第一篇：醫(yī)療器械公司新員工試工期轉(zhuǎn)正考核管理規(guī)定[最終版]

醫(yī)療器械公司新員工試工期轉(zhuǎn)正考核管理規(guī)定

為使新員工轉(zhuǎn)正工作簡潔、高效、規(guī)范化操作，特制定本規(guī)定。

一、適用范圍

本規(guī)定適用于公司試工期員工轉(zhuǎn)正考核工作。

二、試工期員工轉(zhuǎn)正考核工作涉及部門職責(zé)

人力資源部/綜合管理部：負(fù)責(zé)新員工入職時的手續(xù)辦理、勞動合同簽訂、入職培訓(xùn)、試用期考核轉(zhuǎn)正與否的后續(xù)程序辦理；安排新員工進行入職前身體檢查,負(fù)責(zé)新員工行為素質(zhì)指標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)的確定，組織實施考核并進行考核結(jié)果的統(tǒng)計、匯總。

用工部門：負(fù)責(zé)確定新員工崗位指導(dǎo)師、制訂新員工業(yè)績指標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)、實施考核評價及考核審核。

三、新員工轉(zhuǎn)正考核評價項目

（一）培訓(xùn)評價

人力資源部/綜合管理部負(fù)責(zé)安排新員工集中培訓(xùn)，進行公司發(fā)展史、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度和計算機技術(shù)應(yīng)用等課程培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)進行隨堂考試，考試成績占新員工轉(zhuǎn)正總成績---%。

（二）輪崗培訓(xùn)評價

按照用工部門需要，人力資源部/綜合管理部可安排新員工到相關(guān)部門輪崗實習(xí)，了解與新員工崗位工作相銜接的部門/崗位/人員/作業(yè)狀況等。輪崗成績占新員工培訓(xùn)成績的---%。

（三）月度綜合評價

1、新員工綜合評價周期：自新員工入職之日起一個月（以30天計，含公休日）為一個考核期，一般情況下新員工考核不超過兩個考核期。

2、新員工轉(zhuǎn)正業(yè)績考核指標(biāo)需選自《員工任職說明書》中的職責(zé)項。

3、新員工轉(zhuǎn)正行為素質(zhì)考核指標(biāo)需選自《員工任職說明書》中的素質(zhì)要求項。

（四）試工期轉(zhuǎn)正辦理程序

1、新員工試工期滿，人力資源部/綜合管理部組織進行新員工轉(zhuǎn)正申請審批工作，匯總新員工試工期綜合成績。

2、試工部門負(fù)責(zé)人根據(jù)新員工試工期綜合表現(xiàn)進行轉(zhuǎn)正審核、公司總經(jīng)理進行轉(zhuǎn)正審批。

3、新員工試工期綜合成績及對應(yīng)結(jié)果

試工期綜合成績=培訓(xùn)成績*---%+業(yè)績考核成績---%+行為素質(zhì)成績*---%。

綜合成績90.00分以上為優(yōu)秀，89.99-70.00分為可接受，審批后可辦理新員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。

綜合成績70.00分以下為不合格，應(yīng)及時通知該員工解除勞動合同。附件：

1、試工期轉(zhuǎn)正審批表

2、試工期考核表

第二篇：醫(yī)療器械公司業(yè)務(wù)員管理規(guī)定

業(yè)務(wù)員管理規(guī)定

為加強對公司業(yè)務(wù)員的管理，使業(yè)務(wù)員更好的開展產(chǎn)品銷售工作，確實做到業(yè)務(wù)員管理有章可依，特制定本管理規(guī)定。一、一般規(guī)定

1.此管理僅適合本公司專職業(yè)務(wù)員。

2.業(yè)務(wù)員對特殊客戶實行優(yōu)惠銷售時，呈報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

二、工作職責(zé)

1.認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和部門管理規(guī)定。

2.熱愛本職工作，熟記產(chǎn)品知識、產(chǎn)品賣點、了解公司基本情況。熟知產(chǎn)品優(yōu)勢，并能形成一套有見解的說服客戶的理論，服從公司的工作安排。

