第一篇：中國(guó)民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是下一個(gè)新東方還是下一個(gè)

中國(guó)民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu):是下一個(gè)新東方還是下一個(gè)NOVA

民辦教育培訓(xùn)，是民辦教育的重要領(lǐng)域，也是我國(guó)打造國(guó)民終身教育體系的重要環(huán)節(jié)。但長(zhǎng)期來(lái)，民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)、定位、經(jīng)營(yíng)模式、監(jiān)管機(jī)制等一直沒(méi)有明確，民辦教育培訓(xùn)也陷入了一面因受眾旺盛的多樣化教育需求而蓬勃發(fā)展，一面卻因質(zhì)量良莠不齊、“亂象頻出”而招致詬病的怪圈。

2010年8月至11月，短短3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，包括安博、學(xué)大、學(xué)而思在內(nèi)的四五家知名民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接連在海外上市。密集上市說(shuō)明了什么？會(huì)促使民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)重新洗牌，優(yōu)勝劣汰嗎？會(huì)有效提升教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教學(xué)質(zhì)量，從而幫助中國(guó)民辦教育之培訓(xùn)領(lǐng)域朝理性、健康的方向發(fā)展嗎？會(huì)對(duì)民辦教育的其他分支和領(lǐng)域有所參考和借鑒嗎？

本期我們從資本市場(chǎng)對(duì)民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的青睞說(shuō)起，試圖探討資本市場(chǎng)的介入對(duì)我國(guó)民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展的影響。下一期，還將就這一問(wèn)題繼續(xù)探討，關(guān)注民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展的困惑以及解決之道。

——編者

8月5日，安博教育集團(tuán)在紐交所上市；10月8日，環(huán)球雅思在美國(guó)納斯達(dá)克上市；11月2日，學(xué)大教育正式登陸紐交所??短短三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，多家民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在海外上市，有媒體戲稱上市也“扎堆”。有人說(shuō)，這彰顯了民辦教育培訓(xùn)的市場(chǎng)潛力和巨大商機(jī)，表明中國(guó)民辦教育培訓(xùn)進(jìn)入相對(duì)成熟期，又將有下一個(gè)甚至下幾個(gè)“新東方”成長(zhǎng)起來(lái)；也有人說(shuō)，中國(guó)的民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是在尚未發(fā)展成熟的情況下被推入資本市場(chǎng)的洪流中的，容易陷入盲目擴(kuò)張、一味追求市場(chǎng)利潤(rùn)，從而忽視教育為本的誤區(qū)，甚至一不小心會(huì)迷失方向，成為下一個(gè)“NOVA”。

誰(shuí)是“新東方”？誰(shuí)又是“NOVA”？

“新東方”，中國(guó)民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的“神話”，躬耕于民辦教育培訓(xùn)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者們奮斗的目標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在海外各大名校就讀的中國(guó)留學(xué)生中，有70％曾就讀于新東方。創(chuàng)辦人俞敏洪從一個(gè)人在北京大學(xué)附近發(fā)放宣傳單開(kāi)始做起，逐漸發(fā)展壯大，從1993年的“北京新東方學(xué)校”發(fā)展至現(xiàn)今的“新東方教育科技集團(tuán)”。2006年9月7日在美國(guó)紐約證券交易所上市，當(dāng)天，股票報(bào)收20.88美元，與發(fā)行價(jià)相比，收盤價(jià)漲幅39.2％。新東方作為中國(guó)第一家海外上市的教育機(jī)構(gòu)，截至2008年底，已在全國(guó)39個(gè)城市設(shè)立了41所學(xué)校、400多個(gè)學(xué)習(xí)中心和6家子公司，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員700萬(wàn)人次。他們還制定了“追求卓越，挑戰(zhàn)極限，從絕望中尋找希望，人生終將輝煌”的“校訓(xùn)”。

“NOVA”，日本最大的語(yǔ)言學(xué)校。1981年成立以來(lái)，采用巨資投放廣告與快速擴(kuò)張的策略，占領(lǐng)了日本約一半的外語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)。NOVA為學(xué)生提供英語(yǔ)、法語(yǔ)、德語(yǔ)、西班牙語(yǔ)、意大利語(yǔ)和中文培訓(xùn)。2005年，NOVA在校學(xué)生達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的48萬(wàn)人。NOVA動(dòng)畫廣告中的吉祥物小兔子風(fēng)靡一時(shí)，公司也贏得“麥當(dāng)勞式語(yǔ)言學(xué)校”的稱號(hào)。2007年10月26日，NOVA向大阪地方法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，NOVA在日本各地的分校當(dāng)天全部關(guān)門。外界稱，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資并上市之后的NOVA因擴(kuò)張過(guò)快導(dǎo)致管理混亂，最終導(dǎo)致破產(chǎn)。

短短3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，我國(guó)多家民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)海外上市，說(shuō)明了什么？中國(guó)民辦教育培訓(xùn)行業(yè)的春天已經(jīng)到來(lái)了嗎？這些企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向是又一個(gè)“新東方”？還是又一個(gè)“NOVA”？ “扎堆上市”的背后

學(xué)生和家長(zhǎng)多樣化以及個(gè)性化的教育需求日益旺盛

迄今，回憶起上市的一幕幕，學(xué)大教育創(chuàng)始人金鑫都還記憶猶新。“五星紅旗和學(xué)大的旗幟一起在紐交所高高飄揚(yáng)的那一刻，作為中國(guó)民辦教育行業(yè)的一分子，內(nèi)心還是非常激動(dòng)的。這一刻，意味著華爾街對(duì)中國(guó)概念股的信心，意味著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。未來(lái)，要做的還有很多。”

的確，機(jī)遇垂青于包括學(xué)大、學(xué)而思、安博等多家教育培訓(xùn)行業(yè)的先行者。中國(guó)目前的教育培訓(xùn)市場(chǎng)是潛力巨大的，公眾對(duì)于教育多樣化和個(gè)性化的需求是旺盛的。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》近日援引了一份來(lái)自國(guó)際數(shù)據(jù)中國(guó)公司（IDC China）的最新數(shù)據(jù)：2008年，中國(guó)的私人教育支出總額高達(dá)5608億元人民幣。其中，單是課外輔導(dǎo)的支出就達(dá)823億元。按該公司的預(yù)計(jì)，到2013年該領(lǐng)域的支出將增至1274億元左右。國(guó)際數(shù)據(jù)中國(guó)公司研究經(jīng)理童華表示：“盡管未來(lái)5年學(xué)生總數(shù)呈下降趨勢(shì)，但就支出而言，輔導(dǎo)服務(wù)市場(chǎng)將出現(xiàn)快速增長(zhǎng)?！?/p>

有專家指出，中國(guó)家庭把開(kāi)支的1/3用在了教育上，中國(guó)人口數(shù)字龐大，很容易形成強(qiáng)勢(shì)消費(fèi)能力，這也是海外投資公司目前看好國(guó)內(nèi)教育培訓(xùn)行業(yè)的關(guān)鍵所在。未來(lái)幾年，教育培訓(xùn)行業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)令人不可小覷，這也是短短幾年的時(shí)間內(nèi)，教育領(lǐng)域從資本絕緣體變?yōu)橘Y本涌入地的原因所在。

北京師范大學(xué)教育經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)杜育紅的觀點(diǎn)也印證了國(guó)際數(shù)據(jù)中國(guó)公司的預(yù)測(cè)：目前在我國(guó)，教育類公司的主要業(yè)務(wù)分為三類，一類是家庭教育，彌補(bǔ)學(xué)校教育的不足；二是各類實(shí)用技能的培訓(xùn)；三是為公立教育系統(tǒng)提供服務(wù)。從中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段與人口的狀況看，這幾個(gè)方面應(yīng)該都有非常大的市場(chǎng)潛力。而包括新東方、學(xué)大、學(xué)而思在內(nèi)的這些公司，屬于家庭教育服務(wù)類，他們的上市說(shuō)明我國(guó)家庭教育存在著較大的市場(chǎng)潛力。上市，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

募集資金的同時(shí)，規(guī)范管理與優(yōu)勝劣汰是大勢(shì)所趨

上市對(duì)民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自身，究竟意義何在？金鑫說(shuō)，其實(shí)上市對(duì)于中國(guó)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的意義，多數(shù)公司也是近兩年才漸漸明確。首先，融資渠道被打開(kāi)。其次，也是更為重要的是，會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部有一個(gè)飛速的提升，包括企業(yè)的財(cái)務(wù)、法務(wù)、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、業(yè)務(wù)流程。這些規(guī)范化調(diào)整對(duì)于一個(gè)企業(yè)走上標(biāo)準(zhǔn)化管理的道路，是非常有益的。只有規(guī)范化的管理，才有可能將這些公司打造成可以同世界一流教育公司平等對(duì)話、平等競(jìng)爭(zhēng)的有影響力的品牌。

也有專家指出，民辦教育培訓(xùn)的發(fā)展模式使得計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的辦學(xué)模式，轉(zhuǎn)變到適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的發(fā)展模式。目前政府財(cái)政主要是發(fā)展公辦教育，普及義務(wù)教育。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和公眾多樣化的教育需求，使得中國(guó)民辦教育的發(fā)展需要新東方、學(xué)而思、學(xué)大這樣的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，而現(xiàn)實(shí)環(huán)境中民辦教育最大的難題之一就是資金缺乏，如果能通過(guò)上市，令民間資金和國(guó)際資本為中國(guó)教育所用，對(duì)中國(guó)的民辦培訓(xùn)將是一個(gè)正向的推動(dòng)。

更多的專家和學(xué)者看到了上市對(duì)于教育行業(yè)規(guī)范，促進(jìn)整個(gè)教育培訓(xùn)行業(yè)朝理性、健康方向發(fā)展的積極意義。

2009年，接連發(fā)生的幾樁收完學(xué)費(fèi)后便人去樓空的事件讓教育培訓(xùn)行業(yè)一片嘩然，也讓學(xué)生和家長(zhǎng)一度對(duì)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的誠(chéng)信喪失信心，這對(duì)整個(gè)行業(yè)的良性健康發(fā)展帶來(lái)了極大的負(fù)面影響。2009年12月末，包括安博、巨人、學(xué)大、新東方在內(nèi)的多家行業(yè)領(lǐng)軍者聚首，商討對(duì)策，并倡導(dǎo)加強(qiáng)行業(yè)自律，甚至提議每家機(jī)構(gòu)拿出“保證金”，以替那些行業(yè)內(nèi)的不自律者“埋單”。

數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)中小學(xué)課程輔導(dǎo)市場(chǎng)的98.37%的份額仍然由大量的中小教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)占據(jù)。由于準(zhǔn)入門檻低，行業(yè)利潤(rùn)巨大以及競(jìng)爭(zhēng)激烈，這些機(jī)構(gòu)良莠不齊，魚龍混雜、過(guò)于分散，造成了教育培訓(xùn)市場(chǎng)的種種亂相:弄虛作假、亂收費(fèi)、為簽單胡亂承諾、卷款倒閉等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，每年都有大量的學(xué)生及家長(zhǎng)受騙上當(dāng)。整個(gè)行業(yè)看起來(lái)一片繁榮，卻隱藏多種隱患。有專家指出，有更多的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)上市必然會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)起到一定的規(guī)范作用，這對(duì)整個(gè)教育培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)都是一件好事。

上市不代表自此高枕無(wú)憂

受眾滿意與社會(huì)效益的最大化才是最終目標(biāo)

上市并不代表自此高枕無(wú)憂，相反，必須對(duì)股東負(fù)責(zé)的要求還會(huì)讓不少公司自上市之日起便壓力重重，甚至個(gè)別公司會(huì)出現(xiàn)為了追求利潤(rùn)最大化，盲目擴(kuò)張等不科學(xué)、不健康的做法。杜育紅認(rèn)為，教育類公司的優(yōu)勢(shì)在于通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作，為消費(fèi)者提供適應(yīng)其需求的教育服務(wù)，但另一方面，追求利潤(rùn)的資本天性與充滿不確定性的教育服務(wù)相結(jié)合的模式，也容易出現(xiàn)浮夸，以及違背教育規(guī)律的問(wèn)題。

我們不禁要問(wèn)：對(duì)于上市后的教育培訓(xùn)公司來(lái)說(shuō)，在未來(lái)的發(fā)展中，對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)受眾負(fù)責(zé)？哪一個(gè)更重要？是否能兼顧？

我們看到，NOVA的失敗就是源于為了兌現(xiàn)對(duì)股東的承諾，一味追求規(guī)模擴(kuò)張而最終導(dǎo)致管理不善。面對(duì)國(guó)內(nèi)一些公司選擇了同NOVA類似的發(fā)展模式，在發(fā)展初期迅速擴(kuò)大規(guī)模的做法，還是有不少目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)未雨綢繆，在上市之前和上市之初選擇了理性的發(fā)展模式。

金鑫就強(qiáng)調(diào)，包括學(xué)大教育在內(nèi)的一些教育培訓(xùn)公司就始終堅(jiān)持以教學(xué)為中心，為了確保教學(xué)質(zhì)量和廣大學(xué)生的利益，在加盟與直營(yíng)的經(jīng)營(yíng)模式選擇上，主動(dòng)放棄了投資風(fēng)險(xiǎn)小、發(fā)展速度更快的加盟模式，選擇了投資風(fēng)險(xiǎn)大、擴(kuò)張速度相對(duì)較慢的直營(yíng)模式。

有專家指出，對(duì)于教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，評(píng)判他們的成功與否，歸根結(jié)底，要讓受眾打分，只有受教育者感到滿意，才能說(shuō)明這些機(jī)構(gòu)社會(huì)效益的最終實(shí)現(xiàn)，也才能最終證明他們?cè)谧非笊鐣?huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中，沒(méi)有舍本逐末。

