第一篇：關(guān)于2017年木木公司已完工工程項(xiàng)目結(jié)算的請(qǐng)示1

關(guān)于2017年木木公司項(xiàng)目工程竣工結(jié)算的請(qǐng)示

為了保障木木公司運(yùn)營(yíng)正?；⒊B(tài)化，確保施工項(xiàng)目工程賬目收支款項(xiàng)清晰、明確，現(xiàn)根據(jù)總公司財(cái)務(wù)部門規(guī)章制度要求，應(yīng)完善合同簽訂，收支發(fā)票規(guī)范化。

我公司按照領(lǐng)導(dǎo)安排，先后完成總公司院內(nèi)景觀照明項(xiàng)目、售樓處供電接入項(xiàng)目、公共自行車機(jī)房電源線路改造項(xiàng)目及公共自行車櫥窗亮化維修項(xiàng)目等相關(guān)項(xiàng)目工程，項(xiàng)目工程竣工費(fèi)用如下：

1、總公司院內(nèi)景觀燈照明項(xiàng)目：總費(fèi)用為45941元，其中材料費(fèi)23800元（公司行政部采購(gòu)）、施工費(fèi)14940元、利潤(rùn)和稅費(fèi)7201元。

2、售樓處供電接入項(xiàng)目：總費(fèi)用為18395元，其中材料費(fèi)為5930元、施工費(fèi)為8378元、利潤(rùn)和稅費(fèi)4087元。

3、公共自行車機(jī)房電源線路改造項(xiàng)目：總費(fèi)用為4965元，其中材料費(fèi)2445元（行政部采購(gòu)）、施工費(fèi)1560元、利潤(rùn)和稅費(fèi)960元。

4、公共自行車櫥窗亮化維修：總費(fèi)用為19420.1元，其中材料費(fèi)11520元（行政部采購(gòu)）、施工費(fèi)5900元、利潤(rùn)和稅費(fèi)2000.1元.當(dāng)否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！

第二篇：鳳木公司施工單位管理辦法20161031

S253鳳凰至木江坪公路改建工程

施 工 單 位 管 理 辦 法

鳳凰縣鳳木公路工程建設(shè)有限責(zé)任公司 1

鳳木公司施工管理、檢查與考核辦法

（試行）

第一條 實(shí)施目的和依據(jù)

為加強(qiáng)鳳凰至木江坪公路改建工程項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱“鳳木路”）建設(shè)管理，增強(qiáng)施工單位自控意識(shí)，確保本項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效、安全、按期建成。創(chuàng)鳳木公路項(xiàng)目管理模式，爭(zhēng)取成為鳳凰縣、湘西自治州工程項(xiàng)目管理標(biāo)桿，將鳳木公路打造成優(yōu)質(zhì)工程和惠民工程。

本辦法依據(jù)招標(biāo)文件、有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及合同實(shí)施過程中業(yè)主提出的各階段性建設(shè)管理目標(biāo)，結(jié)合本工程建設(shè)的實(shí)際，特制訂本辦法。

第二條 組織分工

鳳木公司工程部負(fù)責(zé)承包人質(zhì)量、進(jìn)度、變更、工程資料等的日常管理與檢查、專項(xiàng)檢查、月度檢查，并追蹤檢查相關(guān)問題的整改情況。

鳳木公司合約部負(fù)責(zé)承包人履約情況、收方、計(jì)量等的日常管理與檢查、專項(xiàng)檢查、月度檢查，并追蹤檢查相關(guān)問題的整改情況。

第三條 人員分工

每一組：姚楊、李桂林、鐘杰、監(jiān)理處長(zhǎng)、隧道專監(jiān)，安全專監(jiān) 負(fù)責(zé)橋梁、隧道及相關(guān)原材料、內(nèi)業(yè)資料、變更的日常管理與檢查、專項(xiàng)檢查、月度檢查等。

第二組：文湘、李桂林、龍利、監(jiān)理處長(zhǎng)、路基專監(jiān)、試驗(yàn)專監(jiān) 負(fù)責(zé)路基工程、涵洞及相關(guān)原材料、內(nèi)業(yè)資料、變更的日常管理與檢查、專項(xiàng)檢查、月度檢查等。

