第一篇：大學生syb餐飲公司商業(yè)計劃書

大學生syb餐飲公司商業(yè)計劃書范文

導語： 成功的創(chuàng)業(yè)計劃書都是對一項新興務所帶來的機遇和風險進行明確的綜合評估。雖然對創(chuàng)意的描述和風險的評估有相當?shù)碾y度，這些是一個成功的創(chuàng)業(yè)計劃書必備的特點。餐飲創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫?有什么具體要求?下面小編帶大家一起來探究吧!

公司經(jīng)營人員介紹:xxx，xxx，xxx，xxx

一:公司概述:

本店主要針對的客戶群是大學生、鄰近居民以及打工人員。經(jīng)營面積約為五十平米米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當然北方小吃也是少不了的。品種多，口味全，營養(yǎng)豐，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。

二:快餐店概況

1。本店發(fā)屬于餐飲服務行業(yè)，名稱為一品三笑快餐店，是合資企業(yè)。主要提供中式早餐，如油條、小籠包等各式中式點心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、無煙燒烤為主。

2。一品三笑快餐店位于南大街商業(yè)步行街，開創(chuàng)期是一家小檔快餐店，未來將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當勞那樣的中式快餐連鎖店。

3、聘請有多年經(jīng)驗的廚師，以我們的智慧、才能專業(yè)管理知識和對本事業(yè)執(zhí)著的心，一定會在本行業(yè)內(nèi)獨領風騷。大學生syb餐飲公司商業(yè)計劃書范文大學生syb餐飲公司商業(yè)計劃書范文。

三、經(jīng)營目標

1。由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場，必須要在服務質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在南大街商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟，爭取1年收回成本。

2。本店將在3年內(nèi)增設3家分店，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的快餐連鎖集團，在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場的知名品牌。

四、市場分析

1?？驮?都市快餐店的目標顧客有:到南大街商業(yè)步行街購物娛樂的一般消費者，約占50%;附近學校的學生、商店工作人員、小區(qū)居民，約占50%?？驮磾?shù)量充足，消費水平中低檔。

2。競爭對手:

一品三笑快餐店附近共有4家主要競爭對手，其中規(guī)模較大的1家，其他3家為小型快餐店。這4家飯店經(jīng)營期均在2年以上?！痢量觳偷曛形骷鏍I，價格較貴，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店衛(wèi)生情況較差，服務質(zhì)量較差，就餐環(huán)境擁擠臟亂。本店抓住了這4家快餐店現(xiàn)有的弊端，推出“物美價廉”等營銷策略，力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。

五、經(jīng)營計劃

1。快餐店主要是面向大眾，因此菜價不太高，屬中低價位。大學生syb餐飲公司商業(yè)計劃書范文文章大學生syb餐飲公司商業(yè)計劃書范文出自wk-78500000515377.html，此鏈接！。

2。大力開展便民小吃，早餐要品種繁多，價格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。

3。午晚餐提供經(jīng)濟型、營養(yǎng)豐富的菜肴，并提供一個優(yōu)雅的就餐環(huán)境。

4。隨時準備開發(fā)新產(chǎn)品，以適應變化的市場需求，如本年度設立目標是“送餐到家”服務。

5。經(jīng)營時間:早—晚。

6。對于以上計劃，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會在衛(wèi)生、服務、價格、營養(yǎng)等方面下協(xié)夫，爭取獲得更多的客源

五、人事計劃安排如下:

xxx———收銀員

xxx———前期宣傳、服務員

xxx———廚師

xxx———采購員、送貨員

六、銷售計劃

1。開業(yè)前進行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費者介紹本店“物美價廉”的銷售策略，還會發(fā)放問卷調(diào)查表，根據(jù)消費者的需求，完善本店的產(chǎn)品和服務內(nèi)容。

2。推出會員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客。

3。每月累計消費1000元者可參加每月末大抽獎，中獎者(1名)可獲得價值888元的禮券。

4。每月累計消費100元者，贈送價值10元的禮券，200元贈送20元禮券，以此類推。

七、財務計劃

對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經(jīng)營管理工作的盲目性。

注:因剛開業(yè)，所以在各種開銷上要精打細算，但要保證飯菜的質(zhì)量，盡量把價格放低。大學生syb餐飲公司商業(yè)計劃書范文建造師考試_建筑工程類工程師考試網(wǎng)。

八、附錄

附錄1法律要求

為保證食品衛(wèi)生，防止商品污染和有害因素對人體的危害，保障人民身體健康，增強人民體質(zhì)，嚴格遵守國家，地方有關法規(guī)要求具體如下:

一、食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和食品攤販必須先取得衛(wèi)生行政部門發(fā)放的衛(wèi)生許可證，方可向工商行政管理部門申請登記，未取得衛(wèi)生許可證的，不得從事食品生產(chǎn)經(jīng)營活動。

食品生產(chǎn)經(jīng)營者不得偽造，土改，出借衛(wèi)生許可證。

二、食品生產(chǎn)經(jīng)營過程必須符合下列衛(wèi)生要求:

(一)保持內(nèi)外環(huán)境整潔，采取清除蒼蠅老鼠蟑螂和其他有害昆蟲及其孳生條件的措施。

(二)食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應當有與產(chǎn)品品種，數(shù)量相適應的食品原料處理，加工，包裝，貯存登廠房式場所。