中國(guó)民辦教育協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)、北京民辦教育研究所所長(zhǎng)王文源強(qiáng)調(diào)：對(duì)任何產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，真正促進(jìn)效率提高的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，而不是經(jīng)營(yíng)主體及所有制的改變，中國(guó)不怕再出現(xiàn)一個(gè)或者多個(gè)新東方。民辦培訓(xùn)教育產(chǎn)業(yè)界要深刻認(rèn)識(shí)到，新東方的發(fā)展是市場(chǎng)對(duì)它規(guī)范化的法人治理結(jié)構(gòu)、發(fā)展定位、教育質(zhì)量等綜合實(shí)力的認(rèn)可，教育產(chǎn)業(yè)的贏利模式是通過(guò)消費(fèi)和消費(fèi)者來(lái)最終認(rèn)可的。

還有專家提醒，目前，在我國(guó)，民辦教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)仍是中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中較為特殊的產(chǎn)業(yè)，在海外上市后的教育培訓(xùn)企業(yè)，其大部分股民和投資者都將是外國(guó)人，他們可能對(duì)中國(guó)國(guó)情和教育行業(yè)的現(xiàn)狀并不十分了解。如何讓他們理解并支持教育培訓(xùn)行業(yè)在中國(guó)背景下的商業(yè)行為和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將是目前已經(jīng)在海外上市的中國(guó)民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理者亟須面對(duì)和解決的困難。

第二篇：相信中國(guó)會(huì)有下一個(gè)比爾蓋茨

相信中國(guó)，尋找下一個(gè)比爾-蓋茨

相信中國(guó)，尋找下一個(gè)比爾-蓋茨

蔡哲遠(yuǎn)

你為什么成不了

比爾·蓋茨？

不必沮喪，不必惱怒，畢竟，這個(gè)世界上只有一個(gè)比爾·蓋茨，準(zhǔn)確地說(shuō)應(yīng)該是：我們?yōu)槭裁闯刹涣吮葼枴どw茨？

“開(kāi)什么國(guó)際玩笑，我一個(gè)連住房按揭都還不過(guò)來(lái)的‘月光族’，還比爾·蓋茨呢！”如果你真的這么想，那只能說(shuō)明你在思維上與比爾·蓋茨相差一光年，比財(cái)富上的距離還遠(yuǎn)—是的，正如巴拉昂秘訣所揭示的，你缺乏野心！比爾·蓋茨的偶像、世界上第一個(gè)億萬(wàn)富翁洛克菲勒曾豪言：“如果把我剝得一文不名丟在沙漠的中央，只要一行駝隊(duì)經(jīng)過(guò)—我就可以重建整個(gè)王朝。

”世界旅館業(yè)大王康拉德·希爾頓則表示，當(dāng)他潦倒困頓到必須睡在公園的長(zhǎng)板凳上時(shí)，他已經(jīng)知道自己以后將會(huì)成功。這就是野心的力量！

比爾·蓋茨自然是幸運(yùn)的：他自己亦坦承，如果王安能完成他的第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，世界上可能就沒(méi)有今日的微軟，“ 我可能就在某個(gè)地方成了一位數(shù)學(xué)家，或一位律師”，此乃天時(shí)；微軟公司創(chuàng)辦25周年之際，《今日美國(guó)報(bào)》記者問(wèn)他對(duì)美國(guó)政府決定分割微軟的看法，他回答說(shuō)：“撇開(kāi)這宗訴訟不談，這仍是一個(gè)利于創(chuàng)業(yè)的偉大國(guó)度。我對(duì)這個(gè)國(guó)家的感激，遠(yuǎn)勝于這宗針對(duì)我們的官司?！北葼枴どw茨本人無(wú)疑是“美國(guó)夢(mèng)”的最佳詮釋。此乃地利；更關(guān)鍵的是，他在選擇學(xué)校、專業(yè)乃至選擇退學(xué)上最終都得到了父母的理解和支持，他擔(dān)任IBM董事的母親“以自己的成就和人格為我的愛(ài)子作最好的擔(dān)保”幫助初創(chuàng)的微軟獲得了至關(guān)重要的第一份商業(yè)合約，而其身為知名律師的父親亦在商務(wù)處理方面頗多助力，此乃人和。

除了天時(shí)、地利、人和，最重要的，當(dāng)然仍是天才企業(yè)家的個(gè)人稟賦?！队绊憵v史的商業(yè)七巨頭》一書的作者、哈佛商學(xué)院教授理查德·泰德羅就認(rèn)為：“這本書里的主人公是天生的，而不是后天教育的”。甲骨文CEO拉里·埃里森甚至聲稱：“一頂帽子一套學(xué)位服必然要讓你淪落??”偉大的企業(yè)家沒(méi)有一個(gè)是讀出來(lái)的，他們總是創(chuàng)造或改寫商學(xué)院案例，而非學(xué)習(xí)案例?！坝心芰Π炎约簩戇M(jìn)藝術(shù)史的人，不會(huì)做一個(gè)評(píng)論家”，盡管這是兩種不同的價(jià)值。這一論斷在某種意義上同樣適用于企業(yè)家。德魯克就說(shuō)過(guò)：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’；其驗(yàn)證不在于邏輯，在于成果?！?/p>

1975年，就在比爾·蓋茨創(chuàng)立微軟的同時(shí)，同年出生的史蒂夫·喬布斯也在車庫(kù)里創(chuàng)立了蘋果電腦。隨著公司的成功上市，25歲的億萬(wàn)富豪喬布斯亦成了全美年輕人的偶像。然而，今天蓋茨的個(gè)人財(cái)富(約600億美元)卻整整超出喬布斯幾十倍。道理其實(shí)也很簡(jiǎn)單：就在電腦還是攝影棚似的“巨無(wú)霸”時(shí)，蓋茨已認(rèn)定基于小型個(gè)人電腦的軟件才是未來(lái)趨勢(shì)。這樣的洞察力只能源于一種只可意會(huì)不可言傳的商業(yè)本能。商人同樣怕入錯(cuò)行，無(wú)論如何卓爾不凡，我們都無(wú)法想象華盛頓郵報(bào)的發(fā)行人會(huì)成為今天的全球首富，這是其傳統(tǒng)媒體的行業(yè)屬性決定的，與企業(yè)家個(gè)人的才華與努力無(wú)關(guān)。

僅有遠(yuǎn)見(jiàn)是不夠的，重要的是行動(dòng)。“于尚未開(kāi)始的領(lǐng)土，不可能有一副可靠的地圖”，僅從《大眾電子學(xué)》雜志上的一篇文章，比爾·蓋茨就敏銳地意識(shí)到這將是一片“流淌著奶和蜜”的商業(yè)新大陸。他沒(méi)有迷戀于哈佛的光環(huán)，而是當(dāng)機(jī)立斷選擇輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，這是一個(gè)近乎賭注的商業(yè)決斷，也許是商業(yè)史上“最偉大的放棄”之一。

失之毫厘，謬以千里，“混沌理論”同樣適用于商業(yè)領(lǐng)域。事實(shí)上，當(dāng)年比爾·蓋茨曾與一位叫科萊特的哈佛同學(xué)商議一起退學(xué)去開(kāi)發(fā)32Bit財(cái)務(wù)軟件，科萊特卻委婉地拒絕了。1995年，已拿到博士后學(xué)位的科萊特認(rèn)為開(kāi)發(fā)32Bi t財(cái)務(wù)軟件的條件已成熟，比爾·蓋茨卻繞過(guò)Bit系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)出比它快1500倍的Eip財(cái)務(wù)軟件，在兩周內(nèi)占領(lǐng)了全球市場(chǎng)，并在這一年成了全球首富。

機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)，“人生的道路雖然漫長(zhǎng)，但關(guān)鍵處卻只有幾步。”想想格雷的教訓(xùn)吧：這位與貝爾幾乎同時(shí)發(fā)明電話的技術(shù)天才，只因申請(qǐng)專利晚了兩小時(shí)而黯然出局，而貝爾則成了商業(yè)巨子。是的，短短120分鐘，就決定了命運(yùn)的巨大分野！這是商業(yè)殘酷的一面，也是其魅力所在?！拔一苏麄€(gè)上午校對(duì)一首詩(shī)，把一個(gè)逗號(hào)刪掉了；到了下午，我又把逗號(hào)放了回去”(王爾德)，與追求不朽經(jīng)典的文學(xué)相比，強(qiáng)調(diào)行動(dòng)哲學(xué)的商業(yè)更像“遺憾的藝術(shù)”，計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化，你如果非得堅(jiān)持將商業(yè)計(jì)劃書的每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都推敲無(wú)誤后再去實(shí)施，機(jī)會(huì)女神可能早已溜走。從MS-DOS到Windo wsVista，微軟從不奢求完美，有的只是“我們一直在努力”。

無(wú)獨(dú)有偶。當(dāng)年與丁磊同時(shí)進(jìn)寧波市電信局的大學(xué)生有52個(gè)，但走出來(lái)的，至今只有他一人。后來(lái)他這樣回憶道： “這是我第一次開(kāi)除自己。人的一生總會(huì)面臨很多機(jī)遇，但機(jī)遇是有代價(jià)的。有沒(méi)有勇氣邁出第一步，往往是人生的分水嶺。”當(dāng)年陳天橋從一家企業(yè)跳槽，公司挽留他“等分了房子再走吧”，他卻不為所動(dòng)：“難道我這輩子自己還掙不了一棟房子？ ”后來(lái)他曾自我評(píng)價(jià)道：“我的心理從小就愿意承受風(fēng)險(xiǎn)，我是一個(gè)大賭、大輸、大贏的個(gè)性?！痹詶钫駥帯㈥惥皾?rùn)為偶像，“理想是關(guān)在只有一盞小煤油燈的屋子里解數(shù)學(xué)題，一整天只吃一個(gè)冷饅頭”的張朝陽(yáng)則表示，“在決定經(jīng)商之前，早已放棄了諾貝爾物理學(xué)家的夢(mèng)想”?！安灰獑?wèn)現(xiàn)在加入商戰(zhàn)是否太晚，按照現(xiàn)在信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，誰(shuí)又能夠承擔(dān)不參戰(zhàn)的責(zé)任呢？”1999年，李彥宏毅然啟程回國(guó)創(chuàng)業(yè)。

放棄是困難的，無(wú)論是一個(gè)金飯碗、一套即將到手的房子還是曾經(jīng)的理想???！皩?duì)于無(wú)產(chǎn)者來(lái)說(shuō)，失去的只是鎖鏈，得到的卻是整個(gè)世界?！币粋€(gè)已有清晰人生圖景的中產(chǎn)者，為何還要投身于巨大的不確定性中？于是，太多的人在患得患失中坐失良機(jī)，太多的人滿足于飯桌上的高談闊論卻從未想過(guò)付諸實(shí)施。這也許就是許多巨富都出身赤貧的原因所在。在某種程度上，埃里森的“蠱惑”不無(wú)道理：“離開(kāi)這里。收拾好你的東西，帶著你的點(diǎn)子，別再回來(lái)。退學(xué)吧，開(kāi)始行動(dòng)?！背诵袆?dòng)，你別無(wú)選擇！

僅有天才的idea是不夠的，你還得有執(zhí)行力：資源整合的能力、團(tuán)隊(duì)合作的能力、危機(jī)處理的能力??。有時(shí)候，起得早不如趕得巧，栽蘋果樹的未必能吃上蘋果。生產(chǎn)出第一臺(tái)電腦的蘋果公司，最終卻被擠出計(jì)算機(jī)主流企業(yè)之列，喬布斯自己也一度被炒了魷魚。陳春先，這位創(chuàng)辦了中國(guó)第一家民營(yíng)科技機(jī)構(gòu)的“中關(guān)村第一人”一生始終難以跨越技術(shù)與商業(yè)的鴻溝。

運(yùn)氣的因素永遠(yuǎn)不可忽略。人生有太多的偶然性，智力從來(lái)就不是商業(yè)成功的充分條件。事實(shí)上，真正的“DOS之父”很早就在一場(chǎng)酒吧斗毆中喪生。一位著名風(fēng)險(xiǎn)投資人曾講過(guò)這么一個(gè)故事：他們所投資的一家公司，創(chuàng)業(yè)者各方面都很優(yōu)秀，就是喜歡飆車，結(jié)果死于一次車禍。在孫宏斌看來(lái)，無(wú)論是丘吉爾、羅斯福還是楊致遠(yuǎn)，他們的成功其實(shí)都源于某種風(fēng)云際會(huì)的因素，“一下子，偶然的一下子??”，對(duì)于那場(chǎng)深刻改變了自己人生軌跡的牢獄之災(zāi)，他亦有獨(dú)特理解：“沒(méi)有那樣的經(jīng)歷也許你沒(méi)有今天這樣的成長(zhǎng)或者成就，你就是聯(lián)想的一個(gè)高級(jí)管理人員，或者就是中關(guān)村一個(gè)小公司。”從方法論的角度講，即使你身上已具備幾乎所有成功因子，一個(gè)關(guān)鍵性意外就足以讓你功敗垂成。即使你擁有比爾·蓋茨式的天才，由于“ 人不能兩次踏進(jìn)同一條河里”，你仍無(wú)法復(fù)制他的成功。

“偉大是熬出來(lái)的”。事實(shí)上，即使是那些今天看來(lái)堪稱偉大的公司，也并非一貫高瞻遠(yuǎn)矚，在其成長(zhǎng)史上同樣不乏試錯(cuò)、機(jī)會(huì)主義、太多的踉踉蹌蹌和“差點(diǎn)死掉”。最富戲劇性的也許當(dāng)數(shù)美國(guó)聯(lián)邦快遞公司的創(chuàng)始人弗雷德·史密斯，一次他靠在拉斯維加斯玩二十一點(diǎn)紙牌贏得的27000美元支付了員工工資??。雖然“成功并不像你想象的那么難”，但也絕非地?cái)倓?lì)志書說(shuō)的那么簡(jiǎn)單。張朝陽(yáng)曾以“驚弓之鳥般的等待”形容籌措第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資的艱辛，陳天橋則坦承“一年里承擔(dān)了別人十年的風(fēng)險(xiǎn)”、“半夜醒來(lái)一身冷汗”，騰訊CEO馬化騰在最艱難時(shí)甚至曾計(jì)劃以100萬(wàn)元將QQ轉(zhuǎn)讓，卻被認(rèn)為 “開(kāi)價(jià)過(guò)高”談不攏而告吹??