第三組：陶文平、龍利、鐘杰、監(jiān)理副處長(zhǎng)、計(jì)量工程師、測(cè)量專監(jiān)

負(fù)責(zé)承包人履約情況、收方、計(jì)量等的日常管理與檢查、專項(xiàng)檢查、月度檢查等。

第四條

監(jiān)理處負(fù)責(zé)按照監(jiān)理細(xì)則的有關(guān)要求做好日常巡查，并負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況，每月將檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況匯總報(bào)鳳木公司納入考核，配合鳳木公司做好檢查與考核工作。

第五條 檢查內(nèi)容、形式及辦法

檢查內(nèi)容主要包括：履約管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等，具體的檢查項(xiàng)目和內(nèi)容見附表1.檢查分為月度檢查、專項(xiàng)檢查與日常檢查，具體各項(xiàng)檢查內(nèi)容見附表。

1、日常檢查是指平時(shí)不定期的檢查，包括鳳木公司人員日常巡視、履約檢查和查看工地等，監(jiān)理下發(fā)的監(jiān)理指令等。

2、專項(xiàng)檢查視工程建設(shè)情況開展；

3、月度檢查在每月度末月20日～30日開展；

第六條 考核與評(píng)分辦法

考評(píng)分為月度考評(píng)、季度考評(píng)與考評(píng)，評(píng)分實(shí)行千分制，具體各考評(píng)辦法見附表1：

月度考評(píng)內(nèi)容：考評(píng)內(nèi)容、并匯總當(dāng)月的日常檢查、專項(xiàng)檢查、監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)的問題。

第七條 人員履約管理辦法

一、出勤考核以考勤機(jī)考核與檢查相結(jié)合方式，檢查中發(fā)現(xiàn)如下情形的，視為相關(guān)人員缺勤、不在崗或不能勝任此崗位：

1、按相關(guān)規(guī)范、監(jiān)理辦法等要求在崗的，檢查時(shí)不在崗的（施工現(xiàn)場(chǎng)）時(shí)，視為缺勤；

2、檢查時(shí)出現(xiàn)附表1-

2、1-3中的工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，視為相關(guān)技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺勤或不能勝任此崗位。

二、參與人員履約的相關(guān)人員

1、施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理、各專業(yè)工程師、專職安全員;

2、監(jiān)理處：監(jiān)理處長(zhǎng)、副處長(zhǎng)、各專業(yè)監(jiān)理工程師。

三、施工單位相關(guān)人員凡有事外出或不在崗的，都要向監(jiān)理處與鳳木公司請(qǐng)假。請(qǐng)假管理辦法規(guī)定如下：

1、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工先向監(jiān)理處長(zhǎng)請(qǐng)假，經(jīng)鳳木公司工程部同意，然后必須經(jīng)鳳木公司總經(jīng)理審批；

2、項(xiàng)目部其他主要人員先向監(jiān)理處長(zhǎng)請(qǐng)假與審批，然后經(jīng)鳳木公司工程部同意；

3、監(jiān)理處長(zhǎng)、副處長(zhǎng)請(qǐng)假先經(jīng)鳳木公司工程部同意，然后必須經(jīng)鳳木公司總經(jīng)理審批；

4、監(jiān)理處其他主要人員向監(jiān)理處長(zhǎng)請(qǐng)假與審批，須經(jīng)鳳木公司工程部同意。

施工單位、監(jiān)理處等上述相關(guān)人員每月請(qǐng)假不能超過四天。施工單位、監(jiān)理處相關(guān)人員未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未同意的，擅自離職的或檢查時(shí)不在崗的都視為缺勤。第八條 處罰辦法

處罰主要依據(jù)施工合同、招標(biāo)文件、相關(guān)法律法規(guī)等進(jìn)行。施工單位考評(píng)中每扣1分，罰款100元人民幣，每月進(jìn)行一次匯總，每季度罰款從施工單位當(dāng)期計(jì)量支付款中應(yīng)實(shí)際支付的金額中扣除。

第九條 對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，各被檢單位應(yīng)按要求做好整改。被檢單位10 日內(nèi)，將整改措施報(bào)監(jiān)理處，經(jīng)監(jiān)理處審核后報(bào)鳳木公司核備。監(jiān)理處要對(duì)施工單位的整改情況做好跟蹤檢查。