3.注意自己的言談舉止，以大方得體的儀態(tài)，積極熱情的工作態(tài)度，做好公司內(nèi)相關(guān)銷售工作。

4.嚴(yán)守公司的各項銷售計劃、行銷策略、產(chǎn)品開發(fā)等商業(yè)機密，不得泄露予他人。

5.廣泛搜集信息，掌握市場動態(tài)，對有意向的客戶，利用一切可以利用的關(guān)系，創(chuàng)造成交機會。

6.必須全面了解產(chǎn)品的性能及特點，掌握銷售談判技巧、熟悉銷售合同條款；并嚴(yán)格控制銷售費用支出，降低銷售成本。

8.在工作中，搞好團結(jié)協(xié)作關(guān)系，共同完成銷售任務(wù)。9.在業(yè)務(wù)中出現(xiàn)問題，及時向主管和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出個人建議。

10.認(rèn)真為新老客戶服務(wù)，提高客戶對公司的美譽度和信譽度。11.認(rèn)真做好產(chǎn)品的售后服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)查，提出解決方案，提請領(lǐng)導(dǎo)同意后實施。

12.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。

13.不得利用業(yè)務(wù)為自己謀私利，不得損害本公司利益換取私利，不得介紹客戶式轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)給他公司謀取私利。

三、工作計劃

1.每周周六下午3點，所有業(yè)務(wù)員回公司開會。

2.對上周情況匯總、分析，主要講述在上周工作過程中針對產(chǎn)品銷售所做的工作及當(dāng)中出現(xiàn)的問題，匯總上周訪談人員，訪談對象對產(chǎn)品的意見及建議，以及訪談后產(chǎn)品的銷售效果，對于出現(xiàn)的問題與公司領(lǐng)導(dǎo)和其他業(yè)務(wù)員進行交流溝通。

3.提交下周營銷計劃。該計劃包括所負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售目標(biāo)、增加現(xiàn)實銷售量的設(shè)想、擬安排訪問次數(shù)、時間分配、訪問人員、預(yù)期銷售成果等。

4.每月第一個周六下午3點開會進行月總結(jié)，業(yè)務(wù)員以面談或書面形式向公司匯總報告上月工作情況。該匯總報告包括當(dāng)月營銷計劃完成情況、新客戶開發(fā)和老客戶維護情況，根據(jù)上月銷售量對下個月進行銷量規(guī)劃等要項。

5.在工作中出現(xiàn)的問題可隨時與辦公室進行聯(lián)系，待辦公室與公司領(lǐng)導(dǎo)批示后給予回復(fù)。四.產(chǎn)品銷量與提成制定

1.每個業(yè)務(wù)員在接受一個新產(chǎn)品后，前3個月是銷量穩(wěn)定期，在前三個月內(nèi)，由業(yè)務(wù)員盡自己努力對新產(chǎn)品進行開發(fā)和做工作，有處理不了問題時可及時與辦公室聯(lián)系解決，在此期間業(yè)務(wù)員只拿基本工資，無提成費用。

2.3個月內(nèi)，新產(chǎn)品的銷量應(yīng)實現(xiàn)逐月遞增。

3.3個月后，公司根據(jù)前3個月穩(wěn)定期產(chǎn)品銷售情況具體給業(yè)務(wù)員制定每月最低銷售量。在以后每個月中，需在實現(xiàn)最低銷售量前提下，努力做好工作使產(chǎn)品銷量最大化。達(dá)到最低銷售量的，公司按照實際銷售量發(fā)提成+基本工資，達(dá)不到最低銷售量的，只發(fā)基本工資。

4.在3個月產(chǎn)品穩(wěn)定期結(jié)束后，若連續(xù)3個月產(chǎn)品銷量不增反減，業(yè)務(wù)員需對公司做出解釋，或覺得無法勝任工作時將產(chǎn)品交出。

5.由其他原因引起的產(chǎn)品停用或銷量遞減，與公司另行商議后再做處理。

6.其他工作由辦公室處理，例如送貨、出庫、開票、查庫存等，由需要業(yè)務(wù)員協(xié)助時，辦公室會與業(yè)務(wù)員聯(lián)系。五.工資與報銷