在這個(gè)十倍速時(shí)代，你得時(shí)刻謹(jǐn)記“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”；在這個(gè)天才輩出、聲稱“35歲就退休”的“ 挨踢”業(yè)，你得時(shí)刻“保持饑餓，保持愚蠢”；你得面對(duì)埃里森這樣的“硅谷壞小子”發(fā)出的成吉思汗式的“咆哮”：“僅僅成功是不夠的，其他人必須失敗?！蹦愕妹鎸?duì)曠日持久的可能法律訴訟??。與杰克·韋爾奇宣稱的“商業(yè)就是生活，是每天我們都想打贏的一場(chǎng)游戲”的灑脫相比，現(xiàn)實(shí)也許更接近泰德羅對(duì)柯達(dá)公司創(chuàng)始人喬治·伊士曼的評(píng)論：“我不愿意說(shuō)他愛(ài)的是生意本身，生意意味著戰(zhàn)爭(zhēng)。生意意味著冷酷無(wú)情，生意是伊士曼生活中黑暗的一面?！被蚴翘┑铝_在《IBM王朝》中向你揭示的：偉大的“Think”背后偉大的不擇手段。

現(xiàn)在，問(wèn)題變了：你還愿意成為比爾·蓋茨嗎？

什么都有代價(jià)。商業(yè)價(jià)值與文化理想間永遠(yuǎn)都有矛盾。與西裝革履的比爾·蓋茨相比，更富反叛色彩的喬布斯被視為全球最酷的企業(yè)家，他是IT界的時(shí)尚先生、商業(yè)領(lǐng)域的藝術(shù)家，甚至，硅谷的精神領(lǐng)袖。當(dāng)然，對(duì)應(yīng)的是，他永遠(yuǎn)也無(wú)法成為全球首富。莫非這就是商業(yè)領(lǐng)域的“政教分離”？

哈耶克認(rèn)為，一個(gè)“偉大社會(huì)”應(yīng)鼓勵(lì)一切個(gè)體在一切可能的方向探索。正如世上沒(méi)有兩片完全相同的葉子，獨(dú)一無(wú)二的你，DIY自己的人生吧。即使在比爾·蓋茨面前，你也無(wú)須自慚形穢，只要你心中仍有愛(ài)、詩(shī)意與夢(mèng)想。想想莫利(C.Morley)的話吧：“只有一種成功，那就是能夠用自己的方式度過(guò)自己的一生。”好了，現(xiàn)在，讓我們回到正題—

中國(guó)的比爾·蓋茨，是否可能，如何可能？

2006年美國(guó)的一項(xiàng)民意調(diào)查顯示：約26.7%的被調(diào)查者認(rèn)為下一個(gè)比爾·蓋茨最可能出自中國(guó)。2007年 4月比爾·蓋茨第十次訪華時(shí)亦預(yù)言：下一個(gè)偉大的成功將會(huì)來(lái)自亞洲。英國(guó)卡斯商學(xué)院的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，全球45歲以下最年輕有為的前10名CEO中，有8名來(lái)自中國(guó)?！跋伦⒅袊?guó)”，這是2006年美國(guó)《巴倫周刊》給出的口號(hào)。2007年初的《時(shí)代》周刊以《中國(guó)世紀(jì)》為封面故事。高盛的一份報(bào)告指出，35年后中國(guó)將成全球第一經(jīng)濟(jì)體，而美國(guó)則僅列第三 ??。正如比爾·蓋茨所指出的：“一個(gè)人擁有的機(jī)會(huì)實(shí)際上在很大程度上是他在哪個(gè)國(guó)家所決定的?！睙o(wú)論這些分析充滿多少溢美之辭，至少在宏觀上預(yù)示了下一個(gè)比爾·蓋茨的可能。

德魯克認(rèn)為，一個(gè)時(shí)代、一個(gè)區(qū)域的社會(huì)類型可以從其“首富”的特征中直觀地獲知。放眼全球，與GOOGLE財(cái)富神話相映成輝，印度的鋼鐵大王、墨西哥的電信巨頭及中國(guó)的地產(chǎn)大亨，這些新一代的洛克菲勒們正試圖利用全球資本市場(chǎng)完成整合傳統(tǒng)行業(yè)的“煉金術(shù)”。對(duì)于比較優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并存、正處于工業(yè)化、城市化、信息化、市場(chǎng)化、全球化“復(fù)合” 轉(zhuǎn)型進(jìn)程中的中國(guó)社會(huì)來(lái)說(shuō)，“飼料首富”、“鋼鐵首富”、“房地產(chǎn)首富”、“軟件及互聯(lián)網(wǎng)首富”等完全可能同時(shí)涌現(xiàn)。由于后發(fā)優(yōu)勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)正是中國(guó)少數(shù)完全與國(guó)際接軌并具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)，這無(wú)疑為中國(guó)的比爾·蓋茨的出現(xiàn)奠定了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

資金并不是真正的問(wèn)題。盛大網(wǎng)絡(luò)崛起后，一家國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人批評(píng)其下屬：你身在上海，為什么沒(méi)有發(fā)現(xiàn)盛大？在資源與市場(chǎng)都日益全球化、流動(dòng)性泛濫的今天，“世界是平的”，真正稀缺的并不是資本，而是創(chuàng)新。

創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)永遠(yuǎn)是第一位的，并在很大程度上有“一俊遮百丑”之效。正是創(chuàng)新，讓當(dāng)年的喬布斯一不小心成了“暴發(fā)戶”，美國(guó)航天工業(yè)巨子休斯公司的副總裁艾登·科林斯慨嘆道：“我們就像小雜貨店的店主，一年到頭拼命干，才攢那么一點(diǎn)錢，而他幾乎是一夜之間就趕上了?！?/p>

也正是創(chuàng)新，才是我們的最大軟肋：無(wú)論是技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新??。除了缺乏核心技術(shù)，我們亦從未出現(xiàn)類似福特流水線、通用事業(yè)制度、豐田生產(chǎn)方式、連鎖店這種級(jí)別的組織創(chuàng)新。即使是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，成熟的商業(yè)模式也大多拷貝自美國(guó)。英特爾董事長(zhǎng)安德魯·葛魯夫曾斷言：華人對(duì)財(cái)富幾乎有一種與生俱來(lái)的創(chuàng)造力，但對(duì)組織的運(yùn)作似乎缺乏足夠的熱情與關(guān)注。WTO前總干事穆?tīng)柹踔琳J(rèn)為：中國(guó)企業(yè)的管理相當(dāng)于30年前的日本，相當(dāng)于100年前的英國(guó)。

當(dāng)中國(guó)的IT精英們?cè)诤艽蟪潭壬弦蚴芑萦贜ASDAQ的“中國(guó)溢價(jià)”因素而獲得個(gè)人財(cái)富的“爆米花效應(yīng)”時(shí)，也許有必要重溫一下戴爾在總結(jié)自己“如何管理30億美元的公司”時(shí)說(shuō)的話：“大多數(shù)公司的發(fā)展和成熟的腳步都比我們慢許多，但他們?cè)谝?guī)模尚小的時(shí)候所學(xué)到的基本程序，我們這時(shí)候必須回頭認(rèn)識(shí)?！?/p>

對(duì)于巨額財(cái)富，黃光裕直言“沒(méi)感覺(jué)，假如你在不停地發(fā)展自己的事業(yè)，那么它就不是財(cái)富；如果停下來(lái)了，它或許是。但最大的可能是，今天你一無(wú)所有，但明天你什么都有了，而后天你又回到了起點(diǎn)?！弊鳛椤笆Ｕ邽橥酢钡鸟R拉松而非百米沖刺，商業(yè)更需要“韌的戰(zhàn)斗”。中國(guó)從來(lái)就不乏“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”的明星企業(yè)，不乏“增長(zhǎng)速度回落到400%”式的狂飆突進(jìn)，惟獨(dú)缺乏基業(yè)長(zhǎng)青的百年老店！“漲潮的時(shí)候，看起來(lái)所有的人似乎都在游泳，一旦退潮，誰(shuí)沒(méi)穿衣服便一目了然?！迸cGE這樣的百年老店相比，還沒(méi)有哪家中國(guó)企業(yè)經(jīng)受了完整經(jīng)濟(jì)周期的洗禮。正如任正非在考察了連續(xù)十年經(jīng)濟(jì)衰退的日本之后寫下的那篇著名的《北國(guó)之春》所說(shuō)的：“什么叫成功？像日本企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng)?！迸c比爾·蓋茨連續(xù)12年蟬聯(lián)全球首富的記錄相比，不斷刷新的“中國(guó)首富”既是活力的象征，也寓示著脆弱和不確定性。

誰(shuí)扼殺了我們的創(chuàng)造力？

曾任美國(guó)總統(tǒng)的艾爾文·柯立芝有句名言：“美國(guó)的事業(yè)是企業(yè)”。今天的中國(guó)卻出現(xiàn)了公務(wù)員熱。即使是在以個(gè)人創(chuàng)業(yè)精神著稱的溫州，那句“再不好好學(xué)習(xí)長(zhǎng)大了就當(dāng)干部”也早已變成了“好好讀書長(zhǎng)大了好當(dāng)干部?！迸c此形成鮮明對(duì)照的一個(gè)事實(shí)是：1999年至2004年6年間全國(guó)個(gè)體戶凈“縮水”810萬(wàn)戶。除了結(jié)構(gòu)升級(jí)因素外，創(chuàng)業(yè)環(huán)境不盡理想應(yīng)是主因。

哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)和世界銀行的教授對(duì)85個(gè)國(guó)家和地區(qū)所作的一份研究報(bào)告顯示：從申請(qǐng)注冊(cè)公司到開(kāi)業(yè)，加拿大只需2天，中國(guó)內(nèi)地需111天；再來(lái)看注冊(cè)資本(以股份有限公司為例)，中國(guó)內(nèi)地為1000萬(wàn)元人民幣，日本約為8 2萬(wàn)元人民幣，美國(guó)則為零。另?yè)?jù)世界銀行發(fā)布的《2007全球商業(yè)環(huán)境報(bào)告》，在全球商業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的便利性排名中，中國(guó)位居175個(gè)經(jīng)濟(jì)體中的第93位。

“春江水暖鴨先知”，對(duì)于創(chuàng)業(yè)環(huán)境，一線的企業(yè)家們最有發(fā)言權(quán)。柳傳志曾以“孵小雞”為比喻形象地詮釋“市場(chǎng)溫度”的變化。史玉柱曾對(duì)媒體嘆苦：“我隨便寫了民營(yíng)企業(yè)的15個(gè)死法，隨便一條就能把你搞死??我覺(jué)得我們比下崗工人更苦?！备猩跽撸瑩?jù)說(shuō)亞都公司CEO何魯敏的辦公桌邊放著一個(gè)小包，毛巾、牙刷都準(zhǔn)備好了，“如果來(lái)抓我，我隨時(shí)都可以跟著走?！弊尯晤H為感慨的是，他在美國(guó)時(shí)發(fā)現(xiàn)：在一些大家聚會(huì)的會(huì)所，或者咖啡館里，有人吃飯、喝咖啡是不花錢的。仔細(xì)一打聽(tīng)，才知道那就是失敗的企業(yè)家。在中國(guó)，企業(yè)家一旦失敗，面臨的更可能是“以落井下石的火力一夜間摧毀被它們吹捧了幾年的企業(yè)”的輿論環(huán)境。

不妨進(jìn)一步設(shè)想一下：我們未來(lái)的比爾·蓋茨的街頭小販創(chuàng)業(yè)實(shí)踐會(huì)不會(huì)被城管扼殺在搖籃中？與硅谷的車庫(kù)創(chuàng)業(yè)文化相比，在一刀切式的“民宅禁商”政策下，北京、上海那些剛起步的小公司，會(huì)不會(huì)因寸土寸金的高昂房租而倒下？公司稍有規(guī)模，面對(duì)形形色色的“贊助”電話，你如何說(shuō)“不”？面對(duì)工商聯(lián)副主席或政協(xié)副主席的可能邀請(qǐng)，會(huì)選擇“商而優(yōu)則仕 ”嗎？??