(三)應當有相應的消毒，更衣、盥洗，采興，照明，通風，防腐，防塵，防蠅，防鼠，洗滌，污水排放，存放垃圾和廢棄物的設施。

(四)餐具，飲具和盛放直接入口食品的容器，使用前必須洗滌，消毒，炊具，用具用后必須洗凈保持得潔。

(五)直接入口的食品應當有小包裝或者使用無毒，清潔的包裝材料。

(六)食品生產(chǎn)經(jīng)營人員應當經(jīng)常保持個人衛(wèi)生，生產(chǎn)，銷售食品是必須將手洗干凈，穿戴潔凈的工作服;銷售直接入口食品時，必須使用售貨工具。

(七)容器包裝污穢不潔，嚴重破損或者運輸工具不潔造成污染的。

(八)摻假，摻雜，偽造，影響營養(yǎng)衛(wèi)生的。

菜單:

快餐店地址:南xx行街

聯(lián)系電話:8xxx

快餐店的營業(yè)時間;6:00——22:00

快餐店提供品種:各種特色炒菜，快餐食品，飲料等等

服務宗旨:以顧客滿意為目標，提供最美味的餐飲食品，讓您吃的開心，價格實惠

第二篇：大學生syb創(chuàng)業(yè)計劃書

《公司介紹》編寫幫助說明

介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務、公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間、所處階段等基本情況。在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。

《戰(zhàn)略規(guī)劃》編寫幫助說明

公司業(yè)務描述介紹公司的宗旨和目標、公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。

《創(chuàng)業(yè)組織》編寫幫助說明

創(chuàng)業(yè)者需要一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。

企業(yè)的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業(yè)必須要具備負責產(chǎn)品設計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。在創(chuàng)業(yè)計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

《產(chǎn)品服務》編寫幫助說明

在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業(yè)的產(chǎn)品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風險企業(yè)的產(chǎn)品(服務)能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預測;產(chǎn)品的品牌和專利。

在產(chǎn)品(服務)介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務)作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：

(1).顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?(2).企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?(3).企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協(xié)議?(4).為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品?(5).企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。

產(chǎn)品(服務)介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系。空口許諾，只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。

《市場預測》編寫幫助說明

當企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數(shù)風險投資家來說都是不可接受的。市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔?本企業(yè)預計的市場占有率是多少?本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會有什么影響?等等。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，市場預測應包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位;市場區(qū)格和特征等等。風險企業(yè)對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調(diào)查基礎上。風險企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業(yè)應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預測和采用科學的預測手段和方法。創(chuàng)業(yè)者應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

《營銷計劃》編寫幫助說明

營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：(1).消費者的特點;(2).產(chǎn)品的特性;(3).企業(yè)自身的狀況;(4).市場環(huán)境方面的因素。

最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內(nèi)容：(1).市場機構和營銷渠道的選擇;(2).營銷隊伍和管理;(3).促銷計劃和廣告策略;(4).價格決策。

對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應企業(yè)的發(fā)展。

《生產(chǎn)計劃》編寫幫助說明

創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術設備現(xiàn)狀;新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;技術提升和設備更新的要求;質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。

在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，創(chuàng)業(yè)者應盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產(chǎn)制造計劃應回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設備情況如何;怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性;設備的引進和安裝情況，誰是供應商;生產(chǎn)線的設計與產(chǎn)品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質(zhì)量控制的方法是怎樣的;相關的其他問題。

《財務規(guī)劃》編寫幫助說明

財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結果;資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：(1).創(chuàng)業(yè)計劃書的條件假設;(2).預計的資產(chǎn)負債表;(3).預計的損益表;(4).現(xiàn)金收支分析;(5).資金的來源和使用。

可以這樣說，一份創(chuàng)業(yè)計劃書概括地提出了在籌資過程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情，而財務規(guī)劃則是對創(chuàng)業(yè)計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規(guī)劃對評估風險企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高風險企業(yè)取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規(guī)劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象，降低風險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風險，那么如何制訂好財務規(guī)劃呢?這首先要取決于風險企業(yè)的遠景規(guī)劃——是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。

著眼于一項新技術或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的風險企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式。風險企業(yè)可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進行規(guī)劃。

企業(yè)的財務規(guī)劃應保證和創(chuàng)業(yè)計劃書的假設相一致。事實上，財務規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規(guī)劃，必須要明確下列問題：(1).產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大?(2).什么時候開始產(chǎn)品線擴張?(3).每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少?(4).每件產(chǎn)品的定價是多少?(5).使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少?(6).需要雇傭那幾種類型的人?(7).雇傭何時開始，工資預算是多少?等等。

《風險與退出》編寫幫助說明

不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。面臨企業(yè)的風險和未來的成功，作為投資者資本退出的方式和辦法、以及預期的收益等。

第三篇：syb大學生服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書

syb大學生服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務有關的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。

一、企業(yè)概況

※主要經(jīng)營范圍

各式品牌流行女裝，裁制各種晚裝，也可根據(jù)顧客需要來料加工。

□生產(chǎn)制造 ■零售 □批發(fā) ■服務

□農(nóng)業(yè) □新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □其它

二、創(chuàng)業(yè)者個人情況簡介

※以往的相關經(jīng)驗

趙欣虹，1992年11月—XX年4月在桂林市百坊商城針織部銷售員。XX年4月下崗。

XX年3月至XX年9月份在服裝專營店從事服裝營銷。

教育背景，所學習的相關課程

★ 1990年7月畢業(yè)于桂林市供銷技校，營銷專業(yè)。

★ 1991年9月在桂林市百貨大樓服裝部見習。

★ XX年1月參加SYB培訓班，學習了如何檢驗自己是否具備創(chuàng)業(yè)者的條件及如何改進方法，如何進行市場調(diào)查、形成一個好的企業(yè)構思及檢驗方法，如何預測銷售量、銷售收入及制定銷售和成本計劃、現(xiàn)金流量計劃，制定開辦企業(yè)程序并實施。