1.基本工資和提成按照實際產(chǎn)品情況由公司與業(yè)務(wù)員單獨商議。2.在工作過程中盡量做到成本最小化，避免不必要的消費。前3個月內(nèi)，為提高產(chǎn)品銷量業(yè)務(wù)員做工作所花去費用，將發(fā)票或收據(jù)留底，并寫清消費原因，按日期排序整理好后月底交與辦公室審核，由公司統(tǒng)一報銷。3個月后，產(chǎn)品基本處于穩(wěn)定期后，費用由業(yè)務(wù)員自行承擔(dān)。

3.關(guān)于工資結(jié)算：公司押業(yè)務(wù)員一個月基本工資，之后基本工資+提成每月一結(jié)。由辦公室每月統(tǒng)計之后與業(yè)務(wù)員核對，然后遞呈公司領(lǐng)導(dǎo)。業(yè)務(wù)員需備一張工商銀行銀行卡，工資統(tǒng)一發(fā)到銀行卡上。六.附則

公司實行業(yè)務(wù)員與公司領(lǐng)導(dǎo)互相監(jiān)督制度，本辦法由××市××醫(yī)療器械有限公司解釋執(zhí)行，由總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。

業(yè)務(wù)員簽字：

××市××醫(yī)療器械有限公司 辦公室

2013.12

第三篇：新員工轉(zhuǎn)正考核管理制度

試用期員工轉(zhuǎn)正考核制度

第一條 考核目的為了更好規(guī)范公司人力資源管理，保障員工工作的積極性，增強員工歸屬感特制定此制度，對新入職試用期滿員工進行轉(zhuǎn)正考核，以推動公司人力資源管理不斷改進，為公司輸送優(yōu)秀員工。

第二條 考核原則

（一）堅持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來衡量其試用期工作績效，不可憑主觀感覺或印象等方式評定，以免造成不公平；

（二）對無法實施量化績效考核之崗位，以 360 度績效考核為原型，注重其績效的全面考評，從其所在部門、內(nèi)協(xié)部門、上下級以及關(guān)聯(lián)同事間收集考評意見，以最大程度還原績效考核真實性、準(zhǔn)確性；

（三）堅持做到以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩；

（四）堅持交流和溝通，及時把考核結(jié)果反饋給員工，開誠布公地進行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進的方向。

第三條 考核范圍

新入職試用期滿的員工。

第四條 考核種類

試用期滿員工轉(zhuǎn)正考核采取試用期滿一次性考核方式。包涵：主管領(lǐng)導(dǎo)評分、書面考核、實際操作考核等多種方法.第五條 考核內(nèi)容

（一）人品考核：人品考核是本司員工聘用的最重要的考核內(nèi)容，需要任職者具有責(zé)任心強，謙虛誠信，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從管理的優(yōu)秀品質(zhì)。

（二）崗位職責(zé)履行以及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況：

考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工日常工作行為是否達(dá)到崗位職責(zé)要求，以及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成情況；

（三）工作態(tài)度：

考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工工作積極性、主動性、協(xié)助性、對待工作的責(zé)任心等態(tài)度情況。

（四）工作能力、鉆研學(xué)習(xí)能力：

考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對本職工作掌握熟練程度，工作協(xié)調(diào)能力，與他人溝通能力等，是否具備主動鉆研學(xué)習(xí)能力，及領(lǐng)悟力和決策力。

（五）遵章守紀(jì)：

考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對公司各項規(guī)章制度遵守情況，日常工作報告、計劃、工作日記是否及時全面、細(xì)致認(rèn)真填報。日常紀(jì)律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情況。

第六條 考核細(xì)則

（一）新入職試用期滿員工轉(zhuǎn)正考核得分由（1）人品考核（2）崗位職責(zé)履行以及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況；（3）工作態(tài)度；（4）工作能力 ；（5）遵章守紀(jì) 五部分考核結(jié)果組成，各項工作考核得分加權(quán)平均即為試用期滿員工考核得分（考核評分標(biāo)準(zhǔn)詳見《員工轉(zhuǎn)正考核表》）。