魯迅先生早就強(qiáng)調(diào)過(guò)“做土”的重要性：“否則，縱有成千成百的天才，也因?yàn)闆](méi)有泥土，不能發(fā)達(dá)，要像一碟子綠豆芽?！闭怯捎趧?chuàng)業(yè)環(huán)境的差異，硅谷的創(chuàng)新型公司在風(fēng)險(xiǎn)資本的“催肥”下迅速成長(zhǎng)為參天大樹，而中國(guó)一些頗有潛質(zhì)的中小企業(yè)卻由于長(zhǎng)期營(yíng)養(yǎng)不良成了“小老樹”。

《基業(yè)長(zhǎng)青》和《從優(yōu)秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯認(rèn)為：“人類歷史上，一些最令人嘆為觀止的發(fā)明其實(shí)并不是技術(shù)或產(chǎn)品，而是社會(huì)發(fā)明。試想一下美國(guó)憲法、貨幣或者市場(chǎng)機(jī)制等概念的誕生。它們永遠(yuǎn)都是人類最偉大的發(fā)明創(chuàng)造。” 就此意義而言，在期待中國(guó)的微軟之前，我們也需要中國(guó)的摩根斯坦利、中國(guó)的華爾街日?qǐng)?bào)、中國(guó)的麥肯錫、中國(guó)的奧美等商業(yè)支撐體系，同時(shí)更需要自由市場(chǎng)、法治等社會(huì)支撐體系！

“創(chuàng)意創(chuàng)造生意，想象力創(chuàng)造利潤(rùn)率”，在一個(gè)內(nèi)心荒蕪的時(shí)代，曾經(jīng)的詩(shī)人江南春轉(zhuǎn)而向商業(yè)世界尋求詩(shī)意?？墒?，我們的頭腦早就被格式化了，還能有什么想象力與創(chuàng)造力？

“《易經(jīng)》里沒(méi)有強(qiáng)大的秘訣，《莊子》里沒(méi)有自由的路徑，《資治通鑒》中找不到民主人權(quán)的旗幟，《論語(yǔ)》里也沒(méi)有憲政的痕跡，要去《尚書》中發(fā)現(xiàn)共和同樣只會(huì)是無(wú)益的徒勞，而秦皇漢武們留下的只有奴役和專制?！痹趯W(xué)者黎明看來(lái)，自2000多年前的秦政，中國(guó)人就已失去想象力了。

楊振寧教授曾提出一個(gè)觀點(diǎn)：創(chuàng)新可分為愛(ài)因斯坦、杜甫、比爾·蓋茨和任天堂四種體系，中國(guó)目前最需要的是蓋茨和任天堂，暫時(shí)拿一兩個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)并沒(méi)有什么用處。其實(shí)，科學(xué)、人文、商業(yè)之間本就相通并互為促進(jìn)，對(duì)于一個(gè)崛起中的大國(guó)來(lái)說(shuō)，比爾·蓋茨、任天堂與愛(ài)因斯坦、杜甫或可并存。美國(guó)學(xué)者波特的一個(gè)觀點(diǎn)早已被廣泛認(rèn)同：基于文化的優(yōu)勢(shì)，是最根本、最難替代和模仿、最持久和最核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。很難想象，一個(gè)在文化上未有豐富創(chuàng)造的國(guó)家，能實(shí)現(xiàn)真正的“崛起” 和“復(fù)興”。英國(guó)前首相撒切爾夫人認(rèn)為：中國(guó)不會(huì)成為超級(jí)大國(guó)，“因?yàn)橹袊?guó)沒(méi)有那種可用來(lái)推進(jìn)自己的權(quán)力，而削弱我們西方國(guó)家的具有國(guó)際傳染性的學(xué)說(shuō)。今天中國(guó)出口的是電視機(jī)而不是思想觀念”。正如知名青年評(píng)論家許知遠(yuǎn)所言：我們期待一個(gè)真正的社會(huì)精英群體的出現(xiàn)??按照20世紀(jì)50年代那個(gè)充滿激情的個(gè)人主義者愛(ài)因·蘭德的說(shuō)法，“他們是亞里士多德主義者??是文藝復(fù)興之父，是工業(yè)革命之父，是科學(xué)之父，是個(gè)人主義之父，是資本主義之父??”

教育部部長(zhǎng)周濟(jì)曾坦承，創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力不足是中國(guó)教育的致命缺點(diǎn)。張朝陽(yáng)回憶起當(dāng)年水木清華的校園生活時(shí)仍不勝感慨：“被傷著了”，“不停地比，比誰(shuí)的作業(yè)先完成，誰(shuí)學(xué)習(xí)的時(shí)間最長(zhǎng)??整個(gè)小社會(huì)只提供給你一種可能性?? ”自認(rèn)“(大學(xué)時(shí)代)不是個(gè)好學(xué)生，上課總揀‘偏遠(yuǎn)地區(qū)’坐下”的丁磊曾表示，當(dāng)下大學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)還不具備一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)的條件，這是我們的教育體制所造成的。在《中國(guó)企業(yè)家》采訪的10多位“80后”創(chuàng)業(yè)者中，許多人都從未在傳統(tǒng)教育體制內(nèi)獲得肯定?！赌戏街苣吩鴪?bào)道當(dāng)年中國(guó)科技大學(xué)少年班的“神童”寧鉑出家的新聞，他這樣抱怨：“‘神童’剝奪了我許多應(yīng)該享有的生活和娛樂(lè)的權(quán)利”??

作為“80后”的PCPOP網(wǎng)CEO李想來(lái)自一個(gè)環(huán)境寬松的家庭，“我小學(xué)時(shí)父母給的是命令，初中時(shí)給的是建議，高中時(shí)是從朋友的角度提出參考，到了高中以后就是信任了。”比他年長(zhǎng)一些的創(chuàng)業(yè)者則沒(méi)有那么幸運(yùn)：丁磊當(dāng)年從寧波市電信局辭職，就遭到家人的強(qiáng)烈反對(duì)；“我父親總是打擊我”，江南春的父親是一位審計(jì)師，推崇穩(wěn)健、平淡的生活，至今他對(duì)兒子的人生觀念還是不大認(rèn)同；曾夢(mèng)想成為“中國(guó)的微軟”的科利華公司的總裁宋朝弟600元的創(chuàng)業(yè)資金是向家里要的，“我不敢說(shuō)生意，他要讓你當(dāng)教授，走正道。做生意那不是白培養(yǎng)你了嗎？”??

在一些家長(zhǎng)眼里，所謂“玉不琢，不成器”，孩子成了沒(méi)有生命的石頭，在自己并不高明甚至拙劣的手藝下，天才的棱角被“打磨”殆盡。魯迅先生曾在《我們?cè)鯓幼龈赣H》一文中呼吁解放孩子，“自己背著因襲的重?fù)?dān)，肩住了黑暗的閘門，放他們到寬闊光明的地方去；此后幸福的度日，合理的做人。”遺憾的是，時(shí)至今日，“傷仲永”式的“捧殺”與“耳光教育 ”式的“棒殺”仍時(shí)有所聞。

誰(shuí)妨礙了我們長(zhǎng)大？

“在中國(guó)，社會(huì)對(duì)企業(yè)家的期許，以及這個(gè)財(cái)富群體的自我膨脹即將達(dá)到頂點(diǎn)?！敝?cái)經(jīng)作家吳曉波在他《被夸大的使命》一書中說(shuō)。在并不漫長(zhǎng)的中國(guó)當(dāng)代商業(yè)史上，許多聲稱要做“中國(guó)的微軟”、“中國(guó)的IBM”、“中國(guó)的GE”、“中國(guó)的松下”、“中國(guó)的索尼”、“中國(guó)的麥當(dāng)勞”、“中國(guó)的可口可樂(lè)”、“中國(guó)的八佰伴”、“中國(guó)的巴菲特”、“中國(guó)的索羅斯”??乃至“真正的世界級(jí)企業(yè)家”的人都紛紛倒下了。為什么比爾·蓋茨和他的微軟帝國(guó)能在30年的跨度里“ 每一次我們都經(jīng)受住了考驗(yàn)”？

商業(yè)在某種意義上就是一場(chǎng)與人性間的戰(zhàn)爭(zhēng)。正如一位企業(yè)家所言：“在任何時(shí)候，人，都是輸給自己的?！睆垬湫拢@位“可以把讀哲學(xué)當(dāng)作休息”的企業(yè)家，曾這樣反思道：“每個(gè)人都有誤區(qū)，總是認(rèn)為自己不可以被別人替代。”在有“ 寧做雞頭不做鳳尾”傳統(tǒng)、“一年合伙，二年紅火，三年散伙”的中國(guó)商界，你能找到一位像保羅·艾倫那樣甘當(dāng)“綠葉”、幾十年默契如初的絕佳拍檔嗎？大多數(shù)成年人都能順利爬上香山，但只有極少數(shù)人能夠成功登頂珠峰。不少溫州商人在資產(chǎn)過(guò)億后欲再攀高峰，卻紛紛遭遇“高原反應(yīng)”。在溫州有這樣一個(gè)說(shuō)法：“即使你做了微軟的CEO、IBM的總裁，都不如做一個(gè)小賣部的老板‘值錢’”。如果并購(gòu)重組意味著自我退出，對(duì)于視企業(yè)為“己出”的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，這不啻為自我宣戰(zhàn)！“ 萬(wàn)科不是我的兒子，他是我的作品?！毕裢跏@樣有著清醒認(rèn)知的企業(yè)家畢竟太少。阿里巴巴CEO馬云無(wú)疑是有大夢(mèng)想的人，對(duì)他來(lái)講，成為一個(gè)“偉大的公司”遠(yuǎn)比“一個(gè)人的帝國(guó)”更有意義，因而才有阿里巴巴與雅虎的合并。在馬云看來(lái)，生意人是做買賣，商人有所為有所不為，企業(yè)家是影響一代人的生活，在中國(guó)80%是生意人。

迪斯尼無(wú)疑是“影響一代人的生活”的企業(yè)家的典范。是他以愛(ài)灌注了那些卡通精靈，“使千千萬(wàn)萬(wàn)的人們享受到了一種更光明、更快樂(lè)的生活。他所創(chuàng)造的真、美和歡樂(lè)是永世不朽的。”(美國(guó)前總統(tǒng)約翰遜語(yǔ))柯林斯則將現(xiàn)代公司的意義提升到“社會(huì)發(fā)明”的新高度：“決不僅僅因?yàn)樗羌夹g(shù)革新的源泉，最主要的原因在于它是連接市場(chǎng)機(jī)制與民主政治的橋梁?！痹谶@個(gè)意義上，商業(yè)與公民社會(huì)間的價(jià)值鏈得以打通，也因此才可能出現(xiàn)德魯克所說(shuō)的“企業(yè)家社會(huì)”。

美國(guó)作家羅伯特·索貝爾認(rèn)為：在每一個(gè)關(guān)鍵歷史時(shí)刻，企業(yè)家既影響社會(huì)和經(jīng)濟(jì)變化的嚴(yán)酷無(wú)情的進(jìn)展，同時(shí)又受這種進(jìn)展的影響。段永基曾坦承：“中國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)很難在我們這一代人手中建成—我們都是過(guò)渡性人物?！蓖跏瘎t曾不無(wú)悲觀地認(rèn)為：“我們?nèi)寮椅幕尘?、小農(nóng)經(jīng)濟(jì)操作方式，已經(jīng)決定了我們的性格，包括我本人，是不適合搞全球大企業(yè)的?！薄?我們中國(guó)企業(yè)由盛至衰的周期也就是20年、25年吧。”著名學(xué)者秦暉認(rèn)為：“就中國(guó)沒(méi)有Citizen而言，實(shí)際上我們都是農(nóng)民”。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家汪丁丁則認(rèn)為：中國(guó)“入世心態(tài)”的超越方式僅僅是此世的“立德、立功、立言”，這使得中國(guó)企業(yè)家大凡有了些成就的總要去追求“濟(jì)世”的功業(yè)，所謂“修齊治平”的人生理想。他并表示，就我們尚未獲得西方自啟蒙時(shí)代開(kāi)啟出來(lái)的個(gè)體理性這個(gè)意義而言，我們都是難以自立的兒童。

心理學(xué)大師榮格認(rèn)為，集體無(wú)意識(shí)決定著我們的世界觀和方法論，沒(méi)有一個(gè)人能夠脫離這條無(wú)意識(shí)的河流。什么樣的市場(chǎng)，造就什么樣的企業(yè)家?！稗D(zhuǎn)軌+新興”市場(chǎng)的獨(dú)特成長(zhǎng)路徑，在很大程度上塑造了部分中國(guó)企業(yè)家“原罪”性的世界觀和機(jī)會(huì)主義的方法論。盛田昭夫曾說(shuō)過(guò)，“我們?nèi)毡旧倘吮仨毷莾蓷珓?dòng)物，必須在水中和陸地上生存。”反映了那一代日本企業(yè)家在日本與西方價(jià)值觀之間的掙扎。在今天的中國(guó)企業(yè)界，你同樣可以輕易發(fā)現(xiàn)前現(xiàn)代思維與后現(xiàn)代技術(shù)的碎片。杰克·韋爾奇自傳與《曾國(guó)藩家書》、《胡雪巖》同步流行—“歷史敘事”與“科學(xué)敘事”的分殊同樣反映在暢銷書領(lǐng)域。“振興民族產(chǎn)業(yè)”的口號(hào)與具體經(jīng)營(yíng)中“冷酷打擊，堅(jiān)決消滅”的對(duì)手觀可以并行不悖而不會(huì)有絲毫心理上的不安??。致力于中國(guó)企業(yè)史研究的吳曉波以極富傳神的筆法描繪了一幅過(guò)去30年活躍于中國(guó)商界的族群的圖像：“他們出身草莽，不無(wú)野蠻，性情漂移，堅(jiān)忍而勇于博取。他們的淺薄使得他們處理任何商業(yè)問(wèn)題都能夠用最簡(jiǎn)捷的辦法直指核心，他們的冷酷使得他們能夠撥去一切道德的含情脈脈而回到利益關(guān)系的基本面，他們的不畏天命使得他們能夠百無(wú)禁忌地去沖破一切的規(guī)則與準(zhǔn)繩。他們的貪婪使得他們敢于采用一切的手法和編造最美麗的謊言?！蹦岵烧J(rèn)為，人生必經(jīng)“由駱駝至獅子而至嬰兒”三階段。在一些中國(guó)企業(yè)家試圖像洛克菲勒一樣成為市場(chǎng)上的“獅子王”時(shí)(其實(shí)更多的時(shí)候只能像土狼一樣在全球產(chǎn)業(yè)鏈上吃點(diǎn)殘羹冷炙，而狼性也已成為早期某些企業(yè)家的基因)，他們卻沒(méi)有后者的清教傳統(tǒng)，而曾經(jīng)的“駱駝”精神也早已不再，當(dāng)然他們也沒(méi)有像晚年的洛克菲勒那樣進(jìn)入“嬰兒”般純真狀態(tài)的可能。