三、市場評估

※目標客戶描述

1、來商業(yè)街購物的本地年輕女性消費者。

2、來本市旅游和出差的外地游客以及大學生。

※市場的容量/本企業(yè)預計市場占有率

根據(jù)本市八桂商廈年銷售報告數(shù)據(jù)，06年全年銷售額達到2。3億元，本企業(yè)預測第一年銷售收入為23萬元，本企業(yè)服裝年銷售額市場占有率僅為1%。

※市場容量的變化趨勢

隨著人們生活水平的不斷提高，女性個人服裝消費支出不斷

增加，女性更容易跟隨時裝潮流于是變化而不斷選購滿足自身需

要的服飾，所以本企業(yè)的預期市場容量呈上升的趨勢。

※競爭對手的主要優(yōu)勢

企業(yè)創(chuàng)辦得較早，具有較豐富的市場經(jīng)驗和銷售經(jīng)驗，供貨渠道有一定保障，有一定的知名度。

※競爭對手的主要劣勢

1、有的企業(yè)服裝價格偏高，服裝款式太老。

2、存在部分服裝質(zhì)量不好。

3、服務員服務水平不高

4、沒有建立老顧客信息

※相對于競爭對手的主要優(yōu)勢

1、服裝質(zhì)量可靠、式樣符合女性消費潮流。

2、服裝價格適宜、根據(jù)裁制服裝式樣收費。

3、銷售地點好。

※相對于競爭對手的主要劣勢

新辦企業(yè)，缺少知名度，缺少銷售經(jīng)驗。

四、市場營銷計劃

※產(chǎn)品

產(chǎn)品(產(chǎn)品系列)/服務 主要特征

女性時裝緊跟最新粵港流行趨勢、品牌加信譽保證?？钍讲焕淄?、適合20～35歲女性消者

裁制女性晚裝特型設計滿足顧客特殊需要、修改品牌服裝、質(zhì)量三包。

※價格

產(chǎn)品(產(chǎn)品系列)/服務成本價

(元)銷售價

(元)競爭對手的 價格(元)

成衣116 220～300250～400

裁制服裝50～80150～XX20～250

折扣將給予對老顧客實行會員制度，并在節(jié)日實行優(yōu)惠促銷

賒銷將給予

※地點

地址面積(平方米)租金或建筑成本

(元/月)

桂林市中山中路八桂大

廈商場B25號 15 1200

選擇地址的主要理由

該商廈是桂林市中心商業(yè)街比較繁華的服裝飾品綜合商城，有較高的知名度，客流量大，銷量好。

※分銷方式(選擇一項)

產(chǎn)品將賣給：

■終端消費者 □零售商 □批發(fā)商

選擇該分銷方式的理由：

因本企業(yè)規(guī)模小，服裝品種以品牌和顧客需求為目標，只能直接面對消費者。

※促銷

人員推銷 成本預測(元/月)

廣告張貼海報成本預測(元/月)20

公共關系 成本預測(元/月)

營業(yè)推廣 成本預測(元/月)

五、企業(yè)組織結構

※企業(yè)將注冊成

□個人獨資企業(yè) ■個體工商戶 □合伙企業(yè)

□中外合資企業(yè) □股份有限責任公司

□有限責任公司 □其它

※擬議的公司名稱 欣 虹 新 派 時 裝 店

※公司員工

(附錄部分將附有組織結構圖和工作描述)

職務 月 薪(元)

業(yè)主 / 經(jīng)理1000

員工580

※公司將獲得的經(jīng)營執(zhí)照、許可證和特許經(jīng)營證

類 型費用預測(元/年)

工商執(zhí)照 50

※公司的責任(保險、稅)

類型費用預測(元/年)

定稅 2400(200元/月)

六、固定資產(chǎn)

※工具和設備

根據(jù)預測的銷售量，假設達到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買以下設長期共存?zhèn)洌?/p>

設備描述數(shù)量單價(元)總費用(元)

裝修150005000

模特 580400

試衣鏡 1180180

衣架組 26001200

燙衣臺燙斗 1300300

衣車及鎖邊機 111501150

合計 8230

※企業(yè)的交通工具

根據(jù)交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：

描述數(shù)量單價(元)總費用(元)

※辦公設備

辦公設備需要配備以下設備：

設備描述數(shù)量單價(元)總費用(元)

手機114001400

收銀臺1400400

計算器14545

合計 1845

※固定資產(chǎn)、折舊概要

資產(chǎn)價值(元)年折舊額(元)

工具設備82301646

交通工具

辦公設備1845369

零售店面

工廠廠房

土地

合計 10075XX(168元/月)

七、流動資金(3個月)

※原材料、包裝材料

材料描述數(shù)量單價(元)每月總費用(元)

成衣901XX800

針線扣等11XX0

包裝袋900。327

合計 10947

※其它經(jīng)營費用(按每月計算)

(不包括折舊費用和貸款利息)