下一月對(duì)前一月發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行重點(diǎn)閉合檢查，對(duì)上月發(fā)現(xiàn)的問題還未整改好的要加倍扣分與罰款。

第十條

本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行，鳳木公司有權(quán)對(duì)該辦法進(jìn)行解釋，并視工程管理需要修改完善。第十一條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

附件：

附表：鳳木公路施工單位考評(píng)表

第三篇：關(guān)于中心小學(xué)木樓建筑申請(qǐng)省級(jí)文物保護(hù)的請(qǐng)示

關(guān)于沾益縣白水鎮(zhèn)中心小學(xué)木樓建筑申請(qǐng)省級(jí)文物保護(hù)的請(qǐng)示

----------沾益縣白水鎮(zhèn)中心小學(xué)原教學(xué)樓，是沾益縣四合五天井式建筑中較古老的土木結(jié)構(gòu)建筑。其建筑風(fēng)格獨(dú)特，建筑面積1840平方米，由52間土木結(jié)構(gòu)房間圍成正方形四合院，由四棟帶廈房屋組成，有四個(gè)漏角天井，在房屋的中間有一個(gè)大院落，屬典型的四合五天井式建筑。該樓是原播樂中學(xué)校長(zhǎng)溫培群的外甥樊子愚任澤濟(jì)鄉(xiāng)鄉(xiāng)長(zhǎng)期間組織并主持建蓋的，于1938年籌建，1941年開始招生，籌建學(xué)校時(shí)，正值抗日戰(zhàn)爭(zhēng)最緊張的階段（現(xiàn)在墻壁上還保存著射擊用的槍眼）。樊子愚熱愛家鄉(xiāng)、熱心家鄉(xiāng)建設(shè)，大力支持了革命時(shí)期播樂中學(xué)的建成。他曾擔(dān)任過播樂小學(xué)校長(zhǎng)，受轟轟烈烈的革命運(yùn)動(dòng)和中共播樂地下黨組織的思想影響，他依照播樂中學(xué)建筑結(jié)構(gòu)又創(chuàng)建了中心村兩級(jí)小學(xué)并兼任校長(zhǎng)。中心小學(xué)是中國(guó)共產(chǎn)黨原中心縣委播樂地下黨組織長(zhǎng)期建立的重要革命據(jù)點(diǎn)。原來(lái)的播樂中學(xué)在戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期已被敵人燒毀，同志們已不能看到，然而，可以看到當(dāng)年仿照播樂中學(xué)建筑樣式建蓋并得以幸存下來(lái)的中心小學(xué)，同時(shí)中心又屬于原播樂革命老區(qū)——確有著革命的意義。

中心小學(xué)1941年開始招生，云南省工委播樂地下黨組織很重視并支持學(xué)校的建設(shè)，同時(shí)以學(xué)校為基地，創(chuàng)建中心地區(qū)革命據(jù)點(diǎn)。早期曾派何其良、毛應(yīng)逵到中心小學(xué)以教書為掩護(hù)，開展黨的工作。何走后，又派魏玉彥到中心小學(xué)任教，繼續(xù)從事革命活動(dòng)。1947年初，魏走后又派黨員王一民。王康明。張瑛到中心小學(xué)任教，下半年又派黨員王華英、張國(guó)標(biāo)來(lái)到學(xué)校任教。1948年初，王華英、王康明、張國(guó)標(biāo)組成黨小組，由王華英任組長(zhǎng)，到8月初成立黨支部，王華英任支書。1948年8月，播中武裝起義在即，敵我斗爭(zhēng)更加尖銳，在中心，以學(xué)校為據(jù)點(diǎn)，黨支部從各方面為武裝起義秘密地進(jìn)行工作，通過訪貧問苦、走訪學(xué)生家庭、向社會(huì)做調(diào)查，掌握當(dāng)?shù)鼗厩闆r。在教師中通過教學(xué)研究、講革命道理等來(lái)使學(xué)生、群眾接受革命教育。1948年9月5日，中心據(jù)點(diǎn)組織起來(lái)的群眾、武裝人員和師生100多人，在張瑛、王康明、張國(guó)標(biāo)等同志的帶領(lǐng)下，參加了播中“九.五”起義。王華英同志及部分武裝力量，遵照中心縣委指示，留在中心小學(xué)監(jiān)視敵人的活動(dòng)，至此，黨所領(lǐng)導(dǎo)的革命斗爭(zhēng)，進(jìn)入了一個(gè)開創(chuàng)、保衛(wèi)和鞏固解放區(qū)的新階段。解放初期，學(xué)校是沾益縣東區(qū)區(qū)政府辦公所在地。