一代人的迷惘與凱恩斯的憂慮

2002年，麥克斯·拉夫琴(Levchin)這位硅谷最年輕的“王子”在將自己開(kāi)發(fā)的電子支付系統(tǒng)P aypal賣給eBay之后，陷入了一生中最灰暗的日子：他花340萬(wàn)美元買了一幢山頂豪宅，卻從未搬進(jìn)去住過(guò)一晚；他百無(wú)聊賴地騎車逛街，與女友廝混??。是的，退休太年輕了一些，當(dāng)慈善家又坐不住。內(nèi)心告訴他，必須重新找回創(chuàng)業(yè)的激情。于是，2005年他成立了自己的新公司Slide。曾有人問(wèn)他干嘛這么拼命，他的回答是，“因?yàn)槲矣X(jué)得好玩。好玩，所以不想停下來(lái)”。在接受中國(guó)《財(cái)經(jīng)》雜志記者采訪時(shí)，他說(shuō)：“定義一個(gè)大公司的成功，可以是‘非常成功’，但也可以是‘比較成功’，或‘今年不成功明年成功’，這只是程度的問(wèn)題—不是那么關(guān)鍵性的成功。但是，創(chuàng)業(yè)很特別—不成則敗。它就像賭博，讓人興奮?！?/p>

28歲的李嘉誠(chéng)、30歲的陳天橋同樣曾經(jīng)歷相似的迷惘?！熬秃孟衽郎?，我已經(jīng)爬到了頂峰，然后還有什么奔頭呢？”而立之年即榮膺“中國(guó)首富”的陳天橋曾這樣袒露心聲。在搬到位于香港半山的新家的第一個(gè)夜晚，李嘉誠(chéng)怎么也睡不著，整個(gè)晚上都在“痛苦和快樂(lè)的回憶中度過(guò)”。伴隨“像火箭上升一樣積攢財(cái)富”，一直憂心忡忡的日子終于徹底結(jié)束了，自己平生第一次可以放慢腳步思考人生的意義。此后很長(zhǎng)一段時(shí)間的晚上，他常來(lái)到寶珊道上靠著路邊的石頭發(fā)呆?！柏?cái)富能令一個(gè)人內(nèi)心擁有安全感，但超過(guò)某個(gè)程度，安全感的需要就不那么強(qiáng)烈了?！彼髞?lái)這樣回憶道。

多年后，李嘉誠(chéng)依然保持了早年的那種“饑餓”感。1999年，在完成“賣橙”(歐洲Orange電信公司)這一“世紀(jì)交易”的記者會(huì)后，他拿起一塊餅干以充腹饑并獎(jiǎng)勵(lì)自己。就在前一天夜里，臨睡前他特意將手機(jī)放在枕邊，并將鈴聲調(diào)到最大，惟恐在睡夢(mèng)中錯(cuò)失交易落實(shí)的喜訊。雖已富可敵國(guó)，卻還這么“搏命”，有誰(shuí)能讀懂這位華人首富的內(nèi)心？

“如果看著比爾·蓋茨的財(cái)富和你自己的距離那么大，那么你永遠(yuǎn)不會(huì)快樂(lè)?！闭f(shuō)這話的人是李嘉誠(chéng)，“我知足，但不表示沒(méi)有上進(jìn)心?！痹谒?0歲大壽那天，有賓客問(wèn)他：“你平生最大的愿望是什么？”李小聲說(shuō)：“開(kāi)一間小飯店，忙碌一整天，到晚上打烊后與老婆躲在被窩里數(shù)錢。”賓客大笑，李亦大笑。

就像一個(gè)“正午的小孩”，比爾·蓋茨似乎從未背負(fù)人類的精神包袱，“我從來(lái)沒(méi)有想過(guò)我會(huì)變得富有，這根本不是我的夢(mèng)想，時(shí)刻激勵(lì)著我向上的是一種創(chuàng)造與眾不同的愿望?！薄耙苍S，人生就是一場(chǎng)正在熊熊燃燒的火災(zāi)，一個(gè)人所能做也必須去做的就是竭盡全力從這場(chǎng)火災(zāi)中搶救出一點(diǎn)什么?！?/p>

事實(shí)上，我們同樣可以在中國(guó)的IT精英身上發(fā)現(xiàn)這種自由精神。丁磊就曾表示，“‘網(wǎng)絡(luò)首富’的稱號(hào)，那只是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的副產(chǎn)品，包括其它名利等等?！薄熬W(wǎng)易如果不成功，自己完全可以去搞唱片制作?！痹陉愄鞓蚩磥?lái)，“‘爸爸’這個(gè)頭銜，就比‘首富’重要得多。”張朝陽(yáng)不僅追求Hip-Hop青春形象，甚至還要“把20歲再重新過(guò)一遍”，自由意味著工作與生活的合二為一，“我去酒吧蹦迪和我做商業(yè)決策之間是有關(guān)聯(lián)的”??

紀(jì)伯倫有詩(shī)云，“生活的確是黑暗的，除非有了渴望；所有渴望都是盲目的，除非有了知識(shí)；一切知識(shí)都是徒然的，除非有了工作；所有工作都是空虛的，除非有了愛(ài)；當(dāng)你們帶著愛(ài)工作時(shí)，你們就與自己、與他人、與上帝合為一體?！比欢瑢?duì)于大多數(shù)疲于奔命、“白天當(dāng)老板，晚上睡地板”的中國(guó)商人來(lái)說(shuō)，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，一種饑餓感驅(qū)使下的幸存者哲學(xué)代替了對(duì)于商業(yè)意義的真正思考。今天的中國(guó)，既沒(méi)有共同的情感，甚至也沒(méi)有共同的時(shí)尚。就像托馬斯·卡萊爾所說(shuō)的，金錢是這個(gè)社會(huì)唯一的連接點(diǎn)。在創(chuàng)造了一個(gè)日益豐沛的物質(zhì)世界之后，我們卻未能創(chuàng)造相應(yīng)的精神世界。類似的貧困同樣體現(xiàn)在素有“經(jīng)濟(jì)動(dòng)物”之稱的日本人身上。管理專家汪中求在日本考察時(shí)就聽(tīng)到一位日本朋友說(shuō)：“日本人不做夢(mèng)，哪有時(shí)間做夢(mèng)！”如果說(shuō)在“美國(guó)夢(mèng)”的語(yǔ)境中，人生被定義成“為了夢(mèng)想和興趣而展開(kāi)的表演”，那么，從未有一個(gè)“日本夢(mèng)”像 “美國(guó)夢(mèng)”那樣具有靈魂性的感召力。

“假定不發(fā)生大規(guī)模的戰(zhàn)爭(zhēng)，沒(méi)有大規(guī)模的人口增長(zhǎng)，那么‘經(jīng)濟(jì)問(wèn)題’將可能在100年內(nèi)獲得解決，或者至少是可望獲得解決。這意味著，如果我們展望未來(lái)，經(jīng)濟(jì)問(wèn)題并不是‘人類的永恒問(wèn)題’。??因此顯而易見(jiàn)的是，我們是憑我們的天性—包括我們所有的沖動(dòng)和最深層的本能—都是為了解決經(jīng)濟(jì)問(wèn)題而進(jìn)化發(fā)展起來(lái)的。如果經(jīng)濟(jì)問(wèn)題得以解決，那么人們就將失去他們傳統(tǒng)的生存目的??”(《預(yù)言與勸說(shuō)》)凱恩斯的憂慮對(duì)于今天的中國(guó)社會(huì)來(lái)說(shuō)也許仍顯超前，但總有一天它將成為人們繞不過(guò)去的問(wèn)題。

“每一代人都需要新的革命”

臺(tái)灣作家龍應(yīng)臺(tái)早年留學(xué)美國(guó)，看到美國(guó)的年輕人昂首闊步、輕輕松松地面對(duì)每天升起的太陽(yáng)，不勝感慨：“這樣沒(méi)有歷史負(fù)擔(dān)的人類，我不曾見(jiàn)過(guò)，我，還有我這一代人，心靈里的沉重與激越，是否有一個(gè)來(lái)處。”今天，30年“改革下的蛋”已經(jīng)孵化，“中國(guó)的青春痘”們正在出場(chǎng)。在他們的臉上，你看不到歷史的滄桑、悲情與重負(fù)。作為這個(gè)古老國(guó)度的異質(zhì)性“增量”，假以時(shí)日，在引領(lǐng)21世紀(jì)中國(guó)新經(jīng)濟(jì)、新政治、新文化、新生活風(fēng)尚的同時(shí)，他們可能在根本上重塑這個(gè)國(guó)家的性格，創(chuàng)造一個(gè)名副其實(shí)的“新新中國(guó)”！

有人不無(wú)形象地將今天的中國(guó)社會(huì)比作一臺(tái)電視節(jié)目：1960年代以前生人做總制片和審片人，1960年代生人做編導(dǎo)，1970年代生人做主持人，1980年代生人做嘉賓，而觀眾席上坐著的是沒(méi)有及時(shí)“出人頭地”的各個(gè)年代生人?！?0后”們的崛起，頗似《大未來(lái)》作者托夫勒所告誡的：“有些趨勢(shì)洶涌而來(lái)，在你還沒(méi)看清楚之前，就已讓你滅頂?！边@是深具“DIY精神”的“我一代”：他們信奉 “我的地盤我做主”、“做最好的自己”、“大狗小狗都要叫”，他們相信“每一代人都需要新的革命”(美國(guó)第三任總統(tǒng)托馬斯·杰弗遜語(yǔ))，發(fā)誓要讓“前浪死在沙灘上”，他們熟稔“成名要趁早”，試圖“打破一切常規(guī)”、“重估一切價(jià)值”，希望“2年內(nèi)取得20年的經(jīng)驗(yàn)”，并略帶“不屑”地回應(yīng)那些自稱“ 我過(guò)的橋比你走過(guò)的路還多”、認(rèn)為他們“還太嫩”的人：不少號(hào)稱擁有20年經(jīng)驗(yàn)的人，其實(shí)不過(guò)是一年經(jīng)驗(yàn)的20年簡(jiǎn)單重復(fù)。他們相信“一切皆有可能”，這個(gè)正進(jìn)入“后喻”時(shí)代的世界歸根結(jié)底是他們的，歷史將按他們的方式改寫，光榮自然 “屬于我們八十年代(出生)的新一輩”。

與王石們的社會(huì)大學(xué)、張朝陽(yáng)們的“常春藤”相比，在他們眼里沒(méi)有比互聯(lián)網(wǎng)更好的大學(xué)—足不出戶，即“讀天下書、行萬(wàn)里路”。與前輩們動(dòng)輒十萬(wàn)百萬(wàn)的“第一桶金”相比，他們幾乎是零成本創(chuàng)業(yè)：一臺(tái)電腦、一根網(wǎng)線、一個(gè)腦袋，就是全部。他們不知“紅帽子企業(yè)”為何物，亦無(wú)需再像前輩那樣“忍耐了很多很多常人無(wú)法忍耐的東西，隱藏過(guò)按常例不應(yīng)隱藏的黑暗，為他人背過(guò)的黑鍋也歷歷可數(shù)”，同時(shí)也面臨更純粹、更嚴(yán)酷的市場(chǎng)考驗(yàn)。與所謂“不落空”階層相比，他們沒(méi)趕上下海熱、房地產(chǎn)熱、股票熱、MBO熱、新經(jīng)濟(jì)熱，一位自認(rèn)是“最吃虧的一代”的80后創(chuàng)業(yè)者抱怨道：“他們指責(zé)80代想一夜成名，但是除了‘一夜成名’還有什么其他機(jī)會(huì)？”

“理論是灰色的，而生活之樹常青”，他們不熱衷于宏大敘事，對(duì)自己“處于何種歷史地位”這樣的問(wèn)題毫不敏感，他們也不復(fù)有“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的宏愿，甚至也沒(méi)有“留下一串對(duì)后人富有建設(shè)意義的腳印”(王石語(yǔ))式的使命感。他們?cè)噲D“ 走異路，逃異地，去尋求別樣的人們”，與前輩“怪杰”們相比，這些中國(guó)版的“極客”們似乎更傾心于美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)泰斗沃倫 ·本尼斯所描述的那種生活，“創(chuàng)業(yè)就像遠(yuǎn)足、泛舟、騎登山腳踏車及滑雪一樣，成為年輕人的消遣，讓他們相信自己無(wú)所不能，并了解到自己生活在無(wú)前例可循的世界?！彼麄?cè)噲D證明：商業(yè)原來(lái)是可以更美的！

不過(guò)，在叛逆的外表下，他們尚有待證明自己擁有真正的顛覆性力量。在將“年輕，就是一切”的宣言掛在嘴邊的同時(shí)，也不妨聽(tīng)聽(tīng)“老邦菜”王朔的“風(fēng)涼話”：“有人沒(méi)年輕過(guò)，沒(méi)人沒(méi)老過(guò)”，“基本不構(gòu)成力量，基本是泡沫，基本上沒(méi)有形成戰(zhàn)斗力”(盡管這本是針對(duì)文學(xué)而言的)。在夢(mèng)想“飛得更高”的同時(shí)，也不要忘了“歷史沒(méi)有飛躍”(馬歇爾語(yǔ))，“奇跡”的光芒背后往往是瑣碎的商業(yè)細(xì)節(jié)，“在一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有激動(dòng)人心的事情發(fā)生”(張瑞敏語(yǔ))。前輩王石在對(duì)(“80后”創(chuàng)業(yè)者)這些“超級(jí)男生”寄予厚望的同時(shí)也不失理性地指出：“要現(xiàn)在就定義為‘未來(lái)中國(guó)商業(yè)的脊梁’ 顯然為時(shí)尚早”?！袄鲜悄菐讉€(gè)人在說(shuō)話，他們說(shuō)完了好像行業(yè)的大事就定了。他們代表了昨天，能代表明天嗎？”在他們之前，孫宏斌，一條地產(chǎn)界的“鲇魚”，一個(gè)發(fā)誓要“讓世界重新走出舊規(guī)”的咄咄逼人的挑戰(zhàn)者，最終卻因自己凌空蹈虛的躁動(dòng)成了“昨天的代表”。當(dāng)然，他其實(shí)并未失敗，而且也的確給這個(gè)圈子帶來(lái)了震撼，并仍有機(jī)會(huì)再起。(余華曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“ 在一個(gè)作家沒(méi)有到達(dá)80歲之前，不要輕易給他下判斷”，其實(shí)這同樣適用于企業(yè)家。老驥伏櫪，尚志在千里，想想和田一夫吧。)