項目月費用(元)說明

業(yè)主工資1000

雇員工資580每月按銷售額提成 租金1200

營銷費用20

水電費120

電話費80

維護維修費20

衛(wèi)生費20

公司注冊費4。2

運輸費180

其它費用

總計3224。2(3個月9672。6)

八、銷售收入預測(12個月)

九、銷售和成本計劃

現(xiàn)金流量計劃

第四篇：SYB大學生創(chuàng)業(yè)計劃書范本

創(chuàng) 業(yè) 計 劃 書

企 業(yè) 名 稱

“ 學院風”服裝設計室 創(chuàng)業(yè)者姓名 X X X

日 期 2014 年 月 日

通信地址

宜賓學院 XXXXX

郵政編碼 644000

電 話 XXXXXXXX

傳 真 XXXXXXXX

電子郵件 XXXXXXX

一、企業(yè)概況 企業(yè)概述（創(chuàng)業(yè)項目選擇理由、主要經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品或服務、目標及潛在顧客、發(fā)展前景或目標、企業(yè)宗旨或經(jīng)營理念或企業(yè)文化等 簡述）：

創(chuàng)業(yè)項目選擇理由：現(xiàn)代的大

三、大四學生消費能力較強，大都面

臨找工作時需要一套正裝，但是市面上的正裝普遍較貴，市場需求很大。

校園各種表演演出服裝來源比較單一，價格較高。學生集體榮譽感較強，對于定制個性班服的需求很大。學校情侶較多，情侶裝的需求也很大。

學院還沒有專業(yè)服務于同學們的服裝公司。

主要經(jīng)營范圍：正裝制作銷售、正裝和演出服租賃，班服個性定 制，情侶裝個性定制。

主要產(chǎn)品服務：正裝，演出服，班服，情侶裝，DIY服務。

目標及潛在顧客：在校大學生，社會團體

發(fā)展前景和目標：宜賓學院在校學生近15000人，市場需求極大；

且目前學院周邊沒有大的的競爭對手，發(fā)展前景好，年營業(yè)額預計達到

40萬以上，市場占有率10%-70%。企業(yè)宗旨：服務第一，顧客至上，讓學生享受到物美價廉的優(yōu)質(zhì)

產(chǎn)品 企業(yè)類型： □√生產(chǎn)制造 □√零售 □√批發(fā) □√服務

□農(nóng)業(yè) □新型產(chǎn)業(yè)

□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

□其他

二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況

以往的相關經(jīng)驗（包括時間）：

做過與服裝相關的銷售工作。做過服裝設計的相關助理工作，對設計有一定的了解。有相關的進貨渠道和熟悉的供應商。教育背景，所學習的相關課程（包括時間）： 2011年6月至今

就讀于宜賓學院工商管理本科專業(yè)

2014年6月 在宜賓學院參加了宜賓市SYB創(chuàng)業(yè)培訓

三、市場評估

目標顧客描述：目標顧客群有三個

一、在校大學生，特別是大

三、大四，參加比賽，面試對正裝需求

較大，對正裝的性價比比較在意，而且要求正裝要不乏個性的體現(xiàn)。

二、作為集體，不管是寢室，班集體，還是院系，都需要特定的服

裝以彰顯集體的團結和自豪感。

三、運動會比賽需要特定的服裝，學校晚會需要演出服，可以租借

和定做。

四、學院情侶比較多，對于情侶裝的需求很大。市場容量或本企業(yè)預計市場占有率： ‘/ 第一：/正裝，學校學生以15000人計算，大

三、大四人數(shù)大概有

7500人，只把大

三、大四的學生算進去，大概有5000人有需求，其中

會自己選擇買正裝的有4000人，選擇租賃的有1000人。

第二：集體服裝、班服，寢室服，有20%人需要就是3000人。第三：演出服,，假定學校一年的演出，一個學院的5場，每場需要 100件的話就是500件，而15學院就是7500件，這是作為銷售或者租

出的件數(shù)；每年的運動會每個學院大概需要100件服裝.總共就是1500

件。第四、情侶裝，全校情侶大概有1500對情侶，30%有需求就是900

件，并且每個季節(jié)的需求不同。在宜賓學院的市場上，沒有很明顯的直接競爭者，除了一些市中心

的實體店（價格過高）和網(wǎng)絡上的銷售商（衣服質(zhì)量，售后服務難以保

證）。以上產(chǎn)品預計市場占有率為10%-70% 市場容量的變化趨勢： 學校每年的招生人數(shù)波動不會太大，每年都有3000多新生加入，市場的需求量相對穩(wěn)定。SWOT分析 優(yōu)勢 劣勢 1.價格合理 1.缺乏經(jīng)驗

2.個性定制 2.起步資金少 3.貼近學生，符合市場需求 4.沒有直接競爭者 5.相關競爭對手價格高，質(zhì)量難以保證 6.產(chǎn)品性價比高 7.附加服務齊全（如，面試著裝培訓，DIY免費設計等等）機會 威脅 1.先入為主，掌握市場先機

1.其他進入者 2.市場需求穩(wěn)定 2.校方支持力度減小，經(jīng)營制 作場地外遷。

3.學生創(chuàng)業(yè)，政府、校方支持大 4.追求新穎、DIY的特色服務蔚然成風。5.團體演出越來越多。

.四、市場營銷計劃 1．產(chǎn)品

產(chǎn)品或服務 主要特征 職業(yè)正裝 為找工作的學生量身定做，讓每一個找工作的人找到自信，物美價廉。租賃演出服 租賃演出服，款式多樣化。情侶裝 私人定制，充滿愛意。團體服 充分體現(xiàn)每個集體的文化 2．價格