（二）考核結(jié)果在80分以上（含80分）者，具備轉(zhuǎn)正資格，副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后可以轉(zhuǎn)正，考核結(jié)果在60—79分者，可酌情考慮延續(xù)適用或者調(diào)崗，考核結(jié)果低于 60 分（不含60 分）的個人，公司予以解雇處理。

（三）考核者需在兩個工作日內(nèi)完成對被考核者的考核，考核結(jié)束后人事部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》提交副總經(jīng)理審批后存檔備案。

第七條 考核面談

（一）員工轉(zhuǎn)正考核結(jié)果由人事部向被考核對象告知考核結(jié)果；

（二）由人事部和被考核對象所在部門的負(fù)責(zé)人協(xié)同與被考核者進行轉(zhuǎn)正后工作目標(biāo)和工作要求的溝通。

第八條

本考核制度未盡事宜，按有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并及時修訂本制度報董事長審核通過。

第九條 本制度由人事部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第十條 本制度經(jīng)公司董事長審核批準(zhǔn)后實施。

第四篇：公司基礎(chǔ)管理考核規(guī)定

基礎(chǔ)管理考核規(guī)定第一章總則第一條為進一步強化基礎(chǔ)管理工作，加強公司基礎(chǔ)管理考核的力度，促進各項規(guī)章制度的執(zhí)行與落實，規(guī)范員工工作行為，維護公司工作秩序，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定本規(guī)定。第二章工作禮儀第二條工作態(tài)度及待人接物和藹謙遜，不強詞奪理，不與人爭執(zhí)。

第三條講文明禮貌，遵守社會公德，不打罵他人。

第四條上班注意儀容儀

表，著裝整齊大方，禁止穿著怪異或暴露，禁止穿無領(lǐng)上衣、短褲、沙灘鞋、拖鞋等。

第五條不留怪異發(fā)型，不染發(fā)。第六條保持工作區(qū)域及公共區(qū)域衛(wèi)生。第七條不在工作間內(nèi)吸煙。第八條愛護公司設(shè)備設(shè)施。第九條凡違反上述2—8條，視情節(jié)輕重，分別給予：情節(jié)輕微給予口頭警告、情節(jié)較重給予通報批評、情節(jié)嚴(yán)重罰款30元。第三章工作紀(jì)律第十條嚴(yán)格遵守考勤、休假制度，不遲到，不早退，按規(guī)定休假。

第十一條工作時間不作與工作無關(guān)的事，不與他人閑聊，不到其他部室逗留、聊天。

第十二條工作時間不得上網(wǎng)玩游戲、聊天或瀏覽不健康網(wǎng)頁，或利用網(wǎng)絡(luò)傳播不利公司或違反法律法規(guī)的言論、文章等。第十三條工作時間內(nèi)不得酗酒，工作區(qū)域不得大聲喧嘩、嬉戲、打鬧，無業(yè)務(wù)需要不得長時間打電話。

第十四條違反上述第10—13條，視情節(jié)輕重給予罰款50—100元，情節(jié)嚴(yán)重根據(jù)集團相關(guān)規(guī)定給予行政處分。

第四章工作管理第十五條遵守公司的各項管理規(guī)定及制度，確保工作質(zhì)量和工作效率。第十六條服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，隨時及時辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。第十七條認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不相互推諉扯皮。第十八條按時報送各類計劃、報表、資料，保證內(nèi)容數(shù)據(jù)真實詳細(xì)。第十九條按時參加公司或部門召集的各類培訓(xùn)、集體活動，因特殊情況不能參加培訓(xùn)或集體活動的，按程序請假。第二十條違反上述14—18條，視情節(jié)輕重給予罰款100—500元，情節(jié)嚴(yán)重根據(jù)集團相關(guān)規(guī)定給予行政處分。第五章附則第二十一條對于部門違紀(jì)由部門經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任。第二十二條凡部門員工一般違紀(jì)部門經(jīng)理未能及時、有效地作出處理，致使該現(xiàn)象累計出現(xiàn)三次以上五次以下，扣罰部門經(jīng)理當(dāng)月崗位工資的10％，嚴(yán)重違紀(jì)累計三次以上扣罰部門經(jīng)理當(dāng)月崗位工資的50％。第二十三條本規(guī)定自二○○三年一月一日起執(zhí)行第二十四條本規(guī)定具體實施辦法同《公司考核實施細(xì)則》之規(guī)定。