他們不再“忍受生命賦予我們的責(zé)任，忍受現(xiàn)實(shí)給予我們的幸福和苦難、平庸和無(wú)聊”(余華語(yǔ))式的“活著”，卻可能陷入另一種“一心要過(guò)別人的生活”的不自信與“單向度”消費(fèi)主義的貧困?！拔磥?lái)之路”依然迷茫，他們卻已找不到“ 回家的路”，因而注定將是無(wú)根的“漂一代”！印度詩(shī)哲泰戈?duì)栍性?shī)云：“黃昏時(shí)的樹影拖得再長(zhǎng)也離不開(kāi)樹根，你無(wú)論走得多么遠(yuǎn)也不會(huì)走出我的心?！比绻麑⒈葼枴どw茨的創(chuàng)富神話比作“盛夏的果實(shí)”，那么美國(guó)精神無(wú)疑就是樹根！可口可樂(lè)公司總裁曾表示，即使公司的物質(zhì)資產(chǎn)毀于一旦，仍可借品牌迅速崛起。“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息”，如果說(shuō)任何商業(yè)都基于一定的生活方式，那么如何在傳統(tǒng)的廢墟上建立現(xiàn)代商業(yè)大廈？伴隨這一代人中國(guó)意識(shí)的覺(jué)醒，中國(guó)的崛起和復(fù)興背后又孕育著什么樣的文化信息？

1998年6月，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的啟蒙者張樹新黯然離開(kāi)自己一手創(chuàng)辦的瀛海威公司：“現(xiàn)在回過(guò)頭看，瀛海威不幸生得太早?！闭缳M(fèi)正清在《偉大的中國(guó)革命》的前言中所言：“每一代人都學(xué)會(huì)了他們要扮演的最后角色，無(wú)非是當(dāng)下一代人進(jìn)門前用腳踩踏一下的墊子；這也是值得和應(yīng)盡的義務(wù)?！?/p>

預(yù)測(cè)未來(lái)是困難的。1978年，中國(guó)的改革剛剛拉開(kāi)序幕，而在大洋彼岸，比爾·蓋茨首次見(jiàn)到葛魯夫，當(dāng)時(shí)微軟只有11個(gè)人，而英特爾已是萬(wàn)人大公司，他們不知道未來(lái)“Wintel”聯(lián)盟將主宰一個(gè)時(shí)代。1984年，正是中國(guó)的企業(yè)元年，當(dāng)柳傳志信誓旦旦地表示“將來(lái)我們要成為一家年產(chǎn)值200萬(wàn)元的大公司”時(shí)，肯定想不到這家曾賣過(guò)電子表、旱冰鞋，“腳踩西瓜皮—滑到哪里是哪里”的名叫“聯(lián)想”的小公司，20年后竟收購(gòu)了IBM的PC業(yè)務(wù)，成為年?duì)I收千億的跨國(guó)公司。而當(dāng)年聲名顯赫的“兩通兩海”中名實(shí)尚存的四通，卻成了一家“誰(shuí)都知道但誰(shuí)都不知道是干什么的公司”。

中國(guó)的比爾·蓋茨將在現(xiàn)有企業(yè)家群體中產(chǎn)生還是尚在搖籃中？誰(shuí)也給不出答案。不過(guò)我們也許能從全球風(fēng)險(xiǎn)投資界 “國(guó)王”邁克爾·莫瑞茨的一番話中得到些許啟發(fā)：“雖然我們?cè)谥袊?guó)已經(jīng)看到了很多成功的企業(yè)，但如果過(guò)50年、100 年以后再回過(guò)頭來(lái)看，我們會(huì)覺(jué)得現(xiàn)在的企業(yè)只是微型的，很有可能，很多偉大企業(yè)的創(chuàng)始人現(xiàn)在還沒(méi)有出生呢?！?/p>

是的，“預(yù)測(cè)未來(lái)的最好方法就是把它創(chuàng)造出來(lái)”，Let'sbeginnow！

第三篇：中國(guó)下一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)有機(jī)食品

中國(guó)下一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)——有機(jī)食品

自90年代逐步開(kāi)始發(fā)展有機(jī)基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)到如今逐步形成有機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈條，中國(guó)走過(guò)了近20年的歷程。有機(jī)產(chǎn)業(yè)在過(guò)去的二十年中，得到了包括高端消費(fèi)者、重點(diǎn)銷售商和眾多前端生產(chǎn)企業(yè)的重視，而國(guó)家也在一定程度上，對(duì)有機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展予以了保護(hù)和支持，眾多地區(qū)政府將發(fā)展有機(jī)產(chǎn)業(yè)列為區(qū)域發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)由于中國(guó)有機(jī)產(chǎn)品在目前主要市場(chǎng)在國(guó)外，成為國(guó)際主要的有機(jī)產(chǎn)品基地，而正在成為資本努力介入的新興行業(yè)。

整體來(lái)說(shuō)，有機(jī)行業(yè)的發(fā)展每個(gè)環(huán)節(jié)都有可圈可點(diǎn)之處。

上游：中國(guó)有著大量的有機(jī)生產(chǎn)農(nóng)場(chǎng)，形成以京、滬周邊、東北三省、山東、江西、浙江、江蘇、廣東、云南、新疆為主要核心區(qū)域的有機(jī)產(chǎn)業(yè)集群，此外還有很多處于轉(zhuǎn)化期的農(nóng)場(chǎng)。隨著資本的介入，部分農(nóng)場(chǎng)成為相對(duì)長(zhǎng)久有機(jī)生產(chǎn)基地成為可能。

中游：大量公司依靠前端產(chǎn)品，逐步形成面向消費(fèi)者的成品和半成品。他們的努力，促使了消費(fèi)者對(duì)有機(jī)的認(rèn)識(shí)與認(rèn)可，也促進(jìn)了行業(yè)的發(fā)展。而其中占有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的部分企業(yè)，已經(jīng)獲得資本的高度關(guān)注，在注入資本后，有對(duì)有機(jī)品類中某些特定產(chǎn)品進(jìn)行壟斷的趨勢(shì)。下游：在有機(jī)行業(yè)的終端建設(shè)中，目前存在著多類終端并舉的格局，一種通過(guò)常規(guī)的超市賣場(chǎng)形成對(duì)廣泛人群的影響和誘導(dǎo)；另一種通過(guò)自建銷售專賣終端的形式，形成在區(qū)域銷售布局，從而逐步穩(wěn)定的把控區(qū)域人群。在終端建設(shè)的過(guò)程中，單店的盈利和多店的布局正在成為下游企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要方面。

對(duì)于歷史過(guò)程中，有機(jī)行業(yè)的發(fā)展可以做兩點(diǎn)概括：

1、有機(jī)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，目前認(rèn)同有機(jī)的人群數(shù)量還有限，但是隨著安全意識(shí)的進(jìn)一步增加，有機(jī)產(chǎn)品正在成為高端人群的高關(guān)注類別。對(duì)于有機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)在已經(jīng)認(rèn)同有機(jī)品類的人群中細(xì)分和維護(hù)忠實(shí)消費(fèi)者的過(guò)程，也是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行教育，以讓更多的有能力有意識(shí)消費(fèi)的人群進(jìn)入到有機(jī)消費(fèi)者的行列，這是一個(gè)擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模的過(guò)程。

2、目前的有機(jī)產(chǎn)品，還處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。由于生產(chǎn)、物流、終端和消費(fèi)者意識(shí)等多方面的限制，有機(jī)產(chǎn)品在現(xiàn)階段還是屬于高價(jià)格產(chǎn)品的類別。也正因?yàn)槿绱耍袡C(jī)企業(yè)的利潤(rùn)還較為充分。可以這么說(shuō)，目前的有機(jī)行業(yè)，是一個(gè)還沒(méi)有充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，是一個(gè)屬

于只要具有資源和擁有部分消費(fèi)者，就能獲取較高利潤(rùn)的行業(yè)。這對(duì)于很多產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，是不可想象的商機(jī)。有機(jī)食品作為安全級(jí)別最高的食品，發(fā)展空間和利潤(rùn)都是可觀的。美辰網(wǎng)說(shuō)：有機(jī)行業(yè)的發(fā)展，必然保持著幾類特征：

稀缺特征：

中國(guó)作為具有影響力的國(guó)際有機(jī)產(chǎn)品供應(yīng)基地，大部分的有機(jī)產(chǎn)品都用于出口，國(guó)內(nèi)銷售的產(chǎn)品數(shù)量相對(duì)有限，而同時(shí)，由于前端資源的稀缺，有機(jī)產(chǎn)品在中國(guó)普及是不可能的，只能是成為少數(shù)高端人群的消費(fèi)品，稀缺性體現(xiàn)了有機(jī)的價(jià)值。

美辰網(wǎng)提醒：

很多的消費(fèi)者不是已經(jīng)知道了有機(jī)產(chǎn)品，懂得了有機(jī)產(chǎn)品對(duì)于自身的價(jià)值，而是對(duì)于有機(jī)的概念模糊甚至毫不知情。因此，如何讓目標(biāo)消費(fèi)者知道有機(jī)，并認(rèn)同有機(jī)，這是一個(gè)需要教育的過(guò)程。中國(guó)在對(duì)有機(jī)教育的過(guò)程里，目前沒(méi)有專有的途徑，僅僅是依靠少數(shù)終端企業(yè)的教育和具有國(guó)外經(jīng)歷的人員的意識(shí)帶動(dòng)，這個(gè)過(guò)程是原始和落后的。也正因?yàn)槿绱?，中?guó)眾多的消費(fèi)者對(duì)于有機(jī)的理念不能接受，這成為行業(yè)快速增長(zhǎng)必須要解決的問(wèn)題。消費(fèi)者壟斷：

由于不是所有的消費(fèi)者都能消費(fèi)有機(jī)產(chǎn)品，如何找到高端人群并壟斷他們，形成他們對(duì)有機(jī)和有機(jī)企業(yè)的忠誠(chéng)，這是至關(guān)重要的事情。在現(xiàn)階段，各有機(jī)企業(yè)和終端機(jī)構(gòu)都在努力為找到自己穩(wěn)定的高端消費(fèi)者而圈地，從區(qū)域形成地理位置的實(shí)質(zhì)圈地，到通過(guò)專項(xiàng)推廣，形成目標(biāo)消費(fèi)者意識(shí)中的穩(wěn)定概念都已經(jīng)在展開(kāi)，這時(shí)候，其實(shí)就是一個(gè)速度的競(jìng)爭(zhēng)。未來(lái)，只有在對(duì)消費(fèi)者的接觸方式，教育方式和服務(wù)方式上產(chǎn)生獨(dú)特差異，并在實(shí)質(zhì)上實(shí)現(xiàn)對(duì)高端消費(fèi)者的價(jià)值體現(xiàn)，才能成為這個(gè)行業(yè)的霸主。而這個(gè)行業(yè)那時(shí)將進(jìn)化成為：掌握穩(wěn)定高端群體的“圈子行業(yè)”，以有機(jī)為持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定的基礎(chǔ)，而通過(guò)其他產(chǎn)品的配比和服務(wù)的增值，獲得其他的超額利益。接近VIP客戶并掌握他們，可以成就更多的上市公司，而有機(jī)行業(yè)的發(fā)展，也必然成為中國(guó)高尚生活的組成部分。未來(lái)，有機(jī)行業(yè)的目標(biāo)群會(huì)從高端人群逐步輻射到有消費(fèi)能力和意識(shí)的中端人群，也會(huì)成為特定人群的常選用品類，同時(shí)也會(huì)影響到中國(guó)的禮品市場(chǎng)格局。

有機(jī)行業(yè)的發(fā)展是一個(gè)自動(dòng)升級(jí)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)擴(kuò)大盈利的機(jī)會(huì)來(lái)自市場(chǎng)基礎(chǔ)的擴(kuò)大和掌控高端消費(fèi)人群的增多。在目前消費(fèi)者教育不足的情況下，有機(jī)企業(yè)需要主動(dòng)求變，以獲得更大的空間。變化的重點(diǎn)在，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者的影響和教育手段。可以預(yù)期，網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用，將使教育和影響的過(guò)程縮短，也會(huì)改變整個(gè)行業(yè)的格局。未來(lái)有機(jī)行業(yè)的發(fā)展，會(huì)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的影響下而快速變化，形成實(shí)體終端與虛擬終端配合的格局，除了少數(shù)生鮮類的有機(jī)產(chǎn)品不能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)訂購(gòu)?fù)?，其他?biāo)準(zhǔn)化和定制化的產(chǎn)品，是完全有可能成為網(wǎng)絡(luò)定制的品項(xiàng)，這對(duì)于行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有本質(zhì)的變化。而未來(lái)，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的增加，產(chǎn)品的追溯可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)，這對(duì)于產(chǎn)品的安全體系的認(rèn)證，具有有效的幫助。

有機(jī)產(chǎn)業(yè)目前還是一片藍(lán)海，競(jìng)爭(zhēng)低下，盈利模式落后，整體的格局尚未形成，這是一個(gè)極其具有發(fā)展?jié)摿Φ母叨水a(chǎn)業(yè)。

簡(jiǎn)而言之，中國(guó)下一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)將在有機(jī)食品領(lǐng)域誕生。眾多投資機(jī)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)自身資源，深入細(xì)分領(lǐng)域，塑造領(lǐng)導(dǎo)品牌地位，將在未來(lái)的有機(jī)市場(chǎng)中獲得更多回報(bào)。

第四篇：讀《下一個(gè)目標(biāo)是誰(shuí)》有感

讀《下一個(gè)目標(biāo)是誰(shuí)》有感（2004年10月）

《下一個(gè)目標(biāo)是誰(shuí)》是國(guó)防大學(xué)張召忠教授的又一新作，是《誰(shuí)能打贏下一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)》的姐妹篇，它詳細(xì)的闡述了美國(guó)發(fā)動(dòng)近幾次局部戰(zhàn)爭(zhēng)的原因，美軍在戰(zhàn)爭(zhēng)中的表現(xiàn)，以及美國(guó)軍事戰(zhàn)略的走向。