新中國(guó)成立后，中心小學(xué)受到了各級(jí)黨委和政府的重視，先后開辦了初小、高小和附設(shè)初中班，為社會(huì)主義建設(shè)培養(yǎng)了大批人才?，F(xiàn)在仍是我鎮(zhèn)規(guī)模最大的村完小。

回顧當(dāng)年中心人民在沾益中心縣委的領(lǐng)導(dǎo)下，以中心小學(xué)為據(jù)點(diǎn)的革命斗爭(zhēng)情況，使人心潮澎湃，在那如火如荼的斗爭(zhēng)中，中心人民為革命獻(xiàn)出了自己許多的優(yōu)秀兒女，為贏得革命的勝利作出了貢獻(xiàn)。建國(guó)以來(lái)社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)突飛猛進(jìn)，當(dāng)?shù)厝嗣裨邳h的領(lǐng)導(dǎo)下，正譜寫著新的篇章。

中心小學(xué)深厚的革命歷史價(jià)值；四合五井式建筑形體規(guī)整、對(duì)稱、嚴(yán)謹(jǐn)、宏敞；為培養(yǎng)跨世紀(jì)的接班人發(fā)揮的重要作用等，足以說明它存在的重要性?，F(xiàn)在歷盡滄桑的中心小學(xué)校舍，由于長(zhǎng)期的風(fēng)雨沖刷和自然風(fēng)化，她像一位飽經(jīng)風(fēng)霜的老人已瘦骨嶙峋。

為了不讓先輩留下的遺產(chǎn)受到毀壞，弘揚(yáng)革命傳統(tǒng)文化，啟迪后人，

第四篇：烏蘭木倫公司黨支部上半年工作總結(jié)

烏蘭木倫公司黨支部上半年工作總結(jié)

年初以來(lái)，我們按照上級(jí)會(huì)議精神，緊緊圍繞“抓黨建、強(qiáng)班子、干實(shí)事、增效益”的工作思路，扎實(shí)工作，創(chuàng)新載體，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)雙贏?，F(xiàn)將上半年的黨建工作情況總結(jié)如下：

一、上半年工作的簡(jiǎn)要總結(jié)：

（一）把握關(guān)鍵，加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)

人是企業(yè)興衰的決定性因素。我們注重人的能動(dòng)性發(fā)揮，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、職工隊(duì)伍的建設(shè)。

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。“火車跑的快，全靠車頭帶”，領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)企業(yè)的核心。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，我們把發(fā)展型班子建設(shè)作為工作的重中之重，努力打造一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心，牽動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。為了使企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展，黨政班子立足實(shí)際，統(tǒng)一思想，更新觀念，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀、面臨的形勢(shì)以及困擾企業(yè)發(fā)展的問題進(jìn)行了深入分析和探索，提出了很多具有針對(duì)性、可操作性的對(duì)策。樹立了“大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難”的意識(shí)，提出了“我靠公司生存，公司靠我發(fā)展”的口號(hào)，確定了“轉(zhuǎn)變思想觀念，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，健全運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力”的發(fā)展思路。為了增強(qiáng)班子的核心能力，我們公司黨政班子堅(jiān)持民主管理，科學(xué)決策，發(fā)揮集體智慧，制定重大事項(xiàng)議事、決策規(guī)則和程序。在確定經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路、大額資金使用、購(gòu)買機(jī)械設(shè)備、職工分配制度等方面，我們都是通過班子提議、職工討論、民主決策來(lái)執(zhí)行。使領(lǐng)導(dǎo)班子成為“三人一條心，黃土變成金”的班子，使公司成為職工當(dāng)家作主，發(fā)揮主人翁作用的集體。

專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。我們以早會(huì)、培訓(xùn)班等形式使公司從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通職工都對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有粗略了解。為實(shí)現(xiàn)公司職工一專多職多能，我們打破崗位限制，加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，例如公司以老司機(jī)帶新司機(jī)、老技術(shù)人員帶新技術(shù)人員的形式，使生產(chǎn)段絕大部分職工會(huì)使用多種車輛機(jī)械。

