí)候，組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，用典型指導(dǎo)和推進(jìn)工作。

5、深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)。最近三到五年是中國(guó)鐵建做強(qiáng)做大的關(guān)鍵時(shí)期，也是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期。要主動(dòng)適應(yīng)總公司做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略發(fā)展需要，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，以構(gòu)建中國(guó)鐵建文化管理體系為目標(biāo)，以實(shí)施“三大工程”，抓好“八項(xiàng)工作”為重要任務(wù)，以抓好在基層的落實(shí)為重心，2006年在全系統(tǒng)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)。

同志們，在新的形勢(shì)下，企業(yè)文化建設(shè)意義重大、任重道遠(yuǎn)。讓我們以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立和認(rèn)真落實(shí)以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，借助這次推進(jìn)會(huì)的推動(dòng)力，全面加強(qiáng)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，努力打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為建設(shè)獨(dú)具特色的中國(guó)鐵建優(yōu)秀文化，為把中國(guó)鐵建建設(shè)成為建筑業(yè)排頭兵和國(guó)際化大集團(tuán)做出新的更大的貢獻(xiàn)！