每一個(gè)和平時(shí)期的中國(guó)軍人，都會(huì)十分關(guān)注世界上發(fā)生的一些戰(zhàn)爭(zhēng)和武裝沖突，關(guān)注在戰(zhàn)爭(zhēng)中外軍的實(shí)際表現(xiàn)。張召忠教授正式在這方面走在理論前沿的那一部分人。

1990年，海灣戰(zhàn)爭(zhēng)前，曾有人夸下?？?，伊科戰(zhàn)場(chǎng)將變成美軍的第二個(gè)越南，結(jié)果，聯(lián)軍付出的代價(jià)僅僅是寥寥數(shù)百人的陣亡，連美國(guó)人自己準(zhǔn)備的運(yùn)尸袋都沒(méi)用完。

1999年，科索沃戰(zhàn)爭(zhēng)前。又有人預(yù)言，美軍和北約部隊(duì)面對(duì)驍勇善戰(zhàn)的南斯拉夫軍隊(duì)，將付出沉重代價(jià)。南聯(lián)盟在持續(xù)78天的空襲中雖然只損失了十幾輛坦克，但無(wú)法否認(rèn)的是，整個(gè)國(guó)家已經(jīng)在這場(chǎng)戰(zhàn)略空襲中敗下陣來(lái)，極不情愿地讓出了科索沃。

海灣戰(zhàn)爭(zhēng)，地面戰(zhàn)爭(zhēng)開(kāi)始前的戰(zhàn)略空襲持續(xù)了一個(gè)多月，但只用了100小時(shí)就結(jié)束了整場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，號(hào)稱是世界第四的伊拉克陸軍名存實(shí)亡；科索沃戰(zhàn)爭(zhēng)，美軍的巡航導(dǎo)彈不只瞄準(zhǔn)了南聯(lián)盟軍隊(duì)，也瞄向了他整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈。

看來(lái)，美國(guó)人的下一個(gè)目標(biāo)，只會(huì)是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)沒(méi)有準(zhǔn)備或準(zhǔn)備不足的國(guó)家；美國(guó)人的下一目標(biāo)，是那些想和美軍在地面拼刺刀的國(guó)家。1

第五篇：民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

一、民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)置基本條件

1.舉辦者（法人）及管理人員應(yīng)具有政治權(quán)利和完全民事行為能力，無(wú)違法犯罪記錄;學(xué)校負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主管具有2年以上教育工作經(jīng)歷，具有中級(jí)以上職稱或大學(xué)?？埔陨衔幕潭?國(guó)辦學(xué)校在職在編人員不得舉辦任何形式的民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

2.要有與辦學(xué)規(guī)模和辦學(xué)層次相適應(yīng)的專職和兼職教師，教師總數(shù)不少于6人，其中專職教師不少于2人。所聘教師具備國(guó)家規(guī)定的任教資格和學(xué)歷要求，其中開(kāi)展高中教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教師應(yīng)具有本科以上學(xué)歷和高中教師資格證。

3.要有與辦學(xué)規(guī)模相適應(yīng)的穩(wěn)定、集中、安全標(biāo)準(zhǔn)和周邊環(huán)境符合辦學(xué)要求的校舍。教學(xué)及辦公用房建筑面積不少于200平方米。租賃校舍辦學(xué)的，租期不少于3年。4.注冊(cè)資金不少于10萬(wàn)元人民幣,須經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資評(píng)估。

二、申辦民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)須提交的材料 1.申請(qǐng)籌設(shè)民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

(1)申辦報(bào)告。包括：舉辦者、培養(yǎng)目標(biāo)、辦學(xué)規(guī)模、辦學(xué)層次、辦學(xué)形式、辦學(xué)條件、內(nèi)部管理體制、經(jīng)費(fèi)籌措與管理使用等。(2)舉辦者資格證明材料。

(3)資金來(lái)源、資金數(shù)額及有效證明文件，并載明產(chǎn)權(quán)?；I設(shè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在籌設(shè)期間不準(zhǔn)招生。

2.申請(qǐng)正式設(shè)立民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

(1)民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)審批登記表。(到教育行政部門可領(lǐng)取)(2)籌設(shè)情況報(bào)告。寫明籌建基本情況，投資數(shù)額及目前達(dá)到的基本辦學(xué)條件。(3)民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)章程。

章程事項(xiàng)：①學(xué)校的名稱、地址； ②辦學(xué)宗旨、規(guī)模、層次、形式等； ③學(xué)校資產(chǎn)的數(shù)額、來(lái)源、性質(zhì)等；

④理事會(huì)、董事會(huì)或者其他形式?jīng)Q策機(jī)構(gòu)的產(chǎn)生方法、人員構(gòu)成、任期、議事規(guī)則等； ⑤學(xué)校的法定代表人；

⑥出資人是否要求取得合理回報(bào)； ⑦學(xué)校自行終止的事由； ⑧章程修改程序。

(4)擬任負(fù)責(zé)人的身份證、學(xué)歷證書、職稱證書的原件和復(fù)印件，個(gè)人簡(jiǎn)歷，有2年以上教育工作經(jīng)驗(yàn)的證明

(5)擬聘教師的身份證、學(xué)歷證書、教師資格證書的原件和復(fù)印件。聘任教師和職員應(yīng)有聘任合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

(6)擬聘財(cái)會(huì)人員的資格證書原件和復(fù)印件。

(7)土地使用權(quán)、校舍產(chǎn)權(quán)及學(xué)校資產(chǎn)的有效證明文件。(8)會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的驗(yàn)資報(bào)告。(9)辦學(xué)場(chǎng)地證明。

(10)教學(xué)儀器、設(shè)備清單。舉辦者自有的并作為辦學(xué)投入的，應(yīng)辦理好產(chǎn)權(quán)變更手續(xù)。具備辦學(xué)條件的可不經(jīng)籌設(shè)，直接申請(qǐng)正式成立民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

具體流程

1、向教育行政部門提出申請(qǐng)籌辦的報(bào)告(見(jiàn)上)。

2、審批機(jī)關(guān)驗(yàn)證。

3、申請(qǐng)正式設(shè)立的報(bào)告(見(jiàn)上)。

4、工作人員進(jìn)行核查。

5、審批完畢，書面形式做出批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)的批復(fù)，批準(zhǔn)設(shè)立的，頒發(fā)辦學(xué)許可證。

遞交申請(qǐng)籌辦的辦結(jié)時(shí)限為30日，申請(qǐng)正式的辦結(jié)時(shí)限為20個(gè)工作日，具體看教育部門的辦事效率，如果你打好關(guān)系，很快就能拿到。

營(yíng)業(yè)稅：按營(yíng)業(yè)收入5%繳納； 城建稅：按繳納的營(yíng)業(yè)稅7%繳納；

教育費(fèi)附加稅：按繳納的營(yíng)業(yè)稅3%繳納；

地方教育費(fèi)附加稅：按繳納的營(yíng)業(yè)稅2繳納%；

印花稅：購(gòu)銷合同按購(gòu)銷金額的萬(wàn)分之三貼花；帳本按5元/本繳納（每年啟用時(shí)）；按“實(shí)收資本”與“資本公積”之和的萬(wàn)分之五繳納（第一年按全額繳納，以后按增加部分繳納）； 城鎮(zhèn)土地使用稅：按實(shí)際占用的土地面積繳納（各地規(guī)定不一，XX元/平方米）； 房產(chǎn)稅：按自有房產(chǎn)原值的70%*1.2%繳納；

企業(yè)所得稅：按應(yīng)納稅所得額（調(diào)整以后的利潤(rùn)）繳納（稅收3萬(wàn)元以內(nèi)18%，3萬(wàn)元至10萬(wàn)元27%，10萬(wàn)元以上33%）； 發(fā)放工資代扣代繳個(gè)人所得稅。

以上資料很全了，還有一些需要知道你是哪里的。參考資料：《中華人民共和國(guó)民辦教育促進(jìn)法》、《民辦教育促進(jìn)法實(shí)施條例》

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策如下：

一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款政策：

資金是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的第一難題，大學(xué)畢業(yè)生有的剛工作不久，有的甚至連工作都還沒(méi)有，而大多數(shù)家庭又沒(méi)有足夠的實(shí)力來(lái)支持家中的孩子來(lái)創(chuàng)業(yè)。其實(shí)不僅僅是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，這對(duì)于大多數(shù)想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)都是很難跨過(guò)的一個(gè)難坎！甚至于很多想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人在創(chuàng)業(yè)資金這第一道檻上就被擋住了。

國(guó)家對(duì)此出臺(tái)了相關(guān)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款政策，主要優(yōu)惠政策內(nèi)容有：

1、各國(guó)有商業(yè)銀行、股份制銀行、城市商業(yè)銀行和有條件的城市信用社要為自主創(chuàng)業(yè)的各大高校畢業(yè)生提供小額貸款。在貸款過(guò)程中，簡(jiǎn)化程序，提供開(kāi)戶和結(jié)算便利，貸款額度在5萬(wàn)元左右。

2、貸款期限最長(zhǎng)為兩年，到期后確定需要延長(zhǎng)貸款期限的，可以申請(qǐng)延期一次。

3、貸款利息按照中國(guó)人民銀行公布的貸款利率確定，擔(dān)保最高限額為擔(dān)?；鸬?倍，擔(dān)保期限與貸款期限相同。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款辦理方法如下：

大學(xué)畢業(yè)生在畢業(yè)后兩年內(nèi)自主創(chuàng)業(yè)，需到創(chuàng)業(yè)實(shí)體所在地的當(dāng)?shù)毓ど滩块T辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照，注冊(cè)資金(本)在50萬(wàn)元以下的，可以允許分期到位，首期到位的資金不得低于注冊(cè)資本的10％(出資額不得低于3萬(wàn)元)，1年內(nèi)實(shí)際繳納注冊(cè)資本如追加至50％以上，余款可以在3年內(nèi)分期到位。如有創(chuàng)業(yè)大學(xué)生家庭成員的穩(wěn)定收入或有效資產(chǎn)提供相應(yīng)的聯(lián)合擔(dān)保，信譽(yù)良好、還款有保障的，在風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上可以適當(dāng)加大發(fā)放信用貸款，并可以享受優(yōu)惠的低利率。

二、稅收優(yōu)惠政策：

大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)第二個(gè)受到關(guān)注的地方在于稅務(wù)方面的問(wèn)題。我國(guó)的賦稅屬于比較高的國(guó)家，而且稅收項(xiàng)目比較多，除了企業(yè)必須要繳納的國(guó)稅、地稅和所得稅以外，根據(jù)企業(yè)所從事的不同行業(yè)還會(huì)有一些其他的稅需要繳納。

國(guó)家在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策中對(duì)于稅收方面作出了以下規(guī)定：

1、凡高校畢業(yè)生從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的，自當(dāng)?shù)毓ど滩块T批準(zhǔn)其經(jīng)營(yíng)之日起1年內(nèi)免交稅務(wù)登記證工本費(fèi)（即：免稅）。

2、新成立的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)（國(guó)家*的行業(yè)除外)，當(dāng)年安置待業(yè)人員（含已辦理失業(yè)登記的高校畢業(yè)生，下同)超過(guò)企業(yè)從業(yè)人員總數(shù)60％的，經(jīng)相關(guān)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，可免納所得稅3年。

勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)免稅期滿后，當(dāng)年新安置待業(yè)人員占企業(yè)原從業(yè)人員總數(shù)30％以上的，經(jīng)相關(guān)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，可減半繳納所得稅2年。

除此之外，具體不同的行業(yè)還有不同的稅務(wù)優(yōu)惠：

1、大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)新辦咨詢業(yè)、信息業(yè)、技術(shù)服務(wù)業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位，提交申請(qǐng)經(jīng)稅務(wù)部門批準(zhǔn)后，可免征企業(yè)所得稅兩年。

2、大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)新辦從事交通運(yùn)輸、郵電通訊的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位，提交申請(qǐng)經(jīng)稅務(wù)部門批準(zhǔn)后，第一年免征企業(yè)所得稅，第二年減半征收企業(yè)所得稅。

3、大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)新辦從事公用事業(yè)、商業(yè)、物資業(yè)、對(duì)外貿(mào)易業(yè)、旅游業(yè)、物流業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)、居民服務(wù)業(yè)、飲食業(yè)、教育文化事業(yè)、衛(wèi)生事業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位，提交申 請(qǐng)經(jīng)稅務(wù)部門批準(zhǔn)后，可免征企業(yè)所得稅一年。

有了眾多免稅的創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策扶持，相信廣大自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，在創(chuàng)業(yè)初期就能省下大量資金用于企業(yè)運(yùn)作。

三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理：

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面的創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策相對(duì)于貸款優(yōu)惠和稅收優(yōu)惠政策來(lái)說(shuō)，并不受到大多數(shù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注，甚至有的自主創(chuàng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)生根本不知道有這一優(yōu)惠政策。這方面的優(yōu)惠政策：

1、員工聘請(qǐng)和培訓(xùn)享受減免費(fèi)優(yōu)惠。對(duì)大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng)辦的企業(yè)，自當(dāng)?shù)毓ど滩块T批準(zhǔn)其經(jīng)營(yíng)之日起1年內(nèi)，可以在政府人事、勞動(dòng)保障行政部門所屬的人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)和公共職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)的網(wǎng)站免費(fèi)查詢?nèi)瞬?、勞?dòng)力供求信息，免費(fèi)發(fā)布招聘廣告等。這一點(diǎn)有助于在創(chuàng)業(yè)初期獲得相關(guān)行業(yè)所需求的人才資源。能夠幫助自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生以最低代價(jià)，更容易地獲取所需專業(yè)人才。

2、參加政府人事、勞動(dòng)保障行政部門所屬的人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)和公共職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)舉辦的人才集市或人才、勞務(wù)交流活動(dòng)時(shí)可給予適當(dāng)減免交費(fèi)；政府人事部門所屬的人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)免費(fèi)為創(chuàng)辦企業(yè)的畢業(yè)生、優(yōu)惠為創(chuàng)辦企業(yè)的員工提供一次培訓(xùn)、測(cè)評(píng)服務(wù)。