產(chǎn)品或服務 成本價 銷售價 競爭對手的價格 職業(yè)正裝 300元/套 500元/套 800元/套 演出服租賃 10元/套 25元/套 50元/套 情侶裝 50元/套 80元/套 120元/套b 團體服 30元/套 50元/套 80元/套 3．地點（1）選址細節(jié)： 地址 面積（平方米）租金或建筑成本 宜賓學院二平臺 30平方米 2000元/月

（2）選擇該地址的主要原因： 宜賓學院二平臺，學生住宿較為集中，人口流量大，且大

三、大四

學生較多。并且房租較低。（3）銷售方式（選擇一項并打√）： 將把產(chǎn)品或服務銷售或提供給： □√最終消費者 □零售商 □批發(fā)

商 ‘

（4）選擇該銷售方式的原因： 主要是零售的方式，直接面向顧客銷售，同時對于團體銷售，主要

面向團體負責人，如學生會負責人，班長等等。4．促銷 人員推銷 擺點，讓促銷員直接穿上服裝，成本預測 5000元 在學校各個人口流量大的地點展示，利用晚點名或者集中上課時間去教室推銷 廣告 以宣傳畫冊，橫幅，X展架等 成本預測 5000元 公共關系 聯(lián)系團體負責人 成本預測 2000元 成本預測 3000元 營業(yè)b推廣 團體購置優(yōu)惠，或者返現(xiàn)金

五、企業(yè)組織結構 企業(yè)將登記注冊成： □√個體工商戶 □有限責任公司

□個人獨資企業(yè) □其他

□合伙企業(yè) “ 學院風”服裝設計室擬議的企業(yè)名稱： 企業(yè)組織結構圖：

經(jīng)理 采購部 生產(chǎn)部 營銷部 財務部 設計部

職務 月薪

業(yè)主或經(jīng)理

本人

2000元

員工 3-5人 4000-6000元

企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：

類型 預計費用

營業(yè)執(zhí)照 稅務登記 許可證 企業(yè)的法律責任（保險、員工的薪酬、納稅）： 種類 預計費用 社會保險及商業(yè)保險 1000 稅金 免稅

合伙（合作）人與合伙（合作）協(xié)議：

合 內(nèi) 伙 人 容 條 款 出資方式 出資數(shù)額 與期限 利潤分配

和虧損分攤 經(jīng)營分工

權限和責任 合伙人個人 負債的責任 協(xié)議變更和終止 其他條款

六、固定資產(chǎn)

1．工具和設備 根據(jù)預測的銷售量，假設達到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買以下設備： 名稱 數(shù)量 單價 總費用（元）2 4800 9600 縫紉機 2 1800 4400 碼邊機2100 4200 熨燙機2600 5200 工作臺500 500 柜臺400 2000 貨架

200 120 24000

購買演出服 2．交通工具

根據(jù)交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：

名稱 數(shù)量 單價 總費用（元）1 31000 31000 面包車2500 5000 電動車 3．辦公家具和設備 辦公室需要以下設備： 名稱 數(shù)量 單價 總費p用（元）200 600 桌子 3 100 300 椅子 電腦 1 3000 3000 飲水機 1 200 200 4.固定資產(chǎn)和折舊概要

項目 價值(元)年折舊(元)工具和設備 49900 9980 交通工具 36000 7200 辦公設備 4100 820 合計 90000 18000（1500/月）

七、流動資金（月）

1．原材料和包裝 項目 數(shù)量 單價 總費用（元）300 6000 正裝 20套 10 2000 演出服 200套 50 2500 情侶裝 50套 30 3000 團體服 100套 2．其他經(jīng)營費用（不包括折舊費和貸款利息）

項目 費用（元）備注 2000 業(yè)主工資 4000 雇員工資 共3名員工 2000 租金 1250 營銷費用 1000 保險費 10250 合計

八、銷售收入預測（12個月）

月 銷 份 售 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 情 銷 售 況 的 產(chǎn) 品 20 20 20 60 60 60 0 0 60 60 20 20 400（1）銷售數(shù)量 正裝 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500平均單價 10000 200000 10000 10000 30000 30000 30000 0 0 30000 30000 10000 10000 月銷售額 200 2900 200 500 200 300 100 0 0 500 500 200 200（2）租賃數(shù)量 演出服 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25平均單價 租賃 5000 72500 5000 12500 5000 7500 2500 0 0 12500 12500 5000 5000 月銷售額 50 500 50 50 50 50 50 0 0 50 50 50 50（3）銷售數(shù)量 情侶裝 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80平均單價 4000 40000 4000 4000 4000 4000 4000 0 0 4000 4000 4000 4000 月銷售額 100 1000 100 100 100 100 100 0 0 100 100 100 100（4）銷售數(shù)量 團體服 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50平均單價 5000 50000 5000 5000 5000 5000 5000 0 0 5000 5000 5000 5000 月銷售額 370 4800 370 670 410 510 310 0 0 710 710 370 370 合計 銷售總量 24000 362500 24000 31500 44000 46500 41500 0 0 51500 51500 24000 24000 銷售總收入 n