第二十五條本規(guī)定解釋權(quán)歸公司考核小組。

[1]

在百度搜索:公司基礎(chǔ)管理考核規(guī)定

第五篇：新員工管理規(guī)定

杭州樂盛神憩休閑娛樂管理公司

新員工管理規(guī)定

為降低員工的流失率，確保員工的穩(wěn)定性，現(xiàn)對門店管理者做如下規(guī)定，自本通知日起，正式實施。

一、建立兄弟（姐妹）情誼

1、面試規(guī)定：面試員工時，必須禮貌周到，耐心回答，不可傲慢

2、接送規(guī)定：

2、介紹規(guī)定：

3、安排規(guī)定：

4、困難解決：

二、創(chuàng)造家的溫暖

1、生活保障

2、心情愉悅

3、家屬問候

4、鼓勵參與集體活動

5、弱勢幫助與關(guān)心

三、尊重個性發(fā)展

1、欣賞個性優(yōu)點

2、尊重個性缺點

3、推薦優(yōu)點

四、共享團隊榮譽

1、五、培訓(xùn)

六、做好階段心理管理

一、培訓(xùn)目的：

1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同公司的及企業(yè)文化，堅定自己的選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；

2.使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。

二、培訓(xùn)期間：

新員工入職培訓(xùn)期1個月，包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源與知識管理部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。學(xué)校定于每學(xué)期開學(xué)二周內(nèi)組織新一期新員工培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)對象：

公司所有新進員工。

四、培訓(xùn)方式：

1、脫崗培訓(xùn)：由人力資源與知識管理部制定培訓(xùn)和方案并組織實施，采用集中授課及討論、參觀的形式。

2、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源與知識管理部跟蹤監(jiān)控。可采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。

五、培訓(xùn)教材：

《員工手冊》、部門《崗位指導(dǎo)手冊》等。

六、培訓(xùn)內(nèi)容：

1．企業(yè)概況：公司歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、學(xué)校品牌與理念、學(xué)校企業(yè)文化、學(xué)校未來前景、組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹、學(xué)校精神介紹、技能訓(xùn)練及新員工關(guān)心的各類問題解答等;

2．員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等;

3．入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程；

4．財務(wù)制度：費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用；

5．安全知識：消防安全知識、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等；

6．渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹；

7．實地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所；

8．介紹交流：介紹公司高層、各部門負(fù)責(zé)人及對公司有突出貢獻的骨干與新員工認(rèn)識并交流懇談；

9．在崗培訓(xùn)：服務(wù)意識、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等；

10．學(xué)校教學(xué)模式及教學(xué)課題研究。

七、培訓(xùn)考核：

培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源與知識管理部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的、同事及人力資源與知識管理部共同鑒定。

八、效果評估：

人力資源與知識管理部通過與學(xué)員、教師、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期。

九、培訓(xùn)工作流程：

1.人力資源與知識管理部根據(jù)各部門的人力需求統(tǒng)籌進人指標(biāo)及進人，根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)并擬定培訓(xùn)具體方案；并填寫《新員工脫崗培訓(xùn)書》報送人力資源中心及相關(guān)部門；

2.人力資源與知識管理部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進度推進、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等；

3.人力資源與知識管理部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對學(xué)員進行反饋調(diào)查，填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋意見表》，并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課教師的改進參考意見匯總學(xué)員反饋表送授課教師參閱；

4.授課教師在七日內(nèi)拿出改進方案并填寫《教師反饋信息表》交人力資源與知識管理部審議；

5.人力資源與知識管理部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報告，報審閱；

6.新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)），由各部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)教師實施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時填寫《新員工在崗培訓(xùn)記錄表》報人力資源與知識管理部；

7.人力資源與知識管理部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)知識和的運用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)帶來的影響和回報的大小，以評估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。

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2010年3月1日

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