職工隊(duì)伍建設(shè)。為了提高職工的政治覺悟，我們將學(xué)習(xí)的層面從黨員擴(kuò)大到廣大職工隊(duì)伍當(dāng)中，向他們宣傳黨的方針、政策，學(xué)習(xí)黨的理論，了解縣局時(shí)政要事，對(duì)于機(jī)關(guān)工作人員，采取了早會(huì)固定時(shí)間學(xué)習(xí)的形式。對(duì)于生產(chǎn)段職工，采取了田間地頭生產(chǎn)主任和生產(chǎn)段長(zhǎng)傳達(dá)學(xué)的方式。共學(xué)習(xí)了10余個(gè)篇目，記筆記5000多字。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)逐步向前發(fā)展的情況下，我們提出了“我靠公司生存，公司靠我發(fā)展”的口號(hào)，并通過職工大會(huì)、談心等形式使職工清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)與自身的唇齒相依關(guān)系，樹立立足崗位創(chuàng)業(yè)績(jī)的意識(shí)。此外，我們充分發(fā)揮工、青、婦群團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)，在職工中開展了“金點(diǎn)子”工程。通過各種措施，有效地激發(fā)了職工的主人翁意識(shí)。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，推進(jìn)了組織建設(shè)

加強(qiáng)黨員的學(xué)習(xí)教育工作。我們按照《黨員學(xué)習(xí)制度》和《中心組學(xué)習(xí)制度》的要求，將每周三固定為黨員學(xué)習(xí)教育日，并且，確立了周一為全體機(jī)關(guān)人員學(xué)習(xí)日，中心組學(xué)習(xí)視具體情況隨機(jī)安排。黨員記學(xué)習(xí)筆記達(dá)20余篇近萬(wàn)字，機(jī)關(guān)干部記學(xué)習(xí)筆記10余篇5000多字，達(dá)到及時(shí)傳達(dá)縣委、縣政府的重要時(shí)政要事、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的目的。

建立健全各項(xiàng)制度。在先進(jìn)性教育的基礎(chǔ)上，我們繼續(xù)加強(qiáng)和完善制度建設(shè)。出臺(tái)了《機(jī)關(guān)工作人員崗位職責(zé)》、《機(jī)關(guān)人員考核考評(píng)制度》、《生產(chǎn)段職工雙休日出勤制度》，完善了《黨員學(xué)習(xí)制度》等，逐步實(shí)現(xiàn)了用制度管人管事，使企業(yè)管理走向科學(xué)化、規(guī)范化。

（三）推出特色，增強(qiáng)了黨建工作新活力

以基層組織建設(shè)年為契機(jī)，創(chuàng)新載體，在黨員中廣泛開展“三定三評(píng)三爭(zhēng)”活動(dòng)、黨員公開承諾、民主評(píng)議黨員等活動(dòng)，通過一系列活動(dòng)的開展，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，讓廣大干部職工在本職工作上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，為一般職工做表率，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。

我們本著“創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間”這一理念，逐步改善用人機(jī)制。年初，公司出臺(tái)并執(zhí)行公司職工考核獎(jiǎng)勵(lì)系列機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，形成了“比、趕、超”的工作氛圍。我們針對(duì)職工在生產(chǎn)忙季雙休日加班問題，出臺(tái)了生產(chǎn)段職工雙休日上班的每人每天增加5元的政策。使職工直接感受到了個(gè)人的利益與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，進(jìn)一步激發(fā)了職工的工作干勁。我公司困難職工比較多，黨支部先后對(duì)其中5名特困職工進(jìn)行了不同程度的重點(diǎn)幫扶，讓職工群眾感受到了黨組織的關(guān)懷和溫暖，鞏固了群眾基礎(chǔ)，凝聚了人心，維護(hù)了企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定。

二、下步工作打算

（一）抓隊(duì)伍建設(shè)。努力建立一支協(xié)調(diào)統(tǒng)一、有能力、有魄力、有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍；建立一支有政治理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識(shí)，能夠發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊(duì)伍；建立一支思想先進(jìn)、思維創(chuàng)新、愛企愛崗，能夠吃苦奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍。通過“人”這第一要素素質(zhì)的提高，提升企業(yè)的整體實(shí)力。