九、銷售和成本計劃

月 金 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 額 元 項 目 24000 24000 31500 44000 46500 41500 0 0 51500 51500 24000 24000 362500 含稅銷售收入 銷 增值稅 售 24000 24000 31500 44000 46500 41500 0 0 51500 51500 24000 24000 362500 銷售凈收入 原材料（列出項目）6000 6000 6000 18000 18000 18000 0 0 18000 18000 6000 6000 120000（1）正裝 2000 2000 5000 2000 3000 1000 0 0 5000 5000 2000 2000 29000（2）演出服

2500 2500 2500 2500 2500 2500 0 0 2500 2500 2500 2500 25000（3）情侶裝 3000 3000 3000 3000 3000 3000 0 0 3000 3000 3000 3000 30000（4）團體服 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 24000 2000 2000 業(yè)主工資 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 48000 4000 4000 員工工資 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 24000 2000 2000 租金

1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 15000 1250 1250 營銷費用 成 公用事業(yè)費 本 維修費 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 18000 1500 1500 折舊費

貸款利息 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 12000 1000 1000 保險費

登記注冊費 25250 25250 28250 37250 38250 36250 40250 40250 25250 25250 345000 11750 11750 總成本-1250-1250 3250 6750 8250 5250 11250 11250-1250-1250 17500-11750-11750 利潤 企業(yè)所得稅 稅 個人所得稅 費 其他-1250-1250 3250 6750 8750 5250 11250 11250-1250-1250 17500-11750-11750 凈收入（稅后）

十、現(xiàn)金流量計劃

月 金 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 額 元 項 目 0 250 500 5250 13500 23250 30000 19750 9500 22250 35000 35250 現(xiàn)月初現(xiàn)金 金 24000 31500 44000 46500 41500 0 0 51500 51500 24000 24000 24000 362500 現(xiàn)金銷售收入 流

賒銷收入 入 貸款 90000 90000 其他現(xiàn)金流入 114000 32000 49250 60000 64750 30000 19750 61000 73750 59000 57250 24250 452500 可支配現(xiàn)金（A）現(xiàn)現(xiàn)金采購支出（項目）金 6000 6000 18000 18000 18000 0 0 18000 18000 6000 6000 6000 120000（1）正裝 流 2000 5000 2000 3000 1000 0 0 5000 5000 2000 2000 2000 29000（2）演出服 出

2500 2500 2500 2500 2500 0 0 2500 2500 2500 2500 2500 25000（3）情侶裝 3000 3000 3000 3000 3000 0 0 3000 3000 3000 3000 3000 30000（4）團體服 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 24000 業(yè)主工資

4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 48000 員工工資

2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 24000 租金 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 15000 營銷費用 公用事業(yè)費 維修費 貸款利息 償還貸款本金 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 12000 保險費 登記注冊費 54000 設備 其他（列出項目）36000 交通工具 稅金 113750 26750 35750 36750 34750 10250 10250 38750 38750 23750 23750 23750 417000 現(xiàn)金總支出（B）250 5250 13500 23250 30000 19750 9500 22250 35000 35250 35500 500 月底現(xiàn)金（A-B）

第五篇：大學生商業(yè)計劃書

Flying團隊

2014—2015大學生創(chuàng)業(yè)計劃書

目錄

一、方案概要...................................................................................................................................3

二、市場分析...................................................................................................................................3

1，計劃背景分析.....................................................................................................................3 2，產(chǎn)品分析.............................................................................................................................4 3，競爭分析.............................................................................................................................4

3.1，競爭對手..................................................................................................................4 3.2，解決方案..................................................................................................................5 4，營銷分析.............................................................................................................................5

4.1，市場可行性分析......................................................................................................5

三、宣傳形式...................................................................................................................................6

1，線上宣傳.............................................................................................................................7

1.1微信公眾平臺.............................................................................................................7 1.2，微博宣傳..................................................................................................................7 1.3，網(wǎng)站宣傳..................................................................................................................7 2，線下宣傳.............................................................................................................................7

2.1，海報畫冊宣傳..........................................................................................................7 2.2，外場宣傳..................................................................................................................8 2.3，校園推廣..................................................................................................................8

四、公司管理機構...........................................................................................................................9 五，創(chuàng)業(yè)風險.................................................................................................................................10 六，解決方案.................................................................................................................................11

七、目標戰(zhàn)略.................................................................................................................................11 八，附錄.........................................................................................................錯誤！未定義書簽。

經(jīng)院微信購餐計劃

一、方案概要

下課高峰期我們總會在食堂看到擁擠的人群還有徘徊猶豫的身影，總是因為人太多或者不知道吃什么而發(fā)愁，所以我們團隊要創(chuàng)建一個微信平臺，然后跟學校食堂的相關負責人進行商議，將商家，也就是我們學校食堂的各個就餐窗口入網(wǎng)鏈接進我們的平臺，與商家商討降低我們拿飯的價格，從中獲取利益。將各個就餐窗口當做一個商家，進行各種食品的展示，方便學生瀏覽和訂餐，學生們可以將自己想吃的飯菜拍下，可以網(wǎng)上支付，拍下食品時會有一個自主編碼的序號，我們會在收到序號時通知食堂師傅將飯菜打包，學生下課之后去食堂憑借序號領取自己的飯菜，我們的平臺主要是想為學生提供便利，節(jié)約時間，消除煩惱。