以上大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策是國(guó)家針對(duì)全國(guó)所有自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生所制定的。另外，各地政府為了扶持當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)，也出臺(tái)了相關(guān)的政策法規(guī)，而且因?yàn)楦嗅槍?duì)性，所以更加細(xì)化，更貼近實(shí)際，大學(xué)生如果準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，那么在了解國(guó)家的大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)政策外，也一定要去了解當(dāng)?shù)氐脑敿?xì)的創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策。除此此外，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)在檔案保存和社會(huì)保障辦理方面也有對(duì)應(yīng)的優(yōu)惠，是為了鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，解決創(chuàng)業(yè)的后顧之憂，提供有效的保障和服務(wù)。

個(gè)人工作室如何注冊(cè)

1.流程:工商登記→公安局備案刻章→質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證書→銀行開(kāi)戶→國(guó)地稅登記。

2.個(gè)人工作室的性質(zhì)是你自己選擇的，如果剛剛?cè)胄?，還是辦成個(gè)體工商戶的性質(zhì)吧。通俗的來(lái)說(shuō)，,個(gè)體工商戶和有限公司最大的區(qū)別在稅務(wù)方面，個(gè)體是估稅，不用按月申報(bào)稅務(wù)報(bào)表。有限公司每月必須到稅務(wù)局申報(bào)。

3.個(gè)體的注冊(cè)費(fèi)用約幾百元。有限公司的注冊(cè)費(fèi)用是按照注冊(cè)資金收取的，比如10萬(wàn)元的公司得1000多元注冊(cè)費(fèi)。代理公司有很多，但如果你不怕繁瑣,自己辦也可以。4.注冊(cè)工作室在住宅小區(qū)也可以的。

具體：

1.辦營(yíng)業(yè)執(zhí)照，首先去工商局要表添寫，為工作室取名字，如預(yù)先取好了只需交查名費(fèi)，執(zhí)照工本費(fèi)，無(wú)需注冊(cè)資金。名字需取五個(gè)，把你最喜愛(ài)哪個(gè)放前面以此類推，工商局按順序核對(duì)，如全有重名的還需重新起。

2.你必需選定經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，比如：平面設(shè)計(jì)。3.拿到營(yíng)業(yè)執(zhí)照后去稅務(wù)局登記，購(gòu)發(fā)票。

4.如你用下崗證(NND估計(jì)想搞工作室的沒(méi)幾個(gè)有吧？)辦的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，可免稅！一般稅計(jì)5%。

注冊(cè)需提供資料：

1、個(gè)人資料（身份證、法人戶口本復(fù)印件或戶籍證明、居住地址、聯(lián)系電話）

2、注冊(cè)資金，3、擬注冊(cè)公司名稱若干

4、公司經(jīng)營(yíng)范圍

5、注冊(cè)地址產(chǎn)證、租賃合同

辦理流程：

1、企業(yè)名稱核準(zhǔn)

2、刻章，驗(yàn)資

3、辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照

4、辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證

5、辦理稅務(wù)登記證

6、開(kāi)立銀行帳戶

7、買發(fā)票

備注：

如果前面的條件的符合，如果注冊(cè)資金到位，直接到工商局辦理。

前面列出了辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的一些常規(guī)手續(xù)和流程，但是沒(méi)有注冊(cè)地址，缺少注冊(cè)資金怎么辦？如果需要更具體的答案和建議，告知我你的詳細(xì)情況和具備的條件，我會(huì)給出更具體的建議和方案。2.關(guān)于“注冊(cè)工作室”的知識(shí)

3.第一、注冊(cè)工作室需要那些手續(xù)

4.需要辦理的手續(xù)是：核準(zhǔn)名稱——申請(qǐng)登記——辦理稅務(wù)。先自己想好幾個(gè)名字（工商部門叫商號(hào)、字號(hào)），一個(gè)主要要用的，其它的是預(yù)備那個(gè)主要的有人使用后備用的。去工商部門查詢核準(zhǔn)（一般20元錢），不用排隊(duì)的話，不用20分鐘就行了。得到核準(zhǔn)的商號(hào)后，持核準(zhǔn)通知書和辦公場(chǎng)所的租賃協(xié)議或合同（自有的話，復(fù)印產(chǎn)權(quán)證和同時(shí)持原證。）直接去當(dāng)?shù)毓ど叹志娃k理登記就行了。第二、對(duì)個(gè)人用戶需要那些要求,比如:工作室的地點(diǎn),大小等等 5.對(duì)于適合辦公的地方的話，大小沒(méi)有限制（當(dāng)然不能小到無(wú)立足之地）。至于地點(diǎn)，一般來(lái)說(shuō)工商部門不批準(zhǔn)在居民樓里面的開(kāi)的。因?yàn)?，你申?qǐng)登記后，基層工商所工作人員會(huì)上門核實(shí)場(chǎng)地情況的。你搞得定的話，在居民樓也沒(méi)有大問(wèn)題。第三、一般注冊(cè)一個(gè)工作室需要交多少錢.6.一般的工作室都是個(gè)體戶的啦，不需要任何注冊(cè)資金的。但登記好后領(lǐng)證時(shí)要幾百元費(fèi)用。要是你符合工商局減免條件的話，就可得到減免。7.第四、從注冊(cè)到證書批發(fā)下來(lái),需要多長(zhǎng)時(shí)間.8.不超過(guò)10個(gè)工作日。

9.辦理得工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，持營(yíng)業(yè)執(zhí)照到公安局印章管理部門（具體位置可問(wèn)當(dāng)?shù)氐墓ど叹郑┺k理一個(gè)印章準(zhǔn)刻證，就可到公安局指定

10.的地方刻一個(gè)在公安部門備案的公章了。然后執(zhí)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和公章到地方稅務(wù)局辦理稅務(wù)登記。如果不銷領(lǐng)售商品，不用到國(guó)稅局登記。辦理登記后，再辦理發(fā)票領(lǐng)取手續(xù)，就可領(lǐng)取發(fā)票了。同時(shí)，持營(yíng)業(yè)執(zhí)照和公章到當(dāng)?shù)氐闹袊?guó)人民銀行（不是中國(guó)銀行）帳戶管理部門（具體地址也可問(wèn)工商局）辦理一個(gè)基本帳戶開(kāi)戶許可證之類，就可以在你方便的商業(yè)銀行開(kāi)一個(gè)工作室的基本帳戶了。11.12.注冊(cè)資料：

13.(1)個(gè)人資料（身份證、法人戶口本復(fù)印件或戶籍證明、居住地址、電話）14.(2)注冊(cè)資金

15.(3)擬訂注冊(cè)公司名稱若干(4)公司經(jīng)營(yíng)范圍(5)租房房產(chǎn)證、租賃合同 16.辦理流程：

17.(1)企業(yè)名稱核準(zhǔn)（工商局）

18.(2)辦私章，驗(yàn)資報(bào)告（公安特行科、銀行）(3)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照（工商局）19.(4)辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證（技術(shù)監(jiān)督局）(5)辦理稅務(wù)登記證（稅務(wù)局）(6)開(kāi)立銀行基本帳戶（銀行）20.21.(7)申領(lǐng)發(fā)票（稅務(wù)局）22.經(jīng)營(yíng)范圍可以是：廣告設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布，禮儀服務(wù)，會(huì)務(wù)服務(wù)、會(huì)展服務(wù)。

個(gè)人如何注冊(cè)公司?

如何注冊(cè)公司/個(gè)人工作室、注冊(cè)步驟

你有二種選擇，即注冊(cè)為工作室性質(zhì)，和注冊(cè)公司性質(zhì)。注冊(cè)為工作室或公司，均不影響業(yè)務(wù)種類，都可以從事你所說(shuō)的提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。規(guī)模小的話，可以先注冊(cè)為工作室，規(guī)模大的話可以注冊(cè)為公司，公司的形象更好一些，利于業(yè)務(wù)的開(kāi)展。工作室的成本低、管理費(fèi)用少、管理簡(jiǎn)單，公司注冊(cè)手續(xù)麻煩，成本高、管理費(fèi)用高、管理麻煩。

工作室一般屬于個(gè)體戶或個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，不是公司形式，名稱形式可以是“重慶市渝中區(qū)XX網(wǎng)絡(luò)工作室”，名稱中不能有“公司”字樣。

個(gè)體戶不是企業(yè)，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)雖然是企業(yè)，但要承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，也就是說(shuō)的生意，不僅要用工作室的投資承擔(dān)責(zé)任，還要用你的全部個(gè)人財(cái)產(chǎn)來(lái)承擔(dān)。

網(wǎng)絡(luò)公司則屬于“有限責(zé)任公司”形式，名稱中有“有限公司”或“有限責(zé)任公司”字樣，例如“重慶二零零八科技有限公司”。公司承擔(dān)有限責(zé)任，以投資人的出資額承擔(dān)有限責(zé)任，例如投資只有10萬(wàn)元，就以這10萬(wàn)元承擔(dān)有限責(zé)任。

個(gè)體戶、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)沒(méi)有注冊(cè)資金的限制，公司要求最低注冊(cè)資金3萬(wàn)元，要求2個(gè)或2個(gè)以上股東，如果只有1個(gè)股東，則要求最低注冊(cè)資金10萬(wàn)元。

對(duì)網(wǎng)絡(luò)公司而言，如果開(kāi)展網(wǎng)頁(yè)制作、網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)，則需要辦理ICP經(jīng)營(yíng)許可證，辦理此證的一個(gè)前提條件是公司的注冊(cè)資本在100萬(wàn)元上。因此，你辦理網(wǎng)絡(luò)公司，注冊(cè)資金最少要100萬(wàn)元。

如果你沒(méi)有那么多注冊(cè)資金，可以請(qǐng)專門的工商代理公司幫你注冊(cè)，他們可以出資幫你墊作注冊(cè)資金，這不是弄虛做假，而一種借貸關(guān)系，相當(dāng)于是借錢給你做為注冊(cè)資金。100萬(wàn)元的公司，請(qǐng)代理公司注冊(cè)下來(lái)全部費(fèi)用大概在5000-1萬(wàn)元。

下面以有限公司為例，介紹一下注冊(cè)手續(xù)：

要注冊(cè)一個(gè)公司，首先想好經(jīng)營(yíng)什么，怎樣經(jīng)營(yíng)好，再來(lái)注冊(cè)。要不，注冊(cè)了也沒(méi)有用，注冊(cè)了公司是需要很多成本的，不是一件“好玩”的事情。

前期可行性分析調(diào)查，建議你自己認(rèn)真的考慮一下。接下來(lái)談?wù)勅绾巫?cè)公司，需要哪些手續(xù)、怎樣操作。

一、選擇公司的形式：

普通的有限責(zé)任公司，最低注冊(cè)資金3萬(wàn)元，需要2個(gè)（或以上）股東，從06年1月起新的公司法規(guī)定，允許1個(gè)股東注冊(cè)有限責(zé)任公司，這種特殊的有限責(zé)任公司又稱“一人有限公司”（但公司名稱中不會(huì)有“一人”字樣，執(zhí)照上會(huì)注明“自然人獨(dú)資”），最低注冊(cè)資金10萬(wàn)元。

如果你和朋友、家人合伙投資創(chuàng)業(yè)，可選擇普通的有限公司，最低注冊(cè)資金3萬(wàn)元；如果只有你一個(gè)人作為股東，則選擇一人有限公司，最低注冊(cè)資金10萬(wàn)元。

二、注冊(cè)公司的步驟：

1.核名：到工商局去領(lǐng)取一張“企業(yè)（字號(hào)）名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)表”，填寫你準(zhǔn)備取的公司名稱，由工商局上網(wǎng)（工商局內(nèi)部網(wǎng)）檢索是否有重名，如果沒(méi)有重名，就可以使用這個(gè)名稱，就會(huì)核發(fā)一張“企業(yè)（字號(hào)）名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書”。這一步的手續(xù)費(fèi)是30元。

（30元可以幫你檢索5個(gè)名字，很多名字重復(fù)，所以一般常見(jiàn)的名字就不用試了，免得花冤枉錢）

2.租房：

去專門的寫字樓租一間辦公室，如果你自己有廠房或者辦公室也可以，有的地方不允許在居民樓里辦公。

租房后要簽訂租房合同，并讓房東提供房產(chǎn)證的復(fù)印件。

簽訂好租房合同后，還要到稅務(wù)局去買印花稅，按年租金的千分之一的稅率購(gòu)買，例如你的每年房租是1萬(wàn)元，那就要買10元錢的印花稅，貼在房租合同的首頁(yè)，后面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是貼了印花稅的合同復(fù)印件。

3.編寫“公司章程”：

可以在工商局網(wǎng)站下載“公司章程”的樣本，修改一下就可以了。章程的最后由所有股東簽名。

4.刻私章：

去街上刻章的地方刻一個(gè)私章，給他們講刻法人私章（方形的）。費(fèi)用大概20元左右。

5.到會(huì)計(jì)師事務(wù)所領(lǐng)取“銀行詢征函”：

聯(lián)系一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所，領(lǐng)取一張“銀行詢征函”（必須是原件，會(huì)計(jì)師事務(wù)所蓋鮮章）。如果你不清楚，可以看報(bào)紙上的分類廣告，有很多會(huì)計(jì)師事務(wù)所的廣告。

6.去銀行開(kāi)立公司驗(yàn)資戶：

所有股東帶上自己入股的那一部分錢到銀行，帶上公司章程、工商局發(fā)的核名通知、法人代表的私章、身份證、用于驗(yàn)資的錢、空白詢征函表格，到銀行去開(kāi)立公司帳戶，你要告訴銀行是開(kāi)驗(yàn)資戶。開(kāi)立好公司帳戶后，各個(gè)股東按自己出資額向公司帳戶中存入相應(yīng)的錢。

銀行會(huì)發(fā)給每個(gè)股東繳款單、并在詢征函上蓋銀行的章