（二）抓信息建設(shè)。我們將繼續(xù)開展“金點(diǎn)子”工程，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾的主觀能動(dòng)作用，積極尋找適合我公司發(fā)展的項(xiàng)目，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)增加新的產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）抓載體活動(dòng)。我們將繼續(xù)結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)新載體，不斷探索非公企業(yè)黨建的新途徑、新路子，使非公企業(yè)黨建工作更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

以上是我公司上半年黨建工作的簡(jiǎn)要概括和下半年工作的初步思路，我們相信，只要我們認(rèn)真的努力與探索，并積極借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，我公司的黨建工作必將再登新階。

烏蘭木倫公司黨支部

2012年7月9日

第五篇：合木裝飾公司考勤管理制度06

合木裝飾公司考勤管理程序

設(shè)定程序：為確保公司全體員工按時(shí)到班，提高團(tuán)隊(duì)整體凝聚力和戰(zhàn)斗力，特設(shè)定本程序：

1、員工常規(guī)工作時(shí)間為上午9：00—12：00，下午2：00—5：30；工程部員工為8：30—12：30，下午2：30—6：00，每周一休息，員工休息之前一個(gè)工作日，必須將工作安排好，必要時(shí)由部門領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)休。如需調(diào)整工作時(shí)間由經(jīng)理室另行通知。休息日全體員工一律不許關(guān)機(jī)，否則計(jì)工作差錯(cuò)一次。

監(jiān)控程序：公司行政助理負(fù)責(zé)每日如實(shí)記錄員工的考勤，工程部考勤工作由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，經(jīng)理室隨機(jī)抽檢，并負(fù)責(zé)登記員工出勤情況報(bào)至行政助理處，財(cái)務(wù)部據(jù)此核發(fā)每月工資。

1、除施工管理員外，所有員工須先到公司報(bào)到后方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況需報(bào)請(qǐng)部門主管批準(zhǔn)，不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。直接向行政助理請(qǐng)假無(wú)效。

2、上班時(shí)間開始后至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處。超過30分鐘以上者，按曠工半日論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處,超過30分鐘者按曠工半日論處。，3、如特殊原因次日不能按時(shí)到班的，部門員工應(yīng)提前一天向部門經(jīng)理請(qǐng)假，部門經(jīng)理通知值班經(jīng)理。當(dāng)天上班前請(qǐng)假的，部門經(jīng)理不予受理。經(jīng)理室、部門經(jīng)理應(yīng)于9點(diǎn)前通知行政助理，過時(shí)不通知一律視為遲到或曠工。如經(jīng)理室或部門經(jīng)理忘記通知，按10元/次扣罰。

4、每天公司員工遲到以及請(qǐng)假名單及原因?qū)⒐荚诠姘濉?/p>

3、如不能按時(shí)到班的，以下原因不能成為請(qǐng)假理由，①車壞②塞車③超過8：30分之后請(qǐng)的病假④上班前直接去工地、材料市場(chǎng)、客戶處未提前一天通知的，⑤經(jīng)理室不認(rèn)可的其它原因。

4、員工外出辦理公務(wù)前需向部門經(jīng)理說明外出原因，如未按時(shí)返回公司而部門經(jīng)理不知情的，視同曠工處理。

5、為方便各部門之間的溝通，工程部經(jīng)理原則上應(yīng)按正常上班時(shí)間坐班，如有特殊情況應(yīng)通知行政助理并在公告板寫明。

處罰程序：

公司員工每月遲到第1次，扣罰10元，第二次起每增加一次加罰20元，以此類推。當(dāng)月遲到4次以上者，行政助理上報(bào)經(jīng)理室。

2、員工無(wú)故曠工半日，扣罰50元，每增加半日加罰50元，無(wú)故曠工2天以上，公司予以除名處理。

3、行政助理或經(jīng)理室指定的其他考勤人員不嚴(yán)格按照條例規(guī)定據(jù)實(shí)登報(bào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違規(guī)標(biāo)準(zhǔn)雙倍處罰，違規(guī)者免罰。

4、當(dāng)月考勤扣罰款項(xiàng)全部充入當(dāng)月公司文娛經(jīng)費(fèi)

合木裝飾

2006年2月16日