二、市場分析

1，計劃背景分析

大學校園富裕著青春與活力，充滿著激情與熱烈，在這里我們看見優(yōu)雅的景色，高大的樓宇，整潔的道路，還有忙碌、穿梭于校園的莘莘學子。伴隨著旭日東升，我們整裝出發(fā)，步入學習的殿堂；迎著晚霞西下，我們盡情遨游，開展豐富多彩的課余生活。伴隨著我們的是每日不可缺少的一日三餐，而課程的不斷增加，致使我們同一時間上下課的人數(shù)量持續(xù)增加，在食堂打飯吃飯也頗為浪費時間，而人多所帶來的不止這些，在食堂出現(xiàn)的財務失竊案件屢見不鮮，不少人丟失手機，錢包等物，讓原本美好的就餐時間變的心情陰郁而沒有胃口吃飯，而結果勢必在學業(yè)上造成困擾。而且在本來就少的午休時間更是少的可憐，而浪費在打飯上的時間也就顯的尤為珍貴。部分同學為節(jié)省時間，選擇預定外賣，但是校園外的外賣食品安全性得不到保障，部分商家甚至不顧及學生的安全，用過期，變質(zhì)的食品和材料，對我們學生的身體健康造成威脅。這個時候，為學生節(jié)省時間，并提供安全健康的餐飲就很有必要了，而學校食堂一直有學校把關，其安全性可以保障，而且在校園內(nèi)，吃飯也變的格外方便。我們可以吃的安全、放心。

2，產(chǎn)品分析

現(xiàn)在網(wǎng)絡比較發(fā)達，大學生上網(wǎng)是非常平常的事，手機控也是越來越多，可以說都到了一個“不玩微信都不好意思出門”的時代，還有就是經(jīng)院里在學校吃飯的學生還是占了大部分，常出去吃飯的大學生畢竟是少數(shù)，我們的購餐平臺剛好可以為多數(shù)學生提供便利，不僅方便，而且適應時代需求。

3，競爭分析

3.1，競爭對手

微信購餐的競爭對手主要是學校周邊的一些外賣餐飲行業(yè)。學校周邊餐飲行業(yè)優(yōu)勢：與學校食堂的飯菜不一樣，容易引起學生們的新鮮感 有專門的配送團隊，提供送貨上門服務，節(jié)省學生時間。學校周邊餐飲行業(yè)劣勢：飯菜衛(wèi)生難以保障 飯菜價格比食堂貴出幾倍 飯菜量少，難以解決學生溫飽 3.2，解決方案

建議食堂定期增加一些新的菜品提高學生們在食堂吃飯的積極性 逐漸將團隊實力發(fā)展壯大，后期逐漸形成自己的配送團隊，本校學生可免費享受送餐上床的服務。

4，營銷分析

市場營銷策略 目標市場：在校大學生

價格：采取滲透定價策略，以低價吸引顧客，迅速占領市場。產(chǎn)品定位：大眾型，經(jīng)濟型，便捷型的服務 4.1，市場可行性分析

每當下課鈴響起，收拾書包，奔向食堂，然后便在擁擠中渡過打飯的時光。如果你慢了那就十分抱歉，你想要的餐飯就與你無緣了。食堂中的餐飯有一部分賣的快，當你去買飯時它已經(jīng)沒有了。高中時，學習緊張而且就餐時間有限，這就更加突出了時間的重要性。我們的食堂訂餐服務就在一定程度上節(jié)約了時間。在餐前通過app預先定下自己喜歡的餐飯，下課時就可以直接過去領取自己預定的餐飯，還可以吃到自己喜歡的餐飯，不會出現(xiàn)沒有想要的這種情況。所以從理論上講，開設餐飯預定服務的基本條件已經(jīng)具備。

中國有一千多所高校，上千萬在校大學生，其潛在市場規(guī)模是相當可觀的。根據(jù)調(diào)查顯示，超過半數(shù)以上學校的就餐時間是有限的，而我們學校食堂的飯口以及餐量都是有限的，因此出現(xiàn)了時間的虛度。我們的預訂服務卻減少了在就餐時虛的光陰，在下課后的第一時間就可以享用到熱騰騰的飯菜，并且沒有擁擠打飯的煩惱。如此一來我們就可以節(jié)約出更多的時間去學習或者做一些其它有意義的事情。因此，我們這項餐廳預訂服務具有相當?shù)目尚行浴?/p>

三、宣傳形式

隨著高等教育大眾化的快速發(fā)展，校園內(nèi)大學生的人數(shù)越來越多，加上用餐時間比較集中，學校食堂同時容納就餐人數(shù)有限，造成就餐擁擠，排隊等候時間較長等一系列問題。

然而我們的微信購餐平臺就可以解決長時間費時費力的在校園食堂等候排隊買飯等一系列問題。在這個維度，我們認為這是一個比較值得做的方向，一個足夠大的需求，我們的微信購餐平臺會把學校食堂每天要出的菜品以照片的形式發(fā)放到我們的平臺上，供大家選擇。另外，我們還會在每個宿舍樓下設定固定的取餐點方便同學們下了課直接去取餐。1，線上宣傳

1.1微信公眾平臺

組建專業(yè)的技術團隊（或外包給其他專業(yè)團隊）制作微信購餐平臺的微信公眾平臺服務號，除實現(xiàn)基本功能外，還要擁有外賣預訂，微信相冊，LBS回復，二維碼掃描等多項功能。1.2，微博宣傳

建立微信購餐平臺的微博公眾賬號，實時發(fā)布有關購餐平臺的最新資訊；

進行線上微博推廣增加關注粉絲數(shù)量增加關注度，讓更多用 戶了解購餐平臺；

另外舉辦微博抽獎活動增加粉絲互動。1.3，網(wǎng)站宣傳

組建專業(yè)的網(wǎng)站技術團隊（或外包給其他專業(yè)團隊）制作購餐平臺的官方網(wǎng)站，將所有最全最新的咨訊呈現(xiàn)在網(wǎng)站上，此外網(wǎng)站還應具有在線預訂，在線交易，在線互動等功能;2，線下宣傳

2.1，海報畫冊宣傳

征召兩名具有較強繪畫能力和書法能力的高校學生作為宣傳人員,宣傳人員必在第一時間制作出海報與畫冊，以確保宣傳的時效性。也可由公司提供海報。2.2，外場宣傳

派遣數(shù)名公司內(nèi)部口才較佳，儀容儀表較好的員工在用餐密集區(qū)域開展一個或多個產(chǎn)品推介活動,運用豐富多彩的活動內(nèi)容吸引周圍人群 的眼球,并分發(fā)宣傳單。2.3，校園推廣

征召數(shù)名有一定口才能力且有豐富社交能力的高校學生在校園內(nèi)進行推廣微信購餐活動。①外聯(lián)部門

與宣傳部門合作邀請更多的人群參加本次活動，并負責租借包括外場活動中能夠用到的有價值的道具用品，并負責妥善保管，聯(lián)系與本次活動有關的人員及部門。②組織部門

由組織人員安排好進行活動的會場布置人員及統(tǒng)計客戶反饋問題的人員。維持好現(xiàn)場紀律，安排好管理人員。③活動細則：

【1】文明宣傳，保證現(xiàn)場秩序；

【2】要求工作人員一定要到場，而且要提前到場；

【3】要求工作人員一定要到場，而且要提前到場；

四、公司管理機構

1．策劃部

該部門主要負責我公司的一切活動的策劃，為公司的所有活動提前做好詳細的安排，保障公司的一切活動有序進行。

其主要負責項目的定位與策劃報告的撰寫，制定各個活動各階段的推廣計劃，制定相應的推廣方案及其措施，負責項目的服務管理，制定相關的服務措施及相應的管理制度。譬如我公司如何運營才可以和我公司的合作伙伴（舊食堂，惠馨園，惠豐園等）達到利益最大化，實現(xiàn)雙贏。2.財務部

該部門負責公司日常財務核算，參與公司的經(jīng)營管理。

根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉。搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報告。負責公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。

我公司是一家使用手機APP網(wǎng)上定餐的服務型餐廳，其支付方式有現(xiàn)金支付，支付寶支付，信用卡支付，財務部實現(xiàn)統(tǒng)籌資金，保證我公司的資金周轉正常。實現(xiàn)資源的合理化使用。3.宣傳部

主要負責我公司的新產(chǎn)品的宣傳，負責企業(yè)活動的宣傳布置工作。我公司會為提高知名度，定期在校內(nèi)進行一系列的宣傳活動。建立和完善對內(nèi)對外宣傳報道網(wǎng)絡，組織對外宣傳報道。負責企業(yè)內(nèi)部報刊編輯和出版的工作，做好相關上報材料的工作。4.市場部

制定營銷目標計劃

建立和完善信息收集，處理，交流及保密系統(tǒng)。做出銷售預測，提出未來市場的分析，發(fā)展方向和規(guī)劃。根據(jù)餐廳各種飯餐的價格，制定我公司產(chǎn)品的價格。處理客戶問題，調(diào)查客戶的需求，拓寬市場。5.采購部

作為一家餐飲公司，食品安全最為重要，我公司的采購部主要負責根據(jù)客戶所下訂單到不同的食堂采購價格優(yōu)惠，質(zhì)量最好的飯菜，確保客戶的飲食安全，實現(xiàn)我雙贏。5.實踐部

主要負責我公司訂單的配送，由于學生居住比較遠，不方便取餐，我公司成立實踐部，專門負責為有需要的學生上門送餐。

五，創(chuàng)業(yè)風險

微信購餐計劃無可避免的會遇到學生買過飯但是沒過來拿產(chǎn)生退款的現(xiàn)象，這樣的話就會有一部分飯菜砸在自己的手中，產(chǎn)生一部分不必要的資金浪費。另外，也或許會有購餐人員購餐不及時的現(xiàn)象，導致學生拿飯不及時，對團隊創(chuàng)業(yè)計劃的實施產(chǎn)生負面影響。六，解決方案

微信購餐學生產(chǎn)生退款現(xiàn)象的解決辦法：制定一份服務協(xié)議，如果訂餐之后再產(chǎn)生退款，系統(tǒng)會自動扣除百分之三十的手續(xù)費，這樣既可以在一定程度上阻止學生產(chǎn)生退款，給團隊造成不必要的麻煩，也可以在產(chǎn)生退款的時候回收一定成本，緩解資金浪費，能夠使更多的資金投入到財務循環(huán)當中去。

七、目標戰(zhàn)略

我們團隊爭取在短期內(nèi)建立起一套完整的人力資源財力資源相統(tǒng)一的系統(tǒng)，有自己的工作場地，又完善而健全的制度，發(fā)展一支實力雄厚的配送團隊，實現(xiàn)送餐上床的目標。另外長期內(nèi)將業(yè)務發(fā)展到臨近的學校，選出校園代理人，將這項業(yè)務努力拓展，